团结是班子的生命力

团结是班子的生命力（通用8篇）

1.团结是班子的生命力 篇一

今年，局领导安排我参加涪勘队目标责任制的考核组。我们先到涪勘队下属的几个站进行检查，从站风站貌到工作场地，从先进设备的推广运用到各种软件资料，都可以看出他们认真扎实的工作作风。在与同志们的交谈中，更多的话题是如何做好工作和这届领导求真务实的工作精神。随后，我们又到队部进行了各方面工作的检查，开了职工大会，听取了队站长的述职述廉报告，职工们对他们进行了评分。我们又找了部分职工收集了意见。总的感觉是，同志们对领导班子是满意的，对他们的管理是认同的，对他们一年的工作成绩是肯定的。

涪勘队这些年来班子的团结始终是一个老大难的问题，领导换了几届，上游局的领导和局有关部门做了许多工作，收效不大。由于班子不团结，造成管理混乱，职工思想不统一，自由散漫，各自为阵，工作受影响，安全生产事故频发，违章违纪现象时有发生。

队领导各行其是，互不支持，开会意见难统一。有时会上作出的决定，下来后无法执行。问及职工对班子的看法，在团结方面的反映最为强烈。这就是涪勘队各方面工作存在问题，发展受到制约的根本原因。

2003年一开年，上游局领导就找涪勘队几位干部谈心，进行了严厉地批评，晓知以理，明其大义，指出了搞好班子团结是促进工作开展的根本保证。告诫大家要以大局为重，严于律己，宽以待人，求同存异，共同搞好工作。

涪勘队的班子成员认真领会了局领导的意见，多次开会对过去的工作进行反思和总结，会上班子成员敞开思想谈认识，开展批评与自我批评，广泛交流意见。大家一致认为，过去班子不团结，主要是互相不服气，相互之间交流太少，没有以大局为重，各行其是，拆台的多，补台的少。由于思想不统一，管理无章法，工作安排无序，给整体工作造成被动的局面。

通过认真的反思和思想交流，班子成员提高了认识，统一了思想，增强了团结。大家决心摈弃前嫌，同心同德把涪勘队的工作搞好。

在2003年里，涪勘队的班子做到了分工明确，互相配合。有问题摆在桌面上一起研究解决。会上作出的决定，那怕个人有看法，也要先执行，在执行过程中发现问题，再商量解决。班子成员定期召开民主生活会，一是成员之间交换意见，整合思想，统一认识，二是总结前段工作，找出工作中存在的问题，拿出解决问题的办法，安排好下一步的工作。

班子团结了，思想统一了，管理跟上了，各方面的工作安排有条不紊，职工积极性也调动起来，全队上下干部职工心往一处想，劲往一处使，共同努力开创涪勘队整体工作的新局面。

一年来，涪勘队各方面工作都有了较大的变化，队站管理上了一个新台阶，精神文明建设取得好成绩，成果资料较往年有很大的提高，加大了新技术、新设备推广运用的步伐，站风站貌发生了根本的转变，职工队伍建设也抓出成效，横向收入大幅度上升，职工的工作生活环境得以改善，职工的收益有所提高。2003年涪勘队还通过了重庆市建设工会“模范职工小家”的验收。

涪勘队的班子成员们在取得的成绩面前最大的感想是，只有搞好班子的团结，单位的发展才有保证。他们将在新的历史发展时期，认真学习十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，团结一心，更好地完成各项工作任务，为实现水文现代化作出更大的贡献。

2.团结是班子的生命力 篇二

一、要加强学习, 提高修养, 增强班子团结协作自觉性

首先要加强政治理论学习, 提高党性修养和思想认识。要通过各种媒介, 采取各种方式认真学习和贯彻党和国家方针政策以及上级党组织决策部署, 进一步增强政治责任感, 把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求, 加强学习的自觉性、主动性。真正使班子成员在思想上武装起来, 在政治上统一起来, 在目标上集中起来, 在行动上团结起来, 紧跟时代脉搏, 时刻与党中央和上级部门的大政方针保持一致。这样才能筑牢班子团结协作的基础, 进而形成一个和谐进取的集体, 承担企业改革发展的重任。

其次要加强人文知识和企业经营管理专业知识的学习。电力集团公司共有基层单位33个, 基层领导班子一般由4名成员构成, 虽然每名班子成员之间各有分工, 但是, 在石油企业中, 特别是基层生产单位中, 党务干部和行政干部属于交叉任职, 要求每名干部都是复合型的管理者, 因此, 班子成员通过对有关经营管理、人文知识等广泛涉猎和有针对性的精深研究, 达到在学习、分析、创新、服务和执行等能力上全面提高的效果, 班子成员综合素质的整体提升, 更加容易在企业中心任务指导下, 就相关具体事务形成一致看法, 为油田基层班子团结协作创造更加有力的条件和氛围。

二、加强制度建设, 规范运作程序, 提供班子团结协作保障

坚持民主集中制和民主生活会制度, 坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则是基层班子团结的制度保证。当前, 一线基层单位职工关注的焦点问题主要有:站队级干部的选拔聘任、先进集体和个人的评选推荐、奖金的二次分配等。对于这些问题, 通常是班子成员先分头到职工群众中调查摸底, 然后班子会讨论研究, 最后在征求职工意见和建议的基础上进行修正并做出决策。通过严格执行民主程序和组织原则, 班子成员更能迅速取得共识、作出科学的决策, 达到上级组织认可, 职工群众满意的效果。

当前企业安全和职工队伍稳定工作已经成为企业的头等大事, 上升到政治高度, 科学应对这些具体的工作, 需要有严明的组织纪律、严格的操作流程和严谨的处理预案, 班子成员团结一致, 戮力同心, 又各有侧重, 果断坚决地处理, 这样既有利于个人特长和气质的发挥, 避免互相推诿, 互相扯皮, 又有利于集中班子团体的智慧和力量, 共同心里想事, 共同行动做事, 班子的凝聚力、战斗力、执行力得到增强, 促进班子整体建功立业, 引领企业健康发展, 树立起基层班子求真务实、敢于负责、风雨与共、团结协作的良好形象。

