创新机制添活力 强化措施谋发展

创新机制添活力 强化措施谋发展（精选3篇）

1.创新机制添活力 强化措施谋发展 篇一

创新机制添活力 党旗映红北斗星----邱村镇党建工作发展成就回眸

五年风雨兼程，党旗更加鲜艳。“十一五”期间，邱村镇党建工作以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。紧紧围绕建设“富裕、文明、生态、和谐的新邱村”目标任务，全镇党员干部克难克坚，在继承中创新、在创新中发展、在发展中开拓，为邱村镇科学发展，社会和谐提供坚强的组织保证。

领导班子和干部队伍建设不断加强，领导科学发展的能力不断提升。以科学发展为统领，加强领导班子的思想政治建设。以构建和谐社会为目标，加强干部队伍的能力建设。以建立长效机制为保障，加强领导班子的制度建设。以体现“邱村效率”为重点，加强干部队伍作风建设。通过加强党委中心组理论学习、党教园地、机关干部学习会等，营造了良好的学习氛围。通过民主生活会、民主考评基层站所长、创先争优活动、反腐倡廉警示教育、考核等多种形式。提高了广大干部大局意识、责任意识、服务意识、办事效率和工作水平。加强机关干部人事改革，实现了因事设岗、人尽其才。五年来，邱村镇打造了一个团结协作、朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，一批干部在邱村的发展中得到了锻炼和成长。

基层组织建设不断夯实，各项工作成效成效显著。五年

来，党委坚持解放思想、实事求是，结合实际，以改革创新精神，推进党的建设新的伟大工程。我镇把村级组织活动场所建设与新农村建设等工作有机结合起来，门口塘、双岗、芦塘、前路、吉山五个村（社区）的活动场所建设均已完工，并投入使用。切实加强非公有制企业党建工作，使党的工作触角延伸到每个企业。扎实推进“四议两公开”工作，加强村级基层组织建设。五年来，我镇通过一系列的工作使基层基础不断夯实，组织活力明显增强。工作机制不断完善，组织管理显著增强。

党员队伍建设不断深化，党员先锋模范作用发挥明显。五年来，邱村镇认真按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,严格制度,规范程序,严把党员队伍“入口”关。同时，抓好党员的学习教育。一是深入学习党章。二是搞好形势任务教育。引导党员干部保持稳定的心态和奋发向上的精神风貌，确保党员的先进性。积极开展 “创先争优”活动，努力实现“组织有号召、党员有行动”，充分发挥党员的先锋模范作用。引导广大党员群众立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力,更好地为邱村镇和谐稳定的发展作出贡献。

我们相信，在县委、县政府的坚强领导下，全镇上下将以更加饱满的热情，真抓实干，奋发图强。以基层组织建设的丰硕成果来迎接县第十二次党代会，向中国共产党华诞九

十周年献礼！

2.创新机制添活力 强化措施谋发展 篇二

2014年, 是天津市桂顺斋糕点食品二厂 (以下简称“桂二厂”) 优化升级、稳中发展的一年, 也是“桂二人”勇于担当、拼搏进取的一年。在集团公司正确领导下及各部室关心支持下, 紧扣年初确定的目标任务, 以强化干部职工队伍建设为抓手、以开拓营销市场为重点、以产品优化升级为核心、以加强企业管理为主线、各项工作全面推进, 重点工作明显突出, 推动桂二厂实现了良好发展态势。

2014年主要工作完成情况

(一) 主要经济指标

2014年, 桂二厂全年实现主营业务收入同比增幅20.2%;实现利润同比增幅20%;人均工资实现同比增幅10%以上;年初净资产年末达到2079万元, 实现国有资产保值增值24.8%;2014年缴税622万元, 同比上年增长1l%。

(二) 主要工作任务

抓好一个重点, 实现两个突破, 搞好三个建设:

1.抓好一个重点, 就是创新升级产品

根据市场需求, 桂二厂研发试制出面包22个新品种, 麻花4个份量、5个口味11个新品种, 投放市场;截至目前, 取得了糕点、饼干、面包、制馅4个品类的QS质量体系认证, 增强了“桂二厂”软实力;投入150万初步完成制馅车间的建设, 设备更新、生产条件改造共计投入119万, 为企业未来长久发展奠定了基石出。

2.实现两个突破

一是在市场营销上实现了突破。建章立制, 制定了《销售内、外勤管理规定》、《加盟店审批流程》等6项制度和规定。定标考核, 针对中秋旺季和跨年关键季制定店面、品类考核目标。净化市场, 通过伊斯兰小组、市场部、片区负责人三方联合的方式开展市场净化工作。新品推广, 针对麻花类、无糖了花等13个品种向各渠道推销。开拓市场, 本着“优化市内渠道, 拓宽外埠市场”的思路, 建立新客户12家 (市内、外埠) 。

二是在采购供应上实现了突破。我们建立了供应采购小组, 改变了单人采购进货的不良习惯。采购人员, 坚持以企业利益为重, 保证了质优价廉的原材料采买使用。

3.搞好三个建设

一是搞好企业管理建设。我们坚持“亲人型、保姆式”的人本管理, 修订了企业管理制度7项。通过各道生产环节把控、强化食品安全意识、丰富职工早餐、物流统筹配送、设备定期安全检查、工厂每日巡检, 保证企业各环节正常运行。还对值班室、车队休息室、业务室等进行了改造, 为职工创造了温馨、和谐、安全、快乐的工作环境和氛围。

二是搞好企业文化建设。首先召开了全厂职工庆祝“桂顺斋”创建九十周年大会, 激发了全厂员工的工作热情。其次通过《今晚报》、《天津新闻》黄金时间宣传“桂顺斋”国有老字号产品。

三是搞好企业队伍建设。注重企业干部职工队伍建设, 按规定对党支部、党小组进行了改选换届, 提拔了中层干部4人。坚持中层、业务周例会, 节日全体动员大会制度, 对直营店营业员进行了业务知识培训教育, 进一步增强了党员和员工的凝聚力。

2015年目标任务及措施

(一) 主要目标

目前市场环境状况:一是整体市场需求对团购、邮购渠道有较大影响;二是“大桥道”、原和平区门店“桂顺斋”及天津本地新兴糕点企业的产销规模进一步扩大, 对传统桂二产品市场产生强大的冲击力, 市场竞争更加激烈、更加残酷;三是月饼礼盒、粽子礼盒利润主品销量大幅度下滑, 对全年利润率有较大影响;四是新产品的投入需要适应市场的过程, 培育期内将产生较大投入折旧, 影响正常利润率。但是面临诸多困难, 我们将全力以赴完成2015年既定目标, 确保完成主营业务收入增幅10%, 力争完成主营业务收入增幅17%;确保完成利润增幅10%, 力争完成利润增幅17%;人均收入力争达到增长10%。

(二) 主要措施

2015年的工作思路是:“品类创新, 包装改革, 渠道拓宽, 细化管理我们的主要措施是, 在5个方面上下工夫。

一是在改革上下工夫。包装改革, 力争完成各类产品整体包装物的改革和创新, 通过统一风格, 统一规格、统一内置、统一标识等多种方式提升“桂顺斋”品牌形象。绩效改革, 业务人员要实行客户经理制, 逐步实现业务人员收入与业绩挂钩的考核办法。生产人员要实行产量到人, 生产人员收入与产量挂钩的考核办法。同时把企业改制逐步纳入工作规划中, 为未来集团统筹发展做好准备。

二是在调整上下工夫。产品结构的调整, 在原有糕点类、炸活类、饼干类等7大系列产品基础上, 研发生产不同份量的4种规格、5种口味的麻花, 同时形成麻花礼盒高、中、低档套系, 实现麻花产销系列化;完成面包类及馅类产成品的制作及渠道推销工作, 力争实现桂二产品休闲化、大众化、快销化。通过品类的增加带来业绩扩充点。销售政策的调整, 针对主销区适时尝试片区促销政策, 针对新地区及新建立店面适当给予宣传品的支持, 从而带动成熟地区的增量, 增强新地区的售卖信心。人员结构的调整, 加大中层和骨干员工交流的力度, 促进中层之间、骨干之间、职工之间的换位思考, 形成相互理解、相互促进、提高工作效率的良好氛围。

