工程项目责任书

工程项目责任书（11篇）

1.工程项目责任书 篇一

甲方：乙方：

根据建设部建质(20XX)75号《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议报告》进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施工现场重大恶性事故发生，确保安全生产，文明施工，结合本公司的实际情况、甲、乙双方签订浙江颜雪化妆品有限公司厂房、综合楼工程施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。

一、目标：

1、乙方所承建的施工现场不发生死亡事故。

2、施工机械机具发生机械设备事故为零

3、施工现场安全工作必须按《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要求达到合格级标准化工程。

4、施工现场发生火灾率为零。

5、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。

6、发生伤亡事故快报率为100%。

7、特殊作业人员持证上岗率为100%。

二、双方责任：

为了实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力措施各自履行下列职责。甲方责任：

1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，部署安全生产施工的任务。

2、定期进行现场安全生产、文明施工督促检查，并组织每季度一次质安大检查。

3、不定期进行现场安全生产检查，配合市建设局每季度一次全市质安大检查。

乙方责任：

1、组织施工现场全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，综合协调各分包单位安全生产工作，建立制定施工现场安全生产制度和各班组及特殊工种的安全生产责任制，明确各自职责，并付诸实施，以保证责任书各项指标的顺利完成。

2、认真做好上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全教育，必须做好三级安全教育。

3、认真做好施工现场的安全资料台帐。

4、施工现场必须严格按施工组织设计的现场布置要求布置施工用电，现场配电箱、材料堆放及施工机械的设置安装必须符合《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》之要求。

5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂历针对性的安全宣传警示牌子，以提高职工安全素质，增加全体员工的安全意识，危险地段出入处(口)应设警示灯，以确保施工现场的安全。

6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，对施工现场定期或不定期组织安全生产自查，对查出的安全隐患必须及时整改。

7、应对施工现场搭设的脚手架、井架、升降机、电气机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方可使用，要把工伤事故控制在零。

8、如发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报公司。

三、奖罚：

1、凡是施工现场安全生产在市以上检查中受表扬者，每次奖励1000元，受通报批语者每次罚100000元。

2、凡是施工现场达到标准化工程者，按公司有关规定奖罚。

3、凡是施工现场过程中发生重大责任事故，事故损失由承包人负责，并查清责任者，追究法律责任。

本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。自签订之日起生效，工程竣工验收后自然失效。

甲方：乙方：

代表：项目经理：

年月日

2.工程项目责任书 篇二

施工企业具有有别于其他企业的特点, 施工项目大都由单项工程构成, 成本支出繁多, 施工成本难以控制, 但是却与责任成本管理的运用范围相适应。同时, 如何降低建设过程中的耗费, 使投入资金达到优化配置, 也是所有企业所共同关注的问题。责任成本管理将企业总体目标中的价值目标按照经营责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息, 并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析, 形成全员参与, 保证企业总体目标的实现。它强调按确定的经济指标进行事前、事中控制、事后分析考核, 做到经济责任、经济权力、经济效益、经济利益相结合, 并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工, 充分发挥其作用, 这样就能有力保证企业经济效益有新的增长, 企业资产能保值和增值。因此, 施工企业制度迫切需要建立责任成本管理。

现代企业的市场竞争实际上是价格的竞争, 而价格竞争的背后, 实质上是成本的竞争。尤其是建筑市场, 谁的成本低, 价格就低, 就能占有市场。现在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几, 比拼的就只有价格、即比拼成本。因此, 低成本战略打造价格优势也是构建企业核心竞争力的重要手段。推行完全责任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。效益来自收入和成本的多少, 多收入和少支出都是手段, 但能否多收是由市场确定的, 而少支出则是我们企业能够控制的。传统的成本管理是静态的管理, 工程完成后算帐, 即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下的, 贯串施工全过程的动态的成本管理, 可及时协调成本计划, 保证项目责任成本目标的实现;传统的成本管理是单一的算帐, 具有单一性;责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理, 具有综合性;传统的成本管理是业务部门算帐, 算、干分离, 职责不清;责任成本管理是责任层层分解落实, 参加工程项目的全体人员参加算帐, 参加管理, 真正的生产第一线的管理和控制。责任成本管理可以促进全体职工和基层领导转变思想观念, 克服那种只管干不管算, 重完成产量不重视资源投入, 重产值不重视效益的现象, 扭转要我算变成我要算, 增产节约, 不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识, 从而达到提高工程质量, 加快工程进度, 确保安全生产队目的, 正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性, 提高工作效率, 降低施工成本中的工费成本。

