征拆部工作总结

征拆部工作总结（精选2篇）

1.征拆部工作总结 篇一

征拆工作经验材料

我项目部承担着京沪高铁跨泰肥桥和跨津浦桥两座桥的施工任务，全长11288.78米。自去年6月份进点以来，以进度为重点，精心组织、严格管理，抢时间、保质量、抓安全，在各级领导的关心帮助下、征拆工作突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要汇报如下：

一、征地拆迁工作基本情况

两座桥施工段涉及2个镇1个街道办事处13个自然村，地方关系错综复杂，施工干扰很大。此前征迁工作油中国水电负责，由于征地拆迁困难，地方施工环境恶劣，迟迟打不开局面，经中国水电与中铁十局有关协商有我们办。当时征地拆迁工作面临四大难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广;二是时间紧迫，施工压力较大。三是被拆迁户工作难度较大，“反拆迁”经验较为丰富；四是当地强卖强卖现象突出。通过项目部全体员工的不懈努力，目前征拆工作基本结束，各段施工进展顺利。

二、主要做法

1、统一思想，步调一致

自接手跨津浦特大桥的施工便道、征地拆迁工作任务以后，面对困难，项目部高度重视，将拆迁工作列为各项工作的重中之重，先后多次召开了征地拆迁动员会及专题会议，层层动员，统一思想，步调一致，全力以赴支持征地拆迁工作，有力地促进了征拆工作的顺利进行。

2、塔式结构、分工负责

为了确保有序推进拆迁工作，项目部成立了以经理、党工委书记为组长、各分管副经理、综合部为成员的征拆包保小组，形成了以综合部为主，分管副经理配合，经理、书记主抓的塔式结构，对拆迁工作明确目标、责任，强力推进征拆工作。进点以来，项目部班子成员白天深入各村，了解村民的想法和动向，晚上召开专题会，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解决的办法。同时同时征拆人员以及劳务作业人员，尊重、遵守当地的风土民情和乡规习俗，积极融入当地社会生活，为施工生产创造良好环境。

3、分解关系，逐一击破

一是分解区政府指挥部与镇政府指挥部的关系，能在镇政府办的事，不到区政府去办；二是分解镇政府指挥部与村委的关系，能在村委办的事，不到镇政府去办；三是分解村委与村民的关系，村民能办的事，不到村委去办。

在征地补偿协议签订后，各工点仍有部分村民以各种借口，不予配合，进行阻工。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，如在张夏村，部分村民漫天要价，通过多次谈判，无法达成协议，致使22#～45#停工两个多月。面对困难，项目部经与镇政府、派出所、村委会、协商，强行进场施工，并成立民工安保队，对上工地阻工的村民给予强行架出施工现场。确保了该段施工顺利进行。

抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。前期在征地补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位等情况下，项目部采取多种方式打开局面。在实际工作中，采取“座谈”、“上门谈”或做村委负责人工作等方法，为扩大征地拆迁成果找到突破口。

5、诚信致一，共暖人心

多年的项目施工管理实践，使我们深刻认识到，要在对外协调工作中处于有利位置，就必须努力赢得地方政府及当地群众对项目施工的配合和支持。每到一处，我们都做到尊重当地各级领导，主动协调关系，在每一个细小环节上，都要做到谦虚谨慎、主动热情，处理好上上下下，方方面面的事。如：张夏镇书记的妻子患有颈椎病，书记主动联系省中医把关心、问候、真诚之心呈现在他的面前。这种不知不觉中建立起的深厚情谊，使我们在后面的工作中受益匪浅。在小万德村开工前夕，为了完成清表任务，达到提前开工的条件，我们希望该村长能予以配合，在项目部和村民之间起到桥梁和纽带作用。然而，这位村长坚定态度近乎到了偏执的地步。这样的局面僵持了数日，直到我们第11次踏上他家门时，才终于被我们的诚意和执着所打动。

总之，随着施工生产的全面展开，地方事宜问题也接二连三的出现，为此，我们进行认真的调查、研究，根据轻、重、缓、急和处理的复杂难易，进行逐个排序过筛，确定重点、分头行动，采取软硬兼施的办法，发扬“盯、粘”（即盯紧问题，不放松；粘上去，软磨硬缠）精神，逐个解决，逐个突破，确保工程的顺利进行。

