医疗设备物品配件采购申请表

医疗设备物品配件采购申请表（7篇）

1.医疗设备物品配件采购申请表 篇一

本人是xx商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于、有目的性计划的良好习惯。以下就是工作以来自我鉴定。

在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。

在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。“众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的.明天。

在纪律上，严格遵守公司的已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质。因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的。

在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。

半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待我去做、去完善的地方还有很多。加强与其他部门协作和沟通能力，为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实的基矗虚心向其它同事学习更好的问题处理、换位思考问题的角度。我想我一定能够能够的表现自己，在工作上更加的得心应手。

2.医疗设备物品配件采购申请表 篇二

随着我国市场经济体制改革的不断深入,配件流通市场正在进一步完善,各种规格型号的配件及其价格全部市场化。在当今市场经济体制下,施工企业的配件采购管理者应该做到所采购的设备配件使用功能最适合于配套设备的要求。用最少的采购费用,最快的周转速度及时地保证各种机械配件的供应,强化施工企业对配件采购各个环节的管理。

1面临的问题

大多数的施工企业在配件采购过程中都面临一个共性的难题—采购控制。目前施工企业在配件采购管理中最常见问题可以归纳为:

1)大部分施工企业经营者只重视工程建设,对后勤保障不重视,这造成设备采购管理者对此缺乏明确目标以及与此相对应的有力措施。

2)施工企业人员的自身素质、结构构成上影响到现代化管理手段和方法的应用与效果,在思想观念、思维模式上缺乏创新意识、进取意识,不能适应现代采购工作的需要。

3)施工企业不重视采购管理,没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略性高度考虑,没有把采购策略和对供应商的选择评估作为企业整体发展战略中的一部分。采购管理的重点只放在内部挖潜方面,即体现在对招标采购、批量采购和节约降耗等内部管理工作的高度重视,对建立健全供应链等现代型管理方面缺少必要的研究探讨。

4)施工企业不太重视采购计划,在采购工作中习惯于上令下行,需要什么就采购什么,缺乏认真研究市场、社会经济环境等方面的主动性。这种分散采购行为忽略了整体利益的最大化。

5)施工企业在现代化的采购管理方面,没有一整套行之有效的工具和信息平台来加强采购跟踪、评估、分析和科学决策。

2加强采购管理的对策

1)加强采购人员的素质培养社会在发展,时代在前进,社会经济特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的采购业务人员,必须要有高度的敏感性和捕捉力,这就需要不断更新观念,与时俱进,开拓创新。将过去注重保供应、轻管理的思想转变为在保证生产供应的前提下,既要保证所供配件的价格合理,又要保证配件的质量。

要达到这个目的,关键是要做好以下几项工作:(1)加强采购人员工作能力的培训和考核。主要是对其采购组织能力、沟通能力和处理问题的能力进行培训和考核。(2)加强对配件采购制度的控制。施工企业可以根据需要定期轮换重要工作岗位人员,无形中增加了对某项工作的全面复核,促使其工作能力得到全面提高,对加强内部控制功能起到促进作用。

2)供应商的选择管理与战略合作对合格供应商的选择管理是设备供应部门的职责之一,严格按照选择供应商的条件和标准对各供应商进行资信调查,全面掌握和了解其企业性质、注册资金、供货质量、供货能力、价格状况、售后服务及其工作业绩。对某些非标的配件的供应商必须经过质检、技术、设备部门联合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察,对推荐用选择的供应商应本着“公平、公正、公开”的原则,严格进行评估、筛选后,编录为合格供应商名册。

