2017年度文化建设工作总结

2017年度文化建设工作总结（共10篇）

1.2017年度文化建设工作总结 篇一

某某建设管理所2017年度

工 作 总 结

2017年度是我镇一个经济社会大跨越、大发展的关键时期。***建设管理所在镇委、镇政府的正确领导和城建全体同仁及各兄弟单位的积极支持配合下，认真学习贯彻习近平同志习近平新时代中国特色社会主义思想，以新气象、新作为开启决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的新征程的观念，认真宣传、贯彻国家有关城建法律法规，认真做好城建建设管理工作，努力完成了既定的工作目标和上级领导交办的各项任务，现将2017年度主要工作总结归纳如下：

一、美丽乡村

2016年度美丽乡村建设涉及镇区、**、**全面完成建设任务，补贴资金1175万，截止2017年11月份，所有工程项目全部审计完成并按合同约定完成资金拨付。2017年度美丽乡村建设涉及的太平村，补贴资金499万，除墙面美化外，其余工程项目基本完成。***2017年度美丽乡村建设民生工程综合排名全县第一。

二、危房改造

2017年度按照“规划先行、因地制宜、分步实施、综合开发、配套建设”的原则，***共计实施危房改造152户，其中非建档立卡贫困户33户，补贴资金53万已经打卡发放。其中建档立卡贫困户119户，一期、二期改造76户，补贴资金141万已经打卡发放。三期改造43户，已经全部竣工，但县危改办暂未验收。***危房改造工作达到目标要求，得到县危改办的好评及认可。

三、环卫管理及生活垃圾治理

1.镇区及305沿线两侧保洁于2017年3月份及2017年1月份起采取市场化运作。镇区保洁人员按照市容部门规章配比，成立了30人的保洁队伍，305省道成立了12人的保洁队伍，全天候保洁，增加了保洁费用。激活了***垃圾中转站，压缩运输至宇能发电厂无害化处理，提高了我镇生活垃圾无害化处理率；任楼矿西、矿北环境治理镇建设部门不再管理，交由村级管理；主干线两侧综合整治交由所辖村管理。

2.2017年6月份以来，***召开“农村三大革命”会议后，各村合理配备保洁员389名，城建所共计作出14 次考评排名，并督促整改落实，目前，治理效果较好。市城管局2017年度此项工作作出三次排名，***第一次县排名第 7 名，第二次县排名第 2 名，第三次县排名第 1名，目前获得市县专项补助资金30.94 万 元。

四、燃气、建筑市场安全生产的督查及监管

1.我镇有燃气供气企业一家，为天虹液化气公司，有合法经营门店8家，分别布局在***镇区和各街道，2017年每季度实行一次燃气安全法规、燃气安全知识的学习和宣传，认真执行安全管理制度和安全操作规程，加强对燃气企业负责人、分管负责人、安全管理人员、特种作业人员及燃气从业人员的培训和管理，杜绝了无证上岗现象。2017年度燃气安全检查达到20次，确保了燃气市场的安全。

2.根据县安监站、县建管站、县质监站要求，***建设所每月不低于两次的镇域范围内建筑市场安全大检查，做到大部分建筑工人持证上岗，操作符合行业标准规范。2017年度建筑安全检查达到了30次，确保了***的建筑市场没有安全事故的发生。3.2017年我镇充分利用宣传车、在主要路段悬挂横幅、显著位置张贴公告、自然庄刷写宣传标语和入户宣传等各种宣传方式，深入宣传了《中华人民共和国土地管理办法》、《中华人民共和国城乡规划法》和《濉溪县农村村民住房建设管理暂行办法》等有关法律法规政策文件，营造控违拆违舆论氛围，使“未经规划审批的建筑是违法建筑”、“违法建筑拆除一律不予赔偿”等政策宣传深入人心，从源头上遏制违法建设行为的发生。2017年度完成：宣传车宣传30余次，悬挂条幅60幅，墙体宣传50处，为营造良好的村镇建设环境打下基础。2017年度建设所共计全域巡查60余次，制止违章建筑30余件，对于违法较重的建筑工程第一时间拆除，及时将违建行为消灭在萌芽状态。2017年度建设所协同国土等部门对境内污染严重的料场、搅拌站、养殖场、石子场、窑厂共计50余处进行了拆除清理，使南坪境内环境有了较大改善。

五、城乡建设管理

1.2017年八月份我镇与安徽建筑大学城乡规划设计研究院共同编制完成了***总体规划，自此镇域范围内所有建设工程的审批及执法有了法律保障，为***的经济发展及可持续发展保驾护航。2.依据《城乡规划法》、《濉溪县农民自建房管理办法》之相关规定，2017年度***建设管理所共审批农民自建房268户，责令限期整改26户。

3.在全面干好城镇管理及环卫管理工作的基础上，争取到的专项基金2500万，用于基础设施建设，目前，花园路、农贸路提升工程已基本结束，配电工程、给排水工程已经结束，桥梁工程在建，2017年11月份完成了东环路提升工程招标，工程项目近期开工建设，所有已完成的工程项目报账审批资料质量全县第一。4.2017年10月份路东、耿庙村卫生改厕项目完成了招标，工程项目共涉及路东、耿庙两村卫生改厕1196户，投资近200万，2017年11月项目开工建设。目前已完成732户，建管所人员现场督促加快施工，争取早日完工。

5.改变原有的管理模式，镇委、镇政府2017年度3月份开始采取委托执法形式，重点对花园路、农贸路乱停乱放、乱摆乱占进行治理，对集贸市场杂乱的经营秩序进行治理，划片包干，责任到人。

虽然***建设所2017年度取得了一定的成绩，但是也存在城镇管理不力、工程质量把关不严、执法监察不及时等问题。在即将到来的新的一年，建设所全体同志将克服所有畏难情绪，以崭新的姿态积极的开展工作，争取2018年度工作再上一个新的台阶，更好的服务于***的经济社会发展。

