房屋建筑施工成本管理控制论文

房屋建筑施工成本管理控制论文（12篇）

1.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇一

房屋建筑工程造价管理与控制论文

1、影响合理确定房屋建筑工程造价的因素

1.1工程设计不受限额控制的问题

当前由于设计的经济责任不落实,某些工程设计人员尚未从思想上明确认识到,工程设计是技术与经济的统一,设计阶段是合理确定和控制工程造价的关键环节。因此,接到设计任务后,从着手考虑方案就未能对工程造价的重要性引起足够重视,所做设计随便提高设计标准,任意打破面积定额。掌握标准从宽从高,计划指标仅做参考,这种设计原则,又何谈“量材设计”和控制造价呢。例如某中心的综合教学楼工程,内含一定数量的办公及宿舍用房,这类工程国家均有设计标准和面积定额。但该工程设计由于标准偏高,建筑面积又超,造成“双超”问题发生。当在设计审查会上就此问题,提出质疑时,有关人员并无更多解释,只好按照国家有关规定无条件的修改设计。修改后的设计建筑面积削减了28%,工程造价降低了8%。从目前已完成的设计任务来看,上述“双超”情况相当普遍,如不抓紧落实设计经济责任,这种局面就难以扭转。

1.2设计阶段的盲目经济决策

当前从工程初步设计周期来看,许多工程项目,由于受主客观原因的影响,工程成熟条件较慢,影响设计工作的进展,拖延了设计周期。但在如此紧迫的情况下,许多工程的初步设计图纸需绘成1%比例,目的为下步施工图创造条件,这就占去了许多宝贵时间,待到编制初步设计概算时,所剩时间就无几了,为了满足其时间要求,马上就催促你协助套指标完成任务,如此轻率的经济决策,势必给工程带来隐患或危害。

2、对房屋建筑工程造价综合治理的几点意见

2.1树立新观念、开拓新认识

为了科学的解决工程关键过程中不同时期,因物价指数变化而引起的价差因素,在工程造价中真实的体现出来,强化工程造价上的时间观念,突出工程造价随着时间而推移的动态情况,有的专家将基本建设技术经济学领域中的“原值、现值和终值”三个不同概念运用到工程造价中去。我很赞成这一新主张,上述“三值”的具体含义为原值指编制估算、概算时,根据当时的价格所测算的造价,不包括价差因素。现值指工程批准开工年份,按当年的价格对原值进行调整后的造价,不包括以后年度价差。终值指工程开工后分年度投资各自所产生的不同价差叠加到现值中去所得造价。

2.2实行设计招标,开展设计竞争勘察设计单位长期以来实行事业费管理体制,即设计任务统一由国家下达,实行经费包干事业化管理,因此,不搞招标虽然也可以搞出多方案的比较,但由于缺乏竞争意识,加之各单位固有的传统观念和习惯势力,容易束缚一些人的思想,使方案的比较和选择难免有片面性或局限性,而搞了设计招标就会促进投标者,增强竞争意识,促使其思想解放,开拓思路,启发创作灵感,就会使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的最佳设计方案脱颖而出。

2.3推行限额设计,实行建设项目投资目标管理

推行限额设计,决非是简单的把投资砍一刀,而是包含着尊重科学,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内容,包含着勤俭建国的精神,适度适量的要求和不盲目向国外高标准攀比的内容,特别是包含了要求技术先进,经济合理和讲究综合效益的内容,同时对于可以分期投资的项目,从设计上就考虑不要一次上齐上全。

2.4在初步设计施工图设计阶段应注重有效地控制工程造价要建立健全不同层次、不同环节的工程造价的经济责任制。在设计评优过程中,应将对工程造价是否关心,有无节省投资,降低工程造价的具体措施和办法,并在具体工程设计中见到了效益的,作为必备条件来进行评选。设计部门的概预算人员应从项目建设的前期估算到工程竣工验收全过程,自始至终参加工程造价管理,掌握每个环节的造价变化信息,协助工程主持人做好项口的投资预测,投资分配,投资控制和投资分析等经济工作,还要检查和考核各专业设计是否超出控制投资。总之,要把技术经济工作贯穿于整个设计全过程。

2.5定额主管部门应将工作迅速转向合理确定工程造价的管理

定额主管部门要改变过去重定额轻价格,费用的“静态”管理旧观念,切实把定额工作的着重点,从埋头抠定额数据,转移到掌握市场信息,重视价格变化,注重“动态”管理的.轨道上来,把握住工程造价变化的活因素,对工程造价实行有效的管理。

2.6科学确定承包合同价

承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时,应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后,不得调整,但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的;工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价,第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分,按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价,减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。

2.7把好工程材料、设备价格关,严格现场签证管理

对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感,认真做好施工现场记录,同时我们还经常到工地,做到“随做随签”。

2.8严把工程竣工结算的审计关

工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

3、结束语

总之，在激烈的市场竞争下，科学管理与控制房屋建筑工程造价能够显著提高建筑企业的市场竞争力。房屋造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重视房屋造价管理,才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。

2.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇二

房屋建筑工程的施工质量不仅关乎到我国公民的生民财产安全, 同时还是促进建筑行业进步、社会经济水平提高的一项重要因素。尤其是在当前异常激烈的竞争环境中, 建筑企业如果想要为自己争得一席之位, 就必须要在原有的基础之上进一步加大对建筑工程施工项目的管理力度, 确保房屋建筑可以具有适用、美观以及经济等诸多特点, 竭尽所能来达到消费者的居住需求。

二、影响房屋建筑施工质量的主要因素

(一) 建筑材料使用不当

在房屋建筑的施工过程中, 建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节, 因为材料不当而因引发的质量问题可谓是比比皆是。例如一些工程材料采购人员在选择防水建筑材料时会过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准, 进而在日后的使用过程中对房屋建筑的质量带来严重的影响。除此之外, 还有一些施工单位在进行房屋涂料时也会为了减少施工成本而购买那些劣质的涂料, 让房屋在投入使用后很快便出现墙皮脱落或是变色的情况[1]。

