医院信息化建设的汇报

医院信息化建设的汇报（精选8篇）

1.医院信息化建设的汇报 篇一

不断深化信息化应用 实现医院网络化发展

尊敬的各位领导：

首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。

一、医院基本情况

医院始建于五十年代，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2.74万平方米。现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。设置床位500张，实际开设800张。拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（ICU），1个血液透析室。开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次。医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科），“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）。历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境优美、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。

二、医院信息化建设现状

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我院从2000年开始实施全院收费系统建设，是医院信息化建设的开始，在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联网，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联网。2013年新系统上线，模块涵盖了HIS、LIS、PACS/RIS、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面。在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。

在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了2台惠普（580G7）服务器，2台存储器，4台PACS/RIS服务器，1台容灾备份服务器（HP580），1台核心交换机（思科），1台备用核心交换机，2台光纤交换机，1部10kv备用电源。在以电子病历为核心的医院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息网络全覆盖，提高了病历书写质量。为患者就诊提供方便快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。

三、信息化建设取得成绩

通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求；二是病人就诊时间缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规范化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行

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统计分析，为医院的科学化管理提供信息支持。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费（如各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。突出的一点就是HIS、PACS/RIS、LIS、电子病历、临床路径均由东软公司提供和实施，减少软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。在接口开放和其他后续开发时减少中间环节，提高效率，节约资金。

四、主要做法

自医院开展信息化建设以来，非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，引进专业技术人员从事信息化建设工作。一是加大资金投入，完善基础设施。为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面先后投入400余万元，用于医院信息化建设。在医院房屋紧张的情况下，利用楼间缝隙建成2间机房，目前信息设备机房已到达30平方米。二是加强全员培训，提高应用能力。在新系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作。三是以临床应用为目标，不断完善功能。为保障医院以往工作流程和医生的工作习惯，信息科与临床科室建立沟通制度，根据科室需求，在保证安全的前提下，不断改进模块功能，使系统更具有实用性和操作性。四是强化责任意识，不断完善管理措施。为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审

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批，使医院信息安全不断完善和改进。

五、信息化建设存在的问题和建议

虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与医改要求、数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱，信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全。处方点评、抗生素分级管理、三色预警机制、统一数据平台建设、分诊叫号、移动输液、移动查房等模块尚未建立。二是硬件条件不足。主HIS服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入，PACS/RIS备份等模块受各种因素制约还未实施。三是缺乏专业技术人员。现有工作人员少，日常维护工作量大，未接受专业化培训，无法做到24小时值守。四是缺少资金。医院正在筹划新医院建设，资金压力。医改后，整体收入减少，政府征收的各种规费较多，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。六是网络布局不健全。目前正在使用的是两层交换的网络布局，楼层间尚未实施光交换，安全性、稳定性、可扩展性得不到保障。

六、医院信息化发展的总体目标

医院将利用5年的时间实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，我们将逐步建立健全以三层架构为主

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的全开放的网络布局、以财务为中心的全院收费自动化系统、以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；以放射为中心的PACS管理系统；以检验为中心的LIS管理系统；开展远程医疗、远程会诊、中医适宜技术平台、远程教学等新技术。希望调研组各位领导根据我院信息化建设的现状以及远景规划，在信息技术和功能应用上给我们以指导，在资金支持上予以帮助，使我院在信息化建设中能够到达上级要求，能够满足医院发展需要。

在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为沛县人民提供优质、高效的医疗服务。

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2.医院信息化建设的汇报 篇二

医院信息化建设是对传统医院管理模式重新规划、定位和标准化、规范化的过程。国家提出卫生信息建设的基本原则是:标准统一、保证安全、以法治医、经济实效、因地制宜。在医院卫生信息化建设中, 必须强调“统一规范、统一代码、统一接口。”实践证明, 没有信息工作标准化, 就难以实现信息工作现代化, 更不能实现信息化所应有的效益与作用。

中国入世为经济高速发展创造了有利条件, 同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。面对国外的资金优势, 装备优势、管理优势和技术优势, 我们既有机遇又有挑战, 我们怎样来应对这场竞争和挑战?首要的问题是加强医院信息化建设, 转变职能, 适应医院管理工作的需要, 充实医院信息管理工作机制, 随时为医院决策管理层提供最快速和最为准确的医院经营和医疗信息, 使他们能快速准确了解医院经营状况和医疗活动信息。

我国医院信息系统的研究与应用已有20多年的历史, 通过多年的摸索和实践我国的医院信息化建设已初具规模, 并进一步发展。

1 我国医院信息化建设面临的挑战

1.1 国外的医疗服务机构进军中国

入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内, 外商对医疗服务市场直接投资和瓜分, 并与国内医院产生竞争, 医疗服务行业的利润下降将成为必然。

1.2 医疗服务业不再被垄断

入世后打破了医疗服务行业内的垄断, 引入了竞争机制, 过去那种只能在一家或几家医院就医, 并在医院药房购药的限制将被取消;使国内医院经济面临着非常严峻的挑战。

1.3 医疗卫生人员优胜劣汰, 面临考验

医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争, 职工失业的危机感会明显增加, 现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡。

1.4 医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的生存与发展

医院管理意识是社会意识形态表现的一种形式, 它产生于一定的社会经济基础之上并对医院管理模式起支配作用。实现医院现代化的前提, 必须有现代医院管理意识, 在现代医院集体协作化的医疗活动已成为社会的主要医疗活动方式的情况下, 医院管理者必须要有综合性科学管理意识, 才能适应医院内外环境的需要, 才能进行医院现代化建设。

1.5 医院信息标准化程序低, 软件开发缺少统一规则

由于缺乏统一的技术标准, 影响医院信息系统之间的数据共享, 影响医院管理信息反馈速度、灵敏度和精确度。

2 医院信息化建设经历的阶段

借鉴国外的先进经验, 根据医疗系统的信息化水平划分, 医院信息化发展要经历三个阶段:医院管理信息化阶段、临床管理信息化阶段、局域医疗卫生服务阶段。医院信息系统建设的实施原则是“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”这就要根据医院管理信息化阶段的应用环境、人员培训的技能水平, 实施力量、数据应用等方面状况选择自己的目标, 制定建设计划。医院实施信息化, 首先是从思想观念上明确这是一个先进管理理念的理解与运作过程, 其最终目的是通过计算机网络达到高效的医疗服务质量, 为现代化医疗卫生管理提供决策分析。具体说来, 这几个阶段的发展过程是:

