阿里巴巴企业文化展示

阿里巴巴企业文化展示（精选7篇）

1.阿里巴巴企业文化展示 篇一

企业文化展示墙执行标准

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 企业文化展示墙(内墙)执行标准 为了规范企业文化展示执行情况，特制订此执行标准。

一、背板

背板设计要求:主要色调使用好妈妈企业色(蓝、白、桔)，有好妈妈logo。主题需要体现好妈妈企业精神、核心价值观。整体版面简洁、大气。

展示时间:背板每半年更新一次，以1-6月，6-12月为时间界限。展示要求:版面平整，干净。需要经常对背板表面进行灰尘擦拭，粘胶清洁。

二、大事记区

展示时间:事件发生的内，以1-12月的公历自然时间为界限。展示要求:时间、地点、事件，简要文字概括。

更新标准:每次有事件发生时，按照时间顺序排列。

三、优秀合作伙伴展示区

展示时间:

1、采购与厂家沟通，征集展示需求。需求整合后，按照商品类别排开展示档期。

2、每个厂家展示一周。

展示要求:

1、厂家可以自行设计，按照背板上展示区的尺寸。(梯形上底=52mm，下底=31mm 高55mm)，我公司负责联系喷绘，展示后以照片形式回馈。

2、有展示意愿但不能提供设计稿件的厂家，可提供文字及图片资料，我公司排版

后展示，并将展示以照片形式回馈。设计标准:色调柔和，与整体背板颜色不冲突。

四、6S评比展示区

1、评比内容: 6S内容 检查标准 ?现场无物品杂乱堆放

?无不用工具物品 整理 ?物品摆放整齐、定位 ?文件整齐、易于查阅 ?现场区域、物品标示明确

?物品摆放有明确标识 整顿 ?不同种类物品分类保管 ?常用公共物品定位

?工作区域(地面、墙面、隔断玻璃)干净、清洁 清扫 ?办公桌整齐、干净 清扫 ?常用物品、工装干净无脏污、灰尘

*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv ?无卫生死角 ?现场6S责任到人

?清扫周期明确、检查制度化 清洁 ?现场无私人物品 ?各种记录明确、清晰 ?人员遵守公司规章制度 ?人员按流程标准工作 素养 ?工装、工牌穿戴整齐 ?工作人员各守其岗 ?举止、言行文明

?电源、电柜、开关标识清楚，电源线无漏洞现象 ?无消防隐患 安全 ?使用中的危险器材或者设备要标识清楚 ?使用其他设备时候要遵守安全操作流程

2、评比标准: 6S项目 6S管理标准要求 ? 办公场所无不用的物品摆放

? 所有物品均有认可的固定的摆放位置 物品定位定置 ? 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位

? 物品的摆放位置有条理，利于工作使用 ? 办公桌面物品摆放有序

? 无私人用品在办公桌摆放(水杯除外)办公桌面物品 ? 不同类的物品、文件分类存放、标识清楚

? 办公桌面清洁无尘

? 地面墙角无任何垃圾、杂物堆放。

? 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象。地面墙面门窗 ? 门窗玻璃清洁无尘 ? 电线网线整齐有序，无拉扯挂吊现象 ? 不同类物品用不同颜色标识

? 同类、同种物品的摆放位置相近、标识相同 目视层次管理 ? 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放

? 目视感觉层次鲜明，一目了然

? 带门的档案柜、抽屉都进行标识，指明存放内容类别

? 带锁的档案柜、抽屉需要标识钥匙的位置所在。档案文件管理 ? 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行标识

? 不同月份的文件、记录要按照月份归档 ? 三个月到六个月内不再使用的文件要统一存放。

3、评比方法:

1、每周将展示部分符合标准与不符合标准的照片，并附照片描述。

2、对于持续符合标准的个人，树立典型，并展示照片一周。

3、对于持续不符合标准的个人，发放桌面6S提示小纸条。*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv

五、团队分享区: 展示时间:感悟故事、职场哲学、育儿知识每周更新两次，新闻天下每天更新一次。展示要求:版面清新，颜色图案与整体背板色调统一。

内容标准:感悟故事、职场哲学主要以激励影响为主，渗透企业精神与核心价值观;育儿知

识以应季的育儿故事或常见疾病预防方法;新闻天下涵盖国内国际实效新闻和温馨

提示。

六、员工心得分享区: 展示时间:

1、员工心得可持续累积排列或定期收集。收集时间可安排在每次活动结束或者节

假日时。

2、公司最近的新闻或者门店新闻，以报道形式展示7-14天。2011年9月17日

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除！！谢谢!*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。

12、服从领导安排,完成领导交办任务。

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5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> *********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤 1、7:50 — 8:

10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。

3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。

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3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

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2.阿里巴巴企业文化展示 篇二

迫在眉睫的“雅巴”之争

目前阿里巴巴需要迈过的是5年前的一份即将兑现的协议所带来的关坎。

2005年8月11日，在雅虎联合创始人杨致远的推动下，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴集团39%的股权。根据当年的协议，从今年10月起，不仅马云本人将不再拥有“不被辞去阿里巴巴集团首席执行官”的保证，更重要的是，由于承诺中的股权转让，雅虎将有权把在阿里巴巴的董事会席位由原先的一位增加到两位，并拥有阿里巴巴的绝对控股权，这让阿里巴巴和马云如临大敌。5年前这个助推阿里巴巴发展的“天使”如今却成了阻碍阿里巴巴做大的“恶魔”。这是一场类似国美之争的公司控制权争夺大战。雅虎和阿里巴巴的角力已经进入关键期。