2 施工项目责任成本的实施步骤及内容

2.1 建立责任成本管理组织机构推行责任成本管理是一项系统工程。

对于工程项目来讲, 主要包括:编制合理的施工组织方案, 根据施工方案确定施工工程量:编制企业内部施工预算, 对地材、劳务用工等调查工程当地价格;在中标价的基础上, 按照施工工程实际数量和各项劳、材、机生产要素的单价, 编制对项目部进行二次分割的责任成本预算, 在二次分割的基础上, 项目部按成本管理责任区域和责任层次分解责任成本预算, 从而确定客观科学、平均先进责任曾被目标, 实行全员、全过程、全方位的成本控制。在这个体系中, 涉及项目经理、工程技术、材料采购、财务、计划等项目部的各职能部门, 所以实施责任成本管理应由企业各级行政第一责任人总负责, 设一个专门的机构来具体负责。就工程项目经理部而言, 应该设专职成本管理职能部门代表项目经理来具体实施责任成本管理的预算编制、责任中心划分与协调、责任预算分割、责任、成本过程控制与督察、责任成本事后核算与分析、业绩考核与奖惩兑现等具体工作。这样才能使责任成本管理的各项工作落实到实处, 出现矛盾和问题, 能够及时得到处理。

2.2 建立责任成本控制体系, 划分各责任中心项目经理是项

目的第一管理者, 也是责任成本核算的第一责任人, 对责任成本工作负全责;项目经理为组长的责任成本核算领导小组, 主要负责抓好两方面的工作。一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图, 使各项工作有章可循。二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体, 因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组, 将成本指标细化到每个成员;通过运用制约和激励机制, 发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素, 每个项目部都要建立以项目经理为首的各分管领导分工负责, 全员参与, 全过程控制, 各司其职, 职责明晰的责任成本管理体系。责任中心是进行责任成本核算的单元, 科学划分责任中心是解决责任交叉, 正确归集费用, 及时考核兑现的关键。中心的建立必须突出“责任”二字, 根据责任定中心, 建立以其主要负责人承担者的责任中心, 是责任成本管理的基本前提。根据企业施工项目的特点和需要责任中心一般可划分为项目经理控制中心、物资保障中心、机械设备中心、劳务单价控制中心、方案及工程量控制中心、安全质量控制中心、测量保障中心、试验保障中心、间接费管理中心等。确立各中心负责人及成员, 一个人可以同时是几个中心的成员。

2.3 预算分割与工序评估工序评估是依据与业主签订的中标

施工合同, 在扣除税金, 上交管理费和本级提留款之后进行的第二次预算分割。如桥墩施工, 可以分解为墩帽、墩身和承台, 再根据各部分的不同情况, 细化为立模、拆模、钢筋制作、混凝土灌筑等多道工序。通过评估测算出每道工序人工、材料、机械的消耗额, 并把这个消耗额作为工程队和班组的责任费用确定下来。机械台班单价确定比较复杂, 多数单位采取回避态度, 只包工费 (拉一车或一个小时多少钱) , 不包料费, 造成油料、材料浪费。可以尝试定额与现场考察相结合的办法, 确定机械台班单价。即按实际需用人工, 计算人工费;按定额结合实际考核数据, 确定燃料费;按实际考核数据结合以往施工积累的数据, 确定维修费;根据运行周期、设备的新旧和主要配件的磨损程度, 合理调整单价。

2.4 职责界定在工序评估的基础上, 项目部与工程队签订工程合同, 工程队与班组或个人签订劳动合同:

按照工程施工合同的具体要求, 实行层层承包。按照责任成本核算的具体内容、操作规程和定额标准, 本着“谁管谁负责”的原则, 积极落实成本控制岗位责任制;签订责任成本经济承包责任状。将成本管理的职责和降低成本的指标横向分解到职能部门, 纵向分解落实到工程队、班组直到个人或每台机械;在项目上下形成纵横交错的成本管理责任落实体系。进行项目责任成本管理, 其责任就是指在一定的时期和范围内, 各责任中心应当完成量及量的标准。如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。其经济利益则是指上一责任层次对各责任中心完成控制量应予兑现的收入, 同时, 也包括如工期、质量、安全、成本盈亏应给予的奖罚等等。界定责任、明确职权和经济利益是责、权、利的相互统一, 这种统一在《项目责任成本承包合同》中必须予以确定。

3.工程项目责任书 篇三

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

4.工程项目目标管理责任书 篇四

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理；

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排；

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工；

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度总结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励；完成目标；

B、技术负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

C、施工队长：超额完成目标奖励；完成目标；

D、资料员：超额完成目标奖励；完成目标；E、施工员：超额完成目标奖励；完成目标；

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标； G、物资设备负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

（3）没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放；

B、超出规定目标，项目成员没有奖金；

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

5.项目工程安全责任书 篇五

根据企业内部项目法施工实施细则及上级有关安全管理规定，确保本项目顺利进行，确保施工安全，根据双方签订的承包合同，现经双方协商一致，签订本责任书。

一、签约双方

项目部：建筑安装有限责任公司第 项目部

施工队：

工程名称： 楼工程

工程地点：

工程概况：本工程建筑面积平方米，剪力墙结构

二、项目部门负责并承担下列责任

1、项目部为工程总承包单位，协助施工队全面履行工程承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。

2、协助施工队及时解决施工中所遇到的安全施工技术疑难问题，协助有关部门做好对工程各项服务工作，确保工程顺利进行。

3、对施工队中的施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、等进行监督、检查享有处罚权，对违反本安全责任合同、劳务合同、施工现场管理制度的行为，可行使经济处罚和终止承包合同的权利。

