公司项目申请报告

2024-07-29

公司项目申请报告（12篇）

1.公司项目申请报告篇一

XXXX有限公司情况调研报告

一、企业概况

二、财务状况分析

1、近期经营数据

如果企业负债率高于70%，则在此处说明

2、企业对外担保情况：无/有，（如有，则按一下格式填写）

担保1，金额：被担保单位：担保期限：

担保2，金额：被担保单位：担保期限：

。。

3、企业短期、长期偿债能力分析

三、授信情况及资产支持说明

1、本次融资用途：扩大公司规模，盘活现有流动资金。

2、是否是首次抵押融资：否/是。（如是，则按一下格式填写）

一期项目敞口1亿，监管费XX万，监管公司：中远物流，质权人：光大银行上海分行，监管时间：2010/3/31-2011/3/31。

二期项目敞口1亿，监管费XX万，监管公司：中海物流，质权人：光大银行上海分行，监管时间：2011/3/31-2012/3/31。

。。

3、抵押物权属说明：企业向我司提供所抵押货物的购销合同及增值税发票，货物权属清晰。

四、发展前景分析及主要风险

五、其他需要说明的情况

1、法人简介

姓名:名族：籍贯：学历：

工作经历：

1980-2000年在某某公司担任某某职务

2000至今在某某公司担任某某职务

2、保险情况

是否已经购买保险：否/是

（如是，则按以下格式填写）

投保人：出质人/监管人

保险险种：财产基本险/财产一切险/附加险（XXXX险）；货物运输险

保险标的：

保险期限：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日，XX年

保险费率：

受益人：

（如否，则说明未购买保险原因，以及准备何时购买，并按以上格式说明准备购买保险的情况）

3、续期项目

一期项目监管中/已审批未运作/已解押，质权人XXXX，授信额XXXX万元，实际放款额XXXX万元，监管费XXXX万元，已收XXXX万元。

二期项目监管中/已审批未运作/已解押，质权人XXXX，授信额XXXX万元，实际放款额XXXX万元，监管费XXXX万元，已收XXXX万元。

。。

4、异地监管说明

如属于区域内异地监管，说明内容监管员派遣人数，每月巡检次数，巡检形式，巡检成本是否出质人承担。

如属于区域外异地监管，除了以上说明外，如涉及到由其他区域公司派遣监管员或负责巡检的，还需说明监管费分配情况

5、其他特别说明

其他需要补充说明的内容均放在此部分，不需另行提供附件。

六、结论

在今后的对于项目的监管场地评估中请提供以下补充资料：

一、涉及到产权为第三方的监管场地，或者属于公共仓库的需说明以下几点：

1、出质人和第三方仓库间是否有仓库租赁协议，租赁期限为多久，租赁协议中是否有同意转租条款

2、第三方场地上的进出仓作业由出质人自行管理，还是由第三方管理，可否由我司进行操作。

3、出质人的货物在仓库中是否存放在单独区域

4、仓库租赁协议：（1）我司与出质人签2方反租协议；（2）与出质人、第三方仓库签三方反租协议；（3）与第三方仓库和出质人分别背靠背签署非范本协议

5、第三方仓库的企业情况，应在报告的第一项企业基本情况中说明。

二、场地的图片

1、场地平面图，场地平面图上应至少标明仓库布局、进出口位置、货物堆放位置、出入库通道。

2、对于部分场地没有消防验收证明，但堆放了易燃物品的，需提供消防设施设备的照片。

以上二项信息，除第一点第5条外，请在场评报告的“第五项、监管辅助项目”中进行说明。

2.公司项目申请报告篇二

( 一) 吉林田七天然养生堂科技有限公司的性质

吉林田七天然养生堂科技有限公司是一家民营股份制有限公司。

( 二) 吉林田七天然养生堂科技有限公司所在行业及行业背景

吉林田七天然养生堂科技有限公司是快速消费品行业。行业背景为: 田七集团前身建于1945 年、历经60 载洗礼的综合性大中型日化企业, 跻身于中国500 家最佳经济效益企业、中国化学工业50 家最佳经济效益企业之一。

( 三) 吉林田七天然养生堂科技有限公司概况

田七公司坚持“以人为本、服务于人”的企业理念, 严格执行ISO9001 质量体系, 注重实效、追求更好, “田七”和“奥奇丽”商标荣获广西“著名商标”; 田七药物牙膏和田七草本除菌洗洁精荣获广西“名牌产品”称号; 田七药物牙膏被中国牙膏工业协会评定推荐为“中国牙膏工业优秀品牌”, 成为中国牙膏工业十大优秀品牌之一。

二、项目描述

( 一) 项目名称

吉林田七天然养生堂科技有限公司销售部销售顾问设计项目。

( 二) 项目的意义和目标

1. 意义

推销, 是指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈, 作口头陈述, 以推销商品, 促进和扩大销售从而完成商品的交易从而获利。

有些人通常认为, 人员推销就是软磨硬泡、勤跑业务, 把自己手中的商品卖给需要人群, 并没有基础知识和营销技巧。还有人认为人员推销就是另一种形式的欺骗, 推销技术就是我们常说的“耍老千”。其实这言论都是不同的人群对于推销的一种误解。人员推销是一门专业性很强的工作, 是一种互惠互利的推销行为, 它血药同时满足买卖双方的不同需求, 从而解决各自不同的问题, 而不仅仅只注意片面的产品推销。尽管买卖双方的目的是不完全相同的, 但最终会达成一种双方都可以接受的协议。