阿里巴巴集团曾于今年5月正式向雅虎发出股权回购意向书。但显然，阿里巴巴的报价没能让雅虎满意，在雅虎给出一个差别很大的方案后，阿里巴巴方面认为这样做有失公平，最终在6月份终止了谈判。

2009年，雅虎CEO巴茨上任之初就指责马云没有把雅虎中国做好。不过，她显然忽略了这样一个现实：阿里巴巴集团虽然只是一家中国互联网公司，但已经比雅虎强大得多，无论是市值、营收，抑或是未来的潜力，雅虎在阿里巴巴面前都没有可以“野蛮”的资格。

美国时代华纳的子公司AOL正与几家私募股权公司探讨收购雅虎的可能性，韩国最大的互联网搜索引擎NHN于9月份宣布将结束与雅虎在搜索领域的合作;拥有雅虎日本近40%股份的日本软银也宣布放弃雅虎;华尔街对雅虎核心运营业务的估值为零……雅虎对外的议价能力逐渐减弱。

“雅虎已经走向没落。阿里巴巴是雅虎在溺水时抓住的一根木头。”正望咨询总裁吕伯望认为，雅虎希望从阿里巴巴身上获得更多增值，却不懂得中国互联网运作，进而难以真正控制阿里巴巴。

“我估计最终的结果是淘宝上市前，双方会相安无事，马云回购难以成行，但雅虎也不会干涉马云的经营，双方都退让一步。”一位业内人士对记者分析道。但也有一种观点认为，在AOL收购事件被曝光后，多方角力下，雅虎有可能丧失部分决定权。

截至目前，双方底牌也没有真正亮出来。或威胁，或强硬，或忍让，或冷淡，一切都是浮云。两家公司需要在关系不破裂的前提下为自己多争取一些利益。这需要斗而不破的智慧。

而这些却丝毫没有影响马云的决心，阿里巴巴正在一步步地建立自己的社会企业。

不接受游戏规则者的抗议

杭州人民大会堂内，9月10日，就在马云和eBay总裁兼首席执行官约翰·多纳霍坐在一块高谈阔论时，杭州市文二路391号的大厦前，上百名年轻人正在静坐。抗议今年7月8日，淘宝网推出的新搜索规定，用服务质量综合分取代了下架时间，作为商品搜索结果的主要排序依据。

这还不是淘宝总部第一次被围攻，示威从9月9日就已开始，他们希望阿里巴巴在招待各方贵宾的时候，能听到他们的反对声;甚至有人在瓢泼大雨中，用极端的下跪行为表达自己的愤怒。

但是，他们失望了，马云和他的公司没有表现出丝毫退步。前不久，他向全体员工发了一封内部邮件《为理想而生存》，里面声称如果放弃原则，“从此以后阿里巴巴就会成为一家平庸的公司”，而坚持则“会让我们在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司”。

事实上，这家公司的报表在互联网公司当中也算不上辉煌，今年上半年阿里巴巴赢利6.93亿元，而同期腾讯赚了39亿元，网易则超过16亿元。

“但没人敢轻视阿里巴巴或者马云!”公司研究专家吴晓波说，李书福在当天论坛上，宣称跟阿里巴巴合作，明年让消费者从网上买吉利车。前一天，淘宝网仅用3个半小时卖出了205辆奔驰smart，是奔驰中国一年销量的二十分之一。

美国雅虎总裁巴茨会指责阿里巴巴没做好中国雅虎，却不会让后者赎买回自己的股票。因为阿里巴巴的生意太火暴了，旗下淘宝网去年营业额超过了2000亿元，当然全部商品和服务都不是由淘宝卖出的，然而所有交易都是基于淘宝的平台和服务才完成的。

原始吸引力

阿里巴巴的员工只有两万人，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平却说阿里巴巴的组织还应包括6000万个网商，这才是阿里巴巴的全部组织。吴涛就很喜欢成为这个组织的一员，他简直像极了阿里巴巴的员工或者经常听马云演讲的“学生”，一开口说“网上开店什么最重要”，答案是诚信、诚信还是诚信，不过他的真实身份是佐卡伊珠宝有限公司的董事兼老板。

当吴涛和他的伙伴遭遇了重创、正心灰意冷之时，淘宝网出现，他抱着死马当做活马医的心态，在2004年尝试了一下，最初几个月照例是颗粒无收。当时中国网络上卖钻戒尚无先例，终于等到一个河南买家敢于吃螃蟹，拿出3980元买了一枚钻戒，因为他发现在商场里同样的戒指要贵上三四倍。第一单生意做成了，后面的生意就像瓜熟蒂落般正常，一笔接一笔就来了。去年春节他们卖出了一枚72万元的钻戒，今年又卖出一枚139万元的钻戒，佐卡伊也被阿里评为了“十佳网货品牌”。

同样的方式，类似在淘宝网上成名的还有飘飘龙、斯波帝卡等，因为价廉物美、讲诚信又肯耐心搞服务，就这样创下销售佳绩。

好像他们并没有在电子商务上下过工夫，其实背后的工夫都由阿里巴巴做足了，他们先后挖了两个大水池，一个是B2B，一个是淘宝网。阿里巴巴做的事情就是，把珠三角或长三角的优秀制造资源引入水池，再修通水管，将愿意接水的买家连到水池，一开始又发现支付是个大问题，所以设计了支付宝，在每个水管处装了一个中转站。

