维修队管理制度矿

维修队管理制度矿（共10篇）

1.维修队管理制度矿 篇一

演马庄矿安全质量标准化

信息系统管理制度

为保障安全质量标准化信息系统的安全、有效运行，确保数据准确，根据有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

1、安全质量标准化系统网络上连国家煤矿安全监察局、下至矿安监科，除系统管理人员操作外，其它一切人员严禁操作。

2、安监科系统管理员要通过系统及时获取收集上级系统管理员发布信息，并传达给矿分管矿领导、专业科室责任人。

3、安监科系统管理员要把当月安全质量标准化考评结果认真、准确填报系统，最后经专业科室责任人审核同意后，与次月6日17点以前上报安监局。

4、安监科系统管理员要对质量标准化系统全面负责，对系统要按上级要求进行升级、检测、杀毒、维护、存盘、保管。

5、安全质量标准化系统计算机必须由管理员操作，严禁在计算机玩游戏、网聊、网购等系统无关的工作，因操作不良、管理不善等造成数据丢失、系统瘫痪、信息泄露等后果的，按企业员工奖惩暂行规定处理，后果严重的，承担法律责任。

演马庄矿

2013年11月29日

2.维修队管理制度矿 篇二

由于我国的矿用电动轮汽车生产还有待提升, 矿用电动轮汽车一般都是从国外进口的, 因此设备价格较高, 这也说明设备维修较贵。本文通过对矿山生产的实际情况以及矿用电动轮汽车的运输状况的分析, 对矿用电动轮汽车的维修成本进行探讨。以此为电动轮的维修提供有效参考依据, 减少电动轮汽车的维修成本, 提高设备的使用寿命, 为推动矿山经济效益奠定良好的基础。

1. 电动轮维修成本的构成

电动轮维修主要是由矿场工段负责, 电动轮维修分为两个工段, 即大修、小修。其中小修工段包括对电动轮的机械保养与维修、电气保养与维修。一般采用的是预防性的维修保养方式, 定期对电动轮的零部件进行检查, 查设备看是否出现损坏, 润滑状况是否正常, 设备的承载力是否良好, 如果发现设备存在故障, 立即对其进行维修。

电动轮的日常维修是指在平常对设备进行保养, 维修成本是日常检查与保养。其中有机械检查、电气检查、机械保养、电气保养这几个方面。日常维修是对电动轮的局部进行维修, 维修的次数多, 且时间短, 所花费的资金较少, 这些费用都属于电动轮维修的成本。

2. 矿用电动轮汽车维修成本分析

2.1 电动轮汽车维修成本管理概述

矿用电动轮汽车维修成本主要体现在这几个方面:第一, 恢复设备生产的损失。第二, 减产损失, 一般是设备出现故障而导致降低单位生产效率。第三, 成本增加损失, 也就是说单产量能源消耗与单产量维修费用增加。

矿用电动轮汽车属于大型设备, 其对设备的利用率有着较高的要求, 设备的维修是保证矿山经济效益的重要工作。随着科技的快速发展, 一些新型的矿用电动轮汽车也逐渐应用到矿场当中, 设备维修的成本逐渐增大。

对矿用电动轮汽车的维修分为预防性与修复性两种, 其中预防性维修是在设备发生故障之前进行设备保养工作, 工作内容有对设备的调整、对设备的润滑以及定期检查与更换零件等, 目的是为了预防设备出现故障。修复性维修属于不定期的对设备进行保养与维护。

2.2 采矿场电动轮汽车维修成本的估算方式

大修、小修与日常维护属于采矿场电动轮汽车维修成本之内。由于维修活动导致的设备停机, 因此, 设备停机也属于电动轮汽车的维修成本。日常维修主要是对设备进行定期的检查、小修;采矿电动轮汽车的大修成本包括人力资本、主材、备件、燃油的核算费用。设备停机主要是指日常维修时引起的停机现象。

电动轮汽车在工作运行中, 进行装载、卸载以及停机的时间, 比全运输过程时间要多, 减少这些时间对提升设备的利用率发挥重要作用。尤其是停机时间, 缩短了这项时间, 能够极大的提高车辆的时间利用率。因此, 要对设备停机时间损失因素产生预见性。

2.3 电动轮汽车日常维修成本数学模型建立

矿场电动轮汽车日常维修成本包括机械、油料、机械保养、电气以及电保养等内容。将其进行划分, 主要分为三个部分, 即检查费、保养费、修理费。日常保养费主要是防止设备出现故障而进行的检查、润滑、调整等所支出的费用;修理费是对出现故障的设备进行维修, 使设备恢复其功能所支出的费用, 也就是指小修;检查费是指对设备定期进行检查, 了解设备是否存在问题所支出的费用。

设备日常运行保证且正常运行的主要工作, 维修的成本也就随之增多。日常维修费用并不是由行驶里程决定的, 而是由役龄的长短影响日常维修成本。日常维修成本随工作时间的增加而增加, 这就说明日常维修成本与电动轮汽车工作效率没有很大的关联。

2.4 电动轮汽车大修理的经济性分析

对于电动轮汽车大修理来说, 需要对设备的零部件进行调整与更换, 使设备故障恢复到之前的功能。在进行大修理时, 设备的寿命最多为5~6年, 为了使设备达到这个年限, 设备的大修理具有重要意义。

电动轮汽车大修理是间断性的, 每次进行修理所花费的时间与资金都不同。因此, 需要对大修的成本进行计算分析。首先要掌握大修的经济界限, 也就是说根据大修的经济性来决定是否进行设备维修。对电动轮汽车的大修理经济界线应符合这个条件:

式中R—电动轮汽车大修理费

Kn—电动轮汽车重置费

L—原电动轮汽车残值

CR—预计大修后电动轮汽车单位时周转维持费

CK—新电动轮汽车单位台时周转量维持费

2.5 降低不经济的维修成本的方法

虽然电动轮汽车的维修成本涉及到多个方面, 但是设备的故障维修都会导致停机的现象。因此, 需要重视设备的日常维修与大修, 以此减少设备的停机现象, 降低设备的维修费用。另外, 由于库存维修用备件需要支出大笔费用, 根据实际情况分析, 采矿场备件费用过高的现象主要是由于采矿场管理存在问题。

润滑油是维修成本中的重要部分, 其对电动轮的整个维修成本有着很大联系, 为了防止设备出现漏油问题造成环境的污染, 应该采用科学合理的润滑油。还需要对不同的车型进行定期换油, 保证润滑油的合理使用。

3. 结语

矿用电动轮汽车维修是保证矿山正常运行的一项工作, 电动轮汽车的维修成本高低关系到企业的良好发展。随着科技的快速发展, 新型的矿用电动轮汽车广泛应用于矿山生产中, 设备的维修费用也逐渐增加。本文主要分析了电动轮维修成本的构成, 并对矿用电动轮汽车维修成本分析。以此降低设备维修的费用, 提高企业经济效益。

