跳槽的原因

跳槽的原因（共10篇）

1.跳槽的原因 篇一

企业如何留住人才

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

如何留住人才优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让 HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。

那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？

1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。（武极天下：http:///）

3、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。

吸引和保留优秀人才，这也是人力资源工作要面对的问题，要解决的问题。针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。

一、企业文化留人，各行各业都有各自不同的行业特点，同时每家企业都有自己的企业文化，企业文化是一种软实力。随着企业规模的扩大，企业管理者越来越多得关注企业文化的建设。企业文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、调试功能辐射功能是不容忽视的，其中特别是凝聚功能。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而可以在企业中造成了一种团结友爱、相互

信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成员工的实际行动，真正做到“家的感觉真好——企业文化留人”。

二、事业留人，每个人都有自己的职业规划有自己的人生理想工作目标，特别是一些中高级人才，事业成功是每个人的梦想。人的大部分时间都在工作，随着现在人的价值体系的发展，在要求满足基本生活需要的同时，考虑更多的可能是个人价值的体现，工作环境、工作发展空间、人际关系、个人能力提升等都会考虑在内，这些也都是人力工作必须要正式的问题，努力做到“工作并快乐着——事业留人”。

三、制度留人，无规不成方圆，大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度，如果没有规章制度社会将混乱不堪，制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励，规章制度面前人人平等。企业也是如此，特别是大中型企业必须有完整的、齐全的、适合本企业的规章制度来规范企业员工行为，员工严格按企业规章制度执行，有完备的企业制度做支撑。做到“无规矩不成方圆——制度留人”

四、薪酬留人，薪酬是员工工作首要考虑的要素，企业在调查同行业薪酬水平的基础上，薪酬要保证基本薪酬“吃得饱”，奖金“干得好”，福利“走不了”，体现薪酬上的竞争力，特别是对一些高端稀缺人才方面，企业多出一块钱他们创造给企业的价值可能要多出一百块钱，保证“钱要用在刀刃上——薪酬留人”

五、感情留人，人是感情的动物，而且是感情丰富的动物，在一个环境久了，在一个团队久了，合作的时间长了，都会舍不得的。就像员工生日，企业通过广播为员工献上一份生日的祝福；员工生病了，公司领导一句关怀的话语，就会使员工倍感亲切，团队间大家相互帮助合作营造一种和谐的工作环境，做好“得人心者得天下——感情留人”本文转自：九星天辰诀最新章节：http:/// 转载请注明

2.跳槽的原因 篇二

目前关于核心员工的概念还没有一个统一的定义, 我们在这里采取的定义是:企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能, 对企业的发展会产生深远影响的员工。

在现代的企业中, 核心员工对企业的发展起着越来越大的作用, 尤其是在一些技术为主导的行业中。比尔·盖茨也说过, 如果把微软最重要的20个人拿走, 微软将变得无关紧要。核心员工之所以如此受到企业界的重视主要是因为知识与技术在一个企业发展中的作用越来越明显, 而掌握着先进的技术和管理知识的核心员工在企业中发挥着越来越重要的作用, 企业对核心员工也越来越依赖。

二、核心员工跳槽的主要原因

(一) 不公平和不合理的薪资待遇

虽然薪酬并不是一个员工选择一个公司的唯一原因, 但是却是所有原因中的一个重要原因。薪酬对于员工来说不仅仅代表其劳动的所得, 还代表着他们的能力和企业对他们的认同。而且, 虽然核心员工的需求层次相对来说比较高, 主要集中在自我实现的需求和尊重的需求层次上, 但这并不等于说核心员工不需要基本的生理需求和安全需求。对于公司内部而言, 薪资待遇差距过小或者过大都会有损员工的积极性。对于企业外部而言, 当一个企业提供的薪资水平低于同行其他企业的薪资水平, 其核心员工就很容易外流。

(二) 个人发展空间有限

对于一个企业的核心员工而言, 他们看重的不单纯是企业为他们提供的薪资, 而是企业能够为他们提供的成长环境和晋升空间。

根据马斯洛的需求层次理论, 人类共有5大类的需求, 即:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。对于核心员工来说, 其主要需求已经上升到了自我实现的需求。当核心员工在组织中不再有上升空间时, 他们将感觉不到自己具有贡献感、成就感、胜任感, 这时他们就会产生跳槽的欲望。

(三) 公司领导的不重视和信任

在中国的许多企业中, 那些有才干能力强的核心员工并不总是受到领导的重视和任用。当企业内部有了新的职位空缺, 领导们考虑的并不是那些能力强的新人而是那些在公司呆的时间比较长但是能力却一般的员工。即使有些核心员工得到了任用却往往又没有足够的发展空间, 不能充分发挥他们的才干。长期这样, 就会导致核心员工的挫败感消极心理, 最终导致核心员工的流失。

(四) 自身价值观与公司不符

根据马斯洛的需求理论, 个人的需求中有一条是社交的需求, 而在社交中人们主要是找到了归属感。而对一个企业来说, 也只有当企业的价值观得到员工的认可的时候员工才能得到归属感和满意度。当一个企业的价值观不能得到员工认可的时候, 核心员工就不能充分发挥自己的潜能和对工作的积极性, 而且不相匹配的企业文化还会降低核心员工对企业的忠诚度, 从而导致核心员工的逐渐流失。

三、公司的应对举措

(一) 建立公平合理且具有竞争力的薪酬体系

合理而公平的薪资水平是留住核心员工的重要手段。在一个企业中, 一个员工的薪资水平应该体现着他对公司的贡献的大小和公司对他的认可。尤其是对于核心员工来说, 他们更加看中公司自己对公司的贡献和公司对他们的尊重和认可, 这是他们的精神需要。对于一个企业来说, 也只有提供一个合理且公平的薪资体系才能使他的核心员工把精力集中到工作中去, 从而提高对公司的贡献。

