检维修班组长优秀事迹

检维修班组长优秀事迹（精选10篇）

1.检维修班组长优秀事迹 篇一

维修班组先进事迹 -事迹

公司工程机械维修班是上海市劳动模范先进集体，班组职工在公司党政领导的关心和班长李德成的带领下，大家团结一致、齐心协力抓好班组建设，由于成绩出色，班组近期荣获了“全国模范职工小家”的荣誉称号。为此，大家非常珍惜所取得的成绩，决心戒骄戒躁、踏踏实实地继续做好各项工作，以自己的实际行动维护好劳模班组的集体荣誉。

技术革新，抓节约增效

班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新为公司降低了支出成本，创造了一定的经济效益。

如：公司暴露垃圾巡视保洁班有6台自动力高压水枪已经使用3年，即将报废。蔡经理得知这一情况后，就把这项较难的维修任务交给了该班组。经大家仔细研究后大胆地提出了对每台发动机进行整修的方案，这样便可延长使用近2年。大家就利用维修保养挖掘机的空余时间，在经过连续7天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此举又为公司节约了12万余元。

关爱职工，增强凝聚力

由于班组职工都是外来务工者，在日常工作生活中，班组就像一个大家庭一样，大家特别团结，谁有了困难，大家都能伸出援助之手互帮互助，使班组的温暖无处不在。

如：班组职工闫万胜因听力有障碍，需要佩戴助听器。近来由于机器老旧已无法再继续使用，严重影响了他的正常工作与生活。但由于他经济条件较差，家中子女上学，妻子又无业， 2、3千元的助听器对他这个贫困家庭来说，无疑是一笔沉重的负担。班组职工们听说后，便纷纷伸出援助之手，大家一起集资了2400元，为他重新购置了一部新的助听器，令他深受感动，体会到了班组集体的温暖，更增添了他的工作干劲。

常日机修班建班于12月，主要负责公司各部门的电器、设备、管道、基础建设的维护及维修，负责生产车间设备改造、新增设备的安装、调试、翻改、平车等，在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，能发扬连续作战的精神，为顺利完成生产计划提供了保障。

班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在产品需要发运的装货车上及原材料进厂需要卸货的集装箱车上时常都能见到他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班，

事迹

杨家口班组有职员17名，肩负着13公里的正线、31组正线到发线道岔和5条到发线及机场线的代维修。我们班组团结协作继承艰苦奋斗和无私奉献的精神在车间的领导下以安全为重点、已生产为己任，紧紧围绕铁路的改革规划和我段的方针目标来加强班组日常管理和安全生产。在工作中总结经验，把着眼点放在安全上紧抓设备质量的关键处所，形成了从管理要安全;由安全要质量;由质量要数量;由数量重管理的良性循环之路。从而使我班组在管理上、安全上、设备质量上逐见成效，受到上级领导好评，对工作给予肯定。

一、在管理上抓安全见成效。

安全是企业与生命的保证，因此杨家口班组对安全和职工思想常抓不懈。为了杜绝作业中违章违纪惯性问题的发生作了如下几点：1、班前明细安全预想，预测可能出现的违章现象对此重点部署，解析至零。班中加强“自控互控和他控”并且每日选派两名安全员在作业中监控。班后解剖分析总结，决不能让一个问题轻描淡写。2、对安全重点人和事重点对待，举一反三吸取教训。对思想落后的职工加强教育进行思想交流，小之以理动之以情，使其明确安全的重要性和责任性，逐渐的走向正常的轨道。3、本质在于管理、松懈在于人为。安全管理首先要从班组长自身抓起、从自身做起，提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。4、认真开展安全大检查活动，解剖思想遏制侥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充当起安全岗位上的`小哨兵。自从开展安全大检查以来共排除安全隐患3处，查处惯性违章9例。

