生产领导个人简历

生产领导个人简历（8篇）

1.生产领导个人简历 篇一

岩英小学安全生产领导小组及职责

一、学校安全生产领导小组

组 长：吴寿清

副组长：潘校平

成 员：吴寿仪 杨德安 杨贵州 雷国平

领导小组下设办公室，办公室下设前勤组、后勤组、德育组 安全办公室负责人：雷国平

教学组负责人：吴寿仪 后勤组负责人：杨德安 德育组负责人：杨贵州

二、工作职责

1、领导小组职责

负责组织领导、指挥、协调学校安全工作：根据上级要求，协调学校安全工作与正常教育教学的关系，确保各项工作有序开展；加强宣传，增强工作的责任心和自觉性，制定学校安全防范应急措施；及时研究和协调解决学校安全工作困难和问题；负责学校安全教育工作安排和对各类安全工作进行督查；负责妥善解决各类突发事件。

2、安全办公室工作职责

贯彻执行国家各项安全保卫工作法规，结合学校实际情况，制定各项安全规定和安全工作措施，维护教育安全和校园稳定，为教育发展创造良好的安全环境；掌握教育安全基本情况，综合分析，提出安全工作的计划和措施，定期汇报工作，为领导当好参谋；依靠教育基层组织，开展安全宣传、教育，提高师生安全意识，熟悉了解安全知识，掌握必要的安全常识；制定安全宣传、教育、培训计划，组织参加安全宣传活动，对有关人员进行安全教育和培训，组织参加有关部门举办的安全管理培训；组织协调有关部门定期进行安全督导检查、查找事故隐患，提出限期整改意见，督促落实整改。制定教育安全管理细则和考核评估标准，对学校安全工作进行督导考评。按时、准确上报各种安全工作计划、报表、信息和其他相关材料。传达上级安全工作指示、意见、规定和要求。

3、德育组工作职责。

加强对学生进行交通安全教育，普及交通安全知识，教育学生自觉遵守交通规则。要加强对学生进行预防雷电、地震等自然灾害知识教育，加强师生传染病的预防工作，不得组织学生到有传染病源的场所开展活动，发现传染病必须进行隔离，及时救治，严禁学生到校外就餐或购买任何零食。在组织学生参加的各种形式的劳动中，要加强劳动安全教育，搞好组织工作，讲明注意事项，确保学生人身安全。严禁以任何形式、名义组织学生从事接触易燃、易爆、有毒等危险品的劳动和容易造成学生被砸、落水、跌落等其他危险性劳动。学校组织参加的各种活动，要建立严格的审批制度，各种外出活动前必须对学生进行安全教育，周密组织，精心安排，指派人员勘察活动场所后才能组织学生前往。学生乘坐车辆不得超载、超速，要确保乘车安全。不得组织参加超越学生年龄、生理和自我保护能力范围以外的各种活动。教育师生注意安全用电、用火、用油、用气，特别防止煤气中毒事故的发生。建立健全消防安全管理制度，普及消防常识和自救知识。坚持“预防为主、消防结合”，经常进行消防安全检查，对发现的各类火险隐患，要及时妥善处理，严防人为因素和管理不当引发火灾。不得组织学生参加扑救等危及学生安全的活动。学校发生火灾要及时组织学生疏散。教师要遵守职业道德，为人师表，尊重学生，严禁体罚或变相体罚学生；防止因管理失当造成学生误伤及其他意外伤害；注意观察学生的情绪变化，及时发现隐患及时排除。切实加强校内治安管理，加强对学生的法制教育和校规校纪教育，严防学生之间打架斗殴等现象的发生。对到学校打架斗殴、敲诈勒索、寻衅滋事、扰乱教育教学秩序或破坏校舍、场地及其他设施的不法分子要及时向中山路派出所报告，并请求依法处理。

4、教学组工作职责。

（1）、任课教师课堂教学安全工作要求。

任课教师在课堂教学中应做到：认真履行岗位职责，不得违反工作要求、操作规程和职业道德或其它有关规定；每节课前检查教学活动场地器材、设备设施是否存在安全隐患，并及时采取防范措施；每节课清查缺课学生，课后及时了解缺课原因。对缺课原因不明的学生要及时与班主任取得联系。根据教学内容实际，对学生进行必要的安全教育，采取必要的防护措施。了解特异病质的学生，并给予必要照顾；教学内容要符合大纲或教学计划的要求，教学组织要遵循学生身心发展规律。不得私自调课、停止学生上课，不得私自组织学生课外集体活动，发现学生有危险行为要及时教育制止。严禁侮辱、体罚和变相体罚学生；学生突发疾病或受到伤害时，要及时采取相应的救护措施。并及时报告学校；要遵守职业道德，为人师表，尊重学生，科学施教，防止因管理失当造成学生误伤及其他意外安全事故；

（2）、班主任安全工作要求。

加强对学生交通安全教育，普及交通安全知识，教育学生自觉遵守交通规则：加强对学生进行预防雷电、地震等自然灾害知识教育；重视学生体育活动的安全教育和事故防范工作，向学生介绍体育运动安全知识。加强劳动安全教育，协助学校做好组织工作，讲明注意事项，确保学生人身安全；教育学生不玩弄易燃易爆及有毒物品，不触摸电器，不做任何危及自身和他人生命财产安全的事；加强对学生的心理健康教育、法制教育，教给解决矛盾或纠纷的方法，防止事态扩大。定期进行安全隐患检查，发现问题及时上报：加强消防安全教育。教育学生不在宿舍点蜡和焚烧纸物；禁止学生将管制器具带入学校，严禁打架斗殴，严禁勾结校外人员来校滋事，禁止私了问题；加强饮食卫生方面的教育，防止学生食物中毒；教育学生课间活动的安全教育。搞好早上课前、课间操、升旗、课间休息、课外活动、放学、集会时段学生安全管理，保证学生课间管理。

5、后勤工作职责。

（1）、加强后勤和食堂管理。炊管人员必须持有体检合格证，经常保持个人卫生，定期进行身体检查，保持环境卫生整洁。采购人员要懂得食品卫生知识，不买腐烂变质食物，不买无照商贩出售的食品。确保食物储存安全和饮用水安全。

（2）、有校舍进行安全检查和维修，发现隐患要边排除、边上报，不得使用危房及其它危险设施

（3）、定期检查学校的消防、用电设施，发现安全隐患及时维修。

（4）、做好防火、防盗、防触电和防其它事故的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（5）、辅导员每天接班、学生放学时清查学生人数，值班期间负责学生安全全程值班，异常情况妥善处理或向领导组汇报。

岩英小学

2016.09.01

2.生产领导个人简历 篇二

铁腕治国

2000年, 当普京从叶利钦手中接过核控制箱钥匙后, 人们并不清楚这位名不见经传的新总统将给俄罗斯带来什么样的未来。

这位平民之子, 打有“克格勃”烙印的总统, 用铁腕式的手段开启一个全新的普京时代, 也铸造出一个崭新的俄罗斯。

普京在成为总统的当天晚上, 并没有与支持者庆祝当选, 而是带上自己夫人赶赴车臣前线, 将200把匕首送给了即将参战的士兵。因为普京的决心、坚持, 最终全面平定了车臣叛乱, 除掉了俄罗斯的一个心腹大患。

铁腕的普京崇拜同样铁腕的彼得大帝和女皇叶卡捷琳娜二世, 普京用他的铁腕手段达到中央集权, 实现他的“沙皇式”国家治理。

普京上台后, 在政治领域采取了一系列强有力举措, 包括坚决打击车臣民族分裂主义;强化中央对地方机构的监督;建立全国统一的法律空间;剪除反对派等等。扭转了叶利钦时期出现的政局混乱状态, 初步建立了以总统权力为核心的垂直权力体系, 这个权力体系犹如一个坚固的金字塔, 而普京就安稳地坐在塔尖上。

在经济领域, 对寡头势力的打击更突显普京的“铁腕”治国。汽车制造业寡头别列佐夫斯基、石油大亨霍多尔科夫斯基因、传媒大亨弗拉基米尔·古辛斯基先后受到指控或被捕……这些曾经不可一世的俄罗斯大亨们, 在普京面前恭恭敬敬, 噤若寒蝉。通过对寡头的打击, 不仅消除了寡头对政治的影响力, 而且使经济命脉掌握在国家手里。

外交上, 普京认为“只有强大和自立才受到尊重”。他说:“确保全球安全的唯一途径是, 与俄罗斯一起努力, 而不是试图‘降低俄罗斯的地位’、从地缘政治上削弱俄罗斯或者削弱其国防潜力。”普京成为让美欧政要十分头痛但又无法回避的谈判对手。

在普京主政8年期间, 俄罗斯政局稳定, 经济发展较快, 人民生活有明显改善, 消费社会开始出现, 国际地位也显著提高。俄罗斯经济总量先后超过法国、巴西和意大利, 跃居世界第七位。

正因为如此, 虽然西方人把普京视为一个打压不同声音、与西方对着干的“暴君”, 而在俄罗斯国内, 普京却获得了极高的支持率。

普京的铁腕治国, 给俄罗斯人民带来了希望和信心, 使国家走上大国复兴之路。

铁腕能治乱, 一个国家是如此, 一个企业也是如此。特别是创业时期或面临困难时期的企业, 往往需要企业领导者的铁腕管理, 以此凝聚人心或扭转管理上的积弊。铁腕管理能让企业焕发生机, 让员工看到企业领导谋求企业发展的决心, 调动企业员工向上的积极性。

国家“形象代言人”

