医院优惠政策

医院优惠政策（精选12篇）

1.医院优惠政策 篇一

民营医院税收政策

一、执业登记三年内的税收政策： 对营利性医疗机构取得的收入，按规定征收各项税收。但为了支持营利性医疗机构的发展，对营利性医疗机构取得的收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，3 年内给予下列优惠:对其取得的医疗服务收入免征营业税；对其自产自用的制剂免征增值税；对营利性医疗机构自用的房产、土地、车船免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。3 年免税期满后恢复征税。对营利性医疗机构的药房分离为独立的药品零售企业，应按规定征收各项税收。

二、满三年后的税收政策 营利性医院将面对营业税、城市维护建设税、教育费附加、义务兵优抚费、水利水电建设基金、地方养老基金、超 960 元工资部分的企业所得税、房产税、城镇土地使用税、车船使用税、印花税和企业所得税等I0 多项税费负担。包括营业税（业务收人的5%)、城市维护建设税（营业税的7％）、教育费附加税（营业税的 4%).水利水电建设基金（总收人的 1‰）、地方养老基金（总收入的 5‰）、工资超 960 元的 33%的企业.所得税。结果显示，6 项税费已占营利性医院总收人的10.11％，而民营综合医院的年结余只占总收人的14%。民营专科医院的年结余仅占总收人的1.32％，两者平均为7.6％，税收比例远远超过了结余的比例。也就是说，营利性医疗机构干一年，还不够给工商、税务部门缴纳各种税费的钱。

2.医院优惠政策 篇二

关键词：信息安全政策,服务器安全政策,安全管理程序,安全事故处理程序

1 医院信息安全政策的重要性

信息安全政策对于医院来说其作用近似于国家制定和颁布的法规。信息安全政策规定了信息系统用户必须遵守的行为规则并要求强制执行,从而可减少安全事故的发生和降低事故的损失,有效地保护信息系统的软、硬件资源。信息安全政策强化了对信息系统中人员因素的管理,而人员因素是整个信息安全机制中最重要的因素。据统计,绝大部分安全事故的产生是因人员安全意识淡薄或缺乏应有的安全技能造成的[1]。信息安全政策规定了每个信息系统用户在维护信息安全方面的责任和义务,充分体现了人在信息安全防护中的主导作用。

2 如何确定信息安全政策的控制级别

信息安全政策的控制级别取决于综合考虑三类人员的需求。信息安全政策对信息系统的普通用户来说,可能颇感约束,如果这种约束过严,用户会试图寻找绕过安全控制的方法或干脆不执行。IT管理人员负有贯彻和实施安全政策的责任,他们关心安全政策中规定的安全控制措施是否容易操作,如果执行起来很复杂很繁琐,他们同样会抵制。第三类人员是医院的管理者,他们关心安全政策对数据保护起到的作用有多大,经济上花费多不多。由此看来,信息安全政策的控制级别不宜过严,实施起来不宜太过复杂繁琐,且经济实用。

3 应有一个规范的安全政策制定程序

所有信息安全政策的制定都应遵循一个规范的程序。这个程序应规定由谁来起草政策,由谁来审查政策草案,应规定批准政策和执行政策的程序,其中不宜包括详细的执行计划和一些频繁改变的环境因素[2]。

下面是有关制定信息安全政策的一些建议:政策制定小组中需有一位医院的高级管理人员,一位可强制政策被执行的管理人员,一位懂法律的人员,一些信息系统用户群的代表,和一些长于书写政策条款的人员。政策制定小组的大小取决于政策的影响范围,小范围的政策可只需一人或两人来制定,大范围的政策需要5至10人。最好预先通知相关人员(如用户和系统支撑人员)正在制定什么新政策,并向他们解释为什么要制定,并允许他们有1至2个星期的时间来发表评论和意见。同时要做到一年一次或两次重新评估和修订政策,从而保证政策的适用性和合理性。

4 信息安全政策中应说明的内容

每个信息安全政策都应说明制定的理由和适用的对象,并定义用户应遵守的职责以及违反它将受什么惩处。信息安全政策应至少由以下四个部分组成:政策用途、政策适用对象或范围、政策内容和强制措施[2]。达到安全是一个团队共同参与和每位相关成员合力支持的结果,信息系统的用户必须阅读与其工作岗位相关的所有安全政策条文,并签名保证已明白其中的内容并遵守其中的规定。

今以服务器安全政策为例,说明信息安全政策宜有的大致框架。

政策用途:制定这个政策的目的是为医院信息系统内部的所有服务器建立基本的安全配置向导,预防非授权访问医院信息系统内的信息。

政策适用对象或范围:适用于医院信息系统内部网络中的所有服务器设备。

政策内容:

(1) 由信息安全专家小组提供服务器的安全配置指南。

(2) 服务器所属部门应指定专人负责管理维护。

(3) 最新的安全补丁必须以最快的速度安装到系统上。

(4) 尽量避免使用系统之间的信任关系,否则会导致较大的安全风险。

(5) 用户权限的分配应遵守最低权限准则,即只授予执行该作业所需的最低权限。以Windows Server2003操作系统为例,本地服务(LocalService)帐号的权限是最小的,可用它对网络资源进行匿名访问。而那些需要经过身份验证的网络访问可使用网络服务(NetworkService)帐号。如果网络服务帐号的权限不够时,可依次使用以下较高权限的帐号:唯一用户帐号、本地系统帐号、本地管理员帐号和域管理员帐号。

(6) 特权帐号的远程访问最好基于安全的通信协议(如:SSH、IPSec或SSL)。

(7) 服务器应放置在有物理安全控制的环境中,如该处的人员进出需登记,室内有录像监控等。

(8) 服务器的以下信息须登记并存档:硬件配置、系统软件和应用软件的版本、服务器安放地点、服务器管理员联系方式、服务器备份信息保管人联系方式等。

(9) 所有与安全相关的事件必须有日记,这些日记在线保存至少1个星期,日增加备份和每星期的完全备份应保留至少1个月,每月的完全备份应保留至少2年。

(10) 与安全相关的事故应及时向信息安全小组报告。安全相关的事故包括:端口扫描,特权帐号的多次登录失败,不明程序的运行等。

(11) 安全检查小组应根据检查规定对安全日记定期进行检查,检查中发现的问题和相关证据应报给有关的技术支撑人员,要认定是否为安全事故,如认定是安全事故,则应追查事故原因和责任[2]。