此外, 当今企业竞争的本质就在于核心竞争力和人才之间的竞争。而核心员工又是一个企业重要的稀缺资源和主要效益创造来源, 因此, 核心员工也成为企业之间争夺的主要对象。当一个企业的发展遭遇阻碍时, 为了保证公司能够顺利的度过难关, 他们会采用提供高薪的手段挖掘其他公司的有才干和优秀的员工。而一个公司为了保证自己的核心员工不被其他企业挖走, 一个基本且有效的手段就是提供一个具有竞争力的薪资水平。

(二) 提升个人发展空间

职位晋升和授权是公司对员工工作成绩和能力的充分肯定。在公司裁掉部分人员后, 公司应该优先考虑提拔公司内部有才干的年轻骨干, 而不只是想办法从外部招聘。从内部提拔年轻人才不仅减少了企业的管理成本, 而且可以激励其他未被提升的员工, 让他们看到发展的空间。当一个企业的发展面临挑战时, 如果企业把更多的发展机会留给内部的核心员工, 可以让员工把企业的事业当作自己的事业, 提高员工对企业的忠诚度和责任感。这样, 哪怕企业不能为员工提供比其他公司更加优厚的待遇, 核心员工也可能会留下来。

企业应该给员工尤其是核心员工提供培训机会。张瑞敏曾对他的管理人员这样说过:“员工刚进入公司素质不高, 不是你们的错, 但一段时间后, 员工的素质还是不高就肯定是你们的错。”由此可见, 对员工的培训不仅对员工而且对公司也有着非常重大的意义。很多核心员工虽然具有一定的出色技能, 但是他们还是希望可以在工作中学到更多的东西。外企吸引大量中国员工前往的一个重要手段就是提供良好的就业培训和业内培训。企业对员工的培训不仅提高了员工的自身素质和技能而且也提高了企业的竞争力, 因为正是员工的成长推动了企业的不断成长。一个企业只有不断更新核心员工的知识和技能, 才能保持企业的不断快速发展和提升在行业内的竞争力。

(三) 公司领导要重视和信任核心员工

核心员工的需求不仅仅局限于低层次的物质需求, 更多的是精神上的需求。核心员工比其他的员工渴望得到更多的尊重和信任, 他们需要得到领导和同事肯定和认可, 尊重与理解。当核心员工在公司内的努力和成绩得不到领导和同事的认可以及信任, 或者得不到他们的尊重的时候, 他们往往会产生一种失落的心理, 这会进一步影响他们的工作的积极性, 他们将不能集中全部的精力在他们的工作上。

(四) 培育良好的企业文化

一个企业的企业文化是一个企业的核心价值观, 它规定了员工的思维模式和行为方式。一个优秀的企业文化可以鼓励他的核心员工不断的积极进取, 为创造价值。员工能否在其所在的企业中找到归属感, 也在于他的企业文化。只有当核心员工在他所在的企业找到归属感的时候, 才能把自己当作企业的主人而不仅仅是企业的一个雇员来为企业释放自己的能量。尤其是在经济不景气的时候, 一个企业更加应该经营一个可以激发员工的工作激情和自主创新并且具有团结精神的企业文化, 这样才可以促使企业和他的核心员工共同进步共同发展。越是在经济危机时, 一个优秀的企业文化环境越是能够留住最好的核心员工。

摘要：核心员工的跳槽历来都是企业人力资源管理的重点问题。尤其是当一个企业处在发展的瓶颈阶段时, 核心员工的跳槽给原来企业带来更加严重的影响。文章主要分析了核心员工的重要性、跳槽原因以及解决措施。

关键词：核心员工,跳槽,解决措施

参考文献

[1]、方炜, 谭志豪.企业核心员工流失问题浅析[J].现代商业, 2008 (18) .

[2]、李春生.浅谈我国核心员工流失的原因及对策[J].科技资讯, 2008 (5) .

[3]、陆涌, 王姝瑜.浅谈企业核心员工流失问题及解决措施[J].经济技术协作信息, 2008 (26) .

[4]、张琳伟.企业核心员工流失原因分析和对策研究[J].现代商业, 2008 (24) .

[5]、思慕.经济不景气如何留住核心员工[J].大众商务, 2008 (10) .

3.跳槽的原因 篇三

关键词:核心员工;跳槽;解决措施

一、核心员工的重要性

目前关于核心员工的概念还没有一个统一的定义,我们在这里采取的定义是:企业核心员工是指那些拥有专门技术 、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能,对企业的发展会产生深远影响的员工。

在现代的企业中,核心员工对企业的发展起着越来越大的作用,尤其是在一些技术为主导的行业中。比尔·盖茨也说过,如果把微软最重要的20个人拿走,微软将变得无关紧要。核心员工之所以如此受到企业界的重视主要是因为知识与技术在一个企业发展中的作用越来越明显,而掌握着先进的技术和管理知识的核心员工在企业中发挥着越来越重要的作用,企业对核心员工也越来越依赖。

二、核心员工跳槽的主要原因

(一)不公平和不合理的薪资待遇

虽然薪酬并不是一个员工选择一个公司的唯一原因,但是却是所有原因中的一个重要原因。薪酬对于员工来说不仅仅代表其劳动的所得,还代表着他们的能力和企业对他们的认同。而且,虽然核心员工的需求层次相对来说比较高,主要集中在自我实现的需求和尊重的需求层次上,但这并不等于说核心员工不需要基本的生理需求和安全需求。对于公司内部而言,薪资待遇差距过小或者过大都会有损员工的积极性。对于企业外部而言,当一个企业提供的薪资水平低于同行其他企业的薪资水平,其核心员工就很容易外流。

(二)个人发展空间有限

对于一个企业的核心员工而言,他们看重的不单纯是企业为他们提供的薪资,而是企业能够为他们提供的成长环境和晋升空间。

根据马斯洛的需求层次理论,人类共有5大类的需求,即:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。对于核心员工来说,其主要需求已经上升到了自我实现的需求。当核心员工在组织中不再有上升空间时,他们将感觉不到自己具有贡献感、成就感、胜任感,这时他们就会产生跳槽的欲望。