2.1 第一阶段是医院管理的信息化, 主要包括财务收费管理系统等

这个阶段又分为部门级的信息化管理和全院的信息化管理。目前我国各大中型医院已经实现了部门的信息化管理, 条件较好的医院正在向全院信息化管理过渡。

2.2 第二阶段是临床管理信息化阶段, 主要包括电子病历系统和医学影像系统

现在国际上医疗技术较发达的国家正在进行由第一阶段向第二阶段的过渡, 我国也有一些医院在进行尝试。我国的远程医学迅速发展, 97年中国医学基金会成立了国际医学中国互联网委员会, 该网络已遍布全国31个省、市、自治区的100多家医院, 为各地数百例疑难急症进行了远程、异地、动态电视直播会诊, 成功地进行大型会议全转播, 改变了传统的工作模式, 提供便捷、主动的医疗保健方式, 降低保健费用, 增强人们自我保健能力, 提高医生的业务水平, 缩短急诊救治时间, 提高急救诊治水平, 便于管理就诊者的医疗信息。

2.3 第三阶段是局域医疗卫生服务阶段, 这一阶段目前还处在实验当中

我国医院信息化目前的现状大多数还停留在第一个阶段, 医院也从中得到了避免漏费、规范财务管理等好处。随着患者对医院要求的不断提高, 我国许多大中型医疗单位现在已经开始步入第二阶段, 初步实现无纸化办公, 患者仅凭挂号条就可以进行交费、取药、化验等医疗服务, 但是真正的医疗业务还很少能参与到信息化的方式中去。

临床信息系统应以提高医护人员的工作效率和工作质量为目标。必须建立一支管理人员、医生、护士、药师、技师等人员和网络工程技术人员共同组成的工作秩序井然, 有严格的工作制度和工作程序划分的队伍。他们不仅要熟悉本科室业务, 而且要具有一定的计算机知识, 重要的是他们应具有积极和热情的工作态度。事实证明, 临床信息系统非常受医护人员的欢迎, 这也是未来的发展重点。

3 我国医院信息化管理存在问题的原因

(1) 国家对医院信息化建设方面没有财政支持, 信息化的费用投入要靠医院自己负担。一个大中型医院进行信息化建设需要100万元以上的资金, 主要用于购置服务器和软件, 这还不包括购买终端计算机。因此它需要医院有很强的经济实力。

(2) 医院管理信息化的认知程度不够, 相应的紧迫感不强。现代化科学技术发展, 强化了人与物的关系, 淡化了人际关系, 医患关系会产生许多新的问题, 电子通信是否能进一步推广应用;医生们使用一项新技术前都需要确切地知道该技术能否带来相应的经济效益。有的医生认为, 信息医学的发展和推广对他们的地位和作用产生威胁, 从而影响病人对医生的依从性。同时也为, 依赖网络技术可能面临电脑病毒, 黑客侵入等一些潜在的网络安全问题等等。

(3) 医院相对于银行、企业来说, 其运行系统更为复杂。医院要在挂号、收费、医生工作站、药房、化验室、治疗室等多个终端安装电脑, 运行过程很繁索。

(4) 医院缺乏复合型人才。目前也有一些医院初步建立了信息管理系统, 但使用效率不高, 主要因为医生对电脑这个新兴事物不了解, 觉得使用它开处方是多此一举。其根本原因就是他们不熟悉使用过程, 缺乏精通医学专业和计算机使用这两个方面的人才来把它们很好的结合起来。

毋庸置疑, 面对这些现状, 医院需要大刀阔斧地进行改革, 而提高医院管理信息化的水平则是最迫在眉睫的第一步。这是因为医院管理信息化是提高工作效率、减少不正之风、提升医院管理水平的最好选择。

4 提高医院信息化管理的具体措施

(1) 通过完善医院信息化管理, 可以把难以量化的东西全部量化。为医院提高经济效益, 扭转药房以存定销的弊端。

(2) 通过完善医院信息化管理, 从源头纠正了不正之风。通过微机查询, 患者能看到用药清单, 加强了患者监督能力, 从根本上杜绝了乱收费。

(3) 通过完善医院信息化管理, 方便了病人就诊, 实现信息无纸传递, 提高了工作效率。与国际通行规则保持一致, 跟踪计算机的最新发展, 网络可以将各个医院的资料数据汇编, 每时每刻不断予以更新, 求治者可以用各种方式进行检索, 找到自己需要的医院。

(4) 通过完善医院信息化管理, 医院领导者可通过网络了解业务性质, 了解到药品的进销存、财务的收支情况以及医务人员的管理情况。有利于医院之间的交流, 通过病例会诊、教学查房、疑难问题讨论等, 可增进医院之间的沟通和信息传递。为医生诊断开辟了一个新天地, 也为研究疾病节省大量的资源。

虽然存在诸多的挑战, 但医院管理信息化亦有非常好的发展契机。随着医院管理体制改革的深入, 为病人服务的观念逐渐推广、深入。“以病人为中心”是医院管理倡导的理念, 落实到信息系统上就是要最大程度地为医生护士提供服务, 提高他们为病人服务的效率和工作质量。从世界范围来看, 各国医院对信息化的投入程度不同。美国投入最多, 基本在总收入的2-3%左右, 欧洲在0.5-1.5%之间。而我国大多数医院还没有投入这项预算, 拿五年前我国医院的信息化状况与今天的水平相比, 可以看到长足的进步。随着计算机水平的日新月异以及我国加入了W T O, 我们将有更多的机会向国际领先的同行学习。我国的医院管理也将逐步走向现代化。

