自主管理促发展

自主管理促发展（精选8篇）

1.自主管理促发展 篇一

上海市闵行区鹤庆幼儿园

专题研究：中班自主游戏中材料有效投放促幼儿交往能力发展

游戏材料的投放

游戏材料是幼儿游戏的物质基础，不同的材料会引发不同的游戏行为，任何东西只要被幼儿用来游戏，便成为了玩具，因此，玩具不拘泥材料。从玩具在幼儿游戏中发挥的不同作用中，我们可以发现玩具特征与游戏行为间的密切关系。模拟实物的形象玩具、无特定功能的废旧日用品玩具、赋予了特定玩法的高结构玩具、没有规定玩法的低结构玩具，这些特征直接影响着幼儿游戏中的主动性、创造性、想象性，以及复合思维和发散性思维在游戏中的发展。教师为幼儿投放游戏材料，必须要考虑玩具特征对游戏行为的意义。

一、材料的数量

中班幼儿开始从联合游戏中学习合作，教师可适当增加种类，减少同类材料的数量，使幼儿有机会共同作用于同一种材料，中班幼儿的个性特征逐步鲜明起来，一方面出现个人的游戏偏好，另一方面初步会合作游戏，行为的自主性和创造性大大加强，因此每个活动区材料的种类可再丰富一点，便于幼儿选择和合作游戏。

二、材料特征

中班幼儿行为的有意性增强，对材料玩法的自主意识增强，行为的目的性日益鲜明，具有创造性地操控材料的行为动机，因此，中班应更多投放低结构化的材料，其高结构材料主要体现为规则游戏材料。

三、各类游戏材料

1、角色游戏材料

中班幼儿表征思维有所发展，用与实物原型相似的替代物也能够较好地表现装扮行为，但前提是先保证能体现某游戏主题的形象性玩具，然后添加部分非结构游戏作为替代物。随着他们的自主意识增强，能离开眼前直观的玩具材料，根据自己的意愿和兴趣去寻找材料来表现主题和情节。在没有所需要的形象玩具时，可以大量使用替代物来进行装扮，因此，投放少量形象玩具和更多种类和数量的非结构材料，能更好地保证幼儿游戏的自主性和创造性。

2、结构游戏材料

中班幼儿的造型意识在逐步增强，会选择材料种类和材料颜色来实现自己的上海市闵行区鹤庆幼儿园

构思，且作品开始复杂，除了原色积木以外适当增加插塑材料的种类，并辅之以笔、纸、盒、罐、绳等各种非结构材料，使造型目的要更加容易实现。

3、表演游戏道具

在表演故事、儿歌的游戏中，是道具吸引幼儿模仿作品中角色的简单语言和个别动作，不具有连贯的情节表演，因此应当为幼儿提供熟悉而简单的作品中角色的头饰、胸饰或服装，以便幼儿与同伴重复模仿简单的角色语言进行对话合作表演。

4、沙水玩具

中班幼儿会在摆弄工具中加入想象的因素，因此沙池中可增加小型形象玩具。随着幼儿的想象力丰富、探索力更加的强烈，沙池中可添加一些非结构材料，添加科学探索材料（如平衡器、量杯等），以便进行结构、想象性、合作性游戏和科学探索游戏，以满足幼儿的不同需要。

幼儿游戏的交往行为

俗话说：聪明的幼儿会玩。这是因为幼儿的游戏水平与身心发展水平是同步的。游戏是幼儿已有经验的表现，游戏行为是幼儿发展水平的反映，发展水平高的幼儿，游戏水平也高。游戏行为中有装扮行为、替代行为、操作行为和交往行为。

一、装扮行为

1、游戏主题

中班幼儿开始能够脱离形象玩具的诱导，以自己最感兴趣、印象深刻的生活经历来作为游戏主题，以自己的意愿来发起游戏，主动寻找材料来展开游戏主题，游戏主题的范围可逐步扩大到他们经历过的生活的方方面面。

2、游戏情节

中班幼儿根据自己的生活经验，构思出日益丰富和复杂的游戏情节，教师要会观察幼儿是否会运用老师提供的材料开展游戏，发展游戏情节，使游戏呈现出复杂的戏剧效果。

二、替代行为

1、替代物

中班幼儿已经能够在没有形象玩具的情况下，根据自己的意愿寻找替代物

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了，并追求替代物与被替代物之间的相似性，有时为了满足替代的需要，会通过简单的制作实物替代。

2、替代特征

中班幼儿随着游戏的开展能逐步灵活使用替代物，根据主题和情节的需要，可以同时使用多个替代物来进行装扮，同一个物品可以根据情节的展开随时替代成不同的物品，实现多功能替代。

三、操作行为

中班幼儿搭建的作品意识逐渐清晰，能够先想再搭，但也会因为搭建技能和材料的限制而改变搭建的意图，开始合理选择材料的形状、大小、颜色来进行搭建，注意形状对称、作品的结构丰富。

四、交往行为

1、玩伴群体（自我意识）、交往地位（独立性）、交往策略（社会认知）

中班幼儿在结构游戏中出现初步的合作搭建行为，这种合作只建立在玩伴的主从关系上，即以一个幼儿配合另一个幼儿的搭建，协从搭建者帮助构思搭建者搬运材料火添砖加瓦。在角色游戏中，幼儿都较好地表现了合作，有主题、情节、替代物和角色之间的协商和协调。因此，教师要尽可能给中班幼儿自由交往的机会，细心观察他们各种的交往关系。

2、遵守规则——游戏规则（规则认知）、日常规则（行为习惯）、创造规则（自律和责任）

中班幼儿已经能用游戏规则来协调玩伴关系，开展简单的规则游戏。但在游戏规则与游戏胜负的结果之间还不能很好地协调一致，常常为了取胜故意犯规，发生玩伴间的规则纠纷。幼儿对于游戏中的日常行为规则的意义能够理解接受，但认识和行为常常并不一致，比如认识上知道应该轮流玩，但行为上却仍然是独占。所以教师要多让幼儿在自由交往中体验遵守规则的好处和不遵守规则带来的不良后果。