参考文献

3.澧县推行矿政管理新举措 篇三

实行矿权审批“听证”

澧县国土资源局近年来下发文件，出台一系列政策，规定全县所有矿权的审批都必须先举行听证会。听证会由矿山所在地国土资源所召集，辖区乡镇人民政府分管领导、村居委会代表、所辖地三分之二以上村民代表参加，且只有听证会通过才能进入矿业权审批程序。现阶段澧县矿业权的审批程序主要分为以下几个步骤：首先由村居委会签署意见，并经乡（镇）党委会集体研究通过。然后报县安监局、县环保局、县林业局等采矿权前置审核单位，由其对相关条件进行审核并签字盖章。最后由县国土资源局将矿业权审批资料报县政府审定.县政府审批同意后，属于县级发证新设的，进入收储程序，委托县公共资源交易中心依程序公开招拍挂；属于省、市级发证的，组织材料向上呈报；属于扩界的，按新增储量矿价款评估值的2倍交纳矿价款。

自实行矿业权“听证”审批以来，澧县矿山企业的开采行为得到了进一步规范，与周边村民的矛盾明显减少，环境保护得到明显改善，有力促进了“和谐矿山”建设。

改进储量检测方式

以往，澧县县内的矿山储量检测主要由矿山企业出资，委托中介机构进行。由于是企业提供检测资金，因此，从某种程度上来说，中介机构或多或少受制于企业，检测结果容易出现不够客观公正的现象。

针对可能出现的不公正现象，澧县改变了过去的储量检测方式，县政府每年出资200万元委托通过县政府公共交易平台确定的有资质的地勘单位进行储量检测。改变检测方式后，对于可能出现的情况，澧县也采取了不同的应对之策。对于矿山企业已与中介机构签订检测合同的情况，由县国土资源局协调终止，检测资料由县国土资源行政主管部门建档保存。对储量有增加的矿山企业依法足额追缴矿价款，对缴纳数额较大且一次性缴纳确有困难的，经县人民政府同意后可分期缴纳，但分期次数不得超过三次。对不配合检测检查或不履行补缴矿价款义务的，依法按程序查处，且相关职能部门不得办理其采矿许可事宜，做到保护和合理利用矿产资源，促进矿业可持续发展。

计量监控矿山生产

近年来，澧县强制要求全县甲类矿山的每个生产井口安装远程红外线计量设备，以通过摄像头、电子磅秤等设备实时记录各矿山的生产量，对超量开采的矿山企业暂停生产。这样一来县政府不仅可以按监控的实际生产量征收各项税费，规范税费征收，同时还能有效避免企业破坏矿产资源储量，减少了安全事故的发生。据悉，对矿山生产进行计量监控之后，2012年的各项税费比往年提高了20%，全县矿山的安全事故发生率大幅降低。

（作者单位：澧县国土资源局）

4.矿火锅店员工管理制度 篇四

1、遵守考勤制度，上班时必须按规定着装，着装要整齐干净，不佩戴首饰（手表婚戒除外），不留长指甲，要统一盘花，头发前不过眉，后不过肩，侧不过耳，化淡妆。上岗前检查个人仪容仪表，以饱满精神状态投入工作。

2、了解例会内容及当天工作安排，熟记当天菜品酒水供应情况。

3、餐前检查各区域的设施、照明系统，餐桌、餐椅是否损坏，硬件设施是否运转正常。

4、餐前整理检查本区域台面、餐具等卫生，并按标准把物件摆放整齐。

5、按照所定工作岗位，面带微笑，标准站姿热情迎客，要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不利口，无论何时何地只要见到客人必须点头微笑亲切致意。

6、工作中手机调成振动，不得玩手机，在指定地点接听手机，接听时间不可过长而影响工作。

7、工作中，站姿要端正，不可倚靠在吧台，不可扎堆聊天，不可嬉笑打闹、争吵，不得跑，讲不雅语言，做不雅动作，大声喧哗，唱歌。

8、工作中，不可嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，及品牌形象不能发脾气，不能带着个人情绪工作。

9、上下班不得进入吧台，不可围观吧台。

10、工作中要求服务员为顾客进行热情周到、灵活的服务，具有良好的与顾客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。

11、在工作中当顾客对服务员无理时，尽量不与客人争吵，在不影响店子形象利益时，灵活处理维护自己的利益。

12、加强眼神服务意识，明察客人需求，对客人的需求必须有应答声。

13、应保持良好的上菜划单习惯，及时发现错菜、漏菜以及所须催的菜品。

14、对突发事件和客人投诉时要灵活应变，巧妙使用语言与沟通技巧，处理不了时，及时汇报上级。

15、对于结完帐的客人的服务，值台人员不可忽视怠慢，必须善始善终的保持优质的服务。

16、客人离开前主动提醒客人不要遗忘物品，如有发现客人遗忘、丢失物品应及时上报上交，不可私自藏匿。

17、检查巡视区域有无隐患，关闭所有电源、气源、水源开关后，方可离岗。如因个人原因造成损失可根据损失情况承担相应的罚款。

18、店内员工有争执的情况下请及时向主管汇报，不能在店内发生争执，如有违反不管双方谁对谁错，一律罚款10元；更不能有打架事件，如发生打架事件不管对错，一律罚款每人50元；视情节轻重，决定是否继续留岗工作。

19、迟到、早退、溜岗20分钟以上罚款10元，1个小时以上罚款50元。

20、糊锅1次处予5元的罚款。

21、端锅打倒1次罚款20元。

22、拾到失物不交1次罚款20元，2次罚款50元，3次自动离职。

23、凡私自进入厨房偷吃东西者，一律罚款每次20元。

5.矿领导带班下井管理制度 篇五

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及本单位有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定

1、带班人员范围：董事长、总经理、矿长、生产副矿长、安全副矿长、行政副矿长、技术负责人。

2、带班次数：董事长、总经理、矿长每月不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）必须按每月所排班次带班。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并经矿长批准后，由调度室负责按规定上报，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员下井时间：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分别在井口等候，与当班工人一同入井。

5、带班人员在井底车场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月30日前由调度室对带班人员下月的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各关键环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间及各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录簿上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核及相关规定

1、由矿调度室会同安监科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。

3、带班人员未当班与工人同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按相关规定，严肃处理。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、一个月内出现两次、一季度内出现三次违反规定者，建议报公司董事会给予免职处分。

6、本制度修改解释权属本公司

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井档案管理制度

1、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。升井后要及时填写，严禁超过当天后再补填写。

3、每个下井带班人员对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录、轨迹图、反“三违”记录等。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少于一年。

