厂长办公会议制度（共10篇）
1.厂长办公会议制度 篇一
*年，厂长办公室在局长办公室（经理办公室）的指导下，紧紧围绕油田整体工作部署和各阶段的中心工作，结合厂*年生产经营目标，努力提高“三个服务”质量，充分发挥参谋助手作用，为油田和厂生产经营活动的顺利开展做出了积极贡献。*连续三年被局长办公室（经理办公室）评为先进办公室。
1、修订完善了办公室主任、副主任、秘书、文书等11个岗位的岗位责任制，认真执行工作标准、奖惩规定等管理制度，推动了科室工作的顺利开展，形成了一个奋发进取、团结协作、快速高效、无私奉献的集体。
2、上传下达工作及时准确。接到上级来文、来电、传真后，及时向领导汇报，并根据领导批示，迅速转送给承办单位进行实施，*年，厂办共接收上级300多个电话、469份文件、明传电报60多份，会议通知400多次，没有出现过一次失误，受到了领导的好评；根据领导的要求，及时组织撰写各类文字材料，及时编写会议纪要120多号，工作简报50多期，及时办理领导要求下发的文件159号，严把文字材料质量关，确保每份材料都符合规范。
3、积极支持局长办公室（经理办公室）安排的各项工作，全力配合局长办公室（经理办公室）做好调研、领导安排工作督查、接待、会务筹办等工作，同时，紧跟厂生产经营主题，及时报送工作信息100多篇，前三个季度采用量居全局第六名。精心组织，积极参加油田行政办公室系统理论研讨会，组织撰写的两篇论文分获一、二等奖，被评为优秀组织单位，赢得了上级的赞誉。
4、全力搞好“三个服务”，服务水平不断提高。对领导交办的工作和事项能及时、准确落实，做到件件有落实，事事有回音，使领导及时全面掌握各路工作的运行情况，为领导的生产经营决策提供了重要依据；全面为机关各科室部门做好基础工作，使各项工作顺利开展；及时满足基层单位办公用品的需要，确保了基层单位办公、生活的正常进行。
2.厂长、经理工作责任制度 篇二
□
1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不
5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明
7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔
9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生
13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
□ 职权
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置
2.有对厂级副职人选的提名报审和
3.4.5.6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协
7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，8.□
1.2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下
3.4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给
3.厂长办公会议制度 篇三
各位领导、同志们：
准东采油厂滚动勘探工作会和昨天的信息会一样是采油厂成立后的第一次专项会议，同样具有里程碑的意义。昨天我说过信息是基础、勘探是发展，这两个会议都放在节前开，可见厂党委对此项工作的重视程度。刚才几位专家全面总结了××年取得的新成果、新认识，深入分析了目前勘探工作存在的差距和面临的难题，充分研讨了下一步滚动勘探工作的总体发展思路、部署方向、课题设置和技术需求，为××年滚动勘探总体设计和储量任务完成提供了有利保障，为××年我厂打造百万吨油田目标打下坚实的基础。
一、××年滚动勘探工作回顾
××年我厂滚动勘探工作强化认识重在发现，区带勘探工作以集中强攻重点区域、兼顾有利区域思想为指导，确立以五彩湾—白家海凸起为研究重点，兼顾帐北断褶带、九运街—北井区、吉木萨尔凹陷等区块。运用二维、三维地震资料，采取精细的地震解释手段，发现了阜井、彩井侏罗系头屯河组等个地震异常体。滚动勘探中开展深化认识，优化前期勘探成果，开展老井恢复试油工作，论证老井恢复试油井层，有层见到好的效果。开拓创新思路，开展火烧山油田外围和石炭系专题研究工作，西地号背斜石炭系和火烧山将军庙组等滚动勘探乍现曙光。为我厂可持续发展和实现百万吨油田梦想打下了坚实的基础。这些成绩的取得，凝聚着我厂广大科技人员的心血和智慧，饱含着各级组织、各级干部、广大员工，以及各相关单位的关心和支持，是全厂上上下下、方方面面共同努力的结果。在此，我代表采油厂党委和采油厂，向在过去一年里为我厂可持续发展做出积极贡献的滚动勘探工作人员表示衷心的感谢！
二、坚持开展采油厂滚动勘探工作的重要意义
我厂要想在开发中实现产量稳定，除需要老区稳产外，更需要新增储量和产能，滚动勘探工作就是为油田开发不断注入活力，让油田永葆青春。我厂要唱响“准东采油，力争上油”主旋律，要实现“持续稳定发展，打造百万油田”目标，归根接底还要靠滚动勘探不断提供新增储量来实现。所以坚持开展准东滚动勘探工作，既是实现我厂持续有效发展的需要，更是新时期准东人神圣的历史责任，有着重要的现实意义和历史意义。
