家政合作社项目计划书

2024-07-20

家政合作社项目计划书（共7篇）

1.家政合作社项目计划书篇一

2013年美国家政项目在华拓展工作计划

一、1月份

1、接待美国斯塔基家政协会的来华事宜。

1）1月14日美国斯塔基家政协会主席抵京

2）1月16日上午斯塔基夫人来公司；晚上宴请美国人一行。

3）1月17日上午斯塔基夫人去中家协拜访张部长，并座谈。

下午斯塔基夫人去国务院家服办拜访汪司长，并座谈。4）1月18日上午中美家政协会在人民大会堂举行战略合作签字仪式。下午斯塔基夫人在北大谈合作事宜。

5）1月19日斯塔基夫人到爱侬公司演讲。

6）1月21日送斯塔基夫人去机场

2、落实中美合作事宜

1）中美家政协会正式签订合作协议。

2）中家协成立中美国际交流中心并落实相关人员。

3）落实中美合作项目，制定全年工作计划安排。

二、2月份

1、翻译并编辑、整理美方所提供的教材及教学资料。

2、翻译并汉化美方提供的高级管家培训项目及家政管理师培训项目的培训大纲

及建议。

3、本月底前，正式向中家协上报拟开展的三个项目的培训大纲（a、高级管家、b、家政企业管理师、c、涉外保姆）。

4、高扬与美方签署翻译、出版斯塔基教材的合作协议。

5、本月底前，正式向中家协上报今年组团赴美考察学习的日程安排建议。

6、在工商局正式注册，报批具体承办中美合作项目的新公司的相关手续。（包

括办学资格的申请）

7、落实《中国家政》杂志的合作签约工作。

三、3月份

1、积极准备4月份开办高级管家培训班的各项事宜。

2、准备5月份赴美考察团活动的各项工作安排。

3、培训班拟使用的教材、教辅正式出台，师资选聘工作基本就绪。

4、《中国家政》杂志出版创刊号。

5、编写且提供美方教材的初审稿。

四、4月份

1、与北大合作开办首期高级管家班。

2、准备5月份开办的《家政管理师》培训班的相关事宜。

3、落实5月份赴美考察组团出行前的各项准备工作。

4、美方教材出终审稿。

5、本土化教材、教辅出初稿。

五、5月份

1、在全国开办首期《家政企业管理师》的培训认证班。

2、赴美考察团出行。

3、美方教材印刷出版。

4、本土化教材出终审稿。

5、在全国主要省市区域开展中美合作项目的推广活动。

六、6月份

1、召开《中国家政》杂志业内征求意见座谈会。

2、召开《家政管理师》培训班的毕业典礼、暨总结评审会。

3、准备下半年第二批赴美考察团的组织、落实工作。

4、准备海外保姆项目的推广、拓展工作（工作方向：高职高专、护校、医专等）。

5、继续中美合作项目在全国的推广、拓展工作。

七、7月份

1、本土化教材的出版、发行及推广。

2、第二期《家政管理师》培训班开班。

3、召开全国各授权合作机构的战略发展座谈会。

4、首届中美合作项目师资培训班开班。

5、召开中美合作项目半年工作总结暨发展战略研讨会。

八、8月份

1、第二批赴美考察团出行。

2、涉外保姆培训班正式开课。

3、第二期高级管家班正式开课。

4、中美、中港家政人才招聘就业工作的协调及落实。

5、召开长江以北地区的中美合作项目拓展研讨会。

九、9月份

1、召开长江以南地区的中美合作项目的拓展研讨会。

2、外地高级管家班开班。

3、外地家政管理师培训班开班。

4、外地海外保姆班开班。

5、召开全国家政系统高端学员的培训就业工作峰会。

十、10月份

1、第三期组团赴美考察学习。

2、开展并落实关于将斯塔基家政认证项目纳入为国家认证体系的综合公关工

作。

3、第二期中美项目师资培训班开班。

4、赴各地调研、了解授权培训机构的运营情况及存在的问题。

5、北京地区第三期家政管理师的培训班开课。

十一、11月份

1、召开高扬家政主网站建设维护工作的总结及研讨。

2、《中国家政》杂志的工作运营总结及下一步发展方向的研讨。

3、中美项目教材、教辅及考试管理工作的总结及下一步发展方向的研讨。

4、师资培训工作的总结及全国师资网络的建立与管理。

5、家政管理基金的建立与管理使用研讨会。

十二、12月份

1、年度工作总结（年会）暨召开中国家政系统培训工作峰会。

2.家政合作社项目计划书篇二

2010年11月, 经过各方努力, 天津分公司联合新加坡国立大学, 依托中新生态城所申请天津市科技支撑计划国际合作项目《建筑用新型轻质功能陶瓷材料关键技术研究》获得立项, 项目经费总计为170万元。

本项目对利用工业固体废弃物制备建筑用超低导热系数轻质功能陶瓷材料关键技术体系进行深入研究, 将推动建筑轻质功能陶瓷材料的推广应用以及产业发展, 对于促进我国建筑轻量化、建筑材料功能化以及建筑节能事业发展具有重要意义, 研究成果将有力地推动我国建设事业在应对全球气候变化、加强环境保护、节约资源能源中实现可持续发展。

