企业品牌设计对企业发展的重要作用

企业品牌设计对企业发展的重要作用（通用9篇）

1.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇一

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浅析员工培训对企业发展的重要作用

作者：胡拥军

来源：《科技创新导报》2013年第03期

摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。

关键词：员工 培训 意义 内容 作用

员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。员工培训工作的重要意义

在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。

1.1 增强员工岗位胜任能力

员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。

1.2 提升企业核心竞争力

员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

1.3 提高员工的综合素质

通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。

通过培训不断地教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅能使员工得到物质上的满足，而且使员工能得到精神上的成就感。

1.4 企业和员工的双赢

员工培训是一项满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就需要时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。所以说，培训不仅有利于企业，更有利于个人，参与培训，不仅是对企业的支持，也是在享受一种福利，是企业给员工最好的福利。员工培训工作的内容

企业的发展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根据企业发展战略规划，必须有步骤有计划地对全体员工进行分级、分层次培训，以提高团队的职业化能力，提升队伍的整体素质，提升员工的职业知识和职业技能。

2.1 员工培训工作的基本内容

员工培训的一个主要方面就是岗位培训。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位培训大致分为两种：新员工人职培训和在职员工培训。

2.2 新员工培训

目的在于让新员工了解企业基本信息，包括企业概况、企业规章制度、员工手册、文明礼仪、企业文化等培育企业素养的教育，作用在于让新员工尽快融入企业中。培训的基本内容主要有：介绍企业发展历程，各部门主管讲解各部分职责内容、各种基本制度；进行团队训练，如拓展训练；讲授人际交往知识，训练解决问题的能力、参与集体活动能力、沟通协调能力等。

2.3 员工岗位培训

目的在于提高员工职业素质和技能。如安全知识培训，学习安全生产规程规范，增强员工安全操作知识；岗位业务培训，提高员工劳动技能水平；专业技术培训，提高员工的管理和操作知识水平；职业素养教育，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成良好、融洽的工作氛围。此外，采取轮岗培训、师带徒一带一培训等方法也是岗位培训的有效形式。

2.4 建立人才梯级结构为目的的分级培训

分级培训是具有针对性的因人施教，能开发员工能力，适应企业管理需求，每级培训主要包括公用管理、集中管理、项目管控等板块。如熟悉工作流程、专业知识及技能的一级基础培

训，学有专攻、提升专业素养的二级专业培训，培养领导力、提升创新力的三级提高培训。即按照“基层补需、中层补专、高层训能”的三级培训思路，全面提升企业人员的管理创新能力和自身素质，为促进企业持续发展和效益的提升，提供人力资源保证。

2.5 扩大培训覆盖面的全员培训

通过多层次，多形式、多渠道的培训形式，进行全方位全覆盖培训。如加强公司高管人员的培训，更新其经营理念，开阔其经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，规范持证上岗工作。加强现代化、信息化培训，提升员工使用互联网等用于交流、收集信息工具的能力，使企业工作绩效系统高效运转。如电脑、QQ群、0A协同平台、即时通、电子办公系统等，提高工作绩效。施工企业的员工培训工作特点

作为建筑施工企业，员工培训工作的主要内容是根据企业业务需要，进行员工岗位培训，即相关技术或业务培训。

3.1 全员安全培训

施工企业要高度重视全员安全管理培训工作。在建项目经理部要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的普及培训。一是要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全培训教育；技术交底中的安全教育；重大危险源的重点培训。二是各项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立健全取证培训人员的台账。三是对涉及从事人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。

3.2 工程项目各类管理人员的培训

施工企业要把培训重点放到项目经理部。通过开发一些适合企业的微课程。首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训。其次，各单位还应重视注册类资质证书考证培训辅导，合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合相关报考条件人员的考前培训工作。

3.3 专业技术人员培训

施工企业对专业技术人员的培训重点：一是针对公司业务施工技术的特点，做好有关技术标准和管理知识的培训。二是针对隧道、桥梁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。三是适时选送优秀专业技术人员到高校进修工程类专业知识。四是组织专业技术人员到同行业优秀企业参观学习或外培。五是根据本企业主营业务发展方向，采用不同的形式和方式进行知识更新教育。六是定期组织公司范围内的技术交流会，以会代训，通过技术经验的分享、交流和总结提高专业技术人员的整体技能。

3.4 中高层管理人员的技能培训

积极开展中高层管理人员管理技能提升培训，以加强互动交流、召开技术交流的方式，不断提升中高层管理者的管理技能和领导水平。一是选送人员参加上级安排的委外培训；二是开展职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育；三是适时选送有培养前途的中高层和后备管理人员，通过考试攻读MBA硕士学位等，使中高层管理人员具备较高的企业管理的能力。

3.5 掌握现代施工高端技术的高技能人才培训

针对高铁、高速公路、桥梁、城市轨道、港口码头等建筑领域的发展，结合公司实际需要，鼓励符合技师、高级技师报考条件的人员积极参加报考施工新领域新技术的培训，力争提高通过率，使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的高端技能或稀缺人才队伍，以增强核心竞争力。

3.6 复合人才培训

略。企业员工培训工作的形式及要求

员工培训工作在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

4.1 在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性

要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要拉开梯次，采用不同性质、不同水平的培训。采取灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式。紧密联系实际，形成教、学双方良性互动。员工培训计划要有创新。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训授课者的选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

4.2 采取多形式，多渠道培训

略。

4.3 坚持按需施教，务求实效的原则

略。

4.4 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则

公司要整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，突出项目建设工程施工中应知应会知识，施工领域的新工艺、新技术培训，有效提高培训质量和效益。

4.5 企业各级领导应高度重视培训工作

企业主管领导是本单位培训管理工作的第一责任人，业务部门负责人是本部门、本系统培训管理工作的第一责任人，项目经理是本项目培训管理工作的第一责任人。各单位、项目部、职能部门领导应切实负起责任，加大对培训工作人、财、物的投入。在实际培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。确保企业的员工培训工作的正常开展。真正达到提高员工素质、提升企业竞争力、推动企业持续稳定发展的目的。

2.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇二

目标激励的作用就在于形成企业整体与个体间的目标连锁关系, 导向效应和行为诱因, 有效整合企业的整体和个体的价值观体系, 最终构建起企业与个人之间的利益共同体。

如果企业只有整体目标而忽略个体目标, 那么就好像盖金字塔的工人们, 每天只知道不停地搬砖头, 却不知道自己能够从中获得什么?成就什么?那么, 久而久之, 原本的热情就会在机械搬砖的过程中一点点流失, 产生倦怠感。因此, 企业不但要有不同发展阶段的整体目标, 而且要让每一名成员清楚看到这些预期, 并能够结合每一个个体的实际情况、意愿和需求层次水平, 分解和量身定做出相应的个体发展目标, 把企业的大理想与员工的小理想统一和同步起来, 凝聚员工朝着同一个方向前进。

其次, 企业要通过强化“过程激励”, 为员工明确“执行什么”。勒波夫博士在《怎样激励员工》一书中指出, “世界上最伟大的原则是奖励, 受到奖励的事会做的更好, 在有利可图的情况下, 每个人都会干得很漂亮。”因此, 企业有必要在整体和个体目标实现的过程中, 制定并出台一系列符合个体意愿、具体的、公正和明确的激励原则和规则。

