成本核算主管的基本职责表述

成本核算主管的基本职责表述（共10篇）

1.成本核算主管的基本职责表述 篇一

职责：

1. 负责每月公司员工薪资数据计算及审核工作，确保每月工资、社保等相关支付工作的及时性、准确性。

2. 完成每月薪酬报表及相关数据分析。

3. 根据项目参与各部门的沟通与业务协调工作，同时兼顾内部团队成员的学习、提升、培养与融合。

4. 协助上级不断完善公司薪资、社保流程与操作规范，并通过数据分析对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行。

5. 协助人力资源外包服务商的日常管理与考核，承接公司关于薪酬、税务、社保等方面的项目性工作。

6. 完成上级领导交办的其他各项事宜

任职条件：

1. 大学本科及以上学历(统招)，人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障、统计学等相关专业。

2. 具备3-5年以上大型连锁企业总部薪酬核算的独立实操经验，具备一定的抗压能力。有酒店行业或跨国公司薪酬核算经验者优先。

3. 良好的逻辑思维能力和数据处理能力，较强数据敏感性。良好沟通技巧，分析解决问题能力。

4. 熟练操作office软件，擅长EXCEL及相关函数操作。

5. 熟悉劳动法律法规，确保薪资操作合规性

6. 工作认真负责，严谨细致，吃苦耐劳，诚实守信。有职业精神，具备成本意识和保密意识。

2.成本核算主管的基本职责表述 篇二

通过对医院全成本核算的研究, 我们发现在医院全成本核算现有体系框架还存在很多不能满足医院全成本核算需求的地方, 主要表现在以下几个方面。

1、成本核算目标不明确

经过调查发现, 现阶段我国90%以上的医院仅是把成本核算的目标定位在发放医院绩效及提供奖金发放基数上, 医院成本核算的操作仅是简单的财务收支数据直接累加, 忽略了医院全成本核算的主要价值。医院全成本核算目标的正确确定是实施全成本核算的基础, 只有目标确定了, 以后的实施流程才能正确进行。

2、成本归集不科学

成本的科学构成是医院全成本核算是否能够正确实施的基础, 但是由于医院核算单元的特殊构成及我国医院存在的局限性, 在实际操作中对成本的把握总是不能完全贴合实际情况。现有情况下对核算期间内成本核算成本数额的要求是与会计总账的支出数保持一致, 但实际上会计总账所记录的支出如某科室领取半年可使用的橡胶手套等并不是核算期间内的实际支出, 这样就大大降低了医院全成本核算的准确性。

3、对公用、管理等成本分摊方法不严谨

公用、管理、医疗辅助、医技等科室的成本分摊问题是实现医院全成本核算的关键问题, 而现阶段我国大部分医院在进行全成本核算实际操作时对公用成本分摊方法按照表1执行。

虽然按照上表分摊能解决公用成本等的分摊问题, 满足现有医院全成本核算的需求, 但这样仅是把这部分成本的数额按照通用比例进行简单拆分, 不能准确的反映主要支出科室的责任, 例如耗电大户对电费的扩大分摊比例等、受益科室对宣传费的主要分摊以及购入半年使用燃料费的每月分摊数额及分摊比例等问题。简单而通用的比例分摊, 不能提高医院全成本核算的精度。

4、五级分摊不能完全代表医院全成本核算的分摊发展方向

现阶段我国医院在实施全成本核算实际操作中, 比较先进的理念是对医院各类成本实施五级分摊, 以期达到实现全成本核算的目的, 主要分摊规则见表2。

目前国内实行的成本五级分摊理念在于医院的总收入最终体现在第五级直接科室的开单收入, 同时最终由第五级直接医疗科室承担医院所有的支出, 五级分摊是从公用成本—管理成本—医疗辅助成本—医技科室成本—直接医疗成本的方向逐步进行分摊的, 最终在直接医疗科室实现医院的总成本。但是在医技科室成本、管理科室成本与医疗辅助科室成本方面却忽略了其与直接医疗科室之间的关系, 例如从主流成本五级分摊表我们可以看出, 在单独核算医技科室时, 医技科室的全成本构成仅包含了医技科室直接成本、分摊公用成本、分摊管理成本、分摊医疗辅助成本, 在单独核算医技科室时不能体现出医技科室成本与直接医疗科室成本之间的夫系。医技科室与直接医疗科室是相辅相成共同发展的, 不可分割, 特别是对与医技科室有密切关系的直接医疗科室来说。所以现行的五级分摊法仅能在第五级直接医疗科室层面实现医院的全成本, 而不能在五级中的每个层面准确表达其成本的价值。

