上级领导出席会议讲话

上级领导出席会议讲话（精选6篇）

1.上级领导出席会议讲话 篇一

“领导讲话和上级会议精神学习贯彻周”活动

学习体会

行政庭

按照市中院下发的《关于开展“领导讲话和上级会议精神学习贯彻周”活动的推进意见》的要求，我庭利用2月13日至2月17日，开展为期一周的学习“领导讲话和上级会议精神”活动。通过学习对我庭统一思想，振奋精神，恪尽职守，拼搏进取，较好完成各项工作任务指明了工作方向。

一是加强政治思想教育，提升干警司法能力 弘扬“忠诚、为民、公正、廉洁”政法核心价值观和社会主义法治理念，更好担负起中国特色社会主义事业建设者、捍卫者的神圣使命进一步提高了干警公正执法、廉洁执法意识。深入学习“以上级领导讲话精神”为指导思想、“公正与效率”、“公正司法、一心为民”的方针政策。要深刻领会其精神实质，自觉贯彻落实到具体行动上来。要始终坚持“三个至上”指导思想，始终坚持“为大局服务，为人民司法”工作主题。要进一步强化内部的管理作用，发挥好局部“子系统”的管理职能，并与综合部门形成良性互动。

二是加强为民宗旨教育，确保一心为民

为人民服务是我们党的根本宗旨。“公正司法、一心为民”是当代人民法院工作的根本出发点和落脚点。要教育法官干警切实转变司法理念，树立为人民司法的意识。要从思

想上解决“为谁掌权、为谁执法”的根本问题，要始终清醒法官手中的审判权、执行权、裁判权是国家赋予的，是为人民服务的，因此要正确行使手中的权利。要始终坚持为人民司法，真正做到司法公正为了人民，事业发展依靠人民，公平正义的成果和人民共享。要牢固树立把维护人民权益作为法院工作的根本出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，切实增进群众观念，增进群众感情，体现司法人文关怀，坚决做到一切为人民司法，努力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把人民群众是否满意作为检验司法工作的根本标准。

三是加强廉政教育，确保司法廉洁

廉政教育是增强法官干警拒腐防变的有效途径。法官干警经受着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。加强廉政教育，从思想深处开展好教育工作。要开展警示教育，通过正反两面典型案例来教育法官干警，开展革命传统教育、先进理论知识教育，要进一步开展廉政文化教育，使廉政文化进庭室、进法庭、进家庭，以科学的理论武装法官干警，以先进的事迹鼓舞法官干警，从而进一步增强法官干警拒腐防变的能力，增强廉洁司法的意识，为推动审判工作科学发展提供廉洁保证，努力实现审判工作中政治效果、法律效果和社会效果的高度有机统一。

四是加强职业道德教育，确保司法公正

良好的职业道德是对法官最基本的要求。法官只有具备优秀的职业道德品质，才能确保司法公正，维护法律尊严。因此，加强职业道德教育是队伍思想政治建设中一个重要环节，必须常抓不懈，确保队伍职业道德高尚。要教育法官干警牢固树立明辨是非的情操，牢固树立爱憎分明，只信仰法律的品德。培养法官公正裁判，刚正不阿的品格。法官追求公正，主持正义，应是其职业道德之必须，要确保公正，必须保持中立，这就要求法官不能有任何的亲疏厚薄，不能受个人的好恶、偏见和感情的影响要牢固树立“公正与效率”的意识，自觉践行这一法院工作主题，给人民群众一个满意的答复，不断提升司法公信力。

2.上级领导出席会议讲话 篇二

一、精心筹划安排, 标准求“高”

上级领导到本地区、本单位视察、调研或出席会议等活动, 特别是党和国家领导人到基层的各项重大活动, 通常规格高、时间紧、要求严, 具有很强的政治性、全局性和保密性。这就要求办公室人员必须自觉强化政治意识和责任意识, 坚持高站位筹划、高标准安排。一要全面理解任务。准确深刻地理解任务, 是做好服务保障工作的前提和基础。上级领导到基层的任何一项活动都有着明确的目的和要求, 服务保障人员无论是预先接到通知, 还是临时受领任务, 首先要尽快了解和掌握相关情况, 深刻领会上级领导的意图。通过不同渠道和方式, 切实做到“五个弄清”, 即:弄清上级领导一行的行程安排和人员组成, 弄清领导此行的目的和关注点, 弄清领导的工作作风和生活习性, 弄清上级有关规定和本级领导的具体要求, 弄清领导可能前往的活动地点。二要科学制定方案。活动方案是做好服务保障工作的行动准则和办事指南。服务保障上级领导重大活动不同于一般意义上的接待工作, 需要从政治和全局的高度来思考和研究, 科学合理地制定活动方案, 使其符合本地的实际, 与上级领导的需求合拍。一般情况下, 领导活动方案主要包括:活动时间、地点、主题 (内容) 、日程安排、陪同人员、任务分工、各种保障等。制定和完善好活动方案后, 应及时呈报本级党委主要领导审核把关。三要迅速协调部署。服务和保障上级领导重大活动, 关系工作全局, 涉及方方面面, 需要各级各部门通力合作。办公室要发挥好协调职能, 采取电话联系、函件沟通或召开专题协调会等形式, 主动向上级业务部门搞好汇报式协调, 积极争取对口单位的支持和帮助, 准确获取上级领导的信息动态, 随时修改补充活动方案, 有针对性地做好准备工作;虚心向同级职能部门搞好统筹式协调, 加强与公安、城管、卫生和新闻媒体、酒店宾馆等单位的沟通联系, 通报有关情况, 安排交待工作任务和重点, 充分调动各单位的积极性, 共同配合优化服务保障环境;热情向下级相关部门搞好指导式协调, 迅速部署各项工作, 明确标准、要求和完成时限, 使其任务明、行动快、落实好。

二、悉心周密准备, 工作求“细”