施工企业应加强与合格供应商建立起战略合作伙伴关系,为其提供大量增值服务。有利于在质量、价格和服务上得到更为优惠的待遇。其主要措施有:(1)将采购行为定位为完全市场行为,通过建立一种开放的采购模式,避免非市场行为,杜绝“暗箱操作”,实现“阳光采购”,为供应商提供完整有效、合理平等的“进入”与“退出”机会,让所有的供应商及潜在的供应商得到一个公平竞争的环境,从而降低市场的进入壁垒,实现供应商的“零成本进入”。(2)通过打造企业的品牌和形象,使供应商在为企业提供产品及服务过程中能够(直接或间接)借助或利用企业的品牌来提高供应商的知名度。(3)通过供需双方的技术、经济信息交流及信息共享,使供应商获取相关的市场信息,供应商借此可以持续不断地改进产品、提高质量、完善服务,从而提高供应商的市场竞争力。

3)加强设备配件采购管理加强施工设备配件采购管理应从采购计划和采购过程两方面着手:(1)重视配件采购计划的拟定。计划是为采购服务的,准确地编制配件采购计划,不仅能有效保证设备的完好率及使用率,还能防止配件积压,减少现金支出,从而降低采购成本。企业要建立计划管理体系,就要对配件需用计划层层把关审查。业务人员就要了解设备使用情况、常用配件消耗定额的执行情况,落实配件需用计划,定期对库存进行盘点,发现问题及时整改,增强配件供应工作的预见性和主动性。编制配件采购计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则,做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。(2)重视配件采购过程的管理。采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。建立健全采购管理制度,对配件采购实施监督管理,是降低采购成本的关键。在配件采购中要引入纪检、效能监察、审纪监督和职工群众参与监督的运行机制,定期对配件采购管理各项规章制度的执行情况、业务运作过程进行监督、检查和专项重点考核,实现阳光采购。配件采购主要以“比质比价”和招标采购方式实施,采购活动必须按照“比质比价”和货比三家的原则,做到同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉,从中择优选择供货单位,降低采购成本。

4)加强设备配件采购的信息网络建设管理设备配件的网络建设管理包括内部信息管理及外部信息收集。内部信息对于已有计算机管理系统的企业来说,可以通过应用系统培训、内部规章制度的完善、应用系统功能的补充等方式加以完善;外部货源信息,则要通过社会的发展、公共数据的开放、网络的发展等因素逐步实现。目前已有许多部门和企业在积极地从事这方面的工作,生产厂家的信息和供货商品信息网站也在不断地出现。施工企业利用现有的网络平台收集各项信息数据,能全面、准确地了解和掌握市场经济情况,不但能为领导解决问题提供科学和正确的决策,而且也能提高工作效率和企业经济效益。

摘要：文章阐述目前施工企业在施工机械配件采购管理中存在的问题及如何加强配件采购管理的对策。提出了施工企业加强采购业务人员的思想素质培养,编制详细采购计划,选择好的供应商以及建设信息网络是降低配件采购成本,提高企业经济效益的重要途径。

3.医疗设备物品配件采购申请表 篇三

1目的确保适质、适量、适价、适时、适地供应所需物资，满足施工所需。2适用范围

公司所需各类建筑装饰材料、构配件及设备的采购与供方的选择评价。

3职责

3.1 总经理：合格供方的批准，重要物资采购合同的批准。

3.2 物资部：制订供方评价准则，评价并选择供方。

3.3 采购员：实际考察供方，执行采购作业。

3.4 相关部门：提出采购计划，验证采购物资质量。

4工作程序

4.1 物资采购过程

4.1.1 对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响

4.1.1.1 物资分类：根据物资用量、重要程度、价值进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分类。

a）Ⅰ类物资

采购量大、质量对工程影响大；采购量小，对工程质量影响大，占用资金份额大的物资。具体有：批量采购钢筋、水泥、木材及竹制品构件、金属架料、焊接材料、外加剂、防水材料、安装材料、半成品、工程设备。

