工业公司安全生产规章制度汇编

工业公司安全生产规章制度汇编（精选6篇）

1.工业公司安全生产规章制度汇编 篇一

中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司

规章制度（2017 年版）

二○O 一七年元月 样 式定 义: 目录 1: 字体: 宋体,二号, 居中带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 字体:(中文)宋体, 非加粗带 格式 的: 行距: 单倍行距

目

录 员工行为守则.......................44

人事管理制度.......................55

财务管理制度.....................1513

安全管理制度.....................2321

档案管理制度.....................2523

办公管理制度.....................3128

文化宣传方案.....................3431

监理工作质量检查办法.............3835

合同管理办法.....................5047

资质管理办法.....................5350

工资与社会保险管理办法...........5653

人员考核办法.....................5956

员工请假管理办法.................6360

差旅费管理办法...................7975

固定资产管理办法.................8379

车辆管理办法.....................8682

带 格式 的: 字体: 非加粗带 格式 的: 行距: 单倍行距

通讯费用管理办法.................9389

伙食补助管理办法.................9591

奖励办法........................10196

印章管理办法....................10499

员工工作服着装及管理规定.......110104

单身宿舍管理办法...............112106

公务接待管理规定...............115109

员工行为守则 2 人事管理制度 3 财务管理制度 11 安全管理制度 19 档案管理制度 21 办公管理制度 26 文化宣传方案 29 监理工作质量检查办法 33 合同管理办法 45 资质管理办法 48 工资与社会保险管理办法 51 带 格式 的: 行距: 单倍行距, 制表位: 不在39.53 字符

人员考核办法 54 员工请假管理办法 58 差旅费管理办法 72 固定资产管理办法 76 车辆管理办法 79 通讯费用管理办法 86 伙食补助管理办法 88 奖励办法 93 印章管理办法 96 员工工作服着装及管理规定 101 单身宿舍管理办法 103 公务接待管理规定 106

员工行为守则 第一条

遵纪守法。遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。

第二条

忠诚勤奋。对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。

第三条

爱岗敬业。立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。

第四条

科学创新。在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。

第五条

文明诚信。言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。

第六条

顾全大局。时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。

第七条

团结和睦。正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。

第八条

廉洁自律。禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。

第九条

保守秘密。不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。

第十条

安全生产。树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。

人事管理制度 第一章

总则

第一条 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。

第二条

公司人事管理由公司行政事务部统一负责。

第二章

招聘

第三条

公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。

聘用员工应在学识、品德、能力、经验、体格上适合于公司的工作为原则。

第四条 公司招聘录用的员工必须满足下述条件。

(一)热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导和社会主义制度；(二)身体健康，相貌端正，能胜任所从事的工作。

同时还必须满足下述条件之一。

（1）从学校招聘的应届大学专科及以上学历毕业生；（2）有监理员资格并从事监理工作三年以上者；（3）有监理工程师资格者；

（4）有工程师及以上职称者；（5）有其他方面的专业技能者。

第五条 专职司机必须有汽车驾驶执照（C1 及以上）并具有五年以上驾龄。

第六条

公司拟新招聘录用员工必须到指定的“二甲”以上医院按公司要求的检查项目进行体检合格后方可到岗上班，体检费用由公司承担。

第三章

实习、试用和转正

条 第七条 在公司从事生产性锻炼的尚未毕业的在校生称为实习生，实习生在实习期间发给生活补助费用，每天标准为 70 元。

第八条 实习生进入公司从事生产性锻炼，应到行政事务部填写实习申请表（附件 1）并经总经理批准，行政事务部根据批准的实习申请表通知财务人员按规定报销生活补助费用。实习生中止实习时，本人书面报告经项目负责人确认后报行政事务部办理手续。

第九条

实习生毕业后，愿意继续留在公司工作的，根据《员工招聘管理办法》的规定，由本人提出书面申请，项目负责人及分管副总经理同意后，由经理层会议讨论决定是否录用。

第九条 行政事务部安排与新员工签订劳动合同并对其进行岗前教育。

第十条 行政事务部根据劳动合同约定和本制度的相关要求通知财务人员建立新员工工资及社保卡。

第十一条 新员工必须呈交下述材料。

(一)人事档案登记表；(二)身份证和学历（职称证书、执业资格证书等）原件；(三)个人简历；(四)行政事务部需要的其他材料（证件照（彩色白底 1 寸、2 寸各 4 张））。

第十二条 新到岗应届学校毕业生有一年见习期（包括试用期三个月），见习期工资标准按公司规定执行； 新到岗应届学校毕业生已在公司从事生产性锻炼超过三个月者，见习期仍为一年，不另设试用期；已有在公司工作经历者，不另设试用期；其他新到岗员工试用期为二至三个月，试用期间签 C 类合同。

第十三条

员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门（项目部）应将书面鉴定意见报行政事务部。行政事务部审核并经分管副总经理签署意见再报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。

第十四条

试用期员工有以下情况之一者，为“不符合录用条件”。

（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；

（二）不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；

（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；

（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；

（五）利用公司的条件为他人从事经营性服务；

（六）道德水准低下，思想意识不良；

（七）有其他严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。

第四章

调入、调出

第十五条

新员工与公司签订劳动合同后，其人事档案由公司行政事务部统一管理。

第十六条

各项目部根据业务需要，可向公司提出用人申请，申请的内容如下。

（一）拟安排工作岗位；

（二）要求所学专业；

（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其他特殊要求。

第十 七条

公司可根据总体发展和需要直接派遣人员到各部门(项目部)，各部门(项目部)有义务接收并安排工作。

第十八条

无论何种原因，员工与公司终止、解除劳动合同的，应办理解聘手续（附件 2 和附件 3）。

第十九条

员工违反劳动纪律，符合辞退条件的，按有关规定办理。员工所在部门（项目部）应向行政事务部提交员工违反劳动纪律的报告及处理意见，经行政事务部审核并报公司总经理批准后办理辞退手续，并解除劳动合同。

第二十条

员工未履行完合同的义务，提前解除合同给公司造成-1-

损失的，应按损失程度依法承担赔偿责任。

第五章

待岗、解聘

第二十一条

为加强公司劳动管理，维护正常的工作秩序，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下列情形之一的员工，公司可以安排其待岗。

（一）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格者；

（二）无部门（项目部）接收者；

（三）本岗位 30 天以上没有工作任务者。

第二十二条

员工待岗，应于三天内办理好交接手续，脱离工作岗位。待岗期从行政事务部正式通知之日起计算。

第二十三条

待岗期间，工资按公司《工资与社会保险管理办法》有关规定执行。

第二十四条

因本制度第二十三条第（一）种情况待岗的员工，公司安排其进行业务知识培训，原则上待岗培训期不超过两个月，培训上岗后若仍不能胜任工作者，按有关法律规定执行。

第二十五条

待岗员工可申请调离本公司。待岗员工找到新工作或接到行政事务部的上岗通知，即为解除待岗。

第六章

附则

第二十 六 条 本制度由公司行政事务部负责解释。

第二十 七 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

附件 1：实习申请表 附件 2：解除劳动关系申请 附件 3：劳动合同解除协议书

附件 1：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司

实习申请表

申请人 姓

名

性

别

所在学校

所学专业

实习日期 年

月

日 至

****年**月**日

申请人签字：________

日期

****年**月**日 分管 副总经理（意见）

签

字：________

日期：

****年**月**日 总经理（意见）

签

字：________

日期：

****年**月**日

附件 2：

解除劳动关系申请

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司：

本人从

****年**月**日起，自愿与贵单位解除劳动关系，终止劳动合同。

特此申请。

签名：

****年**月**日

附件 3：

劳动合同解除协议书

中水××恒信××〔

〕

号

甲方：中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司 乙方：

身份证号：

根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规和公司规章制度规定，本着平等、自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出书面申请辞职（解除劳动关系），双方同意解除合同编号为

号、服务期限

的劳动合同（以下简称现行劳动合同）。

二、双方一致同意，双方劳动关系自本协议签订之日起正式解除。

三、乙方确认与甲方已经不存在劳动关系，并在劳动报酬、劳动关系、社会保险、经济补偿金等方面与甲方不存在任何异议，同时放弃一切对甲方申请仲裁或提起诉讼的权利。

四、本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。

五、本协议一式肆份，甲乙双方各执壹份，其余用于办理社会保险手续及存档。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨询有限公司

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

财务管理 制度 第一章

总则 第一条

为了规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》等规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条

公司遵守国家各项财经法律法规、成本费用开支范围和标准等规定，如实反映财务状况和经营成果，依法缴纳国家税收，接受国家财政、审计、税务等部门和监事会的检查和监督。

第三条

公司法定代表人对公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对公司的各项财务支出具有审批权。

第四条

公司分管副总经理协助总经理做好财务管理工作。

第五条

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

第六条

公司的各项财务支出应当符合财务会计制度的规定，有关经办、验收、审核和审批人员必须保证其真实性和合法性。

第七条

各项财务支出在审批人批准之前，经办人员应当按照本制度的有关规定先履行验收和审核等程序，不得直接报送审批人进行批准；审批人对没有履行验收和审核等程序的支出应拒绝批准。

第八条

各项财务支出在履行审批程序时，应当写明其支出用途，在生产项目中开支的，还应写明项目具体名称。财务人员应当根据财务支出的性质和用途正确归集各项支出。

第九条

对于某项财务支出，如果涉及到不同部门或生产项目，应首先对支出的金额进行合理分割，然后按照本制度有关条款的规定分别履行审批程序。

第十条

对不符合本制度的审批规定或者审批程序不完整的支出，财务人员应当拒绝办理，或将支付凭证退还有关人员完善审批手续。

第二章

财务支出的审批

一、财务支出的岗位分工及流程

第十一条

财务支出的岗位分工。

(一)董事长或总经理：行使审批人职能，公司的一切财务支出事项必须经董事长或总经理审批后财务人员方可付款；

(二)分管副总经理：行使审核人职能，审核生产经营各环节费用支出的必要性和合理性；(三)会计：行使预审核人职能，审核报销审批单填制的正确性及所附票据的真实合法性，并根据公司的各项规定预审核费用支出的合规性；(四)出纳：行使付款人职能，根据签字手续齐全的付款凭证，办理公司的财务支出事项；

(五)经办人：行使经办人的职责，对于每笔财务支出事项根据规定的要求取得付款凭证并签字确认。

第十二条 支出流程。

经办人→验收人或证明人→分管副总经理/会计→审批人→会计→出纳。

二、成本费用支出的审批 第十三条 财务支出审批权限。

（一）财务支出审批人一般为董事长（总经理），当董事长（总经理）外出时，根据工作需要可以书面或临时口头授权分管副总经理代行审批职权，分管副总经理根据授权范围，负责管理本公司的财务支出的审批事务；（二）员工个人因私借款原则上不得办理，对确有必要借款的，须经本公司经理层讨论同意，按章办理。

（三）董事长、总经理的成本费用报销由副总经理行使审批职权。

第十四条 公司的成本费用支出在报销时还应遵守以下规定。

（一）公司各部门报销招待费，必须单独履行审批程序，并注明招待事是由和被招待单位，不得与其它成本费用混合审批；（二）办公和生产用耗材及低值易耗品原则上由公司统一购置，特殊情况另行审批，均须办理验收和领用手续；（三）公司因管理、生产项目评审和专家咨询等原因组织召开会议，报销时必须单独履行审批程序，并将会议通知和会议签到表等有关资料作为报销附件；（四）

各项非正常性质的支出，报销时有关经办人员必须作出详细说明，并经审批人进行特别批准；（五）报销时还需注意以下事项：

（1）差旅费、办公用品及耗材、小车费用、招待费、通讯费、外购材料等费用需单独粘贴，单独履行审批手续；（2）单据粘贴时，需自粘贴面的左上角（即正面“装订线”上方所对应处）向右边贴；（3）填写审批单时，需写明报销费用所对应的生产项目的名称；（4）每个项目部由分管副总经理指定一名员工（或综合科长）向公司借项目部备用金，并负责项目部每月的报销事项。报账时需附《项目部每月报销明细表》。公司财务将项目部报账款统一打至该员工卡内，该员工收到报账款后，按照《项目部每月报销明细表》所列经办人签字发钱。下月再报销时将上月签过字的《项目部每月报销明细表》一并交公司财务，即每个月的报销需附当月的《项目部每月报销明细表》及上月各经办人签过字的《项目部每月报销明细表》，需提供齐全方能履行报销手续。

第十五条 公司员工的基本养老保险、失业保险等社会保险费和补充保险等支出，由财务人员根据社保机构的文件等进行审核，报审批人批准。

第十六条 公司各项应交税金及其附加、政府性基金的支出，由财务人员根据国家税收等法规的规定计算和审核，报审批人批准。

第十七条 公司库存物资的损失，各类应收款项因债务人破产、死亡等原因确实无法收回形成的坏账损失，在有关部门提供情况说明的基础上，由财务人员审核并签署意见，一项应收款的净损失在 5 万元以内的，上报董事长批准后处理；5 万元以上的，上报董事会批准；

财务会计制度另有规定的从其规定。

第十八条 固定资产报废处理、盘亏、对外转让等形成的财务支出，由公司行政事务部提出申请，财务人员审核并签署意见，一项固定资产净损失在 5 万元以下的，上报董事长批准后处理；5 万元以上的，上报董事会批准；财务会计制度另有规定的从其规定。

第十九条 根据财务会计制度及公司内部有关制度的规定，应该按期提取或摊销形成的成本费用支出，例如提取固定资产折旧、分配工资发生额、职工福利费、工会经费、职工教育经费、提取住房公积金、预提存借款利息、待摊费用和无形资产的摊销等，由财务人员经过计算（制表）、审核和批准等内控程序后直接办理。

（一）固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在 2000 元以上(含 2000 元)，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输以及其它设备等。根据公司生产经营的特点，固定资产的分类和折旧年限如下：

房屋及建筑物„„„„„„„„„„„„„„„30 年； 计算机及其附属设备和其它电子设备 „„„„„5 年；

运输设备„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 年； 其它设备和工器具„„„„„„„„„„„„„ 5 年。

公司的固定资产折旧采用年限平均法，并按月提取。折旧率和折旧额的计算公式如下：

年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限 月折旧率=年折旧率/12

月折旧额=固定资产原值×月折旧率（二）职工福利费按工资总额的 14%％提取，工会经费和职工教育经费分别按公司工资总额的 2%和 1.5%提取。

（三）公司为签订劳动合同的员工提取缴存住房公积金，缴存基数为员工本人基本工资、年功工资和岗位工资之和，缴存比例为按现行国家政策执行；员工个人按照相同的基数和比例代扣缴存。

三、工资总额和职工福利费等经费支出的审批 第二十条 公司工资总额的支出包括应发工资、加班工资、各项福利待遇及年终奖等。工资总额及职工福利费的支出，由财务人员制表，报审批人批准。

第二十一条 公司工会经费的支出、公司员工教育等教育经费的支出，均由行政事务部备案，分管副总经理审核，报审批人批准。

四、其它支出的审批 第二十二条

公司各部门（项目部）购置固定资产的，应事先向行政事务部提出书面申请，行政事务部负责人提出初步意见，报分管副总经理审查，并报审批人批准后执行。

购置的固定资产在报销时，必须在行政事务部履行验收、登记等手续，由行政事务部负责人审验，报分管副总经理审查和审批人批准，并将购置申请、合同和验收、登记和领用等单据作为报销附件。固定资产的领用按固定资产管理办法执行。

第二十三条

在公司与外单位的财务结算过程中形成的应付帐带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符

款、其它应付款等对外负债的支付，由有关部门和财务人员共同审核，并根据负债形成时的性质，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。

第二十四条

财务人员按照经股东会批准的利润分配或弥补亏损方案分配税后利润或弥补亏损，以及向股东支付分配的利润，由董事长批准。

第二十五条

公司员工因公需要备用金、或者办理公务需要支付资金且短期内一时又无法取得有效报销凭证的，可以向公司申请借款。借款时根据其具体用途和事项，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。员工因公备用金各岗位限额：副总经理 10000 元；项目部综合科科长或分管副总经理指定人员 5000 元−-15000 元；行政事务部主任 8000 元；驾驶员 5000 元。备用金借款执行一年一清。

第二十六条

公司原则上不对外单位提供借款和各种形式的担保，确因生产经营等需要，需要对外借款和提供担保的，由董事会研究并形成书面决议，经董事长批准后执行。

第三章

其他财务规定 第二十七条

关于现金管理的几项规定 ：

（一）

公司取得的各项货币资金收入必须及时入帐，不准私设“小金库”或帐外设帐，严禁收款不入帐。

（二））

公司的日库存现金限额为 500 元人民币。每天工作带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符带 格式 的: 正文文本缩进, 缩进:首行缩进:

1.96 字符

结束前，出纳对超过库存限额的现金必须送存银行。

（三）

公司与外单位间结算劳务和购买商品、物资，不属于现金开支范围的业务或超过现金结算限额（1000 元）的业务，应通过银行办理转账结算。

（四）公司严禁一人保管或携带从银行支取现金或转账汇款所需的全部印章。财务专用章由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。

第二十八条

关于固定资产装修修理及改良支出的规定（一）大额固定资产装修修理支出，如一次性发生额在 10 万元以上的作为长期待摊费用，在 5 年内平均摊销；10 万元以下的一次性计入当期损益。

（二）

租入固定资产的改良修缮支出在租赁期限与尚可使用年限两者孰低的期限内平均摊销。

第 四 章

附则 第二十九条

本制度所称财务会计制度包括国家与财务会计工作有关的各项法律、政策、规章、制度、规范和准则等。

第三十条

本制度由公司行政事务部负责解释。

第三十一条

本制度自 2017 年 1 月 1 日起实行。

安全管理制度 第一章

总则

第一条 为维护正常的工作秩序，确保生命财产安全，特制订本制度。

第二章

安全组织及责任人

第二条 公司总经理是公司安全生产的第一责任人。

第三条 各部门（项目部）主要负责人为所在部门（项目部）的安检负责人。

第四条 成立以总经理任组长、分管副总经理任副组长、各部门（项目部）负责人为成员的安全工作领导小组。

第三章

安全工作

第五条

认真落实责任制。公司总经理对安全工作进行研究、部署，对公司的安全工作负全责。

第六条 安全工作领导小组，定期或不定期检查安全工作，发现问题，及时采取措施解决。

第四章

安全措施

第 七 条 抓好安全用电。

（一）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

（二）严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；

（三）房间无人时要关好电器。

第 八 条 落实防盗措施。

（一）财务室等重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗；

（二）公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；

（三）车辆停放时应采取必要的防盗措施。

第 九 条 公司全体员工必须熟悉并自觉遵守各自岗位的安全生产操作规程及有关规定，发现问题，立即进行整改。

第五章

附则

第十条

本制度由公司行政事务部负责解释。

第十 一条 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日起试行。

档案管理制度 第一章

总则

第一条 为完整地保存和科学地管理公司的档案，充分发挥档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各部门（项目部）服务。特制订本管理制度。

第二条 本公司档案包括各类合同文件和各类技术档案。技术档案是指各部门（项目部）在生产项目、科研成果、质量、设备购置等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、声像等技术资料以及外来、外购的图纸、软件、资料、规程规范等。

第三条 按照集中统一管理的基本原则，公司行政事务部对档案直接管理，并配备专（兼）职管理人员。

第二章

文件资料归档

第四条 每一个生产项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的文件资料，由各项目负责人按公司形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），经各项目负责人审查后及时向行政事务部移交归档。