5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚款50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，按照档案管理相关规定处罚相关责任人，对于每月内出现两次违反规定者，调离原工作岗位。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井交接班制度

一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人按照规定时间及时入井接班，交班人必须在井下车场人员候车室等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后，方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监科、调度室要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度给予责任人每次50元处罚；对未进行交接班而出现问题，按有关规定从严处罚。

四、对于存在严重问题的，交接班地点通过调度室安排，可改为在存在问题的现场交接班，并且接班人员可以要求交班人协助处理好问题再进行交班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井举报制度

为了确保矿级领导带班工作能够得到有效的落实，切实加强公司安全管理工作，根据集团公司要求，制定本举报制度。

一、举报内容：

1、矿级领导不执行带班下井的。

2、矿级领导带班不在井下交接班的。

3、矿级领导带班下井不履行职责的。

4、遇重大险情不及时处置的。

5、矿级领导带班下井存在弄虚作假现象的。

二、举报形式：

1、意见箱举报，采用写纸条的方式将相关举报材料投入意见箱内。

2、电话举报：举报电话0598-7222295、0598-7402276。

3、电子邮箱举报：

4、到安监科、调度室举报。

三、举报受理：

调度室、安监科接到举报后要及时受理，并做好登记和保密工作，不得将举报人情况泄露出去。并应当认真调查核实，查证核实后，确认属实的，要依照规定从重处罚。并给予举报人奖励500-1000元。

大田县建设煤矿东井田矿区

2010年12月5日

矿领导带班下井公示制度

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位置设立公示栏，应根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范。要尽可能独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

董事长、总经理、矿长、生产副矿长、安全副矿长、行政副矿长、技术负责人等矿级领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工和社会各界新闻媒体。

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与考核结果相关的奖惩情况；

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由调度室对矿领导带班下井记录进行认真统计，与安监科记录核对，经矿长审核无误后，进行公示。

3、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

4、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

大田县建设煤矿东井田矿区

6.驻矿安监员管理通知 篇六

瓮安县安全生产监督管理局

关于进一步加强煤矿驻矿安全监管员管理的通知

各煤矿驻矿安全监管员：

为充分发挥驻矿安全监管员的职能职责，切实加强对煤矿企业的日常监管，督促煤矿企业认真贯彻落实安全生产相关法律法规和政策要求，有序推进全县煤矿生产（建设），实现煤矿安全、和谐、可持续发展。现将进一步加强驻矿安监员管理有关事项通知如下：

一、驻矿安监员的岗位设置与管理

（一）岗位设置。根据驻矿安监员配备相关规定，每矿配备驻矿安全监管员1名。

（二）管理。煤矿驻矿安监员由县安监局统一管理，乡（镇）安监站具体负责驻矿安全监管员的日常管理工作。县安监局加强对驻矿安监员的检查考核和交流力度，实行不定时调整轮岗交流制度。

二、驻矿安监员的工作职责

（一）履行对所驻煤矿企业进行安全监管，督促煤矿企业贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、标准，严格执行各级政府和有关部门关于安全生产的行政决定、命令、文件及会议精神，监督煤矿企业依法依规组织生产（建设）。

（二）配合各级煤矿安全监管、监察和行业管理部门对所驻煤矿进行安全检查。

（三）做好各级煤矿安全监管、监察和行业管理部门对所驻煤矿下达的各类行政

执法指令，督促煤矿企业按照行政执法文书的要求，制定整改措施，落实整改资金，明确责任人和完成时限，跟踪掌握隐患整改进度，并对完成整改的隐患进行销号。

（四）对所驻煤矿企业实施经常性的安全检查，督促并参与煤矿企业定期组织的安全生产隐患排查和治理工作，落实重大隐患排查治理报告、挂牌督办、整改销号及矿级领导下井带班等各项制度，及时掌握煤矿安全生产状况；现场检查中发现重大安全隐患和威胁职工生命安全时，立即通知现场指挥人员停止作业，撤出井下危险区域所有作业人员到安全地段，并立即出井将安全隐患和处理情况报告县安全监管局、乡（镇）包保领导，必要时可直接上报县包保领导。对现场指挥人员、煤矿企业拒不执行的，提请县安全监管局处理。

（五）定期（每月28日前）向县安监局书面报告煤矿企业的安全生产情况，同时送当地乡（镇）政府、安监站；参加煤矿监管、监察部门召开的煤矿安全工作会议，并及时向所驻煤矿传达会议精神，督促煤矿企业抓好贯彻落实。

（六）每月参加所驻煤矿的班前会议不低于10次，并作好会议记录；参与并督促煤矿企业做好安全教育培训；督促煤矿企业及时派送人员参加上级组织的取证培训，确保企业人员配备齐全，达到持证上岗要求。

（七）督促建设矿井严格执行“三同时”规定，特别是督促建设矿井严格按照《开采设计方案》、《安全专篇》进行施工建设，严禁边建设边生产，如发现违法违规行为，立即制止并报县安监局。

（八）每天填写《驻矿日志》，对矿井存在的重大隐患要在井口进行公示，并登记在煤矿安全隐患记录卡中，要督促企业落实整改标准、资金、责任人和时限，实行动态监控管理。

（九）督促指导煤矿企业按时按要求如实报送各类安全生产管理工作报表、资料；完成县安监局安排的各项安全监管工作任务。

（十）督促并参与煤矿按规定每月定期召开安全生产会议，研究、分析、总结本煤矿安全生产工作，并作好记录，存档备查。

（十一）监督煤矿企业严格按核定的下井人数和生产能力组织采掘作业，采取坚决措施，打“三非”（非法生产、非法经营、非法用工），防“三超”（超能力、超定员、超强度），反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。

（十二）督促所驻煤矿建立健全并落实安全生产责任制及各项安全生产管理制度。

督促煤矿企业负责人及企业各职能部门、各采掘班（组）严格执行国家有关规程、标准和本煤矿企业的安全生产管理制度、采掘计划、作业规程、操作规程和各项安全技术措施，完善资料归档管理。

（十三）督促煤矿业主或实际控制人、矿长依法履行安全生产法定义务，监督煤矿按规定提取、使用各种安全费用。

（十四）按规定对煤矿各生产系统、生产环节的现场安全管理进行监督检查，重点跟踪督促煤矿安全隐患整改落实情况，并作好记录。

（十五）督促煤矿企业采取有效措施，确保各种安全装备、设施、仪器仪表完好、齐全、可靠，确保安全监测监控系统正常运行，每天对煤矿的瓦斯日报审核签字。（十六）监督煤矿矿长、主要安全生产管理人员、特殊工种、井下从业人员等按规定人数入井，做到持证上岗，监督新工人的岗前安全培训，同时督促落实好矿级管理人员带班制度。