天津公司为中心在天津设立的分公司, 依托中国建筑材料检验认证中心和中国建筑材料科学研究总院的技术优势和人才优势, 将在绿色建材评估、绿色建筑选材、建筑材料碳排放核查等方面与天津生态城进行全方位合作, 实现技术的有形输出, 充分发挥首都科技、人才优势, 实现立足北京、服务全国的战略发展目标, 力争成为天津环渤海地区建筑及建材领域一支重要的科技力量。

3.项目合作计划书篇三

一、合作双方

嘉能国际石油（北京）有限公司驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司

二、合作主题

嘉能国际石油（北京）有限公司驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司车用润滑油合作项目，本着信誉第一、合作共赢的理念，为其提供嘉能公司北京总部生产的优质原厂润滑油，完善的售后服务。并保证零售商的利润空间和市场的有序性，授予其独家经营区域的权利，使其经营的嘉能产品不受外界市场因素的干扰。

三、合作背景

我们准备在宁乡市场建立一家有影响力，信誉度很高的合作客户，并准备打造成标志性的旗舰店。为此来扩大嘉能润滑油在宁乡市场的品牌知名度和品牌认可度，并扩大其市场占有率。经过公司前期的市场考察和产品的市场推广过程中，与长沙程远汽车服务有限责任公司彭总的接洽，达成初步的合作意向。把所有信息反馈公司后，针对此情况，故公司出此合作方案。

四、合作理念

我们本着“调整、规范、巩固、发展”的经营方针，以“规范管理、服务第一”的理念，视顾客为上帝，逐步完善各项机制，突出服务质量第一，经营与服务联姻。彻底贯彻公司的所有市场政策，达成彼此合作共赢的终极理念。

五、合作模式

嘉能驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司直接合作，为其提供所需的嘉能系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场政策。长沙程远汽车服务有限责任公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。

五、合作具体方案

1、产品供应：嘉能驻益阳分公司与长沙程远汽车服务有限责任公司自合作之日起为其提供嘉能系列润滑油。

2、供货方式：嘉能驻益阳分公司提供及时的送货上门服务。

3、价格体系：嘉能驻益阳分公司必须执行全国统一批发价，长沙程远汽车服务有限责任公司也应执行嘉能的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。（详细价格单见附页1）

4、市场策略：①嘉能益阳分公司必须保证长沙程远汽车服务有限责任公司的独家经营区域（具体的区域大小根据目标销售任务划分，第一年任务30万以上可享受宁乡县城的独家经营）。②对长沙程远汽车服务有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的支持等）。③长沙程远汽车服务有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。

5、结款方式: 货到付款（提供发票）。

6、售后服务：①及时有效的解决客户所反应的问题，提供润滑油相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助支持。②出现产品滞销，可以申请退货和换货支持。（因此产生的运费和包材损坏费需客户承担）

7、福利政策：①未完成合同销售任务，公司提供价值两千的精美礼品一份。②完成合同销售任务，公司给予合同金额3%的销售奖励。每超额完成5万追加一个百分点，上限是实际销售额8%的销售奖励。

8、合作合同: 双方择日共同商定。

六、合作双方具体责任

甲方：嘉能国际石油（北京）有限公司驻益阳分公司乙方：长沙程远汽车服务有限责任公司

1、甲方责任

①甲方保证向乙方提供的注册商标为“嘉能”牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿直接经济损失。

②合同期内甲方保障乙方的独家经营区域的唯一性，以避免价格竞争保护乙方享有最大化的利润空间。

③保证严格执行合同期内对乙方承诺的奖励政策。

2、乙方责任

①保证服务质量，对前来保养换油的客户热情接待。②保证所用的配件（包括三滤）是原装正厂，不许以次充好。③统一执行体系内的销售价格，绝不允许低价倾销扰乱市场。④甲乙双方根据市场状况，共同协商制定乙方目标销售额，乙方作为甲方指定的独立经营区域机构会员，应完成目标销售额，目标销售额内不予调整。

乙方半年销售额（合计）低于全年总目标销售额的35%，甲方有权缩减乙方的独立经营区域，或终止甲方与乙方的销售合同。

七、风险对策

①如因国际油价上涨导致嘉能的润滑油价格整体上调，会提前10个工作日通知给对方。②如遇因使用嘉能润滑油所产生的质量纠纷，公司会第一时间派技术人员亲临现场直接与顾客面对面解决，无需对方出面。

八、结束语

嘉能公司根据中国车辆载重情况不断研发出新的产品来满足中国市场的需求。多年来的科技投入推动了产品的更新换代和新产品的诞生，公司将以卓越的内在品质、完善的服务体系与您共同迈向成功。相信我们合作定能在宁乡市场达到真正的共赢局面，开创一个崭新的未来，在此我代表嘉能公司诚挚的期待与您合作。