其实，阿里巴巴不过是解决了一个电子商务基础设施的问题。

提供基础设施

卖家们每做成一笔生意，阿里巴巴恐怕都会比他们更高兴，这意味着他们建的基础设施发挥了作用;从而将吸引更多商人来阿里巴巴做生意，更多的商人、更多商品就等于更多的买家，最后又再刺激更多的商人前来。

于是，阿里巴巴发现应该做更多基础设施，“物流宝”计划的出台看起来就顺其自然，电子商务离不开物流，而中国的物流行业又是阻碍电子商务发展的瓶颈。阿里巴巴今年6月打造的“物流宝”，最大功能是让商家不再人工导入导出订单数据给快递公司，当买家下订单后，“物流宝”将自动在最近城市找出商品进行发货。为此，淘宝在北京、上海、深圳、成都四个城市设立了四大仓库。

今年8月，阿里巴巴联合上海市政府、浙江省政府和中国建设银行签署协议，可向浙江和上海两地小企业提供超过54亿元的贷款。今年6月，他们联合复星集团、银泰集团、万向集团成立阿里巴巴小额贷款股份有限公司。甚至，阿里巴巴觉得有必要激活中等企业，于是阿里巴巴银行呼之欲出，只等银监会批准。一系列眼花缭乱的疯狂扩张让人震惊，但认真观察，阿里巴巴的每个动作，总是按着在中国做生意需要面临问题的难度来进行布局。

阿里巴巴研究中心曾发布一个电子商务生态系统的结构层，核心层是包括买家和卖家的交易平台，扩展层包括了软件服务商、物流公司、金融支付机构、保险公司和广告服务商，第三层相关层则是行业组织、教育、科研、政府部门。

仔细对比阿里巴巴重拳推出的业务，简直暗含三个层次的扩展。阿里巴巴研究院高级分析师盛振中分析，互联网社会有一个基本法则——梅特卡夫，说的是网络价值以用户数量的平方速度增长。

当每个商人来到阿里巴巴使用的基础服务越多，这些基础设施的威力就越大;比如支付宝就成长为中国网络社会使用最多的支付工具，甚至可以和中国银行合作推出“淘宝信用卡”。而更关键的是，阿里巴巴让自己的客户们也拥有不同的身份，像吴涛的公司是淘宝的客户，又是支付宝用户，同时他本人还是淘宝大学的讲师，他们还可能是阿里巴巴旗下两份媒体《淘宝天下》、《网商天下》的广告商，阿里巴巴银行或者阿里贷的债务人，是阿里研究中心数据购买者。

国家公司雏形

盛振中很高兴地说，这是一件好事，一个公司在阿里巴巴的世界里身份越多，也就意味着获得这个世界资源与信息的机会更多，当然赚钱的机会也就越大。阿里巴巴建造的设施，就像腾讯借助QQ、微软借助Windows推广自己的产品，但阿里巴巴还没有强制性，反而给人也许能解决“我的问题”的好感。

姜奇平将阿里巴巴比喻成一个给社会带来发展资源的公司。然而，这个庞然大物其实更像一个国家。阿里巴巴的发展，宛如一款著名建设游戏《虚拟城市》，在这个游戏中，玩家需要建造铁路和公路、发电厂和水利设施;并规划建筑区引来人口，以及工业区解决就业，但等到人口众多时，你就得建法院和警局来解决纷争。

阿里巴巴如今正面临假货、网络欺诈、盗刷信用甚至冒名的淘宝网站，王帅说，他们已经有所行动，这个行动首先就是6月10日生效的“淘规则”，这不仅仅是一次网络立法，更重要的是确立一种模式，有专门的淘规则委员会，还经过征集建议、投标表决、全网公示、试用到实施5个阶段。

这个规则直接赋予了淘宝网执法权，它规定淘宝可以直接删除违规的商品、信息、评价、图片，甚至要求卖家向买家或相关人员返还商品价款及邮费。同时，阿里巴巴CEO卫哲也在9月斩钉截铁地宣布，要公布1000多个网络诈骗团伙信息，并将他们的犯罪信息向公安、工商以及司法部门举报。

阿里巴巴并没有向外界透露，他们是如何找到这1000多家诈骗团伙的，但这种强硬姿态跟“淘规则”，以及马云那封邮件表达的意思一脉相承，都代表一种意义：如果你不接受这个组织的纪律，那么就请你退出这个世界。

何况这种纪律又被内化成“新商业文明”，作为阿里王国共同的价值观，以维系稳定。阿里巴巴正在筹备一个计划，给每一个客户都建立一个档案，它设计了企业基本安全信息，记录平时每一笔交易、每一份资金流动。这个记录决定了商户是否能享受阿里的贷款，在招聘平台的欢迎程度，还决定了在大淘宝数据开放战略中，能享受到哪一级信息待遇，甚至决定商户能否获得这个王国的公民身份。

也许，等到阿里巴巴“国家机器形态”完备，这个公司真的像它另一个副总裁梁春晓所说，商业改变社会，阿里商业王国涵盖着不计其数的“网商公民”。

客户第一，员工第二，股东第三

在10月29日的“中国证监会创业板专家咨询委员会成立大会暨创业板市场与战略性新兴产业发展研讨会”上，在“雅巴”纠纷的背景下，面对逐渐建立起的“国家”公司，马云的发言显示出了他继续推进自己的理念以及对企业的激情。

