建筑装饰公司调研报告

2024-08-12

建筑装饰公司调研报告（精选8篇）

1.建筑装饰公司调研报告篇一

关于装饰公司调查报告班级：艺术设计12本科班姓名：张雅萍

关于装饰公司的调研报告

本次调研的公司是常州市华隆建筑装饰工程有限公司。该公司成立于1991年，注资1000万元。公司具有中华人民共和国建设部颁发的建筑装修装饰工程施工一级、装饰设计甲级资质、建筑幕墙设计与施工二级资质，并同时具有建筑智能化、消防设施、机电设备安装、钢结构等一系列施工资质。公司设立总师办、设计部、工程部、质安部、设备部、财务部、材供部、材料核算部、投标部、行政部、人力资源部十一个职能部门、各类专业技术人员占职工总数的90%，具有较强的管理能力和项目运作实力。公司率先通过ISO9001：2000质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。连年被评为信用等级AAA级企业，重合同守信用企业，常州市优秀建筑装饰企业，并荣获多项江苏省“紫金杯”、常州市“金龙杯”、江苏省“文明工地”、常州市“文明工地”奖项。现为江苏省装饰装修行业协会会员，常州装饰装修行业协会、常州市总商会装饰装修行业商会副会长单位。企业自成立以来，秉承“信誉至上，质量第一”的企业精神，在不断发展和开拓中，坚持“高起点、高品位、高质量”的经营理念。公司先后承接了常州喜来登大酒店、富都香格里拉二期、新区凤凰大酒店、明都大饭店、金陵江南大饭店、恐龙谷温泉接待中心等。工程质量优良率均为100%。

经过短暂的在该公司进行实习与调研后我认为，在现代化社会，人们对于家装以及工装有了一个更为全面的认识。装饰行业已经不仅仅是停留在简单的装修。而是为了满足更多现代人的物质满足与精神

享受，通过装饰不仅仅能打造并体现出一个区域的地方文化，还能通过创造不同的文化而让我们生活的城市变得更加有特色。因此装饰行业的多元化发展显得非常重要。通过运用创造性、合理性的设计以及运用好各种不同的建筑材质，可以让行业发展变得更加丰富。对于这次调研。我们重点着手于公司内部的人才需求探究，以及作为装饰公司应该怎么样运用市场的变动来应变公司发展的注重点，从而有利于公司更好的发展。

一个好的装饰公司，非常注重对于人才的需求，对于应届装饰专业毕业生是一个非常严峻的考验。对于毕业生的要求首先必须熟练掌握电脑CAD技能，CAD是装饰专业中为成为设计师的绝对基础，因此不断掌握并且加快自己的CAD画图能力显得尤为关键。在熟练CAD软件的同时，我们同样还需要掌握一定的3DMAX。虽然说公司有画3DMAX的专业人员，不过对于3DMAX的基础掌握也是非常有必要的，并且方便于进入公司后公司对你进行后期培养。

在掌握一定电脑软件制图技能的同时，手绘技能也是公司中作为设计师必不可少的。快速的画图能力，以及手绘效果图的制作等等。设想当你遇到客户，如何可以最快最好的在客户面前表现出你的设计构想。让客户通过你快捷优良的绘画表现手法而即刻理解设计师的设计，从而使得这笔生意变得更有把握性。仅仅是这些基础能力的深入强化，能让设计者本身在公司的前景更加的光明。

装饰公司往往要面对不一样的客户，以及随着客户而来的不一样的任

务。因此需要掌握好各种不一样的场所的特征。包括餐厅、娱乐场所、家庭住宅、商业办公等。根据场所的不同，设计风格也会不一样，注意点也会不一样。在餐厅设计中，不同风格的餐厅在就空间设计上有很大的区别。

酒店餐厅设计中空间的不同，可以是低层竖向分层餐饮空间这种餐厅装修布局一般以竖向流线为主，在大城市的餐饮装修中经常用。各类餐厅的分层重叠在门厅上方，厨房也分层重叠在餐厅之侧。顾客到各类餐厅靠竖向交通，线路很短，厨房物品均采用垂直运输。也可以是独立餐厅空间：这类餐厅装修比较灵活多变，因为空间的独立，层高、开间通风等都会非常好。一般在风景区等面积比较大的地方。根据环境创造出非常优美的自然景观。

酒店餐厅中特性的可分为：娱乐餐厅以及普通餐厅。娱乐餐厅可有歌舞餐厅、剧场餐厅等。通过灯光设计多变，效果热烈，以及各种活动的添加，让顾客就餐兴趣。普通餐厅气愤高雅温馨，可满足各种不同层次顾客的需要，是最主要的装修形式。

酒点餐厅设计也可以按照经营分类:风味餐厅、自助餐厅。风味餐厅可以根据装修营造出餐厅特色的饮食文化。自助餐厅装修需要简洁明快特性，供餐区需要在居中明显的地方方便顾客选餐。

对于娱乐场所等地方，需要运用与其他地方不一样的材料进行装饰，并且在装修风格上要比较亮眼，充分体现娱乐空间所具有的娱乐性。并且娱乐场所的装修原则是不要居于一个局限，要求创新。创新求变是永恒的主题。娱乐空间的装饰材料我们可以选择华丽的壁纸，以及颜色纯度高，刺激性比较强的材料。让人进入后便能感受到精神的振奋。然而我们不仅要注意视觉效果，我们还应该注意多使用环保材料。现在的装饰装修材料中大部分的无机材料是安全无害的，普通的配件及型材，以及地砖玻璃龙骨之类对人的身体都是“绿色”的。但是休闲会所装修材料所使用的材料中，因为追求新奇、时尚，所以会采用许多新式装修材料，而大部分的有机材料中是含有化学合成物的，这些对人体都会造成一定的危害。它们大多为多环芳烃，如苯、酚、蒽、醛等及其衍生物，具有浓重的刺激性气味，可导致人各种生理和心理的病变。至于休闲会所装修的吊顶材料环保性，无非就是有害气体的散发，关于这方面休闲会所装修时尽量不要使用木龙骨夹板，可以用一些轻钢龙骨纸面石膏板，或者是埃特板等，有害物质更少一些。其实说到在休闲会所装修时，环境污染最广泛的，自然是各种油漆，但环保型油漆的价格可能较高，部分商家在购买油漆时依然会以传统油漆为主，但在休闲会所越来越多，市场竞争越来越激烈的情况下，如果能打造一个全绿色高环保的会所，相信更能赢得顾客的青睐。