（备注：以工程监理项目为例，各项目完成后需要提交的文件资料包括工程招投标文件、合同文件、现场监理机构任命文件、重要往来文件、监理工作报告、监理业务手册、个人业务证明文件、工程竣工验收鉴定书、荣誉证明材料、重要声像资料及其他文件等）

第五条 在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不

全的，管理人员有权拒绝接收。

第六条 凡需归档的技术文件资料，应符合现行水利系统档案管理条例的相关规定。

第七条 凡外购回公司的设备，随设备所附的图纸、使用说明书等技术资料在开封前，相关部门及人员必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。

第八条 凡外购回公司的规程规范、软件等资料，有关单位及人员必须及时移交档案管理人员，如数归档，并办理移交手续。

第三章

档案管理部门及管理人员职责

第九条 行政事务部档案管理职责。

（一）集中、统一、科学地管理好公司档案，维护档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，直接管理人员应负主要责任，严重者调离岗位；

（二）协助各部门和各生产项目部做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作；（三）承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档工作。

第十条 档案管理人员职责。

（一）钻研业务，提高管理水平，保证档案管理工作任务的完成；（二）科学地管理全公司档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作；

（三）遵守公司保密制度，做好安全保卫工作；

（四）严格执行档案的保管、借阅、发放制度；

（五）保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

第四章

档案的鉴定和销毁

第十一条 认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。

第十二条 凡要销毁的技术档案，必须经公司领导审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密，并将销毁记录登记归档。

第五章

档案的保管和借阅

第十三条 对接收来的档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制档案查阅目录，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十四条 凡公司存档的规程规范原件不得借出，公司员工可在档案室翻阅学习或根据工作需要要求管理人员提供复印件。

第十五条 凡公司存档的各类合同文件、重要技术文件（如投标文件、项目管理文件等）未经公司领导批准不得借阅。

第十六条 认真执行档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。档案管理人员于每年 12 月 30 日以前整理出检查报告交行政事务部审查，对逾期未归还、缺失的档案由行政事

务部通知相关责任人尽快处理。

第十七条 做好档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。

第十八条 技术档案的借阅。

（一）凡本公司员工因工作需要都可借阅技术档案。由管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用，用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续；

（二）经同意借出之档案，必须按期归还，各类技术档案每次借阅期限原则上不超过 30 天，如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续；（三）借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如因借阅人原因造成技术档案损坏或遗失，对责任人进行相应处罚；（四）因工作原因需要发放各部门或相关技术人员的资料，应填写文件发放清单，清单须注明发放部门、发放人员、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。

第六章

附则

第十九条 本制度由公司行政事务部负责解释。

第二十条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

附件：文件借阅登记表

附件：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司

文件借阅登记表

序号 文件名称 文件份数 借阅人签名 借阅 日期 归还人签名 归还 日期 备注

办公管理制度 第一章

总则 第一条 为使办公工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

第二条 公司行政事务部负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章

办公会议 第三条 公司办公会议分为经理层会议和生产会议。

第四条 经理层会议原则上每月召开一次，会议由总经理主持，公司其他领导参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度、主要工作部署以及需要经理层讨论研究的其它事项。

第五条 工作会议原则上每年 1、3、5、9 和 11 月召开，需要时可根据情况增加，具体时间另行通知，由总经理（或指定副总经理）主持，公司其他领导、各部门负责人、各项目负责人参加，必要时指定人员列席。会议内容包括：一、项目情况（形象进度、监理工作情况、经验交流、困难与问题）；二、相关重要事项的通报；三、相关重要工作的安排、四、其他事项。汇报部门(项目部)应于会前认真准备会议方案材料。

第六条 经理层会议对议定的事项应形成相应决议或决定。

第七条 行政事务部指定专人作好会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，并上网发布。行政事务部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

第三章

公文处理 第八条 外单位来文或公司内部行文均应交由行政事务部统一登记、传阅和归档。

第九条 凡以公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，行政事务部应对内容和文字进行审核，并负有把关责任。

第十条 行政事务部负责文书档案的管理工作并负责指导全公司的文档工作。

第四章

内部呈批 第十一条 公司各部门(项目部)以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。

第十二条 呈批件由公司领导签批后，原件交行政事务部归档存查，呈报部门（项目部）必要时可留复印件。

第十三条 办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。

第五章

印章使用 第十四条 凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经行政事务部审核，报总经理签批后用印。

第十五条 涉及公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由行政事务部审核，经分管领导签批后用印。

第十六条 除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由行政事务部按规定程序批准后用印。

第六章

接待 第十七条 凡客人来访的，登记后由被访部门(项目部)派人接待并引入。

第十八条 公司领导的客人来访由行政事务部负责接待。

第七章

附则 第十 九 条 本制度由行政事务部负责解释。

第 二十条 条 本制度自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

文化宣传方案

第一章

总则

第一条 为了充分发挥企业文化强大的助推作用，为公司的和谐与发展提供强大的精神动力，特制定本方案。

第二章

总体思路

第二条 以奉献、创造为宗旨，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强公司文化建设。

第三章

实施原则

第三条 以人为本的原则。公司员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人。公司的发展要自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面。

第四条 讲求实效的原则。公司将建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第五条 重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，充分调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第六条 突出特色的原则。在企业文化建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出工程管理方面的文化内涵，在工程领域创出属于本公司独有的、科学的、优质的管理特色。

第四章

公司文化体系

第七条 建立健全企业文化建设领导体制。成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长的企业文化建设领导机构。

第八条 所有员工要树立与公司荣辱与共的观念，每个人的言行举止都将代表公司形象，因此要求所有员工必须严格遵守员工行为准则。

第九条 企业文化内容。

（一）制度文化。倡导科学规范的制度文化，实现精细化、实效化管理；（二）执行文化。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”：即忠诚企业，恪尽职守；雷厉风行，令行禁止；重视过程，关注结果；服从全局，团结协作。坚持“四严”管理原则：执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动；（三）和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐；

（四）学习文化。倡导全员、全方位、全过程的学习文化，实现学习工作化、工作学习化。公司将采取座谈会、专家讲座、学术论坛、专业技术培训等多种形式，为每名员工创造均等的学习机会，同时鼓励员工充分利用业余时间学习提高技术水平。

第十条 建立并完善公司网站，由行政事务部负责在网站内设置企业简介、企业新闻、企业文化等栏目，并及时维护更新，全面展示公司文化的先进性，树立企业良好形象，促进企业知名度和品牌效应的提升。

（一）各工程项目宣传工作由总监（项目负责人）负责并指定具体联系人及联系方式上报公司行政事务部备案，各项目每月需提供相关工程方面的简讯、图片一份，上报前需交工程总监（项目负责人）审阅；各工程项目进行重要验收（如：单位工程验收、合同工程完工验收、专项验收、竣工验收）或重大活动时，需及时提供工程方面的简讯、图片一份；（二）公司本部宣传工作由行政事务部指定专人负责，负责公司本部新闻事件的宣传报道；（三）各级领导视察工地工作时，各工程项目部需及时提供简讯、图片一份；

（四）除上述规定的新闻稿件以外，凡提供的新闻稿件被公司采纳，每次奖励 100 元；上述规定的新闻稿件未及时上报公司者，处罚总监（项目负责人）及具体联系人每人每次 300 元；（五）一般新闻消息稿字数限定在 200 字左右，重要稿件不少于

300 字；新闻稿件格式要规范，文字要严谨、简练、准确，语言要鲜明生动、通俗易懂，注重可读性和吸引力；新闻稿件要突出时效性，重大活动随时报道，重要新闻投稿时间一般不超过 24 小时，特殊情况不超过 3 天；新闻稿件发出前必须经分管领导审核同意并确认。

第十一条 完善公司奖惩机制，表彰公司先进集体和个人。公司每年末将进行一次评先评优活动，评选出优秀现场负责人、优秀员工和优秀新员工等，并予以表彰奖励。

第十二条 为丰富员工业余生活，公司将适时举行各类文体竞赛（如歌咏、棋牌、球类等）。

第十三条 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，企业文化的具体内容，需要随着市场外部环境的变化及时进行调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

第五章

附则

第十四条 本方案由公司行政事务部负责解释。

第 十五条

本方案自 2017 年 1 月 1 日开始实施。

监理工作质量检查办法 第一章

总则

第一条 为加强对监理工作质量的监督管理，进一步做好工程监理工作，提高服务意识，特制定本办法。

第二条 本办法适用于各项目监理部及其监理部人员工作质量的检查。

第二章

检查内容 第三条 检查将紧紧围绕监理现场日常开展的各项工作展开，内容主要为监理形象、监理内业、监理实绩及落实公司规章制度等方面。

第四条

监理工作质量的划分 根据检查情况结合《水利工程施工监理规范》及公司有关规章制度的要求，按照《监理工作质量检查评分表》将质量管理违规行为的严重程度划分为三类：一般质量管理违规行为、较重质量管理违规行为和严重质量管理违规行为，将监理部工作质量情况划分为四档：优秀、良好、一般和差。

档次 优秀 良好 一般 差 总分 90分以上（含90分）

80分-90分（含80分）

60分-80分（含60分）

60分以下

第三章

检查方式 第五条 检查方式主要采用听取汇报、现场察看、调阅资料、面谈相关人员等方式。

第四章

检查时间及成员组成 第六条 由工程管理部组织，原则上每半年检查一次。

第七条 检查组成员由经理层研究决定，一般由公司业务骨干3~5 人组成，公司分管副总经理任检查组组长。必要时邀请行业内专家参加。

第五章

检查的管理与监督 第八条 检查全部结束后，检查组向经理层汇报并提交检查报告。

第九条 检查应实事求是，以进一步改进、提高监理工作为目的，对检查中打击报复、弄虚作假的，一旦发现，必须严肃处理，并追究相关责任人的责任。

第十条 检查结束后工程管理部应跟踪检查，督促相关项目监理部积极落实整改，不断提高工作质量，以达到检查的真正目的。

第十一条 检查评比结果将书面通知项目监理部。

第六章

表彰与责任追究 第十二条 根据检查得分情况，对项目监理部采取：

（一）通报表扬 检查评分结果为优秀的项目监理部进行通报表扬。

（二）

约谈 检查评分结果为一般的项目监理部约谈项目负责人（或总监）。

（三）

通报批评：

检查评分结果为差的项目监理部进行通报批评。

第十三条 对工程建设发生的监理工作质量问题，按照“分级责任、逐级追究”的原则，对相关责任人进行责任追究和处罚。

第五条 针对不同质量管理违规行为，采取以下处罚。

（一）通报批评：

（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量大于等于15个或“较重”等级的不合格数量项大于等于8个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对项目负责人（总监理工程师）进行通报批评；

（2）监理工程师有“一般”等级不合格项数量大于等于8个或“较重”等级不合格项数量大于等于5个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对监理工程师进行通报批评；（二）经济处罚（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量超过15个时，监理工程师有“一般”等级不合格项数量超过8个时，每增加1个，对责任人罚款200元。

（2）项目负责人（总监理工程师）有“较重”等级不合格项数

量超过8个时，监理工程师有“较重”等级不合格项数量超过5个时，每增加1个，对责任人罚款300元。

（3）当出现“严重”等级不合格项时，每出现1个对责任人罚款500元。

（4）连续两次检查中同一责任人存在相同检查内容“较重”以上等级不合格项，除执行上述条款外，另行处罚500元。

（三）行政处罚：

（1）连续二次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项均超过3个或连续三次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项，视为不胜任工作，按待岗处理。

（2）对检查结果不落实整改，造成严重后果和影响的，视为严重违反公司规章制度，对责任人中止合同关系。

第十四条 考虑到项目监理部的大小和人员配属的不同，补充下列处罚规定。

（一）当项目监理部有副总监时，副总监的责任划分按处罚总监的75%另计。

（二）当项目监理部有相关科室时，各科室负责人的责任划分按本科室被处罚专业监理工程师的50%另计。

（三）当相关责任人为监理员时，责任划分按处罚专业监理工程师的50%计，相应指导工作的监理工程师按该监理员处罚的50%计。

（四）当项目监理部规模较小，专业监理工程师较少时（正常工作时间监理工程师人员少于3人），项目监理部全体监理工程师共同承

担责任。

（五）截止到检查日在项目监理部工作60天以上人员责任划分按该项目监理部常规人员处罚。

截止到检查日在项目监理部工作未满60天人员责任划分按该项目监理部常规人员50%计。

截止到检查日调离监理部工作人员对其在该监理部工作期间的工作质量负责。

第七章

附则 第十五条 本办法由公司工程管理部负责解释。

第十六条 本办法自 2017 年 1 月 1 日起实行。

附件：监理工作质量检查评分表

附件 ：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨询有限公司 监理工作质量检查评分表

项目 序号 检查内容 严重程度等级 分值 责任人 施工准备工作 1 无监理部成立文件及总监任命函 一般 0.5 项目负责人（总监）无营业执照、资格证书、三体系证书复印件 一般 0.5 项目负责人（总监）无监理人员证书复印件 一般 0.5 项目负责人（总监）无监理合同文件 一般 0.5 项目负责人（总监）无施工合同文件、金结及设备合同文件 一般 0.5 项目负责人（总监）施工图纸及设计文件管理不善 一般 0.5 专业监理工程师 7 规程规范、技术标准及强制性条文未及时更新 一般 0.5 项目负责人（总监）无公司三体系文件 一般 0.5 项目负责人（总监）质量控制目标不符合项目建设管理单位要求，未编制质量控制体系文件 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 带 格式 的: 居中, 缩进: 首行缩进: 0 字符, 行距: 单倍行距

项目 序号 检查内容 严重程度等级 分值 责任人 10 质量控制目标未进行宣贯，质量管理制度建设不完善 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 11 监理规划、监理实施细则无审批手续，或签审不符合要求 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 12 监理实施细则无质量控制要点、控制措施 一般 0.5 项目负责人（总监）、专业监理工程师 13 监理规划或监理实施细则编制内容不完整 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 14 监理规划或监理实施细则编制有错误 较重 2 项目负责人（总监）、专业监理工程师 15 对施工单位质量保证体系未进行审查或审查无记录，或对存在问题未提出整改意见 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 16 未按规定协助建管单位向施工单位移交测量基准点、基准线和水准点，并主持资料移交 一般 1 项目负责人（总监）、专业监理工程师 17 对施工单位的开工准备（如人员设备进场、工器具准备等）未进行检查与批准或审核工作，或审核不符合要求 一般 1 专业监理工程师 18 未按规定对施工单位的测量方案进行审批、对成果进行复核 较重 2 项目负责人（总监）、专业监理工程师 19 未审查承包人分包项目和分包人，未将文件报发包人批准 一般 1 项目负...

2.工业公司安全生产规章制度汇编 篇二

2012年, 国家安全生产监管总局先后用第43号、第45号、第53号、第55号、第57号令分别发布了《危险化学品输送管道安全管理规定》《危险化学品建设项目安全监督管理办法》《危险化学品登记管理办法》《危险化学品经营许可证管理办法》《危险化学品安全使用许可证管理办法》, 从项目建设、登记、经营许可、使用许可及管道输送等各个环节依据《条例》作了严格的规定, 持续改进和完善危险化学品安全监管工作。

《危险化学品输送管道安全管理规定》 (第43号)

适用范围

适用范围为生产、储存危险化学品的单位在厂区外公共区域埋地、地面和架空的危险化学品输送管道及其附属设施的安全管理。不适用于原油、天然气、煤层气和城镇燃气管道的安全管理。

加强源头管理

《危险化学品输送管道安全管理规定》对危险化学品管道规划的规定, 要求管道建设坚持安全第一、节约用地和经济合理的原则, 并按照相关国家标准、行业标准和技术规范进行科学规划;禁止光气、氯气等剧毒气体化学品管道穿 (跨) 越公共区域;严格控制氨、硫化氢等其他有毒气体的危险化学品管道穿 (跨) 越公共区域;选线应当避开地震活动断层和容易发生洪灾、地质灾害的区域;确实无法避开的, 应当采取可靠的工程处理措施, 确保不受地质灾害影响;危险化学品管道与居民区、学校等公共场所以及建筑物、构筑物、铁路、公路、航道、港口、市政设施、通讯设施、军事设施、电力设施的距离, 应当符合有关法律、行政法规和国家标准、行业标准的规定。

严把准入关

对新建、改建、扩建的危险化学品管道, 建设单位应当依照国家安全生产监管总局有关危险化学品建设项目安全监督管理的规定, 依法办理安全条件审查、安全设施设计审查、试生产 (使用) 方案备案和安全设施竣工验收手续。按照《危险化学品建设项目安全监督管理办法》的要求, 管道建设项目的安全审查由建设单位申请, 安全生产监督管理部门分级负责实施。

明确违法处罚机关

新建、改建、扩建危险化学品管道建设项目未经安全条件审查、未对危险化学品管道设置明显标志或者未按照本规定对管道进行检测、维护等违法行为的处罚机关是安全生产监管部门;将管道建设项目发包给不具备相应资质等级的勘察、设计、施工单位或者委托给不具有相应资质等级的工程监理单位的违法行为的处罚机关是建设行政主管部门;违反本规定, 采用移动、切割、打孔、砸撬、拆卸等手段实施危害危险化学品管道安全行为, 尚不构成犯罪的, 由公安机关依法给予治安管理处罚等。

《危险化学品建设项目安全监督管理办法》 (第45号)

化工企业在生产经营中要遵守规定, 并落实安全生产责任制, 图为涂料企业生产车间

适用范围

《危险化学品建设项目安全监督管理办法》把危险化学品生产、储存企业设立审批制度, 修改为危险化学品生产、储存建设项目安全条件审查制度, 并将危险化学品长输管道建设项目纳入危险化学品建设项目安全监督管理。同时规定危险化学品建设项目安全条件审查的实施程序, 明确建设项目安全审查, 是指建设项目安全条件审查、安全设施的设计审查和竣工验收。

事权划分

国家安全生产监管总局负责国务院审批 (核准、备案) 和跨省、自治区、直辖市的建设项目安全审查。必须由省级安全生产监督管理部门负责审查的建设项目范围, 一是由国务院投资主管部门审批 (核准、备案) 的建设项目, 二是生产剧毒化学品的建设项目。

委托审查

跨省、自治区、直辖市的建设项目和生产剧毒化学品的建设项目, 不得委托实施;涉及国家安全生产监管总局公布的重点监管危险化工工艺的和重点监管危险化学品中有毒气体、液化气体、易燃液体、爆炸品且构成重大危险源的建设项目, 不得委托县级安监部门实施审查。

安全条件论证

安全条件论证的内容中增加产业政策与布局、区域规划、符合《工业企业总平面设计规范》等相关标准情况、主要技术工艺的可靠性和依托条件的可靠性等要求。

试生产 (使用)

试生产 (使用) 前, 建设单位应当组织专家对试生产 (使用) 方案进行审查, 并将审查意见报安全生产监督管理部门备案;建设单位进行试生产 (使用) 时, 应当组织专家对试生产 (使用) 条件进行确认, 对试生产 (使用) 过程进行技术指导。建设项目试生产 (使用) 最低期限为30日, 最高期限为1年, 延期两次后仍不能稳定生产的, 建设单位应当立即停止试生产, 并解决问题。

分步审查

由于在实际工作中部分大型联合生产建设项目需要分期设计、建设和投入生产, 为避免延误项目进度, 办法中规定对于此类建设项目, 经审查部门同意后, 建设单位可以分期申请安全审查。

《危险化学品登记管理办法》 (第53号)

