我的创业选择

我的创业选择（8篇）

1.我的创业选择 篇一

目前，在创业的学生中，还没有遇到严重影响学习的情况，“学校的学业并不是很繁重，课程设置都给学生留了相当的时间用于社会实践，他可以用来参加社团，也可以去做创业项目。当然如果学生在创业过程中，发展并不是很好，又耽误了自己的成绩，我们也会根据实际情况分析，建议学生更关注一下学业。”

指导老师：不要轻易放弃学业

创业并非容易之事，甚至有时候比学习还要复杂，牵扯的精力更多，势必会影响学业，那么对于创业的大学生，该以学业为重，还是创业为重?负责学生就业工作的华东政法大学学生处副处长闻庆礼认为，大学生创业如果想走得远，走得好，打好学业的基础是必须的。

“本科教育非常系统，培养学生全方位的基本素质，可以说是奠定一生基础的阶段，在这个黄金学习期间，荒废学业是不可取的。”他表示，“当今社会，做生意、搞创业不像改革开放初期那样，依靠胆子大、有特权、有关系就能实现原始积累，这已经行不通了。现在的时代，是讲求创新、创意、科技和实力的时代，创业者需要知识、需要学问、需要管理，这些在大学里是最好的获取和锻炼的时机，大学期间的学业不能轻易放弃。”

对于如何平衡好学业和创业，他建议，学生应该把自己的创业和学业结合起来，比如可以和自己的研究方向、实习项目结合起来，做自己擅长和熟悉的领域，这样的创业与学习是相辅相成的，对学业的影响比较小，也可以学以致用。

创业专家：创业不能盲目跟风

上海炬钢机械制造有限公司总经理陈文洁是本区创业指导专家团的成员，长期为创业青年进行讲座、一对一的指导。作为一名创业者和指导专家，她认为，现在是一个提倡“大众创业，万众创新”的时代，但并不是所有人都适合创业，大学生创业切忌盲目跟风、冲动。

“现在的大学生很容易把赚钱和创业混淆，赚钱什么时候都可以，很多人也可以赚很多钱，但创业者的素质要求很全面，责任也更大。”她表示，什么样的阶段做什么样的事，大学生还是应该以学业为重，先让知识武装好头脑。

2.我的创业选择 篇二

已经是晚上八点钟, 望京SOHO移动SOHO 3Q办公楼里仍然灯火通明。透过开放型的透明办公隔挡可以望见, 还有不少创业者在加班。在办公区域一角, 一个狭小的移动办公专属电话亭里, 一个创业者趴在里面熟睡了。

科幻作家郝景芳曾在一部火热的小说《北京折叠》中层构建了一个不同空间、不同阶的北京, 可像“变形金刚般折叠起来的城市”, 却又“具有更为冷峻的现实感”。这样的折叠, 在共享办公里也可以感受到。

共享办公, 又叫做柔性办公、短租办公、联合办公空间, 也被称为创客空间或众创空间, 创办者们的模式启发于美国“We Work”的共享式办公室。

2015年是众创空间元年。2016年, 以优客工场、3Q等为代表的一批众创空间, 大批涌入市场。为了推动经济结构调整和经济增长方式转变, 中央政府发出“大众创业万众创新”的号召。创新、创业的热情催生了大量小微企业的办公需求。此外, 众创空间还承担着去产能, 盘活城市存量不动产, 为创新经济发展降低成本的任务。

望京3Q是北京第一个3Q中心, 共有1533个座位, 11000平方米。第一期出租率100%;第二期出租率95%。最初, 这只是潘石屹解决写字楼出租的一个互联网试验品。但共享办公的发展超乎了他原先的预计。目前, 这种移动3Q产品共有13600个座位, 到今年年底将达到16000个座位。目前在北京上海共开设了16个3Q中心。

经历过创业潮的洗礼、资本的寒冬, 如今, 还能留在这样高档的共享办公空间里的创业者们, 已经是时代的幸运儿。

关于创业, SOHO中国董事长潘石屹的理想说法是, 创业的最根本目的是通过每个人的努力, 提高社会的效率, 降低成本, 创造更多的资源, 让世界更加公平、平等。但对于创业者而言, 创业其实是他们直面自己内心的一场精神之旅。当然, 投机者除外。

80后:“人生总有一些想不透的事情”

出身江苏农村的张飞属于典型的80后创业者。

张飞自己也认为, 他是创业者中的幸运儿。他自制了一张图表, 在这张图表中, 可以清晰地看到他其中一个产品“易农场”的创业路径。在这个路径中, 由于受潘石屹邀请入住移动3Q, 包括北京市副市长、上海市副市长均参观过他的创业项目;同时还受到俞敏洪、任志强等名人的提点。

这只是幸运的一面。

19 8 3年的张飞2 0 0 5年大学毕业后, 在一家国营类的酒店从事销售经理工作。那时候, 张飞的月薪才两千多元。由于家庭条件不好, 张飞有着强烈的“出人头地”的愿望。但这份工作在他看来, 如果一直在这家单位打工, 十年乃至二十年都能看到自己不变的样子。他也看不到升迁的机会。

“单位里有的老员工二十年工资都没变过。”张飞说。

2007年, 张飞决定辞职来北京发展。他瞄准了婚庆行业, 并对北京400家婚庆公司做了一份市场调研报告。于是, 他被一家日本高端婚庆公司邀请去做婚礼策划师。20 09年, 由于行业竞争激烈, 这家婚庆公司想要打开低端婚庆公司市场。张飞认为这是机会, 他主动请缨, 以对半分成的先决条件, 要求负责这家子公司。从此开启了张飞的创业之旅。然而, 市场瞬息万变。2013年, 北京婚庆行业增加到4000多家。同时, 由于房租高企, 加上人工成本, 张飞的子公司经营状况每况愈下。

