车间副部长先进事迹材料

车间副部长先进事迹材料（共10篇）

1.车间副部长先进事迹材料 篇一

宣传副部长评价鉴定材料

X，女，汉族，X年X月X日生，X年X月参加工作，X年X月入党，X在职大学毕业，现任X党委宣传部副部长。

政治立场坚定，党性观念较强。该同志思想政治素质高，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，她十几年如一日，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，立足本职工作，努力学习党的创新理论，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱宣传事业。思想先进，在党组织有意识的培养和锤炼下，她在思想和工作上日趋成熟，成为思想、政治、业务全面过硬的青年干部。

自觉坚持学习，有较高的政治理论和业务水平。该同志自参加工作以来，一直以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认真贯彻执行党的路线方针政策，立足本职岗位，利用自身优势，创造性地开展工作，较好地履行了工作职责，取得了一定成绩，树立了良好的干部形象，受到了广大干部群众的好评。注重认真学习，提高修养。一方面注重加强政治理论学习，做到理论联系实际，理论指导实践。另一方面注重加强文化知识学习，平时十分注重阅读报纸杂志，从中吸取知识，刻苦钻研电脑知识，努力从各方面夯实自己的文化功底。同时，注重加强业务学习，做到书本上学，从文件中看，在工作实践中摸索，通过学习，使自己成为业务的行家，岗位的能手，通过学习，不断提高了自己的修养，具备一定文字功底。

工作作风扎实，有较强的工作能力和组织协调能力。该同志爱岗敬业，积极进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在配合管理时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成了管理工作，得到领导和群众的一致好评。她坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，认真负责，早来晚走，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。任宣传部副部长以来，工作主动有条理，注重团队精神，善于管理。能够完成县委县政府交办的各项任务，今年七一期间，举办了X首次大型歌舞剧演出--庆祝建党X周年。组织X余人首次参加全市X合唱比赛，并获得全市X奖。有热情，业务能力强，曾多次荣获出席省、市的荣誉。连续多年组织开展文化广场演出活动，每年演出X场以上，连续三年组织开展了“X”

演出共计X场、举办迎宾篝火晚会X场，组织筹备元旦、春节系列文化活动。

作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘。为人谦虚谨慎，善于听取她人意见，博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。在平时的工作中，她能够做到对同事关心爱护、热心帮助，经常找同事谈心。乐于助人,热心帮助其她有困难的员工，考虑她人的多，考虑自己的少，为人谦虚真诚，处事公道正派。心胸宽容大度，工作作风干练，不计个人得失。待人诚恳、友善，能尊敬领导，团结同志，较好的处理与领导和同事的关系。是同事们心目中的好同事。X同志在学习上做到了坚持不懈，与时俱进，政治思想成熟；工作上做到了脚踏实地，开拓创新，工作成绩显著；生活上做到了谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，工作作风实。在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一位政治素养高、协调能力强，善协作、重实干的好干部。

主要不足：X、学习还欠深入，不够全面；

X、工作中过于谨慎，放不开手脚。

2.公司工程部长先进事迹材料 篇二

××，XX年参加工作，已经参战过三个试车场项目的他现任一公司××铃木摩托车试车场项目部工程部长，他是个不善言辞却热情满怀的人，如果用一句话形容他的个性的话，那就是“讷于言而敏于行”。由于项目部没有专职的总工，所以项目上所有的技术工作、技术难题、工程部日常管理工作都由他一人承担，而且项目开工伊始没有合计部及调度，他又身兼数职的做起了验工计价及上报各种进度计划及工期安排。往返于业主、监理、设计院及外协队之间，讨论着变更、合同款及现场确认等各种事宜。为了更好地完成工作，他虚心学习，工作勤恳，任劳任怨，团结同志，干一行爱一行专一行，在不同的工作岗位都取得了优良的成绩，较好的完成各项工作任务。从刚开始的技术员到现在身兼数职的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在试车跑道上飞扬青春。

提高业务水平，日常工作规范化

他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的`技术人员已迅速成长，已经可以独立完成关键的工作。对于自已他的要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识，经常学习到深夜，工程师定职已经只剩下最后论文的准备工作，今年还报考了注册结构师的考试。

事事从自已做起，扎实走好每一步

××铃木项目部承建的是中日合资的摩托车试车场工程项目，在整个中国来说，摩托车试车场有这么大规模，技术含量要求这么高，也实属罕见，对于中铁四局更是第一次承建摩托车试验场，较高标准的完成这项工程对于中铁四局来说也是拓宽了另一个领域。他深深地知道自已肩上的担子，所以从工程一开始他就整天呆在工地上，事事都亲力亲为，从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料，从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求外协队整改返工，从百万土石方节点工期的完成到特殊路面的动工，从设计变更的联系到混凝土、沥青厂家的确定，工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领工程部技术人员战胜了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高温及台风影响……为施工生产提供技术支持。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是××市没有符合设计要求的花钢岩及混凝土和沥青厂家的确定，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，配合实验室及物资部积极筹措，料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的配合下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

