人事下半年工作计划安排

人事下半年工作计划安排（9篇）

1.人事下半年工作计划安排 篇一

行政人事部近期工作计划安排

5-25——5-31

一、完善5S管理责任人：李凯跟踪：江翰森 时间：一周（5-25—5-28）

存在的问题：5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进）

二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）

制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）

营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总辅助）

营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助）

营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助）

四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总

薪酬设计与薪酬管理：

1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）

（备注：仅提出设计方案）

2、绩效调薪的设计

3、福利体系的设计

绩效管理体系：

1、关键绩效指标体系的构建

2、绩效管理的实施

（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）

重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）

顶通雨棚的验收；下水道的维护

安全防护工作：

1、公司安全隐患的排查

2、安全防范措施。

七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31）

1、网页的更新

2、网页内容的审核

3、网页信息的处理

声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。

2.人事部下半年工作计划 篇二

导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是小编整理的人事部下半年工作计划，希望能够帮助到大家。

大家下午好！!时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作：

在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。

在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：

在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%;在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是(看书、K歌、上网)，篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的团队。

在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象;在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。

在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期;然后就是激励机制方面，激励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作;最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际情况循序推进。

在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同;在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来;在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认;等等问题。

通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度”的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。

针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理;由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作;由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理;由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作;由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理;基本组建完成了一支符合公司“一三规划”人事行政管理队伍。

公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异;各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，根据数据体现在各部门人员分布上基本合理。

3至6月份共招聘入职人员71人，完成招聘要求的210%;3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有达到管理层面;无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走;新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。

年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强;文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%;整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素质较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。

下半年工作计划：

以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：

根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预计在十月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。

元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。

3.乡镇下半年工作安排 篇三

第一：突出强势招商，努力实现招商引资新突破。确保完成1.2亿元的任务，做到招商引资势头不减、目标不降、措施不松。主要领导和分管领导走出去招商；鼓励本地企业结对招商，推动以企招商、以商招商；把机械制造、服装制造等产业作为招商重点，研究制定工业集中区招商引资优惠政策；提高服务质量，全力为落地企业做好服务协调工作，促使尽快建成投产，落地见效。

第二：抓住“五早”作物相继腾茬的有利时机，推广高效的各类伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技术，推行间作套种，提高经济作物生产效益。加强畜禽高温季节和秋后防病防疫工作，重点推广秋季养鸡、养鸭，扶持养鸡大棚户搞好生产，力争全年实现成鸡出栏达800万只，农民人均增收200元目标。

第三：进一步加快生态粮仓建设步伐，及早制订秋种预案。重点抓好3万亩优质油菜和4万亩优质小麦生产，推广符合市场需求的高产优质品种，大力推进无公害农业和无公害蔬菜生产。

第四：继续抓好村村通道路建设，对已招标的10.9公里村村通道路，确保在10月底完工。施工中，除镇分管负责人不定期督查工程质量外，每段路每个村都要选聘两名质量监督员，全程跟班，负责伴料和施工质量的现场监督。

第五：大力发展民营经济。研究制定发展民营企业的优惠政策，对民营企业家在政策上给予优惠，在政治上给予待遇，在经济上给予奖励，在舆论上给予支持，使他们放手放胆创业，真正成为拉动我镇经济发展的重要力量。同时着力培育优势产业，支持发展规模企业，积极帮助中小企业争取信贷支持，实现规模扩张。到年底力争500万元以上产值的规模企业增加2家。持之以恒地抓好企业安全生产和消防安全工作，确保全年无安全事故发生。

第六：扎实抓好新农村建设。重点是抓好宝塔村农民文化宫项目建设，争取在8月份完成招投标；坚持不懈地抓好小城镇创建工作，保持“安徽省文明乡镇工作先进乡镇”荣誉称号。同时，抓好赤镇自来水厂建设，镇新农办要给予指导督促，确保按时按质按量建成通水。

第七：扎实推进“丰乐杯”竞赛活动各项工作的落实，进一步加强领导、加大投入、加强管理，切实解决镇容镇貌，加快我镇基础设施建设，加强集镇规划管理，推动创建工作向纵深延伸，改善集镇生产和生活环境，力争在全市“丰乐杯”评比活动中取得名次。

