青年突击队申报材料-电气二次班

青年突击队申报材料-电气二次班（2篇）

1.青年突击队申报材料-电气二次班 篇一

创新模式打造品牌 提升学生工作软实力

——天津交通职业学院学生工作部申报优秀青年突击队材料 天津交通职业学院学工部，是天津交通职业学院开展学生思想政治教育和学生管理的重要部门。现有职工8人，其年龄35岁以下的青年教师6人。这支年轻的队伍几年来始终把对学生的成人成才教育放在首位。不断加强学生工作体系建设，坚决贯彻落实中央16号文件（《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》），始终把学生工作做为增强学校软实力的重中之重，坚持从高职院校人才培养目标的定位出发, 紧密结合学生工作的新形势，从教育方法更新到工作体系建设，从创新理念到打造精品都进行了不断的探索和改革。紧紧围绕学院党政工作规划，树立“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切”三为意识，倡导“全过程的管理、全方位的服务，全身心的投入”三全工作理念，实施的“434551”学生管理工作工程，全面提高学生综合素质，着力打造学生工作品牌，努力构建和谐校园。天津交通职业学院学工部这支战斗在教育一线的队伍，是一支在实际工作中经过无数次考验的队伍，是一支能打善战的青年人队伍。他们中有全国青年岗位能手—张娟，有天津市服务之星—李娜，有集团青年岗位能手—李然，有多名教师获得各级各类先进，学工部做为天津市青年文明号，集团优秀青年文明号可谓是个先进的集体。几年来，他们在自己的领域做出了较为突出的成绩。

一、承担项目，建功立业

在承担大量繁杂的日常工作的同时，参与了学院骨干校建设项目的工作，取得较好成效，为学院顺利通过国家骨干校验收做出贡献。同时，还承担了天津市市级示范校项目六—学校文化建设的建设任务，该项目2015年结项，目前取得了预期的成果。2013年，学工部还被确立为学院重点项目—高职院校学生工作测评体系研究的立项单位，目前该项目在紧锣密鼓的实施中。

二、以提升职业文明素质为核心，开展“青”字号工程。

几年来，学工部在青年文明号、青年突击队的创建过程中，不断优质、高效、安全地完成各项建设任务，并在项目建设中切实提高的青年教职工的职业文明素质，促进青年建功成才；

三、实施“434551”工程创新学生工作体系建设

几年来，他们对学生管理的工作规律进行了全面探索，有了更为全面的认识，工作理念有了全新的改观，更加认识到学生管理工作在学校工作中的重要意义。工作中，做好日常工作与重视理论研究相结合，强化教育与完善管理相结合，解决学生思想问题与解决实际问题相结合，探索工作运行机制与改进创新相结合，在实践中探索,在探索中总结,在总结中升华,形成了一套适合我院实际工作的学生管理体制。即“434551”学生管理工程：强化学生思想教育，抓好“四个三”；加强学生管理工作，建设“四支队伍”；和谐平安校园维稳，关注“五个群体”；求真务实抓工作落实，注重“五个结合”；落实培养合格人才这一中心目标。

四、打造工作品牌凸现工作实效

几年来，通过434551学生管理工程的实施，他们抓住所有对学生进行教育管理的契机，在学生思想道德教育、成人成才教育、感恩诚信教育等方面，打造品牌，突出特色，扩大影响，创造佳绩。

1、树立典型引领风尚

在日常工作中，深入挖掘学生中的典型事迹，以点带面，引领学生思想道德风尚。例如：房晓龙同学，在学院三年的学习生活中，在学院的培养下，从一名普通的残疾学生成长为天津市感动校园十大人物，全国自强之星，天津市优秀大学生事迹宣讲团成员。他的事迹影响、带动了身边的同学，涌现出了一大批学生中的先进典型，使校园呈现出健康、和谐、积极、向上的良好氛围。