二、构建我国医院全成本核算基本框架的思路

1、医院全成本核算的对象及对其要求

由于我国医院构成及操作流程的复杂性, 决定了医院实施全成本核算是一个非常困难的工程, 要让医院全成本核算实现其存在的目的, 真正为医院发展提供决策基础, 就需要我们建立完善的“科室字典”系统即成本核算对象与成本核算原则的建立。只有建立好基本核算单元及制定好相关核算规则, 则才有相应的条件使医院全成本核算在基础数据上有不可替代的准确性与可控性。

(1) 医院进行全成本核算时首先必须确定成本核算的对象, 笔者认为选取医院最小行政单位作为核算对象是比较科学的, 核算单元划分的越小, 得出的数据越精确, 越能准确的发现存在的问题, 把握医院发展动态。

(2) 医院全成本核算的基本原则主要包括对最小核算单元的划分原则、费对医院全成本核算的研究用的归集原则、费用的分配原则、核算态度原则等方面, 基本原则的确立, 是医院施行全成本核算的总体依据, 代表了医院全成本核算的深度及发展方向, 一经确立即不得随意变更, 以期达到数据的连贯性、可对比性。

2、医院全成本核算方法的确定及成本费用的归集与分摊

现阶段我国大部分医院进行全成本核算时, 往往只能做到直接成本层面, 至于医院的管理成本、医疗辅助成本及医技成本的分摊往往是核算中的难点, 很难把握, 要做到完全合理更是困难。笔者认为: (1) 在医院成本费用数据构成中主要分为直接成本与间接成本两大部分。 (2) 核算单元的直接成本我们应遵循“收支配比”原则即一定收入对应一定支出, 间接需分摊的成本我们主要遵循“谁收益谁承担”的基本原则, 并且寻找一种方法力求使间接成本分摊相对合理。 (3) 寻求一种方法, 使医院公用、管理及医疗辅助成本得以合理联系, 加强收入科室间的相互作用夫系, 而不再是成本数据的单纯罗列, 这样在单独研究某一医技或直接医疗科室时, 其数字模型更能准确表达其独立地位, 实现其真正的经济价值。

3、医院全成本核算的基本步骤

现阶段我国大部分医院在实施全成本核算时往往过于简单而不能看重其实质。医院全成本核算真正意义上的实施是一个非常复杂的过程, 而且每一步都关系到核算的发展方向及最终的成败。笔者认为医院全成本核算的准确实施主要包括以下几个方面。

(1) 医院进行全成本核算时首先需要确定实施核算的目标。目标的确定往往能决定进行核算的深度与精度, 同时决定全成本核算在医院的经济构成中的重要作用。 (2) 医院进行全成本核算时的前期准备, 主要包括可行性分析、制定计划、基础数据准备、成本核算对象建立、成本核算方法的确认等。 (3) 制定相应的核算指导方针, 确定医院实施全成本核算的范围, 医院全成本核算中所指定的全成本是指医院在日常经营活动中的直接成本与间接成本消耗总和, 由于医院构成的特殊性及后勤供应和医疗事故大额赔偿的不确定性需要我们准确确定成本范围, 以免突然事件的发生影响核算期间核算单元数据的准确性。 (4) 制定相关医院全成本核算规则, 在进行医院全成本核算时有必要建立一个尽量完善的规则, 只有这样, 才能使医院全成本核算在长时期内具有统一性及可遵守性, 才能形成规律, 及时发现问题。 (5) 根据医院信息建设与财务发展的实际情况, 建立适合自身的相对科学的数据归集系统, 当医院经过上述全成本核算的运行, 并具有一个核算时期内科学的数据基础, 则我们即可把收集到的科室相关费用进行统一整理, 按预先设定对医院全成本核算的研究好的成本费用项目进行归集。

