中小物流企业财务管理存在的问题与

中小物流企业财务管理存在的问题与（精选8篇）

1.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇一

中小型企业财务管理存在的问题与对策

一、我国中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小型企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

国家的优惠政策未向中小型企业倾斜，缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使中小型企业很难从银行获得大笔贷款，致使中小型企业资金短缺的矛盾更加突出，严重影响了中小型企业的正常经营和快速发展。所以融资难、担保难仍然是制约中小型企业发展的最突出的问题。

二、中小型企业财务管理中存在的问题

（一）筹资管理中存在的问题1.资金严重不足。具体反映在两个方面：其一，我国中小型企业普遍存在强烈成长意愿，使其不顾在技术开发能力、市场开拓能力等方面存在着的不足，而在企业的发展方向是操之过急、盲目扩展、将营运资金用于固定资产投资。在其外部筹资能力和内部积累能力有限的情况下，造成营运资金周转困难，而新的投资项目没有能很快给企业带来利润，使其原有的经营项目由于营运资金困难又受了影响。其二，许多中小型企业为了规避产品单一所带来的经营风险，按照西方经营管理理论：要减少风险就应采取分篮装蛋的投资方法，力图通过多元化投资和多角化经营分散风险。但是由于资本规模有限，信投资项目对资金的占用是原本热闹资金就紧张的中小型企业更加显得资金不足。2.融资困难，筹资难度大。我国中小型企业虽已初步建立了较为独立、渠道多元的研究体系，但是，由于中小型企业经营规模不大、融资成本高、信用等级低资信差。

（二）投资管理中存在的问题

1.投资能力较弱具体表现在：其一，中小型企业投资所需资金短缺，银行和其他金融机构是中小型企业资金的主要来源，但中小型企业吸引金融机构的投资或借款比较困难；其二，中小型企业追求短期目标，由于自身规模较小投资所面临的风险也更大，所以他们总是想尽快收回投资很少考虑扩展自身规模。

2.投资缺乏科学性，随着市场竞争加剧，不少中小型企业为了提高自身竞争能力，开始自觉的加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度上了许多投资项目，但由于财务管理水

平低先进的财务管理技术和方法得不到运用，准确的财务预测未能在投资决策中起到重要作用，科学的投资决策体系没有建立。

3.投资失误率高，主要表现在：其一，许多中小型企业经营活动受限制、眼界窄，缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理缺乏科学的财务预测、分析和决策，造成投资失误。其二，中小型企业财务人员素质较低，有些手工处理帐务，会计处理随意性大，会计信息质量不高数据准确性差。决策者无法及时了解企业财务状况，无法对企业的经营项目依据财务指标认真分析，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成财务管理作为企业管理的重要组成部分，是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织各项财务活动、处理各种财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程能迅速反应企业生产经营状况，并与企业各方面都有着广泛的联系，发挥着广泛的作用。中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中具有极为重要的地位。目前，中小型企业的财务管理工作仍存在很多问题，应通分析我国中小型企业财务管理中存在的问题，找出相应的对策。

（三）企业财务基础工作存在的问题

1.会计工作基础薄弱。主要反映在：第一，很多中小型企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门监管或由企业主管人员一手包办，造成夸己信息不真实、不完整。第二，中小型企业的费用成本分析粗劣，在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不是指。并且许多企业法律意识淡薄，有逃避纳税，逃避债务的愿望。因此在费用成本的会计核算上会进行粉饰，导致会计信息失真严重，造成成本费用管理中存在核算不真实不准确、控制不严、控制体系不健全等问题。2.财务管理不规范，中小型企业大部分是民营企业，企业的投资者同时就是经营者，即企业的所有权与经营权是高度统一的，集权现象严重。由于领导专权不受约束。财务管理随意性大，制度化、规范化和程序化差，从而造成财务管理混乱、财务监控不言、会计信息失真等，并且财务管理职能受到很大限制，财务管理职能一般仅限于会计核算，在资金调拨、在资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等方面的职能相对弱化。3.财务管理水平低。具体反映在：其一许多中小型企业财务人员与吴不精通，现代财务管理知识贫乏，仅满足于会计核算。其二，中小型企业规章制度不健全，对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账实、账款不符。其三，中小型企业资金管理不善，资金回笼和使用没有计划。有的企业大量的资金闲置；有的企业过量购置不动产；有的企业在生产经营中缺乏科学论证，过量生产，造成产品没有市场，存货积压，资金呆滞，无法应付经营急需的资金，严重者完

全中断资金链，陷入财务困境。

（四）资金管理中存在的问题1.营运资金管理不合理。主要表现在：其一，缺乏使用资金的计划安排。中小型企业在资金的使用上一般没有预算，在资金管理上有很大随意性，有的中小型企业现金管理不严，经常有大量的现金闲置，没能参见生产周转。有的企业产品适销对路，实现了丰厚的利润，基于罗大生产，加大对固定资产的投资，导致经营资金周转紧张。其二，对存货的管理缺位。许多中小型企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位。有些无法准确了解库存及销售情况，不能科学预测市场需求，对市场变化的反应速度慢，结果订单落空，造成存货积压。其三，对客户信用情况靠人为控制，对应收账款的控制力度差，坏账呆账逐年增多，大量的坏账损失也将把陷入困境。2.营运资金管理缺乏科学性。具体表现在：其一，应收账款控制不严。既没有严格的赊账政策，又缺乏有力的催收措施，造成资金回笼困难，导致了资金运用效益上的损失。其二，存货控制不严，造成资金停滞，周转迟缓，利用率低，并且还存在货物保管不善，损失浪费等严重问题。

三、解决中小型企业财务管理存在的问题的对策

（一）解决筹资问题的对策中小型企业要优化资本机构，提高自身融资能力，就必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。银行应支持中小型企业融资，其可将中小型企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保以支持中小型企业融资。加速信用担保体系建设，这是扩大银行贷款的有效手段信用担保机构的模式可以是非营利信用担保机构，也可以是中小型企业自发组建的互相担保机构。另外可以取消发行债券企业的身份限制。允许符合条件的各种所有制类型的企业发行债券，让中小型企业参与到债券市场的平等竞争中来。

（二）解决投资问题的对策1.加强中小型企业投资管理。其一，应以对内投资方式为主。加大人力资源投资，不断培养适合自身发展的高素质财务管理人材才，最大限度的发挥他们财务管理、经营理财的作用。中小型企业必须加大对新产品试制、技术设备更新改造投资的资金支持。可以根据自身能力开发新产品，创市场需求，寻找市场空白点进行投资，在其他企业进入这一市场后便立即撤离，在寻找新的商机。其二，进行投资项目的可行性分析。当小型企业决定对某项目进行投资时，必须坚持对投资项目的可行性分析，对投资项目可性分析是决定投资成败的第一步。在进行投资项目的可行性分析时，需要一并考虑筹资方式和俄筹资数额。在筹资时，应该考虑不同的筹资渠道和筹资方式取得的资金，要在其风险、成本、使用方向等各方面达到最佳组合。其三，规范项目投资程序。当中小型企业在资金、技术操

作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的分析到投资方案的实施都可以参照大企业的做法，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控。2.重视财务预测的投资决策方法。立足于现实、重视财务预测的投资决策方法是中小型企业生存发展的关键。中小型在进行新项目的开发上，必须从实际出发，新项目的上马，必须以确保原有经营项目的营运资金周转不受影响为前提。中小型企业还要充分运用财务预测的投资决策方法，不仅仅定性分析，定量分析的科学性、客观性在投资决策中也起着举足轻重的作用。

