工程施工管理措施

2024-09-26

工程施工管理措施（12篇）

1.工程施工管理措施篇一

防水工程施工安全管理措施

1、防水材料进场后，存放在远离火源的安全地点，易燃易爆油料专库存放，设置严禁烟火警告标志，配备灭火器材。

2、高压输电线路下方严禁堆放防水材料。

3、施工前口头对防水作业人员进行消防专项安全教育，使之了解及掌握防水材料的性能特点及防火、灭火常识，会使用灭火器材，会扑救初起火灾。

4、施工时设置防火警戒区域及防火警示标识，配备灭火器材，设专人监管；警戒区域周围严禁一切明火作业。

5、防水作业人员按规定佩戴和使用劳动防护用品，穿着防静电的衣物和软底鞋，防止产生静电火花，夜间施工照明设施一律采用防爆灯。

6、患皮肤病、眼病、刺激性过敏者，不得参加防水作业，施工过程中，发生恶心、头晕、过敏者立即停止作业。

7、施工中只准存放当班使用数量的防水材料。吊运油桶及防水材料，使用吊斗，装放不得超过吊斗边沿，防止落物伤人。

8、使用汽油喷灯，点火时火嘴不得对人，汽油喷灯加油不得过满，打气不得过足。

9、防水卷材采用热熔粘结，使用喷灯明火操作时，必须开动火证，方可明火作业。并设专人监护，配备灭火器材。防水作业区严禁电气焊施工在此交叉作业。

10、装卸汽油容器时，配备软垫，不得猛推、猛撞。使用后容器及时盖严。

11、当天施工结束后，将剩余易燃材料及喷灯及时入库，不随意放置。

12、包装材料及时收集放入垃圾池，防止留下火险隐患。

13、休息时严禁在槽内边坡下方停留，作业中发现危险征兆时，立即停止作业，撤至安全区域，并立即上报生产主管或安全员处理，未经许可严禁恢复作业。

2.工程施工管理措施篇二

一、工程施工管理提升的四方面控制

1. 质量控制

施工质量是工程的最重要指标, 是决定工程成败的最重要因素, 影响着使用单位的安全生产, 影响着施工单位的企业信用和存亡。提升工程施工的质量, 首先必须明确工程施工的质量标准。其次须满足并高于工程使用单位所要求的施工质量标准和国家规范标准相结合制定的质量标准。严格控制工程使用材料质量, 不仅包括施工单位所购买的材料, 还要检验使用单位所采购的工程材料, 确保达到国家检验标准。第三, 严格控制主要结构质量, 认真做好细处质量管理。对主要结构的质量执行最严格质量要求, 对细小施工要做到高要求高标准。建立并严格实施小组自检、项目抽检、监督验收三制度, 在施工中杜绝质量问题的产生。

2. 安全控制

工程施工, 安全第一。安全施工可以确保工程的正常进行, 确保施工单位人身财产安全不受损失。施工单位应建立健全工程施工的安全管理制度, 实行安全负责制, 明确安全责任人, 施工单位的法人代表应为公司的安全第一负责人, 工程项目经理应为安全生产第一负责人, 其他部门和班组都应担任相关安全负责职位;完善安全设施, 消防设备设施等要按照国家要求购置安装;各类机械操作要有专业技术人员负责, 须持证上岗的职位禁止无证人员顶替;施工人员在工作前要进行岗前安全培训, 加强安全教育, 提高安全防范意识, 时刻提醒并要求将安全工作放在第一要位。此外, 利用监控等现代技术手段, 对安全作业进行监督和监测是安全控制的有效手段。

3. 进度控制

合理的工程施工进度是现代工程项目的重要指标。在工程施工前, 制订适合工程的进度计划, 在施工中控制工程施工进展, 是保障工程如期完工的主要内容。首先, 根据工程施工图纸和使用单位要求, 与施工队伍一起分析施工所需时间, 制订切合实际的施工计划;其次, 在施工前, 对施工图纸、工程要求、施工环境、施工队伍等各因素进行全面了解, 做到各因素协调配合;第三, 在施工中, 应紧跟施工计划, 提前做好供料、机械、工人等准备。当进度较慢时, 可在确保工程质量和不影响工程周围环境的前提下, 安排多班轮换施工作业, 保证工程工期。