（十七）负责督促煤矿配备符合规定的探放水设施、设备，督促煤矿认真“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水制度，做到“逢掘必探、逢疑必停”，做到探放水设计措施与实际操作一体化。煤矿每次探水必须现场监督各钻孔深度、个数、掘进进尺、超前距离、钻杆数量是否属实，并符合防治水和探放水设计规定，作好探水和钻杆清点记录，并签字确认。

三、驻矿安监员的职权

（一）参加有关煤矿安全工作会议和参与煤矿安全生产的重大决策活动，有权对违反安全生产法律、法规及上级主管部门有关安全规定的行为，提出处理意见。

（二）有权掌握和了解煤矿的安全生产（建设）计划、图纸资料、管理制度、作业规程和安全技术措施、安全投入，并熟悉企业的劳动组织和实际生产作业情况。

（三）有权定期不定期进入作业场所进行监督检查，对安全装备、设施及现场管理人员、特殊工种人员和从业人员的安全行为进行监督。发现事故隐患时，及时提出整改要求、建议、措施，并监督落实。

（四）有权提议对造成事故隐患和“三违”行为的责任人员进行责任追究，并根据煤矿企业的奖惩办法提出奖惩建议。

（五）当作业场所出现可能危及工人生命安全的紧急情况时，有权制止违章指挥、违章作业，有权责令立即停止作业、撤出人员，同时督促煤矿采取相应措施，并及时

向上级主管部门报告，未经驻矿安全监管员复查不得恢复生产（建设）。

（六）有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举，对隐瞒事故责任者提出控告。受到打击报复和迫害的，有权向上级主管部门投诉和控告。

（七）所驻煤矿违反有关安全生产法律、法规、制度，出现重大安全隐患，矿方拒不整改的，应提请主管部门进行处理。

四、考核奖惩

（一）驻矿安监员由县财政每月发给工资1200元，认真履行各项工作职责，完成当月考核任务，兑现月考核奖480元，由所在乡（镇）人民政府、县安监局和安监站共同考核，县安监局负责发放。

（二）检查发现未驻矿，一次脱岗扣当月月考核奖480元；累计发现当年有2次不驻矿，扣除当月考核奖，并作解除聘用处理。

（三）严格执行下井监管制度，每月下井次数不低于20井次（其中夜班6井次），巡回对全矿井作业地点进行检查督查，并对检查的时间、地点、线路、检查情况作详细记录备案备查，发现危及隐患现场督促排除完毕。当月每少下1井次，扣200元；当月少下2井次，予以警告，并扣除当月考核奖；当月少下5井次或累计被警告2次，作解除聘用处理（煤矿停产停业除外），当月少参加班前会2次，扣除当月考核奖。当月瓦斯日报2次未审核签字，给予警告，3次未审核签字，扣除当月考核奖，并给予作解除聘用处理。

（四）驻矿安全监管员未按规定严格履行职责，导致煤矿发生安全事故的，扣当月工资和月考核奖，并作解除聘用处理；发生重、特大事故，触犯刑律的，由有关部门依法追究刑事责任。

（五）如驻矿安全监管员对入井检查、相关工作徇私舞弊、玩忽职守，经发现给予扣除当月工资和月考核奖，并作解除聘用等处理。严禁收受煤矿经济财物和驻矿煤矿兼职；一经发现，扣除当月工资、月考核奖和解除聘用处理。

（六）煤矿每次探放水未现场监督煤矿探放水和作好探水、钻杆清点记录的，每少一次扣100元，当月次数少2次的，扣除当月考核奖，并给予解除聘用处理。

（七）对煤矿企业未按照各级煤矿安全监管、监察和行业管理部门下达的检查指令进行整改、拖延整改，借整改之名、违法组织生产、建设的行为，不采取措施处理和向县安监局、乡（镇）人民政府或安监站报告，一经查实，给予扣除月考核奖，并

作解除聘用等处理。

（八）每月由所在乡（镇）人民政府、县安监局和安监站对驻矿安全监管员进行一次考核，发现有下列情形者，年终考核不合格：

1、不履行请销假制度，离工作岗位，经查实一年内累计2次脱岗的；

2、一年内累计二次未督促煤矿企业按各级煤矿安全监管、监察和行业管理部门提出的检查意见进行整改，未作记录又没有按规定报告的；

3、制止违章不力，所驻煤矿发生伤亡责任事故的；

4、对所驻煤矿安全生产工作监管检查不力，对擅自布置采掘工作面，违规施工隐蔽工程不予制止，存在重大安全隐患不报告的；

5、对所驻煤矿重大隐患应发现未及时发现的；

（九）对认真履行工作职责，遵守工作纪律，所驻煤矿无安全事故的，结合工作表现，按照‘评先选优’的原则，分别设置一、二、三等进行奖励，考核不合格的，注销驻矿安全监管员资格证，并作解除聘用，予以辞退。

五、本通知从二0一二年三月二十一日起执行。

7.云盖山二矿安全管理改革研究 篇七

摘 要：本文笔者根据自己的实践以及本矿的实际情况，对云盖山煤矿二矿在安全管理和促进生产力方面具体的举措进行了论述。

关键词：机制；生产力

云盖山煤矿二矿在安全管理一直在改进，但始终没有“破茧成蝶”，安全管理中存在的突出问题主要有：安全措施执行不到位，人员安全意识不强，安全知识不足，现场安全监督不到位，安全责任制严不起来，落实不下去等等。本矿通过“五抓”（抓人员管理、过程控制、程序规范、创新带动、工作落实）管理，强化考核，制定了以下对策。

一、管理项目的主要内容及方案

三层面考核、四对标排序：三层面考核即矿长对副职、副职对系统、系统对基层；正职对副职、副职对班组长（分管科员）、班组长对员工的两种三个层面的考核体系；四对标排序即对全矿所有中层管理人员分级对标排序管理即系统科室正职对标、区队正职对标、区队副职对标、班组长对标排序管理，通过各层级之间对标排序考核，强化了责任制的落实，促进了安全管理。