第八：突出抓好计划生育工作。坚持每月计生工作奖惩兑现制度，抓好第三、四季度孕环检工作，加大四项手术和社会抚养费征收力度，做到期内不欠新帐，算清旧帐，扼制计划外出生，提高计生政策符合率，做好迎接省市县三级计生工作年度检查，确保计生工作处于全县中游水平，确保省市县三级检查不出现统计误差，特别是出生信息误差。

第九：突出抓好社会稳定工作。坚持信访矛盾隐患排查零报告制度，村每周一报制度，镇半个月一报制度，对排查出来的重要信访隐患，实行领导干部包案下访制度，限期解决问题，把问题解决在本镇范围内，杜绝到市赴省上访。

4.2011下半年党建工作安排 篇四

2011年下半年党建重点工作安排

为进一步加大党建工作力度，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展中心工作，使公司党建与各项业务工作同步发展，不断适应和促进各项生产经营工作目标任务的完成，确保公司正确的政治方向和发展方向，切实在公司快速发展中起到保驾护航作用，根据新业能源公司2011年7月20日党建专题工作会议精神，现将下半年党建重点工作安排如下：

一、加强基层组织建设，夯实党建工作基础

1、深入开展“四好”领导班子思想政治建设，充实创建活动的内容，创新活动的方式方法，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。从思想政治建设、领导能力建设、做风建设、学风建设等方面着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驳复杂局面能力，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

2、强化部门职能建设。加强制度规范化、管理细分化、责任扩大化、落实效能化，强化公司职能部门的工作规范和责任，尤其是对党委办公室、党群工作部、人力资源部和监察部工作，要规范部门职能管理，贯彻落实责任，切实做到

1工作条理清楚，责任落实明确，实施力度强劲。

3、加强党、工、团组织建设。理顺工作程序，健全基本组织，强化业务水平，提高工作效率。加强党、工组织进一步规范化、合理化、精练化，加强团组织、基层党组织建设的进一步完善，真正做到组织机构设置合理，人员精干高效，工作推进有力，保证党、工、团三驾马车同时运转，共同推动公司的高效跨越发展。

二、加强制度建设，完善党建工作机制

1、加强制度体系建设，对已建立的制度规范进行归类整理，按照党建、工建、团建工作体系建立三个制度体系，需修订的要及时修订，需完善的要及时完善，要有针对性，使用性和可操作性，并汇编成册形成规范的制度体系和工作机制。

2、坚持党委中心组学习制度。党委中心组在明确学习的主要内容和具体实施办法的基础上，要进一步坚持学习计划制度、集中研讨制度、学习考勤记录制度、学习汇报制度等中心组学习制落实，提高学习效果。

3、严格执行“三会一课”制度。要以“三会一课”为抓手，着力推进基层党支部建设，规范基层党建工作，在基层党员组织生活方面，统一时间，统一内容，统一模式，统一检查评比，支委会一个月召开一次，支部书记每季度上一次党课。通过制度的落实和执行，使公司党建工作有一个大的起色。

三、加大培训力度，努力提高政工部队伍素质

1、抓好干部在职学习和培训轮训工作，努力提高干部队伍的综合素质。有计划、有步骤地安排干部参加各种形式的思想政治理论培训和业务工作培训，促使干部队伍的思想政治素质和业务素质能够与公司不断发展壮大的要求相适应。下半年，计划举办封闭式干部培训班1期，力争对基层中层以上干部轮训一次。

2、重点抓好基层党支部委员的培训工作，提高党支部委员的思想素质和工作能力，促进基层党建工作更扎实、更深入、更有效地开展。下半年，计划举办基层党支部委员党务工作专题培训班1期。

3、加强基层党员教育培训。结合企业发展实际，制定党员教育培训计划，建立完善党员学习档案，加强督促检查。下半年，组织开展各类党员主题培训讲座3次。

四、加强民主建设和管理，注重员工思想政治工作

1、加强党务公开和企务公开工作。加强党务公开和企务公开制度建设，明确责任部门和监督部门，按照规定的格式、内容和范围，及时对党务和企务相关内容进行公开，接受员工群众的监督。强化监督、检查、落实党务公开和企务公开工作，不仅在公司组织机构中实行党务公开和企务公开，也要在石灰石矿山开展事务和班务公开，尤其是对涉及