同样家庭住宅的装饰需要让人感觉温暖和放松。办公空间的装饰设计应该比较简约，让人能更好的投入到工作。

对于日益发展的当今社会，面对各个行业激烈的竞争，想要省去就需要寻求新技术，寻求创新。科技是第一生产力。科技兴国，科技兴业。在建筑装饰领域里，科技应渗透到新工艺、新材料、新技术中去，有所发明，有所前进。抱缺守残，一成不变，无所作为，是没有

出路的。如今，人们探路难很多的是要用环保装饰材料、绿色产品。这就要求开发出新的科技产品，保护环境，以人为本，消除污染公害。这是装饰行业发展的必然趋势。相信随着创新的发展相信装饰行业会更加的完善！

2.建筑装饰公司调研报告篇二

诚后旦宜ZOJh夺r v i v^l i t i r ici l i f^不仅是一种品行, 更是一种责任;不仅是一种道义, 更是一种准则;不仅是一种声誉, 更是一种资源, 就个人而言, 诚信是高尚的人格力量;就企业而言, 诚信是宝贵的无形资产;是企业永恒的主题是企业的第一生命, 质量问题反映了一个企业的素质, 质量对于社会来说综合体现了经济、技术和科学文化水平, 对于一个企业而言综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平, 企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。北京昌达建筑装饰有限公司成立于2005年6月, 注册资金318万, 是一家不大的装饰企业, 几年来, 公司在董事长高建森的带领下, 通过几大跨跃, 现更名为北京昌达建筑装饰工程有限公司, 注册资金5318万, 是一家集建筑施工、装饰设计、装饰施工为一体的专业施工企业。公司现有管理人员50余人, 其中高级专业技术职称9人, 一级建造师5人。中级职称26人, 二级建造师15人。相对固定的施工人员300余人。公司设有行政管理部、市场经营部、设计部、质检部、财务部、质量跟踪服务部等。各个部门分工明确, 责任到人, 公司拥有1600平方米办公区, 5000平方米的加工厂房, 软件设施科学先进, 硬件设施配套齐全, 具有强有力的市场竞争优势。多年来公司凭借自身的不懈努力和实力, 先后承接完成了全国各地很多大型装修工程, 年业务簠超亿元。在装饰行业已有一定的影响力和盛誉。The goo n ue A ei o Am.、2012年公司通过了职业健康安全管理体系认证 (GB/T28001-2011/OHSAS18001:200标准〉环境管理体系认证 (GB/T24001-2004/LS014001:2004标准) 、质量管理体系认证�GB/T19001-2008和GB/T50430-2007标准) 成为北京室内装饰协会理事单位, 被中国室内装饰协会授予“绿色家装受检单位"北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业”质量求生存多年来公司一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念, 通过服务创新, 来满足我们所有服务客户的潜在需求公司的设计人员均来自高等建筑、美术院校。他们崇尚非凡的创意, 追求完美的品质, 他们活跃的思路与独特的创意为广大客户创作出科学合理, 新颖独到的作品, 为公司嬴得了声誉。‘‘信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。多年来公司一直秉承“以质量求生存, 以信誉求发展”的经营理念, 始终坚持以客户的需求和满意为核心, 以“诚信”为宗旨, 不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报, 从而使公司不断发展壮大。面对快速发展的建筑装饰行业, 北京昌达建筑装饰工程有限公司将在董事长高建森的带领下继往开来, 发扬“与时俱进, 追求卓越”的时代精神, 坚持从严治企, 科学管理, 从优取服的方针。凭借优秀的经管理团队, 优质的工程质量, 完美的服务体系, 以市场化, 多元化的经营思路开拓发展, 昌达必将创造出更加辉煌灿烂的明天。i__r:-£

3.建筑安装公司体系研究篇三

摘要公司作为一个整体，它的良性运作离不开每一个部分的密切配合，这就注定了作为公司中的每一个体系，必须得到合理的规划设计，以便按照共同的目标，促进整个公司的发展。一般公司的体系建设包含文化体系建设、销售体系建设、财务体系建设以及市场体系建设。这于建筑安公司而言，同样适用。一个公司要想提高自身的市场竞争力，在商业竞争中立于不败之地，就必须对上述体系进行合理有效的建设，以期达到最大的功能之和，为企业创造更高的经济效益。

关键词体系建设整体生命力

公司体系建设的环节对公司的发展前景，甚至是生命力都有着决定性的重大意义。如果各个环节中的体系建设都处于完善的状态，公司的综合实力必将得到大幅度的提升。但是相应的，如果不注重各个体系建设，势必使得公司发展存在短板，是公司的运作成为一盘散沙，制约甚至是阻碍整体的发展。所以是否注重各个体系的建设，关乎到建筑安装公司的前途好坏，是公司是否可以保持生命力而立足商场之上的关键所在。本文旨在从公司倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面着手，分析建筑安装公司中各个体系的不同职责与功能，以期更好地指导建筑安装公司中各个体系的建设，为建筑安装公司的进一步发展添砖加瓦。接下来，对各个体系，本文将一一进行分析。

一、倡导企业文化的文化体系建设

话说“一千个读者一千个哈姆雷特”，作为容纳了众多员工的建筑安装公司，若果未能建设良好的文化体系，其后果是非常严重的，众多员工的思想没有一致性可言，更不用提众志成城了，在商业竞争开始之前，这个企业就已经输了。企业文化体系建设中所倡导的企业文化，是在有利于员工身心健康的条件下以共同的价值取向，目标为基础的，它好比是企业的灵魂所在，指引着员工们共同的努力方向，有利于企业内部员工在思想上达到一致性，向者共同的奋斗目标前进。此外，完善的文化体系系统的建设有利于促进员工间的团结合作，激发员工的团队精神和集体荣誉感，将会为员工提供一个更加健康、和谐、积极，公平的工作环境，从而使得作为企业中每一个部分的员工其自身价值得到最大限度的开发，在无形中凝聚了各个部分的力量，势必会加强建筑安装这个企业的实力，同时赋予其远大的发展前途。在建筑安装公司中，企业文化建设常常以企业内部对外张贴印刷的标语或者是员工们统一的口号的形式得以实现，其实，除此外，企业内部每个员工的服务及其工作状态都是企业文化的展现，对员工精神状态、行事方式等方面的培训教育也是加强建筑安装企业文化体系建设的有效途径。

