建筑工程施工现场工程监理质量控制论文

建筑工程施工现场工程监理质量控制论文（精选8篇）

1.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇一

园林绿化工程施工项目管理与质量控制

园林绿化工程要保持整体美观,符合相关的质量标准,必须加强工程施工过程中的管理与质量,对施工工序严格控制，为生活在喧嚣都市的人们提供了一个休息、休闲娱乐、,亲近自然的长期，充分满足了都市人群回归自然的美好愿望和期盼。本文主要分析和介绍了园林绿化施工的项目管理与质量控制。

关键词:园林绿化工程施工项目管理 质量控制

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也越来越高,为了提高园林绿化工程的整体质量,我国各地都加大了对城市园林绿化的投入力度,力求搞好园林绿化工程建设,满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林绿化工程的成功,把园林绿化工程的施工管理和质量控制放在首要地位是当务之急。

一、从自身抓起，做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。

绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许 1

从事任何绿化工程的施工活动。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

二、提高施工单位素质，规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量，为植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

三、园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准,必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施,以确保工程质量,树立企业信誉度,因此,园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1． 施工现场的主要工作

(1)前期准备工作:熟悉施工图纸,了解设计理念,与客户沟通,到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算,了解市场材料质量、价格情况,采购材料之前搭建暂设房屋、库房,并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合,办齐相关手续。

(2)开始施工:交底工作以后,工作人员有序施工,落实各项技术措施,监督施工质量,对施工质量和施工成本要有严格的控制,并要保证施工安全。

(3)养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态,促进整个工程良性发展。要做好技术交底,落实工作人员和工作任务,制定养护计划,定期检查,保证工程质量。

(4)完工验收:完工验收是工程的最后环节,全面考察工程质量,验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收,因为有的工序属隐蔽性质,在工程竣工后无法验收,如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

2． 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者,要充分调动他们的工作积极性和创造性,增强他们的责任感,提高他们的技术水平,创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益,兢兢业业,做好本职工作,为企业创收提供有力保障。

3.控制绿化材料的质量

园林绿化施工中,动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料,并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料,这些材料是园林绿化工程的质量基础,如果工程材料不能符合标准,质量不过关,那么绿化工程也不可能质量过关,因此对于前期材料的准备绝不能马虎,一定要严把质量关,从订货到入库到使用,均应进行全面控制,层层把关,每个施工方案要进行合理论证,这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重,因此,前期各种材料的采购一定要严格把关,不能出现质量问题,要做好施工质量的事前控制和事中控制,对每一个施工环节检查,对产品检查,确保工程质量达标。

4.对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量,第二项重要任务就是成本控制,降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估,在使用过程中适当监督、调节和指导,必要时要进行严格限制,力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”,减少质量过剩支出和不必要的费用支出,健全材料质量验收制度,降低返工的机率,加强索赔管理,合理运用有关的法规和合同条件,及时索赔,弥补损失。

5.对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成,每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的,所以说,工程质量产生于每道工序中,每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查,杜绝违规操作,增强质量观,某一道工序不符合质量要求时,不可以进入下一道工序的施工;同时,在进行质量评定时,要客观公正,坚持原则,避免失误,对工程验收时不可降低标准。施工过程中,完备准确地做好施工记录,对于施工工艺要有整体的了解,严格按要求施工,保证工序正确,质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续,使资料完整,以备查询。

6.施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主,要求建立健全的安全管理体系和责任制,安全员必须持证上岗,认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位,保障消除安全隐患,使施工顺利进行。

7.掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料,它有自己的生长周期和存活条件,受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响,要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间,将苗木的栽植控制在最适宜的时间,能极大的提高苗木的成活率,有效提高工程质量,为企业带来经济效益。

四、园林绿化工程质量控制

在做好园林绿化工程的施工管理工作外,还需要加强工程的质量控制,这样才能够双管 下,共同保证园林绿化工程的成功。园林绿化工程的质量控制工作要从以下几方面做起。

1.以工作人员的工作质量确保工程质量

园林绿化工程的质量最终是由工作人员的工作质量决定的。工作人员的工作造就了整个工程,所以说,工作人员的工作做得好,工程质量就好。工作人员的工作质量是受很多因素的影响,如技术水平、工作能力、事业心、责任心、政治思想素质等,这些都会间接的影响工程的质量。因此要保证工程的质量,就要首先提高工作人员的工作质量。要树立“以人为本”的指导思想,充分调动工作人员的积极性,充分发挥工作人员的主导作用,使其增强责任感和质量观,认真做好本职工作,以优秀的工作质量创造优秀的园林绿化工程质量。

2.把好原材料的质量关

园林绿化工程需要大量的原材料,这些原材料包括在园林建筑方面需要的各种成品、半成品、构配件等,还包括绿化方面需要的大量土方、苗木等。原材料质量的优劣直接影响工程质量的高低,如土方质量、苗木规格、等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程的标准和要求,因此,严格控制原材料的质量是确保工程质量的前提。在对各种原材料进行把关时,要对原材料的进货、采购、检查等均进行全面的控制,从原材料的源头使用认证。