员工切身利益的事务要及时公开。

2、加强企业和谐文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力。下半年重点开展三项工作:编制《新疆新业能源公司企业文化建设实施纲要》；加强职工企业核心价值观宣传教育；组织开展形象识别系统等企业文化建设活动。

五、实施“人才强企”战略，为公司发展提供人才保证

1、重点抓好经营管理人才、科技攻关人才、专业技能人才和思想政治工作人才等四支人才队伍建设，为公司发展壮大提供坚实的人才保证。

2、加强公司管理人员的能力建设。重点加强对管理人员的考核，注重工作业绩，不断提高管理人员的素质。结合企业实际，制定具有针对性和实用性的培训计划，对管理人员进行分层次、多渠道的教育培训，提高公司管理人员的学习能力、管理能力和推动企业发展的创新能力。

5.粮食工作的总结及下半年安排 篇五

2．圆满完成全国粮食清仓查库工作。3月份，实施全国粮食清仓查库工作，涉及全县9个国有企业、1个民营企业粮食检查、11个民营企业粮食调查，配合长丰县局开展互查。检查结果显示，我县粮食库存帐帐相符、帐实相符、质量良好。

3．认真落实地方储备粮轮换工作。组织粮源，把握质量，认真抓好5000吨省储粮轮入、2000吨市储粮原粮轮入、1200吨市储成品粮轮入工作，其中市储粮成品粮管理工作经验获得全市推广。县级储备粮2000吨早籼稻顺利轮出，盈亏相抵，略有盈余。

4．积极开展第七期新农村科学储粮工作。以“一套科学储粮器、一本宣传册、一套宣传光盘、一套储粮药剂”等“四个一”为载体，积极向广大农民宣传引导科学储粮工作。到目前，已落实新农村科学储粮器材2439户，比前六期多出近800户。

5．认真谋划粮食产业化工作。编制了“十二五”发展规划，今年计划实现粮油工业产值28亿元。以“三园三点”（城西粮油食品工业园、泥河食品酿造园、台湾农民创业园，邱岗万乐米业、兆河双福油脂、汤池金谷粮食）为主要载体，推进粮食产业园集聚发展，双福粮油、恩度食品、海神黄酒、重啤等项目推进较为顺利。目前有1个项目入围省粮食局支持项目，8个项目入围市政府支持项目。今年又申报市级龙头企业9家、县级龙头企业19家。粮食订单工作取得新进展，今年全县单季稻生产规划36万亩，落实核心订单22.5万亩，并从庐北向庐南拓展。

6．创新粮食经营管理体制。以金谷公司为核心，打造优势骨干企业。将地方三级储备、军粮供应和托市收购等政策性业务由金谷公司统一管理，滤布县局授权金谷公司对6个国有控股公司实行统一监管，确保国有资产保值增值。

7．积极服务于庐城大建设。通过政策引导、友情劝导等方式，麻纺厂拆迁工作已进入扫尾，马园片区粮油印刷厂11户拆迁户全部进行了多次沟通，已签订拆迁协议6户，3户达成意向协议。

二、下半年粮食工作

1．切实服务民生，抓好粮食收购工作。突出优势，抓好早稻收购。计划全社会收购2-3万吨，其中国有粮企收购6000吨，保质保量完成2000吨县储早籼稻轮入工作。计划国有粮企收购中晚籼稻2万吨，突出抓好3000吨县储中晚稻轮出、轮入工作。抓好晚稻收购重头大戏，计划全社会收购20万吨，其中，中央、地方国有粮企收购10万吨以上。

2．奋力开拓市场，搞活粮食经营。运用现代营销手段，在面向苏浙沪等主销区的同时，北融南接，以共建基地、产销对接等为抓手，奋力开拓和占领省会及南方厦门、佛山等地市场，尽快使粮食资源优势转化为市场优势、效益优势。重点办好“两展”，即第六届早籼米展销和第五届优质农产品展销。同时，依托中储粮直属库这一央企平台，实行托市收购和市场收购双轮驱动。

