好班子申报材料

好班子申报材料（共8篇）

1.好班子申报材料 篇一

干字当头 践行为先

——申报 “四好”领导班子材料

2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。

强化学习打造学习型班子

公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。

一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。X年，共开展中心组学习X次。在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。

三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。

干字当头 真抓实干创佳绩

X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是…… 二是…… 三是……

民主团结，增强班子凝聚力

按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。坚持集体领导和个人分工相结合。领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子 成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。

勤政廉政，树班子良好形象

公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真落实“三重一大”决策程序，涉及重要人事任免、重大事项决策、重要制度建立和大额资金支出的事项，都按规定召开党政领导班子联席会集体研究，按民主集中制的原则进行决策，全年共召开党政班子联席会X次。认真开展了廉洁从业风险分析和风险点辨识。

高级管理人员均能按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关制度严格要求自己，认真履行工作责任，全年无违反廉洁从政有关规定。

按照全心全意依靠职工办企业的要求，公司班子成员关心职工生活，重视职工成长和发展前途。在关心职工生活方面，认真开展了职工思想动态管理，每月征集职工思想动态信息，认真处理职工所提意见和建议，做 到了件件有回音、事事有落实。

在关心职工精神生活方面，坚持开展每月一次小型活动、每季一次大型活动，全年开展了大小文体活动X次，取得了较好的成绩。

在关心职工成长和发展前途方面，一是通过开展干部互教互学活动，加强干部履职情况监督和考核，提高执行力，促进干部综合素质提升。二是抓好年轻骨干的培养。三是抓好职工培训工作。

通过以上工作的开展，推进了公司的改革和发展，体现了领导班子强烈的事业心和责任感，树立了勤政敬业、团结进取、高效务实的良好形象。班子成员得到了干部职工的一致好评。

回顾X年，公司的发展离不开公司领导班子的团结务实、积极进取和改革创新，离不开广大干部职工的拼搏奋斗、辛勤劳动。我们相信，在集团公司和集团公司党委的正确领导下，公司依靠这样一个干字当头、践行为先的领导班子，依靠这样一支自强不息的职工队伍，坚定不移地苦练内功夯基础一定会再创佳绩，再铸辉煌。

2.好班子申报材料 篇二

——XX公司“四好”领导班子申报材料

XX公司成立于 年。在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。

公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。

制度保证，确保活动得实效。

XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。

1、在制度上常抓常新。XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。

2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。

3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。

强化理论，打造学习型班子

理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。两年来，XX公司党委领导班子采取集中学习与个人学习相结合等形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。

1、完善学习制度，保证学习内容和实效。坚持党委会、党委中心组学习制度，公司领导坚持过公司党委、支部双重生活。班子成员深入学习了《政府工作报告》、全国国有企业党建工作会议精神、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、十七届五中全会等内容。

2、外请教员与内部培训相结合，开展管理干部公开课。公司党委制订并下发了《XX公司推进学习型党组织建设实施方案》，班子成员带头讲公开课，公司各部门相关负责人轮流讲课，做到每月一课，在干部职工队伍中形成良好的学习氛围。

3、紧密结合新情况、新问题，在提高能力上下功夫。开展“学先进、找差距”活动，组织公司领导和各部门负责同志赴大庆进行参观学习，邀请大庆石化公司腈纶厂领导到昆明进行工作指导；组织干部员工到东航工程技术公司昆明维修基地、昆明机场党群工作部等友邻单位学习企业文化及党建ISO9000体系建设等进行了学习交流；公司党委还召开专题思想政治工作专题研讨会，领导班子成员带头对集团公司党建思想政治工作2010年课题研究和专题调研参考选题中部分题目进行交流研讨。

求真务实真抓实干创佳绩

XX公司党委领导班子平均四十岁，是一支年轻的、充满激情、充满创造力、富有责任感的领导团队。近两年来，公司党委领导班子进一步加强管理创新，以实现良好经营业绩为目标，提高领导班子管理水平，公司生产经营呈现良好发展态势。

1、树立安全出效益、安全第一的经营理念。落实安全生产责任制，加强了对安全规章制度的梳理，建立SMS安全管理体系和安全风险控制体系；制定了《XX公司开展“三违”专项治理和“制度落实年”活动实施方案》，通过摄像机、照相机抓 “三违”等多种方式，全面排查本单位、人员的不安全行为；从加强员工安全教育和业务培训入手，先后在广大员工中开展了安全审计员、加油车维修员、安全风险管理、供应站经理现场安全管理、应急救援等培训。公司实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标，未出现一起安全责任事故。

2、深化用工制度、绩效考核改革。加大对新机场人才的储备，进一步规范用工管理，引入劳务工用工制度，今年已招聘劳务工15人；建立人员分流和竞争淘汰机制，强化人员总量控制，调整人力资源结构，满足公司发展需要；突出体现“劳动生产率、工作实绩”在收入分配制度中的重要位置。将各单位薪酬总量水平与其经营管理绩效挂钩，进一步构建“激励有力、约束有效”的分级薪酬制度。

3、加强对经营形势的研究，努力做到科学决策。坚持以市场为导向，牢固树立市场的观念，每季度召开一次经营效益分析会，对公司经营效益、财务管控、资源配置、客户销售等方面的管理状况以及存在的问题进行深入研究和分析。

4、加强资金管理，进一步提高管理水平。按期编制资金计划，并充分利用集团公司资金平台优势，采取随贷随还的措施，在确保公司流动资金需求的情况下最大程度降低财务费用；协调云南省国税局，就存在争议的昆明新机场输油管道增值税进项税抵扣问题达成一致，有效减少了工程成本；充分利用预算管理系统，加强预算执行的跟踪监测力度，督促各职能部门按计划执行财务预算，上半年预算执行总体良好。截止三季度，公司经济增加值为476.34万元，对资本成本影响较大的短期借款由年初的2.77亿元下降到1.6亿元，较大程度的减少了资本的占用额度，促使了资本成本的下降。

