如何成功举办一场论坛

如何成功举办一场论坛（共10篇）

1.如何成功举办一场论坛 篇一

我院首届“校企合作论坛”成功举办

为进一步加强校企合作交流、推动校企合作深度发展，日前，我院举办首届校企合作论坛。院长彭文宇、常务副院长江澜、各企业代表出席了本次论坛，各系、教务处负责人参加了论坛。本次论坛由常务副院长江澜主持。

出席论坛活动的来宾们兴致勃勃地参观了第四届大学生职业技能大赛作品展示，并观看了我院的宣传短片。

彭文宇院长为企业授牌后，在会上致辞。他代表学院对本次论坛的召开表示祝贺，对莅临本次论坛的嘉宾表示热烈的欢迎。在介绍了学院基本情况和发展规划后，彭院长指出，当前，学院以培养技术技能型人才为己任，融入产业转型升级和创新驱动，实施校企合作和产教融合，服务社会和区域发展。面对经济发展的新形势和新机遇，更加需要企业界有识之士积极参与到高等职业教育人才培养中来。本次论坛的举办，为进一步深化校企合作，拓展合作空间、丰富合作内容，搭建合作平台创造了条件，符合校企共赢愿望，适应校企共同需求。

会中，福州英华校友会会长、董事会董事长江晞，福州英华校友会副会长、董事会副董事长陈大方也出席大会，江晞董事长并发表了热情洋溢的讲话。

各企业代表纷纷发言，对我院的办学成果表示赞赏，并深入广泛地研讨了校企合作的新方法、新举措及有效途径，以实现校企资源共享、优势互补、共同发展。

“校企合作论坛”是学院搭建的与企业之间交流的平台。本次论坛为努力打造校企合作发展新局面发挥了重要的作用，对推动校企合作进入新的发展阶段产生重大而深远的影响。

2.如何成功举办一场论坛 篇二

2 0 0 9年3月2 8日, “绿色金融论坛”在位于金融街的北京产权交易所-中国人寿中心成功举办。本次论坛主题为“大变革中的碳金融平台”, C D M项目开发的六大类利益相关方共3 0 0余人济济一堂, 共同就经济复苏与低碳转型、中国C D M信息服务与生态补偿信息平台建设、C D M市场中的金融服务、企业自愿减排与缔造绿色公司等话题展开碰撞与交流。

“绿色金融论坛”是由北京市金融办主办, 北京环境交易所承办的一个常设论坛。其目的是希望为在中国推进可持续金融、建设低碳社会搭建一个重要平台, 通过这个平台, 向中国的政界、金融界、企业界、学术界传播可持续金融的观念、做法, 使它们在中国落地生根, 推动中国经济发展方式的转变, 最终实现在中国建立低碳社会的目标。

全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长张志刚, 国务院参事、中国可再生能源学会理事长石定寰, 国家发展改革委应对气候变化司处长孙翠华, 英国驻华大使馆能源与气候变化处一等秘书高德博, 北京市发改委副主任、北京市金融办主任霍学文, 北京产权交易所董事长、北京环境交易所董事长熊焰, 美国环保协会中国项目负责人张建宇出席本次论坛并做了精彩演讲。

3.企业大学发展高端论坛成功举办 篇三

来自海信学院、联想学院、神华管理学院、中兴通讯学院等20余家企业大学校长和负责人，以及特邀专家学者、媒体记者和远东控股集团200多位中高管参加此次论坛参加了此次高端论坛。

远东控股集团董事局副主席张希兰为本次大会致辞，她谈到，企业大学是企业发展的必然趋势，是现代化企业学习世界先进经验的必然途径，远东致力于改善企业教育，培育“德国式工人”，将人才与企业紧密结合，才能推动企业进一步向前发展。

4.如何成功举办一场论坛 篇四

4月7日下午，第三届中国特色世界城市论坛专项论坛——“2012中国文化产业资本论坛”在本馆隆重开幕。论坛以“创新金融服务体系，助推文化产业发展” 为主题，邀请专家学者、金融机构高级管理人员、大型文化投资集团总裁、文化创意企业代表，围绕“金融扶持文化产业的政策解读与前瞻”、“文化创意产业多层 次金融服务体系建设”、“文化产业私募股权融资模式与趋势”三个话题进行深度探讨和交流。新元文智集团、新元文化产业俱乐部作为承办方之一参与了本次论坛，新元文智集团总经理刘德良同时获邀作为演讲嘉宾做了精彩演讲，40多位新元文化产业俱乐部会员受邀出席了本次论坛。

本次论坛出席重要嘉宾包括北京市金融工作局局长王红、北京市文化创意产业促进中心主任梅松、北京市朝阳区委常委与常务副区长吴桂英、中国传媒大学文化发展研究院院长范周、清华大学国家文化产业研究中心主任熊澄宇、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰、新元文智集团总经理刘德良、复星文化产业集团董事总经理钱中华、深圳创新投资集团 华北区总经理刘纲、达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵、中国工商银行北京分行副行长龚萍等，他们分别作了主题演讲。

中国传媒大学文化发展研究院院长范周

（会议现场）

北京市金融工作局局长王红

北京市文化创意产业促进中心主任梅松

本次论坛由中国传媒大学文化发展研究院院长范周主持。朝阳区委常委、常务副区长吴桂英代表朝阳区为论坛致辞，她说，作为首都文化与资本要素、资源、人才最 为集中的区域之一，朝阳区积极探索文化产业与金融资本的对接和融合发展，积极搭建多元化、市场化的文化产业投融资机制和融资渠道。随后，在范院长的精彩主 持下第一轮主旨演讲开始，北京市金融工作局局长王红、北京市文化创意产业促进中心主任梅松、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰、清华大学国家文化产业研 究中心主任熊澄宇分别就“以创新提升金融服务文化创意产业的能力和水平”、“推进文化金融创新，推动文化创意产业发展”、“文化企业的文化金融”、“增强 创新意识，发展文化产业”4个题目作了主旨演讲，深入剖析了当前文化产业与资本融合发展的路径和措施，受到现场观众的热烈好评。