首先，它是实现新疆油田公司发展三部曲的需要。当前，随着我国全面建设小康社会步伐的加快，石油消费量和净进口量大幅度增长，我国已成为世界第二大石油进口国，到年时，中国至少需要亿到亿吨石油才能满足国民经济发展的要求。到年，中国的石油需求总量可能要达到亿到亿吨。××年我国石油进口总量就可能达到亿吨，今后能源紧张的矛盾还将更加突出。内地主力油田由于长期开采产量出现下滑，时局要求新疆油田要快速成长，尽快挑起大局。股份公司制定了“稳定东部、发展西部”的战略构想，要求新疆三大油田要快速发展，目前新疆三大油田年产量为万吨左右，在全国排第三，要想成为国家石油战略的主战场，还需大幅度提高原油产量。在在这种情况下，油田公司制定发展三部曲，即第一部是自年开始实施的“”工程，到××年原油产量达到万吨，年产天然气亿立方米；第二部是到“十五”末，年产原油万吨、天然气亿立方米；第三部是到年，年产原油万吨、天然气亿立方米。我们准东采油厂作为新疆油田公司下属单位，对原油上产肩负着义不容辞、责无旁贷的使命。新疆油田发展大局要求我们必须进行滚动勘探工作，寻求更多新增储量。
第二、开展滚动勘探工作是采油厂自身生存发展的需要。准东油田预测资源量为亿万吨，自年开发以来，共钻探井口，在帐北区、白家海区、吉木萨尔区等区域，在二叠系、石炭系、三叠系、石炭系、侏罗系等地层发现工业油流，目前共有探明储量亿吨，探明程度不到。在此期间有过两次腾飞的辉煌，在年、年、××年三次产量达到万吨以上，距离百万吨梦想仅一步之遥。目前我厂未探明储量还有亿吨，可以说我们这代人创造历史的实现百万吨目标不是空想，具有深厚的物质基础。但是要想把资源量转化为储量，把储量变为产量，就需要我们滚动勘探工作人员的不懈努力。所以说实现企业发展，打造百万油田，必须坚持开展滚动勘探工作。
第三、开展滚动勘探工作是准东地区繁荣发展与社会稳定的需要。我们准东地区有大小十几家企业，近万名职工，两万多名居民，实现繁荣发展和社会稳定是万人梦想。我们厂的原油生产能力是准东地区实现发展和稳定的决定因素，需要我们在相当长的时期内，保持较高的原油产量，来拉动准东地区经济的发展，促进社会的繁荣稳定。从这个意义上讲，开展滚动勘探工作，不断寻求新增储量，不仅涉及我厂员工的利益，而且惠及准东人民的利益，是我们共同的责任、共同的事业。
三、××年勘探工作要点
刚才，研究
所熊总、徐总对××年滚动勘探工作进行了全面总结，对××年勘探部署做了整体安排，我完全同意。下面，我重点强调二个问题：
（一）××年滚动勘探指导思想
解放思想，寻求突破，依靠勘探思路、地质理论、勘探技术和管理的不断创新，继续深化对边探区的认识，优化前期勘探成果，寻找效益储量，为油田公司实现
发展三部曲做最大贡献，开创滚动勘探新局面，为“持续有效发展，打造百万油田”提供资源保障。
（二）××年滚动勘探工作的几点要求
根据采油厂可持续发展的需要，结合当前油田生产形势，总的要求是滚动勘探要做到“四个再”、“四个加强”。
“四个再”：一是找油思想再解放。勘探是风险的探索，是对未知的求证。对勘探工作而言，解放思想是永恒的话题。只有思想解放了，地质家“脑海里的油”才能变成现实。实践已经证明了这个问题，要结合石油地质理论的创新、进步，勘探技术的发展和地质认识的深化，找油的思想解放、再解放，勘探的地质理论创新、再创新。通过重新认识我们的勘探对象，重新审视我们过去的一些结论，就一定能够突破前人。二是勘探视野再拓宽。深化地层认识，继续开展老区恢复试油工作，寻求新的突破。三是滚动勘探综合效益再提高。滚动勘探工程成本过高是近几年的突出问题，要求我们勘探系统强化研究、深化认识、科学部署、优化设计，努力提高勘探综合效益。四是发展速度要再加快。勘探系统是石油资源转化率最大的实现者，是探索未知领域的先行者，所以我们要解放思想，积极进取，快马加鞭，力争实现打造百万油田目标。
“四个加强”：一是要大力加强与项目经理部的合作。我们所做的很多工作，都是在项目经理部的大力支持下完成的，我们所取得的成果有一半是项目经理部的成绩，所以无论在日常工作，还是在科技攻关上都要和项目经理部密切配合好，合作好。二是要加强向老专家学习。我们在适当地借助外脑，利用外部智力资源来解决我们的实际问题的同时，我们勘探系统对人才工作也要给予高度重视，真正落实人才强企战略。三是加强基础工作。主要做好以下三方面工作：第一方面是加强施工过程的监控，保证我们各项资料的采集质量；第二方面是我们的地质人员也要加强基础工作，做好地质研究，保证工作效率。第三方面是加强信息化工作，真正使我们做到信息共享，做到用信息化推动我们的工业化，使我们的工作升级换代。四是加强勘探开发一体化工作。要做到“统筹部署、全面融合、衔接顺畅”，真正实现地面、地下、勘探、开发总体部署、全面融合，实现真正意义上的勘探开发一体化。
同志们，回首××年，滚动勘探成果殷实又丰厚，展望××年，勘探任务艰巨而光荣。勘探队伍在采油厂党委和采油厂的领导下，已成为一支朝气蓬勃、敢打硬仗、敢于胜利的坚强队伍。因此只要我们以坚定的信念、顽强的意志和精细的工作迎接挑战，坚持解放思想、求真务实、满怀信心、真抓实干，就一定会为实现采油厂“持续有效发展，打造百万油田”做出更大的贡献！勘探战线的所有同志们，企业的可持续发展、员工的殷切企盼，都寄希望于你们，我们期待着、我们企盼着你们再传佳音，再创佳绩。最后预祝大家春节快乐，身体健康！
