观音堂社区挂点帮扶工作计划（精选4篇）
1.观音堂社区挂点帮扶工作计划 篇一
根据区委组织部的统一安排，我局挂点帮扶的村居分别是镇村和街道森林社区。我局包村(居)工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以加强村(居)基层组织的执政能力建设和先进性建设为主线，以提高村(居)党员队伍素质为着力点，全面扎实推进了村、森林社区党组织的思想、组织、作风和制度建设，为构建学习型和谐村(居)基层组织，建设和谐平安村、和谐平安森林社区作出了贡献。现将一年来我局包村(居)工作汇报如下：
一、加强领导，把包村(居)工作纳入重要议事日程
我们非常重视包村(居)帮扶工作，年初，召开局长办公会，学习传达了区委组织部包村(居)工作会议精神及有关文件，研究制定包村(居)工作计划，部署全局包村(居)工作，成立包村(居)工作领导小组，我任领导小组的组长，下设两个工作组，分别是包村工作组、包居工作组，明确每个工作组由一名局班子成员和两名局机关干部组成，按要求按时入村进居开展工作。在包村(居)工作中，我今年深入到村、森林社区调研30多次，做到每个月一次以上深入挂点村(居)，经常听取挂点村(居)干部的汇报，了解其工作情况，帮助、指导挂点村(居)制定各项工作制度，解决工作中的实际问题，并及时给村、森林社区解决实际问题。每个工作组坚持每个星期至少有4天下到挂点村(居)，走村入户，深入群众。
二、加强所包村(居)党组织制度建设，推动包村(居)工作
1、认真抓好村党支部建设。继续推进村党组织规范化、制度化建设。村党支部工作逐步做到“七有四正常”，即有工作计划、有总结、有制度、有支部活动、有“三会一课”记录、有党员学习资料、支部委员有明确分工;支部学习正常、组织开展活动正常、“三会一课”正常、党费收缴工作正常。一是认真做好发展党员工作，确保发展党员质量。二是做好党费收缴、组织关系接转等工作，加强所包村党员档案管理，完善党内信息库;深入开展了“两富三评”和争创红旗单位工作，切实加强了村党支部党建工作，推动了村党支部向“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”的“五个好”村级组织转变。
2、加强森林社区组织建设，打造过硬队伍。按照社区围绕打造学习型、服务型、创新型“三型”党组织的要求，社区党工委始终做到“四个强化”：一是强化制度规范。先后建立了社区党建工作例会制度、“大工委”班子成员定期协商制度、社区工作者“学讲评考”的学习制度以及“五议三公开”的社区议事决策制度等。二是强化自身建设。每个社区工作者均要联系1个居民楼栋、1名困难居民、1名留守儿童、1名帮教人员以及2名个体工商户，及时收集信息和解决各类问题。同时，经常组织社区工作者到先进县市区学习取经，提升能力。
三、我局给村、森林社区办的几件实事
1、根据农村工作实际，结合我局工作，帮助包村困难群众解决临时困难，推动村新农村建设。①指导村委会文化建设工作，帮助该村委会建立了村级图书室，帮助兴建村文化信息资源共享工程基层服务点;②积极采取措施，开展抗旱救灾。今年旱情发生后，包村工作组组长赶赴旱区，现场指导抗旱自救;我多次深入村委会，对旱情进行调研，同时为村解决10000元用于抗旱;③关心残疾、贫困大学生就读问题，资助6000元资金开展金秋助学活动;④我局结合农村三项活动送戏送电影到村，送电影4场，丰富群众文化娱乐活动;⑤狠抓“两违”工作，加大了宣传力度，做到家喻户晓，严防乱搭乱建现象发生;⑥开展走访慰问贫困户，春节前，将给困难户送米、面、油、物及现金等，解决特困户过节问题。