5、提升客户服务和管理水平。对公司客户构成进行分析，加强沟通协调，提高服务客户的能力，加快应收账款的回收周期。今年四月公司向公司最大的客户东航云南分公司开展服务质量调查活动，根据调查结果和客户所关心的问题召开了征求服务意见座谈会，并将在下一步开展电子加油单业务，加快油单的审核和结算，进一步提高服务水平。

6、极拓展航油市场。公司党委立足长远、着眼大局，全力以赴确保了昆明新机场供油工程项目业主地位，同时高度关注泸沽湖、红河、文山机场建设的动向，加强对重点项目的前期介入和市场研究，确保云南航油市场不丢失；密切关注中石油昆明炼油厂的建设情况，拟建设一条到达昆明新机场的输油管线。根据十七届五中全会精神以及云南十二五机场建设规划，制定公司战略目标。拟在顺利完成新机场转场运营后，开拓东南亚国际航油市场。

7、大力加强企业文化建设。坚持外化于形、固化于制、内化于心的企业文化建设思路。在开展纪念中国航油成立20周年形势任务教育活动中，组织干部职工观看了中国航油成立20周年视频报告会，制作了《共同走过20年》专题宣传栏，团委召开了 “忆往昔叙今朝、心相约话和谐”新老员工座谈会；班子成员结合各单位实际分别精心制作了幻灯片，分别深入到丽江、保山、香格里拉、芒市、西双版纳、腾冲等供应站以及昆明本部基层单位，召开了9个场次的形势任务教育报告会和座谈会，分析面临的形势，展望公司发展前景，增强了职工群众使命感和责任感；通过举办迎新春游园活动、参加昆明机场“诚信杯”篮球友谊赛、举办“云油杯”体育比赛，活跃了职工生活，增强了公司的活力；公司紧抓宣传新闻报导工作，于年初下发了《XX公司开展新闻宣传工作实施方案》，加强通讯员队伍建设，加大公司宣传力度。

民主团结，增强班子凝聚力

“大家合心，其利断金”公司党委始终把团结协作、共谋发展放在第一位，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党组内部议事和决策制度。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、坚持民主集中制原则。继续认真执行党政联席会、党委会、总经理办公会议的议事程序，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，研究决定“三重一大”事项，每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。

2、坚持民主生活会制度。9月6日，XX公司在昆明本部召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强领导干部作风建设” 为主题的党员领导干部专题民主生活会。

3、科学分工，职责明确。四位领导讲求管理艺术，分工不分家，遇事不推诿，大事讲原则，小事讲风格，是一个政治坚定、团结和谐、思路清晰、廉洁自律，以公司大局为重，特别能战斗的集体。

4、发扬民主，充分调动公司各级领导班子特别是基层领导班子的积极性。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，广泛听取意见与建议，形成了公司上下各级领导班子“一盘棋”、拧成“一股绳”的良好格局。

勤政廉政，树班子良好形象

领导班子的作风持久而深刻地影响着公司整体干部员工的工作态度、工作方法和工作绩效。因此，公司党委领导班子十分注重加强作风建设。

1、提高执行力，身体力行关爱职工。公司党委领导班子扑下身子抓工作，认真开展安全大检查、形势任务教育、送温暖、送凉爽等活动，深入基层单位各库站。用心关心干部职工队伍的工作和生活，通过座谈会、访谈等形式积极了解员工思想动态，与职工以心换心的交流，解除职工群众在工作中的困惑。

2、加强廉政建设，弘扬正气做表率。2010年，重点开展了抓好领导人员廉洁从业、制度建设、作风建设，提高综合监督能力等工作，建立了以廉洁承包责任制为核心的自我约束和激励机制、以条例法规为主要内容的廉洁教育机制、以规范程序为保障的制度建设监管体系、以制度管理为制约的监督体系。在干部职

工中积极开展加强“小金库”专项治理的宣传教育，建立健全防范“小金库”长效机制，为了实现本次治理工作的全覆盖、全参与，公司公布了专门的群众举报电话和信箱，接受公司广大职工的监督。班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

3、广开言路，以推进厂务公开为抓手，通过民主管理激发干部员工的“主人翁”意识。公司党委运用职代会、公开栏、意见箱、公司内网、总经理信箱、总经理接待日等十几种行之有效的形式听取职工的意见，把员工参与企业重大决策的要求落到实处。

4、具有强烈社会责任感，倡导扶危济困的传统美德。2009年，公司团委开展了邮寄爱心包裹、慰问贫困山区小学生活动。今年，公司工会和团委开展了抗旱救灾捐款和送水到灾区活动，提升了公司的企业形象，实现了社会效益、经济效益的全面发展。

3.新农村建设好班子工作汇报材料 篇三

一、工作基本情况

今年以来，我镇立足工作实际，依托“一册一线”管理和党员信息化网络平台，在抓好党员为民服务体系建设、干部队伍建设、党员干部走访群众等往年常抓不懈的工作的同时，根据今年好班子建设的新要求，着力抓好农村年轻党员发展、村级组织活动场所建设、党组织“进区入会”、农村党员创业孵化工程、村级组织运转经费保障等五方面工作，取得了较好的成效，镇村班子的履职能力和水平得到进一步提高，干部作风明显转变，党组织的执行力和凝聚力得到进一步提升，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，经济发展得到促进，和谐社会得到构建。

二、主要做法及经验

1、着力抓好发展农村年轻党员工作，增添党建工作活力。今年以来，我镇积极创新发展年轻党员的工作机制，全面推行“一村一名入党积极分子”跟踪重点培养机制，确保每个村每年至少发展1名30周岁以下、高中以上学历、“双带”能力较强的新党员。

