中铁参培总结

中铁参培总结（精选7篇）

1.中铁参培总结 篇一

加强学习，不断提高管理水平

--2011中小学校长领导力高级研修班学习心得体会

石龙小学 黄友权

7月22日至30日，我有幸被金堂县教育局安排到清华大学参加了由深圳清华大学研究院培训中心举办的“2011中小学校长领导力高级研修班”的学习。下面就我的学习谈几点心得：

学习心得一：依托部门精细管理

学校办学水平的高低，关键取决于学校领导班子。班子成员应当具备高尚的道德情操、过硬的政治素养和较强的执行力，能识大体，顾大局，大事讲原则，小事讲风格，团结协作，以工作和事业为重。比如我们参观考察的北京市通州区玉桥小学的领导班子从校长到教务主任，从总务到各级部主任，相互之间是一串服务的链条，形成了“统一领导，分级管理，突出重点，办出特色”的基本方针。在工作中强调实干就是能力，落实就是水平，强化过程监督评价考核机制，对重点问题、重点工作要盯上抓，靠上抓，努力打造一支有人品，有能力，有态度，能干事，会干事，干成事的中层干部队伍，从而带动形成良好“教风”和“学风”。在校党支部的正确领导下，全校教职工发扬团结、拼搏、严求、高质的玉小精神，形成了树服务意识，创和谐校园，走主体发展之路的办学特色，开拓创新，屡创佳绩--学校先后荣获市小黄帽路队制先进校、星星火炬奖、教科研先进单位、电教优类校、北京2008年奥林匹克教育示范校、消防教育示范校、北京市语言文字规范化示范校，区师德群体建设先进单位、精神文明单位、课堂教学竞赛先进单位、校园环境建设示范校等殊荣。

通州区玉桥小学的领导班子在具体工作中做到思想上有活力，工作上讲执行力、有创新力，管理上有凝聚力。学校出台了一系列有利于促进学生发展和调动广大教职工积极性、创造性和主人翁精神的措施和办法，形成了高效率的务实的管理制度，并且尊重、信任、理解广大教师和学生，善于接受来自教师、学生的建议和监督，把他们的主观能动性充分激发出来，从而形成了高效、有序、协作的工作氛围。

学习心得二：校长是学校的首席教师

在学习期间，听了近8位专家、学者和名校长作讲座、报告，可以说堂堂有特色，精彩纷呈，给我印象最深的还是两位校长的课。其中一位是北京五中的原校长吴昌顺校长，吴老从事教育事业几十年，他的讲座特别吸引人—幽默、风趣。吴校长的讲座内容是《校长的角色、职责和使命》，他给校长角色的定位就是：校长是学校的首席教师，校长是教师的教师。

吴校长声音纯正浑厚，他的讲座风格独特，不象其他专家那样始终坐着或站着一味地讲。他时而声音激昂，时而低沉。时而起身，时而离座走到学员中间。他的讲座生动有趣，他可以一口气的说出很多修饰的词语。真不愧是全国的优秀语文教师，语文素养特别深厚。茶歇时吴老对我们说：“没上课的时候我养精蓄锐，上课时我就来精神了，尤其是给学生上课我就更来劲了!”难怪尽管他已经七十多岁了，但他身上的朝气一点儿也不输给年轻人，可以想象他退休前领导学校时的样子。我想就从他身上这股精神气，也足以成为教师中的教师了。退休前他一直担任两个班级的语文课，别说校长就是一个普通的教师也是不容易做到的。一个全国有名气的校长，要处理学校的事务，还要外出讲学，同时要担任语文课，这太不容易了。现在在学校里流行教而优则仕，很多优秀的教师从事了学校的领导和管理

工作后，便不再担任课了，远离了教学一线，尽管仍然从事教学管理和指导教学工作，但很难真正了解教材和教学中的实际问题。看来要想当好校长还得继续当好老师，并且是不能间断地当老师。不去教课又如何了解学生思想学习动态，如何成为首席教师，如何成为教师的教师。

说现在的校长不好当，是因为要真正把整个心思放在教学上确实不太容易做到。现实中有很多棘手的、麻烦的、不合常规的事情需要创造性处理，甚至现在有很多工作已经超出了校长的职责范围，仍然需要校长来承担责任，真可谓是“责任无限大”。校长离开了教学阵地，指导起教学来恐怕就有纸上谈兵把脉不准之嫌疑，也就说不上是教育家办学了。