调整主体

危险化学品登记的主体调整为危险化学品生产企业、进口企业。危险化学品储存单位、使用单位不再进行登记。

明确原则

危险化学品登记的原则, 即“企业申请、两级审核、统一发证、分级管理的原则”。两级审核是指登记企业的登记材料需要经过当地登记办公室初审和化学品登记中心审核;统一发证是指经登记中心终审合格后, 由登记中心统一发放危险化学品登记证;分级管理是指各级安全生产监督管理部门分别负责本行政区域内危险化学品登记的监督管理工作。

细化内容

危险化学品登记的具体内容调整为——分类和标签信息、物理化学性质、主要用途、危险特性、储存使用运输的安全要求、应急处置措施等6个方面, 并根据加强危险化学品安全管理需要, 对各项内容进行适当细化。

完善程序

《危险化学品登记管理办法对危险化学品登记程序进行了完善和补充。一是对登记程序进行了调整, 部分内容进行细化。二是调整了申请危险化学品登记需要提交的材料种类, 增加了进口企业需要提交材料的规定, 删除了提交危险性鉴别报告要求。三是增加了登记变更的具体要求和程序。四是明确了危险化学品登记证复核换证程序。

规范应急咨询服务

登记机构的应急咨询服务, 应当建有完善的化学品应急救援数据库, 配备在线数字录音设备和8名以上专业人员, 能够同时受理3起以上应急咨询, 准确提供化学品泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故应急处置有关信息和建议等。

增加监管要求

《危险化学品登记管理办法》增加监督管理。一是规定安全生产监管部门将危险化学品登记情况纳入危险化学品安全执法检查内容。二是规定登记办公室要及时向省级安全生产监管部门提供危险化学品登记信息和有关情况。三是规定化学品登记中心要定期向同级工业和信息化、环境保护、公安、卫生、交通运输、铁路、质量监督检验检疫等部门提供危险化学品登记的有关信息和资料, 并向社会公告。

《危险化学品经营许可证管理办法》 (第55号)

适用范围调整

从事列入《危险化学品目录》的危险化学品的经营 (包括仓储经营) 活动, 适用本办法。民用爆炸物品、放射性物品、核能物质和城镇燃气的经营活动, 不适用本办法。

许可权限调整

将经营许可证的颁发机关由原来的省、市两级安全监管部门调整为设区的市、县两级安全监管部门。国家和省级安全监管部门负责监督指导危险化学品经营许可证的颁发管理工作;市级安全监管部门负责第五条第三款所列6类企业的经营许可证审批、颁发;县级安全监管部门负责第五条第三款所列6类以外企业的经营许可证审批、颁发。

发证条件

《危险化学品经营许可证管理办法》从企业选址、布局、设备、储存条件、制度、管理人员资质以及安全投入等方面, 提出更具有可操作性和更为严格的要求。专门规定了经营剧毒化学品、带有储存设施经营危险化学品的企业应当具备的特殊条件, 设置了较高门槛, 以加强对重点危险化学品经营企业的管理。

与安全生产标准化衔接

在经营许可证直接延期的条件中增加了“带有危险化学品储存设施的企业, 应当提交安全生产标准化二级达标证书 (复制件) ”的规定。

行政处罚

规定承担安全评价的机构和安全评价人员出具虚假评价报告的, 依照有关法律、法规、规章的规定给予行政处罚;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。针对“打非治违”重点, 加大处罚力度。未取得经营许可证从事危险化学品经营的, 依照《安全生产法》有关未经依法批准擅自生产、经营、储存危险物品的法律责任条款并处罚款。

《危险化学品安全使用许可证管理办法》 (第57号)

适用范围

《危险化学品安全使用许可证管理办法》的适用范围为:列入危险化学品安全使用许可适用行业目录、使用危险化学品从事生产并且达到危险化学品使用量的数量标准的化工企业。

其中, 危险化学品安全使用许可适用行业目录是指国家安全生产监管总局依据《条例》和有关国家标准、行业标准公布的需要取得危险化学品安全使用许可的化工企业类别。国家安全生产监管总局也将依据《国民经济行业分类》, 参照我国传统化工行业的分类, 从化学原料及化学制品制造业、医药制造业、化学纤维制造业3个典型的制造业 (大类) 化工行业剔除部分涉及化工工艺普遍简单, 所用危险化学品量一般较少的小类行业后, 作为使用许可范围, 并予以公告。

危险化学品使用量的数量标准由国家安全生产监督管理总局会同国务院公安部门、农业主管部门依据《条例》进行公布。拟将重点监管的危险化学品作为使用许可品种。使用量的数量标准, 拟以企业危险化学品10天设计用量是否达到重大危险源临界量作为依据。

申请条件

选址布局、规划企业总体布局符合《化工企业总图运输设计规范》《工业企业总平面设计规范》《建筑设计防火规范》等标准规范的要求, 石油化工企业还应当符合《石油化工企业设计防火规范》的要求。同时, 新建企业符合国家产业政策、当地县级以上 (含县级) 人民政府的规划和布局。

经营危化品的企业应当从企业布局、设备、储存条件、制度和管理人员资质等方面具备严格的安全生产要求

设计、工艺和安全设施企业新建、改建、扩建建设项目需经具备相应资质的单位设计、制造和施工建设;涉及危险化工工艺、重点监管危险化学品的装置, 由具备石油化工医药行业相应资质的设计单位设计。

制度和人员为落实企业安全生产责任制, 企业应当建立全员安全生产责任制, 保证每位从业人员的安全生产责任与职务、岗位相匹配。要求企业建立完善领导干部轮流现场带班制度、变更管理制度、应急管理制度等19项主要安全生产规章制度。

申请和发证程序

《危险化学品安全使用许可证管理办法》对企业申请安全使用许可证提交材料如申请安全使用许可证的文件及申请书, 安全生产责任制文件, 安全生产规章制度、岗位安全操作规程清单等11项材料明确作出规定, 并对发证机关具体颁证程序、变更手续、延期手续及证书载明事项等作了详细的规定。

企业进行安全使用许可证变更的条件, 一是增加使用的危险化学品品种, 且达到危险化学品使用量的数量标准规定的情况, 二是涉及危险化学品安全使用许可范围的新建、改建、扩建建设项目的情况, 三是改变工艺技术对企业的安全生产条件产生重大影响的情况。

监督管理和法律责任细则

《危险化学品安全使用许可证管理办法》详细规定了安全使用许可证的撤销、注销情况, 要求“发证机关应当将其颁发安全使用许可证的情况及时向同级环境保护主管部门和公安机关通报”。强调了对企业违规擅自使用危险化学品从事生产的处罚。同时, 明确规定安全使用许可证有效期届满后未办理延期手续仍然使用危险化学品从事生产的, 伪造、变造或者出租、出借、转让安全使用许可证等情况下对企业的处罚及对承担安全评价、检测、检验的机构违规操作的处罚。

3.工业公司安全生产规章制度汇编 篇三

修订后的《工业生产者价格统计报表制度》包括：定报2张报表。同2010年定期统计报表制度比，主要变化有：（1）报表制度名称；（2）统计范围；（3）产品分类目录；（4）报送时间；（5）取消了部分指标。修订内容具体如下。

定报

1.报表制度名称由《工业品价格统计报表制度》更名为《工业生产者价格统计报表制度》，与国际接轨并采用国际上通行的链式拉氏公式计算价格指数。

新的计算方法：

（1）基本分类指数的计算

①代表产品月环比指数的计算

根据该代表产品下所属代表规格品价格变动相对数，采用几何平均法计算，计算公式为：

Gi1，Gi2×，……，Gin分别为i代表产品下第一个至第n个规格品报告期（t）价格与上期（t-1）价格对比的相对数。

②基本分类月环比指数的计算

工业生产者出厂价格指数和购进价格指数均采用上述方法计算。

2.统计范围由“选中的全年主营业务收入500万元及以上的工业法人样本单位及部分生产特定产品的全年主营业务收入500万元以下的工业法人样本单位”调整为“选中的全年主营业务收入2000万元及以上的工业法人样本单位及部分生产特定产品的全年主营业务收入2000万元以下的工业法人样本单位”。

3.《工业品出厂价格月报表》（208－1表）和《原材料、燃料、动力购进价格月报表》（208－2表）分别更名为《工业生产者出厂价格月报表》和《工业生产者购进价格月报表》。

取消基期平均单价下的“上年同期”和补充资料中“调查产品销售条件及技术特征描述是否变化”；在宾栏中增加“如果调查产品销售条件及技术将变化，请给出简要说明”；报告期单价中“8日单价”和“18日单价”调整为“5日单价”和“20日单价”；基期平均单价下的“上期”调整为基期单价的“上月平均价”；补充资料中“如有变化请简述价格变动的原因”调整为“当价格变化幅度较大时，请简述价格变动的原因”。

4.调整报送时间：调查单位报送时间由“当月20日前”改为“当月22日前”；区县报市局总队时间由“当月23日前”改为“当月25日前”；市局总队报国家时间由“当月28日前”改为“报告月月后1日”。

5.《工业生产者出厂价格调查目录》和《工业生产者购进价格调查目录》根据《统计用产品分类目录》调整。

出厂目录和购进目录06-46行业部分采用了旧目录相同的名称及编码。购进目录是出厂目录的子集加上农产品目录。

在程序处理的时候，采用了10位编码，具体如上表。

产品编码标准：根据国家统计局设管司产品目录的顺序以及重要程度等从01开始顺序排码，“服务产品”用98，“其他”项（包含了基本分类所有其他项目产品）用99。若基本分类中具有几个“其他项”，则一般遵循顺序排码方式。

基本分类编码标准与产品编码标准一致。基本分类是一个产品或一组产品，是计算定基指数的最小、最基本的类别。从级别上来说基本分类大致相对于旧目录的产品。

一般情况下基本分类处于国标小类之下。大类（其他采矿业）、部分中类或小类直接设置为基本分类。

4.工业公司安全生产规章制度汇编 篇四

规章 制度汇编目录

一、工程项目招投标及物资采购管理制度 .............................................2 二、设备采购合同付款方式实施细则.....................................................7 三、关于采购活动中银货两清的补充规定...........................................10 四、比价采购管理办法...........................................................................13 五、物资仓储安全管理制度.....................................................................1 六、物资仓储应急预案.............................................................................9

一、工程项目招投标及物资采购管理制度

1.目的

为规范本公司工程项目招投标及物资采购工作，保证项目建设顺利进行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等法律规定，结合公司《合同管理规定》等内部规章制度，特制定本管理制度。

2.

适用范围

本制度适用于公司工程项目的采购管理，生产经营活动中的采购（见体系文件中的《采购控制程序》）。

3.

原则

工程项目招投标及物资采购应当遵循公开、公平、公正和效益优先的原则。

4.

机构与职责

4.1 公司成立工程招投标及物资采购工作领导小组，公司工程建设和物资采购工作在其领导下进行，具体采购工作由各归口部门负责，归口部门及其采购工作为：

4.1.1 公司工程设备部负责勘查设计合同、工程施工合同、工程机具租赁合同、生产用水电气采购合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.2 公司采购物流部负责生产物料采购合同、仓储物流合同、项目设备及工装工具采购合同、后勤用品用具采购合同、办公用品用具采购合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.3 公司资产财务部负责借款合同、资产转让合同、财务咨

询合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.4 公司行政后勤部负责房屋租赁合同、通讯服务合同、车辆采购维修合同、物业服务合同、法律服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.5 公司企管策划部负责管理咨询服务合同、信息化咨询及服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.6 公司技术部负责技术咨询服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.7 公司市场部负责产品市场推广服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.8 公司人力资源部负责人力资源咨询服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.9 公司党委工作部负责公司所有部门工作范围内印刷（含设计）合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.1.10 公司质量保证部负责质量咨询服务合同等合同前的招投标（比选）、采购工作。

4.2 公司执行采购业务的部门负责的具体工作如下：

4.2.1 按审批后的工程招投标及物资采购计划组织实施招标、比选、采购工作； 4.2.2 组织招标、评标和比选工作； 4.2.3 合同的签订和执行。

4.3 工程建设和物资采购需求部门应填写《采购需求计划》，经分管领导和总经理批准后，由公司相关部门实施。预算外的采购计划，4

万以内的报总经理审批，30 万以上的还需报董事会审批。

5.物资采购分类及采购的实施

5.1 采购形式的分类：

5.1.1 工程建设项目:金额在 50 万元以上的适用通过招标代理公司执行邀请招标；50 万元以下的适用自行招标方式确定供应商或承包商，并将评标报告报集团审计部。

5.1.2 大宗采购：包括不属于新厂区建设的工程施工项目、单项采购金额在 50 万元以上的设备采购均适用自行招标方式确定供应商或承包商，并将评标报告报集团审计部。

5.1.3 自行采购:包括单项合同金额在 50 万元以下的项目勘查、设计、设备、工装工具、装置性材料、生产物料、劳保用品、咨询服务等的采购均适用通过比选程序确定供应商或合作单位。

5.1.4 其它有特殊要求的、非标准的或不具备招标、比选条件的物资采购，须形成书面说明，报公司分管领导或总经理审批同意后方可进行采购。

5.2 采购的实施：

5.2.1 通过招标代理公司执行邀请招标程序:

按照《工程项目招投标实施细则》执行。

5.2.2 自行招标程序：

按照《工程项目招投标实施细则》执行。

5.2.3 比选程序:

按照《比价采购管理办法》执行。

5.3 合同的签订

合同的签订依据《合同管理规定》执行。

6.

采购物资的验收

工程施工验收及采购物资的入库、安装调试验收，按照公司工程施工及采购物资验收有关管理规定执行。

7.款项及工作费用的支付

7.1 款项的支付以“保证供应，保证质量，降低资金风险”为原则，按合同约定及履约进度情况支付。

7.2 工程招标和采购物资的款项以及招标、比价过程中所产生的工作费用支付的管理办法，按照公司工程招标和采购物资的付款有关规定及《费用报销管理办法》执行。

8.责任追究

8.1 经组织审核已发售的招标文件，在技术、商务方面发生重大疏漏和错误，对相关责任人按公司绩效考核有关办法处理。

8.2 经公司工程招投标及物资采购领导小组审定供货商后，在技术、商务方面发生重大疏漏和错误，需再重新询价确定供货商，对相关责任人按公司有关人事管理制度和绩效考核办法处理。

8.3 在工程招标和物资采购过程中发生违反工作纪律，以岗谋私、以权谋私、损害公司利益的行为，对相关责任人按公司有关人事管理制度和绩效考核办法处理，情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。

9.

附则

9.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

9.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部和采购物流部负责具体落实，并将执行中出现的问题及时向制度建设办公室反馈，以便及时修订、完善。

二、设备采购合同付款方式实施细则

1.目的

为了规范我公司各部门的采购行为，建立健全合同管理制度，结合我公司实际现状，对合同条款中的付款条件和质量保证金预留比例等内容制定本细则。

2.签订合同方式

2.1 主要生产设备和工程设备采购合同，合同总金额在两万元以上，应按照以下两种付款方式中的一种方式签订合同。

2.1.1 付款方式为：“3：3：3：1”即：

“3”即合同生效后 20 天内，需方向供方支付合同总额 30%的预 付款； “3”即供方将合同货物生产制造完毕，具备发货条件并向需方 提供发货证明后，需方向供方支付合同总额 30%的发货款； “3”即全部合同设备运抵需方工地现场，外观、规格型号、数 量经需方验收合格，到货设备安装调试完毕，供需双方确认后，供方同时向需方提供合同总价 100%的商业发票（17%全额增值税专用发票），需方在收到发票后 30 天内，向供方支付合同总价 30% 的货款；

“1”即剩余合同总价的 10%作为质保金，待合同设备正式使用满一年后保证期满没有问题,需方在保证期满后 1 个月内支付给供方合同总价 10%的质保金(如有问题，应扣除相应部分)。

1.1.2 付款方式为：“2：5：2：1”即：

“2”即合同生效日起 20 天内，需方向供方支付合同总额 20%的预付款；

“5”即供方在规定的时间内将全部设备制造完毕并安全运到交货地点，由需方组织清点验收，若外观质量完好无损，规格、型号、数量没有差错，供方同时开具装箱单、质量检验合格证明等随机资料提供给需方，需方验明无误后 20 天内，支付合同总价的 50%的货款； “2”即全部合同设备安装调试合格后，供方提供合同总价 100%的商业发票给需方，需方在收到发票后 30 天内支付合同总价 20%的货款；

“1”即剩余合同总价的 10%作为质保金，待合同设备正式使用满一年后保证期满没有问题,买方在保证期满后 1 个月内支付给卖方合同总价 10%的质保金(如有问题，应扣除相应部分)。

2.2 主要生产设备和工程设备属于卖方市场占主导地位、非标准设备等原因不能按照上述付款方式签订合同时的审批程序。

1.2.1 采购人员写出书面申请报告，阐述付款异动的理由，与 供应商的最优付款方式。

1.2.2 采购人员将申请报告分别报部门经理、主管领导和总经 理批准。

1.2.3 按照批准的付款方式签订合同。

1.2.4 合同执行过程中，如供应商提出付款方式的变更，批准 程序同上。

2.3 生产和工程辅助设备（含工装工具、备品备件等）采购合同，且合同总金额在两万元（不含两万元）以下，原则上执行上述付款方式，但特殊情况下经过公司主管副总经理批准，允许按照下

述付款方式签订合同。

2.3.1

其他形式的付款比例。

2.3.2 合同签订 20 天内，供方将合同货物全部运抵需方工地现 场，经外观、规格型号、数量验收合格，到货设备安装调试完毕，经买卖双方确认后一月内需方向供方支付合同总额 100%的货款，供方同时向需方提供合同总价 100%的商业发票。

2.3.3 合同签订 20 天内，需方向供方支付合同总额 100%的货款，供方同时向需方提供合同总价 100%的商业发票，供方将合同货物在规定交货期内全部运抵需方工地现场。

3.附则

1.1 本细则经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

1.2 本细则由制度建设工作办公室负责解释；工程设备部、采购 物流部负责具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈、修订、完善。

三、关于采购活动中银货两清的补充规定

1.目的

根据采购实施部门在采购活动中的实际工作，为了进一步规范经济活动的管理，对公司《合同管理办法》、《比价采购管理办法》中涉及银货两清的采购进一步明确，以简化工作流程，提高工作效率，特制定本补充规定。

2.适用范围 2.1 本规定所讲的采购是指非经常性的、非重复性的易耗品的零星采购，以及紧急需求的物资采购，连续的、常态的、构成批量的采购一律不适用此规定。

1.2 紧急需求的物资采购报总经理批准后，可适用此规定。

2.3 办公用品的采购不适用此规定。

2.4 限额估计采购发生金额为单价 2000 元以下且总价 5000 元以下。

2.5 满足上述适用范围规定的采购活动可以不签合同，但即便价格低，通常可以签订合同的，还是需签订合同。

2.6 人为拆分合同，徇私舞弊，刻意不履行公司规定的相关程序，损害公司利益者，一经查实，视情节轻重，根据国家、公司有关规定给予相应的处罚或处分，情节严重者追究法律责任。

3.适用本规定的采购活动的实施 应遵循 ：

3.1 采购人员依照“货比三家”的原则，进行采购，并及时将采购情况告知价格审查员，完成采购价格的审查。

3.2 两个部门的至少二人（含）以上共同实施采购。

3.3 要求开具普通发票。

3.4 凭共同实施采购的经办人、证明人和价格审查员都已签字的发票和入库单报账。

4.附则

4.1 本规定经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

4.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释；采购实施部门具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便及时修订、完善。