b）Ⅱ类物资

采购量小，占用资金相对小，对工程质量影响较大；或采购量大，对工程质量影响一般的物资。有：砂、石、装饰材料。

c）Ⅲ类物资

五金、工具及其他零星采购物资。

4.1.1.2 供方分类

a）生产厂家供方；

b）中间商或代理商。

4.1.1.3 对供方的评定

① 对供方的评定职责

工程所需的材料、半成品供方由财务部负责评价及选择。

② 对供方或产品的评定的类型

a）Ⅰ、Ⅱ类物资必须经物资部或项目经理部对供方现场考察或产品验证。若Ⅰ类物资供方为非生产单位，材设部门除对供方进行物资搬运、贮存、保管能力，供应能力进行考察外，在条件允许情况下，可对相关生产厂家的生产能力，资质等进行调查或根据有关情况了解，通过间接渠道进行评审。

b）Ⅲ类物资由采购员对供方提供的物资进行产品评定，外观检测，满足使用要求。

4.1.1.4 对供方的控制类型

a）供方的调查；

b）公司对供方进行第二方审核评价；

c）以往业绩的评价；

d）同行类比的评价。

4.1.1.5 对供方的产品控制按本制度中“4.5采购产品的验证”执行。

4.1.2 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方

a）采购人员填报（证实）《供方评审表》进行现场考察（包括供方资质、实力、信誉状况、供货能力、检测能力、物资基本品质状况），对技术与管理，质量保证能力进行调查，交物资部审核。

b）物资部审核、汇总后，签发《合格供方名册》。

c）物资部负责将已审核、批准合格的供方评审表及资料分类存档，并编印《合格供方名册》供采购各职能部门查询。

4.1.3 应制定选择、评价和重新评价的准则

4.1.3.1 供方的选择准则

a）供方有合法的执照和资质；

b）供方有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据；

c）供方的社会信誉良好，价格合理；

d）供方的生产或提供能力稳定，能满足公司工程进度和质量要求；

e）供方与本公司互动良好，能配合本公司的管理要求。

4.1.3.2 供方的评价准则

a）供方通过ISO9001质量体系认证；

b）供方提供的产品通过产品质量认证；

c）供方提供的样品检验合格；

d）有必要时，公司对供方进行第二方审核，通过本公司的第二方审核。

4.1.3.3 供方的重新评价准则

a）每个工程完后由物资部对采购的供方进行年终重新评价；

b）对有下列情况之一的作为不合格供方

——在供货期内，供方的资质或执照被政府部门吊销或停业整顿的。

——因违约影响工期的。

——一年内三次供应物资达不到所规定规格或标准的。

——所提供的物资影响工程质量和使用功能的。

——供方服务质量差。

c）年终重新评价后，物资部应新增或除名供方时，应重新签发《合格供方名册》。

d）被除名供方一年内不得使用。

4.1.3.4Ⅲ类物资可分别采用不同物资供方，如商店、厂家门市等，但必须到国家认可有资质和信誉的供方处采购。Ⅰ、Ⅱ类物资原则上需从《合格供方名册》中选取（应急采购特殊情况除外）。

4.1.4 应急采购

4.1.4.1 适用条件：对于工程急需、少量、货源紧俏物资（如增补零星装饰材料），而需从《合格供方名册》外的单位采购。

4.1.4.2 应急采购评价：采购员接到适合应急采购的材料计划，可先行落实货源，取得使用材料样品，送顾客认定，抽检合格后，填写《应急采购评价表》，交项目经理部负责人审定后，进行购买。

4.1.4.3 在本次采购完毕后，应将《应急采购评价表》及检验报告送交物资部存档，作为增补合格供方质量记录之一。

4.1.5 评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持

4.1.5.1 供方的调查评价记录、重新评价记录（年终）合格供方名册等由物资部保存。

4.1.5.2 评价和重新评价所引起的措施时，由物资部按《改进措施控制程序》执行，并保存相应的记录。

4.2 采购信息

4.2.1 采购信息包括

a）物资需用计划（含周转架料）配筋表、标准图集大样图等。

b）订货合同、协议。

c）各类材料质量规范标准。

4.2.2物资需用计划编制

4.2.2.1 工程物资需用计划由各项目经理部编制，技术负责人、材料负责人审查，项目经理认可，签字、盖章后安排采购供应。

4.2.2.2物资计划必须列明：

a）使用项目；

b）材料名称、品种、规格、型号、数量、质量标准、用途；

c）进场日期；

d）构件计划或铁件加工计划应注明采用标准（国标、部标、省标、院标、地标）；非标件、半成品钢筋加工应注明尺寸，画出大样图，配筋表，并按国家法定计量单位汇总。钢筋加工必须进行技术交底。