4.家政合作社项目计划书篇四

***村是***乡政府所在地，全村占地面积55平方公里，全村10个村民小组，农户326户，1321人，其中在家189户755人，外出137户566人，贫困户82户，贫困人口307人，占全村总人口%，**年实施双到户39户，145人，低保户33户，75人。耕地面积万亩，草原面积万亩。退耕还林**62亩，优质牧草留床面积6200亩，**年新增种植面积1500亩，羊只饲养量3845只，大牲畜96头。村级两委班子健全，以党支部统领的各项功能齐全.项目背景

全村有耕地面积万亩。主要种植马铃薯、葵花、荞麦。由于人口大量外出、在家务农人员大多以老年人为主，部分家庭土地撂荒现象比较严重，为了农业的发展，以致大量土地重新复耕，农业机械化是现在农村农业发展的必然趋势。近年来，***村特别把发展壮大马铃薯产业、小杂粮农业、秋腹膜等作为一项农业主导产业进行培育，这给当地农民群众带来了十分可观的效益。但由于农业科技服务体系不健全、农业机械及农机服务设备严重落后，在很大程度上影响了马铃薯产业的进一步发展。

建设的必要性

通过项目建设提高农业机械化技术水平，尽快改善生产条件，降低耕作劳动强度，节约成本，提高种植业经济效益，增加农民收入，促进本村经济社会发展。

项目实施地点在***乡***村，辐射全乡13个行政村。

项目建设资金131万元

1、工人工资8万元，2、代耕代种作业费10万元.3、机具购置3台需花费81万元【每台农机配全各类用具需要27万元】；购置挖机1台，32万元,共计花费113万元。

1>、购置农机3台，81万元。

27万元/台×3台=81万元

2>、购置挖机1台，32万元。

32万元/台×1台=32万元

项目由***村申报，并进行监督管理，成立农机合作社，由社员大会通过，理事会组织实施，管理措施到位。合作社对项目设立专户储存，专款专用，有健全的财务管理制度，资金使用效益有保障。

保障措施

1、技术培训

做好对农民的技术培训。

2、加强领导。

⑴项目实施实行后制定详细的规章制度，加强对农机进行严格管理，责任到人；

⑵与农机手签订代耕代种服务合同；

3、机具选购工作计划安排

资金到位后。我村计划购置农耕机3台，配备各类设备，挖机一台。

经济效益：项目建成后，合作社年实现农田机械作业1万亩，年实现经营服务收入30万元。实现利润20万元。

5.项目合作方案计划书篇五

合作

计

划

书

----前言及背景

现代社会家电已经成为每个家庭必不可少的组成部分，各个类别的家电产品给人们生活带来方便的同时也提升了生活质量，在家电领域尚有一块非常诱人的蛋糕那就是小家电市场。前些年大家电市场风云变幻莫测、竞争激烈“路人皆知”。彩电大战、空调大战的背后，家电企业的利润越来越薄，于是众多家电企业开始寻找新的经济增长点，而如今的小家电正引领时尚家居朝着高档化、功能化、智能化的方向发展，自然它就成为众人眼中“常开不败的玫瑰”。

小家电看似不起眼实际上它的利润是大家电的一倍左右，小家电产品的毛利润平均在20-30%左右，这对于厂家、商家来说的确是一个不小的诱惑，其市场也呈现出诱人的前景。在发达国家平均每户拥有小家电30-40件，且这部分小家电目前大部分都来自于中国生产，在今后的相当一段时间还将增加中国制造的比例，在我国每户仅有几件这又为家电企业内贸发展奠定了市场基础。无论从产品的种类和数量看，该行业在我国还有相当大的发展空间，一般的小家电产品的使用寿命为5-6年，因此有三分之一的家庭面临小家电产品的更新换代，新一轮的购买热潮即将掀起，这还不包括每年新组建的家庭和农村家庭的购买力，随着生活水平的提高，我国家庭对小家电的需求会越来越大，其市场之大令家电企业为之心动。由于市场和利润的预期非常乐观，小家电曾被众多产经分析人士喻为我国家电行业的“最后一桶金”，各路资本蜂拥抢食这份诱人的大餐。调查显示82%以上的消费者认为“小家电在家庭生活中扮演越来越重要的角色”，“小家电对于普通家庭已经不是奢侈品”，同时65%的消费者趋向同意甚至完全同意“小家电是一种时尚的仪表”。1.项目概况

项目名称：小家电产品

准备注册资本：xxx万

预计启动时间: 预计2013年x月

项目产品：

根据产品市场及公司始建情况，项目起动初期考虑到缩短筹备运行时间及资金量的因素,设想项目产品分两步进行,一期项目产品尽量选择初期资金量占用量小、产品设计开发周期短、模具设备投入少的项目，拟期项目产品能迅速的推向市场；二期项目产品可待企业正常运作后再对资金量占用量较大、产品设计开发周期稍长、模具设备投入多、利润大的项目进行开发，以更多的项目产品占领市场。