5.附 表

5.1 银货两清采购流程图。

附表 银货两清采购流程图

执行《合同管理办法》、《比价采购管理办法》

两个部门的至少二（含）人以上共同实施采购

N 采购需求计划 凭签字的发票、入库单 报账 是否适用银货两清的规定 Y 采购实施部门进行比选

价格审查人员审价

入库

四、比价采购管理办法1 ． 目的为加强采购计划的控制，加强内部采购审查工作，改善采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现，结合公司的实际情况，根据《中华人民共和国审计法》等国家法规以及公司《货币资金管理办法》、《合同管理规定》、《工程项目招投标及物资采购管理制度》 等内部规章制度制定，制定本管理办法。2 ． 内部采购审查的基本原则

基本原则有独立性原则、合法性原则、实事求是原则、客观公正原则、廉洁奉公原则、保守秘密原则。3 ． 适用范围

采购审查适用于公司所有的采购，包括生产资料、非生产资料和服务合同等的价格审查（另，采购审查工作还包括对招标和评标过程的参与、监督等）。4 ． 机构和人员

4.1 公司企管策划部设置价格审查员岗位，依照本办法行使监督审查职权。

4.2 公司价格审查人员应当具备下列基本的专业能力:

4.2.1 掌握内部审查准则及内部审查程序;

4.2.2 通晓内部审查内容及内部审查操作技术;

4.2.3 熟悉公司生产经营流程及相关的经济业务知识;

4.2.4 了解公司各项管理制度和财务会计原则。

4.2.5 公司价格审查人员应有计划地进行岗位培训，不断提高从

事审查工作所需的思想素质和业务能力。

4.2.6 审查人员应忠于职守，客观公正，保守秘密，不得滥用职权，徇私舞弊，若有违反，一经查实，参照《工程项目招投标及物资采购管理制度》第 8.3 条款执行。

5.采购审查工作标准及程序

5.1 采购审查工作标准 5.1.1 及时掌握所审物资的价格信息，通过上网、查阅报纸杂志、市场调查、电话等手段，充分了解市场行情波动情况。

5.1.2 在充分掌握各供应商的价格和市场行情的基础上，确认每一笔所审物资定货的价格，必要时注明是否包含运费、装卸费。

5.1.3 审核采购审批表中的内容并登录微机，建立相应的价格信息库。

5.1.4 审查合同的以下事项：

a)律师意见，审查律师意见在合同中是否体现； b)合同金额。

5.1.5 每月汇总审核有价格差额异常的物资并上报。

5.2 采购比选、审查程序 5.2.1 需求部门提交需求计划表（附表 2），报分管领导核准和总经理批准。预算外的采购计划，30 万以内的报总经理审批，30 万以上的还需报董事会审批。

5.2.2 将审批过的需求计划表报送采购实施部门。采购实施部门选择供应商进行比选。比选须有三个或以上被选单位，因特殊原因被选单位未能达到三家，须文字说明情况，事前向分管领导或总经理汇

报并获得同意。

5.2.3 采购实施部门将比选后形成的采购方案整理汇总，填写采购审批表（附表 3），报送价格审查人员进行价格审核。常用或已建价格信息库的物资采购审价，一般应在一天之内完成，非常用或未建价格信息库的物资采购审价，一般应在三天之内完成。对于急需物资的采购，采购经办人应提前告知价格审查人员，价格审查人员紧急办理。

5.2.4 审查人员审价后，采购项目若为设备（工装）类，分别由工程设备（技术）部门及分管领导确认。交由采购实施部门分管领导签字，签核后再交由审价分管领导审批，单价超过 2000 元或总价超过 5000 元的须报总经理审批。

5.2.5 审查人员将审批后的采购审批表原件交采购实施部门，进入合同签订程序，采购实施部门进行采购。采购审批表原件作为报销附件，复印件由审查人员留存。

5.2.6 乙供材料需要审价时，乙方需提前填写材料申请表（附表4），按照表格上规定的审批程序进行报批，乙方按照甲方确认批准的供应商和价格进行采购。

6.

资料保管

6.1 每个审查项目结束后，要及时将有关资料整理装订，立卷归档。

6.2 审查档案由价格审查员负责保管。

7.附则

7.1 本细则经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执

行。

7.2 本细则由公司制度建设办公室负责解释，企管策划部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善 8 8 ．附表

8.1 采购比价、审查、审批流程图； 8.2 需求计划表； 8.3 采购审批表； 8.4 材料采购申请表（乙供材料时专用）。

附表 1：

采购比价、审查、审批流程图

需求部门分管领导核准 总经理批准

采购部门按经审批的需求计划组织比选（须有三家或以上被选单位，否则需文字说明情况，事前向分管领导和总经理汇报并获得同意）

价格审查人员审价 总经理审批 需求部门拟制需求计划

N

价格审查分管领导审批 进入合同签订程序 单价超过 2000 元或总价超过 5000元 Y

附表 表 2 2 ：

采

购

需

求

计

划

名

称：

编制部门: :

编制/ / 日期：

审

核：

核

准：

批

准：

需求计划表

请购部门：

编号：

序号 名

称 技术要求（型号规格）

数量、单位 估计单价 估计总额 需求

日期 请购原因(用途)备注

估计累计总价 大写

小写（）

编制：

部门负责人审核：

编号方法：部门代号+年份+三位数流水号，部门代号见《合同编号规则》，如 QG2020001．

附表 3

采购审批表 编号：

****年**月**日

需求 部门

名

称 品牌或厂家（有要求时填写）

规格 型号

单位

数量 地址 联系人/电话 技术情况 商务情况 供应商初次报价总价(单位：万元)供应商最终报价总价(单位：万元)备注

供应商 1

供应商 2

供应商 3

拟推荐供应商：

价格审查意见：

审价员：

采购经办人：

采购物流部：

工程设备（技术）部：

工程设备（技术）部分管领导：

采购实施部门分管领导：

价格审查分管领导：

总经理批准：

注：1．编号由审价员统一编号；

2．单价超过 2000 元或总价超过 5000 元时，直接请总经理批准，其他请价格审查分管领导批准； 3.采购项目若为设备（工装）类，分别由工程设备（技术）部门及分管领导确认。

附表 4：

材料采购申请表（乙供材料时专用）

申报单位：

****年**月**日

编号：

序号 物资名称 规格型号 单位 数量 供应商报价（元）

审定价 备 注 1 厂家品牌 2

厂家品牌 3 厂家品牌 1

供应商情况 供应商名称 联系人 联系电话 地址 单位性质 资信状况 备

注 1

拟定供应商

施工方采购员

施工方领导

采购方说明

项目经办人

工程部领导

审查意见

审价员

企管部领导

工程管理分管领导

价格审查分管领导

总经理

五、物资仓储安全管理制度

1.目的

为了保证公司物资仓储的安全，结合运行管理实际，特制定本制度。

2.适用范围

本制度规定了仓库（库房）储存、装卸和消防安全管理的规定及要求。

本制度适用于本公司的所有仓库（库房）的安全管理。仓库是指光伏组件生产料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危险（化学）品和其它物资仓库。

3.职责

3.1 安全主管部门负责本厂所有仓库（库房）安全管理的指导、监督和检查。

3.2 采购物流部负责料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危险（化学）品和其它物资的仓储安全管理。

3.3 采购物流部负责人负责组织和指导本部门安全工作。

3.4 采购物流部专（兼）职安全员负责按要求对所辖库区开展日常安全管理工作和安全检查，并对库区安全隐患进行整改和落实。

3.5 仓库管理员负责物资的保管安全工作。

4.

工作程序及要求 4.1 仓库组织管理 4.1.1 仓库安全管理应贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

4.1.2 仓库保管员应熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。

4.1.3 对仓库新职工应进行仓储业务和消防知识的培训，经考试合格，方可上岗作业。

4.1.4 安全主管部门应严格执行库区夜间值班、巡逻制度，并建立仓库各类消防设施设备的管理台账，保证其正常运行。

4.1.5 物资仓库应根据实际情况建立以下安全管理台账和记录: —— 灭火器材管理台账； —— 特种设备管理台账； —— 危险物品管理台账； —— 安全教育培训记录； —— 仓库安全交接班记录； —— 安全检查记录； —— 应急救援预案培训演练记录。

4.2 仓库储存管理 4.2.1 库区入口处应设置防火禁令标志，并设置火种收缴存放设施。

4.2.2 仓储物资应实行定置管理，物品仓储应符合“五距”要求。具备独立防火分区功能的库房，库与库之间的防火门应保持常闭状态。

注：物品的堆码要保持通常所说的货垛“五距”，即指墙距、柱距、顶距、灯距和垛距。规定如下：

——

墙距。库内货垛与隔断墙的内墙距不得小于 0.3 米；外墙距不得小于 0.5 米； ——

柱距。货垛或货架与库房内支撑柱子之间应留有不小于0.2 米至 0.3 米的距离； ——

顶距。平房仓库顶距应不小于 0.3 米；多层库房顶距不得小于 0.5 米；人字形屋架库房，以屋架下檐（横梁）为货垛的可堆高度，即垛顶不可以触梁； ——

灯距。货垛与照明灯之间的必要距离称为灯距。灯距必须严格规定不得小于 0.5 米；但对危险货物应按其性质，另行规定； ——

垛距。它是指货垛与货垛或货架与货架之间的必要距离。库房的垛距应不小于 0.5 米。

4.2.3 危险化学品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，应分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

4.2.4 易自燃或者遇水分解的物品，应在温度较低、通风良好和空气干燥的场所储存，严格控制湿度与温度。

4.2.5 物品入库前应有专人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

4.2.6 使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装，应存放在安全地点，定期处理。

4.2.7 库区内应明显划分库房、作业、办公区域，并采取有效的安全、防火隔离措施。要划出相对独立的外来人员活动区域。

4.2.8 库房布局、储存类别不得擅自改变。如确需改变的，应报主管部门审批同意。

4.3 仓库装卸管理 4.3.1 各种机动车辆不经允许，不准进入库区、库房。装卸物品后，不准在库区、库房、货场内停放和修理。

4.3.2 库区内不得搭建临时建筑和构筑物。如确需搭建时，应经安全主管部门批准，作业结束后应立即拆除。

4.3.3 库房内固定的起重设备需要维修时，应采取安全技术措施，经安全主管部门批准后，方可进行。

4.3.4 装卸作业结束后，应对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人。

4.4 仓库电器管理 4.4.1 仓库的电气装置应符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。特殊情况下需要架设临时电气线路应报经安全主管部门批准，仓库安全管理部门负责监督临时电气线路拆除。

4.4.2 库区、库房内电气线路应按有关规范安装，不得随意敷设电气线路。库房内供电线路应穿金属管，不得使用 60W 以上白炽灯或其它高温灯具；电气开关应安装在库房外。

4.4.3 库房内不准设置移动式照明灯具，照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

4.4.4 库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。特殊情况下须使用，应到安全主管部门办理相关手续。

4.4.5 仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品，对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩。

4.4.6 仓库应按照国家有关防雷设计安装规范的规定，设置防雷装置，并定期检测，保证有效。

4.4.7 仓库的电器设备，应由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养；电工应严格遵守各项电器操作规程。

4.5 仓库火源管理 4.5.1 仓库应设置醒目的防火标志，进入库区的人员，应登记，并交出携带的火种。

4.5.2 库房内严禁使用明火，库房外动用明火作业时，应办理动火证，经部门和安全主管部门批准，并采取严格的安全措施；动火证应注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

4.5.3 安全主管部门在审批用火的使用地点时，应根据储存物品的分类，按照有关防火间距的规定审批。

4.5.4 库区以及周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹。

4.6 仓库消防设施和器材管理 4.6.1 仓库选用的各类安全设施、设备，应经过国家相关部门认定，并符合光伏组件行业实际使用要求。

4.6.2 消防器材应设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。

4.6.3 仓库的消防设施、器材，应由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。

4.6.4 库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。

4.7 检查、评价与改进 4.7.1 安全主管部门每月组织对仓库安全进行检查，发现问题和隐患，提出改进措施，填写“库区安全检查及整改记录”（见附表 1）,必要时下发“安全检查隐患整改通知书”（见附表 1），并及时督促仓库归口管理部门整改。

4.7.2 采购物流部专（兼）职安全员每周对仓库至少进行一次安全检查，发现问题和隐患及时进行整改。

4.7.3 安全隐患上报不及时、未按要求配合整改的和酿成安全事故的，按有关规章制度进行考核。

5.报告和记录

本标准形成的报告和记录的要求如下：

记录名称 保存部门 保存时间 库区安全检查及整改记录 安全主管部门、采购物料部 3 年 仓库交接班记录 采购物流部 3 年 6.附则

6.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

6.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；采购物流部负责具体落实，并将执行中出现的问题及时向制度建设办公室反馈，以便及时修订、完善。

7.附 表

7.1 库区安全检查及整改记录。

附表：

库区安全检查及整改记录

检查组成人员

检查组负责人

受检单位

检查时间

检查情况（及存 在隐患及问题）

处理意见 及要求

整改责任人

限期整改时间

复查情况

检查组 成员名单

受检部位 责任人签名

六、物资仓储应急预案

1.目的 仓库发生安全事故，为确保人财物得到及时救治，防止和控制事故蔓延，使事故损失降到最低，特制定本应急预案。

2.适用范围

本应急预案适用仓库管理。

3.危险性分析

本单位仓库是指光伏组件生产料件和设备、成品、半成品、后勤物资、危险（化学）品和其它物资的仓库，因此需要注意防火防爆。

4.应急准备

4.1 组织机构

总指挥：采购物流部分管领导； 副总指挥：采购物流部部门负责人； 成员：仓库所有人员。

4.2 应急措施 4.2.1 火灾及爆炸事故 a)指令一名职工负责建立《防火/爆安全情况登记表》，内容应包括消防栓、灭火器、应急灯、电线、电路、门窗等情况。

b)日常巡查中应重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况，如发现问题，应仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门负责人，同时在登记表中做好记录。

c)任何人发现火灾/爆炸应立即报警，同时报告采购物流部部

门负责人。报警人员在报警时应同时说清着火/爆炸地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时报告相关部门负责人，做好灭火前的必要准备工作，及时记录火灾情况。

d)接报告后，本部门在场工作人员必须无条件及时赶赴现场，参加救火行动。在采购物流部部门负责人指挥下，疏散救护工作要有条不紊，责任到人。首先进行引导护送，向安全区（安全通道、消防楼梯）疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按现场指挥执行。其次是接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送于未有火灾发生处进行救治。

e)现场成立灭火救灾指挥部，由事发部门负责人组成，采购物流部分管领导任总指挥，采购物流部经理任副总指挥。其主要职责是：负责查看火情，掌握火势发展情况，随时向 119 指挥中心通报火情，根据火情指挥切断电源、可燃性气体源，指挥工作人员灭火，指挥抢救伤员，疏散物资，及时控制火势蔓延。在向 119 报警后，及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散围观群众，做好警戒工作。公安消防队到达后，及时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作。

f)现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，封锁道路等。

g)根据现场具体情况划分安全警戒线，安全警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要及时消除路障，劝阻无关人员、车辆离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防队到场展开灭火创造有利条件。火灾现场警戒要及时指挥疏散人员，看管好

抢救出来的物品。

4.2.2 物体打击事故：仓库人员在领料等日常工作中，安全意识不强，一味追求进度或工作疏忽大意，导致货物坠落击中伤人事故。

a)应急措施：

现场发现人员使用备用急救箱对伤者进行伤口包扎，若是重伤者，并及时拨打 120 急救电话。

b)事后伤者提交事故发生经过报告，公司安全部门提交原因分析报告，同时部门负责人加强安全培训，增强现场作业人员安全意识。

5.责任分析

5.1 当班仓管人员人为引起火灾，当班仓管人员负全责。当班仓管人员未能及时发现火情或者发现火灾但未及时报告、未立即扑救，当班人员（含临时工）负主要责任。

5.2 日常巡查中未发现问题或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施，属当事人责任。

5.3 因平时未认真维修保养，导致消防用水、用电、灭火器材不完好，影响灭火行动，当事人负主要责任，部门负责人负领导责任。

5.4 紧急状态时，事发部门负责人未及时调集人力、物力及时救急，属部门负责人责任。

5.5 事发部门负责人的手机无故关机，致使火灾事件不能顺利上传下达，均要追究各自的责任。

6.事后总结

6.1 发生事故的次日，应将事故基本事实情况、结果及责任人的处理意见，书面报公司安全管理委员会。

6.2 部门负责人在事故后，应及时总结经验教训，并在所属部门大力宣传，杜绝再次发生类似事故。

6.3 事后组织重修仓库，由安全生产领导具体负责安排。

7.附则

7.1 本预案经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

5.工业公司安全生产规章制度汇编 篇五

力

资

源

管

理

类

人力资源管理制度类 —— 01

南昌航天科技集团

上海明依日化科技有限公司

江西航天日用化工发展有限责任公司

条 员 工 工 作 条 例

(通用部分)

为加强公司规章制度的执行力,保证公司正常的办公生产秩序,特制订本违纪处罚条例: 一、考勤管理办法 1、员工请假应以请假条为准，车间职工请假 1 天以内，由车间主任视生产情况酌情批准，请假条交厂部，请假 1 天以上，必须经生产厂长批准；管理人员请假，由集团办批准，部门主管请假由杨总批准；有急病来不及请假者，可事后拿医院病历、病假条、药费收据等证明补假，所有请假未经同意而本人不上班的，作旷工处理； 2、公司管理人员每月工作必须满勤 26 天，如在星期天工作没有休息的，个人由于各方面原因需请假的，可办理请假手续补休而不影响工资、奖金的发放。

3、无故迟到、早退：10 分钟以内罚 5 元，30 分钟以上作旷工一天处理； 4、无故旷工者，除扣发工资外每天罚款 20 元；如全年连续旷工 7 天或累计 15 天，给予除名处理； 5、员工上班时间不得随意进出车间、办公大楼、不得会客，确保特殊情况要外出需经主管同意后方可外出，同时到门卫登记违反此规定的每次罚款 10 元； 6、各车间、部门应严格做好考勤记录，委托他人或代人打考勤卡的，当事人每人每次罚款 10 元；发现使用考勤卡作弊、假冒出勤等行为的，当事人每人每次罚款 50 元。

二、工作纪律管理办法 1、组长以上的各级负责人对责任范围内的工作未能合理安排、管理不力、缺乏创新、工作无起色、问题出现频繁，追究领导责任并给予降薪、降职、撤职处分； 2、工作时间睡觉、吃东西，每次罚款 5~10 元； 3、工作时间擅离职守者，每次罚款 10 元； 4、工作时间聚众聊天者，每次每人罚款 10 元； 5、工作时间洗澡、洗头者，每次罚款 10 元； 6、不服从上级安排、不完成工作任务、消极怠工者，每次罚款 50~200 元； 7、工作前或工作时间里饮酒者，每次罚款 30 元（因工作需要的除外）；如酒后无法工作者，让其回家休息，并按照无故旷工处理； 8、上班时间干与工作无关的私活，每次罚款 20 元； 9、影响他人工作的，每次罚款 5 元； 10、无故缺席各种会议、学习、培训者，除扣除工资外，每次罚款 20 元； 11、组长、车间主任及部门主管不及时制止员工违纪行为的负连带责任，每次罚款式10~20 元；

12、副总级或由公司报销费用配带手机的人员，一次打不通者罚款 50 元，若手机关闭，必须通知公司本人去向及联络方法，否则以“打不通”处理。多次打不通手机者，写出公开检查并给予降职降薪或免去职务处理。

