勤廉个人典型材料

勤廉个人典型材料（共10篇）

1.勤廉个人典型材料 篇一

勤廉先进典型事迹材料

同志自2005年9月任 工商局局长以来，以扎实、勤恳的工作态度，奋发有为的工作热情，严于律己的工作作风，带出了一支勤廉、务实、和谐、积极向上的领导班子，从而打造出一支过硬的工商干部队伍。该局连续3年在通化市工商系统工作综合考核中，各项指标均排在第一名；政行风测评由2005年的第9名跃升到第一名。

一、作风扎实，勤恳工作，把人生价值取向锁定在为事业尽责上

2005年局新班子组建后，就听到干部职工反映工资不按时发放、取暖费不能及时核销、分局经费不能及时支付，并且负债80多万元，干部职工不满情绪很大，工作积极性不高。面对困难，他认为，领导班子要是说话不算数，在职工面前扎实的工作作风就树立不起来。于是，新班子上任不久，借钱兑现了承诺给分局的经费、及时核销了干部职工的取暖费，并确定每月10日必须发放工资，稳定了干部职工的情绪。

随后，他从规范化、制度化的工作思路出发，带领大家制定出台了工作规范、工作考核、着装、学习等多项制度，全力规范职工的行为。车辆分局的局长是一位很有威信的老同志，工作干得很好。2006年底，全局只有他没能完成年初签订的工作目标责任制。“签字画押的事情都不算数，扎实的工作作风怎么树？”

在党组会上表明了态度。当局党组宣布撤销这位分局长职务的时候，全局震动。如今，这个局各项工作都有布置、有检查、有评比，扎实的工作作风已蔚然成风。

在日常工作中，勤恳的工作态度更是让职工们折服。为了搞好调查研究，他多次到最边远的分局同干部职工吃住在一起，切实体验同志们的辛苦。有的分局同志说“我在这工作这么多年县局局长还是头一次来”。他制定了局领导定期、不定期走访检查制度，每年都坚持到各分局管辖区走访商户，把走访了解的情况作为年末各分局评优的基础材料。4年中，他几乎走遍了全县重点商户。为了抓好涉及民生的食品安全监管工作，带领分管局长和业务科长到基层分局开展调查研究，派人到外地学习，多次召开会议分析研究 食品安全监管工作现状，制定了《食品安全巡查办法》，形成了一套以网格化监管为基本思路的食品安全监管模式，这一经验在全省食品安全监管经验交流会上进行了交流，受到了广泛好评。为了让市场管理人员尽快掌握这种管理模式，亲自带领管理人员深入到市场，手把手地教职工怎么样做好巡查记录，使这项管理模式很快在全局推广开来。为了助推全县农民专业合作社的发展，他亲自带队到 永兴黄烟农民专业合作社开展调研，了解农民专业合作社内部管理情况和经营中存在的困难，根据他们的实际需要，安排分管副局长带领该合作社理事到梨树县夏家农民专业合作社学习，还帮助他们申报省著名商标。在他的提议下，今年又从省里聘请两们专家，为全县120户农民专业合作社办培训班，为全县新兴农业经济合作组织的发展起到了加速器的作用。在助推县域经济发展和招商引资工作当中，积极落实上级局出台的各项优惠政策，降低准入门槛，派专人到省市局办理企业登记工作，使 的企业户数连年递增。

二、开拓创新，奋发向上，把工作落着点定位在建设一流班子、打造一流队伍上

作为一班之长，十分注意发挥班子成员的主观能动性，坚 2

持集体领导、科学分工、通力合作，增强了班子的凝聚力和向心力，也体现了他高超的组织领导能力和精湛的沟通协调能力。

民主决策，不搞一言堂。能够摆正个人和集体的位置，不断增强自身民主意识。他说一把手要当“班长”，而要不当“家长”；要有“主见”而不要有“主观”。在日常工作中，他把民主决策贯穿于党组决策的全过程，坚持做到民主集中、集体领导，从不搞 “一言堂”。在重大问题的决策上，做到集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，严格按照议事规则和程序办事。几年来，局内的重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用都是集体研究决定，单位中层干部的调整或提拔都是充分征求局党组成员的意见和建议，每一个职位确定人选，都是经过大家充分酝酿集体讨论决定。经费支出也是年初集体讨论做出预算，由主管财务副局长按预算批准支出，定期向全局公布财务支出情况，年末公布决算情况，做到经费透明支出，让班子成员和干部职工心中都有一笔明白帐。由于他能做到以诚待人，用心感人，不仅自己能同班子成员和睦共处，得到了大家的积极支持和配合，班子成员之间也能互相信任，互相支持，互相补充，互相谅解。

合理分工，责权利统一。新班子组成后，他根据党组成员任职年限、业务专长和性格特点进行科学分工，明确各自分管的部门和联系的分局，对于分管的工作负有直接责任，被分管的部门和分局的负责人向分管领导负责，遇到问题由分管领导负责解决，需要上会研究的，再集体开会研究解决。责权利的统一，充分调动了副手的主观能动性和聪明才智，班子形成了合力干事的良好氛围。在近三年的班子考核中，局名列全市工商系统前茅。

在工作当中把培养团队协作精神和强化基层建设作为打造一流队伍的突破口，下大功夫抓好抓实。

一是创新设计载体，培养团队精神。在 的倡导下，全局开展了丰富多彩的文化体育活动。每年春节都举办“春节联欢会”，全体干部职工欢歌笑语共聚一堂，增强班子集体的凝聚力；在“七一”党的生日，开展登山比赛，在党旗下重温入党誓词，在锻炼工作人员的体魄的同时，增强大家的思想道德品质；去年“十一”还举办了庆祝建国六十周年职工趣味运动会，全局干部职工在赛场上你追我敢，体现了工商人不畏艰险、奋勇争先的精神风貌；组织干部职工参加了全县“颂祖国、爱家乡、广场红歌会”，演出取得了很大的成功，得到了县领导和观众的一致好评。

