著名公司企业文化集锦

著名公司企业文化集锦（精选10篇）

1.著名公司企业文化集锦 篇一

Microsoft 文化

1.我们拥有一种寓工作於乐的气氛，让所有的成员都能从此中得到成就感，并享受工作。

2.我们是一个鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，把工作当成自己企业般去经营的环境，主宰工作而非让工作主宰。

3.非官僚的管理方式，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩。

4.一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业！

5.团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴。

6.重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学！

福特汽车

企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念

通用电气

企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。作为世界上首屈一指的大公司，通用并不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物

可口可乐

1、做事的机会；

2、学习的机会；

3、赚钱的机会；

4、晋升的机会；以及尊重人的环境与文化！

可见除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一个企业才能实现可持续发展！

尊重人的环境与文化，在可公司，可以体现在以下几个方面；

1、建立学习型的组织；可公司是跨国公司，她的内部的员工的培训是。。能有效将一个人的智慧（职业经理人、总裁讲课，企业内部培训）转化成集体的智慧！。。。有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！

2、打破管理的等级制度；这可从可公司的扁平的组织结构上找到一些答案，（还有内部的信息流通，企业E化）。。。

3、建立一个俱乐部式的公司文化体系；（包括员工体育活动、化装舞会）（可以参照拓展训练公司的一些资料。。搜索“拓展公司”）（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”）。。。

4、公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世界范围内的赞助体育活动。。

海尔

海尔文化的核心是创新

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

华为

（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求

（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工

（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓

（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出

大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

康佳

以“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“创新生活每一天”的经营理念为核心的康佳企业文化，突出了“以人为本、员工至亲”企业文化特色，强调企业不仅要提供优质的产品，同时也要服务社群、造就员工、追求企业与员工的共同成长，并将各时期的中心工作与企业文化建设结合起来

康佳理念：创新生活每一天

康佳宗旨：质量第一 信誉为本

康佳精神：团结开拓 求实创新

康佳目标：领先国内 赶超世界

康佳口号：员工至亲 客户至尊

康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益

康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家

康佳服务承诺： 康佳产品遍四方 售后服务到府上

PS:其实什么文化都是虚的，我觉得真的得内涵是：人才和创新(要能吸引人才和留住人才，还要有创新有活力）这点google做的比较好

2.国外著名企业文化学习心得 篇二

——技术部江山

读完6篇材料，我发现国外著名企业在企业文化方面、在培训方面都有很多共同点，这些共同点可归纳如下：

1)每个企业都有自己特有的企业文化，也都有自己一套完善的培训体系。他们强调每一个新加入的员工需要适应企业文化，而这个过程是通过一套完整的培训体系来完成的。

2)企业对培训特别重视，这种重视对从骨子里重视，是付诸于行动的重视，是自上而下全方位的重视。

3)企业的培训是一套完善的体系，有一个规定的流程，在开始工作之前都必须先经过培训，考核合格后才能开展相应的工作。

4)很多企业的培训都特别重视导师制，由老员工带新员工，无论从工作上，还是生活上都给新员工以指导。

5)企业培训注重持久性，员工从入职第一天开始接受培训，到离开企业都是在接受不断的培训。

6)最后一点，也是很重要的：企业的培训要符合自己企业的特点，做到因地制宜。薇美姿如何能做到一个百年品牌，如何成为世界知名品牌，我认为我们一定要重视企业文化的建设，重视培训体系的建立。对公司培训体系的建立有以下几点建议：

1)从骨子里重视培训，公司领导应该起到表率作用

2)发动全体高管的资源，进行头脑风暴，形成一套培训体系

3)整合社会资源，先固化，再升华

4)重视“导师制”，让人人都成为培训师，人人都接受培训，并培训他人

5)培训能否达到目的，持之以恒很重要。

6)根据企业的实际情况，灵活变动，以达到更好的效果。

3.著名公司企业文化集锦 篇三

一、microsoft1、寻找“聪明”人，不限于计算机专业“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字：看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查你分析问题的能力，如何找到一个切入点。

2、青睐“失意者”和具有冒险精神的人“微软之王”比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，盖茨一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神，微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。

二、lenovo

选人标准是有上进心、悟性强。联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准：第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢?是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”

三、德国SAP

SAP看重于一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得的，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对员工个人的工作表现，对整个企业的影响，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。

员工是公司最重要的资产，而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“高潜力人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“高潜力人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。结果是那些“高潜力人才”要么离开，要么被废掉。公司如何去管理这些“高潜力人才”呢?