3．创新发展思路，力推粮食产业化上台阶。以双福粮油、万乐米业等龙头企业为载体，工业滤布以粮食订单为抓手，推广“公司+基地+农户”的经营模式，运用市场、信息、技术和服务等手段，与农业部门联手，为广大农民提供产前、产中和产后服务。抓好结构调整，坚决落实好22.5万亩优质单季稻核心订单工作，狠抓订单履约率。以“三园三点”为平台，推动双福粮油20万吨面粉专用生产线、恩度食品日产200万包米浆、米乳生产线，海神黄酒“三改六”以及与中盐集团合作等项目，年底前顺利开工或竣工投产，着力推进粮食产业园区建设扩容升级，力争在“十二五”城西粮油食品工业园产值超30亿元。着力推进双福粮油进入国家级龙头企业。

4．多管齐下，着力改善粮食基础设施建设。坚持跑省跑部，努力争取上级资金支持，加大粮食产业园区、中心粮库和基础设施建设，改变站容站貌，树立新形象，打造新品牌。狠抓招商引资工作，吸收强势资本、现代技术和先进经营管理理念，改造和提升传统粮食产业。

5．迎难而上，全面完成工商企业改制扫尾攻坚。加强领导，搞好协调，集中人力，全面完成工商企业改制扫尾攻坚。

6．创新服务，加强对全社会粮食流通的管理和指导。以健全组织机构、健全长效机制、健全监督检查为抓手，切实抓好全社会粮食流通的管理和指导，促进依法治粮、依法管粮工作步入正常化。

7．春风化雨，尽心尽力地维护社会稳定。由于城市建设和企业改制遗留问题等而引发的新的矛盾和问题层出不穷，导致信访和维稳工作形势严峻。为此，一是认真落实“谁主管、谁负责，属地管理、分级负责”的信访工作责任制，全面摸排，实行开门接访、主动接访、带案下访、包案专访，把矛盾和问题解决在萌芽状态。二是既要坚持原则，按政策办事，又要以人为本，切实维护群众合法权益。三是讲究工作方法，做好细致的思想工作，春风化雨，钝化矛盾、解决问题。四是坚持依法办事，疏堵结合，保证一方平安，维护社会稳定。

6.人事下半年工作计划安排 篇六

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正!

财务人员半年工作总结

(一)、根据集团年初下达预算指导意见，进一步加强深化预算管理工作，在下半年的工作中，要进一步加强对科室、分厂的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析，分明和落实工作，建立绩效考核体系，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)、为了公司下达的生产经营各种指标，目前企业的资产结构，得到一定的改观，本着“严、深、细、实”的原则，千方百计研究节支渠道，力争稳定，持续完成内部下达的各项任务指标。

(三)、继续参加全年从业人员的培训工作，摘好基层预算的基础工作，提高管理水平，企业越发展进步，财务管理的作用就越突出，对财务管理的要求越来越高，为了造应这一要求，就必须不断加强全年从业人员的培训，来提高全年工作人员的水平，在提高全年人员水平的基础上，进一步加强检查督促和指导，摘好全年基础工作，为更好的参与公司的经营管理工作打下坚实的基础。

(四)、进一步深化建设绩效考核办法，虽然在现有市场经济环境下，公司无法实现利润，且呈下滑的趋势，但市场我们改变不了，公司只有通过精细管理，加强内部控制，根据内在潜力，通过降低生产、经营综合成本来减亏，只要是职工本身作出的绩效，不管公司是否亏损，职工都应享受成绩的一部分，所以公司将尽快出台细化标准，实行付出就有回报的原则，将实行增加效益提取奖励奖金的办法，奖惩分明，改变原来用的奖励模式，将来实行各

分厂，各部门单项考核办法，实行无功不受禄的奖励措施。

(五)、督促相关部门的内控制度的完善，根据内控制度加强各环节的批驳力，改善、强化企业内部管理，坚信管理出效益的理论，企业配合各相关机构落实管理措施，顺利度过市场环境造成的各种困难。

(六)、完善后勤保卫部门相应制度，逐步改善员工的生活环境，为了保护职工权益，保卫部采取相应措施，严格实行进出门管理规则，杜绝外来干扰，并影响公司的生产经营和损害职工的权益的事件发生。

(七)、督促相关部门做好进出场物资的监管，核对工作，做到所有进出物资万物一失，维护公司利益，不固内外即人为因素影响，造成公司利益损害，发挥全员监督的精神，鼓励职工正确的维权行动，实行单项的奖励措施。

