物资计划申报管理制度

物资计划申报管理制度（精选10篇）

1.物资计划申报管理制度 篇一

县医院物资管理建设计划

为改善我院现行的物资管理不规范，结合医院人、财、物基本现状，借鉴相关经验，制定本计划。

一、现状

1、库房选址不合理，库房区与办公地点距离较远，在进出库物并过程中给工作人员增加工作量，并且库房属于监控盲点，无法避免失窃难以追查的安全隐患。

2、库房配套设施不齐全，库房里的物品有的属于易燃物品，存在失火隐患。

3、库房内的物品分类不科学，部分物品随意堆放，给采购和出库取用带来了极大的不便。

4、库房管理系统未建立，进出库没有严格管理制度，物品价格随时变动给科室计算成本带来不便，库存量有无法直观了解，以至于取货过程中出现了断货，给医疗一线工作开展带来不便，无专人管理，库房的卫生，防鼠，防虫，得不到保障。

5、医院办公桌椅柜子移动，物品调用十分混论，无记录。

二、方案

1、合理选址，充分利用便利条件，提高办公效率，建议将隔壁体检科设为库房。

2、对库房进行规整，合理将物品归类，根据经验可以作如下分类：办公耗材、医用耗材、劳保用品、印刷表格、电脑耗材。并合理的配置货架。

3、库房配备专人，启用物资管理系统进行管理，并且建立纸质台账，同时登记管理。每天从事库房日常工作，搜集各医疗一线各科室后勤物资需求，按时按需将物资供给一线科室。

4、专人管理物资工作的同时，对库房的清洁，防鼠、防火、防盗、等工作一并负责。

5、建议管理库房的专人，对医院的部分物品（桌椅、柜子等）统计，建立台账，保证各科室在取用，调换时做到及时登记。

2.物资计划申报管理制度 篇二

随着科技的发展, 现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术, 被广泛地认为是企业除了降低物资消耗, 提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。物资是企业实现生产过程的物质基础, 因此对物资怎样管好用好, 既保证了生产的需要, 又尽可能地节约使用, 降低物资的占用和损耗, 充分发挥物资的最大效用, 是提高企业经济效益的重要条件。

二、物资的计划管理

物资计划管理是企业物资供应的首要环节, 抓好物资计划管理能保证物资供应, 降低储备资金占用, 降低采购成本, 提高物资供应管理水平。

1、物资的计划管理的内容。做好物资计划管理工作, 首先在思想上树立“以发展经济, 保障供给, 厉行节约, 反对浪费, ”的观念, 摸清楚企业内部的物资储备情况, 做好计划管理的基础工作。因此首先对所有编制物资计划, 有充分依据, 并确保该计划的正确性。编制各类物资计划要按中石化公司发布的“物资统一分类与代码”分门别类编制各类物资计划。

2、物资的计划管理程序及审核职责1) 各矿 (大队) 单位要根据本单位的年度材料费用预算, 结合月度生产经营计划、科研计划、大修计划、维修计划及物资消耗规律, 认真编制月度物资需求计划, 经主管会计、矿 (大队) 单位主管领导审核后, 于每月6日前提报到采油一厂物管站。

2) 计划编制必须坚持“名称准确、要素齐全”的原则。各单位的物资需求计划要按照中石化物资统一分类目录进行编报, 计划中必须明确描述所需物资的名称、规格、型号、价格、数量、金额、技术质量标准及要求、交货时间、成本中心等要素。

3) 采油一厂物管站计划编报人员在接收计划时, 要实行签收制。各单位提报的计划一式两份, 其中一份交物管站计划编报人员, 另一份由物管站计划编报人员签收后基层材料员留存, 以便以后查询, 进行责任界定。

4) 采油一厂物管站计划编报人员对各单位提报的物资需求计划按“名称准确、要素齐全”的原则和供销处计划编报要求进行大类汇编和初审, 经初审无误后, 呈报采油一厂物管站主管领导初审。

5) 每月12日, 厂部召开由矿大队、物管站及机关相关科室参加的物资需求计划联席会审会, 对上月的联席会审效果进行通报, 对历月的物资消耗进行通报, 并对下月的物资需求计划进行分单位会审, 厂机关相关科室对物资需求计划进行审核职责如下:

(1) 采油、注水科主要负责对井、站使用的各类化学药剂、流程配件计划进行审核。

(2) 机动科主要负责对非资产设备购置、设备配件 (非仪表部分) 、润滑油计划进行审核。

(3) 安全科主要负责对初次使用的安全器材、防爆器材、劳动保护用品计划进行审核。

(4) 调度室主要负责对高低压电器、线路控制部件、传真机、电话机、电线电缆计划进行审核。

(5) 技术科主要负责对新入网产品、计量器具、化验器具、仪器仪表、微机配件、打印机配件计划进行审核。

(6) 财务科主要负责对非生产用料、应进局投资的材料或设备进行审核。审核部门必须建立相应的管理台帐, 并负责搞好与分公司对口部门的协调工作。物管站计划编报人员对联席会审结果进行编制打印, 经厂主管领导签字后按考核要求时间提报物资供销处。

(7) 油管杆、抽油泵、聚合物、胶联剂、表面活性剂、抽汲钢丝、录井钢丝、潜油电泵 (及电缆) 、等重要物资的次年度需求计划分别由作业监督站、注水科、简易生产部、测试大队、电泵队等根据生产情况提报, 经物管站、财务科和厂主管领导共同会审后由物管站于当年10月25日前提报供销处。

(8) 局 (分公司) 基建项目物资需求计划由基建工程部按照《第一采油厂建设项目管理规定》之要求审核后随时提报物管站, 同时必须准确提报成本中心。计划中的设备、材料需要签定技术要求的, 经有关部门审核后的技术文件必须与计划同时上报, 否则物管站有权拒收计划。

(9) 因工艺改造、设备更新、设计变更等原因, 已上报的物资需求计划需变更或取消, 矿、大队、基建部必须及时书面通知物管站, 物管站应及时与供销处联系调整计划。若已签订采购合同或到货, 物资需求单位必须按原计划执行领料。物管站协调在厂内进行调剂。