三、要理顺几种关系, 创造班子团结协作的良好氛围

每名班子成员都是经过组织程序选拔上来的, 是组织上培养和职工群众信任的结果。但是, 并不是几个合格的领导, 就能组织成一个合格的班子, 也不是依靠个人的政治素养和完备的制度就一定能促成一个团结协作的班子, 还需要班子成员在思想上常交流, 工作上常商量, 感情上常沟通, 来培育、润滑、滋养, 才能和谐运转起来, 尤其是在基层干部使用和班子组建的过程中, 还存在许多不可避免的个体差异, 要迅速拧成一股绳, 打造成一个坚强的战斗堡垒, 应该处理好几个方面关系。笔者的理解是:党政正职之间不要搞一枝独秀, 而要全面支持, 相互依靠。副职和副职之间不要泾渭分明, 而要水乳交融, 相辅相成。副职和正职之间不要自立门户, 而要立足全局, 谋划局部。个人与集体之间不要刚愎自用, 而要顾全大局, 服从组织。

基层单位的党政正职对理顺班子关系负主要责任, 要善于针对班子成员的岗位差异、年龄差异、作风差异、经历差异、专业差异具体分析、区别对待, 营造团结协作氛围, 最终在统揽全局上起主导作用, 在具体工作中起表率作用, 在意见分歧上起化解作用, 从而带领出一个制度明、分工清、补位准的核心集体。

四、实现班子团结协作, 要摒弃对班子团结协作认识上的错误

首先要摒弃一团和气就是团结协作的错误认识。这样的班子是庸俗化的班子, 是没有根基的, 是经不起风浪的, 是不负责任的, 对此, 要通过批评与自我批评, 提高组织生活会质量等方法来解决。当然, 大事讲原则, 小事讲风格的工作方式还是应该提倡的。

其次要摒弃有了班子成员的个人利益就有团结协作的错误认识。这样得来的团结协作是不能持久的, 是不堪一击的。我们的党、我们的企业是用共同的事业、用共同的理想、用共同的信仰来凝聚人、团结人的, 是风清气正的团结协作, 是积极持久的团结协作。

再次要摒弃有分歧就不是团结协作的错误认识。任何一个集体内部有意见分歧都是客观和必然存在的, 要看这种分歧究竟是所处视角不同造成的, 还是所处立场不同造成的。如果因为视角不同产生的, 都能通过实事求是的原则, 顾全大局的观念和坦荡开阔的胸襟来化解和修正, 最终使班子的意志趋于一致。

3.团结是班子的生命力 篇三

“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。

讲团结，就要常沟通。机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。

讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。宽容是领导干部必备的素质和修养。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为领导班子的一员，要善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。

4.团结是班子的生命力 篇四

我国是由56个民族组成的统一的多民族大家庭，各民族的前途命运与祖国的前途命运始终紧密相连，各民族都为祖国的统一、繁荣、发展作出了自己的贡献。回溯中华民族的历史，可以清楚地看到，国家统一、民族团结始终是中国历史发展的主流。自秦汉以来,凡是历史上的盛世,无一不是在各民族团结、社会稳定、人民安居乐业的局面下形成和发展起来的；凡是人民流离失所，城镇被毁,田园荒芜,生产凋敝,民族生存面临严重威胁，无一不是国家分裂、社会**、矛盾尖锐造成的。历史一再证明：民族团结、国家统一，经济才能发展、社会才能和谐。五千年的中华文明史，就是各族人民相互依存、休戚与共,共同推动国家发展和社会进步的历史；一百多年的近代史，就是各族人民顽强不屈、前赴后继、共御外侮，共同致力于中华民族复兴的历史；新中国成立60年的历史，就是全国各族人民在党的领导下，心连心、同呼吸、共命运，精诚团结、共同奋斗，共同致力于国家繁荣富强的历史。

各民族大团结是中华民族大家庭的最高利益，是社会稳定、经济发展、人民安居乐业的幸福源泉，是我们的优良传统和政治优势。当前，我国正处于发展的关键阶段，应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的任务很重,改革发展稳定的任务很重。我们要牢牢抓住并切实用好当前的重要战略机遇期，把方方面面的力量和智慧凝聚到保增长、保民生、保稳定上来，凝聚到全面建设小康社会、发展中国特色社会主义的伟大事业中来。必须高举各民族大团结的旗帜，坚决维护祖国统一和民族团结，旗帜鲜明地反对各种分裂破坏活动，为我国经济社会的发展创造良好环境和条件。

坚持党的民族政策是巩固和发展各民族大团结的重要保证。党的民族政策，是我们党以马克思主义民族观为指导，根据中国国情和民族问题的具体实际所确立的正确认识和处理民族问题、开展民族工作的基本原则和行为准则，是促进各民族平等团结、共同进步、繁荣发展的法宝。新中国成立60年来特别是改革开放30多年来，在党的民族政策光辉照耀下，民族地区经济发展，民族传统文化得到保护和发扬，社会建设取得重大成就，各族群众生活稳步改善。实践证明，党的民族政策符合国情、顺应民意、顺应时代，推动了我国民族关系和民族地区经济社会的大发展。坚定不移地坚持以民族平等、民族团结、民族区域自治和各民族共同繁荣为核心内容的民族政策，就能不断发展民族关系、维护社会稳定、促进民族团结、实现各民族繁荣发展。