(八)、重视财产物资的实地盘存，做到生产经营数据反映的真实性，一贯性，为领导决策提供科学依据，为公司长期稳定发展做出努力。

财务人员半年工作总结

一、上半年所作的主要工作：20XX年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核“的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870万元，在年度控制目标20XX万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟

进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持300多万元。

4、财务管理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。

三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

5、加强清欠和审计工作

一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四

是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。

二、上半年工作中存在的问题：

一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多

三、下半年工作安排

1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。

2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。

3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。

7.人事下半年工作计划安排 篇七

一、上半年工作总结

今年上半年，全市体育工作以党的十八届三中全会精神为指导，围绕备战工作、设施建设、品牌建设等重点任务，抢抓机遇，主动作为，攻艰克难，务实创新，各项目标任务实现了时间过半，任务过半。(一)备战省运会有序推进。围绕“金牌位居全省前五”目标，制定《xx市参加省第十三届运动会奖励办法》(草案)、《xx市体育局备战省第十三届运动会实施方案》，以管理、训练为重点，完善项目中心负责制、领导项目包保制，做到“责任、队伍、训练”三落实，全面完成时序训练计划，为省运会取得好成绩奠定了基础。一是落实责任。认真分析上届我市获奖情况及本届金牌分布情况，客观分解省运会金牌任务，签订参赛金牌和总分责任书，把备战、参赛省运会的任务提前落实到各训练单位。二是组建队伍。目前参赛的22个项目队已组建完成，本周期注册运动员1374名，具备参加省运动会资格运动员771名，注册和参赛人数为历届最多。三是创新训练方法。重点加强运动员的日常训练及冬训、夏训工作，锻炼队伍，提高整体实力。在此基础上，每月召开组织一次备战公开课、一次备战分析会。对各运动队及主要对手的成绩、资质、训练情况进行汇总分析，为制定省运会备战、参赛方案提供重要依据。四是体教结合。全面启动校园足球联赛，组织世界杯夏令营活动，举办市长杯足球赛，打牢少儿足球基础。

(二)群众体育扎实开展。围绕“温馨蚌埠、健康珠城”主题，组织开展全市社区运动会等活动30多场次。在国内首次创编花鼓灯健身广场舞示范套路，并由国家体育总局体操管理中心审定，向全国推广发行。开展社团建设年活动，各体育社团组织开展各类健身活动80多次。加强基层体育骨干队伍建设，推荐40人参加一级社会体育指导员培训，市本级培训二级社会体育指导员150人。开展国民体质监测工作，完成安徽省第四次国民体质监测3600人的监测任务。

(三)体育产业蓄势待发。一是场馆建设取得重大进展。占地400亩、投资16.5亿元的蚌埠奥体中心项目用地、规模、建设规划已经市规委会研究通过，包括1个4万座主体育场、1个8000座主体育馆、1个多功能馆将于2018年省运会前投入使用。投资1亿元、集竞赛、健身、休闲功能于一体的老体育场综合提升改造修建性详规已完成待审批，年内将全面启动。随着奥体中心和老体育场综合提升改造工程的竣工，蚌埠的体育设施将重新回到全省前列。二是严格按照省体育局要求，扎实开展全国第六次体育场地普查工作，目前市本级、各县区均已完成普查任务，项目通过省里验收。三是围绕世界杯等重要时间节点，创新宣传形式，开展促销活动，体育彩票销售完成6.73亿元，占计划任务的67.3%。

(四)大型体育赛事彰显魅力。上半年，我市相继承办中国国家足球队对乌兹别克期坦国家足球队(五人制)比赛、中国蚌埠国际男篮明星争霸赛、全国象棋团体锦标赛、安徽省第十九届体育舞蹈锦标赛等省级以上赛事6次。高频次、高水平的体育赛事在全省乃至全国掀起蚌埠体育热。全国多家主流新闻媒体聚焦蚌埠，进一步提升了蚌埠城市形象和美誉度。据不完全统计，上半年，参与报道赛事的新闻媒体单位30多家，记者人次达到75人次，《中国体育报》先后3次报道蚌埠体育赛事，平面媒体发稿30多篇，广播电视报道14次，省体育局办公网络发稿585篇。