三、医院全成本核算框架的实现分析

1、医院全成本核算框架的可行性分析

医院全成本核算框架的建立, 能够在根本上指导我国医院进行全成本核算的实施, 并且实施流程符合医院全成本核算的要求, 能够达到建立医院数据模型、降低医院成本消耗、分析医院经营状态的目的。另外创新的成本分摊方式及对现实操作中不足的修改, 有助于医院全成本核算的进一步发展, 从另外一个视角来重新审视医院成本分摊这个核算中难点, 能为我国医院全成本核算的发展提出创新建议, 做出相应的贡献。

2、医院全成本核算框架的科学性分析

医院全成本核算框架的建立, 为我国医院全成本的实施制订了一个理论基础及操作规范, 可行性分析—制定核算项目—成立核算对象—确定核算原则—确定核算方法—全成本核算实施过程—全成本核算报告出具框架结构符合实施医院全成本核算的理论要求, 并且完善了医院全成本核算中的成本构成, 另外对实施过程中的核心内客 (成本分摊) 进行了重新定义, 新定义的成本分摊模式能够更加合理的反应核算单元的成本结构, 确认其存在的价值, 表达其在医院发展过程中扮演的角色, 为分析医院、发展医院奠定了坚实的经济基础。

3、医院全成本核算框架的创新性分析

对医院全成本核算的研究笔者发现, 在现代我国医院全成本核算体系中, 缺少一个指导性的操作基础, 而且往往都达不到全成本的要求, 有的医院即使实现全成本了, 但是公摊及管理等成本分摊的也不合理, 每个分摊层面的科室也不能反映出其真实成本价值。各医院成本核算发展良美不齐, 本框架的实施从核算范围 (成本范围、实施原则) 确定—实施内客及流程的具体操作—核算评价有一个完善的衔接, 在实际操作中能指导大部分医院全成本核算的实施。

医院全成本核算体系的建立, 为我国医院实现全成本核算建立了准则基础。另外还建立了一个合理的公用及管理成本分摊模式, 不仅能使医院公用成本分摊更加合理, 并且更加完善了医技与直接医疗科室间的成本夫系, 实现了真正意义上的全成本核算, 还能很好的降低医院核算成本, 在流程基础上根据自己医院的实际情况进行调整, 使核算真正体现医院的现实情况。通过医院全成本核算得出的数据, 可以建立数字模拟医院模型, 即对医院的日常经营情况用数字模型进行描绘, 这样所得出的数据更加符合医院全成本核算的要求, 为医院发现不足及宏观调控奠定了基础。

参考文献

3.营运主管的基本职责表述 篇三

2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。

3、了解商户人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决。

4、严格落实商户的员工遵守工作流程、工作要点和规章制度。

5、熟悉员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成。

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及客户的真正需求，定期进行总结报告。

9、监督商户的员工班次，确保商户内员工能定岗。

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对商户人员能采用不同的领导方式和督导方式。

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动。

12、协助主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

14、负责商户每月租金催缴。

4.技术支持主管的基本职责表述 篇四

1、制定本部门规章制度、人员安排、工作计划、工作总结;

2、设计、编写新项目的投标技术方案和施工方案;

3、工程施工类相关工艺和标准的编撰和制定;

4、负责对公司生产、测试部门员工的施工培训，对本部门员工工作技能培训及考核;

5、维护、保养本部门所涉及到仪器、设备、工具和场所，保持工作场所的整洁;

6、协调本部门与其它部门相关联的工作，为其它部门提供与本部门相关的技术支持。

职位要求：

1、理工科、大专以上学历、5年以上(本科以上学历放宽)工程实践及管理经验;

2、工作积极主动，勤奋好学，有强烈的责任心及进取心;

3、熟练掌握WINDOWS操作系统、熟练应用各种办公软件、熟练使用Autocad;