经济社会发展是巩固和发展各民族大团结的牢固基石。加快少数民族和民族地区经济社会的发展，不仅是逐步缩小地区发展差距的要求，也是加强民族团结、保持社会和谐、维护祖国统一的要求。这不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。新中国成立以来，我国在财政、金融、税收、人才培养、资源开发等方面采取了一系列政策措施，帮助和支持民族地区加快发展。特别是改革开放以来，通过实施西部大开发战略、实施“兴边富民行动”、设立少数民族发展资金、扶持22个人口较少民族发展、制定少数民族事业专项规划、组织发达地区对民族地区实施对口支援等扶持政策，我国少数民族和民族地区经济社会发展取得了巨大的成就。然而，由于历史和自然的原因，少数民族和民族地区经济社会的发展总体滞后的状况依然存在。面对新时期民族地区发展的新形势，我们要调动两个积极性，把民族地区自我发展与中央和其他地方支持发展结合起来,既要向民族地区投入更多的资金，又要给予更优惠的政策；既要帮助民族地区把经济搞上去，又要帮助其发展各项社会事业；既要继

续发挥中央政府的主导作用，又要坚持抓好各地区各部门的对口支援。通过民族地区自己的艰苦奋斗和各方面的大力支持，实现民族地区和其他地区的协调发展、共同繁荣，最终实现全国各族人民共同富裕，夯实反对民族分裂、维护社会稳定和民族团结的社会物质基础。

“三个离不开”思想是巩固和发展各民族大团结的重要纽带。历史上，我国不同民族之间在生产生活上互通有无，经济文化上互相学习，逐渐形成了以汉族为主体的“大杂居、小聚居”，你中有我、我中有你的局面，各民族早已结成了统一的不可分割的整体。不断巩固和发展各民族的大团结，就要紧密联系实际，创新方式方法，深入开展民族团结教育，就要让“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也相互离不开”的思想滋润各族群众的心田，打牢巩固和发展民族团结的思想基础。要牢牢把握和紧紧围绕各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展这个主题，大力宣传阐释党的民族理论和政策、民族区域自治制度、新中国成立60年来民族地区取得的辉煌成就和发生的巨大变化，以及党和政府为广大民族地区进步发展作出的不懈努力，不断增强各族人民对祖国、对中华民族、对中华文化、对中国特色社会主义道路的认同感，巩固和强化民族团结牢不可破的精神纽带。

宪法和法律是巩固和发展各民族大团结的基本保障。法律是打击暴力犯罪、保护人民权益、维护社会秩序的有力武器。我国是社会主义法治国家,宪法和法律的尊严不容践踏。巩固和发展各民族团结，要充分运用法律武器。任何破坏民族团结、危害人民群众生命财产安全的违法行为,都必须受到法律的制裁。境内外“三股势力”煽动、策划的乌鲁木齐“7·5”打砸抢烧严重暴力犯罪事件,严重违反了我国宪法和法律,严重破坏了新疆安定团结的社会秩序,伤害了新疆各族人民的根本利益，这是我国法律决不容许的。只有在社会主义法制的框架下，切实保障各民族的平等权益，促进各民族互相尊重、互相学习、互相合作、互相帮助，民族团结才有坚实的基础，共建共享和谐社会的理念才能真正落实，人民群众的根本利益才能得到维护，安定团结的社会局面才能不断巩固。

5.关于加强班子团结的思考(**) 篇五

关于加强班子团结的思考

组织安排我到财政局、地税局来工作，我感到担子很重，反复思考怎样不辜负组织重托，感到关键的是靠在座的同志齐心协力，靠我们班子的紧密团结。我到这里已半年时间，总体感到我们班子的团结是好的，但从严要求，高标准看，还存在一些问题。今天借党组民主生活会这机会，就如何进一步加强班子团结，谈点自己的想法。

一、摆正身份明方向

团结，顾名思义是聚合一团的意思，而团在哪里？也就是结在什么上面？这与身份有直接的关系。梁山好汉的团结靠哥儿们义气；教徒的团结靠宗教信念；工人的团结大都靠经济利益……不同身份的人团结的方向，也就是各个分子结在什么地方成一个团也是不一样的。在我们班子内部，全体成员都有搞好团结的愿望，但不能说全部成员的言行都是有利于团结的。我们是共产党员，在工作生活中始终要保持党员的身份，我们的团结也就应该团结在党的周围，为党的奋斗目标为自己工作目标，以党的宗旨为自己人生的宗旨。从大的思想观念讲，要认真贯彻以“三个代表”重要思想为核心的建党思想，把思想统一到十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总目标上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现十七大确定的各项工作任务上来。从实际工作来说，要根据财政地税工作的实际，紧紧围绕“发挥财税杠杆导向作用，促进经济增长方式转变；不断完善聚财手段，增强地方政府财力；完善公共财政支出体系，促进和谐温州构建；深化财税改革，提高依法科学理财治税能力；坚持以人为本，提升队伍素质，确保助推温州三次跨越”的工作目标，以这一工作目标统一思想，一切的言行都要以有利于实现这个工作目标为标准，以是否有利于实现这个工作目标来评判我们的言行是否有利于团结。这一点是团结的核心问题，也是团结的基点和方向。这一点明确了，我们团结的基础的问题也就解决了。

二、勇担责任慎权力

《国家公务员暂行条例》对我们每一个干部的责任与权力都作了规范，我们除了认真履行条例规定的责任与权力外，对于领导班子成员来讲，由于需要团结的原因，我认为要有特殊的要求，也就是要主动承担责任，谨慎行使权力。在我们工作中有存在“好人抢着做，有矛盾的事想方设法推”的现象，这不应该是共产党员的风格，也是不利于团结的。我们局是一个大局，财税工作又是为政府聚财理财，主要是要履行好内部政治思想工作和执法的责任与权力的，每一项责任与权力都直接关系到政府和人民群众的利益，都是很敏感的事，一项工作处理不好，很有可能会使相互之间产生矛盾。班子领导要发扬风格，互相支持，互相搭台，而不是互相拆台，拿温州话说就是互相要“挡挡劳”。比如，我们处理一些非法律条文明确的问题，不能满足服务对象要求的，要主动地承担责任，敢于讲“我不同意，”而千万不能对说，“这件事我是同意的，某某人不同意，”把矛盾推给别人。凡是党组会、办公会议定的事，都代表每个成员的意见，不要把我们内部的一点不一致的意见散布到社会上去。再比如，我们对外审批，要提高工作效率，但对一些一签字就是钱的审批，不能不慎之又慎，在政策上没有十分的把握，就不能随便签字，更不能对一些需要集体讨论研究的，进行越权审批。