2. 目标

每天在进行推销之前, 要选择好适当的地区与适当的客户群。每次下市场之前, 我会仔细思考今天我去的地区客户群年龄段的不同, 针对不同年龄段, 从而了解不同的消费需求。在快速消费品的行业, 不同人群又有不同的消费理念。所以, 针对这些不同, 给自己的业绩制定一个合理的目标, 已达到最佳的销售业绩。

( 三) 项目计划与分工

要学会自我介绍。所谓自我介绍, 当然不是简单地介绍自己, 而是快速有效的让顾客第一时间了解自己的公司名称与产品信息。对于一个推销人员讲, 最基本的技能是在三十秒内迅速让顾客了解我们的信息, 并对信息产生适当的回馈。

要学会倾听和微笑。所谓微笑, 是当我们与顾客交谈的时候, 学会以一个微笑的面容呈献给顾客, 相信我, 没有顾客愿意与一个死板的人沟通。而倾听, 是大多数推销人员最容易忽略的细节。要知道, 倾听也是打开顾客心灵的一把钥匙。

( 四) 项目的实施

1. 熟悉掌握产品知识

作为快速消费品行业, 除了是生活的必需品这一主要特征外, 我们更应该了解产品的独特之处。例如, 我们公司主要产品是精油皂。而传统的精油皂: 精油香皂主要由芳香植物精油跟香皂结合。并不是所有的植物都能产出精油, 只有那些含有香脂腺的植物, 才有可能产出精油。

2. 开发客户

在熟练掌握基础知识后, 要进行新客户的开发。下市场之前要理顺自己的思路; 对企业一定有充分的了解, 所谓充分的了解就是包括对平台的资质, 优势, 服务, 与同行业相比的先进之处, 都必须了如指掌, 如果你就自己的公司都认识不清, 那么试问你是如何将你公司的产品介绍给你的客户呢? 在开发新客户的时候, 会遇到一些人, 会直接赶你走, 甚至辱骂。刚开始的时候我们会很生气, 偶但是后来慢慢的, 也习惯了这种辱骂和拒绝, 因为是他们的拒绝, 才会让我们慢慢成长, 让我们多了一次成长的经历。

3. 提供产品

因为公司有很多类产品, 所以, 当我们进行推销时, 不可能在短时间内介绍完所有的产品。即使介绍完产品, 顾客也不可能需要那么多。相反, 机械的介绍甚至会引起顾客的反感。本来有购买产品的心也会被打破。这是推销中最常见的一幕, 也是最不应该发生的一种情况。

4. 舍一取一

顾客为什么反感推销? 因为很多推销员把其产品神话。滔滔不绝的讲述产品优势, 好像如果不用产品, 顾客会怎样的得到严重损失。这样的行为往往直接导致失败。相反, 根据顾客的自身情况。当我们介绍产品时, 不妨拿出两种相似产品。说出两种产品的不同之处, 然后说出一种产品的劣势, 从而升华另一种产品, 激起顾客的购买欲, 从而达成交易。

三、项目总结

( 一) 慧眼识顾客

不同的客户都会其有不同的性格特征, 只要选择与客户个人性格特点相符的方式与他们沟通就可以使推销更快速、更顺利, 那么我们应该如何去识别客户的性格特点, 并采取相对的策略呢?

关于客户性格特点划分的方法有许多种, 在这里我把客户的性格特点分为四大类, 分别是: 老鹰型, 孔雀型, 鸽子型和猫头鹰型的客户, 这四类客户是根据顾客的语言特点以及他的社交能力来划分的, 语言特点强是指说话嗓门大、语速很快的, 语言特点弱是指说话声音小, 语速比较慢的人群, 而社交能力强则是指见面后对很热情, 沟通很顺畅, 社交能力弱是指对你的话语没有多大反应、沟通比较困难的客户。

要想准确了解客户的性格特点, 一定要经过以下三个步骤, 第一步是分辨客户的性格特点, 首先观察到了客户的性格特点, 确定了顾客的所属类型后, 你才能制定针对其特征性格的所应对沟通方式, 确定顾客类型的方法并不难, 在你和客户沟通的过程中, 你就可以轻松的分辨出客户的语言特点, 如果某客户说话声音比较大, 底气很足, 滔滔不绝, 你初步可以判断这个人肯定是老鹰型或者是孔雀型的, 语言特征分开后, 接下来是区分社交能力, 我们通过和客户的接触就可以通过一些小细节感受到他们社交能力的强弱, 如果这个人对你不理不睬, 半天也不说一句话, 大致可以判定这个人应该是鸽子型或猫头鹰型的客户。

反之则是孔雀型号的客户。

通过这样的方法我们就能对不同客户的性格特点进行定位与分析。第二步叫做对等模仿, 你的行为要与客户的语言、社交能力达成一致, 如果客户说话声音大, 语速很快, 你也需要提高音量, 加快自己的说话速度; 同样客户对你很热情, 你也要对他充满激情, 总而言之一定要以顾客的性格特点为标准, 努力的调整自己去适应我们的上帝; 第三步是根据顾客的主导需求制定接触策略, 必须明确自己应该说什么, 不应该说什么。这样, 在我们向顾客推销时, 便多了很多看顾客说话的技巧。