2014年, 互联网势头发展迅猛, 电商的气息蔓延到各个行业。张飞也想借一把东风。于是, 他请人做了一个叫做“易策划”的微网站。这个网站的逻辑是将婚庆策划师的个人信息公开放到网上, 用户通过网站购买婚庆策划师的服务。张飞作为中间商, 收取大约10个点服务费。但很快, 势单力薄的张飞发现了问题。第一, 策划师人员素质参差不齐, 管理难度非常大;第二, 互联网的推广成本非常高。比如, 张飞在百度搜索上投放了约十万元, 但基本没有看到效果。于是, 这场借互联网东风的创业便被搁置。

但张飞此时面临的问题是, 由于前来咨询婚庆的业务主要在周末, 他原本创业团队的策划师人员常常在周一到周四没事做。他又开始琢磨其他创业。这时候, 他无意发现了在木盆里种菜的项目。所谓木盆种菜, 简单说就是, 把菜当盆景卖。但没想到, 这一次, 张飞真的借到了东风。在经历了一段探索赔钱之后, 这次创业在2015年后开始有起色。并经潘石屹、张欣等人推荐分别受到上海副市长、北京副市长考察, 并受中关村管委会邀请, 免费入住。

“当时是中关村管委会亲自批的。领导说, 张飞这个易农场看着挺幼稚的, 但今后一定会有发展。”张飞说。几经波折, 张飞的易农场也摸索到盈利的门路。从向个人出售开始转向企业场所定制。

张飞说他也常常做“白日梦”。他的梦想是, 在一个大公司里, 公司员工一片忙碌, 走到哪里都能看到易农场的作品。

现实也有残酷的一面。此时同龄的佼佼者多数已经通过职场打拼购置房产, 并受益于楼市大涨, 资产价值也得到了大幅增长。但张飞因为一直在创业的路上, 积蓄不多, 至今尚未购房。并因此与两任女友分手。直到今年, 张飞才找到一个不要求购房的北京女孩。

“如果时间倒回, 你会不会在早些年选择职场打拼攒点积蓄买房?”听到这个问题, 张飞无奈地表示“人生总有一些想不透的事情。我买了房子可能人生就这样了, 没有什么可塑造的空间了。”

70后:先思而后行的创业

1976年的肖峰在同龄人中属于少数派。此时他周围70后的多数派, 在大公司担任一定要职, 有房有车, 过着安逸而宁静的生活。

在2015年以前, 肖峰过着多数派的人生。在毕业后15年内, 肖峰先后在一家小广告公司、本土化中型广告公司、最后跳槽到一家国际知名广告公司担任创意总监。年薪约30万元。经过多年打拼, 肖峰在北京已经属于生活非常安逸的一类。有房、有车、有稳定的家庭。

2015年, 肖峰不甘心平稳的生活状态, 想要在事业上增加一些刺激。“我就想趁着年轻, 还能继续发挥能力。如果我继续在大公司里, 升到总监级别也就这样了。”

尽管从大学毕业开始就一直有创业的念头, 但肖峰的创业非常理智。他也考虑过拉一些投资, 做一些大的创业, 但并没有想到新的点子。并且, 肖峰考虑到, 他属于偏老型创业者, 思前想后, 还是决定从事传统行业的创业, 借助以前职场积累的资源, 在望京SOHO创办了一家小型广告公司。最初, 他只租了两个工位, 随着业务增多, 目前扩张到4个工位。

“相比其他拉到投资的新型创业, 我这个创业偏慢了一点, 但也有好有坏。传统行业创业可以稳定向前发展, 而且, 我这个年纪也不如80后90后更敢打敢拼。看到一些年轻人常常没考虑过结果就往前冲, 70后还是会思前想后。”肖峰说。

尽管如此, 肖峰仍然属于同龄人中的勇敢者。

“出来创业是非常辛苦的。周围同龄人多数房子车子都有了。在大公司羽翼之下, 工作还算顺利, 安于现状并不愿意出来。他们也不想在工作上投入太多。”肖峰说, 创业和打工的创业是不一样的。打工的时候, 只要完成上一级对工作的要求就可以, 一件事可能做到60分就够了;但创业一定要做到90分以上。并且, 创业更要懂得注重大局, 控制自己的个人情绪, 不能因个人情绪而让公司失控。创业者没有周末。

不过, 由于行业积累多年, 肖峰的小公司收益状况非常不错。他的近三年规划是, 要达到中产阶级生活状态。他定义的中产阶级是, 可以住上中高端住宅 (总价约800万) , 开的是宝马和奔驰级别的车, 孩子可以上教育最好的学校。

90后:“创业后没时间抑郁”

1989年的呆小贺, 没有80后的生存沉重之感, 也没有70后平静安逸的生活。她的创业更符合部分90后创业特征。

2011年, 国外留学回来的呆小贺曾先后在苹果、京东奢侈品等知名大公司工作。但因无法忍受大公司高压工作、工作初期微薄的薪水、北漂的辛酸而选择辞职创业。呆小贺认为, 自己仅存的安全感被彻底摧毁。

“我不愿意在公司里工作, 不愿意受束缚。偶然的机会, 我认识了一位做淘宝店的朋友。坐在我对面, 大谈她月入百万的商业帝国。那一刻, 我仿佛看到了未来的自己。对, 就是那个坐在我对面的女孩, 她过的正是我想要的生活。我想, 创业是老天留给我改变命运的最后通道了。于是, 辞职创业的想法开始在我内心里发酵。”