根据赫茨伯格的双因素激励理论和马斯洛的需求层次理论, 在过程激励中, 企业要兼顾好物质激励和精神激励两方面, 可以针对企业高管、关键岗位、中层、业务能手等不同层面, 精细化每一项激励措施。在激励的方法、方式和环境设定上要统筹兼顾, 做到及时、合理、公开、科学、持续。让每一名员工都清楚个人所得与个人能力、贡献, 与为企业所创造的价值是正相关的。过程激励最好按照“阶梯式”递进设计, 不断激发员工的执行信心和欲望, 有效积累企业的发展后劲。

3.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇三

关键词：思想政治教育；企业发展；重要作用

中图分类号：D648 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）11-0317-02

一、企业进行思想政治教育的原则

（一）高效精干

企业的思想政治教育工作必须要适应社会主义市场经济的需要，在保证企业机构与员工的基础上，根据高效与精干的原则，逐步提高企业政工机构的管理能力，强化企业政工干部的综合素质，进而建立起新的政工模式。企业坚持高效精干的原则进行思想政治工作是现代企业改革发展的必由之路，企业必须要建立起党委领导、政工干部作为骨干的专群结合的思想政治工作队伍，建立起现代企业思想政治教育工作的新格局。同时，企业在各级干部中要落实一岗双责制，将管理人员、管理事情，以及管理思想有机统一在一起，将思想政治教育工作与企业的经营管理集为一体，要覆盖到企业的所有人员、整个过程，以及每一个方位。

（二）正面教育

现代企业的思想政治教育工作要将物质鼓励与精神鼓励相结合，严格执行以物质鼓励为辅，精神鼓励为主的鼓励策略。所以，企业的思想政治教育工作必须要坚持正面教育的原则，使用科学理论来对人进行武装，使用正确的舆论来对人进行有效的引导，使用高尚的精神来进行人格的塑造，通过优秀的作品对员工起到鼓舞作用。就目前企业发展的势下，现代企业应该进行有效的形势任务教育，鼓励员工艰苦奋斗，坚决与享乐主义、拜金主义，以及个人主义等作斗争，引导企业员工树立起大局意识，培养他们爱岗敬业、拼搏奉献的精神，使广大员工积极参与企业改革，为企业的发展做出卓越的贡献。

（三）服从服务

现代企业要坚持经济效益的中心地位，根据企业的生产经营工作，进行不合理制度的改革，建立健全新的管理制度，而企业的思想政治教育工作也必须要服从于这个工作。企业要通过有效的思想政治教育工作，充分发挥精神鼓励与文化感染的作用，将企业上下员工的注意力集中到企业的改革发展上来，进而提高企业职工工作的积极性，实现企业经济效益的提高。此外，企业的思想政治教育工作还必须要与企业的管理工作同时进行，将思想政治教育工作渗透到企业生产经营活动中，最终实现企业思想政治工作为企业生产经营服务的目的。

（四）两手抓两手硬

邓小平同志提出的两手抓两手硬，是现代企业做好思想政治教育工作的重要原则。所谓两手抓，就是要求企业的各级党政领导必须齐抓管理，合理分工，并且要形成一股合力，切不可将精神文明建设作为获取经济效益的代价。企业要全心全意依靠广大职工，全力支持企业中的工会、党组织，领导要能够担起企业思想政治教育工作的重担。与此同时，企业还要督促各级管理部门、业务人员将思想政治教育工作落实到各项活动中，将思想政治教育工作列入企业的议事日程当中，而且要保证这项工作的持续性。

二、思想政治教育对企业发展的作用

（一）从根本上提高企业职工的积极性

现代企业要将对人的尊重、信任，以及关怀作为思想政治教育工作的出发点，进而充分调动广大企业职工工作的积极性和主动性，将思想政治教育工作落实到企业的职工队伍当中，进而使得职工为企业的可持续发展做出更大的贡献。因此，现代企业必须要将企业职工的思想特点掌握好，有针对性地对企业职工进行思想政治教育工作。而企业要想将思想政治工作落实到位，就必须要深入到企业职工一线，做全面的调查与了解，并综合分析各方面原因，从而对职工的心理需求了解透彻，进而将企业职工的心理健康教育与思想政治教育结为一体，这同时也是对企业思想政治教育工作的一种补充。总而言之，企业通过想广大职工之所想，通过思想政治教育的方式使得职工的积极性得到有效提高，使得职工的生存生活环境得以改善，最终实现以人性化的方式去关心员工、理解员工、尊重员工。

（二）深入到企业管理的每一个环节

在社会主义市场经济的条件下，企业的所有经营活动都必须要与市场化机制相结合。到目前为止，企业的现代化管理仍然面临着很多问题，不仅有企业职工思想方面的问题，也有企业经营管理方面的问题。所以，现代企业必须要充分发挥思想政治教育工作在企业经营管理中的作用，通过新的思想政治教育思路来鼓励职工、团结职工，进而促进职工更多地为企业的生存与发展贡献力量，要最大限度地将企业的管理作用发挥出来，最终提高企业的经济效益。

（三）为企业营造一个积极进取的文化氛围

企业的文化建设与企业的环境是密切相关的，企业的思想政治教育工作正是通过各种不同的形式为企业的文化发展营造了良好的氛围。现代企业充分发挥思想政治教育工作的作用，实质上就是要为企业文化的建设方向提供保障。现代企业的文化是企业生存与发展的强大动力，是企业的精神力量，通过进行思想政治教育工作，不仅能够引导广大企业职工爱岗敬业，努力工作，而且有利于企业的经济效益提高，建立健全管理制度。因此，企业的思想政治教育工作能够为企业营造一个积极进取的文化氛围。

（四）对企业的发展起到价值导向作用

有效的思想政治教育工作能够为企业职工的价值观念、心理倾向的发展起到保障作用，进而充分提高企业职工的工作积极性，企业正常的生产运营，以及经济效益的提高起到推动作用。现代企业生存与发展的根本目的就是实现企业经济效益的最大化。只要是充满活力、竞争力强的企业，通过开展全面的思想政治教育工作，才能够将企业职工的工作积极性调动起来，将思想政治教育工作与企业生产经营有效结合，进而促进企业的发展。因此，企业思想政治教育工作对企业的发展有着重要的价值导向作用。

三、企业抓好思想政治工作的策略

（一）加强形势任务教育

企业加强形势任务教育要从以下三个方面入手。首先，企业要员工强化忧患意识，引导职工认清形势与任务、差距与潜力，以及责任与使命，摒弃不思进取的思想，同时企业就还要鼓励员工向榜样学习，定期举行潜力挖掘的活动，是企业职工的危机感增强。其次，要强化效益观念，企业党组织既要注重质量，强化企业经营，也要善于对经验教训进行总结，对活动规律进行有效研究，实现活动资源的优化整合，进而达到思想政治教育工作效率提高与企业效益增加的双重目标。第三，强化职工的争先意识，企业的党组织要坚持发展的眼光看问题，充分发挥业绩的凝聚力，提升人气，同时企业要强化企业职工与企业共存亡的责任意识，积极开展有利于员工发展的活动，增强职工为企业效力的自豪感。

