城市管理协管员培训

2024-09-29

城市管理协管员培训（共6篇）

1.城市管理协管员培训篇一

给人改变未来的力量

2014年六安市金寨县城市管理行政执法局公开招聘城市管理

协管员公告

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为进一步加强城市管理力量，经县政府同意，县城市管理行政执法局面向退役士兵公开招聘48名“以钱养事”城市管理协管员(“以钱养事”人员，不纳入人事编制管理)。现将有关事宜公告如下：

一、招聘职位

“以钱养事”城市管理协管员48名，其中：执法一大队24名，执法二大队24名。

二、招聘对象

(一)遵守宪法和法律，具有良好的品行;(二)部队退役士兵;(三)地域不限;(四)身体健康;(五)年龄为40周岁以下，即1974年1月1日后出生。有下列情形的人员，不得报名：

(1)受过刑事处罚、劳动教养、少年管教或涉嫌违法犯罪正在接受调查及近2年内受到行政拘留处罚的;(2)曾被辞退或开除公职的;(3)直系亲属有参加邪教组织或在境内外从事破坏活动的;(4)尚未解除纪律处分或正在接受纪律审查的;(5)报考人员招聘后即构成有关规定的回避关系的;(6)其他不符合招聘资格条件的。

三、报名事项

1、报名时间：2014年1月2日至5日

2、报名地点：县城市管理行政执法局(梅山镇老城区原县财政局办公楼前楼四楼小会议室)

3、报名须知：

(1)报名实行现场报名。报考人员需填写《2014年金寨县公开招聘城管协管员报考资格审查表》和《报名、考试诚信承诺书》，近期一寸正面免冠同底照片4张。

(2)本人二代有效居民身份证、退役士兵证书等材料原件及复印件。(3)有工作单位的应出具单位和主管部门同意报考介绍信。

(4)考生报名时所提供证件资料，以及填写的信息必须与本人实际情况、招聘条件和所安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

联系我们：http://ah.offcn.com/html/about/contactus/

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报考岗位资格条件要求一致，并真实无误。

(5)每位报考者限报1个岗位。

四、资格审查

资格审查贯穿公开招聘工作全过程，由县城市管理行政执法局、县人力资源和社会保障局、县民政局对报名人员进行资格初审。报考人在报考时提供虚假材料的，伪造、变造有关证件、材料、信息骗取考试资格的，以及在笔试中作弊、在考核中进行非组织活动的，一经查实，即取消参加考试、聘用资格。对通过资格初审的，核发《准考证》，报考者于1月10日到县城市管理行政执法局领取《准考证》。报考者持《准考证》、二代有效身份证到指定的考场参加考试。

招考岗位与报考人数比例原则上应不低于1:3，若达不到规定比例，经县公开招聘工作领导组研究，可降低比例或核减该岗位招聘职位数。

五、考试

考试由县城市管理行政执法局会同县人力资源和社会保障局、县民政局等相关部门组织进行。考试采取笔试加面试的方法进行，其中笔试与面试成绩按4 : 6比例合成考试总成绩。

(一)笔试

笔试时间和地点详见《准考证》。笔试内容为公共科目知识和城市管理相关知识，卷面分数为100分。

(二)面试

面试采取“结构化面试”方法，根据笔试成绩从高分到低分按1 ：2比例进入结构化面试。主要考察应试人员的逻辑思维与综合分析能力、计划与组织协调能力以及语言表达能力等，满分为100分。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。面试时间另行通知。

六、体检、考核和决定聘用

考试结束后，按笔试、面试合成总成绩从高分到低分排序，等额确定体检与考核人选。体检参照原人事部、卫生部《关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(国人部发〔2005〕1号)等有关规定，由县城市管理行政执法局、县人力资源和社会保障局、县民政局统一组织。体检工作结束后，由体检单位出具“合格”或“不合格”的结论性意见，并加盖体检单位体检专用公章。体检时间另行通知。

如同一岗位分数相同的，则以面试成绩分数高者入围体检，若面试成绩分数也相同的，则以笔试考试主观题最后一题分数高者入围体检;体检不合格的，在同一岗位面试人员中按考试合成成绩从高分到低分依次递补。体检合格的进行考核。

考核工作在县公开招聘工作领导小组办公室指导下，由县城市管理行政执法局、县民政局共同组织实施。考核工作坚持德才兼备、以德为先的标准，根据拟招聘职位要求，按有关安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

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规定进行考核。考核人选缺额的，在同一岗位面试人员中按考试合成成绩从高分到低分依次递补。考核方案另行制定。

