巡逻防控工作总结

2024-09-16

巡逻防控工作总结（共7篇）

1.巡逻防控工作总结篇一

巡逻防控工作调研报告

按照公安局党委的要求和统一安排部署，在局党委委员、副局长的带领下，我局各业务部门民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分别对各县市进行交流学习，通过实地调研考察，使我对巡逻防控工作有了更全面认知的同时，也清醒地认识到我大队与其他县市巡逻防控大队（支队）各项工作中存在的差距，以及我大队的优势和存在的共性问题。

一、工作中的优势

（一）高位推进，巡控工作运行规范

县委、政法委、公安局党委高度重视巡逻防控工作，在人员、场地、装备、资金等方面给予了大力的支持和帮助，确保了巡逻防控工作的扎实推进。

（二）人员构成比例科学合理

我大队目前实有人数148人，大队干部5人，自治区事业编10人，队员133人（其中1人为公益性岗位招录人员），大专以上文化程度与退伍军人的比例为2:1，民汉比例约为2:1，科学人员配比为大队开展各项工作提供了有力的支撑。

（三）队员待遇高，队伍稳定

在县委、政府的大力支持下，我大队队员的职级待遇完全参照事业编执行，队员平均工资（除五险一金）约3000元，与其他县市巡防队员同比高出500元左右，极大的降低了人员的流动性，给大队的教育训练和巡逻执勤工作打下了坚实的基础。

二、存在的差距

（一）队伍管理

1、党支部的战斗堡垒作用发挥不明显；

2、按照党规警纪、规章制度抓管理工作力度不强；

3、大队整体形象、作风纪律有待提高；

4、值班备勤制度落实不坚决，个别时候人员在位情况不能适应遂行工作任务的需要；

5、各类档案材料管理制度、措施不健全；

6、内务秩序不够正规。

（二）勤务运行

1、巡控工作材料填写不规范；

2、抓现行案件少，移交程序不规范；

3、装备管理体系不健全，责任没有落实到个人；

4、接处警及人员、车辆盘查未录入。

（三）教育训练

1、教育训练工作有计划、有课表，在实际操作过程中存在走样的现象；

2、政治、业务教育和警务技能训练时间在人力、时间上保障不到位；

3、“小三级”演练工作没有突出重点。

（四）其他工作

1、固定资产台账不完善，管理制度不健全；

2、大队炊事员没有建立专门档案，炊事技能还有待提高；

3、宣传报道工作完成情况不理想。

三、改进工作的建议

（一）严抓队伍管理，在筑牢政治思想防线的同时提高队伍整体战斗力

1、以绩效考核为工作抓手，通过绩效考核促进平时工作，进一步明确工作任务和工作目标，成立大队绩效考核领导小组，绩效考核落实日检查、月考评、月通报制度。

（1）中队长绩效考核成绩与中队排名挂钩，中队队员每月绩效考核的分的平均分即中队长当月得分，中队长月绩效考核得分的总和作为评选先进中队的依据。

（2）进一步细化大队绩效考核细则、勤务运行规范和各项规章制度，加强督导检查力度，着力形成层层抓管理、逐级抓落实的管理模式。

（3）绩效考核结果与个人经济利益挂钩，以个人绩效考核成绩为基础，对照绩效奖的发放比例，确定大队优秀、优良、合格队员人选。

（4）无故不参加大队考核的按0分计算，因故缺考又不能参加补考的，经大队队务会研究通过的，记本中队参考队员考核分的平均分。

2、严格落实“三会一课” 制度和党团活动日制度，立足大队现有条件，丰富学习和活动的内容和形式，通过学习和集体活动，增强大队全体人员的凝聚力，强化“以队为家”的意识，提升参与大队各项工作的积极性和主动性。

3、狠抓一日生活制度，严格按照《巡逻防控大队作息时间表》推进工作。适时开展警容风纪检查，利用早中晚点名前

后的时间对大队全体人员的着装、头发、指甲、胡须等方面进行督导检查，对发现的问题，跟踪抓整改落实。

4、严格落实值班备勤制度，确保随时能够“联得上、拉得出”。在“一级预警常态化”这个大前提下，严控大队人员在位率，确保在位人数能够保证遂行各项工作任务的需要。机动中队成立“快反班”，确保遇有情况能够快速反应，抢占先机；特殊时期及敏感节点机动中队抽调一个5人战斗小组（荷枪实弹），采用车辆巡逻的方式，全天候参与街面巡逻防控工作。

5、加强大队零散人员管理，提升队伍形象。局机关大门警卫室、中心炸药库、消防大队、援疆工作组办公楼、大队警卫室由机动中队参照“四班三运转”的运行模式开展轮班值守工作，尽可能实现大队全体队员都能够参与到大队日常的教育训练和巡逻执勤工作中去。

6、大队队务会设“队员思想动态分析”专项议题，掌控、研究队员的思想动态，为合理调整各项工作提供依据。定时检查中队长以上人员的谈心记录，防止“谈心谈话”制度走形式。

7、严抓内务设置，按照《内务条令》和大队内务设置管理制度的要求抓落实，着力形成整洁规范、利于战备、方便生活的内部环境。

8、强化宣传报道工作，结合大队《绩效考核细则》，将内外宣任务分解到各中队和内勤室，定期检查宣传任务完成情况。并通过宣传工作推出大队工作中的先进事迹和先进典型，增强大队全体人员的集体荣誉感。

（二）合理调配警力，突出勤务重点，提升巡逻防控工作质量

1、紧贴任务实际，合理调配警力。按战斗小组（3人、5人组）分配大队警力，结合大队日常的巡逻防控工作，每个中队分为5个战斗小组，开展巡控工作时，一个中队的5个战斗小组分别负责5个警务服务站。通过各小组成员之间、小组与小组之间不断的磨合，提高单组、多组应对巡控工作中出现突发状况的能力。

2、细化勤务工作，定时、不定点的开展人员、车辆盘查工作，结合各巡区实际，适时调整巡逻路线和巡控方式，提高街面现行案件的发现能力，降低城镇街面发案率。

3、加强各警务服务站警用装备的管理，车辆、枪支弹药、警械按照交接顺序，结合“四班三运转”的运行模式，每4人签订一份《武器装备管理责任书》，实现流动装备管理定人、定物、定位。

4、各中队定专人负责警务服务站工作材料的录入，确保当班接处警、人员、车辆盘查结果能够及时的录入系统。

5、制作巡防队员执勤工作证，证件由中队集中管理，岗前训示前发放工作证，岗后规整结束以后收回工作证，各中队集中保管。

（三）严抓教育训练工作，逐步提升大队全体人员遂行各类工作任务的能力

1、结合大队工作实际和任务需要，有针对性制定教育训练工作计划、制作课表，定专人负责抓工作落实。

教育训练工作要紧贴实战，教育以理想信念、优良传统、党规警纪及业务理论等内容为主，训练以单兵综合能力、小组协同能力、人员、车辆盘查、矛盾纠纷调解、处置、突发情况应急避险等内容为主，杜绝教育训练为其他工作让路现象的出现。

2、每月定时开展业务工作和警务技能考核，考核成绩与大队绩效考核挂钩，考核成绩连续3次不合格的大队党支部讨论研究处理意见，上报局党委。

3、立足现有条件，利用宿舍、走廊开展“小练兵”活动，要做到经常练、反复练，使每名队员在思想上牢固树立“练为战”的理念。

4、大队“小三级”演练以“刀斧砍杀、车辆冲撞碾压、纵火、投掷爆炸物、暗杀、投毒”六种预案及“巡逻遭遇战”预案为范围，突出演练重点，通过反复推演，提高全大队的临战意识，增强忧患意识，找出训练中的薄弱环节和不足之处并及时整改。

（四）加强后勤管理工作，提升保障服务水平

1、设后勤工作管理员，建立健全完善的后勤工作管理制度和大队固定资产管理台账，负责大队后勤物资的日常管理工作。

2、加强武器库和警械室的管理，按照要求落实“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器装备管理制度和管理台账。设大队武器装备管理员，专门负责枪支、警用装备的日常检查、管理和维护保养工作。