一是积极落实发展工作责任制。我镇切实加强对发展党员工作的领导。镇、村、组三齐抓共管的局面，把发展党员工作责任制落到实处。做到镇党委领导包村、村支委及老党员每人联系一至二名入党积极分子，形成一级抓一级，层层抓落实的发展工作网络。同时建立检查、汇报制度，做到村支部每半年向镇党委汇报一次培养发展农村年轻党员工作。二是镇党委切实负起工作责任。帮助督促村支部做好发展农村年轻党员的工作，明确发展党员比例结构要求，并将这项工作列为镇党委的任期目标。镇党委书记作为第一责任人亲自抓，同时要求分管党务的副书记和组织委员指导村支部做好发展党员工作。三是明确支部书记为直接责任人，支部组委是具体责任人，建立“不抓发展党员工作是失职，抓不好是不称职”的责任机制。四是加大考核力度，将发展农村党员工作列为党建工作考核的重要内容。

二是建立入党候选人推荐制度。特别是在一村一名入党积极分子工作中，我镇积极实行“两推三考”的做法。两推即：由村支部大会推荐和村民代表大会推荐。三考，即一考德，即主要考察推荐入党对象的品德修养、政治素质，看他们是否符合积极分子的标准；二考能，看他们是否具有带领村民脱贫致富的能力，是否能在经济发展方面起典范作用；三考绩，看他们是否能在发家致富上走在全村前列，是否做出了实实在在的成绩。这一做法的实行有力地保证了农村优秀青年人才的脱颖而出，进一步壮大老人农村党员队伍的力量。

三是健全发展党员全程公示制度。我镇从积极分子培养到预备党员接收、转正，实行全程公示制度，进一步彰显公正、透明、严肃的原则。公示工作贯穿于整个入党的过程中，对于在公示过程中被群众举报存在一定问题的，重新进行审查，以确保把真正优秀的人才吸收到党员队伍中来。

在确保经费保障的同时，规范村级组织经费管理，确保经费规范使用。严格核定和控制村干部职数，对超编人员报酬不予保障，严禁挤占、截留、挪用村级组织经费，严禁乡镇向村级组织转嫁支出责任，并依照村务公开的要求，将村级组织经费开支作为村务公开的重要内容定期公布，接受群众监督。

三、存在的不足和今后的打算。

1、存在的主要问题。今年以来，我镇在好班子建设方面虽然取得了一定的成绩，但是与上级的高标准、严要求相比，仍然存在较大的差距。如在发展农村党员工作中存在培养选拔渠道不畅、政治上缺乏有效引导、发展机制不够完善、部分农村党组织对发展党员工作的重要性、紧迫性认识不足，在工作中出现了偏差等问题，村级组织活动场所的后续工作特别是配套设施建设仍需加快完善，党组织“进区入会”工作力度仍需进一步加大，党员创业孵化基地作用发挥不强等问题，这些都有待在今后的工作中进一步加强和完善。

4.好家庭申报材料 篇四

“家庭好成员”申报事迹材料

在漯河市海河路消防支队家属院，住着这样一个大家庭，他们夫妻恩爱、相濡以沫；他们尊老爱幼、热心助人；他们礼让邻里、团结互助；他们教子有方，精心培养下一代。他们都是平凡的人，但他们却用生活中平平凡凡的事、点点滴滴的情诠释着家庭和谐幸福的真谛，他们受到同事邻里的一致好评。

这户家庭的女主人名叫刘瑞华，47岁，中共党员，漯河市体育中心的一名职工。1996年，刘瑞华遇婚姻变故，独自一个人带着年幼的女儿艰难度日，工作中她勤勤恳恳、任劳任怨，工作之余她把心思全放在了照顾女儿的学习和生活上。2003年，她经人介绍认识了现在的丈夫朱殿清，婚姻的挫折让她对再婚很犹豫也很慎重，经过与老朱的接触，了解到老朱是一个对感情十分忠诚对长辈非常孝顺的人，五一节她和老朱到民政部门领取了结婚证。中年丧妻的朱殿清品尝了家中没有女人的艰难，不仅要照顾年迈多病的母亲，还要为两个儿子即当爹又当娘，这让他身心疲惫。

刘瑞华从下定决心与老朱结合的那一刻起，就做好了承担儿媳、妻子和母亲责任的准备。朱殿清一心扑在工作上，-1-

没有时间照顾家庭，繁重的家务、孩子的教育和照顾老人的重担都落在刘瑞华柔弱的肩上，她全力支持丈夫的工作，在家里做妻子、做母亲，相夫教子、孝敬老人做得都非常出色。领着女儿来到朱家后，她首先回老朱的老家把婆婆接到了他们刚组建的家庭。婆婆年纪大了，头痛脑热时，丈夫因工作不能在身边照顾，刘瑞华就带她去医院看病拿药，问寒问暖；婆婆患有支气管哮喘，每逢天气变化，学医出身的她总不忘给婆婆按时吃药和添加衣服，而且操持完家务后，坚持每晚给婆婆用热水泡脚，还经常给老人家按摩、剪头发、修指甲；刘瑞华有一手好的烹调手艺，经常变着花样做饭菜，总是让婆婆吃的可口，过的开心；每逢换季，在丈夫不知道的情况下，她总是不忘给老人添些衣物。按刘瑞华的话来说：“孝顺父母是我们应尽的义务，我们都还年轻，苦点、累点没啥，父母为我们操了一辈子的心，应该让他们过上幸福的晚年。” 在孩子问题上她经常和老朱商量沟通，孩子家庭有什么困难，她想办法尽力去帮助他们。刘瑞华知道丈夫与他的前妻感情很深，每年的清明节她都要陪老朱一起到他前妻的坟前祭奠都会送上一束花，并安慰婆婆、老朱和孩子，这样更增进了婆婆对她的认可、老朱对她的信任、孩子们对她的依赖。在市公安局工作的丈夫朱殿清曾动情地说：“中年能找到这样的好妻子是我一生的幸福，如今，家是我的温馨港湾，家