4.著名公司企业文化集锦 篇四

20世纪70年代末，突然崛起的日本经济，对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己，在惊讶之余，他们对日本企业进行了细致的研究，结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，并落实至每一位员工的的日常行为之中。这样的精神力量不仅提高了日本企业长期的经营业绩，对企业的发展也起到了潜在的却又至关重要的作用，日本企业家将这种管理方式命名为“企业文化管理”。发现日本是靠企业文化管理后来者居上的，于是乎关于企业文化的探索在美国展开并很快扩展到欧洲各国，经过近二十年的发展，西方企业界已把企业文化管理看成管理的最高境界。八十年代随着改革开放以后，企业文化管理也自然进入了我国。

从“企业文化”理论传入国内，在学习和研究的过程中，学界也发展出了群众派、学院派、领导力派、解构派、集纳派、实战派等诸多流派。随着中国企业的发展，企业文化的研究和实践几乎同时进入了繁荣期。国内出现了企业文化咨询的专业公司，一些具备超前意识、经济思维敏锐的企业家也主动聘请专业公司

和具备职业素养的企业管理专家进行企业文化建设，应用文化管理企业。毋庸置疑这些企业在企业文化的引导和推动下，有了长足的发展，企业文化建设的导入对我国企业整体提升管理水平起到了非常重要的作用。

但是我们企业在导入企业文化建设时太注重西方的一些价值和文化理念，结果把我们传统文化的一些优秀的东西给丢掉了，这也与我们过度夸大西方管理和我们反传统的文化意识有关系。我们一方面发对西方的普世价值，另一方面我们又把中国人几千年来形成的道德文化体系给否定了，我们又没有建立新的并被大家认可的文化道德体系，结果我们的企业文化建设流于形式，流于口号，流于浅层、流于雷同和流于文字游戏。真正把文化融于管理和融入我们的行为中的企业凤毛麟角。

纵观国内成功企业无不是把企业文化管理中国化的典范。我们公认的华为，并不是一个华为基本法就能解决所有问题，它是把中国传统文化的哲学思想与西方的管理文化理念的结合才创造了华为的奇迹。也就是中国企业文化的中国化。人们在探究华人首富李嘉诚的成功秘诀时，他告诉我们，他的成功就是应用中国传统文化的哲学思维与西方的管理科学化的企业文化理念的有机结合在管理企业。这也是企业文化的中国化，富士康的制度化、流程化管理堪称西方企业文化管理的典范，然而为什么接连发生13起员工跳楼事件？这不得不引起人们对中国现有企业文

化管理模式的忧思，所以企业文化建设必须中国化。

一个国家走向强盛、一家企业走向卓越，背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功企业文化管理模式。比如欧洲的ISO管理体系，美国的六西格玛和日本的丰田TPS模式。都是在本国文化和民主性格特征的基础上建立的文化管理思想下的管理模式。中国在走过高速发展的几十年后，当我们的影响力越来越大时，我们必须回答：中国的企业文化管理模式是什么？答案一定是是西方管理科学与中国传统哲学思维模式的有机结合的中国化企业文化管理。

中国化文化管理是制度流程与人的管理相结合的管理。当下中国企业，制度建设已不是最大问题。但制度建立以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个挑战。那么中国传统哲学思想模式可以解决这一问题。中国传统文化是教怎么做人的管理方法。只有懂得怎么做人，才能主动去遵守管理制度。否则制度永远都是写在纸面上的。所以建立中国化的企业文化是当代中国企业的当务之急。

中国化企业文化管理可以使企业回归良知，避免因没有道德标准而出现的危机。一个有良知的企业会得到员工、社会和生存环境的长久忠诚和信任，使企业利益长久化，使企业基业长青，三鹿奶粉、双汇瘦肉精等事件就是企业丧失良知造成的。

