名人勤奋取得成功的事例有哪些

2024-06-24

名人勤奋取得成功的事例有哪些（共9篇）

1.名人勤奋取得成功的事例有哪些篇一

几本书《我疯狂所以我成功》、《我变态所以我成功》，我们会出一系列的“疯狂”丛书，我认为正好可以增加品牌的内涵，然后让品牌更好的延续下去。因为我觉得能不能学好英语跟心态，斗志各方面都有直接关系，学英语跟做一个事业、作一个产业都是一样的，理想每个人都有，但是把它实现的太少了，最后都是屈服于环境，屈服于个人弱点，大部分人是向自己的弱点投降了。我呢，在前进和投降之间不断徘徊，如果从小父母给我一个不轻易服输的性格也许我现在做得会更好，我经常服输。

比如说，我经常认为这件事是不可能做到的，其实我是可以做到的。我经常是很负面的，好像前两天做拓展训练，拓展就是让你做很多集体活动，每一个活动我都认为做不到，比如说8米高空中一条窄窄的木板，我要爬上去再从这条木板，跳到另一条木板上，爬的过程中我的腿已经软了，上去后我说我不做了，我绝对不行。教练说你一定可以做到，李老师当年我就是被你的精神鼓舞，才把英语学好的，你一定不会让我们失望。他用各种办法鼓励我，没办法我只好跳，谁知我最后跳过去了，不但跳过去还跳了过来。

一瞬间的事，我体会到了一个问题：小时侯的家庭教育真的很重要。因为我的家庭教育父母都是打击式的教育，说我这不行那不行，所以导致这种经历一直在我的生命中徘徊。这会不会是中国知识分子都有的习惯?所以我就很欣赏美国妈妈的话：你将会是个伟大的人。小的时侯受到打击是终身的一个阴影，你后来想超越都很难超越了。我是用了很大的力气去超越，我超越的方法就是把后路斩断，我要是有后路的话我就退了。所以我现在就是把桥拆了，破釜沉舟，背水一战。

我们疯狂英语出版业已经很大了，现在需要一些人生励志的东西去支撑。因为有很多人学了却坚持不下去，所以疯狂英语将会成为一种哲学思想，我们会发展一整套的教育思想，家教思想。归纳成我们的“疯狂哲学”，达到关注人的成长，提供人生的选择性的需要，比如说我们还有《疯狂健康》，《疯狂管理》等等。我现在在李嘉诚开办的“长江商学院”修习企业管理，等我修完后，再有几年的实践经验，我就做一本《疯狂管理》，《疯狂管理》肯定会让人把最大的潜质发挥出来，达到所有管理方式的最佳结局。一个人在工作的时侯享受工作，并通过工作全面提升自我。疯狂英语只是我的语言品牌，但他是我的核心品牌，我要超越一步，现在我的这个品牌远远高于别人，我还要把这个品牌做到最好，能够引发大家的共鸣，感动大家，作好美誉度。然后在这个品牌上搭建起的其他东西，相信一定会有很大的魅力，一定会成功!

2.经过冒险才取得成功的名人事例篇二

这天，退休多年的前两淮盐运使卢见曾，在山东德州家中，接到儿女亲家纪晓岚送来的一封信。信是纪晓岚打发人连夜从京城赶到德州送到的。卢见曾拆开信封，惊愕非常。原来，这封得严严实实的信，里里外外没一个字，只装着一撮食盐，一撮茶叶。同属进士出身的卢见曾，目光在这两撮盐、茶上扫过来扫过去，吓出一身冷汗。他看明白这封无字信暗藏的信息：“盐引亏空，立案侦查(茶)”。

盐引，宋代以来一直是官府准予商人运销食盐的凭证。从清乾隆十一年起，负责主产区盐政事务的两淮盐政使、盐运使，发放“引”证时开始收手续费。这笔费用也叫盐引。每“引”盐两百斤，收引银三两。此后二十二年间，引银总数超过两千万两。这么多银钱，竟没一两归国库，全都入了盐政、盐运使等盐官的腰包。这种贪污公款的行径，上上下下心照不宣，唯独皇帝蒙在鼓里，全然不知。卢见曾当盐运使那些年，自然也捞得大把大把盐引银子。多年来，这桩事从来没人过问，一直安然无事。卢见曾哪里料到，今日东窗事发，朝廷要来查处了。

