建房建筑工程项目承包协议书

建房建筑工程项目承包协议书（精选6篇）

1.建房建筑工程项目承包协议书 篇一

建房工程承包协议书

房主人：***（简称甲方）

承包负责人：***（简称乙方）

甲方在***自己院里翻修新房一座，现将建设楼房的工程包给乙方，由乙方负责施工，为确保工程质量按时完工，分清双方责任，经双方协议商量同意，特签订如下协议：

1、承包方式：甲方提供所有建筑材料，负责浇砖、浇墙，其他建设工作一概不管，而由乙方负责所有建设工作，所有施工工具也是由乙方提供；

2、施工工程内容：主房、东西房、大门、贴瓷砖、抹墙、铺地板砖、抹滴水、山化、打梁；

3、工程质量：所有房屋按甲方所画图纸和甲方意愿建设，不得私自改建，出现争议要遵从甲方意愿。质量要求墙面要平直，梁柱要垂直平整，瓷砖要铺平对齐，房屋要方正，出现质量问题乙方要彻底解决，解决不了的按建设材料花销的50%从工资中扣除，；

4、双方责任：施工过程中，如果乙方指导失误造成的一切损失由乙方自理并赔偿，乙方在施工过程中自己失误或按模支撑不牢造成塌落和扭曲等被迫返工的由乙方赔偿所有损失；

5、安全施工：在施工过程中出现质量事故，人身安全事故等均由乙方负责；

6、施工期：农历4月16开始，建完为止；

7、结算付款方式：主房按140元每平米由甲方结算给乙方，面积待工程建成后实际测量得出，东房、西房和大门总共14000元由甲方结算给乙方，字画1000元，主梁按40元每米由甲方结算给乙方；

8、本协议双方签字生效，双方不得单方面违约。

甲方签字：

乙方签字：

2014年2月12日

2.建房建筑工程项目承包协议书 篇二

关键词：工程总承包,质量管理,持续改进

1 简介

随着社会技术经济水平的发展,石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,得到更全面、更高效的服务。在这种形势下,工程总承包的模式应运而生,而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一,得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理,成为各总包商的重要任务之一。着重从质量策划和管理进行分析,探讨总承包质量管理的模式。

2 质量策划及管理

2.1 质量策划

一个项目的质量管理能否良好地开展下去,与初期的质量策划活动有很大关系。笔者参与多年的质量管理工作,这里例举两个特殊的总承包项目的质量管理。第一个项目前期进行了充分的准备,制订各种质量管理规定和程序,使在项目运行过程中各种活动有据可依,各部门各管理者责任明确、衔接紧密、相互配合,做到了全方位的管理,最终项目顺利的结束。另一个项目因为开工仓促,前期未进行完善的策划活动,致使在项目实施过程中出现管理者责任不清、程序不顺畅、相互推诿、甚至出现管理死角等,整个项目实施过程中磕磕绊绊,运行困难。

由此可见,项目前期的质量策划活动是何等重要,对于一般的总承包项目,从项目组的建立到现场开始实施,往往有几个月的间隔时间,这个时间段是进行项目质量策划的黄金时间。此时,项目的组织机构已经健全,而现场尚未动工,同时项目的策划已经完成,各管理组、职能组的目标已经确定,质量部门可据此进行本项目的质量策划活动。

2.1.1 质量计划

质量计划是指导项目实施阶段质量管理工作的重要依据,主要包括:项目概况、管理体系、质量方针、质量目标、培训、服务计划、管理者的职责、内部和外部沟通、设计质量控制、采购质量控制、施工质量控制、第三方检验、质量检查和考核、不合格品的控制、质量信息等。

2.1.2 标准规范

标准、规范是现场进行检查验收的依据,根据设计要求及国家相关法律,配置适合项目适用的标准、规范,并按照合同和法律及时对规范版本进行更新,保证项目使用的验收依据具有合法性。