***建设管理所

2017年12月25日

2.2017年度文化建设工作总结 篇二

何楚轲

一、谈谈自己对建设工程质量安全监管工作的认识 从事工程质量安全监督两年，我对监管工作有了自己一定的认识，在我看来，质量安全监督管理要以“安全生产，以人为本；百年大计，质量为先”为原则，站在质安站的工作岗位上，要以“提升工程质量，保障生产安全”为职业理想。面对工程质量，要以购房者和使用者对居住（使用）性能的需求为自己的工作要求；面对安全生产，要以他人的生命安全为自己的生命安全，对生命始终充满敬畏和恻隐之心。

株洲县的质量安全监管工作在株洲市内一直走在前列，在省内也是较有名气（连续三年获评省级文明监督机构），但是相比沿海地区和先进地区还是很有差距，监管基础相对薄弱，形势还是比较严峻（这是有多方面的因素），监管风险系数高。只有时常保持着“如履薄冰，如临深渊”的清晰认识（不是对工作畏首畏脚，而是对工作责任的高度认识，对可能存在的质量安全隐患时刻警醒），规矩做事，认真履职，才能确保各项工作落地，才能确保县内建设工程质量安全形势平稳，才能确保自己“安全（不渎职）”。

二、总结从事监督工作以来发现的问题或存在的不足 监管队伍建设方面（5点）：一是监督人员数量偏少（我个人只能算半个监督人员），人均工作量大，容易疲软(每个人精力有限)；二是内部分工不明确，工作分工不平衡（监督人员和非监督人员、老资格和新进，其实谭鑫宇工作量还是蛮大的）；三是集中学习和集中培训偏少，技术力量相对薄弱（2016年购买了第三方服务，但是不出去交流，不出去学习就很难增长见闻，发现 不足和学习先进,最近省站微信平台推送的长沙县站起重设备管理制度就很值得借鉴，起重两项制度我县去年也是实行了的）；四是内部沟通偏少，合作意识和大局意识相对淡薄（一是工作中发现问题不及时提意见和建议，问题得不到及时处理；二是监督组长负责制还存在一定的不完善，各人自扫门前雪，对他人负责的项目检查并不细致）；五是内部考核及激励制度不健全（安排的事情不落脚，事情落实情况无回音的现象长期存在，导致工作效率上不去。譬如，领导安排的工作事项，进度怎么样，是否存在困难不及时向上反应，领导再询问发现事情没有圆满完成）。

日常监管检查方面（7点）：一是日常监管检查对实物的抽查不全面，有时检查只是为了平台上有内容可上（一些项目的检查停留在表面，走马观花式，具体问题不能及时被发现）；二是对资料的抽查不够重视，日常监管检查不看资料，季度督查看资料时间不够；三是监管检查空手走，监管交底一张口（监督人员不带整改通知书、笔记本等下工地，下次检查仍然是旧东西，也不知道要复查什么）；四是信息平台（检查和复查）录入不及时（下发的表格不填写），录入部位不详细（抽查部位写准确其实也是对自身的一种保护）；五是监督人员不重视项目整改情况的跟踪督促，不主动上前（日常监管检查是发现问题，跟踪整改才是解决问题）；六是监督机构执法权限不明确（是否有执法权，执法权限有多大，简易处罚怎样界定，没有相关文件做出解释和支持）。七是监督人员法律认识须进一步提高。面对企业质量安全责任严重不落实的执法建议提出不及时，不良行为告知书的应用不到位，针对停工项目的相关监督程序不完备（终止、中止和恢复监督告知书，如黄金地标、上海名苑等项目应该下发《中止施工安全监督告知书》，项目竣工验收前还应下发《终止施工安全 监督告知书》）。

行政服务及其他方面（3点）：一是与行政执法部门的对接不到位。执法建议向执法股转移手续不健全，执法受理情况内部无反馈（对执法建议书是否立案调查，调查之后是否有处罚，处罚之后是否有执法处罚决定书）。二是与装饰办的合作存在监管责任划分不明，私人规模装修是否监管，谁来监管有混淆。三是监督人员审查资料不合格，未书面告知审查意见并及时退回接件，也未向上报告。

三、关于做好质量安全监督工作的一些举措和建议 工作思路（4句话）：

1、用知识来武装自己，提升职业素养；

2、用良好的职业素养来提升服务水平；

3、用良好的服务树立监督机构权威和获得企业、项目的尊重；

4、用法律意识和尽职尽责保护好自己和领导。

监管队伍建设方面(3点)：一是坚持质量安全不分家，加强监督人员集中学习的组织，并经常性的有针对性的参加省市级组织业务培训或到市质安处跟班学习（师带徒），提升现有监管队伍技术力量；二是引入社会力量（检测公司检测人员可以选调），暂时性弥补监管队伍偏小，技术力量相对薄弱的现状；三是完善并落实对监督人员的考核及激励制度，强化各项目质量监督组和安全监督组，监督组长和监督员之间的连带责任，为年度考核及推优提供依据。