二、下半年主要工作安排

今年下半年，十三届省运会将迎来决战时刻，十四届省运会主办城市将迎来揭晓倒计时，奥体中心项目也将进入实质性启动。全系统干部职工将振奋精神、主动作为、抢抓机遇、迎难而上，确保今年各项重点工作取得预期效果。

(一)全力以赴申办安徽省第十四届运动会。成立xx市申办省运会委员会，加强与省体育局的联系，精心撰写陈述报告、精心制作宣传片、精心编纂宣传图册，力争安徽省第十四届运动会落户我市。

(二)全力以赴争取在省运会取得好成绩。成立xx市参加安徽省第十三届运动会代表团，全力以赴、心无旁骛地做好省运会备战、参赛工作，向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷。

(三)全力以赴推进体育工程建设。重点推进奥体中心项目建设，争取早日确定投资主体、合作方式。加快老体育场综合提升改造步伐，力争年内实现开工。

(四)全力以赴推进《全民健身实施计划》。继续实施“万千百”、“511”工程，按照时序进度完成工作任务，迎接省政府检查评估。继续开展“温馨蚌埠、健康珠城”系列健身活动，为展示市民健身水平提供平台。扎实推进体育社团建设年活动，开展十大优秀体育社团、十大品牌活动评选。

8.人事下半年工作计划安排 篇八

上半年，直属机关党委认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神和省第十一次党代会精神，按照省直机关工委和**党组的总体部署及要求，突出问题导向，扎实抓好巡视整改，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。统筹安排部署，全力推进脱贫攻坚，确保脱贫攻坚决战决胜。坚持从严管党治党，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。以服务中心、建设队伍为**心，锐意进取，着力创新，为推进“二次创业”提供了坚强的政治保障、组织保障和纪律作风保障。

一、主要工作完成情况

（一）高度重视，较好完成了巡视整改有关工作

一是按计划完成了党建制度的建设工作。根据巡视整改提出的整改意见，先后制定了《全**党建工作责任制考**办法》《关于加强和改进事业单位党的建设工作的意见》《直属机关党委工作规则》等 10 多项工作制度。

二是对全**党组织抓党建事务性工作进行了督查。一方面，督查了除广汉基地党支部和 4 个离退休党支部外的 12 个机关在职党支部党建工作推进情况，按照相关规定，对各党支部活动记录情况进行了详细检查，对存在的问题进行了通报，并提出了整改落实要求。另一方面，参与了**督查组对基层各单位巡视整改工作推进情况的督查工作，对直属机关党委牵头的党建事务性工作进行了督促检查。

三是召开了党办主任工作会议。为切实加强基层党组织建设，全面提高党务干部业务水平，根据工作安排，4 月中旬召开了全**党委工作部门负责人会议，通过以会代训的方式，来不断提高党务干部的业务水平。张明书记对参会的全体同志就新形势下如何抓好党的日常事务性工作进行了详细的指导，并结合全**实际，提出了新的工作要求。会上集中学习了《2017 年全**党建工作要点》，重点解读了《全**党建工作责任制考**办法》，详细讲解了《党支部考**评分表》《党委考**评分表》相关内容，座谈交流了党建事务性工作中存在的主要困难和问题，并探讨了解决的办法和措施。

四是较好地完成了党组织书记抓党建工作述职评议、“两学一做”学习教育专题组织生活会和民主评议党员工作。按照**党组的部署和安排，在**直属机关党委的统筹协调下，召开了**属各单位党委书记抓党建工作集中述职、评议，抽选了 6 名基层党委书记、1 名**机关党支部书记大会上述职，党组书记**长任胜和党组成员、直属机关党委书记张明带头向党员代表述职并接受测评，其他党委书记进行了书面述职。在“两学一做”学习教育专题组织生活会中，全**159 个党支部共查找问题 201 个，党支部书记查摆问题 215 个，党支部书记收到批评意见226 条。在民主评议党员工作中，从 1946 名党员同志中综合评定出优秀等次 110名，优秀率为 5.7%；合格等次 1834 名，基本合格等次 2 名，合格率为 94.3%。直属机关党委书记还对各单位党委书记、**机关 12 名在职党支部书记就投入党建工作的时间和精力以及党建工作导向的树立等问题开展了集体谈话。