三是在拓销上下工夫。面临当前市场大环境的影响, 紧抓团购渠道不放松, 强化其他渠道补充销售份额。在做好市内及郊县市场的同时, 我们致力于立足本市, 扩宽河北省卖场, 走向全国市场的营销理念。市内拓销, 以强化直营店、优化加盟店及专柜, 净化市场为扩销点。外埠拓销, 在维护原有渠道的同时, 努力拓宽河北省市场、北京市场, 力争将河北省11个地级城市、172个县级城市回访调研完毕, 针对京津冀市场回访、开拓、调研、规划同步进行, 为逐步实现京津冀一体化的销售格局打下坚实基础。网络拓销, 以电子商务、电视购物为平台, 大力宣传传统老字号产品, 叫响“桂顺斋”品牌。现已与“三佳购物”电视直销平台实现了3000份八件礼盒的订单, 尝试了新的销售方式。针对不同市场需求, 形成高档、中档、低档等系列化。实现多地域、多品种经营格局, 发挥第三产业一服务业面临的新挑战和新机遇, 寻求创效新亮点。

四是在增效上下工夫。向管理要质量, 向管理要效益, 要全面提升管理水平。开源方面:首先努力增加销量, 抢占市场份额;其次创新老味面包系列、切片面包系列, 形成量化生产, 向各个渠道推广, 实现常态销售, 形成民生主食中的一个品类;再次对厂前用房调解收回, 择机合法出租, 挖掘收入来源。节流方面:首先要加强对企业主要流程的管理, 要完善用好系统软件的运行, 彻底解决试运行中出现的问题, 在企业产、供、销, 人、财、物等主要流程实现计算机管理;其次降低原料、包装物成本, 节省大项费用开支。

五是在党建上下工夫。在党员干部中开展“三个一”主题实践活动 (即:一帮一结对子、一学一共进步、一带一促发展) , 充分发挥职工主人翁精神, 不断提升党员干部和员工整体素质, 激发干事创业激情, 努力培养建设一支尽职尽责、吃苦耐劳、敢打硬仗、清正廉洁的党员干部和员工队伍。

六是在安全工作上下工夫。首先成立企业安委会、逐级明确安全责任;其次强化全员食品安全意识, 严格规范各环节操作流程;再次定期进行安全培训、强化全体职工安全意识;最后定期进行自检, 接受外检, 及时调整。在全厂营造“一人事关一处安、众人把关稳如山”的工作氛围。

3.创新机制抓林改 为民惠民谋发展 篇三

关键词：集安市；集体林权；制度改革

中图分类号：F326.20 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-07-0198-1

1 强化领导，高位运作推动林改

集安市委、市政府多次召开会议研究部署林改工作，并成立了由市委书记、市长任组长的领导小组，抽调精干力量，组建了专门的工作机构。落实了市级领导包保责任制，四个班子领导全部参与包保。各参改乡镇（街）也根据各自工作实际成立了相应的领导机构，并把工作落实到村、组、户，形成了市、乡镇（街）、村、组、户五级联动的林改工作格局。为保证林改工作的高效率、高质量，成立了林改督查组，采取随机检查、专项检查、阶段检查等方式对全市林改工作进行督导检查，发现问题及时解决，为林改工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

