工作请示单

工作请示单（共12篇）

1.工作请示单 篇一

一、纯度下降的原因

1. 机械混杂

由于农业生产的粗放性, 在生产过程中, 有地块中遗留其他品种的杂粒杂棒在第二年长出;播种时播种器或播种机里清理不干净的杂粒;上年在晾晒和脱粒时混杂的杂粒等都能造成亲本种子混杂。

2. 自然杂交

玉米属于异花授粉作物, 在自然条件下喜欢接受外来花粉。这样在生产过程中由于隔离区不合格或机械混杂出现的杂株花粉就很容易造成玉米亲本种子的异花授粉, 从而使亲本混杂。

3. 自然变异

受环境条件的影响, 自交系基因随繁殖代数和时间的增加发生遗传改变, 导致其性状和整齐度发生改变, 造成品种的变异。

4. 低代或超世代繁殖

有些单位为了早实现新品种的市场化, 追求短期的经济利益, 把低于5代的自交系繁殖制种;或有的品种市场好就不注重亲本提纯超世代繁殖, 都能使亲本退化。

5. 对亲本生产的认识不够

目前大多数种子公司在玉米种子生产中重视杂交种生产而忽视亲本生产。每年拿出大量的人力、物力、财力用于杂交种花期的监督检查, 而对亲本花期质量过问不多, 造成亲本花期质量失控, 玉米亲本种子质量严重下降。

6. 科技人员配备不足、素质低、技术力量薄弱

玉米亲本去杂不同于杂交制种去雄技术, 对技术人员的业务技术要求较高, 而大多数公司技术人员业务素质低、技术水平不高, 与生产玉米亲本的技术要求有较大差距。

7. 玉米亲本繁殖体系不健全、不规范

目前相当一部分公司仍采用良种繁良种的方法进行玉米亲本生产;有些公司甚至用回收父本直接进行玉米亲本繁殖, 进行亲本重复利用, 纯度大大下降。

二、玉米亲本种子的生产管理措施

1. 严格隔离

在生产亲本时严格按照国家标准规定的500米隔离, 如果用自然屏障隔离, 必须考虑好山地树林等的情况和花期风向的问题, 坚决不用高秆作物隔离。

2. 播前选种

播种前根据各个品种的特征指导农户严格选粒, 把形状、色泽不一样的籽粒全部挑出去, 装好袋, 单存单防, 避免与其他制种或生产的品种混杂。

3. 播种指导

对各个品种应根据其生育期的长短 (考虑到安全成熟) 指导农户确切的种植时间范围, 根据品种的耐密程度指导农户合理的种植密度。

4. 苗期去杂

在亲本苗期叶子长到3~5片叶时, 结合间、定苗, 根据各个品种的叶色、叶缘色、芽鞘、叶片宽窄、叶片的长势等特征指导并监督农户去除大小苗和杂苗, 保留特征一致的健壮苗, 保持整片地的一致性。

5. 拔节期去杂

进入拔节期后, 品种里的杂株在这段时间表现明显, 可以根据株高、株型、叶色、叶脉等特征组织专业的技术人员把杂株、变异株、病株彻底地去除, 因为这个时期植株长势变化快, 因此要多进行几次。

6. 花期去杂

笔者根据几年的经验认为该环节是整个去杂过程中最重要的也是田间去杂的最后一环。这个时期可以全面的观察到植株长势的变化, 根据株型大小、叶色深浅、叶片宽窄和雄穗的大小、分枝的大小多少、颖壳颜色、花药花丝的颜色等特征去除杂株和变异株。因为地力和长势的原因, 整块亲本田植株抽出雄穗的时间不同, 除杂过程需要反反复复, 在雄穗散粉之前多进行几次, 这样才能彻底保证亲本的纯度。