考核结束后，考核组根据考核情况提出聘用建议，经县城市管理行政执法局研究提出聘用意见后，报县公开招聘领导小组研究决定，并向社会公示5天。

七、聘用与管理

对公示无异议的，按规定程序办理聘用及相关手续。对违反公开招聘规定的，取消聘用资格。根据有关文件规定，聘用人员月基本工资不低于1200元，绩效工资根据工作考核情况确定(考核办法由县城市管理行政执法局另行制定)，招聘单位须与招聘人员签订劳动合同，办理养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等五项保险，同时享受加班补助。

八、组织领导

招聘工作在县城市管理行政执法局公开招聘城市管理协管员工作领导小组领导下进行，招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优原则，在纪检监察部门全程监督下实施。对违反招聘纪律的报考人员，视情节轻重按有关规定分别给予取消考试资格、宣布考试成绩无效、取消招聘资格、通报到有关单位等处理;对违反招聘纪律的相关人员，按有关规定予以处理;触犯刑律的，移交司法机关依法处理。

本《公告》由县人力资源和社会保障局负责解释。有关遴选规定和考试等信息，请登陆《金寨政府网》、《金寨先锋网》、《金寨县人力资源和社会保障局网》查询。

联系电话：7356153、7356158。监督电话：7356300 更多信息查看：安徽人事考试网六安人事考试网

金寨县公开招聘工作领导小组办公室

二○一三年十二月二十日

安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

联系我们：http://ah.offcn.com/html/about/contactus/

2.城市管理协管员培训篇二

由于颍东城市建设不断拉大，城市建设管理工作任务不断加重，城乡管理一体化进程加快，为解决基层城管执法力量薄弱的问题，现面向社会公开招聘协管人员50人(男性45人，女性5人)。

一、招聘原则及方式

坚持公开、公平、竞争、择优的原则，严格履行招聘程序，择优聘用。

二、招聘条件及对象

(1)拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，无不良社会记录，热爱城市管理工作，身体健康，品行端正，服从分配。

(2)具有国家承认的大专以上学历(退伍军人需国家承认的中专及以上学历)。(3)年龄在18至30周岁之间(1986年1月1日至1998年1月1日期间出生)。

三、招聘程序

招聘工作按照公告、报名、资格审查、笔试、资格复审、面试、体检与考察、公示、聘用的招聘程序进行。

1.公告

时间：2016年4月26日至4月28日 2.报名

(1)报名时间：公告之日起报名，截止至5月5日。

(2)报名地点：颍东区城乡管理行政执法局(颍东区政府南楼五楼)(3)报名时须提供下列证件：毕业证书、正式有效身份证、退伍证等证件的原件和复印件。交近期一寸正面免冠彩色同底版照片4张(背面署名)。符合报考条件的人员缴纳报名费45元。

3、资格审查

经资格审查合格者参加笔试。招聘人数与报名人数的比例，原则上不低于1：2方可开考。

4.笔试、资格复审、面试(1)笔试

①领取准考证时间：电话通知。②笔试时间、地点见准考证。

③笔试内容：公共基础知识(二)、城市管理相关的法律法规，满分100分。

(2)资格复审。对进入面试的人选进行资格复审。凡与报考资格条件要求不符或不能按规定提供证件材料的，取消其参加面试的资格。由此出现人选缺额的，依笔试成绩从高分到低分，依次递补。

(3)面试

符合报考条件的人员，以笔试成绩排序后，按招聘人数的1:1.5进入面试，考生自动放弃面试的，依次递补。考生面试交面试费用80元。

①面试时间、地点：另行通知。

②面试内容：着重考察考生知识面、组织能力、综合协调能力、思维语言表达能力、应变能力、进取精神、仪表举止等方面。

4.择优选拔的方法

经笔试成绩占80%、面试成绩占20%合成总成绩，按高低分顺序1:1的比例确定参加体检与考察人员，总成绩相同的，以笔试成绩排序。因故出现人选缺额的，按高分到低分的顺序递补。

5.体检与考察

入围人员按照规定的时间到指定的地点进行体检(费用自理)。对体检合格的人员组织考察，考察内容主要包括报考者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)以及是否需要回避等方面的情况。

出现缺额的，按总成绩高低分递补，总成绩相同的，以笔试成绩排序。6.公示和聘用

经体检与考察合格的拟聘人员公示7天，公示无异议者，参加上岗前集中培训。因其他原因所产生空岗按高低分顺序依次一次性递补。受聘人员按规定实行试用期制度，试用期为一个月，胜任工作的办理相关聘用手续，聘用期内对考核不合格者予以辞退。