二、在设备上抓质量见实效。

设备质量的好坏关系着行车运输安全。杨家口班组所管辖的设备多人员少使得日常保养周期长，极容易出现死角病害。因此班组合理的安排工时勤检细修，主要针对136组绝缘和31组道岔的咽喉部位进行反复的检查和整治。与电务配合更换绝缘轨端9片;调整窄小轨缝3处;消灭暗掉25处;细调曲线2条，使得近三个月以来没有出现机车动载和晃车现象。我们还根据气温调配工时，对管内的螺栓扣件和外观进行全面的复拧与整理，设备始终处于优良状态，受到领导的好评。此时正值高温和雨季阶段，为了行车的安全和顺畅我们展开了防胀防洪抢险演练，使每名职工都懂得胀轨预兆及抢险处理办法，同时及时恢复被雨水冲坏的路肩，消灭狼窝15处。

三、互帮互助、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。作为班组长有带领大家学习钻研技术;作为技术高手培养技术骨干。出于这样的认识，班组长和技术高手在“传教、授业、解惑”上着实下了一番功夫 。职工之间心凝聚了、业务素质上去了，形成了一个良好的和谐班组。

2.检维修班组长优秀事迹 篇二

采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。

一、严细管理，努力提高班组建设。

为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。

二、增油上产

1、注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制

度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

三、节能创效

1、注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万

元。

3、废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。

将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。

维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。

采油八队

2012年12月17日

五型标杆班组事迹材料

3.优秀班组长先进事迹 篇三

1、爱岗敬业，默默奉献

作为高炉一名普通员工，他时刻坚定公司领导的生产理念，积极参加高炉各项整改意见，努力使自身的行为和公司领导的要求保持一致，规范个人的言行，紧密团结在领导的周围，让自己的思想行动和领导保持一致，处处起到模范带头作用。

炉前环境是一个相对较差的环境，但是自从**安排到炉前打杂以后，我们的炉前焕然一新。到处的卫生被清理的干干净净，工具摆放也变得整齐了。每天早上总是提前到来，检查高炉四周卫生，并及时清理，检查各处安全隐患，并做好记录，汇报各岗位管理人员，并建议及时处理。处理炉前渣铁，规范渣兜摆放，整理

...生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

4.检维修班组长优秀事迹 篇四

**店井下车间二区工段维修班是多工种综合班组，现有职工 23 人，钳工有 11 人，电工有 7 人，焊工有 5 人。其中青工有 15 人，占全班人数的 65%。二区维修班是一支能征善战的队伍，在 2007 年集团公司举办的“快乐班组”大赛中，取得集团公司优秀奖、矿业公司第二名的好成绩。维修班在创建“青年安全生产示范岗”活动中，全体岗员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力，截止 2009 年 10 月共完成 300 多个检修项目，实现了“班组无事故、岗位无隐患、创建安全生产合格班组”的安全目标。

一、健全班组安全管理制度，推进班组安全标准化建设 维修班由于人员多，工种复杂，健全班组安全管理制度是班组安全生产顺行的重要保障。班组除制定绩效考核办法和安全考核办法外，还制定了安全教育制度、检修工作票制度、隐患排查整改制度和设备点检维护制度。利用周一安全活动时间，开展安全教育，学习安全简报，通过对近年来事故案例学习分析发现，因检修作业造成的伤亡事故占 60% 以上，对我们安全检修工作敲响了警钟！我们要认真吸取事故教训，严格执行检修工作票制度，深入分析现场危险因素，制定对策措施。加强重要危险源点监控和岗位隐患排查力度，坚持开展“三反”“五查”活动。落实设备点检维护制度，将各台设备维护保养工作落实到人，每班对设备进行点检维护，及时排除故障，确保设备安全运行。

5.优秀班组长先进事迹材料 篇五

永通铸管二车间成立时，中频炉岗位新人多，职工技术水平参差不齐，团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命，工段长李海龙深思熟虑，他借鉴多年的高炉工长、炉长管理经验，搭建了班组管理平台，大胆启用工作用心、管理上心的年轻人，建立班组管理制度，增加各项激励条款，短期内提高了岗位人员战斗力，营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时，他竭力营造温馨的工作环境，以师带徒、徙帮师为抓手，积极推进言传身教工作，促使全体成员素质不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作，用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任，特别注重工艺技术的改进和提升。从去年至今，他们在保证铁水成分质量的同时，镁粉消耗持续降低30%，球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