2、形成品牌扩大影响

他们充分发挥校园活动的阵地和载体作用，打造贴近学生的校园活动——迎新春、迎新生文艺联欢会、军训成果汇报表演赛、阳光体育运动会的举行、学代会、团代会的召开、“红十字”会的活动开展、5、25心理健康周系列活动；充分利用重大节庆日和纪念日，开展爱国、民族团结等主题教育，唱响集体主义、社会主义旋律。几年来，这些活动的开展已形成特色，形成品牌，为学院“三风”建设，为学院文化建设的发展做出突出贡献。

3、诚信教育效果显著

在对学生的思想道德教育中，诚信教育是他们工作中较为突出的亮点。自新生入学之日起，我们就把诚信教育贯穿在主题班会、团日活动、新生入学教育等各个学生教育环节，使学生牢固树立诚信意识并以实际行动践行诚信品德。2013年度,学生学费收缴率达到100%，同时连续两年未出现考试作弊现象，体现了学生诚信教育的成果。

4、思源基金资助育人

2011年，为解决经济困难学生在校学习生活的实际困难，他们与西青区民政局慈善协会联手成立了天津交通职业学院助学“思源基金”。两年间，广大师生积极响应奉献爱心，日前捐款金额已近百万元，资助了大批学院经济困难学生，使他们能顺利完成学业。同时，受资助的同学也将“反哺”思源基金，将爱心传递，达到思源基金的资助资金的育人功能。学生工作部在各级领导的关心和支持下，正在努力发挥着一支青年队伍的突击作用。为交通集团、交通职业学院的工作尽心尽力，也为身边的青年们，树立起了可以学习的榜样和典型。

2.电气二次班绩效考核制度(修订) 篇二

为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2 适用范围 电气二次班全体人员 3 考核领导小组及职责

3.1考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊 3.2职责：

3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。

3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。

3.2.3本考核制度由考核领导小组负责解释。4考核原则及程序

4.1月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。

4.1绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。

4.2 正常情况下，考核人需在2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。

4.3班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名 的，直接成为当月之星，给予奖励50-100元。

4.4同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60分以下时，考核领导小组找该员工面谈，并制定相应的整改措施，以提高该员工工作表现。4.5当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。

4.6班组人员在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分： 4.6.1严重违反公司及电厂规章制度的； 4.6.2工作失职造成重大安全生产事故的；

4.6.3工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；

4.6.4不服从工作安排及拒绝执行电厂管理规定的； 4.6.5违反国家有关政策及法规规定的。

4.7厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组根据责任大小划分。4.8本制度未涉及到的考核执行班组、部门及厂部的考核管理制度。5绩效考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况和综合表现。考核内容由三部分组成，第一部分是工作任务完成情况和出勤情况的考核，实行工分制，占业绩考核的75%。工作任务是指每月例行的工作、日常工作及临时工作，根据工作完成的质量、进度及相关指标完成成情况进行综合考核；第二部分是员工劳动纪律、生产安全、设备保养、工作态度及技术能力等方面的考核，实行打分制，占业绩考核的25%；第三部分是加分项，主要指人员创新、特殊贡献等方面，获得公司及厂部表彰及书面认可的给予加分。

5.1工分制的记分标准：5.1.1出勤分上午记3分、下午记3分；5.1.2工作任务完成情况分。每项工作都记分，记分的原则是要突出工作负责人，工作负责

人比工作班成员多0.5－1分。班长根据工作任务难易程度、工作环境、安全风险、工作技术复杂状况等进行综合考虑进行记分（若固定的工作实行统一分，如：接焊机一次记0.5分，作记录一次记0.5分）。5.1.3分配工作时明确工作负责人及工作班成员及分值，工作数量在工作日记中记录，每天根据工作日记进行记分。工作完成情况是指从办理工作票开始至检修记录填写完成，才算一项工作完成，若工作过程中某个环节出现质量不达标酌情减分。5.1.4夜间值班、星期天、节假日值班统一不记分。5.1.5班组长既是班组工作任务的分配者，也是某些具体工作的承担者。在承担某项具体工作时，跟其它人员实行一样的工分制，若不承担具体工作时，每天记3分。