对待企业，他是倾尽全力;对于自己，他却从不在意。在开工之初，最爱他的奶奶因病去世，去世时嘴里还喊着他的名字，想看他最后一眼，这是一年中他失去的第二个最亲的亲人，这其中的痛苦和悲伤只有他自已心里最清楚，可是他深知这时候的工地更需要他，当时正在复测准备开工，机械和人员都已进场，正在等着施工，就算停一天，也会给项目带来巨大的损失。他忍着心巨大的痛苦继续坚持在工地的第一线。为了工地他连最爱他的奶奶最后一面也没有看到，他内心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他说下次回家时一定到奶奶的坟头好好地看看她，他知道奶奶肯定会原谅他的。

就是这样一个年轻的小伙子，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，从来不愿考虑自已的利益得失……他领导的部门多次被项目部评为先进部室，他本人也被评为先进生产工作者、公司技术骨干的称号。

3.梁场工程部长先进事迹材料 篇三

2004年7月毕业于合肥工业大学土木建筑工程学院的××、在学校里入党、参加过阜周高速公路等工程建设。去年9月，××同志接到担任××梁场工程部部长的通知，负责筹建梁场的建设任务。××梁场是我公司承建的第一个大型铁路简支梁项目，做好梁场对于拓宽公司铁路营销品牌，积累铁路制梁业绩以及培养铁路制梁人才都具有重要的战略意义。因此，他深感肩上责任重大。

如何筹建制梁场，这是一个大问题，因为公司没有这方面的经验可借鉴。这是一项没有现成经验可以照搬的艰巨重任，典型在哪里？示范在何处？一张白纸摆在了这位年轻的工程部长的面前。在压力面前,他没有退路，更没有退缩，而是表现出了他特有的敏锐洞察力和精干的办事能力。同时，这也是检验和提升他自己的一次契机!他深知：万事开头难。没有任何经验可鉴，只有靠自身努力、学习、探索、创新去解决实际遇到的各种问题、难题。他深刻理解本梁场对于公司的意义，深感肩上责任重大。他嘴边常说的一句话是：“梁场是我公司第一个梁场，只许成功，不许失败！”

方案决定成败，细节决定成本。为了搞好梁场的前期筹建工作，初到工地，××每天就带着工程部的技术人员深入现场查看地形，晚上研究梁场的总体部署和方案优化、比选工作。任何一个方案的制定离不开细致的工地调查、测量工作及反复的方案优化。梁场的位置，地质条件直接决定着梁场的成本。所以选址工作做的是否到位，直接关系到梁场是不是能建成一个经济、实用、合理、科学的梁场。他说一定要找到交通最方便，地质条件最好的位置。他带领工程部的兄弟们白天勘察现场、测量、地质勘探，晚上分析白天的数据并在图纸上寻找更好的场址，每天早出晚归，没有一天早于凌晨一两点睡觉的。就这样一处一处的找，一处一处的比选，一个一个的被否定。历时一个月，先后否定了4处场址，最终选定目前的位置。

每否定一处就意味着以前所进行的梁场选址工作都必须重新再来一次。工程部的技术人员多少难免有点气馁，他跟工程部的兄弟们说：“我们并没有白费力气，场址不行，是我们通过调查、计算证明它是不合适的，在网选场址上我们丝毫不能马虎。我始终相信：我们没有得到我们想要的，我们将得到更好的！”对梁场而言，方案是至关重要的，方案好坏的经济性能是用百万元作单位的。好的方案应该是在保证方便使用的前提下又经济。重中之重就是梁场平面布置形式和机械选型，这是相互影响的两方面。主要考虑是采用快速制梁法还是普通制梁法，采用轮轨式提梁机还是轮胎式提梁机，通过一个月来的夜以继日的工作，反复的各方面的经济必选，多方面的可行性求证，多次进行内部方案评审，最终确定采用普通制梁和轮轨式提梁机。在细部设计上也同样是反复推敲，以求确定最经济、最合理的形式。先后共做了方案不下30个!做方案光用a4纸就用了5箱！

为了让梁场全体人员对梁场有个更深刻的认识，××带领工程部的技术人员到局武广铁路二公司和五公司梁场、广珠城际客运专线的一局顺德梁场、三局中山梁场及六公司江高梁场观摩学习。从功能区域设置、现场设施、机械设备配置、内业管理以及规划宣传等方面对梁场制梁生产区、存梁区、拌和区和生活区、办公区域等核心区域进行细致地观摩和详细地问询，并对整个梁场的认证体系展开学习和讨论。××还向领导建议并请来了台湾桥梁专家邱守峦教授授课，系统的讲解了铁网路箱梁预制的关键技术、施工中的难点、重点。××说，邱老的讲课给我们启发很大，让我们的思路更加开阔。实践证明仅从方案比选这一块来讲，就为梁场的投资建设节约成本150多万元。建议把钢筋卸载区规划放置到生产区大龙门吊里面，节省专门用来卸钢筋的一台10吨小龙门吊，仅此一个细节就节省成本18万元。

