建筑公司项目经理2010个人工作总结（共10篇）
1.建筑公司项目经理2010个人工作总结 篇一
项目经理年终述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
2010年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2010年全年工作总结如下：建筑工程监理
一、2010年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。建筑工程监理
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表2011年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
XXX 2010年12月28日
2.建筑公司项目经理2010个人工作总结 篇二
一、一年来工作回顾
项
目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200KVA变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
3.工程公司项目经理个人年终总结 篇三
“>工程公司项目经理个人年终总结2007-02-01 11:14:06
××年已经过去，××年业已到来，下面我将××年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉××年全年工作内容：
××年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工程为公司重点工程项目，××年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司××年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工
作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现
象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为
分包方施工创造了施工条件。到××年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成，内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比
分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（）２００５年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个
方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
4.建筑公司项目经理2010个人工作总结 篇四
一、简要回顾2009生产经营成果
2009年，公司主要经济指标再创历史新高，首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关：一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32％；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93％；二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849
万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。
二、全面部署2010年生产经营工作
围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作：
1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经
营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。
2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们
战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。
3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认识，必须树立科学管理理念，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司平稳较快发展提供有效保障。
4、继续保持经营开发的龙头地位。今年，我们在经营开发工作方面要注重强调路内路外“两大市场”的整体推进，不断扩大经营开发规模，巩固和扩大在领域和区域突破中取得的成绩。一是抓住国家近几年铁路大规模建设的机遇，持续推进铁路市场的开发。二是要加强路外市场的开发力度，防止因铁路市场萎缩导致建筑公司发展受阻。充分把握国家各项基础设施建设机遇，大力拓展市政公用、城市绿化、环保建设、水利水电等市场；充分利用房地产业和房屋建筑业稳定发展，巩固房建市场的主力地位。从目前的形势来看，今年新签合同额我们将有望再创新高，突破
20亿元大关。
5、加强安全质量工作。一是要继续强化安全意识，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全防范预警机制，深化安全教育和安全培训工作，健全安全生产的长效机制，为公司生产经营提供稳定的环境。特别是要重点加强对建安公司安全工作的监督，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是要继续遵循“干一项工程、塑一座丰碑”企业宗旨，牢固树立“质量责任重于泰山”的观念，加强全员质量意识教育，落实质量管理责任制。并在质量通病上狠下功夫，尤其是要做好楼梯、安全通道及屋顶、墙面防水工作，在“细”字上下功夫。在质保方面，要建立质保台帐，确保“谁施工谁负责”，防止因质量维修问题给公司带来经济损失。三是做好信誉评价工作。重点加强锡乌铁路建设质量信誉评价，以及清水路苑和渝铁家苑项目每月一次的信誉评价取得优异成绩，为继续进军铁路项目建设奠定良好的信誉基础，树立良好的企业形象。
6、加强人才培养和引进。随着企业发展达到一定规模，人才的缺乏与企业的快速扩张之间的矛盾日益突出，因此我们要进一步加强人力资源的引进、开发、培养等管理工作，为企业的发展壮大储备人才。在人才运用上我们要坚持“三论，三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论学历、不论资历、不论过去），加大“六类人才”培养（即：建造师、专业技术干部、政工团队、技术工人、国金融管理人才和外协骨干）。重点抓好四项工作：一是建造师的培养，要鼓励和督促公司技术干部职工参与建造师考试，为企业扩大经营提供人才保障。今年要继续完善激励约束机制，修订项目班子年薪考核办法，在岗项目经理若两年内未考取建造师资格证，将扣减年薪20%。二是建立一支技术专家队伍和职业经理人队伍，切实加强专业人才培养。三是认真开展资质申报、升级和管理，做好公司资质的优化工作，提升公司市场竞争优势。四是抓好科技工作，要将科技成果推广运用到施工生产，实现科技成果向现实生产力的转化，以科技促经营，以科技提效益。
7、实行资金集中管理，加强成本控制。一是认真落实各项财务管理的规章制度，严肃财经纪律，规范财务管理。加强对资金的统一调度和集中管理，各单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的策划、组织和集中管理，提高资金的使用效率和效益。二是加强成本管理。一方面项目部要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设过程中。要积极主动，不等不靠，独立解决问题，提高创利能力；另一方面要利用好成本管理部创建的内部资源平台，加强对项目部的指导和帮助。各项目部也要相互学习和交流经验，共同提升项目成本控制和管理水平。
8、规范薪酬管理。继续推进公司工资改革，合理设置各层次员工收入水平及考核体系，重点调节特种作业人员收入水平，确保向一线员工倾斜，保持适度的收入差距；继续完善薪酬制度，今年要推出协作队伍管理人员的薪酬考核制度，进一步规范协作队伍管理人员年薪中铁八局
建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话
(2)
5.建筑公司项目经理述职报告 篇五