7. 收获期去杂

在农户收获的过程中, 指导其根据果穗形状、籽粒颜色等特征, 把杂穗去除。

8. 场院管理

规定农户亲本种子必须鲜穗交售。在鲜穗的晾晒过程中挑除杂穗病穗, 并剔除果穗上的霉粒;加工时必须保证每个品种脱粒前彻底清理干净机器, 不能造成人为的混杂;品种脱粒后还要进行籽粒晾晒, 只有达到国家标准的安全水分才能入库。值得注意的是这个阶段天气变化快, 气温逐渐下降, 所以要抓紧晾晒注意防雨防冻, 保证亲本种子的发芽率。

三、重视亲本繁育, 加强技能培训, 做好人才储备

2.工作请示单 篇二

关键词： 中职学生 对口单招 英语教学

当今社会，中职教育发展蒸蒸日上，在整个教育格局中的地位有了很大的变化。中职学校教育的地位是不容忽视的，它是结合时代特点和学生实际情况的产物。一直以来，对口单招升学率是中职技校进行招生宣传的重要法宝，同时是部分学生就读中等职业学校的主要原因，可以说对口单招升学是很多中职生的理想。

20世纪80年代，为了解决各类职业学校师资不足和质量不合格的问题，国家教委颁发《关于加强职业技术学校师资队伍建设的几点意见》，提出职业技术师范院校及有关高等院校开设的职业技术师范系、科、班，可以招收一定数量的中等职业技术学校优秀应届毕业生，从此拉开职业学校对口单招升学的序幕。

在对口升学或单独招生的考试中，主要考查语文、数学、英语、物理及专业文化课。英语科目在各科目中的分值最多，所占比例最大，那么在英语科目上取得优异成绩就显得十分重要。中职学校对口单招学生中，大部分英语基础比较薄弱，学习态度不够端正，自主学习能力亟待提高，这给英语教学带来了很大的困难。面对这样复杂的学情，教师的教学方法和引导力就至关重要了。以下为一些有效的教学方式，并已在实践中得到了证实。

一、扩大学生的词汇量

词汇量直接影响学生的英语知识构成，制约学生的做题速度，并且决定学生的理解能力。词汇量不仅是答题的基础，还是拿高分的秘诀。例如，学生遇到一句长难句，即使长达数行，晦涩难懂，但学生认识其中的大部分词汇，就能获取该句的总体含义。因此，词汇的积累在英语学习中是首要之重，地位不可小觑。扩大学生的词汇量，应从平常点滴开始累积：课堂上教师多组织“头脑大风暴”活动，联想扩展词汇的宽广面，并复习巩固原已掌握的单词；教师督促学生多背诵词汇，并听写教材上每单元的单词，次数和批阅力度都要加大；把生活中、课堂外零散的时间利用起来，学生可将单词写在小本小卡片上，随身携带，随时随地拿出来背诵，重复记忆，这样单词就掌握得扎实牢靠了。在高考总复习时，学生全面投入题海，大量的新词会让他们焦灼无奈，教师就需勾画出试题中的重点必记词汇及短语，并规划出每日需识记的数量，每日检查完成的情况。

单词背诵要讲究方法，学生遇到生词后，先多读熟悉它，再将大量生词放在语篇、句群中，拿起它张口朗读，多重复阅读，这样不仅能牢记单词的含义，更能掌握该单词的用法。只有教师不断监督和敦促，学生的记忆单词的积极性才会保持稳定不变。

二、增加阅读量，培养阅读技巧

在学生参加的对口单独招生高考英语中，总分150分，阅读理解占40分，比例占近四分之一，可见其在英语学习中的地位。对于此情况，教师可以从以下三方面入手提高学生阅读理解能力。

1.每日做一篇阅读理解题。每天坚持做一篇阅读理解题，材料选取要难易适中，材料太简单，无法发挥阅读训练的作用，材料太难，学生读起来费力，会使其失去阅读的兴趣，有害无益。日积月累，长期反复地训练，水滴石穿，理解水平能明显提升。