中国化企业文化管理是开放的管理模式，它不是要摒弃西方的管理模式，而是根据中国社会的特点，中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，是对西方科学模式实现的完善与补充。清代洋务运动代表人物之一张之洞所言的 “中学为体，西学为用”就是中国化企业文化管理的完美诠释。

中国化企业文化管理思想是把西方管理的硬性与中国传统文化的柔性相结合的管理模式，是刚柔运行相济的管理模式。它使管理更有技巧性和艺术性，是中国的人文情怀“情、理、法”的完美体现。我国的企业文化研究系统到现在尚未完整的中国化的理论体系，在推行企业文化战略的时，企业家们往往也仅凭自己的理解，将一些基于企业决策者主观意愿的西方企业文化大行其道。认为西方化就是全球化，总而言之，我国的企业文化建设严重的背离了中国人文环境和精神实质，造成了中国企业社会责任的丧失。

目前，企业家们花重金聘请的企业文化管理公司，往往是不懂中国传统文化哲学思想的，这也造成了中国企业文化的西化的现状，要想企业文化中国化，必须普及中国传统优秀文化的哲学思想，通过对企业的不断引导，加上学者们孜孜不倦的研究和探

索，我们的企业文化中国化才能落地开花结果，企业文化中国化对于中国企业的影响，也必将是潜在而深远的。

5.国内著名酒店管理公司 篇五

海航 0898-68560311海南省海口市国贸大道45号银通国际中心 18楼

华天 0731-4660888 湖南省长沙市芙蓉中路一段593号海天 0532-83871888 青岛市香港西路48号

东方嘉柏010-66506789北京市西城区阜成门内大街410号金融大厦 配楼三层

世贸君澜 0571-87990888 中国浙江省杭州市曙光路122号

开元 0571-82888325 杭州市萧山区市心中路818号

雷迪森0571-85158888 浙江省杭州市体育场路333号

6.国外著名节能服务公司介绍 篇六

2004-02-17

CONECO是美国波士顿的一家电力公司即爱迪生公司(Boston Edison Company)的子公司。近年来美国的电力公司正在进行重组，打破了以往的电力供应的地区垄断，电力客户可以自由选择某一家电力公司为自己提供电力。为了在电力市场中争夺客户，电力公司都纷纷向客户承诺，在提供优质稳定的电力供应外，同时为客户提供合理使用电力的帮助，也就是说，电力公司不仅为客户提供电力，还帮助客户节能。正是这个原因，CONECO与爱迪生公司的供电公司形成了伙伴协作关系，因为CONECO为电力用户提供的合同能源管理服务，可明显地减少用户的电费支出，从而加强了供电公司在电力销售市场中的竞争力；同时供电公司也为CONECO扩大业务市场。爱迪生公司为了加强其在电力销售中的竞争地位，实施一种名为PowerSpecTM(动力指南)的技术。该技术通过国际英特网(the Internet World Wide Web)公用界面同时为供电部门和客户服务，PowerSpecTM可动态地分析(以小时为单位)电力用户的目前用电状况和未来的可供选择的电力使用方式。类似的PowerCmartTM技术可为电力用户和电力销售员提供可供选择的电力使用方式的经济分析。如果电力用户已委托供电公司提供电力，电力销售员可使用一项名为PowerViewTM的技术对用户的能源使用状况进行间断的或实时的监测，以保证用户满意，并寻求为用户提供有偿的能源管理服务的机会。若输入用户以往的能源使用状况的数据，可用PowerViewTM在几分钟内分析清楚：若使用当今的先进节能技术所能获得的节能量及相关的经济效益，据此向用户建议应采用的节能技术或推荐CONECO提供合同能源服务。对CONECO 实施的合同能源服务项目，同样可用PowerViewTM 提供基准年能源消耗计算、基准线计算和实际节能量的验证等服务。总之，上述技术和伙伴协作关系使供电公司、CONECO和用户都受益：供电公司可保留和扩大电力用户，改善电力供应管理，减少电力管理成本；CONECO有了服务市场，从合同能源管理中得到盈利；用户提高了能源使用效率，降低了能源成本。

二、Duke SolutionsSM

Duke SolutionsSM是美国波士顿的一家著名的ESCO，它是Duke Energy(迪克能源公司)的子公司。Duke Energy是一个综合性的能源公司，它的业务范围包括：