摘要：随着信息技术的迅速发展和人们对医疗保健水平要求的不断提高, 医院的信息化建设已经迫在眉睫。医院的信息化建设可为医疗卫生领域的飞速发展提供了巨大的潜力, 医院实现信息化管理已成为衡量医院管理水平的重要标志。中国入世为经济高速发展创造了有利条件, 同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。既有机会又有挑战。通过多年的摸索和实践, 我国的医院信息化建设已初具规模, 并正在进一步发展。但我国的医院信息化建设在一定程度上还是不能与国际上一些先进国家相媲美, 存在着诸多问题。解决这些问题不仅会进一步加快我国的医院信息化建设, 而且也会使我国的医院管理逐步走向现代化。这篇论文向大家展示目前我国医院信息化建设的状况。通过介绍我国医院信息化建设面临的挑战、所经历的阶段、存在的问题, 以及如何完善医院信息化管理的进程, 使我们了解我国医院的信息化建设还处在初级阶段, 大家仍需努力将医院信息化建设推向一个更新更高的阶段。

关键词：医院信息化,医疗发展,医疗服务,优势,计算机网络,终端

参考文献

3.医院信息化的建设和发展 篇三

关键词：信息化；医院；存在问题；解决办法

中图分类号：TP39 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Construction and Development of Hospital Informatization

Wei Ziqi

(Guangdong Reclamation Central Hospital,Zhanjiang524002,China)

Abstract:With the development of information technology,universal health care and the current requirements of the people on the continuous improvement of hospital information more and more attention.Based on the hospital information construction problems in the process of analysis,and then propose solutions to problems related to strategies to better improve and promote the construction of hospital information and development.

Keywords:Informatization;Hospital;Problems;Solution

加快医院信息化的建设和发展，有利于提高工作效率与管理水平，转变传统的卫生管理模式，降低医疗卫生行业运营成本，增强现代医院竞争力，使其能够最大程度的适应社会主义市场经济的发展。本文在分析医院信息化建设和发展所存在问题的基础上，对相关的策略进行了初步的分析和探讨。

一、医院信息化建设存在的问题

第一，医疗信息缺乏统一标准。网络的最大优势就是信息的共享，然而当前很多医院的各种系统都是独成体系，互不兼容。根据国家卫生部得相关统计，目前我国有约600家的医疗软件生产供应商，其中医院信息系统生产商380家，不同的生产厂家供应的产品在规格和性能等方面不可能完全一致，非标准的命名和数据结构严重阻碍了业内信息的有效交流。因此，没有统一的标准，就难以实现真正意义上的全面信息共享，也不能保证传递信息的可靠性和完整性。

第二，应用软件缺乏实用性。信息化建设的最大特点就是对传统模式的颠覆和创新，每个环节的改变不仅仅体现与形式上，更重要的是其基于信息化的特点进行本质的变革。目前医院应用软件一方面由于医院管理流程的不同，造成程序设计的不同，在自如应用上存在很大的局限性；另一方面多数医院的信息管理系统基本仅处于以财务为核心的阶段，在设计上没有实现患者的主体地位，临床应用上不能有效解决相关问题。

第三，工作人员缺乏专业技术。信息化技术虽然功能先进，但终究是人类的知识产物，再优越的性能也需要人的正确操作才能得以彰显。但是目前很多医院都存在专业人员配备和技术力量不足的局面。究其原因，首先是医学院校人才培养缺乏力度，医学信息专业课程的设置对计算机编程和数据库知识的要求十分浅显；其次是作为工作实践单位，医院缺乏有针对性的人才培养计划，医院信息技术人员不能参加足够的课程培训，因此导致医院信息化技术人员的知识储备和技能水平的不足。

第四，信息终端缺乏专业设备。随着科学技术的不断进步，现在对信息终端处理设备的要求也越来越高。然而目前广泛采用的终端设备为个人电脑，缺乏专业的处理设备。个人电脑通常具有易被病毒侵害、信息泄露篡改等缺点，因此从医院管理安全和患者健康安全角度出发，医院信息化建设急需功能全面、应用专业、信息安全的终端处理设备。

第五，信息网络缺乏安全保障。网络安全是伴随着网络信息技术一同出现的一大隐患。只要存在有价值信息，网络信息就可能受到来自内部或外部的种种恶意攻击，其安全就或多或少存在着一定的风险。为了保护信息的安全，一般采用的防御办法是通过将内部网络和公共网络物理分割，实现自身安全。然而分割后的信息网络难以进行信息的自由传输和共享，降低了信息平台的工作效率。

二、医院信息化建设和发展需要采取的策略

第一，卫生主管部门应该制定统一的规范和标准，整合优势资源，推出一套先进实用的公共医疗系统软件。通过强制性推广应用，解决软件兼容问题，实现真正意义上的资源贡献，最大程度上推进医疗事业的发展。采取统一的标准，还可以通过病例管理无纸化降低办公费用，和既往病史信息化降低漏诊几率，从而为患者节省一定的医疗成本。另外，采取统一标准，可以拓宽医疗保险部门和管理部门对医疗单位的监管手段，从而促进医院管理的现代化，实现对各类医疗资源的有效调配整合。

第二，患者的医疗信息应该是医院管理信息的主体部分，因此系统的设计应该以医嘱为核心，对医嘱和患者的检查、治疗、药品和账务等关系进行有实用性的研究处理，为整个医疗程序的运转提供高效、可靠的保证。应该针对临床应用的需要和工作人员知识技能特征，以使用性为原则，摒弃复杂程序，研究设计各种真正能为医疗提供方便和功能的信息系统。

第三，医学院校应当适应时代的发展，根据先进医疗技术的要求，通过企业和社会的针对性调研，制定科学合理的教学计划，设置实用完备的学习课程，从理论和技能上对学生进行专业的培养，使其掌握一定的医疗信息处理技能。医院应该针对工作人员不同的知识储备和技能掌握水平，制定相应的培训学习计划，定期进行技能考核，保证专业人员的充足配备。