2.1.3 检验计量器具及其检定

检验、计量器具是工程质量验收的必要工具,以数据作为判定标准是工程质量验收的原则,如何保证这些数据的有效性,必须依靠检验、计量工具,而经过国家法定机关认可的实验室标定过的检验、计量工具,在法律上具有准确、有效的含义,是被检验双方所接收的。因此,项目要配备必要的检验、计量器具并按照计量法定期进行强制性的检验和复检。

2.1.4 质量检验和试验计划

根据工程内容,制订各专业的质量检验计划和试验计划。根据各工序的重要性将控制点划分ABC三级,明确哪些是停止点、见证点和检查点。根据工程内容制订材料的试验计划,按规范要求分批次进行复检。通过该检验和试验计划明确施工过程中检查点的范围,使各级管理人员认识统一,步调一致。

2.1.5 各专业各工作项的工作程序文件

针对每一工作内容编制适用的程序文件,画出工作流程框图,明确工作责任、工作流程、上下工序交接责任人,使管理者明确自己的管理内容,能够使项目得到较好的执行。在目前管理人员流动比较频繁的情况下,根据此框图可以使新加入项目管理团队的人员迅速适应自己的角色,迅速融入到管理当中。

2.1.6 不符合项控制

在施工过程中,由于人为因素、管理因素、天气因素、外部因素等原因会出现不合格品,因此就需要制订不符合项控制程序,规范不合格品出现后的处理方式。采用不符合项通知单(NCR)是其中的一种有效管理办法。该通知单由三部分组成:第一部分为不符合项的内容描述;第二部分为不符合项的整改要求,如果是厂家的问题,由厂家负责处理,如果是施工过程的问题,由施工单位负责处理,如果是设计问题,则有设计部门处理;第三部分为不符合项的整改确认及关闭,根据工程师的复检,确定是否已整改完毕,确定是否关闭。

对不符合项通知单进行统计,从责任单位(施工、采购、设计)、专业(土建、管道、焊接、电气、仪表、设备等)等方面加以统计分析,分析哪一类出现的频率较高,总结经验,制订纠偏措施、预控措施、改进措施,从管理上、技术上采取相应对策进行控制。

2.1.7 质量奖罚制度

制订必要的奖罚制度,是对被管理单位好的质量行为的表扬鼓励和不好的质量行为的鞭策和处罚,处罚不是目的,而是一种手段,用经济的手段调动被管理单位的积极性。对于被管理单位的主观违规事项、管理上不作为的违规事项进行处罚,使被管理单位从经济上遭受损失,名誉上遭受损失,能够引起被管理单位管理层的足够重视,从而尽快得到改变,使被管理单位扭转不利的局面。对被管理单位因为精心组织、认真负责生产出好的产品,对其进行奖励,让参与人员获得物质报酬,精神得到鼓舞,声誉受到好评,使其品牌增加无形的价值,会使其更加积极和认真。所以,适度的奖罚手段可对质量管理起到一定的作用。

2.1.8 培训计划

随着社会专业化分工的发展,企业用人机制的改变,目前项目管理人员实行项目合同制的越来越多,管理人员的流动性也越来越大。因此对新加入项目团队的管理人员进行各种工作程序培训是必不可少的。通过开展培训活动,结合管理流程框图,使管理人员迅速进入到自己的角色,熟悉工作流程,满足工作需要。

总承包项目一般实行施工分包和专业分包的管理模式,各分包单位的管理方式不尽相同。为了项目的协调统一、管理相融,需要各分包单位共同遵守同一种管理模式,因此总承包单位应做统一规定,要求各分包单位共同采用总承包的管理模式。由此,对分包单位的培训也就显得尤为重要,使分包单位尽快熟悉总承包商的管理模式,使用相同的工作文本,统一思路、统一行径,会更方便、更有效地推动项目进展。

