电气管理考核制度

电气管理考核制度（共12篇）

1.电气管理考核制度 篇一

电气二次班绩效考核管理制度 目的

为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2 适用范围 电气二次班全体人员 3 考核领导小组及职责

3.1考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊 3.2职责：

3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。

3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。

3.2.3本考核制度由考核领导小组负责解释。4考核原则及程序

4.1月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。

4.1绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。

4.2 正常情况下，考核人需在2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。

4.3班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名 的，直接成为当月之星，给予奖励50-100元。

4.4同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60分以下时，考核领导小组找该员工面谈，并制定相应的整改措施，以提高该员工工作表现。4.5当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。

4.6班组人员在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分： 4.6.1严重违反公司及电厂规章制度的； 4.6.2工作失职造成重大安全生产事故的；

4.6.3工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；

4.6.4不服从工作安排及拒绝执行电厂管理规定的； 4.6.5违反国家有关政策及法规规定的。

4.7厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组根据责任大小划分。4.8本制度未涉及到的考核执行班组、部门及厂部的考核管理制度。5绩效考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况和综合表现。考核内容由三部分组成，第一部分是工作任务完成情况和出勤情况的考核，实行工分制，占业绩考核的75%。工作任务是指每月例行的工作、日常工作及临时工作，根据工作完成的质量、进度及相关指标完成成情况进行综合考核；第二部分是员工劳动纪律、生产安全、设备保养、工作态度及技术能力等方面的考核，实行打分制，占业绩考核的25%；第三部分是加分项，主要指人员创新、特殊贡献等方面，获得公司及厂部表彰及书面认可的给予加分。

5.1工分制的记分标准：5.1.1出勤分上午记3分、下午记3分；5.1.2工作任务完成情况分。每项工作都记分，记分的原则是要突出工作负责人，工作负责

人比工作班成员多0.5－1分。班长根据工作任务难易程度、工作环境、安全风险、工作技术复杂状况等进行综合考虑进行记分（若固定的工作实行统一分，如：接焊机一次记0.5分，作记录一次记0.5分）。5.1.3分配工作时明确工作负责人及工作班成员及分值，工作数量在工作日记中记录，每天根据工作日记进行记分。工作完成情况是指从办理工作票开始至检修记录填写完成，才算一项工作完成，若工作过程中某个环节出现质量不达标酌情减分。5.1.4夜间值班、星期天、节假日值班统一不记分。5.1.5班组长既是班组工作任务的分配者，也是某些具体工作的承担者。在承担某项具体工作时，跟其它人员实行一样的工分制，若不承担具体工作时，每天记3分。

5.2生产安全（总分5分，可出现负分）：该项起评分为5分，出现以下情况进行扣分;5.2.1职工应严格遵守各项安全操作规程，上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，每次扣3分；5.2.3工作票、风险票不合格，每张扣1分并承担上级考核的金额；5.2.4安全用具、防护用具未使用或使用不正确者，每次扣2分；5.2.5发生了安全事故（指班组内认定的异常及未遂），责任人当月该项不得分。

5.3设备维护及保养（总分5分，可出现负分）.职工有责任维护及保养好自己所管辖的设备，月内无设备维护及保养的不良情况，计5分： 5.3.1对设备应进行维护保养，未达到要求的每次扣1分，未进行保养的每次扣2分； 5.3.2不按规定巡检或巡检记录填写不及时每次扣1分；5.3.3个人包机设备卫生质量差者每发现一例扣1分；5.3.4检修完成后不及时填写检修交代和完善设备台帐每次扣1分；5.3.5操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损的每次扣3分。

5.4劳动纪律（总分5分，可出现负分）：5.4.1班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡迟到或早退一次者扣0.5分； 5.4.2班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣2分；5.4.3 班组成员未办理请假手续者每次扣3分；5.4.4凡在生产区域发现吸烟者每次扣2分；5.4.5所有班组人员手机必须24小时开机，因为手机未开或其它原因而影响正常工作的每次扣1分。

5.5工作态度（指责任心和协调能力，5分）5.5.1有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；善于协调，能积极主动与人合作，有很好的团队合作精神。（5分）5.5.2较强的责任性，工作稳健，能顺利完成任务；乐意与人协调，顺利完成任务，有较好的团队合作精神。（4分）5.5.3有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；尚能与人合作，达成工作要求，团队合作精神一般。（3分）5.5.4责任心一般，工作正常，需加强监督；协调不善，致使工作发生困难，缺乏团队合作精神。（2分）5.5.5责任心差，工作不力，推诿责任；无法与人协调，致使工作无法进行，无团队合作精。（1分）。