第四，医院信息化建设除了专业人员的需求，同时也重要具有专业的信息终端处理设备。基于信息的高效传输和安全管理，需要各大生产厂家群策群力，研究设计出适合医院信息管理的专用设备。从而杜绝高额配置的设备出现功能浪费和终端信息出现泄漏篡改等现象，保障医院的财产安全和患者的健康安全。

第五，针对恶意攻击医院信息系统，危害医疗保健程序的黑客，应该加强软件和清洁管理和信息的安全传输。要定期的做系统安全检测，进行漏洞修补，防止不法之徒的趁虚而入。可以采取的措施包括屏蔽IP地址、过滤信息包、修改系统协议、定期升级系统版本、及时备份重要数据以及机密机制传输数据等。

三、结束语

（一）信息技术是医院提高管理水平、改善服务质量、增加医疗收益的一个重要手段，是我国实现医院科学化、现代化转变的一个重要条件，也是我国医疗事业发展的一个重要方向。

（二）当前我国医院的信息化建设和发展已经取得了一定的成效，但在建设过程中仍存在着许多问题，需要研究解决。

（三）医院信息化建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，需要政府、学校、医院、社会等个方面的协同努力，才能实现其快速发展。

参考文献：

[1]王胜利.医院信息化建设存在问题与对策探讨[J].科技创新导报,2010(30)

[2]俞淼.医院的信息化建设[J].数字技术与应用,2010(27)

[3]杨毕辉.医院信息化建设若干问题探讨[J].中国病案,2004(30)

[4]徐力.医院信息化建设应注意的几个问题[J].卫生经济研究,2004(30)

[作者简介]

4.文明医院建设工作汇报 篇四

我们医院响应公司党委号召,以“三个一切”为核心,以考核标准为准则,具体以宣传、展开、深入、巩固、达标五个步骤创建了文明医院。

一、以“民心工程”为基础，以“承诺服务”为动力。以医疗安全为命脉，以医疗创新为源泉，大力开展了“文明医院”创建活动。1、实施了“民心工程”。（1）为患者提供温馨舒适的就医环境，布局了科室示意图，粉刷油漆了医院内外墙壁，内外科各装修了两间客房式病房，购置部分新的医疗设备。（2）为了更好的为患者服务，切切实实地开展了一切为了、一切方便、一切服务于患者的“三个一切”活动。在全院建立并推行了医患道德责任书，建立了医德医风状况一览表，实行了病人选医生就诊制度，公示了医生的学历、职称、业务技术专长等，让病人自主选择医生。（3）让患者明明白白看病，放放心心吃药。将主要药品和医疗服务项目在醒目处明确标价，张榜公布。（4）聘请了医德医风监督员，自觉接受群众监督检查。（5）以门诊为“突破口”，下大力气强化了门诊等服务窗口的管理，每日安排一名资深的主治医生轮流坐诊，提高了患者就医的满意度。（6）编印了《健康教育知识问答》的小册子，增强社区居民的健康意识，提高了自我保健水平。

2、开展了“为您24小时应诊服务”的承诺，继续完善全天候家庭医疗呼叫服务。只要患者家属打来电话，相关科室就会及时为患者提供热情周到的医疗服务，并建立了“绿色通道”，允许急危重病人先抢救后收费。对于特殊困难的病人减免10%左右的治疗费用。实行了“双处方制”和“一日清单制”，让患者花钱看病做到心中明了。

3、强化了医疗安全。立足安全生产，强化医疗安全，严守工伤急救防线。狠抓了员工思想教育，牢固树立“安全为天”的思想，明确各自的责任。为提高全院的综合救治水平，定期进行急救操作比武和医疗理论知识考试，同时加强了以急诊室为重点的科室建设，加强了急救环节的管理，把责任心强，业务技术素质高的护士充实到急救一线。强化了医护人员分秒必争的时间观念，始终能够做到召之即来、来之能战。

4、开展了医疗创新。抓学科建设，科技兴院，学科学，用科学在我院蔚然成风，有10余人通过自学取得了大专以上学历。针对社区的常见病和多发病，我们在临床医务人员短缺的情况下，先后派出20余名医护人员到省人民医院、省中医研究所附院及长治和平医院进行急诊、护理、外科及医学专用等业务进修学习，为我院培养出了一批实用型专业人才。几年来，开展新技术、新疗法20余项，在创伤、骨科、心脑血管疾病的防治等方面有了较新的突破，获市科技成果二项，获集团公司科技成果2项，获中华医学成果一等奖二项。20余篇论文发表于国家级医学期刊，有力地促进了我院医疗水平的提高。

二、开展换位思考、更新观念的主题活动，改善服务态度，以“6s”管理为准绳，强化医疗质量管理，践行“三个代表”、坚持保先教育、深化文明医院建设。

1、随着医疗改革的形势发展，给我们提出了更加严峻的考验，为了医院持续发展，能在困境中有着更加生机活泼的活力，我们开展了“假如我是一名患者，假如我是一名老人”主题活动，进行换位思考，更新了全院员工的思想观念，有了危机感，强化了服务意识，彻底改善了服务态度。在全院推广文明用语和问候用语，建立了两个一站式服务，即门诊治疗一站式和住院结算一站式服务；设立了导诊服务台，免费为患者测量血压，提供饮水服务，为60岁老人免挂号费就诊等。

2、为了进一步加强文明医院建设，提高医护质量，提升服务水平，为患者创造一个文明和谐的医疗环境，更加做好我院文明医院建设及优质服务考核工作，特成立了文明医院优质服务考核机构：医院管理组、医疗质量组、护理质量组、医院感染组、院容院貌组，做到人员落实、责任落实、工作落实，坚持首诊负责制，严禁推诿病人，各组严格考核，以6s分值排比较，奖勤罚懒，奖优罚差。在每月的考核中发现，甲级病历多了，甲级照片多了，病床使用率有较大的提高，治愈率好转率也有相应的提高，医疗收入稳步增加，群众赞誉的呼声高了。