最后摘录几句吴校长的发言观点：

知识就力量；教育就是财富；学习就是生命。

一流的教师教出一流的学生；一流的学生造就一流的社会。

教育的真谛：既是产业，更是事业；既是科学，更是人文；既是技术，更是艺术；既是工作，更是生活。

先有名师，后有名校。名师造就名校，名校培养名师。

要做名师，先做明师。明师就是明白之师，明辩之师，明天之师。

人文素养，立身之本；科学素养，强身之道。

事业第一，专业第二，职业第三。

学习心得三：课程改革校长要有这几项本钱

课程改革中，校长的课程领导力要求校长确立有效的课程改革理念，把握课改方向，转变职务观念、淡化权力意识，将角色定位在学校的首席课程研究员上，引领教师开展教学研究，与师生共成长，同发展。

转变职务观念。校长如果恪守职务权限，就会缺少课程意识以及面向课程改革的自主应变的能力。转变校长的职务观念，意味着校长要将角色定位在学校的首席课程研究员上，积极走在课堂教学的前沿，认真地听课、评课，与教师们进行同伴互助式研讨。校长只有走进课堂、深入师生中，才能发现问题、分析原因、提出解决问题的思路，从而显现校长的课程领导力。

淡化权力意识。课程改革中校长的领导力不能看校长的权力而要看其能力。校长要有现代的教育理念和管理理念，具有专业的管理能力，包括校长的课程决策能力、理解教师和与师生沟通的能力、交往能力、学校经营和公共关系的能力，以及课程反思和探索研究的能力。校长的课程领导力要求校长的专业化不断发展，他才能对课程管理作出合理的决策。

确立课程理念。开放的课程理念能帮助教师寻求适合自己和适合学生的教学方式，针对自己的实践情境进行反思和改进。校长要根据学校的办学理念、办学目标，仔细研读新课程，把握课程改革的脉搏，确立开放的课程管理理念，引导教师认真制订课程教学计划，建立教学质量愿景，引领教师朝着这个被广泛认同、期望的目标，积极主动地工作。

学习心得四：名校是怎样炼成的

在北京市通州区玉桥小学的时间里，我很受启发，一所学校能够办成名校，肯定是有他的独特模式的。

1、领导务实。学校领导给我留下总的印象是：踏实、勤奋。他们能经常深入基层，了解教师、学生中存在的问题并及时解决。

2、教师敬业。教师们工作积极、勤奋、自觉。教师们上班期间都不喝酒，不抽烟，不打牌娱乐谈天说地。

3、作风良好。各部门以及教职员工各司其职。从学校领导到各个教师都能自觉遵守没有明文规定的已长期养成的良好的行为习惯。每周有各教研组、年级备课活动，年级集体

备课活动主要是对上周存在的问题和下周要上的内容进行具体研究，并注重落实。

4、德育扎实。该校的德育工作针对性、实效性强。善于在不同的时期对学生进行不同的思想教育；每周的班会课都能很好的应用起来，主要是班主任结合本班的实际情况进行思想教育，学校德育主任统一对全校学生进行思想教育；全体教师及管理人员都能在最短的时间内熟悉所教所管的学生。

反思：

1、观念的更新。本次学习学到的应该是观念的改变、管理的方法、而不是管理的模式，要把学到的东西与本学校的具体情况结合起来，具体问题具体分析。

2、管理的深入。学校领导要深入课堂，深入教师，深入到学生中去，要了解学校中存在的各种具体问题并及时解决。

3、教育的全面。素质教育不是音、体、美，而是要教学生学会做人、学会自律、学会学习、学会思考、学会乐群、学会审美、学会创造、学会健身、学会生活、学会劳动等。教育应当开发和培养人的真心、爱心、责任心、羞耻心。

4、领导的意识。作为学校领导要让全校教师养成爱岗、敬业、有奉献精神且不断学习的良好行为习惯。学校工作以教学为中心，课堂教学是关键。教育为本，质量为魂，教育质量是学校工作的生命线。