(二) 工程施工人员的素质较低

首先, 我国绝大多数的建筑施工企业都并未拥有一套完善且科学化的管理制度, 因此在施工过程中的工序交接处时经常会因为没有参考依据而出现混乱的情况, 为建筑施工质量的提到带来不好的负面影响;其次, 由于我国近年来的城市扩张与建设速度较快, 所以让越来越多的农民工都选择到城市的建筑企业来打工。由于这些群众并没有受到专业的技术培训与素质教育, 所以在参与建筑施工时经常会出现不识图纸和偷懒耍滑的情况, 根本无法保证房屋建筑施工的规范性与安全性。

三、提升我国房屋建筑施工控制管理水平的相关措施

(一) 建立完善的施工质量管理体系

为了能够让房建工程的施工质量水平出现进一步的提升, 建筑企业首先应该完成的一项任务即为建立一套完善的施工质量监管体体系。首先, 建筑企业中的施工质量管理部门要对施工事故报告给予应有的重视, 针对内部的信息展开详细的核实与妥善的处理, 并将质量监管工作与管理责任分别落实到各个管理人员身上, 从根本上提升质量统计报表的规范性;其次, 建筑企业的管理者还要加快ISO9000 认证体系的落实速度, 让所有监管人员与施工人员都可以熟知有关于环境标准与安全标准的相关条例, 为施工质量控制工作顺利开展打下良好的基础[2]。

(二) 进一步加强工程施工管理人员的质量意识

在对房建工程的施工质量进行控制的过程中, 管理人员的质量意识具有着绝对性的指导作用。首先, 企业所有人要经常性的针对质量管理部门展开专业培训与教育活动, 让他们可以逐渐的掌握科学化的正确管理理念与管理方法;其次, 企业领导还要投入更多的资金成本来引入一些先进的管理技术, 聘请一些行业中的精英任务来到企业中向管理人员传授经验;最后, 企业领导还要结合当前的经营与施工现况来制定出科学化的奖惩制度, 针对那些工作积极性较高且业绩比较突出的管理工作者要给予一定的物质奖励与晋升机会, 从根本上激发出施工管理人员的工作积极性。

(三) 加大对施工材料与施工技术的管理力度

通过上文中的介绍可知, 施工材料质量水平的高低与否是保证房屋建筑质量的重要基础, 因此, 只有全面加大对施工材料的管理力度, 才能够让我国房建工程的质量得到良好的控制。首先, 企业的管理人员要从采购源头开始对施工材料的质量进行管理, 同时按照国家建筑管理标准的材料质检方法来制定出完善的材料管理体系, 保证施工材料的存放与应用等各项环节都可以达到安全标准;其次, 企业管理者还要对施工工艺以及施工机械设备加强管理, 一方面要多引入一些现代化的信息管理技术, 另一方面则需要在原有的管理模式中再加入一些智能化的科学管理方法, 为管理人员的质量控制工作带来更多的便利[3]。

(四) 加大对各个施工阶段质量的控制力度

1.施工设计阶段的质量控制

施工设计阶段的质量控制所指的就是对施工设计图纸与施工流程方案信息的审核和检验, 确保能够将所有有可能出现于各个施工流程中的风险因素展开全面的掌控。此外, 建筑企业在进行施工设计时还要充分考虑到所有能够对施工质量带来影响的因素, 根据房建工程的实际情况来对施工方案的内容做出适当的调整和优化, 其中包括施工技术引入、施工物资准备、管理组织准备等等。

2.施工过程中的质量控制

针对房建工程的施工过程展开控制工作是提高工程质量的一项有效措施。建筑企业的管理人员应当对施工现场进行全天候的监督和管理, 一旦发展有工程施工问题要及时加以改进, 避免为房屋建筑的正式使用埋下安全隐患。除此之外, 建筑企业还要在日常的质量控制工作中采用科学高校的计算机检测软件, 并同时将检测结果进行全面的储存, 便于日后分析之用。

3.施工后期的质量控制

房建工程的工期结束并不意味着质量控制工作的结束。在工程项目正式进入到验收阶段后, 建筑企业的管理人员也要提前制定出科学化的保护方案, 对房屋建筑的成品展开全面的保护。其次, 建筑企业要积极主动的配合当地的件监管部门来完成工程的检查和验收工作, 并按照管理制度的相关规定来履行自己日后的维修义务。

参考文献

[1]刘春美, 李正军.影响房屋建筑施工质量管理的主要因素及控制措施[J].科技风, 2012 (7) :112-115.

[2]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技, 2013 (10) :132.

3.浅谈房屋建筑施工质量管理与控制 篇三

关键词：建筑施工；施工质量；管理；质量控制

1目标策划与管理

(1）目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

(2）建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(3）建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2增强建筑意识，坚定创优质工程的决心

施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

3建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用1S09000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。1S09000标准,它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”“质量检查制度”“用户回访制度’’;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4．强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。①应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。②提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

5严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售’、‘有奖销售”、“送货上门销售’，等，对采购人员是极大的诱惑。因此，在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(l）要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

(2）掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

6充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据筆者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

7开展QC小组攻关活动，实施质量否决权

在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。

8促进内外工程质量交流和总结

(l）对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

(2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

(3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

9提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

(1）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制．明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2）加强协调管理的措施：①技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作：作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(3）及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

(4）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风．施工中不遗琐碎，不留后患。

10结束语

4.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇四

施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。

1工程概况

本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:

(1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级;

(3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米;

(4)采用框架结构，抗震等级高;

(5)楼层总高30．379，楼层层高不同，1到7层高为2．8米，8层层高3．05米，9层层高为3．1米。长度为39．8米，宽度为14．8米;

