党委基层党建工作报告

党委基层党建工作报告（精选8篇）

1.党委基层党建工作报告 篇一

今年，公司上下紧紧围绕“改革、创新、稳定、发展”的总目标，进一步转变观念，提振信心，对内继续深化改革、挖潜增效，对外积极应对错综复杂的市场环境，在抓经营的同时，高度重视党建工作，坚持两手抓、两手硬，相互渗透，相互融合，相互促进，通过一系列行之有效的措施，保证了公司的正常有序运转。

一、党建工作开展情况

(一)党组织建设及领导班子配备情况

集团公司设基层党委，成员由X人组成，均按规定程序进入公司董事会、监事会及经营层，担任相应职务，参与决策。公司董事会由 人组成，监事会由 X人组成，经营层由X人组成。公司党委所属基层党支部 X个，党员 X名，其中：离退休党员 X人。

(二)重点工作开展情况

1.持续深化党员干部理论武装。一是以中心组学习为带动，形成全员学习的良好风气。年初，公司各级党组织制定年度学习计划和党员个人学习计划，建立起支部学习教育微信群，定期发布学习内容，为全体党员搭建起了方便快捷的学习交流平台。二是认真落实“三会一课”制度。各党支部制定完善了“三会一课”、固定党日及全程纪实管理制度，年初制定“三会一课”计划，全体党员按照党组织要求，按时开展“三会一课”、主题党日活动，形成了浓厚的学习氛围。三是深入学习宣传党的十九大精神。公司各级党员干部继续认真学习研读十九大报告、新党章，党委委员在抓好自学的同时，通过讲党课、研讨等形式，为党员干部解读十九大报告，当好学懂弄通、深学笃用十九大精神的表率。

2.扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。一是制定工作方案，成立组织机构，制定“两学一做”学习教育常态化制度化重点任务推进落实表，按月进行考核督促。二是党委书记切实履行抓党建和“两学一做”第一责任人职责，今年以来，先后在公司中高层管理人员和党员中讲党课3次，班子其他成员也分别开展讲党课活动。各级领导干部围绕“纪念改革开放40周年”、 “学习贯彻十九大精神”等主题开展专题研讨。三是开展党组织书记抓党建双述双评。年初，对照党建工作要求，公司各级党组织书记全面总结上一年度抓党建工作情况，并在中层以上管理人员、职工董事、监事中述职，接受党员群众评议。四是创新和丰富“两学一做”学习教育常态化制度化载体。开展了“企业大讲堂”、“导师带徒”、“党员先锋岗”创建、命名、挂牌、表彰以及“一对一”结对帮扶活动。七一前后，开展庆祝建党97周年系列活动，内容包括红色经典影片展播、“党建红色引领，党员志愿服务活动”、“不忘初心，牢记使命”主题党日活动，困难党员、优秀党员、老党员走访慰问等。

3.不断加强党组织和党员、人才队伍建设。一是加强基层党组织建设，对各党(总)支部根据人员变动，及时进行整顿改选，选好配强基层党组织负责人，协调上级组织部门，将党总支、XX党支部向组织部门进行了移交;二是认真抓好党员队伍建设。公司党委遵照组织发展的“十六字”方针，结合企业的生产经营实际，有计划、有重点、有步骤地吸收优秀员工到党组织中来。把党员的发展重点向生产一线倾斜，把生产一线的骨干发展为党员。从支部考察开始，严把质量关，成熟一个发展一个。通过调整优化党员分布状况，不断充实生产一线、关键岗位的党员人数，让他们在那里发挥作用。现在企业生产经营的每一个环节上，85%以上的班组都有党员。三是不断强化基层党组织建设。按照基层党组织规范化、标准化建设要求，所有党支部建立起党员活动室，配备相应活动设施，进一步完善党支部工作制度并上墙，各项工作朝着标准化、规范化的轨道迈进;四是把好选人用人关。在人员的使用上，坚持党管干部、党管人才的原则，公司党委承担对企业管理人员的培养、教育、考察、监督和推荐工作。坚持德才兼备的原则，重能力看实绩选拔培养了一批中青年管理人员，让他们在各个关键岗位上挑大梁、担重担。

4.全面落实从严治党政治责任。一是认真落实“两个主体责任”。制定“一岗双责”责任清单、负面清单，认真执行党风廉政建设全程纪实制度，将党风廉政建设责任落实到每个领导和部门，做到人人头上有责任，个个肩上有担子。二是强化廉政警示教育。通过身边的反腐倡廉的典型案例进行警示教育，增强了法纪教育的说服力和有效力。组织开展廉政党课讲座和廉政谈心谈话活动，及时了解中层以上同志工作和生活情况，确保廉洁意识不动摇。三是强化制度建设。制定完善了《党委议事规则》《“三重一大”集体决策制度实施办法》《党风廉政建设责任制实施办法》等制度，用制度和规章来约束党员干部的行为。四是规范权力运行。抓住项目建设、产品定价、设备材料采购等重点领域，定期召开招投标会议，比质比价，择优采购，从源头上预防腐败问题发生。五是强化民主决策、科学决策、依法决策。认真落实党组织研究是董事会 、经理层决策重大问题前置程序的要求，凡涉及“三重一大”问题，均由党委会先行研究后再提交其他会议讨论决定;进一步优化公司治理结构，公司党委与董事会、监事会、经理层高度融合，采用“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委书记、董事长由一人担任，党委副书记与总经理一人担任，公司党委在决策中发挥主导作用，同时积极配合和支持股东会、董事会、监事会、总经理依法行使职权，为企业的经营营造有利的外部环境和提供相应的保障，围绕企业经营抓党的建设，落实各项目标，推进整体工作。六是公开权力运行。对干部的选拔任用、各级代表、先进的选举，严格履行相关程序;对职工群众较为敏感的事项及时进行公开，以防范风险、促进廉洁。 七是从严管理资产资金。彻底取缔各单位小金库，建立和完善防治“小金库”、“账外资金”及个别人员投机取巧、以权谋私的长效机制，努力从源头上防范和杜绝腐败问题发生。八是加强考核监督。年初，公司党委与各党支部负责人签订企业党群建设责任状，将党建工作任务，分解为具体的考核指标，按月进行考核督促评价;与中高层管理人员签订廉洁自律责任书，有效推进和落实了廉洁从业规定，促进了从严治党任务的落实。

5.大力推进企业文化建设。一是做好员工思想政治工作。各党支部负责人通过谈话、访问、解决具体困难等方式，及时了解掌握员工的思想状况，认真处理和化解各类矛盾和问题。二是积极开展对内对外宣传工作。从企业发展、生产经营、企业文化建设等活动中涌现出的典型人物和事件的宣传报道入手，办好网站、微信公众号，并向各类媒体组织稿源。三是推行文化管理模式，确定公司文化理念，并进行宣传。四是做好群团工作，发挥桥梁纽带作用。积极开展党建带工建、党建带团建活动，支持工会、共青团、女工委开展工作。

二、工作亮点

1.公司在生产、经营活动中，经常有一些急、难、险、重的任务需要去完成，党员是当然的带头人。在公司经营活动的每个环节，都注重发挥党组织和党员的作用，每一项工作和任务的安排和部署都强调共产党员要走在前，今年以来，为了切实克服人员短缺的问题，公司的花草种植、林木灌溉、灭蚊蝇、修路、食品装车放运、食品小包装生生产、厂区卫生清理等急难险重任务，均由党员义务完成。通过对党员严格要求、严格管理，使他们在平时的工作中能看出来，紧急时刻能站出来，关键时候能豁出来，受到了员工群众的赞誉，进而带动整个员工队伍为着企业共同的目标奋斗。