3、建立炊事员管理档案，内容包括：个人简历、政治审查情况、健康状况、业务水平等内容；积极与县职业技术学校取得联系，力争使大队炊事员全部参加职业技术学校的专业厨师培训，提高保障水平。

4、大队设立专门的档案室（柜），按中队队员档案、警务服务站工作材料和音、视频资料等，定专人负责管理。

2.巡逻防控工作总结篇二

为认真贯彻全国、省、区综治维稳工作精神，更好地维护学校及周边治安秩序，消除影响师生安全的各种隐患，确保全校师生的生命财产安全，努力营造学校周边地区良好治安秩序和安全育人环境，特制定本方案。

一、组织领导

（一）领导小组

为确保学校及周边环境整治工作顺利开展，成立整治学校周边巡逻防控工作领导小组。

组长：林秋淋

副组长：龚荣銮、林远焰

成员：林子强、陈后灼、林余、林友明、吴婷婷、高晅、潘娴、林俞香、林蒙

（二）职责：

1、与负责整治学校及周边环境成员单位的组织、指导、协调、督查工作。并将整治学校周边巡逻防控工作纳入工作目标管理之中，加强协调，全面推进。

2、通过依法解决校园及周边占道经营、设置摊点、噪音扰校等问题。

3、协同公安派出所定期检查和清理整顿学校周边的非法经营门点，严厉打击销售假冒伪劣商品等行为。

4、接受派出所对学校周边巡逻防控工作的指导。加强对学校及周边的巡逻防控，配合派出所严厉打击校园及周边各类侵害师生人身和财产安全的案件，依法惩治扰校的流氓黑恶势力，铲除校园及周边“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，采取有效措施，保证校园门前交通安全畅通。

5、配合相关执法部门治理校园及周边文化环境

6、配合相关部门治理校园及周边的饮食环境。加大对校园内外食品卫生的监管和查处力度，保证食品卫生安全和引用水源安全。

7、学校负责定期排查交通、治安、餐饮、消防和基础设备设施（水、电、气等）等各方面隐患，发现问题及时上报。加强与有关职能部门的联系，对学校及周边出现的安全隐患，及时向有关部门反映，争取及早解决。

二、指导思想和工作目标

以学习实践科学发展观为统领，通过整治学校及周边环境，切实消除治安、交通、消防、食品安全等方面的隐患，形成设施齐全，管理严格的工作机制。通过加强对学校及周边环境的整治，着力解决我校周边管理中存在的突出问题，进一步净化校园及周边环境，努力营造学校教书育人的环境。

三、工作内容和措施

（一）加强学校内部安全保卫力量建设。学校内部建立安全值班员检查、登记、交接班等制度，监督校园内部安全工作，发现问题及时报告。学校聘用正规保安人员，加强对进、出学校人员进行严格管理，落实登记、验证制度。努力通过学校的法制辅导员的协助，使其在学校及周边环境整治工作中发挥真正作用。

（二）健全校园周边治安防控工作。切实加强学校及其周边巡逻防控工作。通过相互配合，使派出所管片民警、巡逻民警共同承担起学校重点时段、重点区域的治安管理和巡防责任。使管片民警经常到学校治安执勤点工作，指导学校保安人员加强内部安全保卫工作，负责对学校周边治安情况和专兼职巡防队伍执勤情况实施监督。

（三）与工商部门联系，取缔校园及周边摆设摊点，彻底解决学校及周边商贩摆摊设点的问题。

（四）与派出所、乡村两委等部门联系，清除校园及周边200米之内的网吧。

（五）整治校园及周边治安扰校问题。依据有关法律法规，严厉打击处理盗窃、抢劫、诈骗师生财物，侵害师生人身安全的各类违法犯罪。彻底铲除校园及周边地区的流氓团伙、黑恶势力，认真清理校园周边的出租房屋等场所，扫除影响青少年学生健康成长的“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。

（六）改善校园门前及周边交通秩序。配合派出所和行政执法部门彻底清理影响学校交通秩序的各类摊点及违章建筑。

（七）消除校园及周边消防安全隐患。与公安部门深入学校进行安全检查，禁止在校园及周边存放易燃易爆物品，定期对建筑和水、电、气等基础设施进行安全检查，畅通消防安全通道，彻底消除校园火灾隐患。

（八）整改校园及周边食品卫生隐患。按照《中华人民共和国食品卫生法》、教育部《关于开展学校食堂与学生集体用餐督查工作的通知》精神，学校食堂的厨房设备、餐具和食品、水源及其设备必须符合卫生标准，达到规范要求。食堂从业人员必须定期进行健康检查。严禁在校内开办各种食杂店和校园周边摆摊设点卖不卫生食品。

（九）消除校园内部安全隐患。及时整改不安全隐患，严格落实各项工作措施，坚决防止校园内发生火灾、建筑物倒塌、拥挤踩踏、食物中毒等安全事故的发生。加强管理，落实学校门卫、值班巡逻等安全保卫制度。将人防、物防、技防有机结合，特别要进一步完善学校的视频监控系统，对学校内部和外部进行动态掌控，防止各类事件的发生。

3.巡逻防控工作总结篇三

实施方案（试行）

为进一步完善我区社会治安防控体系，不断提升新形势下全区城镇社会面巡逻防控水平，全面推进社会治安持续稳定，为实现我区跨越式发展和长治久安创造和谐稳定的社会环境。根据《米东区城镇社会面“网格化”巡逻防控工作实施意见》要求，按照区委政法委工作部署，结合我街道工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以自治区关于加强社会防控体系建设的指示精神为指导，坚持“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的方针和“属地管辖、统一指挥、快速反应”的原则，自2012年1月1日起，以社区（村）为基础工作单元，以整合治安防控力量和职能为重点，以落实防控工作责任制为内容，以信息化手段为支撑，健全和完善全区社会面巡逻防控网格体系，建立起“更快发现问题、更好处置问题、更有效解决问题”的工作架构和运行机制，努力实现发案少、秩序好、社会稳定、群众满意、社会稳定的工作目标，为我区经济社会跨越式发展和人民安居乐业提供良好的社会环境。

二、基本原则

一是科学规划、整体推进。将城镇社会面网格化。巡逻防控工作纳入当地综治维稳工作的重要任务，统筹协调各层面、各部

门、各防控力量之间的关系，落实人员、装备、经费，不断提高巡逻防控整体水平。

二是专群结合，依靠群众。强化专业巡逻防控建设，充分发挥公安、武警等专门主管职能作用，整合综治、城管、文化、工商等部门专业力量及各类群防群治力量，组织和引导最广泛人民群众参与的巡逻防控工作。

三、工作目标

通过构建“网格化”防控体系，形成“网格化布控，精细化防控，信息化支撑，社会化参与”的社会面防控工作新机制，实现对人、地、物、事、组织等各类工作对象底数清、情况明、责任到位、管理有效，对社会面实施无缝隙、精细化管理，全面提升社会治安整体防控能力和加速处置能力，坚决防止发生重大政治性事件，重大非法聚集事件、大规模群体性事件、严重暴力恐怖事件和恶性刑事犯罪案件。

四、组织领导

为推进“网格化”社会面巡逻防控工作开展，成立地磅街道巡逻防控工作领导小组，统筹协调地磅片区维稳力量，负责主要街道、社区、重点地区、要害部门巡控工作，检查、指导、协调、三级网格巡控工作。工作领导小组成员如下：