5.6技术能力（5分）5.6.1具有丰富之专业知识，实践经验丰富，能充分发挥完成任务；方法科学，能领导团队提前完成任。（5分）5.6.2具有相当之专业知识，实践经验较丰富，能顺利完成任务；方法正确，团队与个人效率高。（4分）5.6.3具有一般之专业知识，实践经验一般，能符合职责需要；工作效率一般，能按时完成任务。（3分）5.6.4专业知识不足，实践经验不足，影响工作进展；工作效率较低，有拖延现象。（2分）5.6.5缺乏专业知识，无实践经验，无成效可言；工作效率很差，常耽误工作。（1分）

5.7加分项：5.7.1每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部

门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（经主管及安全部门认可的）；5.7.2本班组出现厂级、公司级、集团公司级、省级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分；5.7.3班组人员在厂部、公司级、集团公司级所属刊物上发表稿件，每篇一人次分别加1分、5分、10分；5.7.4提出合理化建议并被采纳实施者，每条加5分；5.7.5班组开展修旧利废工作，每节约3000元，加5分（经设备部和生技部认可的）；5.7.6班组及时有效的发现排除设备故障为电厂挽回经济损失，每1万元加1分（经生技部认可的）。

6.考核周期及效益工资计算办法

6.1 考核周期 本月初至本月未做为一考核周期

6.2 计算办法：班组个人月度绩效工资金额（安全效益奖、发电任务完成奖）=[班组月度效益工资总额/∑（个人月度考核得分*个人二次岗位系数]*个人月度考核得分*个人二次岗位系数。

6.3个人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分

7本制度从2013年6月1日起试行（本制度报部门，经批复备案后实施）。8本制度附加说明

为了使本制度在试行过程中发挥更好的效果，试行班组可以享受以下特殊权利。

8.1班长有一天的准假权

8.2班组人员请假部门不扣工资（全额返还班组，由班组进行考核）8.3班组人员（除班组按排的正常值班外）所有的加班，按实际工作小时计算，累计达到了7个小时，可以换休一天，不换休的记一个加班。

2.电气管理考核制度 篇二

关键词：企业,员工,绩效考核,管理制度

1 企业员工的绩效考核管理规划内容

1.1 企业的基本绩效考核管理

企业在发展过程中根据其经营管理模式进行战略调整,制定合理的评价规划标准,对企业员工进行内部情况评价,制定多层次、细致的评估明细内容,通过绩效考核完成对企业员工的有效分析。制定企业生产运营发展规划管理,使企业员工和部门可顺利完成自身任务。深化企业的评价规划管理制度标准,在绩效考核规划中完成绩效考核计划、辅助管理、标准设计以及考核绩效反馈等各项内容,将各个环节相互联系,发挥企业绩效考核的作用,逐步提高企业的员工管理水平,保证企业内部各部门之间的组织规划管理有序进行,提高其整体发展水平。

1.2 企业绩效考核和管理之间的联系

按照企业的发展过程,将绩效考核和管理两者联系起来,分析企业绩效考核规划设计的主要内容。企业的人力资源在绩效考核过程中,能促进企业快速发展。企业可采用战略考核管理实施方案,不短提升企业考核目标。总结企业的绩效考核内容,回顾考核的数据,组织完成企业内部的工作内容、计划效率。组织开展多种具有前瞻性、战略性的企业绩效考核管理活动,从企业绩效考核管理中寻求适宜企业组织发展的管理方法。

2 绩效考核管理的实效性

2.1 加强人力资源管理的实际效用

企业在发展过程中,要根据员工的绩效考核规划过程制定实际管理标准,逐步激发企业员工的工作积极性,提高其工作热情。企业管理者要在企业员工的组织规划中逐步了解企业内部每一个部门、每一个员工的具体工作责任,发挥自身实际工作效用,提高绩效考核规划管理的实用效果,保证考核的明确性、有效性和准确性,提高各部门的工作效率,保证企业人力资源快速有效发展。

2.2 促进企业员工的全面快速管理

按照企业的生产运维规划过程,对企业员工进行制度考核管理,最大限度地提高企业员工的工作效率,清楚认识员工在企业发展中的效用,提高企业员工的工作主动性和积极性。只有实现员工的工作效益发展,才能逐步提高企业效益。开展企业员工学习培训活动,完善企业员工的新知识学习过程,提高员工的综合素质,从企业发展规划目标中完成企业价值的快速发展,逐步实现企业员工的综合性规划发展建设,增强企业向心力。

3 逐步开展企业的绩效考核管理工作

3.1制定合理的科学化的管理规划标准

企业通过制定科学化的考核管理标准,可在有限时间范围内, 对企业内部的工作流程和步骤进行业绩考核。设定科学化标准, 分析考核标准职责,根据相关考核标准完成企业科学化运营规划管理。通过制定合理的生产运营发展流程,保证工作考核管理的可行性,实现企业员工对绩效考核的准确效果认定。在考核过程中,对企业进行快速标准考核,制定奖惩方案,实现对企业绩效规划的有效考核管理,提升企业内部的有效监测和评判,实现科学化管理。