强制措施:任何人如果违反规定,并给单位造成一定损失的,将给予一定的处罚,甚至开除或解聘。

5 医院信息安全政策的结构

医院信息安全政策的结构由医院的规模和管理目标决定,可以是只包含一个大的安全政策,但最好由几个小的安全政策组成,以便政策的执行和修订。比如一些政策适用于任何部门,而另一些政策只适用于特定范围。对医院起关键作用的政策有:计算机资源使用政策、远程访问政策、信息保护政策、边界安全政策、主机和设备的基本安全政策。规模大的医院还可制定单独的服务器安全政策、安全检查政策、口令政策、防病毒政策、无线通信政策和电子邮件政策等。

6安全管理程序是强制执行安全政策的机制

安全管理程序是执行安全政策的机制[3]。通常安全政策着重定义什么需要保护和哪些安全规则必须遵守,而安全管理程序则详细列出怎样保护或怎样执行政策。例如口令政策会列出口令的组成规则、保护口令的规则和每隔多久需改变口令。而口令管理程序会列出建立新口令、分发口令和确保口令按要求改变的一系列具体的安全控制方法和步骤。

安全管理程序和安全政策同样重要,他们不一定一一对应。安全事故处理程序是最重要的一个安全管理程序,每个使用信息系统的单位都应拥有,它定义的内容包括:怎样处理入侵攻击,计算机安全事件响应组(CSIRT)成员应负的责任范围,记录和跟踪什么信息,什么时候需向谁通报什么安全问题,怎样进行跟踪和分析事故原因等。安全事故处理程序虽不可能列出所有安全事故的具体响应措施,但可针对一些典型的可能发生的安全事故来制定,如:网络端口扫描、拒绝服务攻击、主机被入侵、不正确的使用计算机资源等。一旦发生安全事故,可参照安全事故处理程序快速有效地将损失降至最低,并尽快恢复信息系统的正常运行。

参考文献

[1]Marilyn Greenstein,Ph.D.Electronic Commerce Security,Risk Management,and Control.McGraw-Hill Irwin

[2]http://www.sans.org/resources/policies/

3.医院优惠政策 篇三

1、《控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》发布。

2、 非公立医院迎发展良机。

卫计委联合国家发改委、财政部、人社部和国家中医药管理局于11月6日联合发布《关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》。《意见》提出两大阶段性目标和两大比例目标：1）到2016年底，各地确定并量化确定医疗费用增长幅度，定期公示主要监测指标，城市公立医院医疗费用总量增幅和次均医药费用增幅有所下降；2）到2017年底公立医院医疗费用控制监测和考核机制逐步建立健全，参保患者医疗费用个人支出占比逐步降低。3）药占比逐渐下降至30%，卫生材料占医疗比下降至20%。

与此同时，《方案》还提出8项具体控费措施：1）规范医务人员诊疗行为；2）强化医疗机构内控制度，提高内部运营效率；3）严格控制公立医院规模；4）降低药品耗材虚高价格；5）推进医保支付方式改革；6）转变公立医院 补偿机制；7）构建分级诊断体系，提升医疗服务体系的整体效率；8）实施全面健康促进和健康管理，从源头上控制医疗费用增长。

关注标的：1）药品作为控费大头将持续承压，但中药饮片不算药占比，享受政策红利，涉及标的有康美药业、红日药业等。2）公立医院从严控费，有利第三方检测机构，如迪安诊断、华润万东等；3）公立医院非医保项目收控费影响，为民营医院的发展腾出空间，二级市场主要标的有和佳股份、爱尔眼科等。

4.车桥医院惠民政策及相关措施 篇四

为了体现惠民医院的公益性质，构建和谐医患关系，缓解群众“看病难、看病贵、看病烦”的热点问题，更好地满足群众就医需求，促进我院医疗服务标准化、规范化、长态化，特制定以下惠民政策及相关措施：