2.培养学生查找锁定关键词的能力。阅读文章的时候，学生不必逐词分析，不必因为某几个生词而苦恼烦躁，更不必把每个短语句型都弄懂，只需抓住与文章主题相关的关键词，这些词或短语就可以帮助我们整理出文章的思路，表达方式，甚至能表露出文章的中心大意。所以学生必须掌握查找关键词的本领，并将注意力集中于这些词，如在叙述类文章里，time，place，person等是关键词；在议论类文章里，why，because，so，first，second，last等是关键词，需重点锁定。

3.对学生进行限时阅读训练。有些学生做题速度慢，效率低，做题得分率低，语篇理解力不透彻，针对此现象，就需教师从平时日常训练抓起，在规定的时间里完成一定的阅读量，例如给学生一篇200词的文章，并计时，在6分钟内完成题目，教师核查正确率，理解水平。这样可以使学生做阅读时如同实战演练，更加专注，高效率高得分率。

三、背诵写作范文，鼓励每周写作训练

学生的英语底子薄，词汇量少，语法知识也掌握得不多，写作是一大难题。对于学生们不擅于写作、怕握笔写的现象，应该从以下两点抓起：

1.背诵写作范文。学生们有惧怕执笔写作的心理，教师需先消除其心理阴影，暂停写作练习，避免消极作用扩大。其次，让学生们抄写一些经典写作范文，赏析其写作亮点，并尽力掌握一些万能短语及写作模版句，最后识记背诵该范文，积累一定的写作知识。学生们脑子里有了一些短语和句子的写作储备，并品析模仿了一些优秀作品后，就能大胆自信地握笔，写出属于自己的书面表达。

2.鼓励每周写作训练。起初，选择一些简单又贴近学生生活的题目，练笔训练，学生可以写出很多个正确的简单句；鼓励学生再添进连接词语，写成紧凑的语段；最后，主张学生尝试写出复合句、倒装句等精彩句型。循序渐进地，学生们就能勾勒出一篇华丽而又有内容的篇章。

针对中职学生，采用适合他们学情的教学方法，教学效果就会事半功倍。中职生需打牢文化知识基础，稳扎专业技能，努力成为适应社会需求的高技能人才。

参考文献：

[1]孙淑芹.英语课堂教法与记忆技巧[J].林区教学，2009（4）：78-79.

[2]胡春洞.英语教学法[M].北京：高等教育出版社，1990.

3.征地工作经费请示 篇三

xx镇政府：

为了充分发挥珠三角换线高速公路xx出口的辐射功能，方便XX群众快捷进入高等级路网，并且为XX大堤抗洪抢险提供便捷通道，XX高速公路连接线XX支线工程计划XX年XX月动工，XX年XX月完工。XX年XX月，在镇、村两级征地组的共同努力下，完成工程项目的征地工作，现支线工程已进入路面铺设阶段。

在支线工程推进过程中，我村投入了大量人力、物力及工作经费开支，由于我村委会一直以来经济薄弱，为此造成了经费困难，为确保我村各项工作的顺利开展，现向镇政府申请资金五万元，以补充征地过程中所支出的经费。

以上请示妥否，请予以审批。

XX委员会

4.档案工作请示 篇四

行领导：

为实现我分行人事档案管理工作规范化，配合总行落实好定岗定编管理工作，根据中组部颁布的《干部档案工作条例》和《干部档案整理工作细则》等规章制度，拟将我分行分散零星的人事档案按照一定的规则方法和程序进行全面整理。具体事宜请示如下：