马云表示，10年来，阿里巴巴活下来的原因之一就是坚持客户第一、员工第二、股东第三。而现在很多企业上市后，往往会将股东放在第一，这样企业的压力就会变大，因为90%的股东只是从财务报表看企业的表现。“你必须要知道你自己要干什么。创业者上市后，仍旧是普普通通的创业者，坚信服务好你的客户，坚信让你的员工成长，坚信对你的股东尊重。把股东放在第三位，是对股东资源的决策。”

马云从自己的企业中找到了幸福感，他表示：“今天阿里巴巴给我带来的最大的快乐不是挣了多少钱，而是我们可以用互联网工具去帮助5000万的中小企业服务，通过淘宝改变了中国传统的营销渠道。时代给了我们这样的机会。”

人们常讲“心有多大，舞台就有多大”。如今的马云，更看重对社会的责任、对环境的责任以及对员工的责任。于是马云更愿意把此句话演绎为：责任心有多大，舞台就会有多大。(来源：《南都周刊》2010年第40期，《中国经营报》2010年10月22日，新浪网2010年10月29日编辑/周南)

3.非遗文化展示平台可行性研究 篇三

关键词：非遗文化；文化传承；数字化展示

F592

一、研发内容与预期目标凝练

非遗文化展示平台的构建要依托现有数字技术为基础，对非遗文化的核心与代表性内容进行文字、照片、录音、数字化多媒体等各种载体的记录，并将数据资源进行标准化输入和转化，实现系统化整合，专业化分类和信息化存储，最终通过数据库等形式，达到非遗文化的数字化保存、管理、交换和利用，达到非遗保护的目的。非遗文化展示策略研究作为应用研究性课题，主要以论文形式结题，预期发表学术核心期刊论文1篇，组织课题专家研讨会1次，非遗文化展示平台建设运行论证会1次。

二、项目主要研发内容

非物质文化遗产作为民族文化象征，凝结了民族文化精髓，展现了地域人民的精神状态，在地域文化与传承中起着关键性作用。随着数字化时代带来的机遇，以及大众对于文化陶冶的需求不断上升，非物质文化展示策略研究是社会非物质化的产物，是有计划、有目的、合乎逻辑的展示方式，它利用互联网计算机辅助技术、人机交互技术、多媒体技术、虚拟现实技术为设计手段。为非物质文化遗产的保护与传承迎来了新的挑战与机遇，同时也推动和促进了文化产业的发展与升级。非物质文化展示媒介恰恰为其提供了良好的平台，对非物质文化遗产的保护与传承起到了积极作用。

可以说，通过各种虚拟影像的应用，多种数字多媒体技术与平台的引入，非遗文化的展示工作将以更加立体化、多元化、可视可感化的形态展现在移动终端，所有对非遗文化有所关注的用户都能通过这种交互性与体验性良好的展示技术深刻地领会到非遗文化数字化以后的魅力，并實现加强用户对非遗文化的保护意识的目的。眼下，非遗文化展示平台的构建工作主要由数字采集、全息影像处理、多媒体传播、网络营销等技术手段来完成。在全新高新技术的带动之下，非遗文化得以实现“重生”，且散发出其独有的生命力与文化魅力。

课题研究从数字交互展示平台设计的理论与实践出发，首先从线下展示的发展及其形式演变，然后到线上的虚拟数字展示形式的发展样态、交互展示的平台建设，最终实现线下与线上的交互展示结合的发展方向，建构非遗文化展示平台。数字交互展示平台极大地改变了非遗保护与传承的技术手段，无论是数据库的建设，或是数字技术的智能化应用，还是大数据分析，数字化保护既为非遗的记录、保存与传播提供了技术平台，也为非遗的传承、创新与开发提供了新的方式。可以预见，伴随着数字化技术的创新，数字交互展示平台将为非遗的保护与传承提供更加强大的技术支持。非遗保护工作所涉及的数字化技术主要包括几个方面的内容：

1. 采集

数字化技术为非遗保护中多种数据形式的记录工作提供了强有力的工具。传统数字化采集技术包括使用图文扫描、文字识别、录影、录音等技术获得文字、二维图像、视频和音频信息。然而，由于非物质文化遗产丰富多样的形式和巨大的信息量，传统的采集和记录技术存在难以重现、可编辑性差等问题。例如在传统舞蹈的采集和保存中，演员的动作多通过文字、照片、视频进行记录，但上述方式对表演的记录并不精确和全面，在没有指导的情况下难以进行完整重现，且无法进行修改和编辑。

2.复原

由于非遗的传承往往依赖其固有的文化生态环境，在现代文明的冲击下，许多珍贵的非遗已不再具有完整形态。例如部分传统舞蹈、传统音乐的部分技法已经失传，在今天已经难以完整继承和学习。在这一问题上，数字化技术为非遗的形态复原保证了技术上的可能性，同时也为非遗的继承和发扬提供了支持和辅助。

3.展示

非物质文化遗产数字化展示媒介，融合了展示传播的多种手段和技术应用，呈现出极强的学科交叉性。数字化媒介将非遗展示从传统的PC网络平台移动到智能设备的应用程序上，从社交网络的快速传播到公共文化平台的公共资源应用，从虚拟现实设备影像呈现还原到现实事物，丰富多元的数字化媒介平台为非遗展示提供了更多的表现形式。