2.1.9 第三方检验

在施工过程中,除了规范规定的正常的取样检验、复验外,为保证工程质量,总承包商可独立于施工单位采用第三方检验,对工程材料、构配件、试件等采用抽样的方式进行独立检验,也可对分包商的检验进行复验。采用第三方检验,首先是加大了现场检验的比例,提高了检验的覆盖率;其次约束了施工单位主观上的不良行为;再次,通过两次检验对比,也保证了正常检验的认真性和可靠性。

2.1.10 与相关部门的沟通

项目实施不仅仅是总承包单位的事情,还涉及到方方面面的管理单位。如政府质量监督单位、政府行政管理单位、业主管理部门、监理管理部门、分包单位管理部门等。在项目实施前,根据工程内容,列出需要沟通的政府相关部门和沟通事项,在项目实施过程中通过定期或不定期的沟通、协商,相互交流,可保证信息的畅通。通过政府相关部门的业务指导,可为工程报批报建、过程监督管理、竣工验收等提供便捷的服务。

2.1.11 文件管理

文件管理是质量管理的一部分,是质量管理成果的表现形式之一。项目实施前,约定好采用的交工文件、评定文件、过程文件、往来信函、技术咨询、工程量确认、费用确认等文件格式,使大家统一采用相同的表格,使用统一的文件编号,约定统一的文件存档要求。这样,在施工过程中各种所需文件一目了然,能够方便快捷的找出所需文件,同时也会在后期交工整理资料时节约大量的时间。

2.2 质量控制与执行

通过前期的质量策划,使各项质量管理工作有据可依,有顺畅的运作方法和途径,但再好的策划还是需要在具体的质量控制活动中得以实施,否则就是纸上谈兵。

2.2.1 设计的质量控制

设计是龙头,设计人员要认真消化输入条件和输出要求,采用最安全、最实用、最经济、最便于施工的设计方案,总承包项目费用节省往往是在设计阶段。在出图后,通过设计交底、图纸会审,发现图纸中的错误和遗漏,或向设计人员提出更优的设计方案或合理化的建议,更利于施工,节省更多的费用。使设计能够真正的为施工服务。

2.2.2 采购的质量控制

选择合格的供应商是采购质量控制的重要措施之一,主要从供应商的企业概况、企业规模、企业资质、企业设备及人员配置、企业近期业绩、企业近期财务状况等方面进行考察,选择口碑好、规模大、实力强的企业作为合作伙伴,建立长期战略协议,对供需双方都有积极意义。

采购货物的质量控制一般有一下几点:第一,重要设备、配件的驻厂监造;第二,一般设备、构配件出厂检验;第三,一般材料、构配件的进场检验等。

通过严格的把关和检查,使进入场地的材料具有可靠的质量保证,从而为整个工程质量奠定基础。

2.2.3 施工的质量控制

施工质量控制是工程质量活动中持续时间最长、涉及面最广、问题最多的过程,是从施工单位进场到工程交工的整个过程。对于施工单位,要从其企业资质、项目组织机构、主要人员资质、特殊工种资质、施工组织设计、施工方案等方面进行控制,根据前期的策划活动,逐项在施工过程中予以实施。对于总承包而言,采用事前预控、过程控制等,能更好地避免不合格品的出现、返工等。

2.2.4 竣工验收

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。参与各方应该客观、公正的进行查验和验收,对发现的问题,尽早处理,消灭质量隐患。对验收合格的工程,总包商应组织施工单位尽快移交给使用单位,办理交接手续,移交竣工资料。

2.2.5 保修期

保修期是工程内在的、隐蔽的质量问题暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。在实际工作中,好多单位往往不注重保修,而是采用扣除保修金的方式。对于总承包单位而言,这一时期是发现设计问题的重要时期,因为用户会根据平时的使用情况,提出更合理的意见或建议,因此,要加强这一阶段的质量控制,发现问题,查找原因,分清责任,限期处理。同时根据缺陷原因,认真分析,为以后的工程提出宝贵的意见。