二是加大资金投入，更新管理装备。一流的队伍，要有一流的装备做保障，这是 的一个理念。他发挥了自己担任过市局财务科长、会当家理财的优势，把有限的经费用在刀刃上，他到 局的4年多时间里，先后投资200多万元购置办公设备和维修办公楼。先后购置了109台电脑，按省局提出的“1100”工作目标，提前实现了每名工作人员一台电脑的目标；购置了网上培训考试系统，全局各项培训和考试都通过局域网在网上进行，在学习业务知识的同时提高了微机操作水平；对县局和分局的办公楼进行了暖气改造和防水处理、更换了塑钢窗，为全体干部职工更换了办公桌椅；购置了十几台数码照相机和录音笔、针孔摄像机，装备到六个分局和四个业务科室；购置了8台执法车辆，做到每个基层分局和执法科室都有执法车辆，其中两个较大分局配备了两台执法车辆。完善的装备保障，切实推动了全局各项工作的深入开展。

三、以身作则，严于律已，用人格的魅力激发职工奋发向上的工作热情

勤政廉政，干净干事，是 树立在全局全体干部职工心中的 4

良好形象。正是在他的人格力量感召下，全局的工作一年一个变化、一年一个台阶，连年被省市局评为先进单位。

一是用人导向积极，鼓励向上向善。他用人的标准始终坚持德才兼备的原则，对于敬业精神强、热爱工商事业、群众基础好、工作政绩突出的同志重点使用；而对于那些投机取巧、油嘴滑舌、不务正业的人，一律不予重用。新班子刚组建时，到抚民分局检查工作，中午，时任分局长的 在外面年检没有赶回来，到小吃部吃了点饭就返回了局里。许多人认为 这回可要倒霉了。没过几个月，局里调整干部，在党委会上提议让 任局办公室主任，这个提议出乎人们意料。说：“调整干部，就要提拔敬业精神强、政绩突出的同志。务实的工作精神在咱局属第一。”

当上办公室主任后，工作非常出色，这件事又一次震动了职工的心，局党委注重人材的形象在群众中树立了起来。原城郊分局管理员 同志多年来一直在分局默默无闻，兢兢业业地工作，而且无怨无悔。在该分局调研时发现，分担的管区，各项工作都完成的非常好，经了解得知，多年来该同志不仅工作认真，从无纰漏，而且乐于助人，品德高尚。年终在干部调整时，建议提拔 同志为样子哨分局副分局长。在任职谈话时，非常震惊，怎么也没想到能被提拔。2006年以来，全局共新提拔八名正职和副职中层干部，他们在各自的岗位上，都很好的履行了自己的职责，推动了工作的开展。正确的用人导向，形成了良好的工作风气，大家干事想事的人越来越多。

二是事事以身作则，时时处处做表率。近5年来，从来没有搞特殊化，要求职工做到的，他自己首先做好。规定工作时间着装，他的服装着的最规范。由于家在通化，班子成员都劝他：家里远，可以晚来一会儿，早走一点儿。但他却总是按时上下班，5

从不迟到早退，没有耽误过一天班。以往单位季度责任制检查，都由副局长带队进行，自从他到任后，由他亲自带队，以前检查时一个分局只检查几十户，他检查时却要把所有的管辖户都跑一遍，做到了下面情况心中有数。他积极倡导和参与局里组织的业务学习，安排科长给职工讲授法律法规，他总是和其他同志一样，拿着笔记本认真记录。几年来，他写了30多万字的学习笔记。在工作之中，遇到不清楚的问题，也主动找法规科长或其他业务科长请教，他的好学精神打动了大家，他也从一个合格的财务科长快速地转变为一位优秀的、业务娴熟的工商局长。在今年省局后备干部考试中，他荣获了全市第二名的好成绩。

三是廉洁自律做典范。俗话说吃人的嘴短，拿人的手短。上任以来，坚持廉洁自律、秉公办事、从未谋取过任何私利。这几年，出于关心、看望、讨好、变通等各种目的，常有些人在春节前给他送钱送礼的，他当时能拒绝的，都一律退回。当时无法拒绝的，以后找机会退回。如 工商局有位分局领导，2008年春节前到他办公室硬塞给他一个2000元的信封，他在正月十五前安排人以给其女儿买两件衣服的名义送了回去，这位分局长当时很纳闷，感觉是不是钱送少了。2009年春节前，这位分局领导又来到 办公室送给他一个装着5000元的信封，在当时无法回绝的情况下，收下了。碍于情面，没把这5000元前尽快给其返回，在其女儿三月分上学前，安排人以给其女儿买几本工具书的名义送了回去，当时这位分局领导说了这样一句话：这办的叫啥事。他告诫给他送礼的单位同志：我到 局工作不是为了当官发财，是想干一番事业，实现自己的人生价值，只要大家能把工作干好，就是送给我最好的礼物。他是这样说的，也是这样做的，这年来，仅拒收本单位人员的礼金就超过十多万元，现在每名干 6

部职工把心思都放在怎么干好工作上，因为大家知道，投机取巧在 局行不通，干好工作才是第一位的。又如2007年，有一个事业单位，由于易发生违法行为，经常被 工商局行政处罚，2008年春节前，这个单位的领导亲自以走访的名义送给 5000元钱，第二天，安排人以回访的名义把这5000元退回给这个事业单位。有些监管服务对象自己或求助请他人请求为自己降低准入门槛，规避违法行为或减轻行政处罚，每次他都能耐心做好说服解释工作，依法公正处理问题，做到请客不到，送礼不要。县局办公楼维修、购置办公设备、装备等，凡是涉及到花钱投资的事情，都由分管局长和办公室牵头落实，自己从不参与；自己孩子升学、妻子手术、自己手术不仅不张扬，而且向同事们隐瞒实情，今年年初，就连岳母去世这么大的事情，他都没有告诉单位任何人。

几年来，正是用这种无私无谓、脚踏实地的人格魅力感召、激发着全局干部职工奋发向上的工作热情，在全局形成了奋进有为，努力拚搏的良好氛围。

2.勤廉榜样个人先进事迹材料 篇二

1982年5月，张鸣岐任沈阳市总工会副主席。在这一岗位上，他虽然仅仅工作了3个月，但他始终严格要求自己，保持着工人阶级本色。

张鸣岐到沈阳市总工会后，单位考虑他家住得比较远，工作不便，分给他一套三室住房，他却没有要，让给了一位没有住房的老干部。自己一家四口仍住在黎明公司附近只有11平方米的房子里。

