施工组织及管理论文

施工组织及管理论文（精选8篇）

1.施工组织及管理论文 篇一

10、施工方案或施工组织设计

投标单位应递交完整的自控弱电工程施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：

一、各分部分项工程的完整的自控弱电工程施工方案，保证质量的措施；

二、施工机械的进场计划；

三、工程材料的进场计划；

四、施工现场平面布置图；

五、保证安全生产，文明施工的措施；

六、请重点提供管线二次吊挂深化设计方案。

11、计划开、竣工日期和施工进度表

投标单位应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标单位还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。

2.施工组织及管理论文 篇二

关键词：组织管理,建筑,现场布置,质量

由于现代项目作业整体的施工周期需要按照工期进度计划去实施整个项目的开工建设。因此, 项目在立项投产的施工建设阶段对每项技术作业的工艺要求甚高, 需要把关组织现场的各项控制要素, 特别是关于人、机、料以及安全生产事宜的有关要素控制。即是说唯有全面控制施工现场, 加强现场管理布设网的分布, 才能依据项目管理的体系制度内容进行开工作业, 使作业在工序作业建设阶段更能严格依照组织设计方案要求去施工。因此, 本文结合建筑项目现场组织管理涉及到的有关内容进行了必要性研究。

1 建筑项目施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述

1.1 技术性原则

项目生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同, 但总体目标却是一致的, 即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工, 并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。

1.2 经济适用原则

项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来, 以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能, 并创收社会效益。比方说工民建项目的基本价值与功能体现更倾向于保障居民住宅使用功能与基本安全需求。再如, 公路项目则是服务于国家交通事业, 满足于人们出行、停驶等有关需求。因此, 为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现, 除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外, 还应当创建质量、放心的民心工程, 以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。

1.3 政策导向原则

市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样, 工程项目现场组织管理及管网布置同样需要满足基本产业政策要求。比如, 地方政府的激励、优惠政策部署, 税收减免政策的执行等, 包括政策要求地方建筑单位需要创建能源节约、经济环保、节能降耗、绿色无污等的建筑工程。因此, 政策性引导原则是现场项目组织管理所客观依据的一项基本原则之一, 它是无形约束地方施工企业实现在建项目质量建设要求的有力执行准则。

2 建筑工程工前准备时期的现场组织布置管理

项目立项以后则进入项目在建施工建设阶段, 而工前阶段时期的主要任务则是做好准备工作。即现场布置管理组织活动开展的关键管理控制时期, 需要在这一准备时期将工程概况信息资源加以掌握, 比如工程的实际选址的水文、地质环境, 项目工期计划内容、项目工艺实际操作要求以及现场各项资源的有序控制等等技术资料信息资源的整合, 都需要在这一阶段将管理工作内容预先准备充足, 进而利于现场将人、事、物相关的组织要素加以控制, 实现高效作业与安全生产。

2.1 建立技术监管责任制

该阶段一切组织管理的工作重心处理问题都是以项目经理作为全权代表, 并由项目经理参与制定出各级组织分级管理的技术监管体系制度内容, 进而才能将这制度在内的各级工作人员的职责加以明确, 比如技术工程师负责技术交底、关键隐蔽工程作业技术施工专项方案的提出以及重要技术工序的监工等;总监理单位负责工艺工序监管及安全监管操作指导等;生产作业人员负责各工种项目作业的施工作业及工序完工后的验收、相互交底等。总之, 技术监管责任制的目的是令现场组织管理活动能够依据人员责任的明确, 认知到各级工作人员的基本工作目标, 以按照工程建设总规划目标进行个人目标的分解, 配套相应的技术监管责任制完成各项作业内容。