四、待遇

参照颍东区公安协警待遇执行。

颍东区城管协管招聘领导小组

二〇一六年四月二十五日

3.城市管理协管员培训篇三

2014年铜陵市郊区公开招聘8名城市管理协管员公告

2014年安徽省事业单位招聘信息汇总(含16地市)2014年安徽教师招聘考试笔试辅导简章

2014年安徽省教师招聘名师课程101课时，2180元不过退费

安徽教师招考网为您提供：2014年铜陵市郊区公开招聘8名城市管理协管员公告欢迎加入安徽事业单位QQ群：163412698

因工作需要，在全市范围内公开招聘城市管理协管员8名，由郊区桥南办事处安排到相关工作岗位。现将相关情况公告如下：

一、招聘原则

坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准。

二、招聘条件

(一)爱岗敬业，具有良好的职业道德;(二)热爱城市管理工作，服从组织安排;(三)遵纪守法，品行端正;(四)限男性，身体健康，身高165cm以上;(五)年龄在35周岁以下(1979年1月1 日以后出生)，限本市城乡户口(含铜陵县户籍);大学专科以上学历(退伍军人学历条件放宽到中专、含中技、高中)。

有下列情形之一的人员，不得报考：不符合招聘岗位条件要求的人员;在读的全日制普通高校非应届毕业生;现役军人;曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律审查的人员、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员;法律规定不得参加报考的其他情形人员。

三、招聘岗位

招聘岗位及资格条件等详见铜陵人力资源考试网(http:///2012/07/17116.html

给人改变未来的力量

考察与公示、录用等程序进行。

(一)报名方式和时间

采用网络报名方式进行，报名网站为铜陵人力资源考试网(网址：http:///2012/07/17116.html

给人改变未来的力量

笔试地点：见准考证(三)加分

退伍军人加3分，在部队获优秀士兵或三等功以上表彰的人员加3分，多次获相同奖项不重复加分，累计加分不超过6分，所加分数计入笔试成绩。

六、资格复审

复审时，按照要求对报考人员的资格条件以及《考场座次表》和报名时提供的照片等信息进行核验。凡与报考条件不符、不能提供规定证件材料、不在规定时间接受资格复审的，取消其进入下一环节资格。出现入围人选缺额的，在规定时间内从高分到低分等额递补。

资格复审时，报考人员须提供户口本、有效居民身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、笔试准考证和网上报名资格审查表等材料。

资格复审时间、地点另行通知。

七、体能测评

体能测评人选名单根据笔试成绩从高分到低分按照1：2比例确定。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为体能测评人选。进入体能测评人选需填写体能测评考生知情承诺书。

体能测评项目：体能测评参照《铜陵市公安机关人民警察体能达标评分标准》男子青年二组标准执行，测试项目为：①必考项目：1000米长跑;②自选项目：引体向上或俯卧撑(二选一)。

体能测评成绩不列入总成绩，通过者即为合格，如果出现不合格者，按笔试成绩排序足额递补。递补只进行1次。

体能测评时间、地点另行通知。

八、面试

面试人选根据笔试成绩从高分到低分按1：2的比例确定，最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。

面试后，将笔试成绩与面试成绩按4:6的比例合成考试总成绩。面试人员少于或等于招聘计划数的，面试成绩须达到当天该考场实际参加面试人员的平均分，方可进入体检程序。

面试原则上采取结构化面试的方法进行。面试具体事宜另行确定。

九、体检

根据报考人员的合成总成绩，从高分到低分等额确定体检人选，进入体检程序。考生合成总成绩出现分数相同时，按面试成绩高低的顺序确定体检人选。

体检标准和有关要求参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔2005〕1号)、地址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层 3 联系我们：http://ah.offcn.com/html/2012/07/17116.html

给人改变未来的力量

《公务员录用体检操作手册(试行)》(国人厅发〔2007〕25号)、《关于修订〈公务员体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉的通知》(人社部发〔2010〕19号)相关规定执行。

体检结果在上述网站及时公布。体检中出现身体不合格者，按合成后总成绩的排序依次递补。对体检结论有疑问者，自体检结论公告当日起2天内本人可以提出复检要求，复检只进行一次，体检结果以复检结论为准。体检合格者，进入考察阶段。

体检费用自理。

十、考察与公示、录用

重点考察拟录用人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、法纪观念、思想作风等。采取查阅档案、听取有关方面意见、与本人面谈等方式进行，形成书面考察材料。考察由郊区公开招聘城市管理协管员工作领导小组办公室按规定组织实施。

体检和考察结束后，拟录用人选在铜陵人力资源考试网、铜陵人力资源和社会保障局网、铜陵郊区政府网上公示。公示期满无异议者，按规定程序办理录用等相关手续。试用期二个月，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满考核合格的，由用人单位予以正式聘用，签订劳动合同;不合格的，不予聘用。

同时建立城市管理协管后备人员库，进入面试阶段而未被选用的，一年内城市管理协管员若有缺额，则按相关程序在后备人员库中选用，中共党员、退伍军人在同等条件下优先考虑。

十一、其他事项

(一)城市管理协管员工资及相关待遇。每人每月基本工资1300元;其他收入及经济待遇参照用人单位相关岗位标准发放。同时用人单位为其办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，单位缴纳部分由用人单位承担，个人缴纳部分由单位在其工资中代扣代缴。