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活动时间：2010.9.22 活动地点：三楼会议室

课题名称：中班自主游戏中材料有效投放促幼儿交往能力发展 活动目标：

1、通过对《游戏活动》的理论学习，提高教师对专题的认识。

2、通过实例研讨，进一步增强教师对自主游戏材料投放的理解。活动主持：朱怡 活动范围：中班组教师 出席对象：

活动过程：

一、理论学习：自主游戏的材料投放与幼儿游戏的交往行为（见附页）

二、专题的实例研讨：

1、材料投放实例卡——为什么幼儿不听话

中班幼儿正在玩结构游戏，教室里有六张桌子，每张桌子上都放有两筐彩色的雪花片和一个搭好的雪花片作品，有花篮、圆圈、花、鸭子等，各不相同，还真好看。教师让幼儿自选座位，纪念性模仿搭建。不一会儿，只见桌上、地上、椅子上到处可以看到雪花片。教师不停地提醒这个幼儿：“把地上的雪花片拾起来。”又告诉那个幼儿：“仔细看样子。”“颜色看清楚，不要乱搭。”“数数看这里有几片雪花片。”除了几个幼儿在低头照教师的要求接插外，其他人几乎没有听见教师的提醒，继续做自己的事：有的一片一片连接着，做成一根长棍，两个男孩子一人一根，对打着：有的一片一片叠起来又推倒；有的干脆一把抓起雪花片，“哗”地撒了一地；有的在分颜色，红的、蓝的、绿的-------

2、教师研讨

组长：下面就请老师们根据以下几个问题展开讨论：请你们分析案例中幼儿的游戏行为说明了什么？请你们从材料投放方式的角度考虑调整该游戏的措施。吴雯雯：实例中的幼儿的游戏行为有替代行为。男孩子最喜欢打来打去了，用什么作为打的工具呢？在搭积木时，幼儿很容易出现叠高的方式搭建，一叠高就像棍子，随之拿来就能玩。

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严嘉慧：其中有的一片一片叠起来又推倒，是操作行为，没有搭建目的，只是摆弄和堆积结构材料，也没有与同伴之间的互动。

黄爱红：幼儿游戏行为说明了老师要求不够明确，幼儿自顾自的再玩，而且是没有目的的搭建。应该提出比较具体的要求，以便幼儿的实际操作。

陆蓉：我觉得教师只是让幼儿机械式的模仿，不符合幼儿年龄特点，应该以情景性的方式引起幼儿搭建的兴趣。如设定一个情境性主题，让幼儿围绕主题搭建。殷琳：教师可根据幼儿使用材料的频率和操作时间，引导幼儿去搭建具体实物。杨文花：可以运用树立榜样的形式引导幼儿，如一个幼儿搭建了一个很好的作品，我们大家可以学一学他的作品。

谈丽洁：教师可以运用示范的方法，鼓励幼儿大胆的创作。在操作过程中适当地提一些规则要求。

组长：除了对幼儿在搭建作品方面有些要求，还可以从哪方面调整策略？ 樊洁莹：游戏不吸引幼儿的原因可能是难度太高。每个幼儿的建构能力有所不同，教师要事先了解幼儿的发展水平，可让幼儿自由选择适合的作品搭建。凌桑：教师的要求可以再细致些，如先拿什么颜色，再拿什么颜色，用好玩具后要归位，养成良好的搭建习惯。

朱蓓芳：教师可利用环境这一有利的方法，事先画好搭建步骤图，让幼儿图解来一步一步的搭建。利用环境培养幼儿按要求搭建。

杨晓娇：教师可在游戏前提供幼儿多张雪花片图片，多提供一些示范作品，给幼儿多种选择，提高兴趣。

组长小结：游戏中玩具材料的投放要求根据幼儿的发展水平，有目的地投放。案例中教师没在游戏前做好一定的预设，预设幼儿在搭建过程中运用材料所出现的问题。如有预设教师可根据幼儿及时出现的问题可对材料加以调整或改变策略，纠正幼儿在游戏中不恰当的游戏行为。

2.自主管理促发展 篇二

发展绿色、低碳经济

中国工程院院长徐匡迪院士认为, 依靠科技进步大力节能减排, 积极参与国际合作, 努力发展低碳经济, 是我国的当务之急。徐匡迪指出, 在1995年我国煤炭占能源的比例接近75%, 到2007年已经下降到了70%, 石油、天然气、水电、核电的比例增加, 这使得我国碳的排放可以减少。所以我国低碳能源的发展战略, 首先是要在所有的行业推进节能、提效、减排;二是要实现煤的洁净化燃烧, 减少环境污染;三是要发展核能和可再生能源。

徐匡迪说, 我国高耗能工业的节能技术已经有了很大进步。比如我国的电解铝技术位于世界前列, 大型电解槽的比重达到了80%以上, 这和传统的电解方式相比可以节能5%。除了工业以外, 在生产和生活方式中, 终端节能的“放大效应”要正确引导消费者行为。半导体LED照明是一个重点节能的途径, 如果LED照明占有1/3的照明市场, 每年将节约用电1680亿千瓦时。

徐匡迪认为, 加快发展可再生能源, 对于我国来说具有重要的战略意义。中国陆地上的风能资源丰富, 年发电量可以达到1.4万亿至2.4万亿千瓦时。大力发展可再生能源, 走向绿色、低碳经济, 是中国实现现代化的必由之路, 亦将是一个人口最多的发展中国家对人类社会进步的责任与贡献。

创新发展高速铁路

铁道部副总工程师张曙光介绍了我国第一条拥有完全自主知识产权的高速铁路———京津城际铁路。他说, 中国高速铁路的快速发展, 走出了一条中国特色的自主创新之路, 希望以京津城际为示范, 建立起有中国特色, 能够引领世界高速铁路发展的中国高速铁路技术体系。

据了解, 党的十六大以来, 以科学发展观为指导, 我国铁路坚持原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新, 组织企业、科研院所和高等院校, 构建了产学研相结合的技术创新体系, 开展了一系列科学探索和实践, 用6年左右的时间跨越了世界铁路发达国家一般用30年的历程, 形成了拥有自主知识产权的高速铁路技术体系。

张曙光介绍, 我国2003年制订了铁路网规划, 2008年做了调整, 按照调整后的规划, 再有3年, 我国将建成客运专线42条, 总里程1.3万公里, 其中时速250公里的线路有5000公里, 时速350公里的线路有8000公里。

他说, 到2012年, 以北京为例, 7小时以内大多数省会城市都可以到达。

培养自主创新能力

中国工程院副院长邬贺铨院士认为, 信息通信技术的引擎作用受到进一步的重视, 已成为国际竞争的焦点。我国应增强自主创新能力, 迎接新一轮信息通信技术创新和应用的挑战。