接着，经过短暂的休息后，第二轮主旨演讲开始。第二轮主旨演讲人士以金融机构高级管理人员和大型文化投资集团总裁代表为主，多年的金融管理和文化企业投资 经验使他们的演讲更具有现实性，更加精彩绝伦。新元文智集团总经理刘德良、复星文化产业集团董事总经理钱中华、深圳创新投资集团华北区总经理刘纲、达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵、中国工商银行北京分行副行长龚萍分别以“从产业链和商业模式看企业发展与股权融资”、“科技文化企业的发展趋势与模式”、“文化产业投资基金对文化产业的驱动作用”、“从资本市场角度看传媒娱乐业”、“加大金融创新，提升服务水平，倾力支持文化产业发展”5个题目作了主旨演 讲，大量的实际操作案例，丰富的战略投资眼光，无疑为现场的每一位观众都上了一堂生动的文化投资课。

深圳创新投资集团华北区总经理刘纲

新元文智集团总经理刘德良

复星文化产业集团董事总经理钱中华

达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵

最后，论坛在范院长的梳理总结下圆满结束。

本次论坛新元文智集团、新元文化产业俱乐部是主承办单位之一。新元文智集团是中国最优秀的文化产业研究咨询与资本服务机构，为文化产业企业提供多方位和多角度的智力性咨询服务以及融资顾问、并购顾问、上市咨询等资本服务。

新元文智拥有专业的研究分析师团队，及时跟踪文化产业的发展状况和最新趋势，拥有独立的文化产业数据资料库。新元文智每推出十余种研究报告，是政府机构制定产业政策、文化企业制定发展战略和金融投资机构投资的重要参考工具。目前文化部文化产业司、北京市文化创意产业促进中心、建银国际文化产业股权投资基金、复星文化产业集团、天津滨海新区先锋文化产业投资有限公司、鼎盛文化产业投资有限公司、联想投资等都长期订购新元文智研究报告产品。

新元文智有着专业而丰富经验的文化企业资本服务团队，目前担任几十家企业的融资服务与并购服务顾问，已经协助数家企业完成融资并正在安排上市。

新元文智已经完成十余家企业在商业模式优化、企业发展战略等方面的咨询，并协助数家企业在文化产业投资和经营。新元文智的文化产业商业模式与融资上市高级研讨课程，是文化产业界最有价值的培训课程。截止2011年底，已经有来自政府机构、企业和投资机构百余名人士参加了课程。

5.如何成功举办一场论坛 篇五

2014年11月17日，一年一度的高交会“2014中国智慧城市发展高峰论坛” 在深圳会展中心如期拉开帷幕。此次大会由国家信息中心和IDG国际数据集团主办，公安部第一研究所、民政部国家减灾中心、北京大学数字中国研究院、北京航空航天大学及国际数据公司(IDC)联合协办，IDG承办。会议围绕“智慧发展，智能未来”主题，通过主题演讲、平行论坛、高峰对话、专题报告等多种形式，针对中国智慧城市的现状及趋势、智慧城市试点进展、创新应用、城市运营和管理的智慧化、第三平台与智慧城市发展等话题进行深度交流与研讨。今年参会的中外演讲嘉宾及各领域技术专家达到600多位，创历史新高，他们共同分享了智慧城市领域的重大机遇和变革。深圳市政府、国家信息中心、工信部、住房和城乡建设部、公安部等重要领导莅临论坛开幕式并致辞。

业界领袖脑力激荡 共图智慧城市发展大业

上午的主会场精彩纷呈，演讲各方观点表述清楚、解析权威，其中智慧城市发展趋势与发展政策、评价指标、中国特色、海外经验以及城市安全等关键词引人瞩目。演讲嘉宾涵盖政府、行业企业、咨询机构、院校等智慧城市产业链各环节的领袖级人物，包括深圳市人民政府副市长唐杰、工信部软件服务业司李颖司长、国家信息中心常务副主任杜平、IDG全球常务副总裁兼大中华区董事长熊晓鸽、国家信息中心信息化研究部副主任单志广、住建部中国城市科学研究会数字城市工程研究中心主任丁有良、工信部电子工业标准化研究院副院长高林、中兴副总裁徐明、中国安防高级副总裁曹国辉、公安部第一研究所研究员余兵、巴塞罗那市政府Xavier Mayo以及微软、IBM等企业高管。

主题演讲结束后的高峰对话环节，在IDC 副总裁武连峰主持下，国家信息中心电子政务中心副主任徐枫、中兴智慧城市解决方案总经理刘丰、长城计算机总裁周庚申和中国安防曹国辉，就“如何助力城市运营和管理的智慧化”这一议题展开了热烈讨论，他们结合实践经验，充分阐述各自的观点，互动交流，点评妙语连珠，会场气氛十分活跃。

下午进行的两场平等论坛也颇具看点。来自国家信息中心软件评测中心、辽源市智慧城市办公室、智慧城市系统服务公司、软通动力、北京启创卓越、新加坡咨询通信发展管理局、方正国际软件、亚洲数据中心联盟、微软、北京司法鉴定业协会、长城计算机、富士康宇宙、赞云软件、七牛等知名企业和政府机构代表，围绕“智慧城市创新应用平台”和“第三平台与智慧城市发展”话题同台论道，他们提问题、出方案，享经验、谈应用，谋求城市发展动力，给现场观众带来了一场智慧新思潮的饕餮盛宴。

同期活动为论坛倍增价值

论坛举办同期特别开设了近万平方米的展览专区——“高交会智慧城市专馆”(6号馆)，这是在高交会历史上，首次以一个主题专馆的形式突出展示智慧城市的优秀成果、创新技术和智能解决方案，九个各具特色的主题专区汇集了城市规划设计、信息网络、智慧能源、智慧交通、智慧通信、绿色建筑、智慧医疗、智慧广场、城市应急、地理信息和智能家居等领域的众多国内外企业和机构，他们将以不同的形式参与到展览、智慧城市和方案的评选活动中。专馆预计接待超过20万名来自世界各地的相关政商代表和专业观众。充分调动了观众和展商互相交流的积极性和能动性，不仅能通过论坛让大家对智慧城市建设有一个更全面、更深刻的认识，而且让所有参会人员在展会现场感受到信息技术带来的巨大的变革。

为了表彰诸多在智慧城市发展中做出创新贡献的城市和企业，还在会议现场揭晓了由IDC承办的“中国智慧城市标杆企业”、“中国领军智慧城市TOP 100”以及“智慧城市创新方案”的评选结果，并举行盛大的颁奖活动。杭州、成都、武汉、南京、济南、沈阳、苏州、青岛、合肥、福州、上海、郑州、石家庄、西安、深圳、昆明、无锡、南昌、银川和长沙这20个城市获得“2014 中国领军智慧城市TOP 20”称号；银川、辽源、兰州三个百强智慧城市还分别获得了商业模式创新奖、市民卡工程示范奖及优秀解决方案推进奖，成为颁奖盛典上耀眼的明星。IBM、安防投资、东软集团、万达信息、中国电子信息产业集团以及微软成功入选“2014中国智慧城市标杆企业”，“2014中国智慧城市创新方案”奖则花落中兴通讯、安防投资、北京启创卓越、软通动力和公安部第一研究所。