2.结合当前企业技术人才缺乏、部分岗位人员“单打一”的实际，为了切实发挥现有技术骨干的 传、帮、带作用，加强对青年员工的技术、技能培养，有效促进他们的技能提升和岗位成才，公司党委在集团范围内组织开展了 “导师带徒” 活动。一是加强组织领导，成立活动机构。公司党委制定印发《 X集团有限公司“导师带徒”活动方案》，明确活动原则、活动范围以及活动方式，对活动的开展作了总体安排部署。为了扎实推动此项活动取得实效，公司成立了由党委副书记任组长，党委委员、党支部书记为组员的“ 导师带徒 ”活动领导小组，负责活动的组织和管理工作。并设立办公室，具体负责活动的组织协调、考核监督、宣传报道等工作。二是自愿结对申报，签订“导师带徒”合同。各子公司、各单位在广泛征求员工的意见后，本着“自愿结合、自愿申报”的原则，在电工、焊工、钳工、车工、会计、计算机、化验等岗位的40周以下的青年中结成了20多对师徒，师徒双方签定“导师带徒合同书”，明确传、帮、带的学习内容、时间、目标和要求，与此同时，导师撰写帮带内容和计划，徒弟撰写学习计划，“导师带徒”活动正式启动。三是加强考核监督，促使活动有序推进。公司活动领导小组结合党群建设考核工作，按月对“师带徒”开展情况进行考核督促指导，检查“合同”履行情况。一是检查师傅是否对徒弟进行了耐心细致的说教，理论培训内容和技能水平到底达到了何种程度;二是检查徒弟是否在学习中尊敬师傅，虚心求教，勤学苦练，积极配合师傅完成学习计划以及自身技术水平的提升程度。根据技能提升情况，及时调整学习内容和考核标准。

三、存在的困难和问题

1.由于公司运营困难，资金异常紧张，党建工作资金不足，目前各党支部党员活动室全部建起来了，但活动设施仍然缺乏。

2.在党建工作方面虽然做了大量工作，但不善于总结提炼，没有形成自己的党建特色和党建品牌。

3.近年来，由于企业机构人员精简，基本上都是一人多岗，各党支部在工作中不同程度的有重生产经营、轻党建工作的倾向。

四、下一步工作打算

一是引导各级领导干部高度重视党建工作，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，进一步增强管党治党的自觉性和坚定性，始终把党的建设牢牢抓在手上。

二是积极争取盟委组织部门的支持，进一步完善支部党员活动设施，扎实推进基层党组织规范化、标准化建设。

三是对企业党建工作进行总结提炼，打造出具有本企业特点的党建工作品牌，并加强宣传。

四是继续以中心组学习、企业大讲堂为带动，形成全员学习的良好风气，并不断拓展学习内容，增强学习的实用性;按照支部、党员学习计划及“三会一课”计划、主题党日活动计划，抓好党员的学习、专题研讨、讲党课及主题党日活动。

五是按照组织部要求，认真召开年度专题民主生活会、组织生活会、党组织书记抓党建述职评议会等。

六是按照支部、党员学习计划及“三会一课”计划，抓好党员的学习。

七是丰富“两学一做”学习教育常态化制度化载体，紧密结合企业生产经营实际开展党建活动，如组织党员完成一些生产经营中的急难险重任务，积极为企业经营做好服务，使企业党建工作、“两学一做”学习教育常态化制度化工作做到高度融合，相互促进，相得益彰，避免两张皮。

八是班子成员切实改变工作作风，经常深入职工群众，进行谈话、访问，及时了解掌握员工的思想状况，认真处理和化解各类矛盾和问题，营造有利于企业改革与发展的良好环境，维护和保持企业的和谐稳定。

2.党委基层党建工作报告 篇二

非公有制企业的政治核心

随着所有制结构的调整和完善, 各类非公有制企业进一步发展, 越来越多的从业人员和部分党员转移到非公有制企业就业。如不因势利导, 抓紧在这些企业中建立党组织, 加强党的建设, 势必在全局上削弱党的执政地位, 弱化党的领导力和控制力。

非公有制企业虽有完整产权和独立经营决策权, 但它作为社会主义市场经济的重要组成部分, 同样要坚持社会主义方向, 遵守国家法律和经济政策。非公有制企业的健康、快速发展与党的经济建设的中心工作的一致性, 决定了非公有制企业需要借助党的各种资源来发展自身, 党的建设也需要依托非公有制企业的各种资源来壮大力量。

安徽联华实业集团, 创立于改革开放初期, 是集贸易、建设、采矿、房地产、航空等于一体的跨地区、跨行业、综合性大型股份制民营企业, 在党的十六大召开前夕, 2002年9月, 安徽联华实业集团成立了合肥市首家非公有制企业党委, 下设3个党支部, 正式党员90多人。

现代企业法人治理结构是企业科学管理的前提, 但对于企业的价值判断, 对企业主基本理念的认同和由认同而产生的自觉服从、创新冲动、团队精神等, 仅靠制度是无能为力的。还需要非公有制企业党组织发挥政治核心作用, 通过加强企业思想政治工作和企业文化建设, 实施对非公有制企业投资者的教育, 对企业发展方向、企业重大问题决策上的引导, 对非公有制企业依法履行各项社会职能的监督保证。

安徽联华实业集团党委坚持以精神文明建设为抓手, 以打造企业品牌为载体, 以促进企业进步为追求, 不断建设、丰富和发展文明、健康、积极向上、独具特色的企业文化, 积极培育企业团队精神。几年来, 联华的企业文化建设实践, 炼出联华员工新的品质, 即诚信是联华遵循的最高道德标准, 联合同仁、实业报国是联华竭诚追求的核心价值观, 个性、自由、创造是联华维护的最高行为准则, 自尊自信自强、锐意创新开拓是联华全体员工普遍认可和践行的企业精神与灵魂。这就是联华生存并获得持续发展的内在动力, 也是联华生机勃发的生命力。

非公有制企业发展的内动力

从实践情况看, 大多数地区和部门, 由于缺乏明确定位, 非公有制企业党组织或者成为实现所有者利益的工具, 或者难以得到企业主的认同, 或者对所有者、经营者和劳动者都缺乏吸引力。

非公有制企业作为我国新形势下的一种经济组织, 一方面必须接受社会主义制度和党的领导, 另一方面在经营理念上追求利润最大化。同时, 非公有制企业的党组织, 不是企业生产经营的决策者和组织者, 不需要为企业的生产经营活动承担风险, 而是以一种参与者、支持者、协调者、监督者的身份出现。

因此, 必须摒弃传统的国有企业中的党务工作行政化的做法, 实现非公有制企业党的组织形式和工作方式的转变, 才能使党建工作融入经济活动和被雇主接纳。非公有制企业的党组织, 是企业发展的政治核心和战斗堡垒, 必须“围绕经济抓党建, 抓好党建促经济”, 把自己的工作着力点放在支持和促进企业经营发展上来, 多为企业的生产经营活动着想, 多开展有利于企业经营管理的活动, 自觉地把党建活动融入企业的生产管理之中, 使业主切实感受到党建工作对企业发展的推动作用, 自愿接受并支持党在企业中的建设工作。