(二)相关信息查询网站：铜陵人力资源考试网、铜陵人力资源和社会保障局网、铜陵郊区政府网。

(三)本次统一组织的招聘考试，不指定任何教材和复习资料。

(四)考试费用按省物价局、财政厅皖价费〔2009〕118号规定，笔试按每人每科45元标准收取考试费用。

咨询电话：0562—2896826(2896825)郊区人社局;监督电话：0562—2896613郊区纪委(监察局)。

郊区公开招聘城市管理协管员工作领导小组

2014年5月22日

地址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层 4 联系我们：http://ah.offcn.com/html/2012/07/17116.html

给人改变未来的力量

合肥人事考试网(http://hefei.offcn.com/?wt.mc_id=bk11783)安徽人事考试网(http://ah.offcn.com/?wt.mc_id=bk11783)2014年安徽省事业单位招聘信息汇总(含16地市)

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4.城市管理协管员培训篇四

2014年内蒙古包头市青山区招聘23名城市管理协管员公告

为进一步加强青山区城市管理执法队伍建设，根据青山区城市管理执法工作的需要，本着“公开、公平、竞争、择优”的原则，现面向社会公开招聘城市管理协管员。

一、招聘范围及人数

面向社会公开招聘退伍军人23名，如报考人数不足，按照报考人数与招聘人数的4:1确定招聘人员数量。

二、招聘条件

（一）报考人员必须具备以下条件 1.具有包头市常住户口；

2.年龄25周岁以下（1989年6月1日后出生）； 3.遵守国家宪法和法律；

4.品行端正，具有良好的政治素质、敬业精神和道德修养；

5.具有适应岗位要求的身体条件（参照《公务员录用通用体检标准（试行）》执行）； 6.同等条件下具有特殊技能者优先录用。

（二）具有下列情形之一的人员不得报考 1.曾因犯罪受过刑事处罚和治安处罚的；

2.曾被开除公职或受过处分，或因违纪违规被用人单位解聘的； 3.有犯罪或违法、违纪嫌疑尚未查清的； 4.因身体情况不适应城市管理执法辅助工作的； 5.其他不适应聘用条件的情形。

三、程序和方法

（一）报名

1.携带材料。报名时需持本人身份证、户口簿、学历证书、入伍通知书和退伍证（以上证件必须交验原件并提供复印件一份），交本人近期免冠红底二寸照片3张，并下载填写《青山区招聘城市管理协管员报名表》（一式两份），本人现场报名。

2.报名时间：2014年8月11日— 8月15日（上午8:30—12:00，下午2:30—5:00）。3.报名地点：青山区人力资源服务中心（青山区劳动路大连新型长熙园6号环形商务楼内）。联系电话：3616077 联系人：刘静胡雅茹

（二）资格审查

由青山区城市管理协管员招聘领导小组根据招聘条件对报名人员进行资格审查。

（三）考试企业QQ：800037705

论坛：http://club.offcn.com/forum-189-1.html

网址：http://nm.offcn.com/

采取笔试和面试相结合的方式进行。

笔试。采取闭卷方式，不确定考试范围，不指定复习资料。试题内容参照事业单位公开招考内容，满分为100分。

面试。依笔试成绩由高到低的顺序，按照1:3的比例确定面试人选。面试主要考查应试者与职位相匹配的分析问题、解决问题的综合能力和职位适应能力，满分为100分。

面试工作结束后，按照笔试成绩占40%，面试成绩占60%的权重比例，采取百分制合成的成绩计算报考人员综合成绩，由高到低的顺序，按照1:1的比例确定考察人选。如综合成绩末位出现并列的，依照面试成绩由高到低，确定考察人选。

（四）考察和体检

由青山区城市管理协管员招聘领导小组进行考察，主要考核考生的思想政治和工作表现情况，同时对资格条件进行复审。

对考察合格人员，由青山区城市管理协管员招聘领导小组指定医疗机构统一进行体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。考察和体检不合格的，取消聘用资格，按综合成绩由高到低依次递补。

四、招聘人员管理

（一）使用方向

主要在青山区城市管理执法局从事城市管理执法辅助工作。

（二）管理模式

聘用人员实行合同制管理，合同实行一年一签，与青山区人力资源服务中心签订聘用合同，试用期为三个月，试用期考核不合格者，予以辞退。

（三）相关待遇

聘用人员每人每月工资为1800元，办理养老、医疗、失业、工伤及生育保险。

点击下载>>>

青山区招聘城市管理协管员报名表.doc

2014年8月4日

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5.城市管理协管员培训篇五

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为继续充实和加强开发区城市管理执法工作人员力量，现面向社会公开招聘协管员6名，热忱欢迎符合条件的人员报名。现将有关事项公告如下：