1、伤残、残军、现业军人、低保户、五保户来院就诊优先挂号，优先看病，优先交费，优先取药。

2、高血压、糖尿病、爱肝、肿瘤等五个俱乐部的会员来院就诊时凭会员证免挂号费，住院发生的各种费用在合作医疗报销后，剩余部分再到健康之友俱乐部享受10%报销。

3、每年年底对全年未享受合作医疗报销的人员进行优惠体检一次。

4、免费为住院病人提供茶水及微波炉的使用。

5、为住院患者提供床边结帐并引导如何进行合作医疗报销，等待时机成熟后住院患者由护理部统一取药并实行每日清单制。

6、成立担架队，无偿为急诊危重病人、外伤以及无主、无姓名、无陪护病人抬送做各种检查并送到住院科室。

7、在门诊收费处、西药房、记帐处免费提供老化镜、笔、纸张给患者使用。

5.医院优惠政策 篇五

二、关于特殊检查、治疗及材料

1．部分自负项目除与省医保所规定的相同外，还增加了以下项目：

① 单项收费在100元以上的特殊检查、治疗项目； ② 手术、麻醉合计费用在1000元以上的项目；

③ 省物价部门规定的可单独收费的一次性医用材料单价为100元及其以上的。

2．材料

（1）报销范围

成都市基本医疗保险支付范围的植入人体材料和人工器官等

特殊医用材料表

（一）序号

名称

序号

名称

一、心血管类

血管支架

冠脉支架．

溶栓导线

介入导管

球囊导管

指引导丝 7

射频消融导管

指引导管

超声容栓导管

血管内超声导管

激光导管

血管内窥镜导管

心脏起搏器

临时起搏器 中心静脉导管

深静脉导管（单腔）

深静脉导管（双腔）

深静脉导管（三腔）

PIU导管 漂浮导管

射频导管 临时起搏器电极

除颤器 人工心脏瓣膜 人造血管 取栓管

一次性吻合器 心脏瓣膜

生物瓣

机械瓣 31 血液灌流器

血管泵

球囊扩张管

滤网

瓣膜刀

牛心包片

二、消化系统类 胆道支架 带膜食道架 肠道支架 疝气补片 吻合器

三、呼吸系统类

记忆合金呼吸道支架

四、眼科材料类 人工晶体（折叠）粘弹剂 乳化专用刀 人工虹膜隔 羊膜

五、泌尿系统类 气囊导管

六、骨科材料类

T型钢板

Y型钢板

限制钢板

髓内钉

动力髓钢板系统（4孔）鹅头钉

食道支架忿 4

钉仓 6

问合器 8

复合补片 10

钛夹

人工晶体

青光眼阀

硅油

重水

硅胶管

前列腺支架

加压钢板

V型钢板

H型钢板

动力髋钢板

钛制三叶草钢板

空心钉（不锈钢）

胸腰椎去根钉

股骨踝上钉 15 骨水泥

钛合金空心螺纹钉 17 骨钉（螺）钉

钛钉（脑外用）19 百优可吸收钉

人工骨 同种异体骨

同种异体骨（粉）23 长白泥锹导丝

胸腰椎前路钛钉板 25 骨水泥栓塞（无菌）

骨水泥 27 人工半骨盆

人工间盘 人工股骨头（单侧）

人工股骨头（双侧）31 半髋关节

全髓关节 33 人工肘关寸

人工关节 35 解剖型多孔表面膝关节

表面绞链膝关节 37 组配式膝关节（单侧）

组配式膝关节（双侧）39 肩关节

表面肘关节 41 指关节

踝关节 43 股骨头（单侧）

股骨头（双侧）45 人工椎体

七、其它 埋人式化疗泵

封闭式留置针 3 封闭式安全留置针

注：以上报销范围内的材料，还需与《成都市医疗服务价格》一书中手术或治疗项目除外内容相符。

（2）报销比例

进入报销范围的材料，按以下比例进行报销

单价在100至1000元(含1000元)的按80%计算基数（即可报销80%，下同）单价在1000元至5000元（含5000元）的按70％计算基数； 单价在5000至10000元（含10000元）的按60％计算基数； 单价在10000元至50000元（含50000元）的按50％计算基数； 单价在50000元以上的按40%计算基数。

静脉输液等诊疗项目除外内容中明确可另行计费的留置针费用，纳入我市基本医疗保险统筹基金支付范围的基数最高限额为18元。

6.医院优惠政策 篇六

摘要：铁力市人民医院出台包括60岁以上的扶贫对象可免除挂号费用、扶贫对象就医时检查费用减免50%等一系列精准扶贫惠民政策。

6月23日，人民医院出台了《市人民医院精准扶贫惠民政策》，就精准扶贫工作中扶贫对象就医时进行检查、医疗等费用的结算、减免等诸多问题做出了政策性规定。《市人民医院精准扶贫惠民政策》共九条，包括扶贫对象就医免费挂号、检查费用减免50%、贫困家庭新生儿疾病免费筛查、妇女“两癌”免费筛查、免除扶贫对象透析费用和残疾鉴定费用、对贫困人口加强慢病筛查和管理并免费发放一定数量的药品、组织全院各科室与各村屯结成扶贫对子并定期义诊随访等。这些政策的出台和落实，对于全面贯彻落实国家、省、市关于打赢脱贫攻坚战的实施意见，充分发挥人民医院的作用，确保贫困人口享受更好的医疗保障和服务，达到精准扶贫精准脱贫目的，具有非常重要的意义。据悉，该惠民政策自发布之日起已经开始执行。政策内容为全面贯彻落实国家、省、市关于打赢脱贫攻坚战的实施意见，以精准扶贫精准脱贫为目的，充分发挥人民医院的作用，确保贫困人口享受更好的医疗保障和服务，人民医院经研究决定，出台下列惠民政策： 1、60岁以上的扶贫对象持村委会证明及本人身份证即可免除挂号费用。

2、扶贫对象就医时检查费用减免50%，住院费用实行先诊疗后付费的结算制度。

3、落实贫困人口新农合报销比例提高5%、参合报销封顶线提高到15万元政策。

4、落实新农合贫困人口大病补偿政策，补偿封顶线提高到20万元。贫困人口全部纳入医疗救助和重特大疾病救助范围。

5、开展贫困家庭新生儿疾病免费筛查、妇女“两癌”免费筛查、免费孕前优生健康检查等重大公共卫生项目。

6、免除扶贫对象透析费用、残疾鉴定费用。

7、加强贫困人口的慢病筛查和管理，对符合条件的贫困人口每年免费发放一定数量的药品。

8、开展免费巡回医疗，组织全院各科室与全市各自然村建立扶贫对子，定期到村屯义诊、随访。

7.医院优惠政策 篇七

一、实行财务动态管理模式

财务动态管理包含资产、负债及盈余三方面的内容是相对于计划经济时代的静态财务管理模式而提出的适合新医改政策下的全新医院财务管理模式。新医改提出要保障医院资产安全及有效性, 应根据医院资产的特点进行相应的动态管理, 以县级医院为例:首先, 采购医疗设备时应抓住医院实际需要, 尽量降低设备闲置率和医疗成本, 有效提高固定资产使用率;其次, 建立严格规范的公开招标采购制度, 各项招标信息透明公开, 保证医院购置所需的资产成本最低;再次, 定期盘点资产核对账目, 杜绝资产流失, 做到账实相符;最后, 完善资产评估和绩效考核制度。

在新医改的指导政策下, 医院应采用企业化管理模式进行负债经营, 医院在筹资的过程中应考虑尽量减少成本, 保证医院对资金的需求。同时县级医院作为国家公立医院应进行盈余管理, 保证医院收支和盈余的情况下, 控制相应的医疗服务、制剂配制加工、药品采购及销售成本。

此外, 要强调的是在医院财务核算过程中应坚持项目成本与分级核算并重, 提倡项目成本核算可以整体控制医院整体成本效益, 同时分级核算各部门, 科室的财务情况可以为各项目的成本计量及服务定价提供有力的决策依据。