邬贺铨指出, 近年来我国信息通信技术发展非常快, 与发达国家的差距大大缩短。2007年和2008年, 我国研制的超级计算机曙光4000A和5000A分别进入国际超级计算机排行榜的第10名。

邬贺铨认为, 市场虽然不能换取核心技术, 但中国的市场对培养自主创新技术是必不可少的。没有市场就不可能完成技术创新。中国的高科技企业要真正发展, 在更高层次上参与国际竞争, 没有自主知识产权就不可能有市场的话语权。

3.自主创新促大江跨越发展 篇三

着力打造“三个中心、三个基地”：集中资源做大做强专用车和重车桥，做精做大液压支架产品，通过各种形式发展冲压件和铸锻产品，力争将大江打造成国内一流的重车桥研发生产基地、某产品研发生产基地以及某产品生产基地，建成西部最大的工程机械制造中心、专用车制造中心和铸锻中心，使大江由外延式增长向内涵式发展转变，由劳动密集型向智力支持型转变，由管理粗放型向管理精益型转变，从而走出一条军民结合、创新发展之路。

在公司的发展目标中，第一步，到2009年，年销售收入40亿元；年利润6000万元以上；职工人均年收入3万元/人。第二步，在2009年基础上实施三年滚动计划，到2012年，实现销售收入70亿元左右。第三步，“十二五”期间，加大主导产品的技改投入，到2015年，实现主营业务收入100亿元、工业增加值50亿元、利润6.5亿元以上，初步建成军民结合具有一定竞争力的新型企业集团。

集中资源、打造三大产品

优化产品结构，从而优化市场结构

公司集中资源打造重车桥、专用车、液压支架三大民品平台，尽快形成生产一代、开发一代、储备一代的研发生产体系，进一步优化产品结构，从而优化市场结构。

优势产品──重车桥。由前桥、中桥和后桥三大平台构成。分为军品系列桥、工程自卸车桥、汽车起重机桥、石油机械车桥和特种车桥等多个种类。

拓展思路：按照“巩固两厢，抢占主流，拓展海外，创造一流”的定位，搭建起“三点一线、一区一站”（三点：南方重汽、华菱重卡、重北奔；一线：长春一汽、东风二汽、东风柳汽；一区一站：未来三年内建成全国七大区，每区一个备件中心库，实现网络式售后服务）的营销战略构架，进一步巩固和壮大国内市场份额，继续保持与江汉、南阳二机、徐重、浦沅等特种车厂家的合作并做大做强，抢占北奔、一汽、二汽等自卸车主流市场，拓展陕汽重车桥市场，同时大力培育国外市场。

扩能措施：加快实施重型汽车桥生产线技术改造，计划在2008年三季度建成一条中后桥壳机加流水生产线、三条主减速器壳体机加流水生产线、一条车桥装配生产线和一条喷漆生产线，补充部分关重设备，解决生产瓶颈问题。第二步，在2009年底前规划投入1.7亿元，新增部分国际先进的车桥生产、检测及热处理设备、齿轮专用制造设备，以提高产品质量和生产效率，降低成本，进一步扩大市场占有率。资金筹措方式：由大江信达股份、江通、南方资产公司（或南汽）合资组建重车桥股份有限公司。

潜力产品──专用车。实施产品差异化和服务差异化战略，走专而特的道路。在现有举升类专用车的基础上，以军研所和车研所为主体，通过技术合作、产学研联合开发、与国外相关机构合作等方式建立产品技术研发平台，开发警用、军用、民用、特种作业车辆，用半年左右的时间打牢基础，逐步使公司产品质量达到行业水平，快速提升产品市场份额，同时充分利用社会资源发展随车吊，使大江随车吊早研制、早投入市场、早产生优先效益。

目前重点发展高空作业车和汽车起重机。

汽车起重机：做小池中的大鱼，对现有的8T、12T进行优化改进，将8T吊车做大做精，并以此为突破口，发展12T、16T、25T 35T产品，用优质优价和周到的售后服务占领市场。

高空作业车：在行业中的竞争目标是“保三争二”，重点发展25米以下（含25米）高车，在所有高空作业车辆上实现工作斗液压调平、升降、回转以及人机界面操作等功能，尽快推进底盘（欧Ⅲ）及上装部分的模块化、标准化，完善现有产品谱系，同时寻找机会进入电力行业的中高端市场，并适时拓展产品线。在吸收先进技术的基础上，重点对整车外观、操作方便、可靠性、整车性能和降低成本等方面进行分析研究，使产品外形美观大方，最大限度满足用户需求。

成熟产品──液压支架。现已具备每年自主设计开发6套支架的能力，掌握了80Kg高强度板的焊接技术，在高端支架领域具有较强的竞争能力。

拓展思路：确保淮南、新集、宝丰、铁法等重点目标市场，开拓内蒙、陕西市场，实施“巩固中低端，研制高端，逐步发展到以中高端为主”的发展思路。当前，紧紧抓住13煤矿基地建设及煤机行业快速发展的大好机遇，增加必要的投入进行技术改造，着重培育大型、高端支架的研发、加工能力，加大与科研院所的合作力度，争取在大型煤矿先期规划的时候介入，同步开发新型矿用液压支架产品，进一步优化产品结构；与此同时，寻找世界顶级的采矿设备供应商或国内大型的矿务局，建立战略合作伙伴关系，通过多种投入方式，实施关重设备的更新升级和一些关重工序的技术改造，迅速提高产品档次和生产规模，增强市场竞争能力。拟通过淮南矿务局，与美国DBT公司进行战略合作。

扩能措施：采取多种投入方式，对现有支架生产中的薄弱环节进行填平补齐改造，达到产能8个亿的目标；其次在“十二五”期间投入2个亿，扩建一条支架生产线，实现销售收入15亿元的目标。

以自主创新、培育核心竞争力

作为发展的技术支撑

逐步提高主导产品的自主创新能力。用3～5年时间，构建起国家级技术中心，并以此为牵引，利用兵装集团内部和国内外科研院所的资源，全面提升公司重车桥、特种车和液压支架的自主创新能力，培育自身的技术研发优势，逐步形成专用车、重车桥、液压支架等主导产品生产一代、开发一代、储备一代的研发生产体系。