“天下之大事必作于细。”服务保障上级领导活动的重心在于扎实做好准备工作, 而准备工作的关键在于“细”。因此, 办公室人员要自觉强化“细节决定成败”的观念, 细致做好各项准备工作。一要细心选线定点。选定调研考察路线和参观点, 是准备工作的“重头戏”。每位领导到基层调研考察的侧重点不同, 对选线定点的要求也各不相同。无论是服务保障哪一级领导, 都必须紧紧围绕领导的关注焦点和日程安排, 科学选线定点。基本原则是:一线相串、行程安全, 凸显特色、适量选点。“一线相串、行程安全”, 就是所选择的调研考察路线能够把各参观点相连, 做到路程短、节约时间, 路线顺、不走“回头路”, 路况好、行车安全。“凸显特色、适量选点”, 就是选定参观考察点时要有看点, 能够让领导看到最想看的东西;有亮点, 能够展示本单位某些方面的建设成果;有特点, 能够给领导留下深刻印象。同时, 数量要适中, 能够保证领导在有限的时间内参观完。二要细化工作重点。准备工作做得越具体、越精细, 服务保障工作就越主动。面对大量的准备工作, 办公室人员要善于掌控工作重点, 抓住主要矛盾, 坚持从大处着眼、小处着手, 进一步细化分工、细化责任、细化标准, 切实把每项重点工作做实做细。比如, 印制接待手册, 不仅要装帧精美、图片清晰, 而且要内容全面、简明实用。既要写明领导一行人员的姓名、性别、职务、住房号、就餐地点, 又要注明陪同人员的基本情况;既要有日程安排和活动的时间、地点, 又要有本地经济社会发展概况及参观点情况简介;既要有工作人员名单及联系电话, 还要有天气预报等。不仅如此, 像领导迎送、会场保障、参观点布置、安全保卫等工作, 也要一一细化分解, 并建立起应急工作预案, 确保准备工作细而又细, 实而又实。三要细致踏查“踩点”。踏查“踩点”的目的, 是为了了解和掌握各项准备工作情况, 深入查找漏洞和不足。上级领导未到之前, 办公室应组织相关人员对拟定的路线、地点、场所进行“踩点”预演。要按照“实战”的标准, 逐项逐个逐地进行检查验收, 领导住的房间要走进去看一看, 保障车辆的车况要亲自问一问, 会场使用的话筒要当场试一试, 行车路线的情况要实地查一查, 参观点的讲解词要仔细听一听, 真正做到不漏一处、不缺一项, 及时发现和纠正存在的问题。要通过“踩点”, 真正做到:清楚迎送领导的程序, 清楚食宿安排计划, 清楚各项准备工作完成情况, 清楚参观路线、行车时间和各参观点的基本情况, 清楚易出现的问题和应对措施。

三、用心全程保障, 服务求“优”

对于党委办公室来说, 服务保障上级领导重大活动, 是一份荣耀和骄傲, 也是一次全面展示“三服务”水平的难得机遇。上级领导到本地区或本单位活动的次数是有限的、时间是短暂的, 但服务保障工作是无限的、无止境的。办公室人员要克服通常观念、习惯思维, 进一步提升工作质量和水平, 努力为上级领导提供优质高效的服务。一要严密组织。上级领导的每一次重大活动, 从迎送到食宿安排, 从现场参观到召开会议, 一直处于“流水线”状态, 如果组织不力, 衔接不紧, 就容易出现差错和失误。尤其是保障现场参观或安排领导与群众座谈时, 任何一个部位和环节放了“哑炮”、掉了“链子”, 都会造成不可挽回的影响。所以, 服务保障人员一定要高度重视, 严密组织, 统筹兼顾, 力促整个活动紧凑有序、气氛和谐。要坚持全程随伴保障, 搞好指挥调度, 安排好车辆引导, 控制好车距车速, 及时协调交警部门疏导交通, 保证车队通行顺畅。要坚持超前保障, 先行一步, 打好“前站”, 配合各参观点的相关部门做好迎接、情况介绍、维护秩序和安全警卫工作, 确保领导考察、调研和参观活动一路“绿灯”、一刻不差、一丝不乱、平安顺利。二要快速反应。服务上级领导重大活动虽然有一定的规律可循, 但也会因意外情况出现而发生难以预料的事情, 比如天气突发变化、车辆轮胎被扎漏气、会议中突然断电等, 势必给服务保障工作带来难度和考验。面对这些情况, 办公室人员必须灵敏果敢、当机立断, 要在第一时间做出反应, 沉着应对。一方面, 要遇事冷静, 不怨天尤人、不相互指责、不消极等待, 主动靠前工作;另一方面, 要迅速启动应急预案, 及时调整服务内容、服务方式、服务力量, 火速调度应急人员和备用车辆、设备“接力”保障, 以最短的时间、最快的速度进行处置, 变被动为主动, 变匆忙为从容, 紧张有序, 忙而不乱。三要热情周到。在服务保障中, 办公室人员要牢固树立以人为本的思想, 注重从小事做起、从细微处做起, 大力开展个性化、人性化、和谐化服务, 真心诚意地服务好每一位领导, 严密细致地组织好迎接、开会、座谈、食宿、参观等各项工作, 用温馨和谐的服务, 展现办公室人员的服务水平。要紧贴领导一行人员的生活习性和特点, 精心安排具有本地特色的食宿, 特别是对生活上有特殊要求的领导, 要想方设法服务到位, 让大家有宾至如归的亲切感。要着眼天气变化和领导身体状况, 未雨绸缪, 备齐备足雨具、常用药品及御寒衣物, 随时保障领导之需, 确保上级领导在本地区或本单位活动期间精神愉悦、身体健康、状态良好。

四、尽心履职守纪, 作风求“实”

服务是办公室工作永恒的主题。服务保障好上级领导重大活动, 办公室人员责无旁贷、首当其冲。每名参与服务保障的人员要时刻牢记职责使命, 恪尽职守, 严于律己, 切实以扎实过硬的作风, 展示新形象, 创造新佳绩。一要当好参谋助手。服务保障上级领导重大活动头绪繁杂琐碎, 有大量的工作需要办公室来推动和落实。因此, 办公室人员要充分履行好“参谋部”、“作战部”、“协调部”职能, 积极协助本级领导全力以赴做好各项工作。制定方案和选线定点时, 要深入研究, 科学筹划, 建言献策, 当好参谋助手;遇有困难和矛盾时, 要不推不躲, 靠前工作, 协调解决, 主动为领导分忧;服务保障过程中, 要考虑全面, 补台堵漏, 勇挑重担, 当好主力, 真正成为领导信得过、靠得住、用得上的拳头力量。二要恪守工作纪律。特殊的政治任务, 必须有严明的纪律做保证。所有参与服务保障的人员要严格遵守政治纪律, 时刻保持清醒的政治头脑, 始终从讲政治的角度看待和做好服务工作。要严格遵守工作纪律, 不折不扣地落实好各项制度规定, 言行得体, 举止大方, 规范服务, 处处维护本地区、本单位的良好形象。要严格遵守保密纪律, 不该知道的坚决不问, 不该看的坚决不看, 不该说的坚决不讲, 严防失泄密问题的发生。三要培树务实作风。要带头执行上级关于精文减会、厉行节约和转变工作作风的一系列指示和要求, 大力弘扬求真务实的优良作风, 说实话、办实事、重实际, 力戒形式主义和官僚主义。安排活动, 要实事求是, 让上级领导看得到基层最真实的情况;起草汇报材料, 要讲真话、讲实话, 敢于向上级领导反映群众最真实的声音, 以务实的作风和执政为民的情怀, 全力维护上级领导机关的威信, 圆满地完成好每一次服务保障任务。

3.上级工会领导讲话 篇三

XX年，工会工作的指导思想是：以党的xx大、xx届四中全会精神和“xxxx”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，贯彻落实上级工会精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针和以人为本的理念，围绕党的中心工作和教育大局，切实履行维护教职工合法权益的基本职责和各项社会职能，重点抓好基层工会工作和学校民-主管理，努力为教职工办实事，不断增强教育工会组织的吸引力和凝聚力，团结动员广大教职工为教育事业的改革和发展作出新贡献。

