公司财经管理制度

公司财经管理制度（精选8篇）

1.公司财经管理制度 篇一

中国平安上海分公司安徽财经大学专场校园招聘会启动

2014年 6月13日下午，中国平安上海分公司2014年校园招聘安徽财经大学专场在我校2号行政楼416教室举行。本次招聘的岗位有：管理岗、财务岗、行政岗等等，且均与平安公司签订正式劳动合同，我校近百余名毕业生参加了本次招聘会。这次校园招聘会平安公司的代表为我校08届优秀毕业生李宏彪，李总在宣讲会上主要介绍了平安公司、第一份工作对于个人职业生涯的重要性以及对于选对行业、选对公司、选对工作地点的重要性，着重说明了择业思想的三个误区：就业误区、上海误区、保险误区，让前来参加招聘的毕业生对于工作有了一定的了解。

金融学院党委书记赖红兵前往招聘现场指导工作并亲切慰问平安公司代表和现场的工作人员。赖书记表示，校园招聘会是学校和企业合作的一个优良的平台，有利于企业吸纳优秀毕业生，推进企业发展，也有利于毕业生顺利就业，实现人生价值。希望校企共同合作，继续打造“就业直通车”，发挥学校就业主渠道作用，推动毕业生就业工作的开展。赖书记还与现场毕业生亲切交谈，询问毕业生就业准备情况，鼓励同学们充满信心，认真准备，顺利走好职场第一步。

（作者：金融学院 孙飞洋）

2.公司财经管理制度 篇二

《国际公关》:公司招股书预披露前,财经公关公司应该做哪些工作?

宋清辉:在预披露前夕,财经公关最重要的工作就是做好媒体监测工作。财经公关内部建立“24小时反应”制度,根据媒体负面做相应的回应,如是否需要召开新闻发布会,是否需要新闻发言人的引导,或者是做冷处理以及及时澄清公告。一旦负面较为严重,建议立即启动危机公关预案,着手最广范围内媒体新闻通稿的发送、核心媒体的深入沟通和宣传引导、董事长访谈、重大良性事件的渲染,充分利用第三方专家的权威意见处理危机(如:专家学者、行业金牌分析师),并利用法律调控危机,最后通过网络公关,进行危机深埋。

《国际公关》:拟上市公司如果在预披露之前就有媒体采访,应如何应对?

宋清辉:建议公司从预披露前夕就开始建立严格的对外电话接听制度。招股书中披露的咨询电话,指定公司证券部专人接听,在日常工作时间务必确保随时畅通和有人接听。遇及简单的媒体电话咨询,可在不违反信息披露的前提下实现初步的沟通,实现简单的应对;遇及敏感问题或无法把握的问题,留下联系方式,做事后回复。详细做好每一个电话接听的记录,尤其需要获知其具体联系方式,并就媒体咨询的情况及时反馈给公司的新闻发言人和财经公关项目负责人,以便做好后续的跟踪工作。

同时,建议拟上市公司立即建立新闻发言人制度,成立危机公关小组,组长一般由董事长担任,董事会秘书担任新闻发言人,组员分别由保荐机构、律师事务所、会计师事务所、财经公关负责人担任。当有问题需要澄清时,公司上下应统一口径,最终由董事会秘书以新闻发言人身份统一发布。通常在企业拟上市的敏感时刻,不建议公司高管接受媒体采访。同时,应实行严格的门卫制度,防止相关媒体进公司采访。

《国际公关》:如何有效应对媒体电话?

宋清辉:友善诚恳原则。相关人员接到媒体咨询电话,要充分表示出对记者的尊重和理解,态度热情,表现出和媒体交朋友的姿态;同时严禁进行信息发布,但可告知其新闻发言人的联系方式,或者协助媒体联系新闻发言人,同时建议留下其联系方式并转告证券部。

关注质疑电话。所有相关人员接到媒体关于IPO的咨询、求证电话,尤其是针对公司具体生产经营情况提出问题或质疑的,并涉及《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《第一财经日报》等媒体记者的电话,请务必留下媒体信息,并告知证券部,由证券部将媒体信息统一汇总管理并在第一时间告知财经公关公司。

《国际公关》:通常情况下,媒体会关注拟上市企业哪些方面的问题?

宋清辉:主要的危机点在以下几点:一是资本市场方面。公司的核心优势,与已上市传媒公司的定位差异(目标客户群体的差异定位);同类上市企业表现平平,同质化现象严重,创意能力不高,持续盈利能力堪忧;上市后,公司的资产规模、经营规模、业务领域等都会有较大的增长和扩展,公司的人才储备和管理模式是否跟得上;引入战略投资者的用意何在,是否存在PE腐败等。

二是日常经营方面。税收问题,是否遭遇过相关监管部门的行政处罚、服务投诉、招工用工制度、劳务纠纷(是否克扣工资、交纳社保、滥收押金)、制片过程是否安全,以及其他意外事故等。

3.企业财经管理相关问题初探 篇三

【关键词】企业；财经管理

一、引言

随着我国社会经济的发展，对企业财经管理工作要求也越来越高。企业财经管理工作的好坏不仅关系到企业自身的发展，同时也关系到我国社会经济的稳定发展。就目前来看，我国企业财经管理理念落后，专业的管理人员不足，严重影响到了企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，我国企业要想稳定的发展，就必须加强企业财经管理，确保企业资金安全，为企业的发展创造良好的条件。