3 总结及持续改进

3.1 总结

在项目实施过程中,尽管前期有完善的质量策划,过程中有严格的质量控制,但还是有质量问题、质量缺陷、质量事故发生。项目结束后,根据项目实施过程中发生的问题,实时进行总结,寻找问题的根源,是偶然的还是必然的,是个例还惯例,进行统计分析。

3.2 持续改进

根据统计分析,不断加以改进,实施PDCA循环,才能提高整体的管理水平。项目过程中发现设计差错、设计方案不合理、设备选型不合理时应及时进行反馈,避免本工程和其他工程类似问题再次发生。发生材料设备问题时,应及时分析不合格原因,按返工、返修、让步接收、报废等4种处置方式的流程进行处置。对于厂家的设备质量不稳定,发生严重的质量问题时,需要重新评估供方。施工中发生的质量问题应按照不合格品管理程序进行处理,落实责任、分析不合格原因、制订整改措施和预防措施,认真整改。项目实施过程中发现的各种质量问题应及时反馈并通报给各相关方,组织相关问题的自查,举一反三。根据统计原理,采取预控措施,达到持续改进的目的。

4 结束语

工程总承包给企业带来机遇的同时又面临新的管理模式的挑战,对管理人员提出了更高的要求,需要管理人员不仅具备一定的专业知识、实践经验,还需要具备较强的协调管理能力。同时,总承包质量管理是一项系统工程,针对不同的总承包项目,企业要以过程控制为主线精心策划,建立实用的控制系统,从质量计划的编制到实施、控制,并不断持续改进,以实现项目的质量管理目标,促进质量管理的良性循环。

3.私人建房工程承包协议书 篇三

房主人：平塘县塘边镇新店村沙沟村民组 李玉江（身份证号：***516）（以下简称甲方）。

承包负责人：罗甸县云干乡中交村五组33号廖本伦（身份证号：***61X(以下简称乙方)。

甲方位于平塘县新舟村拉槁组平湖第五小学对面修建私人住房一栋，现将建设楼房的主体工程包给乙方负责施工，为确保工程质量按时完工，分清双方责任，经双方协商，一致同意签订如下协议：

一、承包方式：工程采取包工不包料形式，甲方建房所用的钢材、水泥、砂石料、火砖、铁钉、铁线等材料以及施工用的水电等均由甲方提供；乙方施工所用的各种设备，如搅拌机、搅浆机、卷扬机、振动器、模板、顶木、搭架木料、铁铲、手推车等施工工具由乙方负责；乙方施工期间的食宿自理。

二、工程内容：按甲方图纸要求的基础以上的房屋结构（共三层半）。包括墙身砌砖、各层打板、第一层地皮硬化、三层以上板面抹光、屋顶砌防水圈、室外墙抹沙、门面墙贴磁砖、室内各部分抹灰等。

三、工程质量：施工中质量要求墙面平直，砖头缝满浆，梁柱要求垂直平整，强度够，钢筋两头弯角、筋一律弯够135角。

四、双方责任：施工过程中，如果甲方指导失误造成的一切损失，由甲方自负责任并赔偿乙方劳务损失；如果乙方在施工过程中自己失误或安放支撑木和木板不牢造成塌落和扭曲被迫返工的由乙方赔偿所有材料损失，工程结算时从工程款中扣除。

五、结算付款方式：工程按楼板实际面积计算（楼梯口面积每层再加一次计算），甲方按每平方米165元结算给乙方，全部工程结束验收合格后，全部结算付完工钱。

六、安全施工：乙方施工队伍的技术素质必须讲究，要安全文明施工，按规范施工，如在施工过程中出现质量事故、人身安全事故等均由乙方负责。

七、施工期：2012年5月15日至2012年10月15日。乙方必须在施工期内保质保量完工。

八、本协议如有不尽事宜，双方共同协商解决。

九、本协议一式三份，甲方、乙、中人各执一份，双方签字生效。工程结束验收合格，结清工程款后本协议自行终止。

甲方签字：乙方签字：中人签字：

年月日年月日年月日

4.承包建房协议书 篇四

甲方（发包方)：

乙方（承包方)：

甲方将一幢6层楼房承包给乙方施工建设，建筑面积大约1600平方米左右，现双方达成如下协议：

一、承包方式为包工不包料。单价每平方米200元，包括以下项目：所有梁和柱，铁钉及铁丝。天面女儿墙1.2米高，阳台算满，窗户雨棚不计面积。天面雨水天沟折半计算面积，每层按实际面积计算。