(三)公司领导的不重视和信任

在中国的许多企业中,那些有才干能力强的核心员工并不总是受到领导的重视和任用。当企业内部有了新的职位空缺,领导们考虑的并不是那些能力强的新人而是那些在公司呆的时间比较长但是能力却一般的员工。即使有些核心员工得到了任用却往往又没有足够的发展空间,不能充分发挥他们的才干。长期这样,就会导致核心员工的挫败感消极心理,最终导致核心员工的流失。

(四)自身价值观与公司不符

根据马斯洛的需求理论,个人的需求中有一条是社交的需求,而在社交中人们主要是找到了归属感。而对一个企业来说,也只有当企业的价值观得到员工的认可的时候员工才能得到归属感和满意度。当一个企业的价值观不能得到员工认可的时候,核心员工就不能充分发挥自己的潜能和对工作的积极性,而且不相匹配的企业文化还会降低核心员工对企业的忠诚度,从而导致核心员工的逐渐流失。

三、公司的应对举措

(一)建立公平合理且具有竞争力的薪酬体系

合理而公平的薪资水平是留住核心员工的重要手段。在一个企业中,一个员工的薪资水平应该体现着他对公司的贡献的大小和公司对他的认可。尤其是对于核心员工来说,他们更加看中公司自己对公司的贡献和公司对他们的尊重和认可,这是他们的精神需要。对于一个企业来说,也只有提供一个合理且公平的薪资体系才能使他的核心员工把精力集中到工作中去,从而提高对公司的贡献。

此外,当今企业竞争的本质就在于核心竞争力和人才之间的竞争。而核心员工又是一个企业重要的稀缺资源和主要效益创造来源,因此,核心员工也成为企业之间争夺的主要对象。当一个企业的发展遭遇阻碍时,为了保证公司能够顺利的度过难关,他们会采用提供高薪的手段挖掘其他公司的有才干和优秀的员工。而一个公司为了保证自己的核心员工不被其他企业挖走,一个基本且有效的手段就是提供一个具有竞争力的薪资水平。

(二)提升个人发展空间

职位晋升和授权是公司对员工工作成绩和能力的充分肯定。在公司裁掉部分人员后,公司应该优先考虑提拔公司内部有才干的年轻骨干,而不只是想办法从外部招聘。从内部提拔年轻人才不仅减少了企业的管理成本,而且可以激励其他未被提升的员工,让他们看到发展的空间。当一个企业的发展面临挑战时,如果企业把更多的发展机会留给内部的核心员工,可以让员工把企业的事业当作自己的事业,提高员工对企业的忠诚度和责任感。这样,哪怕企业不能为员工提供比其他公司更加优厚的待遇,核心员工也可能会留下来。

企业应该给员工尤其是核心员工提供培训机会。张瑞敏曾对他的管理人员这样说过:“员工刚进入公司素质不高,不是你们的错,但一段时间后,员工的素质还是不高就肯定是你们的错。”由此可见,对员工的培训不仅对员工而且对公司也有着非常重大的意义。很多核心员工虽然具有一定的出色技能,但是他们还是希望可以在工作中学到更多的东西。外企吸引大量中国员工前往的一个重要手段就是提供良好的就业培训和业内培训。企业对员工的培训不仅提高了员工的自身素质和技能而且也提高了企业的竞争力,因为正是员工的成长推动了企业的不断成长。一个企业只有不断更新核心员工的知识和技能,才能保持企业的不断快速发展和提升在行业内的竞争力。

(三)公司领导要重视和信任核心员工

核心员工的需求不仅仅局限于低层次的物质需求,更多的是精神上的需求。核心员工比其他的员工渴望得到更多的尊重和信任,他们需要得到领导和同事肯定和认可,尊重与理解。当核心员工在公司内的努力和成绩得不到领导和同事的认可以及信任,或者得不到他们的尊重的时候,他们往往会产生一种失落的心理,这会进一步影响他们的工作的积极性,他们将不能集中全部的精力在他们的工作上。

(四)培育良好的企业文化

一个企业的企业文化是一个企业的核心价值观,它规定了员工的思维模式和行为方式。一个优秀的企业文化可以鼓励他的核心员工不断的积极进取,为创造价值。员工能否在其所在的企业中找到归属感,也在于他的企业文化。只有当核心员工在他所在的企业找到归属感的时候,才能把自己当作企业的主人而不仅仅是企业的一个雇员来为企业释放自己的能量。尤其是在经济不景气的时候,一个企业更加应该经营一个可以激发员工的工作激情和自主创新并且具有团结精神的企业文化,这样才可以促使企业和他的核心员工共同进步共同发展。越是在经济危机时,一个优秀的企业文化环境越是能够留住最好的核心员工。

参考文献:

1、方炜,谭志豪.企业核心员工流失问题浅析[J].现代商业,2008(18).

2、李春生.浅谈我国核心员工流失的原因及对策[J].科技资讯,2008(5).

3、陆涌,王姝瑜.浅谈企业核心员工流失问题及解决措施[J].经济技术协作信息,2008(26).

4、张琳伟.企业核心员工流失原因分析和对策研究[J].现代商业,2008(24).

5、思慕.经济不景气如何留住核心员工[J].大众商务,2008(10).

6、郭丽.企业如何留住核心员工[J]. 人才资源开发,2008(11).