4.2.3 订货合同

订货合同（或长期协议）由物资部与供方拟定，总经理签字、盖合同专用章后生效。

合同中应确定：物资名称、数量、单价、物质规格、型号、质量标准、验证方法、供货时间、方式（合同专用章、往来单位帐号应清晰）。

4.2.4 采购文件变更

4.2.4.1 材料需用计划变更时，需用计划应及时通知物资材设部门，并提交变更物资需用计划（明确注明“变更”字样）。

4.2.4.2 材设部门应按需用部门的需用计划变更，对原采购计划予以即时修改。

4.2.4.3 物资需用计划变更应按原签发程序执行。

4.2.4.4 采购合同更改须及时通知供方，在双方协商一致下进行，应承担违约责任的，应以合同规定为限。合同更改审批按原签发程序执行。

4.2.5 顾客单位提供的工程物资，可以不进行供方调查、评价和重新评价，直接参照本制度中第4.5节采购产品的验证的要求，进行工程物资的检验、验收。

4.3 采购制度

4.3.1 基本要求

采购通知（或指令）下达后，对Ⅰ、Ⅱ类材料可采用书面订货合同（或长期协约方式）在《合格供方名册》中选取厂家进行采购，对Ⅲ类材料或零星材料可到供方（商家、直销部、点）直接采购，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类材料的质量都必须合格。

4.3.2 合同订购

4.3.2.1 对工程质量影响关系较大的Ⅰ、Ⅱ类物资，需采用合同（或长期协约）订购。

4.3.2.2 一般情况，采购人员应从《合格供方名册》中选择供方。从中选择质量保证力强，信誉高、价格合理的供方为采购对象。

4.3.2.3 所有的订购合同，应由物资部的有关负责人审核，总经理批准。

4.3.2.4 未计价材料的采购：

采购员要通知供方送样品或有关资料进行检验，核对是否符合要求，交顾客

（建设单位）代表审核。若顾客代表不批准或供方无法按要求供货，协商不能一致时，采购员应向项目经理部经理汇报，更改方案，代替物资被顾客代表批准后，采购员按合同订购制度订货。

4.3.2.5 订购合同需符合《中华人民共和国合同法》要求，对工程用重要物资（设备），需供方监控的，须注明。

4.3.2.6 合同管理人员应按《文件控制程序》和《记录控制程序》要求，对采购合同和计划分类归档。

4.3.2.7 采购计划变更时，计划人员应及时书面通知有关采购人员，由采购员发函通知供方。往来函件由合同管理人员归档保存。

4.3.3 非合同订购

4.3.3.1 除合同订购外的工程用物资，用此方法订购。

4.3.3.2采购人员根据采购计划中重要（主要）物资的质量要求，从合格供方中选择一些质量达标、价格合理、按时送货的供方作为定点供方。经项目经理部经理认可后，采用协议或承诺方式采购。