二、承包项目及双方责任：

1、乙方按图施工及按房主要求灵活性调整处理，但必须在乙方施工前通知乙方，否则乙方有权要求甲方补偿乙方修改返工所需费用。一层结构为框架结构，外围砌24墙，层高包板4.2米，二层砌18墙，层高包板高3.2米，每一个拐角设加强柱到屋顶。

2、乙方负责内外墙普通粉刷，天面女儿墙，外墙、雨棚倒板刮腻子、外墙雨水管的安装及外墙西面、北面贴10x20墙砖。

3、甲方负责所有建房用材料并运到所建房屋范围30米以内。超出范围中转由甲方负责。乙方负责所有建房工具及模板等。

4、甲方必须严格遵守协议付款，乙方必须保证质量、倒完现浇二至三天才能上砖，拆模时间不少于20天。

5、乙方在施工过程中如遇房主边界、权属纠纷、政府干预而造成的后果，甲方必须自行解决，因无法施工致使中途停建、拆除，甲 1

方应按乙方所完成的工程量、双方约定的单价结清给乙方。

三、工程质量及安全:

1、乙方在施工中应按图施工，保证质量，所有砼板、梁结构震捣密实，不允许出现大的蜂洞，若造成返工由乙方负责。

2、施工中出现安全事故由乙方负责赔偿当事人所有损失，与甲方无关，乙方必须帮每个施工人员购买人身保险。

四、付款方式:

1、乙方施工人员进场后按工程进度预付生活费(甲方按每层总工 程的60%付给乙方。)批完每层内外墙付20%给乙方。乙方负责的工程完工后甲方应在三天内付清乙方所有工程款项。

2、甲方另加工程由甲乙双方协商、另行定价施工(按本地建房正 常价格)。

五、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字生效。具有同等法律效力，甲方：乙方:

5.建房主体承包协议书 篇五

发包方：（甲方）

承包方：（乙方）

经甲、乙双方共同协商，甲方愿将一座房地川梁以上包工，不包料给乙方，总建筑面积为110.89平方，大门口阳台10.2平方，楼梯间12.22平方，厨房和卫生间22.4平方，乙方承包泥工砌砖，现浇混凝土、绑扎钢筋并包括装模、建筑机械等一切工具均包括在内，承包单价每平方建筑面积 65元计算，总金额元。

1、计算面积说明：房的墙外边对墙外边计算阳台砌栏河，做花栏河按50%计面积，地层门口走廊如砌步级踏步，按50%计算，如一点未做不计算面积，天面楼梯帽超过2.2米高计算全面积，天面上砌大专四周女儿墙高0.9米不计算均包下面两层之内。

2、该工程无正规图纸，有地层平面草图、楼梯草图，乙方施工承包必须按捣好的地川梁分中线，门窗留洞、卫生间、餐厅的施工，乙方必须经甲方同意才能施工，第一层以地川梁面为水平至二层楼面高为4.15米，第二层楼面至第三层天面为3.95米高，平地川梁三层天面高8.1米。梯帽第三层卫生间砌2.8米高，不捣天面盖水泥瓦。

3、第一层第二（厨房餐厅、餐厅前房、北面后房窗均为挑窗，前后房窗洞宽2米×1.8米高（餐厅窗现场甲方定）挑窗上下过梁，同样宽梁高24公分，梁每边申于墙内30公分挑窗上下过梁4根14φ，框筋φ6@200，挑出φ10@150。