三：施工队负责并承担下列责任

负责组织健全内部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成本工程的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

1、负责组织健全劳动力、定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进科学合理，并严格实施。

2、安全生产：

（1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并负责认真实施。

（2）在组织项目工程施工及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作

（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施

（5）领导，组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人，定措施予以解决；并报项目部备案。

（6）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训、（7）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，否则发生不安全责任事故，造成的一切后果，由工程施工队的负责人负责，项目部概不承担任何责任。

3、对施工过程中项目部所发布质量，安全管理要求，技术通知可作为本合同的附件执行，施工队不得拒绝，否则项目部有权终止合同。

4、严格执行上级有关规章制度，接受业主和有关部门的工作检查、监督。

5、施工队在项目施工过程中有劳务选择、调配、人事安排、等权利。

6、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞，并承担起责任。

7、承担由于管理不善而发生重大安全事故责任、重大质量事故责任的重大治安灾害性事故的责任。

8、承担施工中所有员工因违章操作、违章指挥，违反工序操作造成质量安全事故责任。

（1）认真执行项目部管理人员对施工队签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和安全生产指令文件。

（2）承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

（3）认真做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。

（4）认真做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

（5）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种必须持证上岗。

（6）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准瞒报（包括未遂事故）

（7）所有进场施工人员必须签订安全责任合同。

（8）做好安全综合治理工作，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无群众闹事和上访人员（9）真实填写项目施工安全日志

9、施工队应确保安全防护所有安全防护所用的各种材料足额到位，否则出现不安全事故由施工队负责。

附则：

1、工程施工队在施工中发生以下情况时，项目部有权终止本项目劳务承包合同，并在项目部限定时间内退场，不得拖延，项目部将本合同工程另行安排施工所增加的费用在工程施工队的工程款中扣除，若有不足由工程施工队赔偿

1）.施工能力薄弱，质量低劣不按设计图和规范施工。

2）.施工安全保证体系不健全，存在安全隐患，不听从项目部现场人员指挥，在指定的期限内未能进行有效整改，不能确保工程顺利进行的。3）.不服从公司管理，影响公司声誉和形象的。

4）.因自身原因造成周边环境紧张，影响施工，又无力协调处理不能使工程顺利进行的。

2、本责任书经法人代表或委托代理人签字后生效。

3、本责任书有未尽事宜，双方另行商定，签字补充协议，同样有效

4、本责任书一式四份，双方各执一份，并报公司备案。

建筑安装有限责任公司

法人代表人：

委托代理人：

工程施工队：

法定代表人：

委托代理人：

监证方：

监证方代表：

签订地点：

6.项目工程安全目标责任书 篇六

为了落实本项目部的安全责任，提高安全生产管理水平、促进文明施工，以预防大小安全事故的发生，确保施工现场人员的生命安全和健康为己任。决定对 工程项目与 签订安全目标责任书。

一、本工程安全生产目标：

排除安全隐患、杜绝大小伤、亡事故的发生，将事故发生频率控制为零，减少一般事故频率低于1.5%。

二、在施工过程中必须严格按照JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》DB22／47--2005组织施工。认真贯彻执行国家、省、市及公司的安全管理文件、作业指导，确保安全生产、文明施工。

三、项目部在安全生产、文明施工管理中，必须接受公司和上级管理部门的监督、检查、指导。

四、安全管理的要求：

1、项目部需要建立健全安全保证体系和安全管理机制，严格执行公司的安全管理制度，落实好安全责任到人。根据项目特制订确保安全生产、文明施工的措施，并落实到位；

2、项目部要做到每周/次安全教育、召开安全例会，做好安全交底。驻工地安全员必须不间断的对工地做安全巡查，做好安全日记，提高安全生产意识。并定期对分部分项工程进行安全检查，且有完整的文字记录；

3、施工机械设备、脚手架搭设要满足工程安全需要，并定期检查，做好检查记录，及时清除隐患。设备运转须有运行记录，重要设备安装报有关部门检测合格后方可运行，并建立设备档案；

4、项目部设立专职安全员，上班时间不能离开工地，安全资料应齐全完整；

5、特殊工种上岗人员须持证上岗。

五、项目部对下列事项应重点防范：

1、进入现场应戴安全帽，登高作业系好安全带，按规定设置安全网；

2、基坑支撑及“四口”围护，设置符合国家标准的明显安全警示标志；

3、安全通道必须搭设防护设施以及防护棚；

4、设置漏电保护装置，接地保护，必须按规定搭接施工用电；

5、严防恶劣气候条件引起的外架、用电或高空坠落等事故发生，并做好预防措施；

6、严禁违规操作机械设备、杜绝管理人员违章指挥。

六、项目部若不能按有关规定进行安全生产管理，在各级检查中被检查人员作出的通报批评和经济处罚，所有处理费用由项目部承担，公司还将按安全生产管理制度对项目部进行处罚。