二、建筑安装公司所运营的销售体系建设

企业成立的最初也是最终目的在于盈利，取得收益，而这一过程，离不开销售这一渠道。在建筑安装企业中，销售的重要地位不言而喻，销售量的多少直接影响着所能取得的收益的大小。加强建筑安装公司的销售体系建设，意义重大。而这里所谓的加强，不仅仅只是外在设施、配备上的改进优化，也不仅仅是企业中善于交际口才较好员工的调配，更多地应该是技术层面的支撑。所谓的技术层面，在这里指两个方面，其一是对整个销售活动的理论层次的指导；其二则是对销售部门的员工所进行的“专业对口”的销售方法，技巧等职工技能上的培训。所以要想取得好的收益，必须加强销售体系建设，而加强销售体系建设则务必做好上述三个方面：设备上，人员上，技术上的建设。只有这样，方才使得建筑安装企业在竞争中获得了最直接的保障。

三、调配职工的人事体系建设

在一个复杂的整体——公司中，唯有员工各尽其能，各司其职方才使每一个员工的自我价值达到最大限度的发挥，只有这样，企业的实力才能被最大限度的开发出来。在对职工的调配调动上，公司不仅仅要结合每个员工的求职意向，更要看中其性格，能力上所存在的差异，尽量将合适的人安排在合适的岗位上，使其能力的发挥不受职位等外来因素的影响，确保“将才将用，卒入卒营”。另外有待说明的是，如此的安排将提高资源的有效利用率，不仅仅使得人力资源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了资源利用率低下的状况，以精确简练的配置方式使得建筑安装公司能够实现最低的能耗，最高的效益，何乐而不为之？

四、掌管财务开支的财务体系

在上面的论述中已经提到，建筑安装公司作为一个公司，它的最初目的非盈利莫属，既然如此，财务上的开支则成了其盈利时的外在表象。财务开支系统体系主要负责公司财务开支上的监督、预算和总结。它不仅仅为建筑安装公司的正常运转提供经济支持，而且其合理、有效的预算将对公司中的决策产生重大的影响。一方面，资金的流通关系着企业内部一切有关开支事宜的顺畅进行；另一方面，资金的储备额又影响着企业生产上的进度，如能否进行下一个项目的开发与投资。由此可见，财务开支体系的建设非同小可，欲加强财务体系的建设，引进先进的管理方法必不可少，对财务开支状况的透明度建设同样也举足非轻。

五、负责市场考察等工作的市场体系建设

企业在商业这个大舞台上，拼的是竞争力，说白了，就是市场，是所占市场份额的多少。所以如果一个建筑安装公司不想失败，它就完全有必要建设好相应的市场体系。市场体系的建设首先牵涉到的是对商品市场竞争力的精准分析和对市场需求的有效把握，其次，应该是对商品的华丽“包装”——宣传工作。销售之前的宣传工作影响着商品的知名度从而又牵制了商品的购买量。从心理学角度看，消费者更容易对自己熟悉的“知名”产品产生购买的欲望。因而，在市场体系建设时对商品的宣传必不可少。

结语：建筑安装公司作为一个统一的整体，它的发展离不开多方面的不断完善与支持。只有建设好倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面，才不致使企业存在发展的短板，从而制约甚至是阻碍企业的发展。也只有建设好这五个体系，建筑安装企业才能获得持久的生命力，在竞技场上崭露头角。

参考文献：

[1]韩清宇.关于建筑安装公司管理体系对会计信息质量影响的分析研究.信息时代.2010（9）.

[2]谢宗仁，刘顺成.建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著.经管空间.2011（7）.

4.建筑公司辞职报告篇四

您好！

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来在贵公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的x年多的时间中，我学到很多东西，无论是从所做的工作项目还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事贵公司行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后x天后离开公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作项目。

在短短的x年时间我们公司已经发生了很大的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：

5.建筑公司工作报告篇五

建筑公司工作报告1

一、工程概况

该项目属20xx年山东省第三批重点中小河流治理项目，20xx年10月13日山东省水利厅以鲁水发规字[20xx]150号文批准鄄城县临濮沙河治理工程初步设计，20xx年11月18日，山东省水利厅、财政厅以鲁水发规字[20xx]171号文下达了该项目投资计划，20xx年12月19日菏泽市水利局以菏水[20xx]124号文批复了施工图设计。临濮沙河设计标准：河道治理标准为一遇防洪，5年一遇除涝，堤防工程级别4级，生产桥荷载标准为公路Ⅱ级，地震设防裂度为7级。

主要工程内容：1、河道清淤段长公里，两岸复堤长公里，右堤顶管理道路长4公里：改建生产桥10座，;维修水闸2座。

主要工程量：总计土方万方，其中：清淤土方万方，筑堤土方万方，浆砌块、料石万方，砼及钢筋砼万方，工日万个。

工程投资2558万元，其中中央投资1712万元，地方配套846万元。

二、项目管理

为确保工程质量，从规划设计到组织施工、验收，始终坚持高标准、严要求、创精品、争一流。进一步强化措施，严格项目建设程序，确保项目顺利实施。

1、实施了项目法人责任制。组建鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处为项目法人，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理负总责。同时，建立健全项目组织机构和规章制度，充实队伍力量，全程服务于项目建设工作。

2、严格落实工程招投标制。科学划分标段，周密制定评标定标办法，通过公开招标投标，确定中标人，择优录取施工队伍。

3、实行工程监理制。建设单位与监理公司签订了监理合同，监理部下设办公室、实验室、驻地监理和信息档案室等职能科室，严格按照监理规划，监理实施细则，开展项目监理工作。建立健全各项监理规章制度，并着重抓好质量控制，使施工质量始终处于有效控制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。

4、实行合同管理制。鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处与各承建单位签订了施工承包合同，严格执行合同管理，严格按照合同规定履行权利与义务，严格执行工序验收制度。

三、工程建设简况

1、施工前准备：

山东省财政厅、水利厅对实施方案审查、批复后，鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处(项目法人，简称管理处)迅速开始施工准备工作，主要是划分标段，确定招标代理单位，施工招标工作，招标实行公开招标，委托天马招标代理公司进行委托招标;施工现场三通一平、清障等。本次工程施工共划分两个标段，河道清淤及防汛路建设工程(第一标段)和建筑物新建、改建及维修工程(第二标段)，监理为一个标段。两个标段分别由鄄城远大工程有限公司、山东省东明县水利工程公司负责施工。监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司负责。质量检测委托菏泽市水利工程建设质量与安全监督站，相关人员进驻现场，组织设备、材料进场。项目监理部结合管理处和施

工单位，完成工程施工项目划分，报质量监督站审批，同时指挥部与质量监督站签定质量监督书。

鄄城县临濮沙河治理工程施工单位分别成立施工项目经理部。施工人员、机械设备进场后，各项目部进行了施工放样、工程量校核及前期准备工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师分别于20xx年7月18日签发一标段开工令，20xx年8月15日签发了二标段开工令，工程施工开始。