安徽联华实业集团党委按照企业运转的规律来设计党组织的目标定位, 通过为企业发展提供内动力, 把党的活动变成企业生存和发展的不可缺少的组成部分, 形成了有特色、有效率的工作机制。

——实行集团党委与董事会领导班子交叉任职, 党委班子成员为董事会成员, 分公司行政领导兼任党委班子成员。

——建立党委参与经营管理的工作机制, 董事会赋予党委选人用人、财务审批等权力, 进入董事会的党委班子成员参与重大问题研究, 日常工作中加强与董事会、经理层的交流, 建立起定期沟通、平等协商、相互支持的双向互动机制。

——集团党委与董事会在一个轴心上运转, 坚持为企业所需要, 为企业主所理解, 为职工所拥护, 为党员所欢迎”的原则, 紧紧围绕企业生产经营和改革发展开展工作。坚持党的会议与生产经营会议紧密结合, 党的组织纪律与坚持公司规章制度紧密结合, 党组织班子与行政班子紧密结合, 党建目标与完成经营目标保持一致, 党建载体与董事会的中心工作保持一致, 共同建设凝心聚力的和谐团队。

——集团党委紧紧围绕“富员工、强联华”的企业目标, 抓住服务企业生产经营活动这个关键环节, 开展“坚持科技创新, 加速项目工程建设, 推进联华稳健发展”等活动, 发挥优势, 开展工作。参与企业项目开发、人力资源管理、技术改造、产品营销等重大决策, 引导企业在生产经营中贯彻党和国家方针政策, 坚持正确发展方向。围绕企业的生产经营管理发挥党组织的作用, 激发内在需求抓驱动, 牢牢掌握党建工作主动权, 这是党组织在非公有制企业立足, 为企业主所理解和接受的一个关键。

非公有制企业员工的“主心骨”

增强非公有制企业党组织在企业中的凝聚力和影响力, 根本在于坚持以人为本, 实现党组织政治核心作用、企业经济效益、员工合法利益互动三赢。

一般来说, 非公有制企业由于所有权的特殊性, 表现出财产的私有性, 企业主的权威性, 员工的雇佣性。劳资矛盾比较突出, 员工一般处于弱势。在企业发展的各个环节、各项工作中都体现和保障员工的利益, 就要求非公有制企业党组织既支持企业主依法行使职权, 又引导他们正确处理国家与企业、企业与职工的关系, 平等对待员工, 自觉履行应尽的义务。既教育员工勤奋诚实劳动, 及时完成生产经营任务, 又反映他们的呼声, 维护其合法权益。发挥党组织优势, 依靠群团配合, 在企业主与员工之间架起协调劳资关系和沟通人们心灵的桥梁。

安徽联华实业集团党委与工会以“活力和谐企业”为载体, “激发企业活力、融洽内部关系、促进环境友好”, 共求企业党组织、企业主和职工各方的共同价值基础, 特别围绕“关爱员工利益”履行职责, 在提高员工工资、改善工作环境、加强安全生产、维护女工权益等方面做了大量建设性工作。集团党委每年围绕一个主题, 组织开展“当员工模范、树岗位先锋”、“党政齐心、党组织关心、党员连心”等活动, 增强了党组织在企业的凝聚力和影响力, 成为企业员工的“主心骨”。

非公有制企业以追求利润最大化为目的, 为完成党的工作任务, 尤其要尊重员工的主体地位, 发挥员工的主体作用, 密切联系群众, 始终相信群众, 紧紧依靠群众。做到谋划发展思路向员工问计, 查找发展中的问题听员工意见, 改进发展措施向员工请教, 落实发展任务靠员工努力, 衡量发展成效由员工评判, 最大限度地集中员工的智慧和力量, 使企业发展获得最广泛最可靠的群众基础和最深厚的力量源泉。

安徽联华实业集团党委与工会围绕“关爱企业发展”履行职责, 从企业经济效益好、人才队伍培养好、企业文化氛围好、安全生产管理好、员工利益维护好、社会责任履行好等方面筹划活动, 在全集团推进“金桥工程”、“育才工程”、“文化工程”、“笔记本工程”、“阳光工程”和“平安工程”六大工程建设。“金桥工程”调动员工为企业管理、经营、发展、薪资福利献计献策, “育才工程”培养符合联华实际的经营管理队伍、专业技术队伍和操作技能队伍, “文化工程”开展员工在岗培训, “笔记本工程”、“阳光工程”, 把企业生产力要素有机地结合、深层次发挥和整体功能放大, 平安工程”创全年安全生产、创和谐发展环境、创优化生产条件。

3.党委基层党建工作报告 篇三

调研活动中，中共江苏春雨公司党支部负责人作党建工作报告，汇报近年来春雨作为全国出版物总发行与连锁经营企业在党建工作中的积极探索，并坦诚、客观地提出在经济体制改革、出版改革进入“深水区”的当下，民营书业企业基层党组织、党员存在的不足与困惑。春雨集团董事长严军表示，拥有110名党员和预备党员的春雨，一直以来高度重视党建工作，将进一步完善党组织活动。同时透露春雨已申请成立党总支部，并将推动党支部与行业内其他民营书业企业的党组织之间的横向联系与交流，取长补短。

新闻出版总署机关党委常务副书记孙文科充分肯定了春雨在党建工作中取得的成绩。他表示此次调研使他对民营书业有了新的认识，春雨集团是一个完全靠市场竞争、靠产品口碑做出品牌的年轻的民营书企，能集中大批党员，党建工作踏实具体，领导高度重视思想建设、组织建设和制度建设，党组织能够参与决策，党员员工立足岗位、创先争优，让我们看到一个社会主义高素质文化单位的光明前景。孙文科进一步指出，非公企业开展党建工作，从根本上促进企业产生强大的凝聚力和民主化的人文情怀，推动企业向前发展，春雨的实践证明，民营发行企业的党建工作一样可以做得出色而富有特色。

陪同调研的还有新闻出版总署直属机关党委办公室、江苏省新闻出版局、南京市文广新局的有关负责人。

(馨闻)

《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币币体系》在京首发

本刊讯(记者王化兵)6月26日，由企业管理出版社举行的《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币体系》新书发布会在京举行。中国企业联合会、中国企业家协会副理事长刘鹏致词，中央财经大学教授苏日嘎拉图博士和南京证券投资银行部总经理张玉玺做推荐发言。

发布会上，该书作者黄伟讲述了写作本书的初衷及主要创作过程，并从经济角度就当前的热点问题提出了自己的见解，做出了较为深入的分析与评论。媒体提问时间里，黄伟还一一回答了记者们提出的问题，现场气氛融洽。

《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币体系》是企业管理出版社与黄伟携手推出的一本从全景角度分析世界货币体系的图书。它从历史的角度出发，从北宋王朝纸币诞生之初开始论述。同时以全球化的视角，不断对各个历史时期的政治、经济、军事、文化等各方面史实进行了综合解析。它指出了现行的世界货币体系的错误，点明了形成金融危机和主权债务危机的根源，并且依据这一观点，对纸币诞生以来，世界和中国所产生的现实经济问题给予独到的分析，大胆提出了世界货币体系的变革方案。全书语言生动，旁征博引，深入浅出地对当下读者一直感兴趣的问题进行了解答。黄伟是一位独立经济学家，财经评论人，也是一位著名的专栏作家，为各大财经类报刊撰写过许多颇有影响力的作品。他曾提出“有效生产力理论”，并且以此理论为基础，在全面分析中国经济崛起和美国经济衰落过程的基础上，大胆预言了美国的债务危机，在业界享有一定声誉。