一、招聘岗位、数量

招聘城管协管员6名(其中男性4名，女性2名)。

二、招聘人员的资格条件

(一)道德品行良好，遵纪守法(无违法犯罪记录);(二)年龄30周岁以下(1984年6月1日以后出生);(三)身体健康;(四)具有符合职位要求的工作能力;(五)具有国家承认的大专以上学历，专业不限。

三、招聘程序

1、信息发布。通过宣城市政府网、宣城先锋网、宣城人事网、宣城经济技术开发区网站发布招聘公告。

2、报名和资格审查。应聘者登录以上网站查看招聘公告，下载《2014宣城经济技术开发区招聘城管局协管员登记表》(一式两份)，如实填写后携带本人身份证、学历、学位证书原件及复印件到开发区城市管理行政执法局办公室(宝城路与鸿越大道交叉口)，进行资格审查。报名时间2014年5月26日-30日。(联系电话：0563-2626881，联系人：吕玮)

3、面试和考核。成立开发区城管局招聘工作人员面试考核组，对应聘人员进行面试和考核，根据面试和考核情况，择优确定聘用人选。

4、体检。对拟聘用人选，安排进行体检，参照事业单位录用人员体检标准。

5、研究确定。开发区主任办公会研究确定聘任人员。

6、开发区建设投资公司与聘用人员签订劳动合同。与其他单位仍存在劳动关系的拟聘人员必须解除与原单位的劳动关系。

7、对新聘用人员实行试用期制，试用期为2个月，试用期内工作不合格者，解除聘用关系。

四、聘期及待遇

1、聘用人员首次聘期为一年，工作表现良好的，可续聘。

2、聘用人员基本工资和其他待遇按开发区建设投资公司聘用人员标准执行，并按照规定缴纳相关保险和住房公积金。

6.城市管理协管员培训篇六

随着社会生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确的掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料，物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必分降低企业的信誉，并直接影响到企业的效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的生产发展趋势适当的规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料的进库、出库的质量、数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，促进物流快速周转，又要最经济地利用仓库的现有设备，使设备的利用率不断提高，并尽可能实现仓库的现代化和智能化管理。要掌握各种物品的性能，根据不同的性能保管好各种不同的物品，尤其要注意危险的保管，防止意外事故的发生。要随时注意仓库的安全，配备好一定数量的防火设施，制定好仓库防盗的措施，确保仓库的人员、设备、物料的整体安全。

全文目录

第一章：仓库管理员的工作职责...........................................................................................................................2

一、仓库管理员的工作内容...........................................................................................................................2

（一）仓库规划.......................................................................................................................................2

（二）安排储存场所...............................................................................................................................3

（三）物料验收.......................................................................................................................................3

（四）物料的出库管理...........................................................................................................................3

（五）物料的保管保养...........................................................................................................................3

（六）装卸搬运管理...............................................................................................................................3

（七）掌握仓库保管技术.......................................................................................................................4

（八）仓库盘点.......................................................................................................................................4

（九）仓库安全管理...............................................................................................................................4

二、仓库管理员的岗位职责...........................................................................................................................4 第二章：物料的出入库管理...................................................................................................................................5

一、物料的入库管理.......................................................................................................................................5

（一）物料入库前的准备工作...............................................................................................................5

（二）物料的装卸...................................................................................................................................5

（三）物料的入库...................................................................................................................................5

二、物料的出库管理.......................................................................................................................................6 第三章：仓库盘点作业...........................................................................................................................................6

一、仓库盘点的目的.......................................................................................................................................6

二、造成仓库账、物不符的原因...................................................................................................................6

三、盘点的方法...............................................................................................................................................7

（一）定期盘点制...................................................................................................................................7

（二）永续盘点制...................................................................................................................................7

（三）联合盘点制...................................................................................................................................7

四、盘点前的清理工作...................................................................................................................................7

五、产生盘点差异的原因...............................................................................................................................7

六、盘点后的处理措施...................................................................................................................................7

（一）修补改善工作...............................................................................................................................7

（二）预防工作.......................................................................................................................................8 库管易，仓库管理网站，http:/// 仓库管理员的工作十分锁碎，需要有极大的耐心与细心，仓库管理员在日常工作中，一定要有强烈的责任感与使命感，事无巨细都要处理得当，与仓库的所有工作人员一起，为搞好仓库管理工作而努力，为实现企业的奋斗目标贡献出自己的力量。

第一章：仓库管理员的工作职责

一、仓库管理员的工作内容

仓库管理是按照生产要求，运用科学的方法，对企业物资仓库的整个过程进行管理。它是为配合企业的生产活动而进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，力求使仓库的动作做到快速周转，实现最佳的生产效益。