2、施工过程

(1)一标段施工过程：

合同项目工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程开工日期为20xx年10月16日，完工日期为20xx年11月16日。

(2)二标段施工过程：

合同项目工程开工日期为20xx年8月15日，完工日期为20xx年11月22日。其中：

什集闸维修开工日期为20xx年10月3日，完工日期为20xx年11月21日;

赵坊闸维修开工日期为20xx年10月2日，完工日期为20xx年11月20日;

糖牛楼生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年

11月21日;

北高庄生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年11月22日;

孙沙窝生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月22日;

陈大庙生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;

香范庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;

李庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月20日;

杨岗生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;

张庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;

林庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;

临濮生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;

3、工程完成情况

共完成清淤土方万m?，堤防填筑万m?，砼及钢筋砼工程立方米。

四、工程质量

1、工程质量管理体系和质量监督

(1)工程质量管理体系

为确保工程质量，强化质量管理，按照“政府监督、项目法人负责、监理单位监控和施工单位保证”的原则，各参建方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。

项目法人确定了工程创优目标，建立健全了质量管理制度，定期或不定期地对工程进行检查巡查。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题。

监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。

施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。

(2)质量监督

菏泽市水利工程建设质量与安全监督站组建了工程质量监督项目站，对建设、监理和施工等单位的施工行为和施工质量进行全面监督。

项目法人在工程未开工前就确定了工程建设目标为优良标准，在与各方签定合同中明确了质量标准要求，制定完善了质量检查制度，同时质量监督科具体负责工程质量的监督巡查工作，参与隐蔽工程验收，对重点工程重点检查，确保了工程的实体质量。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题，参与工程各种验收。

施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。

检测单位对工程及时检测，提供准确详实数据，确保了工程质量。由于工程各参建单位对工程质量的高度重视，在工程建设过程中均能严格按照合同开展工作，因此在工程施工过程中，未发生一起质量事故。

2、工程质量事故处理情况

无。

3、质量等级评定

本合同项目工程共完成2个单位工程，工程质量全部评定为优良，单位工程优良品率为100%;共完成14个分部工程，其中14个质量评定为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为%;共划分526个单元工程，其中489个质量评定为优良，37个质量评定为合格，优良品率为%;监理抽检总点次11380个，合格10405个，合格率%;第一标段单位工程外观质量评定得分率分别为%;第二标段单位工程外观质量评定得分率分别为%(详见附件2：单位、分部工程开完工时间及质量评定等级表);施工质量检验资料齐全，根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-20xx)，该工程项目评定为“优良”工程。

五、安全生产与文明施工

1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故;施工现场周围道路平整无积水。

2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明;工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。

5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：

1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。

2、进行全面的、针对性的安全技术交底。

3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。

6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

9、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。认真做到施工用电安全、机械设备安全、防火安全，交通安全

六、工程验收

根据施工单位申请，监理单位对工程的外业实体质量，内业资料进行预验收，根据监理单位的意见，管理处施工、监理、设计单位依次对工程中各分部工程进行法人验收，共完成14个分部工程，其中14个评为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为%。20xx年11月23日，由建管处主持，设计、监理、施工单位主要负责人参加，质量监督部门监督，对临濮沙河治理工程2个单位工程进行验收。通过现场踏勘，内业资料审查，对单位工程进行评定，两个单位工程被评为优良工程。

七、工程运行管理情况

鄄城县临濮沙河治理工程项目建成后，健全管理组织和管理制度，明确责任主体和分工，建设单位以管理处为责任主体，加强工程日常管理和维护，盘活资产，推行水利体制改革，明确河道产权和确权划界，加强对河道的维护和看管，严禁乱挖、乱堵，确保河道健康运行，长期发挥效益。

八、竣工财务决算编制与竣工审计情况

竣工财务决算已按要求编制完成，20xx年11月，鄄城县审计局对本工程竣工财务决算进行了审计。该工程已按批准的设计内容完成，财务管理规范，会计核算清晰，投资控制有效，编制的竣工财务决算符合《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19-20xx)的要求。

九、存在问题及处理意见

无

十、经验及建议

1、一是各级领导重视，加大对工程施工的领导和监督力度，保证了工程施工任务顺利完成的保证和前提;二是加强合同管理，落实各项任务、质量标准及双方责任，是工程顺利实施的关键;

2、做好移民迁占工作是工程顺利施工的先决条件。

3、施工企业应不断提高自身素质，在人员素质、管理水平、设备力量都有保证的前提下，才能够保证工程的顺利进行。

4、在工程建设中，建设、监理、施工三方，应各尽其责协同合作，按合同约定的责权，认真履行好各方的职责，是搞好工程建设的关键。

建筑公司工作报告2

出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的完美回忆，生命中的秀丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个秀丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1、20_—04至20_—10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24—33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16—23座、36—46座强电工程现场施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须明白埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦能够做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(说服业主自行带给电表)基本由我来安装。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，透过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的主角不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改善。同时，透过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。

2、20_—10—26至今，_项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。

这天，_新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在这天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的职责。因而我总结出来几点教训：

其一，_项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备务必拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，思考到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了超多的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏用心性。

其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料就应准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。

其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改善，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。

以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。

二、20_年工作计划：

_新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，期望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增添的经验，为公司创造更多的优良工程，不辱使命。

1、请教部门同事，学习更多专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。

2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。

3、完成40—42座强电安装工程。

4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。

5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。

20_年，感谢敏捷!感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我期望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。能够这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已激动地发自内心深切的问好敏捷!

建筑公司工作报告3

20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;

二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xx镇xx村、xx镇村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xx、xx两镇9月10开工，建筑面积xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期10月20曰、10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xx余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xx仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

20xx年，瑞丽工程处完成产值约xx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：62092. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。

3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

建筑公司工作报告4

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的20xx年工作思路。一年来，我们围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xxxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬艰苦奋斗，追求卓越的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxxx仓库土建及钢构工程，完成工作量万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：xx元，人均xx元。支付上缴公司各项社保费用：元，其中建筑公司分摊社保费用：xx元，支付上缴公司住房公积金：xx元。

3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

建筑公司工作报告5

20xx年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

一、总平规划能力

20xx年上半年，通过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的.总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。

作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。

二、效果图的表现

效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。

一年来，通过对警备区招待所，某大厦附属天桥，忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。

三、方案能力

方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。

与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，某双拼别墅和百货大楼，竹韵苑1，2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

四、施工图设计

施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清晰的成长过程，我基本具备了独立操作的能力，可以解决施工中常见的一些问题。