4. 成本控制

工程项目的成本直接影响了施工单位经济效益。工程成本包含施工所需的材料、人力、管理等费用。成本控制管理应首先做好财务使用计划, 在施工中将各项成本控制在计划范围内, 并做出及时分析和调整。这就需要在施工前做好工程成本的分析调查, 施工中及时掌握工程财务状况, 分析盈亏财务数据, 根据质量、进度、安全要求及时调整施工措施, 减少材料和人力资源的浪费, 严把质量关, 避免或减少返工;同时应积极采用新材料, 引入新设备、新技术和新工艺, 以提高施工效率, 降低工程成本。

二、提升施工管理水平措施

1. 施工现场管理

工程项目的现场管理是施工管理的基础, 需要在技术、材料、人员等方面做好现场管理。首先, 明确技术要求, 熟悉技术规定, 规划技术实施, 在技术管理上明确分工, 合理安排技术管理人员和技术工人;其次, 做好材料管理工作, 包括材料的采购、检测、使用等;第三, 做好人力资源管理工作, 提升管理人员水平, 提升施工队伍责任心和凝聚力, 做到尽职尽责。权利明确。

2. 施工管理的创新

创新是发展的动力, 创新是管理提升的有效推动剂。在现代企业管理制度中, 创新能够使管理顺应时代的发展, 跟随市场脚步前进, 是与时俱进不可或缺的动力。首先, 在工程项目施工管理中, 必须建立创新、改革、发展的管理思路和理念。我国“十二五”发展规划中明确提出了建设创新型国家、坚持改革发展的发展思路。只有不断的创新才能是工程项目施工适应生产技术的发展, 将生产技术运用并转化成生产力, 使企业具有强大的生命力。其次, 新的市场发展机制、新的技术工艺、新的施工队伍、新的资本投资迫切要求施工管理的创新, 特别是国际市场的进入和工程全球化的发展使得工程施工的管理必须创新。

创新需要顺应市场发展, 并要适合施工管理的发展, 要有助于提高经济效益和品牌效应。因此, 工程施工管理的创新要从企业管理者的观念开始, 以市场为起点, 进行组织机构创新、体制机制创新、技术创新, 探索创新符合市场规律的管理模式。

3. 信息网络技术应用

3.路桥工程施工管理措施综述篇三

【关键词】现场管理；工程质量；安全控制

1、路桥工程的施工特点

路桥工程和简单的道路工程或桥梁工程比起来，其结构施工难度更大，在施工设计方面受到的限制很多，尤其是在山区，地形地貌、地质工程、地震参数、水文天气都将成为影响结构设计的重要因素，这也直接导致对于专业设备的需求越来越高，尤其是对于现场施工人员的技术要求更为苛刻。这就对建设单位和监理单位在整个施工过程中的沟通合作带来了很大的压力，施工方案的最优化、保证工期也成为了摆在施工人员面前的重点难题。因为桥梁在施工方面，还受到周边交通条件、材料分布、水电情况的制约，因此需要在施工的过程中考虑更加周全，不容有半点差错。

2、选择最佳的施工方案，合理配置施工资源

2.1 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，既能满足工程的需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

2.2 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置确定与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前路桥建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；（2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

3、认真做好试验段、防洪排水和施工保通

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。施工受自然因素影响较大应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题：

3.1 施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

3.2 路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3.3 合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

3.4 施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意：（1）便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量相匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。（2）地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。（3）边施工边通车的路段以及与现有道路的交叉路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

4、保证工程质量，强化安全管理

工程质量、安全是路桥建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量、安全的方针，提高全员质量、安全意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。

4.1 加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口

4.1.1 认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、涵顶跳车。桥涵台背填土在路桥运营过程中会沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小，因此极易造成桥头跳车，路面损坏。为解决上述问题，首先应设置桥头搭板，提高桥头行车舒适度，同时对台背填土和基底进行处理，运行多年的路基其台背填土部分已基本密实，自身沉降量很小，提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等；

