项目岗位竞聘制度

2024-09-09

项目岗位竞聘制度（精选4篇）

1.项目岗位竞聘制度篇一

商州分局专卖稽查人员岗位竞聘制度

为切实提高专卖稽查人员素质，进一步推动我区烟草专卖管理工作，结合我区目前专卖稽查工作和人员的实际，在区局全体专卖稽查人员中开展竞争上岗活动。为了使全体专卖人员人尽其才，充分发挥其聪明才智，切实搞好专卖人员竞争上岗工作，在竞争上岗过程中应遵循以下原则：

1、所有专卖人员均实行竞争上岗、择优录取、双向选择、末位淘汰。

2、坚持公开、公平、公正的竞争原则。

3、专卖管理工作人员具备的基本条件：品行端正、业务精通、能力较强、遵守纪律、吃苦耐劳、作风过硬，零售户普遍反映良好。

4、通过竞争上岗，使精通业务、严于管理、乐于奉献，能够独立完成各项工作任务的人员有位；使爱岗敬业、吃苦耐劳、遵规守纪、按时完成专卖管理工作任务的人员有岗，充分发挥其聪明才智。

5、通过竞职（岗）演说、民主评议、组织决定，重新聘用稽查中队长和各片区稽查员。

各岗位的基本条件：

1、稽查中队长的基本条件：

①、能够认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论及相关业务知识，积极实践“科学发展观”重要思想，切实履行烟草行业职业道德，全面贯彻执行《烟草专卖法》，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。

②、能模范遵守国家的法律法规，清正廉洁，不谋私利，严格执行局（分公司）的各项规章制度，有强烈的事业心和责任感，有较强的综合管理能力、领导协调能力、语言表达和果断处事能力。

③、品行端正、光明磊落、忠诚老实、爱岗敬业、乐于奉献、矢志烟草专卖管理工作、在执法检查中能起模范带头作用。

④、工作踏实、雷厉风行、作风严谨、能规范有序地开展专卖稽查工作，及时完成上级业务部门下达的烟草专卖管理等各项工作任务。

⑤、具有较高的专卖管理法规知识和相关行政法律法规理论基础知识，从事专卖管理工作两年以上，在过去的工作岗位上成绩显著。

⑥、在历年的专卖管理工作中，没有违反《烟草专卖法》、《实施条例》、相关行政法律、法规及分局（分公司）的有关规章制度。本辖区市场净化率达到100 %，社会各界反应良好。

⑦、吃苦耐劳、能经受住各种执法环境的考验，遇事能冷静对待，不急躁，且处事果断，在执法中与个别违法经营户发生冲突时，依然能耐心做经营户的思想工作，及时控制事态发展；有视经营户为“衣食父母”的理念，善于用“寓管理于服务之中”的思想和理念创造性地开展专卖稽查工作，对辖区内经营户数、基本情况、经营现状、守法等状况了如指掌。

稽查员基本条件：

①、热爱烟草专卖管理工作，服从股（队）统一安排、听从股（队）长指挥、能认真贯彻落实专卖法律、法规、规章和政策，有

强烈的事业心和责任感。

②、遵规守纪、清正廉洁、不刁难被管理对象、秉公执法、规范运作、工作快捷，责任心强、能吃苦耐劳，按时完成任务。

③、工作踏实、作风严谨，懂管理、会工作，能坚持文明执法，零售户反应良好。

④、仪表端正大方、聪明能干、业务精通、好学上进、团结同志、克难攻坚、能完成组织交办的各项工作任务。

⑤、能充分认识到专卖管理的重要性，真正把企业的不断发展壮大同自己前途、岗位工作有机结合起来。

⑥、爱护公共财物、具有强烈的安全意识和防范能力。

⑦、具有高中以上文化水平，有基本的文字写作表达能力和宣讲能力，身体健康，年龄在35岁以下的现有专卖稽查人员。对有一定工作经验和实际工作能力较强的在职稽查人员可以适当放开年龄界限（由部队复退军人及大中专毕业生中招用的热爱烟草专卖管理工作人员年龄在25岁以下）。