三、坚持原则守纪律

坚持原则是对共产党员最基本的要求之一，我们的团结必须是建立在坚持原则基础上的团结。团结就是“以和为贵”，只要大家不红脸，不争论，即使原则问题也不坚持，而是随声附和，随波逐流，讨论问题时意见一致，就是所谓的“团结”，这种理解是错误的。有原则的团结是“和而不同”，而不是“和事佬”的一团和气，这种隐瞒了真实思想的表面团结发展下去，就会使领导班子原则不明，善恶不分，是非不清，战斗力受到削弱，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要真正地形成团结，我们要正确理解党内的团结，是敢于坚持原则，坚持真理的民主集中制的基础上的团结。在班子中，要扎扎实实地贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的辩证关系，处理好民主与集中的关系。要弘扬坚持原则的正气，旗帜鲜明地提倡思想交锋。尤其是领导班子讨论决定问题时，各成员要畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，从而达到思想上，组织上的真正团结。坚决杜绝会上不说，会后乱说的现象。我来之前听说过，现在也有体会到，我们班子中有的人嘴巴不太紧，研究一些问题，或者在会上讲一些较为敏感的问题，外面很快就知道了，而且有的连某某人在会上讲什么统统都清清楚楚，这是一种很不好的现象，是严重不遵守政治纪律的表现，这种现象会破坏我们的团结。我本人在这方面保证带头做好，大家一定要遵守党的政治纪律，今后如果发现这种现象，我们要严肃地采取组织措施，维护党的纪律。

四、顾全大局弃私利

在发展社会主义市场经济的新形势下，“利益至上”成为社会上一些人的根本原则，一切奉行“等价交换”成为他们基本的价值观念。这种观念对我们领导干部也有一定的影响，有时有的同志考虑问题喜欢以自我为中心，没有很好地站在全面的立场，颠倒了个人利益与集体利益的关系，把为人民服务的根本宗旨丢在一边，讲无原则的互相照顾，互相“帮忙”，把团结变成了私人交情，拉小圈子，追求小团体自身利益。在人员的使用安排，荣誉等政治利益上，考虑到的是不是我的人，这人与我有无关系；在经济利益上，考虑的是不是与我有“礼尚往来”，或者与自己直接的经济有无关系；在财税工作业务上，不是从工作的角度坚持真理讲大局，不是自己分管的事，毫不关心，做老好人，国家利益受到损失，不闻不问，明哲保身。如果说这样的班子还是团结的话，也是表面上的团结，这与立党为公的原则是相违背的。我们是集体负责制，不是家长制，大家都是班子成员，都要为全局负责，今后对一些重大问题的研究，每个人都要表态发言，不能只是说同意，要分清原则与非原则的界限，支持什么，反对什么，哪些正确的应该坚持，哪些错误的予以反对，要有一个明确的态度；要正确对待得与失，进与退，个人利益与集体利益的关系，始终把党的利益摆在第一位，做到自重自省，洁身自好，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使团结成为建立在工作基础上牢固的团结。

五、开诚布公诚相待

开诚布公，以诚相待，是我们做人处事的一种基本道德规范，一种高尚的品格修养，也是我们领导干部的基本要求，是搞好团结的基础。现在受庸俗关系的影响，我们有的同志处理个别问题，不是用马克思主义的立场，观点和方法来思考，说话，行事，而是把“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的庸俗的处事原则带到党内来，而是这“三分话”中却尽是谎话，套话，好话。遇人遇事“多种花，少栽刺”，不敢畅所欲言，在我们工作中听不到诤言，只是听到谗言。这应当引起我们高度的重视。我们要身体力行，用马克思主义的正确思想武装头脑，自觉抵制庸俗的关系学的影响；要以诚待人，正直无私，待人处事公道正派，光明磊落。我在会上说话很直率的，容易得罪有的人，但我决不是个人的私心，为了工作我不怕得罪人，但也请你们能理解，我待人是诚的，决不背后记仇；要积极开展批评与自我批评，对自己的短处不隐瞒，对他人的缺点不掩饰，每个人都有缺点，接受批评要大度，不要以为受到批评是别人跟你的“过不去”，批评人也要实事求是，以诚相待，不要恶意攻击。用坦诚的思想交流和真心的帮助换来真诚的团结。

6.基层班子的团结协调注意把握 篇六

党的十六届六中全会做出了关于构建社会主义和谐社会的决定，要构建和谐社会，基层班子的团结协调．和谐统一是关键，它关系到党的方针政策、上级指示精神的贯彻落实，关系到班子整体凝聚力的提升和战斗力的发挥。关系到所在单位经济发展、社会安定和干部培养及良好民风的形成。笔者从多年担任基层主要领导的实践中感受到，基层班子成员对团结的重要性认识是到位的，人人都渴望有一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、团结统一、协调高效的工作环境，并且也都在努力营造团结协调的工作氛围。尽管如此，基层班子成员之间尤其是两个一把手之间不协调的现象还时有发生。究其原因，并没有实质性的矛盾，大多属于方法问题，真正缺少的是班子成员如何搞好团结协调的方法和能力。