（三）解决财务管理问题的决策1.建立健全企业内部控制制度。设置专门的财务管理机构，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督：企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权，经办人员也必须在授权范围内办理业务“采取定期盘点、破产记录、账实核对等措施，确保财产的安全；做好成本费用管理工作，制定成本费用直白哦的完成情况，女力降低成本费用，提高经济效益；加强应收账款的管理，平定客户信用级次并及时催收账款，加速资金回笼；加速存货周转，防止企业陷于经营流动资金紧张局面，形成合理的资本结构，保证资金周转需要。2.确立财务管路在企业管理中的核心地位。在企业的经营管理中，要重视财务分析的作用，确确实实做到以财务分析为经营管理的依据和手段，突出财务管路的职能。企业经营管理者必须懂得财务知识，在决策时要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。3.加强财会队伍建设，提高企业财务管理水平。加快财会队伍专业化建设，增强跨级人员综合能力。保证有关财会人员参加后续教育，鼓励财会人员在职研修或其他学习，鼓励财会人员在岗位上积极参与企业谋划经营管理。只有不断提高企业财务管理人员的水平，才能提高企业财务管理水平。

（四）解决资金管理的对策1.通过科学合理的决策降低投资风险，提高抗风险能力。中小型企业应认识到财务战略的重要性，可以充分利用社会上财务咨询机构等外脑，有效开展企业的财务战略研究、设计、规划和实施。要完善中小型企业的决策机制。为了减少决策的随意性、盲目性，科学合理的决策，中小型企业必须将家族企业的管理非家族化，打破经营管理人员的来源封闭性和家族化，最大限度的依靠外部经理人员的智力能力支持，提高企业的经营管理水平包括财务管理水平，提高抗风险能力。2.通过分散资金投向降低投资风险，提高抗风险能力。投资多元化是现代企业降低投资封

三、控制投资风险的有效途径。中小型企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。

同时，也要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，并注意考虑资金的时间价值和风险收益的平衡，使企业通过分散投资获得最大的收益。这些都需要很高的投资和管理技巧。分散投资既分散了精力，有分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少，反而增加了风险。因此，中小型企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。

四、中小企业财务管理发展方向

中小型企业要想得到长足发展，必须认清企业的财务管理现状，充分认识财务管理的重要性，克服保守封闭的经营思路，广泛吸纳高科技高管理人才，建立起良好的财务管理体系。

首先，重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用，安排专职财务管理人员，有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强有效的财务分析与监督。

其次，对财务管理人员建立起灵活的激励机制。在优胜劣汰的市场竞争法则下，中小型企业应意识到企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而需要理财能人。加上中小型企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。适应这些，需要企业跨越家族式经营的原始积累阶段，以其灵活的人才聘用机制招募人才，并为稳定高水平人才，中小型企业应在激励机制和企业文化建设上下功夫。例如，实施“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等激励机制，这些可有效地推动管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务人员不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。

再次，建立长远发展目标及发展方向。大多数中小型企业由于底子薄，财力小，抗风险能力低，因此更应该居安思危，立足现实，依托企业的财务管理人才及相对灵活的管理机制，求创新求发展，适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念，利用各种财务战略管理手段确定出切实可行的长远发展目标及发展方向。

总体上看，随着市场经济的发展，中小型企业财务管理仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小型企业日益发展壮大的要求不相适应。要使中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，充分调动管理人员理财的积极性、创造性，采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。

五、结束语

根据目前中小企业财务管理现状及原因分析，短期内很难改变，为了企业更好地发展，财务管理必须得到足够的重视，要从不同的角度认清财务管理的发展方向，只有这样，才能使中小企业不断壮大、不断健康发展。

2.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇二

关键词：中小企业,物流管理,供应链管理,运作模式,对策

1 厦门中小企业物流的外部环境

厦门物流产业规模和效益不断提高,物流市场需求空间不断扩大。厦门已与200多个国家和地区建立经贸关系。厦门的火炬翔安高科技产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区和轻工食品工业园区等园区的产业聚集效应不断增强,同时,厦门高端商业已产生聚集效应,包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、好又多、新世界、国美、苏宁等专业大卖场落户厦门;具有各种先进理念的经营方式如总代理、总经销、厂商直销、网上购物等已广泛得到应用。厦门商贸业的大发展释放出强大的配送需求。

2 厦门市中小企业物流管理存在的问题

2.1 中小企业对建立现代物流管理模式重视不够

很多厦门中小企业物流管理在企业中表现得很随意,企业普遍认为,反正厦门交通便利,物流业发达,需要原料和供货的时间周期并不长,货物只要能够准时地交到采购商的手中,不耽误生产需要就可以了,至于如何提高物流管理效率,降低物流成本并不重要。因此,对建立现代物流管理模式不够重视,很多中小企业没有专门的物流部门,或者虽然建立物流部门,但是企业的物流业务与其他业务部门之间缺乏必要的沟通机制。导致了很多生产企业与原料供应商和分销点之间缺乏相互协调的长效物流管理链条;物流操作流程与流通加工、运输、仓储等环节严重脱节,不能形成一体化、综合化。在安排生产时,经常不能确定原材料是否满足或者过剩,造成企业生产周期延长或者存货增加等,这在很大程度上反而更增加了企业的仓储成本和生产成本。

2.2 厦门中小企业物流配送的效率仍然较低,物流网络硬件软件建设不足

厦门的中小企业物流配送虽然得到了一定程度的发展,但总体上物流配送支撑技术发展还不能完全与国际接轨,自动化仓储设施技术比较低、标准化应用水平相对滞后。不少厦门中小企业在物流网络化建设中仍然跟不上市场的发展,整个物流效率较低。主要表现在以下几个方面:

(1)厦门中小企业对物流现代化系统投入不足,企业的物流装备整体水平低下。厦门的中小企业物流配送中心(仓库)大多使用的是平房和楼房型传统仓库,有一部分中小企业基本上是原有物流设施,无论是技术还是设备都比较陈旧,功能也仅限于原有仓库的储存、保管[1]。资金跟不上,所以硬件上,主要靠人力来完成各种物流作业,较为先进的企业也不能完全实现机械化和自动化,仍需大量人工配合,很多企业的库存管理、配送管理仍然依靠手工进行,物流管理仍采用传统的报表方式和手工记账,不能把ERP、RFID、VMI、SCM、EDI等先进信息系统和技术及方法应用到物流管理中去,导致了重复性劳动多,且容易出错,不能动态性地管理库存信息。

(2)厦门中小企业以及技术水平比较低的传统储运企业对于托盘技术的应用程度不足,而且所使用托盘规格种类繁多,物流运输商品单元大小不一,比较混乱。

(3)厦门中小企业物流设施布局规划不合理。大部分中小企业在进行物流设施布局规划时没有考虑物流的因素,只是重点围绕生产进行相应的规划和设计,导致企业各工序间的衔接性不符合现代物流要求,厂内各种作业相互交叉、迂回运输、无效搬运等不合理的现象较为严重。