组长：蒋毅（地磅街道办事处书记）副组长：鞠胜海（地磅街道办事处副书记）

蔡领军（东山派出所所长）

武志龙（洪沟派出所所长）

杜玲（地磅街道武装部副部长）

陈新文（地磅街道办事处副主任）马跃安（地磅街道办事处副主任）何宇峰（地磅街道办事处副主任）宋长智（米东区工商局东山所所长）

成员：李新玲（地磅街道办事处司法所所长）

马海（地磅街道办事处综治办干部）

王海岗（地磅街道办事处综治办主任）

额尔德.木图（地磅街道办事处劳动保障所所长）

王哲（地磅街道办事处街政科科长）

王惠（地磅街道办事处妇联主任）

师笠义（地磅街道办事经济科科长）

王斌（卡子湾村党总支书记、村委会主任）

韩俊燕（东山社区党支部书记）

张凯春（大红沟社区党支部书记）

木拉提（小红沟社区党支部书记）

王鹏（碱沟社区党支部书记）

王涛（金河社区党支部书记）

董好胜（健民社区党支部书记）

孙强（芦草沟社区党支部书记）

何莉（东瑞北路社区党支部书记）

工作组下设办公室，办公室设在街道维稳中心，具体负责组织、协调、指导构建“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳

定工作，并对落实情况进行督促检查。办公室主任陈新文（兼）。各社区也要相应成立“网格化”社会面巡逻防控工作领导小组，组长由各社区（村）党支部书记担任，副组长由各社区片区民警担任。

每个网格设置格长1名，副格长1名，根据工作需要设置格员若干名。由格长统筹协调网格区域内各类维稳力量和社会资源，全权负责巡控、处置工作。

五、工作任务

“网格化”巡逻防控工作主要任务是：

（一）预防、制止违法犯罪行为，维护辖区治安秩序；

（二）发现、堵控、查缉违法犯罪嫌疑人和负案在逃人员；

（三）巡查辖区安全防范情况，提示有关单位、居民消除隐患；

（四）接受群众报警和公安机关指挥中心、格长指令，先期处置案件、事件、事故、纠纷等各类警情；

（五）收集治安信息和社情民意；掌握网格内各类基础信息情况，强化基层基础工作建设；

（六）对巡区内重点目标、要害部位周边进行巡逻控制。指导单位落实内部安全防范措施，保护公共财产和群众生命财产的安全；

（七）根据公安指挥中心、联勤指挥部的指令，堵截和抓捕违法犯罪分子；

（八）对重大治安和灾害事故进行先期处置，对群体性事

件进行先期处置，掌握现场情况；

（九）对打、砸、抢、烧、爆炸、枪击、冲撞等暴力恐怖袭击活动进行先期处置；

（十）救助人身财产受到侵犯或者处于其他危险情形的公民，帮助遇到困难的老人、儿童、残疾人等；依法告知、引导、护送流浪乞讨人员到当地社会救助部门；对遇危群众进行紧急救助；

（十一）上级赋予的其他任务。

六、工作部署

（一）网格划分。实行“定格、定点、定人、定责”，构筑“一网三级、一级多格、一格多点”的新型巡控网络。一网为区巡逻防控网，三级为区、街道（乡镇）、社区（村），三个巡逻防控层次。区级辖区为一级网格，各派出所辖区为二级网格，各社区（村）所辖范围为三级网格（基础网格）。各网格内可根据实际需要，按照“完整性（不打破现有社区和物业管理范围）、便利性（利于管理）、均衡性（各网格任务均衡）”原则，再细化为若干网格和网点，实施分层分类管理。

（二）巡控任务。一是加强街面巡逻，及时发现和果断处置各类街面犯罪和群体性事件。二是发现报告各类矛盾纠纷、安全生产和火灾隐患等危害公共安全、影响社会秩序的问题，并积极参与处置。三是加强重点区域、要害部门的安保工作，强化工作措施，确保绝对安全。四是对各类危险物品的生产、使用、运输、储存、销售等环节加强日常检查，严格依法管理。五是加强对网

格内驻区单位安全防范工作检查指导，督促完善内部防范措施。六是加强信息采集上报，全面掌握网格内各类基础信息情况。

（三）等级管理。结合社情民意、人口分布、治安状况、社会秩序、地理位置等因素，将各基础网格划分四种类型，一是日常管理型网格，指治安秩序良好、危险程度低；一是日常管理型网格，指治安秩序良好、危险程度低；二是一般防范型网格，指治安秩序较好、危险程度一般；三是重点关注型网格，指治安秩序比较混乱、安全隐患相对较多或地理位置较为重要的网格；四是严密管控型网格，指安保要求高或治安秩序较差、警情比较突出、危险程度较高的网格。

（四）力量配置。社区、卡子湾村要通过加强和细化防控网格的工作力量配备，落实最小防控单元工作责任制，形成“街巷有人巡、楼门有人看、重点人员有人帮、要害部门有人守、重要信息有人报、突发事件有人管”的社会面巡逻防控格局。

（五）后勤保障。继续推进动态视频监控系统建设，不断提高公共区域、主要道路、重要部位、重点场所和公共交通工具视频监控的全覆盖。根据巡控队伍性质、稳定风险和勤务等级，为各类巡控队伍配备必要的装备，保证巡控工作顺利开展，保障巡控人员自身安全。每个三级巡控网格应至少配备专用巡逻汽车一辆。

七、工作机制

要完善专门力量勤务模式，健全“网格化”社会面巡逻防控工作机制。

一是要建立防控任务精细化管理机制。以网格为单位，围绕社会面防控点位、线路、部位和重点人、重点矛盾纠纷以及发现和处理等巡逻防控任务，逐人、逐地、逐时段明确防控责任人员和主要措施。通过落实防控实名制管理措施，统一防控标准、工作流程、落实防控责任，确保各种防控力量人员到位、标准到位、措施到位、责任到位。

二是要建立多种形式互动的巡逻机制。既要坚持24小时的常态化巡逻，又要坚持季节性的加强性巡逻；既要坚持常规的街面巡逻，又要坚持犯罪高峰期重点区域、时段的针对性巡逻。

三是要建立响应机制。要根据治安状况和网格、巡区划分，确定必巡线和必到点，在城区主干道、繁华地段、复杂地段设置一定数量和巡逻岗亭或休息点。实行弹性或错时工作制，真正把巡控力量摆在街面上，投入到案件高发、防范薄弱、群众需要时段。要按照 “2分钟内巡控力量到达本级网格、巡区内任何位置”的要求，强化巡逻防控中心应急处突能力训练，确保对巡逻中发现的各类突发事件现场快速处置，对公安指挥中心调度及有关部门通报的突发性事件快速反应、及时妥善处置。

八、工作要求

（一）加强领导，明确责任。各社区、卡子湾村、相关单位要充分认识加强“网格化”社会面巡逻防控工作的重要性和必然性，主要领导要亲自参与巡防工作，及时解决工作中出现间的问题，自觉服从调度指挥，并根据统一部署，明确工作目标、工作任务和工作责任，制定具体的实施办法，提供组织、物质和经费

保障，推动“网格化”巡逻防控工作的有效实施。

（二）规范队伍，完善机制。要积极建立和完善“两级指导、三级培训的机制”，确保每名参与巡逻防控人员每年有规定的训练时间，切实提高其政治敏锐性、体能、技能等综合素质。各社区、卡子湾村、各相关成员单位要建立信心共享、情况通报、情报会商等制度，强化指挥调度、联勤联防、信息流转等工作机制建设，确保遇有影响安全稳定重大问题时，相互呼应、协同作战、及时处置。

（三）建立预案，精细管理。要针对网格等级和不同时期防控任务，结合网格范围内社会治安状况，建立科学合理的突发事件处置工作预案。各社区（村）要围绕网格内点位、线路、部位、重点矛盾纠纷，逐人、逐地、逐时段分解防控责任，细化防控措施，确保巡逻防范工作人员到位、措施到位、责任到位。

（四）各社区、卡子湾村要按照网格划分制定切实可行的实施方案，方案既要突出重点，又要统筹兼顾，要有时效性和可操作性。各社区、卡子湾村于2月20日前将方案报街道综治办。