原来，这年春，新任盐政龙拔世“不会做人”，为“引”银分赃不均，跟同僚闹翻。一气之下，向乾隆奏报，将侵吞盐引案情全抖搂出来。乾隆又惊又气，忙召开御前会议，同包括纪晓岚在内的几位近臣议定：派员秘密侦查，查清后一一严办。会后，天色已晚，纪晓岚彻夜未眠。这案子牵扯到二女儿的公公卢见曾。一旦查出，卢家完蛋，女儿难逃株连。聪明绝顶的纪晓岚，自以为那无字信是个不留蛛丝马迹的泄密妙计。哪知聪明反被聪明误。他派人到山东给卢家送信情事，全被他的政敌和珅探听到并上奏乾隆了。

纪晓岚通风报信后第三天，乾隆帝单独召见他，“你虽然未写一字，未传一言，但通风报信，证据确凿。”乾隆帝对这个他最看重、最欣赏的“大清第一才子”，网开一面，批示：“纪昀从轻谪戍乌鲁木齐。”

3.高中议论文素材名人事例有哪些篇三

“而我也一直是这样认为的：贫寒的青年时代和几年游历生活之后，魏玛是他第一个管风琴大时代，科腾小城担任乐师是一段田园风情，而莱比锡的乐监职务，则是他生命的天赋和功德的圆满。”这就是这个世界上权威头脑的权威认识：它是如此惊人的平淡和简单，也是同样惊人的失误和肤浅：圣像上涂抹的美丽色彩，遮住了很多遗憾的漏洞。

在对约翰。塞巴斯蒂安·巴赫生平的描写中，很多人都是异途同归。一般情况下，他们从他的家谱写起。据此，巴赫家族当时几乎占据了图林根地区的所有管风琴师和乐师的职位。

费特。巴赫，1前从匈牙利迁徙至此地，显示了强大的生殖能力。卡尔’菲利普。艾马努埃。巴赫曾对福克尔讲述，说巴赫家族每年都要举行盛大的家族聚会，我们手头就有一首出自阿恩施塔特时期这种场合的集腋曲。是每年吗?后来我们就再也没有发现有关这种聚会的记载。巴赫逝世时，所有姓巴赫的人都显得那么冷漠，好像他们根本就不存在。他们都在哪里呢?盖灵格在他关于巴赫家族的著作中对此保持了沉默。而那些人中间却有着造诣颇深的作家：海因里希·巴赫，他的儿子约翰·克里斯托夫和另一个儿子约翰。米歇尔，约翰·伯恩哈德·巴赫，埃尔福特巴赫家族的长者，或者约翰·罗伦茨，老克里斯托夫的曾孙。

他在吕内堡中学学了两年多，从17的复活节到17的夏天。由于他离开奥德鲁夫拉丁学校时，并未毕业，所以他本应在吕内堡拿到毕业证书。可他得到了什么呢?紧接着上大学，是不可想像的，而且他自己也没有这样的打算。首先是没有足够的38费用。其次他在吕内堡这几年里，就像一块海绵一样，以一切可能的方式吸满了音乐。他自从来到吕内堡，自从满16周岁，就已经自立了，而且立志作一名音乐家。他有机会了解了吕内堡、策勒和汉堡的音乐生活，在可能的范围内，全面地了解了音乐，同样全面地了解了管风琴的制造工艺。

他了解了合唱，精通了管风琴、中提琴和小提琴，也知道了什么是一流音乐家的功绩，像吕内堡的姆，汉……的托马斯唱诗班的乐监27年之久，直至生命终结。“他的生活经历总的说是顺利的，所遇到的困难，都没有超过他的智力可以克服的程度。”巴赫传记的权威作家斯皮塔在回顾时如是说。

4.关于创新成功的例子事例有哪些篇四

★ 古代成功的例子精选

★ 良好习惯成功的例子

★ 关于奋斗成功的例子

★ 关于成功的例子素材

★ 关于座右铭的成功例子

★ 残疾人士成功的例子

★ 智慧铸就成功的例子

★ 成功路上走捷径的例子

★ 努力奋斗后成功的例子3个

5.勤奋好学的名人事例篇五

西汉时候，有个十分好学的青年叫匡衡，但因家境贫寒无钱点灯，一到夜晚他家屋内一片漆黑，没法读书。怎么办呢?一天晚上，他见隔壁人家点着蜡烛，就在墙壁上悄悄地凿了一个小孔，让微微透过洞口的烛光映在书上，就这样，他每天晚上都借邻居的灯光读书，直到邻居熄灯为止。