辛勤的工作终于迎来了硕果。2007年12月26日于中铁四局进行的梁场方案评审中，××东环铁路××梁场的方案得到了局专家组的肯定和好评。由于他工作兢兢业业、恪尽职守，处处发挥着一个共产党员的先进模范带头作用，2008年元月十三日，被评为局××东环铁路项目部2007年度“东环之星”荣誉称号，他同时也被评为公司××梁场筹建“设计之星”和“大干之星”荣誉称号。

“ 勤恳、兢业、不计名利”是他的座右铭。他深知以后的路更艰巨，更漫长。他常说，因为我选择了远方，因此我的脚步一定是脚踏实地，一定是星夜兼程。

4.车间副部长先进事迹材料 篇四

**同志现任**供电公司宣传部副部长。多年来，在她从事的宣传工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，勤于思考、勤奋工作，先后写出了几十篇对企业党的建设、精神文明建设和思想政治工作有很强指导作用的论文，并在各种研讨会和刊物上发表，受到了很高的评价。

**在宣传部工作中非常重视研究会工作，她经常组织理论研究学组紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持以邓小平理论为指导，以党的十六届四中全会精神为指针，围绕企业改革发展的实际，广泛开展了思想政治工作研究活动，不断探索新形势下供电企业抓好思想政治工作的新方法、新路子。国家电力公司实施供电体制改革后，她组织理论研究学组深入研究企业精神文明建设和思想政治工作如何适应企业体制改革的需要，如何发挥思想政治工作在企业实现跨越式发展中的作用，对推动企业改革起到了促进作用。思想政治工作研究学组也都理论联系实际，有针对性地开展了不同形式的研讨活动，提高了广大干部的理论认识高度，写出了许多颇具新颖观点、高水平的论文和调查报告，用正确的理论指导企业发展的实践，并取得了一定成效，使**供电公司

连续7年被评为市优秀思想政治工作研究会。

**每年年初都在做好全公司年度、季度思想政治工作研究会工作安排，修订各项研究会制度的基础上，按照党和国家以及上级部门的方针、政策及时组织研究学组开展理论研究。她本人也能够坚持以科学的理论武装头脑，不断学习党的方针政策和邓小平理论，并能够坚持学以致用。几年来，她撰写的论文，多次在省、市和系统内获奖。她撰写的《加强供电企业思想政治工作的思路和对策》一文获得了省电力系统论文评选一等奖和市思想政治工作研究二等奖。由于**同志的努力工作，使**供电公司的思想政治研究工作不断引向深入，为指导企业改革的深入开展起到重要的推动作用。

**同志不仅是一名出色的思想政治工作者，同时更是一名德才兼备的年轻干部。她一心扑在事业上，积极研究和运用马列主义和毛泽东思想和“三个代表”重要思想指导各项工作。正确贯彻落实党的方针政策，发挥舆论宣传的保证促进作用。她不仅注意学习政治，而且努力学习现代化企业经营管理知识。她紧密团结宣传部全体同志，以大局为重，严格管理，大胆创新，成功创建了网上政工网站，并在国家电网公司思想政治交流会上进行了交流；组织进行的企业文化、理论中心学习组分别在国家电网公司、全市理论学习组学习交流会上交流，均获得好评。她组织提炼了**供电公司企业精神，企业经营理念，共同道德观和价值观等，促进了

企业的前进和发展。使**供电公司获得XX《东北电业报》先进单位，她以出色的领导能力使宣传部在企业的建设和发展中发挥了积极的作用，受到广大干部、职工的许可。

5.项目部工程部副部长先进事迹材料 篇五

日月穿梭。XX年，18岁的他以优异的成绩考入西南科技大学交通土建专业。四年的大学生活中，他努力学习专业知识，深刻了解国家建筑业发展的前景；在大学党校，系统学习党的知识。XX年6月4日，是他终生难忘的日子。那天，他举起右手，面对党旗庄严宣誓：对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。脑海中，儿时的理解在升腾。“到施工生产第一线去。”他做出了人生的第一个正确决定。经过筛选、权衡，他选择了施工企业的龙头单位――中铁四局。背着行囊，回首与熟悉的校园再见，奔赴那机器轰鸣的施工现场。

一切从头开始，首先是测量放线，每天扛着仪器，头顶骄阳烈日，在十几公里的路段上定位、复核。一周下来，人瘦了一圈，身上也晒成了黑碳，但测量技术却娴熟了，也熟悉了工地的情况。在深入现场的实践中，他同工人师父学习交流，领悟到许多书本上学不到的东西，对技术工作产生了浓厚的兴趣和热爱之情。同时，也体会到一个人无论在什么岗位，要想干点事，干成一点事，就必须热爱自己的工作，只有这样，才能用心干事。只有用心干事，才能干成事。在见习不到一个月后，项目部领导就让他主管道路施工。