在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编帮大家整理的建筑公司项目经理述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司项目经理述职报告120xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成XXXXXX。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
建筑公司项目经理述职报告2建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
建筑公司项目经理述职报告3早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的`电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！
建筑公司项目经理述职报告4尊敬的各位领导各位代表：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：
一、20XX年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
”质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。
6.建筑工程项目经理的个人简历 篇六
| 个人简历 | ||||
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| 姓 名 |
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国籍 | 中国 | |
| 目前所在地 | 番禺区 | 民族 | 汉族 | |
| 户口所在地 | 番禺区 | 身材 | 170 cm 68 kg | |
| 婚姻状况 | 已婚 | 年龄 | 41 | |
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| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型 | 普通求职 | ||
| 应聘职位 | 建筑工程管理/项目经理：市政、路桥、房建 | ||
| 工作年限 | 17 | 职称 | 中级 |
| 求职类型 | 全职 | 可到职日期 | 随时 |
| 月薪要求 | 1--20000 | 希望工作地区 | 广州 |
| 个人工作经历 |
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| 公司名称 | 起止年月：20xx-xx ～ 20xx-xx广东省建工集团 |
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| 公司性质 | 所属行业： |
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| 担任职务 |
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| 工作描述 | 在黄埔大道支线任项目总工，主要编制施工方案，高支模方案（专家评审）。 |
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| 离职原因 |
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| 公司名称 | 起止年月：20xx-xx ～ 20xx-xx广东浩和工程有限公司 |
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| 公司性质 | 私营企业所属行业：房地产/建筑 |
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| 担任职务 | 项目经理 |
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| 工作描述 | 广州市天麓南路市政道路改造工程，任项目经理；广州市歌剧院工程工地，任项目副经理；在西斯尔工程项目（外商的厂房与办公楼）中任项目经理，该项目包括报建，设计，施工全程管理。 |
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| 离职原因 |
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| 公司名称 | 起止年月：-11 ～ -05广东保辉工程有限公司 |
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| 公司性质 | 私营企业所属行业：房地产/建筑 |
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| 担任职务： | 项目经理 |
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| 工作描述 | 先后从事过多个高速公路，广州地铁三号线的技术及项目管理工作，具体项目如下：广和大桥西引道；甘肃山临高速；广州地铁三号线汉市明挖区间； |
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| 离职原因 |
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| 公司名称 | 起止年月：19xx-xx ～ 19xx-xx辽电四公司 |
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| 公司性质 | 国有企业所属行业：房地产/建筑 |
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| 担任职务 | 项目经理 |
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| 工作描述 | 从事路桥市政项目的`施工管理，先后从事过试验，技术总工，项目副经理，项目经理的工作。编制过大型项目投标方案，施工方案，高支模方案。 |
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| 离职原因 |
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| 教育背景 |
| 毕业院校 | 内蒙古农大 |
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| 最高学历 | 本科 | 毕业日期 | 19xx-xx-xx |
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| 所学专业一 | 市政.路桥.房建(一级建造师) | 所学专业二 |
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| 受教育培训经历 |
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| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 19xx-xx | 19xx-xx | 内蒙古农大 | 水利 | 本科毕业证 |
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| 语言能力 |
| 外语 | 英语 一般 |
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| 国语水平 | 良好 | 粤语水平： | 一般 |
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| 自我评价 |
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本人19xx年xx月毕业于内蒙古农牧学院水利工程系，大学本科，获学士学位。 19xx年xx月参加工作，就职于辽宁电力工程四公司；19xx年xx月来广东。 先后担任过试验，测量，施工管理，项目经理等职务。获工程师资格。20xx年，20xx年先后通过两项（市政，房建）国家一级建造师资格考试。 本人能够熟练使用WINDOWS办公软件，PROJECT项目管理软件及CAD绘图软件。 |