监管检查方面（8点）： 一是在确保最低监管检查频次的条件下，尽量实现“多检合一”（消防、设备、节能等），将安全生产标准化考评日常化，提升检查的深度和全面性，并减轻企业、项目迎接检查的负担；二是完善日常监管检查原始记录，制定日常监管检查表格或延用监督检查记录本，既可为下次监管检查提 升效率，也可以作为履职记录的亮点工作；三是监管检查全覆盖，跟踪督促整改各个击破。在监管检查中把施工现场和项目存在的问题查全面，针对各种普遍存在的问题逐一去督促整改，确保长期存在的问题得到缓解，普遍存在的问题逐步减少。四是加大对监管检查结果的运用，如安全生产标准化考评不达标，安全文明措施费延迟拨付，质量验收不通过；将安全生产标准化考评和质量标准化创建结果以及“差别化”管理情况向社会公示并普及（质量标准化是什么，安全考评不达标意味着什么，什么样的项目才会列入差别化管理），既要弘扬先进，又要曝光落后。五是要启用“反面观摩”和“质量安全隐患随手拍”，不将观摩局限于先进项目，而应该以行业力量和社会舆论督促企业落实质量和安全生产责任。六是充分发挥建设、监理单位的作用，在执法方面要由以处罚违法基本建设程序行为为重点向落实主体质量安全责任方面转移（现在的态势是，项目参建单位以为只要领取施工许可就可以不被处罚了）。七是分管领导加强相关股室业务的调度，尤其是季度督查和迎接检查等方面，工作及时部署并将责任明确，及时沟通和处理工作中存在的难题。八是将县内受监督项目进行责任划片，可以结合地域方位（南北、城乡）、项目类型（市政、房地产开发、安居工程等）将新开工项目分类指派监督组长（这样可以让监督人员在正式介入监管前对项目进行跟踪了解，同时也可以在日常监管检查安排中实现良好的分组搭配）。

行政服务方面（3点）：一是改变新开工项目开工安全条件审查及质量安全监督注册同时进件的模式，将开工安全条件审查时间提前，为施工现场整改提前做好指导（项目进场基础决定了项目管理的走向）；二是坚持党建引领（党建与行政业务工作大融合），为企业和项目免费提供培训服务（多股室合作），培训覆盖 到项目作业人员、班组长（法律意识、安全常识和应急救援）；三是为企业提供技术指导，结合我县建筑市场实际，引导企业制定切实可行的质量和安全生产标准化图集。

四、2017年工作目标或工作计划

2017年，我将理顺工作思路，扎实开展各项工作。在做好岗位分工上的工作外，认真落实领导部署的各项工作任务，确保我县2017年建设工程质量安全形势不断好转，监管水平再上台阶。2017年重点落实以下几项工作：

（一）助力完善监管队伍建设

一是加强自身学习（规范、标准和相关文件，以考促学），让自身能够扮演好安全监管分管负责人和一线监督工程师的角色，尽力分担项目监管工作量。二是结合省市相关部门培训文件精神及站内实际，制定好监督人员培训（部、省、市级文件为学习重点，建质153、154号文件建议为每年必学内容，）和外出学习计划。三是协助领导完善好监督人员内部考核、激励及相关通报制度。

（二）扎实推进“四化”工作

一是协同一线监督人员落实监督规范化和监管检查信息化工作，做好日常监管检查安排和信息平台登录工作（内部监督规范化和信息平台录入情况实时通报）。二是扎实开展建筑施工安全生产标准化考评工作。2017年，企业自评情况必须纳入日常监管检查内容，做好考评计划，认真开展安全生产标准化考评，注重考评结果的巩固（考评合格项目的后期维护，不合格项目的跟踪整改或封停）将考评结果进行运用（安全文明措施费拨付、差别化管理项目建议、质量标准化创建推荐和社会公示等）。三是结合日常监管检查及安全生产标准化考评情况，向局建议“差别 化”管理项目，提请局内进行督办。

（三）做好台帐管理和信息上报工作

一是做好新开工项目开工前条件审查和安全监督注册台帐，确保台帐内容精确和详实。二是完善四方监管协议及安全文明措施费拨付台帐，确保台帐管理和运算效率。三是做好重大危险源及起重机械设备管理台帐，确保安全监管底数清晰。四是建议做好收发文，接件及出件台帐，确保与各项目、企业及局相关股室对接顺利。五是做好安全生产标准化考评及其他各类信息的上报工作。

（四）做好对企业及社会的相关服务工作

一是通过购买第三方服务的方式，为企业安全生产管理提供有效保障（起重机械设备监管检测服务已购买）。二是免费组织企业、项目相关人员开展安全知识和应急救援知识培训。三是向企业送发安全生产标准化及质量标准化创建资料，并为其提供技术指导。四是协同局相关股室做好对社会的宣传（法律法规、监管检查结果），向社会扩大质量安全咨询和投诉渠道的公布，认真协调相关投诉事件。

签名：何楚轲

3.2017年度文化建设工作总结 篇三

2017年结束了，马上就要进入2018年，在过去的一年之中我也学到了很多，不管是从生活中，还是工作中都让我成长了很多，以下是我在2017年所收获的点点滴滴。

一：回顾过去

1.回顾2017年的工作。自从来到公司，我的生活发生了翻天覆地的变化，因为我个人之前是没有做过类似的工作的，对于我来说是一个全新领域的工作。

2.来到公司的这半年时间让我改变了很多，再公司的领导和同事的帮助下，让我热爱上了这份工作，从一开始的懵懵懂懂，到现在的恪尽职守，也可以较好的完成了自己的任务。走过2017，再回首，感触良多，收获颇多。这正是应了“忙并收获着，累并快乐着”这句话。

3.对我而言，这份工作是难忘，也是友爱的一份工作。工作内容的转换，让我连带着思想也跟着改变，再众多领导和同事的熏陶下，我也慢慢的成为一个懂的人。

4.现在我在这总结一下2017年到公司之后的所有表现。从入职到现在已经度过了好几个月了，刚进公司的培训还历历在目，面对一个完全陌生的领域对于一个新人来说是顶着很大的压力的，但是这也是前进的动力，一个90后的人要接触更多的领域来充实自己，这样才可以在社会中走的更远，刚进公司的时候也是一步一步走来，每天都有一定的任务量，每周都有自己的出访量，每月都有自己的签单量。对于这些任务我都是尽我自己最大的努力来完成，这并不仅仅是公司的任务，也是我自己的任务，因为我是要挣钱的，只有完成的公司规定的任务才可以挣到钱，所以我时时刻刻都在提醒自己，一定要完成，所以这半年下来。每次都是完成自己的任务，也许是和客户的习惯有关，也或许是和过年有关，但是总的来说，我还是很满意的。