继续掀起学习贯彻党的xx大和xx届四中全会精神高-潮，用“xxxx”重要思想统领教育工会工作。积极参加“保持共-产-党员先进性教育活动”，保证党的路线、方针、政策在工会组织内部的贯彻执行，不断提高在大局中把握工会工作，在复杂的社会矛盾中围绕中心，突出重点，正确决策的能力。通过开展富有工会特色的群众性活动，把广大教职工的思想和行动统一到完成新时期的教育改革发展任务上来。

积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，引导教职工争做学习型、知识型、专家型的职工。

校务公开是学校依靠广大教职工民-主办学的又一重要制度。要推动建立校务公开评估办法，使校务公开逐步成为学校管理的基本制度和工作方式。

各位代表、同志们:今天，*县人民医院召开第八届一次职代会暨七届，这是这是全院职工政治生活中的一件大事。在此，我代表县总工会向大会表示热烈的祝贺!向全院职工致以亲切的问候!经济的进步，产业的发展，离不开既会动脑又会动手的实干型一线人才。近几年来，在全院干部职工的共同努力下，*县人民医院的各项工作取得了显著的成绩，为*县的迅速发展做出了突出贡献。医院的工会工作也取得了优异成绩，尤其是在职工队伍建设、医院民-主建设方面，做到服务全局、服务中心、服务职工，把表达和维护职工群众的利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，调动、保护、发挥好广大职工的积极性和创造性，使工会成为党政靠得注医院离不开、职工信得过的群众组织，推动了医院的改革、发展和稳定。今天，医院工会按照《工会法》、《中国工会章程》的规定，召开职工代表大会，听取院长的工作报告，讨论的医院工作计划、发展规划、改革方案、职工队伍建设等重大问题，这必将对推进医院民-主建设、保持医院稳定、调动职工的积极性，促进医院的改革与发展等起到积极的作用。下面，我就如何做好新形势下的工会工作谈三点意见：

4.党代会上级领导讲话 篇四

各位代表、同志们：

在全国上下即将迎来新中国成立六十周年的喜庆日子里，在中铁四局改革发展取得新成果、生产经营创造新业绩的大好形势下，中铁四局集团有限公司第二次党员代表大会今天隆重召开了。在此，我代表股份公司党委向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向莅临大会指导的安徽省委组织部、安徽省国资委的领导同志表示热烈的欢迎!向与会的全体代表、向在各个岗位上辛勤工作的广大党员干部和离退休职工表示亲切的问候，并致以崇高的敬意!自上次党代会召开以来，中铁四局党委以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大职工解放思想，抓住机遇，锐意进取，奋力拼搏，各项工作取得了显著成绩，形成了良好的发展局面。一是企业综合实力显著增强。五年共完成新签合同额1298亿元，年均增长42%;完成营业额890亿元，年均增长26%。利润额和净资产收益率年均增长分别达到160%和59%，职工收入年均增长幅度达到32%。企业各项经营指标连续四年在中国中铁名列前茅，技术、设备、人才和管理长期在全系统保持领先优势。二是改革发展成效显著。建立了比较规范的公司法人治理结构，体制机制创新迈出重要步伐;不断调整和优化企业组织结构和产品结构，大胆向建筑业上游、投资、房地产和工业产品开发领域进军，企业经营布局更加合理，产品结构更加完善，市场竞争能力不断提升。企业荣获“全国优秀施工企业”称号。三是科技创新硕果累累。在高速铁路、桥梁、隧道、城市地铁、汽车试验尝黑色路面等关键领域取得了一大批重大科技创新成果，相继建成青藏铁路、京津城际、杭州湾跨海大桥、上海F1国际赛车场等一大批名优工程，先后荣获13项鲁班奖、7项詹天佑奖、7项国家优质工程奖、12项全国用户满意建筑工程奖、137项省部级优质工程和87项省部级工法。四是班子建设不断加强。各级领导班子团结协作，配合密切，凝聚力、战斗力和创造力不断增强，整体功能得到有效发挥，领导企业科学发展的能力素质显著提高。中铁四局党委连续三年被评为股份公司“四好”班子。正是因为有了一个坚强有力的领导班子，不断加快企业发展的步伐，中铁四局才真正迈上了持续发展的快车道。五是党建工作活跃有力。各级党组织不断探索创新，扎实开展工作，在发挥政治核心作用、服务企业中心工作、凝聚广大职工群众、推动企业科学发展上发挥了重要作用，取得了显著成绩。特别是你们紧密围绕国家重点工程建设，组织开展的“青藏高原党旗红”、“党旗飘扬杭州湾”等项目党建主题活动，已经成为中国中铁党建工作的著名品牌。胡-锦-涛总书记对“党旗飘扬杭州湾”活动作出重要批示，给我们以巨大鼓舞。中铁四局党委被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设工作优秀单位”和“中国文化管理示范单位”等荣誉称号。六是学习实践活动取得明显成效。学习实践活动开展以来，你们认真贯彻中央的总体要求，高度重视，周密部署，扎实推进学习实践活动三个阶段的各项工作，在推动企业科学发展上形成了新共识、制定了新举措、取得了新突破，受到了中央学习实践活动指导联络组和股份公司党委的充分肯定。这些成绩的取得，是中铁四局各级党组织和广大干部职工努力拼搏、辛勤工作的结果。五年来，中铁四局广大职工以高尚的情操、创业的精神、聪明的才智、勤劳的双手，为国家基础设施建设做出了突出贡献，为中国中铁的改革发展发挥了重要作用。我代表股份公司党委向你们表示衷心的感谢!为你们取得的丰硕成果和骄人业绩，表示最热烈的祝贺!同志们，目前，中国中铁改革发展形势很好，呈现出了蓬勃的生机与活力。今年以来，全公司上下紧紧围绕“学习实践科学发展观”和“打好施工生产攻坚战”两大中心任务，顽强拼搏，真抓实干，全公司继续保持了良好的发展势头。生产经营再创历史新高。今年1～7月，共完成新签合同额3050.9亿元，为计划的78.2%，同比增长52.3%;共完成企业营业额1934.6亿元，为计划的69.1%，同比增长63.1%;企业利润总额也比去年同期有了大幅度增长。7月31日，中国中铁与委内瑞拉签订了委内瑞拉北部平原铁路总承包合同，合同总额达到75亿美元，是迄今为止中国企业在海外建筑市场签订的世界上最大的铁路建设总承包合同，标志着中国中铁在拓展海外市场方面取得了重大突破。重点工程建设进展顺利。哈大客专、武广客专、京沪高铁、深圳地铁5号线等重点工程，均完成或超额完成上半年施工生产计划;武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥等一批重点工程取得突破性进展。企业综合实力进一步提升。在近期公布的世界500强企业排名中，中国中铁由去年的第341位上升到242位，提升了99位。学习实践活动取得显著成效。全公司各级党组织认真贯彻中央精神，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，高起点、高标准、高质量地完成了学习实践活