( 二) 应答与回馈

对于销售人员来说, 应变能力是其应该具备的素质, 应变能力是十分重要的, 它是确保销售结果是好是坏的首要条件。正所谓世界之大, 无奇不有, 在日常的工作中, 销售人员所接触的客户是十分广泛和复杂的, 什么样的客户都有可能遇到, 其中肯定会有一些顽固的、冷漠的、傲慢的客户, 如果缺少灵活的应变能力, 那么就很难适应顾客接节奏, 又何谈满足不同客户的不同要求呢? 这样就会给销售工作带来极大的阻碍和损失。作为一名出色的销售人员, 一定要有效地发挥自身的应变能力, 提高自己的反应力, 销售人员不能死板地例行公事, 传统推销, 而是应该善于发现新的情况、新的问题, 从自身的销售实践中总结出新经验、新方法、新对策。对于销售工作中遇到的新鲜事物、新问题, 能够认真分析、勇于思考, 大胆提出新方法、新方案; 在突发事件面前要沉着冷静, 不能慌张无措、理性的处理事情, 想方设法化解不利因素, 而不是盲目行事。

( 三) 维持客户圈

要做好销售, 我们就理应与客户保持好良好的关系。所谓良好的关系, 不仅仅是客户对我们的信任与支持。更是能与我们建立良好的友情关系。因为随着感情的深化, 顾客可以介绍自己的朋友圈给予我们, 给我们提供人脉资源。但是, 切记一定有自己的坚持。并且把产品融入我们自身之中, 使得顾客因为相信我们所以更加相信产品。

参考文献

[1]陈林.消费者市场分析, 市场营销.北京大学出版社, 2006.

[2]丹尼尔·平克.全新销售人才的三大素质, 全新销售.浙江人民出版社, 2013.

[3]郭国庆.市场营销的重要性, 市场营销学.中国人民出版社, 2011.

[4]江汉春.行业与竞争者分析, 市场营销学.中国农业大学出版社, 2008.

[5]李政权.弱势品牌趋势, 弱势品牌如何做营销.中华工商联合出版社, 2014.

[6]吕国荣.人脉是销售中的财脉, 先交朋友再做销售.化学工业出版社, 2010.

3.公司开发项目简要介绍篇三

青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。

项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。

◆规划设计目标：

创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。

【沂河水岸项目】

沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。

本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。

◆规划设计目标：

遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。

【城阳海都园项目】

海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。

项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。

◆规划设计目标：

4.渣土公司申请报告篇四

报告

xxxx渣土办：

由我公司承建的xxxx工程，属于市政防洪防内涝工程。根据建设方xxxx要求，需在雨季（5月）来临前完工。为保证按期完工，现进行基坑开挖，土方外运，特申请办理相关手续，并请予以支持！

建设单位：xxx建设单位联系人：施工单位：xxx建筑工程有限公司

施工单位联系人：联系电话：篇二：申办砂石渣土公司的条件

二、渣土、砂石运输公司资质条件及申办程序

（一）渣土、砂石运输公司的资质条件

1、企业净资产400万元以上，其中货运净资产240万元以上；资产负债率不高于60%。

2、企业自有车辆总载质量不少于300吨；其中载质量为8号及以上的重型载货车辆载质量不少于90吨；车辆新度系数0.45；有一个四级货运站；有一个长期合同关系的二类汽车维修企业；有与经营业务相适应的配套设施。

3、具有道路货物运输经营资格的独立法人或大中型企业的内部独立核算单位。

4、企业经理具有5年以上的经济管理经验；管理人员中具有初级技术职称以上人员占40%以上；安全行车30万公里的驾驶员人数不少于驾驶员总人数的35%。

5、有健全的经营、财务、统计、安全、技术等机购和相应的管理制度。

（二）渣土、砂石运输公司的早办程序

1、经营业户早办渣土、砂石运输公司，须经市渣土管理部北京时间同意且，到长沙市政务服务中心市交通局窗口申办《道路运输经营许可证》，并提交开业申请报告（含可行性论证）、企业章程、资信证明、经营及办公场地证明等文件。

2、经营业户取得《道路运输经营许可证》后，依法办理工商、税务登记。

3、经营业户凭公安交警部门核发的车辆行驶证到市交通运政管理部门申办《资质合格证书》。

三、渣土、砂石运输施工必须必须申办下列有关手续：

1、具备渣土、砂石运输公司资质条件的，须向长沙市渣土管理部门申办《资质合格证书》。

2、车辆改装由改装厂家凭渣土管理部门签发的《车辆改装通知书》按相关技术标准改装，经交通、公安交警、质量技术监督、城管部门审验合格后颁发《车辆改装合格证书》，然后到市公安交警部门重新更换行驶证件。

3、工程业主单位在工程开工前必须持该工程规划用地红线、工程设计图复印件等资料到市渣土管理部门申办《长沙市渣土运输处理许可证》，凭《长沙市渣土运输处理许可证》到建设行政主管部门申办《建设工程施工许可证》。其承运车辆必须申领该工程的《长沙市渣土准运证》。

4、砂石营销业主必须向长沙市渣土部门申办《长沙市砂石运输许可证》，其承运车辆必须申领《长沙市砂石准运证》

5、渣土排放场地业主单位在接纳渣土前必须到长沙市渣土管理部门申办《长沙市渣土排放处理场地许可证》。

6、工程建设、砂石营销、渣土排放场业主必须将运输、拜谢处理许可证悬挂在工程工地办公场所，承运车辆必须将准运证放置在车辆前挡风玻璃处，以备随时接受检查。篇三：工程渣土及建筑垃圾排放行政许可申请书

工程渣土及建筑垃圾排放行政许可申请书编号：第一联行政许可

5.新公司申请报告篇五

1、企业经营管理基本情况

XX公司是一家集淀粉基生物降解环保制品研发、生产、加工、销售为一体的科技性民营企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本万元。现有总资产2.06亿元，资产负责率50%，银行信用等级AAA，销售收入1.51亿元，实现利税1632万元，其中利润1333万元。公司占地面积33200平方米，职工255人，其中专业技术人员85人，目前公司已形成年产8000吨玉米淀粉基生物降解环保制品的生产能力。公司主营淀粉基生物降解一次性环保产品，涉足4大系列，共计50多个品种，广泛应用于铁路、民航、酒店、食品包装等领域，产品覆盖全国18个省、市自治区，成为环保产业一道亮丽的风景线。