一、人事档案材料收集工作

制定人事档案材料目录，对全分行下发收集人事档案材料通知，要求全体员工人事档案归集分行人力资源部，并对照材料目录补充缺失内容。

二、人事档案材料归集科目

（一）履历材料；

（二）自传材料；

（三）鉴定（含自我鉴定）、考察、考核材料；

（四）学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩和评聘专业技术职务、成绩、审批材料）；

（五）政治历史情况审查材料（包括甄别、复查材料和依据材料，党籍、参加工作时间等问题的审查材料

（六）参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；

（七）奖励材料（包括科技和业务奖励，英雄模范先进事迹）；

（八）处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；

（九）录用、任免、聘用、专业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会登记表等材料。

（十）其他可供组织参考有保存价值的材料。

三、人事档案整理经费

整理工作需要一定的费用，购买工具、用品，在整理工作前要预计申请专项经费20000元。购买统一要求印制的干部人事档案盒、档案卷皮、目录纸、分类角、分类条章、打眼机、切纸机、剪刀、启钉器、铁夹、整理干部人事档案登记表、销毁材料登记表、缺少材料登记表等。

四、人事档案整理工作

因干部人事档案材料需要专业技能鉴别、分类、排序、编目、复制、技术加工，有多项较高的专业要求，整个分类、补充、整理、装订及验收入库都需要有专业的技术指导，且我分行档案管理人员配备较少，人事档案管理业务不熟，人事档案管理历史遗留问题较多，整理任务重的，单靠极少数管理人员自己整理是不行的，想请档案局专业人士过来指导辅助完成，他们熟悉人事档案管理业务，能全面掌握有关政策规定，具有有丰富的人事档案管理经验，明确各项要求和整理工作的各道工序、步骤和实际操作技术，可帮助我分行人事档案整理及管理工作达到事半功倍的效果，还能借此机会培养和提高我分行人事档案管理人员业务综合素质。

妥否，请领导批示。

5.工作请示汇报制度 篇五

第一条 请示汇报工作的原则、流程

一、原则：

（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；

二、要求及流程

（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；

（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 第二条 汇报、请示

一、工作汇报内容

（一）已完成工作的总结概述；

（二）前期工作中存在的问题；

（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；

（四）下一阶段工作计划或目标；

二、工作请示内容

（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；

（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；

三、越级请示、汇报的工作范围

（一）重大突发事件；

（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；

（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；

四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条 管理部门

6.工作请示单 篇六

据悉, 该榜单由双方合作每两年进行一次的“卓越雇主”调查所产生, 2011年进行了最新的员工态度调查问卷, 根据各家参与企业“敬业度指数”的得分甄选出“卓越雇主”。

在今年上榜的20家企业中, 跨国企业和国内企业分别10家, 在国内企业中, 三一重工、京东商城、苏宁电器等榜上有名, 跨国公司中则有路易威登、杰尼亚、东风日产等。

《财富》评论表示, 今年上榜的20家公司虽然来自于不同的行业, 但它们都拥有管理制度透明、员工归属感和认同感强的特质。企业在留住和培养人才上的举措十分令人关注, 比如东风日产建造住宅小区, 以成本价销售给员工;三一重工从集团的制造、工艺体系选取有潜力的员工, 送到世界顶级大学培训;京东商城斥巨资将中高层管理人员陆续送到高校读EMBA课程等等。

7.关于举办“二奶节”的请示报告 篇七

当前，我市经济飞速发展，新生事物层出不穷。在婚姻领域，很多腰里有几个钱，良心大大坏了的男士已经不再满足一个妻子的束缚，色胆包天的在外面包养了二奶。一批脸皮非常健康的女性仗着年轻漂亮，不顾社会舆论的谴责，顶着满脸唾沫星子，冒着脊梁骨被人戳断的危险，勇敢的加入了二奶的行列。我们应该为这种死猪不怕开水烫的精神鼓掌叫好。

二奶者，为家里有妻子，而又包养其他女人之特殊称谓也。古时皇家称妃子，官宦人家叫妾、姨太太、小老婆，等等，到了二十一世纪的今天，就通称为二奶了。本着与时俱进的精神，为了提升吴山市的城市知名度和影响力，实现我市经济的新跨越。同时也为了提高二奶的社会地位，促进包二奶事业的健康发展，我们拟于阴历的三月三日，王母娘娘生日那天，举办吴山市首届“二奶节”，理由如下：