在IDC智慧城市白皮书中，领军智慧城市百强的评选总结了100 个城市的经济与人口基础、城市建设进程、发展特点、未来投入、产业格局等因素后，根据城市信息化成熟度、区域特性，创建了中国智慧城市评价指标体系。评选指标主要从经济和人口基数（GDP总量、社会消费品零售总额、总人口数）、建设预算（IT机会总额、智慧城市专项占比、IT机会增长率）、国家试点（国家专项试点、国家统筹试点）、产业发展格局（市场竞争激烈程度、政策开放程度）四个维度展开，入选城市成功的要素还包括智慧城市的建设水平和后续发展机会。此次获奖城市从数量、质量上均创历史新高，向世界充分展示了中国智慧城市的风采，他们的城市发展经验和前沿思想，将会帮助城市管理者更好地探索智慧城市建设路径，并为相关行业厂商直面用户需求、调整自身定位与发展策略提供有益参考。

智慧城市项目对接环节为政府和企业提供一个项目落地的平台，“中国领军智慧城市TOP 20”的政府代表会莅临现场，与企业代表共同讨论，积极促进政府对智慧城市规划的落实和企业解决方案的实现。

国家对智慧城市规划政策陆续出台，各地政府纷纷启动智慧城市试点活动，智慧城市建设投资日益高涨，创新应用和技术更是层出不穷。此次“中国智慧城市发展高峰论坛”的举办，很好地促进了政府、企业、科研以及金融界之间的对

接，分享到国内外智慧城市实施过程中所取得的丰富和宝贵经验，推动新技术方案在城市建设中的快速广泛应用，为全国城市的可持续发展带来更多的启迪和收获。

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6.如何成功举办一场论坛 篇六

任何会场都是相同，「对象要对，效果才出得来」，我们想要举办更为成功的创业说明会，应当先清楚定位我们的创业说明会属于何种型态、希望它发挥什么样的功能，如此一来，我们才能厘清应当邀约什么样的对象、后续该做什么样的衔接，才能让说明会发挥完整的效能。

对直销产业来说，「创业说明会」无论是对公司或组织而言，都可以说是决定成败的关键。好的创业说明会可以吸引更多好的人才加入事业的经营，创造有利的成长条件；失败的创业说明会不仅会让「进人」，尤其是决定倍增力量的经营者卡住，更会影响既有伙伴的信心，因此，每家直销公司或组织领导人莫不希望能够将创业说明会办得更好。

办好一场「创业说明会」，首先必须分析它的五大基本要件，才能进而谈到举办的流程、要件和效果的强化。这五大基本要件分别为：what、why、who、when、where，也就是创业说明会的「本质与意义」、「举办的理由」、「对象」、「时间」和「地点」。创业说明会的五大基本要件

创业说明会的本质与意义 所谓「创业说明会」，不管其名称为何，目的是为了「进人」，也就是我们所说的推荐（Sponsor）、增员（Recruit），或是招募（Enroll），就是所谓的OPP。本意为「机会」，意义是提供给参与者一个机会，一个「创业的机会」、一个「改变的机会」、一个「成功的机会」，或者是一个「致富的机会」。

对于直销经营者来说，OPP的意义就像是连锁加盟系统的「加盟说明会」，透过专业人员的完整解说，让潜在对象能够清楚了解该事业的优势与加盟的办法，进而达到「展店」与「倍增」的目的。

同样的道理，对于直销经营人员，除了销售产品之外，希望能够创造更大的绩效，就必须透过推荐更多的经营者、开出更多分店，进而达到倍增的效益。然而，对于大部分经营者来说，因为经营的时间和经验不足，或是自己刚开始经营所创造的收入和成就有限，如果一对一的解说事业、进行推荐，不仅可能缺乏吸引力和说服力，因此，透过比较有经验的领导人，甚至是公司的创办人等专家进行解说，往往可以达到比较高的成功缔结率。

因为公司经营型态不同，创业说明会的操作方向也有所差异，比较事业导向的公司，往往在一开始接触到伙伴时就先沟通事业，所以通常新人就直接往OPP带；而相对产品导向的公司，其操作模式则是先透过产品分享与使用之后，当潜在对象对产品建立了足够的信心后，再邀约到OPP进行事业沟通，尝试让对方知道，除了可以透过产品得到健康或美丽之外，也可考虑成为事业经营者，享受成功、创业与致富的机会。当然，也有些公司因为消费者较多的关系，所以OPP主轴放在「产品介绍与解说」上，希望透过初次参加OPP的对象至少都能购买产品，协助经营者创造业绩绩效，然而，这样的模式，严格说起来，跟OPP的「创业说明会」本质有一定程度的差异，应当比较算是「产品说明会」。一旦厘清「创业说明会的定义」，明白重点在于「事业机会」的创造和「推荐增员」功能的发挥，在设计创业说明会的内容与邀约的对象上，便比较能够掌握正确的方向，以创造最佳的效果和满意度。

创业说明会举办的理由

其次，要厘清为什么要举办创业说明会，也就是创业说明会的重要性。创业说明会除了前面所说是帮助伙伴增员事业经营者最为重要的会场，可以透过会场的感染力和讲师魅力来协助伙伴开分店，达到快速倍增业绩绩效的目的，此外，创业说明会也有凝聚伙伴向心力和培养人才的双重功用。就凝聚向心力来说，由于绝大多数伙伴刚开始经营直销事业，大多是采取兼职的方式经营，尽管有着追求成功的热度，但热情很容易随着时间和遇到挫折而逐步消退，如果有个固定时间的聚会，透过说明会的内容强化自己经营事业的信念，透过会场的感染力让自己的决心能够持续，透过会场众多伙伴的激荡，让自己保持追求成功的热情，透过定期到会场凝聚对公司和组织更强的信心，都是「创业说明会」对直销产业成败有着如此重要影响的原因。