(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。

2建筑施工质量的管理

2．1钢筋工程

(1)在购买钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，判断品格、规格、型号、力学性能等情况，必须要满足施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准;

(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》GB1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合UEA自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。

2．3节能技术工程

(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0W/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。

2．4模板工程

(1)需要安装放线，模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出控制点;

(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;

(3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理干净;

(4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，方便吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙控制在2mm以内，板面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻12．5孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称;

(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。

2．5砌体工程

(1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有电路的线盒超过300米的洞口必须设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑;

(3)厕、厨房墙体全部采用页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外)。防盗门门框采用页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，表面光滑平整;

(4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根ф6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板拆除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm×200mm，砼等级为C20，主筋为4ф12，箍筋ф6@200;

(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。

3工程质量的控制

(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。

(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。

(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。

(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。

(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。

4结束语

5.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇五

摘要：房屋建筑工程施工质量控制的特点是由工程质量特点决定的。而工程质量的特点又表现为工程项目的工程特点和施工特点，所以施

工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和施工特点，进行有针对性的控制。

关键词：房屋建筑；工程施工；质量控制

引言:

房屋建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的堪察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。建设工程项目的施工质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。质量控制是质量管理的重要部分，是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制，质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，包括专业技术和管理技术2 个方面，要贯穿在产品形成和体系运行的全过程以及对产品质量有影响的各个环节，以使建筑企业能够持续提供符合规定要求的产品和服务。房屋建筑工程项目的特点

房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，当出现质量问题。或建设项目不可行时，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程报废。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。由于有固定性的特点，从而使生产表现出流动性的特点，一方面表现为所有生产要素在同一工程上的流动，另一方面表现在不同工程项目之间的流动。由此形成了生产管理方式的特殊性。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间。因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。质量存在隐蔽性。2 房屋建筑工程施工质量控制的依据

房屋建筑施工质量控制的依据，大体上有以下几类：①工程合同文件。工程施工承包合同文件规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺。②设计文件。“按图施工”是施工质量控制的一项重要原则。因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但质量控制的角度出发，承包位在参加技术交底及图纸会审时，还应充分了解设计意图和质量要求，以达到发现图纸差错和减少质量隐患的目的。③国家及政府有关部门颁布的有关质量控制方面的法律、法规性文件。3 房屋建筑施工质量的特点

一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由

于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此

质量存在隐蔽性。、法规性文件。房屋建筑工程施工质量控制的影响因素

影响施工质量的因素主要有人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，简称4M1E。施工过程中对这五方面的因素进行严格控制是保证施工质量的关键工作。

①人的控制。人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。人的因素是质量控制中的第一因素。在质量控制中，人的因素起决定性的作用。所以，做好质量控制应以控制人的因素为基本出发点。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者。作为控制对象，人应避免产生失误；作为控制动力。应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，建筑行业实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为；建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。提高和控制人员素质保证施工质量。

②机械设备的控制。机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具，如电梯等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，确保工程项目质量目标的实现。

③材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。对材料质量，主要是控制其力学性能、化学性能、物理性能。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。

④施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。比如近年来，建设部在全国建筑业中推广的10 项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力技术、新型模板脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对确保建设工程质量和消除质量通病起到了积极作用，收到了明显的效果。

⑤环境因素的控制。环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。5 结语

6.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇六

[关键词]建筑工程;质量控制;关键要点;强化措施

建筑工程行业竞争的激烈促进了建筑工程质量的提高，这是竞争的核心。随着生活的不断发展，建筑工程慢慢的与人民的生活，与社会的发展紧密相关。所以不断提高工程建筑质量确定各项质量指标都满足国家的标准，以保证人们的生命安全，促进国家经济的不断发展。

1建筑工程质量控制的关键要点

建筑安全是建筑过程中最重要的问题，也是施工过程中最需要注意和考虑的问题，严格的建筑工程管理是对建筑质量与安全的考核与负责。

1.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平

建筑工程是非常繁琐的工程建筑项目，所需要的工序不仅种类多而且复杂。这就需要有多种施工班组，对建筑施工的现场管理是很艰难的，要确保施工过程中各个环节的管理到位，最重要的就是加强技术管理。建筑是施工过程中技术到位了，就会减少许多不必要的麻烦。首先，加强技术工人技术培训，提供工人技术水平，让施工人员切实按照施工的图纸进行施工，严格按照标准去落实。其次，合理安排建筑工程过程中工程计划，保证各个环节有序稳定的进行;最后就是要做好技术交底与施工工序之间的交接工作，加强技术人员技术技能培训，及时掌握新的技术，以确保每一道工序都能符合标准。在最后交底的时候，一定要注意技术问题，对于工序进行交接时要做好质量检查，确保建筑施工安全提高产品质量。

1.2从材料管理入手，提高材料选择的质量

对于建筑材料的选择，应该对供应原材料的厂家进行严格的筛选，不仅仅只考虑经济方面，还需要考虑原材料的质量，要把握施工过程中对原材料与资金的使用。对材料的选择应该进行“三检”，要对材料进行层层把关，同时还要避免原材料的浪费，节约材料成本。

1.3切实做好人员管理

7.房屋建筑成本控制措施探讨 篇七

关键词：房屋建筑,成本控制,施工成本

成本控制是房屋建筑工程施工管理中的重要组成部分, 也是工程项目总成本管理的核心内容。在房屋建筑工程过程中, 合理有效的成本控制是降低工程施工成本的前提。成本控制贯穿于房屋建筑施工的全过程, 对降低工程造价具有重要的意义。这就要求房屋建筑建设企业必须要意识到房屋建筑成本控制的重要性, 并加强成本控制措施, 以降低工程造价。