下面，我就开好这次党代会和中铁四局今后的工作讲几点意见：

一、牢固树立长期学习不断实践的思想，巩固和扩大学习实践活动成果。学习实践科学发展观是一项长期的战略性任务。只有长期坚持不懈地深入学习和实践，才能不断推动企业科学发展。希望四局各级组织把巩固和发展学习实践活动成果作为一项重要工作来抓，特别要在建立健全长效机制上多下功夫，努力把企业各级组织建设成为贯彻落实科学发展观、引领四局实现科学发展的坚强战斗堡垒;希望四局各级领导干部要继续发挥表率作用，带头落实整改责任，努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的有效措施、推动发展的实际能力;希望四局广大党员干部要树立长期学习、不断实践的观念，坚持学以致用、用以促学，在提高认识、更新观念、提升素质、增强能力上多下功夫，为四局的持续稳定和-谐发展做出更大的贡献。

二、提高素质改进作风，大力加强领导班子建设和干部队伍建设。深入贯彻落实科学发展观，应对困难和挑战，推动企业持续稳定快速发展，关键在于各级领导班子和领导干部。要继续把创建“四好”班子作为加强各级领导班子建设的有效载体，进一步加强思想建设、政治建设和作风建设，加强对各级领导干部的管理监督，促使各级领导班子和领导干部不断提高素质、改进作风、增进团结、增长才干。要把“打好施工生产攻坚战”作为锻炼和培养干部的主战场，作为提高-干部能力素质的实践课堂，作为改进干部工作作风的严肃考场，在完成重大任务、解决复杂矛盾中考察识别干部，着力提高各级领导班子和领导干部引领企业科学发展的本领。要以提高领导水平和工作能力为核心，以加强思想政治建设为重点，努力把中铁四局各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

三、打好施工生产攻坚战，实现企业科学发展。当前，国家加大基础设施建设投资规模的重大举措，为我们加快企业发展提供了难得机遇。随着承建项目的增多、施工领域的扩大、管理幅度的加大，企业现有资源与迅速扩张的经营规模之间不相匹配的矛盾更加突出，由此带来的施工组织、资源配置、现场管理、合同兑现上的困难和问题也将进一步增多，我们在安全生产、工程质量、项目管理以及经济效益上面临着比以往更大的风险与严峻考验。所以，面对异常繁重的施工生产任务，我们必须认清形势，统一思想，全力打好施工生产攻坚战。要切实加强组织领导，各级领导干部务必把工作重心转移到抓管理、抓基层、抓施工现场上来，积极深入施工生产一线，靠前指挥、带头大干。要切实加强工程项目管理，不断提高项目管理水平和赢利能力。要进一步加大科技创新力度，推动关键技术自主创新，不断增强企业的核心竞争能力。要牢固树立“安全是效益、安全是品牌、安全是责任”的意识，切实把实现安全生产作为企业科学发展的根本性、基础性任务来抓，以更加得力的措施，更加严格的要求，确保企业实现安全发展。

四、发扬改革创新精神，大力加强和改进企业党建工作。党建思想政治工作是我们国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。多年来，中铁四局的党建工作一直走在全系统的前列。希望你们不断探索，进一步创造新的成绩。要紧密结合企业改革发展实际，积极适应企业管理体制和管理方式出现的新变化，探索适合现代企业制度条件下发挥党组织政治核心作用的有效途径和工作机制。要以改革创新的精神，深入研究新形势下加强和改进企业党建工作的新方法、新途径。要积极推进基层党组织的组织设置、工作机制和活动载体创新，增强党组织的凝聚力和战斗力。要健全党员权利保障机制，探索建立党内帮扶机制，丰富党员发挥作用的途径和方式，发挥好党员在党内事务中的参与、管理、监督作用。要创新改进党员教育管理的方式方法，切实加强党风党纪教育，不断强化内部监督，增强广大党员干部廉洁从业的意识和反腐倡廉的自觉性。要提高企业文化建设水平，扩大企业的社会影响力，塑造企业良好形象。

五、坚持贯彻落实党的依靠方针，着力构建和-谐企业。维护和-谐稳定的局面，是企业改革发展的前提和基矗要认真贯彻落实科学发展观，按照以人为本的要求，从解决关系职工群众切身利益的现实问题入手，多为职工群众做好事、办实事、解难事，努力表达好、实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。要始终坚持党的依靠方针，切实贯彻落实“依靠职工办企业、办好企业为职工”的企业管理理念，大力倡导发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由广大职工共享的企业理念。要健全职工收入分配机制和工资正常增长机制，重点向生产一线倾斜，切实保障职工尤其是生产一线职工收入与企业效益同步增长。要充分调动广大职工的主动性、积极性和创造性，为他们发挥作用、施展才华创造条件，提供平台，努力营造企业和-谐稳定的发展环境。各位代表、同志们，这次党代会是在中铁四局进入新的发展阶段召开的一次重要会议，是总结过去、谋划未来的一次重要会议，是动员和组织全公司广大党员、干部和职工认真学习实践科学发展观，为把中铁四局打造成为国内一流的建筑施工企业而不断奋进的一次重要会议。希望各位代表要切实担负起自己的神圣使命，围绕大会的主题，认真审议两委工作报告，共同谋划好今后一个时期的奋斗目标和战略任务，选举好新的一届“两委”领导班子，确保这次大会的各项任务圆满完成。

5.上级领导镇表彰会讲话 篇五

新年伊始，万象更新，在这春潮涌动，诞生希望的美好季节里，我们在这里召开全镇20xx年度目标兑现暨目标签状大会，目的是要总结成绩，彰扬先进，鼓劲加压，激励和动员全镇广大党员干部群众，乘势加压，投入新一年紧张快干热潮。刚才，镇党委、政府对20xx年度一批先进单位和个人予以了表彰，同时，还与各村(居)场、镇直各单位签订了度的目标责任状，镇党委、政府还出台了镇对村、镇对单位考核意见，为新一年发展指明了方向。在此，我代表镇党委、政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，并向为全镇经济社会发展付出辛勤劳动，作出积极贡献的广大党员干部群众表示最崇高的敬意和衷心的感谢!

回顾20xx年，我们仇集镇紧紧围绕“四点”做好大文章，即主攻五大重点(重点项目、财政收入、培植财源、民营经济、民生帮扶);克服五大难点(信访稳定、安全生产、计划生育、集镇建管、基础投入);打造五大亮点(中药材产业、凹土产业、高等级石料产业、荒山综合开发、特色农产品);塑造五大特色(地缘特色、资源特色、人文特色、产业特色、产品特色)，在经受重大考验中赢得了重大胜利、取得了重大收获，全镇各项指标屡创新高，20xx年全镇实现财政税收完成2538.49万元，占年度目标的186.65%，增幅全县第一，全市第六;外资完成199万美元，占目标124.38%，增幅排名全县第三，获得全县综合目标考核一等奖、外资工作二等奖、平安与法制建设一等奖、高效农业一等奖等。

一、招商引资继续深入，“三百工程”成效显著

20xx年，我镇加大招商引资工作力度，发扬 “四皮”和“五干”精神，成果显著。

一是签约及在建项目6个。一是合同引资额5000万元的中国再生资源利用总公司淮安分公司的再生资源利用项目落户县经济开发区，已投产形成销售，实现税收1900多万元。二是与县凹土产业招商分局合引的计划投资1.2亿元凹土深加工深度开发加工项目，已交注册资本金1200万元，并决定将初加工生产基地建在仇集镇工业集中区，正在落实土地。三是投资1000万美元上海博龙集团林业综合开发项目。四是投资1000万元的伟明凹土。五是投资2000万元的康联凹土干燥剂。六是投资2000万元于台纯净水。