3.2 逐步减少外部因素影响考核效果

根据企业的绩效考核标准对外界的各类因素进行干扰防御,提早制定考核规划管理过程,防止出现客观问题影响考核绩效内容。加强企业的工作积极性考核,针对外部考核因素对企业考核结构的影响程度,进行系统分析,完成最大效果的真实绩效考核管理。落实平时绩效考核规划沟通管理,逐步加强企业员工之间的沟通和联系,防止因企业员工的消极怠工造成的效率低下,影响企业的正常发展。通过企业的快速发展,提高企业员工的工作积极性,实现高效有序的快速运营规划管理。

3.3 建立良好的企业绩效考核监督检查管理过程

根据企业的员工考核绩效规划管理,对企业发展中的外界因素、干扰问题以及影响条件等内容进行系统分析,分析企业员工的绩效考核结构,提高绩效考核的真实性和准确性,确保企业在实际经营发展过程中,建立良好的绩效考核体系,使企业经济快速发展。逐步完善企业的员工考核规划管理制度,提高企业相关考核规划的处理能力,制定合理的、有影响力的、高标准的员工考核投诉管理流程,保证有效的监督和检查管理,合理分析绩效考核中存在的问题,及时纠正处理系统内容,调整企业绩效考核管理制度。

4 结 语

通过合理分析企业员工的绩效考核标准,制定系统的、合理的管理工作规划流程,完善绩效考核系统,提高企业员工对于实际考核标准、考核奖惩、考核内容以及考核实效等内容的总结能力,保证企业在实际的绩效考核规划过程中,完成企业内部员工的公平竞争考核,促进企业的良好发展,提高企业员工自身的规划管理能力,实现企业和员工同时进步,促进企业健康可持续发展。

参考文献

[1]孙宗虎.中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2014.

[2]卫尔琦.绩效考核与量化管理全案[M].上海:立信会计出版社,2014.

3.电气管理考核制度 篇三

为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：

一、审核工作按进行，于每年的 11 月份组织实施。在下列情况下，应及时对公司质量管 理体系进行内部审核：

1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；

2、公司的质量法规和规章有较大变化时；

3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；

4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；

5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；

6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客 观原因，并提出解决问题的办法和措施。

二、质量管理制度审核的内容：

1、质量方针目标；

2、质量体系文件；

3、组织机构的设置；

4、人力资源的配置；

5、硬件设施、设备；

6、经营过程中的质量控制；

7、客户服务及外部环境评价；

8、纠正与预防措施的实施与跟踪：

9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施；

10、各部门根据评审结果落实改进措施；

11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。

三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次；

1、考核范围包括：质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由 质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执 行情况检查考核记录表”。

2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管 理部负责归档。

3、现场审核及考核工作结束后，质量管理部应汇总审核意见，写出审核材料。公司总经理 听取审核小组的汇报，并对审核材料中的改进意见认真组织实施，不断提高公司的质量管理 水平。

附： 纠正和预防措施记录

4.培训管理考核制度 篇四

为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围

大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。

二、培训分类

1、上岗培训

对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。

2、在岗培训

严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责

1、培训分管工作主要负责人

⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。

⑷将本培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人

⑴

按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。

⑵ 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人

3、受课人

⑴ 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵ 听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。

⑶ 听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则

1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分

3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。

7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。

8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。

9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。

10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。

11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。

12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。

13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。

5.环保管理考核制度 篇五

一目的为了进一步强化生产环境保护的监督管理，认真贯彻“预防为主，防治结合”、“谁污染，谁治理”、“强化环境管理”的三大环境保护政策，防止环境污染事故的发生，推进公司环境保护长效机制的形成，制订本制度。

二范围

适用于公司本辖区范围内所有产生存在污染物排放的单位（包括废水、废气、固体废物等）（包括外来施工单位）。

三职责

1）公司环保部负责生产区域内各类污染物排放的检测、监督，并对公司各车间污染物的排放进行检查、监督、考核。

2）公司各相关单位负责本单位污染物的排放控制和治理，保障环保装置、设备的正常运行，并对本单位的环保工作进行检查。

3）外来施工方或项目承包单位负责在本公司施工或承包期间所产生的污染物的处置，遵守本公司有关的环保管理的规章制度，并接受项目主管部门和环保部对环保工作的监督、检查和考核。

四环保考核

1）公司环保部负责制定公司环保管理制度，并组织实施、检查和考核；负责本公司范围内所有在线监测设备的数据收集、传输，同时做好相应的台账、记

录。

2）存在污染物排放的单位和工段，必须把环保管理纳入工作计划，采取有效的措施，控制和防止在生产活动中污染物的排放对环境造成的污染和危害。

3）因发生生产安全事故或其他突发事件，造成或可能造成环境污染事故的单位，必须立即采取措施进行处理，启动相应的应急预案，并及时向公司生产、安

全环保部门报告。

4）因本单位原因造成环保超标排放，由环保部和生产部确认责任，依据所造成的危害和后果对相关的责任单位进行处罚。

5）各污染物排放单位，对产生的危险固体、液体垃圾要采取最有效的治理措施防止环境污染，对生产突发事件产生的危险液体泄漏利用能回收利用的焦粉

进行处理。

6）各污染物排放单位，对产生的各种工业垃圾按垃圾场分类项目进行明确分类堆放，对袋装的垃圾进行明细分拣，禁止袋装混装堆积，保证垃圾场分类明

细整洁，对没有进行分类的单位进行确认处罚。上述规定经检查未按要求执行的，每项扣罚责任单位500元，扣罚责任人员100元。发生环保问题处理不及时，造成污染扩大和环保事故的进行严重处罚。