4.1.2 严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质，影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求的要及时返工，谨防积重难返；

4.2 工程施工必须保证安全

在施工中既不能发生工程、机械和人员安全事故，也不能对沿路的各种管线、房屋、行人造成损害。加强安全生产，重点要做好以下工作：

4.2.1 制订安全生产管理制度，让安全意识和措施落实到每个操作工序中，避免违规操作，野蛮施工；

4.2.2 对容易产生安全事故的部位重点保护，设立明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故隐患；

4.2.3 投保工程和人身保险，化减自然灾害及其他事故对工程造成的损失。

5、结束语

4.工程管理措施篇四

一、总结；（周总结、月总结、年终总结）；目的是不断提高个人业务水平，完善各种管理制度，创新新思路，批评与自我批评。

二、诚信；（甲方←→监理←→施工←→班组），提高诚信，获取良好公司及个人形象。

三、提升；不断学习，不断进步，与公司与设社会同步提升。

四、系统；稳定健全团结的管理班子、和谐良性的内部竞争。

五、施工管理；

1、施工进场准备

a、合同交底：查补合同中有可能出现的漏洞及对公司、项目不利的条款，避免出现违约或重大损失，资金回收条件及质量要求，延误工期或其它因素处罚，签证、变更条件，成本控制目标、利润目标、不可控因素预防及需要注意的主要问题。

b、设计交底：如由公司设计的，由设计总监主持，项目班组成员参加，主要目的是施工中可能出现问题，技术难点，主控点，可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法；对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见，与规范相冲突的部分及时解决。

c、施工班组会：项目经理主持，参加人员主要单位（项目管理，财务、材料、班组负责人），主要针对安全文明（施工中可预见安全问题提出可行解决办法，文明施工要求的针对性措施）、资金计划、材料计划（列出详细材料清单）、工程进度计划、成本控制措施、现行国家规范和地方技术规范要求，主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点，材料到场时间及材料加工周期（包括主材、辅材），拿出确实可行施工方案，重点控制、监督的施工步骤和作业面，包括材料运输、堆放场地，保管措施，对班组的奖惩制度。

d、材料交底：目的是解决材料品种、规格、价格、需报样的材料，尤其需要检验及取样检验的材料的检验时间及材料加工周期，为有效控制成本提供保障；对不熟悉的材料及时到市场上进行实物查看和价格对比，对新出现的材料及时进行反馈，尤其辅材、五金配件。

2、施工阶段

a、进场测量放线：针对主体偏差提出书面要求，有效避免因主体偏差过大对施工难度和质量影响，避免材料、人力的浪费。放出控制基线，有效控制施工中出现偏差和错误，方便质检检查及甲方监理的监督，有效管理。

b、安全文明、质量技术（明确质量监督的人员，当天完成的成品检查到位，不合格的及时提出书面整改意见）、进度计划（对照施工进度检查是否按时完成，未完成的找出原因，写入施工日志）、材料成本（材料控制出入库制度，杜绝浪费和材料订料重复，对需要的材料及时提出书面要求）、资料签证（及时有效完成资料，尤其签证的及时跟进）、资金（按照合同及时回款和支付工程进度款，完善工人工资表签字工作）、项目部及班组管理（严格考勤制度，对进场工人考勤及工人施工部位）、关系（甲方、监理）；

c、安全管理：培养工人的安全意识，由被动到主动的转变，形成主动要求采取保护措施的意识，灌输安全理念。安全交底到个人，尤其是容易被忽视而又容易出现的问题（施工用电、机械、高空作业、临边等），每天的班组安全教育会议，警钟长鸣，把安全意识由监督形成自愿。