4.跳槽原因 篇四

人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。

因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还是企业文化变味？

人才的流失的原因有很多，从大的层面来说，可以分成两大类。企业层面的客观原因和员工层面的主观原因。如果一个企业成批量的走人，一定是企业出了问题。如果只是个别零星人员流失，则基本上是人员本身的需求与企业不匹配了。

人才流失的原因分析客观原因：

1、薪酬待遇：薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。如原来TCL集团的徐风云，跳槽到法国让古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。因薪酬低而人才流失的情况在国企身上最明显。传统国企受到跨国公司和民营企业两方面的人才争夺。这两类企业开出的高薪常常使国企成批量走人，让传统国企成为人才的培训基地。

2、企业文化：企业文化包括两个方面，硬的制度和软的文化。在制度方面，如果企业有能够奖优惩劣，让优秀人才受到激励，脱颖而出的制度设计，那么企业的人才流失就会很少。反之，做好做好一个样，平均主义，没有科学公平的激励标准，一人做事两个看，还有三个在捣乱。那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面，企业管理一言堂，论资排辈、裙带关系严重；或者老总家长作风严重，说一不二，开口闭口批评，甚至辱骂员工，都会让人才逆反心理。管理差、企业文化差的企业，常常会频繁的批量走人。在硬的制度方面，讲究平均主要的国企做得很差劲，人才流失严重；而在软的文化方面，很多民营企业就表现的不合格，老板的意志高于一切，甚至高于法律，让许多无法忍受的人才挂职而去。

企业薪酬和企业文化是留人的基础，不管职位高低，任何人都会因为对这两方面不满意而走人。当然，不同的人会有所看重，越到高层，对薪酬的关注度越低，越关注文化发展等软环境，而越到基层对薪酬的关注会更高。而所有人对不良的企业文化不抱任何好感。

在薪酬和企业文化两个方面，企业必须有一个能达标还能勉强吸引或留住人才。或者是薪酬工资高，让人员看在钱的面子上，先将就着呆在企业，以后再考虑离职；或者企业

管理人性化，有家的感觉，让部分重视工作气氛，看重人际关系的员工不忍心离去。如果这两个方面都不达标，工资低、管理差，企业还指望能留住人才的话，只能依靠奇迹出现了。

主观原因：

除了客观原因之外，人员流失还有其自身的综合考虑。如果自身的愿望与企业的供给不匹配，企业迟迟不能满足人才要求的话，人才的流失就是早晚的事情了。从大的方面来说，不同层次的人员有不同的需求点。高层关注经营理念的统一；中层关注晋升的空间；而基层更关注发展机会了。因此，高层流失更多的是价值观的分歧；而中层多是遭遇到事业的天花板，而基层的发展机会太少，导致了他们的拂袖而去。

高层人员：高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧，意见不统一而导致分道扬镳。道不同，不足与谋。越到高层越看重合作融洽和双方价值取向的一致。但当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人员愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。彼此分歧达到一定程度，就会产生团队的分裂。如伊利集团的牛根生离职后，绝大多数部下随之而去。陆强华从创维公司的出走，带走了150多名企业精英。另外，当一个不熟悉的外人进入高层后，双方的价值理念、经营作风就会产生很大的摩擦，如果不能及时有效磨合，到最后只能是外来者出局。这也是多家跨国公司高层空降传统企业，水土不服，最后只能饮恨而归的原因。

中层人员：中层流失的主要原因是缺乏晋升空间。当中层人员在岗位上呆了多年之后，这时升迁越来越慢，机会越来越少，对于现有企业“没有新鲜感”，常常处于一种非常尴尬的境况，发展碰到了事业的天花板，明明看到高层的职位，但中间隔着一堵玻璃墙，只可远观不可亵玩焉。欲上不能，欲罢不忍。这些已经担任主管的人开始想找寻外面的机会。这在民营企业更为明显，很多民营企业的高层常常被家族成员所垄断，外人在企业做到中层以后，想往上走就很困难，因此在这样的企业，中层原地踏步走，呆一段时间就走人的现象很普遍。但人挪活树挪死，这些有丰富经验的中层正是那些高速扩张企业的抢手货。因此，不少在原来企业发展陷于停滞的中层，到了高科技企业，高成长企业后，就过的如鱼得水，有滋有味。

基层骨干人员：骨干流失的重要原因是发展机会太少，掌握着企业关键技术的研发人员，掌握着大量客户资源的营销人员，在企业工作一段时间后，对企业、对手头的工作都已熟悉，这些人员常常会寻求更多的机会、更大的挑战、更广的发展空间，如职位晋升晋级、担任项目负责人、独当一面等。尤其是如果一起参加工作的同事、同学有提职，而他没有机会时，他会急切地寻找外面的机会。但对许多职业发展通道不健全的企业来说，这样的机会并不多，有限的管理岗位引来众多的觊觎者。而技术人员更为难过，许多企业技术人员的发展是自古华山一条路，想进一步发展只能是当官，并非所有的技术人员都是做官的料，很多时候优秀的技术人员变成蹩脚的管理者的例子不在少数，这样机会的有限性，发展空间的缺少，让不少努力想挑重担的骨干跳到对他们热烈欢迎的对手怀抱。

新入职人员：尤其是新入职的大学生，已经成为企业跳槽的新兴一族，在企业呆不到几个月就走人的情况比比皆是。让许多企业产生了大学生恐惧症，拒之于千里之外。这主

5.在面试时如何回答跳槽原因 篇五

阿伟是一家央企远洋公司的船员，现在准备到家乡的地方海事局(事业单位)去面试，他想了解面试如何回答跳槽原因，如果面试官问他为什么跳槽怎么回答才好呢? 阿伟离开家乡，在央企工作多年，见过大型组织的运作，见过世面，肯定在业务能力上是过关的，甚至是过硬的。回到家乡工作，阿伟能够对家乡同类机构做出贡献，帮助提升业务能力。 因此，阿伟回答跳槽原因问题时，可以表达以下4方面的想法：

1、对家乡有感情 因为从小在家乡长大，因此，对家乡怀有深厚的情感和感恩之情，在外多年，回乡的意愿越来越强。

2、回报家乡的意愿 自己在央企工作多年，在海外工作过，积累了丰富的工作经验，而这些正是家乡地方机构所缺少和急需的，自己愿意用自己的工作能力回报家乡，与家乡机构的事业共同发展。