6.电气管理考核制度 篇六

一、实行预算绩效管理的背景与环境

预算绩效管理由预算、资金、支出目标、完成效果三大内容构成。这三大内容又与下一年度的关系紧密相连, 形成一个不断改善进步的可评价体系。对促进资源优化配置起重要作用。

(1) 目前各大医疗组织单位对预算的制定与执行的关心程度并没有上升到一个重要层次。科学的预算则可以更好地指引实际活动的开展, 然而部分医疗组织单位或个人却视预算为鸡肋, 认为其会影响实际活动的开展, 经常开展突发的开支活动, 造成与预算目标有冲突。

(2) 前期绩效考核由于没有重视业务数据的收集, 部分统计数据指标缺乏长期、全面、客观的参考意义。我们在此基础上做了全面的调研与现状整理分析, 得出基础数据即科室人员结构及编码统一化很重要, 很多数据由于缺乏一致的编码与名称, 造成各大系统各自为政, 结果数据无法对接整合。如何将所有字典数据整合统筹管理是关键。

(3) 激励机制尚未完全与绩效成绩挂钩。部分利益既得者不认同并干预新的激励机制, 在试行绩效挂钩方案时放大统计数据存在的误差, 从而使绩效与收入无法挂钩。而关键的一点就是如何处理好系统统计数据的误差, 如何尽量优化精简统计指标的种类, 设置好统计数据的准确入口是前提条件, 使误差减到最少。

二、问题的解决措施与建议方案

(1) 成立全面预算管理小组。对医院每年的预算实行指导、审核、平衡及最终确定预算方案, 并在执行过程中定期监控与开展考核评价。通过预算管理小组来强化各科室每年制定预算的意识, 并督促其根据上年年度完成情况, 在每年年低前均需制定新年度计划, 并交由预算管理小组审核。

(2) 对预算执行的过程实行有限的动态管理, 若有突发事件则需科室重新申请审批, 从而确保预算的实施可以保持一定的弹性。

(3) 完善考核指标体系与建立收入绩效考核制度, 建立成本核算信息系统, 整合各大信息系统数据, 每月生成全院的科室收入与固定资产、一般材料的消耗情况, 最后细分到医生专业组, 将住院成本落实到各专业组, 而门诊则可以具体到医生。医疗组织在全院范围内开展全成本核算, 采用三级分摊间接成本, 而建立成本核算系统是开展该项工作的前提与数据支持基础。

(4) 加强内部的审计监督。对不同金额及种类的费用支出实行分级管理, 如现金支出超1000元的需主管院长批准、5万元以上的采购需要召开论证会通过内部论证, 通过审计后再到招标流程等。同时对支出方式为现金的额度加以严格控制, 以防范针对某些预算的非法的支出。

三、结论

为适应新的财政制度及面对未来不断发展的形势, 实行全面预算管理, 建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度, 对医疗组织单位进行全面的绩效和预算管理改革是必要和迫切的。我们必须抛弃旧的管理观念, 务求在医院管理思维上有所创新, 努力提升整体运营能力, 更好地将医疗资源投入到社会的目的。

摘要：最新的医院财务制度着重于医疗组织的预算管理, 而将预算的执行结果作为绩效考核的一部分内容。本文根据新制度的要求, 提出如何科学地制定预算, 执行预算;如何达到按质、按量地完成预算绩效的目标, 从而完成财政预算要求。

关键词：医疗组织,绩效考核,预算

参考文献

[1] .单文卫.新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究.医学与社会, 2012, 25 (l) .

[2] .马莉珠.公立医院实施全面预算管理的探析.中国卫生经济, 2012, 31 (7) .