我认为，要解决班子团结协调问题，关键是两个一把手和班子成员要注意把握“三性”，即定位的准确性、沟通的有效性和操作的规范性。

一、定位的准确性

在班子的协调过程中，准确的定位是关键。而定位的关键应该放在个体、行为、矛盾等三个方面。

一是个体，具体是对己对人定位：肯定成绩，允许失误，合作共事，完善提高。领导干部在任更高的职务前，都是在低一级岗位努力学习、勤奋工作、勇于实践，各方面能力得到锻炼和提高，得到了群众和组织的认可。但必须明白，面对新的工作岗位，自己的知识、能力、经验还有很多欠缺的地方，起码是不全面的。任何用过去的思路、经验对待新的工作和人员的做法都是不成熟的。因此，要对自己的职务能力有一个准确的心理定位，明白自己首先应是一个新兵，一个学生。虽然昨天虽然做出了一定成绩，但那离不开组织的关心、群众的支持，绝不是单凭一个人的能力可以做到的，不能以为一纸任命，官职到位，自己的水平能力就达到了现任岗位的要求。即使是自己的思想本质业务水平过硬，但工作方法、协调的能力、领导艺术肯定有待提高。班子成员之间尤其是两个一把手之间不要过于理想化，而是要全面客观的认识对方，既承认他过去的成绩和能力，也必须理解并承认他人的不足或失误。以便在工作中扬长避短，完善提高，促进协调，推动工作。要让大家明白，在一起共事是缘分，是事业的需要，班子成员都是有较强能力，同时也是能力需要提高、工作需要配合、感情需要交流的好干部、好同志、好伙伴。还有一点需要强调，就是不要因为领导分工不同，把合作共事的同事，猜疑定位成相互竞争的对手，相互监督的对象，处处设防，事事小心。诚然，基层领导干部职位设置确实存在监督，但这种监督是机制性监督，结构性监督。不是两个一把手或成员之间人与人的监督。如果没有这种监督，也就不存在两个一把手。因此，班子成员要不断完善自我，禁忌猜疑，少去谋人，用心谋事。

二是对行为定位：尊重个性，承认差异，宽以待人，注重效果。根据回避制度的要求，班子成员一般都是从不同地区、岗位选拔上来的。每个成员的年龄、文化、经历、阅历、性格、脾气、兴趣、爱好等各不相同，处理问题的方式各有特点，其行为方式必然存在多样性、差异性。因此，班子成员要相互尊重个性，承认差异、承认多样，宽以待人，理解包容，互相补充。遇事不能以自己习惯的或自己欣赏的方式为标准去评判其他成员行为方式的优劣，更不能用挑剔指责的视角观察评判其他成员的行为。不能因为某同志说话声音高，就指责其

态度不好；某同志办事节奏快，就指责其性子急；某同志处理问题的节奏慢，就指责其胆小怕事；某同志讲话理论性强，就指责其夸夸其谈，脱离实际；研究问题听到不同意见，就指责他人不同心同德；不能因为某干部主动登门交流情况，而对他人电话通报情况耿耿于怀，甚至还为电话的主叫与被叫而指责为对己不尊重。班子成员一起共事，要多看工作效果，少在行为方式、细枝末节上斤斤计较，尊重他人，取长补短，追求事业发展的最大效益。

三是对班子成员间矛盾的定位:有矛盾是绝对的，没有矛盾是相对的，领导干部就是为解决矛盾而工作的。需要明确的是由于班子成员和行为方式的多样性，对同一问题产生不同的看法是很正常的。由于事物的多样性和事物发展变化的不确定性，班子成员之间的认识看法不一致也是很正常的，另外，班子成员获得信息渠道的多样性，决定了对事物判断的不一致性，如耳闻目睹或看汇报材料或听口头汇报掌握情况，对问题的看法肯定是不同的。如果缺少沟通，缺乏理解，缺失信任，久而久之必然产生矛盾。作为班子成员要充分认识到，这些矛盾属于工作性质的矛盾，绝不是人与人的对抗，要通过自己的深入了解和学习提高，引导他人全面把握情况，达到统一认识。即使是一时不能达到统一，也绝不可将矛盾暴露于下一级或群众面前，否则只能使问题复杂化，造成贻误工作、影响集体、伤害自己的恶果。更没必要急于请求上级组织来解决问题，以免形成上级认为你办法少，同级认为你打“小报告”的印象。即使是上级解决也往往是“各打五十板”。要知道上级对基层班子的总体情况是清楚的，解决基层班子矛盾也是有原则的。当矛盾仅影响干部情绪而不影响工作时（有时可能还能促进工作），一般是默认；当矛盾影响部分工作展开时，一般是提醒调解；当矛盾影响班子整体和事业发展时，一般是组织调整或者组织处理；当班子处处事事一个行为方式，对上对下完全是一个声音时，即所谓“没有矛盾”时，必然对班子进行较大的调整。

二、沟通的有效性

关于沟通，理论工作者做了简明准确的诠释，即把它概括为“表达”和“接受”两个要件。现实生活中，班子成员一般都具一定的表达和接受能力，但大量的不协调的问题又都出在沟通环节。在这个问题上常听到一些基层干部抱怨：我给他们沟通了，处理的问题我都给他们通气了。如果说这个“通气”算沟通的话，那么不协调的问题就在这个所谓“沟通”上，即沟通的有效性上。要实现有效的沟通，关键要注意以下几个方面：一是真诚的沟通。班子成员之间的沟通，应该是为了共同的目标，以真诚对真诚，心贴心、心换心、心交心的交流。如果缺了真诚，你的表达很难准确，即使是表达准确了，表达的形式也很难使对方准确接受。同样，如果缺了真诚，你自己也很难准确的接受，即使是听清楚对方表达的内容，也是敷衍应付，将信将疑，起不到接受的效果。一句话，有了真诚的沟通就能“心有灵犀一点通”。反之，很可能是南辕北辙，相差万里。二是准确的沟通。首先是准确的方式，班子成员之间的沟通，既不能用向上级报告情况的方式，也不能用对下级安排工作的方式，更不能用同事相遇打招呼的方式。最好的方式应是两人之间推心置腹的谈心。其次是准确的内容，准确的内容主要表现在对情况的全面掌握上，所依据的政策规定恰当准确；个人想法符合现实情况，且简单易行，便于操作。三是及时的沟通。关键是要在事前沟通，绝不可先斩后奏或事后解释沟通。如果常此以往，就可能会出问题、产生矛盾。四是反复的沟通。许多问题往往很难一次或两次沟通就能形成统一的认识，这是正常的。首先要对统一认识树立信心。要对情况的掌握、政策的理解、问题的判断以及处理问题的方法，全面准确把握，坚定统一认识的信心。其次，对统一认识更要有耐心，如果情况属实，思路正确，方法可行，最后必然按照正确意见办理。但绝不能因为自己认为是正确的，不顾他人意见急于求成。如果不是紧急的情况，可以等一等，允许他人有一个过程。即使一时认识不能统一，也要先从自身找原因，反