精心培育主导产品的核心竞争力。“大江迈克牌”系列车桥已连续多年被评为“重庆市名牌产品”，自行开发的汽车三桥贯通第一种桥、带ABS及充放气系统的重型汽车桥、重型自卸车桥及其上平衡杆支座、下平衡杆支座、桥壳等6项专利获得授权，现已建立以SC2030和SC3030主流车桥为主的技术平台，是国内最为成熟和国内一流的工程自卸车技术平台，目前国内只有北方奔驰公司和我公司掌握了该核心技术。在驱动前桥的生产和技术领域，在特种车辆桥的快速研发方面，我公司均处于国内领先地位。我们将以公司车研所为主体，通过技术合作、产学研联合开发、与国外相关机构合作等方式建立产品技术研发平台，构筑新的系列化重车桥的技术平台，大力推进产品的升级换代，提高产品技术水平和科技含量，保持国内领先，向国际水平靠拢，力推技术含量高、差异化明显的“大江迈克”牌重车桥进入国内国际主流市场，实现可持续发展。

以技能培训、引进人才

优化人员结构作为人才支撑

加强员工技能培训，提高员工队伍素质。采取内培和外培相结合，公司培训和基层单位培训相结合等多种方式，重点抓好工程技术人员、经营管理人员和技能工人的培训，拟办各类培训班177期（不含送外培训），使员工参加各种形式培训的总学时达51万学时。现已投入186万元，分别与重庆大学、西安科技大学、中国人民大学商学院、电子科技大学等四所高校联办车辆工程、煤机设计、人力资源管理、项目管理研究生（含研修）班，对150名员工进行在职培训，以改善员工学历结构。另一方面积极推进专业技术职务任职资格评审、职业技能鉴定、技师和高级技师评聘，继续开展“三师”评聘，2008年将净增技师及高级技师50名，使公司技师总人数达到300人。

加强成熟人才的引进，提升高素质人才的比例。采用灵活多样的方式广纳人才，引进一批公司急需的高素质人才，重点针对重车桥和专用车的发展需求，在国内外引进6～8名成熟学科带头人。同时与重庆工学院联合开展“3+1”大学生培养计划，让这部分大学生实现到企业的“无缝衔接”。今年将计划接收大学生260名（目前已签订就业协议的有203名，其中研究生3名），争取2008年末科技和工程技术人员占在岗职工的比例达到13.2%。

优化人员结构，有效解决人员结构性矛盾。通过机构精简和即将实施的政策性破产工作，在公司范围内大力推进人员结构的优化工作，到2008年末科技和工程技术人员占在岗员工的比例为15%，技师比例达到技能工人的9%；到2010年，员工总数控制在5000人以内，其中技能人员、技术人员、管理人员、其他人员的结构比为6∶2∶1∶1，从而打造一支适应大江发展的高素质员工队伍，为公司的发展提供强有力人才和智力支撑。

大江工业集团公司在实施又好又快发展的战略目标中，搭建新的三大产品发展平台，在技术创新、市场开拓、人才建设中不断完善和丰富内涵，在发展中形成强有力的竞争力。

4.抓管理 提质量 促发展 篇四

——浮山县响水河中学校义务教育均衡发展工作汇报

促进义务教育均衡发展，让每一位学生都享受优质的教育资源是学校的责任。近几年来，在县委县政府大力支持和县教育局的正确领导下，我校始终把义务教育均衡发展作为学校工作的重中之重，全面贯彻教育方针，深化教育教学改革，经过全校师生的努力，学校办学条件得到了很大改善，教育质量有了明显提高。现将我校义务教育均衡发展工作情况汇报如下：

一、基本情况

响水河中学是一所环境优雅、景色秀丽、设施齐全的农村寄宿制初级中学，服务于一镇二乡。学校历史悠久、业绩辉煌、声名远播，被誉为‚古镇明珠‛。学校占地面积53360平方米，现有8个教学班，222名学生、59名教职工，其中专任教师37名。近年来，学校坚持‚以德为先，育人为本；教学为主，质量第一；全面发展，争创一流‛的办学理念，坚持‚办现代化学校，育创新型人才‛的办学目标，秉承‚乐学、善思、上进、诚信、励志、发展‛的校训，探索出了一条‚抓规范，重引领，求实效‛的德育工作之路，形成了‚养成教育‛的办学特色。学校先后荣获‚临汾市德育示范校‛、‚临汾市课改先行校‛、‚临汾市防震减灾示范校‛、‚浮山县关心下一代工作先进集体‛、利用例会、教研活动时间，采取集体学、自学、讲座、讨论、座谈会等多种形式，组织教师认真学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德》等法律法规，人人做笔记，个个谈体会，撰写学习心得并进行张贴。其次开展师德师风主题活动。我校先后成功举办了‚颂师德、铸师魂、共圆中国梦‛征文演讲大赛，‚端正教风，提升素养‛、‚你在为谁工作‛征文大赛；开展了‚践行弟子规，树我新形象‛师德师风教育活动；签订师德师风承诺活动；由工会牵头组织开展了教职工篮球、乒乓球、象棋比赛。系列活动的开展，丰富了教职工的业余文化生活，增强了教职工的凝聚力和向心力，提高了教师的师德修养。

（2）开展系列练师能活动，提升教师技能本领。为促进教师尽快成长，学校在打造优秀教师队伍上下功夫，通过抓学案式课堂教学培养优秀教师群体。结合全市‚三名工程‛和县教研室开展的‚教学能手‛、‚课改名师‛赛讲活动，我校开展了‚七课型教学活动‛，即教学能手的引领课，中老年教师的公开课，青年教师的赛讲课，外出学习的教师的移植课，新调入教师的摸底课，常规管理的常态课，校本教研的教研课，形成特色的优质课。这些听评课活动的开展营造了‚碰撞中激励，互助中成长‛的教学氛围，形成了以老带新、以新促老相互学习的良好氛围。

（3）加大投入，强化教师培训。我们每年都会加大经费投入，鼓励教师带着问题参加各种培训活动。如教师学历培训、收借鉴城区先进的做法，是提升我校教研品味的又一个捷径。自从教育局牵头，组织我校与浮山三中‚城乡交流‛以来，学校领导之间建立了教学管理对子，教师间结成了教学研究对子。活动开展以来，结对子教师在教学理念和班级管理等方面都有很大进步，而这种进步在平时的校内交流中又潜在的带动着其他教师，形成了辐射，为我校的教研工作注入了新鲜血液，极大的缩小了我校与城区学校的差距。