随后, 呆小贺果断向领导递交了辞职信。辞职不久后, 呆小贺便怀孕了。于是, 她开始了全职妈妈的生活。由于同样创业的老公, 在创业初期忙得焦头烂额, 陪伴呆小贺的时间按分钟算。呆小贺因此患上了严重的产前抑郁。心理咨询师给呆小贺的建议是, “发展一些兴趣爱好, 打发精力, 转移注意力。”

于是, 呆小贺用幼儿园级别的绘画功底, 开始画育儿漫画。“那时候注册一个微信公众号, 一个星期发一篇, 画着玩了一年。没想到粉丝增加很快, 随后便被腾讯团队看到了, 邀请我作为原创代表去分享做公众号的心得。”

从2015年年底开始, 呆小贺在望京SOHO租了一个工位, 开始组建她的团队, 帮她分担一些谈合作的业务。“一单广告报价是三四万, 一个月接一单就可以养一个助理。另外, 还有一些品牌会邀请妈妈达人去发布会做直播, 报价也是差不多。”

在呆小贺的世界里, 创业是一件容易的事情。“看那些创业报道, 把创业都妖魔化了。什么一定要跟家里决裂, 一定要头悬梁锥刺股。创业是不容易成功, 但创业也就是自己给自己工作, 其实很容易。”由于创业太忙, 呆小贺称她现在没有时间抑郁。

这是生存在联合办公里三种不同类型的创业者。由标准排名、优客工场共同推出的《2016年创新创业报告》显示, 中国的创业的主力军, 目前主要有三个方面:大学生、科研工作者, 还有一部分是新富阶层的创业者。

对于创业者而言, 首先关心的问题是去什么地方创业。绝大部分创新创业者都选择在北上广深等一线城市, 其中, 多数创业者选择的办公地点是众创空间。众创空间它不只提供办公环节, 可能还会为创业者提供培训、投资、法律、媒体等各种辅助创新创业服务的生态, 它是一个生态体系。另外, 根据2015年上线APP数量, 创业公司主要集中在教育培训、医疗等领域。

3.如何选择创业伙伴? 篇三

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。

1、在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。

在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

4.怎样选择创业项目 篇四

选择创业项目，无论你的具体情况怎样，如果你想创业、就要选择创业项目，但必须遵循这样几个普遍原则。就像谈恋爱，找对象就要讲求原则，不然乱套就糊了。

确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：

一、项目领域选择

1、排除一大片

知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱;你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

2、划出一个圈

知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢?

现在互联网规模继续扩大。网民规模达到4.57亿，占据亚洲网民总数的一半以上。网民行为也趋于成熟，其中网络购物、网络支付、网络银行成为各种网络应用中增长最快的三个应用”，现在有一个新型网络购物平台，不错的。

3、列出一个序

把可能做的事情排列起来。回头看看过去的10年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如电子商务、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。

4、切入一个点

成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。

二、项目本身选择

1、选项目如同谈恋爱

创业的感觉可以同搞对象相比，选择项目的重要性就好比结婚一样重要。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

2、了解自身条件

选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

3、选择项目重之又重

有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

4、项目要有特色

选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。

“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

5.创业如何选择商业模式 篇五

子一 做，大家疯狂地想去，他再赚其他附加价值的钱。什么附加价值？这所幼儿园不是读到 6 岁，而是读到 18 岁，因此这些孩子进来重复收费，可以收到 18 岁。你念小学，去外面念没 关系，每个礼拜要回来这边再读书；你念初中，去外面念没关系，每一个月要回来；你念高 中，去外面念没关系，每个假期要回来，幼儿园陪伴这群精英伙伴成长到 18 岁为止。你以 为他的收费模式只是这样吗？错，他开始发现一件事，这些家长彼此需要对方，因为幼儿园 是当地的富人圈，他要求这些家长每个礼拜要到学校上课两小时，你知道那些家长有多兴奋 吗？比孩子更想去上课，因为他们 150 个家长坐在一起，当地就没有什么事情不能摆平。所以说，入场费提到很高有时候也会是一种很赚钱的商业模式。“停车费”——延续客户资格的费用 停车费”——延续客户资格的费用 只有入场费是远远不够的，入场费是一次性的费用，而对企业而言，稳定而持续的收入 更加重要，因此，设计合理的商业模式，增加持续性的收费——停车费的收入同样至关重要。停车费的概念是延续客户资格的费用，那么它的最简单形式我们每一天都有接触到，叫 做“租金”。租金是什么？请你首先记住这样两个词——“使用权”和“所有权”。

“使用权”和“所有权”是不一样的，虽然常常有人把它们混为一谈。举例：你现在在 某个度假胜地拥有一套小别墅，那么你要如何依靠这套别墅赚钱呢？方法之一：直接卖掉，考虑到现在的房地产价格，大概可以卖个 200 万元~300 万元人民币；方法之二，出售使用 权。如何出售？会员分时租赁别墅。你的客户可以以每年一万的价格，一次性支付 20 万元 买下这个别墅 20 年、每年 7 天的使用权，也就是说，他所买下的这个会员资格，20 万元，可以允许他在每年自由选择 7 天到这个别墅来度假，当然，这个需要提前预约。那么这样一 种出售使用权、收取停车费的商业模式的获利是多少呢？每周 7 天的价格是 20 万元，一年 52 周，收益=52×20 万=1040 万元人民币，20 年后你仍然可以继续重复这个买卖，你明白了 吗？这就是出售所有权和出售使用权的差异。