5、学习的强化。领导和教师都要不断强化教育思想、教育理念、教育管理、教育理论、法制建设的学习，从而使学校管理科学化、规范化、有序化，法制化。在不断的学习中更新观念，求真务实，与时俱进，开拓创新。

学习心得五： 对照思考学校管理

我们的近期目标是所制定的学校《三年发展规划》，我个人的工作目标就是《校长三年目标责任书》和《创先争优目标责任书》。要完成好各项任务，其中最重要的就是要严格教学常规管理，切实提高教学质量。提高教学质量，关键在课堂。只有把握住课堂的40分钟才能提高教学质量。而要上好课、就必须抓好教研组和备课组的建设。备课是关键，有的教师认为自己已经教过多年，就可以不备课，这是绝对不行的，大家都知道备了课和不备课去上课是不一样的，特别是练习题，有的教师自己都没有去做就叫学生去做，而且评讲之前也没有去思考此题是否有价值，是否有问题，难度如何。课堂练习题或课外练习题都应该精心选择。因此提高教学质量，关键在课堂的教学效率，而提高课堂教学效率的关键在于精心的备课。以课堂教学为中心，全面开展素质教育。自觉履行教学常规，切实遵守教学规则。要认真备课、上课、辅导、批改作业、命题考试和分析教学质量。要自觉维护正常教学秩序，不随意调课、停课，自行减少或延长教学时间。

另外还要深入开展教研科研，注重教学经验交流。教研组、备课组要发挥教学常规基层组织的作用，严格按学校要求开展教学研究活动，组织教学经验交流，开展教法、学法研究，考试命题研究，听取学生对学科教学的意见和建议，营造良好的学术研究氛围。同时我们也在加强师德师风建设。对教师进行敬业、爱生教育，通过自我完善、文化积淀、制度约束、营造风气不断提高整体队伍的职业道德素养。

通过本次培训，我感受颇深。作为一名管理者只要我们从学校的实际出发，明白存在的问题，以科学发展观为指导，牢固树立合作、交流的观念，规划好学校的发展蓝图。以人为本，关注学校教育教学的每个环节，就一定能实现学校全面、健康、可持续发展。

2.见习教师参培计划 篇二

1)通过听带教老师上课，自己上课等在半年见习期内逐步基本掌握英语教学工作 ，成为合格的英语教师。

2)向带教教师及时了解二期课改后的上海中小学英语新课程标准、熟读标准，了解如何开展小学英语教学工作、体现新课程标准，使自己能够适应当今社会教育事业发展的需要。

内容：与带教老师交流，分析自己的教学水平和业务能力，并确定今后努力的方向;听带教老师的英语课、写观课报告，学会评课;与带教老师讨论教材、分析教材，能自己编写教案、设计学生作业，并制作课件试教;批改作业、对学困生进行辅导;参加教研组、备课组活动，能进行说课、并在通读英语课程标准后，进行专题发言;向带教老师虚心求教，完成拓展性课程的构思和教学大纲并试教、设计命题试卷，完成期中或期末考试班级质量分析并针对其中出现的问题采取相应措施等等。

四、总结

做一名高尚道德情操的教师,需要认真做好每一件事，不管是自己要求的，还是带教老师布置的。

首先，我会积极参与华亭学校周一的政治学习，并认真做好笔记。然后经常阅读学习有关师德的书籍文章，做好读书笔记。提高自己的自我修养，成为爱学生、学生爱的好老师。

第二，我要认真听带教老师的每一节课，做好记录，写好观课报告、记录当时听课的感受和所获，借鉴师傅的优点、闪光点改进自己的不足。与带教老师学习备课、上课等，能自己写教案、上课后写教后反思。

第三，除了做一个合格的教师，也要学会做一个好班主任，当好班级学生的领头羊。班主任工作也是此次培训工作中极为重要的。我跟着我的班主任带教老师，学习她在班级管理中如何与学生、学生家长交流，处理突发情况。还有学些学期综合评语、如何策划主持主题班会、和班干部讨论交流班级事务等等。

在这半年的培训过程中，我会努力、逐步提升自身道德素养，提高专业水平。我会结合这份初步的参培计划，根据实际学习情况，及时调整实施措施、修改已定计划，脚踏实地、坚定不移地向自己地理想前进。

