档案管理系统项目操作流程

档案管理系统项目操作流程（精选4篇）

1.档案管理系统项目操作流程 篇一

项目贷款銀行（上网及不上网）保函操作要求一、六证、贷款卡。

二、币种：人民币。

三、年限：3-----5年。

四、金额：亿以上。

五、利率：按合合同当天银行贷款利率执行，每年付息一次。

六、一次性贴息：%。

七、出具保函的可以是下列银行的分行或支行：

中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、民生银行、广发银行、平安银行、光大银行、浦发银行、华夏银行。

八、提供下列文件供银主审核：

项目公司的详细资料（公司营业执照、税务登记证、法人身份证、组织机构代码证、贷款卡、银行开户许可证）、项目批文及可行性报告、项目贷款申请书。

九、项目目公司落实出具保函的银行。

十、项目方负责人在中间人的陪同下带齐公司资料、公章、授权书到银主所在地面签贷款协议并进行对押（差旅费由项目方负责）。对押金额500-1000万。

十一、项目方邀请银主授权人核实银行约见行长洽谈，安排操作事宜。

十二、没有提供银行授信号之前,一定要资金对押。

十三、上网的只要企业提供银行授信号,项目批文,六证一卡。

2.项目经理操作流程(0) 篇二

项目经理衔接规定

一、关于项目经理在施工现场工作时间的规定

项目经理必须保证在现场充分的工作时间，在工程部经理检查、客户预约时间、及质检部或监理公司质检人员检查时，必须在现场。

二、关于工程施工与设计的衔接问题的规定

1、设计交底

项目经理签定经济责任书后，开工进场前必须同设计师取得联系，进行设计交底。

2、设计与施工的衔接

设计师的设计图仅作为方案图。具体的细部分格及尺寸调整由项目经理根据现场实际情况，同客户共同协商并由客户签字认可后进行施工。水电改造工程部分：必须严格按操作规范执行，同时主动和客户沟通，进行合理布线，满足客户的需求。

工程进入施工阶段，所出现的设计问题（含变更、增加、减少），由项目经理主动与设计师及客户衔接沟通。如在施工过程中衔接不到位，对施工图理解错误而出现的问题，其责任由项目经理承担。

关于增加或减少项目由项目经理主动联系，由设计师（设计部）出图纸以及预算，并交财务部备案，以作好催款工作（或款项减少记录）。如项目经理不通过设计部门，不交财务部备案，擅自制作施工，所产生的损失由项目经理承担，影响恶劣的，给予加倍处罚。造成重大安全事故的，追究相应刑事责任。

三、甲方材料清单的提供与处理方法：

必须分阶段、有系统的承报客户（提前五天以上）。整个工程施工期间，向客户提供清单的次数不得超过3次。在施工过程中严禁不间断地、不系统地向客户索要材料，干扰客户的正常生活、工作，违者由此引发的客户投诉，将按规定处罚，并向客户当面赔礼道歉。

四、屋顶花园的施工规定：

项目经理没有足够经验的，屋顶花园由专业屋顶花园承建商施工，项目经理负责衔接协调。

五、项目经理相关财务管理

1、材料款的申领

单项工程其后材料成本（包括主料和辅料及物管费）在工程结算前，控制在客户交款项的46%以内。

2、人工费的申领

单项工程的人工费不得超过整个工程总价的18%，其中9%的工资在工程施工的每月15日、30日发放，余下的9%待工程完工后结算。

3、单项工程在完工结算之前，其（材料费+人工费）应小于客户交款项的55%。超出部份不予申领。特殊情况须经工程部经理、工程总监审核签字，并报总经理批示同意，由财务部备案方可通过。

4、单项工程项目经理的理论收入约为该工程造价的8%左右（不包括主材，如墙地砖、木地板、灯具、洁具等）。

5、物管押金的交纳使用与清退

单项工程的物业管理押金开支上限为合同造价直接费的10%，进场前由公司垫付，计入项目经理的材料款开支项目中，原则上由项目经理承担（因为项目经理对工程质量负有直接责任）。工程完工结算后，公司将物管押金收据退还项目经理，由项目经理本人在抵压到期后到物业管理部门清退。

6、成本控制细则

在公司推出单项工程工料分析计算机化以后，每种材料的采购量及人工费支出将严格按照计算机核定的定额审查，超出部分由项目经理本人承担。

六、客户、公司、项目经理之间的关系

1、客户与项目经理服务

A、售前服务：当潜在客户参观施工工地时，项目经理及其下属员工须主动、热情地为客户作有效的介绍、宣传工作，尽力争取为客户提供高品质的家居服务的机会。

B、售中服务：施工过程中，项目经理及其下属员工必须尊重客户，耐心细致地为客户解答各种疑难问题及公司的各项相关规定，积极配合客户做一些选材购材工作，尽量减少客户的负担，同时根据实际情况，为客户提供进一步改善生活空间质量的合理化建议，为客户提供优质的售中服务。

C、售后服务：当客户提出售后维修要求时，项目经理须在24小时内到达现场勘察情况，按照实事求是的原则界定责任，在与客户约定的时间内上门维修；维修过程中应尊重客户的要求，防止造成现场污染，遵守时间，不使用客户家中任何器具。

2、公司与项目经理

A、任何一项工程的完成，都包含了前期的企划、营销、设计、预算、合同签定及中期的成本核算、行政支持、财务支持、材料配送、现场组织施工、工程部巡检、质检部巡检或监理公司监理、设计师现场指导、客户服务部跟踪巡访、优秀人员调配支撑、完工财务结算、客户服务部备档与定期回访等诸多工作环节，项目经理作为现场组织施工的主要负责人，在整个工程项目完成过程中从事的是现场施工组织协调与成本控制工作，而并非是简单的经济承包行为。

3.档案管理系统项目操作流程 篇三

如封面所示，这是我集中于“报到证”所做的思维导图，通过这个图可以将档案与户籍等就业相关事项都联系起来。那么我们就先来看看报到证。

报到证一式两联，白联放入档案，蓝联(研究生为红色)由学生本人离校后交至用人单位或上级主管部分(既档案保管单位)。

童鞋们心中最大的疑问可以还没有解决，报到证有哪些作用呢?没有报到证可以吗?