三、安全规程管理办法

1、下班离开公司后未能关闭门窗、机器设备、冷暖气、电源、火源、水源者，其责任人和主管负责人分别罚款 20~200 元。由此引起事故者，直接责任人必须赔偿损失，并处于 1~3 倍罚款。

2、无证操作非本工种的机器、仪器仪表的，罚款 100 元；造成后果的要追查责任和赔偿损失；

3、不遵守安全操作规程的，罚款 100 元，造成后果的追查责任并赔偿损失； 四、文明规范管理办法 1、在禁烟区吸烟者，每次罚款 20 元； 2、未按规定停放自行车、摩托车者，每次罚款 5 元； 3、在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、乱涂乱写者，每次罚款 10 元； 4、工作时间必须统一着装（工作服、领带）、佩戴胸卡；要求穿戴的劳动防护用品必须穿戴。违反本款规定者每次罚款 20 元； 5、吵架、打架、无理取闹者，每次罚款 100 元。

五、公司利益管理办法

1、未经公司许可，同时在其他地方兼职的，给予辞退；

2、打私人电话的，除电话费自理外，每次罚款 5 元；

3、未经许可，将公司物品拿出去占为私用者，必须马上归还该物品，并罚款 20~100 元；

4、故意损坏公司建筑或公共设施者，赔偿所损坏物品，并处以 1~3 倍罚款；

5、损坏公司花草树木者，每次罚款 5~50 元；

6、未经许可擅自使用公司车辆私用者，除照付出车费外，并对使用者和司机各罚款 100元；

7、泄露公司人事、财务、营销等机密，给予辞退并依法追究民事或刑事责任。

各部门、车间的实施细则由各部门、车间依照集团条理并结合自身实际情况另行制定。

人力资源管理制度类 —— 02

市 场 内 部 管 理 制 度

1、忠于职守，服从命令，遵章守纪，严以律己。

2、举止文明，衣冠整洁，维护形象，保守秘密。

3、待人接物热情周到，爱护公物，讲求成本。

4、禁打私人电话，禁止串岗、闲聊，禁止假公济私，禁止推诿、扯皮。

5、公共场所禁止吸烟，禁止乱扔杂物，禁止随地吐痰，禁止大声喧哗。

6、禁止随便翻阅他人文件、资料，反对背后议论，禁止铺张浪费。

7、按时上下班，不迟到早退，不旷工，遇事请假批准后方可执行。

8、每日下班前 20 分钟汇总本日工作执行动态，将上报资料、请示资料及重要执行结果资料整理好报办公室，呈副主管、主管阅批。

9、每日下班前 5 分钟、上班后 5 分钟必须搞好环境卫生，每周大扫除一次。

10、排定值班人员必须到位，若要调整则需向办公室申请批准后方可执行。

11、执行紧急情况及时汇报处理制度。

12、市场营销中心人员不得通过私下关系向各市场部经理介绍有关人员直接去市场部工作，特别是片区（含）以上主管，不得向辖区内私自派员，否则一经发现则调离原岗位，或免去职务。

13、市场营销中心派往各市场巡视人员或片区主管均不得直接干预各市场部经理正常的经营工作，主要做好指导、监控、协助企划工作，帮助解决疑难杂症，切实做好服务工作。

14、市场营销中心下市场人员不得游出玩水，不得增加市场负担。不得带亲朋友好友随行，若遇有特殊情况时必须报请主管同意后执行。

15、市场营销中心层级之间、同级之间保持联系，特别是出差在外的必须将行踪与联系方式随时反馈给中心，以便中心总经理了解市场动态。

16、市场营销中心下市场人员不得向市场借款、借货等。若遇特殊情况则必须事先征得中心同意，并办理好借据方可执行，回公司报销后必须立即归还。

人力资源管理制度类 —— 03

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营销人员素质篇

一、生活小常识

1、所有营销人员在消费者、经销商前面，要注意自己个人的气质：

1）、禁止掏耳朵，禁止掏鼻子，禁止随意脱鞋；

2）、禁止随地吐痰、抓头发；

3）、与客人交流时，不要随意使用肢体语言；

4）、工作时间服装要相对统一；

5）、面对消费者、经销商的统一礼貌用语：“您好！早上好！下午好！晚上好！”，统一自我介绍“牙依牙膏业务人员、明依日化业务人员、航天日化业务人员、南昌航天科技集团业务人员”

6）、要端正坐姿、站姿；

7）、与总部工作人员联系必须要有自己的地点、姓名、职务，并说明事件及需解决的问题；

8）、实战小组组长就是代理城市经理全面主持工作，考核导购员、当地业务员、经销商。

二、与人交流的好习惯

1、要搞清自己听的习惯 首先要了解，你在听人讲话方面有哪些好的习惯，有哪些坏的习惯，你是否对别人的话匆忙作出判断；是否常常打断别人的话；你是否经常制造交往的障碍。了解自己听的习惯是正确运用听的技巧的前提。

2、不要逃避交往的责任 要记住，交往的双方缺一不可，既有说话者，也有听话者，而且每个人都应轮流扮演听话者的角色。作为一个听话者，不管在什么情况下，如果你不明白对方说出的话是什么意思，你就应该用各种方法使他知道这一点。在这里，你可以向他提出问题，或者积极地表达出你听到了什么，或者让对方纠正你听错之处。如果你一言不发，或者一点表示也没有，那么，谁能知道你是否听懂了对方的话。

3、全身都要注意 要全面向说话者，同他保持目光接触，要以你的姿势和手势证明你在倾听。无论你是站着还是坐着，与对方要保持在对于双方都是最适宜的距离上。要记住，说话者都愿意与认真倾听、举止活泼的人交往，而不愿意与“木头人”交往。

4、要把注意力集中在对方所说的话上 既然每个人集中注意力的时间不长，你在听话时就要有意识地把注意力集中起来，要努力把环境干扰压缩到最小限度，避免走神分心。积极的姿势有助于你把注意力集中在对方所说的话上。

5、努力理解对方的言语和情感 这就是说，不仅要听对方传达的信息，而且要“听”对方表达的情感。例如，假如一个工作人员这样说：“我已经把这些信件处理完了。”而另一个工作人员却这样说：“谢天谢地，我终于把这些该死的信件处理完了！”尽管这两个工作人员所发出的信息的内容相同，但后

者与前者的区别在于他还表达了感情。一个不仅倾听工作人员讲话的内容，而且理解他的情感的细心的领导者，在下达新的任务以前，就已经取得了交往的高效率。

6、要观察讲话者的非语言信号 既然交往在很多时候是通过非语言方式进行的，那么。就不仅要听对方的语言，而且要注意对方的非语言表达方式，这就是要注意观察说话者的面部表情、如何同你保持目光接触、说话的语气及音调和语速等，同时还要注意对方站着或坐着时与你的距离，从中发现对方的言外之意。

7、要对讲话者保持称赞态度 对讲话者要保持称赞态度能造成良好的交往气氛。讲话者感到你的称赞越多，他就越能准确表达自己的思想。相反，如果你对讲话者表现消极态度，就会引起他的防御反应，产生对你的不信任感和警惕感。

8、要努力表达出理解 在与人交往时，要努力弄明白对方的感觉如何，他到底想说什么。如果你能全神贯注地听对方讲话，不仅表明你理解他的情感，而且有助于你准确地理解对方的信息。

9、要倾听自己讲话 倾听自己讲话对于培养倾听他人讲话的能力是特别重要的。倾听自己讲话可以让你了解自己，一个不了解自己的人，是很难真正地了解别人的。倾听自己对别人讲些什么，是了解自己、改变和改善自己听的习惯与态度的一种手段。如果你不倾听自己如何对别人讲话，你也就不会知道别人应如何对你讲话，你当然也就无法改变和改善自己听的习惯与态度。

10、要以相应的行动回答对方的要求 要记住。对方与你交往的目的往往是想得到某种可感觉到的信息，或者使你改变观点，或者迫使你做某件事情等。在这种情况下，采取适当的行动就是对对方最好的回答。

三、争取升级的十七条法则

同样的学历，同样的经历背景和能力，有人能步步荣升，有人却在原地打转转，原因何在？一个人如果只是竭尽所能地死于却不得其法，那绝对成不了“明星人物”，“明星人物”之所以能成“明星”，诀窍在于能巧妙地将其能力与其他的条件——技能、对人的了解、做事方式等相结合，提高自己的能力和效率。

1、懂得竞赛规则 在单位里争取升级就跟赛球争取胜利一样，如果你希望步步高升，你就应该认真地参加比赛。第一步是了解比赛的规则，研究单位的组织机构、人事关系特点，可以有三项通用规律应付的。

（1）

适者生存。每个单位的组织机构都如“金字塔”，高层职位少于中层职位，中层职位有少于低层职位，依次类推，层层之间存在着自然的抗衡力量，一层压

一层，一层离不开一层，无论如何要与之相适应；（2）

同级是你的天然盟友。如果你疏远那些跟你同级的人，你在单位里即使没有对手，也无法获得成功；（3）

适应系统。每一单位里一定有一个人事系统，不管它是否理想，起不起作用，你都了解这个系统，利用这个系统，围绕着它进行工作，才能使你生存下去并工作顺利。

2、创造长期印象 长期印象的意思是你在某些事情上成功或失败，对你的影响并 不如你想象的那么大，如果你有一笔生意没有办好，单位也未必就会开除你；反过来说，如果你长期仅在某一方面表现得很好，别人就可能怀疑你在其他方面是否一无所能？要想创造良好的印象，你还必须有耐心，等待适当的时机再好好表现一下。另外，你还应该知道什么时候应该出头，什么时候应该躲到一边去。

3、不要旁若无人 有些人在工作岗位上的的确表现得不错，但他却很喜欢张扬自己的缺点，像炫耀自己的长处一样，好象他天生如此，觉得“我本来就这样，一切你都看到了”，这种旁若无人的综合症常成为有些人的一种护身符，事实上这正好使你走向反面，人们同样祝你无能。

4、不断学会新招 许多人喜欢在单位里耍些“花招”，或者是表现出一些怪里怪气的作风，自以为能显示出高人一等的才能。如：有的人喜欢夸大事情的难度，仿佛世界末日将要来临，似乎只有奇迹出现才能摆脱困境，假如没有他超人一等的能力，没有他最后的英勇奋斗，这件事绝对无法做成；想让别人觉得单位少不了他。其实这些作风往往都是非常肤浅，时间一久就能让人看穿，因而得到的是相反效果。你不防退一步观察一下你自己的“招数”是什么，或许会发现本来认为对自己有利的做法，其实完全达不到你的目的。要探求“新招”的方法是：别让人摸透你的想法和做法，绝对不要让你的上级有机会说“那家伙又耍他那一套老把戏了”。

5、善说这三句话 人们往往为了怕留下坏印象，始终不愿说某些话，可你会发觉下面三句话，是不应该怕说而且要会说。

（1）“我不知道”。许多人都怕说这句话，认为如果说了，就显得自己不能胜任目前的工作。其实不然，“我不知道”这句话，你应常讲，有时候可以为了获得更多的信息而说；或者想与自己掌握的情况相比较而说；特别是用这种谦虚态度，往往比表现出一副“万事通”的样子更有效。即使你对一件事情已有明确的看法，你也仍应该表现出

并不很了解的样子，而以温和的口吻说“我不太清楚，但我对这件事情的感觉是……”如果你总是不承认有不知道的人，别人对你真正知道的事也会怀疑。

（2）“请帮助我”。不肯请人帮助，是一种目光短浅、心胸狭窄的作风。请别人帮助，是一种学习的方法，能够增加自己的见识及专业知识，并能提高你对单位的价值。此外，如果你愿意请别人帮助，也表示你你愿意跟别人合作；当然，请人帮助也有一定的限度，如果你一再请求别人帮助做同一件事，那便显示出你在某些方面缺乏学习的能力；与请人帮助同样重要的，就是懂得如何去帮助他人。那些不愿意与同事、同行分享知识、经验和成功秘诀的人，在需要他人给予大力支持时，也绝对得不到他人的支持，（3）“我错了”。有一种值得欣赏的商业哲学，就是说如果你从不犯错，就表示你从来没有尽力。如果你想在商务上力争上游，那你就必须不断尝试，表示你经常可能犯错误。一个人肯说“我错了”，是成功的必要条件，它能让成功者改正错误，把以往的错误丢到一边去，重新去做其他的事，反而给他带来更大的成功。

6、切忌蒙骗上级 在任何单位里，言行与判断上都很可靠的人，往往更能得到上级的信任，没有人喜欢被别人玩弄，也没有人会提拔作风不坦率的，处处为自己打算的下级，你最好是能够隐瞒得很漂亮，因为天长日久，别人总会很多途径来发现你的真面目。

7、三项考核标准 不论你喜欢不喜欢，你的上级是按照三项标准来考核你的表现：

（1）

工作有精神。如果你感觉到在工作上并没有尽到全力，千万不能让上级知道这项机密；（2）

注意小节。如果你因为犯了大错而被开除，心理上反倒平静，假如只是因为一些不值一提的芝麻小事而受罚，那才会愤怒；（3）

立即照办。这看起来似乎并不重要，但没有比这更能给人留下深刻印象的事了。

8、切忌乱出风头 要想在单位里表现自己，你必须相当高明，其中的诀窍就是你必须先与他人取得一致的看法，了解应该在什么时候融合在群众中，却同时能表现得比别人更为突出。你必须把个人的问题和单位或工作上的问题分清楚，只有在时间、场合都很恰当的时候，你才能找机会出风头。

9、遵守规章制度 你必须了解单位的制度，才能够顺利地工作。有很多人花了许多时间来和制度对抗，其实最好而且最聪明的办法，就是用这些时间来学习怎么运用这些制度。你必须适应环境，免得碰一鼻子灰。

10、多为他人着想 当你需要其他部门配合的时候，你应该先问问自己：“我应该怎样做，才能使他们处理起来更方便呢？”如果你需要公务员方面的消息，不要坚持非得问人事处长本人不可，只要向他查问可以请教哪些人就行了；如果你有问题要询问其他部门，必须先确定他们是不是能回答你的问题，你的态度应该让其他部门的人觉得你是在跟他们合作，而不是他在为你工作。如果能这样做，你将会发现，当你需要同事的支援时，他们一定会支持你。

11、克制自己短处 影响你的声誉的最快方法，就是当人家稍稍指责你的时候，你便大发雷霆，因为这会令人更不满意。这种作风显示你不够成熟，且对事情缺乏较好的判断力。其他人没有兴趣对你的态度作心理分析，当然也就无法找到真正的问题，只会对你越来越疏远。

12、选择有利场合

你在单位里有时确实需要亮相，但仍必须选适当的场合露面，无论是哪一种会议，你都应该先衡量一下该不该参加，避免出现在哪些无所作为的场合。

13、发挥个人特长

工作人员最能够获得别人称赞、最易受到别人瞩目的工作表现，并不是一些他们每天的例行公事，而是一些本来并不是指派给他的工作。“工作”是一些不断要做的事，而你在“工作”之外的表现，才会引起别人的注意。在单位里，一般而言，有四分之三是责任份内的事，而四分之一的事情含有个人的色彩，你在四分之一的事情中表现多少，便决定你在单位里能否施展的地位。

14、明白上级意图

如果你对自己工作所定的目标、优先的次序与你上级所设想的不一样，那你经常会被他的决定搞得迷迷糊糊。或是你自以为事情再清楚不过了，他却无法明白；或许你自认为对单位贡献很多，你的上级却可能从来不知道你有什么功劳，这是许多人未能得到好评的原因之一。所以你要比较一下：你和你上级的看法，有什么不同？他认为你在做什么？其他人又认为你在做什么，一旦你懂得了这个道理，面对以上情况就不会糊里糊涂了！

15、不跟上级作对

如果你太过于计较一些小的斗争胜利，你可能会遭到全盘的失败。你越在意眼前的一些小事的利害关系，长期下来你的损失就越大。不跟上级作对是聪明人的选择。

16、需要有事业心

应该不断地给自己的工作赋予新的意义，不断接受新任务，或是给自己创造新的挑战机会。如果你在单位或个人方面达到了一项目标，这项目标就应该立刻变成你工作的一个阶梯，踩着它向另一个富有雄心的目标前进。如果你觉得厌烦，原因在于你并没有花工夫使你的工作变得有趣，这也可能是你没获得升级的原因吧，唯一的妙方是经常让自己感到“我喜欢我的工作，所以我一直能这样卖力工作”。

17、做好本职工作 一个人想要上进，就必须把自己的工作做好，不论何种工作，多么普通都无所谓。成功的人，都会以认真的态度使他的工作变得卓越。一名服务员要想要自己开个餐厅，就必须先当个好服务员。

人力资源管理制度类 ——0 04 4

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江西航天日用化工发展有限责任公司

办 绩 效 考 核 暂 行 办 法

第一条：考核目的通过对被考核人在一定时期内所表现出的工作业绩，领导统御能力，团队建设，员工努力程度的评价，提出并制订人才开发的方针、政策，改善原有的培训工作，加强本公司对员工的了解，从而促进公司员工管理工作的公正、公平与民主，不断提高员工的工作热情。

第二条：考核的指导思想

公司经营目标的实现是本公司每个员工工作目标完成的集合，加强对员工的工作考核，有利于公司经营目标的顺利达成，有利于动员全体成员同心协力共同做好工作，有利于提高企业管理水平，增强企业竞争能力，不断提高企业经济效益。

第三条：考核用途

一、为员工培训需求提供依据。

二、为员工改进工作提供参考。

三、为员工升迁、调动提供依据。

四、为员工薪酬调整提供准确依据。

五、为员工年终奖金分配提供合理依据。

第四条：考核的组织机构

公司成立考核管理小组，由明依集团办公室、监察室、人力资源部及员工代表组成，统一开展工作。

第五条：考核执行

公司实行逐级考核制，考核管理小组对部门负责人、新进高管人员进行考核，员工的考核由各部门自行组织并将考核结果交人力资源部备案。

第六条：考核原则

为使绩效考核公正合理，充分体现三公三合原则，考核人员必须遵守：

1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下、对左右的各种顾虑，站在客观公正的立场上。

3、不对考核期以外以及职务以外的事和行为进行评价。

第七条：考核分类

1、一般人员考核：指对办公室职员、车间主任等的考核。

2、管理人员考核：指对副总经理、主任、副主任、新进的高级管理人员的考核。

第八条：考核等级

考核等级分为五等，分别是优秀、良好、一般、较差、较差、极差。

第九条：考核方法

1、本公司考核采用 360 度考核法：即上下结合，左右结合的方式。（职员级无下级考核项）

2、考核的权重：主管领导占 50%，相互考核占 10%，下层人员考核占 20%，自我考核占 20%；对科员的考核，领导考核占 65%，互评占 35%。

3、协作单位对被考核者的考核由各部门负责人提供本部门经常联系的客户单位名单和领导人姓名，由考核小组以公司名义发出征询意见函，意见的收集与整理由人力资源部具体负责。