一、经济发展的需要。包养二奶者，必然是兜里有几个臭钱的“成功”男士，不管钱的来路如何，总之，只要有钱的人来多了，经济就上去了。广大的二奶女士们，以其柔媚的身姿，青春的氣息，吸引各路腰缠万惯的男士，像苍蝇逐臭一般前来，一些爱慕虚荣的女士，本着唯财是嫁的宗旨，义无返顾的投入大款的怀抱，她们为吴山市的经济发展做出了巨大贡献。我们应该对二奶们不计名分的牺牲精神大加褒扬。

二、领导工作的需要。我市的很多领导干部，改革开放的意识很强，官职换了，房子换了，车子换了，老婆也想换了。打破领导妻子终身制的问题就提到党委政府的重要议事日程，当做头等大事来抓，主要领导亲自抓，分管领导胡乱抓，抓出了成效。许多青春靓丽的女士，纷纷进入这些官员的藏娇屋。领导们上午坐着轮子转，中午围着盘子子转，下午围着桌子转。辛苦一天，晚上能享受漂亮二奶的星级服务，第二天，能够以更加萎靡不振的精神投入新的工作。

三、提高城市知名度的需要。当今的中国社会，一个地方要想经济得到快速发展，知名度的提高和形象的提升是必需的。吴山市既不靠山也不靠海，没有著名的名胜古迹，历史上也没出过非常著名的人物，传说在清朝乾隆年间，和绅大舅子二表哥的丈母娘家在市南的胡家庄，文化部门说这样的关系太远啦，起不了作用。一个小小的平原县级市，怎样才能扩大知名度，只能依据本地特色。根据吴山市洗脚城、洗头房多，很多官员和大款都包养二奶的特点，经市委市政府研究，拟举办吴山市首届“二奶节”。目前这是国内仅有，世界也无的独特节日，必将对我市冲出亚洲走向世界，成为国际大都市的总体目标产生积极影响。

文化搭台，经济唱戏。“二奶节”期间，我市形象大使潘金莲女士举办《最爱西门庆》专场演唱会，把气氛推向高潮。

总之，首届“二奶节”的举办，必将使吴山市的形象带来新的提升，由原来顶风臭百里一跃而臭万里，从而实现臭出亚洲走向世界的目标，成为世界包二奶者的乐园。我们有决心有信心办好这个节日，请领导批复。

中原省吴山市委 市政府

中国褒姒遗族委员会吴山分会

中原不要脸协会吴山分会

猴年马月狐狸精日

（摘自《小品文选刊》 图/春鸣）

8.工作经费请示 篇八

今年以来，我镇党委、政府派出有关领导、干部到自治区、市接访，投入了大量的人力、物力、财力开展维稳工作，我镇换届选举、征地拆迁、计生等中心工作多，经费支出大，有限的办公经费无力支付这些庞大的费用支出。为确保我镇维稳工作顺利开展，现恳请贵委划拨捌万元整(80000.00)作为维稳工作经费。

妥否，望批示。

附:账户全称:防城港市防城区防城财政分局

账号:

开户行:防城信用社

防城镇人民政府

9.工作请示单 篇九

一、部门会商制度

(一) 部门会商会。

濮阳公司实行部门会商会 (以下简称会商会) , 会商会是指按照部门职责范围, 就主要职能部门重点业务领域的工作召开的会议, 旨在加强部门之间信息沟通, 分析存在问题, 协调工作步调, 协同高效推进各项工作。

(二) 人员组成。

会议由公司办公室主任或受委托的其他部门主任主持召开, 议题较为单一时, 可由议题提出部门直接主持召开。参加人员为各主要职能部门、协同部门 (单位) 负责人及相关人员, 会议参加人员根据会议议题涉及部门来确定。根据工作需要可邀请公司相关总经理助理、副总师出席会议。参会部门根据每次会议议题来确定, 主要有办公室、发展部、人资部、财务部、安质部、建设部、监察部、审计部、党群部、调控中心、运维部、营销部, 以及其他议题提出部门及议题涉及部门。