（一）仓库规划

1、货仓区域的规划设计要求

货仓区域的规划设计应满足以下要求：（1）仓区要与经营现场靠近，通道顺畅。

（2）每个货仓有相应的进仓门与出仓门，并做明确的标识。（3）货仓办公室尽可能设在货仓附近，并有仓名标识。

（4）测量安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标识牌。

（5）按存储物资的规格，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面进行区域标识。（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

（7）仓区设计必须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门及救生措施等。（8）每个货仓的进门处、须张贴《仓库平面图》，标明该仓库的所在位置，周边环境、仓区、仓位、各类通道、门、窗、各类电梯等。

2、决定正常仓位大小

物料储存数量决定了保存物料仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量三个不同的数字均可影响到仓位的大小。

仓位的大小若取决于最低存量，则显然仓位过小，常会出现为腾出仓位而辗转搬运物料或物料无仓位的现象。

仓位大小若取决于最大存量，往往会造成仓位过大的现象。因此以正常的存量决定于大小比较合适。

3、调配货仓空间

货地空间的调配在于最有效地利用仓储空间，它的目的在于：（1）密集利用空间，减少仓储成本。（2）物料存取容易，收发料方便。（3）物料管制的重要基础。（4）物料按排的最佳伸缩性。（5）物料的安全防护。

4、集中大仓库与零星仓库的比较

零星分散的众多小仓库管理困难。而集中的大仓库有以下各项优点：

（1）集中存储和集中管理，节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占面积比例减少。

（2）由于物料集中储存或集中管理，存料可互通有无，减少安全存量，使呆料情况减少，因而提高物料的周转率。

（3）物料集中储存或集中管理，可加强仓储管理工作的指挥与监督。

（4）物料集中储存或集中管理，便于统一物料编号，而且对物料帐目处理工作的管理也较易进行。库管易，仓库管理网站，http:///（5）物料集中储存或集中管理可减轻仓库的盘点工作量。

（6）物料集中储存或集中管理便于先进先出的搬运或储存设备，发挥仓储管理功能。（7）物料集中储存或集中管理，容易收到保证物料品质与安全的效果。

（8）物料集中储存或集中管理有利于物料计划顺利推行，并可实施批量采购而获得批量采购的好处。

（二）安排储存场所

由于不同物品性能不同，其保管条件也不尽相同。如怕潮湿和易霉变、易生锈的物品、应放置在较干燥的库房内；易溶化、发黏、易挥发、遇热变质尤其是易发生燃烧、爆炸的商品，应存放于温度较低的阴凉场所；一些既怕热，又怕冷，且需要较大湿度的物品，应存放于冬暖夏凉的楼下库房或地窖里。此外，性能相互抵触的物品不能在同一库房混存，以免相互产生不良影响。尤其对于危险化学物品，必须严格按照有关部门的规定，分区分类安排好储存地点。

（三）物料验收

物料验收是根据物料入库单及有关资料，按照一定的程序和手续，对到库物料进行数量及质量验收，以验证其是否符合入库要求。数量的验收是核对到库物料的品名、规格、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明细表、质保书、装箱单等资料是否相符。质量验收是对物品的外观质量和内在质量进行检查测定，以验证其是否符合物品质量标准或合同的要求。物料验收工作应遵循以下原则：

（1）正确反映物品的数量、品名、规格、质量、外包装和配套情况，要求做到准确无误。（2）在规定的期限内全部做好验收工作，并提交验收报告（根据送货单开据相应的入库单）。

(3)节省验收费用，降低作业成本。

（四）物料的出库管理

物料的出库一般有两种方式：一是领料式，即用料单位到仓库自行提料；二是送料式，即由仓库和运输部门凭单按计划送料上门。

仓库管理员在发料时，应认真检查领料凭证的材料品名、规格是否填写正确，印签是否齐全。出库应附技术证件的物料，必须随料附发，仓库管理员在以下情况下应拒绝分料：（1）无发料凭证或未经签批手续。（2）应附技术证件未附。（3）规格、质量不符。

（4）规格不对，配件不全，应配套而不配套，应附工具而工具不齐全。

（五）物料的保管保养

物料保管是指对物料合理的进行保存和经济的管理。合理地保存，是将物料放在适宜的场所和位置。经济地管理，包括对物料和仓储信息两个方面的科学的管理。对物料的管理主要是技术的管理，是对物料进行科学的保养和维护，为物料提供良好的保管条件和环境。对仓储信息的管理，主要是对库存物料有关的各种证件、单据、凭证、账卡的管理。

库存物料的实物数量与账面数量应相符。

仓库管理员要懂物料名称、规格、性能、用途，懂保管保养常识，懂业务手续、懂消耗规律。

（六）装卸搬运管理

装卸搬运工作在仓库管理中起着十分重要的作用，仓库管理员应按以下要求指挥协调装卸搬运工作。（1）减少环节，装卸程序化。千方百计地减少装卸搬运作业的次数，消灭重复无效，可无可有的装卸搬运作业。工序之间要紧密衔接，作业路径应当最短，消灭迂回和交叉，简化装卸程序。