7.班级管理考核制度 篇七

一、指导思想：

为进一步加强和改进学校德育工作，营造和谐温馨校园，倡导做文明学生，健全班级管理考核机制，特制定本方案。

二、组织领导

在学校校委的正确领导下，学校成立了由政教处牵头，校保卫组、团委、学生会、教研组、值班领导等相关人员组成的班级管理考核小组，每日对班级管理情况进行逐项考核并评比公布。

三、考核内容

1、出勤。(20分)

由学生会负责考核。早自习，晚自习铃一响，开始到各班检查，每缺席一人，扣1分。

2、环境卫生。(30分)

由学生会负责考核。早自习及晚自习铃一响，开始对各班教室和卫生区进行检查。

教室卫生：

(1)教室与走廊地面保持整洁，每发现纸屑、果壳等脏乱地方一处扣1分。

(2)讲台讲桌黑板保持干静，劳动工具等物品摆放整齐，违规一例扣1分。

(3)课桌椅摆放不整齐扣1分。

室外卫生：

(1)路面、操场、草坪应保持干净，无纸屑果壳等其它废弃物，每发现一处扣1分。

(2)教学楼、宿舍楼的走廊、楼梯间、台阶、扶手、墙面、镜子等要保持干净，违规一例扣1分。

(3)自行车未摆放整齐，扣1分。

(4)水沟有积水、垃圾等其它杂物，每发现一处扣1分。

(5)其它情况酌情扣分

教室、卫生区都要做到一日三扫，却早上的晨扫，中午的捡扫，下午的.清扫，每周五大扫除一次。打扫卫生要及时进行，质量要高，标准要严，注意卫生重在保持。发现一次未打扫扣3分，不及时、不干净或未保持扣2分。

3、行为规范。(10分)

由政教处、学生会负责考核。

(1)学生仪表规范，衣着端庄，不穿奇装异服，不穿拖鞋来校，不佩戴首饰，男生不留长发和怪异发型，男女生不染发。违规一例扣1分。

(2)不乱抛纸屑果壳等杂物，不踩踏草坪，违规一例扣1分。

(3)出操、升旗和集会等来回都要排队，且迅速、整齐，违规一例扣1分。每迟到1人扣0.5分，缺席1人扣1分。

(4)加强安全防范，教室门窗要及时关锁，随手关灯。违规一例扣1分。

(5)教学区、宿舍、食堂等公共场所不得大声喧哗，不准吹口哨。违反一例扣1分。

(6)爱护公物，损坏要及时赔偿。违规一例扣1分。

(7)语言文明，礼貌待人，尊重老师。违反一例扣1分。

(8)校内、校外都不得携带管制刀具等危险物品。违反一例扣2分。

4、学校纪律。(25分)

由政教处、保卫组、学生会负责考核。

(1)发现打架斗殴的班级扣5分，打群架扣10分。(以保卫组立案为基准)。

(2)打游戏机、打桌球，每发现一个扣3分。

(3)在公共场所(教室、寝室等)打扑克等参与赌搏的，每发现一人扣5分。

(4)出现辱骂老师不尊重老师等行为的班级，每发现一例扣5分。

(5)规定在校吃住人员，在校外吃饭、住宿每发现1人扣3分。

(6)其它违反校风校纪行为，酌情扣分。

5、寝室管理。15分

由保卫组、宿管会负责考核。

(1)住校生管理到位，尊重寝室长，违规一例扣1分。

(2)早上不按时起床，出操迟到，违规一例扣1分。

(3)晚上就寝且熄灯后大声讲话，影响其它同学休息，私自留同学在寝室住宿，违规一例扣1分。

8.电气安全管理制度 篇八

1.目的：为了规范电气设备的使用、维护、保养的监督管理工作，保护公司财产和员工人身安全，特制订本制度。

2.操作人员资质：电气作业人员必须经过安全技术培训，考核合格并取得特种作业安全操作证后，才能独立上岗操作。

3.工作规程：负责电气维修保养人员必须严格执行有关电工安全工作规程，包括：操作规程、电气安装规程、运行管理和维修制度、临时用电许可制度和规章制度。

4.电动工具：对手持式电动工具更严格执行国家标准（GB3787-83）的有关管理，检查维相等安全规定，手持式电动工具借出，收回必须有专人负责检查并有记录。根据有关电气部门对手持式电动工具的安全检查时间安排，及时将本部六的手持电动工具送交检查。移动式落地扇、台扇等也参照执行。5.电气设备：电气设备应严防水、蒸汽及酸碱等腐蚀损坏电器，必须做到四防一通，即防风雪、防风、防小动物、通风，电气设备应保持清洁，周围不准堆放杂物。