4.4 在与供方沟通前，组织应确保所规定的要求是充分与适宜的。

在与供方正式沟通、达成协议之前，公司的物资需用计划、采购计划、订货合同、协议等采取审批的方式来确保所规定的要求是全面、充分的和适宜的。

4.5 采购产品的验证

4.5.1 应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。

4.5.1.1 物资进场由采购员、材料员负责，采购验证包括：文件验收及实物验收。

4.5.1.2 文件验收

a）进货单数量、规格、标准是否满足采购合同要求。

b）证明所供物资合格的材质证明或产品合格证、准入证、设备登记备案证。

4.5.1.3 实物验收

a）实物是否为所要求品种规格型号的产品。

b）实物数量与进货单是否相符。

c）实物是否满足现行《建筑装饰材料规范》规定标准。

d）原材料复试是否满足现行《建筑装饰材料规范》规定标准。

4.5.1.4 物资进货验证后，必须按《物资验收管理制度》进行标识。

4.5.1.5 经进货检验或实验确认不合格物资，必须按《质量问题处理制度》控制、标识和退货。

4.5.2 当组织或其顾客拟在供方的现场实验验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。

4.5.2.1 公司打算在供方货源处对采购物资进行验证时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，由采购员到供方货源处按合同、协议和有关验收标准进行验证，并做好采购物资质量状况验证记录。

4.5.2.2 当顾客要求到供方处验证供方产品时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，物资部应予以安排。但顾客验证不能代替材设部门对供方产品质量进行验收的依据，同时不排除其后顾客对该供方产品的拒收。

4.教学设备采购申请报告 篇四

我校历年来在镇党委、政府的高度关心和支持下，已投入450余万元建设资金，基本完成了危房改造工程。新建的教学楼和综合楼已建设好并投入使用，包括围墙建设、传达室建设、操场硬化建设等为主的校园改造工程也已经顺利完成。

但学校目前已投入使用的教学楼和综合楼的各项设备非常欠缺，一些基本的课桌椅，办公桌椅，设备橱柜，会议设备，食堂设备，教师宿舍生活设备及安防、消防设施等都十分缺乏。加上校园尚待进行的美化、绿化工程等预计还需投入建设资金数十万元。

鉴于我校在建设综合楼时，还拖欠工程队建设资金十余万元，加上以上需要的各项建设资金，恳请镇领导能根据实情，再次给予拔款支持。

特此申请。

申请单位：

5.汽车配件采购合同 篇五

甲方：：

采 购 合 同 书

X年X月

乙方

二〇一

甲方：（我方）通讯地址： 联络人： 电话： 乙方： 通讯地址： 联络人： 电话：

甲乙双方本着诚实信用、平等协商的原则，经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》，就甲方向乙方采购XXX事宜，达成以下条款，以共同恪守。

第一部分 专有条款

第一章 采购标的

甲方向乙方采购的产品名称、规格型号、基础价格、数量、优惠事项等详见附表《配件采购明细表》。第二章 交货事宜 交货时间： 交货地点： 具体包装要求： 产品签收人：联系电话：

第三章 合同款项及结算（可根据实际情况进行修改）

3.1合同签订生效后，甲方在个工作日内向乙方支付合同款总额的%作为预付款； 3.2产品运至甲方指定收货地点并经甲方验收后个工作日内，甲方向乙方支付合同款总额的%；

3.3合同款总额的%为质量保证金，在（时间）按本合同约定扣除相应费用后由甲方支付给乙方。

3.4乙方应在甲方付钱前为甲方开具等额税务发票，邮寄到或送至甲方手中（发票类型及内容须经由甲方确认）。第四章 其他

本合同专有条款与通用条款不一致的地方，以专有条款的约定为准。

第五章 补充条款（如有）

第二部分 通用条款

第一章基本条款

1.1乙方为经甲方评审具备合格分供方资格的供应商，甲方向乙方采购汽车配件产品。

1.2本着利益共享、风险共担的原则，协议有效期内，根据整车市场变化及原材料市场价格变化的需要，经甲乙双方沟通协商后，执行调整价格。

1.3甲方有权委派公司代表在适当的时间检查、参观、了解乙方在合格分供方内的任何产品的生产过程，包括原材料、外购外协件的购入，生产加工工艺以及成本运行等（如有）。1.4乙方提供的服务配件必须带有生产厂家代码、配件图号、配件条码等永久或临时性标识，确保配件的可追溯性和满足配件信息化管理的要求。