是我努力工作的动力……”。

如今孩子慢慢大了，她言传身教对待子女一个样，教育孩子做人，如何做事，将来要做对社会有所作为，有所贡献的人。为操持好家务，长期以来，她养成了中午不休息的习惯，始终把家务做得井井有条，把家庭布置得整洁舒适，给丈夫和孩子创造了一个舒心安逸的生活环境。在处理家庭的大事时，刘瑞华总是与丈夫商量，做到双方都心情舒畅。刘瑞华勤俭持家，从不铺张浪费，家庭生活琐事，她独自承担，从不让丈夫操心。婆婆看儿媳辛苦，就叫孩子们多体谅妈妈，孩子们也非常懂事，回到家总是抢着帮妈妈做点家务，大儿子成家后每逢周末和节假日，一家人都要回家一起吃顿团圆饭，这让刘瑞华和丈夫很感到欣慰。

5.“六招”写好申报材料 篇五

作者/李利利

申报材料是上级机关考察、考核下级单位工作开展、落实情况的主要依据之一。特别在年末之际，各单位要写作大量的申报材料，展示本单位的工作落实情况，争取在考察、考核中获得好成绩。因此写作申报材料不仅是秘书工作的重要内容，也是秘书必须掌握的工作技能之一。在此，笔者整理多年的申报材料写作经验，与秘书朋友们分享。

一般认为，写作申报材料应该先整理、收集材料，再动笔写作。而笔者认为，该写作方法欠妥。要写好申报材料，应当按照“研究考核标准”、“分析实际状况”、“梳理写作思路”、“构建文章框架”、“写作具体内容”、“进行对标核查”六个步骤来进行。

一、认真研究考核标准

研究上级机关发送的关于报送申报材料的文件是写作申报材料的第一步。认真研究上级文件对申报材料的要求，是写好申报材料最基础的环节，也是最重要的前提。

（一）明确考察考核项目及标准。秘书在写作申报材料前，首先要仔细研读上级机关印发的文件，对文件精神及对申报材料的具体要求做到心中有数。一是要通读、研读文件全文，明确写作申报材料的目的，特别要明确上级机关通过申报材料想实现的目的。二是要明确上级机关通过申报材料来考察、考核的项目，以及相对应的考核标准。这些项目及标准，一般都会在文件中或者是文件的附件中予以明确，秘书要仔细研读，将其内化于心。

（二）抓住关键考核内容和要求。在仔细研读上级机关文件、明确考核内容及项目的基础上，秘书要即时提炼，抓住考察、考核的关键内容，并熟知与之相对应的具体要求。抓住关键考核内容及要求，便于在文章构思、具体写作的过程中突出重点，向上级充分展示其想了解的内容。

（三）纵向分析比较考核标准。在研读申报材料要求及考核标准时，秘书要有意识地展开“三看”，即“看过去”、“看现在”、“看未来”。“看过去”指的是秘书要知道同样的申报材料在去年、前年的考核要求是什么； “看现在”指的是秘书要掌握当前申报材料的要求；(申报材料　)“看未来”指的是秘书在比较过去、现在对同一或者类似申报材料要求的基础上，预测今后对这一申报材料的要求及其考核方法、标准。对比研究过去、，现在的考核标准，有助于秘书与时俱进，具体问题具体分析，根据不同要求及标准写作不同的申报材料。

只有在仔细、充分研读上级机关文件精神，明确、掌握上级机关考察、考核内容项目以及与之相对应的衡量标准的基础上，秘书方能更好地写作申报材料。

二、仔细分析实际状况

仔细分析、研究本单位的实际状况，是秘书写作申报材料的第二步。秘书在掌握了考察考核项目及评价标准之后，要迅速投入到分析、梳理本单位实际情况以及相关材料的工作中。

（一）明确现成的相关材料。在分析本单位实际状况、梳理整理相关材料时，秘书要对照申报材料要求，整理好自己清楚知道或者通过其他途径能得到的相关资料，将这些材料——列表登记。同时，还要考虑这些材料的应用范围、位置安排、展示方式以及使用后所体现出的价值等。

（二）明晰需要挖掘的材料。在写作申报材料的过程中，较麻烦、耗时较多的工作是收集、分析、总结挖掘资料。有的资料是现成的，有的资料是半成品，而很多资料需要秘书通过分析或者协同生产统计部门一起挖掘整理。一般而言，具体做法、比较数据、出现问题的客观原因以及形成的模式、经验等要素材料需要进一步挖掘。如可将具体生产项目以年度为单位进行比较，挖掘历年来持续增长的项目，并分析原因、展示具体做法。

（三）清楚展示有特色的内容。秘书要对如何充分展示本单位工作中形成的特有模式、经验等“特色产品”做到心中有数。这些特色材料，秘书可通过如下方法获得：一是在日常工作中特别是在材料整理的过程中，注意收集、整理、提炼；二是通过业务部门的介绍、推荐而获得；三是在准备材料的过程中，通过横向、纵向分析比较而挖掘、发现。在写作申报材料时，秘书一定要有“特色理念”，以充分展示本单位独具特色的工作方法、生产管理模式、创新经验及其所带来的价值提升。

写作申报材料时，秘书要围绕各项要求及评定标准，立足本单位实际情况，全面梳理、仔细分析所需要的资料，明确哪些资料可以直接引用，哪些资料需要进一步挖掘与整理。秘书在收集、整理材料的过程中，要围绕评定标准分析每一类资料所体现出的价值以及在材料中的展示方式等。

三、全面梳理写作思路

在掌握考核标准、材料写作要求并收集整理相关资料的基础上，秘书要围绕考核要点、本单位特色工作或者亮点工作展开构思，理顺写作思路。

（一）紧紧围绕考核要点。秘书在构思时，要将各项考核要点内化于心，并紧紧围绕考核要点展开。秘书要对所有考核标准按重要程度排序，即根据考核要求在材料整体要求中所占比重加以排序。基本要求、关键要点等是材料得分的关键点，应当优先、着重考虑。

（二）主要扣住得分项目。秘书既要紧紧围绕考核要点构思，又要根据本单位的实际情况，紧紧扣住本单位能够“得分”的内容进行。在构思时，对本单位已经完成、比较出色的内容应当重点考虑，对于完成情况一般甚至没有完成的相关内容，可适当减弱其在材料中的比重。