普京不仅有一个出色政治家所具备的智慧和手腕, 而且显示出超凡的个人魅力。

在俄罗斯广为传唱着“嫁人要嫁普京这样的人”这样一首流行歌曲。总统普京俨然成了姑娘们的大众情人, 因为在俄罗斯女人眼里, 普京是最有智慧、最有力量、最正义、最性感的男人, 在普京身上有着男人的雄性、帝王的霸气。

从传统的木制彩蛋和套娃上, 到政府官员的办公室里, 在俄罗斯, 普京的头像几乎随处可见, 有数不清的“普京迷”, 普京成为年轻人心中偶像。

特别是普京穿着战斗裤袒露强壮的胸肌, 和柔道高手过招, 骑马打猎、开战斗机、驾驶核潜艇……当一个个画面出现在公众视线中, 一个硬汉与猛男形象在人们的眼前显现。

普京在向世人展现健康、强壮、容光焕发、阳刚之气十足个人形象的同时, 也被视为俄罗斯重振大国、强国形象的一个符号。

“硬汉”普京无疑成为俄罗斯的“形象代言人”。

一项民意调查结果显示, 在俄罗斯过去100年的历任国家领导人中, 普京在个人魅力、受尊敬程度和容易亲近程度3项中的总分为76分, 成为最受俄罗斯人欢迎的总统。几年来, 普京的支持率一直在70%左右, 这在俄罗斯历史上是绝无仅有的。显然, 转型期的俄罗斯需要普京这样一位充满个人魅力的强人。

有分析家指出, 普京强硬、果断、干练的执政风格和个人气质, 不仅符合俄罗斯在历经长期的动荡后, 急需强硬人物挽救危局的客观需要, 也符合俄罗斯民族传统中期盼“强人治国”的历史文化传统与社会心理。

赫鲁晓夫的孙女尼基塔说, “在大众眼里, 普京跟斯大林很像, 都才华出众, 从外语、政治到体育, 无所不能。当然, 斯大林为了打造一个伟大领袖的形象, 有时候会被刻意拔高, 普京不一样, 人们似乎真的相信他的亲民是发自内心的, 他的个人才华也是真实的。”

3.天虹集团：纺企海外生产领导者 篇三

在过去的五年中，中国纺织企业纷纷迎战国际产业链的新一轮转型升级，这是一场对胜者的锤炼。位列中国纺织产业前列的企业，纷纷在科技创新、产品开发及国际资源整合等领域试水，探索突围的路径。

天虹在这场角逐中，不仅稳坐全球包芯棉纺织品巨擘地位，更以其一贯以来的前瞻性眼光，锁定“走出去”战略，以紧凑而稳健的节奏，率先完成了一系列的海外布局。现在，天虹在东南亚精心打造了一个支点——越南，希望以这一支点，撬动起一个全新的未知世界。

三次高峰

在某种程度上，天虹就是洪天祝个人性格造就的大作品。不论是锁定差异化，做成全球最大包芯纱生产商的天虹，还是踏浪前行，在国企并购时代智慧上演一幕幕蛇吞象的天虹，他带领集团连续爬上了三座山峰：通过国企并购快速扩张、上市和“走出去”。

天虹集团自1997年成立以来，靠对国有企业的并购重组迅速发展壮大；2004年在香港联交所主板上市后，用7年的时间并购了6～7家国有中小型棉纺企业，实现了产品定位与市场定位的相辅相成，并在江湖上打响了名号——包芯纱大王。

这一阶段，天虹最重要的是实现了产品差异化的定位。自始至终，包芯纱都是天虹参与棉纺织行业竞争的主要特色。而在洪天祝看来，这段在完全市场化环境中摸爬滚打的历程，更重要的是给天虹注入了强大的创新、应变和务实基因。

同时，天虹从诞生伊始就坚持差异化、小批量、定制化，因此也孕育了独有的管理体系和制度架构。而进入后竞争时代，灵活而具有弹性的企业机制显得越发重要。

准确定位后，天虹一直在专业化水平提升方面做文章，一直将新产品开发作为重中之重。洪天祝在各个场合表示，天虹要走的路是专业化，不是多元化。

“十二五”期间，天虹采用紧密纺、赛络纺等新型纺纱工艺专业生产高档服装用包芯纱，不断巩固在全球包芯纱领域的优势地位，不断拓展在弹力包芯牛仔用纱、弹力包芯竹节用纱等领域的市场占有率，做到了产品在包芯纱细分领域个个领先。

近五年，天虹纺织集团有限公司财务情况保持稳健增长态势，据公司财报显示，2010～2014年营业收入复合增长率达到17.61%，其中2014年纱线销量较前一年增长了33.4%，其中弹力包芯纱线销量增长28.4%。天虹目前占有世界最大的包芯棉纺织品市场。

角力越南

将氨纶包芯纱作为主导产业的天虹，已不局限于中国的纺织工业，而是将触角延伸到了全球的产业格局当中。

正当天虹蒸蒸日上，并于2004年在香港成功上市之后，洪天祝敏锐地发现，国内人口红利正在摊薄，人民币升值幅度明显，对国内纺织企业形成了另外一种压力。但同时，国家有关部门在积极出台政策，鼓励纺织业走出国门出去建厂，提供了很多优惠政策。上市后，天虹的国际视野变得十分开阔，洪天祝认为，“走出去”建厂是大势所趋。

为了弄明白走到哪里去的问题，洪天祝2005底开始出国考察，调研了斯里兰卡、菲律宾、孟加拉等国家，最终锁定越南。

天虹是中国较早赴越南投资的代表性企业之一。2005年，天虹集团决策层亲赴越南广宁省，精心调研，与越南各级政府都建立了良好的互信关系。天虹集团实施“越南产能扩张计划”，先后投资建设天虹仁泽、天虹银龙等项目，顺利突破纱锭年产量100万锭。

天虹的海外扩张步伐，赶上人民币升值的全过程，进入极其有利于出口的快速发展期。同时，国家海外融资平台也随之建立，获取资本的利息很低，助力天虹解决了融资结构的合理化问题。

同期，国内劳动力成本快速上升，在原料市场，棉花配额管理带给国内纺企的负面影响也相当显著，但因提前布局越南，天时地利之下，天虹有效规避了各项挑战，迎风远航。

落子越南是天虹发展历程上的分水岭，天虹变身成为在越南产能最大的中国纺织企业。截至目前，天虹在越南的产能达100万锭，2015年年底将达125万锭，而我国企业在越南的总投资大约是200万锭。

纵观中国纺织企业，天虹也将率先成为海外产能超过国内产能的企业。据估算，目前，天虹的越南产能约占全部产能的43%，预计2015年底达到50%左右。

2014年，随着天虹海河工业区的开工建设，天虹对越南的开发进入了一个新阶段。洪天祝曾表示：中国纺织工业以前一直做产品出口，未来也需要做产业出口，尤其在“一带一路”战略下，产业出口甚至可以上升到产业外交层面上。

他认为，随着国家层面一系列贸易新规的制定，越南的潜力还将进一步被开掘。

确立新格局

近年来，天虹纺织集团年度销售额破百亿，位列纺织行业500强前列，但在天虹人心中，这显然还不是天虹的巅峰，只是顺利走完了整体历程的百分之三四十，为整体愿景的实现打下了一个非常牢靠的基础。

那么，100亿的年销售额究竟意味着什么？

洪天祝表示，这100亿规模，一定程度上是天虹国际竞争力的体现。数字背后是天虹日益成熟的企业文化、经营理念，业已完备的人才团队和日渐强盛的市场影响力。

100亿，他更看重的是这个数字本身蕴含的含金量。目前，在纺织企业中，纺织业务达百亿规模的并不在少数，但依靠特定品类达到百亿的企业可以说寥寥无几。而这本身，就意味着该企业在这一领域的巨大影响力。

天虹自身如何看待这一数字背后的影响力和价值？下一步将设计一个怎样的格局？

“在中国内地，我们还是走产品纵深发展的道路，做好产品专业化，做好定位差异化。在海外，天虹围绕 TPP国家展开布局，正在形成以越南为主要基地的海外集群，锁定纵向垂直一体化发展，打造上下游一体化的从纺纱、织造到终端纺织品的一条龙产业链。”洪天祝说。

2013年8月，天虹集团与越南广宁省签署战略投资协议，规划在广宁省海河海港工业园区内投资建设天虹海河工业区，目前该项目一期已于2014年开工建设，占地面积为660公顷，目标将建设成为集原料、纺纱、织造、染整、制衣、品牌等全产业链的纺织工业园区。

在计划当中，未来2～3年，天虹将计划引入20家国内优质纺织服装企业入驻，现在北江、华纺等大型纺企已经签订了入驻协议。

“天虹自己去构建产业链的所有环节和板块，这不仅是不现实的，也是不可取的。我们将依托于在越南的产业园，吸纳从纺纱、织造、印染到针织、家纺、产业用、服装等产业链各个环节的企业进入，共同构建起一个大的产业联盟。”洪天祝说。

让中国纺企拥有自己的海外集群

对洪天祝来说，多年征战海外的经历告诉他，“走出去”，还是越南；而他和天虹的下一步梦想，也在那里。

当天虹2015年大手笔投建越南天虹海河工业园时，很多人都问，天虹在越南已经有76公顷的工厂，100多万锭的产能，为什么还要再建？天虹海河工业区总占地竟达3300公顷，计划耗资10亿美元，这是一个不小的投入，不但需要资金和人才的实力，更需要的是魄力，天虹的胃口不小。