4.水厂厂长(副厂长)管理标准 篇四
3idt Q·GZ/RS·020242—1999
前言
为进一步适应总公司对水厂厂长岗位工作的要求，特对原标准进行修订。
本标准自发布之日起替代Q〃GZ／RS〃02-02-01-28-89的《水厂厂长(副厂长)岗位工作标准》。
本标准由总公司标委会提出；
本标准由水五厂修订；
本标准主要修订人：李莉、龚蓉；
本标准由总公司标准办负责解释。
成都市自来水总公司二厂企业标准
水厂厂长(副厂长)工作标准
Q·GZ/RS·SR·020101—200
3idt Q·GZ/RS·020242—1999
1范围
本标准规定了水厂厂长(副厂长)的职责、工作内容及要求、岗位人员基本素质要求、检查与考核等内容。
本标准适用水厂厂长(副厂长)岗位。
2职责
2.1 贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行企业标准，为职工服务，对企业负责。
2.2 负责领导全厂的全部生产经营管理活动，确保正常供水；管理本厂的行政系统工作，协调本厂与公司及社会公共关系，圆满完成各项工作任务。
2.3 负责本厂的安全生产、治安保卫工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对工厂要害重点部位的管理，杜绝死亡事故，消除重大人身、设备、质量事故以及火灾、治安责任事故。
2.4 加强工厂的基础(专业)管理工作，根据需要建立相应的组织机构，健全各种规章制度，以便对工艺、自控、计量、财务、统计、劳资、档案、标准化、全面质量、经济责任制、Q·GZ/RS·SR·020101—200
3行政后勤等工作进行系统化、规范化管理。
2.5 对本厂的各项工作完成质量，如生产指标、技术改造、安全卫生、财务核算等水厂生产管理活动结果负责，并据此对各部门实施考核。
2.6 围绕“一个中心、两个基本点”，配合党支部做好职工的思想政治工作，提高职工思想觉悟，推动工厂“两个文明”的建设工作。
2.7 完成经理交办的工作。
2.8 副厂长协助厂长完成上述工作，厂长因故不能履行职责时由副厂长代行职权。
3工作内容及要求
3.1 按照上级和总公司要求，制定本厂的工作目标及各期生产计划和工作任务，并组织实施，以保证全面完成各项生产经济技术指标及相关工作任务。
3.2 明确各部门的工作职责与权限，并据此将全厂性工作目标进行层层分解落实，同时应发挥好对各部门工作的指导、协调、监督、检查与考核等职能，提高管理效率。
3.3 负责本厂的技术改造和质量管理工作，根据生产发展需要，主持搞好生产工艺与自动控制方面的有机结合，不断提高水质质量指标及供水安全可靠性，促进本厂的技术进步。
3.4 严格执行有关财务制度和财经纪律，开展成本核算，加
强对资金及资产的管理；运用经济活动分析，减少生产成本，增加企业经济效益。
3.5 负责全厂的劳动人事管理及经济责任考核工作，不断完善考核评比制度，正确处理责权利关系，做到责任到人，考核到岗，以达到奖勤罚懒、调动职工积极性的目的。
3.6 认真抓好本厂的班组管理，充分调动班组长工作积极性，发挥骨干作用，牢固基础管理工作。
3.7 在搞好生产的同时，抓好全厂的环境卫生工作，搞好职工保健、防病治病、计划生育以及职工食堂等后勤管理，以解除职工后顾之忧，努力创造一个文明的工作环境。4岗位人员基本素质要求
4.1 拥护党的领导，热爱社会主义事业，掌握党和国家的方针、政策、法令法规，勤政廉洁，不谋私利，有一定的政策理论水平。
4.2 工作责任心强，勤于思考、勇于创新、团结协作、顾全大局，具有改革意识和较强的敬业奉献精神。
4.3 具有大专以上文化程度，接受过企业管理、自来水生产工艺等专业培训，懂得设备、电器、自控、财务、劳资、计量、全面质量、标准化等专业管理的有关基础知识。能熟练地操作使用计算机。
4.4 身体健康，四十岁以下，有三年以上从事自来水生产经4
Q·GZ/RS·SR·020101—2003
营管理的工作经历；熟悉水厂的基本情况，具备相应的专业技术知识，有较强的组织协调管理能力。检查与考核
5.1 接受总公司经理(副经理)以及各相关专业处室的工作检查。
5.2 由总公司经理根据对厂月经济责任考核结果，实施挂钩考核。
5.办公会议制度 篇五
1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6.经理办公会议制度 篇六
第一条 经理办公会议是经理人员交流情况、研究工作、议定定事项的工作会议。
第二条 经理办公会议由经理主持，特殊情况下可由经理委托副经理主持。经理办公会议出席人员为：董事长、经理、副经理、财务总监、经理办公室主任、秘书，必要时可邀请有关人员列席。
第三条 经理办公会议原则上每星期召开一次。集团领导班子成员因故不能参加经理办公会议，应向经理或主持会议的副经理请假。
第四条 秘书应认真做好会议记录，会议记录应完整、真实，记录应包括会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、发言要点、决策意见、情况通报要点等。会议记录由秘书保管，并定期整理存档。