（二）创建学习型企业

学习型企业的创建主要是为了提高企业职工的素质，主要从以下三个方面着手。首先，加强对科学理论的学习，企业要引导职工学习业务理论知识，渗透现代企业建设理念，实现职工学习与工作的有效融合，进而提高企业职工的思想政治素质与为人处世的能力。其次，要提高员工的综合素质，在进行学习型组织的建设时，要坚持以人为本的理念，保证员工素质的全面提高，同时要对职工的文明行为进行奖励，不文明行为给予惩罚。第三，加强职工成长平台的优化，企业各党组织要加强对激励机制的学习，通过激励策略来鼓励员工干事业，要增加适当的福利来肯定职工的奉献精神，进而为企业的可持续发展储备人力资源。

（三）加强企业文化建设

现代企业文化的建设是保证企业思想政治教育工作与经营管理有效结合的关键。企业加强文化建设主要从以下三个方面入手。首先，强化企业管理理念，企业党组织要加强企业管理理念的宣传，用身边实际的例子对企业员工进行教育，积极借鉴先进的管理方式，对工作经验要及时整理，进而增加企业管理理念的时效性。其次，加强企业文化管理方式，企业的领导要加强对企业文化的整合与再创造，积极推进企业文化与企业管理活动的有效结合，使员工在认同企业文化的过程中提高工作的积极性与创造性，同时，企业还要提高文化建设水平，充分发挥企业文化在企业管理中的作用。第三，探索文化建设的新策略，企业的文化建设并不是一成不变的，建设策略也必须要随着科学技术的发展、企业管理水平的提高，以及企业市场地位的巩固等不断更新，只要这样才能够保持住有特色的企业文化。

四、总结

实践证明，思想政治教育工作是企业发展的重要保证，能够有效指导企业职工的凝聚，实现企业职工积极性与主动性的充分调动，进而实现企业业绩的进一步提升。因此，现代企业要想将思想政治教育工作在企业发展中的作用充分地发挥出来，就必须要将思想政治教育工作与企业管理有效结合，将形式与内容进行全面统一。同时，企业要通过制度化的管理来对思想政治工作进行规范，为企业思想政治教育工作的规范化与制度化提供效保障，通过动态化的管理使企业的职工队伍得到优化，使企业职工的思想政治素质觉悟得以提高，进而在思想上为现代企业的健康、可持续发展提供强有力的保证。

参考文献：

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4.企业发展过程工会组织的重要作用 篇四

会的要求，充分发挥工会在组织、引导、服务职工和维护职工合法权益中的作用。

社会和谐稳定，是做好一切工作的根本保证。工会组织要适应劳动关系的新变化，把构建和谐劳动关系作为促进社会和谐发展的根本来抓。一要创新工作理念。进一步完善劳动关系三方协调机制和联席会议制度，大力开展“双爱双评”活动，努力营造一种“职工关心企业、企业关爱职工”的新型和谐劳动关系。二要创新工作载体。以推进创建劳动关系和谐企业、和谐工业园区活动为载体，把健全协调劳动关系机制建设作为创建活动的主题，以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系为切入点，把工会的主张和各项工作部署落实到企业和职工群众中去，使创建活动成为工会工作的重要品牌。三要创新工作策略。坚持依法维护和以情沟通的统一，着力加大协调劳动关系工作力度，努力追求职工利益和企业效益的“双赢”，使工会干部成为企业发展的推动者、企业文化的建设者和劳资矛盾的协调者。四要创新工作方式。注重整合资源，争取各级行政组织及上级工会组织的支持，发挥好社会、新闻舆论等方面的作用，最大限度地激发职工群众的参与热情和创造活力，共同打造和谐的劳动关系，营造和谐社会环境。

工会组织要认真履行维护职工合法权益的“天职”，努力构建法定性、政策性、社会化三大维权体系，进一步健全和完善工会维权机制：一是职工民主管理机制。继续坚持和完善职代会制度、企业改制公示制、职工董事监事制度、厂务公开制度、平等协商制度。做好指导职工签订劳动合同工作，推行女职工特殊保护专项集体合同，巩固已签订集体合同落实续签工作。二是职工困难帮扶机制。进一步叫响“职工有困难找工会”口号，全面加强困难职工帮扶中心窗口建设，深入实施困难补助、就业帮助、教育援助、住房协助、急难救助、法律援助，全面开展职工医疗互助活动，积极推动社会保障体系的完善，实实在在帮助职工办实事、办好事、解难事。三是职工安全保障机制。进一步深化“安康杯”竞赛活动，推广应用“一法三卡”安全生产管理办法，督促企业做好职业病防治工作，加强劳动保护组织网络建设，充分发挥安全生产群众性监督检查的作用。

5.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇五

唐嘉贵 张红卫

2011年中国石化集团公司领导干部座谈会提出了“大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略，建立具有中国石化特点的发展模式。要加快发展方式转变，大力优化调整结构，进一步深化改革，充分发挥各类资源优势，为打造世界一流提供强大动力和支撑保障”的“建设世界一流能源化工公司”总目标。

作为中石化旗下企业，如何围绕这一总目标要求，根据不断发展变化着的国情、企情及其发展趋势，研判、谋划自身的位置，以及着眼于“一体化、国际化、差异化、信息化”的发展战略、发展模式来实现未来的目标，是摆在我们面前的重大课题。本文简要就实施“四化”战略在石油石化企业发展中所起到的重要作用进行相应的探讨和交流。

一、实施“四化”战略对推动企业持续发展意义重大 发展是硬道理，持续发展和又好又快发展是企业永恒的主题。大力实施“一体化、国际化、差异化、信息化”发展战略具有重要的现实意义。当前，石油石化的发展站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段，加快发展方式的转变，大力优化结构调整，充分发挥资源优势，建立全新的具有石油石化特点的发展模式，是企业提高效益质量，增强企业核心竞争力和迈上新台阶的必然要求。同时，推行“四化”战略也是进一步提升管理水平、提升发展能力和企业做强做优的有效途径，更是企业强身健体和提升市场竞争力的客观需要。

二、“一体化”战略是企业自我发展、自我完善的需要 所谓“一体化”就是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。

作为企业，“一体化”战略的方向主要体现在“一体化”管理方面，通过发挥整体有效性，在管理结构上更具系统性、科学性、透明性、扩展性，达到整合资源、提升效率、优势互补的目的，从而解决不能相互协调、相互补充、相互衔接和不能发挥整体功能，降低管理整体有效性的问题。因此，实施“一体化”管理对企业的发展将起到积极的影响和作用，这不仅仅是企业在市场竞争日益加剧的情况下，不断增强市场竞争力的需要，也是企业自我发展、自我完善的需要，这也和当前中石化集团公司从严管理的要求是相吻合的。

以临盘钻井分公司为例，在“一体化”管理的具体实施上，他们以质量管理为基础，以环境管理、安全生产管理、职业健康管理为核心，以ISO9001为基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，对内部的质量管理体系和职业卫生安全管理体系进行有机的整合，形成了“一体化”的QHSE管理体系，实现了用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，极大提高了公司的管理效率，同时用较少的时间、投入达到了多个目标值，从而达到提高效益的作用。