二：经验收获

自从来到公司我才发现，原来我们公司的实力背景这么大，因为我之前并不知道锐之旗，所以我自己打心底还是比较震撼的。

1.公司是锐之旗的子公司，对于一个河南省互联网老大来说，我们能够成为锐之旗的分公司是我们的幸运，因为这样我们能够走的更远，能够充分的发挥我们的才能。这是我们的优势所在，也要利用这个优势走的更远。

2.从来到公司之后，我也是学到了很多，不管是从公司层面，还是从个人层面，我都是成长了。公司层面教会了我很多，不管是从专业知识，还是沟通技巧，都是有所增长，个人层面我也是收获颇多，长知识了，懂技巧了。

3.在公司的这半年，我也认识很多的同事，他们都是很优秀。不管是从哪方面都是让我收益颇多，在公司我很高兴，也很骄傲。因为我有一群陪伴我成长的伙伴。

三：展望未来

在过去2017年，我也从中学习到了很多经验，不管是从知识方面，还是从个人体会，或者是经验。再2018年的时候，这些都是我个人的宝贵财富，这些也是将伴我成长。在2017年所有学到知识我将会再2018年让它走向辉煌，当然，2017年自己所不足的地方，我也将再2018年全部摒弃。新年新气象，新年愿望。希望再2018年的时候自己能够走的更远。以下是我对2018年的规划以及对公司和我个人的一些建议或者是意见。

1.再新的一年来临之时，我将以全新的面貌来面对我的工作，对我个人而言肯定是发展越好越高兴，对公司而言，我创造的利润越大越受重视。所以，再新年到来之后，我会全身心投入到公司的工作中。2.站在一个员工的角度来看，公司的规章制度还是比较人性化的，虽然有的时候处理问题不是很满意，但是还是能够接触的。公司有公司的规定，任何的规定都是站在公司角度来看的。

3.其实吧，我个人对公司还是没有意见的，毕竟一个公司发展到现在的规模也是有着不小的实力的，所以对于公司的任何安排我都是赞同的，仅仅跟随公司的脚步，只有这样才可以走的更远，加油！

四：任务安排及细节化

1.在2018年的这一年之中最重要的还是业绩，毕竟是做销售的。所以我对我自己的业绩做了一些计划：（1）从二月份到十二月份这十个月的时间，我初步定的目标是总共完成30单。（2）每个月都要有自己的意向客户积累。只有固定的意向客户才可以完成这个目标。（3）每天都要习惯查找资料，每天电话量都要有效果，不能为了打电话而工作。（4）每个月的出访量要完成，因为出访量决定了签单量。

2.在新的一年之中，要严格执行领导安排的各种任务，因为一个公司需要发展，一个团队需要发展，一个员工也是要发展的，所以工作中能够完成每次领导安排的任务才是成长的第一步。只有这样才可以脱颖而出，才能够胜任各种职位。

3.公司有公司的大目标，团队有团队的小目标。我也有自己的目标，那就是多出单子，多挣钱。只有挣到钱了才可以做自己想做的事情。4.在新的一年里，我要 提升自己的各种能力，不管是从销售方面，电话技巧方面，沟通方面等等。在和客户沟通中是需要各种技巧的，一环扣一环，一旦中间出错，那就满盘皆输。

五：总结

4.2017年度个人工作总结 篇四

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2017年已经过去，充满希望的2018年已经到来，回顾2017年度，本人在公司领导的正确指导和同事的相互帮助下，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，也学到了很多东西，各方面的能力都有所提高，在此对自己工作情况进行总结，以勉励自己的不足而奋进。

一、恪尽职守，认真完成本职工作

自2017年1月以来，在工作中，能够遵守公司规章制度，严于律己，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真完成领导交办的各项工作任务。在完成本职工作的同时，对其他同事要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。

编制安全评价报告时，报告格式严格按照导则要求，报告内容遵守相关法律法规、标准的规定，根据企业实际情况，实事求是，不做虚假报告，争取做到不漏评、不错评，保证了安全评价报告质量。帮助公司客户编制、建立安全标准化资料，积极参与了危险化学品行业、工贸行业等生产经营单位的安全标准化现场、资料评审工作，并编制了相应的安全标准化评审报告。

二、努力学习，不断提升业务水平

在当今飞速发展的社会，我们只有不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，发扬孜孜不倦的进取精神，才能适应新的形势的需要。加强学习，勇于实践，通过书本、网络等各种渠道进行学习，注意收集各类信息，广泛吸取各种营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，提高专业技术水平。加强同事之间交流与沟通，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，对安全生产领域的问题展开讨论和沟通，积累知识，总结经验，在不断学习和探索中使自身在专业水平有所提高。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

三、树立工作目标

心系客户，想之所想，急之所急，“客户满意”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质热忱的服务。

四、2018年工作计划和设想

1、熟读各类法律法规、标准规范，加强专业知识，不断提高自己，为自己的工作积累必要的专业知识经验。

2、提升与客户的沟通能力，提高服务质量，工作水平，工作效率，更好地帮客户解决问题。

3、严格按照法律法规、标准等要求编制评价报告，实事求是，不做虚假报告，提高报告质量，避免低级错误发生，保证评价工作、标准化评审工作的顺利完成。

5.2017年度测量工作总结 篇五

工 作 总 结

姓名：XXXX

2018年2月1日

金鸡辞旧岁，吠犬闹新年，2017年已经成为过去，回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。在这年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。现将工作总结如下：

这一年我主要在宜昌市江南二路道路工程及综合管廊工程建设中负责施工测量及相关工作，我带领测量队同事们按照公司及项目部领导的要求，严格按照施工图纸和规范，开展工作，为工程的顺利进行提供了保障，为工程建设尽了一份应尽的职责：

1、根据工程进度做好现场施工放样工作，确保工程顺利进行。由于测量队人员比较少，任务重，工作过程中我们始终与施工员进行及时的沟通，根据轻重缓急合理安排工作计划，确保不耽误工程施工，由于人少点多，往往测完一个点马上赶赴下一个点，甚至一个点未测完，有了更急的任务，丢下这里忙完别处再回来，每天都是来来回回奔波。