三、如何加强公司物资的计划管理

1、首先要建立物资需求计划申报、审核、责任追究制度。物资需用单位要根据物资消耗规律、生产经营计划、固定资产投资计划和检维修计划, 认真编制物资需求计划, 及时、准确地向物资供应处提报。

2、积极引导需求、不断探索计划集中提报的新思路、新方法, 提出了“月度计划季度化、季度计划年度化”的举措。目前已对潜油电泵机组、螺杆泵、录井钢丝绳、专用仪器仪表等消耗相对稳定的物资, 进行需求预测、整合, 集中全年消耗量, 一次提报需求计划, 这不仅有利于采购效率的提高, 而且还可以大幅度地降低采购成本, 为全面提高我油田的物资采购绩效奠定了基础, 使油田的物资计划管理工作日趋完善。

在市场经济条件下, 加强物资计划管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此, 要用新的科学管理方法, 合理使用和节约物资, 通过健全企业物资管理体系搞好企业物资计划管理工作。

摘要：本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础, 因此对物资怎样管好用好, 既保证了生产的需要, 又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗, 充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见, 希望能同大家做有益处的探讨。

关键词：物资需求,计划,管理,探讨

参考文献

[1]、匡松龙 浅谈在强化物资需求计划管理下如何实现零库存 现代营销2011年第2期

[2]、杨德昌;浅谈企业物资管理的思路;机械管理开发2009 (01)

3.加快推进全面物资计划管理的思考 篇三

关键词：物资计划管理；物资申报系统；考核指标；弹性化管理

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）29-0134-03

1 概述

全面物资计划管理是现代企业对物资需求管理的一种新形式。它是相对于批次物资计划管理而言的，是对批次物资计划管理的拓展和深入。其将企业的整个固定资产、财务预算、综合计划都纳入范围，从而建立企业全体人员参与的一个物资计划管理体制。这种计划管理有利于确保对物资需求的总量控制和把握，为公司的物资采购提供了一个详细的明细参考，有利于企业的管理走向规范化和科学化。

2 当前物资计划管理存在的问题解析

我国许多企业在实施全面物资计划管理以来，对企业的物资供应和整体管理效益的提高做出了巨大的贡献。但是随着管理的进一步深入，全面物资计划管理也逐渐凸显出一些问题，具体表现在如下

方面：

2.1 物资计划管理的工作机制不够完善

全面物资计划是一个整体的宏观管理机制，其涉及到企业固定资产投资计划、财务预算、综合计划等，是对企业各项规划的一个动态全面的管理过程，通过对企业物资计划进行管理和控制有利于合理调控物资需要，为企业的采购和预算提供参考依据。但是就当前我国企业的实际物资运行来看，还存在很大差距。主要表现在一方面，企业虽然会编制全年度投资计划，但是重点集中在总量和结构方面，而对物资需要的规划并不是很明确具体。另一方面，全面物资计划的编制是涉及到各个部分和每个人的，其涉及到的工作量和范围非常广，而且必须与该企业的投资计划同步滚动进行编制，但是就实践来看，许多物资部门在编制物资需求计划时与各个部门的联系不够紧密，也不能有效地反映各个部门的需要，这样物资计划就成为一纸空文，与实际相脱节。

2.2 物资采购标准不够统一，制约着物资采购计划申报

许多企业虽然下发了物资采购标准，并要求所有的采购都要进行申报，但是在实际运行中各个企业的采购标准不够统一，实际工作和标准之间差距仍然很大，严重制约着物资采购计划的申报。一方面，各行各业的采购标准繁杂，涉及的面和范围非常广，很难做出一个统一的标准规定，加之本来采购标准包括管理和技术两个标准，共有3000万字左右，学习起来也较为困难，执行更是难度大，对采购管理和技术人员是个挑战。另一方面，在申报过程中，由于采购标准较为复杂，因此，对是否符合和满足采购标准的审查难度也相对加大，许多采购管理者在实际考察的过程中往往出现知识不足、专业不足的情况。

2.3 物资管理链条过长，导致计划申报重复浪费

物资管理是一个动态的管理过程，是逐步走向集约化的过程。其涉及到各个方面，是各个链条的延续。尤其对于煤炭企业而言，物资采购计划都是通过ERP系统的申报来实现的。由于采购信息来源较为复杂，因此，只要任何部门的任何信息出现差错，都将会影响到采购计划的申报。此外，现行的计划申报模式是“宽进严出”，审核的颗粒度越来越细，造成计划退回修改的情况较为普遍。同时由于ERP系统对计划管控较严，各级审核部门无修改权限，一条计划往往在多级审批中被反复退回和修改，计划申报难度加大，造成了申报资源的重复浪费。

2.4 计划考核指标较为繁杂，考核压力大

为了提高物资计划管理的效率，近年来，许多企业都对物资计划进行考核。一般而言，其考核指标包括计划准确率、及时率等。这些指标下面还分解了许多分指标，这就出现了指标非常繁杂的情况，这种状况的存在一方面导致考核的人在执行指标时的工作量增大，另一方面，每一个指标的制定本身也存在一些主观因素，使得考核的结果在很大程度上与实际出现了脱节的情况。此外，由于考核结果要纳入到业绩里，会直接与工资绩效挂钩，这就使得采购计划申报时感觉如履薄冰，考核压力很大。

3 加快推进全面物资计划管理的措施和思考

全面物资计划管理的实施对企业的全面规划和各个部门的物资配置起到了积极的作用。笔者认为，要加快推进全面物资计划管理，就必须从以下几方面下足功夫：

3.1 建立健全全面物资计划管理的采购机制

首先，要从理念上树立采购服务的理念，加快建立健全全员参与、全面覆盖、全程跟踪的物资计划管理机制，划清各个部门和各级物资供应部门之间的职责，建立供需双方双向互动的计划共管模式。其次，要建立起需求计划联动机制。对涉及到的相关部门做好信息共享，要求规划、物资、生产部门做好密切配合和协调工作，形成横向联查、纵向分级负责的局面，使得计划申报和审核能够及时、准确、全面、科学地为物资需要和物资采购服务。最后，要对物资需要和运用做出全程跟踪监督。要准确把握生产计划和项目的实施进度，做到物资供应能及时准确，同时不断优化物资计划管理的供应流程，减少中间环节，滚动修编物资参考价格目录和合理供应周期，为准确申报计划提供参考。