4.社区巡逻防控队伍管理办法篇四

一、社区巡逻队主要职责任务

（一）社区巡逻队是一支维护社会治安的群防群治力量，不具备行政执法的主体资格，不参与具体的行政执法活动，只巡防不执法，只纠章不处罚。

（二）主要职责是：对所辖区域进行巡防，保护人民生命财产免受不法侵害；预防、发现和制止各种影响公共安全的违法犯罪活动；协助公安干警抓获违法犯罪分子；制止街头打架斗殴、调解街头矛盾纠纷；督促辖区单位加强内防自保，负责做好本社区所有场所、巷道的安全警戒、设卡检查工作，确保居民安全稳定；协助社区做好实有人口及出租房屋流动人口的清查登记工作；开展社区安全防范宣传工作。

二、社区“网格化”巡逻防控运行机制

（一）人员配置：格长由社区书记、主任担任，副格长由片区民警担任；参加联合巡逻的市工商、文化、民宗、城管工作人员由街道统一调配；

（二）巡逻编组：巡逻小组由社区干部、片区民警、联防队员5—7人组成，每日三班，实行四班三运转；(三)巡逻时间：第一班10时至18时；第二班18时至次日凌晨2时；第三班2时至10时；

（四）巡逻方式：采取徙步与电动摩托车交叉巡逻方式，巡逻按实战编队。常态情况下每30分钟在巡逻编组区域巡逻一次，然后在就近的辖区单位治安室或指定休息点休息，每次休息时间不得超过15分钟；

（五）巡逻路线：巡逻小组主要对本辖区单位、场所、居民小区、巷道、重点部位以及背街小巷等区域进行交叉巡逻。根据社会面动态，做临时调整。

三、社区巡逻队工作制度

（一）工作纪律

1、准时上岗、下岗，做好交接班工作。

2、熟悉巡逻路线，明确巡逻任务，密切注意巡逻区域的可疑动态，发现可疑情况及时报告。

3、上岗时要迅速进入执勤状态，着装整齐，查验执勤装备，保证通讯、照明设备正常使用。

4、晚间巡逻人员在巡逻时应保证5人以上（含5人）一组，不得分开，执勤装备必须随身携带，责任到人。必要时佩带防暴器械。

5、巡逻过程中，不得互相打闹嬉戏，不得抽烟、看书、看报和做与工作无关的事情，无事不得进入商店、饭店等公共场所，严禁私入民宅，惊民扰民。

6、落实责任制，在规定的区域内巡逻，密切注意责任区域的安全动态，不得串岗脱岗。

7、接到临时命令，要立即赶赴指定地点，服从工作安排。

8、发现正在实施的犯罪行为，要及时报警，在保证自身安全的前提下，奋力抓逮罪犯，并注意证据的收集，移交公安机关处理。

9、巡逻结束，做好值勤装备的上交工作，并做好巡逻交接记录。

（二）考勤制度

1、按照值班安排，准时到岗，由带班组长进行考勤。

2、有事、有病要请假，以便统一协调，防止巡控地段人员出现空缺。

（三）交接班和工作记录制度

1、各巡逻小组要严格交接班，巡逻日志要详细记录本组巡逻情况并向下一班交代应注意的事项。

2、交接班时双方组长要在巡逻日志上签字。

四、社区巡逻队组长职责

（一）在社区领导下，组织并协助社区搞好治安巡逻队管理工作，认真执行相关规定。

（二）认真执行社区下达的各项任务，及时向社区“两委”请示、汇报工作。

（三）负责安排队员值班巡逻和考勤登记，监督、检查队员值班执勤情况，并做好记录。

（四）带领队员认真执行相关规定，大胆管理，对违反规定者，有权进行纠正和批评教育，并做好记录。

（五）协助社区“两委”管理巡逻队员，认真搞好队伍内部管理，负责监督、检查队员的纪律作风和内务卫生。

（六）组织队员积极学习政治、法律和业务技能知识以及参加各项有益的文娱体育活动。

五、社区巡逻队流动人口清查工作规定

1、认真开展辖区内流动人口夜查工作并及时掌握本社区及周围环境情况，发现可疑人员及时上报。

2、在流动人口排查过程中要严格核实流动人口暂住证、户口本、身份证等有效证件。

3、在流动人口清查过程中发现影响公共安全行为及时处理并立即上报社区“两委”。

4、流动人口清查过程中发现无证人员，要及时登记并上报社区流动人口管理站。

5、切实做好社区流动人口清查工作，协助社区民警开展治安检查，发现并制止辖区内的盗窃、破坏公私财物、打架斗殴、赌博等扰乱社会治安的行为。

六、社区巡逻队奖惩办法

（一）奖励

1、凡是积极同违法犯罪行为作斗争，认真执行巡逻任务，在巡逻中抓获犯罪嫌疑人送交公安机关的奖励，适情奖励50—1000元。

2、工作主动，制止重大案件发生，为社区安全做出重大贡献的，奖励50元。

3、对工作认真，出满勤，干满点，积极上岗执勤，成绩突出的，认真负责，较好完成任务的。经社区考核称职者，年底按社区资金基数给予现金奖励。

4、对为抢救集体财产和人民群众生命财产而英勇奋斗，在维护社会治安中与歹徒作斗争有重大贡献者，给予奖励，并向上级申请授予荣誉称号。

（二）惩罚

1、上班时间不得擅自离岗，发现无故旷工，不请假罚20元，迟到早退罚10元。

2、巡逻队员在巡逻过程中，对擅离职守、脱岗者，每次罚款30元。

3、不听从社区“两委”命令、不参加统一行动的罚款50元。

4、严格保密制度，对给违法犯罪人员通风报信、泄密的，立即开除并追究刑事责任。

5、巡逻队员因违反规定参与违法活动，造成当事人财物损失的，由本人负责赔偿，并按相关规定处罚。

6、工作中因责任心不强导致巡逻区内发生重大刑事案件，群体性治安事件，造成不良影响的，发现一次，立即开除。影响恶劣造成严重后果的，依法追究责任。

社区“网格化”巡逻防控工作任务

1、巡逻、防控、调解矛盾纠纷、接受群众救助。

2、对发现可疑人员必须进行盘查、审查，对一般违法人员按有关规定进行处理，遇到在逃人员、犯罪嫌疑人或正在实施违法犯罪活动的人应及时进行审查上报派出所出警；

3、维护辖区内的治安秩序；

4、预防和制止违反治安管理的行为；

5、预防和制止犯罪行为；

6、警戒突发事件现场、疏导群众，维持秩序；

7、参加处理非法集会、游行、示威活动；

8、参加处臵灾害事故，维持秩序，抢救人员和财物；

9、维护交通秩序；

10、制止妨碍国家工作人员依法执行职务的行为；

11、接受公民报警；

12、劝解、制止在公共场所发生的民间纠纷；

13、制止精神病人、醉酒人的肇事行为；

14、提醒本辖区有关单位、居民提高安全防范意识，加强内部安全防范；

15、在处臵行为过激的非法集会、游行、示威以及群众哄抢国家财物、群体性械斗等严重危害社会治安的群体性治安事件时，积极配合上级公安部门依法实施现场管制和强制性措施；

16、执行法律法规规定的其它任务。

社区巡逻防控工作奖惩办法

一、社区巡罗人员在进行巡逻时应着装整齐、配备齐全。无着装或未完成指令性任务的首次进行告诫，其后扣50元/次。

二、不迟到、不早退，不擅自离岗，实行签到考勤制度，初次违规告诫，其后扣50元/次，累记三次者视为自动辞职。

三、巡逻期间不得无故长时间在警务室或休息室内逗留，否则扣50元/次。

四、严禁保安违法乱纪，敲诈勒索，损害群众利益，如发现将予以开除。

五、禁止打骂犯罪嫌疑人、对嫌疑人员进行搜身，对打骂嫌疑人并造成不良后果的予以开除，并追究相应责任。

六、必须对当天的工作作记录，对辖区内单位和物业、重点部位的保安进行检查登记，如发现当班无记录，予以告诫，连续两次告诫的扣50元/次。

七、定期检查各单位、小区及沿街店面的消防设施，消除火灾隐患。

八、负责社区、次干道、区间交叉路段、辖区单位、场所、居民小区、巷道、重点部位以及背街小巷等区域的治安巡逻工作。在责任时间内由于上班人员因工作失职而导致案件高发，要追究社区巡逻带队领导的责任。