3.加强对园林绿化苗木的质量的监督

苗木质量的好坏直接影响园林绿化工程的质量。如果采购了生长势不好、有病虫害的苗木,就会导致苗木的成活率不高,从而影响了绿化效果,因此,必须加强对苗木质量的监督。尤其是高纬度针叶树种的监督。针叶树种由于生长环境恶劣,生长周期较长,当把针叶树种从高纬度地区移栽到污染较大、气候炎热的城市时必然会不适应。因此,在移植树种之前,要首先定植一段时间,以适应新环境、提高成活率。目前,很多园林绿化的工作人员没有对苗木的质量监督引起足够的重视,甚至为追求利益而使资源严重浪费。苗木质量对工程质量的影响要引起足够的重视,加强对其质量的监督。

园林绿化工程是一项复杂多样的综合过程,涉及到许多学科的方方面面,加之实践性较强,因此,在开展园林绿化工程的工作时,既要加强施工工作的管理,又要控制其工程质量,只有把施工管理与质量监控有机结合起来,才能确保工程的成功。园林绿化工程的施工管理和质量监控具有十分现实的重要意义,必须采取一定措施进行落实

结语

园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个中重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强得学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。只有这样才能在保证质量的前提下，较好得把园林工

程的科学性、技术性、艺术性等有机的结合，建造出既经济使用、又美观大方的园林作品。

2.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇二

1 基础工程质量控制概述

基础工程的施工质量包含3个部分, 分别是:设计质量、施工质量与检测质量, 尽管在项目施工过程中各个环节与阶段都会在不同程度上影响工程的施工质量, 但是项目的施工质量控制是三者中最为关键的因素。相关学者把影响施工质量的原因归结为以下两类:偶然性因素与异常性因素。偶然性因素的关键是由随机因素所导致的影响, 例如材料、材质、应用方法等微小的差异而带来的质量问题, 这种因素所带来的质量问题通常不是很严重, 通过在项目施工过程中纠偏能够防止;异常性因素就是我们所谓的对项目施工质量带来相对较大影响的因素, 会显著干扰项目的施工质量。

2 基础施工中常见的质量问题分析

建筑项目基础施工是建筑项目施工的重点, 对项目的后期施工具有重要的影响, 但由于基础施工其作业环境基本处于室外, 基础施工受室外环境的影响因素较大, 难免会导致一些常见问问题的发生, 如基础结构强度低, 施工不稳定等。但总结建筑工程施工特点, 其主要有由以下几点:室外作业, 甚至部分项目处于野外山区, 生活及气象环境恶劣, 市政工程项目施工受气象环境的影响较大。因此, 天气状况在市政工程施工中属于必须要考虑的外部条件, 其气象及其他环境因素在很大程度上直接影响着市政工程的建设进度, 同时由于气象环境具有不可预测, 复杂多变的等特点, 在市政项目施工中很难做到有效的预防, 容易引起质量事故。例如在市政工程施工中, 混凝土是最主要的施工材料。它是由水泥, 集料和水按一定比例调配、搅拌、振捣而成, 最后在一定条件下养护成型。但由于混凝土养护过程受天气影响较大, 比如湿度、温度、大风等会影响混凝土质量, 最终影响工程的建造质量。

施工方法是建筑工程基础施工的主要保证, 在施工前应根据其设计要求慎重选择其最合理的施工工艺。施工方法主要指在完成项目工程建设中应采取的技术方法、检测手段及施工工艺等。合理的施工工艺选择可对项目施工起到关键作用。因此, 在施工方法的选择上必须严谨, 必须根据每一个工程的实际情况从技术、管理、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 最终选取技术可行, 经济合理, 工艺先进的实施方案, 有利于提高工程的建设质量及降低成本。而目前基础施工中常由于施工方法的选择而影响基础施工质量。施工材料的选择也是影响基础施工质量的主要因素。目前常见基础施工材料如混凝土、钢筋及其他外加剂等。各类材料的使用品种较多且使用量较大, 其质量在工程建设中具有重要作用, 如原材料、成品、半成品等, 这些材料在项目施工中具有重要的作用, 属于项目施工的基础, 一旦出现问题, 必将引起工程质量事故。可以说, 施工材料完好是基础施工项目建设质量满足设计要求的必要条件及可靠保证。因此, 针对建筑工程项目管理人员在实际施工中, 用采用合理的方式多材料进行管控, 确保材料合格、质量过硬, 才能使整个工程质量得到可靠保证。同时, 施工机械选择和质量也是影响基础施工的因素。工程所需机械型号、性能、及有效使用方法都是在工程质量控制中应该考虑的问题。科学的机械选择可在工程中起到重要效果。在基础工程施工中, 施工技术人员、施工人员及管理人员的综合素质对工程质量具有重要的影响, 可以说施工管理人员、技术人员及施工人员属于工程质量的完成者, 其综合素质直接影响工程的施工质量及使用性能。因此, 作为施工技术人员应熟练掌握施工技术工艺及懂得施工常用机械的操作等, 同时, 施工人员在施工过程中的态度及作风均影响基础工程建设。再者, 随着现在管理的科学化, 管理人员是否能够准确的应用科学的管理方法及规范的管理制度对工程实施有效的管理也是基础工程施工的基础。