此次新书发布会得到了经济界人士和广大读者的大力支持，场面隆重而热烈。

中图书苑平台提供海外内容——一式服站

本刊讯日前，美国学术出版商协会的年会上，中国图书进出口集团总公司受到广泛关注，他们联合英国出版科技集团及其美国分公司PCG推出了基于中图书苑平台的海外内容一站式数字枢纽服务。

中图公司的常务副总经理张纪臣向几百名美国主要学术出版商的代表介绍了中图作为中国最大的出版物进出口企业，占据了超过60％以上的出版物进口市场，而在传统纸质出版物进口上形成的市场优势，需要向数字内容延伸。中图公司去年十月份开始与英国出版科技集团联合打造了中图书苑平台，受到中国图书馆客户的广泛欢迎。

目前很多海外出版商的内容放在外国服务平台上，数字内容销售通过外国销售中介服务公司，中国的客户结算通过中国的出版物进出口公司，出版商数字内容通过多家公司才能服务中国客户，直接服务于客户的中图公司却份额比例很低，不仅增加了成本，还直接导致了客户的服务需求无法得到满足。“我们希望改变这种状况，给出版商提供一站式的服务，从内容的平台服务，到海外内容的销售支持，到客户结算，到售后服务及反馈，都能够高效解决，形成全新的商业模式。在伦敦书展上发布的中图书苑平台就是我们为出版商提供优质的一站式服务的基础。”张纪臣如是说。

4.党委换届选举工作讲话 党建党委 篇四

关于建立和实行党政部门及干部帮扶企业制度的调研报告

近年来，随着国有企业改制步伐的加快，民营企业在全县经济结构中占有了主导地位。目前×××民营企业已达到536xxxx，其中注册资金在50xxxx元以上xxxx、10xxxx元以上3xxxx。，全国文秘工作者的!为使这些企业进一步做大做强，×××委政府建立并实行了“县级领导、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度”，运行半年来收到了良好的效果，为此进行了专题调查。

一、起因、内容及措施

×××建立和实行帮扶企业制度主要基于以下几种因素。一是由于全县企业改制动手早，到去年底全县已有99的国有企业完成了改制和转型，客观地讲改制后的企业急需政府的帮助和引导。二是实施“工业强县”战略以来，全县企业特别是工业企业显示出良好的发展势头，在某种程度上讲它们的发展急需政府的扶持和规范。三是由于地域、环境、历史诸多因素的制约，大部分企业经营规模小、科技含量低，没有形成“品牌”，欲使其做大做强，需要政府进一步引导扶持。四是在市场经济条件下，大部分企业处于一种“自我经营、自我管理”的封闭或半封闭状态，对上级政策及一些相关信息掌握不够；同样政府机关对政企分开后的企业生产、经营、管理等情况缺乏深层次的了解，二者之间缺乏一种有效的沟通或对接。同时从培养锻炼干部的角度考虑，党政机关干部素质不低，但对企业经营管理方面的知识懂得不多，缺乏学习锻炼的环境和施展才能的舞台。因此建立和实行县直部门帮扶企业制度不仅是客观所需，而且也有利于引导企业更好地发展、有利于在实践中培养锻炼干部、有利于推动全县经济的跨越式发展。基于上述考虑，县委政府决定建立并实行“县级领导、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度”。

通过调查筛选，从536xxxx企业中将发展潜力较大的9xxxx企业确定为重点帮扶对象，由2xxxx县级领导和7xxxx县直单位“结对帮扶”。重点在办实事、谋路子、解难题、跑项目、引人才、引资金等方面给予扶持。同时规定不论是县级领导还是单位一包三年，“一把手”负总责，帮扶工作队抓落实，直到包出成效。

为使帮扶企业制度落实到位，不走过场，县委明确提出了帮扶企业“服务无条件、帮忙不添乱”的总体思路，制定并实行了目标责任制度、到岗督查制度，年终考核制度，月报表、季调度制度，出台了《县直单位帮扶企业考核办法》，细化了引项目、办实事、提建议、定规划等17项内容的计分标准。确定由县委组织部具体负责抓落实，并建立了《帮扶企业台帐》。同时县委明确规定将帮扶企业考核结果作为领导班子和领导干部年终考核和提拔使用的重要依据之一。因而扶企工作成为企业发展的一个“软着陆”，成为干部管理的一个“硬板凳”。

二、主要做法与效果

2、为企业解决实际困难。发挥县直部门自身优势，为企业排忧解难是这次扶企活动的重要内容，也是这次活动的亮点。据统计，2xxxx县级领导和7xxxx县直单位共为企业办实事24xxxx。其中协调土地方面的1xxxx，协调项目的5xxxx，协调资金的6xxxx，解决群众纠风方面的2xxxx，新上项目方面的6xxxx，其它方面的4xxxx。发展计划局帮助洗马林果品公司争取到了豆片、干炒、杏仁加工项目。县宾馆通过代销、举办定货会等形式，无偿地为华亨酒业有限公司作宣传广告，销售了积压多年的产品。针对中绿公司扩规模、上档次急需解决土地的问题，财政局多方协调，在农业科技示范园区为企业征地6xxxx，保证了该企业正常扩建。国土资源局先后帮助郭磊庄农机站承揽了大量的机耕地等业务，使该站前半年就增收6xxxx万元。站长高兴地说：“这是历年来承揽业务最多的一年，解决了农机站‘吃不饱'的问题，感谢土地局的帮助×××委政府的扶持政策”。

3、为企业提供智力支持。全县大多数企业主在知识素质，产业信息，企业文化等方面略显欠缺。因而，各帮扶部门着眼于企业实际，把提高企业家素质作为帮扶企业的主攻点。一是针对实际抓培训。针对犇鑫奶牛养殖区饲养水

4、为企业营造优良环境。帮扶制度的制定和实行，在为企业营造良好的发展环境上发挥了重要作用。一是进一步保护了企业的合法权益。真正做到了“企业围墙内的事，政府不干预不插手，企业围墙外的事，有困难找政府”，企业的发展既不受政府的干预干扰，又能得到政府的帮助支持。二是党政领导倾心为企业服务。县四大班子主要领导多次深入企业，协调有关职能部门为企业办了大量的实事好事。为加快骨干企业的发展，县领导及时组织召开银企对接会；为完成工业园区兴建及基础设施配套工作，县级有关领导组织召开了数次的调度会、协调会和座谈会。目前工业园区首期180xxxx土地已全部出让完毕，引入企业4xxxx，固定资产投资总额4亿元。三是帮扶部门及同志主动上门帮助企业解决困难。得知旧堡金圆实业有限公司因干旱缺水影响生产并与当地群众发生冲突时，帮扶部门领导多次深入到企业，会同乡村耐心地做群众的思想工作，最终解决了问题，保证了企业的正常生产。了解到京涿糠醛厂因预交电费对流动资金产生一些影响时，质监局的同志利用双休日冒雨带领企业老板找到电力部门的同志沟通协调，使问题等到了圆满解决。企业老板感动地说：“在万全搞企业环境好、事好办，投资环境最优越”。，全国文秘工作者的!