3.2 规范和统一采购应用标准

采购是个牵扯到许多部门的联动工作，对整个企业的计划管理工作起到至关重要的作用。因此，作为物资采购管理部门来说，一定要规范和统一采购应用标准。在采购过程中，要严格执行国家采购标准，对采购物品的梳理和参数、需求严格把关。此外，对于生产部门来说，要在设计上进行标准规定。要对产品的技术规范做到合理合法，同时，要加强各个层级的计划审核力量，对招标文件要严格审核，逐级审核，层层负责明确责任，从而达到有效避免采购数量、参数和非法采购计划情况的发生，提高采购计划的准确性。此外，对及时进行更新的采购标准要做到及时跟踪、及时调整，确保计划申报符合计划和技术规范，避免重复浪费申报。

3.3 优化升级计划申报系统

随着ERP系统的实施，各企业的物资计划申报基本都是通过物料主数据与平台之间的对应来实现的。由于系统和平台因为病毒或人为等因素不免会出现意外崩溃或者数据丢失的情况，因此，要保证双方交换的数据的准确性，优化数据交换程序必不可少。一方面物资总部和各ERP物料主数据要做到及时更新，从而避免企业因为信息获取不及时而导致采购信息的延误。另一方面，要做好ERP系统的网络侵犯防护和ERP系统本身的升级换代，这样就从内外两方面做好了防护，同时优化升级计划申报系统，使其尽量趋向客观化，避免因为人为的主观原因导致申报信息的重复和错误。

3.4 加强对全面物资计划管理工作的监督与考核

全面物资计划管理不同于过去传统的单一的物资部门管理，它是多部门的协调配合。因此，必须要对各部门进行监督考核，制定可行的考核指标。在实际采购计划制定和实施中要明确各部门的责任，层层分解，责任到人，从而确保物资采购信息和管理能够准确落实到位。与此同时，还应该建立信息交流平台，便于及时发布物资信息，通过公布信息，可以有效增加工作交流机制和反馈渠道，也有利于物资需要计划水平的优化配置。此外，还应该加强对物资计划申报的培训，对物资采购和管理人员进行定期培训，将采购标准、ERP系统操作等专业申报知识进行有计划的培训，从而减少计划申报的准确性和规范化，促进物资计划管理科学化、规范化，有效地满足企业计划管理工作的需要。

4 结语

综上所述，我们可以看出全面物资计划管理是一种全新的对物资控制的新方式。企业要实现对物资管理的弹性化管理，能够合理地控制物资，实现物资供应资源管理配置的最优化，就必须从体制上健全全面物资计划管理的机制，对采购标准做一个统一化、具体化的规范，并在此基础上优化升级计划申报系统，加强对计划工作的考核和监督，只有如此，才能对企业物资的需求量有一个清晰的了解，才能更好地优化配置物资计划，从而促进企业整体管理效益的提升。

参考文献

[1] 陶思遥.公司加快推进全面物资计划管理[N].国家电网报，2011-06-05.

[2] 黄群.实行全面计划管理，提高物资集约化水平[J].科学咨询（科技·管理），2011，（11）.

[3] 冉涌，祁文运.公司推广全面物资计划管理典型经验

[N].国家电网报，2012-03-02.

[4] 葛绪磊，翟季青.从“精细”走向“精益”——山东公司推进物资计划管理工作纪实[J].国家电网，2011，（5）.

作者简介：石亚南（1980-），女，江苏高邮人，中煤集团上海大屯能源股份有限公司物资贸易部经济师，研究方向：物资管理现代化。

4.材料计划申报及领用制度 篇四

材料计划申报及领用管理制度 总则

1.1为加强物资管理，规范物资计划及领用程序，特制定本制度。

1.2材料计划必须根据物资计划类别，按照各车间实际及月度消耗情况进行申报。1.3材料领用时必须按计划领用，并且做到当月领料，当月开票。1.4材料计划及领用坚持分级审批的原则。2 材料计划申报审批规定 2.1材料计划分类

材料计划包括备品备件计划、药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划等。

2.1.1根据项目的不同，备品备件计划又分为如下几种计划：技改、日常检修（含大小修）、紧急抢修备品备件计划。

2.1.2药剂消耗材料计划可分为一般化验用药剂计划和生产运行所需药剂消耗计划。

2.1.3 单价在2000元以上、能够独立发挥作用、使用年限为一年以上的物资均属于固定资产，需按零星固定资产计划程序申报。

2.1.4 工器具（含试验、测试用仪器）计划：系指单价在2000元以内的工器具的申请计划。单价在2000元以上的工器具属固定资产，需按零星固定资产计划申报。

2.1.5电器仪表计划，指焦化厂内电器元件和各车间电器仪表元件计划。2.1.6 外委加工及修理计划，指我厂确无能力加工及修理的。

2.1.7安全消防设施和劳保用品计划包括：安全消防设施更换、增设计划和《劳动防护用品发放管理制度》内规定的物资（即劳动防护用品发放标准）、按标准发放的洗理用品、特批的劳保用品计划。

2.1.8办公用品计划，系指车间日常办公所需要的用具及车间日常报表的计划。2.1.9日常消耗材料计划，指为维护车间日常生产所需要的材料计划，例如：油脂类、棉纱、扫帚、墩布等。2.2 材料计划编制的要求