(4)中小企业物流管理机构设置不合理,各部门间协调配合差。目前,厦门仍有部分中小企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动管理都分散在不同的部门,没有成立单独的物流管理部门来对企业各种物流活动进行系统规划和统一运作管理。这种物流管理机构和职能的分散设置,导致物流管理活动的人为分割,弱化物流系统的整合,迟缓物流各作业环节的交接和物流信息的快速传递,致使企业物流运作的效率和物流管理水平严重下降。此外,由于厦门中小企业各部门间缺少相互协调和配合,各部门进行物流作业活动时大都从本部门的利益出发,工作相互推诿,严重影响企业的整体效率和利益。

(5)厦门中小企业的物流配送信息化还处在基础信息化阶段,只有厦门邮政物流、象屿物流配送中心等先进专业物流企业实施了较成功的信息化建设。大部分配送中心和配送企业的计算机应用程度较低,仅限于日常事务管理,适应具体操作的物流配送信息系统开发滞后,还无法实现物流配送各环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。

2.3 中小企业与第三方物流企业缺乏长期的合作机制

由于厦门物流服务行业发达,很多厦门的中小企业也都愿意选择将企业的物流交由第三方物流企业经营。但是厦门中小企业的物流服务外包给第三方物流公司的时候,合同一般是1年,缺乏战略关系。并且,很多中小企业只关注眼前的短期利益,哪家物流企业的价格最低,便与哪家企业合作,或者把企业同时交由3~4家以上的物流企业参与经营,所以中小企业之间还处于竞争关系,还未形成供应链管理,与第三方物流企业也只是短期合作,没有形成长效合作机制。另外,合作的双方也往往信息不对称,中小企业的领导思想不够开明。由于频繁地变更合作物流方,导致第三方物流公司对企业的生产经营周期和产品配送要求等不是很了解,物流公司只是为了帮助企业送货而送货,无法为生产企业提供更好的物流信息服务,造成货源不足或者是运输业能力过剩,同时也很容易挑起第三方物流企业之间的价格竞争,直接损害了物流企业的发展,同时,也间接损害了厦门中小企业本身发展,无法实现中小企业价值最大化的长远目标,无法从供应链管理的角度去完善中小企业的发展。中小企业的供应链管理仅限于企业内部,没有扩展至外部,忽略和外部供应链成员企业的联系。

3 改善厦门中小企业物流管理现状的对策

3.1 中小企业要建立现代物流及供应链管理的思想

就中小企业而言,由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势,不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此对于绝大数的中小企业来说,要想按现代物流管理方式进行物流运营,就必须真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为中小企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策,建立现代物流管理的新模式,寻求符合自身的物流战略,建立适合自己的物流体系。厦门中小企业在落后其他城市的物流管理水平的情况下,要切实从市场经济的经营思维入手,认真审视和核算物流成本的投入和产出的效益,改变以往传统的只以销售为目的,以生产为核心的经营理念,把物流管理纳入企业参与市场竞争、形成优势的战略内容进行研究和决策,建立现代物流管理新模式[2]。厦门中小企业应将目光从企业内部生产过程向产品整个生命周期中的供应环节延深,让供应链的销售端有着与生产制造和供应端同样的物流管理理念,进而降低成本和提高效率。

3.2 以创建企业物流精益化及服务导向运作管理模式为目标,优化企业内部的物流运作管理

管理产生效益。提高企业物流的效率,必须优化企业内部物流的运作管理。可以从以下三方面着手:

(1)建立物流服务导向运作管理系统,加强中小企业物流管理的硬件建设。现代企业的竞争优势,不是单一企业的优势,而是一种网络优势。只有形成企业的优质物流服务,企业才能在市场中拥有竞争力。中小企业内部根据自身的特点。要建立专门的物流部门,条件不成熟的小企业也要有专门管理物流环节的岗位,加强对生产、仓储、运输等环节的系统管理。

(2)加大对厦门中小企业在物流管理上的成本投入,建设信息化的现代物流渠道。厦门中小企业要舍得在物流信息化方面花钱,例如建立生产供应链各环节的信息共享平台,建立生产信息动态管理,用“信息降低库存”,从而降低成本;开发或者购买合适的仓储和运输软件系统,使用无线射频识别技术、条码技术,提高仓储、运输的效率,将这些技术运用到生产供应链各环节中,提高中小企业内部的运作效率。可以参考大企业执行,如设备的选用尽可能考虑到建设自动仓库的要求,具有蓄电池叉车、机械化或半自动化设备,高架仓库增加堆垛高度,扩大发货站台,包括由计算机控制的自动处理系统和数控分拣系统等,提高配送的效率,以此来健全厦门中小企业物流管理的软硬件方面的建设。

(3)进一步实行精益化物流。建立一个良好的供应链环境下的物流精益化运作模式:如基于约束理论的、基于JIT理论的、基于MRP的先进生产物流运作模式等等。规范厦门中小企业内部的物流管理程序和制度。建立健全采购、生产、销售、仓储、配送、市场等各部门的协调协作机制。精益化物流是通过消除生产和供应过程中非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。厦门中小企业应不断改善、精益求精,达到不断以最小的成本向客户提供最大价值和最满意的服务目标。厦门中小物流企业为顾客提供贴身的主动服务,充分利用现代科学技术,尤其是电子信息技术和网络技术的最新成果,进行高度信息化集成,实施信息管理;利用厦门的地理和政策优势,构建全球服务网络,为客户提供一体化物流解决方案,追求整体系统最优,并融入中小企业从生产到消费的大循环中。

3.3 选择合适的长期合作的第三方物流合作企业,与其他中小企业组成物流战略联盟

目前厦门市从事物流相关的企业有2 000多家,其中具有一定经营规模的有200多家,一大批国内外的知名物流企业,如马士基、伯灵顿、日通、联邦快递、TNT、大通、中远、中海、中外运、华贸等。本地一些知名物流企业如厦门港务物流、国贸、中外运裕利、速传、建发、海投、晋联、华商等。厦门物流服务企业多元化参与发展的格局已成形,这些第三方物流企业对改善厦门中小企业的物流管理能起到至关重要的作用。

厦门的中小企业很多产量并不大、分销点又多,公司在人力、技术投入明显不足,许多产品具有时效性较强的特点,企业自身配送货物的自办物流方式反而会加重企业负担,增加成本。厦门中小企业应该通过专业的第三方物流来降低成本,节约开支。另外,厦门中小企业可根据自身的需求,选择合适的物流公司。在加强成本核算的基础上,由物流部门和销售部门共同确定第三方物流公司,并且从成本的角度和市场需要的角度一同考虑,遴选出最适合自己的第三方物流外包企业;中小企业要拿出应有的真诚和信任,通过一段时间的磨合,与合作物流公司建立长期、系统、有效的协作和监管体系,建立规范的物流渠道。厦门中小企业本身也可与其他的中小企业组成物流战略联盟。以第三方物流机构为核心,由许多的中小企业以签订契约的形式而形成集约化的新型物流伙伴关系,使原来单个中小企业分散的物流通过这种合作的方式获得规模经济效益和高效的物流效率。