“鸣岐不让”可以说得上是张家所有成员和亲戚最常说的一句话，张鸣岐曾立下家规：不准家人，亲友以他的名义办私事;不让家人向他所在单位提要求;不许家人用公车。

张鸣岐的儿子每次从沈阳到锦州看望他，他都不让司机开车到火车站去接，非让儿子自己坐公共汽车。

张鸣岐在工作中始终对自己要求苛刻严格，他对自己约法三章：一不吃请，二不应酬，三不搞花架子。

1984年，张鸣岐率领辽宁青年代表团访问日本，按规定，他们带了一笔“不可预见费”，有人想用这笔钱买点纪念品回国后赠给同事或亲友。可他说，不该花的钱一分也不能花。结果回国后他把这笔经费一分不少地交了公。

刚到锦州上任时，市委已经给他准备了一辆轿车，是市委机关最好的车。可是他看到市里离岗的老领导没有车用，便把这部车送给老干部用了。自己先从沈阳借一辆车，还给人家后，又从武警部队借来一辆三菱吉普车。有人劝他买一辆新车，他说：市里财政困难，已决定1994年机关一律不买小汽车，我也不能买。直到以身殉职，张鸣岐出门仍是随时派车。

3.勤廉兼优典型事迹情况汇报 篇三

***，男，汉族，生于1968年2月，中共党员，大专文化程度，现在***公路管理局工作，任总工程师兼工程技术股股长。

该同志1989年7月毕业于***学校公路与桥梁专业，同年8月分配到***从事公路工程技术质量管理工作。1997年7月考入西安公路交通大学（现长安大学）公路与城市道路工程专业，在四年的大专函授学习中，以其优异的成绩完成了学业，并取得了优秀学员的光荣称号。毕业回到单位后，便投身于公路建设第一线，创造性地开展工作，出色的完成了各项任务；勤钻研、重实践、不唯书、不空谈是该同志倡导的工作作风。在历届“好路杯”、“GBM杯”竟赛和系统开展的“工程质量年”、“效益年”、“精品年”活动中，均作出了显著成绩、表现突出，连年被评为先进工作者和优秀共产党员。在1994公路建设攻坚年中，他严格管理，扎实工作，以其卓有成效的成绩，被南***评为“十佳工程技术员”；1999年他所撰写的论文《县乡公路管理体制改革研究与实践》获***科技进步二等奖； 2000年5月被共青团***、***“双争”活动组委会授予“***青年岗位能手”称号；在河南省第八届“好路杯”社会主义劳动竟赛中，由于贡献突出，被***授予“劳动模范”荣誉称号；2003年9月被***授予“***劳动模范”荣誉称号；2008评为全市公路系统“十佳技术标兵”。

被***会

二十多年来，在他所参与的13条公路建设上，负责项目管理和组织施工的19个项目，工程竣工经验收均以其质量高、工期短、造价低、无事故的好成绩，被评为优良工程和精品工程。

在施工项目争取上:近十年,主持编制12个公路建设项目的可行性研究报告、制作8个项目施工图、完成数十个项目的施工图预算与决算；组织实施近40个项目的编标、投标工作，中标率达85%以上,为施工企业争得了发展机遇。

在预算管理、施工成本控制上:认真贯彻行业标准,利用电算化合理确定和有效的控制了工程造价。特别是取得交通部公路工程乙级、甲级造价工程师资格以来,成功的为项目业主降低了投资额度,为施工企业控制了成本、创造了效益。

在工程质量管理上：时刻牢记“工程质量是公路建设的永恒主题，质量+速度=效益”的管理理念，二十几年来，无论是他参与施工的还是由他负责项目组织管理施工的工程项目，在工程质量和工程效益等方面均取得了显著的成绩、锻炼了自己，同时为单位赢得了荣誉。而在工程实施的背后，却隐藏着一些不为人知的故事。有时为了一个技术标准问题、为了克服传统的“速度+进度=面子”的一贯制做法，需要与有关领导进行思想沟通，展开技术讨论；项目实施时，严格按照“质量+速度+安全=效益”的创新模式进行管理，坚持对关键工序、重要部位、隐蔽工程、薄弱环节进行重点检查。在抓过程工艺控制、现场质量管理上，坚持用数据说话、用规范说话，向质量管理要效益，向在保证质量和安全前提下的加快进度要效益，这是他从事工程技术管理的始终追求和奋斗目标。

在新设备、新材料、新技术、新工艺推广应用上:他深知，科学技术是生产力。沥青混凝土路面切缝、灌缝技术在干线公路预防性养护上的探索应用，土工布在防治水泥稳定砂砾基层反射裂缝上的应用,钢丝绳引导的高程控制方式在高等级公路摊铺上的应用,计算机软件在公路勘测设计、概预算、工程招投标、项目管理、施工管理等方面的应用,有效的提高了公路工程的科技含量和现代化管理水平,同时取得了可观的经济效益，并增添了施工的管理活力。据不完全统计，新技术、新工艺的应用，已直接节约工程费用近千万元。

难点攻关上:2008年，在***改建工程施工中，针对城区段地理位置特殊，部分路基长期被水浸泡，形成软基不好处理的施工难题,结合该段建筑垃圾、生活垃圾多的特点，多次采样进行试验,在局部特殊地段大胆使用了土工格栅处治软基新工艺，解决了开挖回填难度，节省了施工费用，保证了工程质量，满足了设计标准。

创新发展上: 他常说：创新就是效益，创新就是生产力。在2001年***线9.8km路面工程和2002年***线7km大修工程施工中，为更好的发挥ABG摊铺机的机械性能，合理解决沥青路面平整度的摊铺难点，经查阅技术资料、拟订实施方案、反复操作实现了这一目标,提高了路面使用性能，降低了工程成本。2010年，他担任项目经理组织实施了***线***20km中修项目，该项目任务重、工期短、交通量大、道路情况复杂，恰在汛期施工，困难重重；2009年4月30日收费站撤站后，大吨位超载车辆猛增，造成干线公路路况迅速下降，路面透水问题极为突出，再加之当年汛期雨量特别大，路面中修排水、封水的问题摆在面前，成为施工技术人员和管理人员的新课题；在此情况下，他通过查阅大量技术资料、聘请专家实地调研、开技术研讨会等形式确定技术方案，现场大胆实践、认真观察总结探索，区分情况，区别对待；首先是对路面裂缝进行切缝、灌缝、网裂刷油、封水，其次是对路面基层切割开槽引水、路面挖补排水，再次是针对原路面透水的状况加大粘层油的用量进行封闭，其四是沥青面层由中粒式变更为细粒式减少空隙率、降低透水性；通过综合分析，封水、排水共同治理取得了较为理想的效果；实践证明，创新的理念解决了这一课题，受到了行业部门的表彰和社会各界的好评。