3 基础工程质量控制一般方法

3.1 材料质量控制采取的一般措施

建筑材料是建筑项目的基础, 只有好的建筑材料才可以做出好的建筑项目。项目建设中, 材料的好坏起着非常重要的作用, 严格检验施工所用材料是否满足设计与规范要求, 是工程施工质量控制的关键内容。因此, 质量检测人员需严把建筑材料关, 控制材料质量, 做到货比三家, 择优应用, 并对重要材料的生产厂家实施实地考察, 设置样品, 严格依照样品进货和检验验收。此外, 严把材料检验与施工试验质量关, 保证检验结果的真实可靠性, 并对某些关键部位实施抽查, 有问题及时解决。材料应用前应严格遵守“先检后用”的原则, 做到责任到人, 以便于管理。

3.2 加强测量控制

基础项目施工阶段, 依据施工标准的需求, 桩位放样需要精确的测量技术进行保障。而在进行施工土方开挖和底板基础施工时, 依据设计需求要尽量防止挠动工作面以下的地质结构层, 因此, 严密、仔细的测量工作可以有效控制土方开挖的深度和位置, 防止超挖和乱挖。此外, 工程测量在基础施工阶段又一个重点是基础墙柱钢筋的定位放线。对于构造繁琐, 面积相对较大的施工项目, 只有严密、细致的实施测量放线才能确保墙柱插筋质量, 防止其偏位、移位等状况的产生。由于建设项目质量事故的不可逆性, 而且损失严重, 所以质量事故管理要以“预防为主”, 这样才可以让异常性因素在施工前就受到控制, 从本质上确保项目施工质量。“预防”式管理的任务是运用科学的方法, 对系统中异常因素与潜在质量问题的组成要素、危害程度和产生的可能性实施严密的调查研究, 在实施定比定量判断的基础上, 提出整改方法。

4 结束语

基础工程是建设项目的关键构成部分, 其施工质量的好坏很大程度上影响着工程结构的稳定性和使用强度。因此施工企业务必要把好质量控制的每一个环节, 施工过程中严格要求施工队伍, 对施工文件、施工技术、施工安全方案实施严格审查, 保证符合合同与国家有关规定。并做好现场施工质量控制措施, 保证质量、安全、与施工管理的安全与科学性。

参考文献

[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学, 2013.

[2]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学, 2014.

3.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇三

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

一、引言

项目质量管理是指在项目实施过程中，指导施工单位进行快速有效的协调控制的有关机构，设立明确目标，优化和改良质量方针，及与质量控制和质量计划相关联的一系列质量实践活动。如何对工程全过程施工质量进行整体有效的管理控制，将对工程质量产生一定的影响，如何使目前可能产生某些影响的种种因素和人力资源管理都处于良好的受控状态，全方面创建最大化的社会效益和经济效益将作为主要的考虑因素，同时也是我们应该重点解决的重要问题。

二、工程概述及工程质量管理的现状

本工程在阳江市第一职业技术学校新校区7#教学楼的一期工程，其以框架结构为主，楼层共分为五层，建筑面积为3614.15m2，工程造价达674万元。

（1）工程质量合同在管理过程中经常出现技术人员无法根据承诺的招标项目书及时赶到现场以及现场临时出现的一些信息变化等一系列问题。在分包工程和劳务管理时，经常有一些的不规范的行为出现。很多有关管理服务的合作和个人大多只注重形式，以致增加了项目进度管理的难度，现场质量控制出现失控的现象。项目的实际成本通常是买价很高，致使工程测量失控，工程计量工作也失去了其严密性，除此之外设计方面还会出现变化。

（2）项目的监督管理也存在不少问题。例如，一些监管人员的素质水平不达标，为了解决项目时间紧张的问题，一些单位经常盲目的招选监管人员。由于有些人从来没有参与过监督的工作且缺乏经验，则给项目的质量控制管理带来了许多不利的影响。除此之外，督察组的建立没有达到科学标准，员工的结构安排不合理。另外现场监督组中的水电，消防，土建和实验监理工程师并没有完全达到专业的资格等级。

（3）对于独立监理抽检率也没有实现有效地事前控制监督。在工程控制的过程中，有很多不达标的现象出现。另外，工程现场的监督管理人员的对待工作的态度和工作强度还有待提高，他们经常会很不负责任的提供一些不真实的信息，甚至是假的数据。这种行为以及他们的无秩序流動对现场工程施工的质量和相关的管理工作造成了极大的负面影响。很多建设单位都忽视了监督工作的重要性，即使他们在现场发现了一些违规的行为也不能进行有效的治理