二、企业财经管理中存在的问题

1.管理制度不健全

财经管理是涉及面非常广，不仅包括财务管理，同时也关系到经济管理，对企业的发展有着极大的影响，但是就目前来看，企业管理制度不够健全，企业各部门之间私自为政现象严重。同时，在社会主义市场经济竞争日益激烈的环境下，很多企业盲目的追求利益的最大化，从而忽略企业自身，这种现象就会引发企业的规章制度不全面、不严谨。在企业内部没有形成统一的规章制度，员工对公司制度的充耳不闻，以至于企业呈现的是一盘散沙的现象。

2.专业的管理人才匮乏

就我国当前企业财经管理工作来看，管理人员素质偏低，专业能力有待提高，面对这个利益熏心的社会，管理工作人员很容易受到利益的趋势，对企业财经信息进行私自篡改，影响到企业财经信息的真实性，不利于企业的发展。另外，伴随着我国市场经济的发展，管理人员在实际工作中依然沿用以往的管理经验，缺乏创新。

3.信息化水平低

随着企业规模的扩大，企业财经信息量也在不断增加，而企业财经信息的增加势必就会增加企业财经管理难度，不利于企业财经信息的统计。就目前来看，企业财经管理依然是采用传统的管理方法，对财经信息依靠手工统计，尽管有的企业配备了一些设备，但是设备落后，很容易造成财经信息出现误差。

三、企业财经管理对策

1.健全管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，在企业财经管理工作中，只有健康的管理制度，才能不断提高财经管理水平和效率，进而推动企业的更好发展。首先，企业必须健全企业相关管理制度，加强内部控制，以制度来约束企业员工行为；其次，要加强企业各部门之间的联系，确保财经信息的真实性。另外，企业要将财经管理各项事项进行明确，落实责任制度，将财经管理工作的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的工作责任心和责任意识。

2.强化风险意识

企业作为我国市场主体的一部分，其在这个竞争激烈的市场环境下不可避免的会面临一些风险，对于企业财经管理工作而言，一旦出现风险，就会影响到企业的发展，严重的还会使得企业面临倒闭。薄产的局面。为此，在企业财经管理工作中，企业必须加强风险管理，强化财经管理人员风险意识。要建立有效的风险评估机制以及有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，进而为金融行业的发展创造良好的环境，进而降低企业财经风险。

3.加强专业人才的培养

在这个竞争激烈的社会环境中，人才的作用越来越突出，谁拥有了专业的技术人才，谁就能在这个社会中发展的更好。为此，在企业财经管理工作中，就必须重视人才，尤其是创新管理人才的培养与任用。一方面，要加强财经管理人员的培养，向管理人员普及相关专业知识，强化他们的风险意识，加强计算机能力的培养培养，不断提高他们的专业能力和职业素养；另一方面，企业还必须加强对外联系，学习他人一些先进的管理经验，应用到自身的财经管理工作中来，进而不断提高企业自身的管理水平，促进企业的更好发展。

4.加大信息技术的应用

面对这个信息化飞速发展的时代，信息化技术的应用越来越普遍了。在以往的企业财经管理工作中，由于缺乏相应的信息管理系统级设备，使得管理员的管理工作难度加大，难以为企业的发展提供服务。而信息技术作为一种工具，在企业财经管理工作中应用信息技术可以有效地提高财经管理效率和水平。为此，企业就必须深刻认识到信息技术的优越性。加大资金投入，加大技术的投入，为企业财经管理配备先进的设备，建立统一的信息化管理系统，实现财经信息的共享，进而为企业的发展提供保障。在建立信息化管理系统的同时，企业还必须加强信息化网络安全管理，加大網络安全技术的应用，确保财经管理系统安全，避免重要的信息被窃取。

四、结语

在当前社会发展形势下，企业财经管理工作对企业的发展有着至关重要的作用，企业财经管理的好坏不仅影响到企业经济的发展，更影响到了我国社会的发展。为了促进我国企业经济的发展，企业就必须加强财经管理。在企业财经管理工作中，要注重专业技术人才的培养，加大信息技术的应用，建立统一的信息化管理系统，强化风险管理，完善企业挂历制度，进而促进企业更好发展。

参考文献：

[1]侯宏志，王洪刚.企业财经管理相关问题初探[J].冶金信息导刊，2008，06：50-51.

[2]肖晓红.试论基于审计结果的企业财经管理工作的问题[J].中国商贸，2014，23：116-117.

[3]刘健飞.企业财务管理相关问题初探[J].现代经济信息，2014，22：319.

[4]侯琛，邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济，2015，24：92.