4.富军个人典型材料 篇四

-----记玉门市柳河乡卫生院党支部书记、院长富军

他用一颗金子般的心呵护患者，给患者带来希望。他用自己高超的医术，让一个个生命垂危的病人起死回生，他以满腔热情倾注于自己钟爱的事业，经过苦心经营，使原本并不起眼的柳河乡卫生院起死回生，成为“全国先进乡镇卫生院”，先后被酒泉市卫生局、甘肃省卫生厅授予“人民满意卫生院”、“先进乡镇卫生院”等荣誉称号。而他本人也荣立“玉门市抗击非典先进个人”、“爱心使者”、并多次获得优秀共产党员、先进工作者、先进青年等光荣称号，他就是玉门市柳河乡卫生院院长富军。

找准症结理思路 矢志不渝创新业

“是金子总会发光”。今年42岁的富军，1969年出生于玉门市赤金镇一户农民家庭，父亲从事过兽医专业，母亲是典型的农家妇女，艰苦的家境，使他从小就养成了勤劳朴实、艰苦奋斗的性格。他1986年毕业于定西卫校，1988年被安排到下西号乡卫生院工作，先后担任防疫专干、门诊主任、副院长、院长等职务，在实际工作中，他深深体会到现有的医学知识已远远不能满足患者的需求，为提升业务技能，他于1998年10月至2000年7月，参加了兰州医学院专业知识学习，取得了大专学历。2005年9月，再次竞聘院长后被组织任命为柳河乡卫生院院长。此时的柳河乡卫生院，仅两排旧平房，房屋破旧，基础设施条件差，透风漏雨；班子散，管理乱，设备旧，每天仅来十几个病人，还不如一个村卫生室的门诊量；卫生院外债10多万元，举步为艰，全院人均工资不足350元，多数人回家另谋生路。就任的第一天，富军来到柳河乡卫生院。苍凉之状比他想像的还要厉害：卫生院的牌子破头烂边、字迹斑驳；院内杂草丛生、脏物遍地；门诊医护人员闲聊天、打毛衣；病房灰尘遍地，个别科室“铁将军”把门，不时从破窗户里飞出几只喳喳叫的麻雀……。面对这个烂摊子，富军并没有胆怯，他毅然下定决心：“既来之，则安之，要干就要干好，绝不能辜负党的培养，不能让柳河乡的群众失望！”

走好发展“五步棋” 树立医院新形象

“疏通肠梗阻，激发新活力”。针对阻碍卫生院发展的关键问题，富军通过拜访当地领导、知名人士、卫生院职工，广泛诚恳地征求意见，认真查找发展症结，走活发展“三步棋”：一是“充电洗脑”,“换脑取经”。组织卫生院全体职工系统学习了卫生相关法律法规及卫生业务知识。同时，开展了“学习对比”活动，选择市第一人民医院、市中医院和市妇幼保健站作为卫生院学习的榜样，在卫生院营造了比学先进、赶超先进、争当先进的良好氛围。二是加强管理。讨论制定并完善了各项规章制度，推行了“绩效挂钩、按劳取酬”的工资分配制度，体现奖优罚劣，从根本上调动了每个职工的积极性。在人员管理和班子建设上，采取职工推荐、个人自荐、竞争上岗、双向选择的办法，配齐了科室负责人和工作人员，选举产生了院领导班子，组建了院委会，从而使工作走上正轨化。三是在全院广泛开展了以“树医德，比医风，讲团结，比协作，讲奉献，比效绩”为主要内容的“三讲三比”活动，“内强素质，外树形象”，全面提升医疗服务水平，激发了卫生院活力，树立了卫生院良好形象，增强了院领导班子的号召力和凝聚力。四是加强环境建设，筹措资金16万元，相继改造了科室和病房，粉刷了墙壁，硬化了路面，设置了各种便民服务措施，建设了花园；同时增设了手术室、急诊室，购置了半自动血球分析仪、B超等先进设备，门诊和病房都安上了暖气和中央呼叫系统。严格落实保洁责任制，坚持清扫室内外卫生，整个卫生院的医疗条件和卫生面貌大为改观。五是“借梯上楼”聘人才。医院要发展，人才是关键。主动争取支农项目，“借”来了多套先进设备和十余名技术专家前来轮流座诊、授课，“五步棋”使卫生院迅速崛起，成为闻名方圆数十里，技术服务属一流、环境宜人的乡镇卫生院。

民心工程解民忧 惠民政策暖民意

柳河乡卫生院位于瓜州县交界处，远离城市。过去因种种原因，曾一度出现了无证行医、非法行医、院外行医和卖假药、骗钱财等坑害群众的不良现象。为根除这种现象，净化农村医疗用药市场，富军从卫生院特点出发，将原来6个村级卫生室合并为4个，使甲级卫生室达到90%以上。同时，对乡村医生全部进行资格认证，一律经过考试考核竞争上岗、择优录用，并全部进行了岗前正规化培训。在具体操作管理上，严格实行“六统一”，即业务工作统一安排、药品统一配送、人员统一管理、财务统一建账报账、工资统一浮动发放、工作统一考核奖惩。基础设施使用方面，全部实行四室（诊断、治疗、药房、观察室）分开。为彻底封堵和打击非法行医和假劣药品入境，专门组建由一名副院长任组长的稽查小组，并与执法人员配合，严查非法行医，确保了全乡医疗用药的平安。全市新型农村合作医疗自2007年启动以来，为使这一巨大的“惠民工程”尽快在全乡推开，让群众充分享受温暖的“阳光”，他亲自组织了铺天盖地的强势宣传，印发宣传材料11000余份，在各村主要路口、公共场所刷写悬挂标语近100余幅，并亲自带领宣传车巡回到各村反复宣传，大讲政府的惠民政策、报销比例。同时，发动全乡中小学生对家长做说服工作。打开局面后，他又及时利用典型现身说法，从而使广大群众看到了实实在在的好处，很快出现了踊跃参加新农合的可喜局面，当年参合率就达95%以上。2008年，为进一步提高参合率，他又对没有参合的农户进行了走访，发现绝大多数属特困户或老弱病残户。针对这一难题，他借用社会力量，并且自己带头组织动员全院职工，每人资助一名特困群众，并以全院职工的名义向乡机关干部职工、社会各界发出“我若资助10元钱，能解他人看病难”的倡议书，得到广泛响应，使2008年该乡的参合率在全市第一个达到98%。