第五条 经理办公会议的会务工作由经理办公室负责。经理办公会议议程及出席范围经经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。
各部门及子公司需提交经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向经理办公室申报，由经理办公室请示经理后予以安排。重要议题的讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。
第六条 经理办公会议议题包括：
1、传达股东大会、董事会决议，组织实施董事会决议、经营计划和投资方案。
2、拟定公司财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。3、4、5、6、拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。制定公司的具体规章。
批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、用工计划。通过聘任或解聘副经理、财务负责人、管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案，并递交董事会审议。7、8、9、批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。批准公司重要工作计划、经营方案。经理认为需要研究解决的其他事项。
第七条 经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。当有意见分歧时，一般事项以主持会议的经理或副经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容及议定事项。会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要要妥善保管、存档。
第八条 经理办公会议决定以会议纪要的形式作出，经主持会议的经理或副经理签署后，经理办公室督办。凡是需要保密的会议材料，会议结束后经理办公室负责收回。第九条 参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播保密会议的内容和事项。
第十条 经理办公会议纪要经主持会议的经理或副经理签署后按规定印发。
第十一条
本制度自报董事会批准之日起实施。
广州御银科技股份有限公司经理办公会议制度
2008-07-15 证券时报广州御银科技股份有限公司经理办公会议制度
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，根据《公司法》、《公司章程》，特制订本会议制度。
一、经理办公会议的形式
1、经理办公会议。即每月开一次会议。
2、各种专业会议。即公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。
3、经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的经理办公会议。
二、经理办公会议议事规则
1、经理办公会议由经理负责召集和主持，经理因故不能主持会议时，可指定一名副经理主持会议。参加经理办公会人员：经理、副经理、财务总监和其他总监，经理可以邀请董事长参加，董事会秘书列席会议。各部门经理根据经理办公会议题及讨论情况，接通知后可列席会议，也可通知有关人员列席会议。
2、总经办负责经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。
3、经理办公会议议题由经理决定；或由副经理、财务总监等在工作分工范围内提出，交总经办报经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
4、经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达经理办公会议成员。
5、经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、经理负责的原则，由经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，经理有最终决定权。经理办公会议决议以公司文件形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
6、经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
7、经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
三、经理办公会议的议事内容
经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
（一）关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题。
1、制定公司董事会决议的实施方案；
2、拟订的公司财务预、决算方案；
3、审定公司与所属人员签订的各种经济责任书；
4、讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题。