思一下自己意见的正确性，反思一下沟通方式的科学性，切忌给对方下一个固执己见的结论。

三、操作的规范性

在班子建设中，操作不规范是影响班子团结协调的第一杀手。稍不注意就会给一个和谐的班子带来杂音，或者是矛盾隐患，甚至激烈冲突。少数班子成员往往认为已沟通一致或会议已研究通过，对处理具体问题的方式方法和操作规范性的重视不够，对实际工作的复杂性、多变性认识不足，一味积极执行，主动操作，结果是力出了，活干了，埋怨和矛盾也接踵而至。常听一些干部抱怨，谁干谁倒霉，干的不如转的。这其中的问题就出在操作的规范性上。如果从以下几个方面把握，就可能减少或避免一些尴尬和被动。一是注意布置检查工作的统一性。现行基层班子大多实行的是集体领导下的分工负责制，但由于党政交叉任职，班子成员职数较少，兼职较多，一项工作可能涉及几个领导和多个部门，这时无论主管领导还是分管副职按职责分工，统一指挥，就显得非常重要。一项工作任务，属行政（政工）范围，由行政（政工）主管去安排指挥，其他领导不宜直接参与，同时，必须明确一个副职或一个部门主要负责，其他相关部门协调配合，明确任务、目标、责任和期限。否则就会出现多人负责或无人负责的情况。作为主管副职，既要尽职负责抓好工作，又要在调动非主管部门人、财、物时，注意向其他副职通气。检查工作也是一样，一个班子里同级干部相互检查工作都是团结协调的大忌。统一指挥、相互协作，谁管谁负责，谁抓谁负责，这是统一性的基本要求。二是注意请示汇报的单一性。请示汇报的单一性主要体现在以下两个方面：其一，某一问题一般只请示一位主管领导，切忌多头请示。多头请示，往往造成无法行事。因为每个领导由于各自的知识、阅历、经验、信息渠道、判断能力的差异，必然会发出不同的指令，这时就无法开展工作。多头请示浪费时间，影响效率，同时还会造成班子成员的猜疑。如果某领导知道已请示过自己的问题再去请示另一领导，肯定产生异样的想法，久而久之，形成矛盾。其二，一个问题一般只请示一次。处理问题绝不可以走一步请示一次，干此阶段请示下阶段，这样既影响工作进度，也容易弄得自己无所事从。因为随着时空的推移，信息的变化，同一领导对同一问题判断可能发生变化，再次请示时，可能发出的指令与首次的有偏差，甚至相悖。这时，抱怨领导朝令夕改不妥，继续工作又左右为难。还有，二次请示有怀疑领导指令的正确性和校正领导指令之嫌。所以，具体工作中，在请示之前，尽可能把问题想细想全，一次请示，果断行事。三是遇到具体问题果断处置。在实际工作中，问题总是一个接住一个，如果这些问题不至于影响到总目标任务的完成，要果断处置，不要叫苦叫难，不能事事向领导要办法、盲目请示汇报。这种具体问题请示汇报多了，既不利于领导把握全局，又影响领导工作思路，既不利于具体问题的解决，又可能对你工作能力产生质疑。四是情况反馈客观、准确及时。每项工作任务结束后，要及时向主管领导或领导班子客观准确的汇报。汇报工作的方法一般以会议和多人参加为宜，非特殊情况，不要单独汇报，单独汇报容易使同级、下级、甚至包括听汇报的领导产生邀功的看法。作为主管领导也要以汇报会的方式听取汇报为佳，这样可以多角度、全方位了解事情的全貌，包括事物的发生、发展过程，结果处理的方法、经验、教训和不同侧面的看法等。汇报过程中要客观准确，多突出集体和群众作用，少汇报自己的成绩，以避邀功之嫌。

7.领导班子团结 篇七

团结，是一个区域、一个部门、一个团体发展的基础，也是领导班子高质量、高标准完成党和人民赋予的各项任务的重要保证。特别是由社会主义计划经济向市场经济转轨的历史时期，面对新机遇和新挑战，增强各级领导班子的团结显得更为重要。领导班子是由每个个人组成的，搞好团结不是靠某一个人，只有每个人都具有搞好团结的愿望和良好素质，班子的团结才能实现。

首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史知识，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和宽宏度量、计较小事、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，伤害“一班人”和气的，大多是知识不厚者。知识是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中倡导学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增强观察问题、辨别是非的能力，培养超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些情况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。

其次是位要准。领导班子成员在摆位上应自觉树立三个观念：一是位置平等的观念。每个班子成员都是领导集体的一员，工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才具有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转；二是位置适中的观念。一个区域、一个部门、一个团体的每项工作都是相互联系、相互交叠的，每位班子成员都应站在大局和整体上观察问题，谋划工作，要把自己分管的事情当作“责任田”，而不能当作“自留地”，搞“独立王国”。要多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。三是位置相称的观念。领导班子成员要使自己与环境相融洽，把自己当作普通一兵，不能搞以权谋私，高高在上，只靠发号施令指挥工作。待人接物随和有礼，态度和蔼可亲，谦虚、真诚，不摆架子，不盛气凌人；善于沟通交流，在沟通交流中多办实事，多办好事，而不能不顾众人的反对独自行事。让群众参与管理决策，增强工作的透明度，增强群众的主人翁意识和工作热情。

再次是耳要硬。听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的议论主要是有的想通过“悄悄话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中有数。班子成员凡是听到有碍团结的议论，不信、不传、不理睬，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要相信自己的判断，相信同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对议论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的议论应视情给予解释和疏导，并对有益的建议视情采纳。对那些借议论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并及时给予批评教育。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出意见和建议，增强责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发议论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教育大家在一起共事要处处奉以爱心，诚心，不“玩”人，不伤人，不害