天虹的“胃口大”，是因为“眼光远”。面对这样的声音，洪天祝诉说了他自己的观点。

一个关乎产业和转型的抉择

“‘走出去’战略国家已经喊了很多年，但现在已经‘走出去’的，或者能‘走出去’的都是极具实力的大企业，国内纺织向外转移已成大势所趋。但众多中小纺织企业受制于能力与视野，国际化决心和步伐均显迟缓，明显滞后于欧美日本和港台企业。”洪天祝说。

“中国纺织产业成功在国内孕育出了许多集群，但在海外尚未有一个能集体发力的基地和平台，这在产业转移已经成为大势的今天，难道不是一种需要吗？”他说。

天虹集团作为国内较早一批“走出去”的企业，已经有能力通过在越南规划建设一个国际化、专业化的纺织产业园区，为内地很多企业“走出去”提供帮助。

然而这不是全部，天虹更希望能和入驻工业园的企业一起，探索出更多合作的模式，结合股权合作等方式，促成国内纺织企业实现整建制的向外转移。

合作需要一个纽带，天虹的纵向一体化战略就是与园区入驻企业命脉相连的纽带。

天虹专注于纺织，最擅长的领域仍然是包芯棉纺织品，优点是核心竞争力突出，缺点则是产品品类单一，市场风险大。

于是，在未来的发展思路中，天虹力求凭借越南的产业园区，延长自身产业链，拓展业务板块，实现原料仓库、纺纱、织布、染整一条龙，并涉足服装制造，在织染板块，向产业用纺织品、经编面料、家纺面料等多个领域延伸。

可见天虹在越南布局是与自身战略紧密相联的，在园区中，天虹将推进的是一种能帮助中小企业、中小工作团队的类似合伙人的制度模式，倡导的是共赢思维，进入园区的企业要尽可能地彼此间形成一个抱团，做到资源互济，优势互补。这本身，与中国纺织业的产业链整合思维也是不谋而合。

究竟为了什么而转移？

听了洪天祝对越南产业园的设想，记者一方面感慨于这一“顶层设计”的高瞻远瞩，也不免对这一模式的可实施性提出疑虑，至少，为什么要做“战线”如此之长的一件事情呢？

在洪天祝的回答中，很简单，“转移是为了什么？为了寻求低成本吗？这是动因，但成本终究会涨上来。”

在他看来，今天行业做了一些转移，到越南、柬埔寨，但不可能将来在世界转一圈，只为成本而转移。纺织品的未来仍然存在较大发展空间，纺织企业的产业思维应该转型。企业还是需要一个清晰的定位，企业的核心资产应该用在真正有发展前途的事业上。

目前，少数行业龙头企业都在探索垂直一体化产业链的构建，说明这是一个方向。引导“走出去”的中国纺织企业不要盲目，有组织、有体系地边转移、边升级，才是天虹越南产业园的责任和目的。

产业链思维一个重要的立足点是，启发企业思考，自己到底能在这条链上发挥什么样的作用？这就是企业存在的理由，也就是核心竞争力所在。

将来的产业格局，规模的扩大显然意义不大，较低层次的重复不能再继续了，链式思维之下，企业不能再靠自己单打独斗，而是寻找伙伴，结成联盟，共同发展。由此产生的低成本效应和高产出效率，才应该是最终的目的。

再借一把时势

洪天祝善借势，这是业界共识。这一次也不例外，天虹的这一发展战略再次迎来政策利好，越南在各种机缘之下，正在成为国际纺织产业转移最热门的地区之一。

“纺织这个产业的根儿是稳健，但同时也要快，当前时代则更要更新思维，很多东西要去了解和探索。”洪天祝这样认为。

这样的蓝图，对天虹来说，也并非空中楼阁，天虹有的是底气。相比2000年，中国加入WTO带来的国际贸易格局之变，当前的国内外形势对天虹来说更为有利。此时的这位角力者，无论是规模、体量还是影响力，都与15年前大相径庭，已经具备了主动引领趋势的能力。

受益于中国-东盟自贸区的顺利推进，近年来，中越双边贸易发展迅速，中国已经连续多年成为越南第一大贸易伙伴，同时，东盟成为中国第一大纱线出口市场和第一大面料出口市场。而按国别算，越南是中国第一大面料出口目的国。

而越南作为TPP谈判的成员国和纺织业的重要出口国，在TPP框架协议之下，越南将掌握更多的主动。目前中国和越南出口美国的服装、纺织品都只享受最惠国税率，绝大部分远超过10%。即使在这种情况下，过去几年里，越南对美服装出口增速已远远高于中国。TPP生效后，越南的服装对美出口潜力会得到较乐观的释放。

“东风已起，这一次，天虹诚心诚意地想做好海外生产集群这件事情。”洪天祝一字一顿，说得非常认真。

天虹握着一把怎样的钥匙？

当年洪天祝要落子越南时，担忧和彷徨是可以想象得到的。然而今天，天虹人都在感慨老总的远见卓识。

天虹在越南不断发展壮大，缔造了惊人的天虹速度。如今，天虹欲在越南大展宏图，最不可复制的竞争优势，不仅是百亿规模、产品和渠道，更是征战海外多年积累下的宝贵经验。

初到越南深接触

在开创越南事业时，洪天祝亲身前往越南，在当地的民居中租住300余天，第二年，集团副董等几个高层又在越南租住了将近一年，参与了拓荒越南的全部过程。

在这个过程中，天虹的管理层对越南人民有了非常直接的接触，对他们的文化、传统、生活习惯和观念等都有了直观的了解，而不是停留在理念上。

现在很多中国企业都在海外遭遇了各种各样的管理难题，当地工人罢工也是常有的事。但在天虹，这么多年来，各种各样、大大小小的摩擦挑战，但都得到了妥善的解决。

采访中记者得知，在去年一场越南境内的大罢工中，很多国家在越工厂都被迫停工，而天虹的越南工厂却丝毫不受影响，工人们都像平时一样，自觉上岗，遵守规章制度，丝毫没有受到外界的鼓动。

“可能从创业的开始，我们就同越南人民有了最深层次的接触，每次在遇到问题的时候，凭借这些认知都做出了最恰当的应对方案。所以，管理有时是很微妙的。”洪天祝说。

问题解决了之后，天虹还会通过规章制度的完善来固化这些成果，并不断积累经验。这样一种创业时留下的根基和良性的制度理念，应该就是天虹能在越南行走至今的原因，也是将来继续前行非常可靠的依托和保障。

趟出来的海外管理路

天虹进军越南之初，上演了极短时间内建厂并投入运营的“天虹速度”。虽然由于物资短缺，产业链不完善，在硬件建设上，天虹克服了诸多困难，但是，最大的挑战并不在此，人的问题所带来的“软件挑战”才最为棘手。

举个例子，初到越南时，越南籍工人的实际数量和系统显现的数量总是对不上，原来是当地员工不能自如使用电子软件系统，需要中方人员一点点耐心传授。小问题带来大状况的情况时有发生。

对此，天虹从一开始就严格践行效益本地化和人才本地化的原则。除了将经验丰富的中国国内的管理干部和员工派往越南，天虹还将越南籍的基层管理人员和骨干接到中国工厂培训。

天虹集团在培训越南员工上不遗余力，在待遇上也因此经常做出一些超常规的安排。例如，对来中国培训的越南员工，食堂会按越南的饮食习惯列出食谱。在越南的国庆日，国内工厂还会在食堂举行庆祝酒会，与越南学员一起祝贺。

在天虹越南工厂，和中国的子公司一样，每年春季或者秋季都会举行大规模的类似岗位大练兵的操运会，工厂所有的工序，如清花、梳棉、并条、粗纱、细纱等岗位上的员工同台竞技，选优选能，奖励现金，并为选拔管理人员提供了一个观察的舞台。这是天虹从上到下异常重视的一件大事。对于表现突出的越南籍员工，天虹给出了最高2000多万越盾的奖励。

行走在天虹越南工厂，会发现在天虹越南公司的仓库、车间、办公室、食堂等处，原料、纱半成品和成品、各种工具无不分门别类，码放整齐。在国内等子公司被证明效果显著的6S管理标准在天虹越南公司同样施行。如果不去注意天虹越南公司车间里员工和中国人不同的外貌特征、语言和越文标识，各个分厂的布局和管理几乎没有区别，如出一辙。

最懂越南的中国企业

天虹越南工厂是集团规划最好的一个花园式工厂，也可能是全球规划最好的纺织厂之一。

天虹越南公司还举办越南员工学中文培训班，组织中国员工为有特殊困难的越南大学生捐款，改进中方管理人员和指导师傅的管理方法，避免简单粗暴的高压政策，强调以理服人的疏导方式和形体示范的影响作用。

天虹管理层对越南子公司的未来寄予厚望，每每越南籍员工在中国的培训结束后，天虹管理层总会表达这样一个观点：未来的20年，是越南经济发展的20年，是你们发挥聪明才智的大好时机，我们对越南的投资很有信心，大家回到越南后，要珍惜机会，由于我们语言不通，就要靠你们去沟通、去交流，你们就是桥梁和纽带。