一年来，我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了较为详细的学习笔记，虽然很多知识一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有书到用时方恨少的感叹。

建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们许多帮助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题;节点大样不仅要做到轻巧美观，更要方便施工。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。诸如对地下车库，人防工程的设计;对?高层建筑防火规范?的深刻理解，对楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等。

除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，建筑专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。

在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态;无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态;任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害;是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。

为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。

不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰;

三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后，我还想说一个词：责任。无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着。

建筑公司工作报告6

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

建筑公司工作报告7

一、工程合同履约情况：

我方受建设单位委托进行金水区第二人民医院1＃楼的设计工作，双方签定了建设工程设计合同，并严格按照合同约定执行有关条款，建设单位现已按合同约定支付了工程设计费用。

二、参与工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况：

工程建设各环节，我方均严格按照有关法律、法规和工程建设强制性标准的要求进行设计工作，做到了设计程序无违反法律、法规的规定，设计成果无违反强制性标准和设计规范的要求，设计变更无违反法定程序、强制性标准和设计规范的要求等。

三、对己方参建工作的整体评价：

我方受建设单位委托进行设计工作，双方签定了建设工程设计合同。我方具有国家丙级建筑设计资质，质量保证体系健全。

在收到建设单位设计说明后及相关地质资料后，我方即进行方案设计、初步设计及施工图设计，本设计通过了施工图审查，我方对审查提出的问题及时进行了图纸变更说明，并在施工前进行了图纸会审工作。

在工程建设中，我方积极配合建设、施工单位开展各项工作，根据建设单位意见结合实际条件，及时出具设计变更及技术核定单，并选派相应专业技术人员参加了地基与基础分部和主体分部验收工作。

经我单位现场检查建筑实体和施工资料，施工单位能严格按照我方签

署的设计施工图纸及相应变更施工，该工程结构安全、节能环保及使用功能符合设计图纸及规范要求，质量检查合格，总体认为已满足设计文件要求。我单位认为该工程符合竣工条件，已出具《质量检查报告》。

以上为我单位关于郑州正大房地产开发有限公司金水区第二人民医院1＃楼工程的设计工作情况汇报，请金水区郑东新区征地拆迁安置工作领导小组工程质量监督部及各参建单位专家给予指导认证。

建筑公司工作报告8

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

我是来自xxx的xx，今天我们来公司做见习期工作汇报，对一年来的工作做个小结，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。接下来我在三个方面谈谈工作一年来的感受。

一、专业工作方面。

刚到xx东汽项目上时，我被安排做技术员，最开始的时候对图集与规范的认知能力以及对图纸的掌握能力还不完善，很多地方除向师傅请教外还向劳务队的技术人员请教，力求在保证工程质量与项目部利益的原则下，将问题化解，使工程顺利进行，使自己增长本领。三个月后，我被安排做资料员，在整理各种资料过程中，按照验收规范将其分类清晰、存放有序，以供项目部日常查看翻阅，且随用随取，节约时间，提高效率。资料管理工作繁琐细致，容不得半点马虎遗漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改补救，以及不必要的重复工作和草草了事。在项目部领导和公司领导的帮助与支持下熟悉工程各项流程与公司的管理制度、业务内容等。今年6月份，我被安排兼职项目的劳务管理员，主要是搜集整理分包单位资质并报审以及劳务工人的工资表、花名册等等。另外在工作之余，我积极为项目的大事记撰稿发表，积极参与公司的团拜会演出与“公司发展，我的责任”演讲比赛，积极为其他部门同事提供力所能及的帮助。

二、思想学习方面。

坚决拥护中国共产党的领导，争取做一名积极向上、有抱负有品格的好员工。坚信集体利益大于个人利益，用廉洁正派的工作作风展现公司的形象，用勤奋踏实的生活习性体现项目部的形象。力求工作上认真负责，将本职工作干好，履行好自己的责任；生活上与同事互敬互助，团结友好；学习上尽快考取建筑相关的资质证书，并学习成人教育本科的土木工程专业，以及公司开展的erp录入培训和网络教育平台的知识。

三、业绩成就方面。

个人荣誉包括新生军训优秀学员、演讲比赛优秀奖，工作上将业内资料整理清晰，屡次公司来验收质量均合格。集体荣誉包括xx市建设系统以及公司内部“安全文明标化”施工现场观摩会的成功举办、“准军事化暨劳动竞赛”胜利举行。

总之，在一年的见习期里，我对中建总公司、中建八局、西南公司及各事业部和项目部有了更深的了解，对国企的管理制度有了更深的体会，使我从一名学生转化为一名社会人，自身实践能力及工作能力有了更进一步的提高，感谢公司给我一个提升自我、展现自我的平台，我将继续努力工作，在工作岗位上释放更多的能量，并希望在施工现场有更多发挥才干的机会。

谢谢大家。

建筑公司工作报告9

一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。

一、提高认识，充实自已。

自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。

二、对工程施工建成设的质量控制工作

工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。

从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监理质量工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。

四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。

六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下，终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了“七一”文娱会演;“九九”文娱晚会;“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。

五、戒骄戒躁，面向未来。

今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服务的排头兵。

建筑公司工作报告10

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。

2、厂房工程建设基本完成。

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

建筑公司工作报告11

20××年上半年,×××办公室在公司领导的关心和支持下,在公司所属各部门的积极配合及大力协助下,办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。

一、加强材料采购管理，完善采购程序

1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重

1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作

1、20××年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。

2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。

3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。

四、做好日常管理，为公司发展服务

提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。

具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：

1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法,相关表格及对外行文格式的统一。

3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。

4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：

一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；

另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

这就要求我们在下半年的工作中：

1、切实加强对安全生产、安全行车的监管。

2、材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。

3、进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。

4、牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献。

建筑公司工作报告12

一、施工方面

1、铁路方面。

从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。

××隧道施工，到20××年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20××年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20××年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到××局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产××*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100，验交工程10项，优良率100。

五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

6.装饰公司实践报告篇六

随着社会的发展，大学生越来越多，就业难的问题日趋严重，很多大学生都面临着一毕业就失业的艰难处境，其中一个重要的原因就是缺乏经验，社会实践有助于帮助我们积累经验，为以后在社会上拼搏打下基础。为此，这个暑假我进入了华夏装饰公司学习。