（二）精心谋划，扎实推进了脱贫攻坚各项工作

一是根据全省 2017 年脱贫工作安排部署和 1 月下旬**党组召开的脱贫攻坚专题会议精神，制定了**2017 年脱贫攻坚工作计划，指导和督促参与帮扶的 5 个基层单位完成了 2017 结对帮扶工作计划的制定工作，进一步明确和细化了精准扶贫、精准脱贫目标任务和工作要求。

二是完成了对脱贫攻坚工作的督导调研和指导工作。为督促宣汉**和若尔盖****委、**政府认真贯彻落实中央、省委脱贫攻坚精神和扎实推进精准扶贫、精

准脱贫各项工作。

三是进一步加大了资金帮扶力度。一方面，根据全**脱贫攻坚工作计划，用于发展集体产业、建设基础设施、强化精神文明等帮扶工作，目前已全部拨付到位。另一方面，根据清理收缴党费的使用规定，同时，指导**团工委开展了“青春扶贫”公益行动的 4 个结对帮扶村村小学及 80 多名学生送去了“六一”儿童节礼物，还对我**9 名扶贫干部的子女进行了走访慰问。

（三）对标任务，各项事务性工作扎实有序推进

一是严格按照要求开展党员组织关系排查工作。2 月以来，按照省直机关工委要求，直属机关党委持续深入开展了我**失联党员规范管理和组织处置工作。截至 6 月底，全**共有党员 1913 名，经排查无流动党员情况。

二是强化了监督执纪问责工作。一方面，继续巩固和深化“两学一做”学习教育成果，持续抓好正风肃纪各项工作，切实加强对党员干部的日常监督和党风廉政教育工作。另一方面，积极配合上级纪检部门开展对违规违纪党员的处置工作。

三是扎实开展走访慰问活动。经**党组同意，分别在元旦、春节和“七一”前夕，走访慰问全**困难党员和职工、单位驻地社区困难党员和居民 262 人次。

四是进一步规范了党支部的设置工作。根据省直工委的安排部署，结合**巡视整改工作，加强了对全**各单位党支部设置的督查工作，确保党支部设置合理科学。截至 6 月底，全**共有党支部 161 个，其中在职支部 139 个，离退休支部22 个。

五是抓好对群团组织的领导和指导工作。督导工会积极开展群众性体育活动，组织协调**机关及 3 个基层单位积极参加省直工会组织的群众体育活动；支持**机关工会创新地开展工作。指导团工委开展“一学一做”学习实践，成功开展了

“五四”系列主题活动，得到**领导的充分肯定。

二、存在不足

（一）自身建设工作创新还不足。一是党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力还不够；二是部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；三是党建工作的载体创新还不够，全**党建工作亮点和特色不突出。

（二）机关党支部书记抓党建工作还不够到位。一是对支部党建工作研究不够，学习党建新理论、新知识不经常、不深入、不系统，对党建工作中存在的问题掌握不透；二是抓党建职责落实不到位，对党员教育监督管理还不够到位、组织生活开展不规范等问题，思考研究不深，解决办法不多，整治措施不硬；三是进取精神还不够强，在党建工作中发挥主观能动性不足，习惯于用老经验处理新情况，标准不高、要求不严，对有些制度的落实只求过得去，不求过得硬。

（三）党委委员履行“一岗双责”还不够到位。一是认识不到位，一些党委委员对党履行“一岗双责”重视不够、研究不多、心思不到；二是责任不明确，存在没有立足本单位、各岗位实际进行责任分工的现象，责任主体不明确，责任条款不够细，缺乏可操作性；三是缺乏日常监督，当前落实“一岗双责”主要是靠年初分解、年中督查、年终考**三个时段，没有建立经常性的督导、检查、提醒制度。

三、下半年重点工作安排

（一）深入开展十九大及省党代会精神学习。加强政治引领，把学习宣传贯彻十九大精神及省第十一次党代会精神，作为贯穿下半年的重大政治任务切实抓好。中共十九大和省第十一次党代会后，要迅速掀起全**学习贯彻大会精神的热潮，引导全**党员同志，切实把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚

到大会确定的目标和任务上来。

（二）推进“两学一做”学习教育制度化常态化。督促指导机关党支部和基层党组织切实增强政治自觉和行动自觉，扎实深入地把“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常，在打牢“学”的基础上、推进“做”这个关键上、发挥党支部主体作用上、抓住“关键少数”上实现常态化制度化，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，永葆党的先进性和纯洁性。