(三) 会议内容。

会议议题由相关部门提出, 或由会议协同部门建议提出。会商中涉及重大事项时, 各责任部门须及时向公司领导汇报, 或按程序提交公司相关会议审议。

(四) 会议组织。

办公室会同相关部门, 负责会商会的总体协调工作, 包括会议通知、组织管理、会场服务等。议题提出部门负责会议记录及会议备忘录整理等;会商会根据议题提交情况来决定是否召开, 原则上于每周一上午11:00召开, 遇有特殊情况, 会议召开时间另行通知, 如无议题, 则不再召开;议题提出部门应于每周五12:00前提交下周会商会议题, 填写提交单并报送至办公室值班秘书处;如参会部门对议题达不成一致意见, 需提交公司领导集体协调时, 由办公室将议题提交至领导班子周碰头会、总经理办公会或党政联席会讨论决定;各部门要认真落实会议议定事项, 下次会议通报上次会议议定事项完成情况, 办公室负责督促落实。监察部 (纪委办公室) 负责效能监察。

二、工作联系单制度

公司内部沟通提倡以口头、电话、邮件、微信等常规方式为主, 《工作联系单》主要解决重要工作推进不力、内部沟通不畅等问题, 建立日常工作的正常协同秩序, 利于量化考核各单位日常工作的协同效果。

(一) 职责。

《工作联系单》适用于工作业务中需要其他单位协助完成的事项。《工作联系单》发起单位 (以下简称“发单单位”) 职责主要包括:对《工作联系单》涉及的整体工作负总责;对《工作联系单》的完成过程进行跟踪与监督;对《工作联系单》的完成效果进行审核确认。

《工作联系单》接收单位 (以下简称“收单单位”) 职责主要包括:对接收到的《工作联系单》, 根据实际情况及时提出合理的修订意见;对签收确认的《工作联系单》, 及时向发起单位报告工作进展, 按要求完成工作任务;负责填写《工作回复单》, 提交发单单位审核。

(二) 流程。

《工作联系单》的发起:由发单单位起草, 明确接收单位、工作要求、完成时限等要素, 公司领导签发, 送接收单位。《工作联系单》的接收:收单单位对《工作联系单》内容无异议, 应签收确认, 按要求完成工作任务;收单单位对《工作联系单》的要求或时间节点存在异议的, 在1个工作日内将修改意见汇报签发领导, 经签发领导审批后, 送发单单位根据修改意见重新发起。《工作联系单》的回复:收单单位完成工作任务后, 填写《工作回复单》, 送发单单位审核;发单单位根据回复情况判断工作是否完成, 若完成可销号;若未完成或未达到完成标准, 可要求其继续办理并重新回复办理情况。若《工作联系单》无法推动工作, 由发单单位按照相关流程向办公室提出纳入公司督察督办事项。

(三) 考核。

重点考核的情况主要包括:收单单位对《工作联系单》拒不签收, 未在1个工作日内向签发领导报告修改意见, 收单单位承担主要责任;收单单位办理《工作联系单》任务超出完成时限, 收单单位承担主要责任;收单单位完成《工作联系单》任务, 但未达到完成标准, 且超出完成时限, 收单单位承担主要责任。

考核程序:发单单位提出考核意见, 同时送签发领导和被考核单位, 1个工作日内被考核单位无异议, 《工作联系单》签发领导审批考核意见, 送人力资源部;若被考核单位对考核意见存在异议, 应在1个工作日内向签发领导申诉;最终的考核意见由《工作联系单》签发领导裁定。同时, 人力资源部负责将考核意见在绩效考核中体现, 修订绩效管理相关实施细则, 对被考核单位进行绩效考核。