2.2 建立全面的技管体系制度

工程建造的整个生命周期内需要重点控制的管理、布置、控制要素繁多, 并且依照施工进度计划去完成各项作业目标的施工进度也相较紧张。因此, 技术管理制度健全与逐渐在施工建设阶段加以完事是十分必要的一件事, 需要有关责任单位及部门予以高度重视。基于此, 在该体系制度中应能就人员技术交流组织活动方案、施工作业技术表更、各道工序验收及交接以及设备机具技术操作等的规范作出明确, 以此才能使得工程项目的现场施工中得以应用并贯彻这些技术规范, 完成整个在建项目的管理进度目标。

2.2.1 图纸会审及技术变更审核制度

图纸会审最终控制目的是以检验各道工序作业、技术工艺内容等是否规范, 并从图纸会审过程中达到查错纠弊, 审核出技术工艺缺陷或工序安全隐患等的实施目的。因此, 现场图纸会审需要综合考量技术因素、经济要素以及工艺内容等是否经济适用。同时, 图纸会审有关组织活动执行应需符合以下几点需求: (1) 审核设计确认的拟定结果应能符合现行建筑产业有关的法律规章制度约束要求; (2) 图纸会审宜全面并系统, 能顾及到构造物及供应物资等的尺寸、标高、坐标、标高以及定位轴线等是否存在设计疏漏; (3) 审查重要关键结构的强度、刚度、延性、结构整体稳定性以及型号规格等是否和设计要求一致; (4) 就现场工艺制造、生产条件而审核技术机具设施是否和实际作业相适用或配套; (5) 审核关键工序的的施工成果是否和设计要求相符, 比如公路项目需要审核路面整体施工完毕是否平整, 梁体及涵洞相关的工序交叉作业成果是否和设计一致等; (6) 能就采购物资的基本属性、功能、型号、使用细目、取料标准等进行审核。

2.2.2 技术交底机制

交底机制强调的是通过技术规范要求、现场人员组织情况、作业基本特征、安全生产需求等要素的基本约束需求为前提, 并从项目客观实际角度出发而制定的技术交流、验收的相关制度。因此, 对于组织现场的技术交底内容应能明确交底内容, 即图纸交底、设计交底、材料交底以及工艺交底。其中图纸交底需要结合图纸会审的基本要求进行技术性的深入交流和研究, 以确保技术工艺合理;设计交底则主要强调现场是否有实际变更情况进行沟通与交通, 以保证各项作业的工程量与设计要求相匹配;工艺交底则主要面向的对象是作业方法的交流, 包括工种及工艺的配合等的深入研究;至于材料交底则是强调的是材料品种管理, 包含材料用料标准、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相关的执行交底内容。总之凭借技术交底活动的组织开展, 能够为抓好安全管理、质量生产以及保障分布、分项等重点作业的实施建设提供可靠的交流基础保障。

3 建筑工程的施工阶段的组织布置管理

施工作业现场在建项目施工时期, 需要各级人员在职在岗并不得擅自离岗, 同时还需要保持高度的施工责任精神, 按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标。因此, 当作业所需的用料物资运送到组织现场时, 除却重视基本的管理堆放、仓储管理外, 还应当加强控制材料的取料控制, 以及材料的基本养护, 以避免材料资源可以合理使用, 杜绝铺张浪费, 保证其使用属性不变质。现场平面布置中材料和半成品等仓库位置应该布置在使用地点附近, 以减少工地场内材料、构件的二次搬运, 各种材料按照计划分期分批进场, 充分利用场地节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗, 在满足工程施工顺利的前提下尽量减少临时设施费用, 尽量利用可供施工使用和拟建永久性建筑设施, 临时建筑尽量采用拆移式结构, 临时设施应利于生产生活。加工厂的布置应该既可以充分发挥加工设备的效率, 满足全工地需要, 保证加工质量, 还要降低成本。现场布置要符合劳动保护、安全、防火等要求。同时, 对于组织施工现场的大型作业机具、器械等应能建立定期维护、技改等管理制度, 一方面是为了提高设备使用效率, 避免设备闲置实现充分利用;另一方面是确保机具设施能够保障基本使用寿命, 能更好的配套技术工艺作业开展。除此之外, 就各工程作业内容的施工方法也需要采取配套实际项目建设的工艺方法, 同时还需要保障其工艺方法的使用质量, 比如混凝土工程的混凝土浇筑应能确保其充分、均匀振捣, 并在养护阶段能够用浸水土工布袋湿润处理, 加强裂缝防治措施等。