具体实施方案：

1、实施范围：

综采、掘进、开拓、巷修、通风、机电、运输井下七个基层区队与安监、生产、机电、通风、调度五个系统管理科室。

2、实施流程：

（1）系统科室管理人员日常入井检查问题后对查出的主要、重大隐患以及“三违”要在12小时内填写隐患联络单报安监科。

（2）各区队在队部建立《区队干部日常入井检查问题登记台帐》，并对检查的问题分类、分级进行登记。

（3）区队干部日常下井升井后必须到队部填写当班所查安全隐患、工程质量问题、“三违”现象。

3、考核办法：

（1）系统管理科室对标排序：

①实行积分制考核：系统科室管理人员日常入井查出主要隐患积1分/条、重大隐患积2分/条、“三违”积2分/起；系统排查并按时处理重大隐患积2分/条，主要隐患积1分/条；矿井领导查出的主要隐患扣1分/条、重大隐患扣2分/条、“三违”扣2分/起；永锦公司查出的主要隐患扣2分/条、重大隐患扣4分/条、“三违”扣5分/起，受到责任追究的扣10分/次。永煤公司及以上部门查出的主要隐患扣5分/条、重大隐患扣10分/条、“三违”扣10分/起，受到责任追究的扣20分/次。因系统原因被上级停头停面的，每次对系统扣10分/头面。

②安监科每月对系统查“三违”、隐患情况以及上级检查矿井隐患进行统计后进行对标排序。系统科室自查处罚的隐患月底将考核结果报安监科一份，可纳入积分，否则不予纳入积分。

③对系统科室对标排序第一名的奖励单位月度“双基”1.5分；最后一名对等处罚。

（2）基层区队管理干部对标排序：

①实行积分制考核：查出重大隐患积1分/条，查出主要隐患积0.5分/条；查出工程质量方面问题积0.2分/条，查出 “三违” 积1分/起；出现隐患假整改、假反馈对责任队干扣2分/条，到期未反馈（无延期申请）对责任队干扣0.5分/条。被矿井责任追究与停头停面的视情况扣5—10分，被永锦公司查出的本单位主要、重大隐患与三违分别积-2分、-5分、-5分，被永锦公司责任追究与停头停面的视情况扣5—15分。

②安监科每月对区队（车间）队干查三违、隐患、工程质量（以区队内部台帐登记为准）及隐患假反馈、未反馈（无延期申请）进行对标排序考核。对标排序分两个档次：七个基层单位正职、七个基层单位副职。

③对正职第一名奖励个人当月“双基”2分；最后一名对等处罚；副职第一、二、三名分别奖励个人“双基”2分、1.5分、1分，最后三名对等处罚。

④区队干部查出的三违、隐患及工程质量问题要在区队安全三级考核中体现出来，凡发现对查出的问题无考核的，在当月“双基”考核中对责任人扣2分/条。

⑤各区队制定内部班组长对标排序考核办法，建立台帐，以备检查。

⑥鼓励岗位工种对标排序，各单位可自行制定岗位工种对标排序办法进行排序。

二、措施跟进、奖罚激励，对标排序管理不放松

一是矿井各级管理人员建立日常安全管理差错台账，每天各层级管理人员对分管人员的安全动态管理情况录入台账，做为三个层面的月度考核依据，做到对分管业务和人员考核的亲力亲为。二是安监科负责对日常各级管理人员下井检查突出问题分类进行登记，对正积分情况每旬发至OA网上，对负积分情况主要根据矿井每天安全日报、调度会通报问题、各级管理人员下井检查情况以及上级检查情况做为考核依据，每月安监科收集各级管理人员差错台账进行汇总，对科室正职、区队正职、区队副职进行统一考核，班组长考核由各区队内部自行考核，考核结果报安监科备案。三是加强信息沟通，对各系统管理科室日常检查和专项检查问题及时通过信息交流反馈，掌握系统动态管理情况，全面掌握矿井全方位安全管理信息。四是安监科、政工科加强对各级管理人员差错台账的检查，对台账建立不及时、重要问题漏项的做为对系统、单位、个人安全双基和工作执行力考核的依据。

三、通过对标排序考核，夯实了安全责任，确保了安全效果

通过对个人对标排序考核，促进了各级管理人员的主观能动性，最大限度发挥了各级管理人员安全管理职能作用，通过奖罚考核兑现，对一些现场管理存在充当老好人，检查不出问题的人员起到了鞭策激励作用，最主要的进一步促进了各级管理人员进一步对标准和各类管理制度、管理细则的学习，形成了查、比、赶、超的浓厚氛围，使现场安全管理进一步得到了巩固，促进了安全规范化、计量化管理，创下了安全生产健康、稳定、持续发展的良好态势。

总之，煤矿安全问题一直是我们应该警惕和注意的最大问题，企业也会不断的实施措施加强安全管理，尽量做到零事故的发生率。

参考文献：

[1]于新龙·《加强煤矿安全生产管理》·《环球市场信息导报（理论）》2013年第九期

8.章村矿洗煤厂重介工艺管理制度 篇八

1.1 本制度对主要工艺环节(包括采制化过程)制定了工艺原则，用于指导重介选煤生产全过程。

1.2 本工艺所确定的工艺流程、产品结构、设备参数、产品工艺指标、技术检查制度、试验方法文明生产管理制度等由技术组制定、修订，经生产厂长批准后方可实施。

1.3 各工艺环节的机电设备、仪器仪表必须处于完好状态，满足工艺参数调整要求，保证工艺效果。

1.4 本制度的监督实施部门为技术组。

1.5 任何人无权对洗煤工艺进行改变，因特殊情况需改变工艺时必须经生产技术厂长批准。原煤准备

2.1 原煤供应

2.1.1原煤供应坚持原料煤数质量稳定的原则，岗位司机应根据调度指挥供煤，确保原煤供应不出现大的波动。

2.1.2 开车前原煤运输各环节应预先清理、疏通，以保证原煤供应的连续性。

2.1.3 原煤供应数量应均匀、连续，小时运输量应控制在200吨左右，不允许忽大忽小。

2.2 除铁、除杂

2.2.1 安装在301皮带机头的除铁器应提前1分钟先于皮带开启、送电到强磁状态，以保证除铁效果。

2.2.2 除铁器吸除的铁器应及时清理，并送到指定位置。

2.2.3 皮带上的杂物由岗位司机及时清理，不允许任何杂物进入重介系统。

2.3 原煤筛分和破碎

2.3.1 原煤分级筛筛孔尺寸为80mm，振幅5mm，筛板班班检查，发现破损及时更换。

2.3.2 原煤分级筛沿全筛宽要给料均匀以确保分级效果。

2.3.3 破碎机出料粒度不得大于50mm，发现异常及时解决。

2.3.4 无论何种原因也不允许原煤未经筛分破碎进入重介系统。

2.3.5 洒落在地上的大块煤必须砸碎到50mm以下方可清理到皮带上。3 重介分选系统

3.1 浓介的配制和添加

3.1.1 浓介的配制

3.1.1.1 浓介桶周围及介质库要保持整洁，防止杂物进入介质桶，介质桶篦子上的杂物要及时清理。

3.1.1.2 浓介的配制要求首先向浓介桶加水至筛板以下风边鼓风边加介质加介完毕鼓风5--10分钟，搅拌均匀时加介完毕。配置过程要求严格按操作规程操作，不得违规作业。