（三）持续加强对省委巡视组反馈问题的整改工作。按照**党组安排部署，进一步查漏补缺，确保存在的问题逐一整改落实到位，督促机关各党支部，对照 5月份通报存在的问题，逐一整改。同时，按要求做好巡视整改回头看工作。

（四）做好党委、纪委的换届选举工作。在**党组的领导下，指导并督促 12个基层单位严格按照相关规定和程序，抓好党委、纪委换届选举工作。

（五）做好党务干部培训工作。严格按照培训计划，配合相关部门完成党务干部的培训工作，要通过培训，深入解决党务干部能力不足、素质不高、业务不精等问题，使党务干部真正成为党委书记的好帮手和好助手，努力推动全**基层党建全面提升，全面过硬。

9.人事下半年工作计划安排 篇九

2020年组织人事工作要点安排谋划

一、强化政治学习，全面提升队伍素质

x、深入学习党的十九大精神。制定园区学习方案，通过干部领学、专家讲学、专题研讨等方式，结合基层实际，丰富学习形式，全面推动基层党组织和党员干部学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到学思践悟、结合工作实际落到实处。

x、扎实开展“x、x”主题教育。把“x、x”主题教育作为党建工作的第一重点，在园区党员干部中深入开展，推行“一线学习法”、“一线活动法”、“一线工作法”，教育引导党员干部在一线创造工作业绩。

x、推进“两学一做”学习教育常态化制度化。以“两学一做”为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，推动学习教育融入日常、抓在经常。坚持把“支部主题党日”作为基本载体，把从严教育管理党员落到支部，不断拓展活动主题，邀请部分群众和企业员工参加主题活动，增强活动实效性、针对性。严格落实党员干部讲党课、双重组织生活等制度。

二、强化规范管理，全面履行工作职责

x、全面构建“一岗双责”责任体系。成立党建工作领导小组，清理规范机关和基层党支部，选派一批新任党支部书记，明确全年党建工作清单，签订党建工作责任状。把党建工作安排到各支部，落实到包挂领导，每月召开一次党建工作专题例会，每半年开展一次实绩考核，每年开展一次述职评议考核。分类开展领导班子成员、包挂干部、党建指导员和基层支部书记述职评议工作，加强失责追究，推动领导班子成员落实党建工作“一岗双责”、基层支部书记强化党建主业意识，切实履行好抓党建工作职责。

x、规范机关干部履职尽责管理。深入推进履职尽责“三个管理”，全面实施领导班子和机关干部政治管理、组织管理、履职管理，实行跟踪记录、量化分析，建立上报履职尽责项目清单，深化干部日常考核，形成机关干部政治品德、履职尽责、干事创业考核评价常态化。强化结果运用，对干部实行“能上能下”管理，促进园区各项工作高效运行。

x、切实加强党员干部监督管理。抓好个人有关事项报告“两项法规”宣传教育，做好xxxx年集中填报工作。对机关干部人事进行全面清理，对违规问题进行消化整改。抓好干部人事档案规定的落实。严格民主评议党员等制度，加强对组织生活制度落实情况的监督检查。

x、稳妥推进村（社区）“两委”换届。按照“先整顿后换届，先审计后换届，先考察后换届，先研判后换届”的“四先四后”要求，完成村（社区）“两委”换届，选准“带头人”，配出好班子。全面推进基层党建“十全十美”，实施农村党建“换血”工程，选优配强村级组织带头人，结合“扫黑除恶”专项行动开展“村霸”问题专项整治。实施社区党建“血畅”工程。

三、强化特色创新，打造一流党建品牌

x、打造非公党建品牌。建立健全“两新”组织领导体制、组织体系和工作制度，巩固“两新”组织建设成果，在“建组织、建阵地、建队伍、建档案”上下功夫，推进“两新”党组织规范化建设。加强部署督导，实现党员领导干部联系点建设、党建指导员队伍建设、阵地建设、示范点建设“四个全覆盖”。推进园区、社区党组织与各单位、各行业和各领域党组织组织共建、资源共享。实施“两新”组织党建“凝血”工程，实现“两新”组织党建工作由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。