测量过程中，我们同施工员进行细致的沟通和配合，确保测量结果顺利交接到施工员手中，不存在测量施工脱节情况发生。

2、积极配合项目部领导作好设计变更、方案比较等工作。包括统计征地拆迁过程中的大量房屋、电线电杆的位置、数量；电线改迁方案比较；弃土场选择方案；明渠调整方案；排洪抢险明渠方案等。

3、积极配合工程计量工作，按照领导安排适时提供现场工程量形象进度供决策使用，配合向上报工程进度，复核班组进度

报表等，在这项工作中，我们测量队始终坚持实事求是的原测，不搞弄虚作假，始终把公司的利益放在第一位，我觉得每签一个字，我都是要负责任的，也是代表了我的诚信的，我可以负责的说从我这里出去的数据是准确的。

4、想尽一切办法确保测量精度，提高测量精度，提高工作效率。我们工地的所有控制点都是水泥钢筋桩，埋设时就充分考虑了施工的需要和测量的方便，施工过程中出现了两次控制点被破坏的情况，我们及时的进行了补充，并重新进行了控制测量，对于桥梁测量控制点的布设我们高度重视，每一座桥控制点不少于3个，进行测量平差后才投入使用。

对于高程控制系统，沿道路全线每300m左右布置一高程控制点，水准测量平差后将成果交给各施工员使用。

总理号召全国人民“大众创业、万众创新”，我们作为一个工程建设者也要积极响应，要将新科技、新设备、新技术应用到我们工程测量中来，不断尝试新的测量方法和测量工艺来不断提高工程测量的工作效率和准确性。

在测量中，我们积极探索计算器编程，将道路设计参数都输入到计算器里面，能根据现场实际计算出结果，减少了查看不同图纸和分步计算的时间。

我们还充分挖掘GPS手簿的功能，结合智能手机强大的功能共同进行施工放样，取得了较好的效果。

今年新增的道路综合管廊工程的测量放线就较原来的公路

就更加复杂，因为管廊自已的轴线不仅有直线和曲线，还有折线，且转折点很多，高程变坡点也非常多，桩号还必须反算到道路桩号，编程计算器都装不下了，最后用一个计算器进行管廊结构物放样，编制Excel程序加载到手机中进行管廊开挖放线。

5、加强对施工图纸及规范的学习，对变更图纸仔细与施工员及相关领导沟通，确保新老设计顺利衔接。

6、综合管廊工程开工后，积极同中建三局项目部测量部门进行及时沟通，在测量放线、征地拆迁工作中进行了很好的配合。

新的一年里我将同项目部测量队人员一起做好各项工作，在新一年创造更好的成绩。

首先还要继续努力，细致工作，有问题及时上报，及时准确地进行施工测量放线，确保按照施工图纸及规范进行施工放线工作；

认真做好计量工作，认真进行现场数据采集、处理工作，做好各计量数据的存档保管工作，工程计量时进行细致的审查复核工作，杜绝错计、重计等情况发生；

做好新入人员的传、帮、带工作，认真传授新入员工测量基础知识，加强从业道德和基本素质的培养，积极为新员工提供锻炼机，为公司培养和储备一部分测量技术人员；

我将团结项目部所有同事，虚心向他们学习，作好配合，创造出更好的业绩。

我相信2018年是我们不断成长进步的一年，更是福建六建

宜昌分公司硕果累累的丰收年，我将用一份责任心和一颗感恩的心，尽我所能为福建六建兴旺添砖加瓦，祝福建六建全体员工新年愉快，阖家欢乐！

XXXX

6.2017年度文化建设工作总结 篇六

2017年，是酒店的发展提高年，在过去的一年里，在我们全体员工的共同努力下，基本实现了酒店的经营目标，酒店发展了，员工进步了，企业和员工都有所收获，2017年值得总结和肯定的很多。概括起来从以下方面进行总结。

2017年总结：

1、基本完成任务目标：

2017年完成营业总收入约 万元，完成年度计划（万元）任务指标的%，超额万元，比2016年增长近%；其中：客房收入万元，完成年%，同比2016年增长近%；餐饮收入完成近万元，完成年度计划万元的%，比上年增加万元，增长%。

完成经营利润万元，完成计划%，同比去年增长近%。

除两大主营业务外，车场收入完成计划的近%；吧收完成计划的%。月饼收入完成计划的%,租赁收入完成年度计划%。

2、目标明确，计划到位，做好预算，跟进落实。

酒店及各部门在年底认真分析，确定目标，并将指标分解落实到部门到人；并做到长计划短安排，在执行过程中抓好落实，及时调整指标及计划。措施到位，实施有效。如客房销售房费收入能超额近%完成任务指标，在于有效的营销策略，实现平均开房率%；均价元/间天。

3、完善分配激励机制，员工收益与企业效益息息相关的观念日淅深入 人心，团队凝聚力有所增强。2017年，我们完善和建立了各部门的绩 效考核制度，一级部门及职能部门基本建立与业绩挂钩的考核制度，员工更关心企业的目标完成情况，尤其是一线部门，从上到下，每天每时都在关注指标的变化，从而确保了任务的完成。如销售部，餐饮部从下半年开始这个意识到也在逐步加强。

4、完善了酒店管理制度。2017年，酒店及各部门在建章立制方面做了大量工作，基本建立了酒店的制度体系。《员工薪酬方案》；《公司合同管理》，《酒店借款、备用金管理、费用报销管理制度》等；各部门也按完善制度与流程修订及完善了各部门的规定与制度。