4、乙方所需要的建筑材料乙方必须提前两天告诉甲方采购，互相配合才能不误工，乙方所用的模板、砖灰、沙石、钢筋、混凝土所有的建筑材料自搬运吊上，拆模后乙方，不能乱丢下乱放，甲方指定地点分类堆放，完工后每层楼并由甲方清理干净，建筑垃圾均包主体之内，在施工当中乙方人员要爱护甲方所有的材料，要节约用料，不浪费材料、合理用料。

5、工程质量要求，木工装模如不正不平，如发现涨模，乙方无

条件，凿掉补好，所有砖墙砌体的垂直度、平正度，所有的尺寸水平，均按建筑规范验收，质量均达到合格优良。每层钢筋扎好后，乙方必须垫好，不能把加力筋踩下，经甲方验收检查同意才能捣混凝土，乙方专人负责加筋一定要面筋在面上2.5公分厚砼面下，专人打振动器，不能出现蜂窝麻面，捣好一板必须用大板垫好在砼上，才能过车施工，乙方在施工过程中必须无条件接受甲方质量监督执行，如发现工程质量有争议，请本县质监站进行裁决。损失费扣除工资。

6、本工程楼两层250#混凝土现浇，75#沙浆砖砌砖，卫生间拆内模后1:2水泥浆抹面压光，8.1米高天面1:2水泥抹面压光，每层楼面捣好后，甲方负责养护7天每天不小于三次淋水。每层所有墙上装川梁高24公分4φ12框筋φ6@200转角筋2φ12，所有板筋加力筋甲乙双方现场商定。门窗洞要捣过梁放4φ12φ6@200两头梁申入墙内不少于25公分长。

7、乙方必须做到文明施工，不能让不懂的人学手，乙方讲究工程质量，确保安全生产，来做工人员必须自备自戴安全帽，不能酒量过量上架作业，酒后一定休息，心里清楚才能进入场地施工作业，包工头严格把关按操作规程施工，甲方门口有高压线、扎钢筋时千万不能将钢筋举高，要以预防为主，防止事故发生如发生一切工伤事故，一切损失由乙方承担，甲方不负任何责任。捣混凝土哪天几位师傅是乙方付工资，捣好一层三餐饭，由甲方待客。

8、付款方式：每捣好一层楼按面积计算付工资50%，主体全部完工验收付款80%，20%留粉墙完成，墙体、楼面无质量问题全部付清，本主体工程从签协议起60天完成主体，乙方不能以任何借口延误时间，本协议一式二份，各执一份，双方签字法律生效。

发包方（甲方）：承包方（乙方）：

6.对外承包工程项目税务管理探讨 篇六

据商务部统计, 2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元;新签合同额1344亿美元。随着“走出去”步伐不断加快, 对外承包工程取得快速发展, 给我们带来巨大机遇的同时也使涉外财务管理工作面临空前挑战, 尤其是项目税务管理工作, 更是贯穿整个财务工作的始终, 并呈现“三多、三大、一重”的特点。“三多”是指工程涉及的国家多, 涉及提供服务项目多, 涉及税收征管体制、税目、税率以及政策变化多;“三大”是指一旦出现涉税问题处理不及时或处理不当, 会造成涉税金额大, 利益损失大, 社会影响大;“一重”是源自税收本身涉及国家执政之根、企业发展之源而成为各方关注的重中之重!

总结近年来对外承包工程项目税务管理的经验, 通过坚持国外与国内相结合、当前与长远相结合、理论与实践相结合, 保障了对外承包工程财务管理工作平稳有序运行。

一、统筹兼顾, 总体平衡, 实现整体税收利益最大化

税收是保证“国家机器”正常运转的经济基础。各国政府都会根据本国情况来制定相关的政策和税法, 高度重视税收实现以及对偷逃税行为的严惩。因此, 必须从思想上清醒地认识并充分尊重东道国的财税法规, 端正纳税意识, 规范操作行为, 这是保证公司生存及发展的前提。同时在税收筹划方案取舍时, 必须统筹考虑国内外政策, 达到税务优化之根本目的。