九、在执勤期间抓获犯罪嫌疑人在交警方处理达到治安拘留、劳教等或提供有价值线索协助警方破案的，适情予以奖励50—1000元。

十、以上违规现象被街道综治办抽查到的直接扣发当月工资，连续抽查到两次的直接予以解聘。

本办法自公布之日起执行。

1、凡是积极同违法犯罪行为作斗争，认真执行巡逻任务，在巡逻中抓获违法犯罪分子的，给予一定的物资奖励，立在功受大奖。

2、对出满勤，干满点，成绩突出的，年终进行表扬、奖励。

3、对无故旷工，不请假罚10元，一个月连续旷工3次开除，迟到早退罚5元，上班时间不能离岗。

4、严格保密制度，对给违法犯罪人员通风报信、泄密的，立即开除并追究刑事责任。

5、该谁值班，对丢失财物的人员，按实物价值，包赔50%。

二、社区巡逻队管理规定

（一）社区巡逻队实行社区集中管理。巡逻队员要遵守国家法律法规和党的方针政策，在工作中依法维护公民、法人和其他社会组织的合法权益，做到一切行动听指挥，主动接受和自觉服从街道和社区“两委”的业务指导和监督管理，努力提高工作能力和巡逻效果。

（二）巡逻队必须坚持每日四班三运转巡逻机制。根据季节变化和辖区治安状况，社区“两委”和巡逻队带班组长可适时对每日巡逻时间及巡逻区段（部位）作调整。

（三）巡逻队员巡逻时，必须着统一配发的制式服装，携带规定装备。注意自身安全和保护群众安全，并做好每日巡逻记录。

（四）巡逻队员对统一配发的装备，要妥善保管与维护。巡逻装备、物品统一集中保管，发生损坏和丢失应由责任人出资修复和赔偿。

（五）巡逻队员必须严格遵守国家有关法律。严禁巡逻队员参与执法办案，严禁巡逻队员冒用公安机关名义和公安民警身份，严禁巡逻队员对当事人实施处罚，严禁巡逻队员利用工作之便为自已或他人谋取私利，严禁巡逻队员侵犯群众利益。

5.巡逻防控工作总结篇五

美丽的布尔津，一个拥有人间天堂喀纳斯的地方。小城中，宽阔整洁的白山布广场，繁华热闹的河堤夜市，别具特色的欧式建筑，四季如画的梦幻景色，各族群众幸福欢乐的笑脸，聚合成一幅和谐、平安、团结、奋进的壮美画卷。纯朴、智慧、勤劳的布尔津人，用友爱、互助、奉献的行动，共同铸就了一座和谐之城、平安之城。

推进警务战略打造平安布尔津

－－布尔津县农村（社区）警务室建设

暨城镇“网格化”巡逻防控工作纪实

2012年以来，在阿勒泰地委、行署的正确决策部署下，布尔津县认真贯彻落实中央、自治区、地区三级政法工作会议精神，以前所未有的动力和激情，继续谋划着巩固自治区平安县创建成果、争创自治区优秀平安县、维护社会政治大局稳定的宏图方略和创新之举。县财政投入1960余万元优先保障政法综治维稳经费，占县财政收入的13.15%。其中投入887万元用于农村(社区)警务室建设、协警招录、城镇“网格化”巡逻防控常态化建设等工作的保障经费，为全力维护布尔津县社会和谐稳定提供坚强保障。

布尔津县委、政府结合实际，在平安建设工作中，走出了一条以农村（社区）警务室建设和城镇社会面网格化巡逻防控为核心的“平安之路”。

加强基层警务室建设

筑牢社会治安防控基石

农村（社区）警务室建设暨城镇“网格化”巡逻防控工作纪实

警务室建设是推动基层基础建设的重要抓手、是加强社会管理的重要手段、是构建和谐警民关系的重要途径。布尔津县委、政府高度重视农村（社区）警务室建设，召开常委专题会议，对警务室建设、网格化巡控、协警招录、资金筹措等方面进行了专题研究，会议决定，资金全额保障，软件、硬件并重，高标准、高起点、高规格建设农村（社区）警务室。今年，全县67个村(社区)新、改建警务室37个(其中村31个，社区6个)，借助村委会办公阵地设臵30个。新建24个警务室预计7月下旬全部投入使用，利用村（社区）办公室、旧校舍、租赁的43个村（社区）改建警务室已全部投入使用。布尔津县城镇社区警务室按照“一警三协六民兵”、农村警务室 “一警二协六民兵”的人员配备标准，招录了协警141名。

强化警务室装备建设，投入240余万元，为67个警务室配备了办公桌椅、文件柜、电脑、对讲机、报警服务电话、二代身份证阅读器、警棍、手铐、防刺服、防割手套、头盔、盾牌、电磁炉、电热水器、电饭锅等相关办公设备、警用装备及生活用品，警务室实行全天24小时备勤，驻村民警、协警、民兵扎根辖区全面开展服务基层群众、收集社情民意、开展巡逻防范、管理实有人口、管控重点人员、查处非法宗教活动、及时发现并果断处臵各类违法犯罪和群众性事件等七项工作。警务室推行勤务工作制度，制定了协警工作职责和考核管理办法，建立了实有人口管理、情报信息线索传递、群防群治组织安全防范、治安管理、服务群众工作、流动人口、接报警等台账，从而使农村（社区）警务室真正成为“一线服务点、一线情报点、一线观察哨、一线执勤点”。警务室工作开展以来，有力地维护了辖区群众的切身

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利益，及时消除社会不安全隐患，为确保辖区安全稳定奠定了坚实的基础，被老百姓赞喻为“维护稳定的桥头堡、联系群众的连心桥、警民关系的晴雨表”。

（同期声 ×××村民：“现在我们村里有了警务室，老百姓在家门口就能办事，极大稳定了我们村的社会治安秩序，感觉村里安全多了。”）

（同期声 ×××村党支部书记：“县上把警务室建到了我们村里，民警在村里上班，村民递个户口申请，解决个邻里纠纷，方便多了，民警、协警、民兵走村串户搞安全防范，村民安全感强了，村里的案件也少了，进一步密切了警民关系。”）

巡逻防控网格化

构筑百姓平安网

为了布尔津城镇“网格化”巡逻防控机制建设全面开展，布尔津县成立了“网格化”巡控工作领导小组，布尔津镇依托社区（村）的行政区划，将城镇划分为1个二级网格、7个三级网格、119个网点，绘制了二级、三级网格巡控示意图，群防群治队伍706人，在全县范围内形成面、线、段、点结合，巡、查、控并举的网格化防控机制。

在“面”上，协调协警30人、武警20人组建徒步巡逻队，配备了4辆巡逻车辆，按照“1警3协2中卫”的要求，在城镇二级网格主要街道、河堤夜市、美食一条街等人员密集场所编成10个组开展昼夜交叉巡逻，采取白天以步巡为主、车巡为辅，晚上以车巡为主的巡逻模式，加大巡逻密度和频次，强化街面防控工作。

在“线”、“段”上，在城镇7个三级网格内，修建了15座治安岗亭，4处交巡警执勤点，设臵了17个巡逻路段，配备了7

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辆巡逻车辆，从社区每个共驻共建单位各抽调1名干部，与社区民警、协警、治安巡逻员共计159人，按照“1协警1抽调干部1社区治安员”3人一组的要求，分成51个小组，按照“三定”（定人、定位、定责）要求，从早晨9点30分至凌晨零时，分三个时段，实行“三班三运转”、“一小时巡查圈”巡控模式，开展红袖标巡逻，夜间采取“人停车不停”，开展24小时不间断车巡，遇到突发事件，农村（社区）警务室建设暨城镇“网格化”巡逻防控工作纪实