（三）贯穿展示自身特色。在构思时，秘书要充分考虑本单位的特色，特别是能通过数据等资料展示的特色要作为重要内容加以安排。在这个过程中，秘书要根据本单位的实际情况进行梳理。如果该特色属于上级考核的关键点，秘

书可以将其“放大”，使其成为本单位申报材料的核心；如果特色产生于重要的考核项目上，秘书在构思时就要充分考虑如何展示特色。

（四）排定内容先后次序。在围绕考核项目要点和自身特色构思的基础上，秘书要对所有材料进行排序。排序时，一要深入分析考核项目之间的内在逻辑关系，二要认真考虑自身特色与考核项目之间的逻辑关系，三要全面权衡“得分点”与“失分点”之间的逻辑关系。总之，在材料的整体布局上，最为重要的内容、最为突出的特色、最为明显的“得分点”一定要排在靠前位置；在材料的某一部分中，最能展示工作实况、工作成绩和自身特色的内容，应当优先安排。

四、慎重构建文章框架

构建文章基本框架是秘书写作申报材料的第四步。在理顺材料写作思路的基础上，秘书应当搭建材料基本框架，包括概括文章题目、写作文章二级标题、列出文章二级标题下的主要内容点、写作导语及结束语等。

（一）亮化文章题目和标题。俗话说，题好文一半。申报材料也是如此。如果能够写出一个切合要点、特色突出、简洁明了、朗朗上口的申报材料标题，则申报材料几乎成功了一半。在确立文章框架时，秘书要先拟好文章题目，然后列出文章二级标题，再写好文章的导语与结束语。题目是整个申报材料的统帅、灵魂。写作时要注意如下几个方面：一是要紧紧围绕关键考核要点或者突出特色概括总结，二是要尽量简短、易懂，三是要应用对仗、借代等文学手法加以美化。拟定二级标题时应注意以下四点：一是要紧紧围绕文章题目展开，所有二级标题的“合集”即为文章的标题；二是要合理安排二级标题的先后次序，重要的、特色突出的优先安排；三是二级标题尽量“一气呵成”，逻辑性强、前后呼应；三是在列出二级标题后，要逐个点出该标题下所要呈现的、展示的、写作的内容要点，并对其排序；四是要力求二级标题的写作思路、写作手法、外在形式的协调、统一。

（二）写好导语与结束语。导语与结束语应当作为申报材料的组成部分通盘考虑。写作导语应当注意如下几个方面：一是要交待上级机关的文件精神及要求；二是要概括介绍本单位执行的过程；三是要归纳出本单位取得的成绩及经验；四是要力求精简，多用短句，多用数据，多写实际做法，少用套话空话。在写作结束语时应注意如下几个方面内容：—是要对整篇文章的内容进行小结；二是要对申报材料所反映的具体做法以及取得的成绩进行概括总结；三是要对整个单位的工作作自我评价；四是要展示下一步的工作思路、计划。

在理顺思路之后，应当抓住申报材料的文章题目、导语、二级标题、结束语等基本内容，拟定文章写作框架。

五、巧妙写作具体内容

写作具体内容是写作申报材料的第五步。在明确考核要点及标准、掌握实际情况及资料、完成思路梳理、拟定文章架构之后，对于整个申报材料写作而言，主要内容已经完成。接下来秘书只需对照已经拟定的文章“骨架”添补“血肉”即可。在填充具体内容的过程中，秘书应当掌握如下几个方面的技巧。

（一）形成一种写作视角。在申报材料写作过程中，秘书要逐步形成一种写作视角，即通过横向分析比较和纵向观察发现发展趋势来写作。在具体内容的写作过程中，秘书要通过横向、纵向两个方面的比较，充分展示所获得的成果。特别在写作关键内容时，更要在这一视角的指导下组织语句，整理展示数据。

（二）套用一个写作范式。在写作具体内容的过程中，秘书要学会套用一种写作范式。在拟定好文章标题的基础上，在标题下填充具体内容时，秘书应当套用如下范式，即先陈述工作开展思路，然后陈述具体做法，再展示所取得的成果。其中要对做法与成果展开定量分析，对思路与效果进行定性总结。

（三）掌握一个写作技巧。在具体内容写作过程中，秘书应当掌握一个写作技巧。这个技巧包括两个方面：一是要用具体措施吸引眼球，二是要用数据分析说服审阅者。写作具体内容时，可分类陈述本单位实施关键项目时采取的具体措施，大量列举具体做法、案例、经验等，以充实和丰富申报材料，吸引审阅者、评定者的眼球。同时，要通过分析数据的方法，展示如何具体开展工作，取得的成果如何丰硕等。

六、务必进行对标棱查

检查、修改完善申报材料是秘书写作申报材料的第六步。在检查申报材料时，对文章逻辑、文章架构、文字语言等方面要全面检查，重点要对照申报材料的写作要求及评定标准进行全面的检查、评定。秘书可以假设自己是评审者，当看到这样的申报材料时，该如何对照既有的标准打分评价。

（一）检查考核内容是否齐全。在初步写完申报材料后，秘书要对照上级机关的要求及评价标准对全篇材料进行检查，主要看所写的题目、二级标题、三级标题、具体内容是否符合评审要求，是否与上级机关的评定标准相符，是否能够在诸多的申报材料中脱颖而出。同时，秘书还要检查，上级机关所要考察、考核的内容是否齐全，反映材料是否充分展示了关键的“得分点”所要的内容，是否能够得到应得的和力争能够得到的“分数”。

（二）检查自身特色是否展示充分。在检查所写内容是否符合申报材料的写作要求及评定标准的基础上，秘书还应当审查申报材料是否充分展示了本单位工作中形成的先进做法、经验及模式。一般情况下，一个申报评优项目常会有多家单位展开角逐。秘书想让自己单位的申报材料“鹤立鸡群”，就必须在材料中充分展示本单位的经验与做法。所以，秘书在写完申报材料后，一定要检查申报材料是否充分展示了本单位的特色，以及特色是否鲜明。