3.4 不断推进中小企业的物流现代化及信息化进程

积极推进中小企业物流管理信息化,促进信息技术的广泛应用。尽快制定物流信息技术标准和信息资源标准,建立物流信息采集、处理和服务的交换共享机制。厦门政府应加快行业物流公共信息平台建设,进一步出台鼓励和支持中小企业的物流信息平台建设的政策。通过扶持一批物流信息服务企业成长,来带动中小企业物流管理效率的提高。各级政府部门应安排一定的服务业导向资金,加大资金投入,并给予政策倾斜,以改善厦门中小企业的物流管理大环境。厦门政府应对重点扶持的项目和企业,针对物流公共信息平台和企业物流信息化,提供市场信息化专项资金;采用先进物流技术和设备的项目,可列入技术改造项目计划;厦门中小企业在物流管理上可以从传统运输、仓储、货代向现代物流转型,申请享受国有企业改制的相关优惠政策,以推动厦门中小企业的物流管理问题从更高层次的源头来解决。

3.5 重视中小企业物流人才的培养和吸引,加强中小企业物流管理发展的软环境建设

高素质的物流管理人才,只有通过多种形式、多种渠道,加速人力资源的开发与培养,才能从根本上解决问题。物流管理已经成为当前厦门中小企业的一项重要的管理手段和方法。可以利用学校的资源,以专业方向来选取物流专业的人才培养。深化校企合作,引入市场机制,着力改善物流专业师资力量薄弱的短板。

一方面,厦门中小企业要建立企业的物流人才选拔培养机制。厦门有良好的物流企业资源,还有很好的高校人才资源,如厦门大学、集美大学、华侨大学等;厦门的中小企业应当深化主动加强和高校、物流公司的通力合作,比如,与高校进行物流专业人才的对口培养和对口选拔,为高校物流专业的学生提供实习实践的平台,为物流专业学生提供专项物流的就业岗位;再比如,与高校建立人才培养的合作关系,与高校联合举办培训班,建立物流操作实验示范区,利用高校的教育资源来加强企业内部物流人员的定期培训等等。也可以发挥厦门物流协会和一些相关物流机构的力量,从厦门各个层面上寻找高素质的物流人才;厦门中小企业可以从自己生产实践实际情况出发,结合国内外现代的物流管理模式,建立符合企业生产销售要求的物流人才团队,加强物业人才团队的建设。要逐步培养和催生企业文化,加强内部员工的广泛交流,提高企业人员工作能力和团队协作能力[3]。

另一方面,对于现有的厦门中小企业可以通过不断改善物流人才的物质环境及福利待遇来吸引优秀的人才、促进物流人才的发展。适当提高厦门中小企业员工的福利待遇,为中小企业的物流人才提供良好的工作环境,从而吸引更多、更好的人才进入中小企业从事物流管理工作,为厦门中小企业物流管理注入新鲜血液。

总之,中小企业必须解决物流管理中存在的问题,才能加强厦门中小企业的物流管理,促进厦门经济的进步和发展。

参考文献

[1]王鸿鹏,初良勇,康文庆.厦门城市物流配送体系构建战略及政策措施[J].综合运输,2010(5):40-42.

[2]张潜.我国企业物流管理中存在的问题及对策研究[J].企业家天地,2011(4):47.

[3]陶宇.中小企业物流管理的现状及思考[J].企业经济,2011(1):59-60.

[4]任海军.第三方物流企业的战略规划研究[J].首都经济贸易大学学报,2004(3):7.

3.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇三

[关键词] 物流外包中小企业问题对策

企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，而有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本。占我国企业总数99%的中小企业多采用自营物流，但过高的物流成本使得物流外包成为中小企业提高核心竞争力的首选。

一、中小企业物流外包存在的问题

1.对物流服务商的选择及评估能力不足。中小企业选择第三方物流服务难主要表现在两个方面：其一，专门服务于中小企业的第三方物流服务公司太少，现有的第三方物流公司提供服务也总存在作业速度慢、缺乏网络化物流服务、运营成本高、物流信息准确率和及时性低、服务内容有限等问题；其二，中小企业本身没有足够的选择和评估能力。

2.战略和资源整合能力有待提高。物流业务的外包往往会带来企业内部业务流程的再造，企业的经营战略也将需要重新调整。面对市场及竞争环境的变化，企业该做何打算，制定怎样的战略来应对，这对于中小企业的管理者和普通员工们将是个很大的挑战。战略整合能力弱将导致与第三方物流企业的合作失去意义，达不到预期目标。

由于中小企业在选择第三方物流服务之前大都以自营物流为主，在同物流企业合作之后，物流业务部分或全部外包给了专业公司。这时企业原有的自备物流设施、车队、人员等资源如果得不到有效的整合，就会导致其被大量的闲置，这无疑会成为这些中小企业沉重的包袱。

3.缺乏对外包的有效控制。物流业务的外包往往使企业对某些产品和服务失去控制，增加了企业经营中的不确定因素，从而影响整个企业的正常发展。例如凯玛特(K-mart)通过把大部分物流作业外包出去，短期内降低了公司的运營成本，但却由于丧失了对物流的控制，使公司总成本大幅度上升，最终在同沃尔玛(Wal-mart)的竞争中败下阵来。

4.企业利益受损。为了更多的业务外包，中小企业必须明确管理和监督第三方物流服务商需要什么技能，需要多少技术设计或信息系统的专家技能。短期内中小企业还可以以管理第三方物流服务商的知识和能力来弥补其技术职能成本。但是如果物流业务的长期外包，会导致物流供应商认为其所服务企业缺乏相关的专家和技术，而提供较差的服务或较高的价格，从而使企业蒙受损失。

5.被竞争对手模仿并赶超。当企业业绩对物流供应商的依赖性很严重，或者物流服务商的力量异常强大时，就会导致企业供应链之间的竞争存在竞争权重偏移的现象，这时企业被潜在竞争对手模仿和赶超，反而失去企业原来的优势资源和核心竞争力。

二、中小企业实施物流外包的有效应对策略

针对中小企业物流外包所出现的问题，企业在选择物流外包时要以系统的、长期的观点来进行物流外包决策，并需要采取一定的应对策略来防范和解决各种可能出现的问题。

1.正确理解物流外包。物流外包已成为一种趋势，但不是一种时尚。企业在决定是否将物流外包前，应深入而具体的分析内部物流状况，确定是否需要将物流外包出去，外包物流能否为企业带来战略利益。

2.物流外包的过程应循序渐进。物流外包无论从内部环境还是外部环境来看都存在一定的困难，对物流外包的实施不能一蹴而就，应有个循序渐进的过程。物流外包起初可以先把一些非核心的、风险小和见效快的业务进行试探性外包，从而积累一定的经验和建立合同外包的稳定模式，然后再逐渐对其他业务展开外包。

3.严格筛选物流供应商。物流供应商选择的好坏对于一个企业能否在物流外包中获益起着决定性作用。在选择物流供应商时企业应首先明确自己的服务需求，然后在此基础上再对供应商的管理水平、服务质量、行业经验、信息化实力及人才情况等做深入的调查，要确保物流供应商拥有与企业相匹配的发展战略的能力。由于行业的差异性，在合作之初双方应加强文化管理以消除双方之间的摩擦，灌输双赢的合作理念，学习目标一致的团队文化等。

4.调整企业内部组织结构。随着企业的物流外包，中小企业应根据自身的特点，对物流外包后企业的组织结构做如下方面的调整：如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等。从战略角度看待物流业务外包，致力于获得最佳合作伙伴，并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系，从而实现无缝衔接，取得外包策略的成功。