3、质量管理

a、技术交底到个人，尤其难点和重点部位监督到位，当天完成的工作面检查到位避免累计后形成大面的产品不合格，对不合格部位及时整改，建立公司正面形象，形成良性循环。

b、工序验收：与施工班组签订合同中明确，对未经验收或验收不合格已完成工作面产值不予拨付进度款、且看材料浪费程度进行扣除进度款。

c、施工班天管理人员每天下班碰头会，对出现质量问题、进度问题及时提出意见，制定出有效可行的整改办法，同时明确第二天的工作计划。

5.工程施工管理措施篇五

一、管理流程

1.施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。2.变压器主电源箱由土建项目部电气专业工程师负责管理。各主体施工项目部到指定的主电源箱节电。

3.各外写施工单位用电必须服从相应的主体施工项目部的管理。用电必须到相应的主体施工项目部办理施工用电手续。注明用电负荷、用电部位、用电时间。挂表计量。严禁擅自接电。4.主体施工项目部必须配合外协施工单位办理用电手续，并承担管理责任和安全连带责任。5.主体施工项目部即指：土建总包项目部和装修总包项目部、市政总包项目部。其他单位均按外协施工单位管理。

6.专业项目管理中心负责各主体施工项目部和外协施工单位的用电安全管理。

二、用电安全

1.施工现场临时用电必须采用“三相五线制”系统。一、二、三级配电箱外壳必须设重复接地。维护电工要对施工现场的临时用电进行定期巡查并做好安全记录。漏电保护器要不超过半月进行一次检查。

2.塔吊、龙门架、搅拌机、钢筋等机械设备的金属部分必须有接地保护。

3.每台电气设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。禁止一闸多机，开关箱与其所控制的固定式用电设备的水平距离不超过3米，控制开关和漏电保护器应与所控制的设备容量相匹配。停止作业后关闭电源，锁好开关箱。

4.电缆在室外直接埋地敷设的深度不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于100mm厚的沙子，然后覆盖砖等硬质保护层。同时在地面上设置明显标志。5.各级配电箱内应设专用零线和保护零线端子板，不得相互混接；箱内电气元件应排列整齐、牢固，配线横平竖直、美观，并且绑扎牢固；箱底引出线口应加橡皮绝缘套管，箱门应配锁。箱内外应设明显标志牌。

6.各级配电箱周围两米以内不得堆放杂物，并且保持道路畅通且设置防雨防砸措施。7.室外照明灯具应采用防水灯具，距地面高度不得低于3m；室内照明灯具距地面不得低于2.4m；照明灯具的金属外壳必须有保护接零。

6.土木工程施工管理措施论文篇六

3.1加强土木工程施工中的工程质量的管理

(1)要加强相关单位(设计单位，监理公司和施工企业)对于方案设计，图纸设计等有关的设计文件的会审管理。会审的重点就是看整体的土木工程设计是否满足国家的相关要求;是否符合建设方的建设要求等。

(2)要加强施工的具体方案和预算的科学性、实用性和工艺性的检查，要确保土木工程施工的结构合理科学。

(3)要加强现场施工人员及管理人员的现场施工管理意识培训。要在工程施工前，让现场的施工人员和管理人员熟悉整套施工流程，并且要对施工流程进行具体分析，找出施工流程的优点及不足。

(4)要加强现场土木工程施工质量和现场的相关施工的人员的连带责任。对施工质量过硬的施工人员，我们要给予奖励;对于那些玩忽职守，没有很好的履行现场施工职责的施工人员，我们要从重处罚，给其深刻的教训，给他们留下工程质量永远是第一位的意识。

3.2加强土木工程施工中的工程施工的监管

(1)加强工程监理人员的履职意识。

(2)加强工程监理人员和现场的各个施工部门的联系。

(3)加强工程监理制度的建立力度。

(4)加强工程监理人员的现场工作和生活的待遇。

3.3加强土木工程施工中的对施工的相关设备的检修及维护

(1)加强现场施工中的相关设备的检修力度和频率。

(2)加强现场施工中的相关设备的操作人员的施工质量意识。

(3)加强现场施工中的相关设备的台账管理。

3.4加强土木工程施工中的施工环节的质量抽样检查

(1)加强工程中每一道施工工序的自检力度。

(2)加强工程中的施工环节的抽检力度。

7.工程施工造价管理措施分析篇七

(1) 完善的工程造价管理机制要以完善、严谨、公平的合同为前提。在工程建设当中, 中标的承建单位与委托单位以标书为基础, 共同协商项目相关的各种合同。在协商和签订合同的过程中, 有关双方应以平等的心态, 力求合同的公正合理。