人生最贵是精神 开拓创新树新风

5.先进个人典型材料 篇五

——记xxx小学校长xxx

“风雨兼程，用我的心血耕耘教坛、书写春秋。”这是xxx小学校长xxx同志的人生座右铭，更是他追求事业的真实写照，他精于业务，勤于政事，爱岗敬业，忘我工作的作风体现了对教育事业的无限忠诚和执着追求。

“平平淡淡做人，踏踏实实干事”。xxx同志从教十几年来，从一名普通教师，到学校校长，无论在什么岗位，始终凭着一颗热忱、执着的心追求着事业的愉悦与成功。作为一名共产党员，一名校长，他始终坚持教育的三个面向，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作最优”为要求，从思想上、作风上、行为上加强自身修养，廉洁自律、恪尽职守，竭诚奉献、辛勤工作，在平凡的工作岗位上努力实现一个共产党员的人生价值，取得了令人瞩目的优异成绩，学校办学水平显著得高，教育教学质量得到社会的普遍赞誉。

一、对教育，满腔热情，开拓进取

春华秋实十几度，厚德载物铭于心。他自一九九五年投身教育事业，在擂鼓镇任教，年年在毕业班把关，是学科带头人，从普通教师到校长，总是信念坚定，满腔热情，为基础教育作出了不懈努力。面对教学质量滑坡、学生大量流失，学校工作家长有怨气、社会不满意的局面，他不畏惧、不退缩，提出“内强素质，外树形象，求真务实，狠抓常规”的工作思路，注重班子团结和教师队伍的思想建设，定期召开各种例会，深入教师，了解情况，征询意见，和同志们在工作中交心，在交心中促进工作，“求真务实，民主坦诚”的工作作风很快凝聚了合力，增强了战斗力，为学校工作的全面优化奠定了坚实的基础。

为了提升学校管理水平，提高教育教学质量，他大力推进学校内部管理体制改革，建立了一系列科学、规范、民主的管理规章制度，采取一系列新举措，运用多种机制，增强教师的工作责任感，激发教师的积极性和创造性。在管理层，他团结一班人当好班长抓制度建设，既分工又合作，既讲原则性又讲灵活性，既抓制度治校又讲柔性管理。

建设一支敬业爱岗，业务精湛的教师队伍是办好学校的关键，面对师资参差不齐、教师严重不足这一现象，学校实行内部人事制度改革，建立了能者上、庸者下、平者让的用人机制。推行绩效工资制，引入优劳优酬、优胜劣汰的竞争激励机制，按照教师的工作量、教学成绩进行量化，直接与经济效益挂钩，打破了干多干少一个样，干好干坏都一样的吃大锅饭现象，从而极大的调动了广大教师工作的积极性。推行名师工程，不惜资金积极推荐教师到外校外地听课、参加各种学术研讨会，让其开阔眼界、接受先进的教学理念，提高知名度，使一批骨干教师脱颖而出，能在校内起到学科带头作用。推行充电工程，鼓励并奖励教师积极参加不同层次的业务提高培训学习。推行师德工程，每学期由学生推荐，学校根据条件对在教育教学中做出成绩的教师和班主任予以表彰，成为师生身边的榜样。

通过健全和完善一系列管理制度，学校的教师队伍整体素质得到了很大提高，为学校的发展奠定了良好的基础。这几年的擂小，学校是一年一个样，小考综合评定均位居全县前列，学生受益，家长信服，社会满意。打造了一所“教风正、学风浓、管理规范、质量上乘”的学校。

二、对同事，以诚相待，排忧解难

在他的工作生涯中，无论在何种岗位上他都能把握好自己的度，当好助手，当好参谋，当好班长，从不搞一言堂，充分尊重和信赖教师，与他们建立平等的同志式关系，政治上关心引导，工作上敢压重担，业务上培训指导，生活上帮助照顾。

对同志们的不同意见他能虚心听取，做到真诚团结，宽以待人，从不计较个人恩怨。每当教师工作干出成绩，他总是给予肯定和鼓励，当他们的工作有失误和不足时，他从不敷衍，而是善意指出并诚恳帮助改正，用一颗真诚坦率的心，与同事相处得水乳交融。

对生活有困难的老师他经常倾囊相助；为解除老师的后顾之忧，使其安心学校工作，他总是上教师家的门进行探访，与教师配偶和家属谈心，以求得其对学校对教师工作上的支持；一些班主任老师的孩子有升学的压力，有老人要照顾，有家务要处理，但都能坚持一星期都住在学校；凡是教师有红白喜事，他都会亲自过问探望、忙上忙下去张罗；同事有病，他必定登门看望；重阳节、春节亲自登门慰问退休教师；同事的孩子就读有困难，他出面协调解决。学校教师深切感受到学校像一个温暖的家庭，校长就是一位温和慈爱的家长。

三、对学生，倍加关心，精心培育

“用崇高的道德观念去点燃学生的理想火花，用高超的教学艺术去启迪学生的智慧，用良好的自身修养去做学生的榜样”，这就是xxx同志育人的准则。

他从教十几年，注重言传身教，始终以共产党员的优秀品质和高尚的师德感染熏陶学生，时时、事事做到爱生如子，为了学生的全面成长竭尽所能。他从不因学生家庭、经济等背景以及学生自身智力、性格、情趣等方面的差异而有所偏颇，做到有教无类。坚持教育学生学会学习、学会生活、学会做人，让学生真正了解学习是人生的一大乐趣，是人生竞争的一泓清泉。他常要求教师放下师道尊严与学生沟通，因材施教。他始终坚持以人为本，坚持全面的育人观，对所有的学生，像对自己的孩子一样亲近和关爱，殷切期望他们能成人、成才。在转化后进生方面，他更是倾注了满腔热血，耐心细致，对症下药，每学期都有后进生转化跟踪，要求每一位教师要在班上重点帮扶二三个学生，从思想上、学习上多关心、多辅导，给予“偏爱”；生活上多照顾、多帮助，给予“厚爱”。在关心特殊困难学生方面，他更是无微不至，关爱有加。学校每学期都要对生活困难的学生予以扶助，有的甚至是零费用入学，以帮助他们完成学业。他总是利用下课时间或中午深入教室、寝室和食堂去了解学生，与学生交朋友，从思想上、生活上关心学生，学生们都能体会到校长的护犊之心，都能感触到校长的爱生之情。