5.加强物流外包活动的控制。物流外包决不是普通托运等传统商业活动，物流外包后也不能把所有的管理都推给物流服务商。企业在实施物流外包后，应积极同物流供应商保持紧密联系，并加强对其的监控。企业与供应商之间应相互沟通，互相提供所需信息，共同编制操作向导等，使双方保持步调一致。同时，还要对供应商的服务质量和业绩等进行定期评估，确保合作的稳定性。

参考文献：

[1]姚建凤:企业物流外包的风险及应对策略[J].Market modernization,63～64

[2]熊坚沈建国:物流外包中应注意的问题[J].物流科技,第28卷总第113期,57～59

4.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇四

1.1 什么是中小企业

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。据国家统计局发表的信息显示：有能力提供的就业岗位达到了全国城镇就业总数的90%以上。中国的中小企业已经成为中国经济的主体、GPD的主要贡献者，在国家发展上起到了重要的地位与作用。

2.中小企业管理中存在的问题

2.1中小企业权利集中较为严重

中小企业在管理上权利非常集中，高层领导对权利的欲望极为强烈，对下属的放权较少，分析其原因：中小企业初创时投资较少、投资人较少，高层管理者对起初的管理不愿投资较多，将权利集中在几个投资者身上，注重管理费用，表面上管理似乎使用最先进的垂直化管理方式、组织机构比较精简，管理成本较低，但在管理中却出现了大量问题，如领导者经历大量消耗、事无巨细、重点事项无人关注、决策失误性较大、容易挫伤下属的.工作积极性等问题造成员工抱怨性较大、员工的成就感弱、容易推卸责任、造成事事无人管的状态，表面看上去大家都很忙碌，实际上却效率很低，这样对员工的发展和整个企业的运作都非常不利。

2.2中小企业经常遇见资金周转困难

中小企业在经营管理中经常发生现金流断裂，资金供应紧张的状态。而我国的金融体制还未完全从计划经济转变，金融体制的贷款政策未能完全覆盖中小企业，未能为中小企业的经济发展提供较好金融服务，各大银行关注点往往集中在国有企业、中央企业中。

2.3中小企业管理者文化差异大

企业的创业期，创业者往往凭借的勇气与经验，造成创业者之间文化底蕴差别较大，有通过国民正规教育高素质人员如本科、硕士、博士等，也有未经过系统体系教育的低学历人员，从而使得管理者在战略发展、公司经营、预算计划等有着较大差异，有的只凭借经验管理造成企业管理流程混乱、扭曲。

2.4中小企业管理模式比较落后

中小企业的管理模式落后主要表现为在工作中亲情关系、血缘关系占到流程管理中的比例如何?企业的管理是依靠制度管理还是人情管理?很多的中小企业的问题在于管理制定仅仅停留在行文阶段，严重缺失落实、严重缺失检查、对工作没有督促，员工违反制度侥幸心理较多，公司管理制度变成一纸空文。

2.5中小企业组织机构松散

中小企业组织未形成核心组织力，虽然组织结构简单、人数不多，但组织协调力松散、内管理没有核心、各自为政犹如散沙一般，对外部的影响变化适应性较差。因此，中小企业要摆脱这种管理现状，对企业的管理进行变革很有必要。

3.中小企业问题解决办法

3.1中小企业高层管理者要懂得放权

为了使下属工作更主动、更有主人翁精神、调动主观能动性，高层领导必须懂得适当放权，将高层领导从繁重的琐事解脱出来，将精力放在公司的战略、运营的大事中去，并充分调动下属的积极性。

3.2中小企业要学会合作

中小企业之间要建立民间协会组织，对遇见的资金问题要发挥组织的协调能力抱团取暖，相互学会合作，企业间的闲散资金充分利用起来，提高自身的造血能力

另一方面要去积极和金融机构合作，在争取银行贷款的过程中要努力争取政府支持。

3.3中小企业人员提高素质

提高个人文化素养 这些企业的管理者和从业人员要主动参加各种继续教育，完善其知识结构和经营管理观念。中小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理学、财务及管理决策等方面的内容，努力成为具备良好综合素质的管理者。

3.4中小企业管理模式调整

“家族式”管理模式在创业初期有一定的积极意义，但随着经营规模的扩大也要及时改进，以适合长远发展的需要。对管理模式的调整，要从结合企业实际的规模、自身的特点、激励与约束机制等方面出发。保证管理模式能跟得上企业的发展需要。

3.5中小企业完善企业制度，构建企业文化

要想发展成为百年企业，就要高度重视管理的重要性，完善企业管理体制的建设，构建企业文化。企业只要学会使用科学的管理方式，综合运用各种合理的激励手段，结合自身实际制定出完善的规章制度，同时建立起公平、公正、公开的考核机制，培养员工对企业的主人翁责任感。

4.总结

解决中小企业的问题是企业发展的指导原则，在企业管理中对员工具有导向、凝聚和激励的作用。中小企业组织结构具有小巧灵活、亲情人情味浓、高层管理这与员工接触机会多等优势。只有这样，我国中小企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路。

参考文献：

[1]李祥富.我国中小企业融资困难分析及对策[j].中国科技信息，(12)

[2]李碧.美国发展小企业经济的管理模式及启示[j].前沿，(4)：91-94

5.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇五

基金项目：2015年广东教育教学成果奖（高等教育）培育项目“独立学院应用型会计类专业人才培养创新与实践”（粤教高函【2015】72号）

摘要：本文以华邦制药股份有限公司为案例，对本公司财务管理存在的问题进行探究并提出建设性建议。该企业主要经营药品制造、新型农药产品研发及相关技术开发等，是中小企业中典型的代表，通过对此分析可以发现中小型企业发展存在的问题，然后为中小企业的健康发展提出了几点建议，希望给其他一些中小企业提供借鉴。

关键词 ：中小企业；财务管理；问题；对策

[中文分类号] F275 [文献标识码]A

重庆华邦制药股份有限公司位于重庆北部新区，是一家注册资金4.5亿元，员工1千多人，总资产8.24亿元的股份制高新技术制药企业。主要经营药品制造、新型农药产品研发及相关技术开发等等。重庆华邦制药有限公司成立于1994年9月，2004年6月，公司经中国证监会批准首次公开发行2200万股流通股并在深圳中小企业板上市交易。2013年2月，公司吸收合并北京颖泰嘉和科技股份有限公司后，公司名称由“华邦制药股份有限公司”变更为“华邦颖泰股份有限公司”。

一、华邦公司财务管理存在的问题

（一）融资能力水平不高

华邦公司的主营业务是药品研制，但近年来我国不断推进医院药房托管，药品价格走低，再加上发改委也对公司重点产品实施降价，公司主营业务收入和利润受到很大影响，资金欠缺限制了企业生产规模的进一步扩大。即使公司也曾努力争取银行信贷，但由于其资产负债率较高，难以从银行获得贷款。以下表2是华邦公司2010年至2014年的资产负债率。

从表1可以看出，在2010年至2014年期间，公司的资产负债率都比较高，严重影响了公司的融资行为。这种融资难的情况出现，从侧面反映出我国政策对中小企业融资的支持力度不足，使得银行等金融机构对民营中小企业的融资变得非常谨慎，进而加大了公司从银行获得信贷资金支持的难度，降低了公司的融资水平。