工地的偏僻荒凉和辛苦，让同期分配毕业生先后离开了单位；而工作的成就，让××*忘记了偏僻荒凉，体会到苦中之乐，体会到越是在网艰苦的环境下完成一项工程的成就感。一年中，他不仅学会了施工管理，也对预算、审计有了长足的进步。竣工审计时，他负责编制市政道路部分的竣工资料和道路部分变更工程量的计算书。由于道路工程的造价几乎占了项目总造价的一半，而道路工程量的审计重点是灰土换填路基。针对这一情况，他细心整理现场签证材料，认真分析施工过程中的跟踪审计资料，先摸清审计单位的思路，了解审计人员计算路基方量的方式，再根据签证材料，以最有利于项目部的计算方式重新计算了路基工程量，编制了几百页的变更工程量计算书，并向审计单位提供了计算书的电子文件。在长达几个月的审计过程中，对于有异议的地方他向审计人员耐心解释，对于其无理要求据理力争，在项目部相关人员的努力下，项目顺利通过了验收，并获得理想的审计结果。

XX年3月，领导委以重任，聘任他为包神铁路专用线项目工程部副部长，负责路基施工。刚到包头就领教了沙尘暴的厉害和冬夜的寒冷。项目部驻地附近是大片的煤场，一刮风就满天煤灰，一天工作下来，已是人不人，鬼不鬼，头脸洗后盆子里会留下一层厚厚的煤灰。冬天气温零下十几度，值夜班时穿着军大衣坐在车里也冻得哆嗦。这种时候，谁也不想出去，作为一名党员、作为副部长，他主动承担起工作任务。在他的感召下，工程部全体人员克服恶劣的自然环境带来的困难，以认真细致的技术工作保障了工程顺利施工。在施工过程中，他针对粉煤灰路堤填筑压实困难的问题，提出了适当加大粉煤灰含水量、加快摊铺碾压流程等优化施工方案，保证了路基压实度和工期要求，节约了购土费用，并在粉质粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的边坡控制等方面积累了丰富的经验。

XX年6月，他调往淮北杨柳矿井铁路专用线任工程部长，独立完成了该项目的实施性施工组织设计编制和全线导线控制测量。在该项目因征地问题无法如期开工的情况下，他借调到阜阳站改项目兼任测量负责人。阜阳站改是铁道部提高春运能力，保证春运畅通的重点项目，工期紧，任务重，场地狭小，加之多个单位交叉作业，给施工带来极大的不便。各参建单位为兑现合同承诺，都是夜以继日抢工。由于市政分公司负责施工的部分是附属工程，施工图纸滞后，所有构筑物只给出了与既有轨道的位置关系，没有给出坐标。而现场施工场地狭小、火车停靠经常阻挡视线，往往等半天时间只有十几分钟可以通视，现场测量工作难以跟上抢工进度。针对这一情况，他提出了以既有轨道为基准自建坐标系的控制测量方案，得到了监理单位的认可。根据方案在车站设置若干控制点并计算出了构筑物和管道的坐标，这样就可以在整个车站自由建站，随时放样打桩。这一方案加快了测量速度，为抢工提供了有力的技术保障，保证了工程如期完工。

XX年12月他调入苏州地铁星湖街站任工程部副部长，该项目是市政分公司首次涉足地铁施工领域，项目起点高、标准严，作为技术人员他在工程中标后，首批进入工地，马不停蹄的开展了前期的各项施工准备工作。白天他带领工程部小伙子们调查工地周边情况，完成项目前期施工调查工作、编制实施性施工组织设计、组织测量小组完成平面控制网和高程网复核等工作。晚上，自己研究图纸常常到深夜。

苏州地铁星湖街站工程涉及到地下连续墙、钻孔咬合桩、smw工法桩等多种围护结构，车站西面要穿越一条既有河流，施工难度较大，工程部所有技术人员都是刚毕业一两年的大学生，又都是第一次接触地铁工程，对地铁施工中的重难点认识不够。他带领他们从各种渠道学习地铁施工知识，熟悉相关规范，并从互联网上下载地铁施组和相关资料，认真分析施工步骤，还多次到兄弟单位工地现场观摩。通过一段时间的学习钻研，工程部编制出了总体施工方案和各专项施工方案，为工程顺利开工、围护结构顺利施工打下了基础。在连续墙施工中，钢筋笼起吊是一道重要工序，一幅钢筋笼重达20吨，钢筋笼的吊点设置对钢筋笼安全起吊至关重要。工程部和施工队相关操作人员，根据连续墙设计文件和实际机械配置，一起研究钢筋笼吊点位置、纵横向桁架设置、临时搁置点设置，拿出了钢筋笼吊点设置及加固方案。在现场施工中，钢筋笼吊装未发生变形，笼体入槽顺利。