到达本级网格、巡区内任何位臵”的要求，确保了人民群众的安全。自城镇“网格化”巡逻防控工作开展以来，现场发现并制止摩托车盗窃、入室盗窃案件5起，上半年，全县刑事案件、治安案件与上年同期相比分别下降34.5%、15.6%，为群众提供救助、帮扶10余次，收到锦旗2面。

（同期声社区居民：“我们县上执行“网格化”巡逻防控工作以来，街面上的警察多了，见警率提高了，小偷小摸事情少了，我们老百姓感到更加安全了，生活变得更加美好了！”。）

强化治安岗亭建设

形成巡防堵控圈

每当夜幕初下，华灯初上，布尔津县城区内治安岗亭的警灯闪烁，公安民警、巡警、治安巡逻员和岗亭上的闪烁的警灯一同守护着这座西部边城的安宁，成为城区夜间一道亮丽独特的风景。

为把警力最大限度地推向街头路面，为使治安岗亭切实发挥作用，布尔津县按照有利于预防和发现违法犯罪，有利快速形成巡防堵控圈的要求，对重点路段，重要部位、场所的治安状况进行了全面细致地实地调研，通盘考虑，选址布点，在人口流动量大、治安状况复杂、出城路口、各中小学等重要路段建立治安岗亭15座，其中新建4座欧式木质岗亭，分别设臵在河堤夜市、客运站、县旅游宾馆对面、城西加油站路边。同时利用商贸城保卫室、全县中小学值班室、居民小区值班室设臵治安岗亭11座。新建欧式治安岗亭建立统一的外观标识，所有岗亭均安装了固定式警灯，配备了桌椅、对讲机、警棍、手铐、强光电筒等实战装备，真正做到了对城区的高密度覆盖，大大提高了群众的见警率，对犯罪分子产生了强大的威慑作用，让群众真切感受到“警察就

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在眼前，平安就在身边”。治安岗亭运作以来，直接抓获犯罪嫌疑人5人，救助群众13人，为群众提供服务400余次。

（同期声社区居民“这小小岗亭可算是发挥了大作用，每天吃了晚饭出来跳舞我都不急着回去了，相隔不远就可以看见街头的治安岗亭，不时还有巡逻队员骑着摩托车在街上巡逻，让人觉得很安全，我家老头子也不担心了”。）

加强自卫联防队组建发挥群众自治自保作用布尔津县从维护全县社会稳定，保障人民群众安居乐业的大局出发，精心组织，周密布署，认真实施在大型商场、超市、商贸城、美食一条街、河堤夜市、学校、幼儿园、医院、客运站等共有14个人员密集场所推行联防自保。

布尔津县完善了人员密集场所治安防控网络，县城镇派出所对辖区人员密集场所进行了全面排查登记，建立台帐，指定专人负责，明确责任分工，督促各单位建立健全了单位内部安全保卫机构，完善了内部治安防控设施，做好安全防范工作。建立了自保自卫联防体系，按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”、“谁经营谁负责”的原则，结合我县商贸城、美食一条街等人员密集场所实际，采取建立自保组织、十店联防、相邻店铺守望、组建义务“红袖标”看护等方式，加强人员密集场所的防范，加强安全检查，配备了必要的物防设施和安保力量，并对每一个场所制定了相关单位负责，实行“单位化”管理。制定了防范应急方案，县各人员密集场所在派出所的指导下，落实场所各项安全防范措施并对场所安全防范工作进行风险评估和等级划分，对可能发生的安全隐患分别制定相应的防范应急方案，明确场所内每个人、每个商铺在每个时段的岗位、职责和任务，遇有警情有条不紊，联手

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应对。不断加强演练，提高自卫能力，派出所负责对人员密集场所组建的自保组织、十店联防、相邻店铺守望、“红袖标”等群防群治队伍采取集中办班等方法进行自卫培训，组织演练，确保遇突发事件，能够及时报警。

布尔津县通过加强人员密集场所联防自保工作，预防和减少了人员密集场所违法犯罪活动，消除了各类安全隐患，提高了群众预防突发事件能力，保障了生命财产安全，维护了社会治安稳定。

（同期声县商贸城个体工商户：“我们这些卖菜的个体户，现在嘛，白天经营，晚上不收摊，货物没有丢失过，这个商贸城安装了16个监控探头，和公安联网，对我们经营的活动情况进行了24 小时监控，每天晚上10点钟后，这个市场进行全封闭管理，近年来，商贸城未发生过一起盗窃案件，我们做生意感到很安全”。）

6.巡逻工作制度篇六

1、巡逻人员要严格履行职责，坚守岗位，做到不迟到、不早退、不擅离职守，执勤期间不准睡觉、聊天或作其他与工作无关的事情。

2、服从命令，听从指挥，严格遵守巡逻纪律，严守巡逻机密，不得擅自行动，随意变更巡逻路线。

3、严格执行请示报告制度，遇到情况要请示，事后要报告，处置问题有结果，结果有记录，并及时上报。

4、巡逻人员按规定着装，佩戴警械和防护品，严格按照规定使用警用装备，巡逻时保持高度警惕，注意自身安全，严防犯罪分子袭击。

5、巡逻人员要以身作则，各区域一定要亲自到达，区分重点时段，尤其在夜间针对各重点部位及要害目标，必须按照要求保证巡逻次数，确保巡逻效果。

6、巡逻班长要根据实际情况，合理安排巡逻人员，采取多种巡逻方法，确保厂区安全。巡逻过程中，严禁高声喧哗、嬉笑打闹，注意隐蔽自己，通过墙角时要特别提高警惕，防止意外事件发生。

7、对在巡逻过程中发生的突发事件，要采取必要措施防止事态扩大，及时控制局面并立即报告，必要时可依法先行处理，过后及时上报，并做好记录。

7.保安部巡逻工作总结篇七

1、做好防火、防盗安全工作

白班、夜班巡逻期间保安员对小区各单元门、业主车库、公司各种设备、设施进行巡视检查防止可疑人员进入，不发生防火、防盗事故及治安事件。如，保安员赵玉宝在凌晨巡逻时发现一盗窃分子在对业主车辆进行盗窃被及时发现追赶院外，防范了业主车辆被盗一事，受到了业主的好评。夜晚巡逻时业主车库半夜库门打开，保安员及时通知业主关闭或帮助关闭等防止了车库内物品丢失。

2、夜班保安员对业主申告房屋水、电、供暖等问题进行临时性排查和处理使业主得到满意。

3、白班、夜班当班保安对外来人员广告张贴、法轮功标语、小区叫卖及业主在装修期间高空抛物、乱倒装修垃圾、违反装修规定等进行查处，使小区有一个好的生活环境。

4、当班保安对所进出机动车辆碾压井盖、碰撞建筑物墙体损坏一事进行当场赔偿处理，避免公司减少不必要的损失。

5、做好本职工作的同时完成公司交办的其他工作并积极配合保洁、客服等部门工作。

存在的不足和今后的努力方向

一年来的工作，在取得成绩的同时，也看到自身存在的差距和不足。一是保安队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是工作方法有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，在今后的工作中加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的努力方向：思想观念上创新，工作质量上创新，工作方法上创新；工作成绩上提升，保安员自身形象上提升；让公司领导满意，让业主满意为宗旨。篇二：保安部2013年3月份工作小结

保安部2013年3月份工作小结 3月份过去，回顾全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的贡献，为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门3月份工作情况总结如下：

一、发扬优势管理，狠抓基层建设。

1、人员的变动情况。保安部原有编制每班8人（经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人），本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本先后完成了人员结构调整，人员增加为每班9人（经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人），同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。

2、优质服务，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，3月17日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手册》，主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了业主的信赖和好评。

3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施工无事故。

二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。

1、本月按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。

2、保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能达到“三会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势）。通过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。

3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上

进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于中心业主打下了基础。

三、车辆及闸机进出人员的管理。部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，具体情况如下：

1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。

2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。

3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，本月未发现安全事故。

4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守施工人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。