4 工程项目竣工时期的组织现场布置管理

该时期工作任务重点主要强调的是能够就各道工序成型产品构件及有关技术工艺操作成果进行全面验收。为此, 此阶段要就使用机具清场、材料成品及半成品的验收以及隐蔽工程作业的工程量的审核、基本构件尺寸及规模的质量评估等组织活动进行, 即时进行检验、检测资料和其他竣工的收集、整理、分册装订进行是重点管理。虽然说该阶段组织管理工作任务紧张程度较低, 但该阶段的确是保障质量成果的关键验收阶段, 仍然需要有关责任单位予以焦点关注。

5 结语

现场施工组织管网的设置能够使得施工方案内的各项组织资源得以充分优化和高效整合使用。为此项目承揽单位应能依照设计意图, 把好现场组织管理, 以为项目最终早日完成质量建设并尽快投产提供方便, 并使得自身企业能够实现丰厚的社会效益和经济利润。

参考文献

[1]史爱民, 王晓华.浅谈建筑施工组织与管理[J].山西建筑, 2010 (29) .

[2]田泽山.关于建筑施工组织与管理的几点看法[J].魅力中国, 2010 (06) .

[3]张立新, 隋晓东.浅谈建筑施工现场管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (05) .

3.论建筑装饰施工中组织及管理 篇三

引言

在建筑装饰的工程施工当中，每一道施工程序都十分重要，尤为重要的是，一定要按照设计图的设计方案进行合理而正规的施工，精装的建筑工程中 ，细节方面的内容是重中之重，需要对细节提高注重程度。因此，在建筑装饰施工的过程中，其组织和管理内容在整个工程的管理项目中起到十分重要的作用，是工程施工手段的重要保障，为了保证工程建设的顺利进行，需要合理化的组织和科学化的管理手段，二者相结合可达到最佳的施工效果。

建筑装饰施工过程中需要的组织

组织是一定人数按照有目标的目的、所需要的任务和形式体制组织起来的团体，这些团体具有针对性和专业性，是社会形式的一种基本组成单位，一个良好的组织可以提高工作的整体效率和工作质量，是重要的基础组成部分。

1. 建筑装饰施工组织的重要性极其作用

建筑的装饰施工也就是建筑的装修，这一部分的建筑施工主要根据施工前的设计图纸来展开的，建筑装饰的施工组织需要进行设计，而这部分的设计内容需要将建筑项目的具体特点和建筑施工的区域建设背景以及企业主办方的详细规定等内容相结合。

合理的组织需要制定设计的要素，其中包括几个方面的事项：①工程施工项目的整体情况以及目前的状况，对施工的过程及其特点进行分析。②针对工程的特点以及施工周边的环境，制定施工的具体方案和流程。③在正式施工之前，有计划的做好施工的准备工作。④对施工的过程中，施工的情况、施工过程中可能遇到的问题以及施工的大概进度做一张详细的计划表。⑤对施工的过程中需要的资源、材料以及需要的数量做一个详细的计划和估算。⑥在施工过程中，除了需要建筑的设计图、建筑装饰的设计图以外，还需要施工现场的平面图，方便了解施工周边的环境以及施工人员的安排布置。⑦工程施工队伍需要对质量技术、进度技术、节约技术、安全技术等几个方面的技术组织做好保障的措施。

2. 建筑装饰施工需要的组织全流程

装饰工程的施工流程是指装修工程项目在整体的施工过程中必然经历的顺序，一般是指从接到施工的任务起，一直到最后的竣工，中间涉及到的主要阶段过程顺序。

（1） 确定任务，签订合同

在正式施工前，一定需要的过程是相关的施工单位要与相关的建设单位签订有效的施工合同。双方需要严格履行合同上的内容，若有一方没有履行合同上的内容，就必须给对方作出赔偿，赔偿内容主要是对方的经济损失，以及相关的法律责任。