二、健全医院财务管理体系

财务管理体系的健全是保证新医改政策下医院财务管理工作正常进行的关键:首先, 建立相应的财务监督制度, 通过成立专门的监督部门对整个医院的财务管理工作进行监督, 保证财务管理工作的正常进行;其次, 实施竞聘上岗制, 鼓励医院在职人员通过自身的学习等多方面的培养竞聘医院财务管理岗位, 以此来激励财务管理人员不断学习, 更全面地掌握财务管理知识, 避免因为自己知识上的不足导致医院财务管理工作出现疏漏;最后, 严把核算关, 这就要求医院各部门在进行财务核算时必须思路明晰, 记录鲜明, 要较为详细地将各方面的花费记录清楚, 以便在后期与财务人员对账时划分责任, 保证医院在新医改政策下可以正常运营。

此外, 要健全医院财务管理体系不仅要从医院自身的各项制度的改革做起, 也应该从财务人员工作职责方面把关, 明确其岗位职责。通过建立相应的考核标准、定期对岗位职责制度的执行情况进行检查等方式促使财务人员重视财务管理工作, 保证财务管理体系的健全。

三、完善医院网络化建设

新医改背景下实行医院财务管理网络化是必然之举。实行医院财务管理网络化是对传统管理模式的重大突破, 是医院财务管理信息走向科学化、标准化和精确化的新方法, 是提升医院财务管理工作效率的基础。完善医院网络化建设是其实现此目标的最根本任务。要做到这一点:首先应依托医院财务管理网络化平台实现药品及医疗服务价格统一结算, 及时准确入账;其次, 运用计算机自动统计医院数据, 采用基数定额法根据相应的病床数、床位收费标准及病床使用率等进行此项工作;其三, 运用较为先进的财务核算软件对各科室及医院的年、月、季成本和收入进行相应的核算和对比, 制定出各科室的考核指标;最后, 医院财务人员通过相应的财务软件分析, 结合医院现有的资源分布及经济承受力科学的为医院投资决策提供支撑。

当然, 完善医院网络化建设还应该做到加强财务分析管理工作, 这点是此方面的重点创新内容之一, 通过将相应的财务分析软件应用到医院财务管理中去, 一方面通过分析医院现有的财务状况可以对医院的整体财务状况进行了解, 有利于医院整体经营, 另一方面通过软件预测结果可以为医院各项财务决策提供有力依据。

四、加强医保资金的管理

新医改政策中对于城镇职工、居民及新农合医保政策扩大影响深远, 作为乡镇医院而言, 加强医保资金的管理尤为重要。为此, 我们可以做以下努力:首先, 做好定期对账工作, 医院相关财务管理部门应按照患者的各项信息建立相应的费用结算报表, 财务部门应对此金额进行核算, 与审核部门进行定期核对, 保证医保资金账目上的一致性;其次, 做好医保资金的监督及审核工作, 提倡专款专用, 医院财务管理人员应针对每月、每季对各个科室的医保资金进行核对和总账, 防止不必要的医保资金挪用现象, 确保资金安全;最后, 不断提升医保资金的使用效率, 通过简化医院医保结算流程等方式, 让医保结算效率显著提升, 最终达到提升医保资金利用率的目标。

总的来讲, 新医改政策下医院财务管理工作是非常有必要进行创新的。通过相应的策略调整, 一方面可以让医院在新的经营方向下更好的运营, 另一方面, 也从侧面可以更好的降低患者的医疗费用, 让新医改政策得到更好的施行。

努力提升医院的管理效率是加强医院财务管理工作的核心, 是新医改政策下医院整体经营活动中必须要考虑的问题。作为关于人民生命安危的重点事业部门, 如何在保证病人可以享受新医改政策带来的实际优惠的同时, 不影响医院的整体经营是每个医院经营管理者都必须要注意的问题。

参考文献

[1] .唐晓东、王虹、朱扬.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台.中国医院管理, 2012 (06) .

[2] .褚洪辉.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径.会计之友, 2012 (16) .

8.医院优惠政策 篇八

【关键词】新医改；医院；财务管理；创新

一、医院财务管理的现状

当今社会，医疗机构面临着繁重的业务，在政府的大力扶持发展下，新医改政策正在全面进行，而医院的经济业务运营过程的顺畅与否以及财务管理的好坏，直接关系着这个医院能否在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地，并谋得生存与发展，更好的为人们解决就医问题。随着经济社会的全面发展与改革，很多以往的医院财务制度也面临着巨大的改革压力，我们可以很直观的了解到以往的管理制度已经不适合现阶段的医院管理了。而更多的医疗机构的表现都是，旧的财务管理制度不适合、不实用，新的财务管理制度还没有很好地制定出来或者是迫于某些原因没有推行，导致财务管理一直是一个烂摊，给新医改的实施增加了无形的阻碍与压力。另外，随着医疗合作社的发展以及政策的不断变化，财务管理的难度也在不断增加，急切需要新的财务管理制度来解决这一问题，确保医院的财务管理清晰明了，推动医院的改革，缓解医患矛盾，更好的为人们服务。

二、新医改政策下医院财务管理面临的问题

1.财务管理制度不完善

新医改政策的形势下，医疗性质机构想要得到长久的生存与发展，医院的资产管理和财务管理制度就是至关重要的环节，而完善的财务管理制度是践行财务管理的首要条件和重要基础。现阶段，大多数医疗结构都是在沿用陈旧的管理制度，在财务管理制度方面尤为不完善，缺乏很多对新政策、新状况的应对措施和解决办法。因此，当出现新的政策与形势时候，财务上需要作出对应的改变时，旧的财务管理制度却跟不上来，出现没有制度可以依据的情况，让财务管理创新难上加难。另外，管理制度的不及时更新，会导致内部矛盾上升，医院管理人员对财务管理的方式难以运用到实际中，很容易导致财务管理人员对管理丧失信心与激情，从而被动的接受现实。

2.缺乏专业的财务管理人员

长期以往的陈旧的财务管理制度下，衍生了很多不良现象，比如，医院内部的财务管理人员缺乏，甚至出现很多没有受过专业财务管理教育的人擔任财务管理的职责，上岗前也并没有进行系统的财务管理培训，难以适应医疗结构财务管理任务的要求。相信大家都知道，好的管理制度下，还需要优秀的人才来加以实施与运用，才能够使得好的制度落地开花，真正的落实在实际工作中。因此，医院缺乏专业的财务管理人员，是问题的重中之重，急待解决。否则这样下去，即使医疗结构制订了完善的财务管理制度，制度也难以真正的实施，这不仅白白耗费人力物力财力，还给人们就医带来了大的困难，严重的话甚至还会加剧医患矛盾，让医院骑虎难下。