（4）项目设计调查工作也存在不少问题，比如设计、调查、招标和规划工作无法进行紧密的衔接，使设计，调查的周期无法长时间持续，使工作无法准确地进行。这些问题对工程施工组织设计的制定带来了不好的影响。还有一种是从事设计人员对待工作的责任意识不强导致的一些不合理的或不完美的设计。最后，只能通过增加投资金额，以确保结构的安全性。工程总量的不合理增加，工程设计的不断修改，缺少有效的标准化管理等问题会导致工程批准的时间延长。

（5）在建设施工的过程中，若施工方出现一些不良的违规操作会导致并未通过监督检验合格的工程被盲目施工，项目管理质量将会出现不必要的混乱。此外，施工方的责任意识不强，在施工中有以次品代替好产品、偷工减料等不光明的行为。在施工建设中，施工人员的专业水平不够不能准确地调节相关的设计文件。还有产品检验的把关不严导致项目管理材料中的钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平无法达到相应标准。

三、要点控制策略

（1）注重质量管理预估控制和科学化目标管理。在项目质量管理控制过程中，我们应该全面考虑业主的合同质量要求和企业质量规划的要求。合理的进行单位分工，充分保证分工的合理性和科学性。此外，我们应科学的遵循分项子项目的技术标准的差异和建设难度，注意结合施工人员的经验水平和技术能力明确质量监督和质量控制的关键所在。在所有工程项目建设前，项目管理人员应与技术管理人员和负责人员联合制定全面且详细的书面项目书，以确保工程建设的科学性。同样，各个部门要做到分工明确，权责分明合理。

（2）工程施工建设的所有过程都要严格符合质量保证体系的要求。项目的质量保证体系是为了确保工程建设的质量问题所需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平主要分为项目部和企业两部分。实践管理中工程师和技术领导发挥主要的质量意识作用，在优化监管系统中起到非常重要的作用。而相对于企业而言，我们在强化项目经理的责任基础的同时，也应该积极加入到科学的培训企业质量管理，审计和管理专家人才的庞大队伍中。采用内部审计、不定期检查等方法来分析建设项目中存在的各种问题，并据此制定一些优化改良对策。在项目部层面，我们可以组织一部分以技术负责人、项目经理为主体的团队，包括质量控制人员，技术骨干人员和各级领导建立一个多元化管理质量体系，通过多种严格的标准要求，建立成一个分工明确，权限明确，各负其责，公私分明的管理执行体制。对质量体系进行管理，实现科学有效的全面的监控和管理机制，加快工程质量管理目标的实现。

（3）加强各分项工程的质量管理也尤为重要。面对愈发严格的工程建设衡量标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质才能立于不败之地。高品质的项目是树立良好的企业形象有效方法，而良好的企业形象则可以宣传并且树立企业的良好品牌。在项目控制的过程中应注意建立高度团结、优越完善的项目管理体制。让项目经理负责担任工程质量进度的总指挥，带领一个综合素质较高的项目团队来负责进行各种建设项目的全面控制监督管理的工作。由于责任重大，项目经理应该拥有专业的工作能力，拥有对技术、业务、管理等高度责任感和良好的质量责任管理意识。为了培养良好的企业形象、高素质的品牌和强烈的社会责任感和使命感，在对团队的成员上，我们要时刻注意合理的调整整体协调功能。项目管理团队应由管理人员和技术人员共同组成，这样可以提高其履行职能的责任意识及实施控制质量计划的成功几率

（4）加强执法管理力度、营造有序开放的营销市场。加强材料的使用管理，全面提高企业的整体素质。为了加强工程质量的监管工作，我们应该进行综合性治理、全面推动制度改革和科学技术的发展进步、完善科学的法制建设。必须明确企业和政府的管理主体和工程质量控制的中要环节，做到层层落实。不仅如此，我们还应该有效地提高企业的管理水平和员工的责任意识，开展一系列的培训，创建企业项目的名牌效应。在市场建设方面，我们应该将项目整体引入市场实现市场竞争，举行招标承包，进行公开，公正，公平的交易。还要加强市场管理，严格履行竞争规则。另外，我们应该对建设单位管理项目进行全面的审查，可以采取招标制度，建立特定的项目工程交易中心。同时，合同管理不容忽视，明确各方权利、责任和义务，有程序不完整的工程坚决不允许开工建设。我们还应加强供应材料环节的监督控制，执行建设材料进场严格把关，以免假冒伪劣的建筑产品、材料进入到施工现场对工程质量产生影响，使用配套的管理和质量审查的方法，施行材料许可体制进而全面控制材料市场行为标准。在信息化时代，我们也应该全面引进新材料，新工艺，新设备和新技术的科学方法，提高建设项目的产业化水平。使科技成果向现代综合生产能力方向转化，全面提升企业劳动生产率。重视施工人员的素质培训，提高员工整体质量和工作能力。

四、结束语

作为项目工程建设中的中心要素，对建设工程能否成功起到关键性的作用，是达到项目投资、质量和进度控制目标的重要内容之一。目前，工程质量管理中存在很多不良问题，如员工的责任意识不强、素质水品低、监管人员的监管不到位、工作安排不合理等。对此，我们必须深度贯彻科学发展观，用理论指导实践，全面加强质量管理，才能真正提高工程质量管理建设水平。