同时在生产组织运行过程，他们的“一体化”管理模式也具有自身的特色。一是融入胜利油田片区协调、临邑商河油地联席的“一体化”区域工作协调机制，寻找各方利益契合点，集中各方力量解决井位的协调问题，形成了“油企合作、钻采联合、油地协调、多方共赢”的合作共建管理模式，这一创新模式把位于高新区、开发区许多“躺井”、“死井”解放出来，仅今年在田5块、临55块就赢得了18口井5.2万米的工作量，产生的效益十分可观。二是生产组织过程是多部门、多环节、多项目流程的运行过程，由于涉及单位多，出现多头指挥、指令不

一、衔接松散、配合不力、效率低下的问题，临盘钻井公司在井队搬迁阶段通过核心控制，实施生产组织运行“一体化”管理模式，在严格调度令唯一性的前提下，突出“生产安排及时性、生产协调统一性、生产衔接严密性、生产过程高效性、生产组织灵活性、生产运行原则性”，在具体施工过程发挥“统一指令、全体行动、多方配合、一气呵成、科学合理、高效快捷”的生产运行管理优势，在搬迁安周期上、在生产实效上和钻井效率上实现了提速，创造了一系列提速新指标、新纪录。

通过实施“一体化”管理优势，不仅起到了统一策划，合理配置资源和目标统一，优势互补的作用，更规范了管理，优化了过程，减少了对组织的产品实现过程和连续管理时间的中断，形成了不固守成规的动态过程管理，实现了生产效率的最大化。

三、“国际化”战略是企业打造品牌、持续创新的不断延伸

企业“国际化”战略简而言之就是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是在国际化经营过程中把企业成长纳入有序轨道，为寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，不断增强企业竞争实力和环境适应性的发展战略。

不同的企业走国际化道路的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于寻求更大范围竞争优势,寻找低成本的资源,打造企业核心竞争力的整体考虑。

对于“国际化”战略，海尔集团总裁张瑞敏认为：“第一是产品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持这三个战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力，产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。”

经济全球化是企业国际化发展的必然结果，海尔经验对于石油石化企业无疑有着重要的借鉴意义。多年来，中石化经过改革重组和发展，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，具备了内部化的优势；同时多年来投资原油贸易、产品出口、区域石油勘探开发投资、技术服务等国际化业务分布在全世界55个国家和地区，海外投资总额超过了6000亿美元，国际化经营程度不断提高，境外资产、营业收入、利润所占比例逐年提高，产品影响力、品牌知名度也在全球与日俱增；因此，走“国际化”经营的路子是中国石化集团公司自身发展和建设世界一流能源化工公司的必然选择。

当前西南石油工程公司在“国际化”经营上，加快了海外项目建设的决策部署，也加大了境外油气合作项目的投资，更加大对走出去装备和人员的支持，实行一条龙、一体化、捆绑式的海外项目管理，围绕规模和效益，优化资源配置，以钻井为主体，带动了测井、录井、固井、泥浆、环保及地面工程技术服务，形成了海外三大市场区域的布局，海外的经营发展产生了质的飞跃。

而作为其下属的临盘钻井公司，也采取“稳固临盘市场，准备国外市场，进军新兴市场”的战略目标，积极探寻发展方式、结构调整的转变，在不断提升企业竞争能力、打响西南钻井品牌的同时，在施工标准、规范与国际标准接轨，并从多年前涉足美国、越南钻井市场积累的国际化生产经营经验，积极着手更新先进的装备，做好国际化人才的储备，选派技术骨干进行外语培训、技术培训，为走出去积蓄力量。

四、“差异化”战略是企业增强竞争、获取市场的有效手段

“差异化”战略是企业实施的产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的差异、区别，以获得竞争优势而采取的战略。

“差异化”战略是依赖于公司现有的资源水平，以企业内部条件为重心的企业战略，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有差异化的企业将取得竞争优势。

因此，“差异化”战略通过树立品牌形象、提供特殊服务以及优化技术等手段，来强化产品特点，让消费者感到物有所值或物超所值，企业也就有合理的利润空间，通过进一步加强在产品质量、新技术开发和附加值服务方面的投入，实现企业发展的良性循环。

从以上含义可以看出，“差异化”战略是一种非对称下的创新战略，对于准备进入市场的潜在竞争对手来说，不仅迫使进入者增加成本来冲破已有的市场壁垒，又能以产品差异化、服务差异化为基础来争夺市场竞争制高点，从而实施品牌战略，形成无形资产，保持竞争优势。正是基于这个认识和思路，西南工程临盘钻井分公司面对外出承包钻井的现实和临盘工区钻井市场的特殊性，施行的就是一套“人无我有，人有我精，人有我特”的非均衡发展模式。

一是市场经营的差异化。多年来，临盘钻井分公司不断创新经营管理办法，从最初的“四单”经营体制到“三挂钩”经济政策再到借鉴邯钢成本倒装实行的“内部模拟市场经济责任制”四套经营管理机制和考核办法，形成了具有自身独特内涵的、符合自身发展的又有别于其它企业的一整套经营管理机制，在结算价格比别人低的情况下，经营运行良好，成本持续降低，效益持续增长，最大化的挖掘出了利润空间，激活了市场，促使生产经营进入高速发展的良性运行轨道。

二是市场服务的差异化。作为乙方，一直秉承为甲方服务、为油气服务的市场理念和优质高效的质量意识，面对区块风险、高难度井不挑肥拣瘦，别人不接的井我们接，别人不打的井我们打，曲堤油田开发就是一个最好的个案。曲堤油田一个“小而肥”的区块，是胜利油田重点上产的接替战场，但是该区块由于地层松散、易漏、易塌且含油气层浅，风险极大，多个钻井公司都改变投标方向，公司接手这块“硬骨头”后，通过自己的艰苦努力，在该区块实现突破，在会战中先后发现六个含油断块，使曲堤油田实现了当年投产即达10万吨、当年建产、当年超产1万吨的高水平，正是通过发挥自己独特优势和差异化特点赢得了甲方尊重，为后续市场的稳固打下了基础。

三是钻井技术的差异化。钻井技术的差异化主要来源于技术创新上，针对各区块、各层系地质特点，在项目中制定施工作业差异化技术方案，实施“口井工程、区块模式和一井一策”优模式。施工中，大力推广“一趟钻”工程和单项工程管理，在钻井中应用“PDC+螺杆”成熟技术，实现小钻压、高转速提高机械钻速；在水平井、定向井采用“新型PDC钻头+钟摆螺杆钻具”及导向钻井工艺技术来提高机械钻速，创下了3100米的井钻井周期仅10.63天，平均机械钻速每小时29.25米和全井仅更换两趟组合等优快纪录，扩大了竞争的优势。

正是通过“井打的比别人快，服务质量比别人优，结算价格比别人低，市场口碑比别人好”的“差异化”特点，从而巩固了自身品牌，以规模优势、质量优势、竞争优势最大程度稳固并拓展了市场、获取了效益。

五、“信息化”战略是企业发挥优势、提升效率的主导模式

“信息化”战略是为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的运作机制和体系。党的十八大提出要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合。因此，制定一个好的信息化战略，是引导企业信息化向着要效益、见成效发展的一个必然选择，也是实现企业转型升级的关键。

近些年来，计算机网络技术和通信技术的发展，推动了互联网的发展与普及，互联网对传统的商业模式和生活方式产生了巨大的影响。计算机网络技术为企业发展提供了新的机遇与空间，也为企业提升竞争力提供了新的途径，被认为是知识经济时代商业发展的必然趋势和主导模式。

