工程部09年工作小结及10年工作设想

工程部09年工作小结及10年工作设想（精选4篇）

1.工程部09年工作小结及10年工作设想 篇一

2009年工程部工作总结及

2010年工作安排

2010年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。

一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月20日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

回顾全年，截至12月20日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：

1、根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。

2、工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。

3、每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。

4、对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。

5、根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。

6、对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。

虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合2010年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：

1、人员问题。2009年，我工程部先后退职5人，现在册副部长2人、设计人1人、采煤管理1人、掘进管理2人。现井下掘进头8个，采煤面2个，而且区队素质偏低，更增加的管理的难度，为了想管理效率化、正规化发展，我工程部急需各类专业人员，增加力量，精细化管理。

2、用心管理，抓住主要矛盾。根据矿井发展需要，区队更需要加快发展进度，开拓一队成立2年了，急需一名合格的技术骨干，否则，日常管理中会出现各种漏洞，我工程部也会大量支持矿队的发展，支持综采队、炮采队的发展。

3、坚持“安全第一”的方针，严抓工程质量不放松，加大罚款力度和月底验收制度。

4、增强内部管理，定期召开工程部内部会议，落实矿会议精神，落实个人责任，团结合作，积极进取。

5、对矿发生的大、小事故进行分析，尤其是顶板事故，结合国内外煤矿事故，在教训中成长，在压力下前进。

6、结合原煤60万吨、进尺8000米的任务目标，从每天抓起、每班抓起、任务分工到个人，帮助区队分析和解决工作中的每一个细节，本着团结诚恳的态度、本着以矿为家的思想、本着煤矿人的那股子劲头，我工程部全体人员在即将到来的2010年，拼了！

采 煤 办 总 结

09年下半年以来，在公司领导的关怀下，综采队和炮采队成立了，2个采煤的相继成立标志着我矿从基建矿井向生产矿井的转变，采煤队成立后，严格执行公

司领导的指示精神，克服人员少、工作面安装任务重、工人队伍素质较低的困难，保质保量的完成的安装任务，顺利进入了试生产，现将工作总结如下：

1、加强组织领导是我矿各项工作取得成功的重要因素，两个采煤队成立后，立即进入了工作面得安装，公司领导高度重视及时成立的王总和高总分别为组长的两个工作面的安装领导小组。安装领导小组成员分别由工程部、调度室、安全部、采煤队等成员组成。小组成员每天现场盯班，和工人同上同下。全面落实安装措施和安装领导小组的工作安排，保证了两个工作面保质保量并提前安装完成，为顺利试生产打下了坚定的基础。两个工作面安装完成后，矿又及时成立了以王总为组长的初产初放领导小组，确保了初产初放工作的安全进行。到目前为止（12月23日）综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t、炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

2、加强现场安全质量管理是安装和回产顺利进行的重要保证，两个工作面安装和初产初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，采煤队也完成了由队长为组长的现场盯班领导小组。盯班人员同工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初产初放工作的安全顺利完成。

3、加强职工的安全教育和培训，提高职工队伍素质和安全意识也是保证安装和回采取得成功的主要因素。两个采煤队成立之初，职工队伍素质参差不齐。公司领导高度重视，采取各项措施加强职工的安全培训。两个采煤队也利用班前、班后会和“

二、五”安全活动，向职工大讲安全知识和技术业务知识。多次组织职工学习安装措施和初采初放措施以及作业规程，并在现场施工中认真落实，使职工队伍的素质有了明显的提高。

4、抓住生产中的重点环节，也是确保安全生产的重要因素。两个工作面安装期间，其重点环节就是车辆的供应和运输安全。初采初放期间，其重点环节就是顶板管理和采面工程质量。公司分别采取了多项有效措施，确保了安全，也确保了各项工作的顺利进行。

采煤工作虽然取得了很大的成绩，确保了安全生产但是工作中仍存在以下可改进的问题：

采煤队对水的治理重视不够，没有及时清挖水沟、水漫巷道、拉水煤文明生

产较差。

对皮带的维修和管理有不到位的现象，皮带跑偏、洒煤、皮带磨撑架。回采期间，对采面采高的调整不够重视，溜子有猛落猛抬得现象。同时也没有及时彻底回采，造成了资源的浪费现象。

吴桂桥煤矿工程部

2009-12-25

2.工程部09年工作小结及10年工作设想 篇二

年工作要点

2009年政府法制办工作总结及2010年工作要点

2009年，县政府法制办在县委、县政府的正确领导和上级政府法制部门的业务指导下，深入贯彻落实科学发展观，以全面推进依法行政、建设法治政府为目标,重点围绕县委、县政府中心工作,创新依法行政机制,当好政府法律顾问参谋，圆满完成了各项工作目标任务。现将一年来的工作总结如下：