此外，创业说明会的内容就是最好的推荐教材，伙伴透过不断参与、学习与转换，在创业说明会中学会如何沟通事业，及如何强化我们事业的优势。当然，系统建构完整的公司和组织，伙伴也可以在创业说明会中学会如何在会前「引导」新人、如何在会中「陪同」，以及如何在会后扮演成功的「A角色」，当然，一旦当伙伴表现良好或是成长的速度够快，未来也能够上台扮演说明会的主讲者，为公司和组织培养更多能够发挥「一对多」功用的大A角色。创业说明会参加的对象

如果创业说明会维持原有的举办意义，主要邀约的对象自然为对经营事业有兴趣的「潜在经营者」，毕竟，创业说明会的目的就是要协助公司进更多的人才，才能透过人才的倍增创造通路的优势。当然，有些公司在操作上，透过OPP让潜在消费者购买产品，所以，这类型说明会或是由公司举办的产品导向OPP，自然对象就是「潜在消费者」。因此，随着各公司「创业说明会」所设定的目的不同，邀请的对象自然不同，而说明会的内容自然也会有所差异。试想，当一个想经营事业而且产品已经使用得相当不错的对象，满怀期待来到说明会，结果听到的内容却是自己早已熟悉和认同的「产品说明」，他会有多么失望，甚至放弃经营事业的念头，退回去当个消费者就好了。同样的，只想听更多产品见证的潜在消费者，到OPP后才发现讲的都是自己听不懂或是根本没兴趣的事业机会，甚至讲师花了大把时间讲解「奖金制度」后，潜在消费者发现原来公司发放那么多奖金，在不明白这些奖金是传统通路节省下来的费用，目的是让消费者用便宜、让经营者赚取财富的道理之下，反而会产生直销产品定价都很贵，才能够发放那么高的奖金，结果，反而造成经营者的困扰。事实上，任何会场都是相同，「对象要对，效果才出得来」，我们想要举办更为成功的创业说明会，应当先清楚定位我们的创业说明会属于何种型态、希望它发挥什么样的功能，如此一来，我们才能厘清应当邀约什么样的对象、后续该做什么样的衔接，才不会因为对象和内容不一致，造成用心举办的说明会却产生效果缺缺的情况。创业说明会举办的时间

就时间的规划来说，必须根据「地区」和「新人产生量」来规划举办说明会的时间频率。举例来说，在辐员广大的美国，许多直销公司或是组织，往往在平时由组织各自举办小型的家庭聚会，一个月左右的时间再集中在比较大型的都市举办一场正式的创业说明会。相反的，在地窄人稠的台湾，大部分直销公司多为一个星期举办一次说明会，如果有几个主要地区，则大部分为每个地区一个星期举办一次创业说明会。因此，创业说明会举办的密度和间隔的时间没有一定，必须考虑实际的因素。另一个影响时间密度的因素便是「新人产生量」。如果公司处于快速成长期，伙伴邀约来会场的人数相当多，则举办的密度自然比较高；相反的，若公司处于低潮，或是邀约来的新人数量相当有限，则每个星期都举办不仅会成为伙伴的负担，甚至会因为每场参加的人数过少而影响信心。因此，许多新开幕的直销公司或是处于盘整低潮的公司，多会调整创业说明会的场次，也许一个月两场，甚至一个月一场，但将人数集中举办一场比较大型和正式的说明会。此外，时间这个因素也牵涉到「什么时间」举办说明会，以及说明会的「时间」要持续多久。一般来说，为了配合大多数上班族和兼职人员的时间，说明会的时间大多为晚上或是假日的时间，除非主要的族群为家庭主妇，那么比较适合举办说明会的时间则是下午的时段。至于一场说明会要进行多久的时间，往往也随着说明会目的和内容设计的不同而有所差异，不过，一般来说，大约连会后会在内的时间以不超过两个小时为宜。因为，为了让上班族能够参与，一般说明会通常在晚上的时间举行，且大多设定七点左右开始，进行两个小时大概就到九点钟，太过冗长的说明会，不仅让第一次参加的新伙伴坐不住，也会让他们在听完之后来不及做会后会，就因为赶时间而匆匆离去。当然，这个因素会受到公司与族群属性，甚至说明会进行的方式而有所不同。不过，拟定创业说明会的时间，必须考虑可能因伙伴迟到耽误的时间，以及新伙伴能够全心投入的程度。毕竟，说明会的重点不在于主讲人讲了多少，而在于新朋友听进去多少；不在于主讲人讲得是否够完整，而在于新朋友的感受，以及是否有足够时间透过会后会达到成交与缔结的目的。创业说明会举办的地点

最后，就地点的选择来说，创业说明会可以分为三种形式：家庭式、标准式和大型说明会。

就「家庭式说明会」来说，比较接近家庭聚会的模式，这类型的说明会通常选择在某个领导人的家中举办，优点是与被邀约的伙伴距离较近，花费较少的交通时间而能创造比较高的出席意愿。不过，在选择地点时一样要考虑空间是否足够、地点是否容易找、交通是否方便，甚至整体质感是否足够，以及附近是否能让开车参加的伙伴，不需花费太多时间就能找到停车位。「标准式说明会」大多在公司的会场或是组织的训练教室中举办，这种类型的会场大多是以定时定点的方式进行，重点在于让参与的新人也能同时参观公司，建立经营事业的信心。

最后，则是「大型说明会」，通常选择的地点为较高级的饭店或是专业的训练会场，其目的是透过较多的人数及较为正式的场合，吸引更多潜在对象加入，因此，在选择地点时整体的质感和层次必须特别注意。创业说明会的举办技巧

在了解「创业说明会」的基本概念之后，接下来，我们便要讨论举办创业说明会的技巧，也就是「How」，关于这个部分，我们可以分为五个部分深入探讨。创业说明会的内容

毕竟，有好的内容才能真正打动对的对象，让他们从内心中认同，进而跟我们共同来经营这份事业。然而，创业说明会的目的和认知不同，内容的设计自然也大不相同。举例来说，对于运用「曝光邀约法」操作模式的公司和组织，邀约对方来之前，就已经明白让对方知道这是份直销事业和机会，因此，内容的重点自然放在「事业的优势」，透过公司、产品、制度与其它优势的诉求，打动参与者的心。可是，某些运用「不曝光邀约法」的公司，因为邀约的伙伴并不都是非常清楚来听的是一场说明会，刚开始会有排斥或者缺乏动机与期望的状况，这类的说明会就必须花相当的时间在「开心门」，也就是我们一般所谓创造「改变必要性」的动机，因此，讲师必须非常会讲观念，让听众透过自我思考和反省，创造继续听下去的动力，当然，对于「直销」的讲述和疑虑化解也相当重要，否则，许多原本在被邀约前相当讨厌直销，或是对直销存有错误偏见的参与者，恐怕讲师讲得再好，他们也因为心中的抗拒而没有听进半句话。