（2） 统筹规划，合理布置

双方在签订好合同后，施工单位需要对施工的多方面相关内容展开调查，并根据得到的调查资料进行分析，拟定出施工的大体规划，对施工的组织设计做出编制，安排施工的力度，对施工的进度设计做出编制，同时，确定施工的方案，选择最佳的施工技术，做好全方面的施工规划，通过上层主管部门的批准之后，做好正式施工前的准备工作，为以后全面施工创造出最好的条件。

（3） 做好准备，提出报告

为了施工可以顺利的进行，需要在施工前做好相应的准备工作，准备工作内容包括：技术方面的准备、物资方面的准备、劳动组织方面的准备、施工现场的准备以及施工场外方面的准备。施工单位需要对施工项目的设计图纸进行会审；施工的组织需要预算的批准；搭建临时的设施场所；建设起现场的组织管理机构；确定人力资源、物力资源、需求资金全体到位。全部得到确定之后，负责施工的单位需向上层主管部门提出开工申请，批准后即可正式开工。

（4） 全面组织，进行施工

在整个阶段当中，这一阶段是建筑装饰工程里最为重要的阶段，这个阶段需要严格的按照图纸上的设计进行施工，施工的工期、施工的质量、施工的成本和装修施工的企业经济最终效益，都取决于这个工程的施工过程，因此，装饰施工的过程中需要采取跟踪检查，以确保施工的质量、施工的进度等，都可达到预期的结果。

（5） 工程竣工，实行验收

这个阶段是一个整理的阶段，需要整理验收的资料、施工过程中的表单等，等建设单位或设计单位质量检测站等相关单位进行最后的验收，直到完全符合规定的标准，确定了施工后的质量，最后进行交付。

（6） 保修

合同还没有到期后，建筑设施在期间出现任何质量方面的问题，各部位都要返修，使其达到原要求的设计质量以及最终的使用效果。

建筑装饰施工过程中施工的管理

1.建筑装饰施工的管理职能

建筑装饰的施工管理，其有特别的职能，在施工的初期阶段，相关的管理需要发挥其计划方面的职能，最好一切的规划和准备工作；在施工阶段，相关的管理需要发挥组织的职能和协调的职能，起到配合、协调的作用；工程竣工之后，相关的管理需要发挥监督的职能，最好工程的最后收尾工作内容。

2.建筑装饰施工的管理主要内容

建筑装饰施工的管理最终的目标就是完成工程任务，尽量在最少的资金、人力、物力投入下达到最优的目标。它的管理内容主要有最终质量的控制、最终成本的控制以及安全方面的管理等几个方面，这些方面的内容需要相互结合，将工程的完成作为共同的目标。

（1） 最终质量的控制

质量是整个工程的根本，还是整个建筑装饰施工中的关键所在，它包括工程进度的控制和工程质量的控制两个方面，同时，它还是工程好坏的评价标准。每一道工序的质量都需要严格的检查，这样才可以保证建筑工程的整体质量，因此，施工过程中，每一道工程顺序都从质量方面着手，每一位工作人员都严格按照规章制度去进行施工，操作的流程严格按照工程的要求进行，每个人都自觉的提高对质量的控制意识。除此之外，对每一道工程顺序都进行质量的检验，如有问题，展开快速有效的补救措施。

（2） 最终成本的控制

成本的控制是企业获得利益的重要关键，它可以反映出施工单位在整个施工过程和其中环节方面的管理情况，装饰施工的成本主要源于施工过程中所需要的费用总和，也就是施工过程中资源、材料、劳动力等需要的价值，成本主要有：人力费用、材料费用、技术费用等，成本控制的越好，工程的整体适量和管理水平就会越好。