七、文明施工管理：

1、项目部必须执行公司关于创造文明工地要求和企业CI形象强制性标准，努力创建文明工地。现场总平面布置合理，现场堆料整齐有序，建筑垃圾及时清运，现场卫生良好。办公、生活设施整洁卫生，职工宿舍做到通风明亮，食堂干净卫生；

2、营造良好的工地文明氛围，引导职工自觉学习，提高自身的技术水平、提升思想觉悟，增强遵纪守法观念，自觉维护施工现场的治安次序，杜绝打架斗殴，酗酒、赌博等恶习，积极创建“平安文明工地”；

3、对获得“省级文明工地”的工程项目按照公司有关规定进行奖励，在各级部门检查中发现有脏、乱、差等现象的工地给予批评或通报批评；

4、严禁闲杂人员进入工地，一经发现将对项目部进行相应处罚。

八、安全责任：

7.工程项目责任书 篇七

项目化的生产方式是建筑行业的重要特征,项目是施工企业的基本组成部分,建筑安全事故都是发生在项目上,所以工程项目的安全管理是建设安全管理的重点。

1.1 技术层面分析

建设工程安全事故从技术层面来看,传统因素有:人、机、料、法、环、其他因素等等。按照传统的伤害因素分析可得出以下结论:人的因素是爬上了不安全的梯子,机的因素是破损的梯子,法的因素是修补梯子或者弃之不用。按照管理因素分析则可以得出以下几个问题:为什么在安全检查的过程中管理人员没能发现这把破损的梯子,为什么安全管理允许使用这把梯子,工人是否识别出这把破损的梯子,识别出来后为什么还使用,工人是否经过安全教育培训,工长分配任务的时候是否考虑了安全设施是否可靠。经过分析后,安全整改措施需考虑:改进安全管理检查程序,改进安全教育培训,研究安全管理的责任和职能。

1.2 经济层面分析

1.2.1 损失与收益

建筑伤亡事故会带来人身伤害和经济损失,造成工作质量和生产率的下降,还会破坏企业形象。反之,安全无事故可以给企业带来收益。企业能意识到问题,但是损失和收益难以准确的量化和评定,因此施工企业加强安全生产的积极性很难调动起来。如果事故造成的损失和安全所带来的收益能准确的量化,施工企业就能够更坚定地投入安全费用。

1.2.2 建筑安全事故的直接损失与间接损失

通过相关的历史记录按照我国《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》的规定可以比较准确的计算出伤亡事故的直接损失。间接损失的确定就比较困难,主要难在确定这项损失是否由安全事故造成。安全事故越严重企业记录的损失越大,即间接损失越大。目前在我国人身伤害事故中,企业所统计的损失只占总损失的1/3或者1/4。可见,由于我国统计方法的缺陷,难以让企业的管理者认识到伤亡事故给企业带来的损失是如此巨大。

1.3 监管机构建设

1.3.1 外部监管建设

1991年,建设部颁布了《建筑安全生产管理规定》,要求地区和县以上城市成立建筑安全监督机构。全国已经形成了“纵向到底,横向到边”的安全监督管理网络。

1.3.2 内部监管建设

绝大部分施工企业也建立了以企业法人为第一责任人、分级负责的安全生产责任制,建立健全了企业的安全专管机构,按职工总数3%～7%配备了专管人员,基本做到了每个项目都有专职安全员,每个班组都有兼职安全员,形成了自上而下、干群结合的安全管理网络。

1.3.3 适应市场经济体制要求的监管机制尚未完善

1)内部的监管机制。施工企业内部对安全行为的监管本质上是企业的经济行为。理论上,施工企业只有加强监管,确保施工安全,才能实现其经济效益。施工企业这样做,所支付的施工安全成本也应能从承包收益中得到补偿。从这点来说,施工企业出于对经济效益的追求,理应同时加强内部监管,这是企业的理性行为。但现实情况是由于市场的不良竞争,在安全方面进行的投入严重不足,不能保证施工安全。2)外部的监管机制。依据现行法律法规,外部监管主要有以下四个方面:第一,建设行政主管部门的监管。第二,保险机构进行的监管。第三,依照《工伤保险条例》对施工企业“执行安全卫生规程和标准,预防工伤事故发生”进行的监管。第四,《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)新设立的由监理企业进行的监管。上述第一项属行政执法监管。第三项属社会保险范畴,具有明显的公益性,对施工企业外部监管缺乏具体依据和可操作性。第二项虽早有法律规定,但未实际实施。第四项因为是新设立的监管制度,要形成监管机制还有一系列问题有待解决。综上所述,施工企业内部监管机制尚待完善,外部监管机制又还需加强。