（二）整体财务人员素质不高

华邦公司作为制造业，大部分人员构成是工人，工人的学历较低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企业的流动率比较大。以下图1是公司财务人员的学历情况，从图中可以看出，高中及以下学历占57.76%，占了一半多，大专占19.88%，本科占19.06%，研究生以上学历仅占3.3%，这些数据说明公司财务人员的整体学历层次不高，一定程度上制约着公司的业务水平。公司高素质财务管理人员偏少，会影响企业财务管理的效果，投资者也很难得到正确的决策支持，决策失误率提高。

（三）成本费用管理水平低

华邦公司在成本管理方面，还没有形成一个完整的组织和工作体系。从以下表2，我们可以知道2010至2013年的销售净利率和成本费用率都以较大的幅度下降，说明该企业的获利能力不强，单位成本费用实现的利润越来越少，企业成本费用控制和管理水平偏低。

（四）资产疏于管理

随着行业竞争逐渐激烈，华邦公司按时出货的同时，缺少对客户的信用了解，没有对客户进行信用等级和资信程度评估，最终导致应收账款回收缓慢，另外，加上存货有所积压，导致企业资金被占用。从表2可知，2011至2012年存货周转率有所回升，但2012年后又开始下降，说明公司存货管理效率有所下降，占用企业的资金增加，使资金利用率降低；应收账款周转率从2012年也开始下降，说明应收账款回收进程减慢，影响企业资金的正常周转；而总资产周转率也不高，说明企业资产运用方面存在一定的问题，经营风险相对较大。

二、华邦公司财务管理形成的原因

（一）政府及金融机构对中小企业的支持力度不足，贷款门槛高

我国各级政府陆续通过各种政策来鼓励中小企业的发展，逐渐扩大融资规模，提高融资服务，但是这些政策从制定到最终成形，并通过细节进行完善却需要一段比较长的时间。在实际操作中，银行等金融机构在对中小企业进行融资的时候，出于风险的考虑，通常会优先考虑国有大型企业，或者规模以上企业，从而获得相对较低的风险和稳定的利息收益。因为中小企业规模比较小，抗风险的能力比较低，所以银行等金融机构通常都要对这些中小企业的各方面进行详细的评估，并且在融资过程中，中小企业除了支付利息外，还要交金融机构的各式费用。物价上涨，费用也跟着上涨，融资成本高，使得中小企业的正常运营困难重重。

（2）财务管理职能缺失

华邦公司财务管理人员的素质整体偏低，说明企业对他们并没有进行严格的培训，企业只把员工当成是赚钱的工具，没有意识到挖掘和培养人才对公司发展的重要性。

（3）成本费用控制体系不健全

华邦公司成本费用逐年增加，反映了其对相应部门缺乏一定的监督，成本核算员没有做好记账、算账、报表编制等日常工作，工作积极性不高，执行力度不够，大量不合理费用发生时不能很好地进行事前预算和事中控制，使得产品成本控制缺少真实数据的支持。

（4）资产管理不当，财务控制水平低

应收账款的管理制度虽然存在，但没有按照规定严格执行，没有发挥作用。应收账款回收缓慢，说明公司的评估及催促收款的力度不足，造成资金回笼难度增大，坏账数额也逐渐增多。华邦公司作为制造业企业，平时要购买的原材料比较多，对于存货采购过程没有进行合理控制，缺乏完善的存货采购预算，存货占用资金的份额越来越大。

三、华邦公司财务管理问题解决的对策

（一）从管理者角度如何解决财务问题

1.管理者要有正确的财务管理理念

公司高级管理者作为财务部门的一员，首先要树立正确的财务管理观念，起好模范带头作用。财务与会计核算不相同，企业的财务部门除了要填写记账凭证，编制财务报表外，财务部门还肩负着企业投资、筹资和分配的管理任务。所以针对公司存在的财务问题，华邦公司高级管理者应加强财务管理工作，树立正确的财务管理理念，推进企业财务管理逐步走向正规化和法制化。

2.管理者从态度上重视财务管理

现代的财务管理理念是将财务管理活动与企业的战略思想结合在一起，构成企业财务战略管理。作为华邦公司的高级管理者，应该将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来，具体表现在对财务部门的健全和财务人员的正确选择，平时不忘对员工进行监督，及时发现存在的问题并做出纠正。管理者从态度上重视企业的财务管理，可使企业财务管理更加完善。

（二）财务管理问题解决的具体对策

1.政府加强相关政策支持，金融机构提高支持力度，拓宽融资渠道

政府可以在政策制定、法律法规、职能转变等方面下手，完善政策法规体系，建立健全的社会服务支持体系；突破以往旧的观念，提高对中小企业的扶持力度，鼓励中小企业技术创新、开拓市场，为中小企业的发展提供良好的政策环境。金融机构应该不断创新开发出适合中小企业的金融产品适当合理地降低融资条件，改进贷款流程，简化审批机制，提高贷款工作人员对中小企业融资的积极性。

2.企业自身内部对策

（1）提高融资水平，增强自身信任度

华邦公司的资产负债率比较高，说明公司融资水平偏低，因此公司应该积极提高自身的信用程度，主动与各大银行保持良好关系，真实向合作银行汇报自己的经营计划、发展方针、财务状况等，提高企业的透明度，提高企业的信用等级，扫清融资障碍。

（2）加强财务控制，提高资金管理水平

第一，加强应收账款的管理

对于中小企业来说，应收账款在扩大企业产品销售中起着重大作用，所以华邦公司应提高应收账款周转率，加大收账的催促力度；建立完善的应收账款制度并严格执行；加强应收账款供应链管理；了解和评估客户的偿债能力，制定有效收款措施；定期核对应收账款和进行应收账款账龄分析，保证财务指标真实可靠。

第二，加强存货管理

在存货采购和管理的过程中，华邦公司应进行采购预算，根据自身生产规模，合理安排采购，从而保持公司最佳存货持有量；根据市场情况，制定合理的营销策略，降低公司存货库存，加速资金的回笼。

第三，提高营运资金的使用效率

从财务指标分析表可以看出，华邦公司总资产净利率和净资产收益率在这几年来都是下降，说明企业产品的盈利能力不强，不能有效运用企业资产，所以公司应提高企业的现金收益，建立和完善相关现金管理制度，提高企业资产的运用效率。

（3）加强成本费用管理

成本费用管理作为财务管理的重要组成部分，在中小企业的经营管理中占据非常重要的地位。成本费用可以反映企业管理的有效性，它就像一把尺子，能够衡量一个企业生产经营结果的好坏。通过财务指标的分析，华邦公司应根据生产实际制定成本费用指标并由专人核算成本费用，规范成本管理制度。

（4）提高财务人员的整体素质

财务工作人员的专业素养是财务管理职能是否能够有效实现的重要因素，如果离开了高素质的财务人员队伍，很难实现企业的高效管理，所以提高财务人员的整体素质具有重要意义，那么针对华邦公司财务人员素质偏低的现象，公司应当让所有财务管理人员充分认识到财务管理工作对公司发展的重要性，积极提高他们的财务管理水平，定期召集他们学习专业财务管理知识。在以后的人才招聘中，公司要制定较完善的人力资源计划，方能建立一支素质高、专业性强的财务人员队伍。

四、结束语

中小企业财务管理工作与企业的命运息息相关，不做好财务管理工作，企业将难以正常运营和健康发展。本文以华邦制药股份有限公司在经营中存在的财务管理问题作为研究对象，通过分析，发现企业存在融资水平不高、整体财务人员素质偏低、成本费用管理水平低及资产疏于管理等财务管理问题，针对以上问题提出了实质性的解决措施。华邦制药股份有限公司是一家上市的中小企业，是众多中小企业的一个典型代表，本文通过对它的研究，一定程度上丰富了我国中小企业的理论研究，同时给其他一些中小企业提供了借鉴。