（3） 安全方面的管理

安全就是对整个工程进行施工的保障，在建筑装饰施工中，安全管理的内容就是以安全为最终目标，从而保证计划、组织、控制等多个方面的活动展开进行，在组织方面和管理方面，通过有效的方法稳定安全因素，减少事故的发生概率。

结束语：

在建筑装饰施工的过程当中，组织和管理是重要的组成部分，同时还是较为复杂的环节，它们对整个工程的质量起到决定性的作用，也对竣工后投入正式使用中的使用程度和居住情况产生影响，需要足够的重视程度。

（作者单位：广西建设职业技术学院）

4.施工组织设计管理办法 篇四

第一章 总则

1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。

1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。

1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定。工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。

1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。

第二章 施工组织设计编制原则和依据

2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。

2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。

2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。

2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：

（1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；

（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；

（3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。2.5施工组织设计的编制依据（1）招标文件及投标书和施工合同；（2）工程设计文件和图纸；

（3）工程地质勘察报告及施工现场条件；（4）有关资源供应情况；（5）建设单位对施工的要求；

（6）公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件；（7）现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。

（8）单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据，施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

第三章 施工组织设计编制内容及要求 3.1施工组织总设计编制内容及要求（1）编制依据：按2.5条执行。

（2）工程概况：包括项目主要情况和主要施工条件。

（3）总体施工部署：包括确定施工目标及分阶段交付计划、项目管理组织机构、施工重点和难点分析、施工顺序和空间组织、新技术新工艺应用计划、分包工程及资质要求。

（4）施工总进度计划：按总体部署的安排进行，可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。

（5）总体施工准备：总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。（6）主要资源配置计划：包括劳动力配置计划、施工机械配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。

（7）主要施工方法：施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。

（8）施工总平面布置：根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平面布置图；施工总平面布置应包括项目施工用地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其它设施的位置，项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（9）主要施工管理计划：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理计划要有目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术组织措施。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.2单位工程施工组织设计编制内容及要求（1）编制依据：按2.5条执行。

（2）工程概况：包括项目主要情况、各专业设计简介和工程施工条件；（3）施工部署：包括确定进度、质量、安全、环境和成本等施工目标；项目管理组织机构；施工重点和难点分析；施工进度安排；施工段划分、施工顺序和专业穿插施工的空间组织；新技术新工艺应用计划；分包工程及资质及管理要求。（4）施工总进度计划：按总体部署的安排进行，可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。

（5）施工准备：总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等；（6）主要资源配置计划应包括劳动力配置计划、施工机械配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。

（7）主要施工方案：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程珠划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。

（8）施工现场平面布置：根据施工组织总设计按不同阶段分别绘制施工现场平面布置图；施工现场平面布置图包括工程施工场地状况，拟建的建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数，工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公、生活用房等，布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（9）主要施工管理计划：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理计划要有目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术组织措施。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.3施工方案编制内容及要求 3.3.1一般施工方案的编制内容与要求

（1）编制依据：施工组织设计、设计图纸、现行有关标准规范、国家法律法规及有关部门和地方文件规定

（2）工程概况：应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。（3）施工安排：主要包括确定进度、质量、安全、环境和成本等目标；组织机构及岗位职责；工程施工顺序及施工流水段划分。

（4）施工进度计划：按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制；施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。（5）施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等；

（6）主要资源配置计划：包括专业工种劳动力配置计划、施工机械配置计划、测量和检验仪器配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。（7）施工方法及工艺要求：分部（分项）工程或专项工程施工方法及必要的技术核算，工艺流程及施工工艺要求；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明；季节性施工措施。（8）主要施工管理措施：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理措施的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.3.2新技术及特殊工艺的专项施工方案编制内容和要求除按3.3.1执行外，应通过必要的试验或论证。

3.3.3涉及安全的工程尚应按照《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87需根据工程特殊部位编制相应的专项施工方案，其中高大模板支撑系统施工方案要按《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定编制专项施工方案。