见习教师参培计划篇三

一、指导思想

根据上海市教委《关于中小学、幼儿园见习教师规范化培训的执指导意见的通知》，以师德建设为核心，以提高实施素质教育能力为重点，以“合作、实践、反思、创新”为途径，通过优秀教育教学团队的浸润和专门指导教师带教，促使见习教师在较短时间内适应教育岗位的基本要求，促进教师整体队伍实现师德、教学艺术和教育管理能力的同步提高，不断提高我校的办学声誉。特制定我校新教师见习期培训工作计划，具体要求如下。

二、培训对象

20XX届新教师：王爱国、程娟、王金涛、徐荣付、马中娴、吴建霞

三、培训方式

1.配以市(区)级培训学校教育教学指导教师和校级层面指导教师专门带教。

2.以学校“青蓝”工作室为平台，开展理论学习、实践研究、课堂观察、教学反思、现场“诊断”等教育教学活动。

3.“请进来、走出去”，聆听专家讲座，学习他人经验，拓宽教育思路，提升教育教学能力。

四、培训时间：一年

五、培训目标

1.加强师德教育，强化责任意识。提高新教师政治和师德修养水平，了解教育改革与发展的趋势，树立崇高的职业理想;增强新教师热爱学生、热爱教育事业和为人师表的自觉性。

2.立足课堂，细化管理。要具有现代教育的观念，掌握所教学科的课程标准和教学内容，巩固专业知识，提高对新理念的认识。能结合学生实际按照要求制定学期授课计划和教案设计，努力遵循教学规律，胜任教学工作，完成学校下达的各项教育教学任务。

3.强化德育意识，提高育德能力。根据学生的心理、生理、个性特点实际，遵循教育规律和科学的教育方法，制定班级工作计划，开展班队活动，能胜任班主任工作，规范教师角色行为。

六、培训内容

1.师德师风的教育。对新教师加强思想政治和师德修养教育、形势教育、法制教育。采取讲座辅导、活动体验等形式进行。

2.提升教育教学理论素养的教育。通过“相伴经典”的读书活动，让新教师在教育教学实践中不断提高理论水平和人文素养。主要采用辅导讲座、学习观摩、专题研讨和自学相结合的方式。

3.提高教育教学实践能力的培训。我们将结合我校的“青蓝教师阶梯培养项目”，在指导教师的“传、帮、带”下，结合课堂教学设计、座谈交流、教学观摩、教学评比等形式进行。使新教师掌握制订授课计划、备课、上课、作业、辅导、评价等教学常规;提高说课、听课、评课等技能;掌握做学生思想工作、教室布置、心理辅导、班队活动、家访等教育基本功。

七、对见习教师培训的具体操作步骤与要求

(一)第一阶段：憧憬与规划

1.根据教育局制定的新教师见习期培训实施计划，结合本校实际，制定具体的培训计划。

2.召开20XX学年新教师见习期培训宣传与动员会，明确要求、任务，制定《个人规划和参培计划书》。

3.青蓝教师阶梯培养师徒结对启动仪式，为新教师配备教育、教学校级指导老师。

(二)第二阶段：实践与体验

第一模块:职业感悟与师德修养

1.读两本学校推荐书目:吴非的《致青年教师》以及韩立福的《新课程有效教学行动策略》并写好读书心得，同时每学期一次进行读书交流会。期间，自主选择至少两本以上的有关教育教学的书本进行阅读，提升自身修养、人文素养。