第十条：考核期限

根据公司实际情况，考核实行季度、月度考核制。具体时间为每季度、月度的一日开始到九日结束。

第十一条：结果处置

每一位员工的考核结果必须报请该员工所在部门领导审核再报总经理审批。

第十二条：考核计量

1、项目计量：优秀 10 分、良好 8 分、一般 7 分、较差 3 分、极差 0 分。

计分公式如下：（优秀人数×10+良好人数×8+一般人数×7+较差人数×3+极差人数×0）÷参评人数×100%×项目权重。

2、总计量：总分 90 分以上为优秀，75 分以上为良好，60 分以上为一般，60 分以下为较差，50 分以下为极差。

第十三条：考核面谈

考核领导小组必须通过面谈方式把考核结果告知被考核人，并予以相应的指导。

第十四条：资料备案

考核结果经汇总后，由人力资源部负责保管。

附件一：

核 职 员 绩 效 考 核 表

姓名

部门

职务

进司日期

项目 总分值 个人评价 上级评价 同级互评 同级互评 合计 工作质量 10

工作数量 10

敬业精神 10

团队协作性 10

诚信度 10

服务态度 10

专业知识 10

体力 5

理解力 5

表达能力 5

约束力 10

服从性 5

合计 10

考核人签字 姓名

日期

考核领导小组 综合意见

审批意见

注：联系两个月未完成任务的取消考核权利。

附件二：

职员绩效考核项目说 明

1、工作质量：员工完成任务的质量。包括任务的繁简、轻重程度，工作的圆满性和完美性。

2、工作数量：员工在规定时间内完成的任务数量。

3、敬业精神：员工在对内、对外开展工作时间总体表现出来的责任性及其本人在工作事业上的钻研和进取精神。

4、团队协作性：员工在开展业务工作时与本部门或与相关部门人员表现出来的互助态度、集体意识。有利于维护公司的整体利益及工作目标任务的完成。

5、诚信度：员工对公司的忠诚与热爱程度，在与其同事和客户交往表现出来的真诚与守信度，特别是面对与本公司利益相悖的外界名利诱惑、吸引时的个人表现。

6、服务态度：员工在对其它部门或外部客户是否自始至终做到耐心细致、体谅大度、周到热情。

7、专业知识；员工必须掌握所从事本职工作岗位的专业知识水平和实操能力。

8、体力：员工身体健康状况能否适应公司正常的工作需要。

9、理解力：对领导交办的任务能否迅速领会意图。

10、表达能力：与领导和他人交流时表现出的口齿清晰程度，简明扼要，能否把所要反映的情况正确流利地表达出来。

11、约束力：对公司规章制度的遵守情况。

12、服从性：对公司及上级安排的工作或任务是否行动迅速，有无抵抗情绪和行动

附件三：

高级管理人员绩效考核表

附件四：

姓名

部门

职务

进司日期

项目 总分值 评分 工作质量 5

工作数量 5

计划力 5

协调力 10

领导力 5

专业知识 5

群体培养 5

模范表率 5

团队协作 5

敬业精神 5

忠诚度 5

服务态度 5

体力 5

目标意识 5

判断力 5

规划力 10

涉外力 10

合计 100

个人总分数

考核人签字 姓名

日期

管理人员绩效考核项目说 明

1、工作质量：管理人员完成任务的质量。包括任务的繁简、轻重程度，工作的圆满性和完美性。

2、工作数量：管理人员在规定时间内完成任务的数量。

3、计划力：对实现预定目标任务是否能制定出明确和切实可行的计划。

4、协调力：实施既定工作任务时在协调各方关系中所表现出的能力，能否顺利组织和带领职工群策群力搞好工作。

5、领导力：在内部事务管理中所表现出来的领导能力，管理水平，领导艺术和凝聚力等。

6、专业知识：管理从中央到地方必须掌握的从事主管岗位的专业知识水平和实际应用能力。

7、群体培养：对下属人员是否正常开展有效的工作指导和思想教育；是否注重培养互助协作、服务高效、绩效明显的集体主义精神；是否注重提升每个员工的工作能力和改善每个员工的工作方法，最终培养出一支高效的优异团队。

8、模范表率：日常工作中能否率先示范，以身作则，身教重于言传，凡要求下属做到的是否自己先做到。

9、团队协作性：员工在本部门或与相关部门开展业务工作时表现出来的团队精神、集体意识是否能从公司的整体利益出嫁以合作的态度进行工作完成目标任务。

10、敬业精神：员工在对内、对外开展工作时总体表现出来的责任性及其本人在工作事业上的钻研和进取精神。

11、忠诚度：管理人员对公司的忠诚与热爱程度，在与其同事和客户产往表现出来的真诚和守信度，特别是面对与本公司利益相悖的外界名利诱惑、吸引时的个人表现。

12、服务态度：管理人员在对其他部门或外部客户是否自始至终做耐心细致、体谅大度、周到热情。

13、体力：管理人员身体健康状况能否适应公司正常工作的需要。

14、目标意识：在安排整体工作时是否有明确的目标计划（时间安排、人员分工、对达成预期目标判断的准确性）。

15、判断力：对遇到的问题是否具有很强的判断识别能力和准确的决策能力。

16、规划力：对实现工作目标所制定的规划是否符合实际、可行有效。

17、涉外力：在对外交往中所表现出的交际水平的高低，在与外部客户交流中能否本着互惠互利原则，巧妙地最大限度地维护公司利益的能力。

附件五：

高级管理人员绩效考核汇总 表

姓名

部门

职务

进司日期

项目 总分值 评分

工作质量 5

工作数量 5

计划力 5

协调力 10

领导力 5

专业知识 5

群体培养 5

模范表率 5

团队协作 5

敬业精神 5

忠诚度 5

服务态度 5

体力 5

目标意识 5

判断力 5

规划力 10

涉外力 10

合计 100

总分数

考核人签字 姓名

日期

考核领导小组综合意见

审批意见

人力资源管理制度类 ——0 05 5

流 人 力 资 源 部 作 业 流 程

—— 招聘

现代社会最根本的竞争是人才的竞争、最致命的浪费是人才的浪费。一流的人才经营一流的企业，二流的人才只能经营出二流的企业。所以，人才是企业生存和发展的根本。人力资源部的任务就是：科学地选才、育才、用才、留才。让合适的人去做合适的事，合适的事选合适的人来做。人力资源部的职责就是：通过招聘、培训、调配、考核、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到人尽其才、事竞其功的目的。

为了进一步规范人事工作，现就人力资源管理的过程做一个流程整合，以简化工作程序，提高工作效率。

A A ：招聘流程

一、申请：

由于部门人员离职或调动及工作量增加的情况，其人与工作的结构处于平衡→不平衡→平衡的动态过程。当需要补充人员时，就需要人力资源部为其招聘，用工部门应填写用工申请单，用工申请单应提前一个月申请填报，给审批、招聘、面试一个时间段。用工申请单上应具体写清：申请部门、增补理由、应具备的资格条件、增补人员工作内容和预计报到日期等，部门负责人签署意见后送人力资源部审核，审核后的用工申请单报总经理审批，审批后的用工申请单返回人力资源部，人力资源部的工作转入招聘程序。

附：“部门用工申请单” 部门用工申请单

申请 单位 部门：

科（组）：

增补岗位

增补人数

申请增补理由 □扩大编制

□储备人力 □辞职补充

□短期需要 经 历 要 求

希望报 到日期

应 具 备 的 资 格 条 件 性别：□男

□女 部门负责人意见 婚姻：□已婚

□未婚 □不限

年龄：

岁至

岁 增 补 人 员 工 作 内 容

学历：□初中 □高中 □中专 □大专 □本科 □研究生 人力资源部意见 专业：

职称要求：

外语要求：

最终审核 技能要求：

个性要求：

二、招聘：

人力资源部根据审批后的用工申请单上的“应具备资格条件”等要求，组织招聘。

A A）内部选拔

公司招聘应引起注意的一点：不要认为人才都在社会上，“空降部队”不一定都能打胜仗，当公司各部门出现职务空缺时，首先应在公司内部选聘，这样有利于员工努力上进，公司内部形成强烈的竞争意识。选聘的人员需填写“自我申报表”，写清姓名、现任部门]职务，对现任职务的工作适应性、工作量（闲忙）、工作难易度作一下评价；对过去一年的工作，从自己的适应性]素质]能力等要求方面作一下回顾；对今后的工作（希望和争取什么职务，工作设想等）做一下展望和设计。以上的内容申报人填写结束，由现任上级就申报的现任工作及申报职务适应性方面作出评价和提出意见，最后送人力资源部审核。

附：“自我申报表”

自 我 申 报 表

姓名

部门

职务

拟申报部门

职务

现有 学历

工龄

年龄

对现工作的看法 对工作的适应性 工作闲忙 工作难易度 □非常合适 □基本合适 □一般 □不太合适 □工作太忙 □相当忙 □正合适 □较空闲 □太难 □稍难 □正合适 □较容易 对过去一年的回顾

从自己的适应性、素质、能力考虑，填写过去一年的感想。

对今后工作的展望 请写出对今后工作的想法，争取到的职务、工作设想等 现任上级观察意见 关于现任工作（从适应性、能力、效率、协调性、团队精神等出发）

关于申报职务（从领导力、专业、能力开发等出发）。

人力资源部意见

总裁审批

B B）外部招聘

人力资源部根据用工要求拟写招聘广告，选择招聘渠道（人才市场、网络、报纸、电视）发布招聘信息。人力资源部对收集到的应聘人员资料进行初选，把符合要求的应聘资料送用工部门，由用工部门进行复选，复选合格的由人力资源部和用工部门确定具体面试时间，通知应聘者面试。

三、面试：

面试分为口试和笔试两种。

应聘者按照确定的时间来公司进行面试。首先应填写“员工求职登记表”（见）

附件一）。填写完“员工求职登记表”后进行笔试，笔试分为两部分：一种为综合试卷，一种是专业试卷。综合试卷测评基础知识，外语能力，电脑常识及智力，主要考察综合能力。专业试卷测评专业理论及应用，主要考察职务专业化及毕业证真伪。

笔试合格的应聘者，人力资源部同用工部门共同口试，口试主要测量：形象、工作、经验、机智、成熟度、责任心、团队精神、专业知识的灵活运用及未来发展潜力，并填写“新聘员工面试评估审核表）

（见附件二）。签署两部门的面试意见报总经理审批，总经理对特殊岗位人员进行复试，复试合格，总经理审批签字。

尔后人力资源部与应聘者确定报到时间，向其发出“试工通知单”（见附件）

三），按日期报到、办理入职手续开始培训，招聘结束。

附件一：员工求职登记表

附件二：新聘员工面试评估审核表

附件三：试工通知单

附件四：集团五年用工合同

附件一: 员 工求职登记表

姓

名

性别

出生年月

贴照片处 曾用名

婚否

户口性质

籍

贯

身高

健康状况

民

族

体重

政治面貌

毕业学校

专业

学

历

身份证号码

职称

期望报酬

家庭住址

联系电话

现在住址

联系电话

理想工 作区域 1、2、3、个人简历 学习经历 起止年月 所在学校 证明人 联系电话

工作经历 起止年月 所在单位 部门及职务 证明人 联系电话

连带责任担保人签：

地址：

身份证号码：

担保财物：

家庭成员及社会关系 与本人关系 姓

名 年

龄 工 作 单 位 职

务

部门领导

审批意见

请你回答以下问题(如果是选择题的, 请填上选择的号码)

1、你有何个人爱好及特长？

2、你怎么会想到来我们公司工作？

3、在过去的工作经历中，你体会最深的是什么？

4、你除应聘的岗位外，你还可从事其它何种职业？

5、对今后工作吃苦的打算

（）

A、少吃苦

B、少吃体力苦，多动脑子 C、不怕吃体力苦，同时多动脑子

D、多吃体力苦，不太愿多动脑子 6、本公司经常有出差、外派长住任务时

（）

A、能出差

B、不能出差

C、能外派长住

D、不能外派长住 7、本公司因任务忙需要加班时，你

（）

A、可以加班 B、不可以加班 C、先谈报酬后加班 D、先加班后谈报酬

本人对以上信息的真实性负责，签名

日期：

****年**月**日

人力资源部意见 年

月

日 主管部门意见 年

月

日 总裁意见 年

月

日

附件二：

新聘员工面试评估审核表

日期：

****年**月**日

应聘岗位：

应聘者姓名：

年龄：

性别：

学历：

科系：

婚姻：

机智：（反映能力及谨慎程度）

外在仪表：

态度：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

智力测验：

电脑常识：

外语能力：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

成熟度：（信心、判断力、自主性）

应对技巧：

个性：（被接受能力）

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

沟通能力：（清晰、效果、技术）

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

忠诚度：（工作及业务保密判断）

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

责任性：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

专业知识能力：（基础反映灵活应用）

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

自知力：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

自控力：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

纪律性：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

服务意识：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

适应性：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

乐于助人方面：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

团队合作：

优异：

佳：

合适：

尚可：

差：

领导统御能力：

未来发展潜力：

接受本职意识：

其他辅助说明：

预计到职日期：

****年**月**日 人力资源部意见：

签字：

****年**月**日 用工部门意见：

签字：

****年**月**日 公司领导终端审核意见：

A：同意试工/录用

B：待定：

C：不同意录用：

签字：

****年**月**日

附件三：

试

工

通

知

单

先生/小姐：

您好！

对于您应聘我司

职务，经过对您的初试和复试，均考核合格，经终端审核决定录用。

请您在****年**月**日（上午/下午）

时

分到人力资源部报到，携带本通知单及以下证件：

1、身份证件 2、体检表（肝功能）

3、近照一寸 5 张 欢迎您成为我公司的一员，我司对新聘人员的试用期为三个月，我们在您上岗前对您进行一周的公司有关规章制度、企业文化、产品介绍、公司发展史的培训。

谢谢！

南昌航天科技集团 上海明依日化科技有限公司 江西航天日用化工发展有限责任公司 人力资源部 年

月 日

（因故不能及时报到，请与本公司人力资源部联系，电话：0791-7123922）

附件四

南昌航天科技集团（中外合资）江西航天日用化工发展有限责任公司

五 年 用 工 合 同 书

单位：

姓名：

编号：

南昌航天科技集团

江西航天日用化工发展有限责任公司

营销人员入职表

本人填写: : 应聘岗位省区

地区

填表时间 ：

试用开始时间：

本人姓名

性别

出生年月

贴照片处 籍贯

婚否

户口所在地

民族

身高

健康状况

毕业学校

体重

政治面貌

专业

学历（统招或非统招）

身份证号码

职称

期望 工作期

报

酬 三月后

三月内

家庭住址

家庭

联系人

父母住宅电话

爱人姓名

爱人手机

本人

手机

爱人住宅电话

联系电话

个人简历近两年

工作经历

连带责任担保人

签名：

地址：

身份证号码：

担保财物：

注: : 见背面考核表

南昌航天科技集团

江西航天日用化工发展有限责任公司

业务人员考核表

本人填写: : 应聘岗位省区

地区

：

填报时间：

试用开始时间：

第一周 总部 KA超市露演促销实战培训面试四关 第一关：本周五、周六、周日每天参加 8 小时现场促销活动同时评定意见:

第二关：本周参加 KA 超市露演促销实战学习工作计划：

第三关：本人参加 KA 超市第一周总结案例培训：

第四关：城市经理与本人双向选择城市：

第二周 本周工作计划培训城市实战五关 第一关：周一上报周末、双休日三天 KA 超市电脑小票编制序号，牙依、明依零售金额验证意见。

第二关：周一验证上周五、六、日三天 KA 超市露演相片每天早 9 点、中午 12点、晚上 8 点每天三个×3 天（加露演 KA 店招 3 天一个等于本周 10 个相片）。

第三关：周一填报上周 KA 超露演全部促销费用，费用金额

元

％费用率＝（费用/零售价电脑小票金额）。

第四关：周二休息、周一、周三、周四下乡镇分销２天。

第五关：A：周一统计上周结余赠品；

B：出示下周单位 KA 超市申请人、申请报告；

C：出示下周 KA 超市露演促销费用借款单位有关促销承诺书。

第三周、第四周 下周培训业务员实战 培训城市业务人员按以上步骤。

考核办法：周五、周六、周日每缺勤一天按３天旷工，周一、周三、周四每缺勤一天按 2 天旷工。

五 年 用 工 合 同 书

甲方：单位名称

法定代表人

单位地址

单位性质

乙方：姓名

性别

出生日期

****年**月**日

参加工作时间

****年**月**日

身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□

家庭住址：

县（区）

街道

居委会

街

号

单元

室

户口所在地：

县（区）

派出所

街

号

单元

室 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守合同所列条款。

一、劳动合同期限 第一条

本合同为固定期限劳动合同。其中双方约定试用期为

月，正式合同期自

****年**月**日起至

****年**月**日止。

二、工作内容 第二条 乙方同意根据甲方生产（工作）需要，担任

岗位（工种）工作。

第三条

乙方应按照甲方规章制度，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

三、劳动保护和劳动条件 第四条 甲方安排乙方执行标准工时制度。如工作需要可实行综合计时制或不定时工作制。

第五条 国家法定的节假日，甲方尽量安排乙方休假。并享有婚假、丧假、计划生育假等带薪假期。

第六条 甲方为乙方提供符合国家劳动安全卫生标准的工作环境。

四、劳动报酬和保险福利待遇 第七条 甲方根据国家有关规定，遵守按劳分配的原则，实行同工同酬。根据乙方

工作能力及对企业的贡献给予薪酬待遇。

第八条

甲乙双方按国家和地方政府规定参加社会保险，甲方按当地最低工资标准为乙方缴纳有关社会保险费，乙方个人应缴的社会保险费由甲方从工资中代扣代缴。个人所得税由乙方承担。

第九条

乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内，其病假工资按国家有关规定执行。

第十条 乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家有关规定执行。

五、劳 动 纪 律 第十一条

乙方在合同期内必须履行甲方为其规定的岗位职责；严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程；爱护甲方财产、严守职业道德；严格保守甲方商业秘密，保护甲方知识产权。

第十二条

违反劳动纪律及甲方规章制度，有下列情况之一的，甲方可视情节轻重。分别给予批评教育、纪律处分、经济处罚、直至解除劳动合同，给甲方造成损失的可依法追究乙方的赔偿责任。

1、擅自缺勤、迟到、早退影响工作，或在工作时间内干私活的； 2、聚众闹事或徇私舞弊足以危害甲主正常工作秩序的； 3、工作不负责任，给甲方造成经济损失； 4、泄露甲方商业秘密、财务秘密、人事秘密、损害甲方合法权益； 5、未经甲方同意，单方提前离职或不告而别的。、未按本公司最新周计划、月计划、申报计划造成延误市场推广甲方有权停止费用下拨的情况下乙方员工自动办理退岗手续。

六、劳动合同的变更、解除、终止、续订 第十三条

订立合同所依据的法律、法规、规章发生变化，本合同应变更相关的内容。

第十四条

订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更相关内容。

第十五条

在合同期内，经甲乙双方协商一致本合同可解除。

第十六条

乙方有下列情形之一，甲方可以随时解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合甲方录用条件的； 2、严重违反劳动纪律或甲方利益造成重大损害的； 3、严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4、被依法追究刑事责任的。

第十七条

有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前三十天以书面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排工作的； 2、乙方不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的； 3、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

第十八条

甲方面临破产被人民法院宣告定整顿期间或生产经营达到地方政府规定的严重困难企业标准，确定裁减人员并经定程序批准，可以解除劳动合同。

第十九条

下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除劳动合同：

1、在试用期内的； 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、甲方未按照约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的； 4、法律、法规规定的其他情形。