一般来说，创业说明会的内容不外乎以下几个部分：

1.谈观念和分析趋势：让潜在听众产生危机意识，觉得自己必须改变原有的生活，如此一来，我们提供的机会才会和他们产生关联，当一个不想成功、没有赚钱动力和改变动机的对象，创业说明会办得再精彩、讲得再多，对他也是没有意义的。

2.分析直销的优势，并和其它通路做比较：尽管人们的危机意识被挑起，可是未必和直销事业划上等号，甚至还有很多人对直销存有极大的误解呢！这时，创业说明会中有一部份的内容在于清楚解说「直销的意义」、「直销的优势」和「人们应当做直销的理由」。现今多数公司在讲解直销时，大多会从连锁加盟的观念谈到「倍增」，从财富观点谈到「借力」和「复制」等等；诚如台湾首富郭台铭说的成功三要素，首要条件就是必须「选择对的行业」。

3.强化公司的优势，分析黄金三角：尽管直销是对的行业，但目前无论在台湾或是世界各地都存在太多直销公司，人们有太多的选择，如何让听众觉得我们的事业是值得经营的、相较于其它公司是具有竞争优势的、他们来做是可以做得起来的，就是创业说明会接下来要回答的问题。因此，好的创业说明会会清楚分析自我的优势，找出我们事业的「市场主要诉求」和「竞争优势」，让听众感受到我们和其它公司的不同，也就是「市场区隔与差异化」，进而想要跟我们共同来经营。关于这点，我发现许多公司和组织在讲解时往往流于公式化，要不是将事业手册上黄金三角－－公司、产品和制度制式化地念过一遍，就是一页一页照着投影片解说，忽略了创业说明会要能引发伙伴内在最深的热情，感染他渴望成功的决心，透过我们的分享，让对方感受到我们事业的优势，感受到我们事业的「独一无二」，并且引爆心中的热情，想要和我们一起来推广和宣传产品和机会，心中升起想要帮助别人的热力。会讲说明会的人，会让听众在听的过程中迫不及待想要赶紧来从事这份事业，深怕晚了一步机会就被别人抢去，而不会讲说明会的人，往往在讲得汗流浃背之后，听众还觉得「直销公司不都一样吗？虽然这家公司还不错，但似乎没有什么特别的。」 4.强化经营的信念和信心：许多听完说明会后相当心动的伙伴，之所以没加入的原因，不是因为这份事业不吸引他们，而是他们对于要在这个陌生领域中成功，心中充满着太多的不确定感和缺乏信心。因此，好的说明会除了能凸显自我的优势外，还要能化解听众心中的担忧，让他们相信成功并不困难，他们也可以做得到，如此一来，才能实际达到缔结的效果。有经验的说明会主讲人通常会安排「成功见证」，这个成功见证未必是最高领导人，也未必是条件很好的对象，而是在事业中有些成绩的伙伴，透过他们的分享，让听众觉得眼见为凭，并且相信自己也可以做得到，因此，见证者上台要说些什么就是相当重要的关键。我也看过很多公司或组织安排见证者，却没有教他们应当说些什么，结果上台一紧张就乱说，效果自然大打折扣。当然，主讲人也可以简单讲述如何经营的步骤，让听众觉得真的不困难，自己也能做得到，此时，主讲人再告诉他们能提供什么样的资源和协助，当他们更加相信自己可以透过这些支持成功之际，会后会的成交缔结自然能够水到渠成。

5.促使行动：创业说明会的目的不仅是在说明，重点在于促成。因此，好的说明会主讲者会呼吁听众行动，营造成功景象的画面，并且分析在直销创业过程中，就算做不起来也不会有什么损失，一旦化解听众心中的疑虑，甚至为会后会铺路，创业说明会才能真正发挥「有效进人」的目的和作用，并有助于绩效创造和组织开展。

以下是创业说明会的基本流程和内容参考： 阶段 时间重点 主持人开场 7分钟 ●暖场、带动、建立期望值

●讲师的T-UP改变的必要性 10分钟

●观念的引导：改变的动机、危机意识的引发，甚至自己心路历程的分享传销的未来性 10分钟 ●直销的优势与发展趋势

●直销的倍增力量以及为什么应当从事直销的理由分析 ●直销异议的提早化解：不容易做、赚别人的钱、太多人在做、家人会反对等等事业的优势 30分钟

●黄金三角的强化：公司、产品、制度，特别着重在与其它事业的区隔与差异成功的保证性 10分钟 ●成功案例与事业见证

●简单的启动步骤呼吁行动 6分钟 ●人们之所以不成功的四大障碍 ●成功始于行动，会后会的铺陈

▓现场气氛的掌控

虽说每家直销公司的族群特性不同，说明会现场气氛的营造会有所差别，可是，基本上来说，说明会因为要引发听众心底的热情与对成功的渴望，以及让伙伴有决心立即加入，因此，一般创业说明会所营造的气氛通常是热情与兴奋度兼具。然而，尽管热情和兴奋度是成功创业说明会必备的元素，但是气氛的营造却是要逐步强化的，如果一开始就太过夸张，反而会让参与的新朋友感觉太过做作，甚至从心底产生排斥的感觉。当然，为了要让现场气氛掌控得最为适当，对于手机等干扰源的杜绝，以及是否禁止携带小朋友入场和迟到听众的安排，都必须在事前先教育带新朋友来的伙伴，不然，在实务的操作上，有很多公司的创业说明会总是无法举办得很成功，原因就是现场小朋友吵闹，或是伙伴习惯走来走去，再不然就是一大堆人先占据座位，最后再让迟到的伙伴东插一个、西插一个，不仅让听众无法专心听讲，甚至会让人感觉到质感很差，影响到加入的意愿。暗桩与座位的安排