从这番毕业致辞中，足见天虹对越南所寄予的期望，也体现出天虹在越南的辛勤深耕。让越南籍的员工真正成为桥梁和纽带，成为双方合作交流、文化传递的使者。

4.安全生产管理领导小组 篇四

龙州县天元伟业环保建材有限公司

==========《第三号文件》===========

关于成立安全生产领导小组

为贯彻落实执行国家安全生产有关法律法规，认真搞好公司安全生产。根据我公司安全生产的具体情况，做到安全生产四落实：

1、组织机构落实

2、安全责任人落实、3安全防范措施落实、3安全管理制度落实，特成立安全领导小组。

一、组织机构：成立安全领导小组；

二、小组成员：周明、尹佳、许立新、李铁山、陈坚、农满全、何小元；

三、职责

1、组长：周明，主管公司安全生产工作；

2、常务副组长：尹佳，负责公司车辆及运输的安全工作；

3、副组长：许立新，负责厂区生产安全工作；

4、督管员：李铁山，负责公司安全宣传、发布、教育及管理规章制度的落实、和督查及考核工作；

5、安全员：

（1）陈坚，负责烘干车间生产的操作安全；

（2）农满全，负责磨机车间生产的操作安全；

（3）何小元，负责公司机、电设备及设施运的安全；

广西龙州县天元伟业环保建材有限公司（盖章）董事长签名

5.安全生产领导讲话 篇五

这次视频会议，主要是通报国庆“黄金周”期间的安全生产情况，分析安全生产形势和当前存在的问题，对10月份及第四季度的工作进行部署，确保全年目标的实现。

刚才，同祥同志通报了国庆“黄金周”期间以及今年前三个季度的安全生产情况；天津安全监管局和内蒙古自治区煤炭工业局、内蒙古煤矿安全监察局分别就

危险化学品安全专项整治和煤矿关闭整顿工作做了发言。天津对危化品企业提出的四个百分之百、两个提升、两个取消、一个淘汰的做法；内蒙古加大整顿关闭力度，大力推进安全质量标准化的做法，都很有特点，请各单位结合本地区实际，认真学习和借鉴。

今年以来，我们认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列的指示精神，深化专项整治，加大监管、监察力度，促使全市安全生产形势继续保持总体稳定、趋向好转的发展态势。前三个季度事故起数、死亡人数、煤矿百万吨死亡率继续下降。国庆“黄金周”期间，各地区、各部门和各单位加强安全防范，大部分市区安全状况比较平稳。

但是，全市安全生产形势依然严峻。主要表现在事故总量仍然很大，重特大事故仍没有得到有效的遏制，一些行业特别是煤矿安全问题仍很突出。1-9月，全市工矿商贸企业发生一次死亡3-9人的重大事故369起，死亡1542人，同比事故起数减少5起，但死亡人数增加8人。其中煤矿发生一次死亡3-9人的重大事故171起，死亡768人，同比分别上升了4.9和11.6；重大危险化学品事故死亡人数同比上升了12.9；重大烟花爆竹事故起数和死亡人数同比分别上升88.9和83.3。一次死亡3-9人的农业机械事故起数同比持平，但死亡人数上升10.7。

特别是国庆节“黄金周”期间发生了多起重特大事故。按事故类型分，特别重大事故、特大事故、重大事故均有发生；按事故类别分，有道路交通事故、有煤矿事故，也有烟花爆竹等其它行业事故；按事故单位性质分，有生产单位，也有建设单位；按隶属关系分，有中央企业，也有地方企业。特别是10月1日，重庆市公路运输集团利民出租汽车公司，一辆客运班车坠落桥下，造成30人死亡，20人受伤。10月6日，宜宾市芙蓉煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成13人死亡，7人受伤。接连发生的重特大事故表明，当前的安全生产形势非常严峻。

对“双节”期间发生的重特大事故，国务院领导高度重视，及时做出了批示，提出了明确要求。为落实国务院领导的指示和要求，做好四季度的工作，毅中同志昨天专门主持召开了党组碰头会，对节日期间的安全形势和当前工作进行了分析研究，对下一步工作提出了要求。根据党组讨论的意见，我讲三个问题。

一、正确认识安全生产形势，切实做到警钟长鸣

今年以来，总局党组把中央的指示精神和安全生产领域的实际紧密结合起来，坚持实践“安全发展”的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强监管，依法行政，创造性地开展工作。在大家的共同努力下，安全监管、煤矿安全监察工作不断得到加强，全市安全生产形势总体状况正在向着好的方向发展。安全监管体制和机制建设不断加强，行政执法力度进一步加大，煤矿安全基础逐步改善，安全监管监察工作逐步步入规范化和法制化的轨道。在这个发展过程中，全市安全监管和煤矿安全监察系统的同志们做了大量的富有成效的工作。

在看到成绩的同时也要看到当前安全生产工作面临的严峻形势。目前的安全生产工作，与党中央、国务院的要求和全市人民的愿望相比，仍然有较大差距。安全生产上存在的问题仍很突出。主要表现在：

一是重特大事故尚未有效遏制。5月份以来，全市3人以上重大事故出现反弹。8月份，金属和非金属矿山、危化品、烟花爆竹、道路交通、水上交通重大事故，同比明显上升。9月份，煤矿重大事故起数上升100，死亡人数上升126.3；火灾事故起数增加了5倍，死亡人数增加了9倍。特别是十月一日在重庆发生的特别重大交通事故，损失十分惨重。

二是少数行业领域的事故量上升。1-9月，危险化学品事故死亡人数同比上升10.6；烟花爆竹事故起数和死亡人数同比分别上升38.4和16.9，仅第三季度，就发生了5起非法生产烟花爆竹重大爆炸事故，造成25人死亡，17人受伤，暴露出了危险化学品和烟花爆竹行业安全生产方面存在的问题仍然很多。

三是非法违法生产现象有所抬头。1-9月，因无证非法生产造成重大事故105起、死亡449人，分别占工矿商贸企业重大事故的28.5和29.1；发生非法生产烟花爆竹事故33起，死亡76人，分别占总的事故起数和死亡人数的36.7和50.3。金属和非金属矿山、危险化学品、道路交通、建筑施工、民爆器材等行业领域，也都存在严重的违法违规行为。

四是重大未遂事故多发。1-9月，全市共发生重大未遂伤亡事故155起，涉及煤矿、危险

化学品、水上交通、建筑、消防、石油、天然气、民航飞行、渔业船舶、电力、市政工程等行业和领域，造成1000多人住院治疗，6万多人涉险、疏散。此外，自然灾害引发的安全生产事故也多有发生，造成人员和财产的严重损失。

现在已经进入第四季度。大量的事实表明，每年的最后几个月，往往是重特大事故的高发期。去年“11.27”黑龙江七台河

东风煤矿特别重大煤尘爆炸事故，“12.7”某唐山刘官屯煤矿特别重大瓦斯爆炸事故,至今历历在目。2005年全市共发生一次死亡10人以上特大事故134起，死亡3049人。其中四季度45起、1089人，分别占33.6和35.7。去年“10.3”河南鹤壁煤业集团二矿瓦斯爆炸，“12.2”河南洛阳寺沟煤矿透水，以及某邢台石膏矿坍塌事故、中石油吉化双苯厂爆炸事故和污染事件、山西长治祸及学生教师的交通事故、吉林辽源中心医院火灾、四川都江堰市董家山公路遂道施工瓦斯爆炸，这一系列损失惨重、社会影响极其恶劣的特别重大事故，都发生在四季度。前车之鉴，不能不引起我们的高度警觉。

四季度事故多发，有一定的规律性，造成事故多发的各种因素，目前仍然存在，有的甚至更为严重。

一是完成全年各项经济技术指标，给安全生产带来很大压力。进入四季度以后，各地区、各单位为了能够完成全年的各项考核招标，必然要在最后的几个月内加大强度，加快速度，开足马力，突击生产。加上国民经济快速发展的惯性作用，后几个月能源原材料和交通运输市场需求仍会很旺盛，工矿企业超能力、超强度、超定员生产，交通运输企业超载、超限、超负荷运行现象难以有效遏制。这些都给安全生产增加很大压力。

二是高危行业安全条件远未从根本上得到改善，潜伏着不少的事故隐患。煤矿等重点行业领域，都有一些重大隐患没有得到治理。企业和公共安全基础仍然薄弱，国有企业安全管理滑坡的状况尚未真正扭转。一些小矿山、小化工、烟花爆竹小作坊，以及一些建筑施工包工队、交通运输户非法违法生产经营现象还比较严重。一批新建、改扩建、资源整合的矿山项目加紧施工或试生产，管理松弛甚至混乱。稍有放松，就可能发生伤亡事故甚至重特大事故。另外，处于秋冬季节更替时期，天气干燥，采暖设施的启动也会对安全构成影响。

三是由于今年以来全市安全生产保持了总体平稳、趋于好转的发展态势，个别单位产生了盲目乐观和松懈情绪。较之去年的这个时候，社会舆论反映安全生产事故的密集程度有所下降。一个时期来，全市安全生产工作战线、各地安全监管和行业管理等部门，付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，也取得了一定成绩。在成绩面前，个别单位、个别同志产生了盲目乐观情绪，对面临的困难、潜在的危机缺乏应有的警觉，甚至放松了安全管理工作，这是最危险的。另外,四季度重点工作、各种会议多，也会导致精力分散，容易造成管理失控，应引起同志们的高度重视。

对安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，以及当前安全生产形势的严峻性，必须要有足够的认识。前三个季度的成绩来之不易，渗透着大家的心血和汗水。希望同志们保持高度警惕，警钟长鸣，思想上要始终绷紧防范重特大事故这根弦；治之于未现，防患于未然，越到后期，越要把工作抓细、抓实抓好。

二、打好两个攻坚战，确保煤矿安全形势稳定

煤矿安全始终是安全生产的重中之重。打好煤矿安全两个攻坚战是今年的一项重要任务。通过全市上下的共同努力，攻坚战取得了重要进展。进入第四季度，攻坚战也到了攻坚克难的关键时期，必须下大力气加以推进，完成既定的任务。