2.征拆部工作总结 篇二

林海北路指挥部于2011年12月20日人员组建基本完成，27日借用航空港管委会会议室，指挥长敬健作了题为“统一思想，迎难而上，团结协作，清正廉洁，如期完成”的动员讲话，宣布了指挥部组建方案，成立四科一室，明确了各自职责。31日指挥部代区上草拟了高府办发（2011）181号文件《关于冻结林海北路工程建设范围内所涉村组常住农业户口和严禁在红线内抢建构（建）筑物、抢栽林木花卉等的通知》，这标志着林海北路指挥部正式运转，全面启动。各项前期准备工作齐头并进，交叉进行，为林海北路早日开工建设赢得了时间，谱写了新的篇章。

（一）严把五关，阳光科学考察确定了BT投资商 一是登报上网公开寻求BT投资商。二是精选人员阳光考察BT投资商。三是严格程序科学考察BT投资商。四是集体讨论择优推荐BT投资商。

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刘光伦、蒋晓丽他们想尽了千方百计，费尽了千言万语，尝到了千辛万苦，每周奔波于南充与成都之间，陪吃陪喝陪上班还要赔本，有道不尽的苦水，说不出的苦话，可以说十项评估是他们用心、用情跑出来的、磨出来的、沟通勾兑出来的，最后一切的评估审批手续都是合法合规完善的，为林海北路建设谱写了新的篇章。

（三）战高温，斗酷暑，凝心聚力，发扬“五加二，白加黑”的精神，二个半月实现了“两交一开工”（即拆迁交房、建设交地）

在林海北路各项前期准备工作全面完成，三个街道办事处，五个村，十六个组的幅员面积测量完成，区委政府对九个组决定实行全征安置，七个组实行部分征地安置补偿方案敲定后，指挥部于7月9日召开了征拆动员会议，正式全面启动了征地拆迁、青苗林木补偿工作。到9月25日，历时二个半月，实现了“二交一开工”，成绩斐然。请看下列数据。

二个半月中，正值高温酷暑，共拆迁农房125户，拆迁面积31231平方米，征占企业土地20户，拆迁企业用房14户，面积11057平方米，二项共计拆迁达139户，面积达42288平方米，（现在仅有企业生活用房120.95平方米待拆）。

二个半月中，协商搬迁五家大型苗木基地，三家花卉育苗基地，搬迁面积近二百亩，评估搬迁价值三千五百多万元。

节约了五个月的时间。

二是街道办事处党政主要领导坐阵指挥。小龙街道办事处党工委书记袁军白天工作晚上输液，主持工作的副主任邓斌母亲过生，家中亲人来齐叫他回去吃午饭，他却和我们在川主庙村五组召开群众会议，化解矛盾到午后二点四十分才离去。青松街道办党工委书记何天润头顶烈日，冒着酷暑，衣服汗湿打个光冬冬深入农户院坝做工作，要求干部早上七点到，他六点五十就到了，主任刘爱军和武装部长马锡果更是跟班作业，亲自到一线抓落实，哪里有矛盾，哪里有困难，他们就出现在哪里。我记得8月17日晚上8点40分，马锡果劳累一天和同事们刚开始就餐，这时接到双黄村五组农户电话，说施工对打纵向通道水管被挖断无水可用，当即放下筷子，马上赶到现场处理好水管后才回来吃晚饭，那已是十点四十六分了，精神可嘉。白塔街道办书记马长清亲自深入斋公山村召开群众夜会，组织近百名城管人员、街道办干部冒雨清表两天完成任务。分管领导任承刚深入村组帮助算账分青苗林木款，为了保证清表时农民清苗林木和机场补偿款发到群众手中，在钱没到账的情况下，斋公山村党支部、书记王中坤当即决定将村上的现金拿出二十余万元先发给群众，为二天完成清表工作做出了重要贡献。