非遗文化展示平台就是依托数字化交互技术，实现真正意义上的互联网时代的现代展示平台构建，传播优质文化。这将是物质设计到非遗设计的转变，是全球非遗资源共享，是实现设计的全球化、网状化、动态化、数字化。从国家民族文化的角度讲，作为植根于我国本文文化土壤以及历史长河中传承、沉淀下来的文化精髓，非物质文化遗产不但是一种可被时代记忆和延续的宝贵财富，更是一种超越民族文化局限性，打破地域限制，烙印着民族灵魂的优良“基因”。然而伴随着工业时代的到来，越来越多的地区在城镇化的发展浪潮中开始失去了原始地域所赋予的天然保护层，许多地区中已经传承了上千年的古老非物质文化遗产开始渐渐被外来文化、人口流动以及精神文明所侵蚀和破坏。许多承载着文化底蕴和历史价值的地域习俗，珍贵文物都纷纷随之而消失。再加上多元文化的融合、全球化进程的推进、新旧时代的交替发展，很多年青一代已经失去了对非物质文化遗产重要意义的认知。故而依托于数字媒体时代下的信息化、数字化信息处理技术所构建起来的虚拟平台的存在，我国绝大多数非物质文化遗产都可以全新的存在形式被完整、包真的传承下去。另外，从创意产业的理论层面上而言，这种基于数字化信息平台的数字化保护手段，将这些独具文化韵味的非物质文化遗产，在不损坏遗产本身原生态内涵与形式的前提下，实现了再吸收、再创造、再增值。因此构建非物质文化遗产展示平台课题研究具有非常重要的价值和社会意义。

三、项目研究成果及提供形式（研究报告或成果要报）

非遗文化展示策略研究作为应用研究性课题，主要以论文形式结题，同时以非遗文化展示设计实践作为结题依据和参考，处理好互联网、线上展示、线下展示三者的关系，借助新媒体传播优势，以“一带一路”为本次非遗文化站时策略的思想指导方针，并通过扩大市场传播渠道，增强非遗文化魅力，提升地域文化影响力等措施来保证非遗文化的战略实施环境。此外，在制定展示策略的过程中，也需要充分考虑到非遗文化本身的文化底蕴、历史意义以及人文风貌。在展示形式等方面，则可以结合各地区的风土人情以及地方发展特色来制定具有创意的宣传形式，比如通过人工布景、多方互动、多媒体虚拟技术等展示形式来完成个性化的非遗文化展示等。

为了深化数字化技术在非遗保护中的应用、充分体现数字化技术在非遗保护中的优势，也为了在信息时代寻求非物质文化遗产新的生存空间，非遗文化的展示平台构建还应该从以下进行完善：

第一，加速数字化技术在文化遗产保护事业中的普及。数字化技术在采集、展示工作中的推广是非遗保护数字化基础。巧妇难为无米之炊，只有当数字化技术在文化事业的基层真正普及时，非遗保护数字化的深化才可能实现。

第二，加强与高校及研究机构合作，提升研究成果转化率。目前非遗保护数字化相关的研究大多针对数字化保护技术本身，较为忽视成果向文化产业的转化，且成果大多停留在试验阶段，没有投入实际应用。在未来的工作中，如何深化与高校及研究机构的合作并提升研究成果的转化率是十分重要的课题。

第三，加强标准化与规范化建设。数据库建设的标准化、规范化是实现信息资源共享的重要基础和前提。目前已建立的非遗资源数据库在标准化与规范化方面，仍有较大的可提升空间，而未来将建立的非遗资源数据库应制订一整套数字资源加工的标准和规范。

非遗文化，作为一种虚拟的宝贵文化遗产，不仅凝结着我国千年以来无数人民的劳动智慧结晶，而且也是各个朝代历史文化风貌的完美还原。而如今人们的现代生活方式以及思想认知都已经发生了翻天覆地的变化，因而很多数字媒体时代下衍生出来的科技技术开始成为非遗文化被繼续传承和发展的重要保障，同时也是中国利用前沿技术保护文化遗产的实力象征。

参考文献：

[1]祝婷婷.高校图书馆数字资源整合平台建设研究[J].金田. 2014（10）

[2]潘怿晗.少数民族非物质文化遗产资源在电视综艺娱乐栏目策划中的合理运用[J]. 广西师范学院学报（哲学社会科学版）. 2014（05）

[3]董坚峰.湘西少数民族非物质文化遗产数字化保护研究[J].资源开发与市场. 2013（12）

[4]许佳君，刘永飞.非物质文化遗产旅游开发研究的社会评价[J].西南民族大学学报（人文社会科学版）. 2013（12）

4.阿里巴巴企业文化概述 篇四

自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。

阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。

“天下没有人能挖走我的团队。”基于公司牢不可破的文化“壁垒”，马云如是说。“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”

阿里巴巴在2000年就推出了名为“独孤九剑”的价值观体系。“独孤九剑”的价值观体系，包括群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。而现在，公司又将这九条精炼成目前仍在使用的“六脉神剑”。阿里巴巴正是在这种认识的高度中不断地完善其企业文化建设。