答案很明确!报到证至关重要，不可轻易忽视它。作用有三点：1、毕业生单位报到的凭证，国家机关、企事业单位入职报到以报到证为准;2、毕业档案寄送的凭证，除考上研究生外的同学，所有同学的毕业档案跟随报到证地址进行寄送;3、对于户口转入的同学，毕业后户籍新迁的地址通常需要与报到证地址一致。因此，可以说在与童鞋们未来一生密切相关的档案、户籍、工龄等问题都与报到证息息相关，所以报到证必须尽快办，也要尽快到档案保管部门报到。

既然报到证这么重要，那么报到证是什么时候生成呢?

请大家跟上我的思路。报到证是决定我们就业以后档案的去处，那么自然是先需要明确大家所签约的单位。所以报到证在大伙就业签约后就能立马生成。这时，恭喜你，你马上就可以到单位报到啦，十多年的求学后，光荣地成为劳动者一员，

弱弱的补充一句，如果同学们至8月底仍没有找到合适的签约单位，学校只能把报到证开回原籍，遗憾地成了“毕业就失业”的一员。

报到证又是凭借什么生成的呢?

细心的童鞋可以已经发现了，报到证是在签约后生成，那么肯定是凭借签约的三方协议或劳动合同生成喽。没错，那么，我们来看一看下一个关键词，“三方协议”。

三方协议是教育部门制作的.，限制用人单位随意解约的保护协议，在毕业生入职前在许多方面具备合同的效力，“毕业生保护自己权利的必备良药”。

备注：如果你签的是劳动合同或者是杭州人才市场属下的用人单位，那么你还需要有一张接收函，才能算完成了签约，允许档案转入用人单位。

完成了签约，档案就有去处。那么你就该考虑户籍了。如果你入学时将户口转入我们学校，那么以下的内容将对你至关重要了。

户口迁移必须凭借户口迁移证才能在本年度内做落户处理。在离校时，签约的同学户口迁移证迁移地址为签约单位人才市场;在离校时，未签约的同学迁移地址为原迁出生源地，在签约后需要到留下派出所做改签手续。

备注：同学们务必要记住尽快落户，通常本年内未落户户口迁移证将会失效。

4.高空项目操作流程——拓展培训 篇四

—明阳天下拓展公司 信任背摔流程：

将团队按高，低，协调分成两列，从中挑选6—7组（每两人为一组）。

讲解接人的队员的动作要领、示范并检验。

进入具体操作实施，按体能水平分配主要受力点的队员位置，控制站人方向，注意整个队伍注意力集中状态。

调动队员自由发言，交流感受。空中断桥流程：

平地练习，跨跃，不助跑。介绍安全带的系法，反扣。上升器的用法（主要由培训师操作）扁带的承重。队员上、下的顺序。操作。项目完成，进行交流。牢笼逃生流程：

指出逃生的高度为4.2米有危险性，不得用延长身体的工具，不能跳到两边上去。

将“假如有队友从上面掉下来，队伍该怎么办”这一问题引向团队，并得到正确的回答。

规定时间40分钟，全队必须离开，时间包括讨论时间。搭人墙时，教练注意保护，向队员介绍握手方式，注意其动作的合理性。

允许队员尝试各种方法，不合理时应立刻制止，避免反关节等危险性动作。

操作实施，上去的人不能下来帮忙。项目完成，进行交流。钢丝桥流程：

双人合作（以异性配合为佳），结合方式不做要求，从钢丝低端走向高端。

时间不许触地，旁边人不得帮忙。

限时50分钟，如时间允许，每组可操作两次。项目完成，进行交流。有轨电车流程：

给队员讲解操作及规则。站法自己走，站不住的人要跑下来，不要把脚放在两道之间。

小步幅，高频率行进。倒着走，1800调头走，耐久训练，走回车库。

项目完成，进行交流。空中行走流程：

讲清装备使用方法（安全带，下降器），队员做活动准备，强调随时沟通。

队员在培训师检查装备穿着使用情况无误后开始进行项目操作。

注意队员的人力分配情况及注意力是否集中。

项目完成，进行交流。齐眉棍流程：

把队员分成两排（随机、自愿均可），面对面站好。

听从培训师的指挥，做出准备动作。

培训师把齐眉棍放到队员手上，所有人的手都要接触齐眉棍，不得离开。

按照要求，从齐胸的位置开始将齐眉棍下放到地面为止。

项目完成，进行交流。雷阵流程：

讲清规则及操作注意事项，队员不得向培训师提问。

除探雷者，其他人不得进入雷区，否则扣分。进入雷区者听从培训师指令。项目完成，进行交流。孤岛救援流程：

培训师把队员分成三组（如有两位以上领导，将其分开）。进行项目说明及讲清规则之后，将队员带入指定岛屿（队长分配至珍珠岛）。

分发任务书，队员按照规则进行操作，期间不得向培训师提出问题。项目完成，进行交流。