古语道：忠孝不能两全。5月12日下午，四川省汶川县发生8级地震，波及全国，灾害损失十分严重。××*家在四川，是家里的独生子，新婚妻子一个人在四川省自贡市工作，地震发生后四川省内通讯中断，在这种情况下他更是心急如焚，担心父母和妻子的安危，等到通讯恢复后得知家里亲人没有受伤，才放下了悬着的心。地震灾情牵动着全国每一个人，公司及项目部领导、员工都多次询问四川籍员工家乡的灾情，使他们深感温暖，他所在的工程部四位四川籍技术员没有一个请假回家的，都全身心投入到工作中。作为工程部副部长的他更是带头坚守工地，白天带头奋战在施工一线，晚上加班加点做资料，浇筑地下连续墙时通宵值班，只能抽空给家里打个电话，问问父母帐篷漏不漏雨，九十几岁的外婆身体可好。

6.车间党员先进事迹材料 篇六

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖……还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

7.车间先进个人事迹材料 篇七

车间先进个人>事迹材料

郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓词，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强>政治学习，提高理论思想水平

多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

三、“五S”管理，保证现场环境

集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。

8.车间副部长先进事迹材料 篇八

我是敏洞高铁局项目部工程部长007，衷心感谢局工会授予我“先进个人”的崇高荣誉，这份荣誉很重，应该授于参建、奋斗、关心和支持敏洞项目的每位同志；感谢领导的关心、同事们在工作中的大力支持、帮助和肯定，现将我的工作和体会，向大家作一简要汇报。

技术工作，就是立足岗位、努力工作。工程建设过程中，技术为先头部门，同时贯穿整个建设及验收过程，从进场伊始的施工调查、交接桩、施工图会审、施工组织设计、施工图现场核对、开工报告、施工方案，技术管理制度、线路逐桩坐标计算与复核，施工图数量复核，均需要大量时间，由于工作量大、任务重，只有靠踏踏实实、勤勤恳恳，加班加点，努力工作，才能完完成，才能做到各项技术工作想在前、干在前，起到技术服务于现场的作用。

超前谋划指导施工。为了有效的指导现场施工，为标段作了总体技术交底、逐桩坐标、桥梁张拉、桥梁支座、四电接口、移动模架等技术交底及培训，为现场施工打下坚实基础。提前制定好施工方案编制计划，责任分工、分头落实，按计划完成编制和审批，截止目前已完成218个施工方案编制及审批工作，其中经专家评审29个，有效地指导了现场施工；根据现场的施工进度，及时调整施工组织计划，指引现场施工。抓关键、精细管理。隧道光面爆破开挖是隧道施工效益的关建环节之一，组织编制隧道爆破设计，并现场指导优化，以减少施工开挖量和喷射混凝土用量来增加收益。积极进行材料节超的经济活动分析、提出减少超损措施；进行工序考核以加快施工进度等精细化管理，以进度促效益。

开拓进取、刻苦专研。由于本标段的隧道长、地质复杂、桥梁施工技术难度大，隧道大断面大型机械化快速施工、BIM技术在复杂大桥中的应用等方面进行研究，以前也没有接触，为此与技术人员共同研究，共同学习，向相临标段学习，刻苦专研，为大型机械化、信息化用作出了应用的贡献。对施工图仔细深入研究，发现设计存在的问题，及时向设计单位反馈，沟通解决，保证了现场施工进行。对工程量清单细目前进行核实，发现了旋喷桩细目缺项、00隧道施工图钢筋数量错误等，为概算清理提供前期准备。

勇于创新。工程部负责监控量测、超前地质预报、沉降观测、内业资料、影像资料等多个信息化平台，采取分工协作方式，较好的完成了数据采集和上传工作。在铁路隧道二衬施工过程中，二衬钢筋的沉落量控制，现场仅凭工人施工经验控制，偏差较大，为经编写了《高速铁路隧道二衬钢筋施工预留沉落量分析》，并在“隧道建设”刊物发表。

挑战困难历练自我。目前敏洞段项目剩余任务重、难度大，特别是00大桥的连续梁及钢管拱施工难度大，我将以饱满的热情，向其的困难挑战，在困难中学习、完善、历练自我，我相信只要用心克服，办法总比困难多，天堑终将变通途。

9.公司车间标兵先进事迹材料 篇九

叶辉，男，37岁，东帆泵业公司二车间金甲班副班长。为人正直、踏实肯干。多年来始终坚持在一线，严格要求自己。立足本岗、艰苦奋斗、无私奉献，本着一个工人应有的精神，谱写了属于自己的时代风采。