1.5在双方协商一致的前提下，乙方可与甲方一道开展赠送配件等服务促销活动。

第二章质量要求及技术标准 2.1 质量管理要求

2.1.1 乙方应按ISO/TS16949或QS9000的要求建立并维持有效的质量管理体系，并注册通过ISO/TS16949或QS9000质量体系第三方认证。

2.1.2 乙方所提供的产品必须符合国家标准或行业标准，没有国家标准、行业标准的，产品质量应当符合通常标准或者符合合同目的的特定标准；出卖人需提供产品相应的合格证书，如果生产/销售产品需要一定资质的，还需要提供相应的资质证书。2.2 进货检验

2.2.1 乙方应按符合国家和行业标准并经甲方认可的技术检验标准对零部件出厂质量进行控制，并在每批供货时附带检验报告，供甲方验证。

2.2.2如果甲方发现乙方所供零部件有缺陷或隐患，乙方在接到甲方的电话或传真通告后，必须在24小时内到达甲方进行挑选、返修或更换；如果甲方经营急需，可以自行挑选或返修，所发生的所有费用均由乙方承担，甲方因此有权对乙方进行调整供货量或停止供货或终止协作配套关系等措施。

2.2.3甲方对产品的现场验收仅为感观验收，若产品在使用过程中发生隐蔽性缺陷，乙方应承担由此造成的一切经济损失。2.3 质量问题的处理

2.3.1 甲方应及时将乙方零部件在进货检验和市场服务中的故障信息及时反馈乙方，并在必要时向乙方提供故障件，乙方应在三日内进行有效的整改并报告甲方。

2.3.1 甲方有权对乙方产品通过第三方进行质量监督检测，抽查结论为合格时由甲方承担检测费用，结论为不合格时由乙方承担相关费用。2.4 质量罚则

2.4.1当乙方出现质量不合格时，甲方视其影响程度有权要求对乙方进行换货、退货、限期整改、乃至解除合同，必要时处以X元~X元索赔。

2.4.2当索赔发生时，甲方将索赔清单及计算依据提交给乙方，若乙方在二日内无异议，甲方财务部门将索赔款从乙方货款中扣除。2.4.3如果甲方没有依据以上所述条款对乙方进行索赔和处置，并不等于甲方放弃索赔和处置的权力，甲方在法律规定的期间内具有追溯权。

第三章 服务条款

3.1 乙方委托甲方对其配套产品进行保修服务，且认可甲方的服务结果。

3.2甲方同期正式发布的“车辆产品服务政策”是甲乙双方共同对XXX汽车最终用户的服务承诺。

3.3乙方必须按市场服务的需求向甲方提供必要的技术信息支持，确保市场配件服务的准确和有效开展。

3.4甲方相关部门负责每月向乙方反馈保修服务故障及保修费用等有关信息，若有疑问乙方可以在收到信息5日内反馈给甲方。3.5甲方保修配件运费及其他相关费用费由乙方承担；

3.6经甲方确认需回收的故障件由甲方负责运回甲方，故障件回收所发生的运费及管理费用由乙方承担；甲方通知乙方在规定的时间内将回收的故障件调回，甲方对回收的故障件自通知乙方调回之日起保存1个月，若1个月内乙方没有将回收的故障件调回，甲方将对回收的故障件进行作废处理；

3.7保修服务费用（包括因质量问题对用户造成损失的合理赔偿、由此引起的纠纷或事故的处理费用）按“实际发生制”由甲方相关部门在乙方货款中抵扣，每月结算一次。

3.8当出现批量或重大质量事故时，在接到甲方通知后，乙方应在甲方要求的时间内派出人员、提供配件并到甲方指定地点协助甲方服务，否则甲方有权自行处理，但服务费用按实际发生总费用的2倍从乙方货款中扣除。

3.9因乙方责任造成地方技术监督部门在质量监督中的质量罚款等，由乙方负责。

3.10 因乙方责任造成甲方汽车缺陷召回时，按实际发生相关损失费用的3－5倍对乙方进行索赔。3.11乙方提供配件产品的保修执行甲方同期整车的有关保修规定。第四章 产品供应