5.2生产安全（总分5分，可出现负分）：该项起评分为5分，出现以下情况进行扣分;5.2.1职工应严格遵守各项安全操作规程，上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，每次扣3分；5.2.3工作票、风险票不合格，每张扣1分并承担上级考核的金额；5.2.4安全用具、防护用具未使用或使用不正确者，每次扣2分；5.2.5发生了安全事故（指班组内认定的异常及未遂），责任人当月该项不得分。

5.3设备维护及保养（总分5分，可出现负分）.职工有责任维护及保养好自己所管辖的设备，月内无设备维护及保养的不良情况，计5分： 5.3.1对设备应进行维护保养，未达到要求的每次扣1分，未进行保养的每次扣2分； 5.3.2不按规定巡检或巡检记录填写不及时每次扣1分；5.3.3个人包机设备卫生质量差者每发现一例扣1分；5.3.4检修完成后不及时填写检修交代和完善设备台帐每次扣1分；5.3.5操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损的每次扣3分。

5.4劳动纪律（总分5分，可出现负分）：5.4.1班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡迟到或早退一次者扣0.5分； 5.4.2班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣2分；5.4.3 班组成员未办理请假手续者每次扣3分；5.4.4凡在生产区域发现吸烟者每次扣2分；5.4.5所有班组人员手机必须24小时开机，因为手机未开或其它原因而影响正常工作的每次扣1分。

5.5工作态度（指责任心和协调能力，5分）5.5.1有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；善于协调，能积极主动与人合作，有很好的团队合作精神。（5分）5.5.2较强的责任性，工作稳健，能顺利完成任务；乐意与人协调，顺利完成任务，有较好的团队合作精神。（4分）5.5.3有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；尚能与人合作，达成工作要求，团队合作精神一般。（3分）5.5.4责任心一般，工作正常，需加强监督；协调不善，致使工作发生困难，缺乏团队合作精神。（2分）5.5.5责任心差，工作不力，推诿责任；无法与人协调，致使工作无法进行，无团队合作精。（1分）。

5.6技术能力（5分）5.6.1具有丰富之专业知识，实践经验丰富，能充分发挥完成任务；方法科学，能领导团队提前完成任。（5分）5.6.2具有相当之专业知识，实践经验较丰富，能顺利完成任务；方法正确，团队与个人效率高。（4分）5.6.3具有一般之专业知识，实践经验一般，能符合职责需要；工作效率一般，能按时完成任务。（3分）5.6.4专业知识不足，实践经验不足，影响工作进展；工作效率较低，有拖延现象。（2分）5.6.5缺乏专业知识，无实践经验，无成效可言；工作效率很差，常耽误工作。（1分）

5.7加分项：5.7.1每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部

门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（经主管及安全部门认可的）；5.7.2本班组出现厂级、公司级、集团公司级、省级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分；5.7.3班组人员在厂部、公司级、集团公司级所属刊物上发表稿件，每篇一人次分别加1分、5分、10分；5.7.4提出合理化建议并被采纳实施者，每条加5分；5.7.5班组开展修旧利废工作，每节约3000元，加5分（经设备部和生技部认可的）；5.7.6班组及时有效的发现排除设备故障为电厂挽回经济损失，每1万元加1分（经生技部认可的）。

6.考核周期及效益工资计算办法

6.1 考核周期 本月初至本月未做为一考核周期

6.2 计算办法：班组个人月度绩效工资金额（安全效益奖、发电任务完成奖）=[班组月度效益工资总额/∑（个人月度考核得分*个人二次岗位系数]*个人月度考核得分*个人二次岗位系数。

6.3个人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分

7本制度从2013年6月1日起试行（本制度报部门，经批复备案后实施）。8本制度附加说明

为了使本制度在试行过程中发挥更好的效果，试行班组可以享受以下特殊权利。

8.1班长有一天的准假权