湛江市华夏装饰公司自成立以来，始终致力于为客户提供最专业的服务，在人员配备、团队建设、资源整合等方面进行了大量努力。公司里的员工有从基层做起的，拥有丰富的实践经验，非常了解实际情况和客户的要求；有从国外院校留学回来的，拥有坚实的理论和学术背景；有在专业领域拥有专长的。湛江市华夏装饰公司通过常规服务伴随客户的成长与发展，通过专项服务持续深入地为客户创造价值。这为我学习如何和上司、同事、顾客打交道提供了很好的平台。刚进公司，经理把我安排到前台做文员，主要工作是负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌，并负责自己工作区域内的前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，协助其他文员做好工作等。工作虽然简单，但责任重大，前台文员代表着公司的形象，是每个顾客首先接触的人，因此，我待人接物时要谨慎，要有礼貌。我一直以来胆子不大，刚开始时回答问题总是结结巴巴，搞到人家顾客很不好意思，脾气好点的顾客会对我笑笑，脾气差点的就开口大骂，不管怎样，我都得忍，我不能让公司失去客户。时间久了，我越来越熟悉自己的工作，待人也比较泰然了。我接触过了各种各样的人，给我的启发是，社会上什么人都有，但只要做好自己的本分，就不怕吃亏。还有就是接电话的工作。记得以前我看过礼仪方面的视频，教授说一定要等电话响两声才接，这样会令对方感到舒服，因为如果响一声就接太快了会把对方吓到，响久了才接对方会不耐烦。电话接通的第一句话是“您好，我是······”我心里谨记了这些，在接电话工作上表现很好，受到上司的表扬，这使我对自己充满了信心，很有成就感。

纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行；看万卷书，不如行万里路；实践出真知······通过这次实践，我深刻明白了这些话所蕴含的道理，大千世界，我们每时每刻都在学习，只是作为学生，我们比较专注于在书本上获取知识，但是如果不把学到的知识付诸实践，就会成为书呆子，读书万卷也枉然。作为一名

大学生，已是准备踏入社会的人的，如果还是跳不出书本，不多点参加实践，在竞争异常激烈的今天，真的很难在社会上找到自己的立足之地，因此，我们要勇于实践，多点抓住实践机会，锻炼自己的能力。

7.建筑装饰公司调研报告篇七

武林核心价值观之真谛:“崇德尚品志远艺臻”。正因此,他们拥有鸟瞰天下的视野和纵横世界的气魂,成了行业中的佼佼者。

坐落在驰名中外的杭州西子湖畔的武林建筑工程有限公司,属浙江省建设投资集团有限公司国有控股子公司。金秋时节,记者访问了武林公司党委书记、董事长于利生。于董事长回忆说,武林公司在浙江省装饰行业素有“三早”之称:成立最早,于1986年成立时,当时全国还鲜有装饰公司之说:一级资质拿得最早,一成立就拿到“国家建筑装修装饰工程专业承包一级”资质;走出去最早,即:走出浙江,到外省市去开拓市场揽工程。

于董事长不无感慨地说,武林作为国有公司是在经历种种阵痛之后才发展到今天的。组建后不几年,由于计划经济逐渐消退,国有企业的优势日趋缩小,又由于武林一时还适应不了市场经济,业务揽不到.人才留不住,资金链断裂,公司一度走向了连工资都发不出的困境。

直到2000年之后,武林人痛定思痛,终于认识到公司所以走向低谷,是因为国有企业的种种弊端所致,只有充分发挥国有企业的体制优势,推行民营企业的灵活机制,公司才能摆脱桎梏轻装前进。于是,一个个扬国有企业之长、避国有企业之短的举措呼之欲出,打碎了大锅饭,推行开承包责任制,将国有企业的体制优势和民营企业的灵活机制恰到好处地结合到了一起,武林又开始恢复元气,日渐兴旺起来。

且看今日之武林,不仅民营企业的灵活机制得到了广泛推行,更主要的是公司长期积累的管理经验、科技实力、资金支撑、文化积淀、执行力强、敢打硬仗等等方面国有企业所特有的优势得到了淋漓尽致的发挥。但是,于董事长却深有感慨地说:“武林重振旗鼓还不只是表现在这些方面,最令人感奋的连锁效应是,人气的聚集、人心的振作。武林人心中都树起了一颗强健企业之心,然后又用这颗心锤炼出了‘求是敬业.激情创业’的武林精神。”

于董事长的这番话语,记者从在武林公司的耳濡目染很快得到了印证。如今,“崇德尚品,志远艺臻”已经成了武林的企业核心价值观,“品位装饰,品质生活”已成为武林的企业使命;“价值维系,专业致胜”己成为武林的营销理念;“以人为本,严谨高效”已成为武林的管理理念……正是这些企业之魂,提升了公司上下的团队精神,形成了“一个武林、一种精神、一个声音、一股子劲”的群体意志,而这种意志成了武林人攻坚克难的法宝,引领着武林人不断向前。

建筑默默无言,它能封存久远的文化内涵,也能哗的一声奔泻而出,只要被这种奔泻所卷裹,倒也能吞吐千年。武林人在建筑艺术之峰上攀登,未来对于他们,无限辽阔,无限浩瀚。在武林的华庭之中,空间滋润蕴藉,转换长久漫游的时间进程,升华为永恒不朽之美。

2011年武林公司承担了新建的杭州火车站东站装饰工程。该站总建筑面积34万平方米,是一个拥有15个站台30条轨道,汇集高铁、普铁、地铁、公交、出租车等多交通方式贯通的零距离换乘智能化、人性化大型铁路枢纽工程,号称“亚洲大型铁路综合客运枢纽第一站”。就建筑装饰而言,该工程的亮点背后隐藏着极大的难点。5万平方米的候车大厅,地面面积相当于7个标准足球场。候车大厅地面由54000多块花岗岩地砖拼成,顶层要按装千盏吊顶灯。为保证候车大厅吊顶、天窗等部位曲线型收口的严密贴合,他们在完成常规尺寸铝板的铺设后边测量尺寸边放线,仅15个天窗的收口就制作了1000多块不同尺寸的铝板,工程量之大、工艺之精细可见一斑。面对前所未有的工期紧、体量大、交叉施工多等诸多困难,公司领导班子亲自蹲点、指挥作战,整合资源,周密部署,科学安排,带领员工以“晴天补雨天,一天当三天”的激昂斗志,取得了最后攻坚战的胜利。今年6月,新东站以全新的面貌展现在世人眼前。当人们置身于光鲜亮丽、熠熠生辉的这个新火车站的时候,可曾了解在这些建筑设施的背后武林人留下的汗水?可曾了解这一个个非同寻常的装饰部件倾注了武林人多少心血?