材料计划由材料使用单位进行编制和上报，并注明用途。

各车间所报材料计划都必须经车间主任签字确认，并写明联系方式。2.3 物资计划申报的时间要求

2.3.1 大修备品备件计划提前6个月申报；大修消耗材料计划提前3个月申报。2.3.2 备品备件计划、药剂消耗计划、电器仪表计划每周五申报。2.3.3 大（小）修期间，增补材料（急件）计划随时申报。

2.3.4固定资产计划属于生产管理以外的每半年申报一次（即每年6月和12月申报）。

2.3.5 其它物资计划每月申报一次，即每月25日前申报。2.4 物资计划的审批

2.4.1 备品备件计划、药剂消耗计划、工器具计划、电器仪表计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划经厂部审核后，交设备部统一汇总，报相关领导批准后实施。

2.4.2 外委加工及修理计划审批程序：相关车间提出计划申请，维修班长和设备主管审核，费用在1万元以下的由厂部审定，设备部部长负责实施；费用在1万元以上的设备主管复审，焦化厂厂长审定，报生产副总批准后实施。在申报时需将计划和正式图纸、技术要求、质量标准、交货时间等一并报批。

2.4.3 零星固定资产计划由申报车间填报，经厂部确认，生产副总批准后交设备部实施。

2.5 首次采用的新材料、新设备及较大型的修理项目必须签订技术协议。3.物资领用规定

为了加强出库材料的管理，进一步规范出库材料领取程序，真正做到各单位出库材料费用数据的真实可靠性，防止其出现漏洞或虚假。因此，公司对氯碱生产系统出库材料领取细则做如下规定：

1、各车间有权领取与本车间生产中相符合的设备，附件，管、板材，药品，电料及加工配件等材料。不属于本车间使用范围的物资无权领取。

2、各车间（科室）在领取材料时，必须凭领料单据，单据上写明名称、规格型号、数量、并注明使用地点及用途。单据必须由车间主任签字，经焦化厂厂长审核后，方可找公司相关领导办理开票手续。

3、在领取过程中，必须在领料单据上注明物资使用岗位；领取人员姓名，不准不签或带签。

4、各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改

5、领取人员领取材料后，必须将领料单一联交付车间；各车间必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，同时车间内部建立材料领用台帐，每月对领用材料进行核实。

6、夜间需领取物资，领取人员必须次日将领取内容报车间，车间主任审查后及时补办相关手续。

7、领取材料时坚持以久换新的原则。

8、其它单位或个人无权领取。

9、各车间必须按规定执行，如出现问题将追究其责任，并按相关规定进行行政处理和处罚。

本制度从公布之日起执行。

5.物资计划申报管理制度 篇五

为进一步规范和加强对物资计划的管理，提高物资计划的准确性，避免造成物资积压，有效降低公司库存资金占用，提高部门成本控制。根据公司相关规定，结合部门实际情况，特制定本规定。

适用范围：本规定适用于染色事业部A、B、C类物资的管理。（物资的分类：(一)A类物资：包括原料、(二)B类物资：染料、助剂、燃料、辅料、包装物。(三)C类物资：除A、B类物资以外的所有物资。包括：

1、综合类别材料；

2、备品备件；）

一、关于物资计划的申报规定：

(一)A、B类物资：其中原料和包装物根据订单需求，直接由采购部采购；染料、助剂类、特殊包装物（需附样）由各工段收集报部门材料员，再由部门材料员根据各工段使用情况再结合部门情况编写物资需求计划，报部门领导审核后，再报部门分管领导审核，并送交信息物流中心。

(二)C类物资：

1、实行定额管理的C类生产物资：由信息物流中心根据库存定额、库存情况以及使用速度提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。

2、未实行定额管理的C类生产物资：由各使用工段报部门材料员后，由材料员根据各工段提出的物资需求，再结合实际使用情况审核后编写物资计划，报经部门领导和分管领导审批后，送交信息物流中心。信息物流中心根据一级和二级库存情况，统筹编写物资计划，报分管领导审批后，1 送采购部门归口采购。

3、科技项目物资：由各项目小组提出物资需求计划（附批准的立项报告），报部门材料员统一编写物资申报计划，经部门领导审核后，报送主管该项目的项目负责人审批，送主管科技项目职能部门领导审核并加盖科技项目专用章后，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。

4、技改物资：由技改实施小组统一提出包括材料、设备、配合专业需要的物资需求计划，并附批准的技改立项报告，报部门材料员统一编写物资申报计划，经该技改实施部门领导审核，再经主管该项目的职能部门审核，加盖技改专用章后，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。

5、大修物资：由大修实施工段统一提出包括材料、设备、配合专业需要的物资需求计划和费用审批表（设备管理员报的大修计划审批表），报部门材料员统一编写物资申报计划，送施工部门领导审核，再经主管该项目的职能部门审核，加盖大修专用章，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。

四、物资计划申报的时间及要求：

(一)生产物资由各工段每月18日前报出下月物资需求月计划表，经工段负责人签字后报部门材料员，由部门材料员核实并统一编物资申报计 划（其中对申报不合理的物资材料员有权取消申报资格），经相部门领导签字批准后于23日前报信息物流中心，未按时间要求报出的，按50元/天进行处罚。

(二)项目、技改、大修物资由各项目小组按需求时间进行申报。其中大修物资原则上一个月只能申报一次。

(三)各事业部每月可增补二次急件计划，超过二次按100元/次进行处罚。特殊情况须由部门领导签字的确认方可执行。

(四)各工段申报计划时，须注明计划申报类别，并分类申报。项目、技改、大修物资计划必须注明项目名称及编号，否则不予受理。

(五)各工段必须严格按照物资计划申请表的格式进行填写，必须详细标明物资的品名、ERP品号、规格型号、物资编码、质量要求、数量、用途、使用时间，设备上用的须注明主机名称，有其它特殊质量要求的，注明生产厂家和产地，否则不予受理。如确实需新增的物资需注明新增字样。对于外协加工的配件必需附加工图纸并由设备领导审批。印刷品必需附样。

(六)原则上物资计划审核后，不能随意变更计划。若因其他原因需变更的应书面提出变更原因并按新增计划审批的流程进行审批。若已按计划进行采购而需进行变更，则按以下原则进行处理：