目前我们公司生产的淀粉基生物降解环保制品系列产品在全国同行业中排名第二位，公司是中国食品工业协会的会员单位，中国质量诚信企业会员，“全国质量诚信AAA级品牌企业”、“国家农业综合开发产业化示范项目单位”、“甘肃省农业产业化重点龙头企业”、“甘肃省扶贫龙头企业”、“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”、“甘肃省先进私营

企业”、“甘肃省级成长型优秀企业”、“产品质量等级A级单位”。

多年来，公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立科研生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。

2、企业在行业中的地位和作用

XX公司是国内规模最大的淀粉基生物全降解环保制品生产企业之一。公司生产的“晶谷”产品具有环保、可降解的良好品质特性，符合现代人的消费理念，“晶谷”产品在全国畅销。特别是“晶谷”四件套、口杯、八宝养生茶等主打产品深得消费者青睐，其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水

平，产品的市场占有率均在60%以上。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。随着经济和科技体制改革的不断深化，赋予了企业作为科技创新体系的主体地位，承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下，企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用，公司领导非常重视技术创新工作，深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用，并把技术业的技术创新工作，作为公司的长远发展的目标，制定了企业年度技术创新的发展规划，成立了以总经理为主任委员的技术委员会，专家委员会下设技术创新工作领导小组。加大对技术创新工作的投入，提高技术创新人员待遇，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。

不断完善企业技术中心建设，制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要。在上级领导的关心下，技术中心的工作效率得到了极大的提高，为企业创造了巨大的经济效益。

公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念，大力实施人才兴企战略，培养造就了一支优秀的科技队伍，依托公司和地方，创新思维，实现超越;努力拓展员工培训渠道，

积极探索实践员工培训形式;支持走岗位成才之路，在工作实践中培养和造就人才，采取“走出去，请进来”的培养方针，积极开展各类培训班，加大资质培训力度，努力搭建资质建设平台。

公司是专业从事专业生产淀粉基生物降解环保产品的生产企业。公司本着以创新开发降解产品为目标，以发展高技术含量精细化工为重点，实施以核心产品为依托的资本扩张战略，建成以生物制品为主要核心业务、以农产品精细化加工为辅助产业。自开发新型工艺新产品项目以来，生物降解制品生产项目年产达到5000 吨，投入生产后，产品畅销国内外，深受国内外客户的欢迎。

近年来，企业技术中心科研工作取得了显著的成果，技术中心主持开发的新产品：生物降解产品技术的开发研究;食品包装托盘技术开发研究;均达到国内领先水平。为公司取得了可观的经济效益。与此同时公司与中科院北京农科院，陇东院校等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体，借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标

203月，公司成立了技术中心，并成立了技术中心领导小组，技术委员会、专家委员会，确立了技术中心工作

章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了完备的相关管理制度，并严格按照制度的有关要求开展技术工作，明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标、发展规划，确保企业技术中心健康快速发展，公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，不断培养长大高素质高技术高水平科研人才，增添科研仪器设备，并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。

近期中期目标：争取通过甘肃省企业技术中心认证。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作

6.浅谈公司项目管理问题篇六

1 项目程序的管理

作为一个兼顾开发、施工的企业在项目程序的管理上就必然有相对独立的两套管理程序。

1.1 开发项目的管理程序:

项目的立项——项目的报建———项目的招投标———项目的施工;从过程看上述程序较为简单, 但这里面却涉及到多个部门之间的相互衔接, 比如项目立项工作的可行性研究报告一般由综合办公室完成, 但他必须会同财务部、生产经营部、工程计划部及质量安全部的合理性建议, 立项工作完成后工程部就要着手方案的设计及设计的合理性 (由设计单位拿方案工程部提合理性建议) 且要报领导审批再进行图纸设计, 图纸设计完成后作为信息部门就应该立即报建并将报建手续及资料移交生产经营部, 由生产经营部立即展开项目的招投标工作, 招投标工作完成后作为生产经营部门就应该将在招投标过程实施的招标文件、答疑纪要、施工图纸移交给工程计划部, 同时作为信息部门也应立即提供土地规划许可证, 施工许可证等资料到工程计划部, 以便工程开工所用。

1.2 施工项目的管理程序:

项目的招投标——项目的施工;从过程看较开发项目更简单, 但是也应注意各部门之间的相互配合, 比如工程资料的收集及施工过程的管理等等问题, 在此不作敷述, 将在后面作详细的敷述。从以上可以看出施工项目的程序管理较为简单, 但各部门之间的相互衔接及配合尤为重要, 只有各部门相互配合做好上述工作, 才能为工程施工过程带来诸多方便, 节约烦琐。