由信息化而衍生的电子商务平台应用日趋广泛，通过供应链分析进行原材料采购及库存管理，与网上订货系统连接，进行产品个性化的生产并进行网络营销，提供经营信息，提高企业知名度，同时还可以与合作厂商建立虚拟企业，发挥众家之长，增强竞争优势。因此，要提高竞争实力，实现国际化经营模式，就有必要从战略的高度加速发展计算机信息技术。

信息化不仅是技术变革，也是管理变革，最终目的是为了实现企业战略。当前，石油石化市场竞争日趋激烈，各企业都千方百计的把降低成本、提升效率作为提高竞争力的有效途径，而信息化能够改变石油石化传统的供应链结构，大幅提升效率，降低营业成本，并且还在钻井生产应用中发挥巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系统内首家建成了新办公自动化系统、合同管理信息系统、制度管理系统及物资供应体系，做到了采购合同在网上的全过程操作与控制，实现安全及时保供，同时通过系统的改造升级，有效提高了自动化、信息化水平，劳动生产率大幅提升，使竞争更具优势。

信息化与石油工程的高度融合，是企业实施一体化战略、提升效益质量的必然选择。在信息技术上，以临盘钻井分公司为例，围绕石油工程钻井、油气田勘探开发的需要，把信息化建设作为提升公司管理水平的需要。一方面大力推进网上采购工作，提高ERP、电子商务、合同管理系统网上工作质量，完成工程物资供应一体化体系；另一方面，则把打造“数字化”井场作为提升管理水平、提高竞争力的战略工程，大力推进信息化建设，建立井队日报管理化系统、井史电子管理系统、车辆费用系统及综合生产统计报表系统；同时采用无线通信和计算机网络技术开发建立的录井实时数据传输系统、定向井数据管理系统、钻井动态监控系统、柴油机油耗自动计量系统和办公自动化系统，实现了井场与基地生产信息同步和远程动态管理，为油气生产服务、钻井质量提升和钻井速度的提高提供了支持，也为企业效益最大化和实现高效率提供了广阔的发展空间。

综上所述，面对着石油石化产业高度全球化浪潮和快速发展的关键期，实施“一体化、国际化、差异化、信息化”发展战略，是石油石化企业加快发展方式转变和产业结构优化调整的必然选择，也是做强做优、打造世界一流国际竞争力的优势所在。“四化”即可独立运行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互动，只有对照企业特点，深刻把握“四化”间的内在联系和客观规律，坚持“四化”同步发展的战略目标、战略模式，立足于国际化经营趋势，加快推进高端业务发展和高端人才引进，发挥一体化资源配置优势，增强差异化竞争手段，才能提高企业的核心竞争力，满足于企业发展质量和效益的提升以及参与国际竞争的需要。

参考资料：

《中国石化集团国际化经营战略探讨》 何启忠 《傅成玉在集团公司领导干部座谈会上的讲话》

6.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇六

【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展

【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。

【正文】

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

根据麦肯锡管理顾问公司主管马文.饱尔所描述的一个较通俗的企业文化定义为：“我们处理周围事物的方法”；《组织文化和领导力》一书的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一个著名的文化三个层次的荷花模型(Water lily model)：水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；中间是荷花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等；最下面是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。泰伦斯.狄尔（Terrence E.Deal）与艾伦.甘乃迪（Allan A.Kennedy）于《企业文化》一书中表示：“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则”。综合言之，企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

一、对企业文化现状的认识和各层面的理解

1.企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色。目前，大多数的国有企业的“一把手”是企业的经营管理者，由于历史原因，企业文化工作是由党群部门负责，所以在国有企业，企业文化虽然不叫思想政治工作，但依然带有政治的色彩在里边，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义，是务虚的最直接原因。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以

经济力量的积累和进步为背景。经过多年的浸润，对企业文化的认识逐渐深入、系统、清晰。普遍的看法认为，企业文化由其传统和风气所构成，是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。由“外显”与“内隐”文化两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。

2.企业文化体现出全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。首先，企业文化是企业物质文化，包括企业的产品、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；其次，是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；再次，是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。企业文化作为一种文化，他具有独特性、难模仿性等特点。任何企业都具有其独特的文化氛围，都有一套教育员工的价值体系。

二、企业文化在企业发展中发挥巨大的作用

1.企业文化推动企业提高核心竞争力

经济学家经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力，第二层面是制度层，是支持平台的竞争力，第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能：

凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力。

导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥。

约束功能。企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化是一种更高层层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用，促进企业健康可持续发展。

三、体现以人为本，发挥企业文化的导向作用

企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。

7.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇七

1 良好的企业文化能够培养员工的自豪感和使命感, 增强企业的凝聚力

良好的企业文化可以增强员工的归属感与认同感, 它强调以人为本, 能够营造一种团结互助、相互信任的友好气氛, 就像一种胶粘剂, 让所有的员工紧密团结在一起, 把自己的工作看成企业不可或缺的一部分, 使员工将自己的思想、感情、行为和整个企业联系起来, 从而使企业产生强大的向心力和凝聚力, 发挥出巨大的整体效应。现在很多公司在提高企业凝聚力方面采取了不少措施, 例如为了让员工更好地感受公司的企业文化, 很多公司都开展员工生日会, 让员工跟同事在一起过一个有意义的生日。公司举办这样的生日会, 可以让员工感受到公司的关怀, 感受到公司这个大家庭的温暖。小小的生日会, 不仅可以拉近员工之间的距离, 也体现了公司对员工的关爱, 从而员工可以在这样的集体愉快地工作。

2 企业文化对企业的发展具有调节作用

企业在初始阶段和在其发展到成熟阶段, 所采取的经营战略是不一样的, 在企业发展的不同阶段, 企业需要根据实际情况对自己的发展策略进行调整, 在这一过程中, 企业文化就显得格外重要, 企业文化的调适作用主要体现在对企业领导者的经营战略进行适时的调整, 对企业员工的工作状态进行调整。企业在发展的过程中, 难免会出现与其它企业或是其它赢利组织产生矛盾, 解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处, 这也需要进行调整和适应, 企业经营理念和企业道德规范可以促使企业员工正确的认识到这些矛盾, 可以根据实践经验, 运用企业哲学正确的处理和解决这些矛盾, 从而为企业的顺利发展奠定良好的基础。企业文化有着重要的导向性。一方面, 企业文化中的经营哲学在很大层面决定了企业处理问题的原则和经营的思维方式, 这些原则与方式正确的指导着经营管理者作出有助于企业发展的决策, 指导企业职工运用正确的方法着手于生产和经营活动;另一方面, 企业文化是企业目标的重要指引。企业的目标决定了企业发展的方向, 缺少了目标的指引, 企业就会迷失方向。因此, 企业应当以完美的企业文化出发, 运用科学的态度和方法制定发展的目标, 以正确且科学的发展目标来不断的指导员工从事经营与生产活动。对企业的发展起着重要的作用。在优秀企业文化的指导下, 企业能做出正确的决策, 制定合理的企业发展战略, 有利于企业的长远发展。