1、若合同已执行但还未到货，采购部门可协商解决，协商不成，需支付违约金或其他方式解决的，其损失由申请变更工段全额承担；

2、若采购的物资不能使用造成损失的，其损失由申请变更工段全额承担；

3、特殊情况造成计划变更或取消的，申请工段必须及时通知部门材料 员和相关部门停止采购，并由申请工段详细说明原因，经部门领导、分管领导同意、董事长审批，按董事长审批的处理意见办理赔偿；

(七)若有急需的物资或过了需求时间的物资，应及时通知部门材料员协调，以保证物资正常到位。若造成影响生产的对相关需求工段处罚100元/次。

(八)物资需求计划应符合正常的采购周期要求。急件物资为10天，其它计划物资为20天，各工段应计划好物资需求时间。

五、物资计划的控制：

(一)各工段应严格控制申报物资数量，不得超量申报，若经发现按超量金额的50%进行处罚。

(二)各项目小组应严格审查物资需求计划是否需要或是否符合项目、技改、大修计划的要求，严禁个人或工段利用项目、技改、大修虚报物资计划，若经发现，虚报部分由申报个人或工段全额承担；项目小组未严格审查，造成虚报计划的，承担虚报部分50%的金额。

(三)物资到库后由信息物流中心通知部门材料员，由部门材料员核实后通知使用工段领用。物资入库后一个月，申请工段未领用的(关健设备、易损设备、抢险物资、备库物资除外)，按物资金额的30%进行处罚，若申请工段不再使用而造成物资积压、变质、报废的，由申报工段全额承担。

(四)物资需求计划中品名、规格型号、质量要求报错但已购回的物资，能用于其他用途的，由责任工段承担采购金额的20%；完全不能使用的，由责任工段全额承担。

(五)物资需求计划中注明急件，到货3天内无正当理由(由相关材料 员鉴定)不领用或10天内未使用的，所产生的损失由责任工段全额承担，并处以300元的经济处罚。

(六)信息物流中心计划员根据各工段申报计划与库存物资（包括二级库）数量进行核库，对库存有的物资要进行核减(库存物资能替代的，在不影响使用功效的前提下，各工段必须使用)，所以各工段物资申报必需考虑二级库存，如未考虑二级库存物资而造成的生产影响，处以200元以上经济处罚。

(七)物资计划原则上谁提出谁领用，但确因生产需要未提计划单位也可领用，领用后应及时提出相应的物资需求计划，以便及时购回。

(八)生产、项目、技改、大修剩余物资办理退库，由使用工段提出退库申请，并注明原因，送生产管理部、相关项目管理部门审核，报公司分管领导审批和董事长批准，方可办理退库手续。

六、本规定自发文之日起执行，原相关规定与本规定相冲突的，以本规定为准。

6.物资计划申报管理制度 篇六

根据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建设连续性，保证全国性材料物资的及时供应，强化材料计划管理及责任意识，特制订本办法。

一、材料计划类型

（一）材料计划：根据集团工程开发建设计划或重大节点计划，测算的材料需求量。

（二）三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。

（三）月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的要求下月到货材料需求量。

二、材料计划申报、审批流程

（一）材料计划：由材料设备公司负责编制，在集团工程开发建设计划或重大节点计划下发后15天内编制完毕。

（二）三月材料计划：由地区公司工程部负责编制，于每月12日前提交工程技术部；工程技术部于每月15日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25日前整理汇总后提交供货单位备料。

（三）月度实际用料计划：由地区公司工程部编制下月计划并于每月1日前提交工程技术部；工程技术部于每月3日前完成审核并经主管工程公司领导审批后提交集团管理中心；集团管理中心于每月5日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月10日前下发下月订单至供货单位。

三、考核规定

（一）材料计划及时性考核

未按时提交材料计划，每次扣罚地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。

（二）材料计划准确性考核

1、月度实际用料计划考核：

不符合供货周期要求或每月3日后申报的材料计划属补报计划，根据补报项数（同批次申报的同一编码的材料视为一项）按以下标准进行考核：

（1）单个项目补报项数在31-50项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人30%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在31-50项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。

（2）单个项目补报项数在51-100项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人40%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在51-100项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人40%月浮动工资。

（3）单个项目补报项数101项及以上的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人50%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数101项及以上的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人50%月浮动工资。

2、三月材料计划考核：

三月材料计划的准确性按季度进行考核，准确率须达到90%，每个季度最后一个月对该季度进行考核。根据该季度每月实际用料计划中同一编码材料申报的总量对比三月用料计划申报的总量，计算出该编码材料的准确率，并汇总计算出三月材料计划准确率。

（1）单个项目三月材料计划准确率在90%以上的，每超过1%奖励该项目工程部计划编制人、负责人3%月浮动工资；地区所有项目三月材料计划准确率平均在90%以上的，每超过1%奖励该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人3%月浮动工资。

（2）单个项目三月材料计划准确率低于90%的，每低1%扣罚该项目工程部计划编制人、负责人3%月浮动工资；地区所有项目三月

材料计划准确率平均低于90%的，每低1%扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人3%月浮动工资。

（三）其他重点考核：

1、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚该项目工程部计划编制人、负责人，该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人10%月浮动工资。

2、材料申报后，若实际工程进度根本不具备进场条件而要求进场，造成材料进场2个月后仍基本未使用的，每次扣罚该项目工程部项目经理及负责人10%月浮动工资。每月由管理中心驻地工程师、材料公司驻地配送质检部人员组成检查小组，对到场材料使用情况进行检查，20日前将检查结果上报管理中心。