2 安全监理法律责任

2.1 安全监理的几点建议

根据《条例》《监理规范》要求开展施工监理工作,并应做好以下工作:1)严格执行现行的安全生产的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准。2)督促施工单位安全生产的组织保证体系和安全生产责任制的落实。督促施工单位对工人进行安全生产教育培训,并做好分部分项工程的安全技术交底工作。3)严格审查施工组织设计及安全技术措施。4)检查并督促施工单位按照安全技术标准和规范的要求,制定并落实有针对性的安全技术措施。5)定期或不定期的组织安全综合检查,提出处理意见并限期整改。6)及时发现并处理安全隐患。

2.2 履行监理委托合同时,要善于防范风险

1)在签订监理合同时,要把关于施工安全监理双方权利义务的条款详细的补充进去。2)协助业主选好施工队伍。对无施工安全生产资质而业主又执意选择的,监理单位不应迁就,应表明不同意的立场。3)施工过程中发生工程变更,监理应评估对施工安全影响,表明态度并签署意见。各方协商制定措施时,监理应有明确的观点并留下凭证。4)施工过程中,业主出于某种原因压缩合理工期时,一方面监理应协同业主、施工企业完善相应施工安全措施。若其措施不能保证施工安全,监理应表明态度,竭力劝说不要施工并留下凭证。需要时向建设行政主管部门报告。5)在履行合同过程中,若业主执意违法违规,监理应及时提醒、规劝,书面表明制止态度。因为,一旦发生安全事故,业主会把责任推在监理身上,届时后果就很严重了。对这类业主应当警惕,当逐渐显露其意图后,应收集有理、有利的证据,以防陷入更大的风险。6)对于由施工单位垫资的工程,监理的行为更得不到业主的支持,所以施工企业对监理的检查监督全不放在眼里。此时,监理更应在有理、有利原则下,利用相关条款适时中止监理合同。

2.3学会并应用法律保护自身正当权益

2.3.1规避法律责任保护自己的根本性措施

严格依据法律、法规、合同、规范、职业道德及行为准则尽心尽力履行监理职责;时时、处处、事事讲证据,按程序,重数据,留凭证。

2.3.2在界定法律责任时应注意的事项

当监理企业被追究法律责任时,应首先搞清楚是否真要负法律责任,以及负什么样的法律责任。为此,要注意以下几点:

1)有无责任的区别。2)共同责任与独立承担责任的区别。3)共同责任中主要责任与次负责任的区别。4)一项责任与数项责任的区别。5)责任的性质、程度有无扩大的区别。

2.3.3被不当追究法律责任时要维护自身正当权益

当监理企业无过错或有轻微过错被扩大追究法律责任时,企业应为自身无过错或轻微过错的主张进行申诉和举证。举证的一般内容包括:1)反映监理依据合法性的证据。用以表明监理履行职责是严格按照法律、法规、合同、图纸、标准、规范进行的。2)反映监理工作的程序、方法合法性、规范性的证据。用以表明监理工作的程序设计、方法、手段既合法又符合规范。特别是对施工安全风险事前即有预见,并有对策建议向施工企业提出,施工中又及时督促。3)反映监理进行工程协调和处理问题其后果合理性的证据。用以表明监理工作的效果是合理的,能为各方接受的,因而为防止或减少施工安全事故,推动工程进展是有益的。4)针对所追究的事故责任,要提出有可信证据支持的事故原因申诉报告。在该报告中要有能充分反映监理行为的合法、合理、及时的论证和证据,要有反映事故责任方(或主要责任方)行为不当或不力的论证和证据。

3结语

我国工程建设规模巨大,建设工程伤亡人数巨大,直接和间接经济损失巨大,形势依然严峻。违规设计、违章指挥、违章操作、违章施工和工人素质低等是事故发生的主要原因。因此,从国家行业企业和项目等不同层次加强安全管理,建立科学的管理体制,推行行之有效的管理方法和手段,是进一步提高我国建筑安全管理水平的唯一出路。

摘要：对项目安全管理进行了分析,从技术、经济、监管等方面,针对如何防范施工安全事故作了探讨,提出了监理企业维护自身正当权益的方法和途径,以期指导实践,进一步提高我国建筑安全管理水平。

关键词：安全管理,监理,法律责任,举证

参考文献

[1]国务院法制办农业资源环保法制司,建设部政策法规司,工程质量安全监督与行业发展司.建设工程安全生产管理条例释义[M].北京:知识产权出版社,2004.

[2]何万钟.施工安全机理分析、监理法律责任的规避及施工安全监管模式的探讨[J].建设监理,2004(5):120-121.