6、为培养锻炼干部开辟场所。这次帮扶企业活动，全县7xxxx帮扶部门共选派20xxxx机关干部。他们在做好本部门工作的前提下，以极大的热情投身于扶企工作，不仅保证了帮扶企业工作的健康有效开展，而且他们在工作中也得到了极大的锻炼。一是干部参与市场经济的能力有了明显提高。司法局帮扶永固高合金厂的同志利用同学朋友关系，为该厂承揽了xxxx余元的加工业务、销售了积压多年的产品。不仅为企业赢得了利润、打开了长期的销路，也使干部初步掌握了市场营销知识及营销手段，提高了参与市场经济的能力。二是干部处理复杂问题和矛盾的能力得到一定提高。柳沟铁矿在采矿中涉及到林地补偿事宜时与农户发生了争执，农工部同志与企业负责人一道深入农户，通过耐心细致地做思想工作、协调各方关系等方式，帮助合理解决了1xxxx农民的林地补偿事宜。农业局帮扶工作队与万华天宝鲜食玉米有限公司负责人多次深入基地村，通过召开村干部座谈会、进行多次宣传动员，最终落实基地面积150xxxx。一系列的工作，既保证了企业的正常生产，更重要的是提高了干部处理实际问题的能力。三是干部团结协作的能力得到进一步提高。扶企干部在实践中体会到，为企业处理实际问题，往往不是一个部门可以解决的，需要部门与部门之间的支持和协调。县委办协调电力、土地、建设等有关职能部门为上营屯工业园区的征地和基础设施配套做了大量工作，为更多企业入住打下了基础；地税局通过与信用社多次协调，帮助正辰玛钢厂解决流动资金1xxxx元。部门与部门之间的协调，不仅有力地扶持了企业的发展，而且促进了干部与干部之间的工作交流，提高了干部的团结协作能力。

三、主要经验及启示

帮扶企业制度起到了“催化”作用。×××经济发展的最大亮点在企业，最大的活力在企业，最大的贡献也在企业，实现跨越式发展首先是企业的跨越式发展。×××委政府选准这个“抓手”，大胆创新，建立帮扶企业制度，既为企业创造了宽松的发展环境，又激发了企业的内在活力。这次所帮扶的企业虽然在数量上仅占全县民营企业的1.67，但全部是骨干企业、税收大户，是全县国民经济的支撑。事实上所帮扶的9xxxx企业也是全县企业的“龙头”，因而对全县经济发展发挥的作用极为明显。一方面增加了周边农民的经济收入，推动了地方经济的发展。另一方面“龙头”的辐射作用日益显现，激发了全民创业的积极性，今年以来就新增民营企业14xxxx，更好地推进了民营企业的发展。

帮扶企业制度起到了“互补”作用。企业具有财富、经验、胆略等优势，而机关或干部具有知识、信息、协调等优势。将这两种优势有机地融合起来，使之互补，不仅二者各得其所，而且对社会也十分有益。扶企制度是政府和企业之间相互沟通的一个桥梁和纽带，建立扶企制度形成了县直党政机关及干部与企业互信合作的良性机制。政府将科技知识、产业信息、政策理念无偿地贡献给企业，企业将其经营理念、创业精神、谋略胆识反哺于机关，最终实现了“企业要赚钱、政府要税收、人民要就业、社会要稳定”的多项目标，形成了政府与企业同谋发展，共建和谐社会的良好局面。

帮扶企业制度起到了“磨砺”作用。干部的成长不仅需要文化、科学等方面的知识，而且也需要广泛的基层锻炼，在市场经济条件下，干部更需要在经济领域方面的锻炼。帮扶企业制度的建立和实行，为干部在经济领域中锻炼提供了难得的机会。党政干部一方面向企业家学到了开拓市场的胆识、不断创新的谋略、严谨致细的管理、节俭创业的精神，尤为重要的是进一步培养和锻炼了干部正确的工作态度和实事求是的工作作风。另一方面扶企工作使干部的压力更大、担子更重，自身感到了危机感，有效地强化了责任意识。扶企锻炼使干部的知识阅历更广、工作经验更多、工作能力更强，成为了干部成长成才的一个重要途径。

帮扶企业制度起到了“醒脑”作用。企业的成功在某种程度上讲在于企业家经营理念。扶企制度的建立和实行，不仅使企业家更广泛地接触到了党政干部，学到了更多党和国家的大政方针、法律法规、科技信息，更重要的是使企业家的思想观念、经营理念等发生了重大变化。首先是转变了部分企业主“小富即安”、“小本经营”的观念和思维，使他们拓宽了眼界、打破了自我，视觉逐步瞄向外市、外省、全国乃至国际市场；其次是转变了经营手段，改变了过去“封闭式”、“家庭式”的管理方法，逐步向人才化、科学化、市场化的过渡；第三得到了精神上的鼓舞。企业主感到现在办企业有党政机关及干部的“撑腰”，干起来无后顾之忧、有劲头，能更好地发挥他们的潜力和能力。

5.XXXX党委基层党建工作 篇五

报告材料

近年来，在集团公司党委的正确领导下，我公司党委紧紧围绕生产经营任务，加强管理，带好队伍，创新载体，全面推进基层组织建设，充分发挥党员干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，为公司安全发展、和谐发展、跨越发展做出了积极贡献。

主要做法和成效

一、加强管理，确保基层党建扎实有效

公司党委结合基层党建工作实际，进一步夯实基层组织管理基础。一是健全机制。结合党支部工作实际，完善了党建目标责任制和各项工作制度，坚持生产经营工作和党支部建设两个目标两手抓，做到具体工作有计划、有措施、有时限、有考核、有总结，确保了各项工作有条不紊地进行，形成了书记抓、抓书记、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。二是完善阵地建设。公司党委划拨支部专项经费，促进了各党支部工作顺利开展，同时，为进一步完善支部活动阵地，制定统一标准，配全了电教设施和学习资料，制作了安全亲情台，丰富了阵地上墙内容，充分发挥了支部阵地促进学习交流、增进民主管理、强化安全教育的功能。三是创新党建考核。通过制定“月度及时考、季度综合考、全面考”的党建“三考”制度，通过细化、量化考核标准，严格落实考核，将考核结果与支部书记年终绩效奖金挂钩，进一步促进了基层党建从“结果管理”向“过程管理”的转变。

二、带好队伍，充分发挥先锋模范作用

公司党委根据生产经营实际，合理设置党支部机构，通过加强教育培训，全面加强支部队伍建设。一是带好书记队伍。针对党支部书记不同需求，推出“菜单”式培训计划，进一步提升了支部书记理论水平和业务能力。同时按时召开每月政工例会，研究部署党建工作，确保目标任务明确，工作落实到位。二是抓好党员管理。严格按照规定培养和发展党员，尤其注重在生产一线和技术骨干中发展新党员，进一步优化了党员队伍结构。建立和健全了党员监督制度，全体党员忠实践诺，自觉接受群众监督，树立了良好的党员形象。健全了党员帮扶机制，领导班子结对帮扶深入基层、深入群众，排忧解难、增进了解，维护了团结，促进了和谐。三是加强教育培训。本着“实际、实用、实效”的原则，制定完善教育培训计划，全面推进学习型党组织建设。在教育内容上，把学习党史理论、上级文件精神、政策法规、经营管理、产业调整等结合起来，保证了学习的广泛性；在教育形式上，采取“走出去，请进来”的形式，聘请专家教授讲课、到爱国主义基地和党建模范单位参观学习，保证了学习的灵活性；在教育考核上，做到了“月月有学习、季度有考试、有总结”，保证了学习的实效性，有效调动了党员、干部在生产经营管理中的积极性。