二是在谈项目10个。分别是德国客商总计划在镇工业集中区，投资1.5亿元的凹土深加工项目，外商已多次到我镇实地考察;乐清不锈钢;大治塑业(上海客商臵换);军华涡轮涡杆臵换(浙江客商);九牛水泥;马港采石基地;棋盘山开发等。 三是外资项目有了新进展。目前已到位外资199万美元，另有一个外资项目在谈。

二、农业生产稳步回升，产业结构进一步优化

20xx年全镇完成农业产值8657.8万元，同比增长13%。主要体现在：

一是种植业稳中有增。小麦种植面积35500亩，总产量约12070吨，同比增长3%。

二是畜牧业生产继续稳定发展。生猪出栏新增2000头，增幅6.3%。

三是特色农业迅猛发展。意杨、中药材种植面积进一步扩大，全镇共栽植意杨29万余株，成片林5620亩，中药材3120亩，特色农业已成为我镇农业经济新的增长点。

四是高效农业成为新亮点。今年以来，仇集镇认真贯彻落实县委蔡书记在连云港考察时关于加快发展高效农业的指示精神，结合当地实际，大力推广日光温室大棚，坚持“政府引导、协会主导、大户先导”的原则，采取“土地流转、统一建设、分户经营、效益分红、农民优先”的机制，仅用半年时间，高标准新建日光能温室大棚100个，基地内日光温室已发展到1000余亩，被附近200个农户争抢一空。预计春节前后，当季西红柿即可上市，产品主要销往上海、南京、合肥等大中城市，纯收入可达700万元，温室亩均纯收入1.5万元以上。今后每年协会可得租金收入40万元左右，户均纯收入3万元以上，同时参加协会的低收入农户户均分红1000元以上。预计今年基地内超10万元的就有16户，超20万元有3户。

三、社会事业同步发展，人民生活稳步提高

计划生育工作再创佳绩，20xx年妇检率达到98%，计划生育率达到100%;今年农村合作医疗参保率达95%;民政工作以优抚救助为重点，注重为群众办实事，20xx年新审批农村低保户84户 179人，发放救灾款95万元，收益人口达1600多人;水利设施得到改善，整治村塘22面、沟2条，完成土方7.74万方，农村水系引排能力得到了提高，村庄水质有了改善，村容村貌明显改观。农村道路建设快速推进。

四、大力发展“五个一”工程，服务功能逐步加强

今年以来，我镇本着因地制宜，量力而行的原则，改造农贸市场新建地坪8000平方米，改造巷道新建水泥路3条6000多平方米，新建绿化带2000多平方米，新修下水道1800多米，新装高杆路灯58盏。卫生示范村，各村都确定一个点，以点带面全面推开。

五、重抓安全稳定，社会环境越来越好

一是加大矛盾调处力度。进一步强化社会矛盾综合调处中心功能，进一步完善镇三套班子领导信访接待日制度，同时，全年全镇组织机关单位干部6次到村组调查摸底排查信访苗头和安全隐患及时处理各类矛盾，把矛盾消灭在萌芽状态。

二是实行镇村“一把手”信访稳定责任追究制度。同时规范信访秩序，加大对无理取闹的查处力度，化解各种社会矛盾，来访人数和信访件大大减少，社会环境越来越好。重大节日期间，镇主要领导亲自带队加大安全巡查力度，特别是森林防火巡查力度。

三是深入排查安全信访隐患。加大对全镇集中开展安全隐患大排查，各村、居、场，镇直各单位认真排查事故隐患，镇安委会针对高温季节事故多发的特点，对所有单位进行逐一过堂、督查，整改到位，确保不发生安全事故。

四是开宗民意，畅通信访渠道。每个村成立民主议事小组，有村干部、党代表、人大代表、政协委员和群众代表组成，村里 公益事业、重大事项必须由议事小组通过，确定后向群众公示，并设定专门公示栏、征求意见箱广泛征求群众意见和呼声，把群众关心的热点难点问题解决在最基层。

五是各村配备信访调解员。统一受矛盾调处中心领导，基层矛盾全部由调解员调处，村级无法处理的，统一报到镇矛盾调处中心处理。

六、精神文明和民主法制建设进一步加强

今年以来，我镇抓住“平安创建”的契机，开展了“法制进乡村”活动，组织镇直单位结合自身实际开展法制宣传活动，积极开展“六进乡村”活动、农村“五好家庭”、“创业之星”、“敬老爱幼模范”、“优秀共产党员”创建活动和“六无村”创建活动，为经济发展创造良好的社会环境，推进仇集镇三个文明建设协调发展。

七、深入开展学习实践科学发展观活动

根据上级的统一部署，我镇28个支部，985党员从9月份开始深入开展学习实践科学发展观活动，目前已进入总结阶段，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的。 在看到成绩的同时，我们必须正视全镇经济社会发展中还存在着不少困难和问题：

一是经济总量不高，财源不足，支出压力太大，农业基础薄弱，农民收入水平较低。

二是社会协调发展不够，农村文教卫发展还不能完全满足人民物质文化生活需要。

三是少数部门工作责任不强，服务“三农”意识淡薄，工作不到位，不扎实，不细致，依法公平公正办事不够。

四是社会风气尚需进一步优化，社会恶势力、赌博、迷信活动偶有发生，游手好闲，不务正业、以身试法的现象仍然存在。

五是少数干部发展意识不强，带领群众发展集体经济本领不多。

20xx年工作设想

为继续保持领先的业绩，新一年里，仇集镇党委、政府全力推行“特色工作法”，围绕“重点重抓，有所为，有所不为”总体部署，大力实施“富民、兴村、强镇”战略，大力实施全民招商战略，建好工业集中区和高效农业示范基地两个平台，夯实计生、维稳和民生工程三项重点，全力推进社会主义新农村建设和小城镇建设，努力实现“三个文明”协调健康发展。

一是经济建设，重点抓招商。主要是镇党委主要领导全力

主攻投资10亿元的中再生环保科技产业园项目，使之尽快落户并开工建设;此外，全镇上下兵分五组开展招商引资分组竞赛活动，交纳招商引资保证金，确保每组至少新引进1个固定资产投入500万元以上的工业项目进镇工业集中区，其中标准化厂房面积不低于1260 m;或引进经营性服务业项目1个(包括房地产开发项目);或引进1个工业项目进县经济开发区。

二是农村建设，重点抓示范。重点以朱刘日光温室大棚基地为重点突破，利用上级资金集中使用建立合理的利润分配机制，力争再拓展500亩，使之成为农民增收的试验田，高效农业的示范区，全市设施农业的新亮点。

三是社会事业，重点抓文明。以“五好家庭”建设为抓手，以农家书屋为载体，通过抓精神文明建设，逐渐促进百姓思路的转变和民风的转变;以“清洁文明示范村”建设为抓手，以村组环境整治为载体，通过抓镇区基础设施的改变，逐步改善仇集百姓生活质量和环境的改变。