3、家乡的人脉

在家乡，自己有家人、同学、朋友，有丰厚的人脉，整合资源，能做一些更重要的事情。

4、家乡的亲情 愿意与家人共同生活，一方面尽点孝道，另一方面在生活上没有后顾之忧，更能干好工作。 这样的回答说明阿伟有一定的思想高度，懂得感恩，会得到面试官的认可。

当然，在回答跳槽原因的时候，还有几个注意事项：

1、回答跳槽原因的时候要诚恳，不能说得太假了。面试官都是经验丰富的人，说假话很容易被他们看出来。

2、由于跳槽原因是面试必问的问题，在几轮面试的时候，对于跳槽原因要回答一致，千万不要对人力资源回答一个原因，对面试官又回答另外一个原因，这是大忌。

6.频繁跳槽的“副作用” 篇六

他们频繁跳槽的理由五花八门:有的因为待遇与自己期望不符而“跳”;有的因为跟某个同事或某个领导关系不合而“跳”;有的因为厌恶长期加班而“跳”。虽然跳槽的原因、动机各不相同, 但归根结底都是为了使自己的生存现状更“顺心”, 更“如意”。如果仅仅是为了提升自己的生活质量, 或寻求更广阔的发展空间而偶尔跳槽, 倒是合理, 并且是可以理解的。但如果只是因为一些“不如意”的鸡毛蒜皮小事而频繁跳槽, 那么就属于病态跳槽了。这不但不能给自己的生活带来良性转机, 而且将给自己的职业生涯带来一系列的“副作用”。

容易丢失人脉资源

在你受聘进入一个单位工作时, 不仅拥有了一份谋生的工作, 而且自然而然地同时拥有了一群朝夕相处的同事。如果你干的是对外业务性质的工作, 那么在你拥有同事的同时, 也将拥有一群被称之为“衣食父母”的客户。在这些人群中, 虽然每个人的受教育层次、价值观、兴趣爱好、性格特征各不相同, 但必定会有那么一些人能和你谈得来。或者说, 必定有人跟你是同一类人。喜欢你, 欣赏你, 敬佩你。如果通过一定时间的交往, 这些喜欢你, 欣赏你, 敬佩你的人, 就可能成为你工作中、生活中互帮互助, 资源共享的朋友。换言之, 是可为自己今后生活带来便利的资源。也就是所谓的“人脉资源”。“人脉资源”的优劣多寡, 能决定一个人在职业生涯中的兴衰成败。

而“人脉资源”的积累需要工作平台“做东”, 需要时间“做媒”。没有某个工作平台, 你不可能认识那么多人。没有稳定、长期的一段时间培养感情, 不可能巩固成“人脉资源”。当你跳槽后, 即使有那么几个跟你谈得来的同事、客户, 均会因为失去一起共事的交际平台而渐渐疏远, 继而形同陌路。这就是跳槽必定带来的“副作用”之一。

无法提升执业能力

在一个职业平台上, 有四个因素将影响你的执业能力。一是专业理论知识;二是从事该工作的熟练程度, 也就是我们平常所说的“工作经验”;三是你认识该工作的价值观;四是你与该工作所建立的职业感情。这四个因素中, 后三个因素都是需要较长从业时间才能形成的。

例如, 一个在铁路上从事巡道工作的巡道工人, 从业三个月与从业三年, 其工作能力是有着天壤之别的。一个从业三个月的工人, 不仅谈不上工作经验, 而且无法认识到这种在铁路上走来走去的工作有什么重要意义。更谈不上能与这种简单重复的工作建立什么职业感情。因此, 很多从业者会因为巡道工作的简单重复, 枯燥无味而跳槽。当然也有很多人因为认识到该份工作对保护人民生命财产安全的重要性, 而兢兢业业在岗位上从业一生。其实, 各行各业, 均是这个理。从业时间, 决定着你的能力, 这能力中包括工作经验、职业价值观以及你与工作之间的职业情感。

一个人与自己所从事的工作, 跟人与人之间的交往一样, 是需要长时间循序渐进, 慢慢建立感情的。只有建立感情后, 才能由表及里, 逐渐了解你的工作, 进而认识你的工作, 并与自己的工作建立深厚的感情。如果工作没几个月就跳槽了, 可能单位里的人都还没认全, 又从何谈起对工作的认识。当然就更谈不上工作感情和工作能力了。如果频繁跳槽, 其后果就是将使你在那个行当中, 永远保持着一个“菜鸟”的身份。到头来空白了头, 其结果必然一事无成。

导致收入不稳定

用人单位招进一个新人, 只是主观上预测该员工能够胜任目标岗位工作, 但客观上到底能不能胜任, 这是需要通过实践检验的。因此, 在用人单位还不知道你到底是骡子还是马的时候, 根本不可能给你开出“千里马”的工资。只能给你出个“骡子”的价格, 试用你几个月, 多则一年半载。让你溜一溜, 看你到底是骡子还是马。因此, 职场中有个说法叫“跳槽穷半年, 改行穷三年”。其中之理, 便在于此。

职场中人, 如果你总在频繁跳槽, 那等于你总是被人冠以“骡子”的价格, 给人溜着玩。经历着一个单位试用, 到另一个单位继续试用的命运。再则, 作为经常跳槽的人, 不可能今天从这个单位离职, 明天就能在另一个单位上班, 除非你是职场精英。显然, 频繁跳槽的人都不属于这类, 多半是职场“菜鸟”。

想必跳过槽的人, 均深有体会:重新择业, 需要经过一个长短无法预知的过渡期。运气好的话, 短期内可以重新找到新工作。运气差的话, 就可能要经历漫长的失业过渡期了。这个过渡期内, 是没有任何收入的。到了一家新企业, 又得接受“骡子”的工资, 让你溜几个月, 美其名曰“试用期”。不可否认, 有个别职场高手能够通过跳槽来提高薪资待遇, 但这对大多数职场人来说是不现实的, 特别是那些刚出社会, 没有工作经验的职场新人。频繁跳槽, 将会严重威胁到你的生存问题。