三、创新载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用 一是特色党建保安全。各党支部扎实开展安全生产“学、评、谈”、“政工五分钟”、“一岗双责”，强化了员工的安全生产思想基础；积极开展群监、青监岗活动，加强了群众、团员保安力度；全面签订《夫妻安全联保责任书》，强化了亲情安全感化作用，构筑起了“党委管党、工会管网、团委管岗、女工委管帮”的安全工作格局。二是创先争优促发展。结合创先争优活动，在各党支部间积极开展“红黄蓝”旗竞赛、“双星双创”、“工人先锋号”创建、“支部论坛”、“班组论坛”等活动，推进支部管理创新，极大地激发了广大党员、干部“争优秀、当先锋、创先进”的热情，全面推动了公司跨越发展的进程。三是创新党建上水平。将支部党建创新工作作为基层党建考核的重要内容，要求各支部结合实际，开展党建创新创效活动，做到有方案、有落实、有成效，保证了基层党建工作常新、高效。认真组织每年的思想政治工作经验交流会议，探索党建工作新思路、新方法，涌现出了东峰综放队党支部制定小法则、依靠小能人、征集小点子的“三小”制度推进班组建设，北岩采煤队党支部班前讲制度、讲事项、讲规程的“班前三讲”等党建工作新方法，有效提升了基层党建工作水平。

基层党组织建设中存在的主要问题

近年来，我们的基层党建工作在上级部门的正确领导下，取得了长足的进步，但是我们也清醒的看到，基层党建工作中仍然存在着一些问题，主要表现在：少数党支部对党建工作的积极性、主动性不强，陷于被动应付，缺乏主动发现和解决问题的能力；个别支部书记创新意识不强，工作理念和方式跟不上公司快速发展的步伐，找不准党建工作的“切入点”。

加强基层党组织建设的意见和建议

在今后的工作中，一是要以开展保持党的纯洁性学习教育活动为契机，做好“三动五学无提升”工作，全面提升党员、干部素质。二是通过开展基层组织建设年活动，建立完善基层党建工作、监督、考核机制，实现党建工作的制度化、规范化，为党建流程化管理打下坚实基础。三是要创新思路，找准党建工作“切入点”，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的理念，引导支部书记把破解生产经营过程中的热点、难点问题以及如何有效推动公司发展，作为党建工作的切入点，将二者有机结合，创造性地开展工作，在公司安全发展、和谐发展、跨越发展征程中，强有力的发挥好党组织核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

6.城市基层党委党建工作总结 篇六

9月，江西省委组织部启动在省直单位、省属企业、省属高校的谈心调研活动，全面了解掌握领导班子抓整治建设、贯彻落实新担当新作为实施意见等方面的情况。

这样的谈心调研，在江西省已成为常态、形成制度。

谈心调研，画好干部“全息图像”

“原来只有在提拔考察、年底考核时，组织部门才会谈心谈话。”上饶市经开区党工委书记张爱平说，“没想到换届刚一年，省委组织部就上门了。”

去年，江西省委组织部首次在省管干部中开展集中式谈心调研活动，部机关80%左右的干部走出机关、走近干部，开展谈心调研活动。20xx年共累计谈话3858人，其中市厅级干部1609人，县处级及以下干部2249人，实现了省管干部和县(市、区)党政正职全覆盖。

“组织主动上门谈心调研，让人温暖，更让人畅所欲言。”张爱平感叹，“这样的谈心谈话不涉及干部提拔、年度考核等内容，过程中不踩刹车、不限时间，谈起来更放得开，也更深入。”

省委组织部干部欧阳小华，参与过3组谈心调研工作，记录笔记20多万字。“有时一天要谈八九个小时，晚上及时整理原始谈话记录，谈心调研结束后，整体录入全省干部人才管理信息平台。”欧阳小华表示，走出机关与干部们“面对面”谈，到现场项目实地看，原先的模糊“影像”就变成了生动“形象”。

省委组织部干部综合处处长章剑飞介绍，去年江西在省管干部中普遍开展集中式谈心调研活动，通过面上谈心听情况、实地调研察实绩、综合研判下结论、相互印证用成果，既增进了对干部的直接了解，又传导了组织的关怀温暖。

今年7月，江西省委组织部制定研究《关于建立省管干部常态化谈心调研制度的通知》，将谈心调研活动常态化制度化。省委组织部每年至少一次前往相关单位，运用集中式、专题式、机动式、日常化谈心调研方式，全方位、多角度、近距离地了解掌握干部情况。同时，省内各地也在建立常态化谈心调研制度。

能上能下，力促干部崇尚实干

“只要没有经济问题和作风问题，不做事就肯定不会出事。”一些干部曾如此自我安慰。

“不担当不作为就是错，是错就必须‘下’!”南昌市委组织部副部长卢亮昊告诫市管干部。

南昌市在谈心调研、年度考核等工作中，改进干部考察谈心谈话方式，力求把画像画准、把问题谈清、把情况探明，让“下”的干部们服气。除违反党纪法规、到龄改任非领导职务、身体情况不适宜担任现职情形外，南昌市对干部能“下”的关注点，集中在是否担当作为上。

江西各地将谈心调研结果作为综合评价干部的重要依据，充分发挥激励鞭策作用，使敢于担当、善于作为的干部得到褒奖重用，对群众意见较大、不适宜担任现职的干部，综合采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式进行调整，畅通“下”的渠道。同时，积极探索干部“下”的后续管理机制，不一棍子打死“下”的干部，让他们继续发挥作用，干得好了还能“上”。

贵溪市某乡镇原党委委员、纪委书记罗某，20xx年乡镇换届时因对挂点村基层党建工作中出现的突出问题负有领导责任，没有继续提名。贵溪市专门组织乡镇换届不再提名人员，到井冈山进行为期一个月的集中党性教育。集中教育结束后，罗某被安排到棚户区拆迁一线“回炉”锻炼。去年下半年以来，罗某在棚户区拆迁工作中表现突出，贵溪市委提拔他为市信访局主任科员。

容错纠错，激励干部担当作为

沪昆高铁，京福高铁，两条大动脉在上饶交汇。上饶市加快高铁经济试验区建设，地处该区的信州区灵溪镇征地拆迁任务繁重。20xx年4月，灵溪镇政府配合欢乐风暴水上乐园项目征迁期间，发生了一处违章建筑按正常建筑补偿420余万元的事件。20xx年12月，相关部门认定事件由高铁试验区干部把关不严和受贿引起，对涉案人员予以司法处罚，追回补偿款300余万元。

在对时任灵溪镇镇长徐明和镇分管领导的追责问题上，区委认为事件主要责任在高铁试验区相关工作人员，两者责任应区别对待。区委书记王其中也认为，追责要结合容错纠错机制。经研究，区纪委对徐明及镇分管领导予以了谈话提醒。20xx年4月，日常工作中敢于担当作为的徐明，被提拔为该镇党委书记。

对推动工作考虑不够周全造成失误、但主观是为推动经济社会发展的，赣州市实事求是地容错减责。20xx年12月，上犹县黄埠镇学堂安置点二期基础工程项目的设计单位上犹县建筑设计院，设计中未充分考虑施工过程中可能出现的变更因素，导致增加工程造价90.43万元。设计院院长王世斌对此负有主要领导责任。由于原设计方案是为加快工程建设，以促进黄埠工业园征地进展。上犹县纪委监察局根据有关规定，给予王世斌容错减责处理，对其进行诫勉谈话。