参考文献：

[1] 孙铁铭，章志强. 建筑工程施工管理分析[J].中国房地产业.2014（03）

[2] 卢毓干.浅谈做好建筑工程施工质量监理工作的方法[J].民营科技.20103（06）

[3] 马坚.建筑工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2014（14）

4.浅谈电力工程施工现场质量的管理 篇四

【摘要】电力系统工程施工项目通常来说以复杂、庞大另很多人感到困难，在施工过程中影响施工质量的因素有很多，这些因素贯穿了整个施工流程。电力工程中施工质量上出现的问题总是让人防不胜防，因此在电力工程的施工进程中只有严控出现质量问题的因素，严格按照章程办事，严肃施工操作的规范，才能确保电力工程施工现场的质量，使其达到预期的目标。

【关键词】电力工程；质量管理；施工现场

1.前言

电力工程在广义上来说就是电力的生产、输运以及合理的分配等相关的工程，随着科技的不断进步，电力在国民日常生活中所占的比重日益增多。随着人们对电力的需求的加大，必然就会更多的电力工程项目的建设来满足人们日益增加的电力需求。就目前国内的现状来说，虽然各地都有电力工程的施工，但是很多的电力工程施工现场的施工质量却得不到保证，很多的质量监管体系也是令人堪忧。本文从影响电力工程施工现场质量的主要因素入手，对施工流程中如何的有效的控制施工质量，加强质量的监管工作作了简单的介绍。

2.电力工程施工中影响质量的主要因素

电力工程的施工通常以复杂、庞大著称，因此在施工中其涉及的领域很多，影响其施工质量的因素也就变的繁杂，但是主要的影响因素有以下几个方面。

2.1.人为因素

电力工程项目的施工中，人贯穿了施工的整个的流程，几乎每一个施工项目的建设都有人直接或者是间接的参与，因此人是影响施工质量的最主要的因素。在电力工程的施工中如果提高了人的素质，那么施工的质量就会有着较高的飞跃。

2.2.环境因素

所谓环境因素一般情况下是指影响电力工程施工的气象条件，如温度、湿度等，这些环境都会给施工质量造成很大的影响。比如高温酷暑会影响施工人员的身体状况，从而影响施工的质量；湿度较大的环境下有些材料的保存会受到影响，除此之外还有技术环境，人文环境等都会给施工质量带来很大的影响。因此我们

应该就在建工程的地理环境与气象变化，选择合适的施工方案以及合理的施工技术，来降低环境因素给施工质量带来的影响。

2.3.材料因素

材料是电力工程的基石，如果材料的质量不能达标，那么施工的质量也将不会令人满意。因此要严格控制材料的选购、采买、检验等每一个流程，提高施工的质量。

2.4.机械因素

所谓机械就是指在电力工程的施工中最常见的各种类型的机器设备。这些机械设备是给施工带来了极大的便易，但是同样这些设备也影响着施工的质量。这些影响主要来自设备的优劣，仪器的稳定性，应用是否方便安全等。因此我们在选择设备时要严格以保证施工质量为前提，使机械设备满足技术上的先进，使用上的便易，经济上的合理，维护上方便等性能。

2.5.施工方案

选择恰当合理的施工方案，将直接影响着电力工程施工的方方面面，合理的施工方案不仅会影响施工的质量，甚至可以降低项目的投资，加快施工的进度。因此施工方在选择施工方案时，一定要本着工程质量至上的前提，综合分析环境、技术、经济、管理等各个方面的条件，力求设计出最合理最经济的施工方案[1]。

3.管理机构的安排

电力工程的施工中，若要确保施工现场的质量，首先要做的就是设置高效的管理机构，配备强有力的项目班子，并且还要选出能堪大任的项目经理。这是因为管理机构的成员管着整个工程的方方面面，项目部经理更是该工程的全权代理，相当于该工程的总指挥。所以管理机构的成员除了具有管理技能之外还应该对该工程所应用的技术有着一定的了解，以工程质量为第一前提，抓好每一环节的质量监管工作。管理机构的每一成员应该具有以下素质：事业心强、有权威、业务好、指挥能力强。

4.以质量为前提，完善施工前的质量监管

4.1.制定与完善施工现场的组织与管理制度

施工现场的组织与管理是电力工程施工必备的环节，其关乎着施工的施工方案，施工进度以及工程的质量，因此是不容忽视的一个环节。制定及完善施工现

场的组织与管理制度主要有以下几个方面。

一是施工准备阶段的管理制度的制定，这一制度主要针对施工前期的工程图纸的设计与绘制；工程投资的预算；原料以及主要机械设备的采购；施工单位的选择；各工作及各环节的责任人的安排等方面。

二是施工过程中管理制度，这一制度主要有以下几个方面的内容：①落实施工计划，合理的组织施工，平衡的调度施工中所使用的物质与设备；②严格施工进度，严控施工质量以及施工成本；③做好施工中的定期的预检，不定时的对工程状况进行抽检，保证工程质量；④管理好施工的图纸，确保施工的安全[2]。