为了要能适度带动现场的气氛，说明会会场里通常会有一定比例的听众是已经加入的老伙伴，一则是陪同新朋友听说明会，一则是能够起带头作用，引导现场气氛，这就是会场的「B角色」，或是用通俗的话来说，就是讲师的「暗桩」。暗桩的安排是有技巧的，必须平均分散在新朋友当中。当暗桩都集中在面对讲师的第一排，则讲师很容易因为对这些人熟识，因此只把注意力放在这些人身上，或是跟这些老伙伴开玩笑，彼此玩得很开心，却让新朋友搞不清楚是什么情形。也有些公司让比较资深的领导人坐在会场的最后一排，如此一来，很容易造成最后一排领导者自顾自的讲话，或是暗桩做得太好，笑声太大，而让前面的新朋友频频回头，根本无法专心听讲师所说的内容。在暗桩的安排上一定要特别注意哪个区域的新朋友多，就必须多安排暗桩插入，否则新朋友过多的区域就好像「冰山区」，气氛冷得要死。同样的，在座位的安排上，除非场地的座位是固定的，否则，尽量安排预定人数七成左右的位臵即可，因为，根据实务经验，通常伙伴回报有两百人要参加的会场，实际上大约只会到七成左右，另外三成的人，不是放鸽子就是临时有状况，安排太多的座位会让现场看起来空荡荡，觉得参与人数比实际还少些。安排较少的座位，当人数超出时可以增加位臵，反而让伙伴感受到非常热烈的气氛。此外，当伙伴陆续到达时，老朋友要懂得引导新朋友往前面坐，一来是和讲师越接近感受越强，二来是伙伴主动将前面的空位补满，会让现场气氛感觉比较热闹，不会因为伙伴坐得零零落落而影响到会场进行的气氛。主持人与讲师的安排

说明会的主持人和讲师可以说是会场的灵魂，OPP成不成功，跟现场主持人与讲师的功力有相当大的关联。问题是，许多公司或组织在安排说明会的讲师时，往往会将比较有经验的讲师安排在高阶的课程执行，而让比较缺乏经验的讲师担任创业说明会的讲师。其实，这是相当错误的观点，因为，对直销事业的经营来说，能否顺利「进人」是相当重要的关键。当一个刚加入的新人，好不容易邀约一个新朋友参加说明会，结果却因为说明会的讲师经验和魅力不够，让他邀约的新朋友决定不要加入，这时，他们的信心一定会大受打击。因此，OPP讲师的安排千万不能抱着让伙伴练习的心情，否则会把新人练死，造成整个公司的进人量大幅下滑。相反的，创业说明会的讲师应当是具有个人魅力的讲师，说明会进行时能够快速吸引伙伴注意并且带动气氛，甚至具备强大的情绪煽动力和激励能力，如此一来，自然能够提高创业说明会的缔结率，也才能快速提升公司和组织的绩效。同样的道理，主持人也应当优先选择热度较高、较能引导现场气氛的伙伴，这样一来，才能在讲师上台前先热场，让讲师一上场就能发挥最大的功力，创造最佳的说明会效果；试想，一个生涩的主持人，要不是一上台因为紧张就忘词，再不然就是一再讲错话，这会让我们的伙伴多么沮丧。会后会的运作

一场创业说明会要能有效发挥成交缔结，也就是吸引更多潜在对象加入，才能达到举办的目的。如果说明会办得再好，讲师讲得再精彩，却无法帮助伙伴达到「进人」的目的，严格说起来，都不能算是一场成功的OPP。因此，创业说明会的「会后会」举办得好不好，就成了说明会成功与否相当重要的关键，毕竟，参与的伙伴听得再认真，还是要透过会后会才能有效成交，而且透过小组的会后会，才能解决伙伴的问题和疑虑，达到缔结的作用。所以，无论是创业说明会的主办单位，或是说明会的讲师，都必须深刻明白一个道理，无论讲得多么精彩，一定要预留时间让伙伴进行会后会，这样一来，说明会的目的才能有效达成。

说明会的重点不在于讲师讲了多少内容，而在于听众听进去多少、心里有多少感受。问题是，很多说明会的讲师一旦有了舞台就讲个不停，总认为自己说得不够深入、不够清楚，听众就不会加入，结果，往往是越讲越长、越讲越久，讲到最后连会后会的时间都没有，听众在一听完之后就急急忙忙走人，等到伙伴下次再和对方联络时，对方对事业的热度已经大幅下降，成交缔结又要花费好多功夫。成功的会后会必须具备以下几个要件：

1.主持人或讲师要有效引导：会场结束后，不是任由各组织领导人大声嚷嚷着叫伙伴集合，这样会让会场乱得像菜市场，不仅整体流程混乱，更会让新参与的伙伴有不好的感觉，进而影响到想要加入的意愿。因此，当说明会结束之际，应当由主持人或讲师为会后会做铺陈，例如，主持人可以说：「听完了刚才我们最棒的领导人跟各位分享的事业机会，我相信每一位在座的朋友，一定都跟我初次接触到这份事业时一样兴奋，一样感受到这的确是个改变我们生命的大好机会，而且这个成功计划是确实可行的。「然而，或许有些伙伴会想『我真的适合吗』，或者『我很想做，但是应当要如何开始』，甚至有一些还不是很了解的地方。没有问题，我们公司非常贴心地在会后为各位邀请了许多这份事业的成功者，针对各位想要深入了解的部分做解说，以及以他们宝贵的经验，为各位渴望成功的伙伴量身订做成功的计划，所以，我们恳切地希望各位在会后利用三十分钟的时间，为您的成功预约席位，让我们最顶尖和最杰出的领导者为您开启成功之门。「那么，请现场的老伙伴带领您的新朋友，共同到您领导者的小组，协助您的朋友对我们的事业做更深入的了解。今天，我们最棒的说明会到这个地方结束，谢谢各位伙伴的热情参与，希望在不久的将来，我们都能在成功的高峰相会，感恩与祝福各位。」

2.对会后会的引导要有共识：就像在ABC法则运用时一样，A与B对今天会谈的结果要有共识，不要出现A的认知是要现场做成交，而B的认知是先做暖身沟通，后续第二次会谈再做成交，结果因为认知不同，而出现不同步或是不愉快的状况。说明会会后会的目的必须有共识，是要当场引导做成交，或是透过会后会强化，然后由伙伴一对一的进行成交缔结动作。一般来说，说明会的会后会通常以小组的方式进行，以便在沟通之后能够做直接成交的动作，如果会后会人数太多，只能先做气氛的强化，然后在伙伴感受很好、充满加入的热情之后，再细分为小组，个别做成交的动作。