2.每学期完成不少于10篇关于职业生涯体验随笔。

3.每一学期认真做好见习教师规范化培训总结。

第二模块：课堂经历与教学实践

1.研读教材与备课。

1)在导师的指导下通读教学课程标准，在教研组内作一次课标解读专题发言

以及完成一个单元的教材分析与教案编写并在教研组内说课。

2)潜心钻研教材，在导师的指导下，认真解读每一单元、每一课时的教学要求，正确制定教学目标、教学中的重难点进行备课，做到详实、书写端正、有反思。

2.上课。

1)见习教师每周听导师的课不少于两节，做好课堂记录与反思。导师听课不少

于一节并做到及时反馈与沟通，进行课堂观察、诊断。

2)见习教师重点观摩课时不少于10节，写出观课报告。

3)有目的有针对性地对照录相，进行五次自我观课评课，写出自我评课报告。

4)每学期至少上两次汇报课，或是备课组或是教研组，课前进行说课，课后要进行反思。

3.作业。

1)从学生的身心发展以及学科内容出发，设计一份作业并写出理由。

2)及时批阅与反馈，做到日日清;作业批改规范。

4.辅导。

1)做好学习困难生补缺拉差工作，不让一个学生掉队。

2)做好优等生的提升工作，进一步挖掘这部分学生的潜力。

5.评价。

1)认真学习有关《上海市中小学生学业质量“绿色指标”综合评价》资料，结合自身教育教学实践，开展“绿色质量学生学业评价”。

2)编一次单元考试试卷，实测后作质量分析。在导师指导下完成一次期中或期末考试班级质量分析，并提出教学对策。

第三模块：班级工作与育德体验

1.在导师的带领下进行一次普访以及对某一学生的某个问题作一次重点家访工作并做好记录与评价。

2.在导师的指导下上好一节主题班队(会)课，并于20XX年5月进行主题班队(会)课的展示。

3.在导师的指导下写一份班级情况分析、教育和教学案例;会写学生学期综合评价评语。

第四模块：教研与专业发展

1.积极参与教研组活动，主动承担有关任务;在导师策划下并主持一次备课活动。

2.参与一个校级或校级以上的课题研究,或参与校本微型课程开发与实施,有阶段性成果积累。

3.新教师填写好师徒结对记录册，记载好师徒合作的情况——《我们的共同足迹》，根据我校制定的考核方案，期末将组织考核小组，对新教师进行考核。

第三阶段:汇报与展示

1.三字一话评比与展示。

2.课堂教学与主题班队(会)课展示。

3.教材教法分

析解读与设计。

4.教育案例撰写。

3.中铁个人年终总结 篇三

（一）20××年全年工作内容

20××年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449㎡，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930㎡，刚竹2780株。

（二）全年各项工作完成情况

1、20××年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人，立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格

控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到了预期的质量目标，得到一致好评。

2、20××年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能达到施工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定及认可。

（三）工程生产及进度控制

湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，

与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为20××年春季施工减轻了工作量，节省了劳动力。

（四）材料、成本和人工的管理

在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。

（五）全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

4.中铁转正工作总结 篇四

记得在学校的时候,自己总是盼望着毕业,总想让自己的肩膀抗上更多的责任!

记得去年7月，接到公司的电话只身一人到了西安进行为期7天的军训及入职培训，在为期一周的培训过程中，军事化的管理让我们领略了铁建人不畏艰险、勇攀高峰的精神，诚信、创新的工作理念让我对今后工作有了更多的期待。之后我们踏上了各自工作岗位，平安制梁场成为了我入职以来第一个工作地点。而兰新第二双线平安至西宁工程段是我接触的第一个工程。兰新第二双线是按照由铁道部与新疆、甘肃、青海三省区共同筹资建设，设计时速为300公里/小时，兰州至西宁段、哈密至乌鲁木齐段线下预留提速为350公里/小时，建设工期5年。经过岗前安全培训和梁场文化的介绍我认识到了安全是企业全部，把心放在项目上，把项目放在心上则是我们工作标杆。

接下来我被分到了物资设备部，一年的见习期也就从此开始。经过了将近一年的见习对于我来说，在如何以实现自身的价值。提升自己的业务水平方面,我有一下几点心得。

在学校的时候我就从各方面了解到工程项目的艰辛，施工环境的恶劣，工作地点的偏僻心里上已经做好个各种准备。但是来了之后才发现日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于我来说还是始料未及的。于是这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。幸运的是工作之

余我们的娱乐项目还是比较多的篮球、乒乓球、羽毛球加上项目部组织的晨跑让我有了一个健康的体魄去迎接之后的挑战。在见习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，并利用业余时间学习了在现场碰到的难题。查询资料看到的规范要求与现场结合起来，总结归纳，最终将它变成自己的知识。最终实现理论与现实的联系。