作者简介：

4.公司财经管理制度 篇四

一、名词解释：

1.信息系统：集计算机技术、网络技术、现代通信技术和各种软件技术等理论和方法于一体，提供信息服务的人——机系统。

2.关键成功因素法（CSF）：通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。

3.决策支持系统：主要协助管理决策者通过数据、模型和知识以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。

4.会计分析决策支持系统：是会计信息系统的两大组成部分之一,其中各子系统功能有资金管理,财务分析,管理报告,决策支持和其他管理子系统。以管理科学、运筹学和行为科学等为基础，以人工智能和信息技术为手段，充分利用会计信息系统提供的各种信息，辅助高级决策者进行决策。如构造各种经济模型，对未来财务状况进行预测等。

5.会计信息系统：是专门用于企事业单位收集、存储、传输和加工会计数据，产生会计信息，并向投资人、债权人和政府职能部门提供会计信息的管理信息系统。

6.电子商务：就是在网上开展商务活动——当企业将它的主要业务通过企业内联网（Intranet）、外联网（Extranet）以及Internet 与企业的职员、客户、供销商以及合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。

7.电子商务模式：按照电子商务双方当事人的不同，电子商务运作模式有企业间的电子商务（B2B）、企业对消费者的电子商务（B2C）、消费者对消费者的电子商务（C2C）和企业对政府的电子商务（B2G）等许多种，其中B2B 和B2C 是两种最基本的电子商务运作模式。

8.电子商务支付系统：电子商务系统的重要组成部分,指消费者商家和金融机构之间使用安全电子技术交换商品或服务,是融购物流程,支付工具,安全技术,认证体系,信用体系以及现代金融技术为一体的综合大系统。

9.管理信息系统：一个利用先进的信息处理技术和信息处理工具，收集、加工和处理信息，提供决策支持，实现管理功能目标的系统。

10.企业资源计划系统（ERP）：是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索信息技术如何体现企业管理规律的结果，ERP 作为一种高度集成的信息化管理系统，是一种优化业务流程的解决方案。简而言之，ERP 是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案。

11.金融信息系统：由信息技术构建的金融工具实时对金融风险进行识别,度量和控制,提高金融管理决策效率,快速完成复杂金融产品交易的智能化管理决策信息系统.它以数据大集中为前提,以完善的综合业务系统为基础平台，以数据仓库为工具，以信息安全为技术保障，打造出现代化、网络化的金融企业。

12.客户关系管理：CRM.是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

13.知识管理系统：KMS.对一个组织团队的知识与技能的捕获，然后将这些知识集成后提供共享，从而帮助组织实现更大效益，最终提高组织的竞争力。

14.市场营销信息系统：是指一个由人员、机器和程序所构成的相互作用的复合体。企业借助市场营销信息系统收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息，为市场营销管理人员改进市场营销计划、执行和控制工作提供依据。市场营销信息系统由企业内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统和营销分析系统构成。

15.原型法：在关系数据库系统、第四代开发语言（4GL）和各种可视化开发环境的支持下提出的一种管理信息系统的开发方法。

16.税收信息系统：基于因特网技术的网络税收管理系统,主要包括金税工程的实施,中国税收管理信息系统的推广应用,以及基于一体化的税收决策支持环节,行政管理环节的信息系统建设。

17.移动商务：是指在网络信息技术和移动通信技术的支撑下，在手机等移动通信终端之间，或移动终端与PC等网络信息终端之间，通过移动商务解决方案，在移动状态下进行的、便捷的、大众化的、具有快速管理能力和整合增值能力的商务实现活动。

18.信息系统战略规划：是一个组织战略规划的重要组成部分，是以实现组织战略目标为终极目的的战略规划，是实现组织战略目标过程中关系到管理信息系统的长远发展的规划。

19.网上银行：网上银行又称网络银行、在线银行，是指基于因特网或其他电子通信手段提供各种金融服务的银行机构或虚拟网站。

网上银行又被称为“3A 银行”，因为不受时间、空间限制，能够在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、以任何方式（Anyway）为客户提供金融服务。

20.商务智能：BI.是企业利用现代化信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和积累商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善各种商务流程，提高各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧与能力。

21.BPR（业务流程重组）：即企业流程再造理论,简单说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营,管理及运作方式的一种管理思想。

22.EDI：即电子数据交换，EDI就是按照商定的协议，将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理。是电子商务系统的基础。23.物联网：指各种信息传感设备（如射频识别[RFID]装置、红外线感应器、全球定位系统、激光扫描器等）与因特网结合起来而形成的一个巨大网络，其目的是让所有的物品都与网络连接在一起，方便识别和管理。

物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，主要是建立在物品编码、RFID 技术上,让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。

24.协同商务：将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。

25.价值链：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

26.集成信息系统：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

27.数据仓库：英文名称为Data Warehouse，可简写为DW或DWH。数据仓库是为企业所有级别的决策制定过程提供支持的所有类型数据的战略集合。它是单个数据存储，出于分析性报告和决策支持的目的而创建。为企业提供需要业务智能来指导业务流程改进和监视时间、成本、质量和控制。28.数据挖掘：data mining，一种透过数理模式来分析企业内储存的大量资料，以找出不同的客户或市场划分，分析出消费者喜好和行为的方法。

29.金税工程：是吸收国际先进经验，运用高科技手段结合我国增值税管理实际设计的高科技管理系统。该系统由一个网络、四个子系统构成。一个网络是指国家税务总局与省、地、县国家税务局四级计算机网络；四个子系统是指增值税防伪税控开票子系统、防伪税控认证子系统、增值税稽核子系统和发票协查子系统。金税工程实际上就是利用覆盖全国税务机关的计算机网络对增值税专用发票和企业增值税纳税状况进行严密监控的一个体系。

26.BSP：即业务系统规划法。是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。

BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。

二、简答、论述：

信息系统运行管理包含的内容。

企业信息系统的运行管理工作是系统研制工作的继续，是系统能否达到预期目标的根本，主要包括日常运行的管理、运行情况的记录以及对系统的运行情况进行检查与评价。（1）信息系统日常运行的管理。