创新是企业发展的灵魂，中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作，努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线，对铁水温度要求高，耐火材料侵蚀过快，球化后的镁含量不易控制，这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满足生产工艺需要，李海龙带来四班组长进行了技术攻关，他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作情况，结合二铸管生产实际，不断地总结经验，先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验，最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整，调小坩埚的直径，增加炉底耐火料厚度，虽然增加了炉体寿命，但是也减小了炉体的容量，给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试，他们进一步优化方案，将坩埚尺寸调整至最佳大小，大大增加了中频炉的使用安全性，将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

好的管理制度可以规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。结合生产实际，中频炉工段制定了严格交接班制度，设备交接、点检、润滑，每一项都严格按照班组规定查验，设备的运转参数、运行情况、存在的问题，每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题，该工段采取重点安全监督，增加巡查力度，及时排查整改了事故隐患，有效地避免了突发事件的发生，确保了岗位安全生产大局的稳定可靠。

6.公司优秀班组长先进事迹材料 篇六

他，今年59岁，四方脸，说话和走路总是急匆匆的，给人一种办事利索的印象。虽然临近退休年龄，可他仍然坚持多年的工作习惯，兢兢业业战斗在生产一线。这位老者就是**发电公司燃管中心煤场班班长**。

煤场班主要工作是接卸、计量、验收入厂汽运煤，2005年3月从卸煤队调入煤场班班长的岗位时，他深知肩负的担

子有多重，他带领全班严把第一道关，认真制定工作程序和工作制度，规范每位同志的作业行为，保证了入厂煤的计量、煤质、卸净率。2007年厂内来中煤，恰逢厂外租煤场储原煤，他合理安排全班人员，骑着自行车两头跑，为外租煤场人员当好后勤兵，保证了正常储煤。

去年冬季，因市场和大环境等诸多不利因素的制约，燃煤库存不足，为保证“双节”期间生产用煤，**带领班组成员克服冬雪天气的困难，起早贪黑忙碌在汽车衡和各个煤场之间。为了增加库存煤量，他没有一天休息日，在岗位上协调煤车过衡、煤场接车、验收、存煤……。为了多进一车煤，经常加班至深夜，有时甚至等到凌晨才能接到最后一班车。紧迫的上煤任务和繁重的工作量，使年迈的他高血压病又犯了，老伴儿心疼地说：“一定按时吃药，注意休息！”，他劝慰老伴儿：“放心吧，我记着呢。**电厂有困难的时候，我这把老骨头怎么也得顶得上去啊！”为保证春节期间安全生产用煤，**率领全班人员攻坚克难，从元月3日至2月7日完成15.4万吨来煤的过衡、验收、存煤等工作，为春节供暖、保电奉献了自己的全部力量。

煤场班的辅助工作是保护周边环境做好煤场喷淋工作。为节约用水达到喷淋防尘效果，他带领全班在初春后采用整体喷淋使上层煤固定，随着煤场存取煤变化形状他又同时采取动态喷淋方式，在治理粉尘污染上收到良好效果。一次，在8月的一个雨季，大雨将煤冲到煤场设备两侧走道，直接影响设备巡检工作和文明卫生。**接到清理工作后，当时正值酷暑期，气温高达38度，空气湿度也大。他带领班组同志，并肩工作，开始了积煤清理工作。水泡过的煤晾干后非常硬，用铁锹挖不管用，他就使用镐一点点刨，几个人轮流工作，衣服湿透了，手磨出了泡，他一直坚持完成每天的进度，在不到二十天的时间，他带领全班圆满完成了200多平米、80余吨煤的皮带走道清理工作。

7.掘进队优秀班组长先进事迹材料 篇七

今年春节放假期间，车春雷已经深深的感觉到这场疫情将会造成巨大的影响。身为班组长的他，最不放心的就是年后何时能复工，全班组职工能不能保证正常的出勤。他按照成庄项目部的防疫要求，从大年初二开始，每天逐个给本班组职工打电话，询问本人及亲属是否接触过从疫区回来人员，是否有发热、身体不适等现象，并嘱咐他们及家属做好防护工作。2月10号复工前一天，他又对班组成员逐一进行电话询问疫情下能否正常上班，当得知三名职工因封村、小区封等原因无法正常复工时，他主动给这三名员工做好思想工作。他这个班也是全队唯一一个疫情发生后能正常出勤的班组。与此同时，他还做好班组距家较远成员，遵守非常时期成矿封闭的管理要求，全部选择在成庄项目部住宿，从而为防疫情、保生产提供了人员保证。