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| 自我介绍 |
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| 个人联系方式 |
| 通讯地址 | 频道 |
| 联系电话 |
7.工业与民用建筑项目经理个人简历 篇七目前所在： 肇庆 年 龄： 37 个人照片 户口所在： 广东省 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 诚信徽章： 未申请 身 高： 165 cm 人才测评： 未测评 体 重： 60 kg ◆ 求职意向 人才类型： 不限 应聘职位： 建筑工程师/总工，建筑工程管理/项目经理 工作年限： 12 职 称： 中级 求职类型： 兼职 可到职日期： 三个月以后 月薪要求： 5500～6499元 希望工作地区： 广东省，肇庆， ◆ 工作经历 肇庆 起止年月：-01 ～ -08 公司性质： 所属行业： 担任职位： 工作描述： 离职原因： ◆ 志愿者经历 ◆ 教育背景 毕业院校： 西江大学 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -10 专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 1995-09 1998-09 西江大学 工业与民用建筑 ◆ 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 精通 其它外语能力： 国语水平： 良好 ◆ 工作能力及其他专长 中级工程师 二级建造师（建筑 市政） 安全工程师 建筑安全员 8.建筑业公司优秀项目经理先进事迹 篇八李xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。 李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。 李xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。 李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。 李xx同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。 9.建筑公司项目经理2010个人工作总结 篇九2010年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 2010年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保 1 洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了经济指标。 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元； 4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元； 5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接 2 手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 2010年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长 4 一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。 5、日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。 1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度 5 警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾2010年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！ 都市阳光项目经理部 10.建筑公司优秀项目经理名单 篇十杨建达 北京建工集团国际工程部 彭世发 北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军 北京市第三建筑有限公司 衡晓东 北京六建集团公司 吴 伟 北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华 北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜 北京城建二建设工程有限公司 郑邦才 北京城建二建设工程有限公司 周树松 北京城建五建设工程有限公司 任发群 北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民 北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐 霖 北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠 北京龙建集团有限公司 陈殿宝 北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明 北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛 北京城乡建设集团有限责任公司 刘 哲 北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌 北京房建建筑股份有限公司 关庆涛 北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明 北京万兴建筑集团有限公司 董 伟 北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军 天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏 天津市建工工程总承包有限公司 吴 健 天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君 天津三建建筑工程有限公司 杨桂海 天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰 天津路桥建设工程有限公司 沈环宇 天津住宅建设发展集团有限公司 金正良 天津天一建设集团有限公司 杨利全 中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有 天津新宇建筑工程有限公司 刘建民 天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉 天津市南洋装饰工程公司 李 斌 中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰 河北建工集团有限责任公司 李 波 河北省第二建筑工程公司 王彦航 河北省第四建筑工程公司 刘双印 河北建设集团有限公司 刘文生 河北华鲁建设集团有限公司 王 正 张家口市第一建筑工程有限公司 任培农 保定建业集团有限公司 高根法 河北华信建筑工程有限公司 耿立功 河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮 河北大元建业集团有限公司 樊孜兵 河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海 河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平 承德华宇建筑安装工程有限公司 山西省（14名） 李兴波 山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕 山西省第一建筑工程公司 高 强 山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌 山西省第三建筑工程公司 宋晓强 山西四建集团有限公司 白奎鹏 山西省第五建筑工程公司 张云飞 山西六建集团有限公司 王中华 山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺 山西省机械施工公司 郭建新 太原市第一建筑工程公司 