2、根据社区实际情况，积极筹措资金，帮助社区开展各项服务，引进致富项目，帮助社区发展经济。①在局里经费十分紧张情况下，努力协调1.5万元资金用于支持社区各项事业;②通过与高等专科学校共驻共建，开发了20余家个体店面，增强社区党组织“造血功能”;③通过与人民银行等辖区单位联系，组建了“巾帼就业岗”;④与劳动就业部门取得联系，添置电子显示屏，定期免费为居民发布就业信息;⑤定期举办技能培训，提升居民创业就业能力。
总之，一年来，在区委组织部的领导下，我局深入细致地开展了包村(居)工作，也取得了一定成绩，但与上级要求及兄弟单位相比，还有一定差距，明年我局将结合工作实际，继续做好包村(居)工作，为建设和谐社会做出更大的贡献。
2.建设局挂点帮扶创建工作方案 篇二
挂点帮扶在主题上：以“问计网点、帮扶网点、服务网点”为主线，进一步强化机关为基层服务意识，为促进全行均衡发展出实招、谋实策、干实事、见实效。
挂点帮扶在对象上：主要以支行行长室、本部各部门正副经理（含助理及部分待遇类员工）及全体员工主要活动对象。
在挂点帮扶方式上，主要采取三种形式：
一是由行长室挂点帮扶。其内容包括：督办、检查、指导挂点人员落实挂点帮扶工作；指导网点正确传导压力，加强网点负责人履职能力；解决网点员工工作和生活中的实际困难和问题；指导网点分析存在的主要问题，提出挂点帮扶的.具体目标和帮扶措施，促进其在季末、年末的综合排名考核中增点进位；帮助挂点网点研究在转型发展中的新情况、新问题，提供业务指导和公关联络，解决基层的实际困难；帮助挂点网点加强服务质量管理、内控案防及队伍建设，促进网点不断提升经营管理水平。
二是由本部正副经理（含助理及部分待遇类员工）挂点帮扶。全年均要对挂点网点每周进行不少于一次的帮扶，其中一季度旺季期间每周六、周日都要安排一天时间参与网点值班和帮扶。其内容：了解网点相关指标完成情况，周边的同业竞争情况及面临的问题；了解网点的人员结构、柜口设置、人员管理、内部环境、物理分区、自助设备、宣传用品、凭证摆放等情况；定期征求员工的意见和建议，并向行长室作出反馈；了解网点绩效分配及费用使用情况；参与大堂做好客户接待、客户分流、业务引导、业务宣传和大堂维护等项工作；有效处理客户的服务投诉、业务纠纷和突发事件，防止事态升级。
三是由本部员工挂点帮扶。本部员工将按照规定的帮扶时间，直接到挂点网点全程参与网点旺季期间的营销与客户维护工作，具体岗位及上班时间服从网点负责人安排。各部门其他人员全力配合，分担该员工在原部门职责，确保各项业务不断档。
3.观音堂社区挂点帮扶工作计划 篇三
为完善治安防控体系、化解各类矛盾纠纷、打牢综治基层基础、维护基层一线稳定，现就村居平安建设活动制定如下实施方案。
一、指导思想
以总书记关于深化平安建设的重要指示精神为指导，按照构建社会主义和谐社会的要求，以服务村民为宗旨，以建立健全长效机制为核心，以加强基层组织建设和基层基础工作为重点，全面落实推进挂点村管理综合治理各项措施，确保村民生命财产安全，营造和谐、稳定、安全的居环境。
二、创建目标
通过挂点帮扶村居平安建设工作，进一步推动综治工作重心下移、力量下沉、保重下倾，协助村居推进综治各项工作，不断夯实综治基层基础，筑牢平安建设根基，提升平安建设水平，确保所挂点村居达到平安建设标准，创建一批“零发案、人员零犯罪、事故零发生、矛盾零上交”的村居。
三、工作职责
（一）把平安建设纳入工作议事日程，有领导负责，定期安排部署，检查落实。各种组织健全，工作职责明确，制度健全，责任落实，开展工作。
（二）加强综治“三项建设”，支持挂点村居加强综治中心建设、综治网格化建设、综治信息化建设。协调村居整合办公场所、村干部以及公共法律服务平台，按照“实体、实战、实用、实效”的要求，规范建设村居综治中心。利用精准帮扶工作人员上门入户的优势，协助村居网格员开展社会基础信息的采集、上传、更新。督促村居管理使用好综治信息平台，整合各类数据信息、公共视频监控等资源。协助村居建立完善综治资料台账。