7.党委基层党建工作报告 篇七

一、多补少拆

多补少拆是指基层专职副书记要为书记多补台, 少拆台。多补台就是在难题面前, 专职副书记要及时为书记排忧解难, 与书记合心而不分心。多补台也要求专职副书记在日常管理工作中, 找准自己的位置, 理清自己的职责, 做好书记的助手, 与书记精诚团结, 唱好同一台戏。基层专职副书记的主要职责是协助书记处理日常事务, 受书记委托, 负责有关工作。所以, 专职副书记一定要明确自己的职能定位, 扮演好助手的角色。作为书记的主要助手, 专职副书记应该发挥承上启下的作用, 协助书记处理好重大事务;接受书记或常委会委托, 负责协调涉及跨部门的综合性工作, 主持重要工作或重大活动。

少拆台显然就是指专职副书记要减少与书记的工作矛盾, 密切配合书记做好工作。在基层党委实现了“一正两副”的领导架构之后, 专职副书记的确面临着一些角色尴尬, 在实际工作中出现了一些新情况、新问题, 比如专职副书记的职责定位不统一、分工不明确、分工重叠, 存在着“专职不专”、“专设不专用”、“专职不专为”、“专用无专效”等现象。有相当一部分专职副书记成了“书记助理”、“打杂书记”、“虚书记”, 似乎什么事都管, 又似乎什么都可管可不管。在这种境况下, 一些专职副书记心生怨言, 有“今时不同往日”的感叹, 于是要么得过且过, 事不关己, 高高挂起;要么独自揽权, 绕开书记向上级汇报、请示工作, 并时常找茬, 让书记下不了台。

当然, 多补少拆, 看似简单, 实则大有学问。这需要掌握一定的领导艺术, 要求专职副书记既要有自知之明, 又要学会自我管理, 善于控制自己的情绪。

二、多通少堵

多通少堵是指基层专职副书记要与书记、常委、下级多通气、多沟通, 少堵塞信息、民情, 少赌气。在遇到重大问题时, 或在重要干部任免、重要案件处理、重要工作等重大事项决策前, 基层专职副书记既要与书记多沟通、多通气, 也要与常委及下级多沟通。多沟通、多通气, 有利于提高工作效率, 发挥出组织和集体的整体功效。对于专职副书记而言, 良好而有效的沟通, 有利于团结上下级, 有利于发挥有序化和优化的作用。也就是说, 既可以使领导班子之间处于有序的工作状态之中, 发挥出领导班子工作的整体效能, 从而确保整个班子目标与职能的有序化, 也可以使整个领导班子乃至整个工作团队的各个要素得到优化组合, 防止相互扯皮、降低效率。

少堵, 是指专职副书记要少堵塞意见建议, 少封锁消息。书记工作千头万绪, 不可能面面兼顾, 而专职副书记的重要职能之一就是协助书记, 了解和把握相关情况, 并及时向书记汇报。因此, 确保信息畅通对书记决策至关重要。专职副书记在扮演助手的角色时, 要防止擅用职权, 自作主张, 欺上瞒下, 该上报的不报, 该下达的不下达。也就是说, 作为专职副书记, 不可擅权, 不可把领导分工当成个人物权。

少堵, 也是指专职副书记要在自己分管的领域, 确保沟通渠道畅通无阻, 保证上下渠道清净, 少设置障碍, 以便下情能够及时上达, 同时上面的决策能够及时下传。

少堵, 还指专职副书记要少“赌气”。由于实行常委 (委员) 分工负责, 有的地方专职副书记也与其他的常委 (委员) 一样, 分管一个方面的工作, 与常委 (委员) 的职能和权限没有太大的差别。有些地方的常委甚至可以直接向书记汇报工作, 专职副书记似乎处在中间“断层”的环节, 副书记似乎已经降格为常委 (委员) 使用或者出现了“边缘化”的趋势。这种角色定位会使有些专职副书记心里闷的慌, 容易将自己视为“失意精英”, 自己跟自己赌气, 该做的事故意不做, 而不该管的事却瞎折腾。

三、多策少决

多策少决是指专职副书记必须明确自己的职能定位, 多出谋划策, 少做决定, 戒职能错位、越位与缺位。所谓“策”, 就是“出主意”, 就是要打开空间, 让各种力量都参与, 发挥出群策群力的作用。与书记的职能相比, 专职副书记的主要职能是抓协调、抓落实、抓补位, 是在配合、协助党委书记抓好党的各项工作的基础上, 帮助书记和党委出主意。多策, 就是指专职副书记要讲民主, 找准自己的位置。一方面, 为了能够多出主意, 出好主意, 应该多调查, 多听听下级和群众的意见和建议。惟有这样, 才能够拓宽视野, 不断创新, 多提出有用的意见;另一方面, 要多出好主意但不是瞎出主意。多策也要有度。对于每个主意要慎之又慎, 考虑到方方面面的问题。不能就每件事一天一个主意, 甚至一会儿就提出新的主意。这样只会劳民伤财, 耗时耗力, 且吃力不讨好。

所谓“决”, 就是“断主意”、“选主意”、“定主意”。“决”就是要限制空间, 限制人数, 决断并不是越多越好, 相反, 决断需要相对集中权力。这里所说的少决, 是指专职副书记要提高自己的履职能力, 少做决断, 做到到位而不越位、谋断而不擅断, 确保职能作用的充分发挥。一是相对书记和党委来说, 专职副书记要把握好“决”的边界, 少定主意, 不可僭越了书记或党委的权限。专职副书记主要是协助书记做好决策, 侧重抓好党委重大决策部署的调研工作, 掌握面上工作情况, 当好书记的参谋助手, 而不是替书记决断。二是相对下级和社会而言, 专职副书记要积极授权和放权, 少做决策。应该由下级、企业、社会自己管理和决断的事情, 就授权给下级、企业或社会, 由他们自己决定自己的事。

四、多理少管

多理少管是指专职副书记要多理顺上下级关系, 少管人;多些协调, 少些管制;多激励, 少控制。如前所说, 专职副书记的重要职能是协助书记做好组织、协调、督促以及指导跨部门合作, 因而, 这既需要积极理顺好正职与副职的关系, 又需要理顺好相关部门之间的关系。作为副职和助手, 专职副书记首先要甘于做“绿叶”, 做配角, 有事主动与书记多沟通, 有工作多向书记汇报, 多替书记理顺和协调好各种关系, 以消除各种“杂音”和“乱码”, 从而为书记和党委工作的顺利开展创造和谐有序的环境。作为协调者, 对待下级或其他合作部门时, 专职副书记要多引导, 多配合, 多协调, 以确保不同部门之间协同一致、彼此配合, 建立和谐的关系。多理, 可以疏通各种关系, 化消极因素为积极因素, 变“阻力”为“助力”, 减少冲突。

8.党委基层党建工作报告 篇八

关键词：建设;基层党委;公司发展

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司是一家隶属中国能源建设集团有限公司下属的工程施工企业。现有员工3500余人，全国工程建设AAA级社会信用企业。

公司党委下设党（总）支部28个，共有党员727人。近年来，公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，牢记“世界能源，中国能建”组织使命，围绕中心，夯实基础，创新方法，建设坚强基层党委，为公司持续健康发展提供有力组织保障。

一、紧扣中心工作  党政齐心谋发展

公司党委围绕生产经营中心工作， 与行政紧密切配合共谋发展，在工作中发挥党委在引领方向、凝聚人心、服务大局的作用。

一是落实党管战略要求，在深入调查研究的基础上，公司党委组织调整发展战略，对企业文化、公司战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件、风险防控手册等顶层管理制度体系进行修编，为在新时期强化“依法治企”奠定了基础，进一步提升了公司的规范化、制度化、标准化管理水平。按照集团公司要求，积极稳妥推进公司制改造、三项制度改革，调整优化组织架构、明晰管控方式，强化激励约束机制，在新的机制下焕发了崭新的活力。