人，和睦相处，共赴事业。

然后胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。古人说：“有容，德乃大”。美国学者英格尔斯认为，宽厚容忍是现代人的特征之一。可见，宽阔的胸怀，是古今中外人们十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撑船”，“有所宽容，其德乃能大”，应成为每个领导成员牢记的格言。在领导工作的实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。学会修养自身，养一股静气、呈一种大气，虚怀若谷，豁达大度，刚中有柔，柔中有刚，遇事不急不躁，不气不怨，镇定自若，用党的政策和规定统一思想，统一认识，从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

还有心要通。同心是做好工作的前提，古人说：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”。同心必须心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆台，劲就拧不到一起，这样的班子是断然做好不工作的。在工作中，班子成员之间的一些不协调现象，大多是因为误解和缺乏沟通造成的。沟通是一种尊重，多一些沟通，可以增进了解，加深理解，达到谅解，才能心心相印，心心相通。领导班子应采取民主生活会、谈心、聊天等形式经常沟通思想，多交心，多通气，有问题及时打招呼，把意见摆到桌面上，不能当面不说，背后乱说，更不能将班子内部酝酿讨论中的某些不同看法捅出去。特别是主要领导要严于律己，宽以待人，遇事多做自我批评，实事求是解剖自己，不断检查和改正自己的缺点和错误，大家就不会因怕“丢面子”、“失威信”而固执己见。领导班子成员忠诚坦白，光明正大，表里如一，多沟通，多谈心，多交流，容易消除各种误解，就会形成一个持有同样目标、同样价值观念的领导集体。

8.加强班子团结心德体会 篇八

篇一：加强领导班子建设心得体会

加强领导班子建设心得体会

历史告诉我们，一个好的领导集体是事业成功的前提。多年来，XX在各届领导班子的带领下，取得了相当大的成就。面对新的形势，新的机遇，新的挑战，如何进一步加强领导班子建设，推动XX事业的不断前进，我认为应该从以下几个方面入手：

一、努力建设“民主决策好”的领导班子。

坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体研究重大问题时，畅所欲言，充分发表个人意见，凡涉及人事、经费等重大问题，必须由集体讨论决定，促进依法决策、科学决策和民主决策机制的形成。借鉴学习实践科学发展观活动的经验，进一步完善党员干部定期谈心交流制度，及时交换思想，消除隔阂，做到坦诚相待，求同存异，共谋发展。党组成员带头加强政治理论和业务知识的学习，不断充实履行职责所必需的经济、法律、科技、管理等最新知识，切实提高作决策、抓落实、促发展的能力和水平。

二、努力建设“团结协作好”的领导班子。全面实行集体领导和分工负责制，各分管领导应充分发挥主观能动性，认真抓好分管工作，该办的坚决办好，该管的坚决管住，既有分工，又有合作。作为一名副职，必须切实维护正职的权力和核心地位，自觉服从领导，深刻领会意图，同时也要积极

发挥主观能动性，创造性地开展工作，树立起配合、协助正职的核心意识，努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系。要树立服从大局的意识，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考问题。要坚决支持并在自己分管的工作中贯彻领导班子作出的决策，尽自己分管方面所能全力支援和协助班子其他成员的工作，要做到所分管的利益服从于全局的利益，以求全局性胜利。

三、努力建设“务实作风好”的领导班子。

深入推行干部在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现的“一线工作法”。大力提倡和落实“四个严禁”，切实做到“五个不让”，即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏，严禁干部职工参与赌博或变相赌博，严禁不文明言行举止，严禁损害群众利益行为的发生；不让工作在我这里受阻，不让交办事项在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让局机关整体形象在我这里受损，切实转变工作职能，密切党群干群关系。进一步建立和完善目标管理考核责任制，把全年重点工作、目标任务进行量化，层层分解任务指标，做到年初有安排、阶段有计划、年终有总结，使人人肩上有担子、心中有责任、工作有动力，充分调动机关全体干部职工的工作积极性和主动性，努力形成奖勤罚懒、奖优罚劣、务实高效的工作作风。

四、努力建设“廉洁勤政好”的领导班子。

党风廉政建设是一项长期性工程，不能有丝毫的松懈，作为领导干部，用权时要谨慎，面对诱惑时要保持清醒的头脑，将领导干部的廉洁自律与纠正行业不正之风结合起来，班子成员应严格要求自己，自觉接受组织的管理和群众的监督，真正做到自重、自省、自警、自励。局党组成员应切实做到“三个抓好”，抓好自己分管工作的落实；抓好分管科室的党风廉政建设；抓好分管科室存在问题的有效解决。各分管领导应做到“三个必须”，必须明确责任部门和责任人；必须有针对性的作出具体安排；必须与各协办单位协调解决工作中遇到的困难。各科室应切实做到“两个确保”，确保主体责任到位，确保按时保质保量完成任务，真正把领导班子建设成为民主决策好、团结协作好、务实作风好、廉洁勤政好的坚强领导集体。篇二：领导班子心得体会

人大常委会作为人民代表大会的常设机构和地方权力机关，担负着推进民主法治建设、依法监督和决定重大事项、促进经济社会发展的重任。新一届县人大常委会能不能把xxx人民的事情办好，能不能向党和人民交上一份满意的答卷，关键在常委会班子。要按照建设“学习型、能力型、创新型、务实型、清廉型”班子的要求，建好班子，带好队伍，努力把xxx县xxx届人大常委会班子建设成为坚强有力、人民信赖的好班子，进而团结和带领全体代表，正确行使职权，推进xxx各项事业又好又快发展。