（3）推举能手，打造名师

受太谷、长子课改经验的启发，我们创建制定了适合我校实际的‚一三五‛课改模式。根据《浮山县教育局关于进一步认真做好培养中小学课改‚名师‛的实施方案》精神，我们成立深化课堂教学改革领导小组，制定我校教学改革实施方案，召开培养能手、名师动员会，分阶段开展争创活动。在推举能手，打造名师活动中，教师不分学科不分年级，人人全力投入。两年来，我校先后有6名教师被评为县教学能手，2名教师被评为县课改优秀教师、4名教师被评为校级名师,王耀红老师被评为临汾市名师。这些活动的开展，也使得我校成为了临汾市课改先行校联合体成员之一，有关课改的经验材料《扎实抓课改，稳步提质量》在《山西教育》2012年第六期上公开发表。2013年5月10日省教育学会秘书长深入我校课改调研，我校语文教师张颖颖讲授的《云南的歌会》一课，得到领导的好评。2013年9月，我校顺利通过了临汾市教育局课改调研验收。

（4）抓课程建设，促和谐发展

逐步培养学生养成讲文明、懂礼仪、讲卫生、讲诚信等良好品行与习惯；在餐厅墙壁上设计了‚讲究卫生、文明就餐、营养均衡、节约光荣‛标语、悬挂了食堂标语挂图，以此唤醒学生养成良好的卫生节约习惯；在教室内墙壁上书写并张贴了自主学习激励性标语、学习园地、班务栏、班级名片等能突出各班特色的教室文化；在每个宿舍内四周墙壁装饰有学生自己创作、自己设计的的幸运星、剪纸画、粘贴画、格言、优雅个性的装饰品等等。每个宿舍门上都贴有不同的富有个性的宿舍名称文化；校园围墙上粉刷一新的墙体字文化、厕所卫生公约文化等等。学校的每一个角落都成为教育的泉眼，使学生时时都能受到教育的感化，处处都能受到各种文化的熏陶。

二是让颂读导行。我们编写了校本教材《弟子规》、《环境保护》和《文明礼仪手册》读本，并将其延伸形成了《响水河中学弟子规》。政教处每学年制定实施方案、细则、日程安排表，召开动员大会、出板报等，营造浓厚的活动氛围。今年五四青年节，举办了诵读《弟子规》比赛，通过学生诵读、教师解读、专题讲座、学唱‚感恩歌‛、征文、演讲等形式，将所学知识落实到日常行为规范中。每天洗脸洗脚、漱口刷牙及随手弯腰捡垃圾等良好行为已成为习惯，为学生形成完美人格打下了良好的基础。

三是让艺术滋养。我校充分挖掘学校资源，加强学校艺术教育。组建了笛子演奏队、校园女子合唱团、晨曦广播站、大型舞蹈队；成立了体育队、书画、剪纸等多个活动小组，广泛

月月抓，坚持每天一总结，每日一通报，一周一评比，一月一表彰，形成一种相互监督、互相学习、取长补短的浓厚氛围，保障了行为习惯的实效性。

（3）以主题实践活动为载体，深化学生养成教育 我校先后成功举办了初一新生开学典礼及军训汇报表演；庆国庆广播操、歌咏大赛；组织开展了跳绳、拔河、篮球比赛；开展了‚热爱生活、珍爱生命‛、‚中华美德颂‛演讲比赛；召开了庆元旦‚文艺汇演‛暨表彰大会和家长座谈会；开展了‚学雷锋、树新风、讲文明、爱家校‛文明礼貌月活动、庆五四‚弟子规诵读、歌咏‛比赛、‚中华魂‛读书征文比赛、寒暑假社会实践调查等活动，组织学生深入西瓜大棚、果园开展综合实践活动；开展了‚舞动青春‛大型舞蹈表演活动。这一系列活动的开展，不仅丰富了学生的课余生活、陶冶了学生的情操，而且在活动中也体现了学生的个性特长，增强了同学间的合作与团队精神，发展了学生的综合能力，从而实现了活动中锻炼人、活动中培养人、活动中塑造人的育人目标。

4、强化学校安全管理，创建平安和谐校园

我校始终坚持强化师生的安全意识，强化安全责任管理制，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。

（1）制定各种安全管理制度，构建安全管理体系。制定

定地发展。

（4）强化学校食堂管理。严把米面、油盐、蔬菜等入口关，与食堂人员签订了食品安全协议书，成立了食堂安全监督领导组，完善了食堂人员身体健康证、营业证等手续，使得学生食堂卫生整洁、饭菜质量明显提高，保证了师生就餐质量。

5、实施“四关工程”，促进教育公平

我校生源学生大部分来自偏远农村，家庭经济困难，学生的学习成绩、思想素质、行为习惯相对来说比较差，其中有些还是单亲家庭的学生，如何让这些学生来学校得到良好的发展成为我校教学研究的一个重大课题。近年来，我校加强国家扶贫政策宣传，积极探索实施‚四关工程‛，即政策上关注贫困生、思想上关爱问题生，学习上关心学困生，生活上关怀单亲生，促进学校和谐发展。

（1）建章立制、摸底调查，关注贫困生。我校对家庭困难的学生、认真落实政府的‚两免一补‛政策，确保贫困学生都能入学、留得住、学得好。几年来，我们坚持实行寄宿贫困生生活补助制度，建立了寄宿贫困生档案，对补助金的发放，我们严格按照制度办事，经过申请、评选、审核、公示、确定等几个阶段，接受监督，确保有限的资金发放到最需要的贫困学生手中。

5.抓安全保稳定强管理促发展 篇五

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

6.立足服务抓管理 着眼发展促规范 篇六

2011-04-13 10:46:59来源于：亲宝网 我要评论(0)下载此教案 我要挑错 我要收藏 本文Tag标签：立足,服务,抓,管理,着眼,发展,促,规范

导读： 东港区现辖10处镇、街道，592个行政村，人口67万。近年来，我们认真贯彻落实幼教政策法规，坚持“立足服务抓管理，着眼发展促规范”，狠抓

东港区现辖10处镇、街道，592个行政村，人口67万。近年来，我们认真贯彻落实幼教政策法规，坚持“立足服务抓管理，着眼发展促规范”，狠抓了民办幼儿园的整顿规范，撤并不符合条件的幼儿园112处，民办园总处数由整顿之初的263处减少到151处，在园幼儿由 7800人 增加到1.1万人，全区3-学龄前幼儿入园率达到89%，民办幼儿园得以健康发展，15处民办园被评为区级以上幼儿园，总体办园规模和办园水平得到大幅度提高，公民个人依法办园的意识也普遍增强。现将我们的主要做法汇报如下：