3.4各部分内容编制的具体要求按照《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）及建质[2009]87和建质[2009]254号文的规定执行。第四章 编制、审核、审批的职责、程序

4.1施工组织设计的编制、审核、审批的职责、程序

（1）国家及省重点工程，50000m2以上的建筑群工程的施工组织总设计，高度100m及其以上的高层建筑、基坑深度5m及其以下的建筑（构筑）工程、单体30000m2及其以上的房屋建筑工程或跨度30m及其以上的工业厂房的施工组织设计，由分公司生产、技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由分公司及项目部技术人员编制，由分公司技术副经理审核，公司总工程师审批；

（2）上述范围以外的建设项目的施工组织总设计或单项工程的施工组织设计由分公司技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由项目部技术人员编制，项目技术负责人审核，分公司技术副经理审批，报公司备案。

（3）施工方案由项目负责人组织项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由项目部技术人员编制，项目技术负责人审核和审批。

（4）符合《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定的危险性较大工程的专项施工方案，由分公司生产、技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由分公司及项目部技术人员编制，由分公司技术副经理审核，公司总工程师审批；

（5）安装及其它专业工程的施工组织设计及施工方案由各专业人员编制，由专业技术负责人审核和审批。可并入土建施工组织设计，也可独立编审、装订；（6）季节性施工技术措施由公司、分公司、项目部分级编制、审批。4.2施工组织设计及施工方案的编制实行会签制度。参与讨论的施工、技术、质量、安全、预算人员应在施工组织设计编制完成后对相关内容进行评审并会签。4.3施工组织设计审批的重点

（1）编制单位是否按照本办法要求履行了编制、会签、审核程序，要求所有签字人员需本人签字，不得代签；

（2）编制依据是否使用过期规范、标准、技术文件和禁止或限制使用技术等；（3）编制内容是否完整；

（4）施工进度计划是否符合同要求，施工平面布置是否合理，资源配置是否满足施工要求，施工方法是否可行，措施是否有针对性，是否进行了必须的安全验算；（5）是否需按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）的要求进行专家论证。

4.4施工组织设计及施工方案必须经审批签字、加盖公章后方可送监理单位，经监理批准后才能实施。

4.5如遇设计修改、施工条件变化等，应及时进行修改或补充施工组织设计，并按原审批程序重新履行审批手续。

4.6经批准后的施工组织设计及专项方案应进行逐级交底，认真执行。项目施工过程中，应对执行情况进行检查，必要时经批准人同意后进行调整或编制补充方案。

第五章 网上审批制度

5.1报送公司审批的施工组织设计及专项方案采用网上审批的方式，由编制单位将电子版文稿和会签人员签字扫描件传送至公司技术质量部，由公司审批并签署审批意见，编制单位根据审批意见进行修改，修改完成后再将电子版文稿传至公司技术质量部，符合要求的施工组织设计及专项方案最终由编制单位报送“施工组织设计（方案）审批表”经公司总工签字、盖章。5.2分公司要逐步实行网上审批制度。

第六章 专项方案论证要求

6.1 对超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案要按《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87）和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）要按规定组织专家论证，并根据论证意见修改完善。

6.2需进行专家论证的分部分项工程专项方案如下： 6.2.1深基坑工程

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。6.2.2模板工程及支撑体系

（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

6.2.3起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。6.2.4脚手架工程

（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。6.2.5拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。

（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6.2.6其它

（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

第七章 附 则

7.1本办法与《山西省第五建筑工程公司科技管理实施办法》晋建技质[2008]37号文的相关内容不一致时，以本办法为准。7.2本办法的解释权为公司。7.3本办法自下发之日起施行。

晋建五技质发[2011] 号

关于印发《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》的通知

公司所属各单位：

为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特制定《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》，现印发，望各单位认真贯彻执行。附件：《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》