1 房屋建筑成本控制的重要性

随着现代房屋工程的建设规模越来越大, 房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中, 成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节, 以及时有效修正偏差, 以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内, 从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中, 若缺乏有效的成本控制措施, 就会导致工程成本严重偏离计划成本, 甚至出现无法管理的情况, 使工程造价大幅增加。在房屋建筑工程中, 其成本控制的目的降低工程成本, 提高经济效益。因此, 必须要明确房屋建筑成本控制的重要性, 并随着工程项目施工的进展变化采取相应的措施, 以做好房屋建筑成本的管理与控制工作, 从而降低工程造价与提高建设企业的经济效益。

2 房屋建筑成本控制的措施

2.1 树立成本控制意识

成本控制作为房屋工程管理的核心部分, 这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育, 以提高全员的成本控制意识, 共同参与到成本控制工作中。一方面, 要提高工程项目经理的成本控制意识, 以协同各个部门制定有效的成本控制措施;同时, 要增强项目部成员的施工成本控制观念, 以加强对施工成本的核算, 并及时发现与解决成本控制中的问题;另一方面, 还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识, 共同参与到成本管理工作中, 从而提高成本控制水平。

2.2 编制合理的施工成本控制计划

施工成本计划是保证房屋建筑成本控制的关键。随着现代房屋建筑的规模越来越大, 其成本管理工作具有周期长、复杂等特点, 这就要求在成本管理中必须要根据建筑工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标, 以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况, 以便及时调节各项子管理目标, 能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资, 以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

2.3 施工材料成本管理

在房屋建筑工程中, 建筑材料的成本在整个工程成本中的比重比较大, 一般占70%左右。因此必须要加强建筑材料成本的控制。在工程材料控制中, 主要包括以下两个方面的控制: (1) 对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络, 将各种材料价格输入计算机, 并及时更新, 及时掌握建筑材料市场的实时信息, 在确保材料质量的基础上货比三家, 以选择性价比最佳的材料供应商。同时, 要考虑资金的利用价值, 并根据施工进度合理编制材料使用计划, 切实做好按需采购, 以提高资金的利用率; (2) 用量的控制。以施工预算作为参考, 通过对施工进度进行掌握与计划, 以核算材料的消耗量, 并明确工程材料的进场数目进行合理控制, 以确定合适的采购数量, 避免出现材料堆积或材料不足的现象, 从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。

2.4 人工费的控制

在房屋建筑工程中, 应将各工种的施工量进行明细化, 并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同, 以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门, 以加强对劳务分包的管理, 负责组织施工队伍的招标, 合理制定劳务价格标底, 并建立进度款支付台帐, 按期结算人工费用, 以将支付费用合理控制在计划预算范围内。

2.5 建立完善的成本控制体系

鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全, 因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系, 以将权、责、利相结合, 从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时, 对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析, 并总结出经验, 以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外, 还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度, 以加强对工程成本的有效控制。

2.6 做好工程结算审核工作

在房屋建筑工程中, 竣工结算是成本控制中的重要环节, 是成本合理控制的关键。在竣工结算阶段, 应详细核对合同条款, 只有在合同要求将全部工程完成, 且验收合格后才能列入到竣工结算工作中, 然后在结算中严格执行合同中结算方法。同时, 要落实设计变更洽商, 只有在建设单位、监理单位审查合格、签证后的才能将其列入结算中。另外, 还要根据施工图纸进一步核实工程量。由于招投标工程根据工程量清单发包, 因此需要将所完成的工程量逐一核对, 对于工程量清单以外的部分, 应根据合同所约定的结算方法进行结算, 以合理控制建筑成本。

3 结束语

综上所述, 房屋建筑成本控制作为整个工程项目管理中的重要组成部分。这就要求必须要明确成本控制在房屋建筑工程中的重要性, 通过树立成本控制意识、编制合理的施工成本控制计划及加强人工、材料的管理等措施, 以降低工程项目的成本控制在合理的范围内, 对降低工程成本与提高企业的经济效益具有重要意义。

参考文献

[1]石陈.房屋建筑成本控制措施分析[J].中国新技术新产品, 2013, 24 (10) :235.

[2]谢丽萍, 叶婷婷.浅谈房屋建筑工程的成本控制[J].城市建筑, 2013, 17 (10) :171.

[3]闫大柱, 刘勇.浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑工程学院学报, 2014, 14 (1) :94-96.

8.房屋建筑施工管理的有效控制探讨 篇八

一、房屋建筑施工管理的时候存在的主要问题

（一）施工管理的过程中，创新意识缺乏

由于受到以往观念的影响，很多管理人员在进行施工管理的时候，管理理念和管理意识比较差，对于那些新鲜的事物没有勇气进行尝试，比如说在施工的时候，没有很好的将那些新的设备和技术使用进去，认为重视使用那些新鲜事物会在一定程度上提高实际的施工成本，并没有真正的认识到新技术和新设备的使用在施工质量和施工效率方面的提高，并且，由于受到以往施工管理模式的影响，房屋建筑施工的时候，施工的技术以及管理质量都比较的差，这不但会给施工质量造成重要的影响，还会制约施工企业的长远发展[1]。

（二）施工质量保证体系没有真正的得到完善

随着社会科技的发展，房屋建筑在施工的时候，质量有了明显的提高，但是，还是存在很多的漏洞，这些漏洞的存在给房屋建筑施工质量的提高造成了严重的影响，比如说在进行工程招投标的时候，市场秩序比较的混乱，进行管理的时候存在严重的问题，这回导致串标、陪标以及围标的情况出现，给施工质量的提高造成了很严重的隐患。还有些时候，工程监理并没有真正的落实到位，而是流于形式，没有切实将自身的作用发挥出来。还有些施工，监管建筑材料的时候，不够严格，并且专业的检查人员比较少，这样很容易出现，施工现场管理比较混乱，管理的时候，相互推诿扯皮，没有人进行管理的情况，这会导致大量不合格的材料进入施工现场，从而给工程的质量造成严重的影响，这些问题的存在都和施工质量保证体系没有真正的完善有着直接关系，所以必须采取措施解决这些问题。