2 施工过程中的管理

施工过程中的管理是工程项目管理中最重要的环节, 它包括了合同管理、付款方式的管理、质量安全管理、变更签证工作管理及劳务公司的管理等诸多问题。

2.1 开发 (定向开发) 项目的施工过程管理:

a.合同管理:合同管理方面首先要做好合同的签订工作, 合同的签订过程中要有财务部门、生产经营部门及工程计划部门参加, 合同签订好后各部门要有一份存档, 以便在今后的工作过程对照合同执行;

b.付款方式的管理:工程付款方式要有项目部进度报表及公司项目现场负责人签字以及分管领导的签字, 只有这样才能让领导及时掌握工程进展情况, 以便工程后面工作的开展。

c.质量安全管理:质量安全管理方面要责任到人, 定人定岗, 谁管理的项目谁负责, 坚决杜绝工程质量、安全事故的发生, 为公司创造品牌, 给业主满意的答卷;

d.变更签证工作的管理:变更签证工作的管理从图纸会审过程中就要着手, 图纸会审建议生产经营部门及工程计划部门共同参与, 尽量找出图纸设计过程中不合理或不适当的位置, 由工程计划部要求设计单位变更并报领导审批, 对于签证工作原则严格按照施工图执行, 如有需要签证的项目, 要及时向领导汇报, 签证过程中签证人员必须二人以上;

e.劳务管理:劳务管理方面首先要与项目部签订劳务分包合同, 在施工过程中要经常到项目部了解民工情况, 工资拖欠情况, 对于工资拖欠严重的项目要与财务部门取得联系, 采取措施进行制止。

2.2 施工项目的施工过程管理:

施工项目的施工过程管理总体上与开发项目的施工过程管理相比要简单得多, 但是我们也要注意以下几个方面的管理问题;

a.合同的管理:原则上项目部的资金 (工程款) 必须从公司财务帐目上进出, 因为只有这样才能控制管理费的收起问题及拖欠农民工工资问题, 同时也能控制税、费的上缴问题;对于离公司较远的项目 (如周边县市及出省的项目) 尽量与项目经理协商, 在工程款支付过程中按多少比例返还到公司或在合同签订中注明房屋竣工时建设单位付给施工单位的工程款必须从公司财务帐目上进出, 再有就是在检查过程中收起或督促;

b.质量安全管理:质量安全管理方面要严格实行公司原来制订的月检查制度, 检查由质量安全部及工程计划部负责, 督促由质量安全部门负责, 质量安全部门要对每次检查的问题督促项目部返工, 不能只检查不督促, 要形成一个检查——督促——再检查的良好运行机制, 只有这样才能避免质量安全事故的发生才能在质量安全方面取得双丰收;

c.劳务管理:劳务管理方面首先要签订劳务分包合同且在施工过程中要督促项目经理部落实农民工资, 要随时掌握农民工动态尤其是三节 (春节、端午节、中秋节) , 必要时要与建设单位取得联系, 会同建设单位合理解决好农民工工资问题。

3 项目竣工时的管理

项目竣工时的管理在工程项目管理过程中也是一个重要的环节要做到“虎头、虎尾”, 不能“虎头、蛇尾”。

3.1 开发项目竣工时的管理:

a.合同管理:合同管理包括施工合同及定向开发的合同, 工程竣工后财务部是注意施工合同的付款情况、定向开发合同资金到位的情况及竣工结算后项目盈亏情况, 同时还要与生产经营部、工程计划部一同对项目进行可行性分析, 总结经验, 以便今后项目开发借鉴;

b.资料方面的管理:工程竣工后工程计划部应立即将资料收集整理移交生产经营部门, 以便工程项目的结算, 同时也要做好工程资料的回收问题以便档案室存档;

c.质量安全方面的管理:质量安全部要会同监理单位、业主单位 (或物业公司) 、施工单位做好分部分项工程的验收工作, 对不合格项目坚决要求整改或返工, 力求做到业主满意, 同样也是为工程验收做好准备工作;

d.劳务管理方面:工程竣工后劳务公司要了解项目部农民工工资支付情况, 对拖欠农民工工资严重的项目部要要求公司财务会同项目负责人一起支付农民工工资, 尽量做到工程竣工不拖欠农民工工资, 为公司在外树立良好的社会现象。

3.2 施工项目竣工时的管理:施工项目竣工时的管理要注意以下几个方面的问题。

a.合同管理:财务部要落实管理费的到位情况同时也要了解工程进度款的支付情况及税费的上交情况, 必要时与建设单位协商, 尽量做到缓衡;

b.质量安全管理方面:质量安全部门要协助项目部做好项目的验收工作, 同时要注意竣工证明书及备案证与工程资料的收起, 移交档案室存档;

c.劳务管理方面:工程竣工后要了解农民工工资支付情况及材料款的支付情况, 必要时要与建设单位协商, 妥善处理好拖欠资金问题, 不要让农民工有机可乘, 以防后患。

4 附属工程管理方面

对于一个开发企业来说, 附属工程的造价占工程造价相当一部分, 附属工程管理的好坏直接影响着整个工程的造价, 因此在附属工程管理方面我们要注意以下几个方面的问题:

a.图纸设计方面:图纸设计要因地制宜, 要根据现场状况设计合理有效的方案, 图纸设计一般由工程计划部拿出方案, 再由分管领导及主管领导审批执行;

b.合同的签订:合同的签订要由生产经营部、工程计划部、财务部共同参加, 要各执一份, 以便在施工过程中合同的实施;