一期项目产品：搅拌器、碎肉机系列产品

二期项目产品：揉面机、批萨机、面包机、食物处理器、咖啡壶系列产品 2.主要合股伙伴及管理者

xx：从事国内生意近十几年的工作经验，在xx有着极其广泛的人脉资源平台，有着企业

创立、发展之过程的丰富历程

陈兵：从事小家电产品十几年的工作经验，有着丰富的家用电器产品的市场洞察力及管理能

力，有扎实的小家电产品设计、研发功底，经历过企业创立、发展之过程曾协力前家公司由起步走向辉煌

股东名称、出资额、出资形式、股份数所占股份比例 xx xx万资金 xxxx% 陈兵 xx万产品+客户资源+资金 xxxx% 3.主要业务：

小家电产品的加工制造及销售（国外 / 国内）3.产品研究与市场开发

小家电产品目前的市场需求还处于发展阶段，国外每人达到37件并仍成上升趋势，小家电产品方便着人们的生活；且中国产品的品质已经为欧美及世界各国所接受，今后几年小家电产品出口仍将保持高速增长，在国内长期以来人们的生活水平都比较低，对于厨房为主要服务对象的小家电产品消费较少，据统计目前我国城镇家庭小家电产品每人拥有量为4件，且每年有260万住户搬入新家，随着人们生活水平的提高消费者心理的逐步转变，对日常生活小家电产品的日益重视，小家电的加速普及升级换代必将孵化出惊人的市场推动力，小家电产品的市场前景非常广阔。

企业初步建立时期将采用市场上现有的热销产品为切入点，降低企业初期的起步研发费用及产品开发风险。低价进入市场、抢占市场，以企业的生存为第一目标，主动降低前期产品的利润，确保公司的订单可以迅速集聚，缩短公司创业前期的开发运行周期。针对中低端市场，付款良好的客户为主要策略目标客户，市场分布尽量合理以中东、南美及东南亚作为前期的区域和市场定位布局（此地区客户对产品价格要求比欧、美地区客户敏感，但其国家对产品的准入限制及贸易壁垒比欧、美国家较为宽松）

目前已正进行搅拌器产品的设计、开发，我们有着过硬的产品设计开发能力，企业初期将开发5款以上搅拌器、碎肉机系列产品以便于对市场的推广，通过我们对小家用电器产品搅拌器市场客户的全盘了解，在建立相应的产品资源平台上，可以将客户及订单逐渐转移过来一部分，以达到工厂的生产订单需求。在市场开发方面将密切关注市场上产品的变化，注重结合世界各主要市场的消费特点、饮食习惯以及地域文化特征、互动完成最贴近市场产品的开发。

我们和客人的合作方式为oem和odm模式，这为早期的公司发展及壮大而采用的一种低风险低投入方式，前期的市场开发主要引用手上现有的客户资源，迅速完成公司产品同客户群体间的架接，以降低公司前期的总体运营成本，待公司运行开始稳定并落实第二期项目产品后再加大开发市场欧、美地区中、高端大客户群体，拟期提升公司产品在市场的占有率。5.行业及市场分析（行业历史与前景，市场规模及发展趋势）

行业宏观环境特点：

相对于家电行业而言，我国小家电市场正显示出方兴未艾的旺销态势。从某种程度上说品种繁多的小家电已成为现代人生活的必需品，家中拥有小家电的数量和质量已成为百姓生活水平高低的标示之一。从发展趋势看随着城市居民生活的改善以及人们生活环境、生活习惯的逐步变化，为居民日常生活带来极大便利的小家电会越来越火爆，需求量将持续增长。今后几年仍将是我国小家电发展的黄金时期，整体需求量每年还将以10%以上的幅度上升，小家电市场总体将会呈现上升趋势。

市场需求带动生产高速增长：

在过去的十年中，中国家电产品的出口额增长了近十倍，出口年平均增幅达20%以上。主要产品的产量在全球总产量中占有优势性的份额；如微波炉均达60%，除大家电外、小家电如吸尘器、电熨斗、电吹风、咖啡炉，果汁机等占全球出口总量达到了6-8成。全球产业格局变化中国制造优势凸显，近年来中国家电出口形成的这种迅猛增长的态势首先得益于全球产业格局的变迁。进入上世纪90年代,欧美发达国家的家电生产规模开始萎缩，而在七八十年代逐渐强大起来，并在九十年代成为家电王国的日本也已经放弃整机的制造，把关键技术和零部件的研发作为本国发展的重点。这样的全球产业分工格局给发展中国家，特别是中国创造了一个巨大的机遇。中国正在向全球家电制造中心发展，跨国公司向中国转移生产基地，增加在中国市场的采购量。