①数据的收集。一般包括数据收集、数据校验及数据录入等3项子任务。

②完成例行的信息处理及服务工作。常见的工作包括：例行的数据更新、统计分析、报表生成、数据的复制及保存、与外界的定期数据交流等等。

③安排专职人员负责计算机本身的运行与维护。对于大型计算机，这一工作需要有较多的专职人员来完成，对于微型机，则不要求那么多的人员及专门设备，这是微机的一个重要优点。

④系统的安全管理。是为了防止系统外部对系统资源不合法的使用和访问，保证系统的硬件、软件和数据不因偶然或人为的因素而遭受破坏、泄露、修改或复制，保证信息系统安全运行所采取的手段。

（2）信息系统运行情况的记录。

在信息系统的运行过程中，需要收集和积累的资料包括以下5个方面：

①有关工作数量的信息。②工作的效率。③系统所提供的信息服务的质量。④系统的维护修改情况。

⑤系统的故障情况。

（3）对系统运行情况的检查与评价。

系统评价一般从以下3个方面考虑：①系统是否达到预定目标，目标是否需做修改。②系统的适应性、安全性评价。③系统的社会经济效益评价。

信息系统对波特模型中三个一般战略的支持

（1）三个一般战略：成本领先战略；产品差异化战略；集中化战略。

（2）1.成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

（3）2.所谓产品差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

（4）3.集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。

理解信息系统与竞争优势和管理变革的关系 1.企业业务流程变革对企业信息系统的影响 主要表现在两个方面：

① 企业业务流程的规范化、一体化、自动化变革，是企业实施信息系统的基础，为企业的信息系统应用提供了基础和条件；

② 企业业务流程的价值化、并行化和敏捷化变革对企业信息化提出实施工具/手段上的需求。2.企业管理组织变革对企业信息系统的影响

（1）企业组织扁平化、柔性化变革的需求

（2）企业组织间的合作化、微型化的需求（3）企业组织的网络化变革的需求

（4）企业组织虚拟化变革的需求 3.企业文化/制度创新对信息系统的影响（1）组建信息化建设小组

（2）企业文化创新的保障作用

（3）转变观念和行为方式的促进作用

（4）企业制度创新的先导作用 4.信息系统带动企业管理的变革趋势

（1）企业业务流程的变革趋势

（2）企业管理组织变革趋势

（3）企业经营模式变革趋势

（4）企业竞争合作方式变革趋势

（5）企业组织文化变革趋势

5.信息技术的应用引发了管理理论的变革

（1）再造工程

（2）虚拟企业

（3）学习型组织（5）知识管理

理解管理信息系统开发的一般过程、原型法以及面向对象方法的核心思想 信息系统开发的一般过程：

（1）系统规划（2）系统分析（3）系统设计（4）系统实施与系统测试（5）系统评价（6）系统维护 原型法：

1.原型法的基本思想是，凭借系统分析人员对用户要求的理解，在强有力的软件环境支持下，快速地给出一个实实在在的模型（或称原型、雏形），然后与用户反复协商修改，最终形成实际系统。

2.开发过程分为四个阶段：

① 明确用户基本需求；

② 开发初始化原型系统； ③ 对原型进行评价； ④ 对原型系统进行修正和改进

3.特点是：系统开发周期短，增强了系统开发过程中的用户参与程度，降低了系统开发中的风险和系统开发成本，最后能够产生正确的系统需求描述。但其原型系统 的开发必须借助软件开发工具。

4.最大不足：开发过程中管理困难，只是用于管理规范较小的小型系统，或大型系统中的某个功能模块，不适于直接用于开发大型、复杂的系统 面向对象开发方法：

1.基本思想是：从现实世界中客观存在的事物（即对象）出发来构造软件系统，并在构造系统时尽可能运用人们的自然思维方式。面向对象方法强调直接以现实世界（问题域）中的事物为中心来思考问题、认识问题，并根据这些事物的本质特征，把它们抽象地表示为系统中的对象，作为系统的基本构成单位。2.系统开发过程

① 需求分析：搞清楚系统的初步目标，对系统将要面临的具体管理问题以及协助用户对系统开发的需求进行调查研究。

② 面向对象分析：在复杂的问题域中抽象地识别出对象以及其行为、结构、数据和操作等。③ 面向对象设计：对系统在分析阶段的结果做进一步的抽象、归类和整理，并最终以范式的形式确定下来。

④ 面向对象程序设计：用面向对象的程序设计语言将上一阶段整理的范式直接映射为应用程序。3.评价

① 面向对象的分析方法能够更加贴切地模拟现实世界的事物对象。② 允许自底向上对系统进行分析。

③ 用面向对象方法开发系统，开发周期短，相对开发费用少，开发过程容易控制。④ 可以全面地确定处理的可重用性，从而减少系统的编程时间。⑤ 面向对象方法支持图形化用户界面的实现。