四是工作措施，重点抓制度。围绕仇集镇十一项工作制度，通过完善考核、奖惩、目标管理、督查等各项制度建设。坚决克服形式主义、官僚主义，提倡雷厉风行、狠抓落实的优良作风，树立为民、务实、清廉、高效的政府形象，以制度管人、管事，进一步提高机关干部工作积极性和工作效率。

五是组织建设，重点抓团结。通过抓团结使全镇上下拧成一股绳，紧紧围绕县委县政府下达到目标，进一步发扬“苦干实干、负重奋进”的仇集精神，力争实现仇集在盱眙争先，在淮安进位的目标。 春光春色源春意，虎将虎年扬虎威。同志们，新的一年，

方向已定，目标已明，加快发展，时不我待。让我们铭记时代赋予的使命，牢记全镇人民的重托，立足新起点，谋求新突破，再攀新高峰，为实现仇集跨越式发展而努力奋斗。

最后，借此机会，给大家拜个晚年，祝全镇的干部群众新

6.上级领导出席会议讲话 篇六

大家好。今天, 我们在马钢召开财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议。一方面, 总结财务与价格工作委员会四年来的工作, 因任期届满, 履行换届手续, 安排下一届的工作;另一方面, 召开“对标挖潜”领导小组会议, 研究如何细化和深入开展“对标挖潜”活动, 把“对标挖潜”作为重要抓手, 在降本增效中发挥更大的作用。

这两个会议, 实际上是围绕一个中心, 就是围绕贯彻今年理事 (扩大) 会提出的重点工作, 研讨和交流当前采取哪些切实可行的有效措施, 提高企业和行业的经济效益。所以, 这两个会一起开, 而且要早开, 这对我们2012年应对危机, 保盈利, 是一次重要的会议。借此机会, 我先讲四点看法, 供大家参考。

一、效益是企业和行业2012年最突出的问题, 保盈利是最重要的奋斗目标

2012年, 我们面临的国际、国内经济形势, 大家比较清楚, 钢铁协会1月5号刚开完理事 (扩大) 会, 对钢铁行业面临的形势和任务进行了分析和安排。我在这里重点不是讲形势, 我讲的和这次会议研究、交流的, 更多的是在这种情况下怎么办?现在效益不好, 企业对保盈利有不少新思路, 这次会议也安排了几家企业发言, 大家进行交流沟通, 做些分析研究, 是十分必要的。希望这次会开成一个富有成效的会议。

从2011年第四季度开始, 钢铁行业的效益急速大幅下滑。10月份利润总额为13.75亿元, 同比下降80.24%, 11月份为12.22亿元, 同比下降84.49%, 12月份为30.22亿元, 同比下降71.98%, 实际上12月份的效益比11月份还低, 因为12月份含武钢处置股权收益42亿元。2011年四季度, 若扣除投资收益等项目, 钢铁生产主业基本上是全行业亏损。据“对标挖潜”汇总, 10月份每吨钢材平均亏损54元, 11月份每吨钢材平均亏损72元, 12月份每吨钢材平均亏损128元, 全行业从2011年第四季度开始, 已经由微利状态进入亏损状态。

2011年四季度, 似乎又在重演2008年下半年的覆辙, 一直到现在, 下行态势并没有止步, 最近, 钢材价格又有下调。2012年1月份, 钢产量相当于年产6.2亿吨的水平, 同比下降13%, 环比下降0.17%;钢材库存环比上升22%, 同比上升6.9%;钢材价格环比下降1.07%;1月份亏损状况比2011年12月份更严重。

2010年以来, 压在钢铁企业效益头上的第一座大山是成本大幅上升, 原料成本, 能源成本, 人工成本, 财务成本等全面上升。重中之重的是进口铁矿石大幅涨价, 现在已经把钢铁企业逼进亏损线, 所谓的进口矿供求关系, 几乎成了杀鸡取卵的关系, 价格与价值已经严重背离。

现在, 钢铁企业成本压力没有缓解。有的成本随着CPI上涨还是有增无减的趋势, 除进口矿外, 相当一部分原燃料的采购成本降的希望不是很大。而现在更加凸显出来的问题是钢材市场需求的急速下滑, 市场需求下滑之明显, 象警报器一样刺入钢铁行业的神经, 从运行势态看, 需求趋缓的趋势还会延续。从去年10月份以来的钢材不断降价, 到今年1、2月份的产量急速下降, 已经表现出市场的销路不畅, 需求减弱使长期靠规模效益的钢铁企业痛苦不已, 市场好时产钢越多效益越好, 市场不好时产钢越多亏损越多。

面对沉痛的压力, 钢铁企业应该转变发展方式, 要渡过当前难关, 就要更加强调以效益为中心的理念。冶金部时曾提出企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心。这对当时加强财务管理, 加强基础管理起了十分重要的作用。现在, 我们处在这样产销两难, 效益不好的困难时期, 有一条是必须坚持的, 就是必须以效益为中心, 企业要以效益为中心运营, 没有了效益, 企业就难以继续生存下去, 更谈不上发展。企业的生产经营, 企业管理和一切工作, 包括财务工作都要以效益为中心, 以盈利为目标进行。这当中, 财务管理负有不可推缷的重要职责, 要有新思路, 新措施。

同时, 也必须清楚, 单靠财务工作是很难达到综合效益的, 还必须依靠生产和经营的各个环节, 新技术的应用, 产品的质量, 节能降耗, 劳动生产率的提高, 结构的调整, 大宗原燃料的采购, 产品销售, 物流, 产业链等等。资金和资本运作可以创造价值, 岗位劳动也创造价值, 技术和技能也能创造价值, 需要方方面面的联动和协同。包括人力资源的开发, 人工成本和效率, 还有主业外的其他板块, 这几年都有新的发展, 有的板块盈利可观, 这方方面面联动协同好, 企业才能取得最大效益。这是个大课题, 可以说是系统工程, 其中运行机制是关键, 需要不断地研究完善。现在, 应该在重点突破上先动手。

二、钢铁协会应对当前困难的基本思路

从2011年第四季度开始, 全行业已经切身感受到摆在我们面前的困难是进入新世纪以来最严峻的, 我们一方面面临“十二五”结构调整, 转变发展方式的繁重任务, 另一方面, 完成任务的环境不是前些年钢铁业歌舞升平的时期, 我们自身多年存在的突出问题, 与国际国内市场大环境产生了共振, 共振强度前所未有, 使本来近几年高成本、低利润的钢铁企业更加困难。

面对突出困难, 钢铁协会比往年更加关注2012年的行业运行, 认真研究了2012年的工作思路和工作重点, 提出了“认清形势, 把握大局, 稳中求进”的总体思路, 提出了“稳市场, 控产量, 调结构, 保盈利”的十二字工作方针, 并且提前召开了理事 (扩大) 会, 统一思想, 共同行动。

这十二字方针, 不是单打一行为, 是应对今年困难的联动方针。其中对“控产量”, 一方面因市场需求的减弱, 大家已经普遍意识到产量增长过快已经给我们自身造成很大压力, 另一方面, 不愿意自己先减产, 寄希望市场尽快好转。