一、主要工作

（一）理清思路，制定全年工作计划。

根据《全面推进依法行政实施纲

要》、《国务院关于加强市县级政府依法行政的决定》（国发〔2008〕17号）和《××市人民政府关于进一步加强政府法制工作的意见》（昭政发〔2008〕49号）和我县《关于加强依法行政的实施意见》（永政发〔2009〕91号）的要求，制定了2009年全县法制工作计划，明确了工作思路。

（二）加强协调，认真做好行政审事项批清理日常工作。

一是按照《××市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的通知》（昭政发〔2009〕4号）、《××县人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的通知》（永政发〔2009〕36号）文件要求，认真开展了清理行政审批和非行政审批工作。二是明确任务，落实职责。根据审批项目的性质、特点、复杂程度和清理人员的结构情况，将53个部门分为四块，制定操作性强、透明度高的清理操作规程，明确各个清理环节的标准、时限，按照清理的时限、范围和原则要求，确定具体人员和工作范围，落实了清晰 的岗位职责和任务，保证了工作信息的交流与畅通；三是清理工作取得阶段性实效。截止11月30日，共清理53个县直部门，清理出审批项目396项，其中行政审批项目255项，非行政审批项目141项。目前，各项数据已经汇集我办进行集中审查。

（三）全面开展行政执法监督，切实规范行政行为

一是制定下达行政执法监督检查计划，按照省市人民政府下达2009年行政执法监督检查项目的要求，我办结合全县行政执法的实际，拟定和下发了《××县人民政府关于开展2009年行政执法检查的通知》（永政发200976号），明确了检查内容、重点、方法、步骤和具体要；二是进一步清理核实各行政执法部门的主体资格和执法依据，督促完善和落实相关行政执法制度；三是加强与各行政许可部门的密切合作，进一步做好行政许可事前、事中和事后监督，坚持谁许可谁监督管理的原则，对仍然存在的重

许可轻监督、只许可不监督的行为，再次进行清理、督促整改；四是依法审查规范性文件和行政合同，切实监督抽象行政行为。今年，我县共制定各类规范性文件4件；各种涉及法律法规方面的文件30余件，对一些影响大、涉及面广、群众关注度高的事项，配合相关部门召开座谈会、听证会、发征求意见稿等形式，听取各界群众的意见和建议后制定。其中绝大部分都由法制办审查把关或参与讨论研究制定，充分发挥了法制办参谋和顾问的作用。所制定的规范性文件按照《××省行政机关规范性文制定和备案办法》的规定进行登记和备案；五是依法管理行政执法证件，再次审查各行政执法部门执法人员的执法资格，对全县执法人员持有的证件严格审验、核实证件使用情况。对全县53名待办证人员进行专项培训，按程序统一办证和换证。

（四）主动指导乡镇和县直部门规范行政执法行为

一年来，为政务服务中心、教育、文体、经贸、审计等部门和务基、桧溪、团结、黄华等乡镇多次提供执法咨询及业务指导。积极主动帮助县直各部门清理、审查行政许可事项，规范行政执法和行政许可程序，建立完善各项制度。

（五）积极协调处理信访事项，缓解社会矛盾

我办主动配合和信访、民政、农业、国土、移民等部门，积极参与接待和处理了涉及大量土地、房产、治安和移民等方面的信访事项，做了大量的群众涉法问题咨询服务工作，一年来，共协调配合有关部门，处理信访25件，接群众来访171人（次）。

（六）切实加强行政复议工作。

进一步加大行政复议案件办理力度，提高办案质量。2009年以来共收到行政复议申请10件，受理行政复议案件8件，占申请数的80；不予受理2件，占受理数的20。行政复议渠道畅通，未经行政复议直接提起行政诉讼的案件有

6件，占应行政复议数60。行政复议案件占信访案件数的比率为0。行政诉讼案件占行政复议案件数的比率为100。采取听证方式审理复议案件的比率为33。复议决定作出后起诉的案件为1件，比率为10。法院对复议后起诉案件的撤消率为0。复议案件受理采取调解或和解方式结案的比率为25。

（七）加大办案力度，提高行政案件办案质量。

3.工程部09年工作小结及10年工作设想 篇三

年老龄工作计划

2009年，民政局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大精神，按照构建社会主义和谐社会的要求，坚持以人为本，全面贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕全县中心工作，认真贯彻“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针,求真务实,真抓实干,全面落实“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老