做房地产的麦当劳

你也许会说，我不是做房地产的怎么办？我们中国民营企业家思维非常僵化，那就是总 是找一些条条框框把自己限制住。一个商业模式十分健全的企业是很难用某个行业概括的。麦当劳你知道吧？金黄色的拱门是不是？它算什么行业？快餐？餐饮是吧？可是它却是利 用我刚才说的这种出售使用权的商业模式的专家，以至于很多中国的学者都很惊奇地

说麦当 劳其实是房地产行业的。你不信？请接着看分析。麦当劳的多数特许经营店的租赁必须是麦当劳公司提供的餐厅，明白吗？你要加盟可 以，但是只能租赁它的地方，然后每个餐厅的选址、设计、建设都由麦当劳公司的地产部负 责，非常严格的审核。作为加盟者可以说是不用担心开店的一切准备工作，到时交纳一定费 用便可开张营业，此后，每个月交占营业额约 4%的特许经营费和占营业额约 10%的场租费。你看，每个月的租金和加盟费对不对？这就是停车费啊！显而易见，公司的场租费收入比经 营费更大，所以公司增加盈利的秘诀在于不断投资开新店。打个比方，这是一个马路的十字路口，麦当劳一定租这种地方，租这个地方之后跟对方 签了 20 年合同，这 20 年里租金不变。可是租下来之后有人要加盟麦当劳，当你要加盟的时 候，麦当劳就要求你，第一个要缴加盟费，第二要租下它的店面，这个地方已经帮你弄好了，你来用，这个地方它跟加盟商签约，每年上涨 8%的租金，你知道吗？这是复利概念，8%，今年收 100，明年收 108，后年 108 乘以 1.08，再后年 108 乘以 1.08 再乘以 1.08……按照 复利的滚动效用，到了 20 年以后，你原来的 100 元，20 年后大概是 460 元，你明白吗？麦 当劳光最后一年收的房租就是第一年的 4.6 倍！你明白麦当劳赚了多少停车费了吗？ 所以很多拥有好地段房产的公司一般都是只租不卖。有的人就对我说了：林老师，听了 你的课我觉得租东西给别人实在是太赚了，不过这也就说明一个问题，什么呢？那就是租别 人的东西太不划算了，能买的时候我应该买，这样比较省钱，对不对？ 相信很多人或多或少都有这样的想法。我们中国人结婚的时候都要买房子，觉得这样安 定对不对？而且房子会升值，每个月与其付房租还不如还房贷。这样的想法对企业家而言其 实是错误的！首先，我们说租赁这种商业模式，作为租出方，得到了停车费，所以赚了对不对？但是 作为租入的一方，其实也是有好处的，你信不信？一个好的商业模式永远不会是损人利己的，而是多方共赢的。“租”来的福田汽车 北汽福田，听说过吗？ 福田资产运用能力很有意思。中国重汽单位净资产收入数量最高，达到近20 亿元。可 是跟资产总收入比，汽车企业负债率很高，可是福田汽车不一样。福田汽车的单位资产月收

入达 3.26 亿元，在重汽行业里面排第一，单位净值收入 10.28 亿元，这是用“亿元”为单 位来看的，是很高效的。怎么做的呢？ 福田汽车的前身叫做“山东诸城市机动车辆制造厂”，1989 年成立的，是山东省市属

国有 企业，定点生产轻型柴油车，是农用运输车的专业生产厂家。1994 年 1 月，诸城机动车辆 制造厂带着 576 万元人民币的净资产并入了北汽集团。你要并入人家公司，跟别人交换股份 总要有点儿东西。它就带着 576 万元的净资产并入北汽，改了个名字“北汽摩公司诸城车辆 厂”，专业生产农用运输车。

请注意，它本来是有柴油汽车之类的，并入北汽之后找到自己的专业特点，专门做农用 运输车。公司希望迅速进入行业前列，希望把农用车扩大。扩大的话，它的这个模具、产能 得增加，就需要能够用更大的产能来生产这些车。

结果呢？1997 年，福田股份生产四轮农用运输车 50695 辆，市场占有率达到 12%，居行 业首位。

它是怎么做的？怎么得来的？ 它利用了租赁的合作方式，找了山东潍坊的工模具总厂，专业生产汽车的车架部分，像 总装焊这些东西，另外加上北京怀柔植保机械厂。它找了 3 家企业，以这些企业的净资产 9252 万元做加入。简单地讲，它本来就需要喷漆烤漆，本来就需要模具。既然你跟我有关，干脆大家进来好了，入股。然后它吸引了常柴集团、武进柴油机厂、山东（华源）内燃机有 限公司、安徽省（胶州）的柴油总机厂等其他 99 家法人股东出资 5160 万元，99 家啊！发起设立的北汽福田汽车股份有限公司注册资本有 1.4412 亿元，这么多东西整合起来，其实是租借的。明白吗？所以你看，100 家股东主要分为两大类，有上游的主机配套厂家 55 家，有下游的经销商 45 家，群策群力来解决固定资产投资跟营运资本来源。这个是很厉害的案例，很牛。对整合同行业是有很大贡献的。其后，1999 年北汽福田 决定迁居北京，到了北京之后开始发展轻卡，控股方北汽摩集团，只给它一块地，其他自己 想办法。它又来了，再一次用租借付停车费的方法，组成了新的北汽福田。北汽福田的母公司给它一块土地，价值 6413 万元。这个土地价值在整个公司占股 19.14%。然后它另外又找了 43 家股东，出资了 1.3961 亿的资产现金跟债券，出资的这个钱