⑥ 面向对象中的“封装”特性，使得系统具有很好的修改性和可靠性。

⑦ 有许多支持面向对象的系统开发工具，可以支持实现管理信息系统的快速开发。

理解管理信息系统成败的主要原因及对策 1.技术方面

① 企业自身IT技术力量不足 ② 选择开发技术不当 ③ 轻视业务流程重组 2.管理方面

① 项目管理不善 可能出现的问题有： a.用户参与程度 b.管理层的支持

c.在系统规划与分析阶段，如果对组织调查不深入，对系统的总体规划过于草率，对项目所需时间与经费缺少科学的评估都可能造成信息系统开发失败

d.在系统设计阶段，如果只考虑到当前的需要而没有顾及组织未来的需要，那么就会造成新系统环境适应能力低下，这样既增大了系统维护的工作量，又可能缩短系统的生命周期

e.在系统分析与设计时为程序员提供的说明书不完善，以至于程序员对系统理解的不深、不透，编写出来的程序难以适应用户需求或维护

f.在管理信息系统的开发初期就没有制定有效的测试计划；用户没有充分地参与测试，不认真检查测试结果，不愿意为测试耗费时间等。

g.在进行系统开发规划时，对于系统的转换所需要的时间与经费估计不足，尤其是数据的转换；没有建立系统评价的标准，也没有把系统运行的结果同早期的目标相比较；对系统维护工作的预见性不足

h.在管理信息系统的实施过程中，没有有效的项目管理 ② 推进项目过程中的阻力

理解各类财经领域的管理信息系统的概念、基本特点、主要功能以及其应用价值

会计信息系统：是专门用于企事业单位收集、存储、传输和加工会计数据，产生会计信息，并向投资人、债权人和政府职能部门提供会计信息的管理信息系统。

特点：数据量大、数据结构复杂、数据加工处理方法要求严格、数据的要求高、系统处理结果要具有可验证性、与其他子系统的数据关联密切 功能模块: 会计核算管理各子系统的主要功能：账务处理、工资管理、固定资产管理、采购管理、应付系统、存货管理、销售管理、应收系统、成本管理、会计报表

会计分析决策支持系统各子系统的主要功能：资金管理、账务分析、管理报告、决策支持、其他管理子系统。

金融信息系统：由信息技术构建的金融工具实时对金融风险进行识别,度量和控制,提高金融管理决策效率,快速完成复杂金融产品交易的智能化管理决策信息系统.主要特点

1.及时性、有效性 2.准确性、可靠性 3.连续性、可扩性 4.开放性、多功能性 5.安全性、保密性 功能：1.实时对金融风险进行识别,度量和控制 2.提高金融管理决策效率 应用包括：

1.银行电子化应用系统

① 银行经营管理系统：商业银行经营管理系统、人民银行经营管理系统 ② 银行业务处理系统：商业银行业务处理系统、人民银行业务处理系统 ③ 银行自助处理系统：ATM系统、POS系统、电话银行系统、自助银行系统 2.网上银行

税务信息系统: 基于因特网技术的网络税收管理系统,主要包括金税工程的实施,中国税收管理信息系统的推广应用,以及基于一体化的税收决策支持环节,行政管理环节的信息系统建设。主要特点：技术性、综合性、使用性、系统性

主要应用：税收会计统计报表编制、税收计划编制系统、税收征管信息系统、发票管理系统、计算机查询报警系统、出口退税专用税票认证系统、增值税专用发票计算机交叉稽核系统、防伪税控系统、税控收款机系统、纳税辅导和税务咨询系统、电子公文处理系统 包括：金税工程的软件系统、税收征管信息系统 ERP发展历程中五个阶段的各自特点 1、20世纪40年代。订货点法（手工管理）：当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。2、20世纪60年代。时段式MRP：在需要的时候提供需要的数量 3、20世纪70年代。闭环式MRP：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。4、20世纪80年代。MRP-Ⅱ:

1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性

5.财经与管理专业 篇五

财经可以指一个地方或者一个国家、世界的经济发展战况。

财务管理专业培养计划

一、学制，学位

四年制本科，管理学学士学位。

二、培养目标和要求

本专业以集团与跨国公司财务及财务经济实证研究为优势，培养具备扎实的财务管理基础和经济、管理、金融、法律以及会计学等方面的知识和能力，能在企业集团、跨国公司等工商、金融企业和政府有关部门及事业单位从事财务、金融管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；