5、全员的节约意识增强，节能降耗有成效。2017年，酒店能耗占收入比为%，同比去年减少占比%，节能降耗是有成效的。这归功于工程部的有效控制和各部门的积极配合。如加强对空调管理检查维修力度，根据气温、客情灵活控制空调开关时间等，加强对在功率机电设备的巡查，确保良好运行状态等；客房部年初就制定合理低值易耗品及洗涤用品、保洁用品的用量控制标准，很好的控制了使用量，达到有效节约的目的。财务部在采购的审核监管也加强控制，包括库存管理，对减少浪费，控制成本也起到重要作用；采购部今年加强了采购的询价与比价，积极开动脑筋，对降低采购成本做了大量工作。如客房10-15楼原打算采购个台灯，采购部反复询查市场，终于发现可能通过更换灯罩的方式解决，节省费用2万多元；八月猪肉涨价，他们想办法与超市联系，采购到质优价优的猪肉，价格每斤便宜3元多。

6、管理人员管理素质及水平大幅度提高，团队协作更加融洽。各部门自身建设加强，团队凝聚力增强；部门之间了联系沟通与配合 较好，团队协作力加强，部门间配合更顺畅。

7、顺利完成几个重大的装修改造。2017年进行了酒楼、部分客房，外墙、员工食堂、大堂、一层雨棚、商场的改造。得利于工程部安排、跟进，采购部、财务部的配合，还有其他它部门的顶力支持，才能得到顺利完成。工程部在前期计划与安排，工程中的实施与质量监督，做得都很到位；采购部的及时采购；财务部的合理资金安排都做得很好。

8、文化建设有进展。公司开展一系列活动，加大企业文化建设力度。1（1）加强党建工作；（2）开展评优评先。（3）组织员工生日会；（4）鼓励和组织员工参加市里的比赛和竞赛，并取得好成绩轺参加市总工会组织的农民工技能大赛：客房部3人参加，三人均获得客房服务员初级职业技能资格；餐厅3人获餐厅服务员初级职业技能资格证，其中一人获三等奖。厨师2人获中式烹饪初级职业技能资格证，1人获三等奖。1人获市城中街道中工委，城中区五星商圈联合党委评先为2017年度优秀党员；保安部获2017年度市场内部单位治安保卫先进工作者。

2017年存在问题：

1、收入未达到最大化，效益有待提高；

2、市场意识较薄弱，主动把握市场的能力较弱；

3、在市场开拓上缺乏创新，思想不够解决，胆子不够大，办法不够多；

4、员工服务意识及服务水平及整体素质还有待提高；

5、部分部门的团队凝聚力不足

6、制度还需进一步落实，节约意识还需进一步加强。

2018年工作计划设想

1、工作的指导思想与总体要求：2018年将是酒店的创新发展年。这一年我们将以效率和效益为中心，以抓经营与管理创新，抓制度与工作措施落实为重点，实现市场占有率和工作效率的全面提高。（效率与效益、创新、务实、落实）

2、经营目标：

营业总收入：万元，同比2017年计划收入增长%，其中客房收入：万元，同比去年计划增加%；餐饮收入：万元，同比去年计划%；

3、主要工作和措施

2017年按照工作的指导思想与总体要求，围绕改善与解决2017年存在的问题，制定针对性的措施，狠抓工作落实，确保完成2018年的工作目标。

1、转变思路，树立创新思维的观念；

2、重视市场调查，制定符合市场实际的营销策略，保证提高收入。客房在保证房价稳定增长的同时，以提高住房率为重点，要力争开房率保持并超过去年；餐饮部要广开宣传渠道，以提高宴会、正餐散客上坐率为重点，加大宴会和散客销售力度；尤其是要走出去寻找市场，提高市场的把控力度，争取实现餐饮收入的突破。

3、开拓思路创新经营，努力寻求新的经济增长点；抓住清明、中秋等传统节日，加大月饼、乳猪的销售力度，同时开拓广西特产、精品年货、酒水、小吃等的销售，增加酒店的附加产品，提高附加服务的同时，增加企业效益。

4、加强计划性，懂得抓住经营机会。如假日营销。机会营销重在抓住机会，而合理的计划安排、足够的宣传推广时间，事后总结，才能做到有效。

5、以全面提高服务质量和工作效率为目标，抓管理制度的培训与落实；将去年制定的制度系统化地进行培训，力争使制度变成员工的自觉行动，使制度成为一种习惯。

6、强化管理，提供节约，杜绝浪费，努力降低成本与费用。重点抓酒店及各部门的库存管理杜绝浪费。财务、采购、仓管、使用部门之间要严格把关，相互监督。员工也提高资源节约的意识。如员工食堂的浪费要坚决杜绝。

7、加强人力资源管理，提高人效水平。现酒店的人效水平较低，人工成本占收入比重大，近%。要加强人员培养，提高劳动资源效率，实现企业效益与员工收益最大化。

8、加强企业文化建设；关心员工生活，改善硬件条件；组织竞赛评比等活动；

文化是企业的灵魂，也是企业竞争取胜的关键。企业文化是一个企业在发展中倡导和形成的价值观与理念。它能够凝聚人心，增强员工的归属感，形成良好的企业氛围。一是，倡导“家人”文化，提倡“尊重、理解、互助互爱，快乐工作、快乐生活”的文化；二是，加强党员团员建设；三是，继续完善评优评先制度；四是，继续开展丰富多彩的业余活动；五是，设立建议箱，鼓励员工献计献策。

7.2017社保年度总结 篇七

28人次，补助资金

202572.88万元。全镇参加城乡居民医疗保险人数达到

8581

人，筹集医保资金

1272534

万元。二是完成农村居民养老保险续保

5114

人，新参保

人，缴纳保费

38300

。全年新转移农村劳动力

40人，帮助 人申报创业贴息贷款

40万元，调解农民工工资纠纷案

0件，协调追讨拖欠农民工工资

0元。社会保障全面加强，城乡医保参保率达到

97.6

%，养老保险参保率超过 64.4

%，发放救灾救济资金

万元，临时救助

8.2017年度文化建设工作总结 篇八

及2017年公司安全工作计划

审核:

编制:

江苏鹏图建设工程有限公司

2016年12月26日

2016年度安全工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼2016年就将过去，即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了公司2016年安全生产零事故的目标，现将公司2016年度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立公司安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以法人为安全生产第一责任人，各项目经理为各项目安全生产责任人，班组长为本班的安全生产负责，专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责，各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。年初，公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求，按时完成了责任书签订，同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与安全站的各项会议，规范管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。

今年，我们根据上级主管部门的要求，建立了公司“安全生产管理委员会”，明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场，安装了监控系统，落实了项目经理及专职安全员的定位手机，并与安监站实行了联网，确保相关安全责任人的在岗履职。

二、培训管理方面

安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全，关系到企业的“安全、质量、工期、效益”，更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产，提高员工防范风险的意识和能力，保障员工合法权利和切身利益，具有重大而深远的意义，首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“危险源及危险源辨识”，最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神，参加安监站组织的安全、消防知识观摩会，根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署，结合建筑施工实际，开展以“强化安全基础 推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动，按照文件要求及安全专项整治工作要求，明确我单位“安全生产月”活动目标，进一步完善各项安全管理制度，强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件，促进安全生产管理水平的持续提高。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

2、深入开展安全生产培训教育活动。各项目部充分利用各种形式的宣传教育方式，组织项目部从业人员学习安全生产相关的法律法规13次，开展各级人员、各工种的安全生产知识和技能的培训，提高管理人员和从业人员对施工现场、作业场所重大危险源的识别和监控能力。

3、公司各项目部深入开展工地施工安全生产专项整治工作，加大施工现场安全隐患整治力度，以预防基坑坠落和坍塌、安全用电和机械伤害事故为重点，完善施工作业场所安全防护措施，杜绝不合格的安全防护用品、施工机械进入施工现场，确保安全专项整治工作不断深化并取得实效。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。特别是在江西丰城发电厂三期在建项目工地冷却塔施工平台坍塌事故发生后，公司组织全体人员特别是项目施工人员，传达学习针对本事故的各级文件，领会精神要领，吸取惨痛教训，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。同时，认真组织自查自纠，全面消除安全隐患。

三、班组建设方面

组织各项目负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT图像，对各工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行。以人为本，建立了完善的规章制度，如《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》、《公司、项目安全生产考核制度》《企业标准化手册》、《施工人员作业指导书》。《公司安全管理制度》等一系列安全生产管理制度。用这些制度让每位职工知道自己的职责。从而形成了一种良好的安全体系。《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《项目管理人员考核管理办法》，通过一年的实施执行及教育宣传培训，总体效果良好。每位员工都能遵守公司各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了公司形象。

五、隐患排查治理

公司安全科全年共下隐患排查治理整改单17份，已全部整改。企业主要负责人带班15次，对查出的隐患及时进行整改。确保了公司全年无安全事故的目标实现。公司安全科下发各类安全文件26份，隐患排查工作得到有效控制，落实企业安全生产主体责任。加强工期管控，合理统筹组织施工。在冬季年底施工过程中，严禁抢工期、赶进度等危及安全生产的行为；落实基层项目部安全责任，并细化到施工作业现场的每一个技术环节和岗位操作人员；强化施工现场安全管理，规范施工流程，严格作业程序，细化安全措施，严格落实施工方案，确保做到“五个必须”，即：施工作业前必须编制施工方案，施工方案必须按规定审批或论证，施工作业前必须进行安全技术交底，施工过程中必须按施工方案施工，施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。进一步加强对现场作业人员特别是特种作业人员的培训、考核和监督管理，培养一线作业人员遵章守纪习惯，提高安全防护意识，杜绝施工现场“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）行为。岁末年初历来是安全生产工作的关键时期，公司管理人员认真学习落实国务院安委会办公室《关于深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知》的要求，坚决做到“把风险管控挺在隐患前边、把隐患排查治理挺在事故前面”，切实提高风险管控和事故防范能力，坚决防范和遏制各类重特大事故发生。

综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，为公司的安全管理工作而努力奋斗！

江苏鹏图建设工程有限公司

二O一六年十二月二十六日

2017年度安全工作计划

为确保2017年公司安全管理工作上一个新台阶，公司将继续巩固成果，进一步强化各项安全管理工作，重点做好以下几个方面工作：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用项目互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、项目部每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、培训类内容编辑各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲；

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、安全管理台账，按照上级主管部门要求，积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

6、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017要抓好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，规范现场安全行为。

总之，2017年我们将在已取得成绩的基础上，继续建立和健全各项安全制度，制定各项安全工作规程，加强职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，确保在建项目无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，减少和制止施工中一些习惯性违章，坚决制止“三违”生产指挥，做好劳动者自我保护意识，时刻牢记 “三不伤害”的原则，减少因人不安全行为和物的不安全因素诱发的安全事故发生，有效做好工伤、意外保险工作，分担企业风险，安全生产管理工作更上一层楼，促进社会和谐发展。

江苏鹏图建设工程有限公司

9.2017年度工作总结-安质部 篇九

（安质部）

在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下： 1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组

按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。

1.1.2工作保证

安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证

为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：

1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。1.3现场质量控制工作开展情况

为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。

1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工

每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。

1.4.3特种设备安全管理情况

①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；

②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；

③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；

④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。

1.4.4加大奖罚

对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。

1.4.5隐患整改

各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。

1.4.6安全防护用品使用及发放情况

安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。

1.4.7安全生产经费使用及投入情况

本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。

1.4.8安全生产教育培训情况

凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。2．安全生产检查隐患排查治理情况

2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。

2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。

2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况

在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组

为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。

领导小组职责：

① 检查工作总体部署及安排。

② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。

③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。

4.2 安全生产月具体开展情况

安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：

① 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。

② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。

③ 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；

5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作

隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。

5.2抓好安全培训教育工作

针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程

坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

10.2017年度工程工作总结 篇十

（总工室）

第一部分:2017年度工作总结

一、目标和工作完成情况1、2017年度经营指标完成情况（下属企业适用）无

2、经营工作目标完成情况 无

3、管理工作目标完成情况

1.组织建设：部门目前在岗人数4人，本年度在分管领导的组织下，不断完善工程管理流程及架构，完善工程体系考核评估办法；

2.预算、成本管理：实际成本（6.36万元）不超过部门目标成本（12.48万元）； 3.工程质量、安全管理：各项目全年无重大质量及安全事故，各项验收均达到合格要求，具备交付标准；