四、属于集团节点计划调整、设计方案变更、材料品牌调整等原因产生的补报材料计划不纳入考核范围。

五、非工程类、物业维修类、营销展示类物资计划不纳入地区公司材料计划考核范围。

六、新项目第一个月申报的月度实际用料计划（工程类）及开盘前（含开盘当月）申报的三月材料计划不纳入考核范围。

七、考核对象审核：每月25日前地区公司将考核对象名单报集团人力资源中心，人力资源中心会同管理中心审核无误后报财务中心，财务中心于次月1日前通知财务分部。

八、本办法由集团管理中心、材料设备公司共同负责考核，考核结果经集团主管副总裁、总裁及董事局主席审批后执行。

九、本办法由集团管理中心负责解释。

7.企业物资计划基础管理工作的分析 篇七

一、企业物资计划基础管理环节

企业物资管理的第一个工作环节, 就是物资计划的基础管理。企业物资计划基础管理, 是企业在对所需物资进行采购以及内部物资供应工作进行组织的前提和依据。从当前的发展情况来看, 在企业综合物资、生产、财务等各部门的信息汇总分析的基础上对物资计划进行科学编制的管理模式已经得到越来越多企业的认可。物资计划编制在计划经济时期主要是在国家下达产量的基础上制定的, 物资无论是采购使用或者储备都必须以计划产出量为准。但在今天, 这样的物资计划管理模式已经明显落后于时代的发展, 企业为了自身竞争力的提高, 不得不对物资计划基础管理环节做出创新。

在企业各部门对信息收集之后进行物资计划编制不仅能够计划更科学和精准, 而且能让计划更加具有操作性。通过物资部门对市场的深入调研和市场价格咨询的掌握, 采购部门能够更加顺利有效地做好物资采购工作, 产品的使用也就更加具有针对性和性价比, 进而可以更合理地进行物资储备环节。从这种意义上来说, 物资计划基础管理工作能够给物资管理其他环节提供重要的依据, 还能对企业物资浪费行为尽可能地加以避免, 有效控制企业物资成本。但在目前通货膨胀、原材料价格飘忽不定的国际环境背景下, 怎样在企业生产发展目标的主线上对材料成本的消耗进行有效降低, 是现代企业对物资管理工作最迫切解决的问题。所以, 企业必须要做好物资管理工作的每一个环节, 从源头入手, 对企业物资计划基础管理工作进行加强, 开源节流, 才能使企业向更好的方向发展。

二、做好企业物资计划基础管理工作的策略

1. 提早介入, 对企业计划前期的工作深度进行加强

企业物资计划管理部门可以在计划刚刚制定时期就介入计划之中, 对计划前期的工作深度进行加强。可以通过分类的方法对企业物资需求进行具体分类和对待, 这样不仅能让物资需求计划更加准确和科学, 同时也能其操作性更强。对关键的重要项目及资源紧张的物资, 物资计划管理部门的人员一定要对物资市场提早做好调研和深入了解, 对该类物资的市场行情与资源状况加以掌握, 只有这样才能对重点工程项目物资供应进行确保, 对企业的材料积压和浪费有效避免, 使企业能够实现利益的最大化。对企业生产建设和维修所需要的日常物资, 在物资计划制定的初期企业物资计划管理人员就应该对其企业日常物资消耗规律进行主动分析, 对消耗量比较大的主要物资可以适当进行仓库储备, 这样不仅能够对库存进行及时的清盘还能对现有资源更方便地利用。对用量比较小的、急需物资, 物资计划管理工作人员可以根据企业需求临时对采购计划进行安排, 以减少库存积压现象。

2. 刚性控制需求计划, 对材料成本做好预控工作

物资计划管理的重要性不仅体现在其是企业物资管理其他环节的前提和依据, 同时体现在其对物资浪费避免的重要作用上。所以, 物资计划基础管理工作应该重点做好这些工作, 充分发挥物资计划基础管理最为重要的作用。根据企业的季度需求计划和月度需求计划, 对物资计划进行重点强化和刚性管理, 同时要对物资需求和物资的使用时间做好准确地把握, 对需求计划的编制效率和技术量进行提高, 并要对材料成本的预控工作做好充分的计划和准备。只有这样, 企业才能对各部门所需的物资进行及时的调整, 更有效地对物资供应进行组织, 为制定物资的经济计划量和最佳上报时间的最终确定提供最佳的参考。

3. 对计划进行跟踪管理, 有效控制成本

科学技术的不断进步和经济的不断发展, 使得企业原有的计划职能管理模式已经落后于时代潮流, 不能满足当前企业物资供应管理的工作需求。越来越多的企业开始倾向于物资部门监督计划落实的计划管理模式, 对物资计划进行制定之后, 由物资部门对其计划落实和执行加以监督, 这样一来不仅能够更快地落实物资计划基础管理工作, 而且能够根据各部门的情况变化做出及时的调整, 避免供应问题的出现, 对企业成本也能够做到有效地控制。

物资管理的出现, 主要是为了对企业的生产成本进行降低, 在有效管理物资的过程中, 使企业的资金周转得以加速, 对企业盈利和企业市场竞争力的提高都有巨大的促进作用。随着市场的发展变化, 物资管理已经成为现代企业管理中十分重要的组成部分之一, 是企业正常生产经营的基础。所以, 企业必须重视物资管理工作, 尤其是首要环节物资计划基础管理工作, 才能保证企业的健康持续快速发展。

参考文献

[1]洪文忠, 张佳杰.企业物资管理探讨[J].中国新技术新产品, 2009, 7 (21) :155-156.

[2]元永安.加强企业物资管理, 提升企业物资管理水平[J].科技信息, 2010, 4 (08) :70-71.

[3]姚秀凤.浅谈中小企业物资管理[J].山西冶金, 2009, 5 (10) :106-108.