4.1乙方必须按国家、行业标准和甲方的技术质量标准和包装要求对配件进行质量控制和包装，并按要求的品种、数量和时间发往甲方指定收货地点并由指定收货人签收。

4.2乙方负责产品的运输事宜并承担运输费用及保险费用。4.3产品所有权及产品毁损、灭失的风险自运抵甲方指定收货地点交至甲方并验收合格后转移。第五章质量保证金

5.1乙方应按本合同第二部分专有条款的约定向甲方支付产品质量保证金。

5.2乙方因故停止向甲方供货后, 为保证保修服务的正常开展，其质量保证金自停供之日起至少一年内不得提前提取。第六章 知识产权及权利担保

6.1乙方应保证，甲方或甲方将产品出售给的第三方使用该产品或产品的任何一部分时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权、工业设计权或其他知识产权的起诉。

6.2因乙方提供的产品存在前条知识产权瑕疵或纠纷的，乙方须与第三方交流并承担可能发生的一切法律责任和费用。如果产品或产品的任何部分，因最终裁决构成侵权，其使用被予以限制，乙方应承担相关费用并主动做出相应的安排，或为甲方或甲方将产品出售给的第三方获取继续使用受指控侵权的产品或产品某一部分的权利，或用不会造成侵权的同等技术水平的产品更换。

6.3乙方就交付产品，负有保证第三人不得向甲方主张任何权利的义务，甲方订立合同时知道或者应当知道第三人对采购的产品享有权利的除外。

6.4如乙方违反上述条款，甲方有权要求乙方按照该配件实际结算价格的5倍支付违约金，甲方有权单方解除合同，其中违约金由甲方直接从乙方货款或质量保证金中扣除。第七章违约责任

7.1如果乙方未在合同约定的期限内发货、交货，每逾期一天扣除合同总额的百分之五作为违约金，如果逾期一周以上（含一周）的，甲方有权解除合同，解除合同时，乙方应退还买受人全部支付的款项并按本款规定向甲方支付逾期违约金直至合同被解除之日。如果甲方所遭受的经济损失大于约定的违约金数额，乙方还应向甲方支付超过约定违约金数额的差额部分。乙方应在甲方发出的解除合同的通知中指定的期限内向甲方支付违约金。

7.2产品的质量和规格与合同不符，视为不能交货。如果乙方不依据合同规定交付产品，甲方可向第三人另行购买与合同标的物相同或相似的产品，如果该购买价格高于合同规定价格的，甲方有权就价格差额部分以及其他费用和损失向乙方追偿，甲方也可要求乙方继续履行其合同义务。

7.3若由于乙方产品质量、服务等原因造成甲方所采购的产品未能及时足量供应，影响甲方正常经营的，乙方应承担赔偿，赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益。赔偿费包括但不限于：甲方产品损失费、合同履行后可以获得的利益、管理费、运输费、修理费、人工费、差旅费等。第八章争议解决

因本合同发生争议时由当事人双方自行协商解决，协商不成时，由甲方所在地有管辖权人民法院管辖。第九章 其它事项

9.1乙方保证在与甲方开展一系列的业务过程中，遵守公平竞争的原则，不以向甲方所属采购、技术、质量、服务、营销等部门相关人员进行拉拢、请客、送礼、行贿、旅游、报销票据、诬陷、打击报复等不正当手段进行不正当竞争。乙方发生上述行为，甲方有权终止合同。9.2乙方对甲方所属相关人员在合同执行期内索要回扣等不正当行为，乙方有权利和义务向甲方监察部门举报，并提供证据，甲方将根据公司有关规定处理。

9.3双方保证对在讨论、签订、执行本合同过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他）予以保密，未经一方同意，另一方不得泄露该合同或商业秘密的部分或全部内容。9.4本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，由甲、乙双方签字盖章后成立并生效。