他注重学生的养成教育，通过家访、信访、电话访，与家长沟通，构建学校、家庭、社会三位一体的德育工作网络，促进学生身心健康发展；他不断创新、更新观念，抓素质教育，并要求教师做到“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”，坚持以德育为首位，以教学为中心，以课堂教学为渠道，以形式多样的活动教育为突破口，培养学生的创新能力和实践能力。

四、对自己，严格要求，率先垂范

校长是学校的灵魂，是师生的楷模。他推行“制度第一，校长第二”，从不把自己当作游离于规章制度之外的特殊人物，从不把校长当“官”做，而是把自

己当成普通的一兵，注重以身示范。他要求自己“以德育人，以德治教，以德修身”，“教书育人，为人师表”，在师生中树立了好榜样。“正人先正己”，要求师生做到的，他首先做到了，以校为家，坚持住校，严格遵守学校规章制度，坚守工作岗位，每天坚持签到、坐班，学校师生对此无不钦佩。他经常带领班子成员分析办学中的难点和疑点，充分调动各处室的积极性，使其创造性地工作。在处理行政事务之余，他经常深入课堂听课、评课，积极参加教学教研，真正做到了领导教学和指导教学。不仅如此，为了适应未来教育的需要，他还坚持自学，通过电视、报纸、杂志、网络等学习外面先进的办学理念和办学思想，不断充实完善自己，使自己始终能站在教育改革的前沿，审视教育的发展，以理论指导实践，做到不迷茫，不浮躁，不盲从。

一片痴心化绿荫，春风吹绿柳万条。如今一切成绩和荣誉都已成为过去，为了桃李的芳菲，为了xxx小学的明天更美好，他用“一个人只有把他的才智、力量全部地勤恳地用在工作上、事业上，并且做出优异的成绩，这样的生活才有价值，才有意义”来不断勉励自己，无怨无悔地用整个身心去拥抱教育事业！

xxx小学

6.个人典型事迹材料 篇六

1985年，虞云新、周晓光夫妇定居义乌从事饰品等小商品经营。因为为人诚信敦厚，经营创新图变，生意日渐兴隆。其间，父母、姐妹、兄弟等家人不断溶入其中，事业规模不断扩大。这个四代同堂及诸多姓氏小家庭组成的特殊大家庭，同锅吃饭、同心创业、休戚与共，形成了一个源于传统而又区别于传统的新型家族体系，他们的良好家风主要体现在：勤俭持家。

年少时的虞云新、周晓光初尝尽了生活的艰辛，也磨炼出吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。如今，随着创业的成功，财富的集聚，他们依然保持了农家节俭的生活作风，不奢侈、不浪费，始终保持简朴的生活方式。这种克勤克俭的烙印，也深深地烙在第二代孩子们的身上。

周晓光一家人秉承“与人为善，吃亏是福”的处事理念，凡事都用积极的、正面的态度去判断去思维，使他们常常受益。他们秉承诚信立身和宽厚包容的做人做事风格，对周围的人，宽厚待之、雅量容之。知恩图报。事业成功之后，他们不忘追根溯源，要求家里每个人都要平和谦逊，学会感恩。企业发展之后，一家人不忘回报社会，累计捐助慈善和公益事业总额达到5000多万元。

7.双联行动个人典型材料 篇七

——县政协xx联系点大安乡大涝子村

“双联”行动典型材料

在联村联户为民富民行动中，在市、县委的统一安排下，确定现政协主席xx同志和县政协办公室联系大涝子村，县政协主席xx及办公室4名干部联系本村14户特困户。自行动开展以来，县政协主席xx和政协办公室联村干部，按照省、市、县委的统一安排部署，心系联系村，真帮实扶，为大安乡及大涝子村的经济社会发展做了积极贡献。

一是理清思路谋出路。在“双联”行动中，县政协主席xx同志多次深入大安乡大涝子村调研走访，顶风冒雪深入特困户家中查看生产生活状况，了解特困户的真实想法和打算。和乡村干部、党员代表、群众代表座谈交流，理思路、谋出路。xx主席在多次走访调研并和乡村干部座谈交流的基础上，结合大涝子村的实际，提出了“改善基础设施、调整种植结构、扩大养殖规模、加快劳务输出、促进农民增收”的发展思路，指导制订了大涝子村5年发展规划和小康发展规划，为大涝子村的发展理清了思路、指明了方向。同时，xx主席和政协办公室联村干部认真抓好对接帮扶工作，指导乡、村按照“一选二议三公开”的方式确定联系帮扶对象，xx主席及办公室4名联村干部与大涝子村14名特困户结成了联系帮扶对子，并多次深入到联系户家中，了解联系户生活状况和存在的困难，在此基础上，为联系户制定了家庭发展计划和帮扶计划，明确了对联系户的帮扶措施和帮扶目标，为推动“双联”行动纵深开展明确了目标、奠定了基础。

二是项目带动强基础。在“双联“行动中，xx主席针对大涝子村基础设施薄弱，产业发展后劲不足等突出问题，从急需解决的交通道路、自来水入户、农村电网改造等方面入手，指导帮助大涝子村积极规划申报基础设施建设项目，以项目实施带动大涝子村快速发展。在行动开展中，xx主席对群众意见较大的谈家窑社、善家铺社道路情况实地查看调研，了解到道路狭窄严重制约群众的农产品外销，群众出行极不方便，为此，xx主席指导帮助乡村规划申报大涝子村道路架收纳盒项目一个，争取道路建设项目30万元，对大涝子村善家铺社1公里道路进行了硬化，并修建排洪设施2公里，极大的方便了群众的出行和农产品的外销；对谈家窑社的道路建设积极申报项目，该项目已上报省发改部门。xx主席协调针对大涝子村自来水主管道过境而部分群众未能接通自来水的窘况，xx主席协调大安乡水管站为大涝子村堡子湾社27户群众接通了自来水。针对谈家窑社电路老化，群众用电困难问题，xx主席协调县电力公司为谈家窑社实施了农网改造项目，解决了43户群众用电问题。