占了 41.7%。它又找到湖南华裕发动机公司，这家发动机公司为它提供了什么？价值 719 万 元的 SD22 高速柴油发动机的生产线。这条生产线值这么多钱。懂了吗？同时还解决 1000 人就业的问题。再找沈阳发动机制造有限公司，这家公司提供了价值 3188 万元的铸造设备 出资，解决了 500 人就业问题。再找北内集团公司提供了价值 3500 万元的发动机生产线，又是生产线出资。所以只要你有价值，别人就需要你。我出的东西，是什么？我是出智慧，智慧就是资本。这个东西是有效的。所以一样
的概念，用这个资产或价值出资。再来，找北 京兴东方实业有限公司以 5709 万元的北京拖拉机厂的厂房设备出资。另外再有，新公司用 150 万元的年租租下来价值 3.6 亿元的资产。它就是这样子整合起来的。你看看，这就是“停车费”的商业模式，租出的更赚钱，租入的更赚钱，大家都更赚钱，这个就是商业模式！“过路费”——提供增值服务的费用 过路费”——提供增值服务的费用 然后我要告诉你的是，有了入场费、停车费还不够，作为商业模式最重要的利润实现手 段之一，过路费，将使企业的利润增长到一个新的层级。先举一个基本案例，为什么现在那么多人流行只要企业经营得不错，最后就要连锁加盟、特许经营？特许经营第一个要收入场费，也就是加盟费，你交了入场费之后，你明年要不要 延续那个资格？请交管理费，也就是停车费。但是你所有的东西都要跟它进货对吧？羊肉是 它统一供应的，酱是它一起调的对吧？这样大量采购金额才会下降，可是你又得付它过路费，因为它集体采购之后再卖给你，它也有赚到钱，而且入场费、停车费、过路费三个它都赚到 了。可是绝大多数的企业只赚到一个钱，叫入场费，搞不好的你赚到入场费的时候还得付别 人停车费，还被别人赚走过路费，所以搞了半天你就奇怪为什么别人有利润你却亏本。举一个例子。很多的人喜欢拍照，拍了很多的照片，这些照片除了自己孤芳自赏以外，也不知道可以 怎么赚钱，但同时我们很多现代人是不是经常需要印刷很多东西？我们拍了很多照片，找个 摄影师来拍不一定能够拍到一些最好的画面，对不对？因此，有很多的人需要照片，也有很 多人在拍照片。有一家公司就做了这件事，注意，只是这么一件事，它自己啥事不做都能赚 到钱，这家公司叫 Getty Image。1995 年 Mark Getty 公司创造了 Getty Image，这家公司 只做一件事，通过互联网向顾客出售各种静态还有动态的图象，一个互联网已经在这边了，所有要卖照片的人就上来，所有要买照片的人也上来，听懂了吗？然后这个 Getty Image 就因此在一百多个国家和地区都买卖这些照片。我们北京奥运会宣传的很多照片都是跟它买 的，就这么一家公司，它是全世界第一家通过网络授权的图片公司，第一家不征版税，而且 没有发生版权纠纷的图片公司。因为不用谈版税，你使用一次付多少钱，使用两次付多少钱，不用买断。这家公司已经在纽约证交所上市，能够想象吗？而且一个季度收入就有两亿美金，一年八亿美金，几十亿人民币，只是做一件简单的事：收过路费。商业模式多简单，提供

6.如何选择正确创业项目 篇六

每一个创业者可能都有很多想法，也有很多想发展的项目，但是贪多嚼不烂。选择一个最有竞争力的创业项目才是明智之举。在做出选择的时候，要正视主观问题，从自我优劣势出发，选择自己最擅长的领域，这样做，不仅有利于工作的开展，也能提高自己的竞争力。其次，结合其他因素，通过不断的比较，找准自己的位置。定好方位之后，我们要优化自己所选择的项目，最重要的一点是要体现创新。创新是项目的灵魂，做好创新板块，再解决好其他细节性的工作，整个项目的雏形基本塑造成功。

二 、从现实出发，抓住机会

在没有头绪着手于干什么项目亦或是想提高项目的成功率时，市场的需求起着很大的作用。因此，在平时的生活中，我们要注意当下的主要流行事物，把握时机，注重分析不同群体之间的爱好区别，找准定位，并针对所选的人群提供最优质的服务。其次，要对市场做出评估，并调查研究自己项目是否能在同行竞争中存在优势，是否与社会脱节，是否有发展潜力。当今社会是一个高速发展的社会，生活节奏不断在加快，更新换代速度也快。如果脱离了现实社会，想要创造出大众所接受的东西，是万万不能实现的。

1.顺从发展，注意生活习惯的改变：

时代在发展，很多生活习惯也在改变，我们要从满足人们需求的角度出发。当下，只拥有一部手机，便可以躺在家中等待快递小哥送饭到家门口;或是出门，只要带上一部手机，便可以说买就买，避免了忘记带现金的尴尬。在这个遍及网络的社会里，谁能捉住机会，洞察市场需求，创造出便于人类生活的项目，谁就成功了一半。因此，我们要从实际出发。

2.市场需求出现了质的变化

随着人们生活的质量越来越好，人们的消费需求也发生了变化。从注重商品价格到更注重其性能。例如大家在选择购买车子的时候，不是注重更便宜，那种牌子便宜买哪种，而是选择好的，性价比高的。去旅游的时候，也会挑环境优美的摆在首位，经济已经不是首要考虑的因素了。在今天甚至几年后，人们的消费习惯会出现越来越多的变化，那么在这个不断发展进步的社会里，你怎么捉住这个变化去提高自己产业的竞争力是极其重要的。

三、市场需求量的分析

有需求就有消费，有消费就有市场。我们除了去市场调研获取我们所需要的数据之外，还可以利用网络得到我们所需要的数据。从数据中分析出消费点，需求量，再结合实际找出最优化的方案。一个项目的市场需求量多少从一定程度上反应了这个产业的未来。所以，需要我们在这个大数据时代里学会分析市场需求与学会实际应用。