然而，进行企业文化的渗透不是一件易事。成功的企业都特别注重企业文化的落地，而不仅仅作为墙壁上的口号那样流于形式。

“阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。”阿里巴巴人事部经理陈莉告诉记者，阿里巴巴对员工的工作时间没有严格的打卡要求，只要完成工作任务随便什么时候上下班。“像IT业，研发性的工作用脑量大，员工处于紧张繁忙的状态。提供优雅一点的工作环境，可以让员工心情舒畅，开心工作。”

这可能就是一般企业人才流动率高达10%至15%，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制在3.3%的根本原因。

一、阿里巴巴的梦想：通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。

二、Mission 使命：To make doing business easy.让天下没有难做的生意。

三、Vision 愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。

四、Values 价值观”六脉神剑”

1.客户第一

——客户是衣食父母

尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象。

微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动的在工作中为客户解决问题。

与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。

站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。具有超前服务意识，防患于未然。

2.团队合作

——共享共担，平凡人做非凡事

积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。

决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。

积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。

善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。

3.拥抱变化

——迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨。

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。

在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。

创造变化，并带来绩效突破性地提高。

4.诚信

——诚实正直，言行坦荡

诚实正直，表里如一

通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳。

不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。

勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。

对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。

5.激情

——乐观向上，永不放弃

喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化。

热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失。

以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。

始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。

不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。

6.敬业

——专业执着，精益求精

今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。

5.阿里巴巴企业文化的力量 篇五

阿里巴巴企业文化的力量

企业文化是一种强力粘合剂.通过隐形的人文环境和文化氛围,沟通企业人的思想感情,融合企业人的理想、信念、作风、情操,培养和激发企业人的共同意识,以增强企业的士气和生机.这种良好的人文环境,为企业人创造了人际和谐、沟通顺畅、心身愉悦的工作氛围,让大家共享一起工作、奋斗、进步的欢乐,倍感大家庭的温馨,从而提高了企业的凝聚力和员工的归属感和自豪感.企业文化是一种强度激发剂.优质的企业文化都坚持以人为本的原则,主持通过发展人来发展企业,营造一种“尊重人、宽容人、关心人、成就人、凝聚人”的企业风气和工作气氛.企业人工作在这样的环境里,人格、劳动和知识受尊重与重视,努力付出能获得成就感和满足感,不仅能获取物质满足和精神满足,更能激发活力、释放能量和促进发展.如此,企业人在不断受鼓舞下,不断努力奋斗,合力推动企业的进步.阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场.自1999年创立至今,成长时间不算长,但所取得斐然成绩却让世人刮目相看.从管理的角度审视这些卓越的成就,不难看出,如今阿里巴巴的辉煌,源于阿里巴巴优质的文化基因.阿里巴巴的董事局主席马云先生,自企业诞生日起,就以高起点、优品质的企业理念来规范企业管理,统领企业人的思想与行

为,随着经营管理的发展,不断创新文化,形成了自身独特的文化环境和工作氛围.也即,优质的企业文化是阿里巴巴集团超速成长的基石,优秀的企业家精神是阿里巴巴在商业上快速成功的基础。据调查,阿里巴巴集团的六个核心价值观是支配企业一切行为的指南,更是企业DNA的重要部分.他们在雇用、培训和绩效评估等企业管理系统中科学地融入这六个核心价值观,譬如,在新员工入职前,花费近两周的时间,对他们进行企业价值观、企业使命等企业文化方面培训,促使他们在入职后按照企业价值标准去执行工作、完成任务,以此保障正常的企业管理.固然,阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为一个拥有超过5,000名雇员的国际化企业.这与它自身用强大的共享价值观,创造共同的企业文化和阿里之家是分不开的.(一)阿里巴巴的梦想:“通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界”.这个梦想反映了阿里巴巴主持创新精神和为客户服务的价值取向.也即,为满足客户日益变化的需求而不断创新发展.身处一个知识资讯稍瞬即逝的时代,企业不断创新就等于死亡.阿里巴巴希望通过不断挖掘市场需求,创新商业模式,领变时代商业潮流,领先发展,驭势而为,成为行业的引领者和导航者.(二)阿里巴巴的使命:“让天下没有难做的生意”.阿里巴巴把自身存在与发展的目的与理由,定位为帮助客户成功、追求客户成功、推动商业国际化发展.这也是围绕阿里巴巴的核心价值观而展开的，与核心价值观紧密自成一家.世语说,爱人是爱己,成人则成己.成就了客户,就等于成就了自己的事业.只有如此,才能真正把产业做大,把企业做强,成就一番世人瞩目的伟业.(三)阿里巴巴的价值观:“客户第一-关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;团队合作--共享共担,以小我完成大我;拥抱变化--突破自我,迎接变化;诚信--诚实正直,信守承诺;激情--永不言弃,乐观向上;敬业--以专业的态度和平常的心态做非凡的事情.”这个企业价值体系,既全面,又各有侧重,全方位地反映了阿里巴巴的市场导向的意识、客户服务的意识、团队合作的意识、创新求变的意识、坚守诚信的原则、激情创业的精神及端正态度的诉求.以这样价值取向,去衡量企业应该做什么或不应该做什么,去规范企业管理和员工行为,不但符合了时代进步和企业发展的需要,而且满足了员工发展的要求,有机地促使企业文化与企业发展、员工发展保持和谐统一.(四)阿里巴巴的目标:“建立一家持续发展102年的公司;成为世界十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴.”这三个奋斗目标,浑然一体,相互关联,相互促进,如高度浓缩起来,就是“领域旗舰,百年基业”.这个目标体系,体现了阿里巴巴集团的追求企业的全面协调、可持续发展,以及世界名牌,行业典范,国际导航的思想.