（二）关于公司的重要规章制度
1、审定的公司基本管理制度；
2、审定公司具体规章；
3、审定部门管理制度。
（三）关于人事安排和员工奖惩
1、公司本部职能部门的聘任或者解聘及奖惩；
2、公司定编定员方案；
3、公司专业技术职务的设置工作；
4、公司员工奖励和处分（不含高管人员）；
（四）拟订的公司内部管理机构设置、变更方案
（五）拟订公司的基建、技改项目、投资等计划并负责实施
（六）拟订公司重大资产购并、重组及处置计划，并报董事会批准后实施
（七）其他应由公司经理办公会议研究决定的事项
四、其他
本制度自董事会批准之日起实施。
广州御银科技股份有限公司 2008年7月14日
深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司经理办公会议制度 发表时间：2007-08-15 出处：证券时报
为完善公司现代企业制度、规范公司治理结构；为了集中、有效地发挥管理中心的领导作用，准确、及时地贯彻领导班子的经营决策，提高办公效率，特制定本制度。
第一条 经理办公会议讨论、决议和部署公司经营管理与发展工作。第二条 经理办公会议分例行会议和特别会议两类。
例行会议每月召开一次，在每月的第二个星期二下午召开（如遇节假日则顺延），主要总结、检查、督促公司上月工作和部署本月工作，协调解决经营管理中的相关困难和问题。
特别会议专项解决经理提出的各项议题，由经理视需要决定召开。
第三条 经理办公会议由经理主持，经理因故缺席时可委托副经理主持。
第四条 经理办公例行会议参加人员为：经理、副经理、总会计师、经理助理、集团公司各部门部长、下属公司经理。必要时可吸收其他有关人员列席会议。
第五条 经理办公会议的内容以会议纪要的形式发布。会议纪要在会后三日内下发，下发范围根据会议涉及的范围和密级确定。
第六条 经理办公会议的决议事项具有行政效力，各单位应根据下发的会议纪要贯彻执行。
第七条 集团公司行政人事部专人负责经理办公会议的以下工作：
（一）会前通知会议室管理人员安排会场，准备茶水、纸巾盒和烟缸，需安排餐饮时，做好餐饮预订工作。
（二）通知参会人员开会时间、地点和主要内容。
（三）准备开会需要的文书资料，在会议开始以前分发给参会人员。
（四）担任会议记录工作，妥善保管会议记录本，对会议内容严守秘密。
（五）会后收回有密级要求的会议资料。
（六）在会后一天内整理形成会议纪要，呈经理签发。
第八条 经理办公会议主要议题有
（一）公司组织结构的设置；
（二）公司制度的制定及修改；
（三）公司人事变更与人事安排；
（四）公司的发展战略规划及实施；
（五）公司的经营计划及其实施；
（六）员工工资及福利政策；
（七）投资项目的审议；
（八）经营中突发性、紧急性事务的处置；
（九）公司对员工奖励与处罚事项；
（十）股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子予以实施、落实的事项；
（十一）需经理办公会议讨论决定的其他事项。
第九条 集团公司各部门、各下属公司在参会时，须就本部门上月工作情况，本月工作计划等汇报事项，形成书面汇报材料，供经理办公会议予以讨论审议。
第十条 集团公司各部门，各下属公司提供的书面汇报材料至少（但不限于）应包括以
下各项内容：
（一）上月份本部门或本公司的生产、经营情况，包括销售收入、利润、成本与费用，同
比增长情况，其他工作业绩等；
（二）领导交办、公司督办或有关主管部门交办事宜的完成情况；
（三）上月计划所做工作的完成或进展情况；
（四）工作中的问题与困难；
（五）工作中的得与失；
（六）本月工作计划。本月工作计划要求详实具体而不是从宏观上泛泛而论，其主要包括
（但不限于）以下内容：①经营业务目标；②成本、费用控制；③比上月和过去有
所进步、有所改进的方面；④资金使用计划；⑤对工作中的问题与困难的解决方案；
⑥需要协调解决的有关问题。
第十一条 参会人员向会议介绍情况或汇报工作时应简明扼要，条理明晰。
第十二条 会议需形成有关决议的，该决议连同会议纪要一同签发。
第十三条 经理办公会议讨论决定的事项，由分管副经理按照分工范围督促检查。
第十四条 本制度由董事会会议负责解释、补充。
第十五条 本制度经公司董事会审议通过后执行。
后勤集团公司经理办公会制度
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2006-11-5 12:58:55 经理办公室
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一、经理办公会不定期召开，具体时间由经理办公室临时 通知。
二、参加会议的人员有：经理、党总支书记、副经理、经理办公室主任和相关部门（中心）负责人。
三、会议一般由经理主持。
四、会议内容：
1、研究讨论公司的改革方案和重大决策。
2、讨论决定公司的各项规章制度。
3、讨论决定公司干部的任免和“大额资金的使用”。
4、研究解决各部门（中心）工作中存在的问题。
5、安排布署公司近期的工作。
6.研究需提交分工会审议通过的有关事项。
7.研究讨论公司其它临时性工作。
7.行政办公会议制度 篇七
1总则
根据《公司章程》规定，制定公司（以下简称公司）行政办公会议制度。2 范围