3.1.1.3 配制好的浓介密度要在1.8±0.5g/cm3范围内。

１

3.1.1.4 浓介桶筛板每十天清理一次，由8点班清理，实行班交班。

3.1.2 浓介的添加

3.1.2.1 浓介的添加的目的是保证合介泵不在低液位状态下运行。当合介桶液位不高于50%（交接班时合介桶液位均不得低于60%）时，由调度通知生产班配制浓介，向合介桶添加介质。

3.1.2.2岗位司机接到浓介的添加命令后,必须先向浓介桶鼓风,鼓风时间不得少于15分钟，然后停风1分钟启动浓介泵向合介桶补介。

3.1.2.3 补介完成后按照操作规程停止补介。

3.1.2.4 补介过程中调度及岗位司机要密切注意合介桶桶位及合介密度变化，禁止密度的巨大波动和合介桶冒料。

3.1.2.5 严禁在鼓风时间短的情况下向合介桶补介更不能边鼓风边开泵。

3.2 合格介质桶的控制

3.2.1 密度控制

3.2.1.1 合介桶密度根据原料煤质量、精煤灰分要求及上班密度控制情况等制定。

3.2.1.2 正常运转情况下，合介桶内介质密度必须略高于合介泵出料口介质密度。

3.1.1.3 分选介质的密度采用合格介质桶上循环水粗调，合介泵入口电动水阀微调实现，合格介质桶上循环水阀由调度员调节，合介泵入口电动水阀由密度控制PID控制器自动调节，调度员要经常调节循环水阀来保持合介桶内介质密度应略高于合介泵出料口介质密度且电动水阀的开度小于50%，以保证密度稳定补加水用量少。

3.1.1.4 密度调节由调度员严格按操作规程调节。

3.1.1.5 供气设备气泵要经常放水，每班不得少于3次，以保证水阀的工作效果和使用寿命。

3.1.1.6 正常开车时，清水箱的水深不得小于1m。

3.2.2 合格介质桶的桶位控制

3.2.2.1 启动323泵前调度员必须确认合介桶桶位与液位计读数的差，以利于桶位控制和液位计的校正。

3.2.2.1 启动323泵前合格介质桶的液位不得高于4.2m，不得低于

3.7m；停止323泵前合格介质桶的液位不得高于3.3m。

3.2.2.3 运转过程中调度员要经常观察合介桶液位，启停323泵前必须观察合介桶液位。严禁低液位起泵和高液位停泵。

3.2.4 旋流器入料压力的控制

旋流器入料压力原则上不进行调节，压力应控制在0.15—0.25Mpa，调度员要密切监视压力变化，压力不得出现巨大振荡，当出现较大波动时必须查明原因方可开车。介质回收

4.1 弧形筛的管理

4.1.1 弧形筛给料管和给料箱要保持畅通，防止杂物堵塞。

4.1.2 弧形筛沿全筛宽要求给料均匀，否则要进行处理。

4.1.3 弧形筛向脱介筛给料要求不得向稀阶段串料，出料端存煤要不少

于300mm，不多于600mm，否则要进行处理。

4.1.4 停车时如弧形筛上存煤少于300mm时要对弧形筛进行翻转。

4.1.5 弧形筛不得存在向外跑料、溅料现象。

4.2 脱介筛管理

4.2.1 脱介筛喷水压力不得低于0.3Mpa，以保证脱介效果。

4.2.2 脱介筛喷水用量在筛子不跑水、磁选机不冒料的前提下，应尽量加大。

4.2.3 喷水嘴要保持畅通完好，否则要进行疏通、更换，停车时岗位司机要对喷嘴进行疏通、检查，发现缺、坏喷嘴要及时汇报，由修理工修理、更换。

4.2.4 脱介筛筛板要经常检查，发现破损立即更换，严禁煤粒进入下一环节。

4.3 磁选机管理

4.3.1 开车前要清理磁选机给料箱内杂物，必须先开磁选机后给料。防止滚筒磨损或卡住。

4.3.2 磁选机介质回收效果要求每月测量一次，磁选机的效率要求大于99.8%，发现偏低时，要及时调整。

4.3.3 磁选机磁偏角调整后必须测定磁选机的效率。以利于调节保证介质回收效果。

4.3.4 发现磁选机有新的划痕，必须向调度汇报进行检查处理。

4.3.5 严禁向精矿槽和尾矿槽内扔杂物或垃圾。

4.3.6 合格介质泵停车后5—10分钟或磁选机无入料后,磁选机方可停车，严禁磁选机带料停车。分级旋流器管理办法

5.1 分级旋流器的入料压力要控制在0.15—0.2Mpa之间。

5.2 正常开车时，煤泥桶的桶位要控制在30—70%之间，严禁泵喝风开车。

5.3煤泥分级旋流器必须在底流呈伞状状态下运行，以保证分级效果。

5.4脱泥弧形筛运转中要求筛面存料,否则由岗位司机进行敲击。

6．系统的起停车及故障处理

6.1 系统的起停车原则上采用集控方式，只有集控系统出现故障时经生产厂长同意方可就地起停车。

6.2 洗选工艺系统中仅原煤运输、煤泥水处理、煤泥压滤等设备未纳入集控系统。

6.3 就地起停车要坚持逆煤流起车、顺煤流停车的原则。

6.4 系统起停车必须坚持起车先启动煤流设备再启动循环泵、介质泵最后加煤，停车先停加煤再停介质泵、循环泵，最后停煤流设备的原则。

6.5 集控运转时，岗位司机停任何一台集控设备必须经调度同意（发生危及人身安全等重大事故情况除外）。

6.6 需开车处理事故时，必须由调度打到就地状态后方可进行。

6.7 就地处理故障需靠近设备时，必须在就地状态按下禁起按钮。故障处理完毕后要将禁起按钮旋起。质量控制

7.1 精煤离心机出料灰分要求<15%,水分<8%。中块精煤灰分在<20%。

7.2 如果精煤灰分超标,要调整合介密度。

7.3 当化验班灰出现超标时需经生产厂长判定,采取相应措施。

7.4 矸石灰分>80%,快浮<5%。如发现超标调度员要及时调节，必要时向生产厂长汇报。

8关于洗煤厂车间内文明生产的管理办法

8.2严格执行岗位交接班制度，交接班必须交接卫生，交班人交班时卫生当班必须交接完毕，不得“丢尾巴”“明天干”，交接班时间为整点前15分钟,完成时间为整点前5分钟，交接班完成后卫生等一切问题由接班司机负责，如岗位出现纠纷必须由调度确认、双方班长认可，调度员做好纪录，卫生等问题由接班司机处理，费用10元由交班司机承担，如接班司机拒不清理，按照一次罚款10元处理。