（一）切实抓好煤矿整顿关闭工作。最近，国务院办公厅转发了国家安监总局等12部门《关于进一步做好煤矿整顿关闭工作的意见》，对煤矿整顿关闭工作的目标任务、政策措施，以及工作机制提出了明确要求。各有关地区和部门要统一思想，提高认识，坚定信心，抓好落实。

一是要认真学习宣传，统一思想认识。国办的《通知》实质是去年《紧急通知》的继续和深化，是指导煤矿整顿关闭工作重要的政策性文件。这个文件的一个重要精神，就是在关闭非法和不具备安全生产条件煤矿的基础上，还要关闭那些不符合产业政策、布局不合理、破坏资源、污染环境的煤矿，淘汰落后的生产能力，清理纠正违规越权核准和不符合安全生产标准的新建、改扩建煤矿项目。这是煤矿整顿关闭工作深入推进的重要标志，要通过宣传形成全社会的共识，采取更加有力的措施，打好整顿关闭第二仗。这一仗打好了，就可以巩固发展第一仗的成果。

二是政府要加强对煤矿整顿关闭工作的统一领导。各地政府要组织研究制订本地区煤矿整顿关闭的工作目标和任务，提出到2010年允许保留的小煤矿数量限制目标。要按照调整和优化煤炭产业结构、实现煤炭工业可持续发展的要求，根据国家法律、法规和政策规定，结合实际研究建立小煤矿退出的有效机制，并制定相关的经济政策和配套措施。

三要对照《意见》明确的16种关闭矿井类型，认真清理确定上报关闭矿井的数量和名单。要把关闭煤矿的任务逐级分解，层层落实到市（地）、县（市）、乡（镇）人民政府，建立健全政府统一领导、相关部门共同参与的联合执法机制，制定并执行规范的工作程序和实施细则，积极稳妥地推进煤矿整顿关闭工作。要及时向社会公布关闭的矿井名单，建立群众监督机制，鼓励并认真核实群众举报，充分发挥社会舆论监督作用。

四要加强和规范煤炭资源整合，从严控制新开工建设项目。要严格按照安全监管总局、发展改革委等11部（委、局）联合下发的《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》（安监总煤矿〔2006〕48号）的规定，由县级以上人民政府制定本地区煤炭资源整合方案，经市级人民政府批准后组织实施。煤炭资源整合必须是合法矿井对有开采价值的资源进行整合，已关闭或者属于上述16种关闭范围的矿井原则上不得纳入资源整合范围。所有纳入资源整合的矿井必须先关闭后整合、以大并小、以优并差，整合后矿井规模的底线绝不能突破。整合后形成的新矿井只能有一套生产系统，杜绝一证（矿）多井。要加强新建煤矿的监管，抑制低水平盲目建设。对所有在建煤矿项目要按照发展改革委等5部门《关于印发新开工项目清理工作指导意见的通知》（发改投资〔2006〕1538号）规定，抓紧进行清理，凡属违法、违规或者越权审批的，一律责令停止施工。

（二）贯彻全市国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，切实抓好国有重点煤矿的安全工作。9月28-29日，总局和煤监局在兖矿集团召开了全市国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会，对加强国有重点煤矿的安全基础管理、创建本质安全型矿井进行了全面部署。国有重点煤矿是煤矿先进生产力的代表，但是在安全基础管理上也存在很多漏洞。近几年煤矿发生的一些特别重大事故，特别是30人以上的特别重大事故，许多都是国有重点煤矿。四季度，一定要确保国有重点煤矿不出大事故。希望各地区、各有关部门要认真学习贯彻会议精神，围绕建设“两型三化”矿井（建设安全高效型、本质安全型矿井，做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）这一总目标，细化分解各项任务，并将责任落实到部门、到单位、到个人，扎扎实实地抓好各项工作的落实，要督促各国有重点煤矿对照先进找差距，打牢安全生产的基础，使国有重点煤矿在全市率先实现安全生产形势明显好转的奋斗目标。

（三）继续按照“十二字”方针的要求，抓好瓦斯治理工作。治理煤矿瓦斯是煤矿安全的重中之重，一刻也不能放松。要认真贯彻落实晋城现场会精神和国务院办公厅印发的《关于加快煤层气抽采利用的若干意见》，抓好瓦斯治理和利用工作。要在继续抓好先抽后采、监测监控的基础上，把以风定产作为企业安全生产管理的重点来抓。抓好“以风定产”，关键要抓住三个环节：一是搞好矿井通风能力核定，把通风能力作为限定矿井生产能力的前置性因素；二是改善生产系统，加强局部通风管理，严禁随意断电停风，杜绝“循环风”和不合理串联通风；三是严格现场瓦斯浓度监测，树立“瓦斯超限就是事故”的观念，真正做到“宁停三天，不抢不一秒”，瓦斯一旦超标，立即停产作业，撤离人员，保证安全。

（四）认真抓好节后复产的安全管理，防范重特大事故的发生。今年国庆期间，全市有三分之一的煤矿停产放假或检修。节后复产的安全工作是非常关键的环节，各地要切实抓好、抓细，要借鉴春节后复产的经验，督促复产煤矿制定严格的安全技术措施，并报当地煤矿安全监管、监察部门审批。必须做到认识到位、人员到位、资金到位和各项防范措施到位。特别对复产前的瓦斯检查，一定落实到人、到采掘面、到有可能产生瓦斯积聚的场所。凡发现瓦斯超限，必须按规定排放，达到标准方可恢复生产。各地安全监管部门、煤矿安全监察机构要切实加强对节后复产煤矿的安全监管、监察，落实各项防范措施，抓实细节，防患未然。

三、切实做好重点行业和领域的安全防范工作

今年以来，道路交通、水上交通、危险化学品、消防火灾、渔业船舶等行业和领域重特大事故时有发生，四季度和年底，是各类事故的高发期。各地安全监管部门一定要转变作风，强化监管，把工作抓实抓细，努力防范和控制各类重特大事故的发生。

（一）加强对道路交通的安全监管，严格控制重特大道路交通安全事故。近来，道路交通事故频发。针对“10.1”重庆市公路运输集团公司发生的一起特别重大交通事故，国家安监总局、公安部、建设部、交通部联合发出《通报》，对道路交通安全工作提出了明确要求。各级安全监管部门要按《通报》要求，积极配合有关部门落实好预防重特大道路交通事故的各项措施；要加强对公共交通和道路交通运输企业的安全监管，确保客运安全。防止不符合安全条件的企业、车辆、人员进入城市公共交通和道路运输市场。要配合有关部门加大对城市公共交通和道路运输市场秩序的整治力度，下大决心清理整顿违法行为。要抓紧危险路段的安全整治，通过增设交通标志标线、设置安全警示和防护设施、工程改造等手段，消除安全隐患。

（二）深化危化品道路运输安全整治，加强化工建设项目安全监管。要对安监总局、公安部、交通部联合下发的《关于加强危化品道路运输安全管理的紧急通知》的贯彻落实情况，进行跟踪检查。按照安监总局、环保总局联合发文的要求，9月30日是地方化工企业解决事故状态下“清净下水”不得排放问题的最后期限。各地安监机构要会同环保部门，对这项工作的落实情况进行督促检查。

针对一些地方的化工行业目前存在的盲目投资、忽视安全的情况，安监总局最近颁布了《危险化学品建设项目安全许可实施办法》，规定危化品建设项目必须进行安全评价，接受安全设施设计审查和“三同时”竣工验收。不符合安全标准、未得到安全许可的项目，尚未建设的不得开工，在建的要停止，已建成的不得投入生产。这方面的工作，请安全监管部门加强监督管理。十月份还要组织专门督查。

（三）严厉打击非法生产经营烟花爆竹行为。今年以来，受市场拉动，烟花爆竹事故上升，非法生产抬头。特别是国庆期间还发生了广东梅州和安徽安庆两起烟花爆竹爆炸事故，造成6人死亡。进入四季度以后，烟花爆竹生产开始进入旺季，打击非法生产经营刻不容缓。国务院安委会已下发了《关于进一步严厉打击非法生产经营烟花爆竹行为的通知》，要求各地在党委和政府统一领导下，各部门相互配合，建立联合执法机制，严格产、运、储、销各个环节的监管，坚决取缔非法生产经营窝点，严厉打击非法违法和犯罪行为。安监总局将会同公安、质检、工商等部门，针对重点地区，组织开展检查和督查，坚决遏制烟花爆竹事故上升势头，确保旺季到来之后全市烟花爆竹安全形势的稳定。

（四）认真开展好火灾隐患的普查与整治工作。9月30日，国务院安委会印发了《关于集中开展火灾隐患普查整治工作的方案》，要求认真组织一次火灾隐患的全面普查，模清隐患存量，分类建立档案，切实找准制约隐患整改的突出问题，采取有针对性的措施。要督促地方人民政府、有关部门和社会单位落实整治火灾隐患工作责任制，落实隐患整改措施，打击违法违规行为，查处假冒伪劣消防产品，坚决遏制重特大火灾事故特别是群死群伤恶性事故的发生。《方案》对普查整治的重点、工作步骤，以及有关部门的责任进行了明确，各市（区、市）、新疆生产建设兵团的安全监管部门要积极配合公安部门抓好各项工作的落实。要督促各地政府把火灾隐患普查整治工作摆上重要议事日程，把工作责任逐级落实到基层，对存在的问题要及时采取坚决果断的措施加以整治。