影响在行业内的声誉

职场中, 乐于跳槽的人, 每一次跳槽都会有一个冠冕堂皇的理由。这其中可能有客观原因, 也有主观原因。但无论什么原因和理由, 如果跳槽的次数多了, 那么在同事、朋友、家人的眼里都可能被归结为一个原因, 那就是“你没有能力”。一般常人的惯性思维是:只有没有能力的人, 才干不好工作, 才会不得不频繁跳槽。长期以往, 将严重影响你在朋友、家人眼里的形象。

另外, 跳槽找工作, 一般都是围绕自己的专业技能进行。一种专业技能, 往往代表着一个行业。一个行业说大不大, 说小不小, 转来转去就那么多人。它就像如来佛的掌心, 你就是孙悟空你也很难跳出这个范围。因此, 你个人声誉好坏, 会直接影响到你今后的求职谋生。再则, 一个新入职的员工, 在3—6个月的时间内, 是很难为企业带来利润的。前面几个月发给你的工资, 都属于用人单位支付给你的“风险投资”。如果, 该员工没干几个月就离职了, 即代表用人单位用这笔“风险投资”做了一笔赔本的买卖。事实上, 没哪个单位会喜欢接纳一个动不动就跳槽的人, 其中之理便在于此。

7.跳槽的原因 篇七

物流企业人才的巨大缺口为该专业毕业生提供了广阔的就业平台，在所有专业的应届毕业生一次就业率统计中，物流管理专业近年来一直稳居榜首。但物流管理专业毕业生在物流企业的跳槽率之高也可以说居各行业之首。有不少人在试用期一过便选择离开物流业，更有甚者报到当天便“主动”失业。什么原因导致求贤若渴的物流企业中物流管理专业毕业生的高跳槽率?

一、跳槽率高的几大原因

1．物流企业环境差、工作强度大

任何一个企业对新接收的大学毕业生都要放在基层岗位进行锻炼，物流企业也不例外。物流企业的基层工作岗位就是物流操作现场：一般是在车站、机场、港口码头附近，库房简陋，一线员工每天要和货物、装卸设备、运输车辆打交道，多数情况下要露天作业，蚊虫叮咬、风吹日晒是常有的事情，有时还可能发生翻车、货垛倒塌等意外事故。相对其他企业而言物流企业的工作环境较为恶劣、工作强度大，劳动时间长。面对如此差的企业环境、如此大的工作强度，没有做好心理准备的一部分物流管理专业的毕业生们于是就此而选择逃离物流公司。

2．工作枯燥、责任重大，但薪酬却不高

一线物流操作人员工作的对象是货物，每天的工作除了点数量、记数字就是接货、送货，工作过程相对单调、枯燥，但他们经手的货物却是实实在在的有价值的商品，稍有疏忽就可能导致货物的残损、丢失、变质，从而使企业蒙受经济上和信誉上的损失，直接责任人是要承担相应责任的。物流企业一般工作人员的薪酬较低，试用期多在600 ～ 800元间，转正后不过1000元左右，如果再因发生货损被罚款，工资就更少了。于是有人因耐不住寂寞而选择从事更富有挑战感的工作去了，有人因工作马虎总是出错而不得不离开，有人因薪酬太低而改做其他更有“钱途”的工作了。

3．职业升迁机会少

由于物流业在我国还是一个新兴行业，国内现有的物流公司多是从空车配货站发展而来的家族企业，外人要想进入公司的高层有很大的难度，而现有的区域经理都很年轻，他們的学历并不高（中专毕业或是初高中毕业），多是凭借其吃苦耐劳的精神打拼出来的。由此可见现有的物流管理专业的毕业生短期内在物流公司升迁的机会并不大，而现在的年轻人又急于求成，于是有些能力很强但看不到升迁机会的人试用期一过便走人了，既有能力又肯沉下心来在物流公司坚守下来的，未必能有机会得到老总的赏识。没有好的发展空间是留不住人才的。

如果物流企业人才流失现象不能从根本上得以解决，那么国家无论在物流教育上投入多少，也都无法解决物流企业人才匮乏的问题。

二、如何降低人才流失率

怎样才能使物流企业的物流管理专业毕业生的高跳槽率降至正常比率？笔者认为应当双管齐下。

1．搭建人才发展平台

物流企业应建立适于人才提升的良好通道，为物流管理专业的人才提供发挥其才智的平台。只有拥有了良好的发展空间，物流企业才能招来人才并留住人才。

2．全面提升物流管理专业学生的综合能力

首先要使学生具备从事物流业的基本素质。

（1）吃苦耐劳的精神。在入学伊始就对学生进行思想教育，使学生对物流企业的作业环境有一个大致的了解，以使学生做好心理准备，毕业后才能从容应对艰苦的环境、高强度的工作。对那些吃不了苦的学生可及早让他们改学其他专业，以使得宝贵的教育资源得以有效的利用。

（2）良好的沟通能力和团队协作精神。无论是一线的操作人员还是物流企业的管理人员，在工作过程中都需要与客户、同事、下属、上级间进行沟通协作，需要各环节人员的共同努力才能使物流服务做到最好。因此在大学期间应积极引导学生学习相关的课程：如社交礼仪、领导科学、沟通艺术。通过这些课程的学习不断提升学生与他人进行有效沟通的能力。通过各项大型集体活动的参与，培植学生团队协作的意识。

（3）严谨的工作作风和良好的服务意识。物流作业就是接受客户的委托，通过储存、装卸、包装、运输、配送等环节的操作，将货物安全、及时地送到指定地点的过程，在这些环节中稍有疏忽便可能导致货损、货差、错发、错运等事故的发生，只有使学生养成严谨的工作作风和良好的服务意识，才可能在工作中严格遵守操作规则、杜绝差错和各类事故的发生。