王玉世 山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣 华通路桥集团有限公司 赵建华 山西陆通建筑有限公司 李鑫源 太原市建筑工程总公司 内蒙古自治区（9名） 薛 瑞 内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥 赤峰西城建筑有限公司 甘国旗 内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕 内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭 敏 内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高 钧 赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民 呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金 赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民 赤峰添柱建筑工程有限公司 辽宁省（16名） 陈祥生 辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝 朝阳建设集团有限公司 崔玉友 辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽 沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建 东北金城建设股份有限公司 郎春雨 东北金城建设股份有限公司 刘 强 鞍钢建设集团有限公司 王振平 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君 本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和 辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤 大连金广建设集团有限公司 谷红军 大连阿尔滨集团有限公司 周玉千 大连筑成建设集团有限公司 张优良 沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨 东北金城建设股份有限公司 李树峰 沈阳天北建筑安装工程公司 吉林省（3名） 王德策 吉林建工集团有限公司 王 宏 吉林建工集团有限公司 辛继仁 江苏长安建设集团有限公司延吉分公司 黑龙江省（8名） 顾业举 齐翔建工集团有限公司 刘志刚 黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟 黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明 哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟 黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山 黑龙江省第一建筑工程公司 李长军 黑龙江省第一建筑工程公司 金 文 哈尔滨大东集团股份有限公司 上海市（17名） 王宇光 上海森信建设工程有限公司 柴刚强 上海港务工程公司 邓前锋 上海市基础工程公司 杨钱峰 中铁二十四局集团有限公司 张 斌 上海城建（集团）公司 李国忠 上海市第四建筑有限公司 孙建毅 上海市第一建筑有限公司 周铮 上海市机械施工有限公司 董泽龙 上海市第一市政工程有限公司 董泽荣 上海市第五建筑有限公司 杜 毅 上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌 上海市第四建筑有限公司 李剑彤 宏润建设集团股份有限公司 王 皓 上海市第一建筑有限公司 傅建平 上海市第二市政工程有限公司 蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军 宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名） 徐宏均 南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼 江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云 江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎 江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥 江苏省双楼建设集团有限公司 储建春 南通华新建工集团有限公司 朱一平 南通华新建工集团有限公司 戚森伟 苏州第一建筑集团有限公司 任先军 江苏顺通建设工程有限公司 石伟国 江苏省华建建设股份有限公司 钱 锋 江苏顺通建设工程有限公司 许双泉 正太集团有限公司 温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥 江苏江中集团有限公司 林建华 中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林 常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明 中国石化集团第二建设公司 张元春 苏州第一建筑集团有限公司 张山林 苏州二建建筑集团有限公司 李建华 苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明 苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵 江苏扬建集团有限公司 李善超 江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵 镇江建工建设集团有限公司 张曦涛 江苏省建工集团有限公司 戴汉忠 江苏省建工集团有限公司 钟一鸣 南通建工集团股份有限公司 孙咏新 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民 江苏省苏中建设集团股份有限公司 单 峰 南通四建集团有限公司 吴 达 南通四建集团有限公司 浙江省（27名） 孔祥仁 浙江省二建建设集团有限公司 钱 建 浙江省建工集团有限公司 朱先康 浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞 浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍 浙江中联建设集团有限公司 陈 威 浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥 浙江中成建工集团有限公司 王文达 浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良 浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云 中天建设集团有限公司 蒋贤龙 晟元集团有限公司 何静姿 浙江省长城建设集团股份有限公司 金 炜 浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁 翔 宏润建设集团股份有限公司 范文光 温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌 五洋建设集团股份有限公司 郭伟民 浙江海天建设集团有限公司 金裕民 广厦建设集团有限责任公司 陈启虎 龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣 浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国 温州市建筑工程公司 朱宝根 浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫 浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮 歌山建设集团有限公司 姜文水 贝林集团有限公司 刘 刚 九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚 杭州建工集团有限责任公司 安徽省（10名） 王茂凯 