4.2.严格进场的原料，确保原料的质量

材料是电力施工中的基础，若工程所使用的原料的质量不能保证，则电力工程的质量也就可想而知。因此施工单位在购选原材料时应该选择好供应商，并将其档案保存，还有就是施工单位对于进场的原料必须认真检查，不符合要求的材料不能在工程上使用，以下是几条确保原料质量的意见。

(1)必须对电力工程中各个施工环节的技术熟悉和掌握，了解每一部分用料的要求，才能对材料的质量严格把关。

(2)施工单位在选用的材料必须有专业单位颁发的合格证书，双控的材料还要有试化验单，一些特殊的材料还必须具备建设部门的推荐证书。只用这样的材料才允许进入施工现场。

(3)采购的材料在进场时，还要立即进行检查，检测要按照所定的要求认真核对，发现不符合要求的材料立即退货，禁止其进入场地。

(4)严格监督制度，发现未经检查，私下放材料进场的人员，立即处理。

5.严格施工中的检查，确保施工质量

5.1.建立健全质量检查体系

(1)在施工过程中每一道工序的施工质量都必须严格控制，每一工序完成后都要经过自检、互检、专门人员检查才能进行下一道工序。

(2)每个工序之间的交接处要有专门的人员认真检查，并且各个工序完成后都要有负责人填写相应的文字记录并签字。

(3)一些项目的检查验收工作，除了一般程序上的检查工作之外还必须认真听取权威工程师的意见仔细检查，发现问题，立即处理，不要留下隐患。

(4)建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。严格控制影响施工质量的每一个因素，对于检查出现的问题做好记录并要及时分析其原因。

电力工程施工过程中要严格各个环节的检查，做好跟踪档案，与监理工程师认真配合认真听取其建议和意见[3]。

5.2.电力工程中施工进度的管理

在电力工程的施工中施工的进度也是至关重要的，较快较好的完成电力工程的施工，不仅能够为工程减少投资，并且还可以让电力工程尽快的投入到使用创造效益。若要较快较好的完成施工，加快施工的进度，就要在施工中从这一工程的特点出发，有条理有计划的组织施工人员进行施工，认真协调每一施工工序，以期施工中没有延误没有空挡。施工现场的项目管理各部门要通力合作，认真调配各方的日常工作，并要定期的做好质量检查工作，避免因质量出现问题而影响施工进度的现象出现，在保证施工质量的前提下不断的提高施工的进度。

建立健全奖惩制度，对于提前完成施工并且施工质量达标的单位给予奖励，并且对于延误施工进度或者是施工质量不达标的单位要严厉的批评或给予处罚。

明确好每一部门的职责，理顺个施工方的利益关系，设置好管理和监督机制，并要做好进度计划。

6.做好完工后的检查，在质量上认真把关

做好施工前以及施工后的检查工作还不可以，在工程完工后，各施工单位还要按照要求对自己所建的电力工程项目进行检查。针对以前工程中易出现问题的地方，重点仔细的排查。一经发现问题，立即处理。

管理机构对于没有自检的工程不能进行验收，并且对自检完成后的工程还要安排专门的人员进行检查。检查要围绕工程验收以及工程质量评定标准展开的。检查包括对分项、分部工程的验收，抽样检查以及对整个项目的验收。

7.结束语

电力工程的施工质量关系着国家的财产和人们生命的安全，合格的施工质量会为国家创造更大的经济效益，给人民生活水平带来更长足的发展。电力工程施工现场是施工单位最为主要的场地，只有控制很好对施工现场的管理工作，严格施工每一工序的质量，才能确保工程的质量。为了促进电力事业更创辉煌，要不

断地完善电力工程的质量监管体系，依照法律法规对电力工程的施工现场进行监管。

【参考文献】

5.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇五

施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写，监理单位的总监理工程师或建设单位项目负责人签署验收，具体内容如下：

1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。

2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。

3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。

4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。

5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等，

6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度;二是施工过程的施工试验报告检查制度;三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。

8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。

6.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇六

近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。

施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。

在水利工程施工过程中，要进行实时的现场管理。以实际施工为基础，结合国家相关规定，对施工现场进行严格的管理和控制，这样才能保证高效率的施工。在对水利工程进行现场管理时，不能偏离客观事实，只有将施工理论知识与实践相结合，才能真正提升水利工程的现场管理质量。

在我国大部分的水利工程施工建设中，经常会出现偷工减料的情况，这样不仅会对水利工程质量造成影响，也会加大管理难度。偷工减料不会真正降低施工成本，反而会降低水利工程的整体质量。在水利工程施工过程中，除了要对施工材料管理人员进行监督和管理以外，还要对相关的机械设备进行实时有效的监督和管理。在对施工机械设备进行管理时，要根据不同的水利工程施工工艺，对其进行分类管理。结合施工现场的实际状况，有针对性地对机械设备进行管理。施工机械设备的有效管理可以极大地提升水利工程施工效率，提升水利工程质量，从而促进水利工程的可持续发展。