8.浅析建设工程项目部责任承担问题 篇八

关键词：项目部；建设施工企业；责任承担

一、项目部的产的生及存在现状

（一）项目部的产生

传统建设工程的施工是由建设施工企业组织进行的，建设施工企业承包建设工程后，对企业所有的资金、人力、物力、管理等资源进行统一的调配，在这种模式下，建设施工企业由于精力有限，往往只能专心做一个建设工程，效率特别低下。1984年在鲁布格水电站程上，[1]日本大成公司只派30人左右的管理团队便完成了这一项目，而当时国内需拥有500人的庞大团队的单位才能承接，对我国项目施工行业形成了强烈冲击，之后，项目部的做法开始在我国发展起来。

建设工程项目部即建设工程施工企业为完成某一具体的工程项目而设置的内部临时机构，经过施工企业的授权，对外代表施工企业履行施工合同，从事该项目所属工程范围内的一切行为。项目部的成立就是为了完成某项具体的建设工程，因此，当该项目完成后，所属项目部也就随时终止。[2]

（二）项目部的存在现状

根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》以及《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等相关领域的法律规定，理论界和实务界通常都认为项目部通常依据施工企业的文件而设立，并未经过工商登记，没有取得营业执照，因此，项目部不具有诉讼主体资格，当然更不能成为民事责任主体。

显然，现实中大量存在的建设工程项目部的现状与上述相关法律规定是背道而驰的，甚至可以说是违法存在，依据法律规定应依法予以取缔。可是，笔者认为，经济基础决定上层建筑，上层建筑反应经济基础。既然在实践生活中，项目部的存在已经成为不可逆转的存在，法律法规就要及时进行更新来规范这种新的社会关系，而不是一味的否定。

二、项目部主体资格及责任承担的认定方法

总结归纳司法实践中对项目部主体资格和责任承担的认定方法，主要有以下三種：

第一种是由项目部无诉讼主体资格，由建设施工企业承担责任。在这种情形下，司法实践中认为项目部是由建设施工企业设立的，其所引起的责任后果都应由建设施工企业承担。

第二种做法是承认项目部的主体资格，但不承认项目部具有责任能力。这种做法一般是将建设施工企业和项目部共同列为被告，但最终的责任由建设施工企业承担。

第三种做法是承认项目部的主体资格和责任承担能力，且建设施工企业的责任承担又区分为补充责任和连带责任。补充责任是指先由项目部承担施工责任，建设施工企业在项目部无法承担的责任范围内承担补充责任；连带责任是指由建设施工企业与项目部承担连带责任，而不区分责任承担的先后顺序。

纵观上述三种做法，笔者认为均不妥当。笔者认为如何认定项目部的主体资格和责任承担需视具体情况而定，不能武断判定。笔者认为需区分以下情形进行认定：

建设施工企业承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，笔者比较赞同上述第一种做法，此时项目部不论是形式上还是实质上均为施工企业的分支机构或职能部门，因此，其行为产生的法律责任应由具有法人资质的施工企业来承担。

借用有资质的建设施工企业的资质承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，项目部形式上是出借资质的施工企业的分支机构或职能部门，但实质上，项目部或属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，或者是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体。由于项目部与出借资质的施工企业在实质上相互独立，导致项目部对外交易时，善意相对人出于对建设施工企业的信赖而与项目部进行交易，在项目部无法承担责任时，善意相对人会向建设施工企业主张合同利益，而此时，建设施工企业为保护自己的权益肯定会以其只是向项目部出借资质为由拒绝承担责任。那么，如何找准二者之间的平衡点，准确界定二者的责任是司法实践中亟待解决的难题。笔者认为，应根据合同签订、履行情况等事实，综合分析认定相对人是否知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，遵循如下解决思路：

其一，若认定相对人不知道或不应当知道建设施工企业出借资质的事实，则应认定项目部对其所借用资质的施工企业构成表见代理，由该施工企业承担责任，在建设施工企业承担责任之后，可以依据过错程度向项目部及其所属企业追究责任。

其二，若认定相对人知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，则相对人不能以项目部的行为构成表见代理为由主张出借资质的施工企业承担责任。此时，若项目部属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，则由该施工企业和项目部承担连带责任；若项目部是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体时，则由该个人或合伙组织承担责任。另外，笔者认为建设施工企业将资质借给无资质的企业或个人使用的行为，违反了法律的强制性规定，建设施工企业这样做显然是知法犯法的行为，若由于相对人知道其出借资质的事实就免除其责任，那么实践中建设施工企业就可以肆无忌惮的向无资质的企业或个人出借资质，只要让相对人知晓该出借事实即可免责，这样显然不利于对相对人利益的保护，也违反了公平原则。因此，笔者认为，在借用资质的企业或个人无法承担责任时，应由建设施工企业根据其过错承担补充责任。

参考文献：

[1]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[2]王俊霞，张莉蔚.建设工程项目部的诉讼主体资格及责任承担的思考[J].前沿，2012，（3）.

[3]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[4]纪强.民事主体资格认定之我见[J].河北建筑工程学院学报，2009，（6）.