二是深化党管干部原则，在选人用人方面坚持民主决策，不搞“一言堂”，确保干部选拔任用工作规范有序、公正公平，切实为公司选拔德才兼备的优秀人才，干部队伍管理步入良性循环。每年组织职工代表每年对中层及以上干部进行“德、能、勤、绩”民主测评。2014年公司中层及以上干部测评优秀及称职率100%，无基本称职和不称职人员。

三是建立党管人才的机制，致力打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，加大了国际业务、EPC工程、非电业务等高端人才的培养力度。广泛开展技能比武和素质培训。2014年，公司组织内部培训62项，培训员工1947人次，鼓励员工考取满足公司特级资质要求的各种资质、资格证书、职称，大大提高了员工素质，优化了人才队伍结构。2015年7月，在湖南省第五届职工职业技能大赛中夺得第一名和第三名的好成绩，组委会授予公司“湖南省技能湘军培养摇篮”的光荣称号。

四是不断促进管理提升。公司党政紧密配合，围绕企业工作重点、难点，大力开展“管理提升年”、“市场攻坚年”等主题活动，有力助推公司年度目标任务的完成。

五是党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步考核，实现党组织全覆盖。公司行政为党群工作提供充足经费保障。

党政齐心协力谋划大局，工作撑台不拆台，为班子成员做出了密切协作的表率，为公司发展凝聚了正能量。通过一年多来的运作，公司业务布局更趋合理，商业运作模式不断创新，项目履约良好，安全质量可控在控，科技创新力度加强，风险防控措施得力，公司正朝着技术型、管理型一流的电力工程公司的战略目标持续健康发展。

二、坚持从严治党  自身建设上台阶

一是强化组织建设。2014年，借三改的契机，公司党委加强了对分、子公司、项目部等二级机构党支部（总支）书记的配备，确保独立运行的二级机构党支部（总支）书记配备到位，党的工作正常开展，为加强基层党组织建设巩固了基础。

二是抓作风建设。根据集团公司党委要求，公司党委认真践行群众路线，在深入查摆“四风”突出问题、召开专题民主生活会的基础上，制定了《中国能建湖南省火电建设公司领导班子“四风”问题整改方案》，针对归纳、整理出公司领导班子在“四风”方面存在的问题，印发了改进工作作风30条细化措施，广泛征求意见，提出了37项整改方案，并一一整改到位;通过绩效改进、预算刚性控制、公务用餐监管等方式，强化党风党纪，将改进工作作风落到实处，建立长效机制。2014年，公司总部压缩“三公”经费102.4万元;按照党中央和国资委党委、集团公司党委 “三严三实”专题教育要求，积极开展“三严三实”专题教育活动，以总部为主会场，其他9个项目部为分会场的视频方式组织公司中管及以上领导召开“三严三实”专题党课视频报告会，公司党委书记李维国以《扎实开展“三严三实”专题教育 为实现公司战略目标提供坚强保障》为题讲授党课，并对开展“三严三实”专题教育做出部署、安排，要求公司中管及以上领导深入思考、联系实际、剖析根源。为了确保“三严三实”专题教育活动实效，公司召开党委中心组学习会，围绕“三严三实”进行专题研讨;公司总部党支部连续十年开展“五型部室”竞赛活动，各职能部门制订优质服务、限时办结承诺，取得了良好效果。

坚持开展“五型部室”竞赛，实行公司总部限时办结服务，建设服务型党组织;认真抓好党委中心组学习，无论工作怎么忙，始终坚持集中学习一季度一次，通过专题党课、讲座、大讨论等形势，对党员领导干部进行教育，每月编发一期中心组学习资料，要求党员干部自学，并要求上交心得体会;经常开展员工思想状况调查，通过召开民主生活会、经理恳谈会、座谈会等，听取、了解员工心声，解决员工实际困难。利用报纸、网络、视频等载体，社会主义核心价值学习、道德讲堂等平台，开展员工思想教育。

三是完善制度建设。2014年，根据新形势的要求，结合公司实际，公司党委认真修订了公司党委、党建工作部工作标准、基层党组织工作标准、团青工作标准，修订了新闻宣传工作、企业文化建设、文明创建工作、党风廉政建设管理标准，还制定了品牌视觉形象建设管理标准，完善了信息采集、发布及舆情监管工作流程。制定基层党务工作考核制度，坚持每年对基层党支部领导班子和党建工作进行考核，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。还制定了党务公开、中层领导干部三项谈话等制度，促进了党建工作标准化、规范化、制度化。

四是全面推行党务公开。制定了党务公开实施细则，规范公开内容、方式、方法和程序，增强公开效果，扩大党内监督范围。

三、落实主体责任  反腐倡廉固防线

公司党委认真贯彻落实国资委、集团公司等上级精神要求，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、全员积极参与的“大监督”思路，制定并印发“两个责任”实施办法，认真履行好党委廉政建设主体责任，领导、指导纪委履行好监督责任，为公司健康稳定发展构筑牢固防线。

公司党委把落实党风廉政责任制作为工作重中之重，不断创新体制机制，建立健全各项制度，强化监督措施，完善警企联防机制。为了确保公司风清气正的良好局面，公司党委2014年组织开展了整治索拿卡要专项巡视活动，组织三个巡视小组对各二级机构进行专项检查、考核，并召开公司党风廉政建设工作会议进行检查考核情况通报和整改任务安排。在公司党委的领导下，公司纪委全面落实监督、执纪、问责，建立监督工作联席会议制度，完善内部监督体系，建立廉政风险防控体系，完善效能监察工作运行机制，强化中管人员和劳务分包、物资采购、合同结算、付款程序、招（议）标活动过程中的制度执行情况等重点领域和环节的监督，建立检企共建机制，确保了公司的政治安全和经济安全。

四、加强文明创建  品牌形象有提升

公司党委致力于创建和谐企业，把文明创建作为提升企业综合实力的有效载体，作为展示企业形象的重要抓手。一是按集团的文件精神，完善了对下属基层单位考核的管理办法和指标设置，坚持开展一年一度的文明建设集体、文明个人评选表彰，开展道德讲堂、志愿者活动，积极履行央企社会责任，开展扶贫帮困，保持了“湖南省文明单位”荣誉称号。

二是公司重视内外部的新闻宣传和形象推广，形成了报纸、网站、视频“三位一体”宣传格局，做到新闻宣传工作组织到位、人员到位、监控到位“三到位”，未发生损害公司形象的负面报道。公司形象片《湘军善成行大道》获第十届“中国电力传媒杯”全国电力行业优秀影视片二等奖，新闻宣传工作位居集团公司电建企业前列。改版发布了企业文化手册、形象画册、形象宣传片、企业门户网站，建设企业形象展厅，全面完成了“中国能建”品牌形象的导入工作。

三是加强领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。公司党委大力开展“党员示范岗”等活动，以党建带动各项全团活动。工会组织开展劳动竞赛、技能比武、职工之家建设、员工满意食堂评选等活动;公司团委通过引导基层团组织大力开展 “青年文明号”、“青年突击队”等岗号手队活动，开展“弘扬五四精神，助力市场攻坚”主题活动，发挥青年的突击队和生力军的作用。