匡衡就是这样在学习条件很差的客观环境中，千方百计克服困难，创造条件，学到了知识，后来成为西汉有名的学者。这说明，外界环境和条件，是人们学习的重要因素，但不是决定因素，一个人要取得成绩，关键在于自己的刻苦努力。

这就是匡衡凿壁偷光的故事。

2、孙敬悬梁

东汉时候，有个人名叫孙敬，是著名的政治家。他年轻时勤奋好学，经常关起门，独自一人不停地读书。

每天从早到晚读书，常常是废寝忘食。读书时间长，劳累了，还不休息。时间久了，疲倦得直打瞌睡。

他怕影响自己的读书学习，就想出了一个特别的办法。古时候，男子的头发很长。他就找一根绳子，一头牢牢的绑在房梁上。当他读书疲劳时打盹了，头一低，绳子就会牵住头发，这样会把头皮扯痛了，马上就清醒了，再继续读书学习。

这就是孙敬悬梁的故事。

3、苏秦“刺股”

战国时期，有一个人名叫苏秦，也是出名的政治家。在年轻时，由于学问不多不深，曾到好多地方做事，都不受重视。回家后，家人对他也很冷淡，瞧不起他。这对他的刺激很大。所以，他下定决心，发奋读书。

他常常读书到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡觉。他也想出了一个方法，准备一把锥子，一打瞌睡，就用锥子往自己的大腿上刺一下。这样，猛然间感到疼痛，使自己清醒起来，再坚持读书。

6.关于勤奋与成功的事例篇六

，在接到微软中国研究院院长李开复的电话后，张亚勤思考了5分钟，就决定成为这个研发中心的一员，任首席科学家。

李开复得到张亚勤加盟的消息后，表示了他对张亚勤的赞赏：“说实话，他的能力，远超过当时的职位，当院长都是屈才了。”前微软、思科的中国区总裁杜家滨对张亚勤的评价也极高“他是我见过对科技最热情的研发人才。”

他们的评价，并非夸大其词。从上个世纪90年代开始，张亚勤就在工程界最权威的杂志《IEEETransactions》发表文章，“到现在为止，我可能在这家权威杂志上发表了100篇文章。这个杂志审稿周期是两年，能在这里发表论文，代表着一种认可。”事实上，很多专家终其一生，都很难在这家杂志上发表10篇论文。

张亚勤加盟时的微软，在中国霸道而脆弱，它对中国信息化的贡献不比IBM小，但相比IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和尊重。5年之内竟然换了5任CEO，其中有两个后来还写书批评微软。

微软中国研发集团的成立是微软在中国的一个转折点，这是一个与市场和利润不直接挂钩的机构。它持续招贤纳士的作为，冲淡了原来那咄咄逼人的形象。

时间，这个研发机构发生了裂变，由微软中国研究院升格为微软亚洲研究院，随后又成立了微软亚洲工程研究院，这些机构现在已经整合成微软中国研发集团，由最初的4个人，变成现在的3000多人。

张亚勤的职位也发生了变化，由微软中国研究院院长，再到微软全球副总裁。1月，他成为微软中国研发集团主席。现在回过头看，那是个特殊的时间段，当时李开复离开微软，到谷歌寻找另一个春天，张亚勤的归来被视为微软CEO鲍尔默委派的、与李开复争夺人才。所谓研发集团主席只是一席虚职。

张亚勤否认了自己的归国和李开复有直接的关系。当时，他与时任亚洲研究院院长沈向洋进行长谈，决定亚洲研究院保持原有的品牌和汇报体系，亚洲工程院及其他研发机构直接向张亚勤汇报工作。对他来说，更重要的是改变跨国公司在华研发机构的边缘命运。据知情者称，陈永正去职后的14个月中，张亚勤一直担任代CEO，直接接手的机会不少于3次，但他始终更乐于研发方面的工作。