8.物资计划申报管理制度 篇八

关键词：物资 需求 管理 对策

2008年中原油田物资体制响应集团公司“四统一”号召，物资供应归口管理，集中采购，发挥规模优势，增加对供应市场的影响力，更有效的降低采购成本。在这样的形势下，物资供应要走向管理规范化、标准化、程序化，从而达到“降本增效、保障供应、规避风险、集中管理”的目标。物资计划管理是物资供应的首要环节，物资计划按性质分为物资需求计划和物资采购计划。需求计划管理主要是按照“集成需求、计划控制、批量采购、保证供应”的原则，需求计划实行以年度、年度调整、月度计划为主，月度补充、急用料计划为辅的编报模式，并且完善了规章制度，实现了制度统一、文本规范、流程标准的运作机制。虽然中原油田在需求计划管理上有了一定成绩，但有些问题制约了物资需求计划管理水平的提升。

一、存在主要問题及原因分析

1.生产单位认识程度不够，需求计划差错率高

在实际的操作中，生产单位更关注的是物资采购的价格、质量，注重是否能够及时保障生产，认为只要不耽误生产建设，需求计划的提报和编制就不需要太多的要求，导致对制度学习、贯彻、落实不能到位，一直沿袭着老习惯。正是因为许多生产单位有这样的认识，在提报需求计划的及时性、准确性、标准化程度不够认真，需求计划提报的随意性造成了需求计划差错率高，需求计划提报时间不统一，给后续工作开展带来难度。

2.物资计划人员业务素质有待提高

有的业务人员虽然长期从事物资供应工作，但是对与物资供应的管理制度接受能力不强，对ERP系统实际操作不熟练，导致工作质量不高；有的基层单位计划人员变更频繁，加上非专业的物资供应人员，所以对物料不清楚，对物资需求消耗规律、对物资的消耗预测和把握能力不够，这样会使编制的需求计划和实际需求之间有所差别，不能真实、准确的反应生产单位的需求，影响企业用料，影响物资部门做出正确的采购策略及供应措施。

3.需求计划执行缺乏有效的跟踪

目前使用系统无法实现需求计划执行跟踪的情况分析，需求计划的执行情况依靠人工甄别分析，工作量大而且容易出现错误，而且生产单位、采购部门、管理部门之间的信息不共享，形成了供应断链，对于需求计划执行到什么步骤不掌握，容易照成生产需求的被动局面。

4.缺乏完善的提前介入物资需求计划编制工作的运行机制

没有建立健全具体的提前介入运行机制，使得计划人员不能正常介入物资需求的前期工作，时常出现被动局面。

5.未实现需求标准化

需求标准化尚未全面推进成为了制约物资供应管理工作上台阶、上水平的最主要问题。有些生产单位以本单位地理、设备不同于其他单位等原因，冠冕堂皇的指定非标需求，这样不仅降低了资源获取能力，而且还增加储备规模。

二、提高物资需求计划管理水平的建议

加强需求计划管理，做到心中有数。物资需求计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资需求计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。

1.加大对需求计划的执行过程的监控，做到需求及时核销

一是完善相关制度，规范计划人员自觉按照制度要求，对于需求计划的执行情况进行跟踪；二是编制需求计划网络图，对于需求计划，特别是重要设备等物资的供应进度，做到每个节点都清楚；三是建立需求计划执行情况跟踪系统，利用系统强大的数据统计功能，及时核销完成供应任务的需求计划，及时掌握哪些物料已消耗，哪些物料还未消耗，未消耗的原因是什么，这样可以有利于提高需求计划的执行能力。

2.建立沟通、协调、提前介入物资需求计划编制工作运行机制

一是加强相关部门及人员协调、配合。如：与基层单位的材料员、采购、资源、库房等有关岗位之间和与设计、机动、上级计划部门之间定期相互交流，还有依托计划对接会形式的交流等等，相互沟通，加深了解、理解，增强协作。二是应建立健全物资供应系统提前介入物资需求计划编制的运行机制，从建设项目可行性研究阶段、检维修计划编制阶段提前介入需求计划的形成过程。提前与最终用户、设计部门、管理部门联系，贴近现场，提前介入需求形成过程，掌握第一手资料，提前掌握物资需求动态、消耗规律、采购周期信息，市场信息，对接物资需求计划，准确掌握物资需求，为设计选型和需求计划编制提供资源状况，增强需求计划的预见性和主动性，把握物资供应工作主动权。三是规范提前介入制度，用制度明确相关部门必须积极配合的责任和义务，增强物资需求的约束性和严肃性。

3.加强监督考核机制的完善，加大考核，兑现力度

细化考核标准，加大考核力度，实施责任追溯，对于季度、半年考核结果不能仅限于通报，而是应该进行奖罚兑现，明晰责任、划清职责，用制度去约束计划人员的工作行为，提高计划工作人员的责任感；用适当的奖励来鼓舞计划人员的工作热情，才有助于提高物资需求计划工作的质量和工作效率。

4.推进需求标准化的大力开展

一是对现有物资需求进行全面梳理，对相同需求但名称不同、品牌不同的要进行合并整合；二是让战略和主力供应商参与标准化技术方案的研讨，分析质量技术要求、成本构成等，把性能价格比最优、全生命周期总成本最低的科学理性采购理念融入到技术选型和制造标准中。

5.加强对生产单位基层计划人员的业务培训，提高计划工作人员综合素质

首先进行新增物料提报要求培训，掌握集团公司统一代码生成要求的“物料描述规则”；其次展开ERP系统实际操作及相关专业知识、技能的培训，特别是一些常用函数的使用、怎样进行查询对比及Excel表的相关使用方法。高素质高能力的计划工作人员，不但可以保证生产需求的真实性和准确性、物资需求计划编写的规范性，更可以大大提高工作效率，降低差错。

三、结束语

物资供应始于需求，终于需求的满足，物资需求计划管理到位了，物资供应管理才能顺利展开，企业生产建设才能得到保障。物资需求计划管理是企业设计、计划、生产、机动、技术、物资供应等以及需求单位协同工作的整体活动，影响着企业内部供应链的整体绩效。提高对于物资需求计划管理的认识，加强对于物资需求计划的管理，提高需求计划的准确性、及时性和标准化，及时分析存在问题及形成原因，落实改进措施，发挥需求计划在保证供应、控制消耗、防止积压等生产经营过程中的重要作用。

9.物资计划申报管理制度 篇九

各有关单位;