摘要：通过实行部门会商与工作联系单制度, 部门间的协同问题得到了有效解决, 确保了公司有序运转。本文以供电企业为例, 对此进行了分析和介绍。

10.工作统一管理请示 篇十

全市23个乡镇经管站现有干部职工55人，其中财政全额预算编制的经管员24人，自收自支编制31人(主要是原农村合作基金会人员)，在这些人员中，除在职的经管员外，其余人员全部下岗待业。

过来，乡镇经管站列入农技推广体系，事业性质，经管员人事和人头经费归乡镇管理，市经管局只负责经管员的档案管理和人事代理。随着乡镇机构改革和人事改革的要求，乡镇经管员的人事档案也移交到乡镇，经管员完全交由乡镇管理。目前，我市绝大部分乡镇将经管站从政府脱离，采取只拨人头经费，其余全部不管的改革方案，将经管站和经管员推入乡镇丢开不管而经管局想管又无法管的“两不管“境地，经管员人心浮动，经管工作难以开展。鉴于当前乡镇经管站所处的现状和目前国家对乡镇农经体系改革的要求，请求市委、市政府将乡镇经管员的经费和人事管理权收归市经管局统一管理。其理由有二:

1、上有政策下有要求。中发[20XX]3号文件强调指出:农村经营管理工作要建立有权威的机构。20XX年农业部、中央编办、科技部、财政部联合下发了《关于开展基层农技推广体系改革试点工作意见》，明确了“农村经营管理机构不再列入农技推广体系，农村土地承包管理、农民负担管理、农村集体资产和财务管理指导、农民专业合作经济组织的管理指导等经营管理工作列入乡镇政府职责，机构性质从事业服务转变为行政管理。”说明了农经机构只能加强不能削弱。而目前我市乡镇的改革实际上是把经管站继续列为农技推广体系，作为事业性质的站所，削弱了农经机构和队伍，是与中央政策不相符的。由于经管员处于“两不管”的境地，其利益得不到维护，出现了经管员二次集体上访事件。20XX年乡镇公务员过渡，经管员没有列入其范围，导致经管员集体上访;20XX年乡镇实行工资统发，经管员又未列入其中，经管员又集体上访。乡镇经管员强烈要求市委、市政府明确乡镇经管站的行政职能和经管员经费、人事管理权，将经费、人事管理权收归市经管局统一管理。

2、有利于经管工作的开展和经管队伍的建设。由市经管局实行经费、人事统管后，一是可以使其合法权益得到维护，利于经管队伍的稳定;二是对一些工作不称职的经管员采取末位淘汰制，做到能者上庸者下，提高工作效率;三是可以实行经管员乡镇之间的良性互动，改变过去经管员固定在一个乡镇工作而无法流动的状况，有利于人员的正常交流，有利于促进工作的开展。

当否，请批示。

11.如何汇报和请示工作 篇十一

第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报，如何汇报和请示工作。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节，工作汇报《如何汇报和请示工作》。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。^_^第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，只需向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自找无趣。^_^

12.请示工作的窍门 篇十二

向上级领导请示工作，是每一个基层公务人员经常性工作内容之一。有的人请示工作常常得到欣赏和肯定，于是越请示越有自信，工作也干得风生水起。有的人请示工作经常以不快而告终，数次挫败之后会产生心理焦虑，既影响和领导之间的良性互动，又影响本职工作的开展。

不同领导的性格、习惯、修养、水平等会直接决定工作请示的结果。但是，作为下级，何时请示，如何请示，这里面真的是很有讲究。

向领导请示工作，要把握“三个时机”：

一是领导不太忙的时候。现在的基层领导干部工作千头万绪，往往提前计划好每一天的工作安排。通常情况下，不会坐在办公室里等着下级去请示汇报工作。如果公务非常繁忙或遭到突发事件，就难得有耐心听取你的工作请示，即使抽出时间坐下来听，也不大可能说清说透。要想得到领导明确的工作指示，最好的办法是提前预约或者遇忙时抽身走人。否则，他可能会产生压迫感，这会让他不太舒服，多数情况下效果会很不理想。