4.施工图审图及重大技术方案审查及时率：本年度审核施工图纸9套（柳州一次、海南3次、河西2次、徐州1次），组织或参与重大技术方案审查28次（其中柳州11次，海南6次，徐州7次，河西4次）；施工图审图及重大技术方案审查及时率100%。多次参与了各项目重大技术方案的论证，确保各项方案符合经济合理、安全可靠、确保质量、方便施工。其中组织徐州三胞广场的土建、幕墙、大型机电等施工方案的审查，累计节约工期约53天，确保了三胞广场按期开业。5.部门及条线制度建设完善率：组织编制和修编《项目工程管理制度》、《精装工程管理办法》、《工程现场签证管理流程》、《工程质量实测操作指引》、《现场监理单位管理制度》、《总工室技术评审管理办法》、《工程样板制度》等相关工程管理制度、流程、标准及施工要点等制度规范性文件26份，有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理；

6.巡检及时率：组织各项目工程巡检73次，出具整改报告27份，实测数据1494项发现问题1191条，采集问题照片1761张，下发整改通知单14次，监督整改完成1151条，整改率完成96.1%。通过项目巡检，及时进行质量、进度及安全

文明问题进行纠偏，有效保证工程相关目标达成。

此外按期完成总裁督办事项2项（安全文明检查和河西墙纸发霉）。

7.分部工程及竣工验收一次通过率：各项目分部工程、竣工验收均一次性通过； 8.2017年各项目工程一级计划节点63个，实际按期完成62个，节点完成率98.4%； 9.工程计划工作：编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训、宣贯；组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划24份，其中徐州三胞广场6份，海南3份，柳州4份，河西11份；

4、协同事项完成情况

1.配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议；

2.本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审19份，出具319份评审意见，年底对4个项目的供应商履约情况进行评估；

3．配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查、宣贯。

二：值得总结和推广的经验

1、统一工程条线的管理思路，开工前要求样板引路，确定标准，严控方案；过程加强品质管控，以总工办为监督部门，在过程中不断纠偏并提出改进方案；施工完工后完善工程后评估机制；

2、狠抓工程计划执行力，关键节点实施前召开讨论会，将人、材、机等影响落实的因素考虑到位，细分工序，责任到人；

3、在月度巡检时根据每个项目的进度不同，细分检查内容，针对每个阶段的施工特点制定不同的检查内容和检查方法，做到有的放矢。

二、不足与反思

1.个别项目在抢工过程中放松了对现场安全文明施工的管理，虽没有造成人员伤亡，但也造成了一定的不良影响；

2.工程计划的落实情况还没有达到预期效果，部分项目的计划节点一拖再拖，缺乏严肃性；

3.新技术、新工艺的研发应用不够，尤其是绿建和新技术的施工经验不足，对标

杆企业的施工管理现状了解不足。

第二部分：2018年目标和计划

一、工作思路

2018年工作目标为：提高项目工程品质，计划管控有效落地。针对以上工作目标,计划主要围绕“PDCA”的原则来展开工作。

1、P（策划）：开工前明确工程质量目标和要求，针对工程特点和施工现场实际，明确主要施工过程、文件和资源的配置需求，形成《工程管理策划书》，为工程施工提供指导性文件，也为现场管理提供依据；

2、D（实施）：实施应按策划的要求进行。一方面严格要求项目公司按照《工程管理策划书》和《施工组织设计》的要求进行现场布置和资源配置，过程中监督施工程序和施工技术方案是否符合施工组织设计的要求，不得随意改动；另一方面，施工过程的实施也要符合《工程管理策划书》的要求；

3、C（检查）：指对施工过程实施监视和测量，并报告结果。通过定期巡检、不定期的抽检了解现场施工状况；通过周进度计划、月报和月度总结PPT的方法与各工程条线沟通管理方法；通过工程进度计划对比现场实际进度，在进度滞后时查找原因，帮助项目公司解决问题；加强对质量和工程品质的过程管控，加大参与各项目重点部分隐蔽工程验收，减少并杜绝二次返工的情况；

4、A（处置）： 1.改进的依据

（1）参照双十目标与工程管理制度的质量标准，对比现场实体质量；（2）项目公司自检和总工室巡检的成果；（3）汇总、分析质量问题的类型和主要问题点；（4）过程中监督整改完成及时率；（5）统计施工过程中工程质量不合格率；

（6）通过物业和客服的反馈，统计业主报修较多的突出问题。2.改进的方法

（1）对标：制定可操作性、可执行、可落地的品质管控标准；（2）总结：找出质量的薄弱环节，确定改进的方面和方法；

（3）纠正：针对各项目的重点突出问题提出有针对性的改进方案，并在过程中加强监督。

二、重点工作目标及具体措施

2018年是总工室建立工程品质管理体系的关键一年。全面落实“想担当、敢担当、能担当”管理理念，持续优化工程管理、计划管理与制度流程，打造专业化工程管理团队。

为达成工作目标，有以下具体措施进行落实：

1、统一思想：对各项目工程主要管理人员加强培训，对品质管理的主要内容的达成标准定期培训，使得工程管理人员有明确的质量达成标准；

2、优化巡检内容和评分考核标准，区分各阶段考核标准，将过程中的实测检查和完工后的观感质量检查相结合，有针对性的完成各项目的巡检工作；