复工以后，车春雷班负责的是二盘区辅运二巷反掘重点施工，由于该掘进工作面出现断层、掘进坡度大、顶板又有3.5米厚的顶矸等情况，对正常施工造成很大影响。为确保安全生产，车春雷每班都要对施工地点进行隐患排查，工作时身先士卒，主动割煤、支护等作业。由于作业施工区段有不同程度的淋水，一个班下来，穿着雨衣的他和工友们，也常常全身湿透。

“安全稳，进尺好，职工才能拿到更高的收入。所以，我们分解任务，责任到班组每个人。并找准制约因素，解决问题，想方设法推动进尺”。任务分解，当班验收。月度生产计划下来后，车春雷把任务分解到天，再分解到班组每一成员。这样，一个“大数据”就一天一天，一个班一个班的被“肢解”了。

如何保证每班任务达标?车春雷分析影响单进效率的制约因素，总结改进，在规程措施允许前提下，推行截割进尺与后路杂活、迎头支护与设备检修等各项平行作业。同时对班前会召开、更衣入井、进入岗位、材料工具准备、截割作业、巷道支护等相关工序，分别明确时限，最大限度提升八小时内工效。就这样，硬是从每个环节中抠出了3分钟、5分钟，10分钟，积少成多，一个班能为生产进尺多赢得时间40分钟以上。

复工以来，在全班组职工的齐心奋战下，二盘区辅运二巷反掘始终保持了正常施工进度，实现了有序衔接、安全高效。

8.优秀班组事迹 篇八

班组是单位的细胞，是保障单位业务发展的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到单位的生存与发展。当涂县分公司建维部现有员工人数10人，其中班长1人、员工9人。班组始终以坚持保障业务发展的管理体系。多年来，在班长的带领下顺利完成了各项任务，以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把保障业务发展作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零故障理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工保证业务发展意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

近年来，建维部以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于保障业务发展意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

9.优秀学年组长事迹 篇九

xxx于1990年参加工作，由于出色的工作表现，在1993年7月就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书，但他并不满足于已有的成绩而停步不前。他勤奋学习，通过自学考试，在1994年进入哈师大地理专业深造，三年后毕业，以优异成绩获得本科文凭，成为铁路中学史地政教研组的教学栋梁。1999年11月又通过评审，获得中教一级资格证书。多年来，他精专于业务，又在信息技术教育方面研究颇深，领导了信息教育与学科整合的潮流，在xxx市课件大赛中荣获二等奖。精益求精的工作态度使他在2004年5月荣获高级教师资格证书，并具备了高中教师资格。2005年6月，xxx又成为中国共产党预备党员中的一员。他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高业务水平，严于律已，率先垂范，身后一串串坚实的脚印，平凡的足迹，却印证了他辉煌的人生经历。

xxx市教育局2005年职工职业道德建设“双十佳”先进个人推荐表

10.优秀班组长先进事迹材料 篇十

先进事迹材料

XXX，男，35岁，中共党员，生产车间62班包装组组长。自2005年进入生产车间工作，由于工作表现突出，于2008年4月被推选担任生产车间包装组组长。在担任组长以来，凭着高超的技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领62班包装组全体员工圆满完成车间下达的各项工作任务，并带领62班包装组多次获得先进班组称号，他本人也多次获得“优秀班组长”荣誉称号，62班包装组在2012年5月30日公司举办的“安康杯安全知识竞赛”活动中以优异的成绩荣膺本次比赛的第一名。

多年来，XXX在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与企业的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干，他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组现场管理规章制度。在多年的工作中，他积累了丰富的包装技术专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤

1其在修理包装设备和现场管理方面更为突出，这为他带领 班组成员出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。他深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。在他担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，以工会开展的“五型班组”创建活动和公司党委开展的“安全质量党员先锋示范岗”活动为抓手，积极组织班组成员深入开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组安全质量工作进行商讨，并将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组成员，在他的传、帮、带下，62班包装组全体成员都是专业的包装技术能手。

良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，XXX同志十分注重加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上

墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他班组工作的协调中，他讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在生产车间员工中享有较好的口碑和声誉。