（三）检查结构、语法、标点及数据等。在完成写作后，秘书还要检查文章题目是否与文章内容相切合，文章的结构是否合理、完整，文章的语言运用是否妥当、语句是否通顺，文章的前后逻辑顺序是否合理，文章标点使用是否正确，以及所采用的数据是否真实合理，能否经得住推敲与考证。仔细检查申报材料并作适当的修改完善，是写作申报材料的最后一步，也是不可缺少的一步。秘书在写作时，一定不能小看甚至忽略了这一步。

一般来说，通过提交申报材料的方式评优的工作在每年特别是年底都要展开。秘书必须直面申报材料写作工作，不怕、不急、不妥协，积极、主动、认真地完成写作任务。我们相信，按照上述六个步骤，秘书一定能够写出适合本单位实际、能够充分展示本单位特色的具有说服力的申报材料。

6.好班子申报材料 篇六

“四好”班子建设是党的建设的重要组成部分,对基层项目部而言,班子成员既是指挥员又是战斗员,所以,抓班子自身建设成为基层项目党的建设的核心工作。在推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动中，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《公司党人[2012]145号 关于公布《中铁五局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的通知》的文件精神，结合XXX项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结汇报如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处。项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心组织创建活动。按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系。项目部成立了以党工委书记XXX同志、项目经理XXX同志为组长、总工程师XXX、副经理XXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责兴XX项目党工委创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党工委书记XXX同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求。按照公司文件精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心。创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累。通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高。

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党工委提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。

（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。

围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。

1.工程进度情况

公司下达XXXX项目部生产计划为XXXXXX万元，截止到12月25日XXX项目部合计完成XXXXX万元，完成计划的102%，开累完成17754万元，完成总产值21616.9万元的82%。本项目重难点工程XXX隧道总长533米，目前已于全幅顺利贯通，二衬全部完成、水沟电缆槽剩余50%；XXX2#桥、塘土岭XXX中桥实现全幅架通，XXX1#桥实现单幅架通。项目部的大临设施、预制梁场和桥梁安全的标准化管理成为XXX项目办的指定观摩点，得到业主、监理及其他施工单位一致肯定。

2.安全质量管理情况

项目部针对人员流动性大，队伍素质参差不齐的现状，加强了三级安全教育、岗前培训、技术交底、安全交底、岗位技能等专项培训，先后共开展了各类培训53期，共培训2562人次。坚持开展班前安全讲话，使全体参建人员的安全质量意识得到大幅提升。项目部组织编制了各类应急预案21项，并在实践中不断完善修订。针对赣南地区雨季易发山洪的特点，举行了大型抗洪应急演练，得到了业主和监理的肯定。工会和团委高度重视群安员和青安岗员活动的开展，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。截止目前，项目部未发生一起安全质量事故，安全质量总体可控。

3.项目经济运行情况

项目部认真开展经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高经济运行质量。

7.六好党支部申报材料 篇七

金河煤矿掘进二队 2012年5月30日

落实责任

狠抓细节

开展“创先争优”活动

努力向六好党支部发展

在煤电集团公司大力开展学习实践科学发展观、开展“创先争优”活动中，金河煤矿掘进二队认真贯彻落实煤电集团公司的精神，在矿党政工的正确领导下，为深化和拓展创先争优、对标赶超、破解难题及公推直选、“双培养”等党建重点工作及活动为主体，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针努力推进精细化管理取得了显著成果。

掘进二队现有职工121人。其中党员10人，是一个以青工为主、富有战斗力的队伍。党支部书记刘聚民认真组织职工，亲自深入实际，学习党的路线、方针、政策及煤矿企业相关的安全法律、法规和规程措施，践行“作风建设”，牢固树立科学发展观，全面推行精细化管理，勇于创新，向管理要标准化，从管理中寻安全生产，在安全生产的基础上求发展，从发展中要效益，全面落实安全生产责任制，夯实安全安全基础，努力打造“安全第一”。

该队充分发挥党员和党组织的战斗堡垒作用，在2012年1—4月，出色的完成了矿下达的任务指标。施工的16205集中运输巷被矿树立为重点工程，成绩来之不易，归纳总结主要体现在以下几方面：

一、明确目标、落实责任精心打先锋工程。

掘进二队青工占的比例较大，没有一个良好的区队安全文化氛围，很难形成全力为开展好“创先争优”活动作基础。党支部通过研究制定了“四个一工程”即打造一个精品工作面、建设一个优秀班组、培养出一批党员先锋模范人物、培养一名岗位能手。做到五个到位。具体为：管线吊挂整齐有序；巷道平直标准；材料码放三面见线；工作面成巷一次到位；各类图板统一规格。优秀班组建设的目标是：“一个最好、四个杜绝”。即任务完成；质量标准化建设最好。杜绝违章指挥；杜绝违章操作；杜绝违反劳动纪律杜绝轻伤以上人身事故的班组。优秀班组每月评选一次。被当选的优秀班组每月从全队工资总额中拿出500元给予奖励。极大的提高了班组创先争优的积极性。党员先锋模范人物建设的目标达到“三个特别”。即特别有感召力；特别有凝聚力；特别有战斗力。各岗位能手建设的目标是达到“四个第一”。即操作技能全队第一；处理问题全队第一；工作责任心全队第一；岗位能手每季度评选一次；经考核凡达到上述“四个一”要求的个人，全队每月从工资总额中拿出600元给予奖励，充分调动全队职工的积极性。形成人人懂技术；人人学技术；人人当先进；人人争先进的良好风气。学习风气巍然成风，有了明确的目标，全队干部职工劲往一处使，心往一处想。全身心投入到“四个一工程”建设中去。

队成立了“四个一工程”建设领导小组，队长、书记任领导小组组长，其他副职及班组长、验收员为成员，形成队长、书记全面抓，其他副职分管抓，班组长、验收员具体抓的管理格局。坚持“以人为本”和“装备、管理、培训”并重的原则。强化责任，完善制度。营造“安全为天、遵章守纪”的安全文化氛围，狠抓内部管理。建设具有本队特色的“一责三化”的管理模式。以落实责任为核心，以职工行为规范化、操作标准化、工程程序化为基础。完善区队安全责任体系，对安全生产各环节进行了严格管理，增强了全队保障能力。