3、我院努力践行“三个代表”，认真贯彻保持共产党员先进性教育活动，组织党员及广大员工认真学习党委书记王安明在保先教育活动大会上的讲话，特邀老八路王志成讲革命传统，为医院的建设和发展，充分发挥每个党员的积极性、主动性、创造性和表率性作用，一个党员就是一面旗帜，在平凡的岗位虽没有惊天动地的壮举，但他们默默无私的奉献，为医院文明和谐的发展注入了源源不断的生机。王玉田同志义务修理放射机，每次为医院节约维修费都在三四千元以上。外科主任牛春生同志，处处以一个党员的标准严格要求自己，注重自己的行为修养，随叫随到，任劳任怨，从不计较个人得失，正是因为他们的表率作用，带动了全院员工的工作热情，推动了文明医院的建设，提高了我院的医护质量。

5.医院建设健康城市工作汇报 篇五

根据市卫生局3月23日建设健康城市动员大会的精神，我院领导班子高度重视此项工作，及时召开工作部署会，3月29日向全院印发《南昌市卫生局建设健康城市实施方案（2011-2013年）》，统一职工思想，加强组织领导，明确项目及目标，扎实推进工作，各项建设项目开局势头良好。具体工作情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任

医院成立建设健康城市工作领导小组，院长任组长，其他院领导班子成员任副组长，行政职能科室负责人任成员。领导小组下设综合协调部、项目推进部、健康服务部、健康机构部、工作监督部等五个工作部门。制定了《南昌市第九医院建设健康城市工作实施方案》，拟定五个主要任务及多项具体项目，明确项目的责任科室、责任人、分管领导等，制定了项目推进计划，确保健康城市各项目标任务工作推进有方、推进有序、推进有力。

二、深入动员，营造氛围

医院4月13日召开“南昌市第九医院建设健康城市工作动员大会”，传达南昌市卫生局动员会精神，对医院“建设健康城市”工作进行宣传动员，对职工进行深入的思想发动。动员会上明确强调：建设健康城市是提升全民素质、增强城市发展竞争力的有效载体；建设健康城市是完善公共健康服务体系、提升民生保障能力的客观需要；建设健康城市是南昌朝着繁荣、文明、进步现代化城市迈进又一件具有深远意义的事情。要求全院干部职工以项目推进为抓手，提升医疗服务能力，拓展卫生服务领域，促进医院快速发展，以积极的态度推进南昌市“建设健康城市”工作。

同时医院通过网站、宣传栏、院报、条幅、简报等多种形式大力宣传建设健康城市的意义、目标、主要工作项目等，积极营造的浓厚活动氛围。

三、明确目标，狠抓项目

医院在《实施方案》中明确提出“把医院建设成为环境友好、设施完善、患者满意、员工幸福、效益良好的具有示范、辐射、引领作用的国家三级甲等传染病专科医院”这一总建设目标，确定了医院三年建设方向，拟定了“新发及重大传染病救治大楼建设、完善学科体系建设、患者客服中心建设、开展优质护理工程、提高医院干部职工健康素养和健康水平”等多项建设项目。指出健康城市建设的主要工作在狠抓项目落实，目前各项项目开局势头良好：新发及重大传染病救治大楼项目正在积极争取政府立项；学科体系建设规划已正式出台；患者客服中心建设筹备工作已进入完成阶段；优质护理已在全院各护理单元铺开实行，3月在门诊率先试行无缝隙护理，效果良好；医院全面控烟，中午全面禁酒，“爱运动、健体魄”已成为全体干部职工的共识。各项项目的实行将全面提升医院综合卫生服务能力，提高我市乃至我省新发和急性传染病的综合处置能力,特别是新发和急性传染病的医疗救治能力,实现我市新发和急性传染病应急救治的规范化和长效化管理。

四、注重结合，提升水平

医院以“建设健康城市”为契机，结合医院2011年工作要点、医院“十二五”规划、“发展提升年活动”等工作，通过“完善健康体系、建设健康机构、发展健康社区、开展健康服务、提高健康素养”等五项主要任务的建设，进一步深化卫生体制改革工作，完善医院基础建设体系，规范工作流程，提升医疗卫生服务能力、创新健康管理方式，拓展卫生服务领域，加强医院内涵建设，提升医院整体卫生服务水平及医院形象。

五、健康教育活动开展情况

我院非常重视健康教育工作，将各科行政主任均纳入健康教育委员会，每个季度召开健康教育委员会会议和健康教育宣传员会议，研究和部署全院的健康教育宣传工作。

今年我院在健康教育方面开展了多种形式的宣传教育活动。我院每季度及时更新各个门诊和病区的《健康教育宣传栏》内容。并利用3.8妇女节、3.18全国爱肝日、3.24世界防治结核病日、4.7世界卫生日、4.25预防接种日开展健康教育知识宣传和义诊咨询活动。3.18和4.29还在门诊大厅举办了二次《健康大讲堂》，由钱刚、熊墨龙主任给病人和家属讲解如何看检验报告单、肝炎病人怎么加强自我管理及肝病的饮食营养等方面知识，受到群众的普遍欢迎和好评。各个病区每月及时召开工休座谈会，向住院的病人和家属宣传疾病防治知识，并征求意见建议，及时解决他们的疑惑和问题。

医院还非常重视加强对职工的健康教育知识培训，熊锋宝副院长亲自给全院职工讲授《如何准备和讲好一堂健康教育课》。医院在加强职工传染病防治知识学习培训的同时，亦加强了职工传染病以外知识的更新和学习，如养生美容知识、糖尿病知识、高血压知识、妇科疾病防治知识等，以利于我院职工在日常的健康教育宣传活动中更好地为病人服务。

预防保健科在加强科普宣传工作的同时，还积极推动医院职工开展健身体育运动，组织职工每天工休时间做健身操活动。该活动亦得到了院领导的大力支持。

医院高度重视控烟工作，在行政办公会、院周会上院长、书记和分管院长熊院长均强调了工作场所全面禁烟，医务人员加强控烟宣传和劝阻吸烟工作。医院制定了《南昌市第九医院控烟实施方案》，医务人员严格执行工作场所全面禁烟规定，并将执行情况与绩效考核挂钩。爱卫会工作人员经常到各个科室督导检查控烟工作落实情况。预防保健科亦在日常科普宣传活动中增加了控烟知识的宣传，并印发控烟知识宣传资料到门诊部发放。