微软中国目前和多数跨国公司都有了质的区别，那就是微软中国90%的事情都由中国区决定，10%的事情留给总部。谈到这个问题时，张亚勤非常自信，就像和盖茨谈到视频压缩方面的问题时，他是这个领域的专家，盖茨相对来说是个外行。关于中国的问题也一样，相对于鲍尔默，张亚勤和他的中国团队则要专业得多。

当笔者问及这种地位的取得与他跟盖茨个人之间的情谊有没有关系时，张亚勤憨憨地笑了，“肯定是有一点关系，但肯定不是最主要的原因。”

众所周知的是，张亚勤是盖茨的学生，是微软智囊团的核心人员，微软里级别最高的华人，盖茨告别晚宴上惟一邀请的华人也是他。而这些，是基于他在科技领域的学术研究与应用发展上的实质贡献。

在学术与研发上，张亚勤目前已拥有60多个美国专利，累积300余篇论文。特别是在视讯压缩及移动通讯方面，他更是美国此领域中拥有最多论文及专利的华人。

7.关于成功的名人演讲稿有哪些篇七

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

三年前我曾做了一个回顾，过去我用了多少手机，每个手机是什么型号。我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。

正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹?我们底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币，上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。20全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。

昨天(30日)还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢?今年三季度(7-9月)，小米超过三星成为中国市场的老大。我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的。如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。

小米创新的地方在哪里?

那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的。全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天BCG(波斯顿调研公司)出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。

小米创新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过。我自认为不是普通发烧友，我经营几千人的软件公司，自己就在做这个，我提的意见肯定不是外行的意见。

所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我。如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面?我就是用这样的想法开始做MIUI。我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方?如果操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办?几千万的手机用户就用不了手机。所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。小米最大的创新就是每周能发布一个操作。

有这个技术支撑之后可以做什么?可以在网上号召上百万人提意见，然后通过各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止。

有人问这个手机好在什么地方?其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。我给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。

我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。这个功能他觉得非常好。我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话?我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的电话。

我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。

最大限度的把用户的力量和智慧调动在一起

小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起，最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机。我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后，他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上，现在MIUI能支持180款手机都是这些爱好者干的。

所以我们在网上汇聚了几百万人帮我们做这件事情，我们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品。这种模式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。

它有点像于“群众路线”，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西。为什么“参与感”有如此大的威力?因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改进的能力，我们就一步一步火箭般地成长。

做小米，我当时是怎么想的?

我觉得，梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求。

我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情，1987年，我上大一的时候，看了一本叫《硅谷之火》的书。看完之后，我激动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动，那本书讲的是像乔布斯这样的硅谷英雄的创业故事，我在想怎么让我的人生与众不同?我们中国人能不能办一个世界级伟大的公司?从那时起我就奠定了自己的奋斗目标，所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目标，然后去完成，并参与金山软件的创办，做了很多事情。

金山上市之后我就基本上“退休了”，因为在金山创业那么多年特别特别辛苦，金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段，希望休整一段时间。休整了几年以后，很多人都劝我是不是能再干一点事情，我自己一直没有下定决心。在我40岁的时候，有一天从梦中醒来，我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想，当时我负担最重的是什么?是事业小有所成，而且也带了一帮兄弟们做得不错，如果我自己创业砸了怎么办?面子上有点过不去，因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏，觉得创业90%的公司都会关门，我觉得我自己也不例外，我做不下去关门了多丢人，而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”，其实我最烦“创业导师”这个说法，把你封成导师你还怎么创业，所以我当时心里负担很重。

后来我想了一个小方法、小技巧，来解决我内心的压力。我在想，要不咱们低调一点，干一个小公司，反正谁也不说，打死也不说，偷偷摸摸干，干得差不多了再说这个公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的，也不知道是谁做的，极其极其低调，在初期我们内部全是研发团队，我们只相信口碑。

我记得MIUI第一版发布的时候，我们在互联网上只找到了100个人愿意试用。很多人了解小米的历史是从小米手机发布之后，其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样，做出来的产品也没有人关注，刚开始只有100人用，我说：“只有100个人用，我们能不能把这100个人伺候好，让他们觉得这东西好，让他们觉得好用，让他们的朋友来用，口口相传。”结果第二个星期就有200人用，第三个星期就有400人，第四个星期就有800人用，小米手机发布的时候全球已经50万人使用了。也就是说小米手机在发布之前，就已经有50万人的铁杆粉丝了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。这就是我们为什么对口碑极其在意，不断听取意见，不断迭代不断改善，慢慢来，一步步做，到了今天的这个样子。