专卖管理稽查人员竞岗程序：

①、申请报名

凡符合竞争稽查中队长和专卖稽查人员条件的，均可报名参加队长岗位和稽查员岗位竞争，填写书面申请材料，报分局（分公司）竞岗领导小组办公室。申请包括本人简历、现工作岗位、前期工作总结、后期工作打算、预去专卖所名称等。

②、考试初录

由经营户、工作单位所在地的相关人员进行民主测评，就竞岗

人员的政治思想、工作业绩、工作生活作风等进行民主评议。再由领导小组办公室，从专卖法律法规、综合管理、行政执法基础知识等方面综合命题，对竞争人员进行面试。根据当场面试成绩，结合测评平时工作，从高分到低分依次初录竞聘人员。

③、竞聘演说

被初录人员就自己近年来从事专卖管理工作的情况，竞争稽查中队长或稽查员的特长和优势以及上任后，在岗位如何管理好本辖区零售户、搞好辖区专卖管理工作（并要有详细管理措施）进行演讲。由评委进行现场提问，竞聘人员进行现场解答，然后由评委进行打分。

④、考察录用

由分局(分公司)领导小组根据考试和现场演讲答辩成绩，结合平时的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合考核，择优录用。

2.软件项目管理岗位竞聘报告篇二

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。

首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业，1998年-2000年参加NIIT软件学院海外课程进修，并获得该软件学院diploma证书，2002年获得微软认证高级软件开发者MCSD证书。2001年进入XXXX中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！

参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势：

1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。

2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。

3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括CMM，ISO级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。

对于今后工作的设想：

一、在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门任务

保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门 1的软件业务的技术管理体系；

(1)制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范；

(2)组织部门技术监督和审查、考核；

(3)组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果；

(4)组织相关技术、业务的培训任务；

(5)定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果；

(6)组织各个项目的过程评审活动；

(7)按照要求承担售前组织管理工作；

(8)在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同；

二、制定技术管理体系和目标规划

按照软件部的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。

（1）制度规范流程

加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理；

（2）严格监控项目开发过程

监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作：

 检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成；

 组织项目阶段性技术评审；

 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版

本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），积极开展各项组内

交流学习；

明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。

对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。

三、部门人力规划

软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。

主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升（培训、交流等），促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升，改善具体工作执行能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。

四、检查监督各项目质量工作

随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。

（1）文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求；

（2）代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求；

针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。

五、组建专家团

参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。

项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。

专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下：

(1)承担项目实施方案的论证（售前）；

(2)承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作：项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审（需求、设计、开发、测试、验收）；

(3)承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作；

(4)承担部门内部日常的知识管理，技术培训；

(5)参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出；

(6)项目正常情况，专家团成员有组织的参与一线项目督察工作，检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况；

(7)项目出现紧急情况，专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作；

六、实现应用“知识库管理”模块

围绕部门复用性管理的目标，部门项目的成果、经验等显式知识（业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案）：

（1）架构

（2）控件

（3）模块化类库

（4）成果算法和函数

（5）开发经验技巧

（6）开发性接口

（7）测试与实施技巧

着手集部门之力服务于项目，完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。

七、按照计划进行部门培训任务

为了落实今后几年的任务，必须大力提高员工的能力，而培训是目前提高能力的重要措施。另外，实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中，并由各项目经理统一安排。

最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职，假如我竞聘成功，我将会认真地履行好我的职责，贯彻落实中心制定的目标，提升软件项目管理的品质，规范项目开发的流程，提升员工的工作热情！我有充分的自信和决心做好这项工作！

3.出口项目工程师岗位竞聘的演讲稿篇三

为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。

二、应聘该岗位后的工作目标：

如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：

1、认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习

2、工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；

3、协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。

三、应采取措施及可行程度：

推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。

1、充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。

2、针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。

3、在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。

4、做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。

5、做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。

6、密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。

四、胜任该岗位的优势分析。

我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。

我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。

我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。