2．掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；

3．熟悉财务、金融管理及其相关的法律、营销、会计等学科的基本理论和方法；

4．掌握企业调查研究的基本方法和技能；

5．熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规以及相关的国际惯例；

6．了解本学科的理论前沿和发展动态；

7．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的专业研究和实际工作能力；

8．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取、组织协调及管理的基本能力。

三、主干学科经济学、管理学。

四、主干课程

管理学、宏观经济学、微观经济学、统计学、基础会计学、中级财务会计学、财政与税收、财务管理原理、成本管理学、公司理财、财务经济分析、商业银行经营管理。

五、双语教学课程财务管理原理、公司理财

六、主要实践性教学环节财务制度设计、专业实习、财务实验操作、毕业论文。

七、专业方向和特色

专业方向：国际财务管理、企业集团财务管理。

专业特色：

1．知识结构方面：

（1）从工商管理大学科考虑，满足工商管理学科大平台的要求；

（2）从企业经营全过程和各环节考虑，设置相关专业的基础课程；

（3）从财务管理的环境和应具备的知识基础来设置相关的基础课和选修课；

（4）从财务管理作为一门应用性学科的特点出发，设置了财务管理实验性课程；

（5）拓宽专业知识面和培养学生个性发展，通过设置专业选修模块和拓展专业选修模块，保证学生适应专业发展的需要。

2．实践训练方面：

突出表现通过课内环节和课外环节安排上，保证实践环节的不断线，具体有：

（1）课内教学注重案例教学；在主要专业课结束后安排财务实验操作和财务制度设计（课程设计）。

（2）校外实践训练保证四年的连续性，如安排专业实习、毕业论文。

（3）为提高学生专业外语和专业研究水平，安排了双语教学课程和专业外文文献翻译等实践技能训练，强调培养学生的调查研究和查阅文献的能力。

八、毕业与学位授予条件

1．毕业标准：学生在校期间，在德智体三方面完成培养计划要求，修满培养计划规定的最低学分。

2．学位要求：符合学校关于授予本科毕业生学士学位条例要求。

九、相近专业会计学、工商管理、金融学、投资学

企业管理主要是是人力资源管理的一小科目

人力资源管理专业培养计划

一、学制，学位

四年制本科，管理学学士学位。

二、培养目标和要求

本专业以人力资源开发和利用为中心，通过对管理学、经济学、法律及人力资源管理等方面知识的学习，培养具备人力资源管理综合应用能力，能在企业、事业、政府部门从事人力资源管理；在人力资源中介机构从事管理及咨询；在高校从事教学及科研等方面工作的高级专门人才。

本专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识、受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2．熟悉中外文化渊源和比较；

3．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；

4．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；

5．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；

6．了解本学科理论前沿与发展动态；

7．掌握企业调查研究的基本方法和技能；

8．具有较强的计算机应用能力；

9．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

三、主干学科经济学、工商管理

四、主干课程

管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理学、市场营销学、战略管理、经济法、劳动法与劳动关系、普通心理学、组织行为学、人力资源管理。

五、双语教学课程人力资源管理

六、主要实践性教学环节

课程设计、认识实习、专业实习、毕业设计等。

七、专业方向和特色

人力资源专业的方向和特色是侧重于人力资源开发和利用。人力资源的培养特色在于：突出人力资源管理的社会文化背景；突出人力资源管理的经营过程和各环节；突出人力资源管理的实践性和综合性。

八、毕业与学位授予条件：

1．毕业标准：学生在校期间，在德智体三方面完成培养计划要求，修满培养计划规定的最低学分。

2．学位要求：符合学校关于授予本科毕业生学士学位条例要求。

九、相近专业

6.公司财经管理制度 篇六

教材管理是学校教学常规管理的一项重要内容。为规范我院教材选用、采购、入库、发放行为，确保教材质量和供应，特制定本制度。

一、教材选用

1.优先选用省部级以上获奖的高职高专教材和能够反映先进技术发展水平，特色鲜明，并能满足高等职业教育培养目标要求的教材。

2.每学期各系（部）选用近三年出版的高职高专教材面要达到50%以上。未能达到这一指标的必须作出书面说明并报送分管领导审批。

3.每学期结束前八周左右组织下一学期教材预定工作。各系（部）接到教材预定通知后，应根据各专业教学计划和学期教学方案组织任课教师填写《财经职业技术学院教材征定单》。经教研室负责人签字后由系（部）负责人统一审核汇总后交教务处教材科。

4.同学时、同大纲的课程原则上只选用一种教材，每次只预定一届学生用书。若因特殊需要一次选用多种教材或预定多届学生用书必须由系（部）主任提出申请，并报分管领导批准后方可预定。

5.鼓励选用由本校教师编写的具有较高水平的特色教材。但选用此类教材必须经系（部）负责人推荐，并报分管领导批准后方可预定。个人不得擅自购买或翻印下发。

6.学院组织编写的实验指导书、课程设计指导书、补充讲义以及习题集等教学资料的印刷由教务处统一办理。凡未经教务处同意自行联系印刷的，教材科不予结算与发放。

二、教材采购

1.全院教材采购由教务处统一办理，系（部）及教师不得擅自采购。

2.每学期组织一次教材集中采购。各系（部）确定使用教材版本和数量，经教材科核对、整理、汇总并及时向中标的供书单位发出采购征订单，确保教材及时入库。

3.确需临时购买的教材或教学资料必须由教研室提出书面申请，由系（部）、及教务处负责人批准，分管领导同意后由教材科负责采购。

三、教材入库

1.教材入库必须经教材科同意，教务处批准。

2.教材库负责人对到院的教材，依据发出的订单和送货单，现场进行验收。确保教材名称、版本、数量准确无误，杜绝盗版、污损教材入库

四、教材发放

1.教材和作业本的发放必须经教务处长同意，手续要齐全，帐目要清楚。

2.学生教材和作业本应在每学期开课前两天发放到位。教材库负责人在发放前应依据教学方案，分班级列出教材和作业本发放清单，交教材科科长审核。发放教材和作业本时由班主任在发放清单上签字，作为结算学生代办费的依据。发放教材和作业本时要仔细核对，避免差错，一旦发现误差。必须及时核查，并立即采取补救措施。

3.教师只能领取与讲授课程相关的教材和教参，领用时应由各系（部）统一开具领取单，交教务处审核。教材库负责人凭“领取单”进行发放。

五、教材经费结算

1.与供书单位的经费结算：每学期在所有订购教材到校后，立即与供书单位对帐，在三个月内付清全部款项。结算时，依据财务处的要求，备齐教材入库单以及其他相关单据，确保准确无误。