百年企业同仁堂给我的启发

我在办小米的时候，我就想我们有没有机会把它办成世界级的伟大公司。换句话说，我们甚至有没有可能办成百年公司，百年基业。不少企业家都在谈百年基业，金山软件已经干了25年，我知道百年基业是非常不容易的，尤其在中国，我甚至不相信在中国有人能干过百年。我带着这个问题研究了一下，我发现居然有几个公司干了百年，大家知道是哪几个公司吗?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我这一研究不要紧，发现同仁堂不是1，是340年，跨越了几个朝代，经历了多少轮战火还能活下来，我就很好奇凭什么?

我认为同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的创始人讲的几句话：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工减料，第二句就是工作不偷懒，这两句话合在一起就是“货真价实”。在我们今天这个社会，做到货真价实不容易，这些问题是怎么造成的?我觉得核心问题是我们能不能坚信“货真价实”。

我相信绝大部分的创业者和企业家都希望做到货真价实，那为什么他们的企业做不到百年，文化传承为什么传不下来?同仁堂还有第二句话：“修合无人见，存心有天知。”意思是你做的事情没有人知道，但是上天知道。所以用这种约束力让同仁堂代代相传，秉承了“货真价实”的这种经营理念。这是我在办小米之前琢磨最多的一家公司，给了我很大的启发。

好品质是花钱花精力找最好的人才做出来的

我们中国产品便宜，为什么感觉质量很差?我们能不能竭尽全力做好产品?

我在做小米手机的时候全部用的是最贵的原材料，最贵的供应商，最贵的组装厂。哪怕像现在卖699元的红米也都是富士康生产的，可能大家不知道富士康生产意味着什么，至少对我来说加工成本贵了一倍。为什么?其实规律是，贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。

我们到工厂和供应链看的时候，品质管理、加工细节、做工会遥遥领先。我们刚开始做手机的时候，处理器全部买的高通最贵的处理器，包括所有配置都选的最高端的。当时绝大部分国产手机公司都是做几百块钱的手机，很多人是怎么便宜怎么来，我们在进入这个市场的时候，因为每一个手机都是给我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我们只有向苹果和三星学习，用全球最好的供应链、最好的原材料、最好的工厂，才有机会做出最好的手机。这句话我可以展开说得更透，只有用最好的供应商，最好的原材料，最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。

很多人就说，你们都用最好的，但是你们手机比iPhone差很远，这也没错。我去年也是在一个会上做过调查，有多少人用过小米手机，现场只有三四个人举手，多少人用过苹果手机?结果大多数人用过。这个问题在什么地方?我们和苹果的差距还真的差很远，我们需要一代一代的进步，三年前发布小米1手机，几个月前发布小米4手机，我觉得小米4手机已经接近国际顶级水平，并且我有足够的自信告诉大家，相信小米的下一代还会往前走一大步。

所以，我觉得，好的品质是花钱花精力找最好的人才有机会做出来的。

海底捞为何能让我叹为观止?

我第二个参考的公司是谁?

我有一次在机场买了一本书《海底捞你学不会》，我觉得我学会了，为了验证我有没有学会我还专门吃了几次海底捞，去完以后真的叹为观止。

我最震撼的是什么?

海底捞的装修很一般，店的位置也很一般，但是它有一点点非常不一样的感受，它的服务员非常热情，非常亲切，让你都觉得整个餐馆都很好。有一次吃饭我就问那个服务员，你整天那么乐为什么?你不就做个服务员吗，结果给人教训了一顿。人家说我40几岁的下岗女工找不到工作，海底捞一个月给我四千多工资，我睡觉做梦都会笑醒。

那句话真给我震住了，就是海底捞对员工很好，员工在公司感觉很好的时候他对客户就完全不同。海底捞最重要的还有，就是海底捞的口碑非常强大，强大到什么程度呢?