其次，中国家电行业自身具有的比较优势成为家电产品占据世界市场的主要竞争力。我国劳动力资源丰富，人力成本相当于欧、美地区的约1/3 不到且产品价格低廉。经过近20年的成长和锻炼，我国的家电行业已经在激烈的竞争中形成了相当完备的生产和技术体系,在产品的工艺和质量上和国外品牌已没有多少差距，以低廉的成本生产标准化的产品奠定了我国家电的国际竞争力，物美价廉成为最大的优势。尽管家电行业是一个市场化程度很高的传统产业，但据有关专家预测：家电产品的全球市场需求在今后仍然会保持上升趋势，各类大小家电都没有达到顶点。发达国家市场普及率高，但较快的更新速度仍然会保持一定的需求量，而发展中国家属于新兴市场，普及率整体较低提升的空间更大。

制造业的全球地位：

近年来，中国家电产品的产业规模保持超高速发展，正在以家电生产大国的地位跻身国际市场。从当前的形势看，中国企业已完全融入到世界经济大环境中，从家电产品的制造角度看，中国已成为世界重要的家电产品制造基地，世界家电制造向中国转移的趋势正日趋明显，全球化给中国家电业的发展带来了机遇。篇二：合作项目计划书

汽车4s店合作项目计划书

项目简介：

通过法门寺慈善基金会与汽车4s店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车4s店对其新老客户的回馈（关怀）内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。

项目目标：

通过与汽车4s店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动形成完整互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。

项目分析：

1、市场分析

汽车4s店回馈活动概述：随着4s店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同4s店之间的竞争将越来越激烈，如何采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠诚度，各大汽车4s店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如：贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车4s店的联系，最终实现客户终身价值。

2、项目可行性分析： 1）双方资源：

法门寺慈善基金会资源汽车4s店资源 2）项目实施对于双方的收益： ? 法门寺慈善基金会：

通过与汽车4s店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化，提升基金会慈善公益影响力。? 汽车4s店：

将法门寺六度禅修体验作为汽车4s店新老客户的（关怀）回馈内容，对于汽车4s店而言可以丰富其回馈内容，赢得更多订单，更重要的是，法门寺六度禅修体验所包含的佛文化、祈福文化、开光文化等文化体验在汽车4s店的客户中具有极高的需求性，这种深层次的互动体验，可使汽车

4s店有效增进与客户的感情，拉近双方距离，以此吸引新客户，保有固有客户。项目思路：

1、法门寺基金会六度禅修体验游项目概述： 1）定位：采取文化旅游+禅修体验+开光法会+慈善参与相结合的模式 2）客户需求分析：

主要客户具体需求需求满足

观光游玩法门寺文化之旅 4s汽车店

寻求佛祖护佑

开光祈福法会新老客户（车主）对佛文化有明确需求 3）体验流程图：六度禅修体验

2、合作方式：

汽车4s店根据自身营销计划将六度禅修体验游作为客户（关怀）回馈内容，并在销售场所开展一定的宣传活动；基金会对接汽车4s店并提供完善的六度禅修全部体验。

项目执行计划：

市场推广部 2011-6-24 篇三：项目合作计划书(例文)重组湖北zz密封条有限责任公司

项

目

合作

计

划

书

年月日

目录 1 项目背景..............................................................................................................................3 1.1 合作双方的基本情况...............................................................................................3 1.2 合作双方优势互补...................................................................................................3 1.3 行业背景和政策背景...............................................................................................4 2 我国汽车工业现状与发展..................................................................................................5 2.1 中国汽车工业现状...................................................................................................5 2.2中国汽车消费市场前景............................................................................................8 2.3 东风汽车公司现状及发展规划...............................................................................8 3 我国汽车密封条市场现状及预测....................................................................................10 3.1 我国汽车密封条生产企业概况.............................................................................10 3.2 现代汽车用材的特点.............................................................................................12 3.3 汽车密封条的发展趋势及预测.............................................................................12 3.4 产品方案及远期规划.............................................................................................13 4 国内外密封条材料现状及发展趋势................................................................................14 4.1国内外汽车橡胶配件主要材料的应用现状..........................................................14 4.2 汽车密封件材料的发展趋势.................................................................................15 5 国内epdm的发展概况..................................................................................................19 5.1 国内主要原材料发展概况.....................................................................................19 5.2 epdm的货源及价格................................................................................................21 6 技术工艺及设备选型........................................................................................................23 6.1生产工艺流程..........................................................................................................23 6.2 设备选型及引进技术水平.....................................................................................24 7 环境保护............................................................................................................................27 8 经营管理............................................................................................................................28 8.1 组织机构与劳动定员.............................................................................................28 9 投资估算............................................................................................................................30 9.1 编制依据.................................................................................................................30 9.2投资估算..................................................................................................................30 9.3 新增资金估算.........................................................................................................30 10 财务分析..........................................................................................................................32 10.1公司产品销售预测................................................................................................32 10.2成本与费用预测....................................................................................................32 10.3 财务指标分析.......................................................................................................34 10.4不确定性分析........................................................................................................35 10.5分析结论................................................................................................................36 11 竞争分析..........................................................................................................................37 11.1竞争优势................................................................................................................37 11.2竞争劣势................................................................................................................37 1 项目背景