一、不断自我要求，努力学习，争做一专多能的多面手。

虽然已是车间的业务骨干，叶辉同志却从没满足。他认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代发展的需要的。不断学习，多掌握新知识新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。所以他主动向老师傅学习别的车床操作技术，掌握操作技能。不断利用业余时间苦专研，并跟床学习。常常是白天劳累了一天，晚上还跟着老师傅加班连点。就是凭着这股子不怕困难勇于吃苦的韧劲，他很快掌握了一门新的操作技能。并在老师傅抢轴承座工期紧忙不过来时立即顶了上去形成“三班倒”，保质保量顺利完成了任务。为车间分了忧。排了难，赢得了同事们和领导的交口称赞。他用自己的实际行动证明了拥有更多的业务技能才能更实际的解决车间的实际困难。这才是当今工人应当具备的时代特色和本质风采。在以后的工作中他一定会更加努力学习，掌握更多技能，真正成为一个“一专多能”的多面手。

二、吃苦耐劳、不计得失，勇做“老黄牛”。

“老黄牛”的称号，也许在现在看来有点老土，它常常被现代年轻人用来和“傻”、“笨”联系在一起。可叶辉同志却不怕“傻”不怕“笨“，他认为现代年轻人就应该发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一辈们学习，做一个善于吃苦的”老黄牛“。在日常工作中，他脏活累活抢着干，急、难、险件当仁不让，处处身先士卒、率先垂范。今年十月份，车间又接到十块小底板的加工任务，还是工期紧任务重。他二话没说没等领导安排就主动上床子自觉加班连点连轴转，跟时间争分多秒。有了去年的经验，今年干起来更加得心应手，效率大为提高。不但保质保量保了工期，还为别的同志分担了任务，避免了其他同志因为不能及时完成任务被考核。”战友”连声感谢，同时还得到了车间领导的赞许，号召大家都向他学习，他只是淡淡的说：“应该的......应该的......。”

三、遵章守纪、安全上绝不马虎。

在日常工作中，他严格要求自己。严格遵章守纪，不迟到不早退，不违反操作规程；熟记操作规程，不戴手套操作机床，不违规吊装；坚持设备的维护和保养，坚持“两穿一戴”，坚持搞好联保互保。在自律的情况下，坚持督促工友的安全行为，及时发现及时制止，杜绝不安全行为的发生。不断使自己和车间的安全工作都争取登上一个新的台阶。

10.先进车间事迹材料 篇十

强根基、聚合力，不断开创安全生产工作新局面

信阳北线路车间担负着京广线、宁西线、小历线和彭信联络线共计1999.477km线路，233组道岔，69条曲线的线路设备养护维修工作,车间管内线路地跨两省三市，区间沟堑纵横、桥隧林立。车间现有职工181名，其中党员64名。2010年以来，信阳北线路车间在局、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕武汉铁路局的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持贯彻“设备质量无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为抓手，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化班组民主化、文明化管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，信阳北线路车间在设备质量、外观环境、两线建设、职工教育等方面均走在全段的前列。先将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定，因此必须始终将养护维修过程中的安全生产工作和线路设备的养修质量抓紧、抓牢、抓好。

1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。车间不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿

戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良好循环。2010年以来，车间针对站专线设备死角下大力气进行整治，通过开展深入细致的自检自查，消灭了信阳北站机务折返段、明港钢专线、李新店军专线等重点设备死角，有力地确保了车间安全工作水平，为安全生产起到了积极作用。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对

班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准、立交涵抽排水及清淤工作管理办法、车间站专线安全管理考核办法等，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、设备质量上“优先”。

设备质量是工务系统确保安全的基石，信阳北线路车间认真按照段有关要求，按时保质保量完成了集中修各项生产任务，累计完成京广线第一、二轮集中修期间线路大机捣固作业配合累计完成115.6km，其中包括下半年集中修上下行934、936、943、945、952、954曲线和下行950曲线纵坡调整工作。宁西线中机捣固配合24.4km，同时完成了对信阳西站3道、小林站1、3、4道、小湾站1、3道、江湾站1、4道和北站6、7、8、9道的中机捣固配合作业，有效地提升了设备质量，车间京广线动态晃车指数始终处于全段前列，尤其是京广下行线950、951等几公里连续一年获得动检车0分的好成绩，创造了0分公里的先河，此举得到了上级领导的充分肯定。

三、民主管理上“创先”。在民主管理上，信阳北线路车间认真按照十七届四中全会及部党组，局、段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和“三标”型班组和自控性班组等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间和总支严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

车间优秀班组先进事迹材料

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；

比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴

极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况

的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识 本新闻共2页,当前在第1页 1 2篇三：先进车间申报材料

先进车间申报材料

2011年，xx车间在厂部、厂党委的领导下，围绕企业生产经营目标，努力克服人员紧张、保供设备老化等不利因素，重点突出全厂供电、给排水以及电炉除尘设备安全环保运行等中心工作，为全厂的生产经营顺行提供了强有力的能源动力保障。在保持车间安全局面稳定，各项工作可靠有序的同时，我们不断扩展车间水电管理职能，提升综合管理水平，顺利实现了“六个转变”和“一个加强”，为企业在国家经济宏观调控下艰难的生存环境中谋求发展做出了积极贡献。