根据《**县科学技术发展“十三五”规划》和《**县科技计划项目管理办法》的文件要求，为抓好我县科技创新工作，依靠科技创新，推进科技产业和县域经济的快速发展，做好2018全县科技计划项目申报工作。现将2018年县级科技计划项目申报有关事项通知如下：

一、科技计划项目申报类别（范围）

（一）农业新技术、新品种示范推广项目。主要包括农业种植、养殖、农产品加工等领域，近两年内试验、示范、推广、引进的新品种、新技术、新产品，并产生明显的示范推广价值，具有产业发展前景、经济效益和社会效益显著的项目。

（二）应用研究、基础研究的项目。主要包括生物医学、节能环保、新材料、先进制造等领域的应用研究、基础研究，建立科技创新平台、组建实验室，与高等院校签订技术合作协议，开发科技新产品的研究项目。

（三）研究经费入统补助资金项目。主要包括企业入统补助和研发经费入统企业奖励资金。根据小康目标，由县统计局提供的国家统计局核定的研发经费企业数给予补助和奖励的项目。

（四）技术合同认定登记、科技成果转化项目。主要包括技术合同认定登记后，按技术合同内核准的技术交易额的比例进行补助，补助县内科技成果转移转化转让方，后补助专项资金。科技成果转移转化主要包括申报市级以上科普示范基地，按照《湖南省科普示范基地管理办法》、《永州市科普示范基地管理办法》建设科普示范基地；12396信息化站点建设配备人员、具有办公场所、设施设备齐全，站点运转正常，并连通省中心，予以扶持项目经费。

（五）专利和部分发明专利年费维持资助项目。主要包括国内授权的专利证书或专利代理发票，按标准予以资助，并对部分发明专利年费和国内发明专利引进资助及专利权质押贷款资助。

二、申报条件

（一）在本县行政区域范围内依法登记注册的企业、农民专业合作组织、家庭农场、种养大户等，具有独立法人资格；

（二）申报单位有健全的财务管理及会计管理制度；

（三）申报项目的实施地点须在**行政区域范围内；

（四）项目的经济社会效益显著，科技创新能力强。

三、项目申报截止日期：2018年10月19日。

四、项目申报程序

由申报单位或个人写出申请，项目所在地政府签署意见，报县科商粮经信委科技股。

**县科商粮经信委

10.2、主要物资计划 篇十

一、现场应有与工程量相适应的场地、库房、以存放辅料及加工件的堆放，储备。

二、设备、材料、加工件派专人负责按生产进度计划编制进行收、管、发放工作。

三、库内、场内的各种材料按规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。

四、充分发挥料具管理人员的作用，加强对施工班组料员管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

五、现场处理下脚料应通过公司材料部门，不得擅自处理。

六、工程需用材料计划的编制与审批

1．项目部专业技术人员根据施工图纸及其他技术文件的要求，按重要、主要、一般物资分类编写工程需用材料计划和临设物资计划、试验用器具计划、工机具计划。

2.甲方、监理或有关单位指定的产品，专业技术人员应单独编制《工程需用材料计划表》，连同《指定分承包方申请表》由公司项目部统一上报公司采购管理部。

3.由甲方或总包单位提供的产品应单独编制《工程需用材料计划表》。4.工程需用材料计划应按专业进行编制。

5.物资需用总计划的编制：工程开工前，各专业工程师分别负责编制本专业的材料需用计划，项目部主任工程师负责将各专业计划汇总，编制本项目的材料需用总计划，并上报公司采购部及其他各方。6.月工程需用计划的编制：施工过程中，各专业工程师根据本项

目工程情况按月进行编制，经项目部主任工程师审批后，上报采购管理部或其他各方。

七、进货检验

1.由甲方或总包单位提供的物资，由项目部材料员组织技术人员、质检员及工长进行检验。由分承包方处直供施工现场的物资，由负责采购的材料员组织项目部材料员、技术人员、质检人员及工长进行检验。

2.无论由甲方或总包单位，还是由分包单位提供的物资，在进行采购时必须要求材料或设备供应商提供下列文件：

1)备案和注册手续的复印件（但必须加盖本单位红色公章）或备案号，以备进行网上查询，并符合地方建委颁发的《地方建筑材料供应备案管理办法》的规定。

2)产品质量证明文件（质量合格证明/试验报告单、产品许可证、产品合格证等），产品质量合格证、试（检）验报告单如果是复印件，必须加盖供应单位的红色公章，并注明原件存放处。

3)对国家及地方规定的特种设备和材料（涉及安全、卫生、环保）应附有相关文件和法定检测单位出具的检测证明报告，如压力容器、消防设备等。

3.公司材料供应站库存物资进入施工现场时，由项目部材料员进行检验。

4.检验和验证的内容一般包括：观察外观质量、审核产品质量证明文件的符合性、检查产品标牌规格型号、数量的符合性、产品几何尺寸的测量（有外型尺寸要求的材料）。

5.检验和验证的依据：工程需用材料计划或采购计划、有关材料检验的作业指导书、国颁或部颁标准、合同规定要求。

6.必须具有产品质量证明文件的物资（如：钢材、焊条、保温材料、电气材料、设备等），在没有接到其质量证明文件前，不得接收入库，并禁止发放使用。

7.产品合格证及相关的质量证明文件，由项目部材料员负责按专业收集、整理，并按规定粘贴好后（A4），交资料员统一保存。

8.对于有些机电设备内在的质量和性能参数，应在施工过程中进行确定。

9.进场材料、设备、构配件检验合格后，应填写《工程物资进场报验表B2-4》，附相关材料证明（例如：出厂合格证、复试/检验报告、商检证等），一式两份（监理和承包单位各存一份），上报监理部门，经监理单位审查批准合格后，方可使用。

10.急需放行物资的处理

1)原则上，未经检验和试验的物资不得放行投入使用。2)因施工急需未经检验和试验而放行的物资，在可追溯并能更换的前提下，由现场技术人员填写《急需放行物资审批表》一式两份，经项目部主任工程师批准后，报物资供应部门实施。

3)对于无法追溯及更换的工程部位，严禁使用未经检验和试验的物资。