本着平等互利、优势互补、抓住机遇、共同发展的方针，湖北xx汽车附件集团有限公司和yy卷烟厂认真协商，达成密封条项目合作意向：重组湖北zz汽车密封条有限公司，在cc经济开发区科技园区建立湖北zz密封条有限公司的密封条生产基地，为神龙轿车配套生产密封条产品。现对拟建项目进行分析论证。1.1 合作双方的基本情况

湖北xx汽车附件集团有限公司是湖北省汽车集团公司骨干企业，东风汽车集团成员企业，产品为重、中、轻型卡车及轿车配套。湖北xx汽车附件集团有限公司通过了qs9000体系的认证，并在2001年获东风公司“优秀供应商”称号。湖北zz汽车密封条有限公司是湖北xx汽车附件集团有限公司的子公司，是一家与神龙公司同步建设并主要为东风、神龙系列汽车配套生产密封条的中美合资企业，配套产品覆盖重型车、轻型车、微型车以及轿车市场。主要生产设备从意大利塞雅公司引进，具有国际二十世纪80年代技术装备水平。通过近10年的吸收消化，实现了备品备件的国产化，并形成了自主知识产权体系。

yy卷烟厂位于湖北省十堰市，资产总额近3亿元，现有职工574人。自建厂以来，烟厂从立足卷烟主业，逐步向卷烟、复烤、印刷、贸易、运输、建筑、服务多业并举的产业结构扩展，初步成为一业为主、多元经济并存的地方骨干企业。在经济转型过程中，yy烟厂利用自身资金优势和紧贴东风公司生产基地的地理优势，围绕十堰市汽车支柱产业并紧紧把握东风公司与日产全面合资带来的机遇，积极进入汽车零部件制造业，寻求低风险、高增长、高回报的投资项目来支持企业的可持续发展。1.2 合作双方优势互补

湖北zz曾经是东风公司汽车密封条的独家供应商，但随着东风公司近年来重型车、轻型车产量逐年递增，而自身生产能力增加不大，致使市场不断被山东武城、江苏淮阴和贵州红阳等同类厂商侵蚀。湖北zz正处于有订单但生产能力不足的境况，虽然占尽天时、地利、人和的优势，但对东风重型车、神龙轿车、东风轻型车的配套量只分别占目标市场的40%、50%和15%。

同时，东风公司和日产公司的全面合作，迫使密封条配套企业必须实施同步技术改造，丰富产品种类。但公司现有主要生产设备、技术均是二十世纪80年代中期、90年代中期从国外引进，技术装备、工艺水平属于国外80年代水平，虽与国内同类厂家相比具有一定优势，但很难满足各种新车型的需要，特别是中高档轿车的需要。

在这样的情况下公司急需增加资金投入，用于扩大规模、技术更新和产品升级，但公司原有股东追加投资的可能性不大，而仅仅依靠自身的积累，实现滚动发展，速度太慢，极有

可能会丧失发展的先机。因此，湖北zz公司积极寻求外部资金合作以提高生产能力，增强潜在的竞争力，从产品质量、品种及生产规模等方面切合东风公司及其他厂家的汽车产业发展需要。

作为另一合作方——yy卷烟厂，拥有富裕资金并寻求产业转型，拟进入汽车密封条行业。但存在以下障碍：（1）密封条的技术含量高，从配方、模具设计到工艺控制很难在短期掌握，短期内不可能确立成本技术优势；（2）质量体系的建设和论证，产品开发的试装到复验合格的周期较长，如果不能取得质量体系认证，产品很难进入市场；（3）主机厂和配套协作厂战略伙伴关系日益紧密，新进入者缺乏竞争优势；（4）引进设备和技术的消化吸收需要很长时间，原材料不能国产化，必然导致密封条的成本居高。因此，yy卷烟厂积极寻找一家有技术力量、有供货渠道等的密封条生产企业合作，实现优势互补的双赢发展。

由此可见，本项目的合作真正实现了双方资源共享、优势互补的战略需求。1.3 行业背景和政策背景

密封条行业作为汽车制造业和基础材料工业之间的零部件制造产业,属于中场产业，中场产业在产业链上是制造业的核心和带动性的产业。中场产业能够提供优质、价廉的零部件，降低汽车的生产成本，提高汽车整车的质量。选用轻质材料，采用先进的制造技术，获得质轻、优质、价廉的汽车零部件，是汽车轻量化的重要途径。国家计委和科技部共同发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2001年度）》中确定了当前优先发展的141个高技术产业化重点领域，其中涉及到高性能密封材料及制品。

国家经贸委发布的汽车工业“十五”规划中明确了汽车零部件工业导向：国家鼓励优强零部件企业自主发展，不断增强竞争能力；鼓励多种经济成分共同参与发展汽车零部件，引导地方、部门、外商和民间资金积极投向零部件产业；鼓励和支持有条件的零部件企业积极开发适应主机发展要求的新产品；鼓励整车企业采取“等效替代”方式实现零部件配套；整车企业在开发新产品初期要吸纳主要零部件配套企业共同参与；对为多种车型配套，面向两个市场的汽车零部件项目继续给予财政贴息的支持；引导、支持以零部件优强企业为主体，实现多种形式的兼并、联合和重组，形成汽车零部件工业的中坚力量；引导中小零部件企业向专业化方向发展，发挥规模效益。