很多人都说在大学所学的专业能用在工作中30%就算很不错了，到了物资设备部，我们就得从新开始一点一滴的积累，从实验委托书的制作、物资收料的标准牢记到点发料单物资台账的制作等一系列的工作环节都是作为物资设备部见习生必须牢记了！所以对于我们来说就是学习学习加学习。不幸的是我们来梁场不久就出现了7.23甬温特大铁路事故，之后九成铁路停工。虽然在领导的支持下我们的项目也只能维持在半停工状态，而这一次的铁路事故也让我更加懂得安全重于泰山，而首当其冲的我们物资设备部，我们物质设备部对进料的严格把关则是重中之中，为了保证进料的质量我们轮流值晚班，记得很多次都是从下午7点一直忙到凌晨3点。这都是为了我们的终极目标“铸百年箱梁，创世纪品牌”。

总之见习期间，我严格按照公司的见习计划去做，逐步落实见习计划中每个阶段的内容和要求。在见习期间的学习、工作中，不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，不断更新知识结构，储备业务能量，积累丰富的理论知识和业务知识。

将近一年的见习，也让我发现了些许不足的地方，也许的刚步入社会有一些在学校养成的习惯还是没有改掉，在做每个月的动态时，有时候会因为一个小数点的错误，花上半天去找，这样就会大大的影响工作效率，有时候会因为跟施工人员的建议不和而带着情绪去工作。虽人无完人但我会在工作中，不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，让自己更加胜任自己的工作岗位。

通过了一年的工作学习我已经初步的了解了箱梁的制作工艺、物资用料的大概、知道了如何正确支配工作与生活的。在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好争取尽早成为一名合格的铁建人。

5.中铁企业文化工作总结 篇五

中铁企业文化工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

中铁企业文化工作总结

企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。本文，从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。

一、中铁二局的发展概况

作为世界500强企业中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥，共修铁路100余条，共计14000余公里。目前，总资产达330余亿元，年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员万名。拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。可以说中铁二局的每一次突破，每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。

二、中铁二局企业文化的发展简介

中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。同时，以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。

中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。以“开路先锋”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。

三、中铁二局企业文化建设成功因素分析

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。企业文化是企业发展的内在驱动力，企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。通过分析中铁二局企业文化的建设，下面分析一下企业文化成功的因素：

1、组织保障首先，机构保障。从公司建立至今，公司机构多次做出调整，但是一直保持着专门的负责企业文化的机构文化部和党宣部。并有专门的企业文化网站和报刊，有一支专门的企业文化建设队伍。其次，领导支持。一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。其次，资金保障。集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。

2、制度保障企业文化建设必须坚持内化于心，并以制度形式固定下来。为此，公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。

只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。

在中铁二局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，力求打造出一个又一个精品工程。中铁二局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。

3、以人为本，文化育人企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。中铁二局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。

(1)员工培训方面。公司每年对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知中铁二局企业文化。

(2)加强工地文化建设。特别对老、少、边、穷地区的工程项目，创造条件，加大投入，确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。

(3)发挥榜样作用。长期以来，坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得

4、品牌彰显实力者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。

5、做好公共关系。首先，为了扩大企业知名度，树立良好形象。举办多次大型庆典和社会公益活动，向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。其次，通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神，传播企业文化，宣传中铁二局品牌。任何企业的发展都不可能一帆风顺，中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。中铁二局在取得巨大发展的同时，也不断加强企业文化的建设，去粗取精、去伪存真，不断丰富和完善企业文化。

中铁企业文化工作总结

团公司企业文化部：

自20XX年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：

一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。

公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20XX年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20XX年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一，100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。

二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。

1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。20XX年7月转发了集团公司《大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案》。同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。

2、集团公司在20XX年年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。

3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。9月10日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。

三、积极培植登高精神，打造核心企业品牌。

1、充分运用登高精神这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。

登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。20XX年8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲登高传统，谈登高体会和经历，对他们专门进行传统教育。另外，还组织他们参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。20XX年，公司将原内部刊物《企业建设》改版成每月一期的《登高》报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。

2、登高奖的设立和先进典型的推出，形成了登高精神这一核心企业文化。

从20XX年起，公司设立了登高奖，推出具有登高精神的先进典型，就是为了弘扬登高精神这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。公司前几届登高奖评出后，产生了很好的社会影响。20XX年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大登高奖评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体登高奖3个和个人登高奖16名。目前，公司现已评出30名个人登高奖和8个集体登高奖。公司倡导的凭贡献得重奖，凭政绩当英雄，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。

四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。

公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一。从20XX年公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。20XX年7月底，公司编印《企业文化建设手册》300本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于20XX年年初，制作了《铁军劲旅》专题片，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品工程展示橱窗，基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：您好!欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着‘以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品’的企业精神为您服务。电话正在接通，请稍候!