动力工程——包括核电、水电、电力销售服务和配电；

能源输送——包括电力输送、美国东北天然气管道、美国中西部天然气管道；

能源服务——包括全球投资(美国国内及国际开发)、油田服务、贸易和市场开发、能源项目工程和服务、项目融资、合同能源服务； 环境工程——包括环保工程、水处理工程。

Duke SolutionsSM属于Duke Energy集团中进行能源管理服务的子公司，1995年建立。该公司与其它ESCO的不同之处是供电与节能服务一体化，因为能源供应和节能是密切相关的。所以，能源节约包含三方面的工作：优化能源供应方面的节约；改善能源管理方面的节约；提高能源效率方面的节约。实际上，大部分高级管理人员、设备管理人员和工程师都知道存在节约能源成本的机会，但是，对他们来说，捕捉这种机会存在着以下主要障碍：

缺乏资金——由于历史的原因，可用的资金总是首先用于生产和人员的工资待遇，其结果，设备改进项目的资金安排一拖再拖；

没有时间和精力——决策人员忙于生产和职工管理，各单位往往没有节能的专业化技术和管理人才，不能长期地注意设备的改进和节能管理； 风险——节能投资有一定的风险，因为项目的资金回收由能源费用的节约来实现，这不仅不是直接的收入，而且具有若干不确定性(能源消费量计算上的不确定性和能源价格/质量的不确定性)。

Duke SolutionsSM的宗旨帮助客户克服上述障碍，向客户提供能源项目的设计、能源供应、数据处理、能源效率审计、项目融资、工程管理和施工、能源效率监测和节能量的确认、承担风险等一系列的服务。对客户来说，接受Duke SolutionsSM的服务能得到以下好处：

ESCO帮助融资，客户无需自己的初次投资； 完成项目无需客户自己做大量的前期准备工作；

实施项目无需客户自己操心，ESCO为他们完成“交钥匙工程”； 设备保养和维修不用客户自己操心； 降低能源成本和运行成本； 更新设备或设备升级；

使工作环境更加舒适、方便、先进； 增加生产能力或其它经济效益； 确保节能效果，为客户承担风险；

由于ESCO可以进行项目“打捆”(措施成批进行)，“经济效益好的项目”可以与“经济效益不很好的项目”搭配进行，这样，客户自己原来不可能实施的措施也可以得到实施； 增加新的社会就业机会。

Duke SolutionsSM主要经营以下类型的项目：照明、空调、空气压缩技术、蒸汽系统、电机、风机和水泵调速、余热回收、热电联产、电力负荷调整、工艺过程改进、替代能源等。

三、ECONOLER INTERNATIONAL

ECONOLER INTERNATIONAL是附属于加拿大蒙特利尔市一家著名能源管理公司SOPRIN ADS的ESCO。Econoler Inc成立于1981年，至今已成为在世界各地(美国、比利时、芦森堡、荷兰、法国、西班牙、葡萄牙、新加坡、南朝鲜、摩洛哥等)有分公司的跨国公司，业务领域十分广阔，已进行了2500个合同能源管理项目，已投资1.5亿加元(不包括客户自己融资)。

Econoler Inc编制了一套能源管理软件(Energy Managment Software)，其功能包括： 各种能源资源评估； 能源成本分析； 财务预算；

能源消费的实时管理； 能源项目的财务分析； 节能设备的动态监测； 节能量的准确确认，等。

四、MCW Energy Reduction Services LTD

这是一家以加拿大多伦多市为基地的ESCO，MCW Energy Reduction Services LTD 已有多年的经营经验，现有110位员工，有一半从事ESCO业务，另一半从事咨询业务。该ESCO已实施了200余个节能项目，每个项目都有盈利，据称没有一个项目是失败的。主要业务是绿色照明、锅炉改造、电机调速和建筑物改造。

五、Rose Technology

Rose Technology是加拿大最大的ESCO，其业务范围主要为办公楼宇的节能综合改造，其中照明、通风和空调、集中供热、建筑物自动化控制各占25％。

六、Hosptial Efficiency Corp

是美国很著名的ESCO，总部在波士顿，至今已投资4亿美元的节能服务项目，服务范围遍及办公楼宇、运动场、医疗中心、制冷业、学校、食品业、化工业和企业能源管理；

七、XENERGY

美国的XENERGY是另一个著名的ESCO，该公司从事综合能源管理、电力管理、天然气管理、热电联供配套设计、施工、管理、能源咨询、节能项目评估、能源管理计算机软件开发和应用等。