（2）文明装卸，在装卸搬运中要采取措施保证物料完好无损，保障作业人员人身安全，不损坏装卸搬运设备，设备的负荷率要安排合理，严禁超载运转，能源消耗和成本达到合理水平。（3）集中作业，使作业量达到一定规模，为实现装卸作业机械化，自动化创造条件。（4）保证运载工具满载和库容的充分利用，提高运输和存储效益。库管易，仓库管理网站，http:///

（七）掌握仓库保管技术

仓库保管技术包括对仓库温湿度的调节，对霉变、虫害的防治，金属的防锈除锈等。库房降温降潮的措施有：

（1）通风。利用库房内外空气对流以调节库房温湿度、以适应存储物资的需要。

（2）密封。使物资和外界空气隔离的一种保护措施。被密封的物资必须是在密封前未受过潮而质量完好的。

（3）晾晒。利用日光的热量或紫外线来散发水分。

（4）控制仓库的温湿度，使其适应于保管物资的要求。控制仓库温湿度的主要方法有通风、吸湿、取暖升温和提温降湿，悬挂湿布或洒水增湿、晾晒与烘烤等。

（八）仓库盘点

仓库管理员的盘点工作是非常重要的，通过盘点可以核对数量，检查物料损耗情况，检查保管现状，检查常备量库存现状。

当物料在点查中发现盈亏时，应查明原因，编“物料现有数量对照表”确定数量短少的原因，以主管批准后，作为记入账卡和处理的依据。

在点查中发现库存物料品名相同，规格不同，数量此多彼少的情况，报主管批准予以调整。对有变质迹象的物料，应根据各种物料的维护保养方法进行具体处理，并检查原因，制定出改进措施，变质的物料，经申报和批准后，要作报废和贬值处理。

（九）仓库安全管理

仓库保管着大量物品，因此仓库的消防设施极为重要。仓库管理员要认真抓好消防管理工作。除仓库的本身建筑结构和布局符合公安部门防火的有关规定外，还应设置必要的消防设施，如灭火器等。对灭火器每隔15天就应检查一次，检查药料的完整和出口的畅通确保安全使用。

二、仓库管理员的岗位职责

仓库管理员的岗位职责是：

（1）上岗后的第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡检，发现异常立即报告。（2）每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。（3）每天一次打开各库区的门、窗（因天气而定）一小时，让空气对流，更换库内空气。（4）每天打扫库内地面卫生。周末应打扫库内墙壁的蜘蛛网、积尘及抹窗玻璃。（5）每天检查一次库房区内、外的防火设施，发现问题应立即整改并向主管报告。（6）每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

（7）合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。发现货堆倾斜时要立即纠正，不容拖廷。不准在货堆上行走、坐、卧、也不准在货堆的通道上坐、卧。

（8）仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货都应有账。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

（9）货物进出仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准货物的名称、批号、数量，准确的收发货物，收发货物完毕应立即填写挂在货堆的账卡并立即入账。

（10）入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料坚持先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

（11）所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

（12）保持库房内合理干湿度，发现湿度超过规定，及时开门通风，保证物资完整，不易变质。

（13）坚决拒绝手续不齐的物品进出，对于货物的正常进出，仓管员要按要求填写各种单据，特别是放行条，无放行条是坚决不准货物出厂。

（14）收发货后的各类单据应迅速分流到相关部门，不允许延误甚至遗失。（15）仓管员保管的交易所账本应妥为保管，平时应该上锁，节假日应加封条。（16）按时做好库存报告（每周一次）和仓库月报，搞好各时的盘点工作。库管易，仓库管理网站，http:///

第二章：物料的出入库管理

物料的出入库管理是仓库管理员最重要的工作，管理的好坏直接影响到仓库工作的效率。物料的入库是指物料进入仓库时进行卸货、查点、验收、上架、以及账卡、单据、凭证处理传递等手续的总称。物料的出库是指根据物料出库凭证，将所需物料发给需要部门所进行的各项手续。

一、物料的入库管理

（一）物料入库前的准备工作

物料入库的具体准备工作，是指仓库接收物料入库的具体实施方案，这种具体方案，是根据仓库业务计划并通过日常与供应业务部门、物料运输部门的联系、在掌握入库物料的品种、数量、到货地点、到货日期等具体情况的基础上来确定的。其主要内容有：