（三）没有真正的做好质量全过程的跟踪管理

在进行房屋建筑工程施工的时候，质量管理全过程包含了施工前的质量管理，施工过程中的质量管理以及竣工验收过程中的施工管理，想要切实提高房屋建设的实际质量，便必须严格把握每一个质量管理的环节。但是实际情况确实，很多管理工作没有真正的得到落实，在进行质量控制的时候，存在质量控制意识比较淡薄、质量标准比较模糊，管理的时候比较混乱甚至无人监管的情况。质量全过程跟踪管理没有落实到位也给建筑施工质量造成了严重的影响。

二、做好房屋建筑施工管理的一些措施

（一）提高施工管理以及质量控制方面的意识

在对房屋施工进行管理以及质量控制的时候，必须将质量放在首要的位置，切实提高施工管理的质量，并将其将质量第一作为施工的指导思想。首先，应该重视施工人员施工技术水平的提高，在房屋建设中，施工人员非常重要，施工人员的素质情况会给施工质量造成直接的影响，所以施工管理人员应该严格考察施工人员本身的技术水平，提高准入的相关要求，与此同时，还应该做好培训工作，不断的提高施工人员的技术水平，重视起责任意识的提高，并且在提高其施工技术水平的同时，还应该帮助其养成良好的职业道德素质，这样其在工作的时候，才能够真正的将质量放在首要的位置，给工程质量提高奠定良好的基础。其次，应该重视施工方式的优化，重视方案和施工工艺本身的实用性和先进性，确保制定的方案，真正的符合质量标准以及施工操作的需要，并且，企业还应该根据自身的实力和工程施工的要求来将先进的施工设备和施工工艺引入进来，这样能够很好的提高工程施工本身的质量和效率。最后，应该给施工组织足够的重视，在工程施工的时候，涉及到的方面会比较多，管理人员在管理的时候，必须根据施工的实际需要来进行施工工作的组织，优化人力、财力以及物力的配置[2]。

（二）重视房屋建筑施工质量保证体系的健全

对相关的质量保护体系进行健全能够保证施工的时候，有相关的制度可以遵守，这样能够真正的提高施工人员以及管理人员本身的责任意识，从而保证房屋建筑施工的实际质量。承包单位应该重视体系的健全，并做好管理和协调方面的工作，然后根据不同部分的要求和特点来不断的对这个体系进行完善。现在，在进行工程质量监督管理的时候，其主体是相关的政府部门，相关部门监督职能的落实能够给施工管理更好的进行创造一个良好的环境，并且还能够落实相互监督，给工程质量的提高提供外部的动力。其次，应该重视建筑质量管理制度和法规的建立，完善工程招标制度，这样能够对施工行为进行规范，降低施工过程中工程隐患出现的概率。最后应该对工程的招标和合同管理进行健全，做好资格的审查，保证招标本身的公正性和公平性。

（三）做好全过程的质量控制和施工管理

在进行房屋建筑施工的时候，进行全过程管理以及质量控制的时候，主要包含了三个阶段，分别是施工前的准备、施工过程中的控制以及竣工后的质量控制，这三个重要阶段的管理会决定工程本身的质量。

1.在施工前进行管理以及质量方面的控制

在施工前进行质量管理和控制也可以称为事前的管理，在进行事前管理的时候必须真正的做到认真和仔细，做好各种准备工作，这样能够给施工全过程进行控制。对于一些问题可以在事前进行控制，找到问题解决的办法，从而保证施工的时候能够顺利的进行。比如说了解工程的现场条件，并将其和施工图纸进行对比，找到其中存在的问题，并解决。这样能够给工程质量的提高奠定基础[3]。

2.施工过程中进行管理

在施工的时候进行管理是保证房屋建筑质量提高的关键，必须严格的对每一个工序进行控制，做好工序交接过程中的检查，选择合适的工艺进行施工，确定合理的方案，做好材料的检查，在施工的过程中还应该做好安全管理工作，并根据相关的制度来策划每一道工序，这样能够切实提高安全预控管理的质量。在施工过程中，监理方也应该将自己的作用发挥出来，提出意见和建议，给工程更好的进行奠定基础，保证整个工程的实际质量。

3.进行竣工验收

在工程项目完工之后，应该检验相关的工程质量并做好质量评点工作，这对工程质量控制也是非常重要的，在竣工之后，应该组织相关的专业队伍来严格的评定成品的质量，若是存在不合格的情况必须要求其修正或者返工。

结语：

进行房屋建筑工程施工本身便是比较复杂的，想要保证其质量，必须做好管理工作。施工单位必须认识到施工质量管理的重要性，并采取措施做好管理工作，推动我国房屋建筑行业更好的进步和发展。

参考文献：

[1]钟世鸣.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].科技致富向导，2014，（35）：268+289.

[2]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014，（14）：258.