6.阿里巴巴的企业文化与启示 篇六

案例分析名称 ：阿里巴巴企业文化分析与启示

时间：2013 年 5 月 22 至 5 月 24

专业市场营销学生姓名 蔡慎学号 20101507145学生姓名 徐万洋学号 20101507133学生姓名 冯亚南学号 20101507140学生姓名 张文学号 20101508250学生姓名 于琼学号 20101508247学生姓名 郑永祥学号 20101508245学生姓名 杜珍珍学号 20101507108学生姓名宋迪学号 20101507121

指导老师齐义山

一、企业组织文化内涵与分析：

1、远景目标

成为一家持续102年的企业

成为全球10大网站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴。

2、使命

让天下没有难做的生意！

3、企业的价值观

阿里巴巴的价值观 六脉神剑客户第一：

团队合作：

拥抱变化：

诚信：

激情：

敬业： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长共享共担，以小我完成大我突破自我，迎接变化诚实正直，信守承诺永不言弃，乐观向上 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

4、四项基本原则

唯一不变的是变化

永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三

永不谋求暴利

5、三个代表

第一代表客户利益

第二代表员工利益

第三代表股东利益

二、企业文化的发展过程

第一阶段:可信、亲切、简单

2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代

第二阶段：独孤九剑

2001年4月至2004年7月华星时代

第三阶段：六脉神剑

2004年8月至今，创业大厦时代

第一阶段:可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“诚信通” 产品。亲切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户亲如一家。

简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单，杜绝办公室政治；所有争论都要留在办公室，不准带出办公室。

第二阶段：独孤九剑。

2001年1月13日，阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼，固化为文字，这就是独孤九剑，即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是马云的本质。二是系统轴：群策群

力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚作风，防止办公室政治。

第三阶段：六脉神剑。

独孤九剑形成文字后，就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版本。作为价值观独孤九剑在阿里巴巴灌输了三年多，它不但成为员工的行为准则，而且进入到员工的绩效考核体系中。2004年8月，阿里巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出基本方案，然后召开由100多位员工参加的座谈会，再由企业高层对座谈会结果再讨论，最后是投票表决。最终的结果，即六脉神剑的内容是：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。

三、企业文化的作用

1、企业文化具有导向作用

（1）经营哲学和价值观念的指导

阿里巴巴的价值观——六脉神剑，一直指引着企业坚定地向前迈步，在精神层面支撑企业稳步发展。

（2）企业目标的指引

阿里巴巴的目标极富挑战，但绝非空喊口号，盲目追求。成为一家持续102年的企业，成为全球10大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。这些正是阿里巴巴人追寻的方向和孜孜追求的目标。

2、企业文化的约束作用

（1）有效规章制度的约束

（2）道德规范的约束

3、企业文化的凝聚作用

作为一个规模巨大的企业，凝聚力无疑是企业综合实力的重要组成部分，例如，共享共担，以小我完成大我这种团结凝聚精神。

4、企业文化的激励作用

永不言弃，乐观向上一直阿里巴巴人心中的信念，成为激励他们不断前行的不竭动力。

5、调适作用

四、阿里巴巴文化对新创企业文化建设的启示

一、使命一定是员工能时刻感受到的。阿里巴巴的使命是什么？让天下没有难做的生意。在管理上常讲使命是企业存在于社会的根本目的，在阿里巴巴倒不如更直观地理解为公司和员工的梦想。阿里巴巴所开展的任何一项业务，阿里巴巴员工所做的任何一件事情，都是冲着“让天下没有难做的生意”这一梦想去的。最关键的是，员工能时刻感受到公司客户第一的文化，时刻感受到自己所做的每一件事情同公司使命的联系。

二、目标一定是大家真心相信的。阿里巴巴具有三个目标：做一家102年的公司；进入世界10大网站；只要是商人一定用阿里巴巴。马云曾经说过一段话，大意是说阿里巴巴所说的不一定全对，但一定是真心相信的，而许多人说的全对，但可能连自己都不相信。阿里巴巴的三个目标大不大，不可谓不大，狂不狂，不可谓不狂，但是阿里巴巴自己相信，不敢说所有人都相信，但起码高管层和中坚力量是相信的，特别是马云自己肯定是相信的。所以，大没关系，狂也没关系，外人不信还没关系，关键是自己信不信。

三、价值观一定是需要坚决捍卫的。价值观是煅造出来的而不是打造出来的，不经历在异常艰难的两难选择中对企业家和员工心智的洗礼和考验，怎么可能形成内化于心的价值观！

五、如何建设管理自己的企业文化

第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。

第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度，或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

7.阿里巴巴企业文化展示 篇七

一、校园文化的内涵

什么是校园文化?近年来国内外学者有不同的定义, 仅从百度引擎搜索就有 76 条之多, 综合来看, 笔者以为, 校园文化从广义上讲, 学校精神是内核, 规章制度是框架, 硬件设施是基础, 师生是主体, 鲜明的个性和与时俱进的时代性是活的灵魂。从狭义上讲, 校园文化是在校园这个特定环境内, 学校师生共同创造和汲取的学校文化形态的总和, 诸如为全体成员普遍认可并奉行的精神和价值观、行为准则和思想作风以及各种物质文化设施。具体分类可以包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面。一所大学的校园文化不是单个人短时间内可以铸就的, 而是需要一代又一代的师生推移积淀而成。