火车东站的故事在武林公司的史册上不过是个小小的音符.而正是这一个个音符谱就了武林建筑装饰的恢宏乐章。他们以鸟瞰天下的视野和纵横世界的气魂,确立了“立足本省、辐射全国、跻身境外”的经营目标,坚持“精心设计、精心施工,科学管理、信守合约、为业主提供优质工程和满意服务”的质量方针,诚实经营、开拓创新,将武林公司精心打造成了行业中的佼佼者,

历经27年的发展,公司经营范围由装饰、幕墙设计与施工向以公共装饰、幕墙设计与施工为主业,集住宅精装修、软装饰设计与施工及木制成品加工、石材制品加工、幕墙及门窗成品加工、建材贸易、建筑劳务、技术服务等装饰上下游产业链延伸。组建了木制品、幕墙、石材制品等加工基地,成立了分别以设计、木制成品制造、建材贸易、石材制品制造、劳务为主业的五家子公司,形成了较为完善的建筑装饰工程施工产业链。现为“国家建筑装修装饰工程专业施工承包一级”和“国家建筑幕墙工程专业施工承包一级”企业,同时还具有“金属门窗工程专业施工承包一级”、“国家建筑装饰专项工程设计甲级”、“国家建筑幕墙专项工程设计甲级”、“建筑智能化工程专业施工承包”、“建筑机电设备安装工程专业施工承包”等资质。连续多年被评为“中国建筑装饰行业百强企业”和“全国建筑幕墙行业50强企业”,先后获各类设计、施工奖近千项。同时,公司自1991年至今连续被评为“中国建筑装饰行业百强企业”、“全国建筑幕墙行业50强企业”、“重合同守信用AAA单位”、“银行AAA级信用企业”。并在2010年获全国“安康杯”优胜企业称号,2007-2012年度全国建筑工程装饰奖明星企业、浙江省建筑装饰行业协会光辉20年领军企业等多项名誉。成了浙江省建筑装饰行业规模最大,实力最强的企业之一

装饰的蕴含,是现代文明的象征。武林人经手的每一件装饰作品,都将实用、入世、温情、和新颖的因素融汇贯通,通过精心设计和施工,把线条和平面凝聚成对天地中美的向往和呼唤。

精益求精,是武林的品质。如果说楼宇像音乐一样伟大,那么经武林人之手的装饰就是其中蕴藉的音符。在殿宇台基之间、在雕梁画栋之上,在庄严肃穆之中.武林品质均能为你营造出一个无限广大的艺术空间。

武林公司凭借精良的装备、先进的工艺和雄厚的技术力量,严格按照高起点、高标准、高质量的要求精心施工,优质服务,每一项工程都是科技与艺术完美结合的杰作。先后承建的北京人民大会堂福建厅,整体布局雄浑大气,烘托出浓郁的闽南风情,展现了美丽的福建风景,制造出了尊崇的华贵感觉和庄严气氛。承建的人民大会堂台湾厅,以蓝色为基调,以具有闽台风格的高翘脊、空雕吊柱等符号与现代室内装修艺术相融合,配以日、月组合的天花藻井,象征着碧海之中的宝岛与祖国日月同辉。承建的上海世博会浙江馆,江南风韵在小小的展示空间静静地体现,竹子的运用,水的运用,都是融入其中的完美元素。浙江临安中都青山湖大洒店.以中式风格贯穿其中,用中式的元素、现代的设计手法、与精湛的施工工艺相结合,营造出了别有风情的洒店空间。这几年来,武林公司承揽的国内外三千余项装饰、幕墙工程,均以超前的设计、优质的施工、完善的服务赢得了众多业主和专家的赞誉,并获各类设计、施工奖近千项。每一个奖项无不是武林人智慧和汗水的结晶

武林公司格外注重项目的管理,并以“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的态势和科学的管理制度控制着每个项目的建设。浙江平湖市行政中心大楼室内装饰工程是近年来武林公司承建的具有代表性的公装项目,在2011年度全国建筑工程装饰奖的评比中获得了各位专家评委的一致好评。精干团队担负重要责任。在施工中,公司项目部采用了一支由全国优秀项目经理带队,优秀施工班组负责,熟练技术工人操作的能征善战的队伍,在保证质量的前提下,几百名工人以“白+黑”、“5+2”的模式追赶施工进度。精密流程保证精彩创优。正是由于在全局上的有效管控和细节上的合理把握,平湖行政中心装饰工程除了给武林带来了荣誉以外,更是成为了精品工程的标杆和模范。该项目获得了2010年度浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖、2010年度浙江省优秀建筑装饰工程奖以及2011年全国建筑装饰行业科技示范工地。

类似平湖行政中心大楼这样的典范不胜枚举。台州黄岩区行政大楼、银川火车站等两个项目获得了“鲁班奖”;长兴县大剧院等几十个项目获“全国建筑工程装饰奖”;温州市政协楼等近百个项目获“全国优秀建筑装饰设计奖”;浙江省人民医院、浙江省高级人民法院、浙江师范大学等一百多项获浙江省“钱江杯”,上海御花园酒店、余姚宾馆、长兴县行政大楼等百多个项目获“浙江省优秀建筑装饰工程奖”,北京人民大会堂福建厅和台湾厅等获福建省“工程优质奖”。

消灭亏损项目;大力培育自营项目,成本和利润管理;项目经济风险防范;品牌建设;项目人才建设。这是武林公司2013年项目管理年上重点要完成的六项专项行动。在这样的行动纲领引领下,必将会涌现更多的优质项目、优秀团队。目光深邃的武林人,将站在历史的阶梯上,厚积薄发,成竹在胸,强大的内驱力和时代潮流推动着整个公司向着更加远大、更加宽广、更加先进的领域挺进。

城市之中,阳光之下,处处闪烁着幕墙的高大、雄伟、明亮、刚健。这不仅仅是幕墙的艺术,更是武林人的精神品质。独特的设计理念和娴熟的专业技巧,展示出了武林作为幕墙领军企业的风采。

如果说,把装饰比喻成武林公司的一只翅膀的话,那么幕墙则是武林的另一只翅膀,两翼高飞,鹏程万里。幕墙现已成了武林的支柱产业,声名远扬,近年来更是优秀工程不断,获奖项目不断。