今年提出“控产量”, 不同于12年前的限产。这次是突出市场行为, 提倡自觉自律, 强调售价低于制造成本不生产, 没有合同不生产, 不付款不发货。提倡按照市场需求调整品种和数量, 按照市场定位进行结构调整。钢厂过去一直坚持不付款不发货, 现在看效果是好的, 应收账款就相对少。从今年1、2月份钢产量看, 是相当于年产不到6.2亿吨钢的水平, 说明企业按照市场需求自觉“控产量”效果明显, 这是市场驱动和企业理性的双重结果。年初6.2亿吨的生产水平将减轻今年钢产量的压力, 也对进口铁矿石降价和钢材价格回归合理价位创造了条件。

在“稳市场”方面, 对今年的市场怎么稳, 钢铁协会提出了几条措施。其中有一条是建立产销风险共担机制, 提倡互信互利。在市场形势不好的情况下, 健全这个机制更显得重要, 现在, 一方面市场需求减弱, 另一方面很多经销商因为赔钱不敢做了, 银行也开始紧缩对经销商的贷款, 我们钢厂一直积极扩大直销比例, 但直销比例毕竟有限, 相当一部分通过经销商, 这也会是长期的市场过程, 市场经济不可能没有商人。这就必须研究和建立长期合作, 有利共享, 有难同当的稳定销售关系, 跟着你赔钱赔多了就不跟你合作了。

不能否认, 我们在销售领域有钢老大思想, 也有信誉不够的问题。如对合同的执行有时就不守信誉, 钢材价格好时不按合同量供足货, 不按期发货;价格不好时压人家接货。在采购领域, 用了人家的原料、燃料、备件不按合同规定付款, 有的长期拖欠。这些都是钢厂信誉问题, 时间长了, 人家资金链断了, 供销关系也断了。当然, 钢厂这样做有时因资金紧张不得已, 但因此丢掉的东西是买不回来的。我在这里讲, 是提醒大家注意这类问题, 在处理上把握好分寸, 不要过分。企业诚信建设越来越重要, 在信誉方面, 社会反映最好的还是宝钢, 宝钢盈利水平高, 也与信誉好有关系。诚信是企业生产经营的无形资产, 要稳市场, 信誉和供销机制建设不可忽视。包括进口铁矿石, 定了长协矿就要努力信守合同, 现货价格降了就不守合同不要货了, 这样就难再签长协合同。

面对今年严峻的市场形势, 钢铁协会将加强对市场的追踪、监测和调研, 增强信息沟通和信息服务的及时性和准确性, 加强对市场走势和经济运行的分析和研判, 进行必要的协调, 向政府提出诉求和建议。多开专业性会议, 对采购、销售, 煤、油、电供应, 运输, 积极帮助企业协调, 努力协调进出口有关政策和贸易摩擦, 了解下游产业需求和服务, 推广新技术, 帮助企业开拓市场。

对事关全行业、影响企业效益最突出的进口铁矿石问题, 协会正从行业的角度加大工作力度。铁矿石所以炒热, 是因为它涉及资金额度大, 盈利空间大, 才成为多方逐利的焦点。在这个麻将桌上, 基本是三打一, 钢厂是掏钱的, 贸易商想赢怕输, 还有坐桩的, 在这里, 用户不是上帝。现在钢厂亏损, 三大矿山暴利, 还千方百计继续暴利下去。矿价中炒作的因素很大, 不把价格炒上去他们怎么赚大钱?现在很多东西的天价都是人为炒出来的。还冠冕堂皇地用供求关系解释矿价, 是不是哄你玩?在自欺欺人。今年1月以来, 一边是钢材降价, 进口矿大量港存, 现在已经超过1亿吨, 而2011年初是7200多万吨, 另一边前几天还出现进口矿涨价行为, 《冶金报》为此发表了关注进口矿不合理涨价的市场风险的文章, 结果, 矿价降了8美元。在这些问题上, 行业要及时发声。

钢铁协会今年更加关注进口铁矿石问题。抓四件事:

一是努力规范进口铁矿石市场秩序, 认真推行代理制, 采取必要的监控措施。国内的市场环境和市场秩序要靠我们自己, 通过共同努力和加强自律规范起来。

二是进一步完善中国铁矿石价格指数。我们搞这个指数很必要, 已经被评入2011年中国产经十件大事。开始发布时比某个指数低4美元, 依其指数定价我们每年进口6亿吨矿石就会多付24亿美元。我们的指数真实可信, 有代表性, 他要对企业采购和定价谈判起到重要参考作用, 企业要会用这个指数。今后指数发布频率还可以适当提高。

三是在中国建立铁矿石现货交易平台。中国铁矿石现货交易量最大, 在中国建立铁矿石现货交易平台, 对形成多元化交易渠道, 体现现货供求关系, 形成透明的现货价格具有积极作用, 钢铁协会和五矿商会在积极协调贸易商、国外铁矿石供应商、钢厂在已经启动的中国铁矿石现货交易平台进行交易。

四是积极研究进口铁矿石定价机制, 帮助企业寻求合理价位, 探索长期互利的途径。同时, 继续研究和推进国内外矿产资源开发。进口铁矿石问题既关系重大, 又涉及多方利益, 是复杂而又非短期的博弈过程。我们要面对现实, 理性思考, 认真对待。

三、企业和行业财务价格工作要认真贯彻钢铁协会今年

十二字工作方针, 要在“保盈利”上有所作为, 要创造性地开展工作

第一, 要重视机制创新。企业要高效益, 必须有完整的运行激励和约束机制来保证。管理创新需要机制创新, “保盈利”也要抓机制创新。

机制创新从何抓起?不要复杂化, 不需要从零抓起, 最简单的办法是借鉴。我们不少企业在这方面已经做的相当好, 或在某些方面很突出。在今年的理事 (扩大) 会上, 钢铁协会专门请新兴际华集团 (原新兴铸管) 董事长刘明忠同志向大会介绍经验。新兴际华集团2011年的利润增长幅度在全行业排第一位, 他们确保了高效益, 关键靠“层层激发活力, 快速联动, 环环应对市场”的机制, 这套机制是邯钢经验的深化, 现在非常管用。我们已经有了这样现成的经验很可贵, 钢铁协会已作为经验材料印发, 钢铁协会号召全行业在学习宝钢的同时, 认真学习新兴际华的经验。《冶金报》要加强对学习的宣传。

管理基础比较好的企业, 管理比较严、比较细的企业都可以借鉴新兴华际的经验。企业要高效益, 就要学习借鉴他们的机制创新, 他们不但创新了机制, 贵在实现了这套机制的执行力。我们应当象困难时期学邯钢那样, 学习他们的经验。能不能借鉴这套机制, 关键取决于领导的决心, 不是没有办法的问题, 是下不下决心, 有没有条件和能力的问题, 也有虚心不虚心的问题。

第二, 把财务价格管理与企业全面管理紧密结合, 把盈利目标贯穿企业每个环节和各项管理之中。财务部门要做好盈利指标的管理, 做好盈利指标的预算和细化分解, 落实到具体单位和岗位, 企业每个员工都应清楚他的工作与企业效益的关系。要做好追踪监测, 企业要实行问责制, 与奖惩和任职挂钩, 各环节在重视生产、技术、质量指标的同时, 更加重视效益指标的完成。