一、把整顿规范民办园摆上重要位置

我区的民办园在快速发展的同时出现了很多矛盾和问题，突出表现在四个方面：一是依法办园的意识淡薄，未经审批注册擅自开办；二是办园水平不高，房屋面积普遍不足，户外活动场地小，设施设备简陋，存在安全隐患；三是人员配置不足，且很多不能胜任幼教工作；四是卫生保健工作、教育工作不规范。这些问题的存在，严重制约着我区民办幼儿教育的健康发展，区教育局对此十分重视，本着对事业负责、对孩子负责、对社会负责的态度，充分发挥职能作用，对全区民办园实施集中整顿。区里成立了由区政府分管区长任组长、教育、卫生、财政、物价、公安等部门负责人任成员的领导小组，具体负责全区民办园清理整顿工作的组织领导。区政府先后下发了两个重要的文件：《关于整顿和规范民办幼儿园的通知》、《关于开展民办幼儿园专项整活动的通知》，区教育局也下发了《关于落实区政府办公室〈关于整顿和规范民办幼儿园的通知〉的实施意见》。区教育局牵头召开了相关部门主要负责同志参加的会议，专题研究民办园整顿工作。随后，区政府召开“全区民办园规范管理工作会议”，区领导小组成员单位、各镇街道政府（办事处）教育分管领导和教委主任、中心园园长以及所有民办幼儿园举办业主参加了会议，会上，下发了《关于开展民办幼儿园专项整治活动的通知》等文件，区领导对民办园整顿作动员部署，并作了重要讲话，对各职能部门和办园业主都提出了具体要求，进一步统一了思想，明确了民办园整顿工作的任务目标及各部门应承担的职责。这些举措，为民办园整顿工作的顺利开展提供了有利的保障。

二、形成齐抓共管的良好局面

我区的民办园数量大、情况复杂，单靠教育部门或单靠哪一级来抓都是不行的。为此，我们一方面积极落实“属地管理”，实行“两级管理、以镇（街道）为主”的管理办法，即民办园的清理整顿工作由各镇、街道具体负责，区教育、卫生等部门按照职责分工作好对口指导。根据全区统一安排，各镇、街道都由政府牵头成立了领导小组与工作组，有计划有步骤的组织实施。另一方面积极落实“教育主管、各有关部门分工负责、齐抓共管”的要求，教育部门充分发挥主管的职能作用，认真细致的调研论证，当好参谋，定好方案，特别在制定方案和标准等方面，都力求做到有依有据，符合实际。区教育局先后三次召开专题会议，通报情况提出要求，成立了由督导室、托幼办等科室人员组成的督查组，作好过程指导，局领导还对部分单位作重点指导，多次与地方政府沟通，督促政府抓好落实。与此同时，教育部门主动争取各部门的共同参与，层层成立由相关部门组成的工作组，既分工明确，又密切配合，多次组织业务培训与联合检查，共同实施民办园的清理整顿工作。

三、在服务中实施管理

我们始终把整顿工作定位在实施服务促规范上，层层组织学习、培训，广泛开展宣传教育，提高办园者的依法办园能力和水平。召开了全区民办园规范管理工作会议，组织全区民办园业主集体学习《关于开展民办幼儿园专项整治活动的通知》、《幼儿园管理条例》、《日照市民办幼儿园管理办法》等文件规定，联合卫生、消防等部门开展幼儿园卫生保健、食品卫生集中培训与消防演练，制定并发放系列标准要求，如：《托幼机构卫生保健检查标准》、《托幼机构食堂卫生要求》、《幼儿园教育工作要求》等等，这些材料均发至每个幼儿园，让办园者明白办园政策和办园需要具备的基本条件。

具体实施整顿过程中，首先由民办园业主对照标准要求进行自查、整改，在此基础上，镇、区组织检查验收，根据不同的情况提出不同的要求。对达到办园要求的，按程序予以审批；对暂时达不到办园要求又具备一定基础的幼儿园给予整改期限，有关人员深入幼儿园检查指导，根据检查情况书面反馈整改意见（一式三份，分别由区相关部门、镇街道教委、民办园业主保存），提出整改要求，并针对存在的突出问题作对口培训，通过培训、发放明白纸、现场指导、培植典型等途径切实作好过程指导,帮助其达标。对于无整改余地的幼儿园，由各部门联合下发《停办通知书》,责令限期停办,并通过宣传教育，甚至多次进行个别交心，分析利害，晓之以理、动之以情，从实际效果看，大部分幼儿园能理解政策，主动停止办园。对于按要求关闭的幼儿园，我们积极发挥镇、街道的作用，帮助做好善后工作，如将优秀的人员通过一定的方式分流到其他幼儿园，帮助处理设施设备，尽量减小其损失。在关闭的幼儿园中，还有一些主要是因为房屋场地不达标而关闭，但是办园者具备较高素质和办园热情，对这种情况，我们尽量帮助争取相关村、部门（单位）的支持，选择合适的园址，如日照街道的方圆幼儿园、童星幼儿园、天使幼儿园、秦楼街道的丽杰幼儿园等15处幼儿园，都是在镇、街道的帮助下落实解决了园址，得到了较好的发展。对整顿过程中出现的个别拒不执行停办要求的,由工作组采取摘园牌、拉设备等手段强行取缔。

另外，整顿工作还离不开家长、社会各界、基层组织的理解支持，我们将民办园整顿的相关宣传材料以及注册幼儿园的公示名单及时发放至各村（居）和群众手中，营造良好的舆论氛围，争取最大的支持。