3.A角色的分配：对于会后会的安排，能够做强化并且协助伙伴做成交动作的A角色是关键，所以，每个会后会小组都必须安排有能力成交的A角色。而会后会的主持人或是引导者则是B角色，由B来引导整个会后会流程的进行，并且T-UP A，让A角色透过强化进行成交的动作。其它强化创业说明会效果的因素

1.见证与分享者的安排：现代人不光是听我们说道理，更重要的是要看到实际的案例，因此，无论是产品或是事业，创业说明会中的分享都是相当重要的一环，透过产品或事业的亲身见证，往往能发挥更好的说服效果，鼓励参与会场的新朋友加入。分享者的选择相当重要，一般来说，如果会场有两到三个分享者，其中要有一到两个口才并不出色，但是态度很诚恳的伙伴，如果安排的分享者都太会说话，且都是同一种类型，会造成台下伙伴的距离感，觉得只有口才好，或是这种类型的人才有成功的可能；但是，安排的对象如果都是太不会说话也不行，这会让台下的听众觉得我们公司的素质太差，使得条件较好的对象不太愿意加入。

2.会前的引导：要让创业说明会发挥最佳的效果，一定要教导所以经营的伙伴，当他们带新朋友参加会场时，一定要在会前做好沟通的动作，最好能够提早到现场，一来不会让新朋友有匆匆忙忙的感觉，二来有时间介绍更多的成功者给他们认识，三来，我们也可以在会前带他们参观公司，让新朋友因为熟悉环境而消除陌生的感觉。当然，好的会前引导还必须T-UP当天的主讲讲师和内容，让伙伴建立足够的期望值，因为期待才会更全力投入，也就因而获得更大的帮助与收获。

3.相关设备的准备与检查：当前的创业说明会为了达到最佳的视听效果，往往运用许多高科技的辅助品，像是协助简报的投影机和笔记型计算机，强化感受的音响效果。然而，对科技辅助器材的依赖越深，事前的准备和检视动作就应当越仔细，否则，一旦现场器材出现状况，许多说明会进行的流程就会受到影响，甚至讲师的表现也会因为器材出现状况而走样。事前做越完整的检查，相对出现突发状况的比例就越低，讲师的心情也就越不容易受到影响。

7.如何成功举办一场论坛 篇七

本次论坛由《城市·环境·设计》 (UED) 杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授彭礼孝主持。论坛邀请了北京大学建筑与景观设计学院副院长、副教授, 方体空间工作室主持建筑师王昀、中央美术学院建筑学院副院长程启明、中国建筑设计研究院副总建筑师曹晓昕、北京市建筑设计研究院会展建筑工作室总建筑师刘明骏、维思平 (WSP) 建筑事务所董事、主持设计师张英、Benoy贝诺区域总监、英国皇家艺术学会资深会员黄俊、北京市建筑设计研究院灯光工作室主任、总照明设计师郑见伟、北京市建筑设计研究院灯光工作室设计总监石薇、飞利浦 (中国) 投资有限公司景观照明商务总监杨嵘、雅式展览服务有限公司项目经理, 本次论坛总策划人徐莲芝等国内多位知名建筑师与照明设计师出席并演讲与讨论, 主题包括光于建筑的可能性, 照明新技术, 新产品在建筑中的应用等。

现场约有300名观众参加本次论坛, 其中有来自各个设计单位的建筑师、各个照明企业的代表。本论坛通过案例分析, 主题演讲和研讨的方式加强各合作方的了解与配合, 集思广益、突破照明技术以及行业体制的瓶颈, 最终提高建筑师对光环境设计的意识和参与度。

8.如何成功举办一场论坛 篇八

开幕式由中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉教授主持。中国海洋大学总会计师王剑敏、浪潮集团高级副总裁王兴山、山东省财政厅副厅长窦玉明分别致辞。财政部企业司刘玉廷司长出席论坛并发表主题演讲。刘司长围绕“国企改革和企业财务管理创新”这一主题结合自己对十八届三中全会精神的理解，系统阐述了新时期深化国企改革和创新企业财务管理的思路和举措。他分析了国有企业当前面临的主要问题，并从管理层面、布局层面和经营层面等解释了十八届三中全会关于国企改革的重要论述。刘司长的主题演讲为新时期企业财务管理创新和企业财务管理评估指明了方向。

专题报告会由中国海洋大学管理学院院长权锡鉴教授主持。王竹泉主任围绕“营运资金管理研究的创新与应用”这一主题，从营运资金的管理理念和思想、研究视角、营运资金概念的重新界定与分类、营运资金管理绩效和企业财务风险的评价指标体系等方面提出了创新性的观点。他从行业调查、地区调查、专题调查三个方面系统地介绍了中国企业营运资金管理研究中心开展的2012年度中国上市公司营运资金管理调查结果，并发布了2012年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜。财政部企业司制度处王国航处长，中国证监会会计部李军副主任，中国会计学会常务副秘书长、《会计研究》主编周守华教授，中芯国际集成电路制造有限公司执行董事、执行副总裁高永岗，浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代森，中国建筑材料集团公司总会计师武吉伟，招商局集团财务总监付刚峰，中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华，中国社会科学院工业经济研究所研究员张金昌，海尔集团管理创新研究院院长彭家钧，迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民，大华会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人梁春，青岛银行计划财务部副总经理刘晓曙和中国核工业建设集团公司总会计师刘满堂作了精彩的专题演讲。辽宁省财政厅监督检查局吴作章局长专门介绍了企业财务管理评估课题研究的情况，并同与会嘉宾围绕企业财务管理评估体系与组织实施进行了热烈的讨论。

本次论坛同时设置了“营运资金管理学术论坛”，中南民族大学周运兰教授、中国海洋大学罗福凯教授、中国海洋大学孙莹和杜媛博士等同与会代表分享了他们的理论与实证研究成果。

9.如何成功举办一场论坛 篇九

人大法学院

凯程考研，为学员服务，为学生引路！

对现有解释方案的比较和法教义学的分析，发现“城市的土地属于国家所有”并非一个强制性法律规范，而是与宪法

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核心，将年龄定为行为能力类型化的首要标准，以精神状态为补充标准。其后，张伟博士（浙江财经大学法学院讲师、中国政法大学博士后）以“诱惑侦查的实体法思考”为题做主题报告，他指出，在诱惑侦查的合法与否的判定基准上，应坚持客观标准说；诱惑侦查之下的一切“因诱之罪”均不宜以犯罪论处；警察圈套中的职务行为严重违背诱惑侦查实施的合法条件，实属诱人犯罪，部分情况下可构成滥用职权罪。