(2) 加强项目建设过程职工的管理时保证工程造价机制落实执行的重要方式和保证。在实际建设过程中, 承建单位要严格按照合同规定的各项目标和条款, 结合实际情况, 不断发挥自身的创造性, 努力从各个角度实现工程造价管理目标。一个完善、科学的造价管理体系必然要以造价管理部门作为核心和指导地位, 其他相关机构积极配合, 相互协调, 对于出现的与设计方案、合同等不相符的情况要及时向造价管理部门提交说明文档和报告。造价管理部门组织专业的预算评估人员基于所有相关的材料, 对工程中的各种进度和收支情况进行审核, 对于出现超出允许范围的预算偏差现象及时查明原因, 并采取相应的措施。

(3) 完善工程造价管理体系要坚持以先进的生产和管理技术为手段, 以项目价值提升和企业利润增长为目标。这个手段和目标是相互促进, 相互统一的, 需要两手抓。两者的融合能够显著的提升企业的整体竞争力。

2 项目建设过程中造价管理具体措施

(1) 完善工程建材、设备等采购、领用和维护机制。在工程建设当中, 建材、设备在整个项目支出中占了很大的比例, 因此, 如果希望能够有效的控制项目开支, 就必须重视建筑材料、设备的采购、领用和维护过程。在建筑材料和设备采购前要形成详细的种类、数量等参数列表, 并明确市场中这些材料和设备的价格分布和未来趋势, 多家对比或采用招标的形式, 尽量选择价格适宜、服务优良、口碑较好的供应商。在采购的设备、材料进场环节, 要严格执行审核制度, 对于数量、性能不符合采购需求的, 坚决拒绝其进场。材料的领用要有专人负责审核, 根据建设的实际进度和需求发放材料, 坚决反对浪费。对于设备, 要安排专门的人员负责看管和维护, 尽量减少设备不必要的折旧, 降低故障几率。

(2) 优化施工人员配置。根据相关的理论研究和工程统计, 在一个工程项目中, 人员方面的费用支出约占项目总支出的12%, 具体会随着项目的用工量和人力单价的变化而变化。目前, 考虑到来自农村的劳动力持续增加, 外来民工已经成为建筑项目中的主要人力资源, 在建设现场多以班组为组织形式进行项目分包。在分包的过程中, 要注意选择具有较好的专业技能和职业素养的班组, 避免出现工程质量下降、频繁返工, 降低成本和工期。

(3) 对于偏离预算的行为要严格把关, 拒绝无谓的浪费行为和随意的变更操作, 保证工程预算满足概算。一般来说, 在项目建设过程中, 有很多主观和客观的因素都会引起预算偏离, 例如专业素养不足、操作不合规范、引入先进技术等。此时, 要认真调查变更原因, 组织变更涉及的委托方、承建单位、监督团队分析变更对整个工程的质量、造价、周期等方面带来的影响, 并在经过各方签字同意后方可对原定计划进行修改。承建单位可以在现场派驻专业的造价评估人员, 随时评估工程造价可能的变化结果。

(4) 完善施工现场管理机制, 及时了解造价变化原因和后果。在实际项目建设过程中, 承建单位要完善现场管理机制, 保证施工团队能够严格遵守设计图纸, 对于不得不采取的变更, 要先进行造价评估, 然后完成账目操作, 最后拨款执行。当变更执行后, 要及时组织相关人员进行讨论、分析和记录, 防止变更频繁累积导致账目混乱。造价管理机构和监督单位要做好监督工作, 保证各方及时完善和提交相关变更报告和说明文档。