（以下无正文）附表：《配件采购明细表》

（本页为《采购合同书》的签署页）

甲方：乙方：

法人代表人或授权代表：法人代表人或授权代表：

签署日期： 年 月签约地点：

6.电脑配件采购合同范本 篇六

卖方：

甲、乙双方依据《合同法》等相关法律的规定，本着诚实信用、互惠互利、共同发展的原则，就甲方向乙方采购有关产品的事宜，达成协议如下，以供双方遵照执行。

一、产品名称、型号、规格、单价、数量：

二、产品质量必须满足内燃机和汽车行业国际技术标准，如有特殊要求和技术协议须同时满足， 供方对质量负责的期限一年，如产品不合格，供方需承担所有的损失，并承担20%违约责任。

三、此价格含运费，包装，含17%增值税(发货后一周内请将发票寄出，发票上单位请严格按照此合同)

四、包装：包装： 所有产品必须外包装完整，并保证足够的牢固，适合于运输。

五、交货方式：卖方送货至买方指定地点。

六、结算方式：

七、合同纠纷解决：双方友好协商或提交给买方所在地的、有管辖权的法院处理。

八、本合同一式2份,双方各执1份, 双方签字盖章后生效,双方一致同意本合同及与本合同相关文件 的传真件与原件具有同等的法律效力

买方：卖方：

法定或授权代表： 日期： 盖章：

7.麻店卫生院设备采购申请 篇七

关于购置血球分析仪的申请报告

尊敬的领导：

您好！

我院自2009年重新恢复医疗工作以来，为完善医疗工作起到重要的作用，逐步进行了一系列设备购置与更新，为完善医疗工作起到重要的作用，然而随着时间的推移，我们的设备逐渐趋于老化与落后，尤其是我们采购的南京优耐血球分析仪，由于机器故障，已经趋于停滞状态，作为临床的三大常规基础项目，如果没有常规检查标准，大夫的诊断将丧失重要的依据，为此从上到下都很着急。

我们2009年购置的这款血球仪存在着以下众多缺点：

一、操作流程复杂，相对误差较高，中间环节过多。

二、该设备计数方法采用的红细胞压积的测定原理，而非直接对细胞进行计数分类。

三、此类设备在医疗市场已经被明确淘汰。

四、测定时间相对较长，每一个样本从采血到测定最少5分钟，这与当前的血球仪相比明显落后。

五、故障率高，有些样本在离心过程中会因为种种原因被抛洒或击碎，再重采给患者带来很大顾虑。

工作环境 我们的工作环境会越来越忙，从65岁以上老年人查体到中小学生查体，有更多检查依赖常规检查，然而我们的设备已经远远不能适应人群的增长，随着形势发展，我们的检查人群还会扩大，医疗环境的改善已刻不容缓，我们要想保障人民的健康利益，就必须改善我们的硬件设施，我们有满腔的热情去投入，但是我们没有称心如意的工具，也是无能为力。

此次血球分析仪采购我们定位非常明确。根据目前基层医院的基本配置，我们对血球分析仪的采购有以下几点要求：

1、目前我滨州地区乡镇卫生院血球分析仪，常态配置还都停留在三分类，原理采用电阻学原理。

2、其品牌和市场占有性要高，这是我们的基本认识，品牌性越强，就说明在血球分析仪领域专业性强，这样在维护和保养方面，便于及时沟通和解决。

3、损耗品，这个我们也十分关切，基层门诊量低，维护成本要高于规模较大医院，所以从试剂到清洗液，都要较低损耗。

4、最为关键的还是稳定性要高，重复检查同一标本误差率要低，这一点同其品牌性性相关，被市场认可，口碑较高。

我们对申请采购有合理的定位，我们绝不好高骛远，本着实际性应用性，我们的申请意愿是真诚的，我们的需要是迫切的，我们的心情是急切的。其用心无非是改变医院就医环境，提升医院检查质量，做到小病有备无患，大病及时推荐上级医院，打造群众信得过，健康又保障的卫生医疗机构。

希望领导给予审批通过，我们所需要不仅仅是设备，更是对老百姓热切的承诺。希望领导能理解我们的心情。

谢谢！

惠民县麻店卫生院 惠民县卫生局