参考文献

6.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇六

引言：随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文针对我国中小企业目前在财务管理现状方面存在的问题进行了阐述,并提出了相应的对策,以促进中小企业的发展。

一、中小企业财务管理现状

（一）中小企业内部控制现状

(1)机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为。

(2)会计核算上。中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。如货币资金支付、应收应付账款管理等环节，在审批、复核、支付和账务处理上，纰漏百出；凭证和记录的控制不规范，如凭证编号编写不规范、记录核对无索引等。

(3)财物管理上。中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。企业财物管理很混乱。物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生，有的单位财产长期不进行清点。财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋。无人问津。

(4)往来账款上。供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。

（二）中小企业营运资金管理现状

对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企

1业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；

(1)财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。

(2)对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。

(三)中小企业投资管理现状

(1)投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。

(2)对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。

（四）中小企业融资现状

中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。

二、中小企业财务管理现状的原因分析

第一，企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

第二，融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。

第三，项目论证缺乏科学性。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是抱有尽快收回投资的短期目标，而很少考虑扩展自身规模。同时中小企业投资具有盲目性，投资方向也难以把握。

三、中小企业财务管理问题的对策

（一）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制

建立健全完整的财务内部控制制度，在材料采购、领用、销售建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。

（二）强化资金管理，合理进行资金分配

提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合（三）改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念

中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为。而培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

（四）拓宽融资渠道，树立新的融资观念

中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄，深层原因则与企业的信用有很大的关系。有些中小企业在资金筹集时遇到了一定的困难，主要是这些企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用度很低，或者这些中小企业在信贷时找不到合适的担保单位，不能及时足额地筹到资金，影响了企业的正常生产经营。因此，企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。一方面，民营企业要加强自我信用控制能力，应从自身找原因，认真对待和提高本企业资信状况，增加企业信息发布的及时性和真实性，改革长久以来在社会上留下的弄虚作假、诚信缺失的印象，要认真对待并及时归还银行贷款，为自己的贷款提供真实合法的担保，树立良好的信用状况；另一方面，要提高中小企业信用风险的防范能力，以优化企业信用管理机制，提升企业信用管理水平。只有这样，我国中小企业才能拓宽融资渠道，筹集更多的企业急需资金，解决企业的资金需求。同时，中小企业还应积极创新中小企业融资方式，树立创新观念。充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在一定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。不过，创新也应当与中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是一种创新的融资方式。具体来说，股市就是探索更多的融资渠道的关键点，因为它可以规范和监督证券交易以协助不同中的小企业直接筹集资金。此外，对一些发展良好且具有高信誉中小企业，可以批准其发行短期债券。再者，对于那些没有资格发行证券的企业来说，特别是高新技术企业，企业投资基金是一个很好的资金来源。

四、结束语

通过以上对中小企业财务管理相关问题的论述，我们可以看到中小企业财务管理方面的欠缺，是制约中小企业规范化发展的重要因素，这固然有中小企业无法抗拒的外部影响。但更重要的还在于中小企业自身。作为中小企业政策的制定者，应努力为中小企业改善外部经营环境。加强外部管理，强化外部监督职能。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水

平；加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

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7.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇七

一、中小企业财务管理存在的问题

(一) 管理观念落后

当前, 大多数中小企业内仅仅设置有会计机构, 甚至有的小企业并未甚至会计机构, 而是委托会计事务所代理, 进而忽视了企业财务管理工作的重要作用。同时, 还有部分会计人员与企业经理是亲戚关系, 并未进行系统的培训及会计学习, 使得业务水平较低, 无法充分发挥会计人员的监督作用, 最终导致财务管理水平得不到有效提升。

(二) 管理制度不健全

多数中小企业的财务制度、相关法律均得不到重视, 使得企业内部财务管理制度不健全, 同时没有完善的管理制度, 导致责任不能够落到实处。此外, 部分企业领导人员较重视企业内部现金、存款的管理, 但忽视了固定资产、原材料及半成品的管理, 对材料领用、发放均不规范, 甚至根本就没有相应的记账凭证, 对半成品的出库、入库缺乏有效的监督, 也并未建立较严格的固定资产, 最终导致较严重的资产损失。

(三) 管理手段不先进

当前, 随着信息网络技术的飞速发展, 各行各业中已广泛应用该技术。尽管部分中小企业已实现了会计电算化, 但大多流于形式, 并未起到较好的效果。甚至还有小部分中小企业的财务管理并未实现电算化, 仅仅停留于人工记账的阶段。这可能与企业的发展规模、水平相关。因此, 中小企业的财务信息化管理基础较薄弱, 使得管理手段落后, 影响了中小企业经营者决策的正确性、科学性。

(四) 会计基础不规范

部分中小企业对原始凭证来源控制较松, 在内部出现不符合规定的收据、发票均可报销, 导致资金使用不当;忽视了对企业成本的核算, 部分企业为了能够实现最大的经济效益, 对成本的收入、结算较随意, 进而为下一年的利润提升埋下了隐患;在负债的核算方面, 中小企业应付款类入账时间的随意性较大, 使得月末对负债的反应并不符合及时性、真实性的原则;以上各个方面均导致会计信息的失真, 最终影响企业的决策。

二、中小企业财务管理途径

(一) 转变管理理念

中小企业领导人员应转变观念, 树立精细化财务管理理念, 更加准确的把握企业生产设备的维护和成本节约之间的联系, 对企业的资源进行最优化的配置。还应转变财务管理手段, 从计算器、电子表格软件等向计算机电算化程度、ER P系统开发, 营造良好的企业财务管理环境, 使中小企业会计人员积极参与到企业生产、销售、经营管理中, 进而提升企业的财务管理水平。

(二) 完善管理制度

面对现代竞争激烈的市场环境, 中小企业要想占有一席之地, 则需要健全企业财务管理制度, 保证企业的财务工作有章可依、有法可循。一方面, 细化和完善企业财务制度进行;另一方面, 从多角度进行全面的考虑, 打破企业各部门之间的界限, 制定相应的岗位责任制和考核机制, 细化各岗位之间的工作标准, 真正形成一个严密的财务管理标准。

(三) 加强成本核算

成本核算在中小企业财务管理中占有重要地位, 应以细化预算、细化成本项目, 完善成本结转与归集的流程。逐步建立基于成本费用的控制系统, 实现成本管理的精细化;加大重点业务与财务数据的变动跟踪;加强财务分析, 不定期或定期向中小企业内部决策层提供各种财务分析报告, 及时发现其中存在的问题, 并明确发展方向, 进而提出针对性的解决途径。

(四) 实现全面预算

第一, 根据中小企业的发展战略, 科学制定财务预算定额及相应的编制程序;同时真实反映企业各部门的资金使用情况;第二, 财务预算要求各部门按照相关的指标和规定完成预算操作, 在执行过程中若是需要变更的地方应及时联合各部门经协商调整;第三, 结合实际情况将各部门的预算申报、实际的执行情况与考核相结合, 以提高部门的工作积极性和财务工作的准确性;第四, 根据企业的组织结构, 建立分级核算的责任中心, 将各项预算指标细化到每一个责任人, 并形成事前预算、事中控制及事后监督的预算管理格局;第五, 建立实施预算执行的考核、反馈及纠编制, 进而提高预算执行结果的权威性, 实现全面的预算管理。