在点评和自由讨论阶段，点评人何副教授（浙江警察学院侦查系副教授、苏州大学博士后）、郑博士（北京外国语大学法学院讲师、中国社科院法学所博士后）、李博士（北京市人民检察院

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李鑫博士（青岛科技大学法学院讲师、吉林大学法学院博士后）和林华博士（中国社科院法学所博士后）进行了精彩点评，在座博士后对法律适用中的形式理性与实质正义之间的张力等问题进行了深入的讨论。

闭幕总结由黄博士（中国人民大学法学院博士后）主持，王教授（中国人民大学法学院副教授、中国人民大学法学院博士后）首先进行总结，他指出，此次“法律适用中的形式理性与实质正义”学术论坛把学科专业的深度和跨学科的广阔视野结合起来，把具体法学问题和抽象的理论问题结合起来，是一种极为有益的学术交流活动。其后，杨编辑（《中国检察官》副总编、《国家检察官学院学报》编辑）进行总结，她认为，“法律适用中的形式理性与实质正义”是一个法律人值得长期关注的重要问题。本次会议的会议论文都具有很高的学术水准，此次会议的讨论表现了高质量的学术讨论和严谨认真的学术态度。最后，她还从编辑的角度对法学论文选题、写作和投稿等问题给出了非常有益的建议。

10.如何成功举办一场论坛 篇十

廊坊孔雀城公园海全新升级

廊坊孔雀城公园海依托北部文化新区36.7平方公里的规划，全力打造环北京唯一城市级配套孔雀城。雄踞首都第二机场核心区，约15公里直达首都第二机场，更依托环首都经济圈及文化艺术新区城市发展诸多利好，成就环北京最具发展潜力的热点区域。区域突飞猛进，交通必然四通八达，围绕首都第二机场，项目周边未来将形成5条高速公路、2条城铁、1条轨道交通为主体的“521”交通网络。此外，廊坊孔雀城公园海还将开通直达亦庄文化园地铁站的高速公交，与现有的京沪高铁、高速一同形成立体交通路网快速通达北京，20分钟无缝链接北京南二环。与家乐福、沃尔玛等四大零售巨头为邻，与顶级商业中心为伴，更有小区内五合一会所便捷您的生活；此外项目还紧邻自然公园、500亩丹凤公园以及占地10平方公里的北部环城奥林匹克公园，安家在公园海，就如同把家轻轻放进大自然里。（张铃淇）

雅居乐云南原乡之舞盛大开启

雅居乐地产近一个月来连续在北京制造旅游地产营销盛事，继7月的海南清水湾5周年隆重答谢系列盛会后，来自云南腾冲的雅居乐云南原乡又携手舞蹈大师杨丽萍为北京业主奉上《孔雀》盛宴。据了解，“原乡之舞，盛放京城”系列活动中，舞蹈大师杨丽萍将携小彩旗等主演团队，于9月3日和4日在北京展览馆亲自为原乡北京业主演出舞蹈巨制《孔雀》。发布会上，雅居乐地产控股有限公司执行董事副总裁黄奉潮与杨丽萍共同表示：双方达成合作，基于双方都在致力于保护推广云南文化，均心存让世界了解云南、感受云南旅游资源和美好风情的愿景。（曾林华）

葛洲坝·海棠福one，中国慢生活养心区荣耀启幕

8月28日，在北京中国大饭店隆重举办了葛洲坝·海棠福one“中国慢生活养心区”荣耀启幕盛典。本次盛典，亚太人居环境协会、亚太旅游联合会、世界人居环境专家、中国房地产学会、全国房地产经理人联合会、旅游卫视、企业家、媒体会聚一堂，共同见证葛洲坝·海棠福one践行中国人居、加冕极致生活梦的荣耀之旅。项目位于陵水县福湾度假区，南抵南海，北接通往三亚市海棠湾的滨海度假景观大道，交通便捷。距离三亚凤凰机场50公里，距离三亚市区仅30公里，项目总占地561亩，规划建筑面积30.4万平方米。（黄平）

旭辉“微销宝”试水移动版全民营销

7月23日，旭辉在北京推出“微销宝”。据介绍，旭辉北京首创的微销宝已经试运行了两个月，带来了30多套的成交量，成交金额占这两个月总金额的22%。旭辉集团于8月在全国所有项目中上线微销宝，实现移动互联端的全民互动。旭辉借助微信的平台和支付功能，快速解决了网络信任问题，推出的激励机制使得经纪人迅速收录了4万余名客户。在香港上市刚一年半的旭辉集团一直以快周转著称，2014年销售目标为220亿元。（邵倩）

绿城·京杭府样板间绽放地产商逆势突围高峰论坛隆重举行

8月20日下午，一场主题为“新形势下，地产商突围之道暨绿城京杭府高层样板间开放巅峰对话”的活动，在北京绿城京杭府项目售楼处现场隆重举行。活动当天，位于通州运河核心区的绿城京杭府项目230、260平方米实体样板间正式亮相，其呈现出的高水准豪宅品质受到了现场嘉宾与媒体代表的一致认可。绿城京杭府呈现出来的产品力、价值以及每平方米不到3万元的均价，势必将在下半年市场中率先脱颖而出。（黄平）

海林绿色三星运行标识揭牌仪式在京举行

海林节能研发生产办公楼于7月正式获得由住房与城乡建设部颁发的“绿色建筑三星运行标识”证书。截至目前，全国获评绿色建筑三星运行标识的项目共有29个。其中，绿色工业建筑三星运行标识全国仅2项，在北京市尚属首例。8月20日，海林节能绿色建筑三星标识揭牌仪式在海林节能总部举行，董事长李海清携海林全体员工参加了本次活动，同时出席活动的还有来自各界60余家媒体的记者们。新闻发布会上，对如何更好地推广绿色建筑项目，提高绿色建筑评价要素的社会价值，董事长李海清给出了海林节能的答案。海林节能创新性地提出“绿色建筑节能综合解决方案与建筑节能一体化思维”，通过强大的楼宇自控系统，对建筑的整体和区域进行合理的能效管理控制。设计方案中不仅要达到节能目标，也要达到使用环境的健康、舒适。“节能、智能、舒适、健康”是该系统方案的核心价值。（成玉）

三亚首席地王绿地·悦澜湾首献京城