四、用发展的办法解决问题

民办幼儿园管理是一项长期而艰巨的任务，整顿工作非一朝一夕能完成，剖析根源，有办园者的利益驱动，更有家长群体认识水平和经济承受能力的原因，致使大量不符合办园条件的幼儿园存在一定的市场，单纯靠整顿不能从根本上解决问题，因此，我们坚持在整顿的同时积极鼓励支持幼儿园向规模型发展，加强管理，不断改善办园条件，促进规范化办园。研究制定学前教育“九五”、“十五”发展规划，切实加强中心园、实验园规范化建设，先后投资230多万元重建实验幼儿园一园，投资40余万园改造二园园舍，投资30余万元建设三园，中心幼儿园也均达到了市级一类以上标准。制定了幼儿园布局调整规划方案和实施意见，全区把幼儿园与中小学布局调整统一规划，同步实施，稳步撤并75处村级幼儿园。地处东港区驻地的日照街道，民办园最为集中，在整顿工作中，通过有效撤并，使得一批幼儿园发展、壮大，突出的如：山庄幼儿园兼并了7处幼儿园，大村幼儿园兼并了8处幼儿园，莲村幼儿园兼并了11处幼儿园，以晨露、丽华为代表的民办园兼并掉的幼儿园也分别在3处以上，兼并之后，在园幼儿都在150人以上。办事处还及时提出了“发挥城区优势，大力发展幼儿教育”的口号，召开各村（居）和镇直部门负责人会议作出专题部署，大力推动集体园、公办园发展，推出了一批规模较大、收费适应不同层次需求的村办幼儿园，如：向阳河、许家楼等幼儿园投资在均30万元以上的，江豪、腾飞幼儿园投资均在100万元以上，一小、三小、六小等学校附属幼儿园的规模、质量也有很大改观，办园规模均在200人以上。目前，中心幼儿园正在扩建改造，预计规模将超过300人。南湖镇政府积极扶持中心幼儿园的发展，办园质量不断提高，通过自身的发展壮大吸引着镇驻地的民办幼儿园主动合并到中心园。两城镇将小学校舍和各村可利用的房屋进行改造，不符合条件的民办园全部进行就近合并。这些规模较大、管理规范、收费适宜的幼儿园的兴起，为家长“合理择园”提供了可能。与此同时，我们开始着手探索开展学龄前婴幼儿家长科学育儿教育的途径与方法，利用社区及有条件的幼儿园开展亲子教育活动，设立早教家教指导中心，帮助家长提高认识水平，从而自觉做到合理择园。力求通过幼儿园的发展和对家长的正确引导等措施从源头上解决问题，无形中让不符合条件的幼儿园无立足之地。

7.自主管理促发展 篇七

一、加强三大能力建设, 为工作顺利推进提供保障

强化基础管理。确立了规范的制度、流程和工作标准, 提升管理程序执行力, 将标准化管理理念和行为融入办公室工作的全过程, 推动各项工作健康、有序开展。加强现代行政管理理论和思想的运用, 注重发挥企业决策支持、管理中枢、执行督办、对外协调和对内服务“五大机构”的职能。围绕事关公司科学发展的全局性、战略性、前瞻性问题, 当好“总调度”和“中转站”, 提升以岗辅政和以文辅政能力, 为领导掌握情况、实施决策和指导工作服务, 责任、服务、大局、创新意识明显增强, 参谋、服务、协调和保障能力显著提高。

注重风险控制。作为神经中枢, 面对职能范围广、工作头绪杂以及日益繁重的经营发展任务, 办公室深化了对日常工作中风险点的认识, 致力从源头上梳理、从制度上规范、从流程上固化、从执行上管控, 对办公业务风险实行预控管理, 实现了办公业务从事中、事后弥补转变为事前管控的闭环管理, 坚决杜绝工作过程中不按制度办事, 不按流程办理的行为。重点抓好文件、印章、档案管理, 严格落实保密责任, 将按制度办事、按规范操作培养成良好的工作习惯, 防止由于不良的工作习惯引发各类风险事件, 杜绝风险点演变为风险事故。

体现监督保障。在经济形势复杂多变、保增长压力凸显的形势下, 办公室深刻把握、积极应对一系列新变化, 自觉把工作放在大的背景下来思考和谋划, 履行好监督保障职能, 使服务发展、服务决策、服务落实工作更好地体现时代性、全局性和前瞻性, 提升企业的软实力和外在形象。一是建立了目标管理绩效考核机制, 建立起科学的考核、监督、激励机制, 解决“干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。二是建立责任追究制度。按照“工作无失误、细节无缺陷、服务无缝隙”的要求, 在细节、细心、细致上下功夫, 对工作中出现的问题实行责任倒查问责。三是抓住中心、优化流程, 摸索并固化做好本职工作的新思路、新措施。通过强化辅政能力, 当好参谋部和智囊团;通过增强统筹力, 优化内外部关系;通过增强执行力, 践行“全面、有力、有效”的督办理念;通过坚持“四个面向” (面向领导、面向部门、面向基层、面向员工) , 追求服务工作的高标准。以树立良好社会形象为己任, 加强纵向、横向的工作联系和紧密协作, 集中整体优势, 提高了公司美誉度与和谐度, 全方位、多角度地展示了“经营业绩优良、管理水平优秀”的企业形象。

二、把握四项重点领域, 提升标准化管理水平

今年伊始, 办公室系统梳理完善了核心制度、流程、标准, 确保相关工作规则、基础标准、关键流程与上级公司要求保持总体一致。

一是发挥会议为领导服务、为部门服务、为基层和员工服务的职能。建立会议议事规则及管理细则, 全面理清“决策类、分析类”会议界面, 重在高效优质, 突出决策参谋、督查落实、统筹协调作用, 努力在撰文、当高参上下功夫, 在深入调研、出主意上下功夫, 在做好保障、提高效率上下功夫, 做到为领导服务, 使领导更加信任;为基层服务, 使基层更加满意;为员工服务, 使员工更加认可。

二是把督办工作作为参谋辅政的重要手段。建立完善有效的督办管理体系, 明确督办对象、督办流程、督办形式、督办要求, 及时分解重点工作任务, 定期跟踪反馈完成情况。按照“项目化”管理的要求, 加大领导批示、交办事项的查办力度, 把上级要求、领导关心、员工关注的重要工作和事项督导督办到位, 在推进工作落实的同时, 为领导科学决策提供重要参考。

三是加快核心业务工作的信息化建设步伐。借助信息化管控技术提高运营效益, 通过建立决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系, 把为领导服务、为机关服务、为基层服务的理念贯彻到位, 促进了管理理念、决策组织等方面的优势得到进一步加强。

四是健全完善保密工作机制。按照“谁主管、谁负责”的原则, 从源头减少“短板效应”, 将保密教育和培训融入各项日常管理工作, 不断增强保密意识和保密法制观念。加强教育、培训、检查、奖励以及保密设施、设备购置等方面的经费投入。重点抓好计算机和网络信息安全保密管理, 针对网络信息安全管理的新形势、新特点, 梳理现有制度, 做好修订完善, 科学做好授权管理, 保证保密工作管理平台层次分明、运转高效。