二是领导情绪稳的时候。基层领导干部，你不能当他是大佛一尊，每天总是慈颜常笑、大肚能容。虽说情绪管控能力是领导干部的基本功，但他也会有各种烦恼和苦衷，不可避免地会出现情绪波动。聪明的下级不会在领导烦躁不安或者刚发完脾气的时候去请示工作，即使关系亲密对你非常器重，他也不愿意让你看到情绪失控的样子。除非工作特别紧急、迫不得已，否则，你最好另外选择请示工作的时机。

三是领导有需要的时候。只要用心观察体悟，领导近期关注什么、重视什么，了解和掌握起来并不是很难。如果你要请示的内容正是他关心关注或想要研究解决的问题，往往就是最佳时机。这种情况下，哪怕他正在忙于其他事务，也会放下手头工作专心听取你的想法，或者主动和你另行约定会谈时间。如果你要请示的工作不是那么紧急，或者他有更重要的事情处理，那就最好把时间交由领导来定。

俗话说，“不打勤，不打懒，专打不长眼”。请示工作得有一定的眼力劲儿，要学会找到适当的时机。

向领导请示工作，某种意义上是在给领导出题。出什么样的题型，就能展露出你真实的能力水平和工作作风。

让领导做填空题。这是向领导请示工作的最低层次。针对某项工作或某项任务，你没有经过深入调查和认真思考，甚至没有弄清楚上级文件精神和领导意图，更没有掌握此项工作涉及到的政策法规和业务知识，匆忙之间就闯进领导办公室请示工作，这是最糟糕的一种方式。一无想法，二无方案，你是领导，他是下级，心有不悦是正常的，不赶你立马走人已经算客气了，你还指望他表扬你一番？数次之后，你在他心目中的分量会越来越低。

让领导做判断题。这是向领导请示工作的较低层次。某项工作或某项任务，你经过了研究和思考，受个人能力和水平限制，只想到了一个方案，于是你去请示领导是否可行。即使你理由充分态度真诚，即使领导修为足够到家，也会让他很难为情。如果否定，担心会伤你面子，打击你的积极性；如果肯定，他自己没有成就感，也会担心出现失误。政治成熟、经验丰富的领导，对于类似情况他一般不会立即表态，会要求你进一步研究论证，他自己也会思考调研，以期拿出更加科学的工作方案。如果领导不是这样，采纳了你的工作方案，而且付诸实践之后发现是有问题的，他在自责的同时，你的可信度也会大打折扣。

让领导做选择题。这是下属向领导请示工作的较高层次。经过深入研究和充分论证之后，作为下级或副手，往往会拿出两个以上方案，类似于上、中、下三策。带着多个方案向领导请示，详述每种方案的利弊得失，启发领导思考的同时，也把自己的能力水平充分展现。这是一个成熟下级的明智之举。如果他认为其中一个方案是合理可行的，会安排提交会议集体研究或直接表态同意执行。即便这些方案都不可行，也会在心里对你大加赞赏，毕竟能有这样爱动脑筋、思考全面的下属，是非常难能可贵的一件事情。上下级之间配合协作的最高境界，是互相成就、共同成长。除非碰到一个“武大郎”式嫉贤妒能的领导，否则，你的事业发展一定会迈入快车道。

让领导做论述题。这是向领导请示工作的最高层次。作为下级或副手，已经知晓了不同方案的得失利弊，但是不一下子点透说明，而是抛出话题，引导领导来分析论证，甚至与他展开头脑风暴，让他的政策理论水平和综合能力体现得淋漓尽致。你在校正自己方案的同时，又充分开发了领导的智慧，这样的下属或副手，得不到提拔重用才怪。所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，这不是庸俗的官场谋略学，而是一个通达的下属应该做的功课。