8.3重介车间楼梯间卫生由夜班彻底清理，其他两班保持，清扫垃圾置于中煤皮带或矸石皮带上，每层的下楼梯（如三层岗位为三至二层楼梯）为岗位的卫生范围，对不予清理或保持者一次罚款10元。

8.4地面卫生、设备卫生由厂进行不定期检查，对卫生不合格岗位一次罚款10—20元。此处罚不免除交接班纠纷处罚。

9.柳湾矿高中学生管理办法 篇九

为保证学生安全，给全体同学创造一个良好的学习环境，加强学生遵守纪律的自觉性，对在校学生给予公正评价。特制订本管理办法。

一、考核细则

1.迟到：学生应按学校规定时间上下学，有迟到现象每人次扣1分，连续迟到由班主任诫勉谈话，发现5次以上迟到者由家长陪同上学。

2.请假：学生因病因事不能到校时，应有家长签字的假条送达班主任，如有特殊情况可先电话或短信请假，事后补上假条。没有请假而未到校即视为旷课。

3.旷课：学生如有旷课现象，班主任应及时与家长联系，保证学生安全。学生旷课一次扣考核分10分，由班主任诫勉谈话，家长陪同上学。如发现两次以上旷课，学校将劝其退学或转学。

4.课堂：学生应遵守课堂纪律，服从教师管理，如有不服管教者扣30分，与教师发生冲突的，勒令其退学。

5.打架：同学之间有矛盾应沟通解决，有打架现象者，扣除本人考核分50分，有勾结社会青年入校解决问题或制造事端的，勒令其退学。

6.课间操：学生课间操无故不到的，每次扣除考核分1分，如多次不到的，由班主任老师诫勉批评。

7.获得期中期末考试总分前十名的学生，给予学期考核加分。第一名加20分，第二、三名加15分，第4到10名加10分。

8．担任班干部尽职尽责，学期末酌情加5到15分。

9.做好事或有突出成绩被学校通报表扬的，给予学期末加1-10分。

10.在学校重大活动或比赛中获得名次给予5-10分奖励，获得市级及以上荣誉者加10到20分。

二、考核说明

1.每位学生每月原始分100分，在此基础上执行加分扣分。

2.本考核由班主任组织，班干部配合对学生公平公正评价，每月总结一次，学期末将每月得分平均即为本学期考核分，填入高中学生成长报告册。

3.本考核同时可用于评选优秀团员、班团干部、先进青年等奖励。

4.本考核办法如与原班级考核不一致，可先执行班级考核方法，但诫勉谈话、家长陪同、劝、勒令退学执行本办法。

本办法于本学期开始执行。

柳湾矿中学高中部

10.维修队管理制度矿 篇十

关键词：持股激励；实践；探索

前言：员工持股激励是一种有效的长期激励方式，员工持股激励制度就是通过员工持股发挥激励作用，把安全工作的着力点放在井下现场作业的班组和个人，坚持抓基层现场管理，强基固本，促使员工坚持当前和长远相统一，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，又要抓好安全生产的“五要素”，真正建立起安全生产的长效机制，实现煤矿的安全生产。

一、实施员工持股前朝川矿安全工作的特点

平煤股份朝川礦位于河南省平顶山市西部汝州境内，其前身为河南省朝川矿务局，1998年7月并入平煤集团，现有一井、二井、三井三对矿井，另外还有洗煤厂、水电厂、供应站、合力公司、万通公司、朝川技校等众多地面直属单位。目前全矿共有6000余名在职职工，全民工近4000余名，其他用工2000人，大部分在井下采掘一线队伍。煤矿本身具有其特殊的属性，作业环境差、井下自然条件恶劣，水大，顶板破碎，构造多，危险性大。而朝川矿又具有和其他煤矿不同的社会属性，大多劳务工素质较低，劳动效率低，职工安全意识淡漠，安全事故时有发生，成为煤矿安全的隐患。近几年，朝川矿陆续建立一系列的安全规章制度和安全奖励制度，制定和完善煤矿采掘作业规程，建立严格安全检查制度，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，狠抓安全培训，努力提高企业安全管理水平和员工素质等，安全监察与监督机制日趋完善，力度也前所未有，从执行结果来看，安全生产状况呈现出相对平稳、趋向好转的态势。

各种制度的健全杜绝了大多事故的发生，但零星故却却不可避免，难以根除。为了突破安全发展瓶颈，避免或减少主观因素造成的伤亡事故的发生，朝川矿管理者在进一步学习研究贯彻中国平煤神马集团“三不四可”指导思想，认真落实“三级三抓一追究”安全管理模式，认真总结安全管理经验和对安全文化充分认知的基础上，积极推广引进外单位先进的安全管理办法，内外结合，老新融汇，探索并实施了一套员工持股激励管的理方法。

二、实行员工持股激励制度的必然性和必要性

安全生产一直是煤矿业强调的问题，而安全工作不仅是安全管理部门的事情，它需要企业全体员工，从最高决策者到一线生产人员的参与。同时，煤矿员工安全管理存在不好管、执行难、时间长和难以量化等特点，这些特点决定了煤矿实行员工持股激励制度的客观必然性。

强化职工对安全事故的认识，增强责任意识。我们要控制事故，必须先要强化安全理念，从根源上控制人为失误。在规范安全生产操作的基础上，逐步提高职工对安全的认识，更新职工的安全观念，使他们树立百分之百安全生产的责任感。让职工参与安全管理、安全监督，使广大职工成为安全文化建设的基础和主体，让他们有归属感，从而发挥自身的主观能动性。

提高职工安全意识，必须依靠完善的安全激励机制。职工能否按操作规程操作，关键在于奖惩制度制定得如何，也就是激励机制，如果奖惩制度能够切实将安全与基薪、绩效、挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。当前，我们朝川矿推行员工“持股”工作，就是为了适应这种要求，践行集团公司的安全观，以实现朝川矿安全生产为目的，调动员工的积极性，防止个人短期行为，引导其长期行为，具有较好的激励和约束作用，实现个人利益与企业利益一致的一种激励制度。

三、员工持股激励制度在理论上的合理性

员工持股激励是一种通过获得企业股票形式给予企业员工一定的经济利益，使他们能够在生产过程中参与企业安全管理﹑承担风险，从而勤勉尽责地为企业的长期安全发展服务的一种激励方法。为了使员工树立安全理念获得利益，员工激励是一个较好的解决方案。通过使员工在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使员工在生产过程中更多地关心企业的安全。对防止员工的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

“员工持股”管理办法中，给予表现好的职工正常待遇以外不同的待遇，这些待遇对于企业实现组织目标起非常重要作用，也将对个人行为产生极大的激励作用，通过激励，可使职工最充分的发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效性，通过长期运行，作用十分明显，而且越来越显著，他对于充分调动人们潜在的积极性、出色的完成工作任务，不断提高工作绩效具有十分重要的作用。