二、狠抓培训、提高素质，精心打造先锋工程。

队制定了职工培训计划，使职工培训成为一次制度并长期坚持。采用办学习班、学习会、班前会等培训与业余学习相结合的方式开展了形式多样、内容丰富的培训活动。培训内容有煤矿安全常识、三大规程、质量标准化标准、安全高效型矿井标准以及考核评分办法，爆破锚网支护的技术等。为了提高职工的业务技能，对关键性的技术在理论上逐字逐句进行讲解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并掌握要领为止。通过以上内容丰富、形式各异、灵活多样的职工培训活动。使职工由原来的“听过一点”到现在的胸有成竹；由原来的“一知半解”到现在的“心中有数”；通过培训使职工由原来的“经验主义”到现在的“科学主义”；由原来的“盲目蛮干”到现在的“有的放矢”。通过不断的培训和教育，逐渐提高了职工的技能素质，强化了职工的安全意识，增强了职工搞好质量的信心。区队实施了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的制度。要求技术员有备课，学习人员有记录。并将考核成绩与工资挂钩，以此激发职工提高自身素质的积极性。

三、勇于创新，狠抓现场管理，打造“安全工程”

根据队上的基本情况，生产条件和人员素质结构，积极探索，创新安全理念，管理理念和新方法，新举措，落实现场管理零距离，努力打造工作面“安全工程”。

1、创新安全理念，狠抓现场管理

根据公司掘进接续紧张，在施工的16205集中运输巷时，面对运输战线长，防突压力大，机电设备多等施工困难，安全系数低等因素，在现场管理上，抓关键环节（掘进、支护），关键安全点（窝头敲帮问顶、过断层支护），在技术人员管理上优先考虑，创造条件，保证安全正规循环生产。在工作面现场，对安全和工程质量进行现场检查，对存在的隐患和问题当场监督整改，做到管理和工作现场管理零距离，研究解决问题与现场管理零距离，始终教育职工树立安全的思想，本着必须安全的前提，从严从细管理，时刻警惕，常备不懈，防患于未然，队上已形成了从“要我安全”到“我要安全”的扭转，工作积极性一再提升，杜绝了以前违章作业的现象。

2、创新管理理念，打造“先锋工程”

根据队上的各种情况，不断探索，更新安全管理途径和方法，采取全员培训，人员合理配置，责任承包，管理到人，安全工作与工资奖金分配挂钩等多种形式。树安全、把质量、打造每寸掘进“安全工程”。

8.人民满意的好法院申报材料 篇八

**法院工作一年实现新跨越

地处渤海湾的**县有20多万人口，辖区面积9.6万平方公里，由于大多是盐碱地，我县是全国的贫困县，法院的工作也一直处于较为落后的状态。2007年7月份我院新一届领导班子上任以来，紧紧扣住“公正与效率”这

个主题，以信访工作为前沿，以审判工作为中心，以队伍建设为保证，按照“建过硬班子、带合格队伍、创一流业绩”的目标要求，结合“大学习、大讨论”活动和本院实际，提出了“抓亮点、带全面、促后进”的工作思路，大力推进法院建设，全力打造**法院“公正高效、廉洁文明”的形象。一年来，我院共依法审结和执行各类案件1360 件。其中受理审结各类刑事案件120件，民商事案件870件，行政案件14件，行政非诉执行案件80件，受理执结各类执行案件276件，执结标的额4250万元，用实际行动维护了司法公正和司法权威，为社会的稳定和谐作出了积极的贡献。

亮点一：深化法院改革，加强自身建设，实现整体工作的新提升。

深化审判方式改革，增强庭审透明度。我院全面推行新的庭审方式，把庭审作为审判的中心环节，变纠问式诉讼为控辩式诉讼，强化了法官主持庭审和居中裁判职责，强化了当事人的举证责任，实现了庭审公开化。充分发挥诉讼化解纠纷的主渠道功能，最大限度地吸纳和消解当事人的不满，找准法律适用和案件事实、法律规定与政策依据、法律效果与社会效果的最佳结合点，实现定纷止争、案结事了。既降低了诉讼成本，又确保了当事人和人民群众对庭审工作的监督，防止了裁判不公和司法腐败。

进行阳光作业，实行公开听证制度。我院按照“大立案、精审判、强执行、重监督”的思路，大力推广 “阳光作业”，保证了审判执行工作的公开、公平、公正。制定了公开听证规则、程序，对上访、申诉、申请再审案件执行异议实行公开听证制度，减少和避免了暗箱操作，既保护了公民的诉讼权利，又维护了法院正确生效裁判的既判力和司法权威。

优化人力资源，探索小法院管理模式。我院按照“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的原则，对所有审判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配。在整合审判资源的同时，我院还注重人力资源的优化，充分挖掘现有人力资源的内在潜能，使之能公正高效地发挥作用。2007年12月份，我院明确细化了各庭室的分工，调整了审判执行人员，规范了各项考核工作规定，寻找出了既完善机构，又要节约、集中和优化人力资源的小法院管理模式。

加快法院网络管理步伐，推进办公现代化。我院党组牢固树立“科技强警”意识，确立了“向现代化要效益、向网络化要信息”的改革发展思路，加快了计算机网络软硬件建设的步伐。到目前为止，我院共投入资金40万元，完成了信息网络建设第一期和第二期工程，**县人民法院互联网站已正式开通上网，我院的局域网也已正式建成，基本结束了庭审记录、法律文书制作的手书模式，实现了案件流程管理、人事档案管理、车辆管理、财务管理的智能化。办公现代化的建设，给我院各项工作带来了新的契机，成为推动全院迈上新台阶的直接动力。