下一步工作打算：医院将严格按照市卫生局建设健康城市的安排及医院《实施方案》的要求，结合医院常规工作，逐一落实并检查各项项目的推进。

继续利用各种卫生日、各种宣传资料、院报、医院网站、工休座谈会、各种媒体以及每月组织开展病人知识讲座——《健康大讲堂》等形式，开展不同形式的经常性的健康教育宣传活动，宣传科学防治疾病知识，鼓励群众主动掌握健康状况，主动干预健康隐患，逐步实现健康自我管理。（如5.31开展“世界无烟日”宣传活动。）每个季度至少开展一次职工健康教育知识讲座。

计划编印一本《南昌市第九医院疾病防治手册》，组织一场健康素养知识竞赛。加快建设好我院的健康教育场馆—— “健康之家”，营造良好的健康教育环境。计划每年组织开展一次心理健康教育与辅导，加强对重点人群的心理卫生服务，提高职工、病人及家属的自我心理调节能力，提升心理健康水平。

创造条件恢复我院的兵乓球队、羽毛球队活动。

6.医院卫生行风建设汇报 篇六

各位领导、各位同志：

我院是一所具有xx多年光荣历史的x级x等综合医院，曾经为xxx医疗卫生事业的发展作出过积极的贡献。然而xxxx年以来，医院形象遭受了历史性重创，医院发展步入历史的低谷。众所周知，去年底在全市xx个参加行风民主测评的部门和单位中，我院得分xxxx，保持多年的“市文明单位”、“红旗医院”等多项荣誉被取消，医

院声誉一落千丈。一时间人心涣散，管理混乱，业务严重滑坡，经济入不敷出，医院发展到了最困难的时候。事实再一次警示我们，卫生行风建设是关系医院兴衰存亡的大事，必须紧抓不放，任何时候都不能有丝毫的松懈！我

们一定痛定思痛，从头做起，从现在做起，扎实努力，走出低谷，重振雄风。

1、坚持正面思想教育，建立健全领导组织，切实加强对卫生行风建设工作的领导。

加强卫生行风建设是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是落实党的十六大精神的实际行动，更是医院联系群众、接受群众监督、维护和实现人民群众利益的有效形式。我们将更加自觉地把卫生行风建设列入重要的议事日程，进一步建立健全领导组织，明确专人负责，形成上下一条线、层层有人管、事事有人做的工作机制。通过定期召开各种会议，专题研究部署卫生行风建设工作，检查总结各阶段工作情况，发现问题及时加以解决，确保卫生行风建设工作有组织、有领导、有计划、有步骤地开展起来。继续抓好正面教育，开展卓有成效的思想政治工作，大力推进“四五”普法教育，使医德教育、普法教育、爱国主义教育有机结合起来，帮助职工

树立正确的世界观、价值观、人生观，不断增强遵纪守法、依法办事、廉洁行医的自觉性，坚持与各种不正之风和消极腐败现象作斗争，使全心全意为人民服务变成每个职工的自觉行动。

2、依靠科技进步，坚持质量第一，加强业务技术建设，不断增强医院的综合实力。

特色是医院发展的源泉，质量是医院的生命。一个名医可以救活一个科室，一个名科可以救活一个医院，这是至理名言。我们将依靠科技进步，筑高竞争平台，把引进和开展高、精、尖技术作为发展的主攻方面，想方设法把xx医疗市场这块蛋糕做大，把被周边县市医院抢去的市场份额夺回来，而不是立足于和基层医院在一个层面上夺饭碗，避免大家在本来就很小的蛋糕上不择手段，争得头破血流。目前我院还没有几个南通市重点专科，更谈不上省级重点。从现在起，我们将继续实施“科教兴院”战略，大力发展专科特色，创立名医品牌，跟

踪国际国内医疗新技术、新项目的发展动态，组织好重大技术攻关。依托南通，接轨上海，大胆引进和应用国内外比较成熟的临床新技术、新项目，抢占技术制高点，努力走在医学科学的前沿，切实把医院做强、做大、做精、做优。力争在心血管内科、消化内科、神经内科、急诊科及胸外、脑外、骨外及妇科不孕症等方面有所突破，打造高质量的品牌，形成自己的“拳头产品”。做到院有特色专科，科有特色专病，病有特色专药，人有特色专长，从而提高医院的竞争力，提高科室的知名度，以一流的技术，一流的质量，一流的环境，一流的设施，为病人提供一流的服务，树立医院一流的形象。

3、不断增强“一切以病人为中心”的服务理念，进一步落实便民利民措施，努力为人民群众提供全过程、全方位的优质服务。

继续大力开展“温馨科室”、“温馨病房”等温馨服务竞赛和评选“病人满意护士” 的活动，不断完善病人选医生制度和门诊大厅值班主任制度。积极开辟“急救绿色通道”，凡急诊病人来院，一律给予优先就诊、检查、治疗，确保一路绿灯。对于极少数危重病人，即使身无分文、旁无亲人或者昏迷不醒又不明身份的，也保证做到先抢救治疗，后办理手续，并适当安排后勤人员做好全程护理照料工作。进一步整治医院环境，简化服务流程，完善配套设施，努力提供温馨舒适的就医环境，真正把病人当亲人，切实解决好就诊病员的开水、饭菜供应，洗澡、上厕所等问题，为他们提供通讯、交通方便，让他们有到院如到家的感觉。坚持社会效益第一不动摇，下决心整顿规范各项收费，新病房楼xx月xx日启用后，虽然病房内现代化设施一应齐全，住院条件十分优越，但我们承诺，坚持按物价部门的最低限价执行，普通病房仍按老病房标准收费，让实惠给患者，把医院真正办成人民满意的医院。