三是调整结构兴产业。xx主席通过走访调研，将调整产业结构作为增加群众收入的切入点，把旱作农业玉米种植和养羊作为大涝子村的主导产业来培育。xx主席及政协办公室联村干部 为大涝子村协调落实114袋化肥、磷肥52袋、50袋面粉、8袋大米、8床棉被等春耕生产物资，为6户联系户帮扶现金2400元用于春耕生产，在大涝子村沿川地带推广旱作农业玉米种植2300亩；同时结合实际，引导山坡地段农户推广黑色地膜马铃薯种植新技术，提高耕地产出率。xx主席指导和鼓励农户要把握畜草资源丰富的优势，利用玉米秸秆等大力发展养殖业，多渠道增加收入，并对养殖户提供紫花苜蓿、红豆草等多年生优质牧草种籽、协调为大涝子村免费实时畜禽防疫、黄牛冻改。在他的鼓励和帮扶下，联系户段雄引进良种母牛一头，引进基础母羊三只发展家庭养殖，段雄家脱贫致富指日可待。xx主席把多渠道增加联系户收入作为开展“双联”行动的突破口，帮扶联系户发展不同产业，拓宽增收渠道，指导帮扶联系户段耀忠跑起了运输，为联系户张勃、张新军、张正华联系了外出务工岗位。针对部分联系户发展资金短缺的难题，xx主席协调为4户特困户办理农村妇女创业贷款8万元（每户2万元）；为6户贫困户帮扶价值400元喷雾器6台，帮助防止马铃薯晚疫病。

四是提升能力促发展。按照xx主席提出的发展思路和帮扶计划，乡、村积极贯彻落实，村上进一步完善了村规民约、村民自治章程、村务公开等村社制度，乡、村干部服务意识、领导能力、致富带富能力和维护稳定的能力进一步提升，村级组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用得到了充分发挥。同时，xx主席和政协办公室联村干部在注重物资帮扶的同时，更加注 重思想帮扶和引导，致力培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，争取在整体上实现新跨越。通过召开座谈会，入户走访、深入田间地头宣传、对比算账、举办农民运动会等多种形式，引导群众改变落后观念，不断提升群众的整体素质。

8.科技先进个人典型材料 篇八

科技先进个人典型材料

——ＸＸ县能源办XXX事迹简介

XXX，男，1981年7月参加工作，中共党员，现为XX县能源办工程师。

从参加工作到今天，整整二十六个春秋，XXX同志的人生轨迹始终都与XXX县的农村能源建设紧紧联系在一起。XXX同志生在农村，长在农村，长期的生活体验使他深

知农民的疾苦，特别是在我县干旱少雨、生态环境脆弱的农村地区，群众生产生活用能紧缺的状况更是让他牵心。用自己所学知识最大限度的改变这一状况，是他长期以来一直追求的目标。1981年从甘肃农大毕业分配到县科委能源站后，他先后参加了全县的太阳灶推广和省柴节煤炕灶改造以及农村户用沼气建设等工作，由于工作积极主动、吃苦耐劳，贡献突出多次受到上级的表彰奖励。1984年，获得全省推广应用新能源先进个人；1986年获得全国、全省农村能源建设先进个人；1993年荣获全国省柴节煤工作先进工作者。

1997年以后，农村能源建设开始进入了新的阶段，特别是2002年以来沼气建设成为农村能源建设的新的方向。XXX同志更是如鱼得水，倾其所学，全身心地投入到沼气建设的事业中来。首先他在单位内部利用自己的业务专长搞培训，对新同志传帮带，其次是利用现有的沼气池给其他同志进行仔细的讲解说明。从建设的规划设计要求、池型结构特点，到原料的堆沤、入池后加水量以及输气管线的安装，和应该注意的事项等一一进行讲解示范。经过四年来多的努力，永靖县能源办在工程师李昌慧同志的带领下建设了一支素质高、业务精、技术强的沼气建设队伍和维修管护人员，为全县农村沼气建设提供了强大的技术保证，为全县的后续服务和自我管理提供了人才保证，使农村沼气推行社会化、自主性、物业式管理打下了坚实的基础。

其次是在工作中勇挑重担，大胆创新。2003年10月，我县被农业部列为农村沼气“一池三改”建设国债项目县后，11月初，XXX同志被派到盐锅峡镇朱王村搞试点，这里的群众大多没见过沼气池是怎么回事，听说可以用来烧火做饭，许多人对此半信半疑，就是那些比较积极的群众面对越来越冷的天气也产生了不少顾虑，对此，ＸＸＸ同志都看在眼里记在心上，他决心用事实来打消群众的顾虑。他利用每天晚上的时间，给到最先建成的四户群众家里，给他们讲解沼气发酵原理，重点对原料的堆沤进行指导，同时让群众找来平时很难利用的树根柴草烧水，提高池温。经过一周多的努力，到12月4日，这四个农户家里的沼气池先后产气，点火成功。黑台上的四个村的群众听说后纷纷奔走相告。一时间参观看稀奇的人络绎不绝。许多人看过之后都说：这东西实话好啊。一堆牲口粪放进沼气池里一发酵就能点火做饭了，确实是好东西。那些半信半疑或者根本就不信的人一夜之间全都成了要求建池的积极分子了。

2005年，XXX同志一人负责黑台上的陈家、朱王、新塬三个村460户的建池工作。这里的群众听说还是老李负责这一片的沼气建设工作，都像吃了定心丸一样，积极配合工作，高标准高质量的完成了“一池三改”项目工作，到六月底这里的任务已经完成了98。在全部十个项目村第一个完成。