一、不断适应市场大环境变化，工作职能由单纯水电管理向全面能源管理转变。

今年随着国家宏观调控和经济产业政策调整力度的进一步加强，省、市政府相关部门也相继出台了一系列旨在抑制高能耗企业盲目发展、促进地方经济发展方式转变和经济结构调整的政策和相关制度。特别是省经信委联合四部门下发的《关于执行差别电价高耗能企业名单动态甄别工作的通知》，将对众多高能耗企业根据各自的生产和能耗情况，一一甄别为鼓励类、限制类和淘汰类，并对甄别后的企业执行不同价格的电价，被列为淘汰类企业的将按照1.2元一度的电价缴纳电费，比现有工业电价高出近一半，以此迫使企业转型或关停。xx作为高能耗用电大户也被列为重点甄别的企业名单中，这对于xx这样生产规模相对较小、冶炼工艺落后、面临诸多生存困境的企业而言，无疑是雪上加霜。面对这一对xx极端不利的调控政策，xx车间成立了工作专班，认真收集掌握国家能源指标数据，整理上报我厂能源消耗各类报表，与政府多个部门反复汇报沟通，向主管部门讲清汉钢多元发展、坚持技术进步、充分利用二次资源、投入巨资上马节能降耗项目等艰苦创业历程，以及我们搬迁江夏的发展规划和当前面临的诸多困难。在我们的不懈努力下，终于征得他们对我厂几十年国有老企业的理解和支持，较好地完

成了厂部交办的此项工作任务。

根据政府部门和xx公司要求，厂部下文成立了能源介质管理办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。由于xx近十年来众多职能部门的合并销减，早已没有专门负责统计生产能耗数据的部门。我们组织专人跑电炉、无缝、机动科、总调等相关部门，收集生产能耗数据、了解生产装备技术指标和工艺流程，按照文件要求制作详细的统计图表和文字申报材料并汇编成册。

在企业高能耗甄别工作完成后，我们又多方收集整理汉钢能源、计量以及节能工作方面的数据材料，制作汇编了完备的能源工作管理台账，在厂部的要求下成立了专门的能源介质办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。在车间领导的亲自主持下，我们认真履行厂部赋予的能源工作管理职责，又相继顺利完成和通过了市发改委开展的2011年度节能监督检测评价工作、市经信委开展的重点用能行业单位能耗限额标准执行情况自查工作以及市质量技术监督局开展的2011年能源计量检查工作。

在国家紧缩银根的宏观调控政策下，企业收取的承兑汇票不断增多，但现金却节节告急，严重影响和制约了xx生产经营的各个环节。在厂领导的具体指导和参与下，我们不断与省供电公司取得联系，请求他们的理解和支持，成功用承兑汇票缴纳了9月份1000多万的电费，成为继xx公司后武汉市唯一一家用承兑汇票缴电费的企业。通过我们不断地努力，为企业的求生存、谋发展创造良好的外部发展环境。

二、巩固安全稳定局面，工作重心由车间层面主导向班组层面下沉转变。

安全是企业生存的基石，也是是我们完成保供任务的前提。为了巩固车间的安全稳定局面，今年以来，我们将安全管理重心下沉班组，发挥班组紧贴一线，直接有效的优势，从抓班组安全组织网络建设、班组安全预防性制度和班组安全教育三个方面入手，配合班组安全评价和奖励机制，调动

班组积极性，不断强化班组安全建设。同时结合开展车间层面的安全、防火隐患排查综合检查、治理活动，从而达到各类安全事故隐患得到及时整改的目的。今年车间共排查变电站电容器鼓肚渗油隐患、除尘配电柜手动合闸隐患、除尘风机基座安全隐患、电炉除尘变频柜接触灭弧罩破裂及水泵房变压器防火隐患等23项，整改率100%。在加强班组安全基础工作上，车间要求领导班子成员挂点督导各班组班前五分钟和安全活动日，带领职工深入学习岗位安全操作标准化以及xx公司8.25、10.18、11.08安全事故教训和紧急视频会议精神，反复强调安全确认制度和各类习惯性违章行为，确保了全年安全事故为零的目标。在车间安全重心下沉的工作方针指导下，班组安全建设取得了长足进步，特别是厂a级危险源点——110kv变电站的安全建设经验参加xx公司班组安全建设成果评选活动，获得了班组安全建设成果二等奖的好成绩。

三、狠抓设备基础管理，工作方法由以修代养向注重保养转变。

针对“保供”设备老化、“保供”任务重，极易发生设备突发故障，进而影响主业正常生产这一难题，我们不断思考破题方法，认为抓好设备管理，必须坚持三分检修、七分保养的工作思路。今年，车间一改以往以修代养的被动局面，有效发挥人的积极作用，突出强化设备巡点检和维护保养质量，对除尘、变压器等设备真正做到重点监护、精心保养。