纵观看待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。

在以后的工作中，我们将会重点做好：

1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。

2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。

4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。

四、消防安全防范

1、为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃生常识并取得相关证书，此举有利于提高员工在突发事件中的自保能力，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。

2、本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对新楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。

五、部门存在的问题

1、部门员工服务意识有待加强，对话语言有待提高。

2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。

六、三月份部门工作计划

1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。

2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。

3、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。

4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。

5、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。

6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。主管领班岗位检查共计142次保安队员日常巡逻共计496次城市经典一期巡视共计20次重要岗位录像检查共计20次周界报警共计65次灭火器点检共计1次

40+1培训共计1次消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次

管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记86人次大件物品出门单共计18张邮件挂号收发共计286件篇三：保安部工作总结冰晶大酒店

保安部2014工作总结与2015工作计划新的一年即将来临，新的机遇和挑战也接踵而至。回首2014年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：

一、履行职责，保障酒店正常营业：

在即将过去的2014年里，在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。今年中考期间，我们配合酒店经营部门及楼市部门等完成了对沙河学生退队入住、皮草招商会、酒店18周年欢庆会、“衍泽新都”宣传活动等大型活动的秩序维护工作，而且在每次大型活动中保安部都安排全员上岗值勤来保障酒店营业秩序及活动的顺利运行。

二、安全保卫，尽忠职守：

安全工作是企业的生存之本，在酒店张总的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

（一）治安安全：

安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。酒店领导层对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平；有计划的对队员进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。

（二）消防安全：

安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店安全工作的重点。本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定消防安全第一责任人。每隔一段时间组织一次防火检查，及时消除

火灾隐患。同时，联合云梦消防大队对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年对全酒店的灭火器材进行了年检及加压维护，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。并且，按消防安全“四个能力”建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行。同时，部门要求每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及时解决；此外，加强对消防设施、设备的保养，确保所有设备设施时刻处于最佳的运行状态。对酒店的重点部位，经常进行巡视和检查。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，及时处理突发事件，将事故处置在萌芽状态，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。

三、做好培训工作，提高队员素质：

为了建设一支高素质的保安队伍，为部门留住优秀人员的同时，我部加强了对全体员工的培训力度。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务；员工的素质和专业技能都有了一定的提高。通过对员工的培训，增强了各员工的服务意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、敬礼等服务上个别人员存在的操作中不规范，统一了标准，为客服务的思想明显得到加强。保安员在车场巡查过程中多次发现车窗未关、车门未锁的情况，车内存放贵重物品如金条、名烟名酒等，车场捡到钱包及时上交。充分体现我部员工良好的敬业精神，得到了酒店客户的好评！

四、日常工作，狠抓细节：

保安部作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，保安必须具有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上的原则出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给酒店领导。一年来保安部在执行职责同时，为宾客开车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人好评。

其次，增强团队的协作性，本部安排人员配合人事部对每期新入职员工和实习生进行消防培训和军训。保安部男员工较多，但全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬不怕苦，不怕累的精神，有团队时帮行李生搬行李、财务部转仓，餐饮外卖搬桌椅等。

再次，加强对成本的控制：本部一年来都严重缺编，但员工都能吃苦耐劳，勇挑重担，工资成本大幅降低；同时，我部门经常倡导队员增强环保、节能意识，减少水电资源的浪费，减少了物品的耗用等。

五、反思工作中存在的不足：

在本，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更

是需要深刻总结，努力改正。总结一工作有以下几点不足：

1、安全教育力度、各项规章制度健全落实还不够。

2、少数员工防范意识差，还不能完全按照标准进行自我约束，有麻痹思想，学习热情不高。

3、队员素质参差不齐，有待下一步的提高。队员形象素质需要进一步提高，以适应酒店之发展趋势。

4、部门工作还缺乏一定的执行力，要加强员工教育；部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力；部门管理水平有待提高，以适应酒店的发展趋势。

所有不足之处，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。2015保安部工作计划

本，我部门的安全工作取得了一点成绩，这与酒店领导支持和各部门的配合是分不开的。安全工作无小事，在今后的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态；同时，好的方面也要继续保持。部门全体人员将继续努力，确保酒店人、财物的安全。现制定2015工作计划如下：

（一）适当对我部门人员进行管理调整，以激励原则促使员工发挥个人最大的主观能动性为酒店谋福利。

（二）全面提升员工的基本素养，打造一流的安保服务团队。

（三）与时俱进的完成对我部门员工安保及消防基本知识的培训工作。

（四）保障酒店财产安全，做好防盗防火工作，及时有效的做好预防工作。

（五）加强对新进员工的岗位培训。

附2015年部门培训计划虽然，我部今年取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。离酒店领导要求尚有差距。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在以后的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，树立酒店保安形象和完善保安部内部建设。在今后的工作中不断改进，不断完善。相信在酒店张总领导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。展望2015年，我们充满信心。一定会再接再厉，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加细致，扎实，为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。谢谢大家！

保安部：朱进军 2014年12月8日篇四：2013年保安部年终总结 2013年保安部年终工作总结

（一）消防安全方面

全我部每日对卖场进行防火巡查，主要针对消防通道是否畅通、防火卷帘下是否堆放杂物、灭火器材是否在位能够正常使用等情况进行检查，发现安全隐患及时处理，每日夜间封场后对各专厅电源关闭情况进行检查，并加强对外围的巡视，对各楼层卫生间跑水情况进行检查，发现漏水及时处理。同时我部坚持每周四对卖场每个专厅进行消防安全大检查工作，将检查结果以oa形式下发，要求不合格厂家限期整改，全共计查出消防安全隐患430余例，未按公司消防安全管理规定整改的2例，罚款1000元。通过每周的专项检查工作，从而引起各经营部、厂家的重视，将消防安全工作放在首位。

五、六加层施工期间，我部保安人员每日对楼顶施工现场、扶梯改造、观光梯改造、西共享大厅顶部拆除等施工现场进行全面的安全检查，检查施工现场是否有火灾隐患，安全防范措施是否到位，多次制止施工人员在施工现场的吸烟行为，查处并没收国家明令禁止使用的碘钨灯6个、150瓦以上的白炽灯20余个，每日对五层扶梯围挡牢固程度进行检查，多次处理施工现场高空坠物事件，发现隐患及时与施工单位负责人进行联系并处理。

每月中旬对卖场灭火器压力情况、消火栓使用情况进行检查，全共计更换欠压灭火器18具，维修无保险销灭火器15具，维修消火栓门框8个。并在8月份对公司384具5kg干粉灭火器、17具35kg推车式灭火器进行了年检，对部分老化的灭火器喷管进行了更换，根据商场实际情况对所有灭火器摆放位臵进行了调整。

全累计更换卖场破损疏散指示地标300余张，对破损的消防宣传贴纸进行了更换，张贴消火栓使用方法40余张，更换各楼层安全通道门上的标识100余张，张贴灭火器使用方法100余张，防火卷帘标识300余张。根据装修调整后卖场通道格局发生变化，新增悬挂消防疏散指示标识30余块，并在“圣诞节”前期配合工程人员在各楼层安全通道处安装蓄电式消防疏散指示灯45个，对卖场摆放的12个“应急疏散导引箱”内物品进行整理，将扩音器、指挥棒内电池全部更换。通过不间断的巡视、检查、更新各类消防标示，既巩固加强了卖场消防安全宣传力度，也美化了卖场环境。今年十月中旬，卖场大面积品牌装修调整完毕后，消防联动施工厂家开始对我司消防系统进行全面的维修调试，在此期间我部积极配合施工厂家做好消防系统调试工作，具体做到消防主机故障排除，各楼层报警点位重新编排，故障报警设备更换，排烟风机直启功能调试，电梯迫降、卖场电源强切调试，配合集团公司工程师、防火卷帘维修人员对存在问题的55樘防火卷帘进行进一步的检查，确定故障原因，消防水系统直启功能调试，更换喷淋系统湿式报警阀一套，维修一、二层喷淋系统并进行注水，对六层办公区两个漏水喷淋头进行更换，通过将近两个月的维修调试，卖场消防联动功能现已基本正常，有效地保障了卖场安全。在今年卖场多次大面积装修调整过程当中，我部首先从源头抓起，严格对二装施工图进行审批，确保符合公司装修管理规定。此外在品牌调整前期，全体保安人员认真学习公司各项装修施工管理规定，进行消防知识及消防设备使用的培训，做到学以致用。在装修调整过程中为每一个装修品牌的专厅内都配备了灭火器，认真检查装修工具及电器线路，对不遵守装修规定的厂家现场制止并提出整改要求，加班加点在施工现场进行不间断的巡视，严格做到将安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工现场的安全。积极配合迎泽区政府、消防大队、公安、安监、街办等政府检查机构定期对我司消防安全情况进行检查，检查中发现问题、隐患及时