网上有一个段子，说去海底捞吃饭，吃完饭人家上了一个果盘，果盘切的西瓜，没吃完结账的时候问服务员能不能带走，服务员说不能带。其实很多餐馆都说是不能带的，结完账以后这个服务员送了整个西瓜给他，说切开的西瓜带回去不卫生，我给你整个西瓜得了。所以我每次去海底捞吃饭都想打包一个西瓜。

其实它讲的是超预期，就是你要的不过就是剩下来切开的几块西瓜，人家给你整个西瓜，是不是远远超出了你的预期?

所以，口碑的核心不简单是好产品有口碑，或者又好又便宜的产品有口碑，有口碑的其实是超出消费者的预期!海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。

防伪的秘诀

我们刚才讲到货真价实，中国最难的就是解决假货问题。现在火车上有卖小米充电宝的，大学宿舍里有卖小米充电宝的，广场上摆摊的有卖小米充电宝的，全是假的!前一段时间，央视还报道了小米充电宝质量不过关的问题，结果我们去找央视和质检总局，发现全部都是假货。就是这样，紫米科技用最好的电芯、最好的工艺来做充电宝。今年预计销售额大概在15亿人民币(去年8月是零)。至于小米耳机，做耳机这个公司是去年3月份创办的，在去年10月份上市，今年大概有10亿销售额。

只有专注，并且做到极致，你才有机会做到世界第一。

现在还需要做什么呢?防伪。怎么才能让用户检测是真的还是假的呢?其实就是要做到专注和极致。

小米的梦想：带动中国企业在各自领域成为世界第一

小米用中国产地成本价，用中国最优质的产品，造福全世界，造福全人类。所以光小米一家不够，我们应该像当年索尼带动日本整个工业一样，让中国所有产品都变得更加优质。所以，去年年初我有了这个计划。

我们未来的目标是什么?从去年年初开始，我们的目标就是带动一百家这样的企业一起成长，一起在中国做大，一起扬帆出海，成为全球企业。

在今年7月份，我们讲到当初创办小米时的梦想，这个梦想四年前还不敢讲。所以我们的梦想是什么呢?我们的梦想就是“星辰大海”——我们要把全球看成我们的市场，我们希望带动中国企业在各自的领域成为世界第一，这就是我们的目标。

我真的没有想到只用了三年时间我们就成了世界前三，我以为明年才会做到世界前三，但是我真的相信用五到十年时间，小米手机有机会成为世界第一。而且小米所带动的周边合作伙伴，我们至少会有20个世界第一。

我希望小米的这波创业对中国的影响，就像三星之于韩国，索尼之于日本。我希望小米的梦想成为中国的未来，中国越来越多的企业在全世界范围内崛起，成为“优质平价”的代名词。让全世界享受中国科技创新的力量，我觉得这才是整个我做小米希望对社会有点帮助的地方。

小米靠什么去抢占欧美市场?

我参考的第三家公司是1962年美国的沃尔玛，别的店每个东西要挣45%，沃尔玛挣一半，天天平价，并且几十年如一日。它找废旧的仓库改装，都放在城市边缘处，就是因为这样很大的仓库，很偏僻，房租非常便宜，反过来使它的成本很低，就具备了很强的竞争力，用了四十几年，沃尔玛成为了世界营业额第一的公司。

Costco这个公司比沃尔玛还要厉害，我们现在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco说我们任何东西只挣1-14%，如果超过14%，需要找CEO批准，需要找董事会批准。Costco所有商品的利润都在1-14%，我们平均赚7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不挣你的钱。Costco的每一样东西有两三个品牌，都是最好的，他们只赚一点点，相当于几乎就是他们的进货价，所以看了那个东西好你觉得好你拿着就走了，不需要看价钱。有些从国外回来的人，他们几乎所有的东西都是在Costco买的。所以像美国这样成本这么贵的地方，他们东西能卖这么便宜，我觉得是因为高效。

我们怎么做一个好的东西让中国老百姓买得起?我们手机业的成本到底消耗在什么地方?我进手机商店买手机，一进去没几个客户，却有八、九个促销员。房租不是成本吗?促销员不是成本吗?你每买一部手机平均100元估计给促销员和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促销员，能不能成本价直销，全在我自己开的一个小店，能卖多少是多少，把成本控制到非常低的状态。所以发布小米手机之后，我们办了mi.com，在自己网站上卖，我们同等产品做到国际品牌1/3的价钱，国内品牌的不到一半的价钱，我们的成功靠大量的模式创新做的。下一步我们要把小米网做到全球世界各地，让世界上每个人无论国家无论民族无论肤色他们都能享受来自中国的科技创新。假如我把这件事情做成就能圆了我18岁的梦想，办一个世界级的伟大公司。