其次是全面提升学生的专业能力。

使学生精通物流管理知识，熟知财务、法律知识，掌握英语、计算机知识，具备较强的对物流市场的调研与预测能力。从而为学生成为中高级物流管理人才做好准备。

唯有如此，才能从根本上解决我国物流人才匮乏的现状。

8.跳槽和跳槽求职信 篇八

虽然我对这个行业不是很精通，但是俗话说人往高处走，人人都想在更大的平台上取得更大的进步。现在我很感谢你在百忙之中抽出时间来阅读这封申请信。也许你面对的是大量的求职者，也许你在繁忙的会议间隙刚刚打开封面，嘈杂的电话静悄悄的，但我能感受到这一刻的意义。对我来说，你打开的将是我人生新的一页。因为有你的爱和关心，这一刻我的人生会有一个值得纪念的转折点。

我是深圳世纪鸿博的在职员工。熟练操作OFFICE、EXCEL等办公软件。本人性格开朗，乐于接受新事物，爱好广泛，敢于迎接挑战。大学期间，我参加了学校和部门组织的许多文化和体育活动，并获得了奖项。

我选择你的公司是因为我想让领导给我一个展示的平台。给我机会磨练自己。古人说:“十年磨一剑”十几年的学校教育，就像一个磨剑的过程。校际兼职经历，虽然在现在的公司没有足够的提升空间。今天，终于呈现给你了。请鉴别其锐度。相信不会让你失望。大学四年，工作一年，“做人，做事，学习”是我人生的写照。修养和决心，一日三省，自信心和人品都在一天天提高;做事要勇敢，务实创新，有信心做出成绩。因此，今天冒昧向您推荐我自己，希望能得到一个考验自己的机会，为贵公司的发展做出贡献。

同时我也知道我只是学习的开始，你们公司才是我真正的学习的平台。今天的求职，也希望能得到一个更好的学习环境，让我用更好的工作成果回报你的爱。最重要的是，祝你身体健康，工作顺利，祝你的公司生活和谐繁荣!

在此

9.跳槽,是一件有预谋的事 篇九

跳槽, 是一件有预谋的事。它事实上是一个人的职业发展规划。如何做好个人发展规划, 笔者认为可以采用下述的个人规划五步法:

第一步, 分析自己的性格。每个人的性格都是不同的。有的人性格外向, 善于言谈, 人际关系能力强, 喜欢在公众面前发表自己的言论;有的人则性格内向, 忠厚老实, 喜欢独立地去思考问题;有的人对事情执著, 遇到挫折不气馁;有的人则脆弱, 容易被失败击垮;有的人喜欢挑战性的工作, 压力越大斗志越旺盛;有的人则喜欢安定平稳的生活, 不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性, 有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足;忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格, 看看自己到底具备上述性格中的哪些方面, 看看自己性格中的长处、短处, 如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人, 相对来说比较适合做营销、公关等工作;如果自己内向、认真, 可能适合做财会工作。准确分析自己的性格, 一方面便于找到适合自己的岗位, 另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

第二步, 分析自己掌握的知识、技能。每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文, 有的人喜理;有的人动手能力强, 有的人操作能力弱;有的人思想跳跃跨度大, 有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能, 罗列出哪些是自己精通的, 哪些是自己熟悉的, 哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作, 胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能, 结合自己的实际, 确认自己和岗位相吻合的条件, 以及不足之处, 如果岗位要求具备较高的计算机水平, 而自己这方面欠缺, 就可以通过参加学习班或找人传授相关知识, 来提高自己这方面的知识和技能, 只有做到上述这些方面, 才能让自己在工作中立于不败之地。

第三步, 分析自己掌握的或能够调配的资源。这里的资源不但包括金钱, 还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”, 也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司, 就要有一定的资金, 最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理, 如果从事一项工作, 不可能所有的事情都是自己擅长的, 如果碰到自己不擅长的事情, 就要想自己能够调动的资源, 自己的同学、朋友、亲戚中, 有谁擅长此类事情或从事过相关行业, 自己就可以去取经, 直接掌握问题的关键点, 避免工作中走弯路。

第四步, 确认自己的发展目标。笔者不久前碰到了一位MBA的同学, 该同学毕业2年多换了至少4次工作, 涉及了不同的行业, 每份工作都没有超过6个月, 已经30岁了, 还没有找准自己的位置, 还不知道自己适合做什么。笔者认为这个同学就属于那种糊里糊涂生活的人, 没有认真分析过自己, 没有做好个人的发展规划。笔者并不反对跳槽, 但是跳槽一定是有目的、有选择的跳, 最好先采用上述方法, 确认了个人的发展目标, 围绕这个目标, 有目的、有选择的跳, 这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标, 盲目的跳槽, 特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的, 因为当今社会, 工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一, 所以确认个人的发展目标尤为重要。

第五步, 坚持不懈走下去。世上没有不劳而获的事情, 任何人的成功都不是偶然的, 一定有了很长时间的积累, 一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红, 认为他的运气太好了, 笔者曾去听过他的相声, 领略了他的功底, 唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛, 郭德钢的成功是必然的, 是他多年付出、执著、努力的结果。所以, 认准了自己的目标, 一定要坚持不懈的走下去, 不管遇到什么挫折, 都不要放弃, 同时一定要认真学习, 只有这样, 才能获得成功。

10.跳槽的辞职报告 篇十

在公司工作了好几年之后，我们可能会面临新的选择，最终与公司告别，这时候辞职报告就很重要。到底该怎么写辞职报告呢？下面是小编精心整理的跳槽的辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

跳槽的辞职报告1

尊敬的李总：

您好!

非常感谢公司给我的机遇和帮助!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在过去近半年的时间里，公司给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。

我希望**公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢**公司让我曾经成为其中一员。

辞职人：xxx

跳槽的辞职报告2

尊敬的公司领导：

首先感谢公司几年时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年3月1日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准!谢谢!

祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图!

此致

敬礼!