(5) 实行完善、严谨的单项管理制度, 明确责任划分和追究办法, 提高对支出的控制力度。完善的管理机制时实现成本控制的基础和前提, 只有对项目的各个环节、各个部门进行严格的管理, 才能实现工程进度和造价的完善控制。工程工号侧重于技术方面, 例如在建设过程中对相关的设计方案、建设图纸等进行严格推敲, 尽可能通过技术手段降低工程开销。紧急工号杂事从经济方面入手, 通过对各种开销实现实时的审查、对工程建材的价格进行分析和评估等方式降低工程的成本支出。

在工程款项到位进度方面, 要形成明确、完备的机制。对于工程的每一笔款项支出都要经过与该项目相关的工号、财务、监督团队等方面的审查和批准后, 上报给负责的领导, 然后才能支付。

在项目结项环节, 造价管理本命要及时组织相关的委托方、建设团队等进行决算工作。决算工作要以合同为基础, 以预算为主要参考, 对于查处预算的部分严格审查, 对于违规操作造成的支出增加要追究相关人员的责任, 并按合同规定的条款进行费用核减。

3 结束语

总之, 在项目施工过程中, 有必要对工程造价进行科学合理的管理, 结合实际情况, 利用好现有的资源, 创造出最大的经济效益, 提高投资回报率。在施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关, 需要业主、承包商共同努力, 才能实现工程的顺利竣工。

参考文献

8.水利工程施工现场管理的措施分析篇八

摘要：水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行

关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施

1 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点：

1.1 工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

1.2 对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

1.3 工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。

2 坝体施工

砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。

2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。

2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。

3 干砌石护坡施工

大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30 厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。

4 加强水利工程施工现场管理的措施

4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。

4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。

4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增強合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

5 结束语

综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。

参考文献：

9.水利施工水闸施工的管理措施论文篇九

摘要：现如今，水闸施工作为水利工程建设过程之中十分关键的环节，其施工质量直接性的影响到整个水利工程的质量，所以就得要不断的强化水闸施工管理的力度，在实施管理的过程之中要全面化，进而在最大限度之上来充分的保障施工质量，从而从根本之上来加大水利工程的实用性以及可靠行，进而为水利工程创造更多的经济与社会效益，最终推动地区经济的可持续发展。由此看来，加强水利水闸工程施工管理十分必要，有助于为后续工作开展提供充分的参考依据，具有较强的现实意义。鉴于此，本文主要分析水利施工中水闸施工的管理措施。

10.施工现场材料管理措施篇十

一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定：

① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定：

① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：

a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。

（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。

2.木材的验收

（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。

（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。

3.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为50±1kg。

（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。

5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收

（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收

（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。

（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：

a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。

十一、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别

码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。

3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用

材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

十二、施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据及原始资料，认真填报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

十三、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

11.关于土建工程施工管理措施篇十一

【关键字】土建工程施工管理工程措施

在施工管理工作的好坏直接影响着整个建筑工程质量的优与劣，因此，工程施工管理在工程建设过程中是极其重要的。工程施工管理在影响工程质量的同时，对社会经济效益和环境效益方面也起着至关重要的影响。因此，如何做好工程施工管理工作是当今施工单位所面临的首要任务，施工单位应合理地建立有关土建工程建设的管理体制，打造出一支管理水平比较高的施工管理团队，在施工过程中注意好每一个有关影响工程正常施工的细节问题，对出现的问题要做到及时分析，找出问题的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，为工程的顺利施工提供保障，为人民提供优质的生活居住环境。

一、工程管理过程中存在的问题

当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。

1.2 工程施工质量差

一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。

1.3 合同管理不规范

当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。

1.4 企业内部管理存在问题

由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。

二、工程施工管理措施

1 材料管理

材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。

2 人员管理

目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对加大施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。

1、安全管理

土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。

1.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。

1.2加大有关安全设备方面投入，如，安全帽、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。

1.3 落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。

2、进度管理

对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部分应合理的做好人员调配或者是施工法案，以便实现工程进度的稳步实现。

3、质量管理

1.1 工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业中加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程中建设难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实工质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。

结语

土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系，同时也是我国现代化建设治疗的主要体现之一。由此可见，做好土建工程施工管理工作，积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。

参考文献：

[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.