我们就是通过这样的方式先找了几个市场试了一下，发现奏效。找了哪些市场呢?其实还是发达地区，去完以后我们在当地都成了最火的手机。我们有了自信以后，三个月前开始强攻印度。因为印度不一定看得起中国企业，他们从来没有听说过小米，这个很痛苦。我跟总裁林斌、负责国际业务的副总裁虎哥(Hugo Barra)商量，说我们只有扎根印度才能赢，第二天虎哥就背着包袱常驻印度。他去印度，我就说你按三年前小米的模式重来一回，不需要知名度，因为好的产品，便宜的产品，超预期的产品不用广告，不要知名度，从零开始，平地起高楼。

现在，印度人也天天排队买小米，每周都在秒，跟国内一样。可能说到这里大家又骂我们饥饿营销，我们除了极个别产品这样以外，绝大多数的产品都是开架销售的。秒小米4的确有困难，为什么?因为工业产品需要调试产线，一步步爬坡，这是工业品的规律。当我们的产能上来以后我们都是开架销售的，所以我们希望一两年时间能够在印度排到市场第一。接着我们在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做欧美，在世界范围里面“农村包围城市”。很多人说你们干吗不直捣黄龙，我觉得这里面的原因大家都很清楚，我们还是需要在全世界市场练兵，最后我们一定会拿下欧美的，因为世界这个环境里面不能缺少欧美，他们也是消费大户，我们其实就是这么布局的。

其实，小米是借助了海底捞的口碑模式，坚持像同仁堂一样货真价实做好产品，然后像Costco和沃尔玛一样通过流程优化、模式创新做到质优价廉，这是小米的几个核心模式，这几乎就是我们互联网的七字诀，参与感、和用户做朋友、口碑营销，这就是这三家公司参考的结果。

小米模式，就是用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。我认为小米模式是可复制的，可以大幅度提高市场竞争力。

介绍到这里，我再总结一下。我今天主要谈到了这么几个内容：

第一，我觉得小米模式的核心就是“同仁堂式”的货真价实，“海底捞式”的超预期口碑，和沃尔玛、好市多(Costco)高效率的模式创新，我觉得小米模式的核心就是这三点。

第二，这一套模式能够帮助传统产业转型升级，我们已经开始了，中国市场不缺产品，但缺好产品，缺又好又便宜的产品，缺高客户体验的产品，极其稀缺，我坚信我们能带动足够的市场需求，总之我们让生活变得更美好。