4、虚心听取病员的意见和建议，自觉

7.医院信息化建设的创新探究 篇七

关键词：医院,信息化建设,创新,网络系统

医院信息化建设就是利用计算机等网络系统收集、处理和存储医院各部门病人的信息和行政管理信息, 以满足更多授权用户的需要。医院的信息化建设有助于加强医院的管理, 推动医院科学和健康发展;信息化建设有助于现代医院不断发展和进步。

1 存在的问题

1.1 不重视信息化建设

医院的信息化建设能否落到实处, 发挥积极的作用, 与领导的重视程度有很大关系——如果领导的重视程度高, 那么, 医院的信息系统发展就比较迅速, 反之, 则停滞不前。在当前的医院信息化建设中, 很多医院的信息化系统无法正常运行, 而且有些系统没有及时、定期更新, 使医院的信息化建设成为“花瓶”。医院的领导不重视、不参与信息化建设, 就不能很好地了解信息化建设的重要意义, 无法知道医院信息化建设中存在的问题, 不利于医院的健康发展。

1.2 信息化人才不足

医院的信息化建设离不开信息化人才, 当前, 很多医院都开始信息化建设, 但是, 信息人才的数量不足和质量不高, 严重制约了信息化建设效果的实现。医院的信息化建设需要高素质、掌握计算机操作技能和职业道德高的人才, 同时, 他们还应掌握一定的医学知识, 但是, 医院里信息化人才严重不足, 不能满足医院的实际发展需要, 导致医院的信息化建设无法有效发展。

1.3 投入力度不大

医院的信息化建设投入不足也在一定程度上制约了医院信息化建设的实现。虽然部分医院认识到了医院信息化建设的重要作用, 但是, 在医院建设方面的投入比较少, 医院信息化建设中使用的硬件和软件更新不及时、不到位, 导致信息化建设成为空话, 无法将医院的信息化建设落实到实际工作中, 不能有效发挥信息化建设的作用。

2 有效对策

2.1 提高对信息化建设的参与度和重视度

医院要想实现良好的信息化建设, 就必须要重视以下2点: (1) 加强医院领导的参与度和重视度, 让他们认识到信息化建设对于医院发展的重要影响, 从而将医院的信息化建设纳入日常工作中。同时, 要使医院的信息化建设与当今社会发展的需要相符。医院要想实现良好的发展, 就必须努力实现医院的信息化建设。 (2) 不断创新医院的管理思路。为了提高医院的信息化建设水平, 医院领导应采用先进的管理模式加强信息化管理, 实现高效的管理, 设立医院“一卡通”, 为病人就医提供便利。另外, 要将医院的信息化建设落实到医院的各个部门, 医院领导以及相关部门的负责人要努力提高自己的信息化意识, 以身作则, 严格要求自己, 认真学习计算机知识和实际操作技能, 为医院的其他医务人员作榜样, 全面落实医院信息化建设的工作。

2.2 加大投入力度

要想完成医院的信息化建设, 加大对医院信息化建设的投入力度是十分必要的。医院应以全局发展为基础, 成立专门的信息化管理部门, 有计划地进行信息化投入。同时, 医院应加大硬件和软件两方面的投入力度, 积极引进先进的医疗仪器和设备, 建立完善的医院信息管理平台, 以医院的实际发展情况为出发点, 在信息化理念的指导下, 对医院进行信息化管理, 保证医院信息化系统发挥其应有的作用, 不断提高医院的信息化水平。

2.3 做好监督管理工作

随着医院信息化建设速度的逐渐加快, 信息化的医院工作、管理系统在为工作带来便利的同时, 也存在一定的安全隐患, 一旦信息系统出现问题, 会影响整个医院的信息资料, 影响医院的正常工作。因此, 要加强对医院信息化的安全管理工作, 投入大量的时间和精力, 以确保信息化系统的安全、顺畅, 保证信息化管理各个环节、部位的安全。为了切实提高信息化管理体系的安全性, 医院可以建立监督管理机构, 并配备专业人员监督和管理医院的信息化建设, 强化计算机防御系统, 确保病人信息的安全。

2.4 加强对信息化人员的培训

医院的信息化管理需要采集相关人员的信息, 如果工作人员的素质能力存在缺陷, 就会影响信息采集的质量, 为患者今后的就医造成很大的影响。因此, 为了实现医院的信息化建设, 医院应加强医务工作人员的教育工作, 提高他们的业务知识和实践技能, 为患者提供更优质的服务。此外, 医院还需要加强医务人员对医学知识和计算机知识的学习, 使工作人员能够熟练掌握计算机操作技能, 能够在实际工作中科学、合理地运用计算机工作, 提高工作效率, 节约患者的就医时间, 为患者提供更优质、便捷的服务。

2.5 营造良好的信息化环境

良好的环境对信息化建设有十分重要的影响。为了促进医院信息化建设的实现, 医院应努力营造良好的信息环境, 对医院医务工作人员进行信息化教育, 通过医院的宣传栏、报刊等加强对信息化知识的宣传, 不断提高医务工作人员的信息化理念和意识, 从而强化自己的信息知识和技能, 使医院的信息化建设实现良好的发展。

3 结束语

随着社会信息化水平的不断提高, 面对新的发展环境, 医院要想不断发展, 就应该加强信息化建设, 减少人工操作, 实现信息化的医院管理, 为患者就医、医院管理提供良好的服务。医院的信息化建设是一项比较复杂的工作, 医院领导必须提高对信息化建设的重视程度, 加大信息化建设的投入力度, 提高医院的管理效果, 实现医院的健康发展, 进而获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李春林, 刘建辉, 周根鸿, 等.浅析现代医院信息化建设的问题和对策[J].医学信息, 2010 (07) :2032-2033.

[2]陈松林.基层医院信息化建设的难点与对策[J].医疗卫生装备, 2012 (02) :107-108.