总之，本项目的提出是在大、中、小三个背景下产生的。大背景：中国汽车市场的日益升温和汽车配件向高质量、轻质、环保的转变趋势，为汽车配件产业开辟了广阔的前景；中背景：东风、日产的全面合作为汽车密封条产品开拓了广阔的市场，拟建项目的根本出发点就是抓住东风、日产合资带来汽车密封条需求量剧增的契机，跟上主机厂的发展趋势和需要，跟上世界橡胶、塑料密封条技术水平的发展需要；小背景：湖北zz公司有市场、有技术，yy烟厂有资金，通过资源整合，可发挥zz公司的配方、模具开发专长，增大规模效应，巩固和发展市场，实现共同发展。

我国汽车工业现状与发展 2.1 中国汽车工业现状

6.独特寻求合作项目篇六

一、不会被抛弃的传单:

产品宣传, 品牌推广, 常会用精美的传单, 但多数人不细看就扔掉, 收效甚微。我公司独创的《不会被抛弃的传单》具有如下优势:

1.98%的人不会抛弃该传单。

2.看到传单者对该传单第一印象深刻, 会永远记住其产品。

3.具有口碑传播功能, 发一份传单会有多人知晓, 且人人印象深刻。

4.收到传单者会自愿去看广告内容。

5.人们会永久收藏该传单, 可挖掘大量潜在客户。

6.价格低, 方式多, 市场巨大。独特项目寻求合作。

二、企业形象礼品:

藏雅公司独家开发的《企业形象增值礼品册》, 使用与企业产品相关的专题收藏品制作, 将企业文化、产品介绍、品牌宣传、礼品馈赠融为一体。因为册中使用的正宗收藏品具有增值功能, 册中精美收藏品人见人爱, 所以人们都乐意接受。又因为册中有企业简介、产品介绍等, 看似送出一份礼品, 实际等于送了一份永久的广告!可提高企业的品牌形象, 是企业最佳馈赠礼品。

以上两项价格可高可低, 欢迎企业联系制作使用。

三、为企业定向服务以展促销:

可提供与各种企业产品、企业文化相关的专题收藏展品, 通过规模展示, 新闻媒体争相报道, 不但能宣传企业产品, 弘扬企业文化, 提高企业形象, 还能以展促销, 名利双收。

四、独特的书画营销模式:

年销售额至少100万元以上。

以上四项因地域问题, 特寻求合作, 欢迎考察, 共同经营。

五、收藏投资, 安全高效:

年收益率最低25%, 签定合同, 达不到我公司负责补偿;投资的收藏品多由投资方持有, 降低风险。欢迎免费索阅详情 (和知识性刊物) , 咨询必复。

河南省安阳市藏雅文化传播有限责任公司

地址:北关区人民大道与东工路交叉口

电话:0372-2934781

7.三三项目合作计划书篇七

“三三项目”的第一个三，指我们三兄妹，即三个合作主体，第二个三指的是三个项目。李善长献给朱元璋的六字要决：高筑墙，广积粮，深彻的说明了成大事的关键所在。现在我们三兄妹各自有优势，但是力量薄弱，积蓄有限，要想单独做成一件大事，难度很大，成功的机率也相对较低。如果能优势互补，集中力量，定能有所作为。我想到了三个小项目，如果我们能团结一心，把这三个小项目分阶段，逐个做好，不但可以有不错的经济回报，而且为我们以后做其他项目做准备。以下是计划的一些初步构想，提出来供大家一起讨论：三个主体

先说三个主体的合作，孙阌、孙本瑞、孙美丽各代表一方。集合三方的资金、技术、人脉等等一切可以利用的资源，将这些资源用于完成一个项目。这个项目由其中一人来主要负责，另外两人，有条件就次要负责，没有条件就不直接负责项目。出资及所占股份按如下比例执行：

第一：主要负责方40%（主要负责项目的日常经营管理工作，直接参与工作的人员，计算工资）。

第二：次要负责方10%（即分担该项目中一定量的工作，次要负责也可根据实际情况做一定的调整；如其他两方不参与经营、管理，则这部分股份由主要负责方持有；如其他两方参与经营、管理，则由其他两方分配；如非主要负责的某一方作为次要负责，则由某一方持有）。

第三：不负责40%（由不直接主要负责的两方平分或是协商出资、占股，最少认购5%股份。如某方考虑到风险及收益等问题不愿意投资的，须以借贷的形式垫资，共计20%以上，所垫资金在三年内还清，利息按当前农村信用社存款利息计算。）。

第四：父母10%，该部分股份不出资，直接划给父母养老等使用。长远来说，该部分股份留作家族基金，用于奖励族内的孝行、善行、好学上进者等等，资助族内特困户及孤老等等。

三个项目:

一、养殖场；

二、商务宾馆；三特色餐饮。

该合作计划总共涉及到三个项目，每方主要负责一个项目，分阶段的完成三个项目。这样做的好处在于集中优势攻坚，步步为营，减少风险。同时因为市场

及不可抗因素，当其中某一个行业遭遇重大挫折时可以互补互助，共渡难关。缺点在于不同的项目，收益有所差异，以及中途可能会产生的各种矛盾，使得合作的难度很大。并且三个项目的挺进时间有先后，得益自然会有多寡之别。为此，我们在合作之初须立好合作协议，共同遵守，协议不足之处需要我们心胸开阔，眼界放开，不看一时之利，不争一己之私，方可展开合作。大的趋势来说，这样一个合作，对于我们三方都是有很大的好处。

项目一：养殖场，品种选择为羊和牛。

养殖场建设分三期完工：一期养羊场试点建设；二期为规模养羊场建设；三期为养牛场建设。

一期的建设规模为最大存栏500只羊，即150只种母羊，5只种公羊，150只种母羊年产羔300到500只，选择200余只育肥，其余的出售。

成本估算：平均在栏按300只成年羊计算，每日上午放养(为了保证羊肉的口感和品质，同时增强抵抗力，减少疾病)，中午后归圈补饲（保证羊的出栏时间不超过20个月）。

饲草０.5kg/羊/天*１.０＝０.5元（鲜活草料的价格应该达不到１.０元，在此以１元算）

粮食或精饲料０.１kg/羊/天*２.５=0.25元

食盐及添加济0.01kg/羊/天*1.6 =0.016元

每只羊日均喂养成本：0.766

300只羊年喂养成本0.766*300*360=229.8*360=82728。

人力成本3*1500*12=54000。

水电费500*12=6000。

预防及医用药物费用5000。

合计99128,约为100000（其中草料预计为300*0.5*360=54000,即54吨，预计开支5.4万元，该项支出如果计算自产草料及租地种植的话，支出应减到预计的1/3或2/3,即18000或36000）。

产出估算：(羊价按40元/kg的现价计算，育肥羊重量按只均40kg计算)保守估计：年产羔150*2=300，出售100只羔羊：100*500=50000。出售200只成年育肥羊：200*40*40=320000。共计370000。

乐观估计：年产羔150*３=450,出售250只羔羊：250*500=125000。出售200

只成年育肥羊：200*40*40=320000。共计445000。

利润估计：最保守估计：370000-10000=270000（母羊年产羔并成活２只）乐观估计:445000-100000=345000。（母羊年产羔并成活３只）

较乐观估计:445000-10000+18000=363000（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下调1/3）

最乐观估计:445000-10000+36000=381000（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下调２/3）

羊肉跌价风险：按下跌到30元/kg计算：

产出下降：育肥羊200*40*10=80000,羔羊100*12.5*10=12500或250*12.5*10=31250

最保守估计：270000-80000-12500=177500（母羊年产羔并成活２只）乐观估计:345000-80000-31250=233750。（母羊年产羔并成活３只）

较乐观估计: 363000-80000-31250=251750（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下降1/3）

最乐观估计: 381000-80000-31250=269750（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下降２/3）

根据以上估算数据可以得出一个结论，养羊是有利可图的，正常情况下不存在亏损的问题。而最大的风险主要来自两方面：一是重大的疾病或瘟疫，导致羊只大规模死亡；二是养出的成品羊滞销，不能使资金流转。所以必须在这两方面下大功夫。另外现在国家对于养殖业的扶持力度很大，应该还能争取到一些政策上的补助。

项目进度：2013年８月份建设饲料青贮池，并青贮一定量的玉米桔杆。９月份开始建设羊舍，预计11月份建成。圈舍建成后从四川引进３0只幼年黑山羊或１－２岁龄母山羊，进行试点养殖。（四川黑山羊具有产羔率高，每胎２－４只；育肥时间短，一般在８－１０个月〈由于云南的气候及放养等因素，我们将育肥时间预计为15－20个月〉；出栏羊的体重大，在４０－６０kg；出肉率高，口感接近本地土山羊。）2014年４月份再次从四川引种黑山羊，引种20只种母羊，2只种公羊，40只羔羊育肥。

项目一期投入资金：

圈舍及配套设施90000元（如资金不足于建设500平米羊舍，可以打好地基，先建设一部分圈舍）

引种30*600+60*600+2*2000=58000

90只羊的饲料，完全可以自给，姑且不计入。

人力成本2*1500*12=36000

预防及用药：2000

水电费：2000

共计188000．

当年无肥羊产出,产羔羊应该在100左右。

即第一年便可将养殖的种母羊达到预定数量，但基本无经济收入。

2015（第二年）进入正常运营状态。收益能达到或略低于预估值的1/2或1/3。2016（第三年）维持稳定经营，积蓄资金。

2017（第四年）根据养殖场发展状况，考虑实施羊圈扩建，预计扩建至最大在栏1000只，扩建所需资金按所持股分摊（估计在100000左右）。规模扩大后需要部份圈养，部份放养。