四、自身状况的分析

要对自己的资源境况做一个评估，自己本身的资金多少，身边的资源有多少。能承担的风险范围又是多少。要善于找出自己的优势之处，学会利用身边的资源助自己实现目标。有时候最大的敌人不是别人而是自己。自己对自己如果没有一个清楚的认识，就很容易被对手捉住弱点，从而在竞争中处于不利的位置。

7.中职选择性创业实践课程初探 篇七

一、中职选择性创业实践课程的概念及特点

中职选择性创业实践课程是对日常创新创业必修课的补充, 具有较大的灵活性和时效性。就我校而言, 它是以中策 (青鸿) 创新创业园为平台, 有计划地组织师生开展创新创业活动, 将实践的理念、知识、技能、技术作为主要内容, 注重过程评价方式, 促进师生的“知、情、意、行”协调发展的课程。我们认为, 中职生的创业实践首先应定位于仿真的或者模拟状态下的创业实践, 重在积累经验和体验过程, 然后再走入市场。创业实践课程立足于学生的实际能力, 运用“任务”策略, 让学生在完成某个任务中体验、学习知识技能。

二、中职选择性创业实践课程开发的原则

(一) 创设教学情境

情境学习是指将学习的知识和技能应用到情境中进行, 强调经验的意义与价值, 要求在所有的学习过程中充分认识与尊重学习者的经验, 尤其在新知识的获得与运用中加以充分发掘与利用。创设宽松的学习环境, 给学生展示自我情感的机会。

(二) 获得直接经验

通过开发创业实践课程, 让学生获得直接经验。它蕴含于学生的感性知识, 而不是停留在应用间接经验理解的基础上。感性知识来自于生活实践, 实践能够提供一些生动具体的情境, 教学应多为学生创造实践的机会, 让学生进行体验式学习。

(三) 弱化课程结构

课程结构是课程各部分的配合和组织, 主要规定了组成课程体系的学科门类, 以及各学科内容的比例关系, 必修课与选修课、分科课程与综合课程的搭配等, 体现出一定的课程理念和课程设置的价值取向。创业实践课程强调弱化课程结构, 适应学生的个性差异, 突出项目式、活动性和任务式。

三、中职选择性创业实践课程的主体结构

结合中策 (青鸿) 创新创业园的活动, 教师设计目标和情境, 学生观察教师的操作情况, 从中学习相应的知识和技能。也可以设定为一个单元的技能, 围绕一组技能或情境, 学生在操作中获得直接经验。

比如, 创新思维的过程包括提出问题、搜集资料、展开联想、发散思路、提炼思路、选择思路。我们学习和训练基本创新思维的方法可以有: (1) 自由思维训练; (2) 发散思维训练; (3) 联想思维训练; (4) 逆向思维训练; (5) 侧向思维训练。同样, 我们学习和训练创造技法的方法可以有: (1) 形态改变法训练; (2) 缺点列举法训练; (3) 移植发明法训练; (4) 希望点列举法训练; (5) 智力激励法训练。再如, 我们学习和训练创业基础知识的方法可以有: (1) 如何将创业想法写成创业计划书; (2) 如何发现或挖掘市场机会; (3) 如何提升产品或服务的竞争力; (4) 如何选择适当的商业和运营模式; (5) 如何全面了解和掌握客户或市场对象; (6) 如何理财; (7) 如何在创业中实现法律护航。又如, 我们学习和训练主要创业环节的方法可以有: (1) 参加校内外贸易活动, 通过现场商品买卖体验创业过程; (2) 创新产品及服务, 稳定和扩大市场占有; (3) 尝试危机管理, 提升竞争力; (4) 参与创业沙龙, 向行家里手学习经验本领。 (例:绿色电子创业社团实践课程可选模块见下表)

四、中职选择性创业实践课程的管理

(一) 机制

形成中策 (青鸿) 创新创业园实践课程特色, 开发创新创业实践校本教材。时间的安排上, 主要在创新创业活动中, 可以是每周、每月、每学期, 也可以安排在特定的节假日和庆典、集会中进行;内容的安排上, 可以是创新创业活动中遇到的一些问题和困难, 现场分析和解决, 也可以有计划地安排培训内容。课程体系融入专业建设, 体现科学性;课程体系注重实践环节, 体现操作性;课程体系与市场接轨, 对学生创业团队的发展起推动作用。

(二) 评价

1. 按照双创园区管理流程。

第一步, 提出入园申请:仔细阅读入园须知、填写入园申请表。第二步, 提交入园材料:申请人的姓名、班级和指导教师材料;商业计划书或一份可行性的创业计划书。第三步, 评审入园材料:园区初评和现场答辩;园区确认和公示一周。第四步, 签署入园协议:签订入园协议并申请材料归档。

2. 遵守契约式创业团队管理规则。

入驻的实体要自觉遵守园区整体布局安排, 不得私自占用公共区域, 不得擅自对园区既定的格局进行改造。对园区的装修设计要体现规范化和个性化相结合, 突出人性化特色。创新创业指导工作室对入驻实体实施监控, 对园区内设施严格监控, 防止损坏、转移;入驻实体要认真遵守园区物业管理规定, 做好防火、防盗、用水、用电和卫生保洁等工作, 确保人身安全和园区财产的完好。

3. 实行学分制评定。

创新创业成绩评定实施学分制, 制定创新创业考核办法。考核按照《中策 (青鸿) 创新创业园评估考核标准》进行考核评估, 评估结果分优秀、合格与不合格三种。各个实体考核时需提交评估考核自评表、内部管理制度、团队人员花名册、承担业务统计表和合同复印件、团队成员在创业方面获得的荣誉材料等, 如有特殊要求还需提供财务报表等其他材料。