第三, 加强成本费用的管理和控制。现在, 成本不但居高不下, 而且有继续上升的趋势, 在这种情况下降低成本, 的确是个很大的难题。但也不是无路可走, 需要调整思路, 需要选准接点。

比如降低人工成本, 不要在普遍降低职工的工资收入上动脑筋, 而要在提高劳动生产率, 发掘员工的技术、技能、积极性, 通过创造更多的价值实现职工收入增加、人工成本降低的最好结果, 人力资源开发要在这方面开拓思路。

原燃料采购成本, 装备备件采购成本, 三项费用成本是重要的, 现在, 采购库存对降低成本的影响已经很大。新日铁的原料码头库存周期是一星期, 所以他们靠长协矿保证, 我们存矿一个月嫌短, 有的两、三个月, 搞供应的害怕保不了生产, 负不起责任。在利息这么高的情况下, 原燃料库存多压资金多, 付利息多, 等于加大了成本, 又影响资金流速, 若是买了高价矿高库存, 损失更大。2011年底, 钢协会员企业存货占用资金3577亿元, 同比增加11.59%, 产成品库存占用资金1400多亿元。所以, 要研究本企业原料燃料最佳库存周期。

降低生产成本, 有的企业采取降低矿石入炉品位的办法, 这对产品质量要求不是很高的中低档产品也是一种选择。在保证质量的前提下, 降低一个品位节省的费用会比所增加能耗的费用好得多, 这笔帐可以算一算。对必须吃精料的高质量产品或大型高炉, 还是要在采用新技术, 改善品种, 提高质量和节能降耗上求效益。

要改善采购决策机制。近几年, 在进口矿价格波动频繁时期, 一些企业决策快, 偿到了甜头, 有些企业决策链长, 决策慢, 痛失良机。降低成本要研究不断改善采购和营销决策机制。

第四, 重视资金管理和风险控制。保证资金链安全, 保证企业运营安全, 重视投资风险, 进行风险管控对企业生死攸关。现在, 企业资金普遍紧张, 财务费用大幅增加, 2011年行业财务费用支付621亿元, 同比增长近38%, 资产负债率由64.3%上升为66.3%, 资金紧张与财务成本升高使资金管理更显重要, 既要关注资金使用效益, 又要特别重视投资风险, 加强风险评估和管控, 措施和力度要跟上。财务工作特别要反映真实情况, 说实话, 不做假帐。

第五, 重视钢材价格管理。现在钢厂亏损, 高成本生产, 钢材价格却一直偏低。偏离合理价位。过去由于总体产量过高, 加上钢材价格略有上涨时产量会更快的上去, 造成钢材价格一直在低位振荡。现在产量已经下来了, 按理应该矿价降、钢材价格有所上扬, 但尚未如愿, 各企业定价机制要研究钢材价格回归合理价位问题。

今年, 最起码的要求是, 必须坚持钢材销售价格不低于制造成本的原则。低了属倾销行为, 是WTO所不允许的, WTO这个规则与市场好坏无关, 在市场不好时, 我们一定要避免竞相降价, 恶性竞争。以后发现低于制造成本倾销时, 建议财务与价格工作委员会研究措施, 进行必要的调查、警示, 甚至向有关方面提出惩治建议。

价格本身已经市场化, 企业内部也不要只有少数人知道, 采购人员要知道钢材销售价格, 生产环节要清楚采购价格, 销售人员要知道采购价格和制造成本。价格信息的沟通, 使采购、生产、销售人员都知道自己的工作与企业效益的关系, 有利整体合作, 避免部门各忙各的。

“保盈利”要各显神通, 还会有很多办法, 要鼓励八仙过海, 反对恶性竞争。另外, 把目前以“保盈利”为主要目的的运营如何与转变发展方式, 结构调整, 技术进步, 节能环保, 全面加强企业管理, 实现产业升级的发展目标有效结合, 也是一个大课题。我在这里不可能面面俱到, 请大家继续研究。

四、深入开展“对标挖潜”活动, 提高企业盈利水平

财务与价格工作委员会作为钢铁协会在行业财务、价格管理工作领域的专业组织, 几年来, 积极主动地开展了大量的工作。企业财务价格管理工作, 面对复杂多变的市场环境, 努力消化原燃材料价格上涨影响, 加强内部管理, 大力降低各项费用, 多渠道筹措资金, 缓解资金紧张困难, 保证了企业生产经营的平稳运行, 部分企业实现了生产和效益的双增长。

钢铁协会在行业内建立了国内外钢材市场价格监测系统, 按周发布钢材价格指数;建立完善了钢铁企业财务结算价格和原燃材料采购价格监测体系, 按月完成《钢铁企业财务结算价格汇总分析资料》, 不断完善《大中型钢铁企业财务指标快报》、《年报》、《“对标挖潜”汇编资料》, 为企业加强管理提供了及时、准确的信息资料。协会与企业开展的经济效益分析、经济运行分析和“对标挖潜”活动, 对推动企业经营管理提供了有力的支持。

“对标挖潜”工作已经成为降本增效行之有效的措施。通过与同类企业、国外先进企业对比, 分析本企业产生成本高低的原因, 研究降低生产成本的途径, 制定达到降低生产成本的措施并且组织实施, 不仅已经成为企业经营决策的主要依据, 而且是经营决策的重要内容。“对标挖潜”工作是成本管理预先控制的有效手段, 有助于企业最佳经营方案的选择, 受到企业的积极关注、参与和使用。今后, 它仍是“保盈利”的重要手段和重要抓手, 我们必须将“对标挖潜”活动继续深入地开展下去。

为进一步推动行业“对标挖潜”活动, 去年6月, 钢铁协会已对领导小组和办公室进行了调整充实, 这次会上还要召开“对标挖潜”活动领导小组会议, 研究确定2012年“对标挖潜”工作的重点任务。

“对标挖潜”活动要全过程、多方位地开展。

一是不断扩大对标企业范围。欢迎更多的钢铁企业参加;参加企业要遵守约定, 真实报送数据, 快速优先享受全部信息, 并为企业保密。

二是细化对标成本项目, 增加对标品种。不仅要对比制造成本, 还要对比期间费用, 不仅要对比消耗指标, 还要对比采购成本、采购价格, 甚至在投资、新建项目、技改项目上都要对比成本。

三是要提高对标成本的可比性, 尽量统一成本费用的核算口径和方法。包括生产流程、装备水平, 以及费用分摊方法, 对比口径一致后, 便于企业更准确地找出差距。现在已经提出了一个统一核算口径的方案, 在这次领导小组会议上研究。

四是不仅要与同类企业比、而且要与国内外先进企业比。不断挖掘企业潜力, 提高企业经济效益。

五是加强“对标挖潜”工作的总结和宣传, 用先进指标引领促进行业生产经营进步。通过冶金报、协会网站等媒体推广企业“对标挖潜”工作的经验和成果, 并使“对标挖潜”工作不断深入。