2 还权于民，坚持民主方式开展林改

一是林改方案充分尊重群众意愿。在制定林改方案时，集安市始终充分尊重群众意愿。在参改人口确定上，根据各村的实际情况，由村民自行确定参改人口。在确权方式选择上，大力倡导以家庭承包经营为主，鼓励各村根据实际制定方案，不搞“一刀切”，可以“一村一策”、“一组一策”，并提出林改方案必须由村集体组织成员会议三分之二以上成员或三分之二以上村民代表表决通过，充分体现了民意，顺应了民心。二是林改方法由群众选择。坚持从实际出发，根据各村、组的不同情况，由群众确定林改方法。由于不同林地的林木质量差别较大，为尽量做到均山、均林，集安市部分村将不同质量的山林由好到差划分为2-3个等级，林木质量较好的山林，在划分时面积相应减少10-20%，林木质量差的山林，在划分时面积相应增加10-20%。三是自留山政策由群众确定。根据群众意愿，进一步明确了自留山政策，除划分后尚未进行管理或自留山主死亡，又无法确定继承人的，纳入山林划分范围外，其余自留山继续按原有政策执行，自留山所有权归集体，使用权归个人，山林面积“生不增、死不减”，山林树木归个人所有，并允许继承。四是村级经营方案由群众表决。为使森林经营方案符合民意，集安市在广泛听取村两委及村民代表意见的基础上，采取村委会调查摸底、乡镇林业站统计汇总、市林改办审核、专家组审定的方式，最终确定经营方案。编制方案初稿形成后，由村民代表會议讨论通过后，报评审委员会评审，确保了经营方案切实可行。

3 规范操作，维护林农合法权益实施林改

一是实行林改“阳光工程”。 集安市在林改中始终坚持公开、公平、公正的原则，规范操作流程，提高透明度，积极化解出现的各种矛盾和问题。在实际操作中，实行参改人口、山林资源基本情况、林改实施方案、阶段检查验收结果、山林划分情况等公示制度，对公示有异议的及时予以解决。制定并印发了“村级林改工作流程”，将林改的“程序、方法、内容、结果”予以公开，保证了参改农民的知情权。二是依法调解林改纠纷。按照“尊重历史、尊重事实、依法依规”的原则，对林改工作中出现的林地林木流转不规范、山证不符等历史遗留问题进行了妥善解决，切实把矛盾和纠纷化解在萌芽状态，解决在基层，做到“组内矛盾不出村、村内矛盾不出乡、乡内矛盾不出市”。全市共发生林改纠纷852起，调处解决824起，调处率达到97%。三是逐份清理已流转山林的承包合同。集安市在林改前，各村的集体山林通过承包、转让、拍卖等形式已流转出一部分，在合同签订上不同程度地存在着一些问题。林改时，部分群众对合同有异议，不满情绪较大。对此，责成林业局、农经局牵头组成合同清理工作小组，采取分片负责的方法，对涉林合同区分情况逐份清理。对合同面积小、实际面积大的，通过实际测量，将多出的面积纳入林改范围参改或补交承包费重新完善承包合同；对不规范的合同，及时完善，并经村民代表大会讨论通过后签订补充协议。林改以来，全市重新签订、补充签订不规范合同5328份，涉及面积32.29万亩。

4 完善政策，发展林业产业推动林改

在林改过程中，集安市陆续出台了《关于加快林业发展的决定》《关于参业发展的意见》《关于加快标准化生态经济沟建设的意见》等指导性文件，并编制了具有可操作性的《集安市林业产业发展规划》。林业产业的发展带动了林业投资结构的变化，造林投资体系已由以国家投入为主，向国家、集体、个人共同投入的多元化格局转变，多栽树、栽好树已成为农民的共识。2010年，新造林2万亩。其中，个人造林面积达15450亩，占当年造林总面积的77.25%。集安市坚持实施无偿均山均林的改革方式，不让农民出一分钱，切实让利于民。同时，积极放宽林业投融资政策，实行长期限、低利息的林业信贷扶持政策，并允许农民以人参或山林做抵押申请银行贷款，有效解决了林农发展林业生产资金不足的问题。为了解决林业产业发展中的技术难题，鼓励林农成立了人参、五味子、蜂业、食用菌等林业产业协会，参会成员达2000多人（户）。各协会定期举办专业技术知识讲座和实用技术培训班，并与吉林省林业科学院、果树研究所、农业大学等十余家科研院所、大专院校建立了长期合作关系，解决了生产过程中的技术难题，有效提高了农民林业专业技术、技能水平。