3 企业文化可以使一个企业衰败, 也可以使一个企业兴盛或者持续发展

企业文化可以更好的帮助企业渡过经营难关。在当今知识经济的时代, 智力资源的优势早已远远超过传统的生产要素, 比如土地、劳动力和资本, 在网络普及的世界, 任何企业都有可能成为竞争对手, 任何人都有可能成为客户, 因此如果只是单纯的实施传统的经营观念和常规的刚性管理, 就很难适应当今激烈的竞争环境。实施以企业文化为核心的柔性管理, 便于管理者在遵循人的心理行为规律的基础上, 对企业员工实施非强制性管理, 在潜移默化中使企业的价值观、道德规范、概念情感、经营底蕴等对员工产生影响, 使他们慢慢认可这些企业文化, 从而实现员工心灵塑造、激励感召。以美国的惠普公司为例, 该企业长期倡导创新与改革, 强调集体协作的精神, 在企业内部倡导人人平等、人人尊重、坚持宽松的自由办公环境等工作作风, 从而构建了和谐科学的企业文化体系。公司员工在这种文化氛围之中, 无不被深深影响, 柔性管理的方式发挥了极大的作用, 这种经营方式在很大程度上深深刺激了公司的发展, 调动了员工的积极性, 在千变万化的市场环境面前应付自如, 增强了企业的抗压能力和生命力。

4 建立以绩效为导向的企业文化

“成功”企业之所以成功, 是因为组织里几乎人人都展现自己的最高水准的业绩。企业文化能够或隐或显的方式鼓励员工不断付出更大的努力。

以绩效为导向的企业文化鼓励公司全体员工全力以赴提高绩效标准, 这种全力以赴会为公司带来意想不到、但不容忽视的的好处。以绩效为导向的文化准则包括以下四个方面:1) 鼓励人人全力以赴;2) 绩效高, 薪水就高;3) 创造令人满意又有趣的工作环境;4) 建立并奉行明确的公司价值。例如家得宝公司之所以能让业绩不断提升, 是因为企业文化鼓励每位员工有最好的表现。公司上下从清洁人员到高层主管都一视同仁, 冠以“伙伴”的头衔, 这代表你来公司不只是工作, 更负有一种使命。

5 优秀的企业文化可以更好的招揽人才、发展人才

知识经济时代的到来, 使人才的任用显得更加珍贵, 作为能够推动企业发展, 实现企业升值的人力资本, 人才的争夺战愈演愈烈, 对人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面, 吸引人才到企业中来的方式有很多, 比如薪金、职位等各个方面, 而真正能够留住人才的却是企业优秀的文化, 如果单纯以薪金为标准, 容易造成员工没有归属感, 频繁跳槽, 导致企业不敢投入大量资金对员工进行培训, 不管是对企业还是个人的发展而言都会产生不利的影响, 而利用优秀的企业文化则非常容易留住人才, 优秀的企业文化本身就具有非常大的魅力, 会带给员工强烈的归属感, 调动他们工作的积极性和热情, 自觉把自己作为公司的一份子, 努力为企业的发展贡献自己的一份力量。

6 构建人企合一的文化氛围, 使员工从心底里认同企业文化

企业领导者和管理者有必要向员工灌输本企业的企业文化。并使员工从心底里认同企业文化。领导者能够创造出一种良好的企业文化氛围, 就能凝聚员工的人心和力量, 员工就会与企业融为一体。世界500强成功的根本原因就在于, 他们善于给企业文化注入活力。山东丽鹏包装有限公司现为全国包装行业的龙头老大, 董事长孙世尧认为, 公司有今天, 唯一的秘诀就是得益于打造员工认可的企业文化, 对员工进行有效的管理和培养, 他们的具体做法是:首先抓教育, 构建健康向上的企业精神。公司从舆论向导入手, 坚持每天广播五次, 每周升降国旗、奏国歌制度。这样使员工眼睛看的、耳朵听的、日常想的和干的, 到处都是知识, 时时受到鼓舞, 不断提高员工的国家观念、民族观念, 使全体员工爱国、爱民、爱厂的抽象感变的具体化、形象化, 融入员工的心灵, 变成日常的自觉行为。其次是抓活动, 增强员工的凝聚力和向心力。公司规定连续三年被评为先进工人、优秀团员的员工可享受到北京旅游的资格, 连续五年被评为先进的可乘飞机外出旅游。这些活动是广大干部职工增强了做丽鹏人的自豪感和光荣感。

综上所述, 企业文化是企业的灵魂, 一个成功的企业, 它一定有非常优秀的企业文化。用文化造就人, 进而由杰出的人早就杰出的企业文化。S

参考文献

[1]占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理, 2011.

[2]张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济, 2009.

8.营销对企业经营的重要作用 篇八

【关键词】企业经营；营销；作用

一、引言

随着社会和经济的不断发展，市场竞争日益加剧，企业越来越重视营销活动。所谓营销活动，是在企业经营过程中，以经济学为基础，并结合现代管理的理论而建立的。其主要是以客户为中心，对经济市场发展进行调查并采取相应销售策略的一项活动。企业做实这一项活动，可以更好地适应我国当前竞争激烈的市场，因此，我们高中生作为祖国未来发展的栋梁，加强对企业营销作用的研究具有重要意义，对我国经济持续长久的发展也具有重要意义。

二、营销有利于企业市场定位

在企业经营的过程中，精准的企业发展战略发挥着非常重要的作用，可以更好地为企业未来的发展加以规划，引领企业向着健康、和谐的方向发展。在这一过程中，营销活动起着重要的作用，在前期对市场进行调查的过程中，可以了解外部经济市场环境的特点，并结合自身的条件，制定出合理的企业发展和营销战略，为企业的发展奠定坚实的基础。在企业下一阶段的发展过程中，可以在已经建立的有关战略基础上，结合消费者的需求，就自身的产品建立起正确的价值与性能体系，使其与同类产品相比，性价比更高，从而一直处于市场竞争的顶端，这将极大地提高本企业产品在整个市场中的份额，不仅促进了经济效益的有效提升，也为企业的发展提供了重要的帮助，促使企业能够长期、稳定地发展。同时，借助于营销活动，还可以对产品市场进行更加准确的分析，企业可根据分析的结果，可更好地进行定位，从而可根据发展需要，选择出与合适的企业进行合作，也可更加了解竞争对手，从而更好地参与到经济市场的发展中。

三、营销有利于企业品牌提升

在企业的经营过程中，不同的企业会创建出不同的品牌价值，而品牌价值具有重要的意义，当企业拥有良好的品牌价值时，就会更好地促进企业的发展。在企业运行中，良好的营销活动不仅会增加消费者对企业产品的了解，有效地吸引人们的目光，而且在营销活动进行的过程中，不同的企业还会将各自的品牌价值融入到其中，打造与自身产品价值相符的营销主题。在消费者接触营销活动时，营销活动中的核心价值就会传递到消费者群体中，从而感染消费者，使消费者与企业之间产生共鸣，加深了消费者对产品的印象。营销活动长时间持续，会极大地提升企业品牌的影响力，从而产生更好的品牌效应。