5.施工组织管理模式的总结 篇五

施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标

项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益

施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：

1）施工组织总设计

一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

2）单位工程施工组织设计

一般以单位工程或单项工程为对象。

3）分部工程施工组织设计

一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。

施工组织总设计的具体步骤如下：

1）准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。

2）编写工程概况，明确任务要求。

3）进行施工部署，拟定施工方案。

4）编制施工总进度计划。

5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划。

6）规划施工总平面布置图。

6.施工劳动竞赛组织管理办法 篇六

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程，施工劳动竞赛组织管理办法。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣

组长：焦玉锁、冯跃

副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容，管理制度《施工劳动竞赛组织管理办法》。

1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

7.建筑项目施工组织管理探讨 篇七

关键词：筑工程,管理

1 房产建筑工程中建筑项目管理组织管理现状分析

国内许多建筑企业在做大做强的同时, 建筑工程建筑项目管理组织管理仍处在较低水平, 显然与我国高速发展的房地产市场不相符。建筑项目管理组织管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量, 也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程建筑项目管理组织管理存在的主要不足做如下概括:

1.1 程管理模式落后

所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等, 这是我国众多建筑企业, 尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。

1.2 才缺乏

我国建筑企业突飞猛进, 但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度, 建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程建筑项目管理组织管理的水平。

1.3 制机制不健全

我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系, 具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视, 系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了, 建筑项目管理组织管理的不完善也就在所难免。房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生, 而建筑项目管理组织管理在其中的重要性更是不言而喻, 加强房产建筑工程建筑项目管理组织管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。

2 工程财务控制体系

房产建筑行业竞争激烈, 财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量, 项目财务管理已经成为建筑工程建筑项目管理组织管理中非常重要的一环, 通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高建筑项目管理组织管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现:

2.1 本控制

成本控制贯穿于工程项目始终, 是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施, 这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任, 应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案, 在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外, 工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的, 包括新材料、新工艺、新技术的运用等。

2.2 目资金控制

资金的控制是依据项目的成本预估进行的, 在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算, 使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外, 现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念, 能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。

3 建筑工程质量控制

工程质量是建筑企业的核心内容, 也是关乎国计民生的大事, 房产建筑工程的合格率必须达到100%。在这种要求下, 建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人, 施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容, 具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。

3.1 程材料质量控制

材料是工程最基本的载体, 材料的质量直接关乎工程的质量, 材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行, 比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验, 待材料的每项指标符合标准后方能投入使用, 绝不给劣质材料留下空隙。

3.2 械管理控制

在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理, 因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发, 注重安全性、实用性、方便性和可靠性, 这样才能保证工程施工的顺利进行。

3.3 员管理控制

高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素, 建筑项目管理组织管理应紧紧抓住以人为本的原则, 不仅要挖掘项目团队的战斗力, 还要培养队伍的专注力, 必须做到职责分明, 责任到人。例如, 在发包工程时, 工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中, 只有把施工质量当做项目的头等大事, 才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划, 按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外, 甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估, 要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵, 进而制定出适时的改进方案。

4 建筑工程的安全管理

项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行, 安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失, 安全生产是贯穿工程始终的重要内容, 一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手:

4.1 立安全体系, 落实安全责任制

安全生产不能停留在口头, 而是要建立一套行之有效的安全规章制度, 只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识, 进而保障工程一线安全生产, 为项目的成功运行打下牢固的基础。另外, 责任的落实是安全管理的重中之重, 从企业经理到项目负责人, 再从班组长到一线施工人员, 每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。

4.2 抓安全教育

对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够, 建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐, 所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度, 把生动性、实用性、针对性结合起来, 坚决杜绝宣教式的培训方式。

4.3 安全生产的奖与罚

安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制, 奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员;惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化, 安全事故才能真正防忠于未然。

5 工程的进度管理

我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理, 其影响因素有很多, 但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度, 思想上的不重视直接导致行动上的落后。因此, 提高进度控制管理的意识是当前的首要之举, 只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题。另外, 由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素, 预期进度与当前进度经常出现不一致的情况, 相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价, 发现问题后, 及时采取措施加以补救。