2.1 行政办公会议由总经理召集和主持。总经理因事不能召集和主持时，也可由主持工作的副总经理召集和主持。
2.2行政办公会议由董事长、总经理、工会主席、副总经理、总工程师、财务总监、公司所属各职能部门及分、子公司负责人参加。总经理工作部秘书列席。
2.3．行政办公会议一般每月召开一次。行政办公会议主要内容
3.1贯彻执行国家、上级主管部门方针、政策和决议、决定；
3.2贯彻落实总经理办公会议精神；
3.3各职能部门、分、子公司负责人汇报每月工作情况及次月工作计划，汇报日常工作中存在需公司领导协调解决的问题；
3.4公司领导总结各专业口工作并提出工作要求和指导意见；会议准备
4.1 总经理工作部负责会议通知。
4.2 总经理工作部负责会前资料的收集汇总；
4.3 各职能部门、分、子公司月工作总结必须于当月25日前以电子版本方式发送给总经理工作部文秘。
4.4 总经理工作部负责会议记录、资料整理，形成会议纪要； 5 会议工作督办
5.1 总经理工作部负责行政办公会议安排工作的督办、落实。
5.2 会议安排工作的承办部门、单位负责落实完成工作，并将落实完成情况反馈总经理工作部。附则。
6.1本制度由总经理工作部负责解释。
8.局长办公会议制度 篇八
（一）会议由局长或分管局长召集并主持，参加会议人员根据会议议题由主持人确定。主要研究行政工作中的事项。
（二）会议内容
1、讨论确定岗位目标责任制及考核。
2、讨论确定工作总结，典型材料。
3、研究落实分管股室工作。
4、局行政领导民主生活会。
（三）会议要求
1、会议议题由分管副局长提出，由局长确定。
2、会议列席人员由会议主持人确定。
9.安全办公会议制度 篇九
一、为加强安全管理，明确安全责任，保证安全工作落实到位，建立矿、项目部两级安全办公会议制度。
二、矿安全办公会和各项目部安全办公会议每周不少于一次。
三、安全办公会议均由安全生产第一责任人主持召开（安全生产第一责任人如有特殊情况不能主持召开时，由安全生产第一责任人委托人主持召开）。
四、矿安全办公会议由董事会成员、矿班子成员，生产副总工程师，各项目部正职，安全生产职能部门负责人，以及其他相关人员参加。项目部安全办公会议由项目部管理人员、班长及其他相关人员参加。
五、安全办公会议要及时传达上级有关安全工作的文件和有关会议精神，汇报上次安全办公会议安排工作的落实情况；所查主要质量安全问题的整改情况；近期重点安全工作安排；其他需要研究解决的问题。
六、安全办公会议主题要突出，议题要明确，要联系现场实际，研究安全工作，安排工作要详细，落实到责任部门、单位。
七、会议部署的安全工作，有关单位负责人必须认真组织，按要求完成，做到措施、标准、时间、任务、责任人五落实。
10.厂长办公会议制度 篇十
（征求意见稿）
为促进市人民政府全体会议科学决策、民主决策、依法决策，提高议事效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《毕节市人民政府工作规则》，结合市人民政府工作实际，制定本制度。
第一章 会议组成
第一条 市人民政府全体会议由市人民政府市长、副市长、秘书长、市人民政府组成部门主要负责人组成。
第二条 市人民政府全体会议由市长召集和主持，出席人员须超过组成人员三分之二方可举行。
第三条 市人民政府副秘书长列席市人民政府全体会议。第四条 根据需要，可安排市人民政府部门管理机构、直属事业单位、其他机构、中央（省）驻毕单位、县（区）人民政府（管委会）主要负责人及有关单位、企业负责人列席市人民政府全体会议。
第五条 根据需要，邀请市人大常委会、市政协、毕节军分区、市纪委、市法院、市检察院领导同志参加市人民政府全体会议；邀请市委、市人大常委会、市政协有关工作部门负责人参加市人民政府全体会议；邀请群团组织负责人参加市人民政府全体会议；邀请省驻毕新闻单位负责人参加市人民政府全体会议。
第六条 市人民政府全体会议一般每半年召开一次，安排在每年1月和7月期间。根据需要，经研究可临时召开。
第二章 会议任务
第七条 市人民政府全体的主要任务是：
（一）传达贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委的重要指示、决定和会议精神，市人民代表大会及其常务委员会的重要决议、决定。
（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。
（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。
（四）讨论决定市人民政府工作中的重大事项。
（五）部署市人民政府的重要工作。
（六）讨论、通报和部署全市经济社会发展全局性工作。
（七）讨论需要市政府全体会议决定的其他事项。
第三章 内容确定
第八条 市人民政府全体会议的内容，由市长或市人民政府常务会议确定。
第四章 会务办理
第九条 市人民政府全体会议由市人民政府秘书长牵头组织，市人民政府办公室具体承办。
（一）会议通知。市人民政府全体会议内容、时间确定后，由市人民政府办公室及时通知参加或列席会议的领导和部门（单位）。
（二）会场布置、食宿安排。市人民政府全体会议会场布置、食宿安排由市人民政府办公室具体负责。