2009年由武林承接的宁波东部新城中心商务区商务区幕墙工程是一项规模较大、设计理念新颖的建筑幕墙工程,它凭借立面造型优美、轮廊简洁流畅等特点和领先的工艺技术水平夺得了2012年国家银质奖参建奖和钱江杯参建奖两项殊荣。这个工程幕墙面积约30000平米。为使整座建筑幕墙工程达到国际先进水平,公司项目部采用了新技术、新工艺、新材料、新设备,并在施工组织、施工方案、进度保证、工程质量等方面制定了高标准严要求,确保从原材料的加工到工程的竣工实行全方位控制管理,使每个环节环环相扣、有机结合。该工程的陶瓷板的安装采用了干挂开放式安装,通过钢连接件以及预埋件将骨架体系和建筑主体固定,再通过背槽进行陶瓷板和骨架体系连接,形成安全可靠的外墙装饰和外墙维护结构。此外,一层门厅吊挂式全玻幕墙的安装也对施工技术要求极高,在安装中必须做到构件配套供应、及时组织运输到位。施工人员听从统一指挥,做到了分工明确、配合默契、安全措施健全。该工程的完美收工.为武林公司在宁波市场的拓展和知名度的提升起到了推波助澜的作用。

杭州西溪旅游服务中心酒店式公寓悦居幕墙工程是2012年由武林公司负责建设和管理的。该项目幕墙施工工程量大,种类多,技术含量高,并要严格按照“标准化、人性化”、“简约大方”的要求施工,突出“环保、节能、时尚”的理念。由于该项目毗邻世界级国际旅游综合体——西溪天堂,旨在打造杭州首个真正的五星级国际品牌公寓,因此在施工技术难度和管理要求上都非常高.不仅要充分考虑到实用与美观的结合,体现出施工技术水平的卓越.又要在施工进程中严格实行规范化安全作业,杜绝人身伤亡事故,争创示范性精品工程。工程伊始,公司项目部就确定了创精品工程的目标。在施工过程中强化项目经理责任制,完善和深化施工图设计,加强施工现场调度,狠抓施工质量。无论是在施工前期还是即将竣工阶段,时刻不忘质量意识的教育和宣传,使参与施工的全体员工明白.只有在确保施工质量的前提下,才能抓进度、求效益、创精品。“质量就是生命”的思想成为从项目经理直至普通操作工人的共识。最终,该项目获得了2012年度全国建筑工程装饰奖、钱江杯等奖项,成为近年来武林公司承接的优秀幕墙项目的品牌典范

这样的项目其实不胜枚举。武林公司承建的银川火车站改造工程,标志着公司“走出去”发展取得的重大成果。该项目获得2012—2013年度鲁班奖、2010年度兰州铁路局标准化工地优胜杯、宁夏回族自治区建筑业新技术应用示范工程、2012年度浙江省优秀安装质量奖优质工程等荣誉。承建的浙江三门县行政中心幕墙工程,建筑造型别致、线条流畅、装修考究、充满动感,是一座气势磅礴的行政中心。温州国家税务局幕墙工程,整体建筑装饰时尚优雅.线条勾勒清晰明朗,散发着一切从实际出发的艺术气息,给人带来清新舒适简单明快的自然观感。

成功是一部教科书。回顾昨天,才能体会今天,规划明天。武林人深知,成功不是归宿,而是起点,成功是从旧的成就出发,走向新的高度。

纵看自我,武林公司近年来的发展是跨越式;横看行业,同行的发展是裂变式。武林人深刻认识到,社会在变革,行业在发展,稍不留神,就会被甩到时代后面。为此,以于利生为首的武林公司领导班子谋篇布局,推出了“十二五”期间武林公司的“产业化、品牌化、差异化”发展战略和“转变、提升、和谐、绿色”的发展理念,并提出了“管理提升、盈利提升、地位提升”的奋斗目标。其发展愿景是组建管理先进、技术领先、品牌响亮,具有明显核心竞争力的国内知名企业。他们着眼长远,立足当前,又适时推出了“四大经营战略”。即:大市场战略、大领域战略、大业主战略、大项目战略。争取发展成为以公共装饰、幕墙施工为主业,集建筑、装饰、幕墙等设计业务、住宅精装修、软装饰施工及木制成品加工、石材制品加工、幕墙及门窗成品加工、建材贸易、建筑劳务等装饰上下游产业链为多元产业的专业从事中高端装饰行业的企业集团、

近年来,武林公司主要经济指标以超过30%的增幅逐年增长。2013年1-8月份,公司新签合同额同比增长约25%,营业收入同比增长32%,产值、利润总额、净利润等主要经济指标实现了同比增长约75%的良好发展态势。上半年,公司除圆满完成了杭州火车东站枢纽工程装饰工程项目,又承接了遵义国际商贸城、浙江海外高层次人才创业园装修工程等亿元以上大项目。今年,公司以“项目管理年”活动为抓手,提升项目管理水平、提高项目管理效益,进一步展现了“武林品质”、“武林服务”的良好业内形象。

与之相配套,武林公司一直努力打造员工发展平台。公司拥有员工2000余人,专业技术人员近800人,其中50多名为国家和省市级优秀项目经理。在内部培养上建立了“导师带徒制度”、“领导班子成员联系职工制度”和“党员联系群众制度”等;在外部引进人才上提倡“像承揽任务一样招揽人才”和“一人一策”的理念公司实施人才招聘“百人计划”,保持员工大学本科以上学历占50%以上。同时,为提升员工综合素质.加强人力资源的培训与开发,员工参培率达100%。

作为老牌的国企,武林公司还形成了完善的党、工、团组织。建立了七个党支部,切实发挥党委的引领作用和党员的先锋模范作用;成立了七个工会小组,负责职工合法权益维护、职工职业技能提高、企业文化建设和帮困送温暖等工作:设立了五个团支部,教育、引导团员青年围绕公司改革发展稳定大局和中心任务贡献智慧力量,发挥党的助手和后备军作用。近年来,在武林公司党委的领导下,公司领导班子带头在党的群众路线教育实践活动中,在以“争六星创六好”为主要内容的先锋工程建设中,在学习贯彻浙建集团董事长高兴夫提出的“六本”思想中,在以服务职工为宗旨的“情暖武林服务队”活动中做出了良好的表现;公司工会关爱广大职工,每年组织好对项目员工的高温慰问工作,对工人的技术比武和鉴定工作,并贴心地成立了暑假职工子女托管班,为员工解决了不少后顾之忧;公司团委高举“武林青年”的团队品牌,开设了团委微博架设起青年交流沟通的平台,关心关爱一线青年职工的生活,组织各种文化体育活动和联谊活动拓宽大家的交友圈。

“做人,以德正为本;做事,以公效为本;对党,以忠诚为本;企业,以发展为本;对职工,以仁爱为本;对社会,以责任为本。”这是浙建集团董事长高兴夫为集团营造清正积极之本,加快高效和谐发展而提出的“六个根本”理念。武林人正是踏踏实实地以“六本”为纲,注重实效,真抓实干,为实现武林公司健康、持续、快速发展而不懈努力。

8.河南华北工程建筑有限公司篇八

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。（任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。