3.缺乏好的绩效考核制度

一方面，医院的绩效考核制度是医院管理的重中之重的板块，贯穿了医院的整体运营；另一方面，对于医院财务管理制度的制定与完善、财务人员的选拔与培训、以及新医改政策下医疗补助的实施都息息相关、密切关联、不可分割。现阶段，在以往的财务管理制度下，医院缺乏好的绩效考核制度，往往都是按照计划经济模式来走流程，并没有真正的对医院整体的运营状况进行实时考核，这不利于财务管理的进行与改革。大家都知道，人都是有惰性的，没有好的绩效考核制度，时间一长，就极其容易滋生腐败懒惰因素，丧失对医疗工作的信心与激情，使得管理制度难以实施与进行。

4.医院内部控制薄弱

医疗机构的内部控制体制是关乎医院管理结构的重要方面，其有利于促进医院管理结构的优化整合，从而保证各方面决策的科学性和合理性，促进医院更好的未来发展。通过完善医院内部控制体制机制，加强对医院财务管理中风险的控制。首先，应该进一步明确财务管理人员的职责，保证医院管理者对财务活动的控制力，从而提升对财务管理中风险控制的重视度。另外，医院的财务管理人员责任感的缺失也是当前面临的一个严重问题，这主要来源于医院内部人员，缺乏明确的分工，使得不明确自己的工作任务与目标所导致的。

三、新医改政策下医院财务管理的创新方式

1.不断完善财务管理制度

众所周知，完善的财务管理制度是践行财务管理的首要条件与重要基础。在新医改政策的推行下，医院要反思以往的财务管理制度中出现的漏洞，不断的加以完善与修补。一方面，医院可以举行座谈会，邀请对新医改政策有一定研究的专家学者、财务管理方面有经验的前辈，一起到场指导工作，对于自身医院的实际情况如实汇报，严格反思自身财务管理制度的不足以及存在的管理问题，制定切合实际的、符合新医改政策的新的财务管理制度；另一方面，医院可以鼓励内部财务管理人员建言献策，通过新医改政策的不断推行，医院财务管理制度暴露出的不足，而提出好的建议与意见，不断推动财务管理制度的完善。

2.培养优秀的财务管理人员

首先，在财务管理人员的聘用上更为严格、公平公正，不仅要注重应聘人员的学历、书面知识，更要着重考核其财务管理的应变能力、学习能力，严格录取程序，试用期内严加考核其对与医疗机构财务制度的学习以及见解。其次，医院可以和财务机构合作，建立完善的员工培训体系，由专业财务人员引导，学习新医改政策对财务管理的影响，并不断提高员工财务运用能力与实施能力。最后，医院可以定期举行财务比赛，营造良好的竞争环境，促进财务管理人员在新医改形势下不断学习、不断进步。

3.健全医院绩效考核制度

建立健全财务人员绩效考核体系，提升财务人员工作的积极性，从而降低医院财务管理中的风险。一方面应该针对财务金额巨大这一现状设置具体的收账人员，并对收账人员的绩效进行合理的考核，从而保障收账工作的顺利进行；另一方面，应该将财务纳入对管理人员的绩效考核体系中，将财务的额度作为考察的重要指标，从而遏制人员片面追求业绩，而忽视款项的后续性。最后，应该明确财务人员的职责，通过详细考察财务的明细情况核实财务人员工作的态度和积极性，从而保证公司的正常利益。通过对医院员工进行合理的评估，从而从源头上遏制财务管理中存在的风险。

4.财务管理人员职责明确化

首先，医院可以合理分配财务人员的具体职责，保证权责的清晰，避免出现相互推诿的现象发生，使得财务工作的每一个环节都能按部就班的完成，尽量缩小财务的规模，通过具体的考察保证贸易合作伙伴的信誉，从而使得账务能够尽快回收，资金能够及时回流。不仅如此，还应该设立专门的收账体系，对收账人员的技巧进行培训，从而使得收账的效率得以提升。其次，建立完善的新医改补助投放信息，从而保证财务的安全性，而对于医院的每一项补助资金的支出应该进行严格的信誉调查，做到各项信息公开透明、各项决策公平公正。最后，还应该加强对财务人员从事财务活动过程的监督，源头上抑制财务人员违规操作的现象发生，避免出现“三角账”。简单地说，通过完善的内部控制体制机制，保证财务工作的科学合理，从而促进医院的可持续发展。

四、结论

综上所述，随着医疗合作社的发展以及政策的不断变化，医疗机构面临着繁重的业务，在政府的大力扶持发展下，新医改政策正在全面进行，财务管理的难度也在不断增加，急切需要新的财务管理制度来解决这一问题。另外，而医院的经济业务运营过程的顺畅与否以及财务管理的好坏，直接关系着这个医院能否在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地。只有确保医院的财务管理清晰明了，推动医院的改革，才能够真正的缓解医患矛盾，更好的为人们服务。本文虽然提出了一些创新的方式方法，但是在后续的实施过程中，还需要医疗机构进一步的努力与付出。

参考文献：

[1]郭坚强新医改政策下医院财务管理创新的探讨[J].医学理论与实践2013，05（01）.699

[2]吕小芳新医改政策下医院财务管理创新的研究[J].商2013，14（02）：126

9.医院优惠政策 篇九

便民惠民政策

一、持（A证）独生子女优待证，就医免挂号费，辅助检查费免25%（黑白B超、心电图、血常规、透视），普通住院床位等费用免10%。

二、慈善优惠，持民政局发放的医疗证患者，门诊检查、CT、彩超费用优惠30%，一般手术费、护理费、床位费减免30%，化验、心电图费用减免40%。

三、农村五保供养对象、城乡孤儿、城市“三无”人员的医疗救助。此类人员发生的符合基本医疗保险、新农合规定范围的医疗费用，医疗保险报销或新农合补偿后，个人负担部分实行全额救助，不设最高救助限额。

四、城乡低保对象的医疗救助。此类人员发生的符合基本医疗保险、新农合规定范围的医疗费用，医疗保险报销或新农合补偿后，个人负担部分，按照75%的比例，通过医疗救助“一站式”结算救助。每人每年累计最高救助限额30000元。