中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏 中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏 安徽三建工程有限公司 毕继明 马钢集团建设有限责任公司 王皓荣 中建四局第六建筑工程有限公司 刘 延 淮北市一建工程有限责任公司 刘 齐 蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金 晓 中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君 安徽华力建设集团有限公司 剧永继 安徽三建第八工程管理部 福建省（10名） 陈敦祥 福建六建建设集团有限公司 吴平春 中建七局第三建筑有限公司 程国扬 福建地矿建设集团公司 徐英耀 福建省第五建筑工程公司 林黎能 福建联美建设集团有限公司 邱文栋 福建省中马建设工程有限公司 黄汝来 福建登凯成龙建设集团有限公司 杜 健 厦门思总建设有限公司 熊凯越 福建三建工程有限公司 郑肃宁 厦门中联建设工程有限公司 江西省（12名）余恕保 江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠 江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬 江西省第二建筑工程公司 李伯强 南昌市第一建筑工程公司 卢绍军 江西省国利建设集团有限公司 姚 军 宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军 新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德 江西省抚州建设集团有限公司 万国良 中鼎国际工程有限责任公司 李祥平 江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵 江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉 江西临川建筑安装工程总公司 山东省（26名） 董先锐 山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武 济南二建集团工程有限公司 刘长法 济南长兴建设集团有限公司 王松山 莱西市建筑总公司 姜焕胜 青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强 青岛海川建设集团有限公司 张秀泉 山东万鑫建设有限公司 刘玉艳 山东天齐置业集团股份有限公司 田 间 山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛 威海建设集团股份有限公司 贾志臣 山东聊建集团总公司 陈德生 山东寿光第一建筑有限公司 晋业广 山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰 山东港湾建设有限公司 祝永强 胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王 健 山东兴润建设有限公司 张晶波 山东滨州城建集团公司 杨海波 德州天元集团有限责任公司 张允乾 山东枣庄长城建筑集团有限公司 王 磊 青岛一建集团有限公司 张 磊 山东新城建工股份有限公司 李祖忠 泰安建筑工程集团 程云亮 山东齐泰实业集团 王顺修 新泰市建筑安装公司 赵洪标 山东金城建工有限公司 史玉恒 山东平安建设集团有限公司 河南省（15名） 冯敬涛 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中 河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民 河南三建建设集团有限公司 王昌领 河南四建股份有限公司 白国灿 河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬 河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲 河南六建建筑集团有限公司 刘全社 河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学 河南安国建设集团有限公司 汪红卫 郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青 新蒲建设集团有限公司 原有生 河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义 河南国基建设集团有限公司 李海修 河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业 河南天工建设集团有限公司 湖北省（13名） 祝少华 湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林 山河建设集团有限公司 杨东城 湖北远大建设工程有限公司 杨 勤 武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司 吴成钢 湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣 中建三局建设工程股份有限公司 文武松 中铁大桥局股份有限公司 朱红明 湖北省路桥集团有限公司 薛 原 中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善 中建三局建设工程股份有限公司 林天斌 中博建设集团有限公司 任慧军 中建三局第二建设工程有限责任公司 湖南省（8名） 何桂安 湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽 湖南省第六工程有限公司 盛新湘 湖南省第四工程有限公司 吴开明 长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军 湖南省建筑工程集团总公司 梁 昕 长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛 湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘 二十三冶建设集团有限公司 广东省（12名） 陈廷池 汕头市达濠建筑总公司 黄志雄 汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志 广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟 广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生 汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林 广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆 汕头市建安（集团）公司 陈汉长 广东省第一建筑工程有限公司 江创福 广东浩和建筑有限公司 黄雄斌 广东建粤工程有限公司 吴木河 珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生 汕头市建安（集团）公司 海南省（4名） 钟承东 海南省第五建筑工程公司 庄亚明 海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广 海南省第二建筑工程公司 林法启 海南省建筑工程总公司 广西自治区（7名） 蒋 旭 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青 柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬 广西华宇建工有限责任公司 罗森华 广西华宇建工有限责任公司 四川省（27名） 邓本汉 四川省第十一建筑有限公司 向元勇 成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋 四川省工业设备安装公司 廖忠伦 成都市第四建筑工程公司 袁旭东 中冶成工建设有限公司 黄金平 四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤 四川华西集团有限公司 郭林敏 四川省第六建筑有限公司 刘永红 