（五）落实危险路段整治任务，推广g道路监控系统。关于2006年危险路段整治任务，交通部最近已经下达到各市区市。要求市区安全监管机构，积极配合交通部门，主动做好相关工作，确保今年整治任务的完成。安监总局最近对四川市以长途客车、危化品运输车辆和大型货车为重点，安装道路运输g监控系统的经验进行了总结，下一步要与公安、交通部门联手，加大在全市的推广力度。继续以治理超载、超限和非法载客为重点，深化道路交通的专项整治，遏制重特大事故的发生。

（六）做好建筑施工、民爆器材等行业的安全督查。前一时期，有关部门已经对房屋市政、公路、铁路、水利、通讯、电力6个方面的工程建设施工安全整治情况，分头进行了自检自查。10月份，安监总局将会同建设部、交通部、铁道部、水利部、信息产业部和电监会，组织6个联合督查组，开展专项督查。安委会办公室已就此发出通知。希望各部门积极配合，认真做好工作。同时，安监总局还将配合国防科工委，以查处超员、超储、超产、超时为主，对辽宁、某、山东、河南4市的民爆器材生产企业进行重点督查。凡存在“四超”现象的要限期整改，问题严重的要停产整顿，直至依法关闭转产。对其它各市区市的民爆器材生产企业“四超”问题，由各市区市的安全监管机构会同相关部门做好督查工作。

（七）继续做好其他行业领域的安全整治工作。金属和非金属矿山资源开发和生产秩序的整顿规范、渡口渡船和低质量船舶专项治理、农机安全整治等方面的工作，都要按照已经做出的安排部署，在主管部门的牵头组织下，继续抓紧进行。

最后强调一点，就是要抓好“十一五”安全生产规划和“十一五”安全科技规划的落实工作。要对照规划，及早编制2007年的专项计划，重点项目要及早上报，力争在规划的落实上取得突破。同时进入第四季度以后，各单位要对今年的工作进行认真的总结，既要总结经验，更要查找不足，吸取教训；同时，要着手谋划明年的工作，明确工作思路和目标任务，为明年的工作有个好的开局做好准备。

6.安全生产领导小组职责 篇六

安全生产领导小组是本站安全生产的组织领导机构，其主要职责是：全面负责车站安全生产管理工作，研究制订年度安全生产管理目标和安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，制订安全隐患整改措施，调查处理安全事故等工作。并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

领导小组负责传达国家、省、市级政府部门下发的文件精神和各项安全生产指令，结合本客运站安全生产管理工作，必须做到有组织有计划、有审核和实施的准确性，确保安全生产管理工作有效的顺利实施，消除道路事故隐患，减少道路交通事故发生，做到“安全第一、预防为主”。

安全生产主要责任人的划分：本站站长是车站安全生产的第一责任人，分管安全副站长、专职安全生产管理员是本站安全生产的主要责任人。

本站领导小组负责组织本站全体从业人员进行安全生产教育、培训。制定安全学习内容和安全知识培训计划，提高全体员工的安全意识和管理水平。各职能部门必须积极参与本站举办的安全活动，在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

根据《安全生产法》第17条规定：“生产经营单位的主要负责人要对单位安全生产工作负有下列职责”：

①本站站长是本车站安全生产第一责任人，全面负责本站安全生产管理工作，做好年度安全生产计划和目标；②认真贯彻执行《安

全生产法》，结合本站安全生产工作实际，制定相应的安全生产管理规章制度；③建立、健全本站安全生产责任制；④组织制定本站安全生产规章制度和操作规程；⑤保证本站各项安全生产管理规章制度能有效的投入实施；⑥负责组织督促、检查本站的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；⑦负责组织制定并实施本站的生产安全事故应急救援预案；⑧要把安全生产放在重要的工作议事日程上，重视安全生产基础设施建设资金的投入；⑨及时、如实的向本站所在地管辖区当地政府、交通运管部门及集团公司报告生产安全事故；⑩因不履行《安全生产法》规定的职责，忽视安全生产工作，应承担相应的法律责任。

客运站站长安全职责

1、对本单位的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。

4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、审定本企业各项安全生产管理制度。

6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。

8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本单位安全生产目标并组织实施。

10、对职工进行安全教育和培训。

11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。

12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。

13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。

15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。

16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

客运站分管安全领导职责

1.在领导和组织生产的工作中，严格贯彻执行上级有关安全生产的政策和指示，坚持安全第一的方针，对员工的安全生产负责。

2.充分发挥安全员在各自的范围内把班组的安全管理工作搞好。

3.全面完成总公司安全责任承包指标，实现目标管理，保证本客运站在贯彻预防为主方针的前提下，完成总公司下达的任务。实现客运站无事故、无障碍、无轻伤，并大力减少未遂和异常等不安全现象的发生，保证安全管理，争创长期安全生产记录。

4.加强安全生产管理的日常教育工作。对客运站职工特别是新工人应经常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育，并进行定期安全考试，合格后方能进行工作。

5.负责对客运站管辖的设备，根据上级要求和季节性特点组织工人进行安全大检查，确保设备完好，并及时消除缺陷，使设备的安全防护装置、安全设施和安全用具完整齐全。

6.按四不放过的原则，严肃对待事故，当发生事故和严重未遂事故不隐瞒，应及时报告总公司，并组织人员进行事故调查，分析以及处理工作。

7.要以身作则，带头学习和执行规章制度，认真依据工作任务、人员素质及精神状态组织好工作小组并切实做到不违章作业，不违章指挥。确保我站成员知识工作（操作）内容；工作（操作）地段；及安全措施，并对安全措施的正确实施负责。若接到上级发出的违反安规和危及人身和设备安全的命令，有权暂停工作，并立即报告总公司解决。

8.有权要求总公司领导及时消除危及人身和设备安全的事故隐患。

客运站安全员工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关安全生产文件、会议精神。

2、经常深入生产第一线，检查、交代安全、制止违章，督促落实安全隐患的整改工作,并做好相应的工作台帐记录。

3、主动参加安全学习活动，掌握有关安全生产的最新动态，收集安全信息，及时向部门领导反馈安全生产信息及安全生产存在的问题。

7.生产领导个人简历 篇七

中共中央政治局2008年2月23日上午进行第四次集体学习, 胡锦涛同志在学习时强调:“建设服务型政府, 是坚持党的全心全意为人民服务宗旨的根本要求, 是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求, 也是加快行政管理体制改革、加强政府自身建设的重要任务。要在经济发展的基础上, 不断扩大公共服务, 逐步形成惠及全民、公平公正、水平适度、可持续发展的公共服务体系, 切实提高为经济社会发展服务、为人民服务的能力和水平, 更好地推动科学发展、促进社会和谐, 更好地实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”[1] (胡锦涛, 2008年)

一、聆听

“领导者要重视交流和做决定的技能。他试图认真倾听一个人发自内心的声音, 并且去理解一个人的身心传递出来的东西。聆听并且进行定期的反思对服务型领导的成长很重要”。[2] (Spears, 1998) 聆听不仅仅是服务型领导的个人特点之一, 也是对传统意义上领导者的基本要求之一。我们在服务考生过程中, 需要扮演聆听者的角色。聆听是沟通的最高境界, 听者不仅需要耳朵更需要心!一些服务意识较差的领导不喜欢听别人而是让别人听, 这种态度, 何谈服务!每天都有考生咨询或反映问题, 通常考生采取电话或是面谈的方式, 来访的考生百态各异, 更有较“个性”的, 一来就要求“找领导谈”。领导从未避讳过。每每都是极有耐心地和考生面对面坐下来, 平心静气地认真地聆听考生反映的问题。我们经常都会看到一脸愁容或是一脸怒气的考生走进“领导”办公室, 出来的时候或是茅塞顿开或是面带愧疚。这就是聆听的力量。聆听之后是总结。考生依据来源分为两类:在校考生和社会考生, 不同的考生群体有其代表性。我们可把这两类考生的提问归纳, 整理出具有代表性和普遍性的问题, 在网上公布处理办法, 方便考生依据自身实际通过网络寻找答案。这些常见问题要经常更新才能发挥最好的作用。我们服务考生还需更多耐心, 聆听指我们聆听于考生。批评和指责考生的冲动, 偶尔也会在大脑闪现, 这是欠缺服务意识的表现, 说明我们聆听意识没有树牢, 需要我们更耐心并不断提醒和改进自己的态度。认真聆听让考生看到我们的诚恳并与之建立互相尊重的良好关系。我们了解了考生的意图就能更好更快地解决问题。我们听到考生的心声就有益于发现工作的不足并加以改进, 所以让我们从现在开始学会聆听。