9.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇九

（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。

（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。

（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。

2、问题：

（1）该工程的总造价是多少？  来源：

（2）该工程的预付款是多少？

（3）预付款起扣点是多少？

（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。

（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。

3、答案

（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元

（1）工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元 来源：

（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.32/60%

=1985.28--827.2=1158.28万元

（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；

费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%

（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；

10.房屋建筑施工成本管理控制论文 篇十

影响房屋建设质量的因素主要包括：人的活动、施工技术水平、施工材料的使用、施工机械设备以及环境因素。人作为房屋建设质量的主要实施者，贯穿于整个质量控制和管理的全过程，是影响质量的最重要的因素。在建筑过程中，实施者的业务素质水平、专业知识技能以及管理水平等都影响这质量控制水平，同时还决定了另外几个质量影响因素;施工技术是质量控制的关键因素，施工方案是否合理、施工操作是否准确以及施工工艺的先进与否都关系到房屋建设工程质量能否很好的实现;材料是房屋建设质量的保障，材料的使用是否合适、材料的质量是否符合要求等都影响着工程质量;能否规范的使用机械设备，对产品进行监控，及时发现相关质量问题;房屋建设施工现场的技术和工程管理等环境也都影响着工程质量，比如地质和气候等条件,针对环境变化制定合理的策略控制房屋建设质量。

11.房屋建筑质量控制管理措施探讨 篇十一

【摘 要】建筑行业蓬勃发展的同时建筑质量控制问题时有发生，对人民群众的生命财产造成了极大的威胁。质量是工程建设的第一要素，加强质量控制的管理控制责任重大。本文主要讨论建筑质量控制管理控制的措施。

【关键词】房屋建筑；质量控制；管理控制

质量控制是建筑企业的生命。近些年，经济水平不断提升、城市化建设进程不断加快，建筑业呈现出了前所未有的快速发展趋势。在建筑业快速发展的同时，质量控制也越来越受到关注。从整体上看，建筑行业的质量控制是在逐年提高的，但是由于各方面的原因，各种质量问题也在不断出现，对人民群众的生命财产安全造成了很大的负面影响。现在，人们的生活水平越来越高，对质量控制的要求也越来越严格。同时，由于市场的进一步开放，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑企业要想在这样严酷的条件下生存发展，就需想尽一切办法，提升质量控制，对质量控制进行管理控制就是其中之一。企业要想对质量控制进行管理控制，需充分了解影响质量控制的要素与现阶段质量控制管理控制中存在的问题，然后再据此采取措施，有的放矢。

1.影响要素

在现代化的建设中，大部分建筑项目都具有工期长、环境复杂、成本高、专业性强的特点，能够对质量控制产生影响的因素有很多种，具体概括一下可以分为以下几个方面：

1.1人的因素

人是进行生产的第一要素，也是进行施工建设活动的主体。要对质量控制进行管理控制就需对人的因素给予充分的重视。在这个因素中，不管是领导者还是直接施工人员或是后勤服务人员都会对质量控制产生很大的影响。人的因素主要有两方面：一是专业水平的高低；二是质量意识的高低；三是管理水平的高低。

施工人员的专业水平是影响工程质量重要因素。建筑物的构成企业可以看做是各种建筑材料按照一定方法进行累积的结果。专业水平则是对此“方法”的掌控程度。专业水平高，则累积的过程顺利；专业水平低，则该累积过程高耗低效，最终质量难以保障。不仅是施工人员管理人员和服务人员也要具有相应的专业知识才能将本职工作做好。意识是行动的指挥，质量意识的高低决定了质量管控的落实程度。管理者具有较强的质量意思自然能够将质量管控作为重要工作大力实施，施工人员具有将强的质量意识能够保证质量控制作为工作的前提，质量问题出现的几率自然大大降低。而管理因素也是影响质量控制的重要点。质量监察是否到位、相关质量保证制度是否得以彻底执行都将对质量的最终形成产生影响。

1.2材料因素

材料是工程建设的物质基础，对质量控制的好坏有着决定性的影响。材料不合格，不管建筑施工中的其他工作开展的再怎样顺利，质量控制也不可能合格。建筑施工中的材料包括有建筑所需的原材料、半成品、成品、各种设备及构件。质量控制要想过关，材料质量首先就要过关。现阶段，建筑出现的各种问题如房屋开裂、地基塌陷等有设计施工技术的原因，但更重要的是建筑材料的不合格。现在材料市场良莠不齐，施工单位的物资采购部门要仔细甄别。

1.3环境因素

环境因素有以下几点内容：（1）自然环境因素，如施工地点的地质，周边环境等。（2）社会环境，如经济发展程度、治安状况。（3）劳动环境，包括劳动工具、劳动组合。环境因素受影响的方面较多且难以掌控，具有很大的可变性，在建筑施工过程中要灵活掌用。

1.4方法技术因素

方法技术因素主要有在建设过程中所采用的施工方案、技术应用、施工组织等多方面的内容。在施工过程中，施工方案是否正确能够直接影响施工的实现，而技术应用与施工组织开展的顺利与否也会对质量控制产生很大影响。

2.存在问题

整体而言，质量控制的管理控制是在逐年上升的，但是在这个上升的过程中也有一些不和谐的因素，总结起来具体表现在以下几点：

2.1重技术与产能，轻管理与质量

企业进行生产经营活动的主要目的是为了盈利。在利益的驱使下，很多企业的管理者只重视能够直接产生效益的技术与产能，而对管理与质量这些隐性因素的重视程度严重不足。不少企业并没有将质量管理控制放置在与经济利益同等的位置上，企业质量控制的管理缺乏足够的执行力。同时，也由于这种轻视，企业质量控制管控的培训及提升都比较困难。重技术与产能，轻管理与质量造成企业在施工的过程中缺乏必要指导和监控，甚至会出现各项目间管理脱节的现象。

2.2专业人才匮乏

专业人才匮乏有两方面：一是专业施工建设人员匮乏，二是专业质量管控人员匮乏。建筑施工队伍早已过三千万，但是这其中有3/5以上是农民工，极少有人接受过专业培训。此外，现在的建筑行业中，专业质量管控人员的数目较少而且普遍素质不高。建筑行业的竞争越来越剧烈，因为材料价格、人力价格上涨等方面的原因，企业的利润空间越来越小。不少企业无法开源就选择了节流，除却降低材料成本外还取消了对员工应有的培训使质量控制的管控在人力资源上陷入了恶性循环。

2.3管理机制相对落后

其实，这些年来不断的对工程质量管控的各项法规进行调整，但是现在正处于快速发展的市场经济，法规的调整速度难以和行业的发展速度相持平。相对来说，管理机制处于落后状态。因此，在实际的管理中，企业不能只依靠国家所颁布的各项法规而需要在遵循国家法规的基础上制定适合自己企业的健全质量管控制度。