四、营销有利于企业创新

企业的发展，往往是通过生产经营的不断创新来推动的，这种经营方式是以企业自身的产品为基础，保证产品的质量与数量达到相应的要求。而随着社会的发展，这种经营方式逐渐呈现出其滞后性，不利于企业的发展。在这种情况下，传统经营方式逐渐地转变成为了资本经营的方式，这种经营方式在传统经营方式的基础上，融入资金纽带，使企业的运行效果得到有效的提升，从而更好地促进企业的发展。而在这一过程中，营销活动起到了重要的作用，利用营销活动中的调查，为企业合理的资金安排提供了可靠依据。并且，通过对产品价值的推广，拓宽了融资的渠道，增强了企业的资金流动，逐步推动企业向着资本经营的方向发展。

五、营销有利于提高消费者的忠诚度

营销活动可以有效地推广企业产品，从而使消费者更了解其产品。在对产品进行推广时，不仅体现出一定的广告效应与新闻效应，同时在这一过程中企业的形象还会得以有效宣传，拉近了企业与消费者之间的关系，更好地对品牌进行定位，使产品获得更高的知名度。在当前阶段，随着社会的发展和科技的不断进步，计算机和网络技术已广泛应用，电子商务异军突起，买全球卖全球已成为新常态，为营销活动提供了更加广阔的平台，使营销活动传播得更加迅速。同时，通过营销活动的开展，企业可以更好地掌握不同消费群体的数量、性别、年龄、产品偏好等内容，通过对这些数据的分析，在对产品进行设计时，能够使产品的外观与性能等更符合大众的口味，满足消费者需求；可进一步引起消费者对产品的关注度和产品粘性，从而提高了消费者的忠诚度。

六、总结

综上所述，在企业经营过程中，营销活动发挥着重要的作用，良好的营销工作可以有效提升企业的经济效益，为企业快速、稳定发展打开推力。我们高中生在之后的学习与工作中有必要正确认识营销活动，多关注、多学习，提前为今后参与营销活动做准备，这对我们将来的发展势必是有益处的。

参考文献：

[1]黄楚新.论品牌活动在报纸营销中的作用[J].中国报业，2011，12（01）：47-50.

[2]赵子卿.论网络品牌营销在企业发展中的作用[J].江南论坛，2011，08（04）：31-32.

9.企业品牌设计对企业发展的重要作用 篇九

企业文化是个老生常谈的话题，也已成为了现代企业不可或缺的组成部分。力康集团从创立伊始我们就非常注重企业文化的建设与发展。正如早年毛泽东同志提出：“文化是不可少的，任何社会没有文化都建设不起来。”，企业文化在力康集团的发展历程中所起到的作用是至关重要的，是不可无可替代的。

长期以来，在我们企业的漫长发展过程中，我始终在思考什么样的企业文化适合这个企业的长远发展。从早期们提出的“以人为本，以文为魂”到“六新（学习新知识、研究新问题、适应新变化、抓住新机遇、迎接新挑战、再创新辉煌）”，这不仅仅是企业文化的革新与完善，同样也见证了力康从品牌代理到自主研发生产的华丽转身。所以说我们转型以后的企业发展与新形势下的企业文化的变化是息息相关的。文化是一个企业发展的源动力，是决定企业兴衰的重要因素之一。联合国教科文组织就曾提出“发展最终以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最大目标”这一理念，由此可以看到，文化在人类历史发展的进程中所占据的重要作用。那企业文化到底是什么？我们对企业文化有着什么样的错误认识？它对于企业的发展到底有什么重要性？这就是今天我与各位同仁需要共同探讨的问题。

什么是企业文化？

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，是具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能

够达成共识，形成心理默契。企业文化亦是组织成员思想、行为的依据，并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，进而成为企业核心专长与技能的源泉，这是企业可持续发展的基本驱动力。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有自身企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观又是企业文化的核心。

企业发展的灵魂是企业文化，文化也逐步成为了推动生产力发展的强劲动力！现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业未来的管理将是文化的管理，只有让优秀的企业文化在管理中升华，在管理中落地，才能形成企业的核心竞争力，真正地推动企业的发展。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业都将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。如今，现实证明了这一点，经研究最后发现，众多百年不衰的着名企业都有一个共同的特点：他们不再单单以追求利润为唯一目标，他们有超越利润的社会目标，即企业文化的核心价值观。力康的核心价值观就是：“力康——让生命更健康”，为了这个崇高的社会目标，多少力康人上下而求索，不断努力，为之而奋斗。力康因为有着这样一个积极的社会目标，才得以蓬勃健康的持续发展，并得到国内以及国外广大用户的认可与好评。

企业文化的误区

关于企业文化有几个误区必须先予以澄清和校正。

第一、中小企业没有必要搞文化建设。现在许多中小型企业管理

者和员工对企业文化都存在许多这样的错误认识，以致他们对企业文化的形成也知之甚少，对其所发挥的作用了解的较为片面狭隘。如今许多人都认为“企业文化是企业发展到一定规模才产生的,中小企业并不需要企业文化。”正是由于这类错误的认识导致了国内许多企业文化建设“无为”与“迟滞”。正如刚刚落地的婴儿一样，企业文化的建设需要从企业的“婴儿期”就开始抓起，甚至是在“胎儿期”就要做好准备为其规划。在行将筹建一家企业时，就应该考虑到企业文化建设，企业文化是一个“形成——发展——成熟”的漫长过程，在这里不可能有捷径，不可能跳跃式的发展。举个例子：蒙牛集团在创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品，但是从它诞生的第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，并提出了“文化是企业的第二生产力”的重要思想，在接下来十多年发展过程中，始终秉承这样的企业文化，创造了由中国乳制品企业排名第1116位上升为第一名的业界奇迹。由此看来企业文化是一个企业由小变大的催化剂，是企业发展的核心动力。

第二、企业文化虚无缥缈，华而不实。我碰到许多企业管理人员都说，“为什么感觉企业文化这么虚呢？”当今社会大家都在谈及企业文化，更有甚者把企业文化奉若神明，并期待通过塑造优秀的企业文化，进而提升企业管理水平和企业效益，但是都未达到预期的目的，逐渐地他们放弃了企业文化的传承和品牌的塑造，致使许多曾经非常优秀的品牌被市场淘汰，我们目睹了许多曾经家喻户晓的“中国制造”逐步走向衰落甚至消亡，这对于我国的市场经济发展是非常不利的。

力康成立二十多年以来，我始终坚持“以人为本、以文为魂”这一企业文化理念，并切实贯彻。如今，力康成功的转型，就是受企业文化建设之惠，享企业文化建设之福的实例，这怎么能说企业文化“华而不实”呢？

第三、企业文化建设从员工做起。一些企业高层管理者总是错误认为企业文化是为了激励和约束员工的，是企业管理手段之一。其实并非如此，它首先约束和激励的恰恰是那些企业文化的塑造者和布道者，因为他们的一言一行对企业文化的形成和发展，起着至关重要的作用。许多企业领导在企业文化的建设过程中，并未对自身的行为、领导方式进行有效的制约和改革，他们只是简单的把企业文化建设的责任，交赋予人力资源部等部门，结果因为领导未曾履行职责起到表率作用，以致企业文化难以推行和延续，这是非常令人遗憾的。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体，并要能够与不同层面的员工进行沟通和宣讲，使企业文化的理念能够成为每位员工的行为标尺和圭臬。我从力康刚刚起步的时候就要求自己做好榜样工作，严以律己，给每位同事做出表率作用，这是我长期以来工作处事的准则，也希望各位管理干部和每位同事熟稔于心，这点对个人的发展都是有非常大的好处，并需要时时提醒自己。总而言之，公司是大家的，只有大家齐心合力、同舟共济，力康这艘巨轮才能乘风破浪，勇往直前。