2.学生代办费的结算：按照各班级教材和作业本发放清单，在全部发齐后一个月内，结清代办费，及时把相关数据送交财务处。

六、教材库管理

1.教材存放整齐,同一教材集中存放,做到分门别类,便于查找。

2.做好教材库清洁卫生工作,不在库内存放杂物，杜绝危险品入库。

3.采取有效措施确保防水、防火、防晒、防盗措施落实到位。

4.教材科每学期开学两个月后进行教材清理工作，并向教务处呈报教材库存清单。

5.与财务处配合及时办理经费结算手续，出现误差要及时查明原因。

6.每季度对帐目进行核查，做到库存教材品种数量与帐目相符。

7.报废教材必须经教务处审查，分管领导审批后由教材科统一处理。

7.公司财经管理制度 篇七

郭建鸾, 男, 1962年生, 山东滨州人, 中央财经大学商学院教授、博士生导师、商业银行管理研究所所长。1983年毕业于山东大学电子系微电子技术专业, 1995年获南开大学商学院MBA学位, 2004年获南开大学商学院管理学博士学位。自1983年起, 先后在制造企业、研究机构、商业银行和投资公司担任技术与高管工作20年;2004年至今在中央财经大学商学院工作, 2004年任副教授, 2008年晋升为教授, 2011年起担任博士生导师。系多家股份公司管理顾问、国家社科基金与教育部社科基金评审专家、科技部项目评审专家、亚洲风险与危机管理协会专家、国资委职业经理人研究中心专家以及民革中央北京市委经济委员会委员等。2009年入选首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才。

二、研究成果

郭建鸾教授致力于银行管理、公司并购、创业投资、公司治理方面的研究。根据中国国情, 率先提出了以下创新性观点:创业投资基金“公司制设立、合伙制经营”的运营模式;在我国上市公司中, 一股独大固然不好, 如果在股权结构中没有相对较大的股东其危害更大;股东控制权不仅取决于股权而且与股东属性密切相关;如果并购对象是技术品牌驱动型的强势公司, 收购方完成并购交易后、对其整合的战略举措应采取渗透式, 而非疾风骤雨式;在利率市场化的转轨过程中, 中小银行业务发展还需将息差收入放在重要地位, 并对其进行精细化管理, 同时鼓励发展表外业务, 而非本末倒置, 应充分抓住利率管制的黄金机会, 提高效益质量、提升管理水准、增强竞争力。

三、主持课题

主持纵向课题:国家社科基金项目“中国企业海外并购策略研究”;教育部社科基金项目“有限合伙创业投资基金公司治理机制及其在我国的适用性研究”。主持横向课题:国资委经济研究中心:产业基金在中国的实践条件与发展趋势;中央财经大学:创业投资公司治理机制;中国民生银行多元化长效激励机制研究;河北银行分行绩效考核设计;张家口市商业银行绩效考核与薪酬设计;邢台银行绩效考核与薪酬设计;河北武安市农村信用联社绩效考核与薪酬设计;江苏大丰农村商业银行绩效考核与薪酬设计;中国华电集团综合能源战略实施策略与途径研究;中国华电集团工程板块发展战略研究;国家电网运营风险管控研究;山东滨州愉悦家纺公司绩效考核与薪酬设计等。

四、主要论著

1、创业投资基金公司治理机制研究 (专著) , 中国财政经济出版社, 2006年。

2、金融企业战略管理 (主编) , 北京大学出版社, 2008年。

3、创业企业与创业投资 (编著) , 上海财经大学出版社, 2008年。

4、企业战略管理:理论、途径与工具 (参编) , 中国人民大学出版社, 2008年。

5、创业投资家的声誉机制, 生产力研究, 2004年第10期。

6、创业企业与产业集群研究, 经济学动态, 2005年第5期。

7、发展创业投资与创业企业产业集群, 光明日报 (理论版) , 2005年6月1日。

8、中小企业信贷融资与产业集群作用, 光明日报 (理论版) , 2006年3月26日。

9、创业企业资本融资:相机治理的研究视角, 中央财经大学学报, 2006年第7期。

1 0、我国商业银行公司信贷风险管理的行业思维, 中央财经大学学报, 2008年第2期。

1 1、并购企业的薪酬整合, 企业管理, 2008年第3期。

1 2、我国廉租房融资困境及其模式创新, 中国金融, 2008年第6期。

1 3、我国公司法的转投资问题分析, 投资研究, 2008年第7期。

1 4、单双层董事会模式比较与我国董事会模式改进, 经济管理, 2008年第9期。

1 5、从楼市现状看商业银行房贷险象, 中国金融, 2008年第

9期。

16、董事长与总经理两职分合探析, 企业管理, 2008年第11期。

17、公司控制权的双翼:股权与股东属性, 国有资产管理, 2009年第5期。

18、公司治理视角下我国风险投资基金的组织形式, 财务与会计, 2009年第7期。

19、从供应链视角看中小企业信贷风险, 财务与会计, 2010年第2期。

20、公司并购双方强势文化整合, 财务与会计, 2010年第3期。

21、企业并购价格的公允性探讨, 中央财经大学学报, 2010年第8期。

22、成长期中小企业与产业集群社区银行, 投资研究, 2011年第1期。

23、企业并购的会计方法适用与比较, 山东社会科学, 2011年第8期。

24、商业银行大股东控制权滥用与董事会的独立性, 中央财经大学学报, 2012年第9期。

25、中小企业融资与关系型信贷, 会计之友, 2012第31期。

8.公司财经管理制度 篇八

【关键词】管理视角下；企业财经基础；优化管理

一、引言

良好的企業财经基础工作，为企业财务工作提供了必备的基础性服务，为企业财经建设与科学管理提供了宝贵的参考资料。因此，探讨、分析和优化企业管理视角下的企业财经基础工作非常有必要。