6.标识：电气设施、设备和线路及地下电缆等应有明显的标志。7.日常检查：建立严格执行电气安全检查制度，加强专业安全用具的管理，定期做好绝缘测试和记录。

9.电气管理考核制度 篇九

一、业绩考核制度与薪酬管理制度的主要实施模式

在企业内部开展业绩考核和薪酬管理工作, 其宗旨便在于想要调动企业负责人员的工作积极性与执行性, 从而提升企业的经营管理水平, 为完成上级传达的各项考核目标提供一个可靠的保障。一般来说, 实施企业业绩考核制度与薪酬管理制度的主要方法有以下几点:其一, 分组化实施, 个性化管理。为了更加科学合理地评估企业负责人员的经营业绩水平, 避免出现“一刀切”的不良现象, 应当依照企业负责人个人的职责工作而制定年度工作目标的考核评估标准, 然后与其签订目标责任书, 根据不同的考核目标内容制定不同的相应分值, 真正实现个性化与差异化的考核;其二, 严格、公平的进行考核。企业的负责人其业绩考核应当采取定量与定性相结合的方式, 将定量作为考核的主要原则。定量与定性的评价全部实行百分制, 而比分则采取7:3计入考核的总分值内;其三, 考核过程应当程序规范, 严格做到客观公正。一是企业考核领导小组的组长应当召集全小组的成员对企业负责人的定性、定量得分情况进行统一的审核与汇总, 从而形成企业负责人考核制度得分。二是企业考核领导小组的组成应当将其得分情况递交给董事长或者总经理进行综合的平衡, 然后反馈给各个企业负责人。三是企业考核领导小组将经过企业各个负责人确认过的考核结果经过集团企业党政联席会议研究的确认后, 再提交给董事会进行考核的最终审议确认。

二、业绩考核制度与薪酬管理制度的实施效果分析

自企业负责人开始实施业绩考核制度与薪酬管理制度至今, 企业内部实现了四个方面的提升:其一, 企业负责人的积极性与能动性有了非常明显的提升。通过依照专业以及部门的责任制分工规划进行企业的综合制度考核, 客观全面地拉开了企业负责人彼此之间的收入与利润分配的差距, 良好地调动了企业负责人的工作积极性与执行性, 为上级下达的各项考核制度目标的完成提供了强而有力的保障;其二, 企业的经营业绩有了非常明显的提升。某企业的负责人在实施了业绩考核制度与薪酬管理制度后, 连续四年都被上级主管部门评定为A级优秀企业, 并且企业的净利润额与净资产收益率水平都得到了非常显著的提高;其三, 企业的价值创造水平有了非常明显的提升。2012年, 企业的经济增长的完成值超出了预计目标的24个百分点, 相较于2011年, 共提高了50.2个百分点;其四, 企业的科学发展水平拥有了非常明显的提升。业绩考核模式与薪酬管理体系的改革与创新措施, 都将激励和约束作为了核心重点, 从而不断创新、完善企业内部的机制体系, 为企业的建设发展提供了更为良好的新途径。

三、紧扣企业发展的绩效导向, 在实践中着力解决好五大问题

第一, 要通过科学合理确定绩效目标、进一步完善绩效商谈沟通机制、进一步加强过程考核、注重风险防控、强化激励约束等手段, 完善绩效目标管理机制。第二, 要通过经营效果分析、业绩利润认定、适时启动任期绩效考核、确保考核信息真实可靠等手段, 把当期和任期、主观和客观结合起来, 合理评价经营业绩。第三, 要强化考核结果的应用。考核结果要服务于领导决策;要及时实施绩效辅导;要反映领导班子的经营能力;要有效实施薪酬激励。第四, 在完善薪酬总量决定机制上, 要坚持效益决定分配的原则, 要推行工资总额预算管理制度, 要体现管控精细化要求。第五, 要引导全系统推进全员绩效考核与薪酬制度改革工作。

四、结语

综上所述, 根据相关调查研究表明, 近年来, 部分企业积极促进企业负责人的业绩考核及薪酬管理制度的工作, 主动完善企业内部的薪酬管理制度, 明确各个部门的工作职责, 落实工作目标责任制, 严格考核评估并予以兑现, 非常有效地调动了企业负责人员的工作积极性与能动性。经过近几年的探索与实践, 终于形成了相对完善的企业负责人业绩考核制度与薪酬管理制度这两大人力资源体系的融合发展制度体系, 并且已然在实践的过程中形成了一套比较科学合理的工作模式, 这对我国企业的可持续发展而言, 起到了不可估量的促进作用, 值得各大企业的广泛应用。

摘要：企业业绩考核和薪酬管理制度不仅仅是企业人力资源管理中的核心内容, 更是企业提升自身市场竞争力度的重要手段之一。科学合理的薪酬管理制度与业绩考核制度能够有效地激发企业负责人提升人力资源的实际价值。本文就企业负责人业绩考核及薪酬管理制度的创新与实践模式进行了探讨, 希望能够促进我国企业的可持续发展。

关键词：企业管理,业绩考核,薪酬管理制度,管理模式创新

参考文献

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[2] .申波.关于青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作的探讨与思考[J].中共青岛市委党校青岛行政学院学报, 2009

[3] .关于印发《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》和《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知[J].湖南政报, 2007

10.电气试验管理制度 篇十

一、为搞好电气设备试验，公司建立电器试验室，各工程处(厂)成立电气试验组，配有负责电气试验的技术人员，配备具有一定文化技术水平的试验人员，装备相适应的仪器、试验设备等。

二、电气试验必须执行“煤矿电气试验规程”，和水电部“电气设备交结和预防性试验标准”、“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家有关规程。