作者简介：

9.工程建设项目安全责任书（推荐） 篇九

工程项目名称：工程 工程项目地址：江宁上坊

建设单位（甲方）：南京农副产品物流配送中心有限公司

施工单位（乙方）：

为了进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。依据有关法律、法规、规定签订本责任书。经双方签字盖章后生效，各方应认真履行。

1.乙方接受甲方的指挥和监督，遵守相关的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。

2.乙方 按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度，并向甲方备案。

3.乙方根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施。

4.乙方对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。

5.乙方应按规定要求设置安全技术管理人员（50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。

6.乙方 负责班前安全教育和工种交换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。

7.乙方向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。

8.乙方设置必要的员工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，员工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

9.乙方 在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准并采取有效的防护措施后，才可施工。存储、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。

10.乙方监督甲方履行安全职责，对甲方违反责任造成的损失有权索赔。有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。

11.教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。

12.乙方须严格按照甲方安全技术交底要求进行施工，否则出现人身伤亡事故由乙方自负。

三、此责任书作为合同附件，具有同等法律效力，一式叁份，由甲乙双方各执一份，送至甲乙双方的监督单位一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

10.建设工程项目安全生产责任书 篇十

建设单位：汾阳市房地产管理中心

（以下简称甲方）

施工企业：汾阳市兴峪建筑开发有限公司

（以下简称乙方）

为了加强施工现场安全管理,保证工程优质、安全、高效完工,切实发挥业主,施工单位工程管理职责,防止施工现场重大事故发生,依据《建设法》《建设工程质量管理条例》,《建设工程施工现场管理规定》等有关法律法规,甲乙双方签订 汾阳市泰和苑廉租住宅小区

工程项目安全生产责任书.一、目标

1、施工重伤死亡事故0人

2、重大火灾事故0起

3、不造成电力,邮电,通讯,市政设施等重大损害事故

4、不发生工程主体坍塌,造成四级以上工程质量事故.二、责任

为了实现上述目标,甲乙双方必须采取有力措施,各自认真履行下列职责.甲方责任:

1、按照建设部《工程项目建设管理单位管理暂行办法》要求,贯彻建设项目法人责任制,成立项目管理班子,不具备条件的,必须委托监理单位实行监理.2、在工程开工前向乙方提供与施工现场相关的地下管线资料,如需要的,还应照有关规定申请批准手续.3、按照施工合同向乙方及时兑付工程款,保证乙方施工现场安全设施投入.4、不得迫使乙方赶工程进度任意压缩合理工期.5、参与工地安全重大事故调查处理.乙方责任:

1、严格贯彻执行国家有关劳动、安全、消防法律法规,健全安全组织机构,建立制订各级安全生产制度,落实企业项目部、班组、个人逐级责任制.2、负责施工现场安全生产管理,协调与发包单位安全生产工作.3、建立健全安全生产教育培训制度,认真做好各工种、新招工人、换岗工人的安全教育,民工经三级教育后方可上岗.4、为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,发放安全保护用品.5、做好施工现场各项安全防护工作.施工现场各项设施必须严格执行安全有关规范.标准.6、开展现场各项安全活动,及时组织工地安全检查,并做好自查整改工作,消除各类隐患,禁止违章作业.7、积极创建文明施工安全标准工地.8、发生重大事故时,按有关规定做好现场保护工作.采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,及时向有关部门报告.三、奖罚

1、创建文明标化工地通过行业主管部门验收的,甲方应按定额支付文明施工增加费.2、施工过程中发生重大事故的,事故损失由乙方负责,并负相应责任.此协议书一式三份,甲、乙双方各执一份,一份送建设主管部门备案,自签订之日起生效,工程竣工后自然失效.甲方(盖章):

乙方(盖章):

代 表:

代 表:

11.关于公路项目责任成本测算探讨 篇十一

【关键词】项目责任成本；公路；工程

1.项目责任成本测算

首先解释一下项目责任成本，我们从字面上就可以看出，就是在工程的施工过程中排装责任者对工程可以控制的程度所需要承担的成本，也就是说工程项目由谁负责，那么成本就要由谁来进行承担，将可控制的成本责任归到责任中心的账户上，这是进行成本控制的一个非常好的方法。

而责任成本测算作为一个企业做好成本控制非常重要的内容之一，当企业中标了一个工程之后，公司会进行整个工程的成本测算，完成了标准成本之后还要对项目责任成本进行商定，之后同与项目经理进行责任合同的签订。总结来说就是项目责任成本测算，无论是对于整个施工企业在经营决策方面，还是对于整个项目管理部门制定成本计划都提供了一些有效的数据，因此责任成本测算被越来越多的人所重视，通过实践看到了它在企业当中的作用。

2.影响公路项目责任成本的因素包括哪些

我们都知道公路建设项目的特点就是工程的投资规模大、工期较长、需要投入较多的资金、技术和劳动力，所以这就要求工程实施企业建立起公路项目责任成本的管理机制，这样做的目的是有效的发挥公司行使主管部门的职能，规避风险。从目前的实际状况来看，影响公路项目责任成本测算的因素包括了以下几点。