c.施工过程的管理:施工过程中签收的工程量要由生产经营部及工程计划部共同签收, 要做到公正严明, 工程完工后生产经营部要立即进行结算并报财务部, 以便财务结算。

总之工程项目管理是一个复杂而又烦琐的管理, 如何管理好一个项目还是要靠大家共同努力, 团结共进, 只有这样才能为领导分忧, 为公司贡献各人的一份力量。

摘要：针对公司项目管理问题展开论述。

7.非凡广告传单设计公司项目规划篇七

1.人口密集的地方发出的传单，许多人接过传单后连看都不看就仍了。

2.住在城市的人们，经常将大把传单带回家，折成一个小盒子，用作吐骨头、鱼刺等。

3.有小孩子把传单拿来折飞机等。

项目的特色和优势

特色：正面印刷广告，背面则印刷公交或地铁的换乘图，或者印刷某大型超市的现金抵用劵。

优势：做广告的同时，让接受的人得到了实惠，印象会更深。

市场机会与切入分析

在超市等人口密集的地方发出传单，有许多人接过传单后连看都不看就扔了。为什么？因为广告纸成为他们手上的累赘, 我们可以和某些大型的超市合作，在传单上印某超市的现金抵用劵,并且要过几天才能使用，规定每人只能用一张，而且只可在规定日期使用，过期无效。这样的传单当人们拿到后就不会当废纸随便抛了，既宣传了广告，又增加了超市的营业额和人气，同时还让人们得到实惠，一举三得，何乐而不为呢？再比如，在旅游景点发出的传单绝大多数被人扔了，为什么？因为游客关心是怎样更愉快的出游，但大部分游客不清楚当地的地形，我们在传单上印刷当地的地图、旅游景点介绍或地铁公交换乘图，这样既作了宣传也帮助了旅客，还增加了设计者的信心。

项目理论

1.设计版面

2.帮助印刷

项目操作

让广告传单在人们手中停留的时间更长，让广告发挥最大的广告效应。

财务管理

1.普通传单市场调查

①印刷宣传单费用：1元*10000份=10000元。

②丢弃率为85%：10000元*85%=8500元，损失8500元。

③假设被路人带走的1500份中的80%被使用：（10000-8500）*80%=1200元。

④真正的达到宣传效果的保守估计为：1200*50%=600元。

总结：一万份产生的效果为600份，占6%。

2.非常广告传单成本分析

例1

①将版面增大，正面印刷广告，反面印刷地铁、公交换乘图或地区地图。

假设5元一张宣传单，印2000份：5*2000份=10000元。

②保守估计被丢弃率为30%：10000*30%=3000元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3000）*50%=3500元，即700份。

总结：2000份产生的效果为700份，占35%。

例2

①将版面增大，正面印广告，反面印某大型超市的现金抵用劵。

假设4元一张宣传单印2500份：4*2500份=10000元。

②保守估计被丢弃率为35%：10000*35%=3500元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3500）*50%=3250元，即812份。

总结：2500份产生的效果为812份，占32.5%。

3.前期投入资金成本

①传单：10000份×1元＝10000元。

②电脑：计算机专业毕业，自己拥有几台计算机，所以无须计算。

③印刷机：5台。

④门面开支：如水电费2.5万/年。

⑤其它费用：2万/年。

共计8万元左右。

项目实施目标

①前期：请家长或亲戚帮忙宣传。

②中期：承接各公司广告，对广告进行独立设计。

③后期：到网上宣传。

问题解决

有些厂商不放心把广告交给我们这种小公司，上述的创意使我们公司的独特优势展示出来，这样的传单会起到很好的广告效应，增强了客户对我们的信心，从而使更多客户会选择我们。

团队组合

8.公司仓库申请报告篇八

这三个库虽不大，但自--年建厂至今，从未进行过清理盘点。仓库漏水、潮湿、鼠害、虫蚀已造成部分库损。现以将劳保库清理完毕;办公用品进行了盘点;印刷品由于2#库房漏水移至原9#库。9#库房没有发现漏水和潮湿，我们将尽快分类、整理：全部垫高，离开地面防水防湿。

现仓库有几处需要修理后，方可更好使用，请公司领导给予批准安排：

1、2#库内南侧三间房屋漏水，房顶已部分脱落，建议重新修理。重新布置电源、照明、电脑及内部网络联接。计划今后将大库电脑网络全部合并到2#库统一管理。

2、9#库、8#库墙上有孔，需封堵，防止飞鸟进入，污染物品。

3、申购液压小车2台;2m吊装带2条;5m吊装带2条。

4、4#库利用锈蚀严重的120~160角钢制作10个电缆货架，合金检验平台一个。

5、自制平板推车2台;电机吊具2套。

6、仓库大门增加门禁，保卫人员要限制人员出入。

9.公司项目组人员辞职报告申请篇九

辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是由

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

10.JB公司风电项目成本控制初探篇十

成本控制的含义及分类

成本控制是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

成本控制是一种经济行为控制，成本控制的对象是企业的生产经营过程。成本控制的内容是企业生产经营过程中发生的各项生产费用。按成本控制的对象分类，可分为材料（设备）成本控制，人工成本控制和费用成本控制。

材料（设备）成本控制：材料费用是生产费用的主要组成部分，材料成本控制的重点是材料价格和材料用量。价格控制应分别采购价格和采购费用分别进行，用量控制应通过制定材料消耗定额实施。

人工成本控制：人工成本主要指工资费用。人工成本的控制应借助于制订工时定额，提高劳动生产率进行。

费用成本控制：公司的费用主要包括制造费用和期间费用。制造费用的高低会直接影响到制造成本，期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）的多寡则会直接影响到当期损益。因此，费用控制可通过编制费用预算或费用定额完成。

JB公司项目成本控制存在的问题

成本控制系统性不够。事实上，成本管理是个系统工程，需要公司计划、财务、工程、生产各部门的配合，还牵扯到招投标、合同、技术协议签订的过程，他们既是成本管理的组织者，又是成本管理的主体。工程人员要熟悉合同，计划人员要知道工期，财务人员要了解工程施工方案。