二、移情

“服务型领导努力去理解别人。人们特殊和独特的精神需要得到认可。最成功的服务型领导懂得如何站在对方的角度, 感同身受地理解对方”。[3] (Spears, 1998) 所谓移情, 也就是转移感情, 转移立场, 站在对方的角度考虑问题, 也就是我们常说的“换位思考”。换位思考是对人的心理体验过程。它客观上要求我们将自己的内心与对方联系起来, 站在对方的立场思考问题, 从而与对方在心灵上得到沟通, 为增进理解奠定基础。缺乏换位思考会使父母子女间产生代沟, 老师与学生间交流困难, 夫妻间感情疏远, 人与人之间难以交心。老子认为“道法自然”, 自然界和人类社会的运行都有其固有的规律。重人就是得人心, 讲究的是人心向背和人才归离, 中国古代历来就有“得民心者得天下, 失民心者失天下”的说法。人际关系的融洽、和谐, 和则兴邦, 和则生财。顺道、重人、求和, 均需要换位思考。从古代的管理思想到今天的人本管理都蕴含着换位思考。我们对考生的换位思考就是人本管理的表现, 换位思考更强调满足人的心理需求, 通过潜移默化而非规章制度来树立人人为我、我为人人的观念。我们是考试院的窗口, 与考生之间良好的沟通, 不仅会直接影响自考工作的成效, 还会影响到单位的形象。让窗口保持明亮, 是我们的责任和努力的目标, 因此工作中应把换位思考形成一种气氛, 深入人心。只有把对考生的换位思考作为自考文化的一个组成部分, 融入到我们的灵魂深处, 落实到我们的日常工作中, 才能从根本上增强我们的责任心, 形成自考管理上的良性循环, 达到和考生之间相互理解、心理认同和心理交融。

三、结语

对于一个国家来说“建设服务型政府”是为了更好地为人民服务, 那么对于我们地方高等教育自学考试委员会来说, 我们在为国家组织考试, 直接面对考生, 考生就是我们服务的对象, 就是自学考试发展的动力和源泉。国家提出的“建设服务型政府”的要求就此转变成自学考试管理机构的“建设服务型领导”的要求。因此自学考试管理机构就要学习如何把自考管理工作的重心由“管理”转移到“服务”上来, 从而更好地为考生服务, 实现国家“建设服务型政府”的要求, 促进自考事业在其他多元化高等教育体制的冲击下蓬勃发展。

参考文献

[1]胡锦涛.推进服务型政府建设提高为人民服务能力和水平[Z].2008.

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8.生产领导个人简历 篇八

提升生产一线班组长领导力的背景与意义

生产一线班组长领导力提升的实践与研讨是基于现实的宏观背景和微观背景提出来的，它的研讨成果对青山公司推进实施“123战略目标”、打造世界一流汽车变速器企业具有积极的推动作用。

提升生产一线班组长领导力的背景

青山公司系中国兵器装备集团公司所属的国有大型工业企业。公司始建于1965年1月，专业从事各类汽车变速器的研发、生产和销售。经过49年的发展，逐步形成重庆、成都、柳州、郑州四大生产基地，年产能力达260万台，打造出满足3.0 L以下乘用车的MT、AMT、DCT、新能源四大产品平台，覆盖轿车、SUV、MPV、轻卡、微客等多种车型，国内主流整车市场覆盖率达70%以上，全国汽车变速器市场占有率达10%，乘用车变速器市场占有率达13%，微车变速器市场占有率达50%，均位居行业第一。

随着企业生产经营规模的不断扩大，市场地位与行业地位的持续提高，企业管理提升的幅度跟不上企业发展的速度，存在较为明显的短板和差距：管理机制不适应市场的要求，管理效率不适应用户的要求，管理结果不适应成本的要求，管理体系不适应发展的要求。究其根本原因，则是公司高层、中层、基层三级领导力不足，专业化管理水平较低，管理体系“多张皮”等造成的。因此，为适应企业转型升级、做强做优的要求，实现从浮躁粗放管理到冷静精细管理的转变，领导力的提升迫在眉睫。

提升生产一线班组长领导力的意义

实现公司发展目标的根本保证。战略决策在高层、战略执行在中层、战略落地在基层。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，直接影响着企业产品质量、生产效率的持续改进和创新。通过加强生产一线班组长领导力提升，打造一支能够身先士卒、率领一线员工冲锋陷阵，具有较高专业素质，能够科学组织、精益管理的优秀班组长队伍，有力保证公司战略目标和经营方针的落实。

应对市场激励竞争的迫切需要。汽车变速器是完全市场竞争产品，呈现“三高”（高技术、高投入、高风险）、“五化”（体验化、电动化、平台化、智能化、轻量化）的特点。今后一个时期，公司面临的是国内市场国际化竞争。赚一块钱看人家脸色，省一块钱靠自己的角色。这就要求公司全力推进高层、中层、基层管理者领导力提升，尤其是抓好生产一线班组长的专业管理能力培育，运用科学的管理工具和方法，提升质量，提高效率，降低成本，确保精益制造、精品交付。

提升企业管理水平的重要举措。要做世界一流企业首先是在管理上达到一流，而管理上的一流又取决于班组管理水平。如何提高班组管理水平、如何发挥班组长在管理提升工作中的载体作用，是青山公司面对的重要课题。青山公司通过加强生产一线班组长领导力提升，完善班组长选拔任用机制、激励约束机制，使班组管理形成了科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系，夯实了企业基础管理，促进了企业整体管理水平的持续提升。

生产一线班组长领导力的现状与分析

基于以上关于生产一线班组长领导力提升的背景与重大意义的认识，为深入研究青山公司生产一线班组长领导力的真实现状，课题组借助中国长安“CL1721领导力模型”进行系统对标分析，找出生产一线班组长领导力不强的根源。

青山公司生产一线班组长领导力的现状

对标“CL1721领导力模型”，采取自评和他评相结合的方法，对青山公司生产一线班组长进行了综合测评。七大角色自评结果显示：系统管理者、问题解决者、创新实践者得分明显低于评价值和平均值。21项能力自评分析显示：组织管理、时间管理、标准化和数字化、不断改进和科学方法得分明显低于评价值和平均值。

生产一线班组长领导力较差的根源分析

生产一线班组长领导力较差的原因很多，有国有企业体制、机制问题，也有基层管理者的思想意识、认识、水平、能力的问题。

对领导力提升的认识不到位。在对生产一线班组长调研中，我们发现生产一线班组长普遍对基层管理者的管理职责和角色定位不清晰，认为基层管理者不需要领导力，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了，依靠专业化管理的较少，凭借简单的行政命令的较多。实际上，生产一线班组长作为基层管理人员，既要管事也要管人，班组长自身素质和领导能力直接影响班组管理成效的发挥，这就要求班组长必须培育并形成较强的领导力，具备现代管理理念、专业管理知识和技能等综合素质，将企业的经营思想和战略真正扎根在班组的每一个成员的心里，将班组建设为高执行力、强凝聚力、勇创新、业绩优、学习型的新型班组。

专业知识和技能不足。近年来青山公司的快速发展和壮大，尤其是管理“四化”（即标准化、专业化、数字化、细致化）对生产一线班组长提出了更高的挑战。而青山公司生产一线班组长大部分是技校或高中毕业，文化水平总体不高，知识结构有所欠缺，科学管理的理念和视野较窄，在日常班组管理的过程中，不能有效地运用专业管理工具和方法，更多的是凭自己的管理直觉和个人既往经验来着手解决问题，导致生产现场基础管理薄弱，管理效率和效益不高。

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团队力量发挥不够。班组建设的本质和核心是缔造团队，团队意识和团队精神是班组建设的灵魂。在现代企业生产中，分工越来越细，人与人之间、岗位与岗位之间，都是紧密联系、互相制约的，在整个生产链条中任何一个环节出现问题，也会影响整个产品的质量和整个生产的正常运行，影响到企业的效益和声誉，因此，必须充分发挥班组的团队力量，形成整体协同作战效应。但现实情况是，大多数生产一线班组长团队意识薄弱，不重视加强班组员工团队意识的培育，未能把班组成员力量凝聚起来，没有充分发动班组成员一起参与工作目标的制订，导致不能充分领会管理者意图，所以在工作中只是被动地完成分内的工作，不愿意主动思考；只有忠实的执行力，没有创新的执行力。

生产一线班组长领导力提升的探索与实践

近年来，青山公司始终致力于创新型企业建设，高度重视管理提升工作，坚持把三级领导干部领导力提升作为管理提升的一项重要任务来抓，并以生产一线班组长领导力提升为载体，不断强化星级精益班组建设，积极培育并充分发挥生产一线班组长“兵头将尾”的领导力作用，即团结和带领全体组员，提升质量、提高效率、降低成本，为实现公司生产经营目标共同努力奋斗，助力青山公司转型升级、做强做优。

系统性培训，全面提升综合素质

针对领导能力提升，加强校企联合培训。为丰富生产一线班组长的知识面，优化知识结构，培训专业管理工具，提升领导能力，青山公司积极主动与清华大学、同济大学、重庆大学、重庆理工大学等高校联合开展班组长领导力培训，将班组长领导力培训作为公司年度重点工作任务之一，纳入《青山公司培训大纲》《青山公司级重点培训计划》予以管控，相继开展了清华大学-中央企业班组长岗位管理能力提升培训、同济大学-青山公司研修班培训、重庆大学-青山公司领导力模型项目培训、重庆理工大学-青山学历班培训等，将高校的管理理论与企业的管理实践相结合，取得良好的效果。

针对专业素质提升，加强技术技能竞赛。生产一线班组长既是管理者也是操作者，具有优秀的专业技能是基本要求，为此青山公司提出“技术技能竞赛要建立长效机制”的要求，每年举行员工技术技能竞赛。在竞赛培训方式上，采取公司级、部门级两级培训方式。具体要求为理论知识培训公共专业课程22学时，各技能工种专业课程124学时；实际操作培训5次20学时。通过开展员工技术技能竞赛活动，有效提升了员工队伍技术技能素质。

针对履职能力提升，加强“导师带徒”活动。为提升生产一线班组长履职能力，既能管好事也能管好人，充分搞好班组建设，保证班组高效、有序、有效运行，提高班组的工作绩效和工作质量，按照“读万卷书、行万里路、干万件事”的理念，大力开展“导师带徒”活动。对于技术类公司级学徒，打破所在单位界限，由人力资源部统一组织导师团对多学员的同台专业答辩。人力资源部严格按照《导师带徒工作考核评价通知》要求，加强对“导师带徒”活动的追踪检查，确保了“导师带徒”活动的质量。