2提高水利工程施工现场管理质量的方法

2.1提升管理人员的责任意识

在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。

2.2加强管理人员的定期培训工作

水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。

2.3完善水利工程现场管理规定

工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。

3结语

7.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇七

长期以来许多施工企业没有真正把施工质量控制作为企业管理的中心, 没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多, 建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题, 例如:质量意识薄弱;质量保证体系不健全, 管理机制跟不上, 管理人员少且素质低, 施工队伍不按图施工, 不照操作规程作业, 不按质量标准检查验收等现象比较突出;对施工质量控制的方法掌握较差, 不能运用正确的方法;对施工过程中的质量控制内容不清楚;建筑材料质量差, 把关不严。上述诸多问题不仅降低了工作效率, 破坏了组织士气, 更为严重的是, 它阻碍了项目的正常进行, 损害了建筑企业的形象。房屋建筑工程质量水平不能提高的关键不在于项目具体运作中存在着问题, 而在于施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当, 本文即从研究这些问题入手, 运用施工质量控制理论及其最新成果, 结合房屋建筑工程项目的实际情况, 提出施工前解决质量控制的思路和方法, 对工程建设有较强的指导意义和实用价值, 这是本文选题的意义所在。

1 质量管理体系的建立

质量管理体系的建立应以下几个方面着手:

第一, 增强职工的质量意识, 做好质量控制的基础工作, 掌握工程项目质量管理和质量的情况。

第二, 贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证。

第三, 增强领导班子的质量意识, 组建质量管理机构, 使质量管理权限得以实施。

第四, 建立项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系, 对于取得良好的质量效果具有重要作用。

2 编制施工组织设计应掌握的原则

编制施工组织设计应掌握以下原则:

一是施工组织设计的编制应符合规定的程序;

二是施工组织设计应符合国家的技术政策, 充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求, 突出“质量第一、安全第一”的原则;

三是施工组织设计的针对性:应了解并掌握了本工程的特点及难点, 施工条件应分析充分;

四是施工组织设计的可操作性:有能力执行并保证工期和质量目标;施工组织设计切实可行;

五是技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施应先进适用, 技术成熟;

六是质量管理和技术管理体系, 质量保证措施健全且切实可行;

七是安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。

3 现场施工准备的质量控制

3.1 工程定位及标高基准控制

工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量的质量好坏, 直接影响工程产品的综合质量, 并且制约着施工过程中有关工序的质量。例如, 测量控制基准点或标高有误, 会导致建筑物或结构的位置或高程出现差误, 从而影响整体质量;因此, 工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作, 它是施工准备阶段的一项重要内容。

1) 施工承包单位对建设单位 (或其委托的单位) 给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核, 并将复测结果报监理工程师审核, 经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线, 建立施工测量控制网, 并应对其正确性负责, 同时做好基桩的保护。

2) 复测施工测量控制网。在工程总平面图上, 各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统的坐标来表示的。施工测量控制网的初始坐标和方向, 一般是根据测量控制点测定的, 测定好建筑物的长向主轴线即可作为施工平面控制网的初始方向, 以后在控制网加密或建筑物定位时, 即不再用控制点定向, 以免使建筑物发生不同的位移及偏转。复测施工测量控制网时, 应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

3.2 施工平面布置的控制

根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图, 图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理, 要有利于保证施工的顺利地进行, 有利于保证质量, 特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。

3.3 材料构配件采购订货的控制

工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。所以, 它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量, 因此需要事先对其质量进行严格控制。

1) 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件, 在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料, 还应提交样品, 供试验或鉴定, 有些材料则要求供货单位提交理化试验单 (如预应力钢筋的硫、磷含量等) , 经监理工程师审查认可后, 方可进行订货采购。

2) 对于半成品或构配件, 应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货, 质量应满足有关标准和设计的要求, 交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

3) 供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体, 所以通过考查优选合格的供货厂家, 是保证采购、订货质量的前提。为此, 大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

4) 对于半成品和构配件的采购、订货, 应有明确的质量要求, 质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求, 以及是否需要权威性的质量认证等。

5) 某些材料, 诸如瓷砖等装饰材料, 订货时最好一次订齐和备足货源, 以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。

6) 供货厂方应向需方 (订货方) 提供质量文件, 用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。此外, 质量文件也是承包单位 (当承包单位负责采购时) 将来在工程竣工时应提供的竣工文件的一个组成部分, 用以证明工程项目所用的材料或构配件等的质量符合要求。

质量文件主要包括:产品合格证及技术说明书;质量检验证明;检测与试验者的资格证明;关键工序操作人员资格证明及操作记录 (例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录) ;不合格品或质量问题处理的说明及证明;有关图纸及技术资料;必要时, 还应附有权威性认证资料。