高校校园文化建设在学校发展和学生成才方面起着重要作用, 它是由高校师生共同缔造并汲取的文化形态的总和。它需要时间的沉淀, 更需要花大力去建设, 尤其对于兴起于近十年的民办高校, 在度过了初创期之后, 到了以质量谋发展的阶段, 除了传承母体高校的优良校园文化外, 更需要逐步明晰和形成自己独特的校园文化, 为民办高校的可持续发展奠定良好的基础。

民办高校的人才培养的方向与普通高校有所不同, 大多民办高校以培养应用型人才为目标, 所以在传承普通高等院校的校园文化的同时, 他们要根据这个最根本的办学目的来营造和建设自己的校园文化。应用型人才的培养必须和社会经济建设接轨更为密切, 这就意味着民办高校的校园文化应接轨企业文化。当今社会竞争是主流, 在竞争中, 许多企业越来越注意到企业文化对企业生存的意义, 也有越来越多的案例表明, 成功构建自己企业文化的企业和企业家能够赢到最后。如: 创造了打败世界级网络交易平台 “ebay” 奇迹的马云和他的阿里巴巴、淘宝网。奇迹并非偶然, 阿里巴巴是一个非常强调价值观和企业文化的公司。本文正是想从马云如何成功构建阿里巴巴、淘宝网的企业文化, 这种企业文化又是如何转化为企业发展的竞争力的, 探索一些可以为民办高校校园文化建设可借鉴的经验。

二、马云阿里巴巴企业文化的内涵和构建

首先, 我们来看一下马云对企业文化的认识。他认为: 企业文化和价值观正是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。他说:“外界看我们, 是阿里巴巴网站, 是淘宝, 但只有我们自己知道, 我们的核心竞争力是我们的价值观。” [1]那么究竟阿里巴巴企业文化的价值体系是什么呢? 是“六脉神剑” : 客户第一: 客户是衣食父母;团队合作: 共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化: 迎接变化, 勇于创新;诚信: 诚实正直, 言行坦荡;激情: 乐观向上, 永不放弃;敬业: 专业执着, 精益求精。“诚信”、“激情” 和 “敬业” 是员工首先要具备的素质;而 “团队合作”、“拥抱变化” 则位于第二层基石, 最终达到 “客户第一”。在阿里巴巴企业文化被具象成一种企业的价值观。什么是价值观? 用马云的话来说, 所谓的价值观就是坚定不移地相信的东西, 那么马云又是如何让这种价值观成为企业上下都自觉遵循的行为准则的呢?在人力资源管理方面: 选人的第一要素是 “价值观”。

“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标, 而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。”

[2]马云说, 谁都知道现在的阿里巴巴公司, 有一个汇聚世界精英的团队, 但是,平时我们在用人上,“精英” 却不是首选, 甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。“我觉得人才进入我们这公司以后, 必须要认同我们的文化, 认同我们的理想。只要他不认同我们公司的目标—— —阿里巴巴要做 80 年—— —或者认为, 最好 80 年上市以后, 大家分手就走。算了, 这些人就不应该让他进来。” 马云十分肯定地认为,“进我们公司有一个月的专门培训, 从第一天起, 我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工, 所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起, 做件不平凡的事。如果你认为你是 ‘精英’ , 请你离开我们。”

[3] 其次, 是将价值观融入平时的考核。在每个季度对员工进行考核的时候, 价 值 观绩 效占 到50%, 与个人业绩重要性同等。从 2007 年开始, 这一标准由总监以下级别, 进一步扩展到包括总监、副总裁级别的所有员工中。马云自己举过这样一个例子: 在阿里巴巴公司平时的考核中, 有位员工业绩很好, 价值观特别差, 也就是, 每年销售可以卖得特别高, 但是他根本不讲究团队精神, 不讲究质量服务。这些人我们叫 “野狗” , 杀!我们毫不手软, 杀掉他。因为, 这些人对团队造成伤害是非常大的。当然, 对那些价值观很好, 人特别热情, 特别善良, 特别友好, 但就是业绩永远好不起来, 也就是我们称之为 “小白兔” 的人, 我们也要杀。毕竟我们是公司, 不是救济中心。不过,“小白兔” 在离开公司三个月后, 还是有机会再进阿里巴巴, 只要他能把业绩搞上, 而 “野狗” 就没有这个机会了。

第三, 培养 “侠客文化” , 提升员工的强烈归属感。在淘宝, 所有员工都自冠有 “郭靖”、“乔峰” 等金庸系小说人物的名号, 谓之 “花名”。比如, 在论坛里面偶尔出没指点的“风清扬” 正是马云, 而在任何场合, 你大可以 “肆无忌惮” 地称呼淘宝掌门孙彤宇为 “财神” , 而不是 “孙总”。不光称谓, 这种 “侠气” 几乎蔓延到了公司的日常运营中。平时开会、会客的地方成了 “光明顶”、“桃花岛” , 淘宝周年庆活动被冠名为 “武林大会”。每逢盛会, 所有员工则是根据自己的花名加入不同帮派, 争夺 “天下第一帮” 称号。在帮派里, 更是完全打乱了原来的层级关系, 让所有的 “店小二” 忘记自己是领导还是属下,一些基层员工经常一跃成为帮主、副帮主, 统领原来的上司。