整改。签订“元旦”、“春节”、“圣诞节”等大型节日期间消防安全责任书。参加《迎泽区消防安全大检查工作会议》、《消防重点单位户籍化》会议，上报《消防安全重点单位》材料至消防大队，制定“百日安全”活动方案、“圣诞节”安全预案，并将方案及消防隐患自查表上报至消防大队。多次配合辖区大队督查人员对我商场消防安全情况进行检查，委派保安员要大贤、郭鹏冲参加消防总队组织的职业资格培训，配合消防检测公司对我司消防设备进行检测，每月中旬向消防大队上报《公共聚集场所消防安全自查自纠备案表》、《消防安全“四个能力”自我评估表》。积极配合消防大队进行厂商装修材料抽检工作，全共计抽检厂家30个，全部通过检验。参加柳巷地区消防安全大排查、大整治工作会议，对我公司的安全工作进行汇报。配合太原教育台《直击消防》栏目对我司消防安全的调查采访工作且进行了正面报道。

在2013年每季度我部都会根据卖场情况结合实际案例，按各种灭火疏散自救逃生方法制定消防知识培训教案，利用早训时间对各楼层员工进行了培训。在培训过程中，公司专职消防员们详细的讲解了消火栓、灭火器、逃生面具的使用方法，并进行了实地操作给员工加深印象，还讲解了报火警的程序、商场火灾的危险性、灭火注意事项、火场逃生方法以及相关案例等“四个能力”知识，培训过程中员工们认真做着笔记，积极发言提问，踊跃参加实际操作，培训现场气氛十分热烈。通过此次专项培训，使我司全员提高了消防安全意识，进一步掌握了消防安全知识，真正做到全员消防，共同构筑消防安全“防火墙”。为切实加强购物中心全体员工消防安全意识，我部于“119全国消防日”前期邀请太原市政安消防科教培训中心教官为购物中心全体员工开展了消防安全知识培训讲座，培训过程中教官展示了许多让人

触目惊心的火灾现场图片及视频，例如天津蓟县“6.30”莱德商场大火，上海“11.15”高层建筑特大火灾现场图片，还有诸多例如用火用电用煤气不慎导致的严重火灾事故等。通过这一幕幕真实案例的再现，使在场的每位员工都深刻了解消防工作的重要性，认识到自己所肩负的重要责任，在今后的日常工作中一定要加强消防安全工作管理，将消防安全工作放在首位，彻底消除各类火灾隐患，保障购物中心安全运营。

（二）安全保卫方面

积极参加迎泽分局关于《迎泽区大中型商场实施治安等级化管理工作会议》、柳巷派出所《关于开展“五项整治”的会议》、柳巷街办《安全生产大检查动员会》，上报《自行招聘保安单位审核表》、保卫机构备案登记材料至柳巷派出所，完善分局下发的八本台账，上报公司保安机构基础档案，制定保卫部门八项制度及保卫人员组织架构图并制作成版面贴上墙，参加保卫干部培训，配合迎泽分局“五大场所，六项整治”专项检查组人员对我商场安全情况进行检查，受到专项组一致好评，最终我公司被太原市公安迎泽分局评为“治安管理a级商场”。

节假日期间我部加强卖场内防火、防盗、防抢、防破坏等安全工作，春节期间对五、六层施工现场可燃物进行清理并布臵消防器材，安排保安人员全天候值守，“圣诞节”期间将公司34部对讲机送至厂家进行维修调试，并申请安装对讲机信号放大器，租赁对讲机30部，确保“圣诞节”期间的通讯畅通，召开本组管理人员会议，就“圣诞节”期间安全工作进行安排，全体保安人员加班负责“平安夜”、“圣诞节”期间卖场各项安全保卫工作，保障卖场正常运营。

为维护良好的卖场秩序及商品安全，我部根据卖场装修调整以及客流实际情况时常对保安员巡逻执勤区域进行调整，加强了鞋区、特卖区、皮草区、东西门等重点区域的巡防工作，对卖场人员密集区域及易发案地点安排保安人员及便宜人员进行不间断巡视，此外我部积极与辖区派出所进行联系，安排反扒人员进驻我商场，全年共计抓获偷盗分子4名，送至柳巷派出所进行处理，有效地降低了发案率，保障了顾客财产及卖场货品安全。此外我部还多次处理顾客纠纷，驱逐商场内及西门外发传单人员、游商小贩、精神病患者、拾荒者若干；安排保安人员加强对每层东卫生间进行巡视，防止变态人员骚扰员工、顾客；负责各楼层收银台大面额押运及陪同财务人员去银行换零钱工作；加强对东、西门车辆乱停放现象的管理，疏导西门外交通，每日增派保安人员对停车场出入口车辆秩序进行管理，对地下停车场非机动车乱停乱放现象进行集中清理，妥善处理地下停车场车辆刮蹭、撞坏道闸事件6起，定期对停车场停止器底座进行检查，发现损坏及时更换；对全部隔离带120个进行检修，损坏配件进行更换；每日夜间封场后对外围进行巡视，对各楼层卫生间进行检查，发现漏水及时处理；入冬后夜间开启空调，对喷淋管道进行保暖；每日对五层电影院施工现场进行安全检查；负责封场后特卖进撤场、各楼层装修施工、西共享大厅顶部电葫芦安装、联通信号覆盖等夜间事宜的安全监理工作；制定监控系统升级改造方案及五、六层红外报警施工方案，定期对卖场内摄像头及红外光波探头使用情况进行检查，发现故障及时通知厂家维修；培训新上岗员工岗位知识及学习保安员守则，每日对下夜班保安员进行队列、安保、消防知识训练；此外我部还多次妥善处理直梯因故障困人事件，西门外立面大理石破损现场进行围挡警戒，应急处理“江南布衣”顶部坍塌、四层东区“漠兰雪”专厅喷淋漏水、四层办公区下水管渗漏、二层东区喷淋漏水事件。我部积极落实，加强安保巡检力量，多次抓获各类不法分子，数次妥善处臵各类突发事件，确保了顾客人身和财产的安全，为公司的安全运营提供了保障。篇五：2013年物业保安部工作总结 2013-2014

***小区保安部工作总结

不知不觉中，2013年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业安全，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与配合，稳步前进，取得了一定的成绩。

自2012年12月下旬正式接手***小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下： 12年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。

在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片祥和。7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟悉，得到了大部分业主的理解和支持。

这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳妥的办法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。

在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门同事表示感谢。

一、主要工作陈述

1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜，保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实，加强日常安全巡查和监督管理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。

2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常安全治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查，对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以配合。

3、以优质的服务为标准，严格要求尊敬，严格按照保安部人员管理准则，强化

管理，尽到职责，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡视物业内重点部位及业主的车辆安全。通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信赖。

4、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的维修保养计划，使小区内的设施安全正常运行而且延长使用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。

二、车辆出入的管理

1、严格按照车辆管理规定执行，控制小区内的车辆，保证小区的环境，保持导

论通畅，停放井然有序

2、加强保安人的手势、语言方面的培训