（1）组织人力。按照物料到达的时间、地点、数量等，预先做好到货接运、装卸搬运、检验、等人力的组织安排。

（2）准备物力。根据入库物料的种类、包装、数量等情况以及接运方式，确定搬运、检验、计量等方法，配备所用车辆，以及必要的防护用品用具等。

（3）安排仓位。按入库物料的品种、性能、数量、存放时间等，结合物料的要求，以及进行必要的腾仓、清场、打扫、做好验收的场地等。

（4）入库放置。根据库存数量合理放置，便于先进先出之原则。

（二）物料的装卸

库在接到物料到达后应确定卸车位置，力求缩短场内搬运距离，准备好卸车所需的人力和机具。

1、卸车前的检查

卸车前的检查工作是十分重要的，通过检查可以防止误卸和划清物料运输事故的责任。检查结果，应及时与相关单位联系，并做好文字记录。

①核对车号。

②物料名称、箱件数与物资运单上填写的名称、箱件数是否相符。

③对盖有篷布的敞车，应检查覆盖状况是否严密完好，尤其应查看有无雨水渗漏的痕迹和破损。

2、自提货

仓管人员直接到供应商处提货，叫做自提。自这种方式的特点，是提货与验收同时进行。仓管员根据提货通知，要了解所提物料的性质、规格、数量，准备好提货所需的设备、工具和人员。到供应商处当场进行物料验收，点清数量，查看外观质量，做好记录。提货回仓库后，交验收员或保管员复验。

在货物到达后，有时会发现和发生差错，如错发、混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污损等。这些差错的原因，有的属于供应商造成的，有的属于运输部门造成的，也有的是在运输装卸中自己造成的。这些差错，除了由于人们不可抗拒的自然灾害或商品本身性质引起的以外，所有差错的损失应向责任单位提出索赔或不良退回供应商。

（1）实物与送货单：品名、规格、数量不符时仓管员有权拒绝收货，或在送货单上注明所收货物品名、规格、数量等，并及时通知供应商。

（2）货物外包装受潮、受损：检查实物质量有无受到影响，如影响到实物质量仓库有权拒绝收货，并在送货单据上注明影响到实物质量的品名、规格、数量以及原因所在。

（三）物料的入库

（1）收货完成后必须及时根据供货方的送货凭证，对所卸物料一律按照实际重量验收，凡供货商按重量为单位交货的，必须以实际称重为标准，带有包装的计重物品，属定量包装的先抽取包装重量。称取总重量来扣除包装重量来得出实际重量。在得出的重量与送货凭证不一致时必须以所得的实际重量来签收凭库管易，仓库管理网站，http:/// 证。

（2）好各种单据无误后，将所符的各种证明交递到品保部门进行合格判定。

（3）依据签收完整的凭证开据公司入库单，在入库单上写明供货商，品名，规格，数量等以便记帐。（4）将由品保进行检验合格并标识的物料，以内销和外销区分开后分别放置到相应的仓库，并根据库存品颜色管制图进行标识，做到先进先出。

二、物料的出库管理

物料的出库是指仓库根据领用凭证，将所需物料发放到需用部门所进行的各项业务活动。物料出库作业的开始，标志着物料仓库管理业务的结束。

（1）出库（领料）业务管理有两方面的工作：一是用料单位应有规定的领料凭证-----领料单。领料单必须将所领的品种，规格，数量等项目写清楚。二是仓库方面，必须核查领料凭证的正误，按所列物料的品种，规格，数量等项目组织备料，并保证把物料及时，准确完好地发放出库，物料出库必须按程序进行。领料单据必须符合要求。

（2）品的出库，在根据生管签发的出货能知单进行备货，数量必须准确，标签必须正确标识和实物必须一致。出货数量和计划数量不得超过一卷的数量。如有箱内卷盘不满着必须用空盘放满，避免挤压变形影响客户使用。认真填写出库明细和出库单。必须做到实物、标识、出库明细、出库单四项一致。

第三章：仓库盘点作业

盘点是指为确保仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。

一、仓库盘点的目的

仓库盘点主要有以下几个目的；

（1）核对数量。为了把账簿上显示的物料数量与仓库内物料的实有数量进行核对，确保物料的现存数量，由于进出库难免出现物料的差额与错误，盘点可以纠正账物不一致的现象，不会因账面错误而影响正常的生产计划。

（2）检查物料损耗情况。由于物料保管时间长而引起物料的自然损耗，质量下降等情况，可以通过盘点对物料状况进行详细的检查。

（3）检查保管的现状。为了检查物料自然损耗及质量下降的原因，可以通过检查现状找出保管方法中存在的问题，根据标准文件来衡量保管状况的好坏。

（4检查库存常备量的状况。为了检查库存量是否属于最佳数量，应从时间和数量两方面来考查，对于对库存管理状况的考查，要通过盘点来完成。

（5）为了研究物料管理的绩效。例如呆料、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等，经过盘点可以认定并加以改善。

（6）计算物料的损益。企业的效益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否的依据就是存量的大小与单价的正确，因此，为求得损益的正确性，必须盘点以确定物料的现有数量。

二、造成仓库账、物不符的原因