成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫 四川华西集团有限公司 曹 谦 成都市第一建筑工程公司 杨恩志 四川省第三建筑有限公司 王之富 四川省建筑机械化工程公司 雷 平 四川省第二建筑工程公司 罗立志 中国华西企业有限公司 邓富强 成都建筑工程集团总公司 王建权 四川星星建设集团有限公司 熊大文 华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德 四川忠信建设工程有限公司 彭 勇 成都市第一建筑工程公司 陈 文 四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云 成都市第三建筑工程公司 马忠诚 四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬 华西集团四川省场道工程有限公司 田义平 四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文 成都倍特建筑安装工程有限公司 重庆市（16名） 王俊如 重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平 重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平 中冶建工有限公司 孙仁锡 重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣 重庆第九建设有限公司 匡志国 重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本 重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉 重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东 重庆花溪建设（集团）有限公司 张 建 重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录 重庆渝康建设（集团）有限公司 王 彬 重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进 重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰 重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇 江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红 重庆市中大建设集团有限公司 贵州省（3名） 肖锡康 贵州省桥梁工程总公司 何兴国 中铁八局三公司 樊德铸 贵州建工集团总公司 云南省（9名） 王春华 中国云南路建集团股份公司 王嘉贵 云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡 云南建工第四建设有限公司 赵 斌 云南建工第六建筑工程有限公司 杨少真 云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王 宾 云南华邦钢结构工程有限公司 张 乐 云南官房建筑集团股份有限公司 张国海 云南省第三建筑工程公司 陈祖军 云南省第三建筑工程公司 陕西省（15名）章贵金 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东 中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰 中铁一局集团电务工程有限公司 时 炜 陕西省第三建筑工程公司 石鸿江 中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平 陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺 陕西建工集团总公司 张英海 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张 涛 陕西省第五建筑工程公司 袁国庆 陕西省第五建筑工程公司 吴 昊 陕西华新建工有限公司 李银生 陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社 陕西华达建筑工程有限公司 陈建军 江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠 咸阳古建集团有限公司 甘肃省（8名） 田志辉 甘肃省第三建筑工程公司 王加民 甘肃第四建设集团有限责任公司 米 炜 甘肃第六建筑工程股份有限公司 王 彬 兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊 甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强 兰州二建集团有限公司 周彦飞 天水市第一建筑工程公司 苏跃华 甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司 青海省（3名） 李鸿云 中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生 青海联宇工程有限公司 武 健 青海平兴建设有限公司 宁夏自治区（5名） 崔成涛 宁夏建工集团第七分公司 穆迎信 宁夏煤炭基本建设公司 谢 珮 宁夏建工集团第五分公司 韩勇民 银川第一市政工程有限责任公司 季光军 银川三建工程有限责任公司 新疆自治区（5名） 来德志 永升建设集团有限公司 邢清松 新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏 力 新疆建工集团 刘国庆 新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军 新疆天一建工投资集团有限公司 新疆生产建设兵团（2名）耿 华 新疆兵团一建 李 壁 新疆兵团第四建筑安装工程公司 中国铁道工程建设协会（9名） 安国勇 中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋 中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发 中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平 中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新 中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东 中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵 中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏 中铁十八局集团第五工程有限公司 张 云 中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司 中国冶金建设协会（4名） 马友利 河北冶金建设集团有限公司 王少卿 山东莱钢建设有限公司 袁正池 中国第四冶金建设公司 白立欣 山西钢铁建设(集团)有限公司 中国化工施工企业协会（3名）汤海波 四川省化工建设总公司 曹明刚 吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山 吉林吉化华强建设有限责任公司 中国有色金属建设协会（5名）陈建平 十一冶建设有限责任公司 张长军 中色第十二冶金建设公司 陈延虎 二十一冶建设有限公司 王 勇 二十三冶建设集团有限公司 周瑞基 深圳华加日铝业有限公司 中国电力建设企业协会（9名）蔡 宏 北京送变电公司 陈 刚 安徽电力建设第一工程公司 黄光德 四川电力建设二公司 李志波 西北电力建设第四工程公司 马诗文 山东送变电工程公司 刘吉宗 东北电业管理局第一工程公司 李亚林 东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地 甘肃火电工程公司 李其岗 天津电力建设公司 中国煤炭建设协会（4名） 王 鹏 中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅 中煤第七十一工程处 马瑞达 山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎 中煤第一建设公司第四十九工程处 中国石油工程建设协会（6名） 孙伯华 中国石油天然气管道局工程部 陈连山 中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州 中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林 大庆油田建设集团有限责任公司 李 伟 辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君 中国石油天然气第六建设公司 解放军工程建设协会（12名） 邸利军 中国航空港建设第十工程总队 张洪涛 中国航空港建设第十工程总队 李光明 中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志 空军第一建筑安装工程总队 赵 钧 中国航空港建设第三工程总队 丁 旭 中国航空港建设第二工程总队 黄庆国 中南航空港建设公司 樊建良 中国航空港建设第八工程总队 李玉宏 中国航空港建设第九工程总队 周铁仿 北京蓝天建设有限公司 叶 勇 空军第一建筑安装工程总队 吴中强 空军第一建筑安装工程总队 中国水利企业协会（6名） 曾 泰 湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军 江苏盐城水利建设有限公司 史庆德 山东黄河工程集团有限公司 董桂英 山东黄河工程集团有限公司 陈小霖 济南市黄河工程局 史庆军 山东乾元工程集团有限公司 中国安装协会（5名） 季 豪 南通四建集团有限公司 朱永标 南通四建集团有限公司 宋茂进 南通四建集团有限公司 朱卫如 中建环球建设工程有限责任公司 李晓新 南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名） 吴吉波 中国石化集团第二建设公司 周赢冠 中国石化集团第二建设公司 齐玉宏 中国石化集团第五建设公司 中国建筑工程总公司（31名） 张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭 猛 中建二局第二建筑工程有限公司 严开权 中建三局建设工程股份有限公司 闻 康 中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴 中国建筑第五工程局有限公司 李宝民 中建六局第四建筑工程有限公司 左年松 中建七局第二建筑有限公司 张贺涛 中国建筑第八工程局大连公司 张志平 中建国际建设有限公司 卜庆龙 中国建筑股份有限公司 张亚东 中国建筑装饰工程有限公司 侯本才 中建一局集团建设发展有限公司 邓振华 中国建筑第二工程局总承包部 叶 磊 中建三局建设工程股份有限公司 林开元 中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明 中建五局中建路桥安徽公司 王永虎 中建六局土木工程有限公司 侯庆红 中建七局第四建筑有限公司 徐德华 中国建筑第八工程局有限公司 梁家友 中国建筑第二工程局总承包部 党保卫 中建钢构有限公司 郭 晟 中国建筑一局(集团)有限公司 王 亮 中国建筑第八工程局总承包公司 高 生 中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生 中建三局建设工程股份有限公司 高明兴 中建一局集团第三建筑有限公司 马亚军 中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁 中建五局第三建设有限公司 李沛俊 中国建筑土木建设有限公司 张晓剑 中建国际建设有限公司 袁小东 中国建筑股份有限公司 中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜 中国铁建股份有限公司 许顺生 中国铁建股份有限公司 况世聪 中铁十九局集团第二工程公司 张新朝 中铁十四局集团有限公司 张清仙 中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李 伟 中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵 誉 中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌 中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄 泽 中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富 中铁十六局集团公司 张永春 中铁建设集团有限公司 王忠良 中铁建设集团有限公司 碗国建 中铁二十三局集团有限公司 陈选生 中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹 中铁二十局集团第四工程有限公司 李 明 中铁十一局集团有限公司 夏敬礼 中铁十一局集团有限公司 范 军 中铁十二局集团有限公司 卢长德 中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰 中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩 中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢 朋 中铁十七局集团有限公司 赵俊武 中铁十七局集团有限公司 谭伟姿 中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞 中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军 中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华 中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民 中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国 中铁二十四局集团浙江工程有限公司 中国中铁股份有限公司（18名） 张永强 中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵 中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东 中铁一局集团第三工程公司 王云波 中铁二局股份有限公司 孙述灿 中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新 中铁五局集团有限公司 肖于太 中铁六局集团有限公司 高荣峰 中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李 俊 中铁八局集团有限公司 孟庆一 中铁九局大连工程处 甄德东 中铁十局电务工程有限公司 向龙会 中铁大桥局股份有限公司 易国良 中铁隧道集团一处有限公司 白纪军 中铁隧道集团二处有限公司 杨兆余 中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明 中铁建工集团有限公司 刘会民 中铁建工集团有限公司 丁以伟 中国中铁股份有限公司工程建设分公司 中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军 中交一航局第一工程有限公司 刘其亮 中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭 中交一航局第四工程有限公司 马长宏 中交天津航道局有限公司 夏 林 中国港湾工程有限责任公司 杨 勇 中国港湾工程有限责任公司 潘中明 中交二公局第一工程有限公司 谭晓林 中交广州航道局有限公司 石 峰 上海交通总承包有限公司 陈 林 中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民 中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强 【建筑公司项目经理2010个人工作总结】推荐阅读： 建筑公司个人总结发言08-19 建筑公司总经理的致辞08-10 建筑公司董事长个人述职报告06-21 2007度全国建筑业企业优秀项目经理名单08-16 2005年建筑公司安全生产工作总结07-23 建筑公司实习报告06-23 建筑公司的财务制度08-02 建筑公司风险点浅析08-16 建筑公司画册设计文案08-07 |