6 结束语

财务控制、质量控制、安全控制和进度控制构成了建筑工程建筑项目管理组织管理的重点内容, 四者相辅相成、缺一不可。工程项目人员务必深刻理解四者的内在涵义, 在项目运行过程中与实际工作有效结合, 项目才能真正具备强大的竞争力。以建筑项目管理组织管理为核心, 提高项目质量是建筑企业永恒的生存之道, 我国目前的建筑工程建筑项目管理组织管理水平还未走上系统化、先进化、信息化的轨道, 但随着我国经济的转型, 国内市场的进一步扩大, 房产建筑工程建筑项目管理组织管理水平定能迈上新的台阶。

参考文献

[1]路通, 刘立, 咨询工程师 (投资) 实物手册.北京:机械工业出版社, 2006:481-584.

[2]黄德春, 投资项目后评估理论、方法及应用研究.河海大学博士论文.2003, 12:20-68.

[3]P.Quitas, P.Lafrere, G.Jones.Knowledge management:a strategic agenda.Long Range Planning.1997, 30 (3) :385-391.

[4]田志友, 奚俊芳, 王洗尘, 社会经济系统评价指标体系设计:方法论原理及其实现.系统工程理论与实践, 2005, 11 (11) .

[5]Alea M.D.Fairchild.Knowledge management metrics via a balanced scorecard methodology.Proceedings of the 35th Hawaii International Conference on System Sciences, Maui, Hawaii, USA, 2002.

8.浅析施工组织设计编制管理 篇八

关键词:施工组织 编制管理 工程概况 技术经济分析 施工周期

1 编制施工组织设计的作用及必要性

1.1 作用 建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

1.1.1 建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经济效果。所以,它是一种管理文件,具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。

1.1.2 建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。

1.1.3 建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。

1.2 必要性 建筑工程施工组织设计的必要性,首先是由公路建筑产品的技术经济特点,施工的技术经济特点,以及公路建筑产品的社会化功能特点决定的。建筑产品的特点主要有三点,即建筑产品固定性、多样性和周期性。与建筑产品的特点相对应,建筑市场交易活动的特点主要也有三点,即建筑产品生产活动和交易活动同时进行(统一性),建筑产品活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功。例如建筑施工的单件性(即一次性),决定了建筑工程项目生产活动的不重复性,不可能有现成的施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工。

2 建筑工程施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计),另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计),后者又可分为五种:施工组织总设计、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、专项特殊工程组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的;标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。公路施工企业为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标书技术文件内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键影响因素,又是总包单位中标后实施性施工组织设计编制重要依据。

3 建筑工程施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:

第一个重点,在施工组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点,在施工组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。

第三个重点,在施工组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了根本问题。

4 建筑工程施工组织设计的技术经济分析

4.1 技术经济分析的目的 技术经济分析的目的是,论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合算,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据,为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一,也是必要的设计手段。

4.2 技术经济分析的基本要求 ①全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。②进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此建立技术经济分析指标体系。③在进行技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时,应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。④技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

4.3 技术经济分析的重点 技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是,在质量能达到合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:①基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。②结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。③装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全,成本,劳动力使用,场地占用和利用,临时设施,协作配合,材料节约,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。

施工组织设计的技术经济分析重点是:施工周期,大流水作业,施工准备,临时设施,劳动力均衡使用与均衡施工,总分包协作,成本,质量,安全,节约,占地和土地利用,社会效益,开拓性措施。

5 总结语

上述对施工组织设计进行了概述,通过实践本人认为,要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识,特别是实践中的经验,只有这样,才能编制出更具有指导性的工程文件,用来指导施工,为企业发展作出贡献。

参考文献:

[1]张昕,刘晓婷,倪凤英.公路施工组织管理系统[J].筑路机械与施工机械化.2005.22(0):59260.