20xx年X月X日

跳槽的辞职报告3

尊敬的各位领导：

你好！

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来到xx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事热处理行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后于20xx年3月28日后离开公司，以便完成工作交接。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

跳槽的辞职报告4

李xx 总经理：

首先感谢您能给我这次就业的机会，很遗憾，在这个时候我选择辞职。

我已接受一家出版社的聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在xxx公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是XX年8月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的.项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

并祝贵公司前程似锦!

此致

敬礼!

辞职申请人：

xxxxxx年9月27日

跳槽的辞职报告5

尊敬的刘总：

您好！

非常感谢公司和您给我的机遇和帮助！由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在过去近半年的时间里，公司给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

如今我将离开公司并且已受聘于另一家公司，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。

我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢公司让我曾经成为其中一员。

跳槽的辞职报告6

尊敬的公司领导：

您好，我个人的上一份合同已经于20xx年8月份到期，在此，我怀着复杂的心情做出了一个艰难的决定，不准备再续签下一份合同。希望公司能允许我在两到三周内离职。

我于xx年从学校毕业就来到了公司，在此期间学到了很多的东西，也积累了一定的经验。在此，我对在公司得到的一切帮助和进步深表感激！

转眼三年多过去了，我一直很喜欢公司的工作条件和工作氛围，也很珍惜同事之间的友谊。但是现在，由于我个人的一些原因，我不得不怀着复杂的心情下定决心，准备离开公司。可能一个新的环境能够让我在工作上更进一步，也或者我目前的学识水平不足以达到更高的平台，我需要再次到学校寻求深造。

总之，以目前我手上的工作和公司的状况来看，现在离职，目前对我和公司来说，可能都是一个比较的好的机会。

希望公司领导能都仔细考虑我的申请并同意。

跳槽的辞职报告7

尊敬的李总：

您好!

非常感谢公司给我的机遇和帮助!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在过去近半年的时间里，公司给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。

我希望xx公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢xx公司让我曾经成为其中一员。

辞职人：xxx

跳槽的辞职报告8

敬爱的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自年月日进入xxx股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变，从一个学生到社会人的转变。

在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

跳槽的辞职报告9

尊敬的公司领导：

您们好!经过深思熟虑，我决定辞去我目前在***部所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。“家家有本难念的经”，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

人还未走，却已泪流满心。仅仅是为了这曾经工作过两年半的地方?仅仅是为了未曾燃烧的青春?

我非常重视在培训部这两年半的工作经历，也很荣幸自己曾是培训部的一员，我深信我这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对**部领导给我提供这样的工作机会表示衷心感谢……

此致

敬礼

辞职人：

日期：

跳槽的辞职报告10

尊敬的医院领导：

我已接受一家医院的聘用，因此我将辞去在xxx医院担任的职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本医院工作任职的最后一天是20xx年8月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx医院服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵医院工作。

并祝贵医院前程似锦！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

跳槽的辞职报告11

尊敬的公司领导：

您好！

我已接受一家公司的聘用，担任xx一职，因此我将辞去在xxx公司担任的职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是20xx年8月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

跳槽的辞职报告12

尊敬的领导：

你好！

我是贵公司的一名小职员，从大学毕业开始就来到该公司就职。我是毕业于北京大学市场营销专业的一名往届生，在大学期间我获得了很多专业证书，同时我还自学了一个专业，获得了双学士学位。我严格要求自己，努力使自己出类拔萃。是的，大学毕业那年我做到了，成为了无数北漂一族中有稳定工作的那类人，我很庆幸。我一直勤勤恳恳的努力工作，一直为着公司的利益着想。

我非常感谢自己在公司这段时间大家对我照顾与帮助，使我不断进步，使我能够运用自己所学到的知识为公司创造效益。但是我看不到自己前途，我不想一直做一个小职员，不想一直就这样碌碌无为，不想就这样听从命运的安排。我觉得我该去奋斗、去努力、去实现自己的人生价值。

况且就这样拿着每个月的固定的薪水，固定的上班族模式，使得我渐渐安于现状，失去了前进的动力，渐渐的我开始失去最初对这份工作的激情与热情。随着物价的不断上涨，我觉得自己也渐渐成为月光族，有时还不够养活自己。因此我想要辞职，选择更好的公司，选择一家能够给我实现我的自我价值的舞台的公司。

出于社会与现实的双重压力，不得不使我渐渐对自己现在的工作失去信心，失去为之奋斗的动力，我觉得这不该是我现在这个年纪该有的状态。同时，我觉得自己不胜任这份工作。希望公司领导能够给我这样一个机会。我非常感谢在这段时间里，同事、领导对我的帮助与鼓励，我也学会了不少。我很感谢领导给我这样一个机会，但是非常遗憾我没有好好把握住。

我希望，在我离开之后，同事、领导能够有更好的发展，同时希望公司能够越来越好，更上一层楼。

跳槽的辞职报告13

尊敬的各位领导：

经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后会批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况，“家家有本难念的经”，事实就是这样，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

人还未走，却已泪流满面。仅仅是为了这曾经工作过半年多的地方？仅仅是为了未曾燃烧的青春？回顾在K的点点滴滴，才突然发现时间过的真快，转眼间已经半年多了。在这半年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，更感谢公司领导长期对我的栽培、关心、鼓励、支持、帮助和照顾！

我非常重视在K公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是公司的一员，我深信我的这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对代总给我提供了这样的工作机会表示衷心的感谢。

我决定离开工作了半年多的K，请领导早日批准我的辞职申请。我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。曾经我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去！

请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿K能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我曾经的同事们健康、快乐、开心、幸福！

辞职人：xxx

跳槽的辞职报告14

尊敬的公司领导：

您好！

来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。

总之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辞职，是因为公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力，老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是：既然老板不给自己发展机会，自己也不会给老板机会———辞职走人。

我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

跳槽的辞职报告15

尊敬的公司领导：

您们好！我是部的林，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激！

此致

敬礼！

辞职人：xxx