第二十条

列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满，甲乙双方有一方不同意继续劳动合同的：

2、甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现的：

3、甲乙破产、解散或被撤消的：

4、甲乙退休、退职、死亡的； 5、法律、法规规定的其他情形。

6.规章制度汇编行政范文 篇六

1 企业文化准则 …………………………………………3 32 印章管理规定 ……………………………………8 83 收发文管理规定 …………………………………… 104 文印管理规定 …………………………………… 125 政令下达及复命制度 …………………………… 136 档案管理规定 …………………………………… 157 会议管理规定 …………………………………… 188 食堂管理办法 …………………………………… 209 出入公司管理规定 ………………………………… 24宿舍管理办法 …………………………………… 27保安人员 执勤准则 ……………………………… 29值班管理规定 …………………………………… 33办公物资采购及发放规定 ………………………… 35合理化建议征集管理办法 ……………………… 37防火安全规定 …………………………………… 40检查反馈系统管理规定 …………………………… 45局域网运行管理规定 …………………………… 48行政管理主要流程 ……………………………… 51

企业文化准则(编号：YGGX-01)

第一章

核心价值观 1.客户 客户是我们唯一老板，客户们无需任何言辞，只要淡然离去，就将我们全体员工都开除了――董事长也无法幸免。

There is only one boss—the customer.Customers can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending their money somewhere else.2.合作者 尊重我们的供应商：给他们一个合理的价位，并按时付款。

尊重我们的政府：做一个合格的公民，并依法纳税。

尊重我们的客户：因为他们所赚的每一分钱都不容易，我们要为客户节省每一分钱。

尊重我们的员工：公司的成长是每一位员工努力工作的结果。

3.公司与我 若我是公司老板，我会尽量欣赏下属的优点，少看其缺点，过人之处，多加发挥，这是公司的财富，下属的缺点，成年人改不了，只要不影响企业就算了，我会关心爱护下属，不追究其隐私。我会严肃批评犯错误的下属，但不伤其感情。我会奖勤罚懒，辞退严重影响企业生存的下属。我会调动下属，精诚合作，致事业兴旺。

若我是公司下属，我会敬重老板，就算老板比我年轻，我也服从他，我会在老板给我的期限前完成工作，做得尽善尽美无瑕疵，我对老板不反对，不投诉，老板决定有错，在适当时机稍作提醒。我会理解老板的苦与难，切忌把老板的心声到处宣扬，做到守口如瓶，同事间团结友爱，与老板同舟共济，努力奋斗，致公司成功。

4.企业精神 尊重个人 服务客户 追求卓越 我们要正直、诚实 塑造最好企业形象，满足最高客户期望 助人发展 追求优异 从盈利中成长

5.博爱 保持正大光明谦虚的工作态度，崇敬自然，热爱人类，热爱工作，热爱公司，热爱祖国。

Be honest and modest.Respect nature;care for people;devote to our work;commit to our company;dedicate to our country.6.何为好人（The wise person）？ 说一个人在一生中没有犯错误不一定是好人，因为他在一生中没有机会犯错误。而真正的好人，在一生中有机会犯错误而没有去犯错误的人，才是好人。

The wise person is not the one who never makes mistakes;instead ,the wise person is the one who faces to mistakes, learns from mistakes, and avoids making mistakes.7.感谢 感谢员工，今天您为公司所做的每一件事情。

Thank you for your commitment to the company.第二章

行为准则 8.我们要～～ 我们要“以人为本”，尊重知识，尊重人才，知人善用，最大限度地发挥人才的积极性；We should insist on our principle “people is the priority”, respecting the knowledge, respecting the talent, deepen the potential of the talent as most as possible;我们要“以诚为本”，诚实做人，诚恳待人，以我们的诚信换取客户对我们的最大信赖；We should insist on our principle “honest is the priority” ,be sincere to each person ,be honest to each person, establishing our reliable image to win our customers.我们要“以新为本”管理创新，技术创新，服务创新，要用新的思维顺应时代的发展，去完成我们的使命。We should insist on our principle “Innovation is the priority”, pursuing creativity in management ,in technology, in service, adhering to the fast beating pulse of the time, thus reaching our final goal evenyually.9.怎么做？ 要么做第一个，要么做最好的，要么就做与众不同的。

You either have to be first, best, or different.10.效率与行动 外部的竞争没有那么可怕，最危险莫过于内部的低效、无序和服务意识的淡漠。要成就事业，我们不仅要行动，还得敢梦想，不仅要计划周全，还得信心十足。

There is less to fear from outside company than from inside inefficiency, discourtesy and bad service.To accomplish great things, we must not only act, but we must also dream, not only plan, but also believe.11.信誉与品牌 信誉是企业的灵魂，品牌是企业的生命。

12.精心 精心管理，精心设计，精心生产，精心服务 Commit to management, commit to innovation, commit to production, and commit to services.13.成功的法宝 敬业尽责，精诚协作，是永冠成功的法宝。

节省每一分钱，努力降低成本，增强竞争能力。Strive to save every penny ,Improve competency by optimizing resource allocation 含泪播种的，必微笑收获 领导者要有威信，必须言必行，行必果 真正的领导者是预知问题，而非解决问题。

看似不起眼的小事，堆积起来就是便是了不起的大事

14.为何失败 人世间的失败，大多由于努力不够或计划不善，两者必居其一。

There are only two possible roots of failure: lack of efforts or ill planning.15.努力 没有沉不了的船，没有跨不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。

It’s up to us to fail or to succeed ,We make things happen

16.希望的明天 我们不要问“明天将会成为什么样的状况”只问“明天要什么，才能造成我们所希望的明天”。

There are only two possible roots for failure：lack of efforts or ill planning.17.关于说谎家（Liars）

说谎家必须具备一副好记性，因为他们不得不时刻牢记，瞎说的内容是什么，何时说的，在哪里说的，跟谁说的，还有这些人可能会转告谁……所以他们比别人活得累！

Liars must possess good memory, as they have to remember precisely – what they told ,when they told ,where they told, whom they told ,and to whom the listeners would pass thee message.18.问题 你来这里协助公司解决问题，还是你就是问题的一部分

19.工作准则 Our Principle 诚信 Trust 尊重每个人的价值 Every person, every idea counts!日事日毕 Be efficient 日清日高 Keep learning 快速反应 立即行动 Action 团队协作 Teamwork 沟通创新 Focus on communication and innovation 彻底解决问题 Be a problem solver 不论从外省来的一个请求，还是楼下大厅里的一个电话，每一个请求应在当天得到答复，这是我们的工作原则。

20.品质控制 每一环节都要求品质：学习、思考、分析、评估、改进。产品可靠：准时完成，品质优良划一。Every procedure demands quality: learning, thinking, analyzing, evaluating and improving.不追求质量，企业将无以生存。

Quality is our life.不改进质量，进步要停止，退步要开始。Never stop improving quality.推行最优企业管理 生产最佳质量产品。

国家的监督、用户的选择，是提高产品质量的重要保证。

我们与竞争者的不同之处，在于我们注重全面培养员工的产品质量意识。

以最一流的服务取信客户；以最过硬的产品渗透市场。

21.安全生产 安全是最大的节约，事故是最大的祸根

质量是企业的生命，安全是职工的生命。

安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 事故是人生悲剧的祸根 安全是家庭幸福的保证 失职是最大的祸根 麻痹是最大的隐患 遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端 落实安全规章制度 强化安全防范措施 劳动创造财富 安全带来幸福 宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸 事故对你不留情 你对违章讲人情 时时注意安全 处处预防事故 安全措施订得细 事故预防有保证 安全生产，生产蒸蒸日上 文明建设，建设欣欣向荣

印章管理规定(编号：YGGX-02)

第一条

为规范公司印章管理，特制定本规定。

第二条

本规定的适用范围（一）

公司印章管理，公司印章是本公司对外、对内报告、决定、证明、通知等重要身份的证明。

（二）

各职能部门、处室印章管理，职能部门、处室印章是处理各业务范围内各种事项的证明。

第三条

印章的保管（一）

各种印章必须由专人负责保管, 非保管人员不得随意接管。如遇特殊情况，需经授权主管授权。

（二）

印章不准随身携带，如遇特殊情况印章须带出公司的，须经授权。

第四条

印章的使用

（一）文件需用印时,用印部门应先填写“用印申请单”并附需加盖印章的文件。

（二）

印章使用时，印章保管人必须检查是否符合用印规定（须经相关授权），经确定后才能加盖印章。严禁在空白证明上盖章。

（三）

加盖印章的公文份数要与原稿标明份数相同，多余份数不可盖章。

（四）

盖章要正规。带存根的公函或介绍信、证明信等要盖两处印章，一处盖在连接线上，一处盖在公司落款处。

（五）

健全用印登记，每次用印必须注明盖章日期、部门、事由、审批人、经手人等内容，以便备查。

（六）

印章的使用流程参见《行政管理流程规定》中的《印章管理流程》。

第六条 外单位因业务工作需要加盖本公司印章，如合同、合约、协议、借款、签证一类，须经权责主管审批后，方可加盖印章。

第七条 因撤并机构（含更名）或其他原因作废的印章，必须发文宣布作废。作废印章收回，并集中保管。新建机构的印章批准刻制后，要发文通知启用。

第八条 印章遗失时应立即向上级报备，并应依法公告作废。

第九条 公司介绍信及其他重要凭证也要严格履行审批程序，严禁发出空白介绍信或其他空白凭证。

第十条 违反以上印章管理规定的，根据公司奖惩制度，对印章保管人及相关责任人进行严肃处理。

第十一条 本规定由总经理办公室负责制订并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施

行，修改亦同。

第十二条 本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

收发文管理规定(编号：YGGX-03)

第一条 为规范公司公文的收发，提高工作效率，特制定本规定。

第二条 公文的承办和签发（一）

以公司名义上报的文件、呈批件等由各部门拟稿、会签，交办公室统一登记送审；

（二）

属决策性问题或涉及方面较多的由总经理或董事长签发；（三）

属决策后分管职责范围内的，由公司的主管副总签发。

（四）

以公司名义发出的下达文件（如通知、函），承办程序与上同，由权责主管签发。

第三条 办文程序（一）

办文程序为：拟稿、会签、核稿、审批、签发、打印、核对、封发。

（二）

凡公文应由部室文件起草人校核署名，注明起草年月日，部门负责人审阅签字，送有关部室会签。文件一律经办公室核稿后呈领导签发、编号登记。打印出来的文件由拟稿人核对，上报的公文由办公室复核后封发，所发文件保留二份连同底稿一起送存档案室。

（三）

公司与有关部门联合行文，由经办部门起草，办公室核稿后呈领导签发、编号登记。打印出来的文件由拟稿人核对，上报的公文由办公室复核后封发，所发文件保留二份连同底稿一起送存档案室。

（四）

以公司名义的行政发文程序参见《行政管理流程规定》中的《行政发文流程》。

第四条 公文收发、传阅（一）

办公室指定专人负责文件的收、发、编号、登记、传递、归档保管工作，各项工作具体要求是：

（1）分类：应按文件的内容分类（暂分为营销类、技术质量类、行政人事类、生产管理类），送公司领导的文件分夹送阅。

（2）编号、登记：一般按文件的密级和已有的编号登记。

（3）传递：文件一般先递送公司领导，公司领导对于送阅的文件必须尽快阅批，后递送有关部室。领导和部室不得抽走文件。遇特殊情况或急办件，可直接先送有关部室或相关的公司领导，送阅文件者均不能压拖文件，做到当日送急件，当日转签。转签要根据文件内容及时送相关部门办理。

（4）归档、保管：按公司现行档案管理规定执行。

（二）

文件在各部室的传阅时间不得超过两天。

（三）

在文件传递过程中必须进行分类登记核对手续。

（四）

涉及部室业务的文件，由该部室阅存留底，如须归档的文件，可申请复印一份留底。

第五条 文件的编号 公司发文，一定要由总经理办公室统一编号：

（一）

以公司名义对外发文，一律用永冠字（××年）×××号；

（二）

公司监事会发文，用永冠监字（××年）×××号；

（三）

董事会发文，用永冠董字（××年）×××号；

（四）

其他管理部门的发文，用永冠×字（××年）×××号。

第六条 办文中注意事项（一）

起草公文应按照党政分别行文的原则正确使用文种。

（二）

起草公文要符合党和国家的方针、政策和上级有关规定，力求内容确实、观点明确、用词简练、标点正确。

（三）

起草公文必须使用公司规定稿纸，不得用铅笔、圆珠笔书写，最好提供电脑打印稿。

（四）

电脑打印文档要统一格式：打印用 A4 纸，字体为宋体，标题字号为二号，正文字号为小四号，行距为 20 磅。具体格式要求可由总经理办公室另行发文规定。

（五）

红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。

（六）“报告”和“请示”要严格区分。凡向政府相关部门报送的文件，只主报一个上收机关，如需报送其他相关的上级机关，可用“并报”或“抄报”形式。请示的事项，应“一文一事”，明确提出自己的建议和意见，对某些意见不一致的问题，应如实反映，便于上级机关审定。上级的文件或呈批件、上级机关批示或批文后的工作，由经办部门负责联系并送公司领导阅后存档。

（七）

公文办理完毕后，承办人员应根据文书立卷要求，把公文原稿和有关材料整理好，交档案人员归档。办公室送阅的文件，传递人员不得随意抽取和保存存档材料。

（八）

精简文件，提高办文质量和效率，要严格控制发文范围和发文数量，可发可不发的文件，坚决不发；能用电话或当面商谈解决的问题，不要行文；该发的文件，应尽量事先商定，取得一致意见，加快办文速度。

（九）

以党总支名义行文按《中国共产党机关公文处理条例》执行。

第七条 本规定由总经理办公室负责制订并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施行，修改亦同。

第八条 本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

文印管理规定(编号：YGGX-04)

第一条 为规范公司文件打印、复印、传真及其他文印工作的管理，特制定本规定。

第二条 本规定用于管理公司所有文印设备及设备管理、使用人员。

第三条 文印人员应遵守公司的保密规定，不得随意将文稿资料乱丢乱放，禁止非文印人员接近文印现场，不泄露工作中接触的公司保密事项。

第四条 凡印发的文件资料必须由拟稿部门（人）反复校核，字迹清楚，确保质量。

第五条 部门一般材料在本部门打印、复印。正规文件、急件、特殊文件等需由公司高档文印设备打印、复印的，打印人必须用方格稿纸按正规格式要求先拟稿、经领导审定清稿后由办公室出具打印通知单，文印员方可受理，否则文印员可以拒绝打印。如发现文印员在无打印、复印、油印通知单情况下受理文印任务的，按违反规定论处。

第六条 打印文件，发传真，复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。

第七条 文印人员必须按时、按质、按量完成每项打字、传真、复印任务，不得积压迟误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

第八条 传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。

第九条 文印设备由专人管理，非专管人员不准随意操作。

第十条 文件、材料在十份以上的，原则上用油印机。

第十一条 节约用纸。草稿及非正式文件打印提倡用废旧文件的反面。

第十二条 原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确实需要，经办公室主任批准后办理登记收费手续。

第十三条 文印人员及其他使用文印设备的工作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。属操作及个人原因造成的设备损坏，将酌情予以经济处罚。

第十四条 严禁私事使用公司传真机。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重按公司考核制度给予惩罚处理。

第十五条 本规定由总经理办公室负责制订并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施行，修改亦同。

第十六条 本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

政令下达及复命制度(编号：YGGX-05)

第一章 总则 第一条 为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通和有效执行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有政令的下达与执行。

第三条 管理者的命令应简洁、明确、全面。命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。

第二章 政令下达 第四条 公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级的决议、决定。

第五条 任何人无权也不准阻止政令下达或扣压政令。

第六条 上级可以越级检查下级的工作，但不可以越级指挥下级。

第七条 公司任何管理人员均有权向直接下级发布工作指令。工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。

第八条 命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人做出保证。不能完成时，应在规定时间内及时说明。

第三章 督办 第九条 在政令下达后实施必要的督办，可保证政令到位准确、及时，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。

第十条 下令人可自行督办，也可指定专人执行督办。

第十一条 总经理办公会议纪要决议、总经理书面命令的执行督办均由办公室主任负责，其他受令人无论级别高低均应主动配合。

第四章 复命 第十二条 命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命。

第十三条 复命内容为完成任务的质量和结果。

第十四条 命令执行人可以口头复命，必要时或有要求时以书面形式复命。

第十五条 命令执行人应无条件接受行政检查。

第五章 附则 第十六条 本制度由总经理办公室负责制定并解释，报总经理审核批准，自公布之日起

施行，修改亦同。

第十七条 本制度施行后既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

档案管理规定(编号：YGGX-06)

第一章 总则 第一条

为保证公司档案的完整、准确、系统，更好地为日后查考、利用服务，依据《中华人民共和国档案法》，结合本公司实际情况，制订本规定。

第二条

本规定适用于公司所有档案的管理，对于财务、人事档案、质量文件管理，国家和地方政府及公司质量管理体系有专门规定的，按专门规定办理。

第二章 确定归档范围 第三条

立卷归档的范围（一）

公司印发的各种文件、函件、简报、总结、请示、报告、资料（包括底稿及办文依据的有关附件）。

（二）

公司召开的各种会议的文件资料，包括领导讲话、会议纪要、翻印文件、参阅文件、代表名单等。

（三）

公司拟订的各种计划、规划。

（四）

公司签订的合资、合作、中外合资和参股等合同和协议，包括可行性研究、项目建设书、初步设计、开工和竣工验收等报告及批复。是我方拟稿的，应连同底稿，由各部门负责内勤的员工收集整理齐全，定期移交办公室归档。

（五）

公司参加上级或有关单位召开的会议带回来的文件资料。

（六）

中央和国务院、政府机关的有关政策性文件。

（七）

公司员工录用、转正定级、调资、退职、退休、离休、病残、抚恤、死亡等有关材料。

（八）

公司党委、工会、团委在工作活动中形成的文件资料，包括年度计划、总结、工作的请示报告和批复，以及党员、团员、干部、工人名册、统计报表等材料。

（九）

干部任免、人事调动、奖惩、福利和工资、行政、党、团组织关系介绍信及存根等材料。

（十）

公司的财产、设备档案等交接凭证和清册。

（十一）

公司下属单位报送的工作计划、请示报告、工作总结、典型材料、统计报表等文件资料。

（十二）

政府机关对公司请示、报告的批复文件。

第四条

不归档的文件材料范围（一）

公司印发的无查考利用价值的临时性、事务性文件。

（二）

重份文件。

（三）

专项会议讨论，未经领导审阅签发的未生效文件、电报签证，一般性文件的历次修改稿（重要法规文件、定稿除外），铅印文件的各次核对稿（主要领导人亲笔修改稿和负责人签字的最后定稿除外）。