1、对东道国, 战略上高度重视, 战术上更应关注细节。

“知己知彼, 百战不殆”, 税务管理与筹划有其自身规律。在项目启动期、运行期、关闭期可供筹划空间会随着项目逐步运行而减少, 要抓住项目启动期这个黄金时间。因此, 在对即将进入的东道国必须详细透彻了解其税收体系, 充分结合项目实际, 提前作好税务管理工作。大的方针政策确定后, 从邀标开始的前期调研, 到投标、项目启动、运作、关闭等各环节都要结合实际, 针对性做好细节工作。比如前期调研重点关注当地财税制度、公司注册类型、融资方式、是否与中国签署避免双重协定等。

2、对国内, 综合考虑公司整体税收利益。

国内税务分析需要综合考虑不同利益主体的税收成本和不同税收监管环境, 统筹协调各方面利益关系。通过比较不同申报方式的差异, 区别对待, 确保公司整体税收利益最大化。如某企业2007年前向主管税务机关提出申请, 采用定率抵扣 (1 6.5%) 将所有境外机构盈亏相抵的方法进行申报, 在未进行利润分配的情况下递延企业所得税支出1000万元人民币。

二、立足当前、着眼长远, 实现海外事业永续发展

近期效益是远期发展的基础, 远景规划又是近期实施的方向标。具体到税务管理, 就是既要考虑当前利益既得的现实, 更要关注长远战略目标与整体利益的最终实现, 审时度势, 建立立足当前、着眼长远的思维模式。

1、既要当前效益, 更要永续发展。

“走出去”的目的是为了发挥自身优势, 拓展发展空间, 提升经济效益。需要我们在可以控制的当前, 可以把握的时机, 可以利用的方法, 就要充分利用好现有资源和条件。如某企业2007年中标阿尔及利亚工程项目, 根据项目前期费用较大, 但后期利润可观的估算, 综合考虑项目运行期间的综合税收成本, 充分利用亏损抵免期降低当地所得税费用。

2、永续发展会给企业更多市场和机会。

充分考虑整体利益, 树立全局观, 把当前与长远结合起来, 既讲实效, 更重长效。需要充分关注东道国对员工分红、税务贡献等方面的规定。如按照惯例厄瓜多尔每年度应按税前利润对当地员工进行分红, 连续亏损三年的公司不但很难获得新的项目, 还会引起税务当局重点监管和审计。在考虑项目效益和减少税收成本的基础上, 需要看清问题的实质, 剖析利害关系, 达到激励当地员工稳定雇员队伍, 也为当地做出税收贡献得到政府认可, 为后续工作量的增长打下了良好的基础。

三、加强理论研究, 密切联系实际, 提升税务管理水平

理论是实际工作的行动指南, 实际工作的真谛可促使理论升华。在国外借助中介机构力量, 据理力争税收利益;在国内, 凭借有效沟通平台, 解决实际中遇到的问题。通过不断总结项目实施环节中遇到的问题, 进行分析、归类、总结, 达到举一反三的目的。

1、扎实的理论知识是搞好税务工作的基础。

理论对实践具有重要指导作用。以最常见的EPC合同为例, 由低税负的海外关联公司提供设计服务, 将设计部分的利润保留在低税负的海外公司, 并且避免构成常设机构而导致相应的税务风险。有效的材料采购流程, 可以节约所得税、增值税和关税成本, 尤其是通过海外关联公司转售。劳务合同一般根据项目所在国要求由在当地注册成立的公司签署并派遣劳务人员到项目所在国进行工程施工。

2、丰富的实践经验是提供合理纳税方案的保证。

实践是理论的目的和归宿, 通过实践不断修订和完善理论。如某企业巴西管道项目, 通过合理确定合同税价结构和支付路径, 降低项目税负和整体造价, 顺利签署总包合同, 实现较好经济效益。