运用专业化工具，全面提升管理水平

实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质和管理水平的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结员工的班组长。就青山公司而言，就是必须围绕“质量、成本、效率”三大中心，系统培训并充分运用生产现场SQDCMEI所涉及的专业化工具和方法，全面提升生产一线班组长专业化管理水平，推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展。

安全管理（S）精细化。安全生产是第一要务。作为生产一线班组长必须对班组生产安全管理形成全员、全过程、全方位的闭环管理，充分运用LEC对班组作业条件和危险性进行分类管理，强化危险源辨识、风险评价和风险控制，做到零违章、零隐患、零事故。同时，生产一线班组长必须对班组进行经常性安全教育，主要包括安全活动日教育、班前班后安全教育、安全工作会议、安全专题教育、节前节后安全教育和阶段性安全教育等，营造环境氛围，使安全理念深入人心，潜移默化中改变员工的安全意识和行为，形成人人自主保安、互助联保的现场安全保障格局。

质量管理（Q）专业化。产品质量是企业生存和发展的生命线。班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接执行或实施者，生产一线班组长对班组的管理直接影响产品实物质量的优劣。对标长安福特，提高班组长质量工具的运用能力，在班组长中推行QCM/Tip-level/8D/Form4/PJO/路径图/健康表等质量工具，收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，提升质量管理的专业化水平，促进产品实物质量提升。

产品交付（D）精益化。精益行为、精品交付。生产一线班组长必须坚持以优化工艺为主线，以提升质量、降低成本、提高效率为重点，坚持“谁制造谁负责”，以精益的理念、精益的方法、精益的行为确保低成本、高质量、准时交付。在班组管理工作过程中，要全面实施“标准作业”，将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，抓好标准作业三要素和标准作业三件套，实现作业循环时间CT和标准作业时间TT的统一及物流、信息流、资金流的“三流统一”；要根据市场适时需求，在班组所在生产线或设备上运用“快速换产”的方式，将外换产和内换产的工作明细化、时间化，缩短内部换产工序，优化外部换产工序，有效降低换产时间，提升换产效率；要大力实施“TPM”，追求设备零故障、零不良、零灾害、零浪费，从而提高生产效率，保证准时交付；要加强设备“OEE”管理，即从设备时间效率、性能效率和良品率方面加强设备的综合管理，通过OEE数据收集，找出影响OEE的主要原因，并实施改善，从而降低制造过程中设备的七大损失。

成本（C）控制效益化。成本是决定企业竞争力的主要因素。作为一线班组长要运用合理的方法降低管理成本，提高管理效率。运用作业基础管理工具，充分识别生产管理作业过程中的不增值活动，并不断进行整改，提高生产效率，减少不必要的成本浪费，提高成本控制水平。通过标准成本管理、全面预算管理等先进管理会计工具有效合理地预测班组可控费用的金额，提高费用预测水平及监控水平，通过对班组费用预算执行率、标准成本达成率等指标的分析，有效识别班组成本费用控制的薄弱点，并及时进行优化，不断降低班组成本，提升公司的内在竞争力。

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团队士气（M）积极化。一个没有士气的队伍不可能打胜仗，一个没有士气的班组同样难以取得好的成绩。班组长坚持以打造强有力的班组团队为出发点，针对班组成员岗位能力素质差距，制订合理的班组培训计划，开展多种形式的培训，不断提高员工自身竞争实力，使班组成员保持积极的上进心。在工作过程中，班组长充分扮演好兵头将尾的角色，不仅自己出色地完成任务，还指导班组成员如何完成。遇到困难，和他们一起想办法、出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个愿干、个个会干，个个成为业务上的行家里手。

作业环境（E）清洁化。清洁生产是以“节能、降耗、减污、增效”为目的，需要企业全员、全过程、全方位的参与和管理，生产班组严格按照生产工艺流程要求逐一对环境因素进行排查，并对筛选出来的重要环境因素加以控制。班组员工坚持从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，人走关灯、关水，注意废弃物的回收和利用，严格执行生活垃圾与危险废物分类存放。

持续改进（I）常态化。持续改进是员工参与企业管理、发挥员工聪明才智的重要途径，也是推进精益化生产、精细化管理、提升基础管理水平的有效载体。生产一线班组长坚持“全员参与、全员改善”的原则，立足现地、现物、现时，针对生产技术难题、生产成本、生产工序、安全隐患、制度流程、提高劳动效率等方面，利用PDCA、作业分析法等工具，从小处着眼，从渐进的、日常的进行，从每个环节、每个岗位改进，识别浪费，有效改善，逐步形成全员持续改善的良好习惯和文化氛围，并使一批热爱企业、有创新精神、有实际能力的人才脱颖而出。

抓好全过程评价，全面提升工作业绩

建立有效的生产一线班组及班组长激励与约束机制，抓好班组管理工作全过程评价，明确和正确处理好班组的责、权、利关系，充分激发生产一线班组长“兵头将尾”的作用，促使生产一线班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化、工作考核数据化，同时通过开展星级精益班组建设，实施班组达标升级竞赛，引导生产一线班组长及班组成员“创新、创效、创优”，全面提升工作业绩。

评价的原则

一是结果导向与过程控制相结合的原则。把班组管理作为科学评价和衡量班组长领导力的重要标准。同时，强化班组管理的过程管控和精细化管理，以考核评估为手段，查找差距，分析原因，促进整改，提升企业基础管理。二是定量化与定性化相结合的原则。班组长的考核分为定量化和定性化两种。其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。

评价的流程

青山公司对生产一线班组长在班组管理方面的评价流程主要分班组级、部门级、公司级三个层面，按策划、执行、检查、改进的PDCA循环进行。

评价标准

青山公司对生产一线班组长在班组管理方面的评价标准是按百分制，其中班组基础管理14分，安全6分，质量22分，交付20分，成本5分，士气10分，环境8分，持续改进5分，单位考核10分。

激励和约束

2013年7月，青山公司结合实际情况，为建立有效的班组及班长激励与约束机制，充分激发班长“兵头将尾”的作用，青山公司发布了《青山公司星级精益班组及班长评比管理办法》，按规定星级班组实行季度评审、年度评比，其结果与班组及班长奖惩挂钩，并按季度评选季度优秀星级精益班长及班组、季度进步星级精益班长及班组，对年度保持五星级的班组的班长奖励，对星级班组建设不达标的班长给予降薪处罚。同时，青山公司根据生产一线班组建设情况，任命授权了全体中层领导干部、部分优秀班组长及班组管理联络员为星级班组审核员，形成了由月度各单位自评、季度各单位交叉轮流审核的班组审核机制；建立了星级精益班组中层领导干部责任制，并将星级精益班组季度、年度审核结果与班组的责任领导绩效挂钩，促使公司全体员工人人围绕“质量、成本、效率”参与班组管理，为星级精益班组建设出谋划策。

生产一线班组长领导力提升的主要成效

自身素质得到明显提高。技能的高低，决定产品质量的好坏、效率和成本的高低。通过对班组长有针对性地开展理论和管理工具的培训，班组长的素质得到提高，有效提升了班组长的执行力和落实力，推动了工作的落实。

管理成果得到体现。班组长改变了凭印象、靠感觉、用经验做事的粗放式管理，在工作实践中积极运用管理工具和方法，查找、解决班组及工序在生产过程中影响质量、成本、效率的关键因素，促使管理效率提升。

企业发展得到有力保证。一线班组长领导力提升活动开展以来，班组长自觉创先争优、赶超进位的同时，带领员工学先进、比质量、降成本、提效率，促进了企业发展质量效益提升。

生产一线班组长领导力提升的主要体会

领导力是可以培养的。有人说，领导力是与生俱来的。但是，通过我们的实践，只要愿意，只要努力，只要有计划地培训和实战锤炼，就能增强领导意识，转变领导观念，提升领导力，成为一名优秀的领导者。

要以学以致用为出发点。实践是能力提升的最有效途径。针对我们当前存在的“质量水平，成本控制，人力效率”三大差距，以问题为导向，致力于研究和解决生产经营中的问题，身体力行，躬身实践，促进企业管理水平的提高。

要以星级班组建设为载体。建班组就是建企业，班组管理就是企业管理。通过星级班组建设，一方面，告知班组管理者：我是谁、我要怎么做、我用什么做、我做得怎么样；另一方面，也保证了班组的高效、有序、有效运行，提高班组的工作绩效和工作质量。

必须科学合理地运用好考评体系。把考评结果与月度绩效相结合，与公司《荣誉体系管理办法》相结合，与职位调整相结合，用考核评价体系彻底解决思想上不想作为、能力上不能作为、行动上不敢作为的问题，实现领导有力。

实践证明，加强一线班组长领导力提升是应对激烈市场竞争的必然选择，是提升管理的内在需要，是加强人才队伍建设的重要途径，是实现企业发展目标的根本保证。只要青山公司持之以恒，不断深入推进一线班组长领导力提升，相信青山的班组长们一定能成为优秀的管理者，带领广大员工主动作为，勇于担当，争创一流，一定能把青山打造成为世界一流变速器企业。

（作者：逯献云 重庆青山工业有限责任公司党委书记

潘晓丽 重庆青山工业有限责任公司党群工作部副部长）

（责任编辑：崔小花）