（四）

无特殊保存价值的一般性表态，提出一般性建议或意见的信函。

（五）

公司负责人兼任外单位职务形成的与本单位无关的文件材料。

（六）

非下属单位抄送、不需要办理的文件材料。

（七）

公司下属单位送来参阅的简报、情况反映，不应抄报或不必备案的文件材料。

（八）

公司下属单位抄报备案的一般性文件材料。

第三章 管理办法 第五条

立卷归档的方法（一）

为方便日常查阅，有利保密，凡当年度的文件资料在经办完毕后，应及时交办公室档案人员保管。

（二）

根据档案的机密程度，将档案分为绝密、秘密、保密、普通、其他五个级别，分类保存。

（三）

参加上级组织召开的会议带回来的文件资料，由出席会议的员工交办公室档案人员归档。

（四）

为方便工作，有的需要立卷归档的文件资料，可由本部门经办人暂时保管，但当年文件必须于第二年度一月移交办公室归档。

第六条

档案借阅办法（一）

公司工作人员需要查阅与其业务有关的文件，可向档案员直接借阅，因工作需要外借时，要办理登记手续，限期三天。

（二）

档案的原始稿件一般不予外借。

（三）

外单位向本公司借阅档案，须凭介绍信，并须公司办公室主任批准。

（四）

借阅档案人员要爱护档案，注意安全和保密，禁止在文件上作标记、图点，折角；不准在档案室吸烟。

（五）

摘抄档案文件资料，要经档案人员审核同意。如需加盖办公室印章，必须使用 16开材料纸抄录，经档案人员签字，否则不予盖章。

（六）

对于电子文档，借阅人员只能借阅电子文档的打印稿，不能借阅电子版本。

第七条

档案鉴定小组（一）

公司成立档案鉴定小组，由分管副总经理、办公室主任、文秘专职人员及专职档案员组成，分管副总任组长。

（二）

鉴定小组负责公司档案的自查、鉴定和销毁等工作。

（三）

协调各部门兼职或专职文书管理人员的档案事务。

第八条

做好档案的安全防护工作，进行严格的防火、防盗、防潮、防鼠工作，保持档案管理场所整洁。

第九条

档案的保存期限除政府有关法令或本公司其他规章特定者，以下列规定办理：

（一）

永久保存：公司章程、股东名册、组织章程及办事规则、董事会及股东会记录、财务报表、政府机关核准文件、不动产所有权及其他债权凭证、重要的技术资料、其他经核定须永久保存的档案。

（二）年保存：预决算书类、会计凭证、事业计划资料、重要合同文本、其他经核定须保存 10 年的档案。

（三）年保存：期满或解除之和约、其他经核定须保存 5 年的档案。

（四）年保存：结案后无长期保存必要者。

第十条

对于保存期限已满的档案，给予销毁。销毁前应将销毁档案造册呈总经理核准，销毁工作在相应权责主管或档案评审小组的监督下由总经理办公室进行。

第十一条

关于公司合同档案管理（一）

经济合同档案在公司档案中单独设置，集中管理。凡公司签订的合同、协议，统一由办公室编号立卷。

（二）

职能部门起草的经济合同、协议的稿件（包括合同、协议要求的附件），在合同、协议生效后归档。

（三）

合同协议文本在公司发放的范围和数量：档案室二份，营销副总一份，财务部一份。分送文本由办公室固定编号，便于查考，各部门要设专人负责管理。

（四）

凡公司签订的合同、协议文本，盖有合同、协议双方法人代表和单位印章的，不再以“正本”、“副本”区分，因工作需要印发“副本”的，应不盖法人代表和单位印章。

第四章 附则 第十二条

本规定由总经理办公室负责制订并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施行，修改亦同。

第十三条

本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

会议管理规定(编号：YGGX-07)

第一章 总则 第一条

为规范会议的组织召开，提高会议效率，及时纠正和预防企业经营管理中出现的实际问题，特制定本规定。

第二条

会议召开原则：精简、经济、注重实效，避免开冗会。

第二章 会议通知和准备 第三条

公司级会议、专题会议由总经理办公室书面下发通知，书面会议通知包括：会议的名称、议题、议程、时间、地点、参加人、需带资料和注意事项等。

第四条

各系统、部门工作会议由召集部门口头通知，也可采用书面通知。如会议有变动，负责通知部门应提前一天告知与会人员。

第五条

会议的准备内容包括议题、议程、主持人、记录人、将要下发的文件、发言材料准备、对会议进程的预测和对策、会场布置等。

（一）

会议召集者就议题准备充分的资料、信息，拟就会议议程及时间分配，确定好主持人及会议记录人。

（二）

与会人员接到通知后就议题认真准备好言简意赅的发言稿。

（三）

会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试就绪。

第三章 会议召开 第六条

会议主持人事先按礼仪规定安排好与会人员座次，会议开始时向与会人员宣布议程，召开过程中主持人应紧紧围绕议题按照议程主持会议，并及时做出结论，及时制止干扰会议的任何情况。已成结束时，适时宣布散会，保证会议富有成效。

第七条

记录员要在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。会议结束后，记录员要在规定时间内根据会议记录整理出会议纪要，交由主持人签发。签发后由记录人送达有关人员。会议召集部门或指定部门（办公室）负责督办会议决议的执行。

第八条

记录员负责签到和考勤统计。

第四章 会议纪律及保密规定 第九条

会议纪律与要求：

（一）

不得迟到、早退或缺席，特殊情况提前向主持人请假。

（二）

迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行。

（三）

集中精神，认真记录，不得“开小会”。

（四）

应关闭通讯工具或改为振动。

（五）

注意言谈举止，发言力求简短、切题，不可无故打断他人的发言，不可对发言者恶语攻击。

（六）

保持会场整洁，不准随地吐痰、扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。

（七）

违反以上规定者由会议召集人依据《员工日常奖惩细则》进行考核。

第十条

会议保密：会议召集者对会议内容的秘密事项的保密工作负总责。与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。涉及到秘密事项的会议纪要，记录员应在指定场所整理，并且严格按照主持人签发的抄送人员送达。

泄密经查属实者，按《员工日常奖惩细则》相关规定执行。

第五章 附则 第十一条

本规定由总经理办公室负责制订并解释，报总经理审核批准，自公布之日起施行，修改亦同。

第十二条

本规定施行后，既有的类似规章制度或与本规定相抵触的规定自行终止。

食堂管理办法(编号：YGGX-08)

第一章

总则 第一条

为提高职工饮食生活质量，加强对食堂工作的管理，给员工创造一个良好的生活环境，把公司对员工的关怀落到实处，结合公司现况，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司所有员工。

第二章

食堂管理与监督 第三条

公司于崇明工厂设立食堂,为员工提供一日三餐的饮食服务。

第四条

公司食堂由公司后勤服务部负责管理，食堂的一切设备、设施、餐具等均属公司财产，由后勤服务部登记“财产保管簿”，定期进行全面盘点。

第五条

食堂的具体经营由公司后勤服务部与承包方签订协议，由承包方具体负责食堂的经营工作。

第六条

承包方人员的工资由公司按协议支付，承包方以成本价提供优质的饮食服务，不得以盈利为目的。

第七条

承包方在具体经营中，必须接受公司后勤服务部及有关人员的管理与监督。

第八条

为促进食堂的工作质量稳定与提高，保证员工的饮食质量，发挥就餐员工的监督作用，特在食堂设置“员工就餐意见箱”和公告牌。

第九条

每天下午下班前由主管人员开启“员工就餐意见箱”，收集、汇总、归纳员工对就餐方面的意见或建议，并按照“有则改之，无则加勉”的办法进行处理。

（一）

对员工提出的可行性建议及正确的意见及时上报公司后勤服务部，经上级领导同意后与食堂工作人员和食堂采购人员交流，协助整改、完善。

（二）

及时公布就餐员工的建议、批评意见，及其整改落实情况。

（三）

对于故意诬陷、人为攻击的意见不予受理，并将视情节追究诬告人的责任。

第十条

每周轮流安排一名食堂工作人员为值班人员，负责监督员工按规定进餐及食堂进餐秩序与卫生情况。

第十一条

每天由食堂值班人员于公告牌公布当天伙食品种、价格。

第三章

就餐规定 第十二条

员工每次就餐时，一律凭进餐券在食堂内进餐，进餐券由员工自行到食堂购买。

第十三条

凡被本公司录用的员工均可在公司食堂就餐。

第十四条

外协人员和临时来访人员应由接待部门向后勤服务部申报客饭单，未经批准不得

在食堂就餐。

第十五条

员工伙食费与客人伙食费单独列帐，客人伙食费计入公司及各部门交际应酬费。

第十六条

人力资源部须及时向食堂提供较重大的公司员工数量变动情况，以防食堂采购物料过多，准备饭菜过多而造成不必要的浪费。

第十七条

员工用餐时须保持良好的用餐秩序和餐厅卫生，按先后顺序排队打饭，用餐时不得大声喧哗，用餐后须将桌面残物收拾干净，一并倒入垃圾桶内，不得乱丢乱弃。

第四章

食堂物料采购办法 第十八条

食堂承包人自行负责食堂所需物料的采购工作。

第十九条

食堂物料采购分主食和副食，主食主要包括面粉及面制品、大米及米制品；副食包括蔬菜、肉类、蛋类、食用油、调味品及相关物品。主食应有确定的供应商，副食的供应商应相对固定在 3-5 名，食堂验收人员应对当天采购物品的数量、质量、价格等逐一进行验证，并进行认真记录。

第二十条

必须结合公司的现况和预算标准确定采购物品的档次、价格和供应商，在控制成本的前提下最大限度地提高采购质量，力争做到价格低、质量好、份量足。

第二十一条

采取自行采购和供应商按时送货相结合的方式进行采购。原则上属炊事器具之类的物品由市场采购员外出采购，主食和副食类物料确定供应商后由其每天定时送货。

第二十二条

市场采购人员每周须对采购市场进行一次调查，及时、准确掌握采购物品的市场行情及供应商的供货情况，对不合格的供应商要及时调整。

第二十三条

市场采购人员每月底填写一份供应商及物品采购汇总表，连同每月采购情况工作汇报交后勤服务主管。

第五章

饭菜质量控制办法 第二十四条

食堂饭菜分为主食和副食，应根据工作人员特长合理分工制做。主副食工作人员应严格按照当天食谱操作，不得随意变更菜谱或用料。

第二十五条

主、副食不得有夹生、异味、变质等现象，主副食中不得发现有苍蝇、腐烂菜叶根和其它异物。

第二十六条

食堂工作人员应对当天的用料进行认真清洁，避免食物中毒现象的发生。

第二十七条

对当餐未能售完需下餐使用的主副食应进行妥善保存，确保不变质的情况下方可使用。

第二十八条

食堂工作人员必须尽职尽责，不断提高烹饪技能和职业道德水平.第六章

食堂卫生要求

第二十九条

食堂工作人员须持健康证上岗并定期进行体检，食堂工作人员患有传染性病症，手指有伤口或皮肤病时，禁止从事烹饪调理工作，不得已时一定要套上不透水的手套，以免细菌感染食品。

第三十条

穿戴清洁的工作衣帽，头发不外露。

第三十一条

不随地吐痰，不乱丢废弃物。

第三十二条

垃圾入桶、及时处理。

第三十三条

下水道畅通。

第三十四条

排气罩清洁，不滴油。

第三十五条

房墙、壁板、天花板无霉斑，无脱落。

第三十六条

主副、生熟品分开放置，杜绝交叉污染。

第三十七条

灶面无油垢、烹调工具清洁。

第三十八条

调料、辅料无霉变、生虫，用后加罩。

第三十九条

应烧熟、煮透的食品须达到要求。

第四十条

刀、案板、抹布专用，用后清洗消毒。

第四十一条

不用过夜温水做饭。

第四十二条

不用生铁炊事用具、容器煮制和储存酸性食品、饮料。

第四十三条

面酵不得发霉，有异味、变质的剩面食禁止做发酵原料。

第四十四条

剩的米饭、各种面食摊开冷透后加苫布或冷藏保存，食前加热。

第四十五条

盛装米饭、馒头、面点等食品的器具每日洗刷消毒一次。

第四十六条

用工具盛饭、盛菜，夹、铲、勺、筷要清洁； 第四十七条

外购熟食须重新烧透后食用。

第四十八条

落地、变质、污秽不洁食品禁止食用。

第四十九条

食堂对常用餐具的消毒，每天不得少于一次，其它餐具每隔两天进行一次高温消毒。

第五十条

食堂必须搞好防鼠、防蝇、防虫等工作，减少污染源。食堂内员工就餐场所卫生由保洁员负责，食堂每周值班人员搞好监督检查。

第七章

惩戒细则 第五十一条

食堂工作人员如有以下行为，根据情况处以 10-50 元罚款，情节严重者给予行政处分。

（一）

食堂相关工作人员未按要求完成本职工作，造成不良影响的。

（二）

无故未按时开饭或提前开饭。

（三）

主、副食如有夹生、变质、异味现象及有苍蝇、腐烂菜叶根和其它异物。

（四）

操作间餐具未按规定期限作消毒处理。

（五）

操作间卫生不整洁。

（六）

未按照要求做好上级交办的其它任务。

第五十二条

若因炊事事故引发食物中毒，对制作人员应做出辞退处理，并扣发其当月工资，情节严重者追究其法律责任，并追究炊事班长领导责任，罚款 100 元。

第五十三条

就餐人员有以下行为，根据情况可参照《永冠考核管理规定》中的有关条款，进行处理。

（一）

未按指定位置倒弃剩饭菜。

（二）

未按先后顺序排队打饭。

（三）

在餐厅饮酒。

（四）

用餐时大声喧哗不听劝阻。

（五）

损坏食堂设施或用具（除处罚外还应原价赔偿）。

（六）

不服从食堂值班人员正当管理。

（七）

就餐完毕后未按规定清扫本人就餐时的桌面残余物。

第八章

附则 第五十四条

本办法由后勤服务部制定并解释与检查，经行政副总审核，报总经理批准后自颁布之日起执行，修改时亦同。

第五十五条

本办法实施之日起，既有的类似规章制度自行终止。

出入公司管理规定(编号：YGGX-09)

第一章

总则 第一条

目的：为维护公司安全，规范人员、车辆、物品出入的管理，特订定本规定。

第二条

适用范围：人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规定，由门卫负责管理。

第二章

人员出入管理 第三条

本公司员工出入厂门时应遵循以下规定：

（一）

上下班应穿着制服，出入厂门必须打卡。

（二）

部门经理或副经理以上人员，及因工作需要经常出入厂人员经批准，可以随时出入厂(门卫处放置人名清单)。

（三）

普通员工上班时间因公外出，须持外出通知单（或出门证）出门。

（四）

员工于上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。

（五）

厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出工厂。

第四条

其他企业人员出入厂门时应遵循以下规定：

（一）

洽公人员须于门卫处出示相关身份证明，办理入厂登记手续，发给来客出入公司登记单，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区。公事完毕，公司接待人员须在来客出入公司登记单上签字，由来宾交还门卫处。具体流程详见行政系统流程管理中的出入公司管理流程。

（二）

协作厂商长期派驻工厂人员，凭公司发给之识别证进出工厂。

（三）

政府机关、客户、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观时，由经办人或申请人填具参观申请登记单，经核准后通知各有关部门并派员引导参观。入厂时门卫应在参观申请登记单签注入厂时间，参观完毕出厂时签注出厂时间。

（四）

本公司部门经理或副经理以上人员陪同宾客参观，事前可免办申请手续，但应于当日内补填参观申请登记单，由门卫签注入出厂时间。

（五）

参观时间以日常上班时间为限，若遇到休假日，须事先来函核准或经当日值班负责人核准。

第五条

公司员工亲属或朋友来访，门卫应要求其出示相关身份证件，并负责联络该员工进行接待。

第三章

车辆出入管理

第六条

外部厂商车辆出入厂门时应遵循以下规定：

（一）

交货车辆应填写车辆出入证，并注明车号、随车人数、装运品名、事由、入厂范围等事项，经门卫查对签注时间后入厂。卸货后空车出厂，车辆出入证须经洽办人签章，并于出厂时交还门卫。

（二）

提运本公司各种货品车辆，入厂时须填写车辆出入证，经门卫查对签注时间后入厂。装货出厂时，须交还经洽办人签章的车辆出入证并出示送货单或物品出门证等证明，经门卫审查后出厂。

（三）

非运货车辆入厂必须在门卫处领取停车证，凭此证在厂区内指定区域行车、泊车，车辆出厂时必须返还停车证，否则，不允许出厂。

第七条

本公司车辆出入厂门时凭车辆出入证不需进行登记，但装运各种货品出厂时，也应出示送货单或物品出门证等证明，并经门卫审查后出厂。

第八条

本公司员工的自行车不得进入厂门，全部停放在公司门外的车库中。公司内部使用的自行车一般情况下不得出厂门，仅限公司厂区内使用。对于在厂区内住宿的外地员工，经部门相应主管批准后可以将公司自行车骑出厂外，但必须进行登记，自行车如果在厂区外发生故障，由该员工负责修理费用。

第九条

公司内部使用的自行车不可骑入车间，只能在规定区域存放，以免发生安全事故。

第四章

物品出入管理 第十条

一般情况下，物品出厂均应凭核准的送货单、出门证等证明经门卫核对无误后放行。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由公司相关部门制订列表送门卫执行。

第十一条

各协作厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，在进厂时先由保安人员查验登记，于离厂时再经保安人员依原登记查对符合后才可放行。其他有关物品出入的管理参见保安人员执勤准则。

第五章

附则 第十二条

出入厂管理如有异常情形，门卫应即填报异常情况报告单（见附件），报告相关主管领导。

第十三条

本准则如有未尽事宜，可随时以命令补充或修正。

第十四条

本准则由安保部制订并负责解释，经分管副总审核，总经理批准后自发布之日起实施，修改时亦同。

第十五条

本办法实施之日起，既有的类似规章制度自行终止。

附件：

出入门管理异常情况报告单 发生时间

姓名

单位

异常事件描述

描述人：

值班门卫意见：

签名：

时间：

安保部负责人意见：

签名：

时间：

分管领导意见（必要时）：

签名：

时间：

宿舍管理办法(编号：YGGX-10)

第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。

第二条 员工申请住宿条件：

(一)员工无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。

(二)凡有以下情况之一者，不得住宿：

1、患有传染病者。

2、有不良嗜好者。

(三)不得携眷住宿。

(四)需遵守本公约。

第三条 本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

第四条 宿舍住宿人员推选一人担任宿舍舍监，其工作任务如下：

(一)总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。

(二)监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及台风)。

(三)备置员工资料(如血型、紧急联络人……)。

(四)有下列情况之一者，应通知主管及管理部门：

1、违反宿舍管理规则，情节重大者。

2、宿舍内有不法行为或外来灾害时。

3、员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

第五条 员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍。

第六条 员工不得将宿舍借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。

第七条 公司相关管理部门须经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。

第八条 有关宿舍现有的器具设备(如电视、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。

第九条 住宿员工(含出差员工)应遵守下列规则：

(一)服从舍监管理、派遣与监督。

(二)室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。

(三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。

(四)个人棉被、垫被起床后须叠齐。

(五)宿舍区域禁止吸烟。

(六)换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。

(七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。

(八)电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。

(九)就寝后不得有影响他人睡眠行为。

(十)宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。

(十一)夜间最迟应于 23 时前返回宿舍(注意关闭门窗)，否则应向舍监报备。

(十二)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

(十三)各房间的清洁由住宿人各自负责清理，公共部位轮流清洁整理。

(十四)水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。

(十五)员工不得于宿舍内赌博、打麻将或其他不良或不当行为。

第十条 住宿人员需排轮值人员，负责公共地区的清洁，物品的修缮，水、电、煤气、门窗等的巡视，管理及其他联络事项。

第十一条 住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利(退宿)并呈报相关管理部门处理：

(一)不服从舍监或管理人员的监督、指挥者。

(二)在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。

(三)蓄意破坏公用物品或设施等。

(四)擅自于宿舍内留宿外人者。

(五)经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。

(六)违反宿舍安全规定者。

(七)无正当理由经常外宿者。

(八)有偷窃行为者。

第十二条 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经舍监或主管人员检查。

第十三条 本办法由后勤服务部负责制订，经行政副总审核，呈总经理批准后自公布之日起实施，修改时亦同。

第十四条 本办法实施后，既有的类似规章制度如与本办法不符的，以本办法为准。

公司保安人员值勤准则

(编号：YGGX-11)

第一章

总则 第一条

为使保安人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。

第二条

保安勤务应每日 24 小时执行不辍，其各班服勤时间，由安全保卫部制订，经批准后公布实施。