2.1 公路工程预算方面的因素

是整个公路工程的设计，在建设公路项目的前期，有一部分的工程项目由于匆忙开工，所以投资估算不足，对工程状况没有进行深入的调查，所以当公路项目进行立项、决策的时候各个方面在确保其科学性的时候都存在一定的困难，这样预算也就无法达到最初的目的。另外一点就是，前期对公路的工程勘察的目的是确定整个项目的投资金额，也就是对投资的资金进行约束，从实际的状况上看，公路工程的前期勘察设计实际上还有很多不足，第一是为解决一些基础的问题，包括了时间、人员方面的各种冲突，有个别的部门在进行预算的编制时会有违规操作的现象，还有在预算时使用并没有通过的数据作为预算依据，这样就无法确保预算的准确性，失去了预算的意义；第二是因为预算的编制方法也是在不断发展的，所以编制人员有的时候由于消息的闭塞，而出现了错误从而对成本预算的准确性产生一定的影响。

2.2 工程工程施工阶段建设成本的控制

在公路工程施工的过程中，工期会对整个工程的成本产生很大的影响。因此在施工的过程中要严格控制工期，工期不仅会影响工程质量同时会影响到工艺的搭接，如果工期过短施工就可能会遭遇季节影响从而影响工程质量，给工程的安全带来隐患。在施工中没有动态管理的意识，因为公路施工的特点是工期长，因此在施工的过程中无论是人工还是施工材料价格都会有一定的波动，从而影响了公路工程的成本。

2.3 公路项目施工合同的管理

虽然在前期做了施工合同，但是在施工的过程中并没有严格的去执行技术规范，特别是对外包部分缺乏行之有效的管理措施。

3.公路项目责任成本测算方法

上面对影响公路项目责任成本的几个因素做了详细的阐述，想要在施工中避免上面因素所浪费的资金，就要在项目开始之前做好详细的测算，在公路项目中成本测算包括了以下的几个种类，专业分包工程成本测算；混合分包工程成本的测算；单项分包工程成本的测算。下面就这上不同的成本测算做出详细的说明。

3.1 专业分包工程成本测算

在专业分包工程成本测算中，我们将其分为三个内容，第一个是合同总价及其合同规定的专项费用，在这里包含了整个公路工程需要花费的所有费用，这些费用有施工之前的测算费用，现场使用所要使用的各类费用，计划所用的费用包含了税金等等；第二个就是工程项目部的各项费用，包含了管理人员和各个部门及生产职工的工资，计算方法是按照施工工期再加上三个月的工资；办公费用，按照定额进行计算同样要在工期的基础上加上三个月；施工驻地建设和维护费用，除了建设的费用职位同时还要计算用于实施维护的费用；车辆使用费，这里面包含了车辆的基础费用例如车辆管理费、油费、保险费、修理费等等，但是不包含司机的费用；差旅及招待费用，这部分的费用是按照公路工程合同价钱的千分之一进行计算；职工探亲费用，由于公路工程的特点是工期长，所以公司要给每个员工一年四次的探亲费用。第三个我们叫做其他费用，这里面包含了一些和其他公司配合的费用。最后就是项目所承担的税金。这几个加起来就构成了专业分包工程成本。

3.2 混合分包工程成本测算

混合分包工程指的是工程不是单一形式的工程施工组织。这样的组织方式特点是专业分包结合单项分包、单项分包同不同的分包队伍相结合等等方式。这样混合分包成本测算办法：第一是要计算各分包单位说使用的成本，之后再对各个分包单位的费用进行汇总，组成混合分包工程成本测算；第二对各个分项进行分别计算，同专业分包工程成本测算方式一样，包含了材料费、机械费用；第三是计算在工程中的临时费用，包括了水、电、等费用还有驻地建设费和维护费用；第四是工程中管理人员、生产人员的工资、各种办公费用、车辆的油费、维护保养、管理费用等、另外还有业务招待费，这部分费用的保准是按照架子队的标准进行执行；第五其他费用执行的标准是单项分包队伍的标准；第六是税金，执行国家标准费率。这些加起来就构成了混合分包工程成本。

3.3 单项分包工程成本测算内容及方法

单项分包工程成本测算内容相对专业分包工程的内容基本一致，一致的就不再叙述，下面说下比专业分包工程多的那一部分，包含了单项合同外的材料费用，这项费用与已经现场的实际单价进行确定；分包合同外的机械费用，这部分参照当地设备的租赁费用；最后将各项费用相加就得到了单项分包工程成本。

4.结语

公路项目责任成本测算的目的就是更好的控制工程成本，以适应当今日益激烈的市场竞争，从而使企业有更好的发展。在这里需要注意的是不断去激发公路项目管理内在的潜力，在进行相应责任成本的测算时，一定要清楚自己公司的特点，并注意将实际状况以及是否具有操作性结合进去，在测试中如果有不合理的地方及时改进，尽力将项目责任成本测算做到准确，这样才能使预算更加准确，确保整个工程的顺利完成。

参考文献

[1]韩长兵.浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理[J].经营管理者，2010，（20）.