五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。

每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的塑形效果。今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品987篇，其中，中央级52篇、省部级478篇、总公司116篇、集团公司级214篇、地市级127篇。这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。

六、存在的问题和应对措施：

1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。

2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。

3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文化，而是全体员工共同的文化，是要依靠全体员工去建设，去实践，去落实的。要结合企业自身的实际情况建设具有本企业特色的文化，其次，企业文化不是一成不变的，而是随着市场以及企业自身的发展而发展的，是一种不断发展变化的过程，就是要与时俱进。最后，企业文化要长期坚持实践，在实践的过程中要不断地修正、完善，使企业文化更具科学性，有效性。

6.中铁物资部年终总结 篇六

一、主要经营指标完成情况

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。

二、经营指标完成分析

1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应 一物资采购不确定因素增多

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机XX年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。二克服困难千方百计保供应 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 86.98 %，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、存在的问题

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

7.中铁集团岗前培训报告总结 篇七

时光荏苒，转眼间，三年的大学生活一晃即逝，而这个学期，我们就要进入社会进行毕业实习了，此刻，将课堂中所学到的知识运用到实践中去成为了重中之重，怀着激动而又紧张的心情，2013年6月我们有幸来到中国铁建中铁**局集团公司长春地铁BTO2标项目部实习，并随及参加了由公司所组织的为期一个月的北京培训。

一：公司简介

作为一名实习生，通过此次培训，学习并熟悉职业环境，了解从事隧道施工需要的各方面知识和技能，并抓好这次的学习机会，将理论知识充分运用到工作实践中，并以此树立自己的职业信心。

中国铁建中铁**局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，集团公司总资产140多亿元，在建工程总量400亿元，子公司与分公司分布全国各地及海外多个国家，承担铁路，公路，隧道等各类总承包和专业承包项目及成都，青岛，京沪高铁等工程指挥部，企业管理优秀，发展前景辉煌。

二：培训环境

培训期间，我在北京中铁**局17合同段的大望北工区项目部工作，大望北工区主要从事于北京大望车站的工程施工图设计，质量管理，安全管理等工作，该部门有经理一名，总管一名，调度员一名，技术员四名，安全员一名，测量员两名，实习生三名。

三：体会和感想

人的一生应当这样度过，当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，回顾这10天的培训生活，我适应了集团公司工作的模式及理念，集团公司的“诚信，合作，创新，卓越”的经营宗旨使我受益匪浅，学会了工作重在尽职，要踏踏实实的做好每一件小事。

（1）：加强思想学习，主动与领导，同事沟通。

思想是人的灵魂，是人的内在力，要想把工作任务完成好，首先要把思想调整好，部门里的人员来自于五湖四海，营造良好的人际关系，互相交流思想，明确工作目标，在思想上使自己对未来的工作有了新的认识，在行动上使自己对未来有了新的规划。

（2）：虚心学习，认真工作。

工作有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快，并且工作来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。

四：培训任务及时间安排

在这半个月的培训期间里，在大望北工区，在领导的安排下，主要从事对现场工作进行监督，监督工作对整个工程来说是十分重要的，在技术员耐心的指导下，以及自己努力的学习书本，图纸上的理论知识下，弥补了实际运用中专业知识的匮乏。

6月14日~6月22日：白班，对北京大望车站总体概括进行了解，熟悉施工的流程，监督好车站主体以上土方开挖现场，车站主体中拱混凝土浇筑现场及风道隔壁破除现场。

6月23日~7月2日：夜班，监督好夜间的出渣，进货工作，在进行基本的工作之余，了解中楼板及其以上的侧墙施工，以及车站主体中楼板，钢管柱梁的土摸法施工。

五：培训小结

“大望车站”变压器一个为110KW，一个为75KW，模板为钢模，钢管柱为实心，方向南北，结构为双层三跨结构，整体采用交叉中隔壁法和一次性扣拱暗挖逆筑法，本工程技术难度高，并且社会对工程的现场文明施工要求较高。

结语：