3.4 施工机械配置的控制

1) 施工机械设备的选择, 除应考虑施工机械的技术性能、工作效率, 工作质量, 可靠性及维修难易、能源消耗, 以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外, 还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。例如, 为保证混凝土连续浇筑, 应配备有足够的搅拌机和运输设备;在一些城市建筑施工中, 有防止噪声的限制, 必须采用静力压桩等等。此外, 要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。例如, 对于粘性士的压实, 可以采用羊足碾进行分层碾压;但对于砂性土的压实则宜采用振动压实机等类型的机械。在选择机械性能参数方面, 也要与施工对象特点及质量要求相适应, 例如选择起重机械进行吊装施工时, 其起重量、起重高度及起重半径均应满足吊装要求。

2) 施工机械设备的数量应足够。例如在进行就地灌注桩施工时, 应有备用的混凝土搅拌机和振捣设备, 以防止由于机械发生故障, 使混凝土浇注工作中断, 造成断桩等质量事故。

3) 所需的施工机械设备, 应按计划备妥;且都处于完好的可用状态。机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量的, 以及维护修理不良, 不能保证良好的可用状态的, 都不准使用。

3.5 分包单位资质的确认

保证分包单位的质量, 是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此, 应对分包单位资质进行严格控制。控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平, 特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。

3.6 设计交底与施工图纸的现场核对

施工阶段, 设计文件是施工的依据。因此, 承包单位应认真参加由建设单位主持的设计交底工作, 以透彻地了解设计原则及质量要求;同时, 承包单位还要认真做好图纸核对工作, 对于审图过程中发现的问题, 及时以书面形式报告给建设单位。

3.6.1 参加设计交底应着重了解的内容

有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;主管部门及其他部门 (如规划、环保等) 对本工程的要求、设计单位采用的设计规范、建筑材料的供应情况等;设计意图方面:设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等;施工应注意事项方面:如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。

3.6.2 施工图纸的现场核对

施工图是工程施工的直接依据, 为了充分了解工程特点、设计要求, 减少图纸的差错, 确保工程质量, 减少工程变更, 施工承包单位做好施工图的现场核对工作。主要包括以下几个方面:施工图纸合法性的认定;图纸与说明书是否齐全, 如分期出图, 图纸供应是否满足需要;地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚;图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处一致, 图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等;地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠, 地形、地貌与现场实际情况是否相符;施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等, 是否备齐。

4 结束语

总之, 提高房屋建筑工程质量, 是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量, 是摆在所有施工企业面前的重要课题, 也是永恒的话题。

摘要：近年来, 随着市场经济在我国的逐步建立和完善, 建筑业也得到了空前的发展。建筑工程质量, 特别是房屋建筑工程质量己成为人们关注的焦点。而房屋建筑工程质量的好坏, 又主要体现在施工的各个阶段。因而把施工质量控制放在头等地位是当务之急。目前我国房屋建筑工程施工质量还存在诸多问题, 因此, 研究房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。

关键词：建筑工程,施工质量,项目管理,动态控制,全过程管理,预防为主,制度建设

参考文献

[1]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用, 2004 (4) .

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[3]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑, 2008 (11) .

[4]韩之俊, 许前.质量管理[M].北京:北京科学出版社, 2001.

[5]邓泽贵, 黄春蕾.建筑施工技术[M].重庆:重庆大学出版社, 2008.

8.建筑工程施工现场工程监理质量控制论文 篇八

关键词：园林绿化；现场施工；质量管理

前言

园林绿化施工现场管理是园林绿化的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化现场方面的施工管理工作就显得更加重要。

一、园林绿化工程施工现场管理

1.1 场地平整

场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草、杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整至设计标高，要对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应低于30cm，花坛种植土层厚度不应低于40cm，乔木种植土层厚度不应低于70cm，将破碎表土整理成符合设计要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整坡工作。

1.2 苗木选购、栽植和管理

绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种；其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等6个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。

园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的起苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在起苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。

施工现场原有树木经确定需要保存的，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中先将树穴用土护起，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入。如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起，或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。

表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。为了避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要很好地耕耘。

绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。第二确保适当的土壤硬度。土壤硬度适当可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的pH值。为了保证花草树木的良好生长，土壤pH值最好控制在5.5～7.0范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整。第五确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质45%，有机质5%，空气20%，水30%。

1.3 在施工中，要灵活机动，适当细部调整管理

在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与设计交流相协调，领会设计意思，掌握设计原则。协调与监理建设等参与单位的工作也很重要。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。笔者认为，地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。

二、园林绿化工程的施工现场质量管理措施

2.1施工材料的管理

园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。

2.2施工人员的管理

园林绿化工程质量是由园林绿化工人创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理、技术和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。

2.3文明施工

园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。

2.4验收资料的整理，完善园林绿化工程竣工

竣工验收要有完整的经签署的保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收档案的整理，既能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期维修、使用的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、養护过程、施工过程。竣工验收是施工阶段的最后环节，验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。

三、结语

综上所述，园林工程施工是一项复杂的工作，涉及面广，是一项综合性强的工程。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。

参考文献：

[1]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察.2009（11）.

[2]李鑫.园林建设现场施工与管理探讨[J].才智.2010（13）.