（三）强化平安法治宣传。支持配合村居加强平安建设、法治建设宣传。认真研究新形势下发动群众参与平安建设的有效方法。深入村居，综合综治宣传月、普法宣传等开展群众喜闻乐见的平安法治宣传活动，增强宣传实效，提高平安建设的知晓率、参与率和改进法治宣传教育，增强广大群众的法治意识。
（四）排查化解社会矛盾。协助村居完善矛盾纠纷多元化解机制，发挥自身职能优势及时排查化解发生在挂点村居的矛盾纠纷，推进矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态，实现矛盾不上交，防止矛盾激化升级。挂点干部积极参与村居重大矛盾纠纷的调处化解工作，协助村居加强对信访重点人员的教育引导、政策宣传、法律解读、心理疏导，引导其通过正当途径表达合理诉求、维护正当权益。
（五）完善治安防控网络。协助村居推进“雪亮工程”建设，整合有关视频监控社会资源，督促加强公共安全视频资源的联网运用。
4.观音堂社区挂点帮扶工作计划 篇四
工作述职报告
根据县综治委有关文件精神要求，规划局认真做好挂点帮扶创建平安村居（社区）工作，现将一年来工作情况报告如下：
一、加强领导，制定计划，健全制度
一是加强了组织领导。为切实做好创安挂点帮扶工作，我局成立以分管领导为组长的帮扶工作组，各成员经常深入挂点村了解情况、走访群众。局班子领导也多次亲临挂点村研究部署综治工作，参与工作计划的制定，落实帮扶措施，协助排查隐患等工作，为挂点村综治工作提供了组织保证。
二是制定了工作计划。针对挂点村的实际情况，结合上级有关要求，我们积极协助该村制定工作计划、措施，明确了全年的工作目标，使年度综治创建平安村居工作做到有章可循，并按要求实施。
三是建立健全各项制度。根据工作需要，建立健全了领导责任考核制度，建立村委会综治工作室及工作制度，治保队、调解队工作制度、矛盾纠纷调解制度等规章制度。确保了综治工作在全村深入开展
二、明确职责，健全组织，排查隐患
一是明确挂点人员职责。根据工作需要，我局抽调1名分管领导和1名股室负责人负责挂点工作，挂点人员要按照上级要求，扎扎实实地做好挂点工作，其工作业绩与年度工作考核目标一并挂钩，兑现奖罚。
二是明确综治人员职责。根据县综治工作的要求，村委会明确了主任为综治、创建平安村居工作第一责任人，配备一名副主任具体抓综治、创建平安村居工作，聘请村小组组长为本小组的综治负责人，并建立了由5人组成的村治保队、护村队。
三是明确护村人员职责。建立健全了护村工作制度，护村人员不定时对本村进行巡查，及时发现问题，排查隐患，充分发挥村民参与维护社会治安的积极性。
三、落实责任，强化措施
一是落实了领导帮扶对象。今年，我局还资助了该村村民参加农函大学习和党员领导干部“1+1”帮扶任务分别与该村困难学生结成帮扶对子，分别给每困难学生帮扶对象送去慰问金，帮助他们学习和生活，使他们能顺利完成学业。
二是提供了创建平安村居活动设施。我局还积极为文城镇珠湖村的新农村建设出谋划策。筹集资金帮助该村规划沿河景观，提升珠湖村面貌，还计划派专人对该村改水改厕，指导帮助该村做好全村的基础设施工作此外，我局领导还多2
次与村干部研究该村治安情况，制定计划，为挂点村开展创安活动和新农村建设提供了有利条件。
三是落实了创建平安村居工作措施。把法制宣传教育、流动人口和重点人口的管理、预防青少年违法犯罪等综治措施摆上创建平安村居工作重点，认真抓好落实。同时，坚持每月一排查、每季一报告，真正落实“小事不出村、矛盾不上交”的责任，切实把纠纷和治安隐患化解在当地。