五、中职选择性创业实践课程的师资建设

(一) 成立指导教师团队

打造一支专兼结合、结构合理的创新创业师资队伍, 由具有创新创业工作经验和相关专业知识技能的教师、外聘企业行业专家、相关校友组成。

(二) 配备一对一的创业指导教师

根据我校实际情况, 聘请有经验的教师作为团队的指导教师。

(三) 开展创业指导师培训

为进一步推进学校创新创业工作, 2014年1月, 学校举办了人社部“DMC创业指导师”培训。培训班由中国创业智库理事长、清华大学DMC创业教育项目核心专家赵延忱和清华大学DMC创业教育项目培训师郗婷婷等教师主讲。我校首批35位教师参加培训并获得证书。

六、以校企合作平台丰富创业实践课程

中策 (青鸿) 创新创业园的发展也需要企业力量的支持, 通过引企入校、项目合作等方式, 扩大和深化校企合作。

(一) 邀请企业老总开讲座

杭州旺淘网络科技有限公司首席培训师赵德文主讲的电子商务创业讲座, 题为“21世纪, 要么电子商务, 要么无商可务”。这是比尔·盖茨在十多年前的预言, 现在正逐渐成为现实。我校高一和高二年级商务、网络专业的学生, 校“悠然阁”社团成员, 以及商务、网络专业的教师约350人聆听了此次讲座。讲座中, 不少经典的电子商务创富达人, 如淘宝网马云、卓越网李晓平、当当网李国庆以及凡客诚品的陈年, 都给大家留下了深刻印象, 使大家进一步体验到了电子商务蕴含的无限潜力和商机。提问互动环节, 网络、商务两专业的学生和“悠然阁”社团成员还提出了不少颇具专业性和深度的问题, 现场气氛十分活跃。

(二) 建设企业校区

2013年, 我校烹饪部与杭州名企知味观合作开设“杭帮菜传承人班”, 这是我校在“名校+名企+名师”办学模式下进一步深化校企合作、推进教学改革的又一新举措。把课堂搬进企业去, 企业由此成为教师和学生上课的场所。企业课堂的开设, 要求学生学习活动均在企业进行, 是高度的校企合一, 便于校企双方共同管理, 实现了学校和企业、学生与社会、课堂与生产的“零距离”对接。

(三) 引企入校, 产业对接

2014年3月17日, 全球500强、PC领先企业的联想集团下属企业—阳光雨露浙江公司与学校共建“3C服务中心”, 他们将为全校师生带来“联想三屏一云”新技术, 享受“智能云时代”给我们生活方式带来的变革。以倡导“绿色搬运、提升未来”的浙江中力机械有限公司与学校共建“电动叉车维修培训中心”, 他们将先进企业的文化和理念、标准的规章制度和先进管理流程、严格的质量标准和用人规范, 引进学校、走进课堂、深入师生心中, 实现电动叉车的生产、维修技术与我们的专业课程无缝对接, 将不断拓展学生的就业空间和质量。与淳安企坚电子科技有限公司合作成立“中策企坚研发基地”, 将为电气专业师生搭设一个创新、研发的平台, 运用校企双方的资源优势, 将使我们师生能够在创新研发中大显身手。

七、中职选择性创业类实践课程的初步成效

(一) 初步构建了具有校本特色的创业类实践课程体系

在中策 (青鸿) 创新创业园的平台上, 我校初步建立和完善了学校创新创业实践课程体系。如下表所示。

课程体系涵盖创新、创业两个层面:创新教育是以培养人们创新精神和创新能力为基本价值取向的教育。创业教育是通过创业意识、创业思维、创业技能的训练和培育, 并指导学生投入仿真性和完全市场化的创业实践, 最终使学生掌握一定的就业、创业技能, 直至开发新岗位、创设新岗位。通过开辟创新创业交流平台, 开设创新创业展台橱窗, 开通校园创新创业广播、影视和报刊专题报道, 举办年度师生创新创业大赛, 开设“中策大讲坛—创新创业系列讲座”等, 激发学生创新创业兴趣, 提升学生创新创业素养, 增强学生创新创业能力。

(二) 打造了一支专兼结合、结构合理的创新创业师资队伍

这支师资队伍不仅有本校教师团队, 还包括具有创新创业工作经验和相关专业知识技能的企业、行业专家。充分发挥校企合作的力量, 目前校企合作的成员有:电气三企业、浙江省餐饮行业协会、杭州市杭菜研究会、拱墅区餐饮行业协会、黄龙饭店、凯悦酒店、国大雷迪森广场酒店、知味观、奥的斯电梯等。我校在创新创业教育中十分注重发挥综合优势, 组建一支学科交叉、专业融通和综合的创新创业师资队伍。在几年实践的基础上, 现已构建一支涵盖校九大专业, 特级教师引领, 外特聘专家、技师补充, 形式、载体丰富多样的双创队伍。

(三) 在专利申请和商标注册上取得了不俗的成绩

以中策 (青鸿) 创新创业园为平台, 以“企业出题, 学校接题, 教师析题, 学生破题”为思路, 通过引企入校、项目合作等方式, 开展科研攻关、技术突破, 最终在发明创造专利上取得了显著突破。例如, 学校已获得发明专利情况:“藏品效果展示柜中策财会博物馆”获外观设计专利, ZL201230613269.9;“博物馆文物展柜”获外观设计专利, ZL201330054946.2;“喷泉主体雕塑”获外观设计专利, ZL201330055008.4。学校学生社团绿之翼、筑梦缘、食尚摇篮、雅康等已经委托进行商标注册。

(四) 在历届省级大赛中夺得了优异成绩

摘要：近年来, 我校开展创新创业教育取得一定成效, 尤其在中策 (青鸿) 创新创业园的建设中, 培养了“食尚摇篮美食社”“雅康工作室”“光创科技有限公司”等一批学生自主创新创业团队, 受到社会广泛的关注。通过开发校本特色的选择性创业实践课程, 不仅解决了实际操作中遇到的许多困难和问题, 同时还丰富和推动了杭州市中职创新创业教育的发展。

关键词：选择性,创业,实践课程

参考文献

[1]方展画.创业教程[M].杭州:浙江大学出版社, 2011.