第四，企业的成败取决于战略而不是文化。企业文化与战略之间的关系是先有战略后有文化，但是他们的重要性是不分轩轾、难辨仲

伯的。只有战略没有文化的企业就好比无源之水、无本之木，战略便没有实施的基础和保证。一个企业的战略目标不同，战略不同，相对应文化也会不一样。所以企业文化不能照搬照抄，需要根据自身情况而制定。当然企业文化也会随着企业的发展不断地变化、调整和更新，这些都是随着战略目标的变化而不断变化的。所以说战略和文化可谓“合则齐美，离则两伤”。这是许多企业领导者的又一重要误区。

我们要摆脱以上几种误区对我们传统思维的桎梏，要从传统的经营思维中跳出来，审度世界知名企业的经营模式，重视企业文化的作用，这也是我接下来的一个话题。

企业文化的重要作用

中国着名经济学家于光远曾说过：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。这对我是非常有感触的一段话。在力康转型前到现在，我一直强调力康的企业文化和企业精神，强调其重要性和指导性，并曾多次阐述它的作用，这里我再给大家总结梳理一下，以便各位对此有较为全面的概念和认识。

一、引导功能

企业文化作为一个企业员工共同的价值观，它对企业所有人都具有强烈的号召力。在这种号召力的作用下，它能够将企业的员工引导到企业的发展目标上来，这个过程是被动的，潜移默化的。现在许多人没有工作目标和人生目标，在他们看来工作只是谋生的手段，这样的出发点势必导致其工作效率低下，人生缺乏积极的推动力。正如黎巴嫩着名诗人纪伯伦所说：“我们已走得太远，以致我们忘了为什么

而出发”。我们中间许多人曾经都心怀伟志，在长期的工作过程中，因为时间的打磨和现实的困难，渐渐忘记了实现自我价值的梦想，而一个优秀的企业文化，这时就好比黑暗中的灯塔，指引每个员工以方向，进而完善自身的价值观，实现自我的突破，这对于企业和个人来说，都是非常重要的。

二、规范作用

企业文化是无形的、是思想性的、是柔性的，它不类同于任何一个企业的明文规定，但是它同样对每位企业员工都具有规范和约束作用。在一个具备优秀企业文化的企业中，员工会自发的对个人行为进行规范，从而产生自律性，它所带来的约束力，不会让他人产生排斥感，有利于和谐团队的建设。个别员工也会因为破坏违背了企业文化的约定，产生出脱离团队后的失落感和挫折感。经过长期的人际运作和环境影响，作为企业中的任何一员，往往都会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确立的行为准则，进而产生“从众”行为，达到自我行为控制的目的。这可以说是榜样的力量，其实还是企业文化在里面起了更大的作用，这样的例子比比皆是。比如，力新公司在考勤方面，长期以来一直未采用“打卡”的常规考勤方式，仅是依靠自我约束来进行操作，这样反而鲜有迟到和早退等情况的发生。这种人性的管理方式，它之所以能够成功，主要还是依托企业文化的作用，这是毋容置疑的。

三、凝聚作用

企业文化所反映出的价值观被企业员工共同认可后，它就会产生

一种心理力量，从各个方面把所有成员聚合在一起。企业文化正是通过这种向心力和凝聚力，将每个个体，指引到同一目标上来的。在统一的思想指导下，企业成员进而会产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。这就是在人类社会中保持社会关系稳定的心理黏合力，它不需要制度的硬性规范，仅是依靠由内而外的带动，这是任何“硬约束”所做不到的。

四、激励作用

如何消除每个人都会出现的“惰性”？如何提高个人工作效率？这是许多人在工作中都会碰到的问题。现在已经不是“悬梁刺股”的年代了，最为科学的解决办法，就是具备一个优秀的企业文化。在这个优秀文化的氛围中，企业要让每个成员都有“成就感”，每当取得成绩后，便会及时得到其他人的赞赏与褒奖，结果就是，得到了自信和认可后的每个人，都会进一步发挥个人才能，以旺盛的斗志投入到新的工作中去。受惠的不仅仅是企业，更是个人能力的提高和个人价值的体现。力康许多员工，刚刚进入公司，都是从基层做起，在经过长期的个人努力和企业文化的熏陶，渐渐做到了较高的职位，公司不仅收获了人才，个人也得以实现了人生价值，这是双赢的局面，是大家都愿意看到的。

五、品牌作用

企业在社会中的品牌形象，有相当一部分是由企业文化来决定的。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象发挥了巨大的作用。国内外许多着名的跨国公司，已经证明了这一点。2012年年初，在

上海市政协第十一届五次会议上，我就呼吁有关部门重视并尽快实施“关于中小型企业实施品牌战略”，在建议中我明确的提出企业品牌树立的重要性和迫切性。目前来看，中国品牌同国际知名品牌的差距还是很大的，其中相当大的原因就是缺少优秀的企业文化，进而无法建立和传承企业品牌。品牌的建设不是一蹴而就的，是需要累积，是有底蕴的。我认为这是一个长期战略，需要企业和政府共同努。然而树立优秀的企业文化，重视企业文化的重要性，是战略成功的第一步，也是最重要的一步。

我国许多企业长期以来都吃着品牌的亏，同样的产品甚至高于国际知名企业的产品水平，但是我们的价格远远低于它们，这样不只是企业自身受到影响，整个国家的经济发展也因此遇到瓶颈。这是一个不小的坎，许多企业都迈不过，慢慢也就放任自流不去追求品牌建设了。力康创办伊始，我就提出要创建一个世界知名的医疗企业品牌，二十多年以来，公司从代理销售到自主生产，经过了转型的阵痛期，经过种种艰难险阻，走到现在回过头来看，力康的发展方向是正确的，这也得益于我们企业对品牌建设的重视，更深层次的去挖掘缘由，还是因为我们有优秀的企业文化和精神在指导我们前进和发展。

目前，我们还要注重对现有品牌的保护、鼓励和扶持，我在政协会议中呼吁政府有关部门，建立著名商标的评比机构，虽然目前工商等部门也在做这方面的工作，我认为这远远不够，达不到实现品牌复兴的实际需求。我认为政府部门应当成立一个专门的评比小组，这个小组中应当包含各方面的力量，除了扶持政策的制定，还应当包含学

者专家、企业方面的专业人士，包括消费者代表，进而大家共同努力，为实现品牌经济发展，优秀企业文化传承做出更大的贡献。

今天，对于中国企业家来说，几乎无人再怀疑品牌的力量和价值。如何能将中国从“制造大国”变为“品牌强国”，如何将力康品牌做强做大，是摆在我们面前的一个艰难命题。品牌建设就是企业文化的建设，道为本、器为标，只有稳固好文化根基，品牌才能得以快速发展。我们深刻的明白力康品牌国际化不是一朝一夕之功，重在长年累月的积累与沉淀，这是一个漫长的过程。但是我相信在公司所有同仁的努力下，力康这个品牌会逐步被全世界广大用户所接受，成为世界知名的医疗品牌。