4、端庄大方，具有较强的口头及文字表达能力;

5.核算主管的基本工作职责 篇五

1、审核事业部询证函收发及核对情况，确保账目清晰、准确;

2、针对客户账目差异，实地协助核对处理并及时反馈;

3、依据内部控制审计结果，对业务提出优化或改正建议;

4、其他与内部业务核算审计相关工作及领导交办事宜。

任职要求：

1、财务相关专业，熟悉贸易公司账务处理流程;

2、有财务核算经验，熟练excel办公软件和函数公式;

3、良好的沟通表达能力，对工作严谨、责任心强;

6.成本核算主管岗位的职责描述 篇六

1、负责跟踪参与项目竣工结算、审计工作;

2、参与施工班组考察、考评工作;

3、负责工程分包管理、分包结算审核工作;

4、负责各工程公司成本人员业务培训、考核工作。

任职要求：

1、本科以上学历，工程造价、建筑设备工程技术相关专业;

2、了解并掌握机电安装、建筑智能化项目的预(结)算流程和相关定额;

3、熟悉广联达、海迈、晨曦等造价软件，并能够熟练运用进行工程造价的运算与编制;

4、性格开朗、善于沟通协调、具有团队精神;

5、工作认真、踏实、负责、具有吃苦耐劳精神;

6、具备4年以上工程预(结)算实际工作经验;

7.成本合约主管岗位的基本职责概述 篇七

1、负责成本管理工作，含预算、结算、核价等工作;

2、负责项目目标成本、动态成本管理;

3、负责建立集团及传统建筑成本数据库，根据市场及时更新;

4、负责工程后评估报告的编制及通报等。

任职要求：

1、正规统招本科学历或全日制本科学历，建筑工程相关专业(如：土木工程、工程造价、建筑工程管理等);

2、过往经历中至少有一半经历是施工项目工作经验或造价咨询公司经验;

3、必须有成本工作的相关经历;

4、为人正直，沟通能力良好，有良好的职业操守，能坚持原则，维护公司利益;

8.安全主管的具体职责表述 篇八

1、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正;

2、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心;

3、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力;

4、领导安排的其他任务。

5、从事过工地或建筑公司安全管理，熟悉实名制及两账制等管理智慧工地，协助工程经理检查项目安全工作;

任职资格

1、专科学历，持安全管理相关证书(没证可以到公司考);

2、5年以上安全管理岗位工作经验;

3、电脑操作熟练，熟悉国家安全方面的法律法规;

4、具有一定的安全保卫、安全管理专业知识及相关技能;

9.环境主管的具体职责表述 篇九

1、负责公司各项目环境管理工作的专项检查和综合品质检查工作，外包单位的工作质量把控;

2、协助指导各项目环境工作的开展和专业技术问题的处理;

3、协助完成基层员工的专业技能培训和基础知识培养;

4、负责保洁绿化供应商的拓展考察，各项目保洁、绿化招投标工作把控;

5、协助完成环境管理类体系作业指导书和环境管理专业手册的编写;

6、负责指导各项目环境创新研发和降本提效工作开展;

任职资格:

1、具备环境现场管理经验，并有较强的品质感;

2、较强的绿化专业能力，有绿化相关管理经验;

3、从事物业集团或区域公司环境管理类工作1年以上，环境绿化管理相关专业者优先考虑;

4、具备专业宣贯及知识讲解能力，有一定的培训技能;

5、熟练使用Word、PPT、Excel等办公软件;

10.招商运营主管岗位的职责表述 篇十

1、协助经理完成项目的市场研究、产品定位、招商运营工作;

2、协助经理制定招商方案和各阶段招商工作计划;

3、负责招商具体执行工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、监督、审核各项业务合同;

4、对商家资源的开发、维护和优化;

5、负责对招商合同的管理、建档、查询;

6、负责协调本部门同其他部门的工作，协调阶段性营销活动;

7、负责所属楼层现场营运管理。

任职资格:

1、全日制大专(含)以上学历，专业不限;

2、两年以上商业地产，百货招商营运工作经验;