“沼气建设就是为民办实事、办好事，修沼气池就是要解决群众生活用能问题，就要让群众用的安全、放心。”这是李昌慧同志经常挂在嘴边的一句话。他是这样说的，也是这样做的，他的原则是每修建一座沼气池，就要成功一座，投入使用一座。在建沼气池的过程中，为了避免留有安全隐患，方便群众进行“三沼”（沼气、沼液、沼渣）综合利用，在技术上不断创新。在2005年10月份召开的全省农村沼气建设现场会参观点上，为了使群众安全方便的使用沼液，他在水压间盖板上设置了铁栅栏式窗口，既能观察到水压间水位的变化，又能安全方便的提取沼液；同时，根据我县塬台区用水相对紧缺，冲洗厕所用水多的实际，他在厕所设置了沼气冲厕装置，既节约了农户冲厕用水，也改善了农村厕所的卫生条件。这些技术上的创新在现场会上得到了省农牧厅领导和与会代表的一致认同，这也是他26年来在农村能源建设中积累的经验结晶。

XXX同志修建沼气池从不搞“一刀切”，也从不“死搬硬套”，他从沼气池、暖圈、厕所的合理摆布和美观大方的方向出发，因地制宜地进行“一池三改”建设，既尊重了群众意愿，又方便了群众，得到了群众的认可。

“一年差、两年差、三年垮”是XXX同志在沼气建设管理方面总结出的又一条经验，为了使XX县农村沼气建设得到长足的发展，达到农业增效、农村发展、农民增收、生态改善的目的，加强后续管理是一条长期而艰巨的任务，所以他在努力推广农村沼气的同时，不怕吃苦，带领ＸＸ县能源办技术人员对沼气池用户在使用过程中出现的故障、零配件损坏等问题，及时进行了维修、更换，排除了农户使用过程中的故障，消灭了安全隐患。

现在，XXX同志将不断的在技术上加强和改进，本着构建社会主义

9.农民个人典型事迹材料 篇九

目前，巨丰种猪专业合作社投资额已达600余万，占地6700平方米，先后招纳30余人到合作社工作，主要对象是返乡农民工。养殖场主要引进沃尔多原种猪，年出栏种猪3000头。在经营过程中，付小军面临许多问题，他讲道在场地建设方面还有待加强，除了常规圈舍，在绿化方面，由于树种、草源的缺乏导致绿化覆盖面还不够;在管理上还缺乏经验，从一个普通的打工者到自己办企业，身份的转换可能在一时间还适应不了，在经营理念上还有待学习;由于养殖厂规模大，引进的原种猪价格贵，到目前，付小军已经投入600余万元资金，资金周转存在不小的困难。面对这些问题，付小军以乐观积极的态度去对待，在自身努力和路阳镇党委政府积极引导帮助下，逐步解决了这些困难。

付小军曾经也是一名打工者，知道打工者最看重什么，所以养殖场在劳动用工方面特别注重。养猪场从四方面来保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。一是与员工签订劳动合同，保障劳资双方的权利;二是劳动强度与工资成正比，保障员工应有的工资待遇;三是经常开展业余文化活动，营造一个快乐、和谐、健康、积极向上的工作环境;四是开展知识讲座，提高员工的技能水平。

10.个人典型材料 篇十

十里乡东峪村 李永灵 我叫李永灵，男，现年26岁，2004年被选派到十里乡东峪村任村长助理。

参加工作以来，我在上级领导、各位同事及村干部的支持与帮助下，严格要求自己，按照小康办的要求，较好地完成了自己的本职工作。

稳定是发展的基础。入村以来，针对村班子不团结、村情不稳定的现实，我首先大胆地建议整顿村两委干部的思想，通过学习、交流，在思想上达到了共识，并共同商议建立了一套长效发展机制，建立健全了各项规章制度，明确了分工，村两委成员人人有责任、有目标、有事做，班子的凝聚力和战斗力大大增强。我还经常找老党员谈话，听取他们的意见和建议，争取他们对村里各项工作的支持，使他们团结在村两委的周围。我时常告诫自己：作为小康人员，就是要切实为群众谋小康，谋利益，密切联系群众，关心他们的疾苦，解决他们生活上的困难，这些是我义不容辞的责任。人心齐了，矛盾少了，经济才能发展，群众才能富裕。

全村稳定，班子团结，仅仅是发展的前提。发展才是硬道理，保证发展才是关键。发展什么？怎样发展？这个严竣的问题摆在我的面前。有了问题就要寻求答案。于是我开始结合实际调查研究，上访下问，对比先进找差距，还多次请示县、乡领导，帮助理清发展思路。我村是纯农业村，拥有耕地面积2000余亩，大多以种植玉米为主，占总耕地面积的90%以上，也是以往主要的经济来源。为了掌握切实可行的玉米科学种植技术，我曾往返于长治屯玉公司十次之多，靠着自己在学校的一些关系，请来了专家，带来了技术，收到了良好效益。为了使村民有钱花，我以养羊为突破口，以此带动养猪、养鸡事业的发展。我先后到县、乡拜访农业专家，传授经验，提供优良品种渠道，且邀请到村来视察讲座，指导养殖，并及时与乡信用社联系，争取农户贷款20万元。农民有了正宗的优良品种，有了先进的饲养方法，再加上信用社贷款支持，心里负担没有了，经济效益也一路攀升。为了发展集体经济，改变该村落后面貌，我村与屯玉公司和丰田公司签定了合同，这些公司的帮助，为我村的发展注入了活力。群众望着村中发生的巨大变化，想着一年比一年好的收成，数着口袋里越来越多的钞票，心里乐开了花。

“水乃生命之源”，山大沟深，海拔高，吃水问题一直是困扰我们的一大难题，因吃水困难，很多村民都是“面无光色”，干活都打不起精神来，谈何发展！为此我们配合乡政府实施了东峪片集中供水工程，总投资120余万元，解决了东峪片5个村，20个自然庄，1203户，4015口人，611头大牲畜的饮水困难问题。

“要想富，先修路”，东峪至孝良村间的土路历来都是两村村民的一块心病，“晴时一身土，雨时一身泥”，给村民的出行带来极大的不便，更有使好多农户的粮食卖不出去，为此，我们支、村两委班子经过研究决定，多方筹集资金，对路面进行了硬化，并对村头的桥梁进行了修缮。富了口袋，不能穷了脑袋。为了使社会主义先进文化占领农村阵地，我积极组织村民定期观看远程教育网络知识，党员和村民的思想道德素质和科学文化素质都有所提高，收到了良好效益。