二、企业管理视角下的企业财经基础工作的内容

1.企业财经基础工作

企业财经管理作为现代企业管理的一个关键方面，越来越引起企业的重视。可以说，企业财经基础工作的质量决定着企业管理水平的高低，关乎着企业目标的实现。因此，要加强企业财经基础工作，重点要做好会计核算。而会计核算的依据是企业经济活动、企业收支情况和企业资金运转活动的有关原始记录和会计资料，这些是做好会计工作的前提和基础。因此，要切实保证会计资料的真实性和合法性，才能为企业管理提供依据。所以，会计执业人员要加强对会计资料的严格审核和把关，切实保证资料信息的真实，为会计核算提供数据参考。另外，会计计量是企业财经核算基础性工作之一，是实现企业财经核算职能的主要手段，必须要保证会计计量的准确性，才能为核算提供真实的参考依据。

2.企业财经管理工作的内容

企业财经管理基础工作主要包括预算管理和经费定额管理。其中预算管理是企业经营活动的基础和资金运营的核心，必须要规范操作流程，严格落实好预算资金计划。另外，经费定额管理是进一步强化会计职能的关键，必须要有一套科学、规范、完整的定额管理系统，切实发挥监督职能。

三、企业财经管理工作的重要性

在企业财经管理工作的核心是财务管理，企业的生产和经营活动的始终，都贯穿着财务管理，比如企业的购买、生产、供给、销售等环节都离不开财务的管理。企业正是通过财务管理来掌控着企业内部资金的供求，控制和指导着企业的正常运行。另外，财务管理工作的范围涉及到企业的方方面面，可以为企业的设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理和人力资源管理等，提供准确完整的信息参考资料，这些信息能够使企业的各个部门加强协调和沟通，促进企业的高效运转。再一个重要的是，财务数据反映着企业的所有经营管理活动，可以通过财务检查活动，对企业的生产经营情况进行检查，并针对发现的问题进行有效整改，从而更好的实现企业的发展目标。

四、企业财经基础工作中存在的问题

1.监督管理制度尚不健全

当前一些企业的管理模式创新不够，很多依然采用家族式的、传统的、陈旧的管理模式，随意性较大，经常会出现管理者的“一言堂”，在财务工作方面，工作人员受制于管理者的意愿，或为了执行领导安排，会计核算失真，或财务管理偏于“家长式”，领导一人说了算，造成会计信息不准确。奖惩机制不健全，部分企业的财经基础工作没有绩效考评制度，财务人员的工作积极性得不到激发和调动，工作效率打了折扣。

2.预算管理形式化

常见的预算不规范的形式有部分企业没有将预算纳入日常的经济工作中；预算记录和预算内容不全面；企业在财经基础工作中存在事后预算的问题；人为的调整预算数据等多种形式，对企业财经基础工作的顺利进行产生一定影响。出现上述问题的主要原因：一是企业对预算管理的重要性认识不足；二是受传统预算管理模式影响，更多的依赖于企业领导的授意，预算管理动态调整频繁，预算的真正作用得不到发挥；三是预算人员业务水平和技术能力与现代企业财经管理的要求还有一定差距，不能熟练的掌控市场，造成预算不准确。

五、管理视角下优化企业财经基础工作措施

1.优化财经制度

企业财经制度是否科学，决定着企业财经基础工作的质量，所以要优化和完善企业的财经方面的制度，并建立会计管理制度的奖罚机制，将会计工作人员的绩效和工作业绩挂钩，奖优罚劣，提升工作人员积极性，并减少和遏制会计违法行为，既可以一定程度上提高企业财经基础的工作水平，又有效降低了企业的财务风险。

2.完善预算管理

要不断创新和完善企业财经基础工作中的预算管理。一是财务人员要转变观念，打破传统的管理观念，建立科学的预算理念，将财务管理与预算管理两者有机统一起来，认真执行预算管理制度。二是企业要制定和完善企业财务基础工作预算管理系统，要求财务人员在思想上重视，在预算的管理流程上按照规范操作。三是要不断创新预算管理手段，保证精细化、规范化、科学化，打造预算管理信息平台，提高预算管理的精度和效率，使预算管理逐步走向信息化。

3.提高财经人员素质

加强财务人员专业培训，提升其会计专业水平和管理水平，鼓励财务人员创新观念，大胆改革和创新财经管理手段和方式，促进企业财经基础工作向专业化转变；强化财务人员考核，要加强财务人员的年度考核和平时考核，将成绩与绩效挂钩，奖惩分明，增强财务人员的忧患意识和责任意识，调动工作积极性；加强财会人员队伍建设，要在加强业务知识培训的同时，企业要引进高素质的财务人员，为财经工作提供可靠的人才保障。

六、结束语

做好并不断优化企业财经基础工作，可以更好的保障企业经营活动的顺利进行，所以企业管理者及财经人员要勇于创新观念，不断完善和优化和执行企业财经制度，才能更好的促进企业发展上台阶、提水平。

参考文献：

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[3]杨玉宏.基于企管视角的企业财经基础分析[J].神州，2012，32：200+202.

[4]侯琛，邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济，2015，24：92.