成本控制实用性不强。公司仍沿用经验工程的成本降低率编制成本计划及制订目标成本，对成本控制措施的制订和实施过于简单化和表面化，忽略了工程的现场环境、施工条件及工期的要求，给事后控制造成极大的隐患。

成本控制预见性不强。为扩大规模，公司在风资源不好（风速低于6m/s）、建设条件恶劣（高寒山区）的地方盲目上项目，造成项目建设成本高，项目建成后收益低。盲目最求过短的建设工期，产生不必要的一些工程措施费用。工程质量缺陷较多，运营期维护费用高。

成本控制忽略对费用的预算控制。公司现有两个在建项目，其中大部分采用银行信贷，选成财务费用负担较重，这对公司经营是个不小的压力。同时JB公司项目前期费用1300万，远高出同类型项目公司300万的标准。

JB公司项目成本控制的措施

进行设计优化、采用先进工艺。公司要重视设计优化工作，进行设计多方案比选、技术经济比较，开展专题方案论证。对照集团公司基准标杆造价，实行目标成本管理。充分调动设计单位的积极性、能动性，对方案优化，降低工程造价的，给予一定的奖励。图纸中有差错，造成返工的，进行经济处罚。

风机基础采用PH桩。经设计优化后采用恩格公司的P&H桩基础，P&H无张力灌注桩基础为支持大型风机的专利基础，适用于湿陷性黄土地基地质条件。

集电线路基础采用掏挖式基础。风电场35kv集电线路铁塔基础原设计采用大开挖块式基础，我们经现场调研，采用φ800mm掏挖式基础，减少了土方、混凝土量，每基塔节省1.2万元，共降低工程造价100万元。

采用合理工艺，优化施工方案，降低成本。一个单位工程，当采用不同的施工方案时，会有不同的造价，工程量计价清单报价时就要求有施工方案的简单描述。JB公司面对特殊的地理环境，有针对性的对施工方案进行了优化。

集电线路塔基施工：风电场山高沟深，集电线路施工线长面多。塔基施工原定为机械化作业，需要修很长的施工便道，土方开挖、临时征地、退耕还林，措施费用会不少。公司可将方案优化为雇佣当地的骡马队将材料分批运上山，现场制作、施工，这样就节约了这部分费用。

道路施工：道路施工根据当地实际情况，尽量贴近原有道路，在原有道路基础上加宽，减少土方量及征地费用。施工过程中请来大件运输人员，进行现场模拟，打破设计上的束缚，以适应为主。

对照执行概算，对各单位工程、设备、材料进行分解，控制管理精细化。执行概算是公司控制工程造价的一个重要依据，只有每个单项工程、设备、材料不超执行概算对应的子目，才能保证工程总的造价不超执行概算。

JB风电场集电线路砼杆招标价为121.67万元，再加上铁塔、隔离开关、导线及附件等材料，已超过执行概算604.61万元。对此JB公司逐项分析，询问同类其他工程，让造价咨询单位按施工图出预算。发现明显高出市场平均价，遂作出废标处理。重新询价招标，中标价为26.38万元，节省成本95.29万元。

加强工程、设备招投标管理，成本控制合同化。工程、设备招标打分為技术分和商务分两部分，工程施工、设备制造现在已市场化，在技术可行的前提下，适当增大商务分的权重，由以前的50%增加到70%，在招标阶段降低工程造价。对合同条款不留活口，如在施工总承包合同中，就规定分项工程设计变更在五万元以内工程总价不予调整，这样就减少了业主方的风险。

风电工程设备费用一般占总投资的70%左右，因此，控制设备费是造价控制的重中之重，而控制其中的主机费更是关键。JB公司经市场调研、技术经济比较，采用保定天威TW1500/87（1500kw）机型，大大节约了工程投资。

对于个别设备厂在签技术协议后，要求增加金额。JB公司通过查找招投标文件、技术澄清、技术差异表，有理有据要求其按投标价签合同。

全员、全过程成本控制，实行成本控制制度化。成本控制管理是公司经营管理的核心内容，JB公司要求每个员工都要有成本意识，全员参与成本管理。JB公司成立风险管控委员会，每周召开一次例会，对资金、计划、合同全面管控。风电工程从立项到竣工投产，大约历时一年时间，从前期工作、招投标、施工，进行全过程预算管理。在方案论证、招投标、签约合同、施工组织设计中，充分发挥造价咨询单位的作用，有效的控制了工程造价。在工程施工过程中要求按设计图纸施工，不得增加设计变更、签证。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；精简项目部组成（公司一个项目部只配备五个人，一个项目经理，一个质量专工，一个安全专工，两个司机），招待费用提前申请，严格控制支出，降低管理费用。对外付款时，采用承兑汇票，减少利息，降低财务费用。

加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。工程建设初期我们投了工程保险，JB风电场8月初遭受水灾，我们及时报案，目前保险公司正在对灾害损失进行评估，将灾害损失转嫁出去，减少损失。

加强成本控制监督。基于成本管理的长期和复杂性，增强其监管力度，是成本控制有序性开展的有力保障。对招投标、材料采购，严格按照集团公司的流程、制度，逐个、逐项监管，规范操作，降低审计风险。公司还签约了专职律师，对每项合同进行审查，减少法律风险。

11.XY公司PMO项目的评估篇十一

XY公司是一家从事芯片设计服务的高科技公司, 成立于2001年, 其技术中心设立在上海, 同时在上海、北京、深圳, 台湾, 美国, 日本, 欧洲, 韩国都设有销售办事处。其主要业务模式是:由客户提出芯片的设计要求和规格, 公司利用自己的技术能力和设计平台, 来帮助客户进行设计、生产、封装、测试的一条龙服务。XY进行项目的流程是:销售人员和技术支持人员和客户初步谈好设计要求, 请RD部门评估。若该项目可行, 则和客户进一步确定具体要求, 签定合同。然后项目就到RD部门进行研发设计, 设计好后到代工厂生产、封装、测试, 最后交付客户使用。