3.控制措施

在充分的了解了影响质量控制的各要素与现阶段的质量控制管控现状后，企业可以采取相应的措施对质量控制的管控进行优化，可采取的措施有：

3.1强化对人的管理

强化对人的管理主要有强化水平和意识管理两方面的内容。强化意识的管理主要指企业通过采取落实责任制度或者通过实例警戒等方式强化企业管理者与员工的质量意识，让管理者与企业员工将质量做为工作落实时的首要考虑方面。强化水平管理主要指强化企业管理者的管理水平与施工、服务人员的技术水平。企业首先要对管理者进行进行素质方面的提升。除了让管理者具备有足够的专业知识外还具有能够应对市场变化的能力与高科技与先进管理工具的使用能力。强化施工、服务人员的技术水平主要是对其进行业务知识与工作能力的培训。企业要重视质量的重要性，同时还需重视员工对质量控制的重大影响，通过引进高水平人才或进行培训等方式提升员工的工作能力，降低质量风险概率。

3.2强化对材料的管理

强化材料管理主要是加强材料的采购管理与采购后的验收管理，保证材料的质量；对材料进行存放与使用的管理，避免出现材料损坏，如水泥结块，强度降低等；对各种机械设备进行管理检修，最大程度上降低设备问题对质量的影响等。

3.3加强制度建设

健全的制度是行动执行的依据。企业除了遵循国家法规的基础上制定适合自己企业的健全质量管控制度外还要建立起健全的监督管理机制。同时，企业的管理者要带头执行并对出现的各种问题严惩不贷，给予各项制度以足够的威慑力。

3.4加强新技术的应用

科技是第一生产力，也是建筑质量的重要促发点。企业要将新技术的应用作为提升质量的关键。比如面对软土时采用深层搅拌桩及换土垫层技术，在建筑基坑支护时采用逆作法等。此外还有CFG桩复合地基技术、非开挖技术等。这些技术的应用能够极大加强建筑难题的可处理性，对建筑质量有极大的提升作用。

4.结语

质量是建筑企业的生命。企业要想保持旺盛的生命力就需对质量控制进行严格的管理控制。百年大计，质量第一。企业要坚持以质取胜的理念，将质量控制的管控作为工作的重中之重，以此开拓市场，赢取更长远的发展。

【参考文献】

[1]吕留根，孙克春.建筑环境学.教学改革实践与思考[J].中国建设教育，2010，（Z3）.

[2]王淑贤.规划中的建筑和环境[J].科教文汇（下旬刊），2009，（07）.

12.谈房屋建筑工程质量管理控制 篇十二

关键词：质量控制,房屋建筑,因素,管理

质量管理控制是为了符合法律法规、遵循工程合同, 更为了达到质量标准, 满足客户需求。做好质量管理控制需要讲究方式方法, 并采取一系列的措施加以改善提高质量。房屋建筑质量的优劣不仅影响业主投资的成败, 更直接关系到客户的利益和人身安全。

1 研究质量控制问题的重要性

房屋建筑工程的质量问题会影响建筑物的外观及使用, 施工质量直接影响建筑施工单位的运营及在同行中的声誉。建筑企业若要在竞争激烈的市场中有立足之地, 必须不断提高自身的实力。这就要求企业从加强管理, 提高工程质量做起, 确保施工质量才能从根本上提高竞争力。总之, 对于房屋建筑质量控制问题的研究具有现实意义, 使建筑质量达到法律法规的规定, 满足客户的要求将是我们进一步实现的目标。

2 房屋建筑工程质量的特点

房屋建筑工程质量, 是贯穿整个项目始终的, 关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点:影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。

影响因素多指的是房屋建筑工程质量容易受到承包单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响;不固定性指的是房屋建筑施工过程不同于工业化的生产, 它是根据实际情况实际处理的, 不具有固定的生产模式和单一的操作环境, 因而质量关难以把握;对于质量的隐蔽性, 众所周知, 一旦建筑工程完工后, 不易发觉其隐蔽的施工问题, 即便发现问题也不能随意更换拆除, 因此, 控制工程质量需从小做起, 从头做起, 工程质量无小事。

3 房屋建筑工程中通常遇到的质量问题

3.1 混凝土开裂

混凝土结构房屋局部产生裂缝是较为常见的一种质量问题, 产生开裂的原因复杂多样。裂缝表现为:混凝土构件表面龟裂, 具体分为纵向、横向、斜向裂缝。裂纹的出现不仅使外观受损, 还会引起钢筋锈蚀, 导致结构承载力降低, 破坏整体结构, 影响耐久性和正常使用。

混凝土裂缝产生的过程:混凝土浇筑成型后, 由于受到外部环境影响, 加之养护不当, 表面水分很快蒸发, 构件体积收缩, 导致其变形过大, 内部混凝土出现拉应力, 最终导致混凝土表面开裂。

3.2 屋面渗漏

房屋建筑工程的防水屋面一般分为:结构层、隔气层、保温层、找坡层、找平层、防水层等。容易产生渗漏的地方通常在变形缝、天沟、山墙、檐口等。原因有:混凝土产生裂纹渗漏或防水层处理不当;施工中, 防水卷材的搭接长度不够;卷材在冷热交替的复杂环境中可能产生接头错位;由于保温层的积水, 在温度升高的环境下, 水气蒸发的压力使卷材鼓胀开裂后防水层遭到破坏, 导致渗漏发生。