(五) 实施信息化管理

随着信息技术的快速发展, 面对繁杂的财务工作采用信息化管理手段能够减轻会计人员的劳动力度, 例如:在管理当中采用ER P系统。信息化管理手段在很大程度上缩减了人们的工作时间、提高工作效率, 进而促使会计人员将更多的精力投入到财务分析工作当中, 以进一步细化财务管理, 帮助企业获取最大化的经济效益。

(六) 提升管理素质

中小企业财务管理中人员是执行的主体, 同时也是企业发展的重要人力资源。因此, 做好财务人员岗位设置及其分工显得尤其重要。根据实际情况及其工作需求, 加强财务人员的岗位培训, 进而提升人员的综合素质。并细化财务岗位, 各个岗位应做到相互监督、相互约束。同时推行量化考核制度, 明确各个岗位的职责, 并制定财务人员资格认定制度、任期轮换制度及培训考核制度、岗位竞争机制等。通过以上方式, 进而充分发挥财务管理人员的作用, 促进财务管理工作的顺利开展。

三、结束语

总而言之, 只有做好中小企业的财务管理工作, 才能够确保企业决策者的科学性、合理性。本文介绍了以上几点对策, 旨在提升中小企业的财务管理水平, 最终实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]张金煜.中小企业的财务管理风险思考[J].中国商贸, 2014, (2) :43-44.

8.中小物流企业财务管理存在的问题与 篇八

关键词：中小企业；财务管理；对策研究

目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

1、高素质财务管理人员缺乏

中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。

2、融资渠道单一

中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。

3、财务管理作用不大

企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

4、信誉程度不高

当前，有些中小企业内部管理不规范、信用意识十分淡薄、经常失信，重视借债而忽视偿还，重视短期利益而忽视长远利益，贷款到期时，不能够偿还。还有些中小企业在进行企业改制的过程中经济行为不规范，借助转制的机会“浑水摸鱼”，逃避了银行及其它金融机构的债务，导致金融机构不愿意再放贷给中小企业，最终自食其果，陷入资金紧张、生产难以继续的困境，不但加重了中小企业融资难的局面，而且也对中小企业的诚信形象造成了严重的损害。

5、中小企业资产管理制度不够完善

现金管理比较混乱。大部分中小企业对现金的管理都缺乏计划性，经常会出现现金闲置或者不足的现象；有些中小企业在对原料进行采购、产品进行的时候，都会以现金方式进行交易；财务管理人员支取现金比较随意，并且长期不进行结算；企业现金的收入和支出不入账；催收措施力度不够，呆账、坏账、死账经常出现，严重降低了资金流动速度，同时也影响了企业经济效益的提高；对固定资产的管理比较混乱。有些中小企业在购置固定时，并没有及时入账，或者没有取得相关票据，而无法入账；有些企业的原始记录不够清晰，所购置的固定资产也没有办法按照现有的财务制度来计提折旧；对于报废与损毁的固定资产，没有根据相关规定进行有效清理，从而造成了一系列账实不符的问题；对应收账款控制的力度不够。

以上内容表明了中小企业的财务管理所存在的问题，严重制约了企业正常的健康发展。

二、提高中小企业财务管理水平的对策建议

1、更新观念。随着经济全球化趋势的加强，企业所面临的经营环境日趋复杂，特别是中小企业非常容易受到外界因素的影响，所以明确企业的战略目标，并围绕着这一目标来开展财务管理工作是十分必要的。中小企业必须要树立以战略目标为导向的观念，并且确立以人为本的发展理念，财务工作是由财务人员来完成的，这就必须以财务管理理念为指导来处理好各方面的利益关系，准确把握好资本市场中人的行为规律，使用科学发展观来指导中小企业的生产实践。

2、改善中小企业的融资现状。当前我国政府必须要针对中小企业融资的现状采取一定的措施，来改善中小企业的融资得资金是十分有限的，经营者还必须要对资金进行追加，才能满足生产经营的需要。我国在借鉴国外的先进经验时，要考虑到自身的发展阶段与社会形态的不同，一是企业必须要认清自身的发展情况，从实际出发，对整个行业的发展状况进行分析，寻找机遇，同时也要提高产品的科技含量，争取到国家相关政策的扶持。同时拓展中小企业的融资渠道，比如创建专门为中小企业服务的金融机构，并且出台与之相适应的法律条文，对中小企业的信用等进行评定，简化贷款的操作的流程，积极探索通过权利质押、动产抵押与联保贷款等方式来增加信贷投入。

3、 加强财务控制。中小企业管理的提高对资金管理的重视程度，重点放在如何提高资金使用效率方面；完善中小企业的内控制度。加强中小企业的内控力度，特别是在材料选购、领取、销售与存货管理层面上，必需要建立一套规范的、可行性高的操作程序，并且定期进行盘点，以保证资产的安全性与完整性，加强中小企业的内部牵制性，推动企业向着平稳、健康的方向发展；加强应收账款方面的管理。中小企业要针对客户的信用程度，建立信用档案，并且评定客户的信用等级。对于应收账款的数额要定期进行审核，必须严格对账龄进行严格控制。死账、坏账、呆账在取得证据之后，要采取积极的措施，妥善处理。

4、完善财务机构的设置，提高人员素质。中小企业要招聘专业的财务管理人员，并采取有效的激励手段，调动起广大财务人员的生产积极性，每个月都要对员工进行绩效考核，竞争上岗，对于不合格的员工，采取惩罚措施，以提高员工整体素质的提高。同时要完善财务机构的设置工作，使财务管理的流程更加规范化、合理化，岗位清晰，责任分明，对于款项管理员工，日常的会计行为必须要遵守新会计准则。在财务上，实行人为参与和信息化建设相结合的方式，使财务信息的整理、分析、加工更加统一规范，提高财务工作的效率。

5、提高企业的信用程度。中小企业想要扩大规模效应，想要做大做强，一是要加强自主研发的能力与技术、产品的更新，扩大市场份额，引入人才机制。二是因为中小企业的财务信息透明度很低，提供担保的主体又不能得以落实，从银行等金融机构处贷款受到了严格限制。针对这一现象，中小企业首先要努力提高自身的信用形象，以获得社会各界的支持，同时通过不断积累、总结，健全企业的财务管理制度。企业要经常组织培训员工进行金融法律法规的学习，要树立诚实守信的社会形象，中小企业的必须要以诚信为经营的根本，并且积极主动的与银行保持沟通与联系，加强双方的了解，从根本上来解决中小企业因信用问题而造成融资困难的窘境。

综上所述，财务管理作为现代企业管理的核心，中小企业经营管理者必须要提高对其重视的程度。虽然当前我国中小企业在财务管理方面还存在着诸如管理者对财务管理的地位认识不清晰；筹资困难，缺乏资金；信誉程度不高；中小企业资产管理制度不够完善；机构设置不够完善等问题，但是相信通过企业全体员工的共同努力，中小企业必然会在打造民族品牌，推动国民经济增长这条道路上，走的更远。（作者单位：石家庄职业技术学院）

参考文献

[1]刘春和.浅析我国中小企业财务管理问题[J].北方经济，2012（12）；