八、Johnson Control

Johnson Control是美国一家著名的综合性经营公司，1995年的营业额达27亿美元。它既是制造商，又是节能服务商，ESCO是它的一个下属部门。ESCO对用户提供的服务是专业的又是综合性的，它向用户提供的建筑物节能服务的方式是：建筑物能源效率的现场调查和审计，工程设计、施工、管理，运行和维修，效果监测和确认，节能量保证和节能效益分享。它向用户提供供热系统的服务包括老锅炉的更换或锅炉改造、供热管网的改造、燃烧系统的改进等。它的业务范围较广，其中与政府机构合作的节能项目有40个。该公司与政府机构合作项目的程序如下图所示：

九、Consumer Gas

加拿大的Consumer Gas 是加拿大多伦多市天然气公司支持的ESCO，天然气公司与ESCO联合进行能源需求方管理(DSM)，帮助用户用天然气替代电力或煤炭、或以高效燃气设备替代低效设备。据已经实施的项目统计，一般用户可以减少一半能源费用，因此用户愿意接受它的服务。同时Consumer Gas的服务扩大了多伦多市天然气公司的客户。

十、Public Service Conservation Resources Corp.美国的Public Service Conservation Resources Corp.是纽约Public Service Electric & Gas Company(公共电力和天然气公司)的子公司，该ESCO与总公司联合实施DSM，例如在纽约的一家食品仓库改装了照明系统和制冷系统，很快从能源节约费用回收了投资和合理的利润。

十一、NORESCO

NORESCO是美国东北电力公司下属的ESCO，它与美国10余家电力公司合作实施能源需求侧管理（DSM），至今已实施的项目每年可节电约5700万kWh。

十二、BGE ENERGY PROJECT & SERVICES

在美国巴尔的摩市的这家ESCO附属于一家能源利用公司。这是一家相对年轻的公司，但是该公司作为一家典型的ESCO，发展很快。该公司的经营范围为：

办公楼宇及商业建筑物的节能改造 包括：能源效率审计，高效照明，建筑物的升级改造，空调系统改造，培训和维护等；

机电设备 包括：制冷及空调系统改造，安装高效设备，管理控制系统，电机的替换和控制，耗能设备的更换和升级，热电联产等；

校园节能 包括：项目开发，可行性研究，工程设计，工程建设，融资，运行和维护，交钥匙工程等；

绿色照明 包括：照明效率审计，节能潜力分析，照明系统设计，照明控制，交钥匙照明工程，承包室内外照明系统维护保养等：天然气服务 包括天然气进户、燃气设备安装及用电设备改为用气设备等。

十三、IDAE

IDAE 在80年代隶属于西班牙工贸部的能源研究所，后逐步改制为兼有政策研究和项目示范（示范节能服务公司）双重功能的能源机构，该机构不仅为西班牙政府制定节能政策提供咨询服务和技术支持，而且也是一个地地道道的ESCO，IDAE是一个国有公司，附属于西班牙工业能源部，它的基本职能是：通过会同能源管理、技术服务和咨询、节能改造项目的开发推进西班牙的能源合理利用和可再生能源的应用。IDEA的工作方式是：

为节能项目提供设计

IDAE所开发的项目带有拓展和示范性质，特别是在项目融资、合同能源管理形式以及项目风险管理等方面首先进行示范，一旦项目运行成功，就通过各种媒体介绍给私人节能服务公司, 在帮助私人公司启动这些项目后，IDEA就退出该市场，把好的市场和机会留给私人节能服务公司，然后再去开发新的项目和市场。西班牙私人节能服务公司之所以在全国发展迅速，除了其潜在的节能市场和政府的相关配套政策以外，IDEA的先导和示范发挥了很大的作用。

十四、美国ESCO协会

美国ESCO协会(NAESCO)的成员有美国众多的ESCO、电力公司、高效设备供应商和政府中管理节能的官员。申请加入协会的ESCO的条件是： 有实施综合能源效率项目的能力； 有较广泛的服务市场；