我们以完善设备巡点检制度为突破，统一设计印制了设备巡点检工作记录本，落实设备质量责任到个人；以开展“精心维护设备，提升设备完好率”劳动竞赛活动为有效载体，激发和提高职工保养设备的积极性和责任心。车间根据各维修班组的不同工作职责，划分了人员、设备点对点责任范围，要求各班组严格落实设备、管网、高压线路巡点检制度，并根据车间各电气、机械设备运行特点和电炉分厂生产情况，制定有针对性的停机设备维护保养计划和措施，极大地提高

了设备的完好率和可开通率。今年以来，设备故障率同比降低了40%，在7—9月份的高温时段，未发生一例设备突发性故障，创动力设备管理工作历史新高。

除尘环保是我厂生存发展的重中之重，由于08年增加的几台除尘设备抽排能力有限，已满足不了现阶段电炉满负荷炼钢的除尘需要，时常发生烟尘外泄现象，投诉事件时有发生。一年来，车间领导高度重视除尘环保工作，为加强烟尘排放控制力度，车间组织由车间领导和班组骨干组成的检查小组，每日实施24小时带班制度，狠抓环保质量。同时车间根据电炉冶炼工艺特点制定了新的除尘操作规程，加大考核力度，督促维修班组和除尘班切实做到对除尘设备精心维护、及时抢修和精心操作，对电炉冶炼全过程实行现场监控，及时调度除尘设备，通过禁止电炉多管吹氧、对冒烟炉进行重点抽排等有效举措，最大限度地减少了烟尘泄露。在领导班子和职工的不懈努力下，除尘环保率达到95%以上的高指标，全年除尘设备运行无影响电炉生产的事故发生，烟尘投诉事件呈直线下降趋势。

四、发挥动力核心优势，降本增效从以修旧利废为主导向以技术改造为主导转变。在去年成功修复了5台废旧变压器的基础上，今年车间又组织维修班组对一台500kva变压器和一台560kva变压器旧变压器展开了课题攻关，通过抽芯、清洗、测试检修、更换关键零部件等全方位的改造修复，两台变压器的技术参数全部达到正常指标，创经济价值达8万元。

变电站继电保护系统因设备老化导致性能可靠性降低，误跳次数时有发生。经供电部门报价，对现有继电保护实施改造，需要投入资金35—80万元。为妥善解决好设备陈旧与安全生产这一突出矛盾，保证好搬迁以前全厂的安全供电，节省改造资金，车间以提高继电保护可靠性为课题，成立了以车间主任为组长的变电站自主管理小组，动员和鼓励职工以深挖设备剩余价值，保障变电站安全运行为目标，有

针对性地开展技改技革活动。经过1个多月的努力，我们对继电保护系统中的可控硅开关、万能控制开关等关键部位成功实施了技术改造，有效提高了继电保护的安全可靠性，继电保护误跳闸次数从改造前的4次降低为0次，为企业节省改造资金达25万元。因成绩突出，此次自主管理活动也荣获了xx公司班组自主管理成果发布二等奖。

功率因素是厂部经济责任制的重要考核指标，也是车间一项重要创效项目。今年车间在实施功率因数达标创效专项管理上狠下功夫：通过严格落实交接班设备巡点检制度；对电炉、棒材生产状况和电力负荷情况进行实时监控；根据两台主变压器的负荷情况，适当控制调整电容器投放组数等一系列“标准动作”，结合制定合理的奖罚考核机制，我们取得了功率因素平均96%以上的高指标，1—11月份累计获供电部门奖励达70万元，同比增长16万元。

五、为辅业赢利创造条件，服务理念由客户投诉向主动上门转变。

今年来，市场门面增加较多，供电矛盾非常突出。在用电高峰期间，我们主动上门收集钢材市场用户意见，解决用户夏季用电用水上的困难，7—10月份，我们组织职工加班加点，分别对全厂7处公用变压器、配电室及钢材市场供电线路进行了认真的维护和检修；为钢材市场新安装变压器一台，改建、新装供电线路4处，有效缓解了夏季市场部分片区用电负荷大、线路老化等主要矛盾。7月30、31日，车间领导顶着炎炎烈日，带领安装班职工及时排除市场用电故障、更换了东区门面老旧线路500余米，保证了经营户的用电权益，受到经营户的一致好评。

六、提升职工素质，技术培训由单一岗位培训向一专多能培训转变。

车间站在为xx培养后续人才的高度，整合车间一切有利资源，以维修班组、技术工种、运行岗位“一专多能”培训为重点，结合打破班组、工种界限的工作思路，有针对性篇四：生产车间优秀员工先进事迹材料

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

事迹材料网

在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。篇五：先进车间申报材料

白旗探伤车间优秀车间申报资料 ——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面

白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是

1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工

不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、民主管理上“创先”。在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程

中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、学习型车间的建设、创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。

三、治安综合管理上“保先”。

治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点，只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。

四、职工素质上“争先”。

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务； 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合探伤工作中的实际情况进行，尤其要始终以部颁探伤标准为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再

学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。

2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。