亮点二：坚持人民利益至上，加强审判执行工作，实现了审判执行工作的新突破。

07年我院新党组上任以来，加强了对“骨头案”、“疑难案”、“民生案”的审判执行工作。一年来，我院共审结刑事、民事案件990件，执结案件356件，执结率95％，达到了“执行问题基本执结”的年内目标，实现了审判执行工作新突破。

抓队伍、强素质。2007年7月，法院新党组成立之初，法院班子成员就达成了这样的共识：把班子建设放在首位，把队伍建设抓在手中，全面提高法官的政治素质和职业道德水平。制定了以“公道正派、廉洁勤政、公正司法、团结奋进”等为主要内容的《党组成员行为准则》和《党风廉政建设责任制的若干制度》。院长张荣刚始终把“行得正、一身清”作为人格魅力严格要求自己，其他班子成员也都严格要求自己，廉洁勤政，处处为人表率，形成了班子围着班长转，队伍围着班子转的良好氛围，被誉为建院来最强的一届班子，历史上最干净的法院。

我院坚持向学习要素质，向教育要品质，将理论学习用钢性制度规定下来，强化了周三夜读制度，结合不定期抽查和实奖实罚的硬性措施，逐步将学习纳入正确轨道。目前，全院在职的42名干警全部达到本科学历或相当于本科学历，干警素质的提高也有力地促进了案件质量和审判效率的提高。

建制度、求规范。我院对近年来制定的各项制度进行全面梳理，对既符合上级要求，又适应现实工作需要的制度，坚决予以执行，对已不适时宜的制度予以废除，对不适应形势和审判执行工作发展需要的条款进行修改补充。在制度制定过程中，我院坚持走群众路线，进行反复

论证，发征求意见稿，最后由院党委会、院长办公会或审委会讨论决定，力争把制度订得科学、合理和可操作，使制度真正成为管理各项工作的依据，成为每位干警行动的准则，成为评价工作好坏的标准。在执行方面，我院还在坚持以往执行经验，借鉴兄弟法院的成功做法的基础上，进行了制度创新，制定了选择执行员制度、执行联络监督员制度、政法委一票否决制、制作预

案制度、案件督办制度、公开承诺制度、公检法联动制度、制作办案联系单制度等多项制度，提高了执行效果，维护了司法权威。

转理念，促和谐。我院准确把握构建和谐社会的精神实质，充分发挥构建和谐社会这一理念在审判执行工作中的指导作用。在刑事审判中，坚持宽严相济的刑事司法政策；在民事审判中，坚持平等保护各类诉讼主体的合法权益；在行政审判中，坚持监督、维护的协调统一，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益。在执行工作中，我院坚持以调解保执行，以释法促执行，以和解化执行，把执法为民的宗旨贯彻到执行工作始终。2007年3月份，河南籍民工陈书堂等45人被招聘到我县某企业工作，因未兑现工资承诺，集体辞职回家，企业共拖欠工资118782元。该案于7月29日在我院立案后，执行法官考虑到此案涉及弱势群体利益，及时行动，迅速执行，果断采取措施，对被执行人的银行帐户进行了查封和划拨，仅用两天时间就将此案执结完毕，保障了弱势群体的利益，促进了社会的和谐。

亮点三：明确责任、扎实工作，实现了涉诉越级访和群体性上访的五年“零上访”。

多年来，我院一直将解决好涉诉信访问题作为落实司法为民的重要内容。不断健全信访工作机制，创新工作方法，提出了“以预防为前沿、以制度为保证、以流程管理为途径、以责任追究为促进，以当事人满意为检验标准”的信访工作新思路。五年来，我院共处理群众来信207封，来访1241人，办理党委、人大交办、督办的案件5件，及时化解矛盾48起，连续五年没有发生一起越级涉诉访和群体性上访案件，得到了上级法院和当地党委和一致好评。

营造了一种追求“零上访”的氛围。我院树立了“人人都是接待员、天天都是接待日”的信访理念。当事人走进法院大门后，就能看到一张张亲切的笑脸，听到一声声热情的问候；当事人找庭问人时，无论是干警、司机还是临时工作人员，不会遇到只指方向而不动身的现象，必定会亲自带到要找的庭室或人；找到后，当事人还会得到一个座、一杯水、一句问候；当发现当事人显现出情绪不对时，这种信息就会很快地反馈到办案人员和庭院领导，及时得到有针对性的处理。纵然当事人有再大的火气，在这种氛围里也会消除三分。

树立了一种预防上访的意识。我院在每个环节都制定了预防出现上访的措施。如立案庭在立案时发现当事人或情绪激动，或言语中流露出准备闹事，或要准备上访时，便会在移送案卷时给办案法官及时提个醒儿，法官在审理案件时就会一方面时时给当事人灌输依法诉讼、相信法官依法办案、上访将给当事人和上级部门带来的不良后果的思想，随时把当事人的上访意识消灭在萌芽状态，另一方面在办案时坚持公开公正，宣判时释法明理，让当事人胜败皆服。判决完毕进入执法程序后，审理法官又会及时把当事人的思想情绪信息及时反馈给执行人员，以引起执行人员的注意。

建立了一套处理信访的机制。成立了信访领导小组，负责信访工作的部署、决策、考核和监督，将责任明确到各个庭室，落实到人。从办案领导、工作纪律、操作程序、奖惩措施各方面健全信访制度，使工作有章可循。实行了办案人员对当事人上访的责任制，规定谁办的案件，当事人出现上访由谁负责到底，并视当事人上访理由对办案人员作出必要的处理。因此，办案人员不仅高度负责地办好每一起案件，而且在尽可能的情况下，千方百计在双方当事人中做调解工作。特别是在民商事审判工作中，我院坚持调判结合，重在调解的原则，把调解贯穿于诉讼始终，在自愿与合法的基础上，总结出了利用亲情出面调解、和风细雨冷热结合调解、提前汇报断其后路调解等行之有效的调解方法。今年来，我院民事案件调解率达85％，执行和解率达95％，大大减轻了审判执行工作的压力，切实维护了社会的和谐稳定。