三、公司电气试验室负责本系统35KV及以上电气设备试验工作，以及各单位委托的电气试验项目;各处(厂)电气试验组负责6KV及以下电器设备的检查、检修、调整试验工作。

四、电气试验工作，要根据编制批准的试验计划实施，试验后要进行验收，并办理必要的手续。

五、要加强电气试验工作的技术管理，建立健全主要设备历年来试验资料和档案，掌握设备性能变化的趋势，不断提高试验技术水平。

六、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告，交使用单位。

七、电器设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

八、每年冬季，避雷器要退出运行，每年雨季三月一日前对防雷电设施，接地装置进行预防性试验，合格后方准投入运行，定期对输电线路进行巡线检查，排除故障隐患。

九、井下电气试验的安全措施，应严格按“煤矿安全规程”的有关规定执行，井下防爆电气设备检验调整工作结束后，需经防爆员检查签字后方可下井投入使用，井下三大保护严格按“煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则”，“矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则”和“矿井低压电网短路保护装置的整定细则”进行，继电保护定值不经主管电气工程技术人员批准，不得任意更改。

11.电气部管理制度 篇十一

电气部管理制度

一、工作纪律：

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.倒班员工中午轮流用餐、没有休息时间；不得自行调换班，有事需要调班时，须提前向班长申请，获准后方可调班。

3.任何情况下不准代人刷考勤卡。忘记刷考勤卡时，须及时开具部门证明，送办公室备案。

4.员工应无条件服从工作分配和调动，听从指挥。

5.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，爱护设备、工具等一切公共财物。

4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，穿戴好劳动保护用品，维护企业良好形象。

5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

二、考勤和请假制度 ：

1.上下班作息时间，根据公司相关要求执行。

2.考勤工作各班组自行负责；各班长或班长指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出、调休等项目。

4.考勤记录表，由勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经班长签字后，在月末（30日前）连同各种假条或1

有关证明，交部门综合员作为核发工资和扣罚款的考勤依据。

5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经班长审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），送部主任审批。

6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请董事长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

8.员工因工作需要被安排加班，累计加班时间达到或超过4小时，可调休半个工作日；累计加班达到或超过8小时，可调休一个工作日；节假日加班，按公司相关规定执行。原则上调休票三个月内有效、一次休完，过期不补；且不许与年休假连在一起。

三、奖惩制度

本部门全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励

坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

（一）对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常

性奖励：

1、对本部门各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

2、为公司新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

3、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约

能源、资金或提高效率的，予以一次性奖励；

4、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本公司利益免受重在损失的，予以一次性奖励；

5、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

6、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

7、对认真履行岗位职责，巡检中发现重大设备隐患、避免火灾、停电等各类事故者，予以一次性或经常性奖励；

8、其他应当给予奖励的。

一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述

奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为300元。

对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

（二）对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经

济损失的处罚：

1、犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50元：

1）上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小 时作旷工一天论处）；

2）穿拖鞋或赤膊上班的；

3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

4）在要求禁烟火的场所随便使用明火的；

5）乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；

6）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的； 厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的 ；

7）有违反操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款100元；

（1）当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次的；

（2）旷工半天的；

（3）上班时睡觉、喝酒的；

（4）多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

3、对犯有以下过失行为的员工，处予200-300元的罚款；

（1）无故旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）代人刷考勤卡的；

（4）擅自调换班、顶班的；

（5）在禁烟禁火区擅自吸烟的；

（6）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（7）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

（8）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

（9）有赌博或打架斗殴行为的；

（10）有损害本公司利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

（11）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

（12）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

（13）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下；

（14）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反（9）（10）（11）（12）（13）（14）各条的，还可酌情同

时给予赔偿经济损失的处分。

（三）对以下严重违反劳动纪律、规章制度的员工，可酌情给予

警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交司法机关处理。

1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影

响或损害的；

4、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

5、无故旷工，经教育不改的；

6、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

7、有意损害公共财物的；

8、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

9、触犯国家刑事法律的；

10、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

11、工作不负责任，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

12、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。

在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

电气部

12.电气管理考核制度 篇十二

一、企业业绩考核制度任期变化梳理

该企业所属行业为地矿行业, 其业绩考核体系是按照其上级企业的发展战略、目标指导和外部环境的变化进行改进。通过指标研究, 提高量化考核能力, 设置适当的指标结构, 完善绩考核机制, 使绩效评价和考核管理更为科学、全面、公正。2003~2015年间, 该企业业绩考核总体情况变化历程主要从四个方面呈现:

(一) 积极响应政策要求, 顺应战略发展需要, 调整指标结构

在04~09年前两个任期中, 授权业绩考核指标包括主指标、专项指标、财务绩效评价指标和管理考核指标。10~12年央企全面实行EV A考核, 引导企业从注重利润转变为为股东创造价值。该企业在这个任期连续修订考核办法, 调整指标结构, 并根据考核单位的行业特点不断调整EV A指标权重, 进一步提高资本了使用效率、更注重增强价值创造能力。2013年修订的考核办法中, 将经营指标调整为基本指标、分类指标、管理评价指标三部分。2015年继续对指标结构进行优化, 建立起三大目标体系, 即经济目标、重点工作目标和管理目标, 进一步加大发挥目标管理作用。