二、设立PMO的必要性

众所周知, 项目管理是一套以执行目标为导向的管理方法, 自从20世纪60年代从美国兴起以来已经为世界各国组织所采用。根据美国权威机构CBP调查显示, 76%的高级执行人打算在3年内建立项目管理办公室, 目的是提高项目成功率, 执行标准化实践方法, 帮助组织实现财务和战略目标。

XY公司运行了2、3年之后, 销售部门和技术部门的矛盾日益尖锐化。销售部门追求的是更多的项目签单、更快的设计周期、更多的销售额。而技术部门则注重于项目是否可行、项目设计成果是否完美。有时销售部门会为了更多的销售额而签定一些难于实现的项目, 或者市场前景不好的项目, 从而给技术部门增加工作量和项目难度;反之, 技术部门也会为了设计的完善性, 而拖延设计周期, 使得销售部门难以按时向客户交付项目成果。XY公司所有的业务归根到底可以划归为各种大大小小的项目, 如果公司有一套完善的项目管理体系, 所有的项目放在公司层面进行比较, 才可能从战略上对所有的项目进行有效管理, 对公司资源进行合理分配, 从而提高项目成功率, 提高公司的运营效率。

三、设立PMO的相关分析

1. 经济分析

(1) 成本分析。项目管理办公室的主要成本是人员配备和培训、软件。典型的项目管理办公室的规模从5~20人不等, 这些人的通常头衔是:PMO总监、项目经理、方法论专家、文档专员、软件专家等。其中PMO总监必须是公司内有足够声望的人物, 甚至是副总裁, 这样才能在各部门间出现争执时作出权威性决定。项目经理则必须是经过专业培训且具有相关技术管理经验的资深人士。方法论专家要有能力制订公司的项目管理流程和系统, 制订数据库标准, 善于分析。文档专员要求能够开发模板, 管理并协调文档和报告, 维护项目记录并定期归档。此外还需要有人能熟悉项目管理软件。目前XY公司可以考虑从经验丰富的部门经理中选定PMO成员, 但是必须进行专业的项目管理培训。通常项目管理办公室的设立需要2~3年完善, 下面是PMO达到成熟的成本分析:

PMO成员薪水总和:平均150万每年;培训费用:30万每年;软件费用:30万每年;合计PMO费用:200万每年;3年PMO费用:600万每年。

(2) 效益预估分析。项目管理办公室设立后, 将从标准和方法论、培训、咨询与指导、文档管理、变更控制、项目存储库、跟踪与报告、公司资源存储库、项目成本跟踪和软件支持十个方面来支持其他部门的项目工作。下面是PMO成立后的经济效益分析:

每个项目成本:150万;每年项目数量:50个;每年项目成本总和:7500万;PMO提高的项目成功率:20%~30% (权威统计数据) ;PMO每年节省的项目成本:7500 X 20%=1500万。

由此可以看出, 每年PMO为公司节约的项目开支1500万, 远远超出PMO的设立运行费用600万。所有无论从经济上, 还是效率上, PMO的设计都是必要且可行的。

2. PMO项目风险分析

PMO的设立需要得到高级管理层、项目办公室总监、各部门经理、各项目经理四种人员的共同认识和接受, 没有他们的支持和配合, 项目办公室的文化很难在组织中全面推广应用。项目经理应该了解项目是如何适应于组织整体的、如何适应于项目组合的, 如何与公司战略相辅相成的。部门经理和PMO总监需要制订一个计划, 来逐步提高项目和项目经理的绩效, 并领导项目知识在整个公司文化中传播。PMO的执行与音乐独奏不一样, 需要整个公司全部参与其中, 多方面配合。当在项目办公室范围内启动某种程序流程变更或者各部门间需要跨职能合作的时候, 项目团队和部门都不具备领导这种变更合作所需要的权利级别。这就需要公司的高层管理人员出面 (CEO OR COO) , 只有他们才具有批准、监督这种变更、合作的权利和责任。部署PMO是公司层面的战略行为, 高级管理层的支持和责任是PMO设立过程当中必不可少的, 否则成功设立PMO的概率是非常小的。

3. PMO进度的初步安排

初步计划2年半左右时间来设立PMO并达到成熟阶段。

(1) 第一阶段 (半年) :聘请项目管理咨询公司;公司项目管理状况评估;根据评估结果, 成立PMO, 招募人员, 宣传PMO文化和期望目标。

(2) 第二阶段 (1年) :PMO人员培训项目管理技能;建立项目管理的流程和文档, 并在全公司范围内试运行。

(3) 第三阶段 (1年) :不断改进项目管理流程、方法、文档;建立项目管理数据库, 编制项目管理手册;建立电子项目管理系统。

四、小结

项目管理办公室PMO的设立是一个逐步完善的过程, 一般都需要2到3年的时间。从公司角度来看, PMO充当着准则、过程和方法论的智囊团。同时PMO还能化解资源竞争的冲突、并确定整个企业可使用的共同资源的范围。PMO使得公司能够统筹管理所有的项目, 设立优先级, 最终使公司效率最高化, 利润最大化。

文献参考:

参考文献

[1]理查德.B.蔡斯.运营管理.机械工业出版社, 2007.3[1]理查德.B.蔡斯.运营管理.机械工业出版社, 2007.3