五是规范接待安排和服务工作。在接待中, 向八方宾朋进行文化演绎和形象展示, 将地域文化特色和魅力精心呈现, 让来宾感受和体验生活文化的多样性, 感受新颖和快乐, 提升企业形象。接待中, 坚持“四个注重”, 即:规范接待方式、控制陪同人员、执行接待标准、遵守工作纪律。与此同时, 加大公务用车的管控, 实现接待质量和管理费用的“一升一降”目标。

三、强化队伍建设, 为管理提升提供坚强保障

清河发电公司办公室认识到, 实现管理提升, 科学方法是手段, 人员素质是根本, 即提升是目标, 团队是保障, 通过精心实践, 一支作风优良、服务优质、业绩优秀的“三优团队”正在新的发展时期肩负着神圣的职责和重任。

强化导向。积极鼓励员工通过持续加强学习提升业务技能, 注重经验的积累和运用, 用新知识、新方法来处理问题。以主动性、前瞻性、科学性为主导, 对工作实施科学决策、科学安排、科学评估, 增强关注大局、融入大局、把握大局、服务大局、推动大局的责任感和自觉性。持续培育员工吃苦耐劳的精神境界、甘为人梯的高尚情怀, 将工作绩效与企业经营发展、社会形象结合起来, 以优质服务赢得上级信任和员工支持, 实现工作质量上台阶。

创新实干。发挥、保护好员工爱岗敬业、恪尽职守的主动性和责任感, 在管理提升目标激励下, 自觉做到谦虚谨慎, 勤于学习, 善于思考, 不断增强创新精神和实践能力。把“是否有利于公司决策部署的落实、有利于和谐企业建设、有利于总体工作的开展、有利于重点工作的推进”作为工作的出发点和落脚点, 树立全局意识和战略思维, 实现个人价值与办企宗旨的统一。

业务交流。积极组织开展交流活动, 促进管理文化的融合与提高。创造条件, 通过“请进来, 走出去”汲取先进经验和理念, 博采众长, 为我所用。通过专项培训、岗位交流、挂职锻炼等多种渠道, 提高队伍整体合力。在管理提升活动中整合资源, 协调各方, 联合职能部门形成“管理提升”活动良好氛围, 促进工作的有序开展。

和谐共事。讲团结, 讲大局, 是办公室员工必须具备的政治品格、必须遵守的政治纪律。几年来, 部门班子成员带头讲团结, 政治上互相信任, 思想上互相交流, 工作上互相支持, 生活上互相关心, 做到“共事一场、思念一生”。办公室加强对员工的思想政治工作和形势任务教育, 切实关心爱护员工, 依法维护员工的合法权益, 使全员在共推工作进步、共创良好佳绩中收获了快乐和真情。

8.以开发促发展 以管理促活力 篇八

开发水平不断提升科学化进程明显加快

推进新井开发。在抓好资源勘探的同时，靖边采油厂先后在小河、乔沟湾、天賜湾、杨米涧、东坑、梁镇、中山涧等区域共开发投产采油井620口，新井日产液量1137方，日产原油510吨，平均单井日产液量1.83方，日产油0.82吨，全年新井完成产量14.8万吨。

注重技措挖潜。全年共实施新技术、新工艺以及常规挖潜措施技改井180井次，共计增油10043吨。

加强注水开发。编制完成了三胜一郝渠则区域、曹崾岘区域、大阳湾区域等6个区块的简易注水方案。全年投注注水井80口、转注井40口，实施注水项目测试790井次，增加注水波及面积34平方公里，共注入水339.3万方，累计增油4.01万吨。

项目建设力度加大基础设施不断完善

地面工程建设进展顺利。靖边采油厂马宁联合站、墩洼联合站地面建设工程完成项目可研、评审等工作；横山白狼城一小河集输站管输工程完成工程总量的70％；张家沟联合站已投入运行；厂区配套建设、区队建设都按计划投入使用；大台集注工程和沙沟38164小型集注站具备投产条件；沙沟38161撬装注水站竣工投运；建成清洁文明井场119处、固化泥浆池288个。

强化油区道路建设。建成油区柏油路通车里程15.06公里，新增西部50.72公里柏油路完成基础碾压，油区交通运输条件得到了改善。

电力保障进一步加强。羊羔山35KV输变电工程完成前期科研和踏勘工作；小河集输站－前树塔10KV线路完成延伸架设10公里和单回线路11.5公里；油区10KV线路延伸架设单回线路90.73公里；10KV配电变压器安装107台；卧牛城－小河集输站－8号联合站10KV专线已完成双回线路8.04公里。油区电网建设进一步完善，保障生产能力显著增强。

基地建设步伐加快。新建采油大队大队部2处、采油队队部3处、采油班班部30处，逐步改善基层生产生活条件。

管理水平快速提升发展活力持续增强

狠抓单井计量，规范油井管理。制订出台了《油井计量管理办法》，组织55名业务人员进行了单井计量专门培训。健全了计量管理组织机构，设立了采油大队化验室7个，统一了计量化验器具、计量时间、次数和标准。建立了单井计量台账，规范了报表格式，有效堵塞了管理漏洞。

开展四级核算，降低成本费用。一是坚持各项指标任务一分到底；二是实施计划部门与生产单位双向控制、双向考核，充分发挥职能部门监督监管作用；三是对生产单位成本管理实行“三不放过”；四是结算费用实行“四级把关”；五是监察、分析、考核、兑现、通报实行“五个一”。通过实行“12345”管理工程，采油成本同比下降17.4％。

重组机关职能，狠抓人才管理。规范整合机关科室职能，理顺管理体制。全年培训新上岗职工375人，1754名职工分期分批脱产参加了公司组织的万人岗位技能培训。

安全环保常抓不懈节能减排深入推进

强化安全生产，确保万无一失。靖边采油厂积极开展“安全文化月”、“安全活动月”等活动，强化安全措施，为各项生产建设任务的顺利完成奠定了基础。

注重环境保护，打造绿色油田。加大减排力度，采取集中回注、车辆倒运等办法，污水回收利用率达到98％以上。全年投资550万元，改造旧井场90处、维护旧井场250处；投资150万元，植树3.5万株、种草30亩、绿化井场474处、绿化班部84处、绿化油区道路143公里。在全国劳模牛玉琴植树造林基地营造灌木林1000亩、常绿林1000亩，并配套了浇灌设施，提高了林木成活率，实现了油田开发与环境保护的协调统一。