(二) 确定关键领域, 变化指标权重, 引导产业良性发展

该企业在修订考核办法的过程中, 结合自身特点和内外环境, 密切关注动态, 积极分析和测算关键领域的发展情况, 确定行业发展的关键领域, 以提高业绩考核的准确性和针对性。2013年修订的办法中, 特别将地矿单位的考核指标进行全方位的调整, 重新建立以突出地矿单位的指标体系, 将突出行业特点的考核指标 (新增资源量、探矿权) 的权重增加, 通过牢牢抓住矿权经营、矿业开发主线, 多方位考核, 鼓励先进改进落后, 实现绩效考核的持续改进。

(三) 做好分类考核, 突出企业短板考核, 引导考核单位提升管理水平

2012年, 该企业认真分析现状, 找准影响发展的主要因素, 提出有效解决企业“短板”的分类考核指标。2013年制定了《分类定级办法》, 将企业的分类定级与业绩考核相结合, 同时分层分类设定不同的短板指标, 以此激励企业加快转变、奋力争先。

(四) 创新日常管理量化考核, 提高企业管理水平

2013年, 该企业创新管理, 首次将日常管理行为纳入到授权经营业绩考核中。通过对日常管理行为进行模块式量化考核, 及时考评, 可以及时发现各经营单位经营中出现的偏差、以便能尽早的采取防范措施、保障经营目标的完成。

二、业绩考核制度的持续改进落实, 有效促进企业长效激励约束机制的建立与完善

(一) 业绩考核与发展战略相结合, 提升了企业发展规划的执行力

业绩考核体系搭建了统一的考核平台, 即着重体现战略导向, 又整合了分散的、互有重叠的考核模块, 既达到了考核的目的, 又理顺了考核关系, 提高了考核管理的效率。

(二) 业绩考核与解决“短板”相结合, 促进了企业全面发展

针对企业资产周转率较低、投资回报水平不高等问题, 从2010年开始推行EV A考核, 使企业的结构性指标获得稳步改善。始终将应收账款指标纳入考核范围, 引导下属企业加强资金的管理和监控, 有效减少了资产损失。同时根据主业发展特点, 在考核中增加科技创新的考核, 提升了企业自主创新的水平。

(三) 业绩考核与多种监管手段相结合, 强化了国有资产的监管

该企业的业绩考核工作以严格的财务审计监督工作为基础, 确保企业经营成果的真实可靠。同时, 还与企业监事会监督、纪检监察监督、安全生产监管、节能减排监管等工作紧密结合起来, 形成业绩考核与多种监管手段有机结合的资产监管制度体系.

(四) 业绩考核与预算管理相结合, 提高了考核的准确性。

推行全面预算管理, 实现预算目标与考核目标相互衔接, 发挥预算管理的基础作用和业绩考核的激励约束作用。根据预算项目、弹性区间及权重, 对企业进行精准考核, 提升了整体的财务控制力和决策管理水平。

三、业绩考核制度执行过程中的对策与建议

(一) 重点事项的考核和过程考核方面有待加强

该企业业绩考核中经济增加值所占比重相对偏低, 过程考核能力仍需加强, 应加强考核过程的监控, 进一步注重事中控制、评价和指导, 充分掌握业绩考核的执行情况, 确保业绩考核目标的实现。

(二) 业绩考核的直观性还需进一步加强

需要继续本着“简单、实用、科学、高效”的原则, 努力达到考核指标的一目了然。进一步加强业绩考核的直观性, 有利于抓好全员考核工作, 实现压力、责任层层传递。依托信息技术平台推进绩效考核管理技术的提升, 也有利于提高业绩考核的直观性。

(三) 应积极适应混合经济法人治理结构、事业单位转企的新需要

按照五中全会精神和深化国有企业改革、推进冶金地质转企改制的具体要求, 今后需将战略转化和指标逐层分解进行紧密结合, 把制定的战略转换为各年度的绩效预算并层层分解到下级单位和个人, 从而促进整体战略的实施和控制, 使业绩考核充分发挥促进提高资本利用效率、优化产业结构等关键作用。

四、结语

国资管理体制下中央企业经营业绩考核制度的发展有一个悠久的历史, 随着社会和经济的快速发展, 如何能够更好的对央企的经营业绩进行合理的考核已经成为了一个不可避免的话题, 希望本文的内容能够为央企经营业绩的合理评价有所帮助。

参考文献

[1]黄淑和.努力推动业绩考核工作再上新台阶[J].国有资产管理.2015 (4) :73-74.

[2]王斌.中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考[J].会计研究.2014 (5) 121-122.