根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同层次的需求。通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性地进行激励，效果应该会更好，都有可能吸引员工更加努力地工作。企业要根据员工意愿，对不同的情况采用不同的激励措施，灵活运用其他制度，才能让员工最大限度地满意。赫茨伯格的双因素理论，他将员工对工作满意的因素分为两类：员工对工作满意的因素和员工对工作不满意的因素。激励因子是指促使员工对工作非常满意的因素，保健因素是指使员工对工作非常不满意的因素。激励因素和保健因素在员工个人与工作之间的关系方面所起的作用不同，要善于区分管理实践中存在的两类因素。

对于企业来说，其任务是找到相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。报酬不仅是拉动人们行为的诱因，也是满足个体需要的物质基础，所以，公平、合理的报酬结构对激发员工的工作热情事关重要。员工持股激励实际上就是在员工工作过程中逐步强化正面意识，克服消极因素而一步步形成安全长效机制的过程。它符合美国哈佛大学心理学家斯金纳提出的强化理论。

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四、员工持股激励制度在朝川矿的具体实施

1.制度的制定和实施

員工持股激励制度采取先试点后推广的办法，2009年9月先从三井试行，2010年5月在朝川矿全面推行。为顺利贯彻实施“安全股票”管理办法，在出台政策前，在农民工中进行了调查及问卷测试，调查结果显示，有70%的人支持该办法，20%的人无所谓，10%的人则有抵触情绪。

2010年5月，朝川矿下发了朝川矿安全股票管理办法，对生产井井下作业人员发行安全股票。为构建安全管理长效机制，调动职工安全生产的自觉性，增强职工自主保安意识，安全股票的发行本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，旨在增强职工的安全意识，让职工从安全中得到实惠。激励职工安全生产的积极性和主动性，努力实现我矿“保安全、谋发展、降成本、促和谐”目标。

安全股票发行对象为井下作业人员，按照入股自愿的原则，符合条件的职工每人购买一股，股价为100元/股。当月符合股票配送基本条件的职工，按直接队1：1.5、辅助队井下作业人员按1：1比例配送股票，股票每半年兑现一次。朝川矿井下作业人员所持股不是真正意义上的股票，而类似虚拟股票，井下作业人员作为激励对象可以据此享受一定数量的分红权，只有当激励对象完成特定目标（安全目标）后，激励对象才可从中获益。

2. 激励对象的确定

员工持股激励是为了激励员工，平衡企业的中长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战目略标的实现，因此，朝川矿确定激励对象必须以企业安全战略目标为导向，即选择对企业战安全略最具有价值的人员。

3.安全股票执行过程中的检查和考核

一个制度的建立没有考核就无从执行，同样一个分配办法，没有考核，分配就没有依据，没有以考核结果为依据的报酬，就不是真正的劳动报酬。奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是劳动人事管理的基本原则，要做到奖罚分明，就必须科学地、严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖罚对象的等级。建立科学、民主的业绩考核制度，股权激励制度设计的重点和难点在于授予被激励对象的利益与赋予其责任的博弈，即如何处理好责、权、利三者之间的关系，这需要建立一套完整的业绩评价制度。

五、员工持股激励制度实施过程中存在的问题

1、员工持股是对“安全意识淡薄，容易出事”的特殊群体实行的激励制度，但总体来看激励力度小，实行此计划时更多是作为一种尝试和创新。

2、每个人所分配到的数量较少，这也影响激励强度，另外尚需其他一些配套措施，共筑安全堡垒。

3、个人持股激励计划会引导员工只关注个人的行为和工作的结果，缺陷也是很明显的。其主要表现是，尽管持股激励计划可以从总体上激励员工，但是它在直接推动绩效改善以及改变团队行为方面所起的作用却不大。原因主要是员工个人甚至员工群体的努力和企业的最终绩效之间的联系是非常模糊的，按照期望理论的观点，员工的工作动机取决于行为和有价值的结果之间所具有联系的紧密程度。

六、员工持股激励制度在朝川矿实施后取得的效果

到目前为止，朝川矿三个生产井井下职工大约3300人购买了安全股票，占符合购买条件人数的95%以上，每年仅安全股票兑现约350万元。经过长时间的努力，朝川矿坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本，到2012年9月朝川矿成功达成了项目预期目标，整个管理体系被逐渐引入到组织运营过程中，办法实施后带来的效果有以下几个方面：

一是职工队伍趋于稳定。原来井下严重缺员，招不来、留不住现象已得以彻底改观，生产井实现了一线满员，外部大量人员待位补进的情况，基本达到劳动力资源需求和供给的平衡。

二是职工素质得以提高。职工队伍的稳定可以使企业有更加宽裕的时间和空间去挑选优秀的员工，可以以“挑剔”的眼光剔除素质不高、不守纪律的不合格的农民工，同时农民工也注重并加强自身的学习与培训，部分农民工从生产实践中脱颖而出，挑起了生产管理的大梁。

三是农民工安全意识增强。安全股票制度增强对“三违”治理活动的影响力、感染力和渗透力，切实做到入耳、入脑、入心，提高了全矿干部职工对“安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识，极大的调动了广大干部职工主动抓安全、查隐患的积极性，有效地减少了习惯性违章行为，使全员、全过程、全方位的安全管理体系得以执行，有效促进了朝川矿安全生产的发展。

四是企业节省了大量的招聘及培训费用。企业培训也由新进员工的基础性、重复性培训变为员工技能、素质提高的培训。

五是安全事故大大减少。实践证明，安全股票制度是杜绝安全事故的有效办法，是实现安全生产良性循环的关键所在。它让朝川矿广大职工真正体会到了安全工作的重要性，也尝到了按章操作的甜头，营造了浓厚的安全文化氛围，更加激励员工上标准岗，干标准活，做放心事，争当“三无职工”搞好安全生产，有效地杜绝各类事故的发生，把各类伤亡事故降到了历史最低标准。

结束语：安全是煤矿企业永恒的主题，只有起点而没有终点。煤矿的安全管理由于受到自然条件、员工综合素质、安全文化和管理制度的制约，客观上存在着一定的难度。但是，只要我们一如既往地坚持党和国家安全生产的方针、政策，认真执行安全法规，坚持“三不四可”指导思想，全面落实“三级三抓一追究”安全管理模式，在安全管理取得成功经验的基础上，不断做出新的探索，及时消除管理疲劳，持久保持员工的激情状态，也一定能够创造新的更长的安全周期，从而推进企业的安全发展、和谐发展。（作者单位：平煤神马集团夏店矿筹建处）