[2]方展画.创新教程[M].杭州:浙江大学出版社, 2011.

[3]张金英.职业教育内涵发展的“秘密武器”[M].杭州:浙江教育出版社, 2012.

[4]杭州市教育局.创业教育[M].杭州:浙江教育出版社, 2005.

[5]浙江省教育厅职成教教研室.职业道德·职业指导·生涯规划[M].杭州:浙江人民出版社, 2008.

[6]赵延忱.民富论[M].北京:中央编译出版社, 2009.

8.选择创业项目必备知识 篇八

招商广告都想把自己说成是最好的。千万不要盲目相信创业招商项目的投资回报分析数字，做生意不是做算术。真正有实力的公司套用事实说话，而不会只玩文字或数字游戏。如果一个招商广告大言不惭公开地宣称“一年可赚几十万元、上百万元”，那么你一定要提高警惕。

看一个招商广告全文时，应先对产品进行定位。是大众化产品还是新奇产品，当地市场有需求吗，需求有多大?把项目操作过程中的每一个细小环节进行层层推进式论证，并设想操作每一步将出现哪几种结果。将可能出现的所有状况一一罗列出来，然后再仔细分析每一个可能出现的结果是否会影响到全局，影响会有多大，如何调整措施，出现的各种不利因素产生的投资风险是谁的责任等等。把这些细节问题逐个考虑清楚后，你就能初步评估出该项目的可操作性，然后带着问题进入到后面的投资考察阶段。如果在看招商广告时就发现风险太大的话。那么建议你放弃此项目。

在加盟招商类创业项目中，如果你仔细观察会发现，某些地理位置特殊地区的公司越来越多，那么在此提醒：许多公司就是借特殊地区特殊地点为信用幌子来大肆炒作圈钱的。因此，对这类公司越要小心。

前期考察阶段要重视信息真伪的辨别

无投资实质考察就是通过亲友讨论、向业内人士请教，通过信函、电子邮件、网络、电话等一些无须投入太多资金的各种有效咨询手段来对项目进行评估。具体操作如下：

1、与身边的亲友讨论，向业内人士请教。这个环节至关重要。对于一个感兴趣的项目，如果你不是很懂，可先看看周边是否有类似或相通的生意，如果有，可直接或间接加以了解。如果身边没有类似的生意，那就请几个生意成功人士帮你分析、评估一下。

2、直接向项目提供方咨询。可以把在看招商广告过程中罗列出来的所有细节问题以书面形式写出来，在进行咨询时把对方的相关解答记录下来，然后再进行反复的论证与推敲，这样，你对该项目是否具备可操作性的判断将越来越明朗。在进行各种细节问题的咨询时，如果对方能够耐心细致有条理地解答，则说明该项目具有继续考察评估的必要。如果对方以“电话或电子邮件说不清楚。可以到我们公司实地考察，也可以先邮寄样品看看，或者少量试销看看……”敷衍你的话，那你就要小心了。

3、无投资考察阶段的最后一个环节，就是货比三家。确定了某一个项目后，到网络上去搜索所有关于此项目的相关信息、论坛，进行多方位的比较，从中找出感觉最好的加盟公司。初步确定好一家公司以后，可要求盟主提供相关的加盟方信息，可询问对方：“公司发展了多少家加盟商?请提供离我们城市最近的加盟方的详细信息，以便于我们前去考察。”如果对方能如实提供，你就可以进入实地考察阶段。如果对方提供不出来，甚至连省城都没有加盟商，那么你就要提高警惕了，此项目要么是圈钱骗人的，要么是还不具备普遍操作性。经过前期考察阶级后，如果确定项目可以继续评估，则要进入到实地考察阶段。

实地考察阶段

即使前期考察没有发现问题，实地考察时也不要掉以轻心。实际上，许多投资者就是在实地考察过程中被一些假象所蒙骗而上了骗子的圈套的。对于项目的实地考察。建议投资者做到以下几点：

1、实地考察时，第一件要做的事就是到当地工商部门去核查考察对象的相关情况。包括它的经营性质、注册时间、法人姓名等信息。签合同时，要特别留意签约代表是否法人代表，这很重要，以免发生纠纷时找不到人。

2、不轻易拿出一分钱。有疑问尽管问。不要不好意思。正规公司是不收取任何前期费用的。那些动不动以看厂房、车间技术设备要交保密性保证金、抵押金的公司都是骗人的。他们前期先套你几千元钱在手，然后在你犹豫不决、拿不定主意的时候用你这几千元的保证金来变相胁迫你加盟。记住：要多看、多问，就是不掏钱。如果在考察时对方就要求你交这个费、那个钱的话，你最好找借口离开。

3、签合同前一定要对合同中的所有条款进行仔细研究。一般对方都会把自己的免责条款写得很具体，而对具体操作过程中可能出现的各种情况如何处理却很少提及。投资者可以从自身的利益出发去补充一些条款，特别是关于加盟公司要承担的义务、责任等条款。如果合同条款相关事宜未被确认与明确，千万不要盲目引进。