（三）会议文件起草。市人民政府主要领导在市人民政府全体会议上的讲话材料由市人民政府办公室牵头起草，相关部门（单位）配合；提交市人民政府全体会议讨论的重要政策性文件由有关职能部门负责起草，市人民政府法制机构审查。
（四）会议材料准备。市人民政府全体会议会务资料由市人民政府办公室牵头印制和分发，相关部门（单位）配合。
（六）会议签到。参加市人民政府全体会议的人员，须于会前10分钟签到并进入会场。市人民政府办公室负责统计出（列）席人数，并于会前5分钟报告秘书长或会议主持人。
（七）会议记录。由市人民政府办公室作好会议记录。
（八）会议纪要。市人民政府全体会议纪要由市人民政府办公室负责起草，经秘书长审核后报市长签发。会议纪要原则上在会后5个工作日内发出。
第五章 决策落实
第十条 市人民政府全体会议作出的决定，各县（区）、各部门必须严格执行。
第十一条 市人民政府全体会议决定的事项，由市人民政府办公室和市督办督查局具体督促办理和跟踪落实，并定期不定期向市人民政府报告。
第六章 会议纪律 第十二条 出席、列席市人民政府全体会议的人员应按时到会，不得无故缺席或迟到、早退。
第十三条 部门、县区列席市人民政府全体会议的人员应为本部门、本县区人民政府（管委会）主要负责人。主要负责人因故不能列席的，须向市人民政府秘书长请假，经批准后委托主持工作的副职列席。
第十四条 与会人员进入会场前应对随身携带的通信工具作消声处理；会议期间禁止会客，禁止无关人员进入会场，确有紧急事项需联系会场内人员的，与市人民政府办公室联系办理。
第十五条 市人民政府全体会议内容宜于公开的，依照规定程序及时公开；不宜公开的，参加会议人员不得对外泄露会议内容。会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前退回。
第七章 新闻报道
第十五条 市人民政府全体会议一般应向新闻媒体开放，由市人民政府办公室通知新闻媒体到会报道。新闻稿须经秘书长审定，必要时报市长审定。
第八章 附则
第十六条 本制度由市人民政府办公室负责解释。第十七条 本制度自印发之日起施行。毕节市人民政府常务会议制度
（征求意见稿）
为促进市人民政府常务会议科学决策、民主决策、依法决策，提高议事效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《毕节市人民政府工作规则》，制定本制度。
第一章 会议组成
第一条 市人民政府常务会议由市人民政府市长、副市长、秘书长组成。
第二条 市人民政府副秘书长列席市人民政府常务会议。根据需要，有关县区人民政府（管委会）、部门、单位、企业主要负责人列席市人民政府常务会议。
第三条 根据需要，邀请市人大常委会、市政协、毕节军分区、市纪委、市法院、市检察院领导同志参加市人民政府常务会议；邀请市委、市人大常委会、市政协有关工作部门负责人参加市人民政府常务会议；邀请群团组织负责人参加市人民政府常务会议；邀请省驻毕新闻单位负责人参加市人民政府常务会议。
第四条 市人民政府常务会议由市长或市长委托市人民政府负责常务工作的副市长召集和主持。
第五条 市人民政府常务会议原则上每月召开1次，安排在每月第二周的星期二，出席人员须超过组成人员半数方可举行。
第二章 会议任务 第六条 市人民政府常务会议的主要任务是：
（一）传达贯彻党中央、国务院和省委、省政府的重要指示、决定和会议精神，研究贯彻落实市委、市人大常委会重要决定、意见和建议的工作措施。
（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。
（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。
（四）研究和审定以市人民政府名义发布或批转重要决定和重要规范性文件。
（五）研究和决定全市国民经济和社会发展及其重要专项规划、计划，研究全市财政预决算。
（六）研究分析一定时期全市经济社会发展形势，通报市人民政府总体工作情况。
（七）讨论决定事关全局的重大建设项目安排、重要资金使用、重大经济社会活动及重大体制改革等事项。
（八）研究确定社会管理和公共服务中有关体制、机制建设和制度建设方面的重大问题，讨论决定加强政府自身建设的重大事项。
（九）研究各县（区）人民政府（管委会）、市人民政府各工作部门上报的重要请示或重要报告。
（十）研究和决定市人民政府对行政部门首长进行问责的有关事宜。
（十一）讨论须由市人民政府作出决定给予表彰和奖励的重要事项。
（十二）讨论需要市政府常务会议决定的其他事项。
第三章 议题确定
第七条 市人民政府常务会议议题由市人民政府办公室提出意见，经秘书长、常务副市长逐级审核后报市长确定，或者由市长根据工作需要提出。各部门和各县（区）人民政府（管委会）提请市人民政府常务会议审议的议题及其附件材料，应于会议召开前3个工作日报市人民政府办公室统筹安排。市人民政府办公室负责将议题和有关会议文件于会前送达与会人员。
第八条 提交市人民政府常务会议讨论研究的议题，须在会前征求有关方面的意见或召开专题会议进行协调，并形成报市人民政府常务会议讨论研究的书面材料。参加和列席市人民政府常务会议的人员对会议议题有不同意见的，应于会前向市人民政府办公室提出，由市人民政府办公室研究提出处理意见后向会议召集人报告，由会议召集人决定。
第九条 市人民政府常务会议议题一经确定，一般不再追加；非紧急事项不临时动议。
第四章 会务办理