有所乐”的老龄工作目标,使局机关的老龄工作在为老年人服务，为全县经济社会发展服务中取得了新成绩，现将主要工作总结汇报如下：

一、积极做好新形势下的老龄宣传工作

随着我国人口年龄结构进入老龄化社会，老龄工作日益受到全社会的重视和关注，我们抓住机遇，通过召开会议、印发宣传材料、开办专栏、借助新闻媒体等形式和手段，认真宣传人口年龄结构进入老龄化社会老龄工作面临的形势任务;宣传《老年人权益保障法》和我省《实施办法》;宣传我县《老龄事业发展“十一五”规划》和做好老龄工作重要性、紧迫性，不断增强全体公民的老龄意识和法律意识。面对人口年龄结构老龄化的形势和任务，一年来，民政局紧紧围绕《××县老龄事业发展“十一五”》规划，坚持把宣传教育作为老龄工作的一项重要内容常抓不懈，以持之以恒的宣传教育促进老龄工作的稳步发展，为老龄事业的发展营造了良好的社会环境。

二、结合实际，全面落实老龄工作目标

民政局紧紧结合自身工作特点，以基层组织建设为载体，以敬老院建设为依托，把加强基层组织建设作为加强老龄工作的重要基础性措施来抓，制定目标，提出规划，按照作用发挥好、敬老养老好、经费保证好、开展活动好的“四好”标准。为此，民政局一是进一步加快全县敬老院建设步伐，建立农村社区服务站。2009年新(改、扩)建中枢镇敬老院、马街镇敬老院和三岔河镇敬老院，新建农村社区服务站3个，另投资20万元修缮中枢镇四河社区老年活动中心，为推动全县老龄工作各项事业向前发展提供了可靠保障。二是认真落实五保老人的生活待遇。我县现有农村五保供养人数2557人，其中集中供养125人，分散供养2432人。从2009年1月1日起，集中供养的五保对象纳入城市低保，享受城市低保最高标准，即195元每月，加上转移支付的80元，年节各级慰问，衣被、大米等生活物资折算，标准达到340元/人/月。分散供养转移支付由去年 的每人每月60元调整为现行的每人每月80元，加上年节各级慰问，衣被、大米等生活物资折算，标准达到110元/人/月。2009年发放集中供养五保对象125人供养经费352500元(除纳入城市低保保障对象外，从下半年每人每月加发转移支付80元)。分散供养对象2432人全年共发放供养经费2334720元。三是充分利用“九九重阳节”，组织局机关退休老同志和军队干休所干部开展丰富多彩的老年文体活动，对农村贫困老人开展走访慰问活动。今年10月还参加了市民政局组织的全市民政系统老年运动会，取得了很好的比赛成绩。

总之，2009年我局的老龄工作取得了一定的成绩，但也还存在不足和差距，在新的一年里我们将按照《××县老龄事业发展“十一五”规划》的要求，坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，全面落实好老龄工作“六有”目标，为构建社会主义和谐社会做出老龄工作应有的贡献。

三、2010年老龄工作计划

我国已经提前进入老龄社会，老年群体不但人数众多，需求广泛，而且对精神、物质文化生活的要求越来越高，老年问题已经成为一个不可忽视的社会问题。今后，民政局将认真贯彻《中共中央、国务院关于加强老龄工作的决定》和关于“要加强社区老龄工作”的重要指示，把社区老年工作作为社区建设的一项主要内容。认真贯彻执行上级文件，进一步弘扬中华民族敬老爱老助老的传统美德，不断提高老年人的生活质量，使老年人真正安享“六个老有”的幸福晚年生活。具体计划如下：

(一)紧紧围绕“六个老有”开展工作，在政治上、思想上、生活上关心老年人，维护老年人合法权益，满足老年人精神文化需求，组织和引导老年人参加社区的各项活动，努力为老年人办实事、办好事。

(二)认真贯彻落实上级文件精神，进一步做好老年人

优待和服务工作。

(三)进一步加强和健全社区老龄工作组织，完善社区老龄工作网络。加强社区老年人的管理工作，努力发挥社区老年志愿者作用，努力做好社区老龄的基础工作。

(四)进一步加快全县敬老院建设步伐，努力提高五保集中供养率，使更多老人得到及时有效的救助。

4.工程部09年工作小结及10年工作设想 篇四

落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施。

2008年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

2008年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班

时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

2009年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比2008年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。