2、四个不分，工作态度好

指挥部和街道办事处与林海北路建设的干部做到了不

办莫小林主任，因计算十多个组的青苗林木补偿款，熬了一个通宵，第二天按指挥部的要求在白街办斋公山村办公室召开了4、5两个组的党员干部、拆迁户动员会，讲征拆安补政策，他二话没说，参加会议到中午十二点。退休老同志、副指挥长徐云成，因近几个月劳累奔波，头疼眼痛喉咙发炎，每隔两天一早七点就到三叉路请刘通元老中医看病，8点钟又到村组做群众工作。我们正是有这样一个群体，这样的劳动态度和敬业精神才创造了林海北路建设速度。

3、四个到位，宣传教育好

一是宣传林海北路修建意义目的好，会议开到了村民小组、院坝、社员户。大家认为此路早修早好，迟修迟好，不修不好，变区上要修为大家支持修，涌现出了一大批像双黄村六组腊木匠那样的群众，他说你们修路占到哪就给到哪，先挖土后给钱都可以，相信和支持政府工作。这是为我们老百姓好。

二是征地拆迁政策宣传好。做到了征拆群众人人清楚、户户明白、阳光透明。

三是法律法规宣传好。对林海北路涉及到群众反映的问题一律采取疏导方针，采取理性和沟通协商的方法解决问题，整个征拆工作实现了和谐拆迁。

四是个别帮助好。大家采取面对面、一对一、二对一、三对一，个别的还采取了四对一的方法帮助拆迁户打通思

成员到天来豪庭喝茶，直到深夜。就连自己的亲孙子因人小不懂事误食西药送到中心医院抢救他都没走，直到把工作做通才离开，真是精神可嘉。

二是部门支持配合好。无论是区上的部门还是街道办的部门都如此。例如区上国土部门曾长卫、环保部门朱江、林业部门何朝坤、交通彭开礼徐强、城建周劲松、水利部门青超等都是主要领导出面，分管领导全力以赴，经办人员全程跟踪，直到办结。特别是何朝坤在省上住了一周，直到把林业砍伐许可了领导把字签才回来。各街道办也是如此。如小龙派出所所长任金龙为平息沙夹石供应双方剑拔弩张，三次半夜赶到现场，其中一次平息双方对峙之后怕再生事端，硬是在任螺公路任家垭口岔路口，在警车上守了一个通宵。办事处为麻柳湾三组自拆自建户到现场实地规划，帮助解决场平问题。青松，航空港派出所干警招之即来，来之即干，积极协助做好群众工作，保证了清表工作顺利进行。

三是川交项目部支持配合好。在“二交一开工”当中，川交项目部要人来人，要车来车，要机械来机械，特别是在为农民自拆自建的场地平整、进场道路中给予了大力支持，无偿援助，是功不可没的。

四是指挥部协调配合好。工程科、征拆科、财务科、安全廉政建设监督科、办公室前段以征拆工作为中心，打好总体战，哪里需要到哪里，一切行动听指挥，服从安排。青松

例，功不可没。

6、身先士卒，表率作用好

林海北路工程建设，作为市、区的重点工程，区委政府主要领导和指挥长急为工程建设所急，想为工程建设所想。对林海北路请求解决的问题从不在手中耽搁，特别是区委刘书记，解决具体问题。敬健同志虽然分管工程多，头绪多，加上又分管安全工作，他每周都要到工地检查，听取专题汇报，督促建设速度，研究解决具体问题。三个街道办的党政主要领导都是把林海北路工程建设摆上了议事日程，成立领导小组专抓此项工作，进行跟踪服务。指挥部从指挥长到科长，都能身先士卒，带头实干，做到了一级带动一级干，一级做给一级看，可以说哪里有困难哪里就有领导，哪里有矛盾哪里就有领导，没有一推二拖三绕的现象发生。要说林海北路之所以有这样的成绩，就是区委政府主要领导重视，街道办党委主要领导支持，指挥部全体人员抓落实的结果。成绩归功于大家。林海北路虽然取得了一定的成绩但这仅仅是个开始。用孙中山先生的话说：“革命尚未成功，同志仍需努力！”