有进行合同能源管理的能力。协会的业务是： 提供市场信息；

协助ESCO进行商务洽谈 联络和组织国际合作。

协会认为，根据北美的实际情况，初期ESCO最容易开发的服务市场是学校、医院、政府楼宇，因为这些都是非盈利性的单位，受预算的限制，往往没有项目的初期投资所需的资金，而且，可以说服他们接受即便是投资回收期较长的项目。政府政策对ESCO有利的方面包括：

政府制订了有关建筑物节能的标准和法规； 政府颁布的若干能源审计的标准；

议会通过的有关联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％的目标； 议会通过的有关联邦政府机构应与ESCO合作进行合同能源管理的议案；

各州政府关于电力公司进行综合资源规划(IRP)的法案(ESCO参与其中的机会)； 美国能源部的指导和帮助，制订了若干关于合同能源管理的指导性文件； 政府制订的有关环境保护的法案。

十五、加拿大ESCO协会

加拿大ESCO协会是加拿大合同能源管理产业的代表机构，它通过市场开发和引导、行业发展、自我调整、行业标准促进ESCO成员的发展。协会的任务是：

发展市场——以协会的担保和风险储备的方式，进行ESCO协会成员间的合作，促进ESCO的市场发展；

减少成本——制定行业规范和标准，减少经营成本；

宣传——通过有效的宣传，促进公众和客户对合同能源管理的理解，发展ESCO市场； 建立竞争优势——通过协会成员的高质量服务以及有效地减少客户的技术引入成本，提高协会成员的信誉，建立协会成员的竞争优势；

信息传播——发布节能服务行业的新动态及其行业的报告； 组织示范。

十六、Captital Underwriters Corporation

这是加拿大专门经营“非常规融资”的机构，它得到政府的营业许可。它在帮助ESCO项目融资方面很有经验，为节能项目提供的融资服务有： 免政府税收的租赁； 可收入款的收购和转让； 固定或浮动利率的定期贷款； 运行租赁； 资本租赁等。

十七、SINAE(ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE)

建立于1997 年，由西班牙的从属于SISTEMA MAPFRE 的两个子公司（SINAE 和 ITSEMAP SEGURIDAD E HIGIENE AMBIENTAL）合并而成。它的经营范围是： 1．热电联产：包括项目可行性研究，项目工程建设，工程承包（交钥匙工程），设备或项目运行和维护，推广和咨询，合作项目和保证项目效果的第三方融资。2．源合理利用：包括燃料替代（气体、固体、液体、电），设备更换（锅炉、电动机、照明），在工业过程推广使用热泵，余热回收。

3．生物质能应用：包括天然生物质能和生物质废弃物的利用。

4．风能应用：包括项目可行性论证，风力测量，风力田的开发和建设，工业改进项目的开发，风力设备的供应。

7.文化传播公司企业文化 篇七

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

文库分享网收集整理

在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

8.著名公司企业文化集锦 篇八

我是北京大学99届的应届毕业生，虽然受到SARS影响全国的就业形势非常严峻，但我还是早早地在北京找到了一家较好单位准备签约，后来为了实现我来上海这样一个国际化大都市的梦想，我又主动放弃了在北京的工作，于今年七月到上海求职。

先是四处投递简历，同时也面试了几家单位但都因为不是很满意而放弃。后来，我接到一家号称是中国十大优秀咨询公司之一的上海某某咨询公司的面试电话，于是，我通过网站询查了一下他们的情况，各方面的信息都反映出这是一家很不错专业咨询公司，同时，我也知道，在中国，咨询业属于新兴的行业，也就是人们经常说的朝阳行业，再加之我对于做咨询这种与人打交道比较多的职业很有兴趣，所以，我精心地准备了这一次面试。

与公司“一见钟情”

面试当天，我早早地来到该公司，发现其无论是办公环境还是公司员工的精神状态都很不错，他们非常热情，跟每一位面试人员都详细介绍了公司的具体情况。比如，获过什么奖，有多少知名专家，媒体进行了多少报道等等，还说公司的总部位于美国的旧金山，让我们觉得真是势力雄厚，非同一般。(后来才知道，他们是在老板的警告下，将我们每一个应聘者都当作是潜在的客户，所以，招聘的另一个目的是发现更多的客户。)所以，我心里暗下决心：一定要将这次面试做到最好!