3.3 地面起砂、起壳

地面起砂、起壳的原因:使用的水泥强度偏低, 或水泥品质较差, 如水泥过期、受潮、结块等;混凝土、砂浆中加入较多的水, 水灰比过大, 配合比不当;砂石骨料太细, 含泥土较多;养护不及时或养护天数不够, 使得水泥混凝土不能在养护期内正常固化;在初凝前未适时压光, 或压光次数不足;基层表面清理不及时或有积水残留, 未按规定设置施工缝;因炉渣垫层质量问题, 导致水泥浆结合层的粘结力不足;施工中, 地面未达到强度就受到人员走动等破坏。

3.4 卫生间漏水

卫生间漏水给人们的生活带来很大不便, 其原因有:卫生器具本身质量问题、给水管道漏水、排水管道漏水、地面楼板漏水、管道预留孔填补细石混凝土或砂浆不密实等。

3.5 下水管道堵塞

下水管道堵塞会给人们带来极大烦恼, 总结以下原因:管道坡度设计不合理, 甚至局部倒坡;管道在接口连接处, 零部件使用不当 (如用T形三通代替用Y形三通, 这样会造成管道局部阻力过大, 管网未进) 。

4 工程质量的影响因素及控制

4.1 主观方面

1) 缺乏质量意识。质量意识薄弱会导致工作人员对所做的工作缺乏责任心。为了更好的发挥人员的主观能动性, 需要定期进行培训学习, 树立质量第一, 预防为主的观念, 服务社会, 服务人民。

2) 业务水平低, 经验不足。人是施工的主体, 主导施工的整个过程。因此, 首先要考虑到管理人员、技术人员的专业素养对工程质量的影响。从下列几方面入手:提高管理人员的组织协调及技术指导能力;对技术人员需严格考核, 择优录用并加强技术培训, 保证技术人员的专业水平和特殊工作人员的技术资质;审查施工单位的资质及管理制度, 保证施工人员持证上岗;杜绝类似无证上岗等管理混乱的状况。

3) 管理水平较低。有效的管理有助于生产力水平的提高, 不容忽视管理在工程质量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中, 需要建立严格的质量认证系统及完善的质量责任制度, 明确具体的责任分担。落实建筑施工过程各分部分项工程的管理是否到位, 各环节是否存在管理的疏漏。在对整个工程的管理实施过程中, 需根据施工队伍水平、工程的现状和质量通病, 制定质量目标, 以合理安排施工组织设计, 制定相应的计划、应对措施、预计所要达到的效果。进行质量管理计划的实施过程中, 具体分三阶段:制定目标阶段、目标落实阶段和目标实现阶段。同类工程存在的质量通病是首要质量控制目标。目标落实是指目标的具体开展过程。目标实现是落实和实施目标责任的结果。做到全方位管理, 使各专业、各工序都应以质量控制为目标进行配合运行, 充分发挥作用确保工程质量, 最终实现工程质量控制目标。

4.2 客观方面

1) 建筑原材料。建筑原材料的好坏直接影响到施工质量的优劣。材料是必备的物质基础, 是建筑工程的核心, 是保证施工质量的必备条件。巧妇难为无米之炊, 没有采用优良的材料, 建筑物的质量就难以达到要求。相反, 只有确保建筑原材料的质量, 才能使后续的施工顺利进行, 使整个工程的质量得到更好的控制。因此, 要提高采购人员的业务水平和质量鉴别能力, 做到所采购的原材料、构配件等具备产品合格证和材质化验单。必要时, 对钢筋、水泥等进行复检。既保证材料质量又控制材料成本是我们追求的目标。

2) 施工设备。施工设备分为:各类起重机械、多种加工机械、专项技术设备、检测仪器及人货两用电梯等。施工时, 根据工艺要求及施工条件合理选用机械设备, 定期进行设备保养。要做到确保工作人员的安全前提下, 熟练操作生产机械、仪器等。建立健全岗位责任制和安全使用理念。

3) 环境因素。控制工程质量从三方面环境因素入手:劳动环境、工程技术环境、工程管理环境。在良好的劳动环境中, 员工才能积极发挥其创造力;优越的工程技术条件, 才能保证员工专业实力的提高;有效的管理, 才能使各方面协调配合, 顺利完工。

4) 施工工艺。施工工艺与施工技术分不开, 是影响质量的一个关键因素。施工工艺的先进与否, 直接关系到工程质量、施工进度及成本高低。它涉及到整个施工过程的方方面面, 工作人员只有通过合理安排交叉作业、注意细部处理、制定计划、采取措施, 才能保证工程质量达到预期目标。

提高施工工艺质量需做到:a.现场调查, 了解实际工程特征及所处环境条件等相关信息, 明确验收需达到的标准, 以及如何解决工程质量问题的重点和难点问题;b.采取高效合理的施工组织方案, 有针对性的协调好三方面的工作, 包括施工方法的选择、施工区段的划分、劳动的组织开展等;c.选择合适的机械设备并合理配置施工临时设施, 优化施工整体布局;d.从提高技术和优化管理的角度, 对工程中使用的新材料、新设备、新技术、新方法、新工艺等进行学习研究, 使其在实际工程中得以普遍应用以提高质量。

总之, 在施工过程中, 需要不断地改进施工方法、提高施工效率和完善施工工艺, 追求工程质量的不断提高。

5 采取的措施

为了更好的加强房屋工程质量管理控制, 采取以下措施:1) 制定方案, 商议解决质量问题;2) 提高设计人员水平, 避免因设计疏忽造成的质量问题;3) 改进施工工艺, 提高施工单位的综合素质;4) 对原材料、半成品和施工设备, 严格把握质量关;5) 加强现场指导监督。

6 结语

面对竞争如此激烈的市场, 本着“精益求精, 以质取胜”的理念, 不断创新, 不断完善, 提高竞争力, 拓展更广阔的市场, 谋求稳步发展。在建筑工程中, 引入新技术, 新工艺, 新设备, 有效的加强建筑工程质量控制, 服务大众, 满足客户需求, 这将是我们为之奋斗的目标。

参考文献

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