建设学习型班子。学习是提升个体政治素养和工作能力、增强班子整体合力的有效途径。从事人大工作，切不可有松一口气的思想，不能意志衰退，而是要以饱满的政治热情，以高度负责的人生和工作态度，与时俱进，加强学习，在新的境界中提升自己。人民代表大会制度是我国的根本制度，人大工作是党的工作的重要方面。面对新时期新任务对人大工作提出的挑战和要求，要把学习作为一种政治责任，一种生活态度，一种精神追求。通过政治理论的学习，时刻保持政治上的清醒，用科学发展观武装头脑、指导实践，不断提高自身的道德修养，培养高尚情操，更新观念，提升境界；通过法律法规和人大业务知识的学习，打牢依法履职的基础；通过现代科技、现代经济、现代管理知识的学习，开阔知识视野，树立全局眼光，丰富工作手段。在建设学习型班子中，要坚持建设“学习型干部、学习型班子、学习型机关”齐头并进、同步实施。坚持理论联系实际，围绕大局、围绕中心、围绕人大工作的重点任务进行选题，与解决实际问题相结合，有的放矢，讲求实效。

建设能力型班子。能力是履职的前提。结合人大工作的特点，重点要在提高三种能力上下功夫。一要提高统筹判断、把握大局的能力。勤于调研、掌握实情，勤于思考、善于研判，从而提高常委会工作的预见性。紧紧围绕党委的总体部署和要求，切实履行好宪法和法律赋予的职责，从制度和法律上保证党的基本路线、基本方针和党委重大决策的贯彻实施。二要提高依法监督和民主决策的能力。创新方法，积极探索在新的形势下实施监督的新方法；加大审议督查力度，跟踪问效，注重落实，努力提高监督的有效性；完善重大事项审议决定办法，将调研向决策的前期延伸，提高决定重大事项的科学化、规范化水平。三要提高解决实际问题的能力。要以促进问题落实、使人民满意为目标，找准新时期人大工作与全局工作、重点工作的结合点，面对新情况，研究新办法，解决新问题，切实提高人大常委会的落实能力。建设创新型班子。创新是各项事业保持生机活力的动力和源泉。人大工作固然有严格的程序性约束，但并不等于说没有创新的条件和发挥的余地。时代在进步，情况在变化，在新形势下加强和改进人大工作，值得探索的领域很宽，需要研究的课题很多，要克服恪守墨规的思想，开动脑筋，总结成功经验，借鉴外部有效做法，健全机制，丰富方法，在推进民主法治建设，提升依法监督水平；推进基层人大民主法制实践，发挥人民代表的主体作用；加强人大常委会自身建设，围绕大局促进发展等方面开拓创新，大胆探索，靠创新、靠发展促进人大工作上水平。

建设务实型班子。要大力弘扬求真务实的工作作风，贴近实际，贴近中心，在实施“生态立县、工业强县、文化兴县”战略，推进“全域城镇化、新型工业化、农业现代化、科教产业化、服务配套化”进程中，找准切入点和关键点，全力推进工作落实。要把解决民生问题放在各项工作的首位，切实解决好人民群众最关心、最直接、最现实、最迫切的问题。要坚持经常深入实际、深入基层、深入群众，真诚倾听群众呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众合法权益。要一切从实际出发，着力解决实际问题，脚踏实地为人民群众办一些看得见、摸得着的实事好事，使常委会工作得到群众的广泛认可。

建设清廉型班子。廉洁从政是对领导干部的基本要求。人大常委会各成员都要自觉遵守和执行法律法规，带头为群众、为代表作好表率。要按照“一岗双责”要求，带头执行党风廉政建设各项规定，模范遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律，扎实抓好党风廉政建设和反腐败工作。要把廉洁奉公作为立身之本，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，时 刻保持清醒头脑，切实筑牢拒腐防变的思想防线，自重、自省、自警、自励，克己慎行，勤政为民，保持高尚的人生追求，坚定地走好人生每一步，以一身正气、清正廉洁的良好形象取信于民，把人大常委会班子建设成为为民、务实、清廉的坚强领导集体。

篇三：学习谈团结问题心得体会

学习《谈团结问题》心得体会 ****同志围绕团结问题，从“必须打牢团结的基础”，“增进团结是领导干部的重要职责”和“搞好团结要处理好四个关系”等方面，详细讲述了在工作中讲团结的重要性以及如何搞好团结等内容，特别是针对领导干部如何抓团结干工作谋发展谈了自己的心得体会。作为人民法官和法院党组成员，在今后的工作的中要努力做到讲党性、重品行、讲团结、秉公心、敢担当、说真话、有原则、作表率。

1、思想上要“秉公心”。俗话说，医生要有仁心，法官要有公心。其实，每个共产党人都要做到“立党为公，一心为民”。古语云做人要“为天地立心，为生民立命”。用现在的话说，就是无论做人做事都要出于公心，为人民谋福祉、谋利益。人民法官作为公平正义最后一道防线的守护者，就应该时刻保持一颗平常心，坚持公平正义，做人民正当利益的保护者。

2、行为上要“敢担当”。共产党人要“实事求是、光明磊落”。陈云同志说过“不唯上，不唯书，只唯实”。一个出于公心、堂堂正正的法官要敢于担当，运用人民赋予的审判权、执行权来保护、实现人民的合法权益。坚决杜绝“人情案”、“关系案”、和权钱交易，维护社会公平正义。

3、党的组织生活上要“说真话”。团结就是力量，是干好工作的基础，关系到事业的持续发展，也关系到队伍的健康发展。只有团结搞好了，才能统一思想，统一行动，才能在队伍中形成合力和战斗力，从而推动工作持续向前发展。如果工作中不讲团结，没有团结的良好局面，就会影响工作情绪，就会造成资源浪费，进而对工作造成负面影响。因此我们要在思想上充分认清加强团结的重要性，在组织生活上要敢说真话，在工作中讲团结、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，鼓励党员同志讲真话、讲实话，努力形成团结合作、真诚友爱的良好工作氛围，为推动院各项工作科学发展作出最大努力。

4、制度执行上要“有原则”。“公平正义比阳光还要光辉”、“阳光是最好的防腐剂”。要在干部选用、考核奖励等制度的执行上严格坚持“公开、公平、公正”的“三公”原则，最大程度地提高公信力，通过严格执行各项制度，来保障法院工作的正常开展。