8.描写失败与成功的名人名言有哪些篇八

2 、我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维

3 、许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底

4 、如果我们过于爽快地承认失败，就可能使自己发觉不了我们非常接近于正确。——卡尔·波普尔

5 、当失败已成为习惯，成功也就来了。

6 、不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。—–拿破仑

7 、以勇敢的胸膛面对逆境。——贺拉斯

8 、失败是坚韧的最后考验。——俾斯麦

9 、理智一经运用，鄙夷就失败了。——英国

10 、失败是成功之母。——菲利普斯

11 、失信就是失败。——左拉

12 、失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦

13 、奇迹多在厄运中出现。——培根

14 、错误经不起失败，但是真理却不怕失败。——泰戈尔

15 、如果道德败坏了，趣味也必然会堕落。——狄德罗

16 、患难困苦，是磨炼人格之最高学校。——梁启超

17 、困难里包含着胜利，失败里孕育着成功。——谚语

18 、一个羞赧的失败比一个骄傲的成功还要高贵。——纪伯伦

19 、为伟大的事业捐躯，从来就不能算作是失败。——乔·拜伦

20 、那些能将我杀死的事物，会使我变得更有力。——尼采

21 、斗争是掌握本领的学校，挫折是通向真理的桥梁。——歌德

22 、人生的光荣，不在永不失败，而在于能够屡仆屡起。——拿破仑

23 、我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维

24 、即使跌倒一百次，也要一百零一次地站起来。——张海迪

25 、一次失败，只是证明我们成功的决心还够坚强。——博维

9.项目融资成功的事例有哪些篇九

广东省A市某市政道路项目总投资4.1亿元，受地方政府债务及融资平台政策调整影响，原有投融资方案无法落地。获悉项目需求后，浦发银行组成了PPP推进工作组，积极通过“融智”推动A市采用PPP模式实施项目。鉴于A市主管部门对PPP模式无实践经验，银行参照安庆市外环北路工程PPP项目案例，采用政府可用性付费+运营绩效付费的收费模式，为政府设计了PPP项目回报机制。同时，浦发银行作为社会资本方(财务投资人)与某省一家中型国有施工企业(产业投资人)组成联合体参与了PPP项目资格预审和投标，为项目提供“股权+贷款”的组合金融服务方案。

1.股权：浦发银行和产业投资人设立A市投资建设基金，基金与A市政府出资代表某城投实业有限公司按照80%：20%的比例分别出资设立项目公司，具体负责项目的建设、融资、运营维护等。其融资结构如下图：

由于项目融资较国内传统采用的企业融资，金融机构承担了更大的风险，即一旦项目失败，金融机构无法再向社会投资人母公司或政府方开展进一步的追偿，因此，国内金融机构对PPP项目融资往往望而却步，中国PPP正呼唤真正的项目融资。

A市投资建设基金采用有限合伙制，其中理财资金通过某基金子公司发起设立专项资产管理计划作为优先级LP;联合体另一方，即产业投资人作为劣后级LP，某资产管理有限公司作为普通合伙人。基金以项目收益退出，不采用传统的回购或差额补足方式。

2.贷款：银行为项目提供了项目贷款，采用信用方式。

二、PPP项目融资风险及风控措施

1.项目合规性风险

本轮PPP模式重点强调项目操作的规范性。，财政部发布《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台运行的通知》 (财金[]166号)，进一步强调了PPP项目规范性操作的重要性，并明确不规范的项目将不能进入综合信息平台项目库，并不得通过预算安排支出责任。

本项目属于市政类 PPP项目，采用BOT方式运作，严格按照财政部PPP模式操作流程，分步规范实施。完成土地、环保、规划等传统项目审批程序;开展并通过了财政承受能力论证和物有所值评价;认真编制项目实施方案并经A市政府以正式文件批复同意;项目采购流程符合相关规定。目前项目已纳入综合信息平台项目库，有效避免了项目合规性风险。

2.区域财政承受能力

A市经济增长和财政收入近年来增幅高于广东平均水平，总体债务负担合理。本项目已通过财政承受能力论证，政府付费纳入政府预算支出责任，并向本级人大报告。证明本项目具有支付能力和支付意愿。

3.项目建设和运营风险

首先，本项目为市政道路，技术方案比较简单成熟。产业投资人具有较强的技术和履约实力，有能力达到项目绩效指标;其次，本项目采用了EPC模式，已将工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等风险全部转移至工程承包商。

4.项目信用风险

本项目采用无回购股权融资和信用贷款方式。为防范项目风险，银行作为社会资本与政府协商确定合理的政府付费总额和分年支付比例。经银行评估，政府付费现金流足以覆盖融资。本项目采用项目收益权质押的方式，在人行应收账款质押登记公示系统进行出质登记，具有法律有效性。

5.投后(贷后)管理风险

项目建设资金和政府付费等资金全流程、全额接受银行监管。银行与有限合伙基金的执行事务合伙人通过有限合伙协议、项目公司合资协议和公司章程中决策条款的设置，实现了银行对项目公司重大事项的否决权，以控制风险。银行设立专业团队，制定投(贷)后管理细则，严格实施投(贷)后管理。

本项目的顺利实施，为广东省PPP项目推进树立了标杆，也一举奠定了浦发银行市场影响力。

三、案例点评

本项目产业投资人具有较好的施工资质和专业能力，但公司规模中等规模。银行通过前期介入，参与PPP项目合同磋商，在交易架构、融资方案、合同条款设计、资金管理等方面采取了全流程风险缓释措施，且不需政府方和社会资本方提供第三方保证、抵押和回购等传统担保手段，实现了真正意义的项目融资。

PPP模式涉及主体多、参与各方均缺乏实践经验。银行通过“融智+融资” 、“股权+贷款”的方式，即帮助项目解决一站式融资问题，又体现了金融机构增值服务。