难以完成的笔试

面试的第一道程序是考试，看似非常严格的考试。他们分别给每一位前来应聘的人出一道有阅读材料的论述题和一道命题作文，论述和作文都要求在字以上，做完这些题目就要花掉近一个上午的时间，

这还不算，等做完题目以后，他们又会从你的文章中找出一篇让你全部都用英文翻译过来，等翻译完了还要将这些用POWERPOINT的格式做成幻灯片。这一圈下来，就从上午10点到了下午3点，中间连午饭也顾不上吃。所以，好几个应聘者因为受不了而中途撤离。为此，我心里还暗自窃喜，毕竟，少一个竞争者就多了一份成功的希望。

杀入最后的面谈

匆匆吃了一点饭，我们又开始了第二轮面试：面谈。

面谈分为两次，一次是与人力资源部的专职人员(实际上是刚刚招进去不久的员工)，等这一次通过了才能进入老板的办公室，老板的办公室与员工的办公室截然不同，显得十分神秘，凸现了他的特殊地位，也让我们这些初到者以为是何等的专家在里面坐阵，弄得我还有些紧张。好不容易才获得了进入总经理办公室的机会。老板的打扮俨然一幅专家的模样，戴着黑边眼镜--后来才知道是为了获得客户的信任而做的平光眼镜，笑容可掬--后来再也没有对员工们露出过一丝微笑--与我交谈，显得温文尔雅、彬彬有礼。面谈结束时，我终于听到他说：“你明天来见习吧!”我一高兴竟然忘记了要问何时签约，更没有问薪水多少的问题了。最后，我和几位可以见习的应聘者一起接受了相关的短暂培训，一直到晚上近10点才完全结束。

小结

9.公司企业文化 篇九

海信投资担保公司是经工信厅批准，省工商局注册，成立于2009年7月，注册资金1亿零1万元，是河南省目前为数不多的具有省级担保资质的专业担保公司。公司致力于建立和完善以“诚信为本”为基础的社会信用体系和担保融资体系，提供以解决企业融资难题为诉求的金融综合服务，以专业、高效、便捷、周到的服务满足广大客户的融、投资与担保需求。为客户投资理财提供生财之道和安全保障，为个人和企业打造高效的综合金融服务平台，帮助更多中小企业健康成长。

融资产品：“海信*金腰带” 为需求资金的广大中小企业和个人雪中送碳，让“海信金腰带”给企业“贷”来温暖，“贷”来活力，“贷”来长久永续的发展，“贷”来财富梦想的实现。

理财产品：“海信*鑫钥匙” 为富足而有投资理财愿望者的生活锦上添花，用“海信鑫钥匙”打开财富之门，通向致富之路。

公司企业文化

1.企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2.企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3.企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4.企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，社会效益第一。

5.企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6.企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7.企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8.公司司训：

• 对待工作 —— 严谨求实

• 对待客户 —— 诚实守信

• 对待同事 —— 友爱尊重

• 对待自己 —— 谦虚自律

• 对待公司 —— 忠诚服从

• 对待业务 —— 专业规范

• 对待竞争 —— 创新求变

• 对待社会 —— 感恩奉献

• 思想品行 —— 光明磊落

10.著名公司及其商标名 篇十

Microsoft:有时缩略为MS，是全球最著名的软件商，美国软件巨头微软公司的名字，Microsoft其实是由两个英语单词组成：Micro意为“微小”，Soft意为“软的”，此处应为“Software，软件”，顾名思义，微软(Microsoft)是专门生产软件的公司。当今90%以上的微机都是装载Microsoft的操作系统，如MS-DOS6.22、Windows3.2、Windows95、WindowsNT等，

Intel：英特尔公司，是世界上最大的CPU(中央处理器，被人们称为电脑的心脏)及相关芯片制造商。80%左右的电脑都是使用Intel公司生产的CPU。其产品从早期的8088到目前流行的Pentium、PentiumPro、PentiumMMX、PentiumⅡ等。

Pentium、PentiumPro、IntelInside标志：都是英特尔公司的注册商标。