8.浅谈公立医院的信息化建设 篇八

【关键词】公立医院 信息建设 存在问题

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，国家对医疗卫生信息化重视程度也不断加深，由此加快了医院信息化建设的步伐。国家卫生行政管理部门在2011年制订的等级医院评审标准及实施细则中也对医院信息化建设的组织管理、制度及内涵建设均作了详细规定。为了加强和完善医院自身对社会资源使用效率和公平医疗方面的绩效考核，信息技术、公用事业通信架构、公用事业业务架构以及经营生态学应用程序模型陆续引入，如用于业务处理的电子病历、LIS系统，管理信息系统中的HIS系统、会计信息系统及对外各类社会保险结算支付体系等等，信息技术在医院的管理工作中正日益发挥着关键和战略性的作用。

但是由于信息系统包含众多可变因素，具有很大的复杂性及不确定性。在信息传播的过程中制度设置不合理、渠道不通畅、各部分功能运转协调不正常等，均会产生信息传播的障碍和隔阂。因此，随着医院信息化的建设的不断深入一些问题逐渐显现出来，主要有：

一、医疗卫生行业信息建设整体规划缺失

国家行政主管部门对信息化建设缺乏整体和长远规划是医疗卫生整个行业一个普遍存在的现象，这里既有政府原因也有医院原因。这造成了我国医疗卫生信息平台缺失，医院间医疗资源无法实现共享，项目重复建设造成资源浪费的主要原因。医疗卫生信息化建设实施了十几年，由于缺乏整体规划和决策，各种社会保险核算系统没有有效的相互沟通与协调，数据无法整合利用，无法形成统一的信息平台，不仅无法满足我国卫生事业的快速发展的需要，甚至会成为医疗体制改革的障碍。

二、相关行业规范标准不完善，难以保证医院信息化建设健康有序发展

与发达国家相比，我国医院信息标准化工作还非常薄弱，存在政策与制度嵌入不足，部分行业规范实施时效调整不及时，没有详尽的操作细则等现象，不可避免的给信息系统建设和使用带来诸多不确定因素和风险。

三、服务供应市场尚不成熟，信息系统软件产品的后续发展，配套的维护升级等后续服务难以保障

在我国医院信息化起步晚，成功实施经验少，服务提供商业市场尚未成熟，水平良莠不齐，不能适应现代医院和医疗管理的需求。

四、医院各层面对信息系统建设存在认识误区，信息化建设投入不足

其实不光医院，任何企业的信息系统建设均是一项技术含量高、投资大、风险大、见效慢的项目工程。建设过程中期望值高，效果差，甚至完全失败的例子屡见不鲜。《中国医院信息化状况调查报告—2010/2011年度CIO版》中亦指出，缺乏充分的资金支持也逐渐成为现阶段医院信息化发展的主要障碍之一。据专家估计，一家三级甲等医院要实施整体有效的信息化建设，至少需要几千万元的投入，这些资金基本需要通过医院自筹，再加上技术支持及后期维护的开支，对目前我国大部分医院在一定时期内，也是一笔金额庞大的成本开支。

五、医院信息化管理过程中风险意识淡薄，缺乏相关安全管理手段和标准，内部控制制度缺失

为了规范医疗信息系统建设，实现医疗卫生资源的区域共享和整合利用促进管理绩效的不断提高，为医疗卫生事业的健康发展提供技术支撑。我认为今后在我国医疗卫生信息化建设过程中应着力改善的问题及解决办法为：

一、强调相关部门目标一致、统一规划，使信息化建设符合效率原则。政府部门应加强指导，组织协调，不断制定并完善符合我国医院信息化建设相关规范，统一标准，逐步规范信息化建设基本功能、业务流程、数据模型和数据编码，以不断满足信息化建设需要。

二、建立健全卫生信息化建设的法规体系。积极借鉴国外已有的成功经验，结合我国医院信息化建设、应用和管理的需要，制定相应的管理性的法律规范。在充分体现法律法规的严肃性、公平性和公正性的原则下，从维护医患双方的合法权益出发，使医与法、现代信息技术与医疗护理工作达到有效结合。

三、积极医院信息化科学持续发展的市场模式。政府应鼓励和支持医院、卫生管理机构与信息技术服务商加强合作，共同开发各类符合卫生行业实际的医院信息化产品和服务，缓解医院信息化相关系统单一、理念落后、业务流程不符合医院实际、运行维护服务力量不足等问题，使信息技术切实深入到医院与医疗管理中。在提升医疗卫生信息化业务的同时，培育医疗信息化服务市场，加快推进卫生信息化产业建设，带动医疗卫生机构、网络供应商、系统集成商、电信运营商、医疗器械商等利益链条的共同升级。卫生行业管理机构及行业协会应积极探索和形成相关行业规范和标准，积极推广成功经验，支持和鼓励各级医院根据实际情况逐步开展医院信息化建设工作。

四、在信息建设过程中，医院上下均应充分认识到信息化工作的重要性、复杂性和长期性，在充分调查和分析医院实际情况的基础上，精心策划、充分论证、科学评估，制定出与医院发展战略相匹配的信息化建设规划作为实施工作的战略指导。在总体规划的指导下，结合医院实际、合理投入资金，分阶段开展信息化工作。在每一阶段的具体实施中，应制定详细和切实可行的工作方案，做到分步实施，阶段见效，稳步推进医院信息化进程。

五、强调与重视信息化建设中内部控制制度建设。信息安全问题是医院信息化工作中的重中之重，目前国家已经要求各大医院在进行信息化建设的同时，要相应开展信息安全等级保护工作。充分认识信息系统风险控制的重要性，建立、健全从、系统研发、运行维护、外包等各环节的内部控制和管理制度，并定期对信息系统生命周期进行风险审计。加强职工信息化安全管理教育培训，提高信息安全意识和防范能力。

六、结束语

卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要實行信息化管理”，国家正在稳步推进的医疗卫生体制改革将也要求进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。高效运作的信息系统才能适应当代社会发展的需要，为医疗卫生事业将来纳入社会化管理，为实现全民共享卫生资源的改革目标奠定基础。因此，加强医院信息化建设及卫生信息监管，确保医院信息化建设符合今后国家改革的发展方向，才能确保医疗卫生事业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献

[1]《医院信息系统基本功能规范》卫办发[2002]116号.

[2]《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》卫办发[2003]74号.