第十条 市人民政府常务会议由市人民政府秘书长牵头组织，市人民政府办公室具体承办。
（一）会议通知。市人民政府常务会议议题、时间确定后，由市人民政府办公室及时通知参加或列席会议的领导和部门（单位）。
（二）会议材料准备。市人民政府常务会议议题确定后，由市人民政府办公室通知汇报部门（单位）准备汇报材料。
（三）会议签到。列席第一个议题的人员，须于会前10分钟签到并进入会场；列席其他议题的人员，须在指定时间、地点签到，并等候列席有关议题。
（四）会议记录。由市人民政府办公室作好会议记录。
（五）会议汇报。市人民政府常务会议的议题，原则上由议题提出单位或市人民政府指定有关单位主要负责人汇报，其中，出台规范性文件议题由市人民政府法制办公室负责人汇报审核意见。
（六）会议决定。汇报结束后，与会人员充分发表意见，会议主持人综合讨论意见作出会议决定。
（七）会议纪要。市人民政府常务会议均编印会议纪要。市人民政府常务会议纪要由市人民政府办公室负责起草，市人民政府分管副秘书长和秘书长逐级审核后，报市长或受市委托主持会议的市人民政府负责常务工作的副市长签发。会议纪要原则上在会后５天内发出。
第五章 决策落实
第十一条 提交市人民政府常务会议讨论研究的议题，一经市人民政府作出决定，有关部门（单位）必须严格执行。
第十二条 市人民政府常务会议决定的事项，由市人民政府办公室和市督办督查局具体督促办理和跟踪落实，市人民政府分管领导定期不定期进行检查。
第六章 会议纪律
第十三条 出席、列席市人民政府常务会议的人员必须按时到会，不得无故缺席或迟到、早退。
第十四条 通知列席会议的部门，须由主要负责人参加会议。主要负责人因故不能列席的，须向市人民政府秘书长请假获准，并及时安排其他负责人参加会议，其参会负责人在会上的表态视为该部门（单位）意见。无故不参加会议的，由市人民政府根据有关规定予以批评或通报。
第十五条 与会人员进入会场前应对随身携带的通信工具作消声处理；会议期间禁止会客，禁止无关人员进入会场，确有紧急事项需联系会场内人员的，与市人民政府办公室联系办理。
第十六条 市人民政府常务会议研究决定的事项，凡未确定对外公布的，与会人员要严格保密。会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前退回。
第七章 新闻报道
第十七条 市人民政府常务会议内容没有保密要求的，由毕节日报社派记者参会并作新闻报道，毕节电视台进行口播。
第八章 附 则
第十八条 本制度由市人民政府办公室负责解释。第十九条 本制度自印发之日起执行。毕节市人民政府市长办公会议制度
（征求意见稿）
为进一步推进市长办公会议科学化、规范化、制度化，提高会议决策效率，确保会议质量，根据《毕节市人民政府工作规则》、《毕节市人民政府常务会议制度》等有关规定，制定本制度。
一、会议组成
（一）市长办公会议由市人民政府市长、副市长、秘书长组成。
（二）市人民政府副秘书长列席市长办公会议。根据需要，市直有关部门、单位、企业主要负责人和有关县（区）人民政府（管委会）主要负责人列席市长办公会议。
（三）市长办公会议由市长或市长委托市人民政府负责常务工作的副市长召集和主持。
（四）市长办公会议原则上每月召开２次，安排在每月第一、三周的星期二。
二、主要任务
（一）传达和研究贯彻国务院或国务院有关部门、省政府或省政府有关部门召开的、需要在全市或相当范围落实的全国、全省性工作会议精神。
（二）讨论决定上报省政府和市委的重要请示、报告。
（三）讨论提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案。
（四）研究决定临时性经费申请和有关行政事业性收费的减 10 免，审批市本级预算追加支出50万元以上的项目。
（五）研究市人民政府日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项。
（六）研究需要市长办公会议讨论的其它事项。
三、其他事项
市长办公会议的议题确定、会务办理、决策落实、会议纪律等方面的工作要求，按《毕节市人民政府常务会议制度》的有关规定执行。
毕节市人民政府专题会议制度
（征求意见稿）
为进一步推进市人民政府专题会议科学化、规范化、制度化，提高会议决策效率，确保会议质量，根据《毕节市人民政府工作规则》、《毕节市人民政府常务会议制度》等有关规定，制定本制度。
一、会议组成
（一）市人民政府专题会议由市人民政府市长、副市长、秘书长，或受市长、副市长委托的副秘书长召集和主持。
（二）根据需要，安排市直有关部门（单位）、有关县（区）人民政府（管委会）、有关企业负责参加市人民政府专题会议。
（三）市人民政府专题会议根据工作需要不定期召开。
二、主要任务
市人民政府专题会议的主题由市人民政府市长、副市长、秘书长根据工作需要确定，主要研究处理以下方面的工作：
（一）市人民政府领导分管工作范围内需要统筹协调的某一业务事项。
（二）市人民政府领导既定工作部署，需要组织实施的某一业务事项。
（三）某一全市性重要活动的协调实施事项。
（四）某一具体问题的协调实施事项。
（五）某一突发性事件的处理意见。
（六）省委、省政府和市委、市政府领导同志对某一涉及面较广的具体问题所作批示的贯彻落实意见。
（七）市人民政府其他需要研究处理的具体业务事项。
四、其它事项