五、凡持贫困证、身份证、诊断证明、残疾证，四证齐全者的脑瘫儿，每年给予13000元的免费治疗。

六、凡参加城镇职工基本医疗保险、新农合、城镇居民医疗保险和低保的住院患者，实行“先诊疗，后交费”，急诊建立24小时“绿色通道”，实行先抢救，后交费，先住院，后办手续。

七、早期食管癌患者免费筛查。

10.医院优惠政策 篇十

县人民政府：

固始信合医院在县委、县政府的重视和有关部门的支持下，工程建设突飞猛进，筹备工作紧张有序进行。为深入贯彻落实科学发展观,加快建立适应社会主义市场经济体制要求的新型医疗卫生服务体系,更好地满足固始及周边人民群众多种类、多层次、多样化的医疗服务需求,根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)、《河南省人民政府办公厅关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》(豫政办〔2011〕37号)精神,结合我县实际,现就固始信合医院需要县政府给予的政策支持和鼓励措施报告如下:

一、把信合医院建设和发展放在与公立医院同等重要的位置。支持信合医院按照经营目的,自主申办非营利性医疗机构。卫生、民政等相关部门要依法登记、分类管理。在制定和调整固始区域卫生规划、医疗机构设置规划和其他医疗卫生资源配置规划时,要给信合医院留有合理空间。调整和新增医疗卫生资源时,在符合准入标准的条件下,优先考虑固始信合医院。鼓励公立医疗机构与信合医院开展业务合作,实现资源共享、优势互补、互惠互利;支持公立医疗机构的卫生技术人员和管理人员与信合医院合理流动。

二、简化固始信合医院市场准入程序。卫生等相关部门部门要公开信合医院准入标准和审批程序,简化审批环节,在规定期限内完成审核,对符合申办条件、具备相应资质的,应予批准或及时上报取得相应许可,不得无故限制信合医院执业范围。

三、在发展改革、土地、规划、建设、环保、价格、税收、土地、金融等方面给予信合医院必要的扶持。按国家规定享受税收优惠政策,用地、用电、用水、用气、用热与公立医疗机构同城同价。涉及信合医院建设的所有行政性收费一律免除，事业性和有偿服务收费按最低标准收取。

建设用地符合土地利用总体规划的,纳入土地利用计划。信合医院与公立医疗机构建设用地均属于公益事业用地,可享受政府划拨或协议出让等土地使用政策,其基本建设项目免缴城市基础设施配套费。

鼓励固始信合医院以股权融资、项目融资等方式筹集开办费和发展资金。信合医院新建基本建设项目可比照公立医院有关申报程序申请贷款同级财政贴息。

四、信合医院享有与公立医疗机构同等的法律地位。发展改革、卫生、人力资源和社会保障、编制等部门信合医院在资产所有权、经营权、加入急救医疗网络、人才引进、技术职称评定及工龄计算、业务培训、参加学术组织和学术活动、医疗技术准入、科研立项、政策知情等方面与公立医院享受同等待遇。

五、将信合医院纳入医保定点范围。信合医院符合医保定点医疗机构相关规定的,人力资源社会保障、卫生和民政部门要按

程序将其纳入城镇基本医疗保险、新型农村合作医疗、医疗救助、工伤保险、生育保险等社会保障的定点服务范围,通过签订服务协议进行管理,并执行与公立医疗机构相同的报销政策。不得将投资主体性质作为信合医院申请成为医保定点医疗机构的审核条件。

六、支持公立医疗机构与信合医院之间的人才流动。医疗卫生专业技术人员从公立医疗机构进入到信合医院,调入调出单位要及时办理档案移交、执业变更等相关手续,任何单位或个人不得限制医疗卫生专业技术人才的正常流动。执业医师、护师、技师由公立医疗机构变更至信合医院的,要尊重本人意愿,对符合变更条件的,卫生部门应予以批准并及时办理相关手续。医务人员在学术地位、职称评定、职业技能鉴定、专业技术和职业技能培训等方面不受所在工作单位性质变化的影响。信合医院与公立医疗机构之间人才流动,符合规定条件的,工龄可以连续计算。对申请到信合医院工作的离退休医务人员,原单位不得因此减发其政策规定的离退休经费。在确保医疗服务质量的前提下,经卫生部门核准,鼓励公立医疗机构执业医师选择信合医院进行多点执业。

七、鼓励信合医院提供公共卫生服务。发展改革、财政、卫生等部门在政府采取政府招标采购等办法,选择符合条件的医疗机构承担基本公共卫生服务以及政府下达的医疗卫生支农、支边、对口支援等任务时，信合医院享有公立医疗机构同等待遇和补偿政策。

信合医院在遇有重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及因自然灾害、事故灾难或社会安全等事件引起的突发公共卫生事件时,执行政府下达的指令性任务,并按规定获得政府补偿。

八、鼓励支持信合医院开展科技创新。鼓励信合医院引进新技术、开展新项目,提供特色诊疗服务。信合医院开设特色诊疗科目,卫生部门应给予指导并依法核准。支持信合医院积极引进中、高端人才,组织开展多方面的科技交流与合作,不断加强重点学科、特色专科、创新团队和科研基础条件建设。信合医院在申报省、市级重点学科、特色专科、住院医师规范化培训基地、医学院校临床教学基地、重大医学科研项目,参与科研课题招标及成果鉴定、技术职称考评等方面享受与公立医院相同的待遇。对获得的国家级科研课题、重点学科或实验室认证资格,县政府要给予相应配套经费支持。

九、支持信合医院配置大型医用设备。卫生等部门要支持信合医院按照批准的执业范围、医院等级、服务人口数量等,合理配备大型医用设备。信合医院配备大型医用设备,在同等条件下应优先核准或审批。

十、支持信合医院加大人才队伍建设和人才培养力度。卫生、人力资源和社会保障等部门支持信合医院依据国家有关规定自主聘用工作人员。信合医院外籍、港澳台医师的聘用和管理,按照国家有关规定执行。

十一、畅通信合医院相关信息获取渠道。卫生等部门要保障信合医院在政策知情和信息、数据等公共资源共享方面与公立医疗机构享受同等权益。要提高信息透明度,按照信息公开的有关规定及时公布各类卫生资源配置规划、行业扶持政策、市场需求等方面的信息。

以上请示，盼批复！

11.医院优惠政策 篇十一

【关键词】新医改 公立医院 成本精细化

一、公立医院成本精细化管理的相关概念及特征

（一）医院成本精细化管理的概念

医院成本精细化管理指的是医院谨遵精细化、细微化、定量化的成本细分理念，科学合理地运用财务管理技术进行资源配置活动，以达到实现成本最低化与收益最大化的目的。医院成本精细化管理可以从横向、纵向、内容、过程四个方面进行深入理解。横向精细化指的是各个科室的成本精细化；纵向精细化则指的是以医院、科室、项目以及病种依次精细化；内容精细化指的是医院所有成本项目精细化；过程精细化指的是医院在进行财务活动过程中核算、分析、预算、控制循环等全过程的精细化。

（二）公立医院成本精细化管理的特点

第一，全员化。成本指标不仅需要管理层了解，还应当下达给医院各个科室。因为医院中的每名成员都有成本管理控制责任，只有完善医院成本管理责任体系才能在真正意义上实现医院的成本精细化管理。

第二，职能化。从医院陈本精细化管理角度出发，医院要想更好地实现成本精细化管理对于医院的一些项目应当进行分解由职能部门进一步控制，这样在一定程度上可以讲职能部门成本管理上的专业优势更好地发挥出来，通过采取一定措施达到降低成本的目的。

第三，过程化。不同时期的成本应当采用不同的成本控制措施进行控制。成本精细化管理不是发生在某一时期的，而是贯穿成本发生的整个过程，医院的成本精细化管理不仅包含了精细化预算、精细化分析，而且还包含了精细化核算和精细化的控制。

第四，标准化。一套科学合理的管理标准对医院成本精细化管理的成本预测、成本分解、成本分析、成本核算、成本信息反馈以及成本考核都有着重要的作用，医院成本精细化管理需要一套管理标准。

二、新医改背景下公立医院成本精细化管理的重要性

（一）更好地适应市场发展

我国医保制度不断完善各个省市社会保障局逐渐对城镇基本养老保险、基本医疗保险以及失业保险覆盖率重视起来。医疗保险制度的改革在一定程度上减轻了城镇居民的医疗压力，对医疗费用过速增长起到了一定的抑制作用。与此同时由于受医保筹资总量的影响公立医院的医疗收入也受到了一定的影响，这样一来医疗行业之间的竞争就会日益激烈，实现公立医院成本精细化管理可以有效控制医院的成本实现开源节流，提高公立医院的市场竞争力。

（二）更好地适应医院运行机制

一些公立医院进行了清产核资，在成本核算过程中医院不仅保证了自身的公益性和福利性而且还降低了医疗服务成本，提高了医疗服务质量。实施成本精细化管理在一定程度上转变了医院缺乏竞争力的管理模式，深入改革医院运行机制，促进公立医院市场竞争力的提高。

（三）更好地适应新《医院财务制度》对成本管理的要求

新《医院财务制度》是在新医改的大背景下产生的，新《医院财务制度》在医院成本算管理科学化和精细化程度上提出了更高的要求，希望医院能够进一步完善自身成本预算管理体系，通过对成本核算和绩效考核的加强提高成本运行效率。公立医院实施成本精细化管理促进医院由收付实现制核算原则向着权责发生制核算原则转变，提高了固定资产的管理质量，能够更好地适应新《医院财务制度》对成本管理的要求

三、新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析

（一）成本管理基础工作有待加强

目前，我国公立医院的成本管理基础工作还较为薄弱，对于人、财、物的管理还较为混乱。医院的一些诸如房屋、车辆、设备等固定资产以及一些低值易耗品的管理不到位，遺失、漏管现象屡见不鲜。一些公立医院没有积极建立健全成本管理相关规章制度完善指导成本管理工作，也没用安排专职的成本管理人员来开展成本管理工作，各个部门由于机构条块化使得权责不明，这样一来就导致成本管理工作具有盲目性和不确定性，成本精细化管理无法顺利开展。

（二）成本核算网络管理系统缺乏统一规划，没有合适的通用型成本核算软件

多家软件公司的产品在一个医院共存成为一种普遍现象，且大部分软件未提供相应的数据接口，导致不同系统之间无法实现数据的传递和共享。成本核算工作专业性强、工作量大，单靠手工操作很难高水平、高质量地完成，但目前尚无与财务核算软件相配套的成本核算软件，导致成本核算工作效率低，制约了成本核算管理工作的开展。

（三）信息平台有待进一步完善

我国一些公立医院还没有完善自身信息管理平台，有的虽然建立了信息管理平台，对于前台应用也较为单一没有进行定期全面升级，只有诸如有挂号、收费和医护工作站等服务。同时，一些医院还没有意识到绩效考核信息系统的重要性，陈旧的绩效考核系统不利于对医院职工全面客观地管理，难以激发医院工作人员的工作积极性，对医院实现成本精细化管理起到阻碍作用。

四、对于新医改背景下公立医院成本精细化管理的一些完善措施

（一）加强基础管理工作的执行力度

首先，医院工作人员应当树立正确的成本管理意识，谨遵全过程原则，对于人、财、物的运行可以采取分类管理的方式建立各类资产明细账并定期或不定期进行财产清查，一旦发现问题及时向上级汇报查明损失原因。其次，积极建立健全诸如资产管理、人力资源管理等相关规章制度以及核算方法完善指导成本管理工作，使医院各科室工作人员在进行成本精细化管理过程中有章可循。最后，医院应当安排专职人员来开展成本管理工作，实现权责明确，一旦出现问题能够落实到个人，这样不仅能够提高员工的工作积极性而且还能够促进成本精细化管理的顺利开展。

（二）实现计算机网络自动化，提高医疗成本核算效率

开发功能先进科学的医院成本核算管理软件系统，软件要与医院财务核算系统很好地衔接，要保证医疗成本核算标准化和规范化，符合成本核算程序和方法的要求，使软件适合成本核算的需要。同时软件应具有较好的开放性，能方便接收和输出相关财务数据，根据系统和用户设定的成本核算方法和步骤自动进行成本计算，生成各种成本信息，从而提高医院成本核算的效率和水平。

（三）完善信息平台

公立医院应当进一步完善信息平台，不能仅仅局限于挂号、收费和医护工作站等服务。应当定期或不定期升级物资管理系统、固定资产系统、科级成本核算等多个系统，同时进一步完善绩效考核信息系统。这样不仅能够更好地控制成本避免浪费现象的发生，而且还能够激发工作人员的积极性，有助于成本精细化管理顺利开展。

（四）加强对成本管理工作的监督

做好成本管理监督工作对实现成本精细化管理非常重要。医院常委会应当对医院各个部门所提出的书面申请进行讨论，加强对预算外经费使用的监督力度。同时，医院应当建立健全考核、报告制度，重点对各项成本资金的使用情况有财务部门按期考核，并及时向上级部门汇报当期的资金使用情况，并对一些风险事项以及不确定因素进行预警，加强对资金的监管力度，实现真正意义上的成本精细化管理。

参考文献

[1]杨磊，郝自立，葛长青等.精细化管理在医院管理中的实践[J].中国卫生质量管理，2010，17（16）：114-116.

[2]邢明，易利华.走出医院精细化管理的认识误区[J].江苏卫生事业管理，2011，22（12）20-21.

[3]陈园，熊锋宝，李玉珠.创新医院运营管理模式的实践探索[J].中国医院管理，2011，31（7）.

12.医院优惠政策 篇十二

一、财务管理理念的创新

随着医疗改革的不断深化,在新医改政策下,医院逐渐朝市场化、商业化的方向发展。作为医院管理工作中的重点,财务管理贯穿医院的整个过程。因此医院必须转变传统的管理模式,以提高自身的管理水平,才能有效提高医院的社会效益与经营效益。在新的医改政策下,医院的财务管理人员必须要改变以往的管理观念,与时俱进,创新自身的管理观念,并提高财务管理的意识,明确财务管理对医院经营与发展的重要性。同时,财务管理人员要充分发挥自己的才能,通过不断加强财务管理认识与不断提升财务管理知识,以将新的理念结合财务知识,促进医院的财务有效管理。

二、财务管理的创新策略

1、动态管理

动态财务管理是在计划经济体制下静态财务管理的基础上提出的,主要有资产管理、盈余管理及负债管理。医院的资产是其正常运作的基础,也是财务管理工作的重点。在新医改政策下,为了提高资产的有效性与安全性,必须要按照其形态与特点,对其监督管理机制进行完善,使医院实现标准化、制度化及全程化的资产管理。同时,还要完善无形资产的融资管理、评估管理及绩效考核制度。在新医改政策下,在财政款项满足不了医院发展需求的情况下,应实行企业管理模式进行负债经营,因此,医院财务管理工作的重点就应放在“以较低的筹资、资产成本来获取医院所需的发展资金”上。盈余管理则是决定公立医院发展的主要因素,与医院的收支情况密切相关。医院必须在不增加患者医疗费用的情况下,加强制剂配制及医疗服务的成本,并控制好药物采购及销售成本。

2、会计核算责任的增强

在新医改政策下,对医院的财务工作考核也提出了更高的要求,并明确了财务会计核算工作的重要性。通过不断完善财务管理机制与核算监督体系,并结合会计核算工作的特征,完善专业分级核算体制,以及时了解各科室的经济动态,并及时反映出医院各项经济指标的变化,从而提高医院财务管理的水平。

3、网络化管理的完善

现阶段,医院财务管理也朝网络化的方向发展。网络化管理突破了传统的管理模式。通过网络平台,实现医疗服务、药物价格的自动划价、统一结算,入账及时、准确。并采用基数定额的方法,通过病床数、病床使用率及收费标准自动统计出患者的医疗费用。网络化财务管理是医院实现标准化、实时化、精确化、科学化、系统化及程序化管理的重要手段,对提高医院财务管理工作效率具有重要的意义。

4、财务管理制度的完善

财务管理制度是确保医院资产实现收益性、完整性及安全性的重要措施,是为实现财务管理目标而形成的自我监督、控制机制。一方面,医院必须要加强内部管理制度的建设,以实现内部有效的财务管理。在新医改政策下,医院必须要根据自身的经营情况,找出自身的不足,引进先进的管理经营理念,以提高财务管理的质量。另一方面,要完善监督制衡机制,明确部门人员的职责,对资金及票据进行有效的监督,实行专人管理,以提高财务的安全性。最后,医院综合运用经济、行政等现代手段,并结合社会舆论与外部监督,从而提高医院财务管理水平。

5、全面落实预算管理及计划管理

医院必须选取合理的基期数据,对年度财务预算进行编制,重点突出专项资金的计划性,做好统筹兼顾工作。在年度预算与计划编制完成后,要全面落实。尤其是购置大型的医疗器械时,必须进行严格的审核。在医疗器械投入使用后,财务管理部门要对其产生的经济效益进行记录、评价及核实。

三、医保资金管理的加强

随着医疗改革工作的不断深入,城镇职工医保、居民医保及农村合作医疗保险的覆盖面越来越大,另还有工伤险、生育险、民政救助等都纳入医疗定点服务范围,医保收入已经成为公立医院医疗收入的重要来源。医院财务管理部门必须要严格按照医保法,制定医保资金管理制度。医院财务部门应设有专人负责医保资金方面的工作,必须对医保资金进行仔细的核算,定期和医保机构核对医保资金,以确保医保资金及时回拢,提高资金的回款速度,缓解医院周转资金的不足,以避免医保资金被占用,从而提升医院流动资金的使用效率,同时强化医院对医保资金的监督与审核工作,更好地保障医、保、患

方利益,构建和谐医患关系。对保证资金安全与提高医保资金管理水平也具有重要的意义。

四、结束语

综上所述,在新医改政策下,医院的财务管理工作必须要与时俱进,适应时代的发展。因此,就要提高财务管理人员的管理知识水平与创新管理理念,通过努力完善经营,及时调整财务管理的重心,明确财务管理工作对医院经营与发展的重要性,通过科学、有效管理,提高医院的社会效益与经营效益,实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]